evaluacion del plan operativo … · de la pnp, conforme al plan de capacitación 2016, ... con los...

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL

PLIEGO 007: MINISTERIO DEL INTERIOR, AL I SEMESTRE 2016

EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 007: MINISTERIO DEL INTERIOR, AL I SEM 2016

CONTENIDO

PRESENTACIÓN RESPONSABLES

1. Funcionario responsable 2. Personal de enlace – titular 3. Personal de enlace – alterno

1. RESUMEN EJECUTIVO 2. PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO 3. LIMITACIONES POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESPECIFICOS 4. RECOMENDACIONES POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y

ESPECIFICOS

PRESENTACION

La Evaluación del Plan Operativo Institucional al I semestre 2016 del Pliego 007: Ministerio del Interior es un instrumento de gestión que contiene el grado de cumplimiento de las actividades y metas físicas programadas por las unidades ejecutoras y órganos adscritos durante el año fiscal, ello con respecto a la ejecución de las metas físicas y presupuesto asignado; asimismo, puntualiza los resultados alcanzados en los Objetivos Estratégicos definidos para el presente año, lo que permite orientar esfuerzos para la consecución de objetivos y metas programadas y los factores limitantes y dificultades en el marco de sus ejecución. La evaluación del POI se enmarca dentro de los lineamientos del Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM 2013-2016 del Sector Interior, del Plan Operativo Institucional – POI 2016 del Pliego 007: Ministerio del Interior y del Instructivo N° 02-2015-IN-DGPP para la Evaluación del Plan Operativo institucional del Ministerio del Interior El documento contiene información proporcionada por los diferentes Órganos que integra el Ministerio del Interior que permite visualizar en forma cualitativa y cuantitativa las actividades y metas ejecutadas al I semestre 2016; asimismo, incluye información respecto a las dificultades presentadas y recomendaciones.

1. RESUMEN EJECUTIVO

Objetivo Estratégico General 1: Reducir la inseguridad ciudadana

Objetivo Estratégico

Específico 1

Mejorar la prevención y fortalecer el combate de los delitos y

faltas POLICIA NACIONAL DEL PERU Dirección Ejecutiva de Seguridad Ciudadana (DGSC)

Se desarrollaron 20 eventos de capacitación (Seminarios Taller), dirigidos a promotores OPC de las Comisarías PNP a nivel nacional, capacitándose a 2,034 efectivos PNP (Comisarios, jefes y promotores OPC) de 832 Comisarías PNP a nivel nacional, así como a 1,603 Alumnos de las Escuelas Técnico Superior de la PNP , en los Programas Preventivos de la PNP, conforme al Plan de Capacitación 2016, según el siguiente detalle:

N° SEDESPROMOTORES

CAPACITADOS

ALUMNOS

EETSP PNPTOTAL FECHA

COMISARÍAS

PARTICIPANTES

1 Región Policial Cusco 149 427 576 27 al 29 ABR 16 71

2 Región Policial La Libertad 137 0 137 27 al 29 ABR 16 34

3 Región Policial La Lambayeque 142 142 04 al 06 MAY 16 28

4 Región Policial Junín 78 250 328 04 al 06 MAY 16 27

5 Región Policial Ica 209 209 11 al 13 MAY 16 28

6 Región Policial Loreto 47 142 189 11 al 13 MAY 16 20

7 Región Policial San Martín 70 274 344 18 al 20 MAY 16 51

8 Región Policial Piura 67 67 18 al 20 MAY 16 32

9 Región Policial Ayacucho 54 360 414 25 al 27 MAY 16 28

10 Región Policial Huánuco 71 71 25 al 27 MAY 16 30

11 Región Policial Puno 113 113 08 al 10 JUN 16 44

12 Regíon Lima Sur - Cañete 33 33 08 al 10 JUN 16 15

13 Región Policial Cajamarca 110 150 260 08 al 10 JUN 16 76

14 Región Policial Arequipa 147 147 15 al 17 JUN 16 62

15 Región Policial Ancash 156 156 15 al 17 JUN 16 64

16 Región Policial Lima Norte - Huacho 31 31 15 al 17 JUN 16 15

17 Región Policial Cerro de Pasco 43 43 22 al 24 JUN 16 14

18 Región Policial Huancavelica 50 50 22 al 24 JUN 16 33

19 Región Policial Amazonas 52 52 22 al 24 JUN 16 40

20 Región Policial Lima 275 275 27 al 28 JUN 16 120

2,034 1,603 3,637 832TOTAL

Se realizó un evento de capacitación dirigido a 60 Coordinadores Interinstitucionales, los

días 05 y 06JUL2016, dirigido a las Regiones Policiales de Lima, Cerro de Pasco,

Ayacucho, Moquegua, Tacna, Puno, Arequipa, Tumbes, Ancash, Ica, Junín, Piura,

Apurímac, Callao, Cajamarca, Cusco, Lambayeque, Ucayali, Huancavelica, La Libertad,

San Martín , Huánuco, VRAEM, FF.PP. Puerto Inca, Espinar, haciéndoles entrega de un kit

de material didáctico y difusión (compendio de normas, folder, bolígrafos, CD, afiches,

tazas, entre otros).

Se realizó 6 eventos de sensibilización y prevención, dirigidos a 1,505 jóvenes, sobre los

efectos nocivos del consumo de drogas.

Se realizó 20 eventos de sensibilización y prevención, dirigidos a 982 personas, para

coadyuvar a la erradicación de la violencia en las instituciones educativas.

Se brindó tutoría, seguridad y protección a 806 niños, niñas y adolescentes custodiados en

los 3 Centros Preventivos del Niño, Niña y Adolescente, para su cuidado transitorio y con

posterioridad ser entregados a sus padres o puestos a disposición del INABIF, a fin de

determinarse su situación tutelar o judicial que corresponda en caso de infractores a la ley

penal. Durante su permanencia, se les brindó a los menores talleres en temas de

prevención sobre el consumo de drogas, bullying, violencia familiar, abuso sexual infantil,

habilidades sociales, actividades recreativas, deportivas y culturales, que contribuirá a su

mejor desarrollo y educación.

COMISARIAS PNP NNyA BENEFICIARIO

CPNA. SALAMANCA 265 CPNA. SAN JUAN DE MIRAFLORES 103 CPNA. ZARUMILLA 37

TOTAL 405

Se brinda en forma permanente tutoría, seguridad, protección y capacitación a 52 niños y

adolescentes de escasos recursos económicos, provenientes de diferentes partes del país,

a través del Centro Tecnológico Productivo SMP - PNP, donde se les capacita para el

desarrollo de talleres de carpintería, ebanistería, metal mecánica, artesanía, etc., con la

finalidad que a la culminación de su capacitación, cuenten con un oficio que genere

ingresos a su economía personal y familiar.

CETPRO BENEFICIARIO

CETPRO SMP 52 TOTAL 52

Se realizaron 67 eventos de sensibilización, con la finalidad de fortalecer las habilidades

sociales de grupos que se encuentran en situación de riesgo, para que estos puedan

adaptarse social y psicológicamente, y sepan cómo afrontar conflictos interpersonales;

tratándose temas de baja autoestima, valores, asertividad, normas de convivencia,

participación, defensa de sus derechos entre otros, beneficiándose a 765 menores entre

niños, niñas y adolescentes.

COMISARIA PNP EVENTO BENEFICIADO

CPNA. SALAMANCA 12 195 CPNA. SJM 31 252 CPNA. ZARUMILLA 20 111 CETPRO SMP 4 207

TOTAL 67 765

Se desarrollaron 331 eventos de sensibilización, sobre la prevención contra el uso indebido

de drogas, violencia, erradicación del trabajo infantil, abuso y explotación sexual a menores,

entre otros temas, con la finalidad de que los menores usen su tiempo libre de forma

productiva, a fin de evitar que caigan o sean víctimas de los fenómenos sociales adversos,

como las drogas, la violencia sexual, el pandillaje entre otros, lográndose sensibilizar a

3,346 NNyA.

COMISARIAS PNP TALLER CHARLAS ACT. DEPORT. RECREA. Y

CULTURALES

MENOR SENSIBILIZADO

CPNA. SALAMANCA 16 28 24 1,085 CPNA. SJM 43 86 55 1,372 CPNA. ZARUMILLA 30 22 23 667 CETPRO SMP 1 2 1 222

TOTAL 90 138 103 3,364

Se registraron 256 denuncias de menores víctimas de abuso sexual, realizándose las

investigaciones preliminares de 71 denuncias, formulándose los documentos policiales

respectivos (atestados, partes e informes), que han sido derivados a la autoridad judicial

competente, resultando 7 personas detenidas, a consecuencia de los casos investigados,

que fueron puestos a disposición del Ministerio Público.

CENTROS DE

INVESTIGACIONES

ESPECIALES

DENUNCIAS RECIBIDAS DENUNCIAS RESUELTAS

DENUNCIAS PENDIENTES

VIOLACION

SEXUAL

ACTOS CONTRA

EL PUDOR

TOCAMIENTOS INDEBI

DOS

OTROS SUB

TOTAL

VIOLACION

SEXUAL

ACTOS CONTR

A EL PUDO

R

TOCAMIENTOS INDEBI

DOS

OTROS SUB

TOTAL

CIE. LIMA 72 31 32 0 135 11 0 5 0 16 119

CIE. COMAS 43 0 78 0 121 22 0 33 0 55 66

TOTAL 115 31 110 0 256 33 0 38 0 71 185

Se desarrollaron 60 jornadas de acercamiento a la población (9 acciones cívicas, 32

jornadas, 19 eventos en Instituciones Educativas), con la finalidad de reforzar el vínculo

Policía Comunidad, beneficiándose a 21,253 personas entre adultos, niños, niñas y

adolescentes.

COMISARIA PNP ACCION CIVICA

JORNADAS JORNADAS A

INSTITU. PERSONA

SENSIBILIZADA

CIA. CANTO REY 1 11 4 7,295 CIA. COLLIQUE 8 1 5,343 CIA. EL AGUSTINO 7 8 8 6,426 CIA. INDEPENDENCIA 3 3 530 CIA. LIMA 1 2 1,178 CIA. MIMP 1 81 CIA. VES 2 400

TOTAL 9 32 19 21,253

Se desarrollaron 102 campañas de prevención de la violencia de género, dirigido a la

Comunidad en general, con la finalidad de coadyuvar a la reducción de este tipo de

violencia, sensibilizando a 13,574 personas, entre varones, mujeres y NNyA.

COMISARIA PNP CAMPAÑAS PERSONA BENEFICIADA

CIA. CANTO REY 25 4,724 CIA. COLLIQUE 25 1,758 CIA. EL AGUSTINO 4 744 CIA. INDEPENDENCIA 15 2,435 CIA. LIMA 3 738 CIA. SAN JUA M. 11 645 CIA. VES 19 2,530

TOTAL 102 13,574

Se desarrollaron 179 eventos de fortalecimiento y cohesión familiar, con los programas de

Vacaciones Útiles, escuela segura (bullying), escuela de padres, dirigido a 10,958 niños,

niñas, adolescentes y padres de familia, de los distritos de San Juan de Lurigancho,

Carabayllo, Comas, Cercado de Lima, El Agustino, Independencia, Rímac, San Juan de

Miraflores, Villa el Salvador y Provincia del Callao, coadyuvando a una adecuada formación

y el rol que deben desempeñar en sus familias, así como en la comunidad, que va a

conllevar a formar hogares saludables y libres de violencia.

COMISARIA EVENTO BENEFICIADOS

CIA. CANTO REY 30 1,124 CIA. COLLIQUE 33 1,785 CIA. EL AGUSTINO 20 1,771 CIA. INDEPENDENCIA 34 3,520 CIA. LIMA 33 1,899 CIA. SAN JUA MIRAFLORES 14 184 CIA. VILLA EL SALVADOR 15 675

TOTAL 179 10,958

Se desarrollaron 36 talleres de capacitación, en temas de derechos de niños, niñas y

adolescentes, prevención y erradicación del trabajo infantil, identificación de trabajos

peligrosos y otros temas enmarcados en los Planes Nacionales, dirigido a 623 efectivos

PNP de las Comisarías de la Familia, DIRLUVIFAM y otras Unidades PNP, con la finalidad

de capacitarlos y sensibilizarlos para trabajar con la comunidad.

COMISARIA TALLER PERSONA CAPACITADA

CIA. CANTO REY 10 122 CIA. COLLIQUE 6 103 CIA. EL AGUSTINO 2 52 CIA. INDEPENDENCIA 11 139 CIA. SAN JUA M. 2 27 CIA. VES 5 180

TOTAL 36 623

A través de las 8 Comisarías de la Familia, se atendieron oportunamente a 393 NNyA

víctimas de violencia familiar, registrándose 339 denuncias de Violencia Familiar sobre

casos de menores (76 maltrato físico, 161 psicológico, 100 físico y psicológico, y 2 por

Delitos Contra la Libertad Sexual), resolviéndose 292 investigaciones de los citados casos y

formulándose los documentos policiales, entre atestados, partes e informes, que han sido

derivados a la autoridad judicial competente.

TIPO DE VIOLENCIA

DENUNCIAS RECIBIDAS MENORES

ATENDIDOS

DENUNCIAS RESUELTAS DENUNCIAS PENDIENTES FISICA

PSICOLOG

FISICA Y PSICOLOG

SEXUAL SUB

TOTAL FISICA

PSICOLOG

FISICA Y PSICOLOG

SEXUAL SUB

TOTAL

CIA. CANTO REY 19 43 9 2 73 94 19 39 9 2 69 4

CIA. COLLIQUE 8 6 3 0 17 27 8 6 3 0 17 0

CIA. EL AGUSTINO 7 18 14 0 39 39 4 7 6 0 17 22

CIA. INDEPENDENCIA 5 9 2 0 16 13 5 8 2 0 15 1

CIA. LIMA 5 10 8 0 23 21 4 10 8 0 22 1

CIA. MIMP 0 10 6 0 16 16 0 10 5 0 15 1

CIA. SAN JUA M. 10 12 9 0 31 31 8 12 9 0 29 2

CIA. VES 22 53 49 0 124 152 20 45 43 0 108 16

TOTAL 76 161 100 2 339 393 68 137 85 2 292 47

Se ejecutaron 61 operativos "Cabinas Internet", mediante acciones de intervención a los

establecimientos que brindan servicio de cabinas públicas de internet u otras formas de

comunicación en red, a fin de prevenir que niños, niñas y adolescentes, tengan acceso a

páginas web, canales de conversación o cualquier otro medio similar, relacionados con la

pornografía, pedofilia, trata de personas y otros temas que representen riesgos; los

operativos son realizados con la participación de personal PNP, Ministerio Público, MIMP-

INABIF, Gobierno Local-Municipalidades y otras autoridades; a través de dichos operativos

se intervinieron a 23 menores, que son entregados a sus padres, o puestos a disposición a

los Centros Preventivos del NNyA según corresponda.

A través de las 8 Comisarías de la Familia, se registraron 2,716 denuncias sobre casos de

mujeres víctimas de violencia familiar (938 maltrato físico, 1,147 psicológico, 628 físico y

psicológico y 3 por violencia sexual), resolviéndose 2,295 investigaciones de los citados

casos, formulándose los documentos policiales entre atestados, partes e informes, siendo

derivados a la autoridad judicial competente.

TIPO DE VIOLENCIA

DENUNCIAS RECIBIDAS

MUJERES ATENDIDAS

DENUNCIAS RESUELTAS DENUNCIAS

PENDIENTES

FISICA PSICOLOG FISICA Y

PSICOLOG SEXUAL

SUB TOTAL

FISICA PSICOLOG FISICA Y PSICOLO

G

SEXUAL

SUB TOTAL

CIA. CANTO REY 210 193 63 1 467 477 201 182 56 1 440 27

CIA. COLLIQUE 90 68 37 0 195 206 90 68 37 0 195 0

CIA. EL AGUSTINO 76 155 84 2 317 317 31 38 29 2 100 217

CIA. INDEPENDENCIA 136 88 60 0 284 243 133 84 52 0 269 15

CIA. LIMA 88 130 35 0 253 253 82 114 35 0 231 22

CIA. MIMP 0 129 29 0 158 127 0 129 29 0 158 0

CIA. SAN JUA M. 115 161 115 0 391 391 87 113 88 0 288 103

CIA. VES 223 223 205 0 651 781 214 210 190 0 614 37 TOTAL 938 1,147 628 3 2,716 2,795 838 938 516 3 2,295 421

Se desarrollaron 272 eventos de difusión, en temas de violencia familiar y violencia juvenil,

entre otros, lográndose sensibilizar a 38,898 personas entre adultos, NNyA, a fin de

prevenir que se incremente de estos tipos de violencia y contribuir a su reducción.

COMISARIA PNP EVENTO PERSONA CAPACITADA

CIA. CANTO REY 38 9,612 CIA. COLLIQUE 55 4,940 CIA. EL AGUSTINO 48 9,684 CIA. INDEPENDENCIA 22 5,304 CIA. LIMA 2 292 CIA. MIMP 57 4,769 CIA. SAN JUA M. 16 1,242 CIA. VES 34 3,055

TOTAL 272 38,898

Se desarrollaron 152 eventos de capacitación, en temas de violencia familiar, maltrato,

abuso sexual infantil, mendicidad, respeto de los derechos humanos; capacitándose a

9,695 personas, entre adultos, niños, niñas y adolescentes, a propósito de fomentar

prácticas ciudadanas de respeto a la ley y de convivencia pacífica en el ámbito familiar y

comunitario.

COMISARIA PNP TALLER CHARLA DIFUSIÓN PERSONA

CAPACITADA

CIA. CANTO REY 13 12 2,705 CIA. COLLIQUE 21 22 2 2,167 CIA. EL AGUSTINO 30 4 1,552 CIA. INDEPENDENCIA 1 24 2 1,867 CIA. LIMA 9 865 CIA. MIMP 6 1 234 CIA. SAN JUA M. 1 12 CIA. VES 4 293

TOTAL 72 76 4 9,695 40

Se realizaron 15 talleres de trabajo y sensibilización, donde se trató como tema central el

Feminicidio, tentativa de feminicidio y Violencia de pareja de alto riesgo, así como las

acciones que contribuyan a su prevención; y la ruta de atención existente para el

tratamiento del feminicidio; participando 1,568 personas.

COMISARIA PNP TALLER PERSONA

SENSIBILIZADA

CIA. CANTO REY 2 550 CIA. COLLIQUE 10 720 CIA. INDEPENDENCIA 1 250 CIA. SAN JUA M. 1 40 CIA. VES 1 8

TOTAL 15 1,568

Se efectuaron 86 charlas dirigidas a 7,611 personas, en los temas de prevención de la

violencia familiar y derechos humanos; así como el respeto a los derechos de los adultos

mayores, a fin de fomentar su inclusión en la sociedad.

COMISARIA PNP CHARLAS PERSONA SENSIBILIZADA

CIA. CANTO REY 27 1,182 CIA. COLLIQUE 17 694 CIA. EL AGUSTINO 10 1,268 CIA. INDEPENDENCIA 12 1,477 CIA. LIMA 5 1,809 CIA. SAN JUA M. 1 10 CIA. VES 14 1,171

TOTAL 86 7,611

Se realizaron 126 eventos (Shows) de prevención a nivel nacional, dirigido a 53,965

personas entre niños, niñas y adolescentes en los distritos de: Independencia, El Agustino,

Ancón, Cercado de Lima, Villa el Salvador, Surquillo, Jesús María, Miraflores, San Martín

de Porres, Chorrillos, La Molina, Pueblo Libre, Comas, La Victoria, Los Olivos, Rímac, San

Juan de Lurigancho, Puente Piedra, Villa María del Triunfo, Breña, San Bartolo, Rímac;

provincia del Callao y Cañete (San Vicente, Imperial y Quilmana), así como el

Departamento de Tumbes; sensibilizándolos en temas de violencia familiar, maltrato y

abuso sexual, trata de menores, mendicidad, entre otros, a través de socio dramas,

canciones y bailes representativos.

Se realizaron 431 operativos de "Prevención y Protección de NNyA", con la participación de

personal PNP, Ministerio Público, MIMP-INABIF, Gobiernos Locales, cuyo resultado es la

intervención de 287 menores entre niños, niñas y adolescentes, en presunto estado de

abandono y mendicidad, que son entregados a sus padres, o puestos a disposición a los

Centros Preventivos del NNyA según corresponda.

A través del programa "Colibrí", desarrollado en las instalaciones de la Dirección de Lucha

Contra la Violencia Familiar, se brindó alimentación, orientación, protección y se impartió

cursos educativos a 69 menores (Niños, Niñas y Adolescentes que laboran en las calles

(lustrabotas, vendedores de golosinas, limpia parabrisas de vehículos etc.)) de Lima

Cercado, Breña y La Victoria, en forma permanente, realizándose 86 eventos de

capacitación (34 talleres, 14 charlas y 38 actividades recreativas y culturales), en temas de

violencia familiar, maltrato infantil, violencia sexual; actividades destinadas a mejorar el

desarrollo personal, dirigidos a los menores integrantes de dicho programa.

Región Policial Loreto (REGPOL LORETO)

Se cubrieron 40 sectores en forma eficiente, habiéndose ejecutado en total de 50,790 patrullajes entre motorizados y a pie a través de 38 comisarías ( 4 tipo “A”, 7 tipo “B”, 26 tipo “C”, 1 tipo “D”) en forma conjunta con los Departamentos de Patrullaje a Pie y Unidad de Emergencia (105) forma diaria por las diferentes zonas críticas de mayor incidencia delictiva de la jurisdicción de la Región Policial Loreto (REGPOL - LORETO), previniendo y neutralizando el accionar delincuencial en todas sus modalidades, por intermedio de las Comisarías pertenecientes a esta región policial.

CONCEPTO POBLACION SECTORES

TOTAL PROGRAMADO PATRULLADO

REGPOL Loreto 732,935 95 54 40

TOTAL 732,935 95 54 40

PATRULLAJE I TRIM II TRIM TOTAL

REGPOL LORETO 28,420 22,370 50,790

- Motorizado 11,820 11,670 23,490

- A pie 16,600 10,700 27,300

TOTAL 28,420 22,370 50,790

Las Comisarías y Sub Unidades Especializadas ejecutaron 3,856 operativos policiales contra la delincuencia común y organizada en todas sus modalidades, con los resultados siguientes.

OPERATIVOS POLICIALES CANTIDAD INTERVENIDOS DETENIDOS

TID (fumarola cordil. blanca) 52 540 25

CONTRABANDO 11 680 10

RASTRILLO 78 840 54

TRANSITO 968 7744 10

BLOQUEO Y SATURACION 76 980 84

BANDAS JUVENILES (larva) 11 1245 38

PROSTITUCION 53 520 11

CONFIANZA (seguridad ciudadana) 165 760 89

IMPACTO POLICIAL (tálamo) 167 1563 4

CERCO 6 850 8

RETEN 53 480 71

PANDILLAJE 2 700 0

ESCOLAR 26 1200 15

FORESTALES 4 230 6

PASAJERO A BORDO 1 150 10

ALCOHOLEMIA 514 12544 620

MEGA OPERATIVO 614 15580 73

REQUISITORIADOS 700 13400 642

OTROS 355 6000 69

TOTAL 3,856 66,006 1,839

FUENTE: Estadística de la Regio Policial Loreto

REGIONES POLICIALES Y FRENTES POLICIALES

OPERATIVOS INTERVENIDOS DETENIDOS

REGPOL Loreto 3,856 66,006 1,839

TOTAL 3,856 66,006 1,839

FUENTE: Estadística de Estado Mayor – REGPOL – Loreto.

Intervenciones: 66,006 personas de los cuales 1,197 fueron detenidas en flagrante

delito, 642 personas capturadas con RQ, 17558 menores intervenidos, 150 menores

retenidos, 131 bandas desarticuladas y 344 detenidos por bandas desarticuladas.

Incautación: 27 armas de fuego, 0 armas blancas; comiso de 12.062 kg de PBC,

111.313 kg de CC, 19.186 kg. de Marihuana, 9600 unidades de ketes de PBC, 32

unidades de Zinsei de CC y 209 unidades de pacos de Marihuana.

99,279 vehículos intervenidos, 1 vehículos con orden de captura RQ, 474 vehículos

recuperados, 4,896 vehículos internados al depósito.

Las Comisarias y Sub Unidades Especializadas resolvieron 1,819 investigaciones de las

3,290 programadas, habiéndose tramitado al Ministerio Público, determinándose 2,077

personas involucradas en la comisión del delito.

DELITOS DENUNCIAS

DETENIDOS REGISTRADAS RESUELTAS

CONTRA LA VIDA EL CUERPO Y LA SALUD 165 165 55

CONTRA LA LIBERTAD 159 150 50

CONTRA EL PATRIMONIO 745 740 727

DELITO CONTRA EL ORDEN FINANCIERO 9 9 7

CONTRA LA FE PUBLICA 3 3 3

CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA 678 678 1202

CONTRA LA ADMINISTRACION PUBLICA 13 10 21

OTROS DELITOS 71 64 12

TOTAL 1843 1819 2,077


DENUNCIAS DETENIDOS

REGISTRADAS RESUELTAS

REGPOL Loreto 1843 1819 2,077

TOTAL 1843 1819 2,077


Las Comisarias resolvieron 1302 investigaciones de las 1389 programadas respecto

a las faltas, habiéndose tramitado a la autoridad respectiva, determinándose 288

personas involucradas:

FALTAS INTERVENCIONES INTERVENIDOS

CONTRA LA PERSONA 240 107

LESION DOLOSA / CULPOSA 54 16

MALTRATO FISICO SIN LESION 57 45 AGRESION SIN DAÑOS 91 36 OTROS 28 10

CONTRA EL PATRIMONIO 92 37

HURTO SIMPLE 61 30 HURTO FAMELICO 1 1 DAÑOS MATERIALES 26 2 USURPACION BREVE 0 0 OTROS 4 4

CONTRA LA BUENAS COSTUMBRES 13 15

CONTRA LA SEGURIDAD PUBLICA 15 0

CONTRA LA TRANQUILIDAD PUBLICA 8 0

OTRAS DENUNCIAS 1040 129

VIOLENCIA FAMILIAR 522 129 MODERDEDURA CANINA 4 0 ABANDONO O RETIRO DEL HOGAR 502 0

OTROS 12 0

TOTAL 1389 288


DENUNCIAS DETENIDOS


REGPOL LORETO 1389 1302 288

TOTAL 1389 1302 288


De las 38 comisarías ( 4 tipo “A”, 6 tipo “B”, 27 tipo “C”, 1 tipo “D”), incluyendo comisaria de

Familia y Aeropuerto realizaron lo siguiente: Se conformaron 39 Juntas Vecinales (nuevas) con su respectiva resolución

habiéndose empadronado a 515 integrantes de acuerdo al marco normativo, asimismo, se desarrollaron a talleres, capacitaciones y capacitaciones eventos en temas de contra Violencia Familiar, contra la Violencia Escolar, tenencia, posesión de armas de fuego, consumo de alcohol y otras drogas, Tráfico Ilícito de Drogas, etc participando a un aproximado de 2,400 personas. A la fecha se cuenta con 133 juntas vecinales con 1,813 integrantes, los cuales desarrollan labores de prevención en seguridad ciudadana en apoyo a la PNP.

JUNTAS VECINALES NUMERO INTEGRANTES

REGPOL-Loreto 133 1,813

- Nuevas 39 515

- Activas 94 1,298

TOTAL 133 1,813

Se conformaron 5 Red de Cooperantes (nuevas) con su respectiva resolución

habiéndose empadronado a 145 integrantes de acuerdo al marco normativo, asimismo, se desarrollaron capacitaciones y talleres, eventos en temas de Seguridad Ciudadana, Reglamento Nacional de Transito, seguridad en las vías, etc. participando a un aproximado de 350 personas. A la fecha se cuenta con 10 Red de Cooperantes es con 265 integrantes, los cuales desarrollan labores de prevención en seguridad ciudadana en apoyo a la PNP.

RED DE COOPERANTES NUMERO INTEGRANTES REGPOL Loreto 10 265

- Nuevas 5 145

- Activas 5 120

- Reactivadas

TOTAL 10 265

Se conformó 1 Club de Menores “Amigos del Policía”, desarrollándose 05 eventos con participación de 405 niños y adolescentes.

JUNTAS VECINALES CLUB DE

MENORES INTEGRANTES EVENTOS

REGPOL – LORETO 1 81 5

TOTAL 1 81 5

Juramentaron 8,559 Policías escolares, asimismo, se brindó 507 charlas en temas de Resolución de conflictos interpersonales y bullying, Violencia Sexual, Seguridad Vial, etc., a lo establecido en el Programa de "Policía Escolar":

REGIONES Y FRENTES POLICIALES

POLICIA ESCOLAR CHARLAS

REGPOL - LORETO 8559 507

TOTAL 8559 507

UE 010 DIRTEPOL HUANCAYO (REGPOLES Junín, Huánuco, Huancavelica, Ayacucho y Pasco, FRENPOL Puerto Inca)

Se cubrieron 246 sectores en forma eficiente, habiéndose ejecutado en total 93,736 patrullajes entre motorizados y a pie a través de 109 comisarías (013 tipo “A”, 032 tipo “B”,

064 tipo “C”) en forma diaria por las diferentes zonas críticas de mayor incidencia delictiva de la jurisdicción presupuestal de la Unidad Ejecutora N° 010 VIII DIRTEPOL Huancayo, previniendo y neutralizando el accionar delincuencial en todas sus modalidades, por intermedio de las Comisarías pertenecientes a las Regiones Policiales de Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín, Pasco y Frente Policial Puerto Inca.

CONCEPTO POBLACION SECTORES

PROGRAMADO PATRULLADO

REGPOL Ayacucho

696,152 80 30

REGPOL Huancavelica

498,556 90 26

REGPOL Huánuco 829,108 136 62

REGPOL Junín 1´360,506 171 95

REGPOL Pasco 243,891 92 22

FRENPOL Puerto Inca

145,515 11 11

TOTAL 3´773,728 580 246

PATRULLAJE TRIMESTRE

TOTAL I II

REGPOL Ayacucho 8,692 8,316 17,008

- Motorizado 5,890 5,542 11,432

- A pie 2,802 2,774 5,576

REGPOL Huancavelica

6,870 7,107 13,977

- Motorizado 4,151 4,383 8,534

- A pie 2,719 2,724 5,443

REGPOL Huánuco 4,574 4,673 9,247

- Motorizado 2,909 2,805 5,714

- A pie 1,665 1,868 3,533

REGPOL Junín 14,659 19,200 33,859

- Motorizado 9,568 12,905 22,473

- A pie 5,091 6,295 11,386

REGPOL Pasco 8,820 8,918 17,738

- Motorizado 6,300 6,370 12,670

- A pie 2,520 2,548 5,068

FRENPOL Puerto Inca

916 991 1,907

- Motorizado 416 570 986

- A pie 500 421 921

TOTAL 44,531 49,205 93,736

Las comisarias ejecutaron 8,891operativos policiales contra la delincuencia común y organizada en todas sus modalidades, con los resultados siguientes


OPERATIVOS INTERVENIDOS DETENIDOS

REGPOL Ayacucho 1,499 No indica No indica

REGPOL Huancavelica 1,354 38,841 170

REGPOL Huánuco 1,007 10,876 507

REGPOL Junín 4,063 50,815 708

REGPOL Pasco 429 2,564 209

FRENPOL Puerto Inca 539 1,115 53

TOTAL 8,891 104,211 1,647

104,211 personas intervenidas, de los cuales: 1,647 personas detenidas por

diferentes delitos, 703 personas detenidas por presentar requisitorias, 36 personas detenidas por alcoholemia, 2 extranjeros intervenidos por infringir la ley de extranjería.

(485) menores intervenidos, de los cuales: 10 menores retenidos por infracción a la ley penal

103 bandas desarticuladas. Decomiso: 44) armas, 149 municiones, 42 explosivos, 177.462 kg. de PBC, 1,754

ketes de PBC, 216.790 Kg de Marihuana, 50 pacos, 9,519 kg de hoja de coca, 7,501 plantas de marihuana, 7,031.718 Pies de Madera, 3 armas blancas, S/ 12 200 soles.

Incautaciones: 2 vehículos, S/ 9 138,809 incautado, 5 412 cohetes, 2,886 botellas de licor adulterado.

Vehículos: 53 562 vehículos intervenidos, 206 vehículos internados en el depósito oficial de vehículos, 319 vehículos capturados por presentar requisitoria, 4 vehículos comisados, 2 vehículos menores intervenidos por encontrarse implicado en un Delito contra el Patrimonio.

Contrabando: 5,190 Gls. Petróleo, 11,708 Gls. Gasolina, 18 mil soles en incautaciones de mercadería, 125 litros de alcohol

8,049 papeletas impuestas, de las cuales 690 muy graves, 2 932 graves y 4 427 leves

Recuperaciones: 479 vehículos.

Las Comisarias resolvieron 3,625 investigaciones de las 9,895 denuncias registradas, habiéndose tramitado al Ministerio Público, 2,561 casos de personas involucradas en la comisión del delito.

DELITOS DENUNCIAS RESUELTAS

DETENIDOS

CONTRA LA VIDA EL CUERPO Y LA SALUD 499 435

CONTRA LA FAMILIA 1 150 130

CONTRA LA LIBERTAD 199 185

CONTRA EL PATRIMONIO 1 168 1138

CONTRA EL ORDEN ECONOMICO 1 1

DELITO CONTRA EL ORDEN FINANCIERO 2 2

DELITO TRIBUTARIO 1 1

CONTRA LA FE PUBLICA 16 18



CONTRA LA ADMINISTRACION PUBLICA 22 36

POSESION DE ARMAS DE GUERRA 7 7

OTROS DELITOS 58 104

TOTAL 3 625 2 561


DENUNCIAS DETENIDOS


REGPOL Ayacucho 1 140 450 No consignó

REGPOL Huancavelica 535 381 No consignó

REGPOL Huánuco 1 000 498 505

REGPOL Junín 6 558 1471 1 471

REGPOL Pasco 450 361 314

FRENPOL Puerto Inca 212 464 271

TOTAL 9 895 3 625 2 561

FUENTE: REGPOL: Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín, Pasco y FRENPOL-Puerto Inca.

Las Comisarias resolvieron 2,742 investigaciones de casos por faltas de las 10,882 registradas, habiéndose tramitado a la autoridad respectiva, 2 534 casos de personas involucradas:

FALTAS INTERVENCIONES INTERVENIDOS

CONTRA LA PERSONA 994 995

CONTRA EL PATRIMONIO 771 657

CONTRA LA BUENAS COSTUMBRES 36 42



OTRAS DENUNCIAS 416 228

OTROS 384 0

TOTAL 2 742 2 534


DENUNCIAS DETENIDOS


REGPOL Ayacucho 600 354 No consignó

REGPOL Huancavelica 960 538 No consignó

REGPOL Huánuco 894 507 1 282

REGPOL Junín 7 337 1 129 1 099



TOTAL 10 882 2 742 2 534

154 comisaría (013 tipo “A”, 032 tipo “B”, 076 tipo “C”, 017 tipo “D”, 016 tipo “E”), realizaron

las acciones siguiente: Se conformaron 352 Juntas Vecinales (nuevas) con su respectiva resolución

habiéndose empadronado a 3 531 integrantes de acuerdo al marco normativo, quienes participaron en 385 eventos de capacitación en temas de Seguridad Ciudadana, Intervenciones, abuso de autoridad, entre otros. A la fecha se cuenta con 795 juntas vecinales con 10 525 integrantes, los cuales desarrollan labores de prevención en seguridad ciudadana en apoyo a la PNP.

JUNTAS VECINALES NUMERO INTEGRANTES

REGPOL Ayacucho

- Nuevas 34 No indica

- Activas 34 No indica

REGPOL Huancavelica

- Nuevas 68 680

- Activas 68 680

REGPOL Huánuco

- Nuevas 71 734

- Activas 71 734

REGPOL Junín

- Nuevas 116 1 462

- Activas 459 8 186

REGPOL Pasco

- Nuevas 62 630

- Activas 62 630

FRENPOL Puerto Inca

- Nuevas 1 25

- Activas 18 295

TOTAL

Se conformaron 16 Red de Cooperantes (nuevas) con su respectiva resolución

habiéndose empadronado a 89 integrantes de acuerdo al marco normativo, quienes participaron en 27 eventos en temas relacionados con sus funciones. A la fecha se cuenta con 16 Red de Cooperantes con 089 integrantes, los cuales desarrollan labores de prevención en seguridad ciudadana en apoyo a la PNP.

RED DE COOPERANTES NUMERO INTEGRANTES

REGPOL Huánuco

- Activas 4 42

REGPOL Junín

- Activas 1 1

REGPOL Pasco

- Activas 11 47

TOTAL 16 89

Se conformaron 108 Clubs de Menores “Amigos del Policía”, desarrollándose 327 eventos con participación de 3,836 niños y adolescentes.

JUNTAS VECINALES CLUB DE

MENORES INTEGRANTES EVENTOS

REGPOL Ayacucho 10 140 8

REGPOL Huancavelica 34 317 32

REGPOL Huánuco 6 600 14

REGPOL Junín 36 2 243 124



TOTAL 108 3 836 327

Juramentaron 480 Policías escolares, asimismo, se brindó 696 charlas en temas de Bullying, Valores éticos y morales, Prevención en consumo de drogas, violencia familiar, entre otros, de acuerdo a lo establecido en el Programa de "Policía Escolar":

REGIONES Y FRENTES

POLICIALES POLICIA ESCOLAR CHARLAS

REGPOL Ayacucho 66 66

REGPOL Huancavelica 61 61

REGPOL Huánuco 120 143

REGPOL Junín 180 217

REGPOL Pasco 43 174

FRENPOL Puerto Inca 20 35

TOTAL 490 696

Se conformaron 33 Brigadas de Autoprotección Escolar - BAPES, con el objetivo de propiciar la participación activa de la comunidad educativa a fin de neutralizar los efectos de la problemática social que afectan directamente a los estudiantes, participando 981 padres de familia y docentes, los cuales han recibido 48 charlas en temas de vigilancia y apoyo en la salida e ingreso de los alumnos, realización de rondas por inmediaciones de los centros educativos, vigilancia respecto a la disciplina, orden, puntualidad de los alumnos, entre otros:

REGIONES Y FRENTES POLICIALES

BAPES INTEGRANTES EVENTO

REGPOL Huánuco 3 231 3

REGPOL Junín 4 60 4



TOTAL 33 981 48

Región Policial Callao (REGPOL CALLAO)

Se realizaron 143,937 patrullajes, de los cuales 124,449 son motorizados y 19,488 son a pie; los mismos que se ejecutan con mayor énfasis en las diversas zonas críticas de cada jurisdicción policial donde se presenta casos de incidencia delictiva; logrando prevenir y

neutralizar el accionar delincuencial en todas sus modalidades, por intermedio de las Comisarías PNP y Divisiones Especializadas de la REGPOL Callao.

PATRULLAJE TRIMESTRE

TOTAL I II

A pie 11,480 8,008 19,488

Motorizado 70,037 54,412 124,449

TOTAL 81,517 62,420 143,937

Se realizaron 6,788 operativos policiales, de los cuales 3,259 fueron realizados por las comisarías y 3,501 por las Divisiones Especializadas; con la finalidad prevenir la comisión de delitos y faltas en la jurisdicción policial de la REGPOL Callao. Asimismo con la puesta en ejecución de los operativos policiales; los mismos que fueron ejecutados por las 19 Comisarias y Divisiones Especializadas y con el apoyo del personal policial que laboran en las Oficinas Administrativas de esta REGPOL Callao; en la actualidad los índices delictivos se ha reducido considerablemente esto se debe principalmente a las estrategias diseñadas por el Comando Institucional de la Región Policial Callao; acompañado de la política del Supremo Gobierno en declarar el Estado de Emergencia en la Provincia Constitucional del Callao; acciones que han permitido obtener los siguientes resultados: 619,142 personas intervenidas. 4,288 personas detenidas. 302 menores retenidos 986 personas requisitoriadas 278 personas con resultado positivo en alcoholemia. 348,104 vehículos intervenidos 17,314 papeletas impuestas por IRNT. 235 vehículos internados al deposito 849 vehículos capturados por QR 279 vehículos recuperados 190 armas de fuego incautadas 162 bandas desarticuladas capturados

Las Comisarias de la REGPOL Callao, resolvieron 4,764 denuncias por los siguientes delitos:

DELITO REGISTRADO RESUELTO

Delito contra la vida, el cuerpo y la salud 503 339

Delito contra la familia 1214 841

Delito contra la libertad 246 179

Delito contra el patrimonio 3854 2508

Delito contra la fe pública 11 11

Delito contra el orden financiero 3 3

Delito contra la seguridad pública 364 283

Delito contra la tranquilidad pública 4 3

Delito contra la administración pública 59 48

Otros delitos 737 549

TOTAL 6995 4764

A través de las Oficinas de Participación Ciudadana durante el primer semestre 2016 han conformado 15 nuevas Juntas Vecinales; siendo estas las siguientes Comisarias: Bellavista (2); Playa Rímac (2); Sarita Colonia (3); Ciudad de Pescador (1) junta vecinal; Comisaria Juan Ingunza Valdivia (1) junta vecinal y la Comisaria Márquez (4) juntas vecinales; Ventanilla (2)

A través de las Oficinas de Participación Ciudadana durante el primer semestre 2016 han conformado 21 nuevas Red de Cooperantes; siendo estas las siguientes Comisarias: Bellavista (2); Ciudadela la Chalaca (1); Playa Rímac (1); Bocanegra (1); Ciudad de Pescador (2) Red de Cooperantes; Comisaria Callao (1) Red de Cooperantes; Juan Ingunza Valdivia (7) Red de Cooperantes; Carmen de la Legua Reynoso (6).

INDICADOR TRIMESTRE

TOTAL I II

Junta Vecinal 6 9 15

integrantes 61 98 159

Red de Cooperante 10 11 21

integrantes 223 326 559

Se conformaron 19 club de menores, coadyuvando a fortalecer en el niño y adolescente de que el policía es su amigo, aprovechando sus vacaciones de los periodos escolares (ENE y FEB) en actividades positivas y beneficiosas para su desarrollo ciudadana, habiéndose registrado 1,788 entre niños, niñas y adolescentes, desarrollándose 100 eventos siendo los siguientes Talleres: Caritas pintadas, Vóley, Karate, Fulbito, Danza, Arte (pintura y dibujo); entre otros talleres.

En cuanto al trabajo de prevención social, se viene realizando las siguientes acciones de acercamiento a la población siendo estas las siguientes:

“Marcha por la Paz” “Esquina de la Paz” “Barrio de la Unión Chalaca” “Pintado de casas” “Vacaciones Útiles Verano 2016” “Escuela Mini Policías 2016” “Niño, Niña Policía” “Policía Escolar” Programa “Madres por la Paz” Programa “Barracones Turísticos” Mini Olimpiadas Deportivas de Confraternidad “Caravana de Moto taxistas por un Callao Seguro” “Marcha de Sensibilización por la Paz” “Marchas Aplicativas en Zonas Rojas” “El Corazón Salsero del Callao quiere la Paz” “Concierto de la Paz” Con la finalidad de que se tenga mayor contacto con la población y sensibilizar a los ciudadanos, de la importancia que significa para el estado, elevar los índices de seguridad ciudadana.

Las Oficinas de Participación Ciudadana de la REGPOL Callao, durante el primer trimestre realizaron 132 jornadas de acercamiento a la población; las mismas que consistieron en:

Rondas mixtas con los integrantes de las Juntas Vecinales Gran Marcha Unidos Lograremos La Paz Acciones cívicas corte de cabello, dirigido a los vecinos, padres, madres y niños. Audiencias Públicas

DIRECCION GENERAL DE INTELIGENCIA (DIGIMIN)

Se formularon 1,098 documentos sobre actividades de inteligencia para contrarrestar los delitos contra la Vida, el Cuerpo y la Salud (Homicidios y Lesiones); contra el Patrimonio (Robo Agravado, Hurto Agravado y Extorsión) y contra la Libertad (Secuestro y Violación Sexual); así como captura de delincuentes, integrantes de organizaciones criminales, especialmente en las ciudades con mayor incidencia, informando a la Alta Dirección del MININTER y alertando a las Direcciones Especializadas de la PNP. El departamento de Lima, con 3388 hechos, (32%) concentra el mayor índice de delitos relevantes seguido por la Provincia Constitucional del Callao con 1419 hechos. Es preciso indicar que los robos y hurtos agravados concentraron el 13% del total de los hechos relevantes.

R OB O

A GR A VA D O

H UR T O

A GR A VA D OEXT OR SIÓN H OM IC ID IO

LESION ES P OR

P A FSEC UEST R O SIC A R IA T O

VIOLA C IÓN

SEXUA L

PIURA 226 68 36 43 77 2 13 41 506

TUMBES 57 31 17 25 25 0 17 10 182

LAMBAYEQUE 128 50 31 13 55 1 10 6 294

CAJAMARCA 15 41 3 10 13 1 3 11 97

LA LIBERTAD 179 58 110 48 135 1 20 27 578

ANCASH 82 67 29 18 33 4 4 37 274

S.MARTIN 53 86 5 30 22 2 5 30 233

AMAZONAS 17 17 5 8 4 1 0 8 60

LORETO 79 112 3 10 7 0 1 27 239

UCAYALI 71 78 12 7 19 2 1 23 213

LIMA 1904 501 104 176 500 19 57 127 3388

CALLAO 740 428 16 46 130 0 33 26 1419

JUNIN 185 106 9 27 20 4 5 59 415

PASCO 18 10 2 8 6 0 0 5 49

HUANCAVELICA 13 10 2 5 2 0 0 9 41

HUANUCO 50 28 6 21 15 0 6 18 144

AYACUCHO 33 16 6 6 15 1 0 12 89

ICA 222 110 50 30 49 4 11 20 496

CUSCO 56 59 4 20 5 0 4 34 182

APURIMAC 29 45 2 10 1 1 1 14 103

M. DE DIOS 64 24 3 22 30 1 6 14 164

AREQUIPA 303 382 10 19 19 16 2 73 824

MOQUEGUA 41 119 2 2 1 0 0 7 172

TACNA 82 88 4 3 4 1 0 25 207

PUNO 116 66 4 40 22 3 4 29 284

TOTAL 4763 2600 475 647 1209 64 203 692 10653

REGIONESDELITOS COMUNES

T OT A L

DELITOS COMUNES POR REGIONES CORRESPONDIENTE AL II TRIMESTRE 2016

Las operaciones de inteligencia coadyuvaron a la desarticulación de 1,388 bandas delincuenciales, con 40,283 detenidos (15,090 RQ, 3,582 integrantes de bandas y 21,611 por otros delitos); 1,954 armas incautadas y la recuperación de 8,848 vehículos.

RQINTEGRANTES DE

BANDAS

POR OTROS

DELITOS

PIURA 153 1073 399 794 174 204

TUMBES 20 304 47 855 42 32

LAMBAYEQUE 12 719 48 1706 67 166

CAJAMARCA 9 411 51 174 36 86

LA LIBERTAD 131 1084 337 3382 232 370

ANCASH 47 1216 140 982 92 74

SAN MARTÍN 17 397 55 323 63 133

AMAZONAS 16 145 51 106 36 48

LORETO 9 440 26 354 12 277

UCAYALI 11 401 47 1046 65 242

LIMA 591 1071 1469 2748 595 2095

CALLAO 40 735 124 814 153 98

JUNÍN 119 1415 253 2336 52 452

PASCO 9 162 18 116 16 4

HUANCAVELICA 6 126 22 102 7 21

HUÁNUCO 33 364 79 237 36 255

AYACUCHO 6 237 20 121 25 0

ICA 42 468 98 385 101 35

CUSCO 6 1058 18 605 23 21

APURÍMAC 4 300 8 112 19 89

MADRE DE DIOS 4 181 9 822 30 67

AREQUIPA 50 1338 119 2149 43 50

MOQUEGUA 13 284 36 96 1 2

TACNA 12 316 30 196 7 2

PUNO 28 845 78 1050 27 25

TOTAL 1,388 15,090 3,582 21,611 1,954 4,848

RESULTADO DE LAS ACCIONES DE LA PNP EN LA LUCHA CONTRA LA

CRIMINALIDAD DEL 01ENE AL 30JUN16

REGIONES BANDAS

DETENIDOSARMAS

INCAUTADAS

VEHICULOS

RECUPERADOS

Asimismo se incautó $ 84,032,350 de dólares en productos por Delitos Especiales:

MESES

C ON T R A B A N D O

Y

D EF . R EN T .

A D UA N A

SA LUD P UB LIC AD ELIT O

M ON ET A R IO

D ELIT O

EC OLOGIC O

D ELIT OS

IN T ELEC T UA LES

D ELIT O

EC ON OM IC O

P A T R IM ON IO

C ULT UR A LT OT A L

ENERO $474,364 $0 $1,989 $280,164 $181,937 $0 $0 $938,453

FEBRERO $1,881,224 $0 $58,731 $999,011 $375,379 $11,527 $7,781 $3,333,653

MARZO $2,830 $0 $42,965 $69,055,843 $856,065 $1,041 $0 $69,958,744

ABRIL $2,816,664 $0 $72,381 $315,695 $371,838 $4,550 $150 $3,581,278

MAYO $1,669,987 $0 $145,487 $1,239,174 $183,228 $3,003 $0 $3,240,879

JUNIO $2,055,617 $0 $531 $654,447 $268,746 $0 $0 $2,979,342

TOTAL $8,900,686 $0 $322,084 $72,544,335 $2,237,193 $20,121 $7,931 $84,032,350

DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD CIUDADANA (DGSC)

Ejecución de asistencia técnica-administrativa a 915 comités de seguridad ciudadana; conforme al detalle siguiente:

I Trim II Trim I Trim II Trim

Amazonas 4 5 Lambayeque 26 11

Ancash 12 78 Lima 44 0

Apurímac 7 19 Lima Provincias 20 55

Arequipa 28 17 Loreto 6 5

Ayacucho 12 13 Madre de dios 2 6

Cajamarca 3 37 Moquegua 6 9

Callao 9 0 Pasco 3 15

Cusco 9 53 Piura 22 37

Huancavelica 5 35 Puno 7 52

Huánuco 10 20 San Martín 7 15

Ica 25 10 Tacna 8 21

Junín 28 21 Tumbes 2 13

La libertad 29 19 Ucayali 5 10

SUBTOTAL 339 576

TOTAL 915

Asistencias Técnicas-administrativas brindadas por la DGSC a los comités de

seguridad ciudadana en el primer trimestre 20116

N° de Comités asistidosRegionesRegiones

N° de Comités asistidos

Cumplimiento de la capacitación a los comités locales de seguridad ciudadana en materia de formulación, ejecución y evaluación de planes de seguridad ciudadana, así como en la aplicación y gestión del PP030. Capacitaciones Macroregionales:

A través de las capacitaciones macro regionales, se ha logrado la participación de 818 operadores de seguridad ciudadana, conforme se detalla en el cuadro siguiente:

ST PPTO OTROS TOTAL

LIMA 12/01/2016 66 63 84 213

ICA 22/01/2016 28 21 19 68

TRUJILLO 26/01/2016 26 22 18 66

AREQUIPA 26/01/2016 29 27 34 90

JAUJA 26/01/2016 27 20 25 72

CHICLAYO 27/01/2016 18 13 7 38

CUSCO 28/01/2016 18 18 14 50

PIURA 28/01/2016 19 19 15 53

TARAPOTO 02/02/2016 15 13 12 40

LIMA 14/03/2016 2 28 98 128

248 244 326 818TOTALES

CAPACITADOSSEDE MACRO REGIONAL FECHA

A ello hay que sumar la primera parte de la capacitación brindada el 24 de junio de 2016 a los secretarios técnicos de los comités de seguridad ciudadana (ST) de los

35 distritos de Lima Metropolitana y el Distrito de Callao, clasificados por el MEF cono Ciudades Principales Tipo A, respecto al cumplimiento y evaluación y de las metas del segundo semestre 2016 del “Programa de Incentivos a la Mejora de la gestión Municipal”; conforme al siguiente detalle:

LIMA A: (Total de asistente: 119 personas) o Secretarios Técnicos: 37 o Encargados de Planificación / Presupuesto: 29 o Otros Asistentes: 53

Capacitaciones Regionales:

Se han efectuado 25 eventos regionales de capacitación de conformidad con el Plan de Capacitación de la DGSC – 2016 y un evento adicional con Secretarios Técnicos de los Comités Regionales de Seguridad Ciudadana (CORESEC), quedando pendiente un evento en Huarochirí, programado para el 22 de julio de 2016, conforme al detalle que se muestra en el cuadro siguiente:

Región ALCALDESSECRETARIOS

TÉCNICOS

RESPONSABLE

PRESUPUESTOPNP OTROS

NUMERO DE

MUNICIPIOS

PARTICIPANTES

DGSC (Actividad

con ST

Regionales)

0 9 0 0 27 15

Region Lima 13 54 13 0 31 31

Lambayeque 0 24 12 5 18 36

Arequipa 0 20 3 57 5 21

Madre de Dios 1 5 2 5 55 8

Ancash 27 41 3 2 24 56

Ica 2 24 12 0 5 25

Moquegua 0 10 3 2 9 12

Tacna 0 21 18 23 18 27

Junín 0 11 5 4 30 25

Tumbes 0 12 6 0 3 14

Pasco 0 12 3 0 7 16

Piura 0 46 20 1 15 49

Cusco 1 53 12 19 26 58

Ucayali 1 13 7 2 5 12

La Libertad 0 25 5 0 16 27

Cajamarca 1 34 7 2 8 36

Huancavelica 3 33 55 3 27 34

Ayacucho 0 8 11 21 61 13

Apurímac 2 23 7 0 16 23

Loreto 0 5 7 38 31 9

Amazonas 0 4 1 0 40 4

San Martín 0 14 6 1 5 16

Puno 6 35 6 5 58 51

Huánuco 1 14 6 0 26 17

Huarochirí 0

ALCALDESSECRETARIOS

TÉCNICOS

RESPONSABLE

PRESUPUESTOPNP OTROS X COMITÉS

58 550 230 190 566 635

Totales

Fuente: Dirección General de Seguridad Ciudadana

Fomento y monitoreo en la formulación de planes de seguridad ciudadana a nivel nacional. En los cuadros siguientes se puede apreciar el nivel de cumplimiento en la formulación de planes de seguridad ciudadana a nivel nacional al segundo trimestre del 2016:

SITUACIÓN CORESEC COPROSEC CODISEC TOTAL

FORMULARON 25 153 1383 1561

NO FORMULARON 1 42 468 511

TOTAL 26 195 1851 2072

SITUACIÓN CORESEC COPROSEC CODISEC TOTAL

FORMULARON 96.15% 78.46% 74.72% 75.34%

NO FORMULARON 3.85% 21.54% 25.28% 24.66%

TOTAL 100% 100% 100% 100%


Supervisión de 42 comités locales de seguridad ciudadana sobre la formulación, presentación y ejecución de sus planes locales, habiendo realizado las mismas en 12 regiones del país, según el siguiente detalle:


Entrega de material de difusión a nivel nacional sobre seguridad ciudadana a 916 Comités de Seguridad Ciudadana con un total de 1379 Kits entregados al cierre del segundo trimestre. En el gráfico siguiente se puede apreciar el contenido de cada uno de los USB que son entregados en las diversas capacitaciones:

Se han ejecutado cuatro campañas de sensibilización en materia de seguridad ciudadana en dos temas: Sobre los peligros que representan las armas de fuego, en cumplimiento del

programa diseñado en esta DGSC, dirigido a menores de edad en la etapa escolar, bajo el lema ““Papá no quiero armas de juguetes, regálame un juguete para armar”

Sobre la solución pacífica de problemas familiares mediante el lema “No peleemos, dialoguemos”, habiendo iniciado el piloto en el Parque Zonal Huáscar del Distrito de Villa el Salvador.

Se detalla a continuación las campañas ejecutadas:

Actividad Colegio Meta Programada Meta EjecutadaNiños

Beneficiados

Fecha de

EjecuciónInforme de Sustento

San Martín de Porres

Programa Vacacional PNP

(Barboncito, Condevilla, San

Martín)

1 1 403 29/02/2016 Informe Nº 008-2016-IN/DGSC/DEPSC/ETRI

Lurigancho ChosicaI.E. 1190 - Felipe Huamán Poma

de Ayala1 1 499 01/04/2016 Informe Nº 019-2016-IN/DGSC/DEPSC/ETRI

Surquillo I.E. Jesús de la Misericordia 1 1 200 23/06/2016 Informe Nº 028-2016-IN/DGSC/DEPSC/ETRI

Lima

CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE EL NO USO DE ARMAS CON ESCOLARES 2016

Actividad Lugar Meta Programada Meta EjecutadaPersonas

Beneficiadas

Fecha de

EjecuciónInforme de Sustento

Villa El Salvador Parque Zonal Huascar 1 1 800 11/6/2016

CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE VIOLENCIA FAMILIAR 2016

Lima

DIRECCION GENERAL DE SEGURIDAD DEMOCRATICA (DGSC)

Formulación y presentación de la propuesta de Reglamento del Decreto Legislativo N° 1186, que regula el uso de la fuerza por parte de la Policía Nacional del Perú, lo que constituye una medida relevante para el establecimiento de un marco jurídico adecuado para regular la actuación policial en situaciones de conflicto o tensión social así como para brindar seguridad jurídica en el ejercicio de esta atribución.

Desarrollo del “Curso de Derechos Humanos aplicados a la Función Policial”, del 09 de mayo al 24 de junio, a través del cual se logró sensibilizar, capacitar y formar como instructores a 24 efectivos policiales en técnicas y procedimientos de intervención y uso de la fuerza en el marco de los estándares nacionales e internacionales de Derechos Humanos aplicados a la función policial.

Realización del taller de “Intervenciones Policiales de Mantenimiento del Orden Publico en el Marco de los Derechos Humanos”, el cual estuvo dirigido a 60 Oficiales y Suboficiales de la Dirección de Intervenciones Rápidas (DIR-PNP) realizado del 06 al 24 de Junio del 2016.

Organización y ejecución del Taller y Seminario Internacional “Hacia una política sectorial en derechos humanos, uso de la fuerza y gestión de conflictos


Específico 1.2

Contribuir a la implementación de espacios públicos seguros como

lugares de encuentro ciudadano


Realización de acciones orientadas a promover intervenciones multisectoriales de recuperación de espacios públicos, a través de los comandos pertinentes de la Policía Nacional del Perú en las diversas regiones del País.

Se ha requerido información a todas las Regiones de la Policía Nacional del Perú sobre las acciones de recuperación de espacios públicos, obteniendo al 30 de Junio de 2016 los siguientes resultados:

12

13

17

86

111

INTERVENCIONES EN PROCESO DE

EJECUCIÓN EN 18 REGIONES

INTERVENCIONES YA EJECUTADAS

RESUMEN DE PROGRAMA DE INTERVENCIONES

MULTISECTORIALES DE RECUPERACION DE ESPACIOS

PUBLICOS

REGIONES EN LAS NO QUE SE HA

IDENTIFICADO ESPACIOS A

RECUPERAR

INTERVENCIONES PROGRAMADAS

EN 12 REGIONES

REGIONES POLICIALES QUE HAN

REMITIDO INFORME

POLICIA NACIONAL DEL PERU Dirección de Seguridad de Servicios Esenciales (DIRSSE – DIRESI)

Se realizaron 8,330 patrullajes generando seguridad en la población que vive en el área de influencia de las instalaciones de los servicios esenciales y estratégicos bajo responsabilidad, no habiéndose producido atentados contra:

Infraestructura del Sistema Interconectado de la Central Hidroeléctrica del Mantaro, Sub Estaciones Eléctricas, Centros de Transformación Eléctrica, Líneas de Transmisión y Torres de Alta tensión.

Instalaciones del IPEN San Borja y Centro Nuclear IPEN - Huarangal.

Instalaciones de la Planta de Tratamiento de Agua Potable LA ATARJEA

Infraestructura de Telecomunicaciones y Estación Terrena Lurín.

Infraestructura de las Antenas TETRA del Sistema de Comunicaciones CENTRACOM de la DIRETIC-DIRTEL PNP.

Se logró que remanentes del terrorismo que operan en el VRAEM, no cometan atentados contra las instalaciones del túnel trasandino (19.8 Km) que transporta el agua desde la Represa Tablachaca (Huancavelica-Tayacaja-Quichuas) hasta las turbinas de la Hidroeléctrica del Mantaro (Huancavelica-Tayacaja-Colcabamba), contribuyendo al normal suministro de energía eléctrica al 40% del país.

Dirección de Seguridad de Penales (DIRSEPEN – DIRESI)

Se ejecutaron 125 inspecciones de seguridad de, decomisándose artículos prohibidos en el interior y en las visitas de los internos del EPRCOL poniéndolos a disposición de la autoridad correspondiente, entre las que destacan:

323 televisores 258 celulares 106 chips 123 cargadores

36 baterías 10 memorias 17 USB 72 latas de cerveza 2,240 litros de chicha fermentada


Específico 3

Mejorar la estrategia comunicacional en materia de seguridad ciudadana


Ejecución de actividades en el marco del “Plan de Alianza Estratégica con los Medios de Comunicación”.

Actividad Unidad de Medida Meta Programada Ejecutados % de Avance

I 1Desarrollar talleres de

capacitación en las entidades

integrantes del CONASEC

Taller Ejecutado 10 0 0

I 2

Actualizar el portal web de los

sectores e instituciones del

CONASEC, con las acciones

realizadas y logros obtenidos, en

materia de seguridad ciudadana.

Informe Trimestral de

Seguimiento4 2 50

I 3

Publicar anuncios en periódicos

murales institucionales u otros

lugares aparentes sobre las

acciones adoptadas y logros

obtenidos.


Ejecución (1 anuncio por

cada integrante

CONASEC)

4 1 25

Actividad Unidad de Medida Meta Programada Meta Ejecutada % de Avance

E 1

Llevar a cabo eventos de

capacitación con las entidades

que agremian a los medios de

comunicación.

Evento Ejecutado 1 1 100

E 2

Promover y/o emitir y publicar

notas de prensa, resumiendo las

acciones ejecutadas en favor de la

SC.


Ejecución (4 notas

trimestrales)

4 2 50

E 3

Realizar y/o promover entrevistas

publicadas en los medios de

mayor circulación nacional, sobre

temas específicos de SC.

Informe Semestral de

Ejecución (1 Entrevista

Semestral)

2 2 100

E 4

Participar en entrevistas a fin de

informar los logros obtenidos y

actividades realizadas en SC, en

las radios a nivel nacional.



Semestral)

2 1 50

E 5

Difundir las notas de prensa

sobre las actividades que

desarrolla la Secretaría Técnica

del CONASEC.


Ejecución (1 notas

mensual)

4 2 50

E 6Concretar entrevistas, para

informar específicamente los

logros obtenidos en SC.



Semestral)

2 0 0

E 7

Lograr y/o promover que los

medios faciliten un espacio de

difusión para información de SC,

en horas prime.


Ejecución (1 Espacio de

Difusión Semestral)

2 1 50

E 8

Contar con un espacio televisivo

en la plataforma gratuita de You

Tube para difusión de temas

relacionados con la SC.


Ejecución (1 video

incluido en la plataforma)

4 2 50

E 9Difundir trípticos, afiches, volantes

u otros con información sobre SC.


Ejecución4 2 50

E 10

Participar en ferias y otros eventos

masivos, para difundir la política

pública estatal en materia de SC,

objetivos, actividades, metas y

logros alcanzados.

Informe de Participación 10 2 20

E 11Difundir anuncios, carteles u otro

medio auxiliar-exterior sobre la

labor de SC.


Ejecución (1 Medio

Empleado)

2 2 100

Acciones con Público Interno

Acciones programadas para el Público Externo

OFICINA GENERAL DE COMUNICACIÓN SOCIAL E IMAGEN INSTITUCIONAL (OGCI)

Se aprobó el Manual de Identidad Visual Corporativa del Ministerio del Interior, mediante el cual se establece los lineamientos para el adecuado uso del logo, así como de cualquier elemento comunicacional de la institución.

Se elaboraron y difundieron 43 notas de prensa y 16 conferencias de prensa que tuvieron amplia repercusión en páginas webs, diarios, radios y canales de televisión, y difusión entre la ciudadanía de la labor del Sector en temas de lucha contra inseguridad ciudadana, con reuniones con gerentes municipales, modernización y equipamiento de la PNP, entrega de 500 motos a la PNP, contra la trata de personas y lucha contra la corrupción, son las Campañas más Buscadas, entre otras.

“Visita unidades policiales de Tacna Entrega de motos a Escuadrón

Los Halcones PNP

Se eliminó la tarea programada “Documentos”, al disponer la Alta Dirección que se dejarán de realizar semanalmente las presentaciones a la prensa de “Logros PNP a nivel nacional”.

Se desarrolló la tarea “Campañas”; en reemplazo de “Documentos”, con el fin de difundir los alcances de los decretos legislativos relacionados con la lucha contra la delincuencia, el crimen organizado, uso de la fuerza de la PNP y sistema de recompensas. Se coordinó con los medios de comunicación quienes a través de sus programas noticiosos difundieron en informes especiales las campañas “Que hacer durante una intervención policial” y “Los más buscados”.

“Presentación de campaña “Los más Buscados”

Monitoreo en tiempo real de información relacionada a temas del Sector (policiales, migraciones, tenencia de armas, gobernaciones etc.) que se comunicó a través de alertas informativas a la Alta Dirección, logrando que los medios de comunicación brinden espacios para la réplica del vocero autorizado del MININTER.

Se elaboraron 3 Boletines Institucionales “Infórmate” (difusión en paneles y vía correo electrónico al personal), a fin de dar a conocer al público interno del MININTER los eventos institucionales, acciones de bienestar, capacitación etc.

Se editaron 16 videos institucionales. Entre los más resaltantes se encuentra “Intervención Policial”, “Uso de la fuerza” “Inspección vehicular” “Los más buscados”, los mismos que fueron difundidos en el portal institucional, redes sociales y circuitos cerrados del MININTER e instituciones públicas.

VIDEO LOS MAS

BUSCADO

VIDEO

INTERVENCI

ON POLICIAL

896 publicaciones en redes sociales (Facebook y Twitter), referidas a actividades del

ministro y del sector Interior, campañas comunicacionales y videos de intervenciones policiales destacadas, etc. Solo en Facebook el alcance de las publicaciones supera las 440 mil personas por mes, con un pico en el mes de febrero, en que el alcance superó el 1.6 millones de personas. En Twitter el alcance de las publicaciones supera las 325 mil impresiones (número de veces que los usuarios vieron un tuit) por mes.

Se atendieron 241 eventos, de las cuales 53 fueron de carácter organizativo y 88 de modo participativo. Se difundieron a través del correo masivo, saludos por efemérides y comunicados internos, entre los eventos más representativos organizados por el Ministerio tenemos: Organizadas Externas:

o II reunión con Gobernador Regional, Alcaldes del Callao, Pdte de Junta de Fiscales y Corte Superior y Obispo del Callao

o Presentación de Vehículos ASBANC o Presentación de 200 Motos en el Callao o Conferencia de Prensa los Más Buscados

Organizadas internas

Izamiento del Pabellón Nacional en la explanada del Ministerio (a inicio de

cada mes) Ceremonias institucionales: Conferencias de prensa.

POLICIA NACIONAL DEL PERU Dirección de Comunicación e Imagen

Se han realizado 344 reportes microinformáticos a través de emisoras radiales de la ciudad de Lima, sobre el accionar del personal policial.

Se realizaron 684 publicaciones virtuales en seguridad ciudadana a través (Facebook, twitter y youtube), tanto recomendaciones y el accionar del personal policial a nivel nacional.

Se ha realizado 6 conferencias de prensa para un adecuado pronunciamiento del Director General de la PNP sobre temas coyunturales, asimismo diversas presentaciones de logros y gestiones de la institución.

Se han realizado 8 publicaciones virtuales sobre prevención al acoso sexual

Objetivo Estratégico General 2: Reducción de tráfico ilícito de drogas


Específico 1

Mejorar el control territorial en zonas cocaleras

DIRECCION GENERAL CONTRA EL CRIMEN ORGANIZADO (DGCO)

Se aprobó con Resolución Ministerial Nº 052-2016-IN/DGCO de 27 de enero del 2016, el “Plan Anual de Reducción del Espacio Cocalero Ilegal en el Perú 2016”, en el que se estableció como meta, la reducción de 30,000 hectáreas de cultivos ilegales de coca, en cuya concepción táctica territorial se considera para su ejecución, los siguientes Ejes Operacionales: Alto Huallaga, Huallaga Central, Ucayali, Loreto, Pachitea, Puno y VRAEM.

Se erradicó 12,934.03 hectáreas de cultivos ilegales de coca en los Ejes Operacionales de: San Gabán, Ucayali y Sarayacu (Región Loreto) en 652 operativos.

Se destruyó 5,601.00 m2 de almácigos de coca, evitando la instalación de 373.40 hectáreas

de nuevos cocales, entre ellos la resiembra y la expansión de los valles cocaleros.

Se realizaron dos reuniones con la DIREJANDRO PNP, DIREJCOTE, DIRAVPOL, Frente Policial VRAEM, CORAH, DIGIMIN, la primera el 14ABR2106, en la Sala de Reuniones de la DGCO a las 10:00 horas, y la segunda 21ABR2016 en la Sala de Reuniones del Despacho Ministerial a las 16:30 horas, el mismo que contó con la presencia del señor

Ministro del Interior, en la que trataron aspectos relacionados con la ejecución y avance del Plan Anual de Reducción del Espacio Cocalero Ilegal en el Perú 2016, en el marco del artículo 2º de la R.M. Nº 052-2016-IN.

Se viene ejecutando el Plan del Programa de Responsabilidad Social Comunitaria - PRSC para el año 2016, en apoyo a las comunidades afectadas por la producción y tráfico de drogas, teniendo como propósito su articulación con el proceso de desarrollo. Dicho Programa viene siendo efectuado por personal especializado del cuerpo de Asistencia para el Desarrollo Alternativo - CADA, habiéndose efectuado 4,551 acciones, beneficiando a 14,306 personas.

POLICIA NACIONAL DEL PERU Direccion Ejecutiva Antidrogas (DIREJANDRO)

Para el logro de estos objetivos, se formuló 1 Orden de Operaciones "ERRADICACION-2016" con la finalidad de brindar seguridad al personal del CORAH y PNP en la erradicación de cultivos ilícitos de plantaciones de hoja de coca en las diversas regiones con zonas cocaleras y con mayor intervención en el tráfico ilícito de drogas.

De los 993 operaciones se seguridad ejecutados establecidos en diversos planes de trabajo relacionados a las acciones de inteligencia, comisiones de servicio y búsqueda de información, se tuvo como resultado la erradicación de 12,934.03 Ha. de plantaciones de hoja de coca, y la reducción de 292.26 Ha. de almácigos de coca realizado a través del DEPOES-2 de la DIVOEAD-Huallaga.

Cultivos de coca de alta densidad. Fuente UNODC

Fuente: Proyecto CORAHCultivos de coca de reciente instalación. Fuente

UNODC

Direccion de Aviación Policial (DIRAVPOL)

Se han ejecutado 727 misiones (2,973 horas de vuelo) en apoyo a las Unidades Policiales para la erradicación, cuya finalidad es la prestación de apoyo aéreo al personal que realiza labores de reducción de sembríos ilegales de hoja de coca en la zona del Alto Huallaga, Crnl. Portillo (San Alejandro y Pucallpa), Región Puno (San Gabán), Palmapampa, habiendo trasladado a 35,856 personas PNP y civiles.


Específico 2

Incrementar la interdicción contra el tráfico ilícito de drogas.

POLICIA NACIONAL DEL PERU

Direccion Ejecutiva Antidrogas (DIREJANDRO)

De los 4,939 documentos de inteligencia, se generaron (803 Informes, 233 Planes de Trabajo, 82 Apreciaciones de Inteligencia, 1,575 Notas de Agente, 1,682 Notas de Información y 564 Pedidos de información) relacionadas al TID y sus delitos conexos, como resultado del análisis y procesamiento de la información en el ámbito nacional logrando los siguientes resultados:

Logros obtenidos Resultado

Personas detenidas 145 personas

Droga decomisada 740.283 Kg de PBC, 1,947.993 Kg de CC.

Bienes Incautados: 22 vehículos terrestres, 02 aéreos.

Dinero Incautado: S/. 103,870.00 soles, $. 23,100.00 dólares americanos.

Materia Prima 36,125 plantas de marihuana destruidas (in situ).

Instalaciones destruidas 9 Laboratorios de PBC y 02 laboratorios de PBC inactivos.

IQPF decomisados e incautados y/o destruidos

45,730.00 kg.

Se realizaron 8,359 operativos policiales positivos de interdicción al TID, de los cuales 2,899 operativos corresponden a la DIREJANDRO-PNP y 5,460 operativos a unidades policiales sistémicas a nivel nacional, cuyo logro de los operativos es la intervención de 8,977 personas implicadas en el TID y sus delitos conexos de acuerdo al siguiente detalle:

Detención de 2,536 personas implicadas en TID

Se procedió a la detención de 2,120 personas implicadas en micro comercialización

de TID.

Se procedió a la detención de 3,805 personas por posesión no punible.

Desarticulación de 41 Organizaciones Criminales siendo estas las siguientes: “Los

Renzoskys”, “Los Incas”, “Envio”, “El Porvenir”, “Grifa”, “Inka Wassi”, “El Caserio”, “Ciclon 2016”, “Osno”, “Los Pistoleros”, “Los Comuneros Del Centro”, “Los Bebes”, “Zalazar”, “Los Churuminos”, “Los Eros”, “Humbolt”, “Tia Vicki”, “Ovise”, “Los Quispe”, “Leones”, “Los Misios”, “Alturas”, “Mariel”, “Tocachinos”, “Los Menores”, “Boom”, “Vinos”, “Los Sinchis”, “Nina”, “Dragon”, “Huaman”, “Golondrinas II”, “Tortugas”, “Los Albañiles”, “Cruz Verde”, “Metalicos”.

SOBRE COMISO DE OCHENTA Y CINCOKILOGRAMOS DE HOJA DE COCA SECA,

.

NI N° 66-03-2016-DIREJANDRO-DIVOEAD-SO/DEPOTAD-SAN

ANTON-PUNO., DEL 07MAR2016

SOBRE COMISO DE SEISCIENTOS UNKILOGRAMOS DE HOJA DE COCA SECA,

.

NI N° 65-03-2016-DIREJANDRO-DIVOEAD-SO/DEPOTAD-SAN

ANTON-PUNO., DEL 05MAR2016

OPERATIVO CONJUNTO ENTRE LA DIVINESP DIREJANDRO PNP Y LA DIVOEAD SUR ORIENTE-MDD, INCAUTACION 273 PAQUETES DE FORMA RECTANGULAR DE PBC, CUYO PESO ES DE 278.820 KG.7.900 Kg. DR DROGA LIQUIDA Y TRES (03) ESCOPETAS

CACERES Y CAPTURA DE EDWIN LENSSIRIPI (23) NACIONALIDAD BOLIVIANA, EN LA RESERVA NACIONAL BAHUAJA SONENE, PROVINCIA DE SANDIA-PUNO (COORDENADAS 13º 41` 39.39” SUR, 069º 08 31.64”)

NI N° 54-02-2016-DIREJANDRO-DIVOEAD-SURORIENTE/DEPOTAD-PM-MDD., DEL 23FEB2016

Como resultado de los operativos policiales de interdicción del tráfico ilícito de drogas y desvío de IQPF, se logra comisar grandes cantidades de drogas ilícitas y de insumos químicos fiscalizados, los cuales se almacenan temporalmente en las Unidades Antidrogas PNP hasta ponerla a disposición de la Dirección General contra el Crimen Organizado-MININTER.

Al I-Semestre 2016, en relación a la meta física, se alcanzó un 129% (16,731kg) de droga incautada (Pasta Básica de Cocaína, Clorhidrato de Cocaína y Marihuana) y un 45% en relación a la meta reprogramada anual.

En relación a la ejecución del mes de junio, se aprecia un ligero decremento de un -29.82% (-872kg) en relación al mes de mayo

que llegó a incautarse un promedio de 3,921kg de drogas ilícitas en el mes de mayo.

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

1,367

2,3862,610

3,398

3,921

3,050

Control y Almacenamiento temporal de drogas e IQPF al I-Semestre 2016

De la incautación de drogas por tipo son las siguientes:

El siguiente gráfico nos muestra la cantidad de drogas decomisadas al I Semestre 2016, en el caso de Pasta Básica de Cocaína (PBC), se logró incautar 6,722Kg; de Clorhidrato de Cocaína 6,847.61Kg; Marihuana un total de 3,151Kg; teniendo mayor relevancia la incautación de PBC en el mes de abril (1,751kg) y de CC en el mes de mayo (1,984.78Kg).

En cuanto a Insumos Químicos y Productos Fiscalizados al I-Semestre 2016, se logró decomisar un total de 5´415,953Kg, tal como se muestra el gráfico el mayor volumen de incautación se dio en el mes de enero con un promedio de 2´661,281 Kg de IQPF.


Se han ejecutado 51 misiones (143 horas de vuelo) realizadas en apoyo a la Interdicción, cuya finalidad es la prestación de apoyo aéreo al personal que realiza labores de Interdicción e intervenciones de investigación de TID, Trafico de IQPF, Lavado de Activos y otros delitos conexos, habiendo trasladado a 284 personas PNP, en las zonas de Ucayali (Ciudad Constitución, San Alejandro y Pucallpa), Región Puno (San Gabán).


Se formularon 688 documentos de inteligencia con la finalidad de contrarrestar las actividades del tráfico ilícito de drogas y sus delitos conexos en todas sus modalidades como el lavado de activos, venta ilegal de insumos químicos, traslado de droga, el financiamiento a otras actividades ilícitas y otras modalidades que afecten la seguridad nacional. Se comiso 6,412 Kg. de PBC, 7,155.87 Kg. de Clorhidrato de Cocaína, 3,151.01 Kg de marihuana; la incautación de 5,130,708 Kg. de IQP fiscalizados y 207,718 Kg. De IQP no fiscalizados; 8,359 operativos y 8,472 detenidos/Intervenidos, la interdicción de 273 laboratorios destruidos y 32 pistas de aterrizaje clandestinas (PACs); asimismo la reducción de 12,934.03 Ha. de cultivos de coca, 5,601 Almácigos (m2), 592,894 unidades de plantas de marihuana

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

PBC 600.02 916.03 1,145.06 1,751.65 1,240.21 1,069.69

CC 440.33 1,150.10 830.15 1,156.89 1,984.78 1,285.39

Marihuana 318.37 319.56 634.36 489.17 695.10 694.44

Lartex de Opio 8.09

0

500

1000

1500

2000

2500

INCAUTACION POR TIPO DE DORGAS AL I-SEMESTRE 2016

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

2,661,281.00

199,933.29

188,759.93

216,438.78

900,771.15

1,248,769.44

Incautación de Insumos Quimicos y Productos Fiscalizados al I-Semestre 2016

I SEM 2015 I SEM 2016

I.

Pasta básica de cocaína 5,304.88 6,412.91

Clorhidrato de cocaína 4,529.24 7,155.87

Marihuana 2,038.69 3,151.01

Látex de amapola 0 9.43

Éxtasis 0 0

II.

A. 685,700 5,130,708

B. 38,636 207,718

III.

A. 9,381 8,359

B. 9,072 8,472

IV.

A. 317 273

B. 154 32

V.

A. 18,251.84 12,934.03

B. 7,251 5,601

C. 5,102,447 592,894

D. 0.00 0.00

IQP fiscalizados

IQP no fiscalizados

LOGROS OBTENIDOS EN LA LUCHA CONTRA EL TID

ITEMS

A.

B.

C.

D.

E.

DROGA COMISADA (kg)

INSUMOS QUÍMICOS (kg)

REDUCCIÓN

Cultivos de coca (ha)

Almácigos (m2)

Plantas de marihuana (Unid)

Cultivos de amapola (ha)

Operativos

Detenidos/intervenidos

INTERDICCIÓN

Laboratorios destruidos

Pistas aterrizaje clandestinas (PACs)

OPERACIONES POLICIALES

Comisos acumulados en el I Semestre 2,016


Se recepcionó e internó en el primer semestre 2016 17,489.740 kg de droga decomisada por las unidades operativas de la PNP, de las cuales corresponden a PBC 7,341.675 kg, CC 6,844.370 kg, Marihuana 3,297.495 kg, Alcaloides de Opio 1.160 kg, Látex de Opio 3.325 kg, clorhidrato de Heroína 1.425 kg. y Metilendioximetanfetamina 0.290 kg.

Se ha destruido por incineración un total de 17,730.310 kg de drogas diversas, procesos realizados en el Incinerador de Drogas del Ministerio del Interior, correspondiendo 7,439.870 kg de PBC, 6,939.220 kg de CC, 3,344.200 kg de Marihuana, 1.370 kg. de Alcaloide de Opio, 3.495 kg. de Látex de Opio, 1.640 kg de Clorhidrato de Heroína y 0.515 kg. de Metilendioximetanfetamina (Éxtasis).

Respecto a la actualización de directivas u otro documento sobre procedimientos para la recepción, pesaje, análisis, entrega, almacenamiento, control y destrucción por incineración de drogas decomisadas por tráfico ilícito de drogas se formularon lo siguiente:

Directiva sobre Normas y Procedimientos de hallazgos, decomiso, pesaje, análisis,

entrega, recepción, almacenamiento provisional y definitivo, control y destrucción de drogas decomisadas por tráfico ilícito de drogas.

Directiva Sectorial sobre Implementación y Funcionamiento del Sistema Electrónico Integrado de Control y Destrucción de Drogas Ilícitas en el Ministerio del Interior.

Norma Técnica para la construcción e implementación de los laboratorios de análisis de drogas.

Norma Técnica para la construcción e implementación de Almacenes de Drogas.

Protocolo de Seguridad aplicable al envasado, embalaje y traslado de drogas. Protocolo de manejo y disposición final de residuos resultantes de la destrucción de

drogas decomisadas por tráfico ilícito.


Específico 3

Fortalecer el control y fiscalización de insumos químicos


Dirección Ejecutiva Antidrogas (DIREJANDRO)

En base a la Orden de Operaciones "Interdicción Terrestre 2016", se obtuvieron los siguientes resultados:

Se ejecutó 3,634 operativos policiales en garitas fijas y móviles en Lima, y zonas del VRAEM, cabe señalar además se realizó 39 operativos terrestres por delitos contra la Salud Pública en la modalidad de tráfico ilícito de insumos químicos (adquisición, acopio, acondicionamiento y transportes de IQPF a nivel nacional), con la finalidad de desarticular organizaciones criminales dedicadas

al TID, y sus delitos conexos, formulándose los informes respectivos. Se formularon 46 planes de trabajo, con la finalidad de realizar operativos de interdicción al TID, y el tráfico de desvió de insumos químicos y productos fiscalizados a nivel nacional, logrando los siguientes resultados:

Personas detenidas: 65: hombres 58y mujeres 8

3,044,972 Kg de IQPF decomisados, destruidos e incautados, a nivel nacional.

2´817,513.510 kg de IQPF decomisado, incautados e inmovilizados por la DIVICIQ DIREJANDRO- PNP.

Droga decomisada: 54.516 kg de PBC, 166.990 kg CC.

Materia prima: 3,145.500 kg de hoja de coca decomisada y 2 unidades de plantas de marihuana.

Instalaciones destruidas: xx poza de maceración de hoja de coca.

Bandas Desarticuladas: 5

Bienes incautados: 38 vehículos terrestres.

Dinero incautado: $. 70,985.00 dólares americanos y S/. 187,182.40 nuevos soles.

Armas incautadas: 4 pistolas y 84 municiones.

583

495

667627 620

642

0

100

200

300

400

500

600

700

800


Control e Intervención de Garitas - I-Semestre 2016


Se realizo la inspección y evaluación físico química de los Insumos Químicos y Productos Fiscalizados decomisados por Tráfico Ilícito de Drogas, constatando la existencia física de 234,113.300 kg, almacenados en las sedes de las Unidades Policiales en el ámbito nacional, con la finalidad de disponer su destino final.

Se destruyó un total de 4,065.798 kg. de insumos químicos y productos fiscalizados incautados por tráfico ilícito de drogas, que se encontraban almacenados en las unidades policiales a nivel nacional.

Objetivo Estratégico General 3: Fortalecer la lucha contra el terrorismo


Específico 1

Neutralizar las acciones terroristas


Se formularon 922 documentos de inteligencia con la finalidad de contrarrestar las actividades terroristas y alertar sobre los reglajes a las Fuerzas del Orden, desplazamientos, incursiones, actividades del MOVADEF y órganos generados de la facción solución política de la OT SL y MRTA a nivel nacional e internacional y actividades conexas de los DDTT que generan riesgo para su posible identificación, ubicación y captura. Se registraron 340 hechos a nivel nacional (324 fueron no violentas y 16 violentas):

AC

CIO

NE

S

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S N

O

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S N

O

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S N

O

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S N

O

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S N

O

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S N

O

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S

VIO

LE

NT

AS

AC

CIO

NE

S N

O

VIO

LE

NT

AS

AYACUCHO 1 28 2 41 2 16 2 41 2 37 7 9 170 179

CUSCO 5 1 1 5 1 1 1 2 13 15

HUÁNUCO 2 2 3 0 7 7

HUANCAVELICA 10 1 1 4 0 16 16

JUNÍN 23 6 3 1 1 2 22 1 15 4 70 74

LIMA 7 7 1 0 15 15

PASCO 1 27 1 27 28

SAN MARTIN 3 2 0 5 5

TOTAL 1 66 2 49 2 29 5 87 5 70 1 23 16 324 340

DEPARTAMENTO

ENE FEB MAR ABR SUB TOTAL

TOTAL

MAY JUN

Asimismo se registraron 15 acciones violentas (4 enfrentamientos, 9 hostigamientos y 2 emboscadas).

332 acciones no violentas (22 incursiones, 278 desplazamientos y 32 agitación y propaganda)

ACCIONAR SUBVERSIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

ENFRENTAMIENTO 2 2 4

HOSTIGAMIENTO 2 2 2 2 1 9

EMBOSCADA 1 1 2

SECUESTRO 0

SABOTAJE 0

ASESINATOS 0

0 2 2 5 5 1 0 0 0 0 0 0 15

ACCIONAR SUBVERSIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

INCURSIONES 1 4 1 7 6 3 22

DESPLAZAMIENTO 65 45 21 67 57 23 278

AGITACION Y PROPAGANDA 1 7 13 7 4 32

67 49 29 87 70 30 0 0 0 0 0 0 332

ACC. NO

VIOLENTAS

TOTAL

TOTAL

ACC.

VIOLENTAS

23 víctimas de costo social a consecuencia del accionar terrorista (3 civiles fallecidos, 8 efectivos de las FF.AA. fallecidos y 10 heridos y 1 efectivo PNP herido).

F H F H F H F H F H F H F H

CIVILES 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 3 0 3

TERRORISTAS 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1

PNP 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1

SANIDAD PNP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FF.AA. 0 0 0 1 0 0 8 9 0 0 0 0 8 10 18

TOTAL 0 0 0 1 0 1 10 9 2 0 0 0 12 11 23

CLASIFICACIÓN DE

VÍCTIMAS

ENE FEB MAR ABR MAY JUNTOTAL

SUB TOTAL

91 Delincuentes terroristas capturados: (85 requisitoriados SL y 6 requisitoriados MRTA).

SL TA SL TA SL TA SL TA SL TA SL TA SL TA SL TA SL TA SL TA SL TA SL SL TA SL TA

TOTAL 5 1 0 0 11 0 0 0 8 0 0 0 24 5 0 0 7 0 0 0 30 0 0 85 6 0 0 91


TOTALRQ IMPL RQ IMPL

SUB TOTAL

IMPL RQ IMPL RQ IMPL RQ IMPLRQDEPARTAMENTO IMPLRQ

PROCURADURÍA PÚBLICA ESPECIALIZADO EN DELITOS DE TERRORISMO (PTE)

Se emitieron 39 sentencias, siendo 10 de ellas condenatorias, por el delito contra la tranquilidad pública - Terrorismo, en agravio del Estado, habiéndose obtenido por concepto de reparación civil el total de Cuatrocientos Setenta Mil soles (470,000.00), que deberán ser pagados en favor del Estado. Asimismo se encuentra acreditada su culpabilidad en virtud de la actividad probatoria realizada en juicio con lo que se demostró su responsabilidad penal por los hechos imputados en la acusación fiscal; la cual se detalla a continuación:

Nº CONDENADO

PENA PRIVATIVA

DE LIBERTAD

REPARACION CIVIL A FAVOR DEL ESTADO

1 Edgar Javier García Rojas 06 años S/. 5,000.00

2 Marcelino Gaspar Villar 08 años S/. 20,000.00

3 Emiterio Villanueva Vega 15 años S/. 25,000.00

4 Jesús Francisco Lujan Undia 08 años S/. 10,000.00

5 Humberto Sabino Márquez Aguilar 15 años S/. 200,000.00

6 Liborio Alfonso Huerta Yacupoma 06 años S/. 50,000.00

7 Carlos Wladimir Salas Hurtado 04 años S/. 50,000.00

8 Isren Quispe Gamarra 25 años S/. 50,000.00

9 Atilio Caico Huarauya 10 años S/. 10,000.00

10 Teófilo Trujillo Huarauya 15 años S/. 50,000.00

TOTAL S/. 470,000.00

Se tomó conocimiento de la apertura de107 investigaciones preliminares en las que la Procuraduría se apersonó y participo en aquellas en las que se solicitó su concurrencia en coordinación con la PNP y el Ministerio Público, resultado de la participación activa, siendo las más relevantes:

Legajo N° 004-2016, el 25/06/2015 se produjo una incursión en el centro poblado

menor de Sion del distrito de Compañía, Prov. Mariscal Cáceres, San Martin, de una columna terrorista de 70 personas. aprox. vestidos con polos negros y el símbolo en el pecho de la hoz y el martillo, premunidos con armas de fuego de largo alcance, AKM y escopetas, los que se encontraban liderados por el (c) "Junior", quien sería hijo de Florindo Eleuterio Flores Hala (c) "Artemio”.

Legajo N°37-2015, se ha notado la presencia de personas extrañas en los puentes

de Punta Arenas y Pizana, en Juanjui, San Martin y el anclaje de una balsa empotrada con 5 botes motores con el fin de aprovecharse económicamente. Se tiene conocimiento que el propietario de dicha balsa es Florindo Eleuterio Flores Hala "Artemio" y en la actualidad se encuentra a cargo de un testaferro. dicha balsa seria la misma que operaba en el rio Huallaga.

Legajo N°006-2016, Elena Yparraguirre Revoredo remitió una carta al Presidente de

la Republica, Ollanta Humala Tasso solicitando el cierre del Penal de la Base Naval del Callao, dicha carta fue publicada el 31/03/2016 en la pag. web del MOVADEF.

Legajo N°071-2016, 1º Fiscalía Provincial Penal Corporativa de Huancayo. El

09/04/2016 a horas 04 am, delincuentes terroristas emboscaron a un convoy conformado por 3 vehículos del Ejército (31º Brigada de Infantería de Huancayo) que se dirigía a Santo Domingo de Acobamba, Huancayo, Junín, a fin de brindar seguridad a locales de votación con motivo de las elecciones presidenciales, causando la muerte de 10 personas.

Se presentó 86 recursos de queja ante las resoluciones de archivo definitivo de las investigaciones fiscales por parte del Ministerio Público a fin de que se prosiga con las investigaciones y se formalice la denuncia penal. Así también, se emitieron 102 recursos impugnatorios, 95 son recursos consistentes en recursos de nulidad y apelación, en su mayoría en contra de las sentencias absolutorias dictadas por la Sala Penal Nacional, así

como también respecto de las resoluciones emitidas por los distintos colegiados de dicho organismo jurisdiccional respecto de las vistas de causa y 07 son apelaciones en la etapa ejecución de sentencia.

Se realizó 238 diligencias en la etapa preliminar; así como, 1080 en la etapa judicial y 09 diligencias de ejecución de sentencias, todas ellas realizadas en penales, fiscalía, juzgados nacionales, salas nacionales, diligencia a las vista de causa en la Corte Suprema y así como diligencias de bienes libres.

Se aperturaron 04 expedientes en la etapa de instrucción, siendo estos los siguientes: Exp. N°19-2016, procesado Neimer Keni Maldonado Bermeo. Exp. N°05-2016, procesado Florindo Eleuterio Flores Hala. Exp. N°69-2016, procesado Welner Nolberto Suarez de la Cruz y otros. Exp. N°114-2016, procesado Olivares Morales Reyes.

Objetivo Estratégico General 4: Reforzar la operatividad policial en la lucha contra el crimen organizado


Específico 1

Mejorar los procedimientos de investigación e intervención policial


Dirección de Investigación Criminal y Apoyo a la Justicia (DIREICAJ PNP)

Se desarrollaron 19 eventos de capacitación a dirigido a 1366 efectivos policiales

Dirección Ejecutiva de Criminalística (DIREJCRI)

Se realizaron 3,715 inspecciones criminalística a fin de esclarecer los hechos del delitos identificando al autor o autores, habiéndose formulado los documentos siguientes:

se emitieron 64,559 dictámenes y 1610 partes con relación a pericias criminalísticas, en armas de fuego y proyectiles, exámenes de fluidos biológicos en personas y cadáveres, determinación de presencia de veneno, alcohol, droga, perfiles psicológicos, alteración de firmas, manuscritos y otros, desagregándose de la siguiente manera:

CONCEPTO DICTÁMENES PERICIALES

PARTES PERICIALES

BALÍSTICA 14,841 303

BIOLOGÍA 3,621 198

QUÍMICA Y TOXICOLOGÍA 18,377 141

PSICOLOGÍA 823 11

INGENIERÍA 5,188 420

MEDICINA FORENSE 2,232 25

GRAFO TÉCNICOS 19,477 512

TOTAL 64,559 1,610

En cuanto a la identificación de personas utilizando archivo monodactilar, decadactilar, odontograma, exámenes faciales e identi-fac, se formularon 749 dictámenes periciales MONODACTILOSCÓPICOS. A continuación se muestra la cantidad de dictámenes según tipo de archivo.

DICTAMENES PERICIALES

DACTILOSCÓPICO MONO DACTILAR 690

QUIROSCOPIA 36

DACTILOSCÓPICO MORGUE 20

IDENTIFAC 0

ODONTOGRAFICOS 3

TOTAL 749

Con relación a la filiación de madres parturientas e impresiones plantares de los recién nacidos en hospitales y clínicas utilizando pelmatoscopía, se formularon 162 dictámenes periciales pelmatoscópicos (filiación de madres), debido al incremento de solicitudes presentadas en las áreas donde se determina la identidad de los recién nacidos, tanto en clínicas como en hospitales.

Asimismo, se formularon 122 partes periciales pelmatoscópicos debido al incremento de solicitudes presentadas por parte de las autoridades judiciales, Ministerio público, así como autoridades policiales.

Respecto a la realización de labor pericial de criminalística a través de las oficinas de los Departamentos de criminalística a nivel nacional, se formularon 76909 dictámenes periciales de acuerdo al siguiente detalle:

DICTÁMENES PERICIALES

MONO DACTILOSCÓPICOS 13,177

BALÍSTICA 13,015

BIOLOGÍA 3,308

QUÍMICA Y TOXICOLOGÍA 35,864

PSICOLOGÍA 983

INGENIERÍA 6,041

MEDICINA FORENSE 33

GRAFO TÉCNICOS 4,488

TOTAL 76,909

Se capacitaron a 119 efectivos policiales, de los cuales 220 Suboficiales y 99 Oficiales

Dirección de Investigación Criminal (DIRINCRI – DIREICAJ)

En lo referente a la labor de inteligencia, se formularon 1645 documentos de inteligencia, logrando desarticular 403 bandas delincuenciales dedicadas al robo y extorsión.

Con relación a las denuncias recibidas, el siguiente cuadro nos muestra la cantidad de denuncias registradas contra las resueltas durante el I Semestre.

Como resultado de las investigaciones, se obtuvieron los siguientes logros: Incautación de 364 armas de fuego y 426 vehículos. Detención de 3,325 personas adultas (3,006 hombres y 235 mujeres) y la retención

de 84 menores de edad implicados en la comisión de diversos delitos. Decomiso de dinero falsificado por la suma de S/. 1’635,967.00 y $ 444,680.00.

INVESTIGACIONES RESULTAS DENUNCIAS

REGISTRADAS

DENUNCIAS RESUELTAS

AÑO 2015 I SEM 2016 TOTAL

Delitos Contra la Libertad 948 228 354 582

Delitos Informáticos 389 232 142 374

Delitos Contra la Vida, el Cuerpo y la Salud

1,132 342 552 894

Delitos Contra el Patrimonio 4,004 1,531 1,897 3,428

Delitos de Estafas y otras defraudaciones

1,316 326 416 742

Delito de búsqueda de personas desaparecidas

1,587 176 630 806

Delitos de Tráfico de armas, municiones y explosivos

176 158 18 176

Delitos Contra la Familia, Derechos Intelectuales, Fe Pública, Administración Pública, etc.

2,322 607 1,574 2,181

TOTAL 11,874 3,600 5,583 9,183

Se realizó 76909 dictámenes (35864 Químico-Toxicológico, 983 psicológicos 4488 grafo técnicos, 3308 biológicos y 13015 balísticos, entre otros), para el esclarecimiento de denuncias recibidas por las diferentes Divisiones de la DIRINCRI PNP.

Se efectuaron 1,476 Inspecciones Técnico Policial, a fin de efectuar la identificación de testigos y presuntos autores de delitos denunciados, que coadyuvaron al esclarecimiento de innumerables delitos en todas sus modalidades.

Se efectuaron 1,697 Inspecciones Técnico Criminalística, con la finalidad de buscar los indicios y/o pruebas necesarias para el esclarecimiento de las denuncias, lográndose resolver la cantidad de 9,183 y detener 2,728 personas

CASO: “DOBLE HOMICIDIO - HUARAL” CASO: “BURRIER II DE DÓLARES FALSOS”

CASO: LOS RAQUETEROS DE ANCASH CASO: : LOS INJERTOS DEL SUR

CASO: SECUESTRO

DETENIDOS SECUESTRADA

Dirección Contra la Corrupción (DIRCOCOR – DIREICAJ)

Se han efectuado 1,473 investigaciones solicitadas por el Ministerio Público, casos generados y por intervenciones en flagrancia, de los cuales se formularon 1,473 Informes Policiales

Se ha brindado protección a 78 personas, en coordinación con las autoridades judiciales, an 1,861 servicios que se vienen dando por 24 y 12 horas ininterrumpidas, de acuerdo a la

relevancia del protegido; así como en forma monitoreada ya sea con visitas diarias o enlaces telefónicas.

A continuación se observa imágenes en los cuales se refleja la producción de los logros más resaltantes de la DIRCOCOR

Se intervino al SOS PNP Jack Jhon

Jimenez Julca (43), quien en complicidad

con el grifero Tomás Rolando Zambrano

Murrugarra (70) simularon el

abastecimiento con 8 galones de petróleo

a un vehículo policial; de igual forma se

intervino al SO2 PNP Santos Pedro

Lalangui Sarmiento (25), perteneciente a

la DITAURB-SUAT, en la misma

condición.

Intervención a Royer Ubaldo

Paredes Figueroa (34), fiscal

provincial corporativo especializado

en delito de lavado de activos y

pérdida de dominio de San Ramón -

Juliaca - Puno y a Joe Valdivia

Guevara (42), Fiscal adjunto de

dicha fiscalía

Dirección de la Policía Fiscal (DIRPOFIS – DIREICAJ)

Se realizaron 257 intervenciones, incautando mercancía en delito aduanero por un monto de 55'106,273.48 soles, para lo cual se realizaron 258 investigaciones, con los siguientes resultados:

MODALIDAD DEL DELITO INTERVENCION INTERVENIDOS INVESTIGACION

MONTO

APROXIMADO

RECUPERADOS

Contrabando 255 152 241 54,614,796.00

Defraudación Rentas Aduana

y conexos2 8 17 491,477.48

TOTAL 257 160 258 55,106,273.48

Se realizaron 95 intervenciones, incautando mercancía en delito contra los derechos intelectuales en las modalidades contra la propiedad industrial y contra los derechos del autor y conexos, por un monto de 283'779,410.00 soles, para lo cual se realizaron 406 investigaciones, con los siguientes resultados:

MODALIDAD DEL DELITO INTERVENCION INVESTIGACIONMONTO APROXIMADO

RECUPERADOS

Contra la propiedad industrial 59 229 160,400,900.00

Contra los Derechos de Autor 65 177 123,378,510.00

TOTAL 124 406 283,779,410.00

Se realizaron 121 intervenciones, incautando mercancía contra el orden económico y contra la salud pública por un monto de 2'958,513.00 nuevos soles, lo que conllevó a que se realicen 98 investigaciones, con los resultados siguientes:

MODALIDAD DEL

DELITOINTERVENCION INVESTIGACION

MONTO

APROXIMADO

RECUPERADOS

Fraude en la

comercialización56 29 1,454,013.00

Contra la Salud Pública 65 69 1,507,500.00

TOTAL 121 98 2,961,513.00

Se realizaron 92 partes y 08 Atestados, en relación a los delitos contra la Administración Publica y Contra el Patrimonio cultural logrando los siguientes resultados.

MODALIDAD DEL DELITO PARTES ATESTADOSMONTO APROXIMADO

RECUPERADOS

Delitos Contra la

Administración Pública.92 8

NO CUANTIFICABLE POR

SU VALOR HISTORICO

LOGROS MÁS RESALTANTES DE LA DIPOFIS PNP

Dirección de Protección de Obras Civiles (DIRPROC – DIREICAJ)

Se ejecutaron 1,099 operativos de patrullaje preventivo y 96 operativos conjuntos, haciendo un total de 1,195 operativos policiales, lo que coadyuvó a bajar el índice delincuencial con los resultados siguientes:

- 4,304 personas intervenidas - 48 vehículos intervenidos - 1 banda delincuencial desarticulada. - 29 vehículos incautados

Se resolvió 08 denuncias por los Delitos por Extorsión y/o Coacción y otros delitos conexos, habiéndose detenido a 32 personas de las cuales 17 por requisitoria y 15 por delito flagrante, asimismo se incautó S/. 300 soles.

Dirección de Prevención e Investigación de Robo de Vehículos – DIRPIRV PNP

• Se han ejecutado 1,034 operativos, cuyo resultado fue la desarticulación de 26 bandas deslincuenciales, 115 personas detenidas e incautándose 4,756 autopartes y 05 armas de fuego.

• Se resolvieron 1,172 investigaciones, recuperando 2,345 vehículos, 41 personas detenidas,

1 persona con RQ y 08 armas de fuego incautadas.

A continuación se presencia las imágenes de los logros más resaltantes de la DIRPIRV:

INVESTIGACIONES RESUELTAS TRIMESTRE AÑO 2016

I II III IV TOTAL

D/C el Patrimonio-Extorsión 13 9 22

Delito Contra la Tranquilidad Pública (Asoc. Ilícita para delinquir-marcaje y reglaje

3 1 4

Delito Contra la Libertad Personal-Coacción

0 2 2

Delito Contra la Seguridad Pública-Peligro Común

1 3 4

TOTAL 17 15 32

Captura de Omar García

Panduro (22), en el distrito de

Independencia, por

encontrarse inmerso en el

Delito Contra el Patrimonio –

Hurto de accesorios del

vehículo

Captura de Brusi Godofredo

TORRES ALCOCER (35), en

el distrito de Ate vitarte, por

encontrarse inmersos en la

comisión del Delito Contra la

Salud Pública – Receptación

Agravada

Captura de Víctor

ECHENIQUE RIVAS (26), en

la Región La Libertad, por

hallarse inmerso en la

comisión del Delito Contra el

Patrimonio – Hurto Agravado.

Dirección de Apoyo a la Justicia (DIRAPJUS – DIREICAJ)

Se ha brindado protección personal a 21 personas calificadas como colaboradores eficaces por los órganos jurisdicciones, mediante mandato escrito de la autoridad judicial competente de existir o evidenciarse riesgos contra la seguridad de los mismos.

se han resuelto 5992 denuncias procedentes de las diversas Fiscalías Provinciales

Penales de Lima. Por otro lado en el mismo periodo se recibieron 5301 denuncias, teniendo a su vez a la fecha, una carga procesal de 2289 pendientes.

Se efectuaron 2326 detenciones a personas requisitoriadas, como consecuencia de los Mandatos Judiciales, las mismas que son puestas a disposición de la División de Requisitorias, para su posterior traslado a las Autoridades Judiciales solicitantes.

Se efectuaron 98,283 grabaciones de captura de los cuales 81,702 a varones mayores de 18 años y 16,581 a mujeres mayores de 18 años a personas requisitoriadas.

Se han recibido a 7,000 personas requisitoriadas (5,517 a varones mayores de 18 años y 1483 a mujeres mayores de 18 años) por las autoridades policiales, los cuales son custodiados en la CEDETRAN de la DIVREQ, hasta su posterior traslado de la autoridad judicial solicitante, por los delitos siguientes

personas por el delito contra la vida, el cuerpo y la salud 989

personas por delitos contra la familia (O.A.F.) 1,261

personas por el delito contra la libertad 421

personas por el delito contra el patrimonio 1,468

personas por el delito contra el orden economico 19

personas por el delito tributario 21

personas por el delito contra fe publica 141

personas por el delito contra la administración pública 71

personas por el delito de asociación ilicita para delinquir 35

TOTAL 4,426

personas por trafico ilicito de drogas 460

personas por tenencia ilegal de armas 53

personas por otros delitos 548

TOTAL 1,061

Personas por el delito contra la tranquilidad pública:

personas por terrorismo 47

personas por otros delitos 0

TOTAL 47

Otros delitos 1,466

TOTAL REQUITORIADOS 7,000

Personas por el delito contra la seguridad pública:

PERSONAS REQUISITORIADAS POR DIFERENTES MOTIVOS

Según la

procedencia de los

detenidos

N° de personas

RQ

por la DIRINCRI 1,514

por la REGPOL Lima 4,565

de provincia 511

del Poder Judicial 142

otros 268

TOTAL 7,000

Según destino de los

detenidos por RQSEXO

N° de

personas RQ

Lima Masculino 5,517

provincia Femenino 1,483

7,000TOTAL

Dirección de Investigación de Delitos de Trata de Personas y Tráfico Ilícito de Migrantes (DIRINTRAP – DIREICAJ)

se registraron 44 denuncias procedentes del Ministerio Público, comisarías y línea 1818, de

las cuales se han resuelto 42; por delito de Trata de Personas, Tráfico Ilícito de Migrantes y

delitos conexos.

Se han ejecutado 57 operativos policiales con la finalidad de contrarrestar los Delitos de

Trata de Personas, contra la Seguridad Publica - Orden Migratorio, Tráfico Ilícito de

Migrantes y delitos conexos, lográndose rescatar un total de 539 víctimas, de las cuales 15

son menores de edad, 406 son adultos y 118 extranjeros, habiéndose detenido a 125

personas (96 varones, 27 mujeres y 02 extranjeros), asimismo, se ha incautado S/.

26,748.40 nuevos soles y $ 50.00 dólares americanos, así como, 25 teléfonos celulares.

En las siguientes imágenes se presencia los logros más resaltantes de la DIRINTRAP:

Intervención del prostíbulo conocido como “El Eden, del local “Las Muñequitas”, y del local

“Las Peladitas”

Intervención de los establecimientos conocidos como “HOSPEDAJE ALTAMIRA”,

procediéndose a la detención de Luis Nicolás Huamán Campos (55); por encontrarse

inmerso en el delito contra la libertad-proxenetismo, la detención de Trinidad Ascencio

Erlinda (35) y Cruz Ordoñez Katherine Marisol (23): por encontrarse inmersos en el delito

contra la libertad-trata de personas, intervención al local “KAYLEE SPA”, y detención de

Catherine Taype Castillo (25) Y Joseph Saúl Enrique Luza (23), por encontrarse inmersos

en el delito contra la libertad – proxenetismo

Región Policial Loreto (REGPOL LORETO)

Se resolvió 13 denuncias tramitadas al Ministerio Público por los Delitos de Trata de Personas, Tráfico Ilícito de Migrantes y delitos conexos (03 explotación sexual, 07 explotación laboral; 01 Proxenetismo, 01 Pornografía Infantil, 1 Chantaje y/o extorsión de los cuales 09 adultos (08 ciudadanos nacionales y 01 ciudadano extranjero) puestos a disposición del Ministerio Público:


DENUNCIA DETENIDO

REGISTRADA RESUELTA

REGPOL LORETO 13 13 09

TOTAL 13 13 09

FUENTE: Departamento de Investigación de Trata de Personas.

Se ejecutaron 97 operativos policiales con la finalidad de contrarrestar el Delito de Trata de Personas, el Delito contra la Seguridad Publica-Orden Migratorio-Tráfico Ilícito de Migrantes y Delitos conexos de los cuales 97 corresponden propiamente al Delito de Trata de Personas, con el resultado siguiente:

OPERATIVOS POLICIALES N°

OPERATIVO PERSONAS

RESCATADAS DETENIDOS

EN PROSTIBULOS 50

EN NIGHT CLUB 3

EN DISCOTECAS 4

AEROPUERTO 5

PUERTO FLUVIAL 22 2

VIDEO PUB 1

RECREO TURISTICOS 1

ASERRADERA 5

ESTABLECIMIENTO COMERCIAL TIENDAS

6

OTROS 7

TOTAL 97 14 9

FUENTE: Departamento de Investigación de Trata de Personas

Rescate a 14 ciudadanos peruanos de los cuales 10 menores y 4 personas adultas

por explotación sexual y/o laboral, por delitos afines (proxenetismo, favorecimiento a la prostitución y otros.

OPERATIVOS E INTERVENCIONES REALIZADAS POR EL DEPINTRAP-IQ

MENORES RESCATADOS


Aprobación del Decreto Supremo 001 – 2016, del Reglamento de la Ley N°28950, Ley contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito de Migrantes, y crea la Comisión Multisectorial de naturaleza permanente contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito de Migrantes.

Elaboración de la propuesta de “Protocolo Intersectorial para la Prevención del delito y la Protección, Atención y Reintegración de víctimas de Trata de Personas”. Esto también comprendió, el levantamiento técnico de las observaciones emitidas por sectores del Ejecutivo.

Aprobación de Reglamento Interno de la Comisión Multisectorial de naturaleza permanente contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito de Migrantes, mediante Resolución Ministerial N°0488-2016-IN del 07 de junio.

Aprobación de la actualización del “Protocolo Intersectorial para la Prevención del delito y la Protección, Atención y Reintegración de víctimas de Trata de Personas”, mediante Resolución Ministerial N° 0430-2016-IN del 20 de mayo.

Elaboración del modelo conceptual del Plan Nacional de Acción contra la Trata de Personas 2017 – 2021 a través de talleres participativos desarrollados con los miembros de la Comisión Multisectorial de naturaleza permanente contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito de Migrantes.

Ejecución de 12 actividades de incidencia política realizadas a nivel de autoridades de los gobiernos regionales y locales, para fortalecer el accionar de las redes y mesas regionales contra la trata de personas, traduciéndose estas en asistencias técnicas a las mesas regionales. Así como, asistencia técnica para la aprobación de Ordenanza Regional N° 011-2016-GR-APURIMAC/CR, de fecha 24 de mayo, mediante la cual se constituye la Red Regional de Lucha contra la Trata de Personas, Tráfico Ilícito de Migrantes y Personas Desaparecidas de la Región Apurímac.

Realización del V Curso de Instructores en materia de trata de personas, del 25 de abril al 31 de mayo de 2016, en el cual se logró capacitar y formar a 49 instructores policiales.

Desarrollo de 14 eventos de capacitación, siendo los siguientes: 08 eventos de capacitación realizados, dirigidos a 338 efectivos policiales de las

unidades de investigación de la PNP, de las Regiones Policiales de Ucayali, Piura y Tumbes respecto a la aplicación del Protocolo para la Atención y Protección de las Víctimas de Trata de Personas.

06 eventos de capacitación dirigidos a 329 funcionarios y prestadores de servicios

de las regiones de Tumbes, Piura y Ucayali, en el marco del Reglamento de la Ley N° 28950, Ley contra la Trata de Personas y el Tráfico Ilícito de Migrantes, aprobado mediante Decreto Supremo N° 001-2016-IN.

Ejecución de 10 actividades de monitoreo en 24 unidades policiales de las Regiones de Tumbes, Pasco, Puno, Piura y Ayacucho para el fortalecimiento del Sistema de Registro de Estadística del delito de Trata de Personas y Afines (RETA PNP), donde se han otorgado claves de acceso y usuarios a los efectivos de las unidades policiales monitoreadas, para el registro de denuncias de trata de personas y la actualización del mencionado sistema.

Atención y gestión de 1100 llamadas, recibidas por la Línea Gratuita 1818 opción 1 contra la Trata de Personas, de las cuales 45 son denuncias. Estas denuncias fueron canalizadas para su investigación a través de las unidades especializadas de la PNP y el Ministerio Público.

Realización de 09 eventos de información sobre la importancia de la Línea Gratuita 1818 opción 1, y el uso responsable de las Tecnologías de Información y comunicación en la prevención de la trata de personas, que permitieron dar a conocer y fomentar el uso de la Línea Gratuita contra la Trata de Personas 1818 opción 1. Estas actividades han permitido llegar y sensibilizar principalmente a población en situación de vulnerabilidad y público en general.

Implementación de la Hoja de Ruta 2016 del Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre los Ministerios del Interior de Perú y Ecuador, a través de acciones en zona de frontera.

Realización de la I Reunión de Trabajo de Equipos Técnicos Perú-Bolivia durante la cual se suscribió la Hoja de Ruta 2016 de los compromisos presidenciales establecidos en la Isla de Esteves.

Elaboración y presentación ante el Congreso de la República del Informe Anual 2015 que da cuenta de los avances en la implementación del Plan Nacional de acción contra la Trata de Personas 2011 – 2016.


Específico 2

Fortalecer la lucha contra el lavado de activos provenientes de las

distintas manifestaciones de la criminalidad organizada


Dirección de Investigación de Lavado de Activos – DIRILA PNP

Se resolvieron 106 denuncias investigadas por el Delito de Lavado de Activos de las 114 denuncias registradas por el Delito de Lavado de Activos (64 denuncias por Delitos Comunes, 35 denuncias por Delitos Fiscales, 12 denuncias por Investigaciones Especiales, 03 denuncias por Delitos Contra la Corrupción).

Se realizaron 07 operativos de incautación, con los resultados siguientes: Incautación de 15 barras de material aurífero con un peso de 23.90 kilogramos Incautación de 01 oficina con 07 ambientes internos, 03 estacionamientos y 01

deposito


Se formularon 45 documentos de inteligencia con la finalidad de contrarrestar las actividades sobre lavado de activos provenientes de actividades ilícitas como el terrorismo, TID, minería ilegal, o cualquier otra con capacidad de generar ganancias ilegales, realizadas por el crimen organizado

PROCURADURÍA PÚBLICA ESPECIALIZADA EN DELITO DE LAVADO DE ACTIVOS Y PROCESO DE PÉRDIDA DE DOMINIO (PLAPD)

El Ministerio Público acoge el pedido de la Procuraduría en el que solicita se dicten medidas de incautación, siendo el Juzgado quién admite nuestro requerimiento dictando medidas cautelares sobre material aurífero y dinero transfronterizo, conforme se indica:

N° ORO INCAUTADO VALORAPROXIMADO

($) VALOR APROXIMADO

(S/.)

01 26.29 KILOS $879,125.40 S/2´945,070.09

N° CASO MONTO

01 MUHAMAD 500,000.00 EUROS

$8,200.00

Debido al impulso procesal de la Procuraduría respecto al caso emblemático denominado “ECOTEVA”, el Poder Judicial formalizó la investigación preliminar y admitió nuestros

fundamentos para que se nos constituya en parte civil dentro del proceso penal.

Objetivo Estratégico General 5: Contribuir a la prevención y solución de los conflictos sociales y otra forma de alteración del orden público con la activa presencia de las autoridades políticas designadas


Específico 1

Mejorar la coordinación en la prevención y control de los conflictos

sociales

POLICIA NACIONAL DEL PERU Región Policial Loreto (REGPOL LORETO))

Se efectuaron 103 intervenciones en protestas sociales con 200 manifestantes, clasificándose de la manera siguiente:

32 movilizaciones con la participación de 150 manifestantes 20 concentraciones con 250 manifestantes 11 huelgas generales indefinidas con 50 participantes 2 tomas de local con 100 manifestantes 4 bloqueo de vías con 100 manifestantes 17 paros con 100 manifestantes 14 desalojo con 50 participantes 3 vigilia con 20 participantes


Se realizaron 3 operativos policiales de apoyo en la lucha contra la minería ilegal en la zona de Huánuco, Trujillo, Piura, habiéndose desplazado a 120 efectivos policiales

Se efectuaron 84 intervenciones en protestas sociales de las cuales 73 son de la jurisdicción y 11 son de apoyo a Regiones Policiales:


PROTESTAS SOCIALES

MANIFESTANTES APOYO A

REGPOLES

REGPOL Junín 73 32 580 11

TOTAL 73 32 580 11

084 intervenciones en protestas sociales con 32 580 manifestantes, clasificándose de la manera siguiente:

29 movilizaciones con la participación de aproximadamente 14 500 manifestantes

02 concentraciones con 1 200 manifestantes 02 enfrentamiento con 2 300 manifestantes 07 bloqueo de vías con 3 700 manifestantes 29 paros con 8 700 manifestantes 02 invasión con 1 350 participantes. 13 desalojo con 830 participantes

011 apoyos a Regiones Policiales Huánuco, Huancavelica, Piura, Chiclayo, Ucayali, desplazando a 435 efectivos policiales.

Dirección de Aviación Policial (DIRAVPOL)

Se han ejecutado 20 misiones (40 horas de vuelo) realizados en operaciones de por minería ilegal, a fin de detectar y erradicar indicios de minería ilegal, en coordinación directa con el responsable de dicha actividad, habiendo trasladado a 156 personas entre PNP y civiles en los siguientes lugares: Región Callao, Trujillo, Tumbes, Tarapoto y Chiclayo.

Se han ejecutado 688 misiones (657 horas de vuelo) en operaciones de soporte aéreo de reconocimiento y traslado de personal en las zonas de conflictos sociales.

Se han ejecutado 19 Misiones de Vuelo (46 horas de vuelo), relacionadas con las Elecciones 2da. Vuelta, en la Ciudad de Trujillo, las tripulaciones de las aeronaves comprometidas realizaron el apoyo en coordinación con el personal del Jurado Nacional de Elecciones antes, durante y después de las elecciones, para el traslado de personal y material electoral.


Formulación de 18 informes sobre evaluación, alerta temprana y evolución de los conflictos sociales en el país, que son remitidos para su evaluación a la Dirección General para la Seguridad Democrática, la Policía Nacional del Perú e instituciones competentes.

Participación en 46 espacios formales de diálogo, de trabajo, de desarrollo y otros, en temas de competencia funcional de la DRCOI.

Intervención en 12 eventos de crisis, que ameritaron la formulación de 12 documentos sobre el desarrollo de acciones y gestiones realizadas orientadas a la administración de estos eventos durante los conflictos sociales.

Elaboración del proyecto de Protocolo para la Prevención y Gestión de Conflictos Sociales en el Ministerio del Interior.

Ejecución y participación en 09 eventos de capacitación en materia de prevención y gestión de conflictos sociales, dirigidos a 581 los alumnos de los centros de formación policial y personal policial de unidades operativas.

Participación como ponentes en 04 evento en capacitación dirigido a 56 actividades dirigidas al fortalecimiento de capacidades de los Gobernadores y Tenientes Gobernadores en materia de análisis y evaluación de los conflictos sociales.

PROCURADURÍA PÚBLICA A CARGO DE LOS ASUNTOS JURÍDICOS DEL MINISTERIO DEL INTERIOR (PAJ)

Se han obtenido 6,911 sentencias de las cuales la cantidad de 2,558 con sentencias favorables a los intereses del MININTER. Este incremento considerable se debe a la revisión de cada expediente judicial y actualización de estado y el motivo de archivo.

TOTAL DE SENTENCIAS FAVORABLES Y DESFAVORABLES SEGUNDO TRIMESTRE AF-2016

MATERIAS FAVORABLES DESFAVORABLES

CIVIL 88 38

CONSTITUCIONAL 663 73

CONT. ADM. 910 104

LABORAL 44 2

PENAL 853 01

SUBTOTAL 2,558 218

TOTAL SENTENCIAS 2,776

En materia penal en el periodo informado se han obtenido la cantidad de 853 procesos penales en ejecución de sentencia, siendo sentencias favorables a los intereses del MININTER, comprendiendo casos judiciales iniciados en periodos anteriores, pero concluidos en el periodo reseñado. Asimismo, se ha determinado en el periodo evaluado un nivel de reparaciones civiles a pagar por los sentenciados de S/. 1,480,206 soles, se ha cobrado y consignado S/. 685,477.64 Soles, siendo este monto superior en comparación con el año 2015 en el mismo periodo.

MONTOS RECUPERADOS POR REPARACIONES CIVILES

MES CANTIDAD

EXP. MONTO A COBRAR

MONTO COBRADO

TOTAL SEGUNDO SEMESTRE

853 S/. 1´480,026.00 S/. 685,477.64

Fuente: Área de Recuperaciones de la PAJ


Se formularon 1,952 documentos de inteligencia con la finalidad de alertar sobre los conflictos sociales en proceso, desarrollo y latentes que atenten contra el orden público y la gobernabilidad democrática así como las actividades de personas o empresas que atenten contra la ecología y medio ambiente afectando a comunidades nativas y amenacen la paz social. Se registraron 901 protestas sociales a nivel nacional:

MESES

MOVILIZ.CONCENTRA

CHGI

TOMA DE

LOCAL

ENFRENTAM

.

BLOQ.

DE

VIAS

PARO

HUELGA

DE

HAMBR

MITI

NINVASION PLANTON

DESPLAZ

.DESALOJO

MAR.

SAC

R

VIGILIAOLLA

COMUN

ENCADENAM

.

DAÑOS

MATERI

ALES

TOTAL

ENERO 48 91 2 7 6 27 1 182

FEBRERO 53 60 4 2 7 29 1 3 1 1 1 2 164

MARZO 60 39 4 2 9 37 1 152

ABRIL 30 28 3 5 1 6 43 1 1 118

MAYO 58 36 2 4 10 31 1 3 2 147

JUNIO 48 39 3 3 1 11 33 138

TOTAL 297 293 18 23 2 49 200 3 1 3 0 2 1 5 4 0 0 0 901

Con la participación de 231,294 manifestantes:

MESES

MOVILIZACIONCONCENTRAC

.HGI

TOMA DE

LOCAL

ENFRENTAM

.

BLOQ. DE

VIASPARO

HUELGA

DE

HAMBR

E

MITININVASIO

N

PLANTO

N

DESPLAZ

.DESALOJO

MAR.

SACRIVIGILIA

OLLA

COMUN

ENCADENA

M.

DAÑOS

MATERIALESTOTAL

ENERO 20,196 12,805 170 340 1,190 6,558 2 41,261

FEBRERO 24,690 9,993 385 100 1,125 4,833 500 2,450 800 150 1,200 540 46,766

MARZO 15,225 5,605 2,330 210 475 7,331 7 31,183

ABRIL 7,425 7,486 290 330 200 380 8,280 3 30 24,424

MAYO 20,490 8,189 27 415 1,140 19,065 25 210 140 49,701

JUNIO 14,580 5,880 0 120 2,000 1,468 13,911 37,959

TOTAL 102,606 49,958 3,202 1,515 2,200 5,778 59,978 12 500 2,450 0 825 150 1,440 680 0 0 0 231,294


Específico 2

Mejorar los mecanismos de respuesta oportuna y eficiente del sector

interior en la gestión de riesgo y desastre

OFICINA DE SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL (OSDN)

Se capacitaron 770 personas entre personal policial PNP, así como personal civil de la sede central del Ministerio del Interior, personal de las sedes desconcentradas del Ministerio del Interior, ONAGI, MIGRACIONES, SUCAMEC, Autoridades Políticas (Gobernadores, Tenientes Gobernadores), autoridades de los Gobiernos Regionales y Locales, Promotores de las Oficinas de Participación Ciudadana – OPC – PNP, Juntas Vecinales, Miembros del Serenazgo, Cuerpo de Bomberos, Estudiantes y público en general, en 11 Seminarios Taller denominado “Seguridad y Defensa Nacional, y Lineamientos del Brigadas de Respuesta Inmediata en Gestión del Riesgo de Desastres”, para lo cual se dictaron los siguientes cursos educativos tanto teóricos como prácticos: "Gestión de Riesgo y Desastre, Organización de la Brigadas de Emergencia, Formación de Brigadas de Emergencias, Primeros Auxilios básicos, Búsqueda y rescate, Equipos Contraincendios y materiales peligrosos".

Se han capacitado 3,994 personas del Sector Interior que comprende al personal policial (Oficiales y Suboficiales), Autoridades Políticas (Gobernadores y Tenientes Gobernadores), personal de las Superintendencias Nacionales de MIGRACIONES, SUCAMEC y alumnos de las Escuelas Técnicas Superiores de nuestra Policía Nacional, Promotores de las Oficinas de Participación Ciudadana – OPC – PNP, Juntas Vecinales, Miembros del Serenazgo, Cuerpo de Bomberos, Estudiantes y público en general desarrollándose 18 Seminarios Taller sobre “Seguridad y Defensa Nacional, y Lineamientos del Brigadas de Respuesta Inmediata en Gestión del Riesgo de Desastres”.

POLICIA NACIONAL DEL PERU UE 010 DIRTEPOL HUANCAYO (REGPOLES Junín, Huánuco, Huancavelica, Ayacucho y Pasco, FRENPOL Puerto Inca)

Se conformó 007 Brigadas de Emergencia de intervención inicial los cuales se encuentran acreditados ante el INDECI, para el control y seguridad (terrestre, marítimo y aéreo) y en la búsqueda y rescate cuando se presente los casos de emergencia y desastres:


BRIGADAS CONFORMADAS

BRIGADISTAS BRIGADISTAS ACREDITADOS

Escuadrón de Emergencia 7 200 200

Se realizó 1 instrucciones en temas de primeros auxilios, búsqueda y rescate en nivel intermedio y avanzado, dirigido a 30 brigadistas Asimismo, se realizó 1 entrenamiento en los niveles intermedio y avanzado dirigido a 030 brigadistas en operaciones: entrenamiento en evacuación de personas y heridos, entrenamiento en búsqueda y rescate de personas, entrenamiento en reconocimiento, manipulación y contención de materiales peligrosos. Se adquirió equipamiento para casos de emergencia provocados por un desastre originado por la naturaleza, tales como: 1 bragas u overol, capas impermeables , botas de seguridad, botas de jebe, martillos, grande (combas), cinceles, barretas, patas de cabra, serruchos jardinero, cizallas, palas cuadrado, cinturones para herramientas, rollos de cinta señalización, hachas planas, cintas métricas, cajas para herramientas, linternas, carpas, arnés de cuerpo, arnés de pelvis, casco de rescate, metros de cuerda estática, metros de cuerda semi estática, metros de cordino para prusik, mosquetón de acero tipo 1, mosquetón de acero tipo 2, mosquetón de aluminio, descensor tipo 8 de acero, ascensor/bloqueada de leva, puño bloqueador de progresión, placa multianclajes de sujeción, polea simple de alto rendimiento, bolsas de dormir, camillas, trípode para espacios confinados, guantes de rapel, chompas modelo jorge chávez, polos de algodón color negro, protector de oídos (orejeras), gafa contra impactos.

Dirección de Comunicación e Imagen (DIRCIMA)

Se ha realizado una publicación de una imagen de policías deteniendo al SUP PNP Jorge SIAPO MORENO, por liderar la huelga policial convocada.

Policías desaparecidos tras ataque en Quiruvilca La Libertad. Direccion de Aviación Policial (DIRAVPOL)

Se ha conformado 02 brigadas, capacitando a 20 brigadistas personal de la DIRAVPOL-PNP, en emergencia de intervención inicial en control y seguridad (terrestre, marítima y aérea), en búsqueda y rescate. Asimismo, a la fecha se ha logrado acreditar a 37 brigadistas policiales por el INDECI.

La División de Seguridad Aérea de esta DIRAVPOL-PNP, en coordinación con instituciones privadas como Lima Airport Partners-LAP, logró realizar (02) instrucciones en temas de Brigadista básico aun total de (10) brigadistas, con la finalidad de encontrarse en condiciones favorables para afrontar cualquier emergencia por desastre natural.

DIRECCION EJECUTIVA DE SANIDAD (DIREJESAN)

Se brindó 80 apoyos en los eventos públicos, con soporte medico ante cualquier eventualidad de emergencia y/o urgencia durante las actividades de intervención operativa del personal PNP, a nivel nacional.

Se conformó de 3 brigadas distribuidas en: Huancayo conformada de 15 brigadistas, Tacna con 15 brigadistas y Madre de Dios con 10 brigadistas. Se realizó la capacitación y actualización de los brigadistas de las Regiones de Ancash-Chimbote, La Libertad-Trujillo, Chiclayo, Tumbes, Piura y Cajamarca, en “ARMADO DE CARPA Y ENTRENAMIENTO EN EL USO DE EQUIPOS DE LA BRIGADA DE INTERVENCION INICIAL DE LA SANIDAD PNP, EN LUGARES VULNERABLES POR FENÓMENO DE “EL NIÑO”; además de lograr la capacitación a través de becas otorgadas por empresa COMMISSUM.EIRL, a 10 brigadistas.

Se realiza 1 simulacro de Sismo y Tsunami, por SINAGERED, a nivel nacional, realizado el 16JUN2016, a las 16:00, contando con la participando de 15 regiones, las misma que fueron valoradas en forma cualitativa-porcentual de cada una de las etapas (Planeamiento, Organización, Ejecución y Evaluación) del simulacro, con una valoración BUENO.

SIMULACRO DE SISMO A NIVEL NACIONAL (16JUN2016), CON

PARTICIPACION DEL PERSONAL POSTA MEDICA PNP DIRAVPOL

Se logró el equipamiento de 9 brigadas de Intervención Inicial a nivel nacional con insumos biomédicos, medicinas y material de instrucción, adquiridas en el 2015, correspondiendo estas a las regiones: Piura, Tumbes, Chiclayo Ancash, Cajamarca, Ica, Trujillo, Tacna y Madre de Dios. Asimismo es de mencionar que esta distribución se logró contratando el servicio de movilidad.

Objetivo Estratégico General 8: Mejorar la capacidad de gestión y calidad de servicio al ciudadano, con un enfoque a resultados en las organizaciones que pertenecen al sector interior


Específico 1

Consolidar la imagen del sector interior como una entidad

moderna, con una gestión eficiente y de calidad al servicio

ciudadano

DESPACHO MINISTERIAL (DM)

Se aprobaron las normas siguientes: DS N° 001-2016-IN, aprueba el Reglamento de la N° 28950, Ley contra la Trata de

Personas y el Trafico Ilícito de Migrantes y crea la Comisión Multisectorial de naturaleza permanente contra la Trata de Personas y Tráfico Ilícito de Migrantes.

DS N° 005-2016-IN, aprueba el Protocolo Intersectorial para la Prevención y Persecución del Delito y la Protección y Atención y Reintegración de Victimas de Trata de Personas

DS N° 004-2016-IN, aprueba el Reglamento del numeral 16 del artículo 10 del DLeg N° 1148, Ley de la PNP, modificado por el DLeg. N° 1230, sobre seguridad y protección a funcionarios y personalidades.

RM N° 034-2016-IN, aprueba el Reglamento para la Autenticación y Certificación de Documentos y firmas en el Ministerio del Interior.

VICEMINISTERIO DE GESTION INSTITUCIONAL (VGI)

Aprobación de lineamientos de política en materia de gestión, siendo estos los siguientes:

RVM N° 001-2016-IN/VGI de fecha 26/01/2016, que aprueba la Directiva N° 001-2016-IN-DGA "Normas para el uso y control de vehículos del MININTER"

RVM N° 004-2016-IN/VGI de fecha 15/02/2016, que aprueba la Directiva "Normas y Procedimientos para la Ejecución Presupuestaria del Pliego 007: Ministerio del Interior"

RVM N° 005-2016-IN/VGI de fecha 15F/02/2016, Constituir el Comité Especial

responsable de organizar y conducir el proceso de selección de la empresa privada que financiará y/o ejecutará los Proyectos priorizados por la Resolución Ministerial N° 043-2016-IN, y la entidad privada Supervisora, bajo los alcances del artículo 17 de la Ley N° 30264, que incorpora a las entidades del Gobierno Nacional en los alcances de la Ley N° 29230, Ley que impulsa la inversión pública regional y local con participación del sector privado, su Reglamento, aprobado con Decreto Supremo N° 409-2015-EF y normas supletorias que correspondan

RVM N° 010-2016-IN/VGI, de fecha 07/03/2016, que aprueba las bases de la

adjudicación de menor cuantía N° 001-2016-IN-DGADL derivada de la licitación pública N° 002-2015-IN-DGA-DL para la adquisición de materiales educativos para el desarrollo del programa de responsabilidad social, comunitaria CORAH, por los fundamentos expuestos en la parte considerativa de la resolución.

Aprobación de 04 modificaciones presupuestarias y 02 formalizaciones presupuestarias en el nivel funcional programático, del calendario de compromisos y de sus ampliaciones, siendo las más importantes:

RVM N° 003-2016-IN-VGI, de 10FEB2016 autoriza la modificación presupuestaria en

el Nivel Funcional Programático en el Presupuesto Institucional del Pliego 007: Ministerio del Interior para AF-2016, entre las Unidades Ejecutoras 032: DGI y 001: OGA, por la suma de S/ 331 475,00 Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios.

RVM N° 007-2016-IN-VGI, de 22FEB2016 autoriza la modificación presupuestaria en el Nivel Funcional Programático en el Presupuesto Institucional del Pliego 007: Ministerio del Interior para el AF-2016, entre las Unidades Ejecutoras 002: DIRECFIN

PNP y 001: OGA, por el importe de S/. 300 000,00 Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios.

RVM N° 008-2016-IN-VGI, de 22FEB2016 autoriza modifica el artículo 1° de la

Resolución Viceministerial N° 0110-2015-IN/VGI, que autoriza una modificación presupuestaria en el Nivel Funcional Programático en el Presupuesto Institucional del Pliego 007: MININTER para el AF-2015, en el extremo relativo a los recursos habilitados.

RVM N° 009-2016-IN-VGI, de 26FEB2016 que autoriza la modificación presupuestaria en el Nivel Funcional Programático en el Presupuesto Institucional del Pliego 007: Ministerio del Interior para el Año Fiscal 2016, entre las Unidades Ejecutoras 002: DIRECFIN PNP y 001: OGA, por la suma de S/ 701 000,00 Fuente de Financiamiento Recursos Ordinarios.

RVM N° 006-2016-IN-VGI, de 15FEB2016, formalización presupuestaria del mes de

Enero.

RVM N° 011-2016-IN-VGI, de 30MAR2016, formalización presupuestaria del mes de Febrero.

VICEMINISTERIO DE ORDEN INTERNO (VOI)

Monitoreo de las acciones para la implementación del procedimiento “Expedición de Certificado de Antecedentes Policiales – CERAP”, en el Centro MAC Lima Este, a fin de determinar aspectos operativos y la provisión de los espacios en la instalación que se ha proyectado.

Monitoreo de Convenio con SGP- PCM

sobre el CERAP Módulos de DIRCRI PNP en el MAC

LIMA-NORTE (CERAP)

Conducción de la Comisión de Planeamiento Estratégico del Sector Interior, encargada del proceso de formulación del PESEM, que validó el Proyecto de “Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM 2016-2021 del Sector Interior”, aprobado mediante Resolución Ministerial N° 0397-2016-IN.

Reunión de la Comisión encargada de la formulación del “Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM 2016-2021 del Sector Interior

(Presidida por el VOI)

Elaboración de informes de las actividades de supervisión de desempeño de los órganos adscritos al Sector (SUCAMEC, MIGRACIONES y ONAGI) programadas en el último trimestre del 2015, en el marco del cumplimiento de políticas sectoriales acorde al Plan Estratégico Multianual (PESEM) 2013- 2016, el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2012-2016 MININTER, la matriz de articulación del Plan Operativo Institucional 2015 del Ministerio del Interior, sus objetivos estratégicos generales de mediano plazo, y el Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio del Interior, aprobado por Decreto Supremo Nº 010-2013-IN.

Monitoreo de las acciones pertinentes para la adquisición de equipos referidos al Sistema de Detección de Documentos de Viaje Falsificados y/o Fraguados, por parte de la DIREJCRI PNP.

Conducción de la “Comisión Evaluadora de Recompensas contra la Criminalidad”, la misma que revisó la propuesta de la Directiva N° 006-2016-IN-VOI “Procedimientos que regula las actuaciones administrativas y operativas relativas al otorgamiento del beneficio de recompensa para promover y lograr la captura de organizaciones criminales, organizaciones terroristas y responsables de delitos de alta lesividad”, aprobada por Resolución Ministerial N° 0205-2016-IN del 22 de marzo de 2016.

Participación en actividades de difusión del otorgamiento del beneficio de recompensas (Los más buscados)

Diseño de estrategias para la solución a problemas de orden interno, por ejemplo: Trabajo articulado para captura de " los más buscados".

Monitoreo de las actividades de la Secretaría Técnica (e) del Equipo Técnico Institucional del MININTER, para la implementación del Código Procesal Penal en el Sector, correspondiente al período ENE al 31MAR2016, conforme al detalle siguiente:

Conducción de la “Comisión Técnico – Legal de Trabajo encargada del análisis y evaluación de las propuestas que ejecuta el Poder Judicial a través de la Secretaría Técnica Institucional de Implementación del Código Procesal Penal (ST-ETI-CPP), respecto a la interoperabilidad de servicios electrónicos, sistema de información y gestión compartida, aprobada por Resolución Ministerial N° 0841-2015-IN del 10DIC2015 modificada por Resolución Ministerial Nº 095-2016-IN del 18FEB2016.

Reunión sobre Proyecto de Código Único, propuesto por el Poder Judicial en el Marco de la Implementación del Código Procesal Penal.

Monitoreo y seguimiento a las políticas y acuerdos presidenciales en materia de Lucha contra el Contrabando en la zona de frontera peruana boliviana, participando en las actividades y reuniones del GTM Perú Bolivia, Lucha contra el Contrabando, como la suscitada el 17MAR2016 en la Agencia Aduanera de Desaguadero – Puno, para tratar sobre la programación de acciones de control coordinadas en la zona fronteriza andina y la programación de acciones de control de hidrocarburos.

Participación del Equipo Técnico del Ministerio del Interior en la Reunión Técnica y de Viceministros de Seguridad y Defensa para la aprobación del Plan Operativo Anual POA 2016 Perú – Ecuador.

Conformación del Comando Único de la PNP responsable de la seguridad en las actividades del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico – APEC 2016 y la XXIV Cumbre de Líderes.

SECRETARIA GENERAL (SG)

Se formularon 6 directivas, siendo las siguientes: "

Aprobación de la Directiva N° 00-2016-IN/SG “Procedimiento para la atención de solicitudes de información efectuadas por entidades públicas”, mediante la Resolución Ministerial N° 0254-2016-IN (Pub. 22.03.2016).

Aprobación de la Directiva N° 001-2016-IN-SG “Procedimiento para la foliación de documentos internos y externos a ser tramitados en el Ministerio del Interior”, aprobada por la Resolución Ministerial N° 0460-2016-IN (Pub. 30.05.2016).

DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO (DGPP)

Aprobación del Plan Estratégico Sectorial Multianual 2016-2021 del Sector Interior mediante RM N° 0397-2016-IN de 06MAY2016.

Aprobación de la Matriz de Metas e Indicadores de las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento en el ámbito funcional del Sector Interior para el AF-2016, mediante Resolución Ministerial Nº 049-2016-IN del 25ENE2016.

Elaboración y consolidación de la Evaluación de la Matriz de Metas e Indicadores de las Políticas Nacionales de Obligatorio Cumplimiento en el ámbito funcional del MININTER, correspondiente al año 2015, remitido a la Presidencia del Consejo de Ministros y a los Supervisores de cada materia

Elaboración y consolidación del Informe Anual de Rendición de Cuentas del señor Ministro José Luis Pérez Guadalupe periodo comprendido entre 18FEB al 31DIC2015, remitido a la Contraloría General de la República

Se elaboró los documentos siguientes: Informe de Gestión 2015 del Programa de Intervención Multisectorial del Gobierno

Central en los Valles de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro (VRAEM) 2013 – 2016 relativo al Ministerio del Interior, remitido a la Presidencia del Consejo de Ministros.

Elaboración del Informe de Gestión al I TRIM y I SEM 2016 de la Matriz del Programa de Intervención VRAEM 2013-2016 correspondiente al Ministerio del Interior, remitido a la Presidencia del Consejo de Ministros.

Elaboración del Informe de Gestión al I TRIM 2016 de la Matriz de Intervención -

CODEHUALLAGA correspondiente al Ministerio del Interior, remitido a la Presidencia del Consejo de Ministros.

Situación de Políticas Sectoriales implementadas en todos sus niveles en el departamento de Puno

Formulación y sustentación del Presupuesto Multianual 2017-2019 y Demanda Adicional del Pliego 007: Ministerio del Interior en cumplimiento con la Directiva Nº 002-2015-EF/50.1 "Directiva para la Programación del Presupuesto del Sector Público con una Perspectiva de Programación Multianual 2017-2019", modificada con RD N° 0006-2016-EF/50.01.

Programación Multianual 2017-2019 (Millones de Soles)

2017 2018 2019

GASTOS CORRIENTES 8,869 9,090 9,327

2.1 Personal y Obligaciones Sociales 6,104 6,247 6,404

2.2 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales 1,496 1,525 1,556

2.3 Bienes y Servicios 1,221 1,268 1,316

2.5 Otros Gastos 48 50 51

GASTOS DE CAPITAL 409 586 574

2.6 Adquisición de Activos No Financieros 409 586 574

TOTAL 9,278 9,676 9,901

PROGRAMACION MULTIANUALCATEGORIA DEL GASTO /

GRUPO GENERICO DEL GASTO

Demanda Adicional 2017 (Millones de Soles)

GASTOS CORRIENTES 9,516 8,646 870

2.1 Personal y Obligaciones Sociales 6,488 5,926 562

2.2 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales 1,471 1,471 0

2.3 Bienes y Servicios 1,455 1,199 256


GASTOS DE CAPITAL 577 274 303


TOTAL 10,093 8,920 1,173

DEMANDA

ADICIONAL

CATEGORIA DEL GASTO /

GRUPO GENERICO DEL GASTODEMANDA GLOBAL ASIGNACION 2017

Elaboración de la Evaluación Presupuestal Institucional del Pliego 007: MININTER del AF-2015, remitido a la Dirección Nacional de Presupuesto Público – MEF, según detalle:

GASTOS CORRIENTES 7767 9072 8927

2.1 Personal y Obligaciones Sociales 5,050 5,615 5,606

2.2 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales 1,409 1,436 1,435

2.3 Bienes y Servicios 1,257 1,233 1,100

2.4 Donaciones y Transferencias 1 1


GASTOS DE CAPITAL 277 1,032 892

2.4 Donaciones y Transferencias 373 370


TOTAL 8,044 10,104 9,819

CATEGORIA DEL GASTO /

GRUPO GENERICO DEL GASTOPIM

EJECUCIÓN

PPTALPIA

En cumplimiento a la Directiva Nº 03-2015-2016-EF/50.1, "Directiva para los Programas

Presupuestales (PP) en el marco de la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Público para el AF-2017", se revisó el Anexo Nº 02 de los Programas Presupuestales que contiene los productos en coordinación con los órganos del MININTER y órganos de la PNP involucrados, siendo los siguientes: 0030 Reducción de Delitos y Faltas que afectan la Seguridad Ciudadana 0031 Reducción del tráfico ilícito de drogas. 0032 Lucha contra el terrorismo. 0086 Mejora de los Servicios de Justicia Penal 0068: Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencia de Desastres 0128: Reducción de la Minería Ilegal 0139: Disminución de la incidencia de los conflictos, protestas y movilizaciones

sociales violentas que alteran el orden público

Elaboración del Informe de Evaluación Semestral AF 2015 de metas físicas y financieras de los Programas Presupuestales, remitido al Ministerio de Economía y Finanzas

0030 Reducción de Delitos y Faltas que afectan la Seguridad Ciudadana 0031 Reducción del tráfico ilícito de drogas. 0032 Lucha contra el terrorismo. 0086 Mejora de los Servicios de Justicia Penal 0068: Reducción de la Vulnerabilidad y Atención de Emergencia de Desastres 0128: Reducción de la Minería Ilegal 0074 Gestión Integrada y efectiva del control de oferta de drogas en el Perú.

Visitas de coordinación sobre implementación de las Unidades Ejecutoras Región Piura y Región Puno para el presente AF-2016, realizado en el mes de enero 2016.

Elaboración de la Matriz de Compromisos de Mejora de Desempeño en Seguridad Ciudadana al I SEM 2016, remitido al Ministerio de Economía y Finanzas, alcanzándose el 59.2% de cumplimiento, que representa a 29 medios de verificación cumplidos.

• Elaboración y aprobación de Directiva "Normas y Procedimientos para la Ejecución Presupuestarias del Pliego 007: Ministerio del Interior" mediante Resolución Viceministerial N° 004-2016-IN/VGI de 15FEB2016

Desarrollo de 3 eventos de capacitación a fin de fortalecer las capacidades de los

integrantes de los sistemas de planeamiento y presupuesto, siendo los siguiente:

Taller Gestión Presupuestal de los Programas Presupuestales, realizado los días 08 y 09FEB, dirigido a 165 participantes de las unidades ejecutoras y de programas presupuestales

Taller de Evaluación sobre la Implementación y Ejecución de los Programas Presupuestales 2016 del Pliego 007. MININTER, realizado el 06ABR, dirigido 45 servidores civiles y policiales entre Responsables Técnicos, Unidades Ejecutoras y Regiones Policiales

Taller Programas Presupuestales, realizado el 11MAY, dirigido a 63 participantes de las regiones policiales y unidades ejecutoras del Pliego 007: MININTER

Diseño y elaboración de 2 materiales de difusión, cuya finalidad es brindar mayor información respecto de la atención prestada y acceso a la información siendo los siguientes: “Guía de Usuario para Autoevaluación de la Calidad de la Atención prestada a la

ciudadanía” para la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo fue orientar la realización de la autoevaluación a través del aplicativo web.

“Cartilla de Acceso a la Información” a fin de que el ciudadano conozca sus derechos acerca de acceder a información pública y así proveer transparencia en la actuación del Ministerio del Interior

Desarrollo de 06 Talleres de Sensibilización: Taller de Sensibilización sobre la “Estrategia para la Mejora de la Calidad de la

Atención prestada a la ciudadanía en el Ministerio del Interior y la Policía Nacional del Perú, realizado el día 29ENE2016, lográndose la participación de un total de 35 representantes de los órganos del MININTER y PNP.

2 Talleres Regionales de “Sensibilización sobre la Modernización de la Gestión

Institucional del Sector Interior” dirigido 224 efectivos policiales, a fin dar a conocer los avances en temas de modernización de la gestión y su aplicación para la atención a la ciudadanía. REGPOL Tacna: realizado los días 25 y 26FEB2016, dirigido a 111 efectivos

policiales de Las Comisarias PNP: Gonzales Vigil, Ciudad Nueva, Central y Gregorio Albarracín Lanchipa visitadas,

FRENPOL Cajamarca: realizado los días 09 y 10JUN2016, dirigido a 113 efectivos policiales de las Comisarias Sectorial PNP de Baños del Inca, Cajamarca y Oficina de Expedición de Antecedentes Policiales

Desarrollo de 03 Talleres de Sensibilización para la Implementación de la Estrategia de la Mejora de la Calidad en la Atención prestada a la Ciudadanía – Resultados de la Autoevaluación en el Ministerio del Interior y Policía Nacional del Perú, a fin de fortalecer las

capacidades de 147 entre servidores civiles del MININTER y del personal de la PNP responsables de la modernización institucional y la atención al ciudadano, siendo los siguientes:

Taller realizado el 29ENE2016, dirigido a 60 participantes de los órganos y unidades

orgánicas, respecto a las nuevas orientaciones y lineamientos referidas en la versión actualizada del Manual para Mejorar la Atención a la Ciudadanía

Taller realizado 01_ABR_2016, dirigido a 87 participantes de la REGPOL de Lima y Callao, se realizó la autoevaluación de las Comisarías y Subunidades policiales involucrados en la atención o unidades especializadas a cargo de los procedimientos administrativos TUPA

Realización de 20 visitas inopinadas a las Comisarias de las Regiones Policiales de Ica y Lima Norte, con la finalidad verificar la calidad de la atención de los procedimientos administrativos contenidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) del Ministerio del Interior, aprobado por DS N° 003-2012-IN, siendo las siguientes: 10 visitas inopinadas a las Comisarias de Parcona, San Juan Bautista, Subjutalla,

Pisco, Túpac Amaru, Chincha Alta, entre otras de la PNP de la REGPOL Ica, realizado el 29 y 30MAR2016.

10 visitas inopinadas en las Comisarías PNP Paramonga, Pativilca, Barranca, Supe

Pueblo, Vegueta, Huara, Hualmay, Huacho, Huaral y Chancay de la REGPOL Lima Norte, realizado los días 04, 05 y 06JUL2016

Realización de 5 Sesiones del Comité de Inversión Pública del Sector Interior (DGPP), suscritas mediante actas, llegando a acuerdos respecto el Anexo SNIP 21. Entre los acuerdos más importantes se encuentran:

- Reprogramación de Sesión de Comité de Inversiones - Ejecución Presupuestal de Inversiones MININTER - Presupuesto Institucional de Apertura 2016 - Selección Cartera PIPs Priorizadas 2016 - Acuerdos y otros relacionados a inversiones

Viabilizarían de 11 Proyectos de Inversión Pública, con monto de inversión ascendente a S/.

177,418,799 soles.

Ítem Código SNIP

Nombre del Proyecto Monto de Inversión

(Viabilidad)

1

334384

Mejoramiento del servicio policial de la Comisara PNP Carmen Alto - Distrito de Carmen Alto, Provincia de Huamanga, Departamento de Ayacucho

2,641,667

2

335483

Mejoramiento del servicio policial de la Comisaría Sectorial PNP Paucar del Sara Sara, Distrito de Pausa, Provincia de Paucar del Sara Sara, Departamento de Ayacucho.

2,243,235

3

334397

Mejoramiento del servicio policial de la Comisaria PNP Chuschi, distrito de Chuschi, Provincia de Cangallo, Departamento de Ayacucho

1,857,348

4

335490

Mejoramiento del servicio policial de la Comisaria PNP Chipao - Distrito de Chipao, Provincia de Lucanas, Departamento de Ayacucho

1,190,811

5

338925

Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaria PNP Jesús María - Distrito de Jesús María - Provincia de Lima - Departamento de Lima

3,302,350

6

336610

Creación del servicio policial de la Comisaria PNP Cochamarca en el Distrito de Vicco, Provincia de Pasco - Departamento de Pasco

2,710,685

7

347684

Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaria de la Familia y el Centro Preventivo del Niño y el Adolescente N2, Distrito del Callao, Provincia Constitucional del Callao-Callao

4,383,168

8

341807

Mejoramiento del Servicio Policial de la Comisaria PNP Pachacutec-Distrito de Ventanilla, Provincia Constitucional del Callao-Callao

3,404,232

9

336613

Mejoramiento de los servicios policiales del complejo policial N°1 de la División Policial de Orden y Seguridad Juliaca, Distrito de Juliaca, Provincia de San Román, Departamento de Puno

8,359,229

10

350209

Mejoramiento de los Servicios Policiales de la Comisaria PNP Catacaos – Distrito de Catacaos – Provincia de Piura – Departamento de Piura.

3,276,679

11

283661

Mejoramiento de los servicios policiales de la Dirección Ejecutiva Antidrogas – DIREJANDRO PNP – Distrito de Santa Rosa

144,049,395

Modificaciones de 10 proyectos de inversión pública ya sea en los montos de inversión como en la Fase de Inversión, Formatos F-16, según se detallan a continuación:

ITEM Nombre del Proyecto Código SNIP

Monto Modificado

Variación %

Variación S/.

1

Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaria PNP-Distrito PICSI

236811

2,512,637

-2.99

-77,378

2

Mejoramiento del Servicio Policial en la comisaria PNP Pilpichaca D de la provincia de Huaytara-Region Huancavelica

261196 1,237,559 0 0

3

Mejoramiento de los servicios policales de la Comisaria Sectorial PNP Chulucanas-Provincia de Morropon Departamento de Piura

342749

5,245,406

0

0

4

Mejoramiento del servicio policial de las comisarias PNP Moya D y Acobambilla DITERPOL Huancavelica, en el marco de la Implementación del Nuevo Codigo Porcesal Penal

260991

3,548,478

0

0

5

Mejoramiento de los servicios policiales de la divisio policial Paijan, distrito de Paijan, provincia de Acope, departamento La Libertad

260524

9,755,440

0

0

6

Mejoramiento del Servicio Policial en el marco de la implementación del Nuevo Código Procesal Penal en las Comisarias sectoriales PNP de Huacaybamba y Llata de la XIX DITERPOL-Huánuco, Región Policial Centro

241838

3,393,904

31.1

805,126

7

Mejoramiento del servicio policial en el marco de la implementación del nuevo código procesal penal de las comisarías de Yanacancha y Yanacancha Mujeres de la región policial Pasco,

236811

3,523,026

24.76

699,247

8

Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaria PNP Picsi-Distrito de Picsi-Provincia de Chiclayo- Departamento de Lambayeque

317281

2,618,817

1.11

28,801

9

Mejoramiento del servicio policial de las comisarias PNP Congalla D, Ccchaccasa D y Julcamarca D de la Provincia de Angaraes, region de Huancavelica

264331 3,796,679 0 0

10

Mejoramiento del servicio policial de las comisarias PNP Congalla D, Ccchaccasa D y Julcamarca D de la Provincia de Angaraes, region de Huancavelica

317647 3,796,679 0 0

Modificaciones de 17 proyectos de inversión pública ya sea en los montos de inversión como en la Fase de Inversión, Formatos F-17, según se detallan a continuación:

ITEM

Nombre del Proyecto Código SNIP

Monto Modificado

Variación %

Variación S/.

1

Mejoramiento del servicio policial de la comisaria de Caja de Agua - Distrito de San Juan de Lurigancho Lima. En el marco del nuevo código procesal penal

214337

3,290,443

49.9

1,095,605

2

Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Ancomarca- Dirtepol Tacna, Distrito de Copazo, Provincia de Collao, Departamento de Puno

260011

45,568,553

169.9

28,688,740

3

Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Titijahuani- Dirtepol Tacna, distrito de Ticaco, Provincia y Departamento de Tacna

262987

2,106,268

78.6

926,798

4

Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Tripartito - DEPSEFRO Tacna - Distrito de Palca - Provincia y Departamento de Tacna

262286

2,370,367

48.5

1,219,348

5

Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Pocitos - Dirtepol Tumbes, Distrito de Aguas Verdes, Provincia de Zarumilla, Departamento de Tumbes

313706

1,731,095

57.8

634,138

6

Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Alto Perú – DEPSEFRO Tacna, Distrito de Palca, Provincia y Departamento de Tacna

262097

2,165,643

86.6

1,004,794

7

Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Collpa - DEPSEFRO Tacna - distrito de Ticaco - provincia de Tarata - departamento de Tacna

261024

2,150,546

80.9

962,261

8

Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Uña de Gato - Dirtepol Tumbes, Distrito de Papayal, Provincia de Zarumilla, Departamento de Tumbes

312372

1,757,927

50.2

587,818

9

Mejoramiento de los servicio policiales en el puesto de vigilancia de frontera pnp chacra Gonzales - Dirtepol tumbes, distrito de Aguas Verdes, provincia de Zarumilla, departamento de Tumbes

313719

1,511,696

54.5

550,240

10

Mejoramiento del Servicio Policial en el marco de la implementación del nuevo codigo procesal penal de las comisaria de la sectorial PNP maynas de yanashi, indicana , mazan, santa clotilde, francisco de orellana de la regpo loreto

236362

9,731,823

57.7

3,563,140

11

Mejoramiento del Servicios Policiales del Puesto de Auxilio Rápido PNP Churuja-Bongara-Amazonas

283613

1,704,310

78.4

749,093

12

Ampliación y mejoramiento del servicio de formación policial de la Escuela de Oficiales de la PNP (EO PNP) del Distrito de Chorrillos - Provincia de Lima – Lima

256073

126,252,517

240.6

89,182,654

13

Instalación de los servicios policiales de la comisaria PNP Rio Negro C ; mejoramiento de los servicios policiales de la comisaria de protección de carreteras y Departamento de servicios especiales en el complejo policial Rio Negro, Distrito Rio Negro, Provincia Satipo – Junín

284459

10,245,392

25.6

2,086,573

14

Mejoramiento de los servicios policiales de la comisaria sectorial PNP san marcos, distrito de Pedro Galvez - provincia san marcos - departamento de Cajamarca

254183 5,333,193 67.09 1,755,141

15

mejoramiento del servicio policial en la comisaria PNP chupamarca c, comisaria PNP huachos d, comisaría aurahua d y comisaria PNP villa de arma d de la dirtepol huancavelica en el marco de la implementación del nuevo código procesal penal

260827 3,702,200 35.6 972,165

16

mejoramiento del servicio policial de la comisaria PNP caja de agua - distrito de san juan de Lurigancho-lima en el marco de la implementación del ncpp

214337 2,935,042 74.7 740,204

17

mejoramiento e implementación de la unidad PNP frente policial del valle de los rios Apurímac, ene y mantaro, en el distrito de pichari, provincia de la convención, departamento de cusco

85975 75,638,298 71,4 121,579

Se formularon 3 informes, emitiendo opinión técnica sobre requerimientos de reposición de activos y bienes de la PNP y MININTER

ITEM

N° de Informe Técnico Descripción

1 Informe N°000171-2016-IN-DGPP-DPI (10MAR2016)

Opinión favorable a la reposición de Activos no financieros para la División de Seguridad Presidencial DIRSEG-PNP División de Transportes de la Dirección de Logística (DIRLOG-PNP): Catorce (14) camionetas y dieciséis (16) motocicletas

2 Informe N°000392-2016-IN-DGPP-DPI (27MAY2016)

Opinión favorable a la reposición de activos no financieros para la Dirección Ejecutiva de Tecnologías de Comunicación y Estadística / Dirección de Protección de Carreteras (DIRPRCAR) (146) equipos de comunicación radial VHF fijo

3 Informe N°000406-2016-IN-DGPP-DPI (30MAY2016)

Opinión favorable a la reposición de Activos No Financieros para la Dirección Ejecutiva de Educación y Doctrina de la Policía Nacional del Perú: (569) Impresoras

Se emitieron 14 informes sobre el seguimiento del Fondo Especial de Seguridad Ciudadana, asignados a proyectos de inversión concernientes a las siguientes municipalidades distritales: Trujillo, Uranmarca, San Antonio de Cachi, Callali, Vilcanchos, Tucume, Jesús Nazareo, Oropesa, Hualla, Ocros, Paras y proyectos concernientes a la Municipalidad Provincial de Trujillo.

Se desarrollaron 2 talleres de capacitación en los meses de Marzo y Junio, respectivamente - Taller de Capacitación para la formulación de proyectos de Inversión pública en

Comisarías y Seguridad Ciudadana, dirigido a Municipalidades de Lima Metropolitana (San Martin de Porras y la Victoria), a las Municipalidades de

Apurímac (Distrital de Haquira, Cotabambas y Cotaruse) y al Gobierno Regional de Arequipa.

- Taller de Capacitación para la formulación de Proyectos de Inversión Pública en

materia de seguridad ciudadana y estuvo dirigido a las Unidades Formuladoras de la Región Policial Lambayeque en Chiclayo

Opinión técnica favorable a 7 convenios de cooperación interinstitucionales estableciéndose compromisos entre las municipalidades y el MININTER

ITEM N° de Informe Técnico Descripción

1 Informe N°000001-2016-IN-DGPP-DPI-TCV

Opinión Técnica sobre convenio específico de cooperación interinstitucional entre la Municipalidad Provincial de Cajamarca y el Ministerio del Interior con Intervención de la Policía Nacional del Perú

2 Informe N°015-2016-IN-DGPP-DPI-ASM

Opinión Técnica al convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Municipalidad Provincial de Trujillo y el Ministerio del Interior, con la participación de la PNP

3 Informe N°008-2016-IN-DGPP-DPI-EAV

Opinión Técnica del convenio específico de cooperación interinstitucional vinculado a un proyecto de inversión, concluyendo que la DPI observa respecto a las cláusulas de los antecedentes del objetivo y de los compromisos de la partes del Convenio Específico de Cooperación interinstitucional entre el Gobierno Regional de Arequipa y el Ministerio del Interior

4 Informe N° 011-2016-IN-DGPP-DPI-EAV

Opinión Técnica del convenio específico de cooperación interinstitucional emitiendo opinión respecto al PIP “ Instalación del Servicio Policial de Criminalística Nivel II de la División Policial Cañete, en el Marco del Nuevo Código Procesal Penal


Opinión Técnica del Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional vinculado a un proyecto de Inversión denominado Mejoramiento del Servicio Policial de las Comisarias PNP La Curva del Distrito de Dean Valdivia, provincia de Islay-Región Arequipa

6 Informe N°014-2016-IN-DGPP-DPI-ASM

Opinión Técnica al Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Gobierno Regional de la Libertad y el Ministerio del Interior con la participación de la PNP.


Opinión Técnica del Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional, emitiendo opinión favorable respecto de los compromisos vinculados al Proyecto de “Mejoramiento y construcción de la comisaria modelo ciudad de Dios del distrito de Yura, provincial de Arequipa, región Arequipa”

Se realizaron 10 informes de opinión relacionados a modificaciones presupuestarias solicitadas por las Unidades Ejecutoras (provenientes de la Unidad Ejecutora 032: Dirección General de Infraestructura), a fin de habilitar marco presupuestal para la ejecución de proyectos de inversión pública.

Se revisaron y elaboraron 19 propuestas de convenios, se aprobó una propuesta de directiva sobre normas y procedimientos de los acuerdos de cooperación internacional. Asimismo, se brindó 6 asistencias técnicas, formulándose 215 informes de monitoreo respecto de convenios y acuerdos internacionales y 23 visitas inopinadas. Por otro lado, se realizó 6 talleres de capacitación, 2 eventos con fuentes cooperantes y se diseñó una base de datos de las empresas socialmente responsables, en materia de competencias del MININTER.

Desarrollo de 5 Seminarios-Talleres siguientes:

Seminario - Taller “Oportunidades de cooperación internacional para el desarrollo y fortalecimiento institucional del MININTER y sus órganos adscritos” co-organizado entre la DGPP-DCT y la DIRECJCOTE

Seminario - Taller “Oportunidades de cooperación internacional para el desarrollo y fortalecimiento institucional del MININTER y sus órganos adscritos” co-organizado entre la DGPP-DCT y DIREJANDRO

Foro sobre Seguridad Ciudadana y el Delito de Flagrancia con la Municipalidad de La Victoria.

Seminario – Taller “ Compromisos Binacionales de Frontera en materias de rectoría

del MININTER” (Informe N° 000247-2016/IN/DGPP/DCT-MCS), con participación de ponentes del Ministerio de Relaciones Exteriores

Seminario – Taller “Gestión de Riesgos de Desastres” – con participación de un

experto francés, realizado en (Lima) y (Trujillo).

Otros eventos relevantes: Jornada Binacional de frontera en materia migratoria, evento de intercambio de

experiencias con representantes de la República de Chile.

Jornada Binacional con la Republica de Colombia, evento de intercambio de experiencias.

Evento de “Difusión de Ofertas de Cooperación Internacional” (BECAS), con

participación de KOICA y JICA

Elaboración de proyecto Directiva sobre normas y procedimientos de los acuerdos de cooperación internacional. Asimismo, se elaboró una propuesta de Directiva sobre “Normas para la difusión, postulación, selección y presentación del personal del MININTER a becas del exterior.

Propuesta de 19 Proyectos de Convenios y Acuerdos de cooperación, respecto de: acciones de capacitación, mantenimiento de helicópteros, alianzas estratégicas, interoperabilidad (MINJUS), y convenios formativos con la Universidad Privada del Norte, Universidad Continental y la Universidad Tecnológica del Perú.

Se elaboró una base de datos de las empresas socialmente responsables- RSE, así como un Banco de Iniciativas de cooperación del sector privado, en materias de competencias del MININTER.

Realización de 23 visitas inopinadas a las contrapartes de convenios, respecto de diversos proyectos de inversión pública con:

Municipalidad Distrital de La Molina, Pucusana (Lima), Callao (Callao), Amarilis,

Tucume, Victoria, Cayalti (Lambayeque), Castilla, Querecotillo (Piura) Municipalidad Provincial de Huánuco. Los Gobiernos Regionales de Huánuco, Lambayeque, Piura

Elaboración de 08 documentos específicos sobre cooperación: Boletín sobre becas internacionales. Banco de Iniciativas de Cooperación del sector privado. Base de Datos de las empresas socialmente responsables-RSE, Base de Datos de prácticas de RSE por rubro; en materias de competencia del

MININTER; Matriz de proyectos de cooperación en negociación, ejecución Matriz de Compromisos Binacionales de Frontera en materias de rectoría del

MININTER. DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION (DGA)

Se emitieron 172 Resoluciones, siendo estos los siguientes actos resolutivos: (54) autorizaciones para pago de fondo por encargo

(25) autorizando aperturas de caja chica, modificaciones y responsables de su manejo (07) aprobando reembolso de viáticos y pasajes (22) Baja de bienes muebles (25) Designación de Comités de Selección; (08) Traslado en uso de bienes muebles (01) Subasta Restringida (04) Transferencia en modalidad de donación (03) Reducción de prestaciones contractuales (02) Afectación en Uso (04) Prestación Adicional (10) Alta de Bien Mueble (01) Modificación de Plan Anual (02) cancelación de procedimiento de selección (04) Reconocimiento de deuda

Con Oficio N° 084-2016-IN-DM, de 20ABR 2016, se solicitó al Comité de Administración del Fondo para las Fuerzas Armadas y Policía Nacional una transferencia, a favor de la Policía Nacional del Perú por el importe de S/.168’037,538 equivalente a US$ 49’986,556.66, para financiar el equipamiento priorizado de la PNP, los mismos que forman parte del “Plan Estratégico de Modernización, Repotenciación, Renovación, Reemplazo y Reparación del Equipamiento de la PNP 2015 – 2019”. Dicha solicitud fue aprobada mediante Acta N° 02, de fecha 03 de Junio de 2016, según los siguientes componentes:

N° COMPONENTE COSTO TOTAL 2016

1 AERONAVES 23’898,699

2 ARMAMENTO 11’168,152

3 EMBARCACIONES 10’801,445

4 VEHÍCULOS 33’771,802

5 EQ. INTELIGENCIA 20’188,408

6 TELECOMUNICACIONES 68’209,032

TOTAL S/. 168’037,538

De estos recursos, a la fecha, se han incorporado los siguientes importes: S/.11’484,000 para el pago por la reparación mayor OVERHAUL del Helicóptero MI

17, cuyo contrato es por US$ 3’190,000.

S/.11’168,152 para transferir a la DIRECFIN – UE N° 002, para el pago de los impuestos por la adquisición de 28,707 pistolas 9 x 19 mm.

Se ha desarrollo 02 proceso diseñados: Proyecto Piloto Digitalización de la serie Planilla de haberes Año 1980 al 1986 y Gimnasia laboral. Proyecto Piloto Digitalización de la serie Planilla de haberes Año 1980 al 1986:

Equipo de archivo en pleno control de calidad de las planillas

Fuente: Equipo de archivo - DGA

Primera etapa: Se inicia con un plan de trabajo, un Taller de Capacitación: Transferencia Documental dirigido a todas las áreas usuarias - cronograma de actividades y se desarrolla un programa de control de calidad. Para el desarrollo de esta actividad se preparó a los practicantes para control de calidad (diariamente) y registro de tareas, que son asignadas por el responsable del equipo. El Control del Equipo de Proyecto es a través del conteo de folios. Se elaboró el programa: Proyecto de Digitalizar las Planillas (para iniciar la actividad se empezó con un escáner y una computadora), A partir del 16 de marzo del 2016, se tiene los sgtes resultados: Avance de tres años trabajados 1981, 1982 y 1983. Segunda Etapa (Del 29 de Marzo al 31 de Marzo: Se observa que hay un exceso de copias lo que se tuvo que organizar y centralizar las planillas. La organización de los Expedientes de Contratación (LP, AMC, ADP, CP y ASP) de la Dirección de Logística que datan del año 2010 al 2014, además de brindar el servicio archivístico como: búsqueda, préstamos, consulta y expedición de copias.

Proyecto Gimnasia Laboral: Se ha implementado esta actividad en las diferentes oficinas de la Dirección General de Administración. Consiste en la ejecución de ejercicios físicos que actúan de manera terapéutica y preventiva, propiciando el bienestar general de sus trabajadores. Se realiza durante los períodos de trabajo con una duración de 10 minutos, sin modificar la vestimenta del trabajador ni su lugar de trabajo. Del sondeo realizado los diferentes profesionales han manifestado la satisfacción y la necesidad de continuar estas actividades a lo largo del tiempo.

El Reporte de Ingresos registrados por S/.369’302,175, mostrado en el cuadro siguiente, permiten financiar los gastos programados en los proyectos de inversión y actividades programados para el presente año fiscal: Ejecución de Ingresos por Fuente de Financiamiento y Genérica de Ingresos a nivel Unidad

Ejecutora OGA

Fuente: Equipo de Presupuesto

Al mes de Junio y frente al PIM, los ingreso percibidos representan el 278.8% del PIM, por ingresos no presupuestados en las fuentes de financiamiento: Recursos Directamente Recaudados por la venta de bienes y la prestación de servicios por S/.4’450,215 y Saldo de Balance por S/.10’045,126; Donaciones y Transferencias por S/.2’669,345 y Recursos Determinados Transferencias por S/. 165’090,337 y Saldo de Balance por S/.187’047,152 que permiten financiar los gastos ejecutados del AF 2016 por cada Fuente de Financiamiento.

Se desarrolló 01 evento de capacitación en el tema de "Plan Operativo Anual DGA y su evaluación al I Trimestre y al I Semestre 2016" realizado el 13MAY2016 dirigido al personal de las áreas de planeamiento y presupuesto de la DGA, habiéndose participado 20 servidores.

Se elaboró la Información Financiera, Presupuestaria y Complementaria, remitido a la Cuenta General de la República, presentándose: Información Financiera, Presupuestaria y Complementaria a nivel Pliego del AF-

2015 Información Financiera, Presupuestaria y Complementaria de la UE 001 OGA del

AF-2015 Información Financiera, Presupuestaria al I trimestre 2016 a nivel Pliego Información Financiera, Presupuestaria al I trimestre 2016 de la UE 001 OGA

Se atendieron 3,937 expediente en la fase de devengados por los diferentes órganos no policiales por el concepto de pago de bienes y servicios, otras obligaciones de la UE 001 OGA, así como el pago de haberes y pensiones alcanzando un importe total de S/. 104,393,049.02 (1. Gastos de Planillas, 2. Gastos de adquisición de Bienes y Servicios, 3. Encargo Interno para Viáticos, 4. Gasto Fondo Fijo para Caja Chica, 5. Otros gastos definitivos).

Se formuló el Plan Anual de Contrataciones 2016 de la UE 001 OGA, aprobado mediante Resolución Ministerial N° 046-2016-IN de 21/01/2016, habiéndose efectuado 03 modificaciones al I semestre, siendo las siguientes:

Cuadro N° 06 Resumen del Plan Anual de Contrataciones 2016

Fuente: Dirección de Logística

Mediante Resolución Vice Ministerial N°014-2016-IN-VGI de 06ABR2016 se aprobó

la 1ra modificación del Plan Anual de Contrataciones: PAC inicial: 72 procedimientos de selección con un monto de S/. 22,859,668.32 Inclusiones: 01 procedimiento de selección con un monto de $ 31,348,289.34 PAC final: 73 procedimientos de selección con un monto de S/. 22,859,668.32 y $ 31,348,289.34.

Mediante Resolución Vice Ministerial N°029-2016-IN-VGI de 24MAY2016, se aprobó la 2da. modificación al Plan Anual de Contrataciones. PAC inicial: 73 procedimientos de selección con un monto de S/. 22, 859,668.32 y $ 31, 348,289.34 Inclusiones: 03 procedimientos de selección con un monto de S/. 641,739.80 Exclusiones: 03 procedimientos de selección con un monto de S/.1,684,304.88 PAC final: 73 procedimientos de selección con un monto de S/. 21, 817,102.44 y $ 31, 348,289.34

Mediante Resolución Directoral N°0134-2016-IN-DGA, de 17/06/2016, se aprobó la 3ra. modificación al Plan Anual de Contrataciones: PAC inicial: 73 procedimientos de selección con un monto de S/. 21,817, 102.44 y $ 31,348,289.34 Inclusiones: 04 procedimientos de selección con un monto de S/. 405,233.58 Exclusiones: 13 procedimientos de selección con un monto de S/. 1,383,696.20 PAC final: 64 procedimientos de selección con un monto de S/. 20,838,639.44 y $ 31,348,289.34.

Se realizó el servicio de mantenimiento preventivo a 97 vehículos del total de 243 vehículos de la UE 001 OGA.

Modificación

del PACDocumento de Aprobación

Fecha de

aprobación

Fecha de

Publicación

N° Procesos

Incluidos

N° Procesos

Excluidos Total

RESOLUCION MINISTERIAL N° 046-2016-IN 21/01/2016 21/01/2016 72 72

1° RESOLUCIÓN VICE MINISTERIAL N° 014-2016- IN/VGI 06/04/2016 07/04/2016 1 73

2° RESOLUCION VICE MINISTERIAL N°029-IN-VGI 24/05/2016 24/05/2016 3 3 73

3° RESOLUCION DIRECTORAL N° 134-2016-IN-DGA 17/06/2016 17/06/2016 4 13 64

TOTAL DE PROCESOS DE SELECCIÓN 80 16 64

Se suscribió el contrato N° 093-2015-IN-DGA con la Empresa Consorcio Iza Motors Peru SAC y Mafeky Motor SA, para el servicio de Mantenimiento Preventivo de Vehículos y kilometraje de los vehículos por 5,000, 10,000 y 15,000 km pertenecientes a la Unidad Ejecutora N° 001-DGA MININTER.

Se realizaron 706 registros de bienes de acuerdo al detalle siguiente: Bienes nuevos 244 altas de acuerdo a las órdenes de compra, nota de entrada de

almacén y resoluciones directorales de saneamiento en la Unidad Ejecutora Bienes 462 de baja, se han elaborado 19 Resoluciones Directorales, siendo lo

siguiente: 27 Teclado - Keyboard, 17 CPU, 49 silla giratoria de metal, 07 estabilizador, 16 monitores, 21 impresora, 43 chaleco antifragmentacion.

OFICINA DE SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL (OSDN)

Se capacitaron 770 servidores entre el personal de la PNP (oficiales, suboficiales), Autoridades Políticas (Gobernadores y Tenientes Gobernadores), personal de las Superintendencias Nacionales de MIGRACIONES, SUCAMEC, Autoridades de Gobiernos Regionales y Locales, Promotores de las Oficinas de Participación Ciudadana – OPC – PNP, Juntas Vecinales, Miembros del Serenazgo, Estudiantes y público en general, en 06 Cursos Taller sobre “Seguridad y Defensa Nacional, y Lineamientos del Brigadas de Respuesta Inmediata en Gestión del Riesgo de Desastres”

La cursos talleres se realizaron en las siguientes ciudades: Lima - Chaclacayo (72 participantes), Amazonas (70 participantes), Chiclayo (80 participantes), Trujillo (120 participantes), Lima,-San Juan de Lurigancho (52 participantes), Iquitos (54 participantes), Cusco (113 participantes), Tarapoto (113 participantes), Lima - La Victoria (36 participantes), Lima Sede Central (38 participantes), Lima-Migraciones (22 participantes); asimismo se entregó certificados a cada uno de los participantes en dichos seminarios.

Se capacitó a 3,224 alumnos de las Escuelas Técnicas Superiores de la Policía Nacional del Perú, en 04 Curso Taller sobre " Seguridad y Defensa Nacional, y Lineamientos del Brigadas de Respuesta Inmediata en Gestión del Riesgo de Desastres", en los siguientes Regiones: Alumnos de las ETS PNP Amazonas (123) alumnos; ETS PNP Chiclayo (211 alumnos), ETS PNP Trujillo (240 alumnos), ETS PNP Iquitos (256 alumnos), Cusco (298 Alumnos), Tarapoto (117 Alumnos) y ETS PNP LIMA-Puente de Piedra (1,979 Alumnos).

Se realizaron 10 Seminarios sobre "El Sector Interior en la Seguridad y Defensa Nacional" en los temas de "Defensa Nacional y Realidad Nacional" y "Legislación sobre Símbolos Patrios", dirigido a 880 alumnos del 5to Año de Secundaria de los Colegios de la PNP de Lima Metropolitana: IE PNP "Cap. Alipio Ponce Vasquez" (70 alumnos); IE PNP. "Santa Rosa de Lima 2001"(90 alumnos);IE PNP "Juan Igunza Valdivia"(105 alumnos); IE PNP "Tupac Amaru"(100 alumnos); IE.PNP "José Héctor Rodriguez Trigoso" (120 Alumnos); IE PNP "Jorge Cieza Lachos" (35 alumnos); IE PNP "Martín Esquicha Bernedo"(100 alumnos); IE PNP "Juan Linares Rojas"(100 alumnos); IE:PNP My. PNP “Félix Tello Rojas” (85 Alumnos) y IE.PNP "José Alcides Vigo Hurtado" (75 alumnos).

OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURIDICA (OGAJ)

Emisión de 1958 informes y opiniones legales que contienen pronunciamiento relacionados

a proyectos normativos propuestos por el MININTER como los remitidos por el Congreso de la República, Ministerios y otros, convenios interinstitucionales, cumplimiento de mandatos judiciales de reincorporación de personal PNP y temas relacionados a Contrataciones del Estado, entre otros.

Estandarización de proyectos de Resolución Ministerial sobre declaración de pase de la situación de actividad a la situación de retiro de Oficiales de Armas y de Servicios de la Policía Nacional del Perú por causal de límite de edad en el grado, y para el pase de la situación de actividad a la situación de retiro a solicitud de Oficial Superior de Servicios; desestimación de recursos interpuestos por personal policial en situación de retiro; publicación de proyectos de normas de carácter general en el Portal Institucional del Ministerio del Interior; condecoración Orden al Mérito de la Policía Nacional del Perú, a título honorífico, por la causal Esfuerzo Intelectual, en el grado de Caballero.

DEFENSORIA DEL POLICIA (DP)

Resolución de 245 de los 373 expedientes recepcionados, lo cual consistió en la atención de casos y en efectuar el seguimiento especializado de petitorios formulados por los recurrentes entre oficiales, sub oficiales, especialistas.

De los expedientes se clasifican en 120 expedientes de dilación de trámite, 73 expedientes de beneficio económico, 11 por descuento indebido, 35 por cambio de colocación, 04 por

acoso y hostigamiento sexual, 08 por abuso de autoridad, 01 por reincorporación, 04 medida disciplinaria, 02 por ayuda biomecánica, 39 expedientes de atención de salud, 03 por pase a situación de retiro, 22 expedientes de pensiones, 51 por otras materias.

EXPEDIENTES SEDES DE LA DEFENSORIA TOTAL

I SEM 2016 LIMA AREQUIPA HUANCAYO IQUITOS TRUJILLO

Recepcionado 151 122 46 30 24 373

Resuelto 92 102 28 12 11 245

Pendiente 59 20 18 18 13 128

Se desarrolló 36 eventos de capacitación dirigido a 3,119 participantes, de las diferentes sedes de la Defensoría del Policía, con el fin de que conozcan la legislación policial, así como sus derechos y beneficios lo cual coadyuvará a mejorar el servicio policial.

SEDE N° CAPACITACIONES N° PARTICIPANTES

DP Lima 20 1,886

DP Arequipa 3 319

DP Huancayo 6 346

DP Trujillo 4 302

DP Iquitos 3 266

Se desarrolló 69 charlas informativas dirigido a 1,162 participantes, realizado por de las diferentes sedes de la Defensoría del Policía, con el fin de que conozcan la legislación policial, así como sus derechos, lo cual coadyuvará a mejorar el servicio policial.

SEDE CHARLAS

INFORMATIVAS PARTICIPANTES

DP Lima 22 222

DP Arequipa 17 183

DP Huancayo 13 421

DP Trujillo 3 120

DP Iquitos 14 216

DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA (DGI)

Formulación del Plan Anual de Contrataciones 2016 de la Unidad Ejecutora: 032 Dirección General de Infraestructura del Ministerio del Interior, aprobado mediante Resolución Ministerial N° 045-2016-IN de fecha 21ENE2016, donde fueron aprobados 5 procesos, tal como se detalla a continuación:

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES 2016 INICIAL

POR OBJETO DE CONTRATACIÓN

DISTRIBUCION POR OBJETO

CANTIDADES VALOR ESTIMADO

DE LA CONVOCATORIA

PORCENTAJE

BIENES 47 5,242,478.00 62%

AMC 14 362,552.00

LP 2 1,076,607.00

ADP 7 1,793,644.00

ADS 24 2,009,675.00

CONSULTORIAS OBRAS

21 12,972,829.00 28%

ADP 7 2,131,474.00

ADS 7 791,813.00

CP 7 10,049,542.00

OBRAS 8 95,274,039.00 10%

LP 8 95,274,039.00

TOTAL GENERAL 76 113,489,346.00

100%

Fuente: Coordinación de Abastecimiento – DGI

Elaboración de la Evaluación del Plan de Contrataciones al Segundo Semestre 2015, remitido al Viceministro de Gestión Institucional, mediante Oficio N° 000529-2016/IN/DGI de fecha 29MAR2016 de acuerdo al siguiente detalle: EJECUCIÓN DE PROCESOS PROGRAMADOS AL SEGUNDO SEMESTRE EN EL PAC

2015

PROCESOS CANT % IMPORTE S/. %

CONVOCATORIA 4 5.56 272 839 803,55 62.87

BUENA PRO 66 91.67 80 545 157,18 18.56

DESIERTO 2 2.78 80 570 214,28 18.57

TOTAL EJECUTADOS 72 100 433 955 175,01 100 Fuente: Coordinación de Abastecimiento – DGI

Se elaboraron 2 proyectos de directiva, siendo las siguientes:

Directiva "Normas y Procedimientos para la Administración y Ejecución de la Caja Chica de la DGI", la cual fue remitida a la DGPP con Oficio N° 000241-2016/IN/DGI de fecha 10.FEB.16, para opinión técnica y se encuentra en la Oficina General de Asesoría Jurídica del sector.

Directiva "Normas y Procedimientos para la autorización de viajes, otorgamiento de pasajes y viáticos así como para las rendiciones de cuentas y gastos por comisiones de servicios nacionales e internacionales de la UE032: DGI", la cual fue remitida a la Dirección General de Planeamiento y Presupuesto mediante Oficio N° 001089-2016/IN/DGI de 13.JUN.16, para opinión técnica y se encuentra en la Oficina General de Asesoría Jurídica del sector.

Se aprobaron 5 Resoluciones Directorales de Liquidación de Contratos de Obra, Supervisión de Obra y Estudios aprobadas de acuerdo al siguiente detalle:

LIQUIDACIÓN DE CONTRATOS DE SERVICIOS DE OBRAS

OBJETO DEPARTAMENTO

RESOLUCIÓN DIRECTORAL DE LIQUIDACIÓN DE

CONTRATO

FECHA

Servicio de Supervisión de la Contratación e Implementación de la Comisaría PNP Uchuglla – Moyobamba – San Martín

San Martín 003-2016-IN-DGI 10.FEB.16

Servicio de Supervisión de las Obras del PIP con Código SNIP 135860: “Mejoramiento del Servicio Policial de las Unidades Especializadas y Comisarías de la División Policial Chota de la Región Policial Cajamarca en el marco del NCPP – Comisaría PNP Anguía “D” Ítem 2”

Cajamarca 016-2016-IN-DGI 16.MAR.16

Servicio de Supervisión de las Obras del PIP con Código SNIP 135860: “Mejoramiento del Servicio Policial de las Unidades Especializadas y Comisarías de la División Policial Chota de la Región Policial Cajamarca en el marco del NCPP – Comisaría PNP Chota “B” Ítem 1”.

Cajamarca 018-2016-IN-DGI 29.MAR.16

Servicio de Supervisión de Obra “Mejoramiento y Ampliación de las coberturas de los servicios policiales: Comisarías de Puerto Inca, Yuyapichis, Codo de Pozuzo, Honoria y Tournavista, Departamento de Huánuco.

Huánuco 057-2016-IN-DGI 10.JUN.16

Ejecución de la obra “Mejoramiento del Servicio Policial en el Marco de la Implementación del Nuevo Código Procesal Penal de las Comisarías de Yanacancha y Yanacancha de Mujeres de la Región Policial Pasco” – SNIP 236811 – “Comisaría PNP Yanacancha”.

Pasco 058-2016-IN-DGI 20.JUN.16

Fuente: Dirección de Liquidación de Contratos – DGI Elaboración: Coordinación de Presupuesto – DGI

DIRECCION GENERAL DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES (DGTIC)

Con Resolución Viceministerial 039-2016-IN-VGI de 30JUN2015 se aprobó el Plan Operativo Informático del Ministerio del Interior del año 2016, el mismo que se ingresó al aplicativo Web de la ONGEI-PCM.

Se evalúo el Plan Estratégico de Tecnología de la Información - PETI 2013-2016, correspondiente al año 2016, cuyo resultado:

se desarrolló en el Portal del MNINTER una pestaña de ATENCIÓN CIUDADANA.

Implementación de la Norma NTP ISO/IEC 27001 (Tecnologías de la Información,

Seguridad de la Información). Se ha formado Comité se Seguridad SGSI y

proyectado un cronograma para su aprobación.

Alta disponibilidad para servicios informáticos, contratación de plataformas de

respaldo (del tipo HOSTING) para el aseguramiento de todas las fuentes de

información que utiliza el MININTER, se ha avanzado al respecto, pero no se ha

logrado en forma integral, lo cual reporta un riesgo operacional.

Se evaluó el Plan Operativo Anual de la DGTIC correspondiente al Año 2016, conteniendo 27 actividades, cuyo avance de ejecución es del 93% de las actividades programadas

Se difundió a los usuarios del Ministerio del Interior, las Normas ISO 12207 y la ISO 27001;

a través del tapiz del computador (visor digital), sensibilizándose a 1200 usuarios en el

ámbito nacional, siendo los temas siguientes:

Seguridad de la Información MININTER, sobre Correo Electrónico.

Seguridad de la Información MININTER, sobre Cuentas de Usuarios y Claves

Seguridad de la Información MININTER, sobre Seguridad Física

Se capacitó a 1245 servidores, debido a las mejora en el uso de las tecnologías de la

información.

DIRECCION GENERAL DE RECURSOS HUMANOS (DGRH)

Se realizaron talleres de inducción de manera mensual, a partir del mes de febrero de 2016, lo cual ha permitido brindar información básica al nuevo servidor civil, con el objetivo de facilitar su adaptación a la entidad.

Se realizaron talleres de reinducción dirigido al personal que se incorporó a la entidad durante los últimos meses del año 2015, con la finalidad de proporcionarles información importante y/o aclarar dudas respecto de las normas y políticas de la entidad.

Se logró promover e impulsar la política de cero papel en la presentación de boletas de permisos por parte de los servidores civiles, ello se logró con la implementación del sistema denominado “El gestor – Recursos Humanos”, el que se puso en marcha desde el mes de febrero de 2016. Mediante dicho sistema cada servidor civil de la entidad accede al módulo a través del Intranet para gestionar por vía electrónica diversos documentos, tales como solicitudes de permisos personales, subsanar posibles omisiones de marcado, comisiones de servicios, descansos médicos, etc, con lo cual se ha eliminado la presentación de papeletas físicas y por ende el cero uso de papel.


Elaboración de 38 documentos que detallan la participación para la implementación de los compromisos asumidos, por las Comisiones Multisectoriales y otros espacios en materia de derechos humanos.

Emisión de 42 documentos para dar cumplimiento a las obligaciones nacionales e internacionales en materia de derechos humanos y afines de responsabilidad del Ministerio del Interior.

Realización de un evento de capacitación dirigido a 16 representantes de los Órganos Policiales y No Policiales del Ministerio del Interior para la implementación del Plan Nacional de Acción por la Infancia y la Adolescencia en el Año Fiscal 2016.

Realización de 02 eventos de capacitación a 67 efectivos policiales que trabajan en el marco de la Estrategia Nacional de Prevención y Erradicación del Trabajo Infantil.

POLICIA NACIONAL DEL PERU Secretaria General (SECGEN)

Se elaboró el Informe de Transferencia de Gestión de la Policia Nacional del Perú JUL2011

a JUN 2016, de acuerdo a lo establecido en la Directiva N° 003-2016-CG/GPROD “Lineamientos Preventivos para la Gestión de ls Entidades del Gobierno Nacional” aprobado mediante Resolución de Contraloría N° 088-2016-CG

Se elaboró la Memoria Institucional de la Policía Nacional del Perú JUL2011 a JUN 2016, de acuerdo a lo establecido en el DS N° 022-2016-PCM, del 29 de marzo de 2016, aprobó los Lineamientos que Regulan la Transferencia de Gobierno por Parte de los Ministerios y Entidades Públicas del Poder Ejecutivo, por el Periodo 2011-2016

Se atendieron y tramitaron 53,385 expedientes administrativos diversos, dirigidos a la DIRGEN PNP y unidades policiales para su atención en el ámbito nacional, realizando el correspondiente seguimiento.

Se gestionaron 627 proyectos de Resoluciones Directorales aprobando documentos de

gestión y técnicos, siendo los más relevantes: Resolución Directoral Nº.038-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 29ENE2016, Aprobando

Directiva Nº03-01-2016-DIRGEN PNP/DIRESI-DIRSEFRO-A. Que establece normas y procedimientos que regulan la asignación y rotación del personal PNP que cubre servicio en las Sub Unidades de la PNP que cumplen la función de vigilancia y control de las fronteras a nivel nacional.

Resolución Directoral Nº135-2016-DIRGEN/EMG.PNP de 07MAR2016. Aprobando

la Directiva para la intervención policial en Delito Flagrante y Formatos de Actas elaborados por una Comisión Especial integrada por representantes de las Unidades Operativas y Jurídicas de la PNP necesarios para el cumplimiento de la función policial.

Resolución Directoral Nº 148-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 15MAR2016, Aprobando

la Directiva Nº DPNP-18-65-2002-B de Julio de 2002, que establece normas y procedimientos para la constitución, organización y funcionamiento de las Juntas Medicas y la elaboración del Acta de Junta Médica de Sanidad de la PNP.

Resolución Directoral Nº228-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 02ABR2016. Aprobando

la Directiva que establece normas y procedimientos para el cumplimiento de las Ordenes de Alerta Relativa y Alerta Absoluta por parte de personal de Armas y de Servicios de la PNP,

Resolución Directoral Nº 278-2016-DIRGEN/DIREED-PNP de 12ABR2016

aprobando el Plan Anual de Capacitación, Especialización y Actualización –Escolarizado 2016- con costo para el Estado, el mismo que consta de 74 Cursos de Especialización, 198 Cursos de Capacitación de Directores de la PNP, 182 Cursos de Capacitan para las Regiones y Frentes Policiales y 06, Cursos de Actualización, haciendo un total de 460 Cursos de Especialización, Capacitación y Actualización, que serán asumidos por el Estado, para especializar, capacitar y actualizar 22,853 participantes entre Oficiales y Sub Oficiales de Armas y de Servicios de la PNP con una duración de 145,200 horas académicas.

Resolución Directoral Nº 294-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 22ABR2016, Creando la

Oficina de Apoyo Técnico Judicial, dentro de la estructura orgánica de la Dirección Ejecutiva de Investigación Criminal y Apoyo a la Justicia de la PNP. La misma que tendrá jurisdicción en todo el ámbito del territorio nacional a través de sus Direcciones Especializadas.

Resolución Directoral Nº 424-2016DIRGEN/EMG-PNP. de 23MAY2016. Aprobando

el Protocolo de Atención en Casos de Acoso Sexual en Especial Públicos, concordante con la Ley Nº30314-Ley para prevenir y Sancionar el Acoso Sexual en Espacios Públicos.

Resolución Directoral Nº 567-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 10JUN2016, aprobando

el Libro Titulado “Manual del Facilitador de Alfabetización de la PNP, escrito por el

Comandante PNP. Luis Enrique Herrera Urday y autorizar su difusión como texto de consulta entre el personal de la PNP.

Resolución Directoral Nº 568-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 10JUN2016. aprobando

el libro “Arte, Técnica y Método del Interrogatorio - Técnica de Investigación Criminal en el nuevo Código Procesal Penal”, escrito por el Comandante PNP. Jorge Enrique Enríquez Chipana, en coautoría con el Comandante PNP. Ramón Tercero Vásquez Vela y el Comandante PNP. Carlos Alberto Lazo Miranda y autorizar su difusión como texto de consulta entre el personal de la PNP.

Se atendieron 105 documentos comprendidas en la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información, las mismas que se dieron respuesta en el tiempo establecido. Estado Mayor General (EMG)

Aprobación de modificaciones a la estructura orgánica de la Policía Nacional del Perú, siendo las más relevantes:

Aprobación del repliegue del Destacamento Antidrogas SAN JOSÉ DE SECCE,

ubicado en la localidad de SAN JOSÉ DE SECCE, distrito SANTILLANA, provincia HUANTA – AYACUCHO, a las instalaciones del Departamento de Operaciones Tácticas Antidrogas HUANTA, dependiente de la División de Operaciones Especiales Antidrogas AYACUCHO - Dirección Ejecutiva Antidrogas de la Policía Nacional del Perú. Resolución Directoral N° 098-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 17FEB2016.

Creación con eficacia anticipada al 10 de octubre de 1987, la Comisaría de la Policía

Nacional del Perú tipo “E” Uranmarca, ubicada en el distrito Uranmarca, provincia de Chincheros, departamento de Apurímac, dependiente de la División Policial Andahuaylas, correspondiente a la Región Policial Apurímac. Resolución Directoral N° 168-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 22MAR2016.

Creación con eficacia anticipada al 3 de setiembre de 1938, la Comisaría Sectorial

de la Policía Nacional del Perú tipo “B” Monsefú, ubicada en el distrito de Monsefú, provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque, dependiente de la División Policial Lambayeque, correspondiente a la Región Policial Lambayeque. Resolución Directoral N° 185-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 23MAR2016.

Creación de la Comisaría de la Policía Nacional del Perú tipo “A” 26 de Octubre,

ubicada en el distrito 26 de Octubre, provincia y departamento de Piura, dependiente de la División Policial de Piura, correspondiente a la Región Policial Piura. Resolución Directoral N° 194-2016-DIRGEN/EMG - PNP de 23MAR2016.

Trasladar con eficacia anticipada al 16 de setiembre de 2015, la sede de la Jefatura de la Comandancia Rural de la Policía Nacional del Perú Satipo, ubicada en las instalaciones de la Comisaría de la Policía Nacional del Perú Satipo, en el distrito y provincia de Satipo, departamento de Junín, a las instalaciones de la Comisaría de la Policía Nacional del Perú San Martín de Pangoa, en el distrito de San Martín de Pangoa, provincia de Satipo, departamento de Junín, dependiente del Frente Policial Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro (FP VRAEM). Resolución Directoral N° 200-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 23MAR2016.

Creación con eficacia anticipada al 10 de enero de 1930, la Comisaría Sectorial de la

Policía Nacional del Perú tipo “B” Morropón, ubicada en el distrito y provincia de Morropón, departamento de Piura, dependiente de la División Policial Piura, correspondiente a la Región Policial Piura. Resolución Directoral N° 210-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 28MAR2016.

Considerando al Equipo de Asesoramiento Inmediato, Secretaría Administrativa y

Secretaría Ejecutiva de la Dirección General de la Policía Nacional del Perú, como unidades de asesoramiento de alto nivel. Resolución Directoral N° 225-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 30MAR2016.

Creación del Departamento de Prevención e Investigación de Armas de Destrucción

Masiva, dependiente de la División de Investigación de Terrorismo Internacional – Dirección Ejecutiva Contra el Terrorismo, en el Departamento de Lima. Resolución Directoral N° 229-2016-DIRGEN/EMG-PNP del 02ABR2016.

Creación del Departamento de Seguridad Policial en la Carceleta Judicial de la Corte

Superior de Justicia Lima Este. Resolución Directoral N° 354-2016-DIRGEN/EMG-PNP del 04MAY2016.

Suprimiendo Unidad de Confiabilidad y Evaluación de la Credibilidad –

DIREJANDRO PNP. Resolución Directoral N°371-2016-DIRGEN/EMG-PNP del 10MAY2016.

Disponiendo que la Dirección Contra Invasiones de la Policía Nacional del Perú

correspondiente a la Dirección Ejecutiva de Fuerzas Especiales pase a formar parte de la División de Servicios Especiales de la Región Policial Lima. Resolución Directoral N° 564-2016 DIRGEN/EMG de 10JUN2016.

Transfiriendo las Comisarías PNP Pazos, Acostambo y Colcabamba del Comando

Único del VRAEM a la Región Policial HUANCAVELICA por levantamiento del estado de emergencia en sus jurisdicciones. Resolución Directoral N° 584-2016-DIRGEN/EMG de 15JUN2016.

Trasladando la unidad orgánica de la CEOPOL de la Dirección General de la Policía

Nacional del Perú a la Dirección Nacional de Operaciones Policiales de la Policía Nacional del Perú. Resolución Directoral N° 585-2016-DIRGEN/EMG del 15JUN2016.

Aprobación de Reglamentos

Aprobación del Reglamento de horarios y turnos de trabajo en el régimen de servicio a dedicación exclusiva de la Policía Nacional del Perú, que consta de TRES (03) Títulos y NUEVE (09) artículos Resolución Directoral N° 012-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 19ENE2016.

Nombramiento de Comisiones Especiales

Nombramiento de la Comisión Especial, encargada de presentar una propuesta viable para la creación de una Unidad o Dependencia Policial de Adquisiciones de Bienes y Servicios Policiales. Resolución Directoral N° 036-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 29ENE2016.

Nombramiento del Equipo Técnico para la actualización del requerimiento global de

bienes conforme a las especificaciones técnicas de la Dirección Nacional de Operaciones Policiales de la Policía Nacional del Perú a nivel nacional, para afrontar los posibles efectos del “Fenómeno El Niño 2016”. Resolución Directoral N° 097-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 17FEB2016.

Nombramiento de la Comisión Central Especial encargada de dirigir, coordinar y

controlar las acciones correspondientes de las Subcomisiones Especiales, que formularán documentos de acción, planes de trabajo, cronogramas de actividades, reuniones y otras acciones que consideren necesario para la implementación y ejecución de las propuestas de la Dirección General de la Policía Nacional del Perú; en cumplimiento de las disposiciones emanadas de la Dirección General de la Policía Nacional del Perú mediante los memorándums N° 644,650, 651, 652, 657, 658, 660, 661, 662, 666, 668, 709 y 710-2016-DGPNP/SA de 23 de febrero de 2016. Resolución Jefatural N° 004-2016-EMG de 25FEB2016.

Delegando facultades al Director Nacional de Gestión Institucional de la Policía

Nacional del Perú correspondiente al año 2016 relacionadas entre otras a las acciones siguientes:

Aprobar el Plan Anual de Contrataciones y sus modificatorias. Supervisar y efectuar el seguimiento de la Ejecución del Plan Anual de

Contrataciones. Autorizar los procesos de estandarización de todas las Unidades Ejecutoras

Policiales. Aprobar las bases de procesos de selección. Resolución Directoral N°128-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 01MAR2016.

Nombramiento de la Comisión Especial encargada de evaluar la viabilidad de la propuesta de adquisición de un parte de la Villa Policial N° 01 de Iquitos mediante Contrato de Permuta, impulsada por la empresa Aventura Plaza S.A. Resolución Directoral N° 152-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 18MAR2016.

Nombramiento de la Comisión Especial con eficacia anticipada al 18 de noviembre

de 2015, encargada de formular la Directiva para normar los viajes al exterior del personal de la Policía Nacional del Perú por las diferentes modalidades. Resolución Directoral N° 180-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 22MAR2016.

Nombramiento de la Comisión Especial encargada de formular el Plan de

Adecuación de la Dirección Ejecutiva de Sanidad de la Policía Nacional del Perú a una Unidad de Gestión de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud de la Policía Nacional del Perú. Resolución Directoral N° 324-2016-DIRGEN/EMG-PNP del 02ABR2016.

Nombramiento de la Comisión Especial encargada de evaluar la problemática y

formular una propuesta idónea sobre la permanencia y obligatoriedad de las aportaciones al Fondo de Vivienda Policial – FOVIPOL - del personal PNP no beneficiado. Resolución Directoral N° 248-2016-DIRGEN/EMG PNP del 05ABR2016.

Nombramiento de la Comisión Especial, encargada de evaluar la problemática

existente, referente a los bienes asignados por la Comisión Nacional de Bienes Incautados (CONABI), a las diversas unidades policiales, los mismos que por el uso sufren un desgaste natural que amerita mantenimiento y/o reparación, medidas que en muchas casos no se pueden realizar por los impedimentos normativos, al tratarse de bienes incautados asignados provisionalmente a la Policía Nacional del Perú. Resolución Directoral N° 281-2016-DIRGEN/EMG PNP del 14ABR2016.

Aprobación de Directivas PNP que coadyuvarán en la mejora de la gestión institucional: Directiva N° 01-2016-DIRGEN-PNP/EMG-PNP del 25FEB2016, que establece

normas y procedimientos para garantizar antes durante y después de las Elecciones Presidenciales.

Directiva N° 02-2016-DIRGEN-PNP/EMG-PNP del 26FEB2016, que establece

normas y procedimientos para garantizar la continuidad del servicio policial en todo el territorio de la república ante una posible paralización, movilización y otros actos conexos.

Directiva que establece normas y procedimientos para la intervención policial en

delito flagrante necesario para la función policial, aprobada mediante Resolución Directoral N°135-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 07MAR2016

Directiva que establece “Normas y procedimientos para incorporar el Uso del

Lenguaje Inclusivo de la Policía Nacional del Perú”, aprobado mediante Resolución Directoral N° 376-2016-DIRGEN/EMG-PNP del 10MAY2016.

Directiva que establece “Normas y procedimientos para los trámites de creación,

reinstalación, supresión, repliegue, traslado y modificación de categoría de Unidades y Subunidades PNP, aprobado mediante Resolución Directoral N° 426-2016-DIRGEN/EMG del 23MAY2016.

Aprobación de Protocolos Protocolo de intervención e investigación a aeronaves nacionales y extranjeras

intervenidas por la Fuerza Aérea del Perú, en aplicación de la Ley N° 30339, Ley de Control, Vigilancia y Defensa del Espacio Aéreo Nacional, concordante con el Decreto Legislativo N° 1241, Decreto Legislativo que fortalece la Lucha Contra el Tráfico Ilícito de Drogas. Resolución Directoral N° 092-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 15FEB2016.

Protocolo que estandariza la intervención policial en caso de lanzamiento y

descerraje, de conformidad al D. Leg. N° 1192, que aprueba la Ley Marco de Adquisición y Expropiación de Inmuebles, Transferencia de Inmuebles de Propiedad del Estado, Liberación de Interferencia y dicta otras medidas para la ejecución de

obras de infraestructura. Resolución Directoral N° 277-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 10ABR2016.

Protocolo de Atención en casos de Acoso Sexual en Espacios Públicos, concordante

con la Ley N° 30314, Ley para Prevenir y Sancionar el Acoso Sexual en Espacios Públicos. Resolución Directoral N° 424-2016-DIRGEN/EMG-PNP de 23MAY2016.

Se suscribieron 48 Convenios de Cooperación Interinstitucionales entre la PNP, el MININTER y diferentes instituciones públicas y privadas, Gobiernos Locales y Regionales, y organizaciones internacionales, los que coadyuvaron a mejorar la capacidad operativa de la PNP en pro de la seguridad ciudadana, las prestaciones de los servicios de protección y seguridad, entre otros aspectos, siendo los siguientes:

NÚMERO DE CONVENIOS DE COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL

EVALUADOS Y SUSCRITOS EN EL I SEMESTRE DEL AÑO FISCAL 2016

ENTIDAD I TRIM II TRIM TOTAL

Gobierno Local 1 5 6 Gobierno Regional 1 5 6 Institución Pública 8 10 18 Institución Privada 4 13 17 Organismo Internacional

1 1

T O T A L 14 34 48 Fuente: Información elaborada en base a los reportes de las Evaluaciones del POA del I y II Trimestre del Año Fiscal 2016, proporcionados por la DIRINDES EMG PNP.

6 Convenios suscritos con Gobiernos Locales:

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre las

Municipalidades Distritales de Independencia, Comas, Carabayllo, Puente Piedra, Santa Rosa y Ancón con la Policía Nacional del Perú, para diseñar EL “PLAN DE INTEROPERABILIDAD TECNOLÓGICA Y OPERATIVA DE SEGURIDAD CIUDADANA ENTRE LA PNP Y LA MML”, (01FEB2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre la Municipalidad Provincial de San Martín y el Ministerio del Interior con participación de la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es el apoyo recíproco entre las partes en todos los trámites correspondientes para la obtención del certificado de calibración de 20 etilómetros (27MAY2016).

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre la Municipalidad

Distrital de Santiago de Surco, El Ministerio del Interior y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es el apoyo recíproco a fin de establecer lineamientos generales de cooperación y articulación de políticas, programas y proyectos que contribuyan a la disminución de los índices de inseguridad ciudadana (31MAY2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre la Municipalidad

Distrital de Hualla y El Ministerio del Interior, cuyo objetivo es la ejecución del Proyecto de Inversión Pública denominado instalación y equipamiento del servicio de seguridad ciudadana para dar atención y seguridad a la población del distrito de Hualla (23JUN2016).


Distrital de Ocros y el Ministerio del Interior, cuyo objetivo es la ejecución del Proyecto de Inversión Pública denominado instalación y equipamiento del servicio de seguridad ciudadana para dar atención y seguridad a la población del distrito de Ocros (23JUN2016).


Distrital de Paras y el Ministerio del Interior, cuyo objetivo es la ejecución del Proyecto de Inversión Pública denominado instalación y equipamiento del servicio de seguridad ciudadana para dar atención y seguridad a la población del distrito de Paras (23JUN2016).

6 Convenios suscritos con Gobiernos Regionales:

Convenio Marco de Cooperación Interisntitucional entre el Gobierno Regional

de La Libertad y el Ministerio del Interior con participación de la Policía Nacional del Perú, para fortalecer la capacidad institucional y operativa de los servicios de seguridad ciudadana, asimismo, ejecutar acciones tendientes a preservar el orden público y optimizar la seguridad ciudadana (02ENE2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Gobierno

Regional de Lambayeque y el Ministerio del Interior con intervención de la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es la elaboración del PIP “Mejoramiento de los Servicios Policiales Preventivo y Operativo de las Comisarías Rurales y Departamentos Especializados de la Región Lambayeque” (13ABR2016).


Regional del Callao y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es la detección de puntos negros o tramos de concentración de accidentes de tránsito (19MAY2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Gobierno Regional de la Libertad y el Ministerio del Interior con intervención de la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es que el Gobierno Regional transferirá a la PNP en calidad de donación Cuarenta (40) camionetas y Veinte (20) motos, a fin de combatir de manera frontal la delincuencia común en sus diferentes modalidades (19MAY2016).


Regional de Arequipa y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (25MAY2016).


Regional de Arequipa y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es la ejecución del Proyecto de Inversión Pública “Mejoramiento y Construcción de la Comisaría Modelo Ciudad de Dios, del distrito de Yura – provincia de Arequipa – región Arequipa” (20JUN2016).

18 Convenios suscritos con Instituciones Públicas:

Convenio Marco de Intercambio Prestacional y Financiamiento de

Prestaciones de Salud que celebran las IAFAS SALUDPOL y la Policía Nacional del Perú, con la finalidad que la DIREJESAN-PNP brinde la atención de salud a los beneficiarios del SALUDPOL (15FEB2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre la

Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria y la Policía Nacional del Perú, para brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada empresa (19FEB2016).

Convenio de Cooperación Interinstitucional entre PROVÍAS NACIONAL y la

Policía Nacional del Perú, para brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones (26FEB2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Banco Central

de Reserva del Perú y la Policía Nacional del Perú, para brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones (29FEB2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Servicio de

Agua Potable y Alcantarillado de Lima y la Policía Nacional del Perú, para brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones (01MAR2016).

Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Organismo de Formalización de la Propiedad Informal - COFOPRI y la Policía Nacional del

Perú, para proporcionar a la DIREJANDRO - PNP y DIRSEG-PNP, acceso al sistema de información geográfico de catastro y titulación “CATASTRO VIRTUAL” (09MAR2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre la Empresa

Nacional de Puertos S.A. y la Policía Nacional del Perú, para brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada empresa (09MAR2016).


Municipal de Mercados S.A. y la Policía Nacional del Perú, para brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada empresa (18MAR2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (04ABR2016).

Convenio Marco de Colaboración entre la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – Pro inversión y el Ministerio del Interior con Participación de la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es llevar a cabo conjuntamente actividades en la identificación de proyectos de inversión pública de impacto nacional, regional y/o local (11ABR2016).

Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es que el Ministerio de Vivienda concede a la PNP, la utilización de un local para la realización de la trigésima tercera conferencia internacional para el control de drogas – IDEC 2016 (25ABR2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Servicio de

Administración Tributaria de Lima y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (29ABR2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Instituto

Metropolitano Protransporte de Lima y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (05MAY2016).

Convenio Espécífico de Cooperación Interinstitucional entre el Banco Central

de Reserva del Perú y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (16MAY2016).

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre el Instituto Nacional de Estadística e Informática y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es establecer bases de cooperación para la capacitación en materia de estadística e informática, asesoramiento en el desarrollo de sistemas, así como realizar investigaciones estadísticas e intercambio de información relacionadas a la criminalidad y seguridad ciudadana (18MAY2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio del

Interior y el Instituto Nacional Penitenciario con participación de la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es la instalación de equipos de comunicación inalámbricos en las estaciones de los Sistemas de Comunicaciones inalámbricos en las estaciones del sistema de comunicaciones troncalizado (26MAY2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre Provías Nacional

y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de

protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (27MAY2016).

Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Comisión Nacional para el

Desarrollo y Vida Sin Drogas – Devida y el Ministerio del Interior – Proyecto Especial de Control y Reducción de Cultivos Ilegales en el Alto Huallaga, cuyo objetivo es establecer compromisos a fin que DEVIDA pueda efectuar el monitoreo y verificación del cumplimiento de las metas de las actividades de reducción del espacio cocalero ilegal del Perú (22JUN2016).

17 Convenios suscritos con Instituciones Privadas:

Convenio Marco de Cooperación Interisntitucional entre la Asociación

Regional de las Centrales Provinciales de Rondas Campesinas de Cajamarca y el Ministerio del Interior con intervención de la Policía Nacional del PERÚ, para realizar esfuerzos en conjunto para garantizar la seguridad en el ámbito rural, realizando intervenciones enmarcadas en la Constitución Política del Perú y las leyes vigentes (26ENE2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Colegio de

Notarios de San Martín y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es estrechar la colaboración y el apoyo recíproco para la elaboración del testamento en forma gratuita por intermedio de las diferentes notarías de la Región San Martín, en beneficio de los efectivos PNP en situación de actividad y/o retiro (15FEB2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre la Compañía

Eléctrica el Platanal S.A. “CELEPSA” y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada empresa (31MAR2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre Hidroeléctrica

Marañón S.C.R.L. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada empresa (31MAR2016).


Minera Aurífera Retamas y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada empresa (01ABR2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre el Instituto de

Educación Superior Pedagógico Público – Piura y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es fomentar la proyección social y una educación con ejercicio ciudadano a nivel nacional e institucional, en las instituciones educativas de la localidad (05ABR2016).


Minera Kinacox S.A. y la Policía Nacional del Perú, para brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (12ABR2016).


Century Mining Perú S.A.C. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (12ABR2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre la Empresa Savia

Perú S.A. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada (02MAY2016).


Minera Milpo S.A.A. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar

servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (05MAY2016).

Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional entre la Red Peruana de

Divulgadores Científicos y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es aunar capacidades y competencias para el desarrollo de proyectos, programas o actividades de interés común, en materia académica, cultural, científica, tecnológica y de bienestar del personal policial y de la comunidad (24MAY2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre la Minera Pampa

de Cobre S.A.C. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (01JUN2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre Milpo Andina

Perú S.A.C. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (01JUN2016).


Minera Atacocha S.A.A. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (01JUN2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre Cnpc Perú S.A. y

la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (01JUN2016).


Minera Antamina S.A. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad (14JUN2016).

Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional entre Sociedad Minera

Cerro Verde S.A.A. y la Policía Nacional del Perú, cuyo objetivo es brindar servicios policiales de protección y seguridad al personal, usuarios, administrados, patrimonio e instalaciones de la citada entidad, (16JUN2016).

1 Acuerdo suscrito con Organismo Internacional

Memorándum de Acuerdo entre la Policía Nacional del Perú y la

Administración para el Control de Drogas respecto de la operación de un Programa de Unidades de Investigación Sensitivas Antinarcóticos en Perú, cuyo objeto es el programa antinarcóticos multilateral global, referido a la Unidad de Investigaciones Sensitivas, auspiciada por la Administración para el Control de Drogas de los Estados Unidos (DEA), mediante la capacitación, el equipamiento y el apoyo de las unidades especiales dentro de las Fuerzas Policiales (05MAY2016).

Fortalecimiento de capacidades en Derechos Humanos Se fortalecieron las capacidades de 6689 personas: 3028 alumnos (Cadetes de la Escuela de Oficiales, y Alumnos de las Escuelas de Educación Técnicos Superiores de la PNP; y de 3661 efectivos policiales (136 Oficiales PNP: 133 Oficiales de Armas + 03 Oficiales de Servicios, y 3525 Suboficiales de Armas) en temas de derechos humanos, coadyuvando a su conocimiento, mejorando habilidades y destrezas en técnicas del uso de la fuerza y empleo de medios de policía, lo que permitirá una actuación policial con profesionalismo y eficiencia, mejorando la imagen y el prestigio de la institución, habiéndose previamente aprobado los planes curriculares.


Se han ejecutado 144 misiones (230 horas de vuelo) en operaciones de apoyo a la seguridad ciudadana en Lima y Callao, brindando vigilancia aérea.

Los Departamentos de Salvamento de Alta Montaña ubicados en los departamentos de Ancash, Arequipa y Cusco, realizaron las actividades siguientes:

CONCEPTO DEPSAM

TOTAL AREQUIPA ANCASH CUZCO

Servicio de auxilio prestado a turistas nacionales y extranjeros

5 5 243 253

recuperación de cadáveres 2 5 35 42 Servicio de auxilio y rescate de personas

8 3 164 175

servicio seguridad y exhibición deportes de aventura

5 8 4 17

Servicio de seguridad y orientación turística

553 205 212 970

Operativos para apoyo en caso de desastres naturales

5 5

Otros eventos y servicios de seguridad 7 6 9 22

TRABAJOS DE BÚSQUEDA Y RESCATE DE PERSONAS DESAPARECIDAS EN LAS

TURBULENTAS AGUAS DEL RIO VILCANOTA, SECTOR DE YUVENI - LA CONVENCIÓN – CUZCO

TRABAJOS DE BÚSQUEDA Y RESCATE A PERSONAS DESAPARECIDAS A CONSECUENCIA DE UN HUAYCO EN

EL SECTOR DE PATAN DISTRITO DE HAQUIRA –COTABAMBA – APURÍMAC.

Direccion Ejecutiva de Sanidad (DIREJESAN)

Se categorizó 2 Establecimientos de Salud de la DIREJESAN PNP, como IPRESS PNP (Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud): Posta Médica Tacna con Nivel I-4, Posta Medica Nazca, con nivel I-2 y la Posta Medica Moyobamba con nivel I-2, de 23 EESS por categorizar, del total de 77 IPRESS PNP, que se registra en la DIREJESAN PNP.

Se dispuso la aplicación del Sistema de Referencia y Contrareferencia, a nivel nacional, sujetándose a los instrumentos y metodología aplicad por el MINSA, hasta la aprobación de la Directiva de Referencia y Contrareferencia elaborada por la DIREJESAN PNP, en colaboración de consultoría contratada por SALUDPOL, el mismo que se encuentra en proceso de aprobación.

Se fortalecieron las capacidades de 278 efectivos de la DIREJESAN PNP, mediante la realización de 8 eventos de capacitación.

Se realizó el mantenimiento preventivo, correctivo y acondicionamiento de la infraestructura del Policlínico del Callao, por un monto de S/. 31,578.03.

Se realizó el mantenimiento preventivo, correctivo y de los equipos médicos, informáticos y de transporte a 3 ascensores de las IPRESS PNP de la Clínica Odontológica y el Hospital Geriátrico, además de 11 equipos médicos, por un monto de S/. 73,310.5,00.

Se ha efectuado el mantenimiento preventivo y correctivo a 20 vehículos (02 Camionetas y 18 ambulancias), asignadas a las diferentes unidades de la DIREJESAN PNP por el monto de S/.104,505.98.

Se adquirieron 9 equipos médicos y 35 sillas en línea para las diferentes unidades de la DIREJESAN PNP, a fin de mejorar la prestación de servicios de salud, por un monto de S/.108, 825.


Específico 2

Desarrollar un sistema de indicadores de desempeño y resultados que

permitan monitorear y evaluar si están consiguiendo los objetivos


Se realizó la Evaluación al Plan Estadístico del Sector Interior 2015-2016, correspondiente al año 2015 con la información remitida por los órganos y unidades orgánicas del Sector Interior, Policía Nacional del Perú y a los organismos adscritos al Sector Interior. Las actividades de los Órganos policiales y no policiales han concretado la remisión de la información en un 70%, faltando la procuraduría (PAJ), ONAGI y SUCAMEC.

POLICIA NACIONAL DEL PERU Dirección Ejecutiva de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (DIRETIC)

Se elaboró el Anuario Estadístico 2015, que contiene información de las variables que forman parte del trabajo realizado por las diferentes unidades orgánicas de la Policía Nacional del Perú, sirviendo como un instrumento de gestión para la toma de decisiones, este documentos de gestión ha sido publicado en la Página Web Institucional para conocimiento público

Se publicó el Primer Boletín Estadístico PNP 2016, con OFICIO N° 128-2016-DIRETIC-PNP/DIREST-SEC y HT 20160221338 se remitió a la DIRCIMA para su autorización de publicación lo que se publicó en la página web de la PNP.

Se desarrollaron 15 eventos de capacitación dirigido a 975 personas (44 oficiales, 853 suboficiales y 78 civiles) de las distintas unidades policiales a nivel nacional, el cual permitirá un mejor manejo y uso del hardware y software de los sistemas telemáticos implementados en la Policía Nacional del Perú.

Direccion de Logística (DIRLOG - DIREJADM)

Respecto a las acciones del Plan de Lucha contra la Corrupción del Sector Interior, se desarrolló lo siguiente:

Rediseño de 02 procedimientos mediante la aprobación de:

RD N° 02-2016-DIREJADM-PNP/SEC del 14ENE2016, que aprueba el

Instructivo que establece procedimientos para las contrataciones de bienes y servicios iguales o menores a 08 UIT, para las Direcciones, Regiones y Frentes Policiales que presupuestalmente depende de la UE: 002 DIRECFIN PNP

RD N° 49-2016-DIRNGI-PNP/EM del 01ABR2016, que aprueba la Directiva que establece "Normas para la administración de los combustibles y lubricantes de los vehículos automotores, embarcaciones, máquinas y equipos de la PNP".

Respecto a la Identificación e implementación de buenas prácticas en procesos de

adquisiciones y contrataciones públicas en el Sector Interior: Con RD N° 01-2016-DIREJADM-PNP/SEC del 14ENE2016, que aprueba el

Instructivo que Establece Procedimientos para el Reconocimiento de Adeudos de Ejercicios Presupuestales Anteriores en la Unidad Ejecutora 002: DIRECFIN.

Con RD N° 03-2016-DIREJADM-PNP/SEC del 14ENE2016 se aprobó el Instructivo que Establece Procedimientos para la Contratación de Servicios por Terceros en la UE: 002 DIRECFIN PNP.

Con RD N° 24-2016-DIRNGI-PNP/DIREJADM del 13JUN2016 se aprobó el instructivo que establece procedimientos para el trámite de los expedientes de pago que deriven de las contrataciones realizadas por la Dirección de Logística PNP.

Respecto a "Incorporar profesionales especializados en contrataciones públicas con

certificación OSCE, en atención al Decreto Supremo N° 350-2015-EF que aprueba el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado N° 30225",

Se cuenta con 43 personas certificadas por el OSCE de un total de 75

personas


Específico 3

Implementar políticas públicas, programas y proyectos articulados entre

el sector interior y con los diferentes gobiernos

DEFENSORIA DEL POLICIA (DP)

PLAN NACIONAL DE IGUALDAD DE GÉNERO

Desarrollo de 10 eventos en temas de igualdad de oportunidades entre mujeres y varones, sensibilizando a 1,046 participantes de las diferentes escuelas de la Policía Nacional del Perú.

PLAN NACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA HACIA LA MUJER

Desarrollo de 11 eventos de capacitación en temas sobre concientización a la no violencia hacia la mujer y sensibilizando y orientando se denuncie todo tipo de

maltrato fomentando una cultura de paz en nuestra sociedad; capacitando a 966 efectivos policiales

PLAN NACIONAL DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Desarrollo de 04 eventos de capacitación en temas, para fortalecer la inserción de las personas con discapacidad y promover el respeto, contrarrestando todo acto discriminatorio, capacitando a 280 personas.


PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

Se actualizó la Directiva sobre hostigamiento sexual, proyecto que ha sido formulado y presentado oportunamente, sin embargo a la fecha se encuentra para opinión técnica.

PLAN NACIONAL DE FORTALECIMIENTO A LA FAMILIA

se llevó a cabo el programa “vacaciones divertidas 2016“, con actividades dirigidas a los menores hijos de los servidores nombrados y CAS del MININTER. En este programa se inscribieron un total de 80 niños: 50 niños (entre 6 y 12 años de edad) y 30 niños (entre 0 y 5 años - del IEI "Mi Casita de Sorpresas"). Tales actividades programadas consistieron en el desarrollo de talleres artísticos, deportivos, de habilidades sociales y formativas, complementados con visitas culturales y jornadas recreativas. Asimismo en tres de las actividades se involucró a los padres y madres de los participantes, resultando en conjunto un programa exitoso.

Se formuló un Programa denominado "Actividades para el Fortalecimiento del Enfoque de Género por el Día Internacional de la Mujer", que incluyó Ciclo de Conferencias: que

abordó temas como “El enfoque de género en las políticas públicas”, “liderazgo femenino y comunicación” y finalmente el tema “derechos de la mujer en la historia”. Además de ello se realizaron Sesiones de tratamientos anti estrés de salud y belleza a cargo de la empresa Swiss Just Perú SPA que brindó atención gratuita con el apoyo de tres especialistas, otorgando diversos tratamientos de belleza que se brindó a un aproximado de 19 servidoras.


PLAN NACIONAL DE PERSONAS ADULTAS MAYORES

Se realizó el taller de Danza y Gimnasia Bioenergética, que consistió en la enseñanza de técnicas de relajación, concentración y motivación interior, evento que benefició a 40 adultos mayores que participaron en la actividad realizada el día 16 de febrero de 2016 en las instalaciones del MININTER.

Se llevó a cabo el taller: Hábitos saludables y recetas nutritivas para el adulto mayor, realizado el 16 de marzo de 2016, contándose con la participación de 46 adultos mayores a quienes se les proporcionó material consistente en un folleto de "hábitos saludables" y "actividad recreativa programada para el día 23.03.2016". Es así que con el desarrollo de esta actividad se brindó información valiosa a la población adulta mayor tal como orientación respecto del consumo de alimentos nutritivos y balanceados que les permita obtener un equilibrio en su alimentación y por lo tanto adecuada salud.

se llevó a cabo la jornada recreativa, educativa y cultural para el personal cesante, actividad que contó con la asistencia de 44 adultos mayores. Tal evento consistió en una visita a la ciudad de San Vicente de Azpitia, desarrollándose actividades como dinámicas participativas, musicoterapia, almuerzo de confraternidad y recorrido por diversos lugares. Es así que a través de esta iniciativa, se logró ofrecer un mayor nivel de bienestar a la población adulta mayor.



PLAN NACIONAL DE ACCIÓN POR LA INFANCIA Y ADOLESCENCIA

Se registraron 142 casos relacionados al niño y al adolescente en Infracciones a la Ley Penal, de estos, 010 por Violación Sexual, 001 Contra la Familia, 004 por tráfico ilícito de drogas, 088 infracciones contra el patrimonio, 014 por lesiones, 011 Contra la Seguridad Pública y 014 otros, fueron puestos ante la autoridad respectiva.

CASOS REGISTRADOS REGPOL

Huancavelica REGPOL Huánuco

REGPOL Junín

REGPOL Pasco

TID 04

CONTRA EL PATRIMONIO 15 13 55 05

LESIONES 02 08 04

OTROS 06 06 24

TOTAL 23 27 83 9

Se desarrollaron 063 eventos informativos, en temas de Bullying, Valores éticos y morales, violencia familiar, alcoholismo, drogadicción y otros, sensibilizando a 2 691 personas informadas.

REGIONES Y FRENTES POLICIALES CHARLAS PERSONA

SENSIBILIZADA

REGPOL Ayacucho 6 210

REGPOL Huancavelica 18 564

REGPOL Huánuco 6 420

REGPOL Junín 25 916

REGPOL Pasco 8 581

TOTAL 063 2 691

FUENTE: REGPOL-Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín, Pasco y FRENPOL-Puerto Inca

DIRECCION EJECUTIVA DE SANIDAD (DIREJESAN) PLAN NACIONAL DE FORTALECIMIENTO A LA FAMILIA

Se realizaron 1,201 eventos, sobre paternidad y maternidad responsable para el ejercicio de las responsabilidades (PNAF), para promover patrones socioculturales compatibles con una cultura de paz, autoestima y crecimiento personal (PNAF) y violencia familiar, la importancia de la Unión familiar y la convivencia pacífica (PNAF), beneficiándose a 11,079 efectivos PNP y familiares derechohabientes.

PLAN NACIONAL DE IGUALDAD DE GENERO

Se han realizado 29 talleres de reforzamiento de autoestima a nivel de Lima y provincia, beneficiando a 594 efectivos PNP y familiares derecho habientes.

Se han realizado 48 charlas en temas de igualdad de género, patrones socioculturales compatibles con la cultura de paz, beneficiado a 1514 efectivos PNP y familiares derechohabientes para reconocer los valores sociales aumentando el sentido y efectividad de una intervención en la cultura de cada individuo.

PLAN NACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA HACIA LA MUJER

Se realizaron 88 charlas de sensibilización dirigidas al personal policial PNP y/o familiares sobre la prevención de la violencia familiar, beneficiándose a 1292 personas. sobre temas “comunicación asertiva,-positiva; Inteligencia emocional, Importancia de la familia, reconocimiento de roles, La tolerancia como pauta relacional”

Se realizaron 474 Talleres, beneficiando un total de 576 personas. En Prevención del abuso de alcohol, estrés, Practica de técnicas de relajación, autoestima, Promoción de valores y buen trato, entre otros.

Objetivo Estratégico General 9: Incrementar la capacidad operativa en las instituciones que pertenecen al sector interior acorde a la demanda de los servicios que requiere la ciudadanía


Específico 1

Mejorar la disponibilidad de infraestructura

DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA (DGI)

Culminación de 1 obra que fue recepcionada por la Policía Nacional del Perú, de acuerdo al siguiente detalle:

OBRA CULMINADA Y ENTREGADA

Proyecto Provincia /

Departamento

Inversión Total

S/.

Avance Componente

Resultado

PIP 187655: Mejoramiento del Servicio de Investigación del DEPCOCOR PNP Huaraz en el marco de la implementación del N.C.P.P

Huaraz / Ancash 3 438 279,71

Obra: 100%

Infraestructura edificada de tres niveles, de material noble, construido según los aspectos y características técnicas definidas en el expediente técnico remitido por la Dirección de Estudios de la DGI.

Supervisión: 100%

Equipamiento básico: 95%

Equipos de oficina, muebles y enseres, equipos de cómputo.

Fuente: Dirección de Supervisión – DGI Elaboración: Coordinación de Presupuesto - DGI

5 proyectos en proceso de culminar la ejecución de obra, con un avance de más del 95%:

OBRAS POR CULMINAR SU EJECUCIÓN


Departamento

Inversión Total

S/. Componente Resultado

PIP 244054: Instalación de los servicios policiales de la Comisaria Camisea; distrito de Echarate

Convención / Cusco

6 257 553,23

Obra: 96.10%

Infraestructura edificada de dos niveles, de material noble, construido según los aspectos y características técnicas definidas en el expediente técnico remitido por la Dirección de Estudios de la DGI.

Supervisión: 96.10%

PIP 304729: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP La Tina – REGPOL Piura; distrito de Suyo

Ayabaca/ Piura

1 218 978,13

Obra: 99.79%

Mejoramiento de la infraestructura (comedor, cocina, despensa, dormitorios, servicios higiénicos, sala de espera, oficinas, armería, almacén, sala de meditación, etc).



Equipo y mobiliario de oficina, mobiliario de


Departamento

Inversión Total


cocina y comedor, utensilios de cocina, equipamiento para dormitorio, prendas de cama y vestir, herramientas, medicinas para botiquín, etc.

PIP 307385: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Surpampa – Región Policial Piura; distrito de Suyo

Ayabaca/ Piura

1 200 379,31

Obra: 99.79%

Mejoramiento de la infraestructura (comedor, área multifuncional, cocina, despensa, dormitorios, servicios higiénicos, sala de espera, sala de radio, armería, almacén general y sala de meditación).



Equipo y mobiliario de oficina, mobiliario de cocina y comedor, utensilios de cocina, herramientas, equipamiento para dormitorio, prendas de vestir y de cama, medicinas para botiquín, etc.

PIP 310586: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Cucuyas – Región Policial Piura; distrito de Suyo

Ayabaca/ Piura

1 200 379,31

Obra: 99.80%

Mejoramiento de la infraestructura (comedor, área multifuncional, cocina, despensa, dormitorios, servicios higiénicos, sala de espera, sala de radio, armería, almacén general y sala de meditación).



Equipo y mobiliario de oficina, mobiliario de cocina y comedor, utensilios de cocina, herramientas, equipamiento para dormitorio, prendas de vestir y de cama, medicinas para botiquín, etc.

PIP 310314: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Pampa Redonda – REGPOL Piura; distrito de Suyo

Ayabaca/ Piura

1 200 602,78

Obra: 95.44%

Mejoramiento de la infraestructura (comedor, área multifuncional, cocina, despensa, servicios higiénicos, dormitorios, sala de espera, sala de radio, almacén general, oficinas, armería, sala de meditación).



Equipo y mobiliario de oficina, equipos de iluminación, mobiliario de cocina y comedor,


Departamento

Inversión Total


utensilios de cocina, herramientas comunes, equipamiento para dormitorio, prendas de cama y de vestir, medicinas para botiquín.


2 proyectos en proceso de ejecución de obra, con un avance de más del 30%:

OBRAS EN PROCESO DE EJECUCIÓN


Departamento

Inversión Total

S/.

Avance Componente

Resultado

PIP 244479: Instalación de los servicios policiales de la comisaría PNP Nuevo San Martín, distrito de La Pólvora

Tocache/ San Martín

3 445 327,48

Obra: 58.18%

Construcción de dos bloques: i) bloque 1 con casco terminado por estructuras y terrajeado, ii) bloque 2 con cimientos de muros y terrajeos, iii) tanque elevado y iv) torreón en ejecución.


PIP 236811: Mejoramiento del servicio policial en el marco de implementación del nuevo código procesal penal de las comisarías de Yanacancha y Yanacancha Mujeres de la Región Policial Pasco

Pasco/ Pasco

3 523 026,62

Obra: 39.89% Ejecución del 60% del casco de la obra con estructura de concreto con ladrillo.


PIP 2167648: Mejoramiento de los servicios policiales de la comisaría PNP Sectorial Kiteni, del frente policial VRAEM, distrito de Echarate.

La Convención / Cusco

2 910 128,00 (PIA 2016)

Obra: 39.52%

Pago de adelanto directo, adelanto de materiales y valorización 1 y 2.


1 proyecto en proceso de cierre:

PROYECTO EN PROCESO DE CIERRE


Departamento

Inversión Total

S/.

Avance Componente

Resultado

PIP 2235152: Mejoramiento de los servicios brindado por la Escuela Técnica Superior de Sub Oficiales de la PNP en el distrito de Puente Piedra

Lima / Lima 45 500 089,84

Supervisión: 100%

La OIM supervisó la instalación del equipamiento especializado (cocina).

Equipamiento: 90%

Adquisición de mobiliario de oficina, muebles y enseres, etc.

Gestión: 100%

Concepto de administración de recursos (OIM).


8 estudios de pre-inversión se declararon viables:

ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN DECLARADOS VIABLES

Proyecto PIP Declaración de viabilidad Fecha

Creación del servicio policial de la Comisaria PNP Cochamarca en el distrito de Vicco, provincia de Pasco – departamento de Pasco.

336610 Informe Técnico N° 001-2016-IN/DGPP

09.FEB.16

Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaria PNP Jesús María – distrito de Jesús María – provincia de Lima – departamento de Lima.

338925 Informe Técnico N° 019-2016-IN/DGPP

12.FEB.16

Mejoramiento del servicio policial de la Comisaría PNP Pachacútec – distrito de Ventanilla, provincia de Constitucional del Callao.

341807 Informe Técnico N° 033-2016-DGPP-DPI-EAV

06.ABR.16

Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaría de la Familia y el Centro Preventivo del Niño y el Adolescente N2, distrito del Callao, provincia Constitucional del Callao – Callao.

347684 Informe Técnico N° 020-2016-IN-DGPP-DPI

06.ABR.16

Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaría PNP Catacaos – distrito de Catacaos, provincia de Catacaos, departamento de Piura.


14.ABR.16

Mejoramiento de los servicios policiales del Complejo Policial N 1 de la División Policial de Orden y Seguridad Juliaca, distrito de Juliaca, provincia de San Román – departamento de Puno.


14.ABR.16

Creación de los servicios del Centro de Operaciones de Emergencia del Ministerio del Interior (COE MININTER), distrito de San Isidro – Lima.

308021 Informe Técnico N° 024-2016-PCM/OGPP-OPI

13.MAY.16

Mejoramiento de los servicios policiales de la Dirección Ejecutiva Antidrogas – DIREJANDRO PNP – distrito Santa Rosa – Lima.


31.MAY.16

Fuente: Dirección de Estudios – DGI Elaboración: Coordinación de Presupuesto - DGI

8 expedientes técnicos cuentan con Resolución Directoral aprobada:

EXPEDIENTES TÉCNICOS APROBADOS

Proyecto Resolución Directoral Fecha Detalle

PIP 236811: Mejoramiento del servicio policial en el marco de la implementación del código procesal penal de las comisarías de Yanacancha Mujeres de la región Pasco.

RD N° 020-2016-IN-DGI 01. ABR.16 Equipamiento

básico

PIP 317281: Mejoramiento de los servicios policiales de la comisaria PNP Picsi - distrito de Picsi - provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque.

RD N° 028-2016-IN-DGI 04. MAY.16

Infraestructura y equipamiento

básico

PIP 283613: Mejoramiento de los servicios policiales del Puesto de Auxilio Rápido PNP en el distrito Churuja, provincia de Bongorá, departamento de Amazonas.

RD N° 037-2016-IN-DGI 11. MAY.16 Infraestructura

PIP 236362: Mejoramiento del servicio policial en el marco de la implementación

RD N° 053-2016-IN-DGI 08. JUN.16 Infraestructura

Proyecto Resolución Directoral Fecha Detalle

del nuevo código procesal penal de las comisarías de la sectorial Maynas de Yanashi, Indiana, Mazán, Santa Clotilde, Francisco de Orellana.

PIP 306700: Instalación de los servicios policiales de la comisaría PNP Río Negro C; mejoramiento de los servicios policiales de la comisaría de protección de carreteras y departamento de servicios especiales en el complejo policial Río Negro, distrito Río Negro, provincia Satipo, departamento de Junín.

RD N° 052-2016-IN-DGI 08. JUN.16


básico

PIP 254183: Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaría Sectorial PNP San Marcos, distrito Pedro Gálvez, provincia de San Marcos, Departamento de Cajamarca.

RD N° 062-2016-IN-DGI 22. JUN.16


básico

PIP 214337: Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaría PNP Caja de Agua, distrito de San Juan de Lurigancho, Lima en el marco de la implementación del NCPP.

RD N° 064-2016-IN-DGI 24. JUN.16


básico

PIP 241838: Mejoramiento del servicio policial en las Comisarías Sectoriales PNP de Huacaybamba y Llata de la XIX DITERPOL – Huánuco, Región Policial Centro.

RD N° 026-2016-IN-DGI 26. ABR.16 Equipamiento

básico

Fuente: Dirección de Estudios – DGI Elaboración: Coordinación de Presupuesto - DGI

Cabe mencionar que 6 de los expedientes técnicos, de los proyectos mencionados en el párrafo anterior, fueron elaborados durante el año 2015 y aprobados en el primer semestre 2016, según el siguiente detalle: PIP 236811: Mejoramiento del servicio policial en el marco de la implementación del

código procesal penal de las comisarías de Yanacancha y Yanacanacha y Yanacancha Mujeres de la región Pasco.

PIP 317281: Mejoramiento de los servicios policiales de la comisaria PNP Picsi - distrito de Picsi - provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque.

PIP 283613: Mejoramiento de los servicios policiales del Puesto de Auxilio Rápido PNP en el distrito Churuja, provincia de Bongorá, departamento de Amazonas.

PIP 236362: Mejoramiento del servicio policial en el marco de la implementación del nuevo código procesal penal de las comisarías de la sectorial Maynas de Yanashi, Indiana, Mazán, Santa Clotilde, Francisco de Orellana.

PIP 306700: Instalación de los servicios policiales de la comisaría PNP Río Negro C; mejoramiento de los servicios policiales de la comisaría de protección de carreteras y departamento de servicios especiales en el complejo policial Río Negro, distrito Río Negro, provincia Satipo, departamento de Junín.

PIP 214337: Mejoramiento de los servicios policiales de la Comisaría PNP Caja de Agua, distrito de San Juan de Lurigancho, Lima en el marco de la implementación del NCPP.

5 expedientes técnicos se encuentran en la fase de registro de verificación de viabilidad en OPI del sector:

EXPEDIENTES TÉCNICOS EN ELABORACIÓN

Líneas de intervención

SNIP Proyecto Provincia /

Departamento

Puestos de vigilancia

2186461 Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera tripartito, DEPSEFRO Tacna, distrito de Palca.

Tacna / Tacna

2186462 Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Ancomarca, DITERPOL Tacna, distrito de Capazo.

El Collao / Puno

2186464 Mejoramiento de los servicios policiales en el Tacna / Tacna

puesto de vigilancia de frontera Alto Perú, DEPSEFRO Tacna, distrito de Palca.

2186467 Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Collpa, DEPSEFRO Tacna, distrito de Ticaco.

Tarata / Tacna

2186468 Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera Titijahuani, distrito de Ticaco.

Tarata / Tacna

Fuente: Dirección de Estudios – DGI Elaboración: Coordinación de Presupuesto – DGI

1 expediente técnico se encuentra en la fase de registro de variaciones en OPI del sector:

EXPEDIENTES TÉCNICOS EN ELABORACIÓN

Líneas de intervención

SNIP Proyecto Provincia /

Departamento

Comisaría 2272431 Mejoramiento del servicio policial de la comisaría PNP Las Praderas, distrito de La Molina

Lima / Lima

Fuente: Dirección de Estudios – DGI Elaboración: Coordinación de Presupuesto – DGI

POLICIA NACIONAL DEL PERU Direccion de Logística (DIRLOG – DIREJADM)

De las 133 comisarías de las REGPOLES (Ica, Loreto, San Martín, Ucayali) y FP VRAEM, sólo a 81 comisarías le realizaron los servicios mantenimientos preventivos y correctivos de los locales policiales a fin de brindar un buen servicio a la ciudadanía, habiéndose realizado las acciones siguientes:

MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Mantenimiento y reposición de accesorios, aparatos y conexiones sanitarias de agua y/o desagüe.

Reparación y/o cambio de redes sanitarias

Limpieza y desinfección de tanques y reservorios de agua potable.

Reparación y/o cambio de componentes eléctricos

Reposición de accesorios, aparatos y luminarias eléctricas

Renovación de grifería, aparatos y accesorios sanitarios

Refacción y/o reposición de cerrajerías. Cambio de zócalos y enchapes Mantenimiento de techos y coberturas, incluyendo canaletas y montantes de bajada

Resane de tarrajeo deteriorado con epoxico en superficie para pintado

Reposición de vidrios y/o espejos Reparación y/o cambio de techos y coberturas, incluyendo canaletas y montantes de bajada

Arreglo de puertas y ventanas Reparación y/o cambio de pisos Arreglo de cerraduras Renovación de vidrios y/o espejos Pintado de muros, tabiques y cielo raso Reparación de tanques y reservorios de agua

potable Pintado de carpinterías de madera y/o metal. Reemplazo de puertas y ventanas Suministro e instalación de focos ahorradores y mejora de la instalación eléctrica

Suministro e instalación de llaves termomagnéticas

Servicio de mantenimiento de tanque, incluye arreglo de instalaciones eléctricas o sanitarias, accesorios

Servicio de impermeabilización de techo, con resane y refuerzo.

Servicio de suministro e instalación de tomacorrientes triples y cambio de instalaciones eléctricas.

Servicio de instalación de reflectores, salida para centros de luz adosado en pared

servicio de suministro e instalación de interruptores dobles y cambio de instalaciones eléctricas.

Servicio de suministro e instalación de plancha de policarbonato, incluye mantenimiento de estructura de apoyo.

Servicio de mantenimiento general de lavadero(cambio de grifería cromada y accesorios completos, pintado de puertas, trampa).

INFRAESTRUCTURA COMISARIAS

- REGPOL ICA

COMISARIAS - REGPOL LORETO

COMISARIAS - REGPOL

SAN MARTIN

COMISARIAS - REGPOL UCAYALI

COMISARIAS - FRENPOL

VRAEM TOTAL

N° TOTAL 41 38 47 13 28 167

PROGRAMADAS 41 37 39 8 8 133

RECIBIO MANTENIMIENTO

9 24 41 8 82

De las 64 Sub Unidades Especializadas programadas, solo a 22 Sub Unidades Especializadas de la Región Loreto le realizaron los servicios mantenimientos preventivos y correctivos a fin de brindar un buen servicio a la ciudadanía.

INFRAESTRUCTURA

SUB UNIDADES ESPECIALIZADAS

- REGPOL ICA


- REGPOL LORETO


- REGPOL SAN MARTIN

SUB UNIDADES ESPECIALIZADA

S - REGPOL UCAYALI

SUB UNIDADES ESPECIALIZADA

S - FRENPOL VRAEM

TOTAL

N° TOTAL 22 35 31 14 39 141

PROGRAMADAS 64 64


22 22

De las 4 Instalaciones policiales programadas de la DIREJCOTE, solo a 1 instalación policial le realizaron los servicios mantenimientos a fin de brindar un buen servicio a la ciudadanía.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

servicio de pintado de fondo y arte de línea de tiempo Servicio de pintado de todo el arte de la línea de tiempo. Servicio de alquiler de andamios para trabajo en altura incluye implementos de seguridad.

De las instalaciones de la DIREFE, a 7 ambientes le realizaron los servicios de mantenimientos preventivos y correctivos a fin de brindar un buen servicio, habiéndose realizado las siguientes acciones más resaltantes:


Servicio de pintura látex en muros interiores 2 manos previa aplicación de sellador

Servicios de piso porcelanato asentado con pegamento y fragua, en el área del pasadizo y alrededor de todo el ambiente.

Servicios de instalaciones eléctricas para alumbrado, tomacorrientes.

Servicios de contrazocalo porcelanato asentado con pegamento y fragua en zona de oficinas, pasadizo y alrededor de todo el ambiente.

Suministro y colocación de fluorescentes, placas de interruptores y tomacorrientes

suministro y colocación de falso cielo raso con estructuración y sistema colgante

Servicio de pintado en muros interiores previa aplicación de sellador, raqueteo, lijado y empastado.

servicios de puertas contraplacadas con triplay, marco de madera, bisagras aluminizada, cerradura de modelo tambor acabado al barniz

Servicio de instalaciones sanitarias, red de desagüe.

mesa de concreto en área de dispensador de alimentos encofrado y desencofrado

Servicio de sistema eléctrico (salida de alumbrado, tomacorriente, luminaria, placa de interruptor, placa para tomacorriente, mantenimiento de tableros, entre otros).

Suministro y colocación de vidrio templado en parte superior de vitrina dispensadora de alimentos.

Servicio de instalación de puertas de ingreso en vidrio templado, con marco, perfiles de aluminio y cerradura de tres golpes.

suministro y colocación de muebles de melamine para mesa de concreto con puerta corredizas

Servicio de instalación de ventanas de estructura de aluminio, sistema nova, con accesorios y seguro interior.

suministro y colocación de estantería de melamine para almacenamiento de implementos y otros

Servicio de mampara divisoras de vidrio templado.

servicio de albañilería, suministro y construcción de lavadero de concreto, con acabado en porcelanato


De las 144 comisarías, sólo a 016 le realizaron los servicios mantenimientos preventivos y correctivos a fin de brindar un buen servicio a la ciudadanía, habiéndose realizado las acciones siguientes:

REGIÓN POLICIAL AYACUCHO

(01) Servicio de suministro e instalación de ventanas y chapa, instalación eléctrica: suministro e instalación de focos ahorradores, fluorescentes rectos, tomacorrientes e interruptores, cableado en partes deterioradas, refacción de SS.HH picado de duchas, resane de duchas, enchape de duchas y fraguado de duchas, pintado de interiores: lijado muros y cielo raso, masillado de muros y cielo raso y pintado de muros y cielo raso, pintado exteriores: lijado , masillado y pintado de muros , de la CPNP TACA.

(01) Servicio de suministro e instalación de ventanas y puerta contra placada, instalación eléctrica: suministro e instalación de fluorescentes rectos, tomacorrientes y cableado en partes deterioradas, pintado de interiores: lijado muros y cielo raso, masillado de muros y cielo raso y pintado de cielo raso, pintado exteriores: lijado, masillado y pintado de muros, de la CPNP CONCEPCION.

(01) Servicio de tarrajeo de muros y cielo raso, picado de piso, vaciado de contra piso, entubado de piso, cableado de los ambientes, resane de piso, enchape de piso, refacción de puertas y ventanas suministro e instalación de puertas y ventanas, de la CPNP TOTOS.

(01) Servicio de refacción de techo: desmontaje, reforzado de tijerales, reforzado de correas y suministro e instalación de techo andina de la CPNP ACOSVINCHO.

(01) Servicio de refacción de oficina: tarrajeo de muros, suministro e instalación de puertas metálicas y contra placadas incluido chapas, servicio de instalación eléctrica: suministro e instalación focos, suministro e instalación de tomacorrientes dobles y suministro e instalación de interruptores simples y pintado de total: lijado y masillado de muros, pintado de muros y cielo raso y pintado de muros, de la CPNP HUANCAPI.

(01) Servicio de refacción de techo: desmontaje, reforzado de tijerales, reforzado de correas y suministro e instalación de techo calamina e instalación eléctrica: suministro e instalación fluorescentes rectos y cableado eléctrico en partes deterioradas, de la CPNP CANGALLO.

(01) Servicio de refacción de techo: desmontaje, reforzado de tijerales, reforzado de correas y suministro e instalación de techo calamina y refacción de SS. HH: suministro e instalación de duchas eléctricas y suministro e instalación de chapas tipo perilla de la CPNP OCROS.

(01) Servicio de refacción de oficina: suministro e instalación de ventanas, picado de piso y pared dichas, fraguado de piso y pared ducha, servicio de instalación eléctrica: suministro e instalación fluorescentes rectos, suministro e instalación de tomacorrientes dobles y cableado eléctrico en partes deterioradas y pintado de fachada: lijado y masillado de muros, pintado de muros, de la CPNP VILCANCHOS.

REGIÓN POLICIAL HUANCAVELICA

(01) Servicio de desmontaje de inodoros, lavaderos y accesorios, refacción y mantenimiento de puerta contra placada, cerrajería, suministro e instalación de lavadero, suministro e instalación de trampa, grifería, llave de control y otros de la CPNP CASTROVIRREYNA

(01) Servicio de desmontaje de inodoros, lavaderos y accesorios, refacción y mantenimiento de puerta contra placada, cerrajería, suministro e instalación de lavadero, suministro e instalación de trampa, grifería, llave de control y otros de la CPNP TANTARA.

(01) Servicio de refacción de SS. HH, desmontaje de inodoro, suministro e instalación de anilla de cera, pernos de mariposa, accesorios para tanque, trampa de desagüe, sumidero y ventana catedral, instalación llave para lavatorio: oficinas: mantenimiento de baldosas en cielo raso, cambio de baldosas, suministro e instalación de equipo luminarias, equipo spot lay, ventana sistema nova, lijado, rasqueteo y limpieza de muros, pintado de muros interiores, pasamanos de la CPNP LA FAMILIA.

(01) Servicio de refacción de SS. HH, desmontaje de inodoro, suministro e instalación de anilla de cera, pernos de mariposa, accesorios para tanque, trampa de desagüe, sumidero y ventana catedral, instalación llave para lavatorio: oficinas: mantenimiento de baldosas en cielo raso, cambio de baldosas, suministro e instalación de equipo luminarias, equipo spot lay, ventana sistema nova, lijado, rasqueteo y limpieza de muros, pintado de muros interiores, pasamanos de la CPNP HUANCAVELICA.

(01) Servicio de puertas: desmontaje de puerta y marco de madera, resane con mezcla para instalar nuevas puertas, suministro e instalación de puertas contra placas, marco de madera, chapa y bisagra, piso: instalación de plástico transparente, espuma, suministro e instalación de piso laminado, zócalo de madera y canaleta de metal para desfogue de desagüe, de la CPNP LA HUANDO.

(01) Servicio de refacción de SS.HH, demolición de mayólica de pared, desmontaje de aparatos sanitarios e inodoros, picado de piso, muro, tarrajeo, suministro e instalación de piso cerámico, cerámico en pared, inodoro de losa, puerta contra placada, caño para lavadero, llave para ducha, llave de paso, llave universal, equipo fluorescente e interruptor, registro roscado, salida para desagüe y agua fría, lijado, rasqueteo y limpieza de muros y cielo raso, pintado de muros y cielo raso, de la CPNP MARISCAL CACERES.

REGIÓN POLICIAL PASCO

(01) Servicio de rasqueteo y lijado de capa de pinturas en muros de exteriores e interiores, aplicación de base de temple, pintado de muros interiores, exteriores, cielo raso y zócalos, de la CPNP HUAYLLAY.

(01) Servicio de desmontaje de calamina, vigas y soleras, suministro e instalación de techo fibra vegetal y cumbrera de la CPNP COLQUIJIRCA.

INFRAESTRUCTURA COMISARIAS

- REGPOL Ayacucho

COMISARIAS - REGPOL

Huancavelica

COMISARIAS - REGPOL Huánuco

COMISARIAS - REGPOL

Junín

COMISARIAS - REGPOL

Pasco

COMISARIAS - FRENPOL Puerto Inca

TOTAL

N° TOTAL 35 30 20 36 17 6 144

PROGRAMADAS 35 30 20 36 17 6 144


8 6 0 0 2 0 016

De las 051 subunidades especializadas, solo a 004 le realizaron los servicios

mantenimientos preventivos y correctivos a fin de brindar un buen servicio a la ciudadanía, habiéndose realizado las acciones siguientes:

REGIÓN POLICIAL HUANUCO

(01) Servicio de mantenimiento y acondicionamiento: demolición de cerámica, picado de piso de concreto, suministro e instalación de cerámico, interruptores, tomacorrientes, fluorescentes, inodoro, lavaderos, sumidero y otros de la DEIROVE.

REGIÓN POLICIAL JUNIN

(01) Servicio de refacción y mantenimiento: lijado, pintado de cielo raso, muros, pasadizo, suministro e instalación de cortinas, inodoro, lavatorio tubos y otros de la OFICRI.

(01) Servicio de refacción y mantenimiento: desmontaje, suministro e instalación de cajones, picado, resane, enchape de cerámico y fragua de mesa de trabajo de la Oficina de Toxicología.

(01) Servicio de refacción y mantenimiento: corte de paredes y pisos, cambio de líneas de desagüe y línea de agua, desmontaje y cambio de lavatorio e inodoro, instalación de sumideros, cerámico, cambio de ducha e instalación de terma, suministro e instalación de fluorescentes y otros de la DIVICAJ PNP HYO.

INFRAESTRUCTURA

SSUU ESPECIALIZADA

REGPOL Ayacucho

SSUU ESPECIALIZADA

REGPOL Huancavelica

SSUU ESPECIALIZADA

REGPOL Huánuco

SSUU ESPECIALIZADA

REGPOL Junín

SSUU ESPECIALIZADA

REGPOL Pasco

TOTAL

N° TOTAL 12 11 12 15 11 61

PROGRAMADAS 12 11 12 15 11 61


0 0 1 3 0 04


Específico 2

Mejorar la disponibilidad de equipamiento de la policía nacional

Se cuenta con un total de 596 vehículos policiales en las Comisarias de REGPOLES (Ica, Loreto, San Martín, Ucayali) y FP VRAEM de los cuales 397 se encuentra en situación operativo (REGPOL ICA 93, Loreto 111, San Martin 83, Ucayali 34 y FP VRAEM 76), habiéndosele efectuado 110 servicios de mantenimientos entre preventivos y correctivos, las mismas que deben estar operativas para realizar las labores propias de las operaciones policiales en sus diversas modalidades, habiéndose realizado las acciones siguientes:


Cambio de aceite de motor y filtros (aire, aceite, petróleo), Limpieza de filtro de aire, cambio de bujías

Reparación e instalaciones eléctricas en vehículos (instalación de 557 lectores biométricos dactilares en los patrulleros).

Revisión del sistema eléctrico, luces, indicadores de tablero y batería (incluye funcionamiento de alternador y arranque)

mantenimiento correctivo de 10 vehículos (10 jgo. de barras telescópicas, 10 jgo. de pastillas de freno delantero, 10 jgo. de pastillas de freno posterior, llanta delantera n° 120/80-17, llanta posterior n° 170/60-17, batería de 12 volt y limpieza de carburador)

Revisión del sistema eléctrico, baterías y placas.

sistema de frenos

M/O reparación de motor. sistema de transmisión M/O rectificación de culata. sistema eléctrico escaneo general. sistema de suspensión M/O D/M motor. sistema de dirección

M/O D/M tanque de combustible. sistema de rodamiento M/O D/M limpieza de tanque de combustible Sistema de refrigeración kit completo de empaquetaduras de motor cambio de anillos kit de pistones reten de

cigüeñal cambio de concentrador válvulas bujías cambio de culata completa cambio de anillos kit de pistones reten de

cigüeñal

VEHÍCULOS COMISARIAS

- REGPOL ICA

COMISARIAS - REGPOL LORETO

COMISARIAS - REGPOL

SAN MARTIN

COMISARIAS - REGPOL UCAYALI

COMISARIAS - FRENPOL

VRAEM TOTAL

N° TOTAL 150 150 148 47 101 596

OPERATIVOS 93 111 83 34 76 397


110 110

En las REGPOLES (Ica, Loreto, San Martín, Ucayali) y FRENPOL VRAEM, se cuenta con 167 comisarías, las mismas que cuentan con un total de 3,074 armas en situación operativo (REGPOL ICA 890, Loreto 432, San Martin 840, Ucayali 304 y FP VRAEM 608), habiéndose efectuado los servicios de mantenimiento de primer escalón (nivel usuario) a 24 ametralladoras, 1,368 fusiles, 1,385 pistola pietro beretta, 22 pistola star, 5 pistola de señales,184 revólveres, 75 escopetas, 1 pistolas ametralladoras, con la finalidad de que se encuentre en condiciones para que el efectivo policial brinde un mejor servicio, garantizando la seguridad y tranquilidad pública, para prestar protección y ayuda a las personas y a la comunidad de su circunscripción territorial. Asimismo, se asignó equipos policiales a 52 comisarías según el siguiente detalle: en el mes de Abril se afectó chalecos antibalas a 13 comisarías de la REGPOL Loreto, en el mes de mayo se asignó chalecos antibalas a 30 comisarías de la Región San Martin y 8 comisarás de la Región Loreto, igualmente en el mes de Junio se asignó equipos Robocop y baston tonfa a una comisaría de la Región Ica.

REGIONES Y FRENTES

POLICIALES A R M A S D E F U E G O TOTAL

FU

SIL

AM

ET

RA

LL

AD

OR

A

PIS

TO

LA

AM

ET

RA

LL

AD

A

PIS

TO

LA

PIE

TR

O

BE

RE

TT

A

PIS

TO

LA

ST

AR

PIS

TO

LA

DE

S

EÑ

AL

ES

RE

VÓ

LV

ER

ES

CO

PE

TA

DE

CA

ZA

ES

CO

P/P

IST

OL

A

LA

NZ

A G

AS

COMISARIAS - REGPOL ICA 152 0 0 99 22 15 3 13 304

COMISARIAS - REGPOL LORETO 149 1 277 0 5 432

COMISARIAS - REGPOL SAN MARTIN

235 2 1 529 1 105 7 10 890

COMISARIAS - REGPOL UCAYALI 404 415 11 10 840 COMISARIAS - FRENPOL VRAEM 438 21 65 4 64 2 14 608

TOTAL 1378 24 1 1385 22 5 184 23 52 3074

Se realizaron 801 mantenimientos a los vehículos policiales para operaciones policiales de las subunidades especializadas de las REGPOLES y FRENPOLES


Reparación sistema de arrastre Reparación general de motor, cambio de componentes, trabajos de rectificado y torno, reparación.

Reparación sistema de arrastre de suspensión, cambio de componentes

Cambio de juego de llantas

Adquisición de llantas para vehículos HYUNDAI modelo santa fe DM de lima y provincia

Se cuenta con un total de 40 vehículos policiales para la DIROES de los cuales 29 se encuentra en situación operativo (3 ambulancias, 1 antimina, 1 camión, 17 camionetas, 1 minibús, 3 motos y 3 ómnibus), habiéndose efectuado al I Semestre 6 servicios de mantenimientos entre preventivos y correctivos, las mismas que permiten contar con

vehículos operativos para realizar las labores propias de las operaciones policiales en sus diversas modalidades.

De un total de 20 vehículos policiales operativos para la DIREFE, 9 son camionetas, 1 moto y 10 ómnibus, habiéndose efectuado al I semestre 1 servicios de mantenimientos entre preventivos y correctivos, las mismas que permiten contar con vehículos operativos para realizar las labores propias de las operaciones policiales en sus diversas modalidades.


Se efectuaron 014 servicios de mantenimientos entre preventivos y correctivos, las mismas que deben estar operativas para realizar las labores propias de las operaciones policiales en sus diversas modalidades, habiéndose realizado las acciones siguientes:


(01) Servicios de Mantenimiento preventivo, correctivo y reparación de vehículo en: pistones, anillos de pistones, empaque de motor, metales de biela y bancada, guías de válvulas, bomba de aceite, agua, eléctrica, filtro de aire y gasolina, bujías de encendido y otros del vehículo de placa de motor KN-9034 asignado a la CPNP VINCHOS.

(01) Servicios de Mantenimiento, acondicionamiento y reparación de vehículo en: filtro de aire, terminales de barra estabilizadora, terminales de dirección, bocinas de trapecio y otros del vehículo de placa de rodaje PL-15437 asignado a la Comisaria de la Familia.

(01) Servicios de Mantenimiento, acondicionamiento y reparación de vehículo en: filtro de aire, terminales de barra estabilizadora, terminales de dirección, bocinas de trapecio y otros del vehículo de placa de rodaje PL-7084 asignado a Comisaria de Ayacucho.

REGIÓN POLICIAL HUANUCO

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en : sistema de motor, suministro e instalación de aceite de motor, filtro de aceite, filtro de gasolina, filtro de aire, sistema de dirección: suministro e instalación de terminales, servicio de engrase alineamiento y balanceo, sistema de suspensión suministro e instalación de amortiguadores posteriores y delanteros, jebes de muelles, sistema de transmisión: suministro e instalación de plato compresor de embrague, disco de embrague, collarín y otros del vehículo de placa de rodaje PL-16066 asignado a la CPNP BAÑOS.

01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en : sistema de motor: suministro e instalación de aceite de motor, filtro de aceite, filtro de gasolina, filtro de aire, templadores de cadena, refrigerante, sistema de suspensión suministro e instalación de amortiguadores posteriores y delanteros, jebes de muelles, rotulas superiores e inferiores sistema de freno suministro e instalación de zapatas de freno, pastillas de freno, sistema de embrague: suministro e instalación de disco de embrague, plato compresor y otros del vehículo de placa de rodaje KN-9124 asignado a la CPNP CHAULAN.

REGIÓN POLICIAL JUNÍN

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo, correctivo y reparación de vehículo en: sistema de freno y motor: pastillas, filtro de aire, aceite, gasolina y mantenimiento de zapatas del vehículo de placa de rodaje PL-15945 asignado a la CPNP CAJAS.

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo, correctivo y reparación de vehículo en: sistema de motor y arrancador: bomba de embriague, reparación de sincronizadores, aceite, filtro de aire, aceite, gasolina del vehículo de placa de rodaje HX- 2604 asignado a la CPNP LA FAMILIA.

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo, correctivo y reparación de vehículo en: terminales exteriores e interiores, amortiguadores delanteros y posteriores, disco de embrague, zapatas, filtro de aceite y aire, bujías y otros del vehículo de placa de rodaje KM-9015 asignado a la CPNP ULCUMAYO.

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo, correctivo y reparación de vehículo en: culata de motor, pistones, bomba de aceite, bujías, plato compresor y otros del vehículo de placa de rodaje KM-9071 asignado a la CPNP APATA.

(01) Servicio de reparación y mantenimiento de vehículo en: sistema de freno: pastillas de freno, zapatas, liquido de freno, sistema de motor: scanner de motor, afinamiento general, cambio de aceite, filtro de aire, aceite, petróleo, sistema de suspensión: amortiguadores delanteros y posteriores rotulas superiores e inferiores, sistema de dirección: mantenimiento general, terminales de dirección, alineamiento de dirección, sistema de embrague: desmontaje de disco, disco embrague y otros del vehículo de placa de rodaje PL-7162 asignado a la CPNP SINCOS.

(01) Servicio de reparación y mantenimiento de vehículo en: sistema de freno: pastillas de freno, zapatas, liquido de freno, sistema de motor: scanner de motor, afinamiento general, cambio de aceite, filtro de aire, aceite, petróleo, sistema de suspensión: amortiguadores delanteros y posteriores rotulas superiores e inferiores, sistema de dirección: mantenimiento general, terminales de dirección, alineamiento de dirección, sistema de embrague: desmontaje de disco, disco embrague y otros del vehículo de placa de rodaje PL-7384 asignado a la CPNP HUASAHUASI.

(01) Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo y reparación de vehículo en: terminales de dirección, rotulas superiores e inferiores, amortiguadores posteriores, patillas de freno, zapata de freno. Sincronización de motor, filtro de aire y otros del vehículo de placa de rodajePL-6999

asignado a la CPNP ORCOTUNA.

(01) Servicios de Mantenimiento y reparación de vehículo en: filtro de aceite y petróleo, turbo disco de embriague, collarín y servicio mecánico del vehículo de rodaje PL-7319 asignado a la CPNP SICAYA.

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en: filtro de aire, aceite, reparación de motor, rectificado de culata, cambio de anillos, mantenimiento de sistema de freno, suspensión y dirección, liquido de freno y otros del vehículo de placa de rodaje KM-9020 asignado a la CPNP HUANCAYO.

VEHÍCULOS COMISARIAS

REGPOL Ayacucho

COMISARIAS REGPOL

Huancavelica

COMISARIAS REGPOL

Huancavelica

COMISARIAS REGPOL

Junín

COMISARIAS REGPOL

Pasco

COMISARIAS FRENPOL Puerto Inca

TOTAL

N° TOTAL No indica No indica No indica No indica No indica No indica No indica

OPERATIVOS No indica No indica No indica No indica No indica No indica No indica


3 0 2 9 0 0 014

Se ha efectuado 11 servicios de mantenimientos entre preventivos y correctivos a los vehículos policiales, las mismas que deben estar operativas para realizar las labores propias de las operaciones policiales en sus diversas modalidades, habiéndose realizado las acciones siguientes:


(01) Servicios de Mantenimiento, preventivo, correctivo y reparación de vehiculó en: plato presor, disco de embrague, collarín de embrague, reten de eje, filtro de petróleo y aire y liquido de freno del vehículo de placa de rodaje C8P-859 asignado a la DEPANDRO.

(01) Servicios de Mantenimiento, preventivo, correctivo y reparación de vehículo en: válvulas de admisión y escape, faja de alternador, pastillas de freno, rotulas inferiores y superiores, y otros del vehículo de numero interno 1757 asignado a la Dirección.

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en: bujías de encendido, filtro de combustible y aire, rotulas superiores e inferiores, disco de embrague, collarín y otros del vehículo de placa de rodaje KN-9032 asignado a Estado Mayor.

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en: empaque de motor, mantenimiento de inyectores, pastillas de freno, zapatas de freno, filtro de petróleo, motor, aire, aceite y otros del vehículo de placa de rodaje PL-15692 asignado a la DIVPOS.

(01) Servicios de Mantenimiento, acondicionamiento y reparación de vehículo en: bocinas de trapecio, amortiguadores delanteros y posteriores, rotulas inferiores y superiores, pastillas de freno, reparación de brazo y otros del vehículo de placa de rodaje KN-9030 asignado al Departamento de Investigación Criminal.

(01) Servicios de Mantenimiento correctivo de vehículo en: filtro de petróleo y aire, amortiguadores delanteros y posteriores, disco de embrague, terminales de dirección y otros del vehículo de placa de rodaje ML-14928 asignado a la USE.

(01) Servicios de Mantenimiento de vehículo en: bocinas del trapecio, amortiguadores posteriores, bocinas de barra, rotulas inferiores, disco de freno, pastillas de freno y otros del vehículo de placa de rodaje PL-7077 asignado al DEPUNEME.

REGIÓN POLICIAL HUÁNUCO

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en : sistema de motor: suministro e instalación de aceite, filtro de aire, filtro de gasolina, bujías, sistema de suspensión suministro e instalación de amortiguadores , jebes de barra, rotulas superiores e inferiores delanteros, sistema de dirección: suministro e instalación de zapatas de freno, pastillas de freno, sistema de embrague: suministro e instalación de disco de embrague, aceite de corona y sistema eléctrico: mantenimiento de arrancador, alternador, luces y otros del vehículo de placa de rodaje PL-15319 asignado a Radio Patrulla.

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en : sistema de motor: suministro e instalación de aceite, filtro de aire, filtro de gasolina, bujías, sistema de suspensión suministro e instalación de amortiguadores , jebes de barra, rotulas superiores e inferiores delanteros, sistema de dirección: suministro e instalación de zapatas de freno, pastillas de freno, sistema de embrague: suministro e instalación de disco de embrague, aceite de corona y sistema eléctrico: mantenimiento de arrancador, alternador, luces y otros del vehículo de placa PL-15310 asignado a Radio Patrulla.

REGIÓN POLICIAL JUNIN

(01) Servicios de Mantenimiento preventivo de vehículo en: sistema de suspensión dirección frenos y motor: telescópico delantero, amortiguadores posteriores, termínales, bocinas, zapatas, liquido de freno, filtro de aceite y aire y otros del vehículo de placa de rodaje KM-0817 asignado a la Jefatura.

(01) Servicios de Mantenimiento y reparación de vehículo en: plato presor, disco de embriague, collarín, bomba maestra de embriague y liquido de freno del vehículo de placa de rodaje PL-15420 asignado al DEPUNEME.

VEHÍCULOS

SSUU ESP. REGPOL Ayacucho

SSUU ESP. REGPOL Huánuco

SSUU ESP. REGPOL

Junín TOTAL


07 02 02 011

Objetivo Estratégico General 10: Reducir los niveles de corrupción en el sector interior


Específico 1

Mejorar la lucha contra la corrupción en el sector interior

INSPECTORIA GENERAL DEL SECTOR INTERIOR

Elaboración del informe Evaluativo del Plan de Lucha Contra la corrupción 2014-2016 del

Sector Interior:

1. Informe del Plan de Lucha Contra la corrupción correspondiente al Año 2015, se

obtuvo una ejecución del 62% de la cual el 36% se encuentra en proceso de

implementación al IV trimestre, con los resultados de la Matriz de Programación de

Actividades siguientes:

Objetivo 1.1 - 32 indicadores programados: 12 indicadores con grado de

cumplimiento del 100%, 20 tienen un avance entre 5% y 90%


cumplimiento del 100%, 1 con un avance de 60%.


cumplimiento del 100%, 4 tienen un avance entre 50 % y 80% y ninguno se

registra como no iniciado.

Objetivo 3.1 - 4 indicadores programados0: 3 indicadores tienen un grado de

cumplimiento de 100%, y 1 tiene un avance del 92%.


cumplimiento al 100%.

Objetivo 3.3 - 3 indicadores programados: 3 tienen un avance al 100%.

2. Informe del Plan de Lucha Contra la corrupción correspondiente al Primer Trimestre

del Año 2016, se obtuvo un avance de ejecución del 68% de lo programado, de los

cuales el 30% se encuentra en proceso de implementación, con los resultados de la

Matriz de Programación de Actividades siguientes:


cumplimiento del 100%, 16 tienen un avance entre 10% y 90% y ninguno se

registra como no ejecutado.


cumplimiento del 100%, 1 con un avance de 40%.


cumplimiento del 100%, 5 tienen un avance entre 10 % y 70%.

Objetivo 3.1 - 4 indicadores programados: 2 indicadores tienen un grado de

cumplimiento de 100%, y 2 tiene un avance entre 25% y 92%

Objetivo 3.2 - 2 indicadores programados: 2 indicadores con un avance entre

10% y 35%.

Objetivo 3.3 - 3 indicadores programados: 2 tienen un avance al 100% y 1

tiene un avance de 75%.

Desarrollo de 5 propuestas que impulsan modificación de normativa vinculada al Régimen

Disciplinario del Sector Interno y/o que regulen procedimientos internos de la Inspectoría,

relacionados al Régimen Disciplinario de la PNP.

1. Propuesta de modificación del artículo 93° del Decreto Legislativo N°1149, propuesta

que indica que se disponga el pase a la situación de retiro como consecuencia de la

imposición de una condena por sentencia judicial, consentida o ejecutoriada, de

manera genérica, por la comisión de un delito doloso. La propuesta planteada pretende

separar, de manera definitiva de la institución, a aquel personal policial cuya

responsabilidad penal, por la comisión de un delito doloso, ha sido acreditada en la

instancia judicial correspondiente, sin condicionar dicho efecto a que la sanción

conlleve a la imposición de pena privativa de libertad por determinado periodo.

2. Propuesta de Decreto Supremo que aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo

N°1150, propuesta realizada en conjunto con el Tribunal de Disciplina Policial, la

inspectoría General de la Policía Nacional del Perú y la Oficina de la Asesoría Jurídica

de la Policía Nacional del Perú. Se realizó un comparativo en el que se advierte el texto

actual del Reglamento del Decreto Legislativo N°1150, aprobado por Decreto supremo

N°011-2013-IN, con el texto propuesto del nuevo reglamento y la Exposición de

motivos correspondiente.

3. Propuesta de modificación del artículo 13° de la Ley N°27067, Ley del Cuerpo General

de Bomberos Voluntarios del Perú, incorporando como causal de pase a la situación

retiro a la sentencia judicial condenatoria por delito doloso.

4. Propuesta de modificación del artículo N°11 del Reglamento de la Ley N°27067,

propuesta que incluye a la sentencia judicial condenatoria como causal de pase de la

situación de retiro de los bomberos; así mismo se propone modificar el numeral 3) del

referido artículo, precisándose que la causa referida a la imposición de la medida

disciplinaria será impuesta por el órgano disciplinario correspondiente (Consejo

Nacional de Disciplina, cuando se trate de la actuación de los bomberos en el ejercicio

de sus funciones y por las disposiciones del Régimen Disciplinario y Procedimiento

Sancionador de la Ley del Servicio Civil, cuando se trate de aquellos bomberos que

mantienen vínculo laboral con la entidad).

Desarrollo de 16 eventos de capacitación, lográndose capacitar a un total de 1604

personas, dichos eventos se detallan a continuación

1. Fórum: "Fortalecimiento de los valores éticos en los líderes del Sector Interior",

dirigido a 108 servidores entre el Sector Interior y la PNP.

2. Capacitación "Fortaleciendo las Capacidades de las Autoridades Políticas", dirigido a

22 Gobernantes de la jurisdicción de Lima.

3. Capacitación a servidores de la Dirección General de Administración en relación al

fortalecimiento del control Interno en el proceso de la contratación Pública", dirigido a

50 personas.

4. Primer Taller Informativo: Perspectivas de género en la Función Policial", dirigido a

36 PNPs.

5. Segundo Taller Informativo: Perspectivas de género en la Función Policial", dirigido a

36 PNPs.

6. Seminario Internacional: "Lineamientos y Política de comandos de la Inspectoría

General de la PNP", dirigido a 36 PNPs.

7. Capacitación: “Administración y Uso de Combustible en la PNP”, dirigido a 15

personas del Ministerio Público –Fiscales Especializados en Corrupción de

Funcionarios-, Inspectoría General del Sector Interior y la División de Combustibles

de la Policía Nacional del Perú.

8. Capacitación "Enfoques de Ética, Transparencia y Anticorrupción en el Sistema

Disciplinario Policial", dirigido a 177 alumnos del último año de la ETS PNP Tumbes.

9. Capacitación “Enfoques de Ética, Transparencia y Anticorrupción en el Sistema

Disciplinario Policial “, dirigido a 77 personas de las unidades PNP de la Región

Policial de Tumbes.


Disciplinario Policial”, dirigido a 28 personas de equipos especiales, comisiones de

investigación, oficinas de disciplina de la Inspectoría


Disciplinario Policial”, dirigido a 304 Alumnos del último año de la ETS PNP

Arequipa.


Disciplinario Policial”, dirigido a 76 Asistentes del Personal de las Unidades PNP de

la Región Arequipa.


Disciplinario Policial”, dirigido a 69 Asistentes de los Equipos especiales, Comisiones

de Investigación, Oficinas de Disciplina de la Inspectoría de la Región Arequipa.

14. Capacitación: Violencia de Género en el entorno juvenil: identidades Masculinas y

Femeninas en el Siglo XXI, dirigido a 200 Alumnos del Segundo año de la ETS PNP

de Puente Piedra.

15. Taller: "Crimen y corrupción", dirigido a 79 personas de la Inspectoría General de la

PNP, Dircocor e Inspectoría General del Sector Interior.

16. Taller: "Disposiciones Generales para la administración y uso del combustible de la

PNP", dirigido a 290 de la Escuela Técnica Superior de la PNP- Puente Piedra.

Se ha atendido el 100% de las consultas recibidas y se ha derivado el 100% de las quejas y

denuncias para su atención.

Se han recibido 1304 requerimientos en el primer trimestre, admitidos por diferentes

medios: a) correo electrónico, b) fuente interna, c) página web, d) medios de comunicación,

e) presencial y f) vía telefónica, a través de la CUD 1818 y por personal de la Inspectoría

General del Sector Interior.

El total de requerimientos de acuerdo al tipo de registro son por consulta, quejas o

denuncias. A continuación, en la figura se muestran el total de los requerimientos por tipo

de registro.

Total de requerimientos recibidos en el I Semestre 2016

Fuente: Sistema de Gestión de denuncias de la IGSI y Estadísticas de la Línea 1818

Cabe señalar que los requerimientos son considerados admitidos una vez cumplen con los

requisitos establecidos a fin de poder ser tramitados como denuncias, quejas y/o consultas.

Se ha implementado el Comité de Control Interno y durante el I Semestre 2016 se han

realizado 6 reuniones, mediante las cuales se ha logrado elaborar el Diagnóstico del

Sistema de Control Interno, el Plan de trabajo para la Implementación del Sistema de

Control Interno y el Informe de Diagnóstico de Control Interno al Proceso de Contratación

Pública.

Se ha superado el número de inspecciones programadas, con resultados que muestran que

se puede estar incurriendo en presuntas irregularidades dentro de la PNP:

Irregularidades en el abastecimiento de combustible a vehículos policiales en el Grifo

Ancón, cuyo resultado es que los efectivos policiales involucrados a la fecha cuentan

con Prisión Preventiva.

Inspección a la Región Policial San Martín Departamento de Tránsito de Tarapoto,

en donde se encontraron irregularidades en la tramitación de autorizaciones de

lunas oscurecidas, descansos médicos, entrega de tickets de rancho y supervisión

de vehículos, estos hechos fueron informadas al Inspector Regional, a quien se le

hizo entrega de los expedientes inmovilizados mediante Acta.

Inspección en la Comisaria PNP Huaycan y al Escuadrón de Emergencia Este2 –

Huaycan, en donde se encontraron irregularidades cometidas por la tripulación del

vehículo policial PL 14776 del escuadrón de emergencia Este Huaycan.

Inspección y Supervisión en el Frente Policial Sicuani – Cusco, en donde se recogió

información de la Inspectoría Regional de Huaraz, así como se sostuvo algunas

entrevistas respecto a las denuncias que en su oportunidad formularon los padres

de familia de los ingresantes a la Escuela.

Región Ancash irregularidades en la Escuela Técnica PNP Yungay y la Inspectoría

Regional, en donde se recogió información de la Inspectoría Regional de Huaraz, así

como se sostuvo algunas entrevistas respecto a las denuncias que en su

oportunidad formularon los padres de familia de los ingresantes a la Escuela.

Supervisión y control en la Oficina de Requisitorias, en donde se estableció que no

se había inscrito la orden de captura, toda vez que se había producido un defecto

por parte del órgano jurisdiccional comitente.

Informe sobre seguimiento y acciones realizadas con relación a la solicitud queja

presentada por la SOT1 AE PNP Domitila Flor Katherine Quispe Orihuela Jefe de la

Posta Medica PNP Chaclacayo, en donde se ha identificado algunos elementos que

establecerían la comisión de infracciones a la función policial, además de constituir

elementos de responsabilidad penal.

Análisis de los registros que contienen información relacionada al abastecimiento y

uso de combustible en los vehículos oficiales PL-7412, PL-7509 Y PL-10425

asignados a la Comisaria PNP San Isidro, en donde se ha identificado la irregular

administración del combustible asignado a los vehículos policiales.


uso de combustible en los vehículos oficiales PL-7556 asignados a la Comisaría

PNP Surco, en donde se ha identificado la irregular administración del combustible

asignado a los vehículos policiales.


uso de combustible en el vehículo oficial AA-1714 asignado a la Dirección Ejecutiva

de Seguridad Ciudadana, en donde se ha identificado la irregular administración del

combustible asignado a los vehículos policiales.


uso de combustible en los vehículos oficiales PL-15599(EPC-026) y PL-15507 (EPC-

944) asignados a la Dirección de Inteligencia PNP, en donde se ha identificado la

irregular administración del combustible asignado a los vehículos policiales.


uso de combustible en los vehículos oficiales PL-12742 (EP-1145), en donde se ha

identificado la irregular administración del combustible asignado a los vehículos

policiales.


uso de combustible en el vehículo oficial AA-1714, en donde se ha identificado la

irregular administración del combustible asignado a los vehículos policiales.

Análisis de los registros que contienen información relacionado al abastecimiento y

uso de combustible e los vehículos oficiales IL-11668 (EGI-042) y PL- 16017 (EPC-

228) asignados a la División de Policía de investigaciones de Denuncias Derivadas

del Ministerio Público, en donde se ha identificado la irregular administración del



uso de combustible en el vehículo oficial TM-2478-1 asignado a la Inspectoría

General de la PNP, e ha identificado la irregular administración del combustible

asignado a los vehículos policiales.


uso de combustible en los vehículos oficiales SP-2569 asignado a la Oficina de

Control Interno y Fiscalización, en donde se ha identificado la irregular

administración del combustible asignado a los vehículos policiales

Análisis del Caso Regal, en donde se ha identificado la irregular administración del

combustible asignad a los vehículos policiales.


uso de combustible en el vehículo oficial RL-8552 asignado a la Dirección Ejecutiva

de Criminalística, en donde se ha identificado la irregular administración del


Comisión de servicio a la ciudad de Trujillo, adquisición de máquina impresora de

tarjetas PVE en el área de logística de la Oficina de Administración de la Región

PNP La Libertad, en donde se verificó la adquisición de máquina impresora de

tarjetas PVE en el área de logística de la Oficina de Administración de la Región

PNP La Libertad, además de verificar el tipo de autorizaciones que portaban los

conductores de la zona.

Comisión de servicio a la ciudad de Cusco - Verificación de la tramitación de las

autorizaciones de lunas oscurecidas, en donde se verificó la adquisición de máquina

impresora de tarjetas PVE en el área de logística de la Oficina de Administración de

la Región PNP Cusco, además de verificar el tipo de autorizaciones que portaban los

conductores de la zona.

Comisión de servicio a la ciudad de Cajamarca - Verificación de la tramitación de las

autorizaciones de lunas oscurecidas, en donde se verificó la adquisición de

máquina impresora de tarjetas PVE en el área de logística de la Oficina de

Administración de la Región PNP Cajarmarca, además de verificar el tipo de

autorizaciones que portaban los conductores de la zona.

Comisión de servicio a la Comisaria PNP Pueblo Libre - Verificación del

abastecimiento de combustible en vehículo policial, en donde se verificó diferencias

en el kilometraje reportado en la Planilla del Grifo y el cuaderno de abastecimiento,

además se verificó que el odómetro está inoperativo.

Inspección y verificación de infracciones disciplinarias cometidas por el personal

policial del SUAT en la Estación del Grifo Juan Pablo II y en la misma Unidad

Policial, en donde se estableció elementos de juicio que configuran infracciones

administrativo disciplinarias, y siendo que el mismo día de la diligencia, el Ministerio

Público en coordinación con la DIRCOCOR intervinieron en flagrancia, por

consiguiente, a los efectivos policiales intervenidos se les dictó Prisión Preventiva.

Sobre presuntas infracciones disciplinarias cometidas por personal policial de la

Dirección de Prevención e Investigación de Robo de Vehículos, en donde se

estableció indicios de infracción administrativo además de establecerse elementos

de la Comisión de un hecho delictivo.

Verificación e inspección en el procedimiento de abastecimiento de la Unidad Policial

del Departamento de Seguridad de Energética, en donde se estableció conductas

funcionales, así como también elementos de comisión de delitos que fueron

registrados por el Ministerio Público y con la participación de la IGSI y DIRCOCOR.

Informe sobre presuntos cobros en Gobernación Regional Junín, en donde se

estableció presuntas conductas funcionales por parte de personal de dicha

gobernación siendo necesario la remisión d la información a la Dependencia

correspondiente.

Inspección realizada en la dirección de la Escuela de Oficiales de la Policía Nacional

del Perú, la cual sirvió para que se dicte medida preventiva de para el manejo de los

recursos que no provienen de la PNP.

Inspección y verificación de las actividades funcionales en las distintas

dependencias (Tumbes), en donde se encontró deficiencias en el ámbito logístico,

normativo y de coordinación con otras dependencias estatales a fines en la labor de

contrarrestar la inseguridad de la zona.

Inspección y verificación de las actividades funcionales en dependencia policial

(Inspección al Jefe de Departamento de Tránsito Norte 2), en donde se habría

encontrado elementos que deben esclarecerse en el ámbito administrativo

disciplinario.

Inspección y verificación de las actividades funcionales en la dependencia policial

(Comisaria PNP José Carlos Mariátegui), en donde se habría encontrado elementos

que deben esclarecerse en el ámbito administrativo disciplinario.

Inspección a la Comisaría de Monserrat por presunta irregularidad en detención a

ciudadano, cuyo objetivo fue el de recoger información a efecto de establecer

presunta responsabilidad funcional por parte de los efectivos policiales que laboran

en la sección de tránsito de la Comisaría PNP Monserrat.

Inspección para determinar presuntas irregularidades en las reparaciones y

mantenimiento de 5 comisarías PNP - Huancayo – Junín, cuyo objetivo fue de recoger información acerca de dichas mejoras en las distintas dependencias de la PNP.

Ejecución de 11 investigaciones para determinación de responsabilidades de infracciones disciplinarias dentro de la PNP, siendo las siguiente:

Denuncia de la Señora Flor Penélope Valerio Paredes respecto a la existencia de

irregularidades en la investigación administrativa disciplinaria seguida con el capitán Marck Dickson Sisniegas Ordoñez en agravio de su hija Alférez PNP Tania Arceles Valerio, cuyo resultado es la verificación de las infracciones por las cuales se le debería sancionar al capitán Marck Dickson Sisniegas Ordoñez serían las G-55 y G-66.

Denuncia por presuntas irregularidades en tramitación de proceso judicial seguido

por SOS PNP Eduardo De La Cruz Inga Castro, por la cual se verificó que el SOT3 PNP OSCAR QUISPE VILLALVA habría incumplido en lo establecido como delegado policial.

Denuncia por cobros indebidos por parte del personal policial DIRPROVE-

DIREINCAJ-DIRNAOP PNP, la cual muestra que se acompañó al denunciante al

Despacho del Ministerio Público a efecto que realice las coordinaciones necesarias

para denuncia por delito de corrupción a los malos efectivos policiales. Al ciudadano

se le instruyó cómo debía grabar los requerimientos económicos entre otras cosas, y

se quedó a la espera de la comunicación de los efectivos policiales. Sin embargo, el

ciudadano con posterioridad no se presentó ni a la Fiscalía ni a las instalaciones de

la UAE.

Denuncia por cobros indebidos por parte del personal policial, por medio de la cual

se estableció indicios de responsabilidad por parte de efectivos policiales, quienes

habrían sido sindicados en una audiencia judicial pública, logrando identificar

inclusive una cuenta bancaria.

Verificación del abastecimiento irregular por parte del personal policial del caso

SUAT, de dicha verificación se determinó diversas modalidades de abastecimiento

irregular, evidenciándose también la presunta comisión de ilícitos penales.

Denuncia presentada por Wilmer Hoyos Alarcón, se verificaron los procedimientos

en Migraciones y se estableció la necesidad de evaluar un posible control posterior

en el procedimiento de otorgamiento en el carnet de extranjería.

Presunta parcialización en PAD, investigación donde se determinó responsabilidad

administrativo disciplinario en la Oficina de Disciplina de Lambayeque y se

estableció la presunta comisión de infracciones administrativas disciplinarias por

parte de efectivos policiales.

Verificación de los procedimientos policiales en el Escuadrón de Emergencia Sur 2,

en donde se habría establecido algunos elementos que son necesarios esclarecer

en el ámbito administrativo disciplinario, así como en otros fueros.

Verificación en la administración de recursos económicos y logísticos en la

DEREICAJ-DIRINCRI-PNP, en donde se habría establecido algunos elementos que

son necesarios esclarecer en una investigación administrativo disciplinaria, sin

perjuicio que se evalúe acciones judiciales.

Denuncia presentada por Luis Felipe Camadjian Rospigliosi y otro por presuntas

graves anomalía en dictamen pericial de grafotecnia emitido por la Dirección de

Investigación Criminal de la PNP, en donde se estableció presuntas

responsabilidades respecto a la existencia de indicios y evidencias que llevarían a la

presunción de comisión de infracciones graves y muy graves respecto al deber

funcional del personal policial.

Presuntas irregularidades en el abastecimiento de combustible de la DEPOPSES –

USE- Huacho, en donde se encontró presunta responsabilidad que amerita que la

Inspectoría General de la PNP conozca de los hechos.

La Sala de Primera Instancia del Tribunal de Disciplina Policial ha realizado visitas

inopinadas de control y supervisión de los órganos policiales.

Se han elaborado 3 informes de las visitas realizadas por la Sala de Primera instancia:

1. Informe N°01-2016/IN/IG/TDP, Comisión de Servicios de la Región Policial

Apurímac, de fecha del 24 al 27 de febrero, lográndose tomar declaraciones al

General PNP Víctor Raúl Rucoba Tello, en seis (6) expedientes, lo cual permitió que

se oficie a la DIRPEN a efectos de obtener información y contrastarla con lo

declarado por el General PNP antes citado.

2. Informe N° 02-2016/IN/IG/TDP/ST/PI/SP, Comisión de Servicios de la Región

Policial Apurímac, de fecha 26 al 01 de mayo de 2015, lográndose la declaración del

General PNP Víctor Raúl Rucoba Tello, en 6 expedientes, lo que permitió que se

oficie a diversas entidades a fin de corroborar la información obtenida en virtud de

las declaraciones recabadas.

3. Informe N° 03-2016/IN/IG/TDP/ST/PI/SP e Informe N° 04-2016/IN/IG/TDP/ST/PI/SP,

Comisión de Servicios de la Región Policial de la Libertad de fecha 31 de mayo al 02

de junio de 2016, lográndose obtener la declaración del General PNP Julio César

Otaya Miranda, quien se encuentra involucrado en 3 expedientes, lo que permitió

que se oficie a diversas entidades a fin de corroborar la información obtenida en

virtud de las declaraciones recabadas.

Las Salas de Segunda Instancia del TDP han logrado la resolución de 376 expedientes. El

total de expedientes resueltos se agrupan de la siguiente manera:

Total, de PAD pendientes: 1049 (diciembre 2015).

Total, ingresados en el 2016 (I Semestre): 735

Total, resueltos: 376

Pendientes al 31.03.2016: 1400

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL DEL MININTER

Mediante Resolución de Contraloría N° 067-2016-CG de 16 de febrero 2016 se aprobó el Plan de Anual de Control del Órgano de Control Institucional del MININTER, se programaron 06 acciones de control (Auditorias de Cumplimiento) y 16 actividades de control (servicios de Control Simultaneo)

Se implementaron 92 recomendaciones al segundo trimestre 2016 a través de los servicios relacionados remitidos a la Contraloría General de la Republica en el Sistema aplicativo SAGU


Se formularon 2,011 documentos de inteligencia y contrainteligencia sobre actos de corrupción; conductas funcionales indebidas en el Sector Interior; ingreso ilegal de extranjeros; incidencia en pérdida o robo y recuperación de arma personal PNP; vulnerabilidades de la seguridad de los establecimientos penales; personal PNP implicado en TID; detenciones, capturas y/o reclusión de efectivos PNP en establecimientos penales y denuncias efectuadas contra efectivos policiales; informando a la Alta Dirección del MININTER, Dirección Nacional de Inteligencia y alertando a las Direcciones Especializadas de la PNP. a nivel nacional se registraron 624 delitos relevantes, denotando Ancash, Junín, Cajamarca, Lima, Puno, Tumbes y Lambayeque, entre otras, como las regiones donde se registró el mayor porcentaje de implicados en delitos cometidos por funcionarios públicos.

73 72

56 54

4844

40

30 2823 23 21 20

17

11 10 10 10 8 7 7 74

10

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2016

Se registraron 624 delitos relevantes de corrupción; la mayor incidencia fue de investigados por el delito de concusión (199), seguida de peculado (165), no registrándose ningún sentenciado, con prisión preventiva o detenido por el Delito de abuso de Autoridad. SITUACIÓN JURIDICA POR DELITOS, COMETIDOS POR FUNCIONARIOS PÚBLICOS


Se desarrolló el Foro denominado "Fortalecimiento de los Valores Éticos en los Líderes del Sector Interior", realizado el día 26 de febrero de 2016 en el horario de 08:00 a 10:00 horas. Dicho evento tuvo como finalidad fortalecer las prácticas de los valores y principios éticos de la entidad, logrando contar con la participación de 94 personas entre funcionarios y directivos de la sede central y la PNP. El referido taller, entre otras actividades programadas en el Plan Anticorrupción de la entidad, pretende desarrollar liderazgos transformadores que coadyuven a la institucionalización de una cultura ética en el MININTER.

POLICIA NACIONAL DEL PERU Órgano de Control Institucional (OCI PNP)

Se culminó con la Auditoria de Cumplimiento en la DIREJADM - DIRLOG PNP, con el objetivo de determinar si los procesos de contratación de servicios de mantenimiento y reparación de vehículos, se han efectuado en concordancia a los procedimientos internos y marco legal vigente, por un monto de S/. 2,372,520, formulándose el Informe N° 017-2016-CG/OCI-3792-AC de 24JUN2016, encontrándose responsabilidad administrativa funcional a 14 efectivos.

Las Unidades PNP, han implementado 28 recomendaciones efectuadas en las Auditorias de Cumplimiento desde el año 2010 al 2016.

Dirección de Comunicación e Imagen (DIRCIMA)

Se ha realizado una publicación audiovisual, la División de Servicios Religiosos en alianza estratégica con la Radio "María" (580 AM) en el Programa "A la Orden Mi Señor" de 19 a 20 horas ha logrado un espacio en el que se ha difundido la labor pastoral de la PNP y mensajes de valores éticos y la buena convivencia ciudadana. (28MARy 09MAY)

624

ENE-JUN 16

Se realizaron las 9 publicaciones virtuales, lo que coadyuvará a reducir los niveles de corrupción en la Policía Nacional del Perú.

Objetivo Estratégico General 11: Fortalecer el uso de la tecnologías de la información y comunicación (TIC) en el sector interior


Específico 1

Mejorar interconexión entre los distintos organismos adscritos al sector

interior, principalmente los ubicados en el interior del país


Se atendió 2,121 requerimientos de servicio a los usuarios del MININTER como se demuestra en el gráfico:

INCIDENCIAS / PETICIONES POR SERVICIO

INCIDENCIAS / PETICIONES POR OFICINAS DE LA DGTIC

Se fortaleció las capacidades a través del sistema de Mesa de Ayuda, para solicitar el soporte técnico a los usuarios del MININTER. Desarrollándose 06 charlas sobre el "Uso del Sistema de Mesa de Ayuda", dirigido a 38 usuarios del Sistema SITRADIG con la finalidad de Mejorar el Servicio de Soporte Técnico en el MININTER.

Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información - SGSI solicitado por DGTIC, cuyo objetivo del sistema es visualizar y administrar Normas del Estado, Directivas, Procedimientos, Instructivos, Formatos y Manuales.

Implementación del Módulo de Convenios solicitado por DGPP, cuyo objetivo es visualizar y administrar los Convenios de la institución.


Dirección Ejecutiva de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (DIRETIC)

Se han realizado 7,454 servicios técnicos relacionados a: instalación de aplicativos, configuraciones de ordenadores, mantenimiento preventivo y correctivo, configuración de redes, capacitación para el manejo y uso de la notebook de los 'patrulleros inteligentes', etc., de los equipos informáticos de las unidades policiales que presentaron inoperatividad en su funcionamiento. Asimismo, se brinda soporte técnico mediante ‘help desk’ y capacitación del personal que labora en los patrulleros inteligentes, optimizando el manejo y uso del hardware y software implementados en los patrulleros inteligentes. Estos trabajos permiten una mejor función en la operatoria policial de las unidades operativas y administrativas.

Se han realizado 13,398 servicios técnicos, en los distintos Sistemas de Telecomunicaciones implementados en la Policía Nacional del Perú, relacionado a: evaluación, diagnóstico, mantenimiento preventivo y correctivo, traslados, lectura, programación, instalación y desinstalación, etc., con la finalidad de mantener operativa la comunicación entre las unidades policiales.

POLICIA NACIONAL DEL PERU Direccion de Logística (DIRLOG – DIREJADM)

Según lo informado mensualmente por la DIREJTIC, al I Semestre accedieron 494 comisarías al sistema SIDPOL y al sistema ESCINPOL De las 167 Comisaria PNP de las REGPOLES (Ica, Loreto, San Martín, Ucayali) y FP VRAEM, 108 cuenta con conexión propia y adecuada a internet lo que coadyuvará a tener acceso a sistemas policiales y de otras entidades para que el personal policial que se encuentra asignado, atienda con eficiencia a la comunidad en sus demandas de seguridad ciudadana y formule los documentos de carácter policial, brindando así un servicio policial efectivo. Leyenda: SIDPOL (RENADESPLE, RENIEC, SUCAMEC, MTC-LICENCIAS DE

CONDUCIR, CONSULTA DE PERSONAS). ESINPOL (REQUISITORIAS DE VEHICULOS, REQUISITORIAS DE

PERSONAS, ANTECEDENTES).

- Comisarias tienen acceso al Sistema de Denuncia – SIDPOL 230

- Comisarias tienen acceso al Sistema ESCINPOL 264

Objetivo Estratégico General 12: Mejorar las capacidades del personal que le permita responder adecuadamente a los servicios que demanda la ciudadanía


Específico 1

Mejorar el clima laboral en el sector interior


Mediante RD N° 104-2016-IN-DGRH se aprobó el "Plan Anual de mejora de Clima Laboral 2016" cuyo propósito es contribuir al desarrollo integral de los servidores civiles de la entidad, mejoramiento de su calidad de vida, así como promover un entorno laboral saludable, que coadyuve a la mejora de su satisfacción laboral, aspectos relevantes que han sido resaltados en la medición del Clima Laboral y en el diagnóstico de la cultura organizacional que se realizaron en el año fiscal anterior.

Se logró la elaboración de un programa de reconocimiento, orientado a desarrollar actividades en beneficio de los servidores a fin de generar sensaciones y actitudes positivas que contribuyan en el incremento de los niveles de satisfacción, tales actividades de están referidas a:

Buenas prácticas éticas: Son comportamientos y conductas positivas de los

servidores civiles de la institución que se encuentren alineados con el Código de ética de la función pública, la visión y misión del Ministerio del Interior, así como principios y deberes éticos.

Buenas prácticas de gestión pública: Son soluciones que han probado ser

eficientes y eficaces para cumplir proyectos, actividades, tareas, resolver problemas, alcanzar metas, aprovechar o crear una oportunidad que puedan ser replicables.

Se elaboró un "Plan para la implementación de la cultura organizacional deseada en el MININTER" el que contempla actividades de corto, mediano y largo plazo orientada a implementar acciones con el objeto de construir una cultura ética y de mejora continua para brindar un mejor servicio y atención al ciudadano.

Mediante Resolución Directoral N° 104-2016- IN - DGRH se aprobó el "Plan Anual de Bienestar Social" cuyo propósito es contribuir al desarrollo integral del servidor al mejoramiento de su calidad de vida, así como promover un entorno laboral saludable y coadyuvar a la satisfacción laboral, aspectos resaltados en la medición del Clima Laboral y en el diagnóstico de la cultura organizacional de la entidad.


Específico 2

Fortalecer el sistema educativo policial


Se desarrollaron 02 Cursos de capacitación en inteligencia y contrainteligencia, capacitándose a 53 efectivos de la DIGIMIN, DINI y Unidades Especializadas de la PNP:

“VII Curso de Capacitación de Operaciones Especiales de Inteligencia Para el

Sector Interior” se capacitó a 19 efectivos de la DIGIMIN. “XVI Curso de Capacitación Básico de Inteligencia para el Sector Interior”,

capacitándose a 34 efectivos de la DIGIMIN.

Se desarrollaron 35 eventos de capacitación en inteligencia y contrainteligencia, capacitándose a 1,595 efectivos de la DIGIMIN, DINI y Unidades Especializadas de la PNP.


Específico 3

Mejorar el desempeño del personal del sector interior


Se desarrollaron 4 eventos dirigido a 158 servidores, en los temas que se indican:

ITEM DENOMINACIÓN DE LOS CURSOS N° DE

PERSONAS

1 Contrataciones con el Estado para no logísticos 46

2 Nuevo reglamento de contrataciones con el Estado 35

3 Orientación al ciudadano 32

4 Litigación oral 51

Curso "Contrataciones con el Estado para No Logísticos", realizado del 02 al 16 de

marzo, con una duración de 24 horas lectivas, al que asistieron 46 servidores de diversas direcciones generales. Dicho curso desarrolló el siguiente contenido temático: primer módulo - Programación y actos preparatorios, segundo módulo - Selección de proveedores y tercer módulo - Contratación y su ejecución.

Curso del "Nuevo Reglamento de Contrataciones con el Estado", desarrollado del

02 al 18 de marzo, con una duración de 30 horas lectivas. Dicho curso contó con la participación de 35 servidores de diversos Órganos de la entidad. Dicho curso se dictó bajo el siguiente contenido temático: Aspectos generales de Reglamento de Contrataciones, planificación y actos preparatorios, procedimiento de selección, ejecución contractual y sanciones.

Curso "Orientación al Ciudadano", ejecutado del 15 al 21 de marzo del 2016, las

personas capacitadas fueron 32 servidores y tuvo una duración de 09 horas lectivas. Dicho curso consistió en capacitar al personal para mejorar sus habilidades para la mejora del proceso de atención al ciudadano en el marco de la Ley de transparencia y acceso a la información.

Curso "Litigación Oral", desarrollado del 02 de marzo al 05 de abril del 2016, con

una duración de 36 horas lectivas a cuyo curso asistieron 51 servidores de las Procuradurías Públicas del Sector Interior, en dictó curso se aclararon conceptos y el alcance sobre litigación oral, se identificó los principales problemas que se suscitan en el desarrollo de la audiencia, etc.


Dirección Ejecutiva de Sanidad (DIREJESAN)

Estrategia de Salud Sexual Reproductiva

Se controló a 821 gestantes, suplementando a 1,681 gestantes con hierro y ácido fólico, concluyendo en la atención de 774 partos.

Se realizaron 6,312 exámenes de Tamizajes de cáncer de mama y 3,527 consejerías en prevención de cáncer de cérvix en mujeres mayores de 18 años.

Se han distribuido a 4,657 personas métodos de planificación familiar, así mismo se han impartido 5,078 consejerías en el tópico de sexualidad segura y responsable, 415 charlas.

Estrategia de Inmunizaciones

Se ha protegido a 4,999 niños menores de 4 años, en BCG, pentavalente, influenza entre otros y 15,900 personas mayores de 5 años con vacunas antitetánica, influenza, fiebre amarilla, entre otros.

Estrategia de Salud Mental y Cultura de Paz-Violencia Familiar

Se atendió a 523 tamizajes en salud mental y violencia familiar a fin de prevenir e identificar patologías o trastornos en la personalidad de titular y familiar PNP.

Se realizaron 966 sesiones educativas, 237 Talleres de habilidades sociales, 7,732 consejerías en salud mental y psicológica, informando a 17,174 personas, en Habilidades sociales, Autoestima, afronte frente al estrés, familias fuertes, Resolución de problemas, toma de decisiones, entre otras.

Programa de Atención Integral del Niño (CRED)

Se ha controlado a 1,132 niños, además de atender a 2,509 niños con infecciones respiratorias agudas- IRA 1,930 y enfermedades diarreicas agudas-EDA, 579.

Estrategia de Tuberculosis

Se logró identificar 2,266 casos de sintomáticos respiratorios, 2,721 basiloscopias

realizadas y 102 personas diagnosticadas y tratadas en el programa

“TALLER DE FORMACION DE

PROMOTORES DE SALUD EN

TUBERCULOSIS EN LAS ESCUELAS

DE FORMACION DE LA PNP”

Estrategia de ITS-VIH-SIDA

Se logró el tratamiento con manejo sindrómico en 7,845 personas. Se realizaron 1,674 tamizajes de ITS-VIH Se brindaron Profilaxis y consejerías a 3,758 personas Se han realizado 7 campañas.

Estrategia de Control y Prevención de Enfermedades Metaxenicas y zoonticas

Se han realizado 250 charlas educativas sobre el Dengue, chikungunya, zika, fiebre Amarilla y malaria.

Se ha informado a 9,304 personas en temas como: identificación del vector, búsqueda, manejo de recipientes de agua, fumigación entre otras medidas preventivas.

SE REALIZO CAMPAÑA PREVENTIVA CONTRA EL DENGUE, SIKA, CHIKUNGUNYA, FIEBRE AMARILLA Y MALARIA

Programa de Farmacovigilancia.

Se ha informado a 2,489 personas en temas como: Reacciones adversas a medicamentos lo que coadyuvará a empoderar a la persona al uso adecuado del medicamento.

Programa de Salud ocupacional

Se han realizado 107 sesiones educativas, sobre factores de riesgo ocupacional, ergonómico, biológico, químico y psicosociales, beneficiándose a 1635 personas.

Campañas

Se han realizado a nivel nacional 21 campañas de Salud en los Establecimientos de Salud de la DIREJESAN.PNP, beneficiando a un total de 7,559 personas entre efectivos PNP, familia PNP y público en general, en el ámbito nacional.

Asimismo se realizó la Campaña de tratamiento y recuperación de “Un Policía Saludable”, beneficiándose a en intervenciones quirúrgicas y consultas médicas.

Campañas de Salud de la DIREJESAN PNP, periodo enero a junio 2016

CAMPAÑA DE SALUD INTEGRAL

PREVENTIVO PROMOCIONAL ”HERMANO

POLICIA “CUIDATE HOY, PARA NO

ENFERMARTE MAÑANA” EN LA ESCUELA

DE OFICIALES DE LA PNP

Atención Especializada de Salud

Se realizó 553, 79atenciones por consulta externa, en los diferentes establecimientos de salud, correspondiendo a 440,717 a atenciones médicas y 102,901 a tenciones no medicas

Se realizaron 52,131 atenciones de emergencia y urgencia, en los diferentes establecimientos de la DIREJESAN PNP, correspondiendo a atenciones de urgencia 49,932 y emergencia a 2,199.

Se reportaron 7, 481 egresos hospitalarios, registrados de los diferentes establecimientos de salud de la DIREJESAN PNP.

Se realizaron un total de 4,594 intervenciones quirúrgicas, en los diferentes establecimientos de salud del II y III nivel de atención de la DIREJESAN PNP.

Atenciones Médicas, por especialidad, de la DIREJESAN PNP, periodo enero a diciembre 2015.

2. PRESUPUESTO PROGRAMADO Y EJECUTADO

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA (PIA)

Mediante Ley Nº 30372, se aprobó la “Ley de Presupuesto del Sector Público para el 2016”, correspondiéndole al Pliego 007: Ministerio del Interior un PIA por toda Fuente de Financiamiento de S/.8 577 001 401.00. El Pliego 007. Ministerio del Interior, registro un incrementó de S/.1 532 527 325.00 respecto al Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) del año 2015. Al primer semestre del presente año se tiene un Presupuesto Institucional Modificado (PIM) de S/.8 865 891 578.00 debido a modificaciones presupuestarias de Tipo 1 Transferencias de Partidas, Tipo 2 Créditos Suplementarios (provenientes del MEF y en otros casos por incorporación de Saldos de Balance), luego las modificaciones presupuestarias de Tipo 3 Dentro de Unidades Ejecutoras y Tipo 4 Entre Unidades Ejecutoras, contando una ejecución del gasto de S/.4 160 910 933.26.

Información de acuerdo al Aplicativo WEB de Conciliación Al I Semestre del presente año las Modificaciones Presupuestarias Según Categoría presupuestal presenta un Presupuesto Institucional de Apertura de S/.8 865 891 578.00 y un Presupuesto Institucional Modificado de S/.8 577 001 401.00. Este presupuesto asignado está conformado por las siguientes categorías presupuestales; Programas Presupuestales con Enfoque a Resultados, Acciones Centrales y Asignaciones Presupuestarias que No resultan en productos (APNOP). DISTRIBUCION DEL PIA POR CATEGORIA DE GASTO Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO Del 100% de los recursos presupuestarios asignados al Pliego 007: Ministerio del Interior según toda fuente de financiamiento, el 99% estuvo orientado a financiar los gastos corrientes y sólo el 1% correspondió a gasto de capital. Para las Fuentes de Financiamiento Recursos Ordinarios y Recursos Determinados la participación del Gasto Corriente fue de 99% y 1% respectivamente y del Gasto de Capital 3% y 6%. En cambio, para la fuente de financiamiento Recursos Directamente Recaudados, la participación porcentual es de 86% y 14%. El PIA según categoría de gasto por fuente de financiamiento se presenta a continuación:

Gasto Corriente 8,256,139,109 99 110,478,274 86 150,000,000 100 8,516,617,383 99

Gasto de Capital 41,686,000 1 18,698,018 14 0 60,384,018 1

TOTAL 8,297,825,109.00 100.00 129,176,292.00 100.00 150,000,000.00 100.00 8,577,001,401.00 100.00

Categoría de

GastoRecusos Ordinarios

Recusos Directamente

Recaudados

Particip

%

Recursos

DeterminadosTotal

Particip

%

Particip

%

Particip

%

DISTRIBUCION DEL PIA SEGÚN UNIDADES EJECUTORAS POLICIALES Y NO POLICIALES

Del total de recursos presupuestarios asignados al Pliego 007: Ministerio del Interior en el PIA, el 95.9% correspondió a Unidades Ejecutoras Policiales y la diferencia del 4.1% a las Unidades Ejecutoras no Policiales. El detalle a nivel de genéricas de gasto se muestra a continuación:

G.G. DenominaciónEjecutoras

Policiales

Ejecutoras No

PolicialesTotal Pliego

Participación

% UUEE

Policiales

Participación

% UUEE no

Policiales

1 PERSONAL Y OBLIGAC. SOCIALES 5,644,681,267.00 24,300,600.00 5,668,981,867 99.6 0.4

2 PENSION Y OTRAS PRESTAC.SOCIALES 1,449,282,883.00 13,646,117.00 1,462,929,000 25.6 0.2

3 BIENES Y SERVICIOS 1,075,093,006.00 111,626,510.00 1,186,719,516 19.0 2.0

5 OTROS GASTOS 35,372,971.00 12,614,029.00 47,987,000 0.6 0.2

6 ADQUISIC. DE ACTIV. NO FINANCIEROS 19,384,018.00 191,000,000.00 210,384,018 0.3 3.4

Total Pliego 8,223,814,145 353,187,256 8,577,001,401 95.9% 4.1%

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO (PIM) AF-2016

El Presupuesto Institucional Modificado (PIM) del Pliego 007: Ministerio del Interior según toda fuente de financiamiento, al I Semestre AF-2016 ha tenido un incremento de S/. 271 739 204, que representó un 3.4% respecto al PIA por toda fuente de financiamiento. Cabe precisar que las genéricas de gasto relacionadas con los gastos corrientes presenta a nivel del PIA la suma de S/.8 318 630 383 y a nivel PIM de S/.8 435 986 167 registrando un crecimiento porcentual de 1.4%. Para el caso de gastos de capital a nivel del PIA registra la suma de S/.47 987 000 y a nivel del PIM S/.429 905 411 presentando una variación más del 100%.

1: PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 5,668,981,867 5,668,618,162 -363,705 0.0

2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 1,462,929,000 1,465,163,556 2,234,556 0.2

3: BIENES Y SERVICIOS 1,186,719,516 1,251,255,326 64,535,810 5.4

4. DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 17,150,973

5: OTROS GASTOS 47,987,000 50,949,123 2,962,123 6.2

6: ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 210,384,018 412,754,438 202,370,420 96.2

TOTAL 8,577,001,401 8,865,891,578 271,739,204 3.4

GENERICA DEL GASTO PIA 2016 PIM 2016 Variacion

%

Incremento

El PIM POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Como se señaló anteriormente, en términos absolutos se produjo una variación de S/. 288 881 177.00, lo cual representó un incremento porcentual del 3.4%. A nivel de fuente de financiamiento presenta las siguientes variaciones: En Recursos Ordinarios, una variación de S/. 80 030 514 que representa el 1.0%. En la fuente de financiamiento Recursos Directamente Recaudados, S/. 51 447 033 que representa el 39.8%. Finalmente, en la fuente de financiamiento Donaciones y Transferencias, obtiene un PIM de S/. 8 761 604 producto de la incorporaciones de recursos. Con relación a la Fuente de Financiamiento Recursos Determinados, presenta una variación de S/. 148 642 026.00 que representa una variación de 99.1% En el caso de las fuentes de financiamiento Recursos Directamente Recaudados y Donaciones y Transferencias, se dieron principalmente por la incorporación de los Saldos de Balance.

1: Recursos Ordinarios 8,297,825,109 8,377,855,623 80,030,514 1.0%

2 Recursos Directamente Recaudados 129,176,292 180,632,325 51,456,033 39.8%

4. Donaciones y Transferencias 8,761,604 8,761,604

5. Recursos Determinados 150,000,000 298642026 148,642,026 99.1%

TOTAL 8,577,001,401 8,865,891,578 288,890,177.00 3.4%

%

IncrementoFuente de Financiamiento PIA 2016 PIM 2016 Variación

EJECUCION DE INGRESOS

INGRESOS POR TODA FUENTE DE FINANCIAMIENTO La recaudación de ingresos por toda fuente de financiamiento ascendió a la suma total de S/. 814 029 874.5 que comparada con el PIM de S/. 488 035 955, representó una mayor recaudación de S/. 325 993 919.5 que representa un 40% de incremento, en la cual la fuente de financiamiento Donaciones y Transferencia a recaudados 797.0%:

Fuente de Financiamiento PIA PIM RecaudaciónMayor

Recaudación

Mayor

Recaudac./PIM

Recursos Directamente Recaudados 129,176,292 180,632,325 246,385,655 65,753,330 36.4%

Donaciones y Transferencias 8,761,604 78,590,872 69,829,268 797.0%

Recursos Determinandos 150,000,000 298,642,026 489,053,348 190,411,322 63.8%

Total 279,176,292 488,035,955 814,029,875 325,993,920 66.8%

La obtención de recursos al Primer Semestre 2016 asciende un total de S/.814 029 874.50 el mismo que distribuye a nivel genérica del ingreso, registrando un mayor monto la genérica del

Ingreso 1.9 Saldos de Balance por un monto de S/.462 044 511.66

%

PARTICIPACION

1.1 Impuestos Y Contribuciones Obligatorias 35,510.10 35,510.10 0.00

1.3 Venta de Bienes y Servic. y Derechos administ. 70,324,228.05 70,324,228.05 8.64

1.4 Donaciones y Transferencias 12,968,293.26 255,332,833.00 268,301,126.26 32.96

1.5 Otros Ingresos 13,157,601.67 59,320.77 13,216,922.44 1.62

1.6 Venta de Activos No Financieros 107,575.99 107,575.99 0.01

1.9 Saldos de Balance 162,760,739.00 65,563,257.57 233,720,515.09 462,044,511.66 56.76

TOTAL 246,385,654.81 78,590,871.60 489,053,348.09 814,029,874.50 100

TOTALGENERICA DEL INGRESO RDR DYT DR

Ejecución de Gasto (Devengado) al I Semestre 2016 Recursos Ordinarios:

Se ejecutó/devengó S/. 4 094 462 390.19 que representa el 48.87% de ejecución del presupuesto modificado al I semestre del año 2016 cuya distribución a nivel de genérica de gasto, se muestra acuerdo al siguiente detalle:

PIMEJECUCION AL I

SEMESTRE

AVANCE

PORCENTUAL

GASTOS CORRIENTES 8,296,692,274 4,082,477,446.46 49.21

2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 5,614,069,404 2,911,442,225.75 51.86

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 1,465,163,556 713,210,021.51 48.68

2.3 BIENES Y SERVICIOS 1,166,836,960 429,858,844.13 36.84

2.5 OTROS GASTOS CORRIENTES 50,622,354 27,966,355.07 55.25

GASTOS DE CAPITAL 81,163,349 11,984,943.73 14.77

2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 150,973 150,972.77 100.00

2.6 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 81,012,376 11,833,970.96 14.61

TOTAL 8,377,855,623 4,094,462,390.19 48.87

GENERICAS DE GASTOS

Esta Fuente de Financiamiento, permitió el pago de remuneraciones, pensiones, subsidio por gastos de sepelio, servicios de terceros, comisión de servicio, caja chica, servicios básicos, combustible, lubricantes, capacitación, servicio de fumigación, acondicionamiento de ambientes, transporte de personal policial, inteligencia, pensiones, sentencias, IGV, pago de obras y valorización, mobiliario y equipos de oficinas, vehículos, asignaciones por comisión de servicio, municiones y explosivos, alquiler de vehículos, pago de alquiler de inmuebles, adquisición de municiones, lubricantes, pasajes gastos de transportes, mantenimiento de vehículos, mantenimiento de infraestructura y vehículos viáticos y transporte entre otros.

Recursos Directamente Recaudados:

Se ejecutó S/. 44 389 101.47 758 274.32 que representa el 24.57% de ejecución del presupuesto modificado al I Semestre del año 2016 cuya distribución a nivel de genérica de gasto, se muestra acuerdo al siguiente detalle:

PIMEJECUCION AL I

SEMESTRE

AVANCE

PORCENTUAL

GASTOS CORRIENTES 135,619,199 26,684,870.68 19.68

2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 54,548,758 14,004,127.59 25.67

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES

2.3 BIENES Y SERVICIOS 80,743,672 12,510,595.35 15.49

2.5 OTROS GASTOS CORRIENTES 326,769 170,147.74 52.07


2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 17,000,000 11,000,000.00 64.71


TOTAL 180,632,325 44,389,101.47 24.57

GENERICAS DE GASTOS

Esta Fuente de Financiamiento, permitió la adquisición de bienes y servicios, pago de mensajería, secigristas, servicios de fotocopiado, informática, servicio caja chica, CAS, comisión de servicio, consultorías y terceros, alimentos, mantenimiento de locales, servicios básicos, planillas a practicantes, instalaciones eléctricas, correos, de motocicletas, equipos para garitas de control, acondicionamiento de ambientes, compra de mobiliarios, licencias de software, mobiliario de oficina, apoyo técnico de admisión, adquisición de monturas, insumos laboratorio, mejoramiento y mantenimientos de ambientes, combustibles vehículos y aeronaves, entre otros.

Donaciones y Transferencias:

Se ejecutó S/. 86 021.33 que representa el 0.98% de ejecución del presupuesto modificado al I Semestre del año 2016 cuya distribución a nivel de genérica de gasto, se muestra según el siguiente detalle:

PIMEJECUCION AL I

SEMESTRE

AVANCE

PORCENTUAL

GASTOS CORRIENTES 3,674,694 78,983.33 2.15

2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 0.00 #¡DIV/0!

2.2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 0 0.00

2.3 BIENES Y SERVICIOS 3,674,694.00 78,983.33 2.15

2.5 OTROS GASTOS CORRIENTES 0 0.00

GASTOS DE CAPITAL 5,086,910 7,038.00 0.14

2.6 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 5,086,910.00 7,038.00 0.14

TOTAL 8,761,604 86,021.33 0.98

GENERICAS DE GASTOS

Esta Fuente de Financiamiento, posibilitó la atención en bienes y servicios, consultorías, motocicletas para patrullaje, equipos anti motín, motos de todo tipo de terreno y acuáticas para la PNP, adquisición, compra de vestuario básico policial, otros servicios de terceros, sistema de comunicación troncalizado, adquisición de equipos diversos. Recursos Determinados: Se ejecutó S/. 21 973 420.27 que representa el 7.36% de ejecución del presupuesto modificado al I Semestre del año 2016 cuya distribución a nivel de genérica de gasto, se muestra acuerdo al siguiente detalle:

PIMEJECUCION AL I

SEMESTRE

AVANCE

PORCENTUAL

GASTOS CORRIENTES

2.3 BIENES Y SERVICIOS


2.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS


TOTAL 298,642,026 21,973,420.27 7.36

GENERICAS DE GASTOS

Respecto a los Proyectos de Inversión Pública del Pliego 007. Ministerio del Interior, registro un PIA de S/.191 000 000, alcanzando un PIM de S/.373 236 827 con una ejecución de S/.30 901 487.94.

RECURSOS ORDINARIOS 41,000,000.00 72,710,490.00 8,808,313.84

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,884,311.00 119,753.83

RECURSOS DETERMINADOS 150,000,000.00 298,642,026.00 21,973,420.27

191,000,000.00 373,236,827.00 30,901,487.94

FUENTES DE FINANCIAMIENTO PIA PIM EJECUCION

Los Proyectos de Inversión Pública están a cargo de las Unidades Ejecutoras 001: Oficina General de Administración-OGA con un presupuesto de S/.138 166 881, 032: Dirección General de Infraestructura –DGI con un presupuesto de S/.203 678 810 y en menores montos las Unidades Ejecutoras 002: Dirección de Economía y Finanzas-DIRECFIN y 026 Dirección Ejecutiva de Investigación Criminal y Apoyo a la Justicia DIREICAJ con las sumas de S/.31 341 972 y S/.49 161 respectivamente.

Unidad Ejecutora 001: Oficina General de Administración

RECURSOS ORDINARIOS 12,106,148.00 375,000.00

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,884,311.00 119,753.83

RECURSOS DETERMINADOS 124,176,422.00 16,825,279.50

- 138,166,881.00 17,320,033.33


Unidad Ejecutora 032: Dirección General de Infraestructura

RECURSOS ORDINARIOS 41,000,000.00 29,213,206.00 8,433,313.84

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS

RECURSOS DETERMINADOS 150,000,000.00 174,465,604.00 5,148,140.77

191,000,000.00 203,678,810.00 13,581,454.61


3. LIMITACIONES POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES



Específico 1

Mejorar la prevención y fortalecer el combate de los delitos y faltas

Determinados titulares de los Gobiernos Regionales o Municipalidades, integrantes de los comités de seguridad ciudadana y secretarios técnicos de los mismos, desconocen las funciones que deben desempeñar y/o no le otorgan la importancia pertinente. En otros casos, optan por delegar estas funciones a personal no idóneo para el cargo y/o no ejercen la supervisión debida.

Algunos Comités de Seguridad Ciudadana no cumplen con presentar sus respectivos planes de seguridad ciudadana.

Ciertos Sectores, Instituciones o Gobiernos Regionales no cumplen con presentar los informes de acciones adoptadas y resultados obtenidos en el cumplimiento de las actividades del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013 – 2018, en las cuales tienen responsabilidad o están involucrados en su implementación. Asimismo, en algunos casos presentan los informes inconsistentes, sin avances o logros significativos.

La DGSC aún no cuenta con el “Equipo de Supervisión de Comités de Seguridad Ciudadana” con el recurso humano necesario.

La distribución de material de difusión en materia de seguridad ciudadana se ha visto afectada por la falta de Contrato de Servicios de Transporte de Paquetes. En la actualidad la Dirección de Logística del MININTER sólo tiene contratado el servicio de despacho de sobres, con peso menos al 0.5 Kg. Un kit de afiches y trípticos, conforme a lo planificado, pesa no menos de 3 kg, lo cual impide que estos lleguen al lugar en la oportunidad que se requiere.

La Dirección General de Seguridad Ciudadana – MININTER ha presentado limitaciones en cuanto a la asignación de recursos de personal, presupuestal, logística e infraestructura (falta de ambientes adecuados para el archivo de la documentación activa y pasiva), y capacitación a los servidores asignados a la DGSC que permita un entorno laboral

saludable para asumir la responsabilidad que se le ha asignado como responsable técnico del Programa Presupuestal 0030 “Reducción de Delitos y Faltas que Afectan la Seguridad Ciudadana”; que han dificultado el cumplimiento de las funciones asignadas.

El incremento de efectivos policiales asignados a custodiar procesados con mandato de comparecencia restringida, impide el óptimo servicio policial relacionado con la seguridad ciudadana.

Las actividades vinculadas a la implementación de estándares internacionales sobre el uso de la fuerza por parte de la PNP dispuestas en el Decreto Legislativo N° 1186, fueron afectadas en su avance por la falta de atención de los órganos policiales a los requerimientos de información efectuadas por la Dirección General para la Seguridad Democrática.

Insuficiente personal policial para cumplir con eficiencia la demanda del servicio policial.

Insuficiente infraestructura policial y equipamiento de acuerdo a la función policial en las Regiones y Frentes Policiales de provincias


Específico 2

Contribuir a la implementación de espacios públicos seguros como lugares de encuentro ciudadano

Se han presentado limitaciones para ejecutar acciones orientadas a recuperar espacios públicos a través de la PNP (Recursos humanos, logísticos, presupuestarios, infraestructura física, equipamiento, entre otros)


Específico 3


Se han presentado limitaciones en RRHH, presupuestarios, logísticos e infraestructura (falta de ambientes adecuados) para el debido desempeño de los servidores a su cargo, archivo de la documentación (activa y pasiva); que han dificultado el cumplimiento de las funciones asignadas a la Dirección General de Seguridad Ciudadana – MININTER.

Carencia de equipos adecuados para la edición de videos digitales, multimedia y software para realizar reportes visuales y diseños gráficos.



Específico 1


Falta de reentrenamiento del personal en acciones tácticas de respuesta ante un cualquier ataque por parte de OO/TT;

Falta de apoyo aéreo para las inserciones a los campos a erradicar.

Limitados recursos logísticos y presupuestales para el mejor desempeño de sus funciones.

Recursos presupuestales insuficientes lo que limitan las acciones administrativas y operativas en la DGCO.

Inadecuada comunicación interinstitucional con otras entidades del Estado con la finalidad de realizar un Plan Transversal de acciones estratégicas que permitan erradicar los cultivos ilegales de hoja de coca y reemplazarlos por cultivos alternativos rentables que les permita mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas cocaleras.

Carencia de aeronaves operativas para el apoyo aéreo para trasladar al personal de la DIRAVPOL PNP en Comisión de Servicio a las zonas destinadas para la erradicación del TID, el mismo que se realiza cada quince días; ejecutándolos por medios diferentes que los se han realizado en años anteriores, por falta de aeronaves de gran tamaño (Avión ANTONOV), actualmente contamos con 1 ANTONOV operativo.


Específico 2


Falta de gestión institucional en temas de capacitación con otros países.

La capacidad operativa es limitada debido a la asignación de personal sin evaluar su experiencia, a la permanente rotación y cambios de colocación de personal capacitado y experimentado, en especial de aquellos que tienen 3 años de servicios y que ya culminaron su convenio (PNP y NAS) no permiten desarrollar sus conocimientos y habilidades adquiridas en un 100%.

Falta de equipos básicos especializados y reposición de aquellos que se encuentran en mal estado de operatividad por el uso y tiempo de vida útil.

Falta de un mayor compromiso y articulación con instituciones públicas y privadas para ejecutar los convenios para el intercambio de información (RENIEC, SUNAT, SUCAMEC, MIGRACIONES, ETC.)

Falta de una base de datos con información relevante relacionado a la cadena delictiva del tráfico ilícito de drogas.

Falta de mantenimiento de equipos especializados como son los Backscatters, los cuales algunos de ellos se encuentran sin operatividad en las rutas fiscales: VRAEM, Alto Huallaga y zonas estratégicas.

Falta de articulación con instituciones y organismos del estado para la búsqueda de información, y lograr efectivas diligencias periciales de apoyo a la investigación.

El cumplimiento de la meta de esta actividad está sujeto a los resultados de los operativos de interdicción que realiza la PNP.

Capacidad reducida del actual Incinerador para destruir las drogas ilícitas, pues está funcionando al 83.33% de su capacidad total.

La implementación del Sistema Electrónico de Drogas está sujeta al apoyo técnico que nos brinde DGTIC.

Carencia de aeronaves operativas para el apoyo aéreo para ejecutar operaciones aéreas orientadas a la Interdicción al TID; ya que actualmente, la Dirección Ejecutiva Antidrogas de la PNP, tiene el apoyo de aeronaves en la zona del VRAEM, con aeronaves del Convenio Antidrogas PERU-EE.UU; sin embargo, es un problema latente cuando solicitan el apoyo aéreo para otras zonas, ya que la DIRAVPOL-PNP no tiene respuesta favorable para atender los requerimientos de la Unidad Especializada Antidrogas de la Policía Nacional del Perú.

la DIRAVPOL-PNP, cuenta con aeronaves muy antiguas que deben ser reemplazadas por otras nuevas, lo que significa una situación de mucha preocupación dado que su capacidad de respuesta ante el requerimiento para ejecutar operaciones en apoyo a la Interdicción Antidrogas de la Unidad Especializada Dirección Ejecutiva Antidrogas, ha disminuido considerablemente; lo que significa, muchas veces dejar pasar oportunidades muy valiosas de disminuir el TID.


Específico 3


Falta de operatividad de equipos especializados Rayos “X” – Backscatter que se encuentran inoperativos por falta de mantenimiento y no llegan a realizarse por la no agilización de procedimientos de selección.

Falta de presupuesto para la implementación de más equipos especializados para el control y desvío de Insumos químicos en zonas estratégicas y rutas fiscales: VRAEM, Alto Huallaga.

Falta de operatividad de convenio con la SUNAT en cuanto al equipamiento básico especializado y de apoyo para el control e incautación de insumos químicos y productos fiscalizados.

Falta de presupuesto para asignación de comisiones de servicio para personal que se traslada a zonas de operaciones de control móvil y fijo.



Específico 1


La reducción de investigaciones por terrorismo se debe a la disminución de la comisión de este delito, limitándose a la actualidad a la captura de remantes y a casos muy esporádicos de atentados y emboscadas, principalmente en la zona del VRAEM. Otra limitación, se debe a los límites que presenta la legislación con respecto al delito de apología, así como a la creación del Procuraduría del VRAEM, que le da competencia por razones de delimitación territorial, excluyendo nuestra participación como procuraduría especializada.

El desarrollo de dichas actividades, se ve limitado en lo que respecta a la información con la cual se cuenta en los legajos correspondientes a cada proceso penal. Pues ello implica la revisión del expediente completo en las instalaciones judiciales, lo cual retrasa la realización de diversas diligencias y gestorías por parte de los señores abogados de la procuraduría..

El requerimiento de la reparación civil en procesos que se encuentran en provincia es limitado, debido a que no se cuenta con el presupuesto suficiente para que los abogados viajen y permanezcan el tiempo necesario para realizar la labor de gestoría (ubicación del expediente) dado que los procesos son antiguos y en provincia ya está en vigencia el nuevo código procesal penal. Otra limitación es la verificación domiciliaria solicitada a la DIRCOTE, debido a que no procesa oportunamente las respuestas a los requerimientos y no agota los medios necesarios para la ubicación.



Específico 1


Falencia en la normatividad legal vigente referente al plazo de 24 horas para la detención de persona incriminada en un hecho delictivo, resultando Insuficiente para la realización de investigaciones complejas.

Limitada coordinación de los representantes del Ministerio Público con la PNP, por exceso celo profesional de las autoridades fiscales, que no permite el ingreso de mayor cantidad Carpetas Fiscales, para ser investigadas en sede policial.

La demora y desidia de los jueces para brindar ordenes de desarraje para ejecutar operativos policiales buscando la erradicación de los mercados ilegales.

Número insuficiente de personal especializado, para realizar las diferentes funciones y competencias operativas y administrativas de la DIREICAJ y sus direcciones, afectando el campo de la investigación d.

Inadecuada infraestructura de la DIREJCRI PNP ya que ha sido declarada de alto riesgo el 02AGO07 por defensa civil.

Falta de mantenimiento de equipos tecnológicos.

Insuficiente número de parque automotor, equipos tecnológicos e informáticos,

Repotenciar el Departamento de Criminalística con instrumentos, material e insumos para el desarrollo de la labor técnica y científica criminal.

Escasos recursos presupuestales para el pago de informantes y confidentes para obtener información de personas u organizaciones delictivas que se dedican a la comisión de los indicados ilícitos penales.

Falta de equipos especiales de inteligencia, filmadoras tipo espías, cámaras de largo alcance, cámaras espías nocturnas, largavistas y falta de equipos tecnológicos (computadoras de última generación), que limitan el accionar policial.

Existe déficit de personal con experiencia en inteligencia operativa para las labores de inteligencia en la búsqueda de información sobre posibles hechos de corrupción en el sector público, así como déficit de vehículos, equipos de comunicación, equipos de inteligencia y otros.

El presupuesto limita la posibilidad de programar un mayor número de operaciones en la búsqueda y ubicación de personas con requisitoria, dictadas por el Poder Judicial.

Existe déficit en la implementación y equipamiento del local asignado a la DIRPOC PNP para sus diferentes oficinas, divisiones y demás áreas.

Carencia de equipos de geolocalización para vehículos patrulleros (inteligentes), a fin de atender las emergencias en tiempo real.

Demora excesiva en remitir los resultados periciales, lo que ocasiona un retardo injustificado en la conclusión de los documentos.

Inconcurrencia a las citaciones de los denunciantes, denunciados y testigos.

El Ministerio Público no efectúa una adecuada calificación de las denuncias, de acuerdo a su importancia, trascendencia, montos, connotación y complejidad de las mismas.

Falta de implementación, a nivel nacional, de los departamentos desconcentrados contra la Trata de Personas y del sistema RETA para optimizar el procesamiento y análisis oportuno de las informaciones en tiempo real y contribuir con el cumplimiento de los Objetivos Estratégicos contemplados en el Plan Nacional de Acción Contra la Trata de personas 2011-2016.


Específico 2



Ambientes inadecuados y casi nulo equipamiento informático con software interconectados con otras entidades públicas y privadas para que el personal de análisis desarrolle en forma eficiente sus actividades de producción de inteligencia.

Limitado número de personal de análisis y auxiliar de análisis.

Inadecuado presupuesto para realizar acciones de inteligencia.

Información inoportuna por parte de Agentes de Inteligencia de algunas ORIS PNP, que son derivados a cumplir actividades policiales no propias de su función (doble asignación).

Insuficiente asignación presupuestal, en lo que respecta al rubro de pasajes aéreos, terrestres y viáticos, considerando que al ser nuestra intervención a nivel nacional, continuamente somos notificados para asistir a diversas diligencias tanto en la ciudad de Lima como en provincias, las mismas que son programadas por las diferentes entidades públicas con las que interactuamos transversalmente en este objetivo.

Demora en la atención de pedidos solicitando la contratación de personal nuevo y del personal bajo la modalidad de reemplazo, situación que perjudica el normal funcionamiento de nuestras labores.

Demora en la incorporación de la DIVILA DIRANDRO a la Dirección de Lavado de Activos.

Carencia de un sistema de información y de software especializado para el registro adecuado de la información que permita una eficaz lucha contra el lavado de activos y financiamiento del terrorismo

Falta de infraestructura para el funcionamiento de los diferentes Departamentos, Unidades y Áreas que conforman la DIRILA-PNP.

Falta de convenios y alianzas estratégicas con entidades del sector público para la mejora de servicios del sistema de justicia penal.

Deficiente asignación presupuestal a esta Dirección Especializada hace que la implementación de este DEPILAFT - Puerto Maldonado sea lento.



Específico 1


sociales

Limitada disponibilidad de recursos humanos y medios logísticos en las comisarías rurales, para afrontar situaciones de crisis por conflictos sociales en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones, que en años anteriores se registraron con alta peligrosidad y un mediano costo social.

Dificultad para el intercambio de información con la ONAGI o con los mismos Gobernadores y la PNP, lo que limita el cumplimiento de los compromisos en forma oportuna.

Alta litigiosidad por incremento de delitos contra la seguridad pública y contra la administración pública

Alta litigiosidad por demandas de la ciudadanía contra el personal policial cuestionando los actos administrativos emitidos por la PNP.

El no reconocimiento y pago oportuno de beneficios (viáticos, racionamiento, equipamiento) por parte de la PNP al personal policial que interviene en los operativos en conflictos sociales, minería ilegal,

Insuficiente número de personal de la procuraduría en provincias que realicen seguimiento permanente de expedientes, determinando los que no tienen movimiento y los que se encuentran archivados.

Los sentenciados no tienen capacidad económica o bienes, lo que dificulta hacer el cobro (análisis costo - beneficio), como reparación civil al Estado en procesos penales. (son mínimos entre S/. 100 y 1,000 soles son las sentencias o el monto mínimo q pueden pagar)

Insuficiente número de personal abogado en el área penal y de recuperaciones de la procuraduría pública para incrementar las sentencias penales condenatorias y pago de reparaciones civiles.

Identificación de cortes judiciales denominadas complejas y el análisis de cargas procesales justifica incrementar las oficinas operativas de la entidad en provincias. La experiencia de implementación de la sede Trujillo, requiere ajustes en lo que respecta al soporte logístico para su efectivo y normal funcionamiento.

Falta de presupuesto para el diseño y material para la difusión de trípticos en la DIRCIMA PNP

Falta de personal especializado para la formulación y elaboración de la directiva sobre Movilización para desastres en el Sector Interior.

La ausencia de la “Política de Seguridad y Defensa Nacional”, así como de “Los Lineamientos a Nivel Estratégico para la Formulación del Plan Estratégico Integral de Seguridad y Defensa Nacional”, cuya responsabilidad de formulación es de la Secretaria de Seguridad y Defensa Nacional (PCM), y su aprobación respectiva por parte del Consejo de Seguridad y Defensa Nacional; no ha permitido la desagregación.


Específico 2



No contar con la aprobación de la Directiva “Normas para la Implementación de la Política Nacional y los Procesos de la Gestión del Riesgo de Desastres en el Ministerio del Interior”.

Falta de personal especialista en la Gestión del Riesgo de Desastres para la implementación y adecuación de las normas nacionales, así como para su difusión, capacitación y monitoreo de los procesos de la Gestión del Riesgo de Desastres, en los organismos y órganos del Sector Interior, impide cumplir las metas establecidas.

Limitado presupuesto para la contratación de personal especializado en la identificación de peligros y amenazas a través de los procesos de estimación, prevención y reducción de riesgo frente a posibles desastres, que afecten la infraestructura y continuidad operativa en los locales del Sector Interior.

se conformaron brigadas de rescate, cuyos integrantes no fueron debidamente capacitados por un organismo especializado en la materia, tampoco se han afectado en la cantidad y oportunidad de equipos de rescate y otros.



Específico 1

Consolidar la imagen del sector interior como una entidad moderna,

con una gestión eficiente y de calidad al servicio ciudadano

Los lineamientos de política en materia de gestión administrativa tienen alcance a nivel del Ministerio y en muchos casos no consideran a la PNP, por lo que los criterios, decisiones y acciones a aplicar no son uniformes.

Insuficiente interoperabilidad o interconexión on line, de todas las unidades orgánicas y usuarios a nivel nacional a través de TICs. Asimismo, restricciones de acceso al SPIJ, internet, que limitan el acceso a páginas web de instituciones públicas y privadas con las cuales interrelacionamos funcionalmente.

Los procesos, procedimientos y servicios no se encuentran estandarizados, sistematizados ni articulados ni orientados a su ejecución en calidad, cantidad y oportunidad, que permita su seguimiento, monitoreo y evaluación.

Situaciones coyunturales e insuficiente cantidad de personal, inadecuados ambientes de trabajo y de mecanismos de convocatoria y comunicación, no permitió que el VOI ejecute actividades de monitoreo, supervisión y seguimiento del cumplimiento de las metas a su órganos adscritos, en los plazos establecidos, en lo relacionado al Código Procesal Penal, Programa Presupuestal 086

Limitada capacidad de gestión en el monitoreo y seguimiento del cumplimiento de las actividades y metas, así como en la ejecución del gasto en los plazos establecidos, de las Unidades Ejecutoras, de los responsables técnicos de los Programas Presupuestales y de los operadores o responsables de los planes o programas. Asimismo, retraso en la remisión de la información e inconsistencia y calidad en el contenido de las mismas.

Falta de participación en los diferentes talleres de capacitación en sistemas administrativos y alta rotación del personal capacitado en todos los órganos del sector.(Policiales y No Policiales)

Limitada capacidad de respuesta por parte de los Gobiernos Regionales en cuanto a la rendición de cuentas sobre el monto asignado por el Fondo de Seguridad Ciudadana.

No se cuenta con acceso a la información sobre el inventario actualizado de bienes patrimoniales.

La SG MIN, DGI, DGA y la Dirección de Programación e Inversiones, no cuenta ni comparten una data única y actualizada sobre los Convenios referidos a Proyectos de

Inversión Pública. Igualmente con la DIGIMIN, Dirección de Asuntos Internacionales de la PNP, ONAGI, MIGRACIONES y SUCAMEC en lo relacionado a Convenios, Acuerdos y Negociaciones de cooperación recientemente suscritos, a fin de efectuar el monitoreo y oportuno seguimiento sobre su cumplimiento. Existen además dificultades y demoras en las gestiones logísticas y presupuestarias para programar con oportunidad las visitas a las contrapartes de los convenios, así como para la programación de eventos y talleres de capacitación.

Considerable demora en la aprobación de los expedientes, por parte del Viceministerio de Gestión Institucional - MININTER, para la ejecución de los procesos por la DGA-MININTER, para la reparación de aeronaves.

Creación de Unidades Policiales que no están aprobados en el ROF y consecuentemente no considerados en el Planeamiento Estratégico Institucional (PEI).

Remisión de consulta a la OGAJ con expedientes incompletos, sin adjuntar opiniones de los órganos consultantes ni antecedentes del caso, pese a la vigencia de la Directiva N° 008-2014-IN-OGAJ, Lineamientos para la formulación y remisión de consultas para su absolución por parte de la OGAJ del Ministerio del Interior.

Los órganos y unidades orgánicas PNP, demoran en enviar los reportes de información sobre la ejecución de las actividades del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.

No se cuenta con partida presupuestal para las acciones de supervisión del cumplimiento de las actividades del Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.

No se cuenta con directivas PNP que normen los procedimientos en “Cooperación Técnica Nacional e Internacional”, “Investigación e Innovación Tecnológica”

Se carece de Base de Datos y presupuesto para financiar proyectos de investigación científica y desarrollo institucional aplicables al quehacer policial.

Retraso en la asignación de presupuesto para el pago de viáticos del Equipo de Instrucción de la DIRDEHUM EMGPNP, por parte de la DIRECFIN PNP; este es un hecho que dilata o interfiere el cumplimiento de los plazos establecidos para la ejecución de los Talleres de Instrucción en materia de Derechos Humanos, fuera del ámbito de las Regiones Policiales de Lima y Callao. Por otro lado, persiste la carencia del Fondo para Pagos en Efectivo para atender las necesidades de materiales de la actividad de instrucción.

Insuficiente conocimiento y práctica de la doctrina y metodologías del planeamiento estratégico.

Falta de involucramiento efectivo de los órganos, unidades orgánicas y carencia de personal capacitado y/o especializado, y con experiencia en materia de planeamiento estratégico policial, desarrollo institucional, formulación de políticas, planes, programas y proyectos, diseño de diagnósticos, prospectiva; asimismo, para coordinar, supervisar y evaluar la calidad de los servicios policiales; ocasiona que las acciones de asesoramiento y supervisión se efectúen con deficiencias.

Las unidades orgánicas o áreas usuarias no remiten oportunamente los términos de referencia y/o especificaciones técnicas para la convocatoria de los procedimientos de selección programados, para que la coordinación de Abastecimiento-logística- DGI dé inicio a las indagaciones de mercado.

Demora en el proceso de aprobación de directivas de la DGI y DGRH

Cambios en la normatividad de la Ley de Contrataciones del Estado retrasaron la formulación de la “Directiva para las Contrataciones de Bienes y Servicios y/u Obras”.

La demora en la tramitación para la Liquidación de Contratos fue debido a que los contratistas no remiten toda la documentación requerida para la realización y evaluación de las liquidaciones de los contratos.

Retraso en el trámite de aprobación de la "Directiva para la Liquidación de Contratos y/o Proyectos".

Contratos en proceso de arbitraje y/o resueltos.

Contratos con atraso en la culminación de la ejecución de obra y/o servicio de consultoría de obra.

Objetivo Estratégico Específico 2

Desarrollar un sistema de indicadores de desempeño y resultados que permitan monitorear y evaluar si están consiguiendo los objetivos

Incumplimiento de la remisión de la información estadística, por parte de algunos órganos del Sistema Estadístico PNP, porque no cuentan con acceso a internet.

No se encuentra automatizado, el Sistema Estadístico de la Policía Nacional del Perú.

Escaso conocimiento técnico estadístico del personal encargado del desarrollo de las tareas estadísticas.

Objetivo Estratégico Específico 3

Implementar políticas públicas, programas y proyectos articulados entre el sector interior y con los diferentes gobiernos

Las direcciones comprometidas en el presente plan de la matriz no cumplen con la remisión de la información que se le requiere a fin de dar cumplimiento a las metas establecidas; así mismo algunas de ellas no mantienen a los responsables en las direcciones a su cargo lo que perjudica el desarrollo y cumplimento del mismo, caso reiterativo de la DIREJEPER PNP, que no cuenta con un responsable permanente para este plan.

Demora en la sistematización de las cifras estadísticas anuales en el caso de denuncias por violencia familiar, violación sexual, feminicidio y adolescentes en conflicto con la Ley Penal por parte de la PNP para la elaboración de los Informes Anuales en estas temáticas, lo que ocasiona demora el cierre de esta información y limita realizar los comparativos solicitados por los Entes Rectores.

Déficit de personal profesional psicólogo en la DIREJESAN PNP para la realización de eventos sobre violencia familiar, la importancia de la unión familiar y la convivencia pacífica

Insuficiente presupuesto para la elaboración de material educativo, limitando el desarrollo de las acciones de educación información y comunicación, correspondiente al Plan Nacional de Acción por la Infancia y Adolescencia relativo a la DIREJESAN PNP.

Insuficiente presupuesto asignado, al Plan de Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad, limitando la intervención en la prevención de otras discapacidades, mejora de acceso a los Servicios de Salud, Fortalecimiento de los Servicios de Medicina de Rehabilitación y Servicios de Intervención.



Específico 1


Los requerimientos de asignación presupuestal solicitados por la Dirección de Estudios, para algunos proyectos priorizados en su plan de trabajo, no fueron atendidos oportunamente.

La Dirección de Estudios no cuenta con suficiente personal profesional, para ejercer actividades relacionadas con la formulación de estudios de los proyectos de infraestructura.

La negativa de la comunidad de Camisea (Bajo Urubamba) para el uso y conexión a la subestación para el abastecimiento de energía eléctrica en media tensión, ocasionaron que no se ejecute al 100% el PIP 244054 “Instalación de los servicios policiales de la Comisaría Camisea, distrito de Echarate”.

Deficiencias en el proceso de sensibilización social con los pobladores de la comunidad nativa de Camisea.

Diversos proyectos no cuentan con expediente técnico de equipamiento que permita la culminación de la obra:

Proyectos Equipamiento

PIP 244054: 'Instalación de los servicios policiales de la comisaría Camisea; distrito de Echarate, provincia de la Convención, departamento de Cusco.

Especializado

PIP 246589: Instalación de los servicios policiales de la comisaría PNP Paraíso, distrito de Cholón, provincia de Marañón, departamento de Huánuco.

Básico y especializado

PIP 255789: Mejoramiento del servicio policial en el marco de la implementación del nuevo código procesal penal de la comisaria Pucallpa de la DIRTEPOL Ucayali - Región Policial Oriente.

Básico y especializado

PIP 310586: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Cucuyas - REGPOL Piura, distrito de Suyo, provincia de Ayabaca, departamento de Piura.

Especializado

PIP 307385: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Surpampa - Región Policial Piura, distrito de suyo, provincia de Ayabaca, departamento de Piura.

Especializado

PIP 304729: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP La Tina - REGPOL Piura, distrito de Suyo, provincia de Ayabaca, departamento de Piura.

Especializado

PIP 310314: Mejoramiento de los servicios policiales en el puesto de vigilancia de frontera PNP Pampa Redonda - REGPOL Piura, distrito de Suyo, provincia de Ayabaca, departamento de Piura.

Especializado


Difícil acceso en la comunicación con el personal profesional que se encuentra en la obra, ello debido a la ubicación geográfica donde se ejecuta la obra.

El terreno donde se ejecutará la comisaría PNP Nuevo San Martín, distrito La Pólvora, provincia de Tocache, departamento de San Martín fue donado por la población y aún se encuentra en proceso el trámite ante registros públicos para el respectivo saneamiento legal.

Proceso administrativo lento para la autorización y designación de representantes de la PNP que dificulta el trámite ante la entidad prestadora del servicio de ampliación de las redes de baja tensión para garantizar la sostenibilidad de la operación de la unidad policial PNP Nuevo San Martín, distrito La Pólvora, provincia de Tocache, departamento de San Martín.

La variación de los montos de inversión de los proyectos de las comisarias PNP Izcuchaca D, Moya D y Acobambilla C, Lircay C, Congalla D, Ccochaccasa D y Julcamarca D, DIRTEPOL Huancavelica, en los componentes internos así como la falta de personal especializado que se encargue exclusivamente del desarrollo de las actividades de las obras por impuestos.

Las condiciones climatológicas y su ubicación en la zona de frontera (Perú-Ecuador) generan un difícil acceso al lugar donde se ejecutan los proyectos de los puestos de vigilancia de frontera PNP Cucuyas, Surpampa, La Tina y Pampa Redonda, distrito de Suyo, provincia de Ayabaca, departamento de Piura.

Demora de la elaboración del expediente técnico de equipamiento para el PIP Mejoramiento del servicio policial en el marco de la implementación del NCPP en las comisarías sectoriales PNP Huacaybamaba y Llata de la XIX Diterpol - Huánuco, debido a la incorporación de equipamiento adicional (vehículos) y los trámites posteriores a la aprobación técnica como las variaciones de inversión.

Existe demora por parte del área usuaria para remitir los requerimientos adjuntando las especificaciones técnicas y/o términos de referencias a la DIRLOG PNP, toda vez que aquí se inicia el expediente de contratación, así como modificaciones en la Nueva Ley de Contrataciones, Ley Nº 30225.

La División de Armamento y Municiones, cuenta con información a nivel de Regiones y no a nivel de Comisarias

A la fecha, falta entregar los expedientes técnicos de los profesionales especializados contratados en la DIRLOG PNP para realizar el levantamiento del requerimiento de mantenimiento de los locales de las Subunidades de los FRENPOL y REGPOL, iniciando con ello la indagación de mercado, con la finalidad de convocar los procedimientos de selección.

Existe demora por parte del área usuaria para remitir los requerimientos adjuntando las especificaciones técnicas y/o términos de referencias, toda vez que aquí se inicia el expediente de contratación, así como modificaciones en la Nueva Ley de Contrataciones, Ley Nº 30225


Específico 2


Existe demora por parte del área usuaria para remitir los requerimientos adjuntando las especificaciones técnicas y/o términos de referencias, toda vez que aquí se inicia el expediente de contratación, así como modificaciones en la Nueva Ley de Contrataciones, Ley Nº 30225.

La División de Armamento y Municiones – DIRLOG PNP, cuenta con información a nivel de Regiones y no a nivel de Comisarias

A la fecha, falta entregar los expedientes técnicos de los profesionales especializados contratados para realizar el levantamiento del requerimiento de mantenimiento de los locales de las Subunidades de los FRENPOL y REGPOL, iniciando con ello la indagación de mercado, con la finalidad de convocar los procedimientos de selección.

En aplicación al Instructivo aprobado con R.D. Nº002-2016-DIREJADM-PNP/SEC, de fecha 14ENE2016, en el cual se aprueba los procedimientos para las contrataciones de bienes y servicios iguales o menores a 8 UIT para las Direcciones, Regiones y Frentes Policiales del interior del país, con el apoyo y coordinación del Departamento de Programación de la División de Abastecimiento, para tal fin las Regiones y Frentes Policiales necesitan contar con el aplicativo SIGA, el cual se terminó de implementar el 15 de Julio.



Específico 1


La demora en la entrega de la información para la evaluación de las actividades del Plan de Lucha Contra la Corrupción del Sector Interior – PLCC.

Los cambios anuales de personal en la PNP ya que debido a ello se pierde continuidad en la entrega de la información.

Limitaciones presupuestales por las que no se pudo entregar material para el personal a capacitar.

Las denuncias que son derivadas a los enlaces policiales, para su investigación y posible sanción, tienen un largo periodo de tiempo de demora; esta demora obedece a la propia carga de dichos enlaces, lo cual conlleva a reflejar una ineficiencia en el servicio a la actividad cuando el ciudadano llama y solicita información sobre el seguimiento de su denuncia.

Insuficientes recursos tales como vehículos, combustible y dinero para la obtención de copias no permite levantar la información, a su vez no permite poder realizar todas las visitas que son programadas como parte de las investigaciones que la oficina realiza; así como la información que se levanta en copia por parte del personal que está siendo sometido a investigación, lo que genera demora en la revisión de las copias que son requeridas.

Entendimiento en el diligenciamiento de las notificaciones, debido a la sobrecarga de notificaciones resultantes del aumento de la emisión de resoluciones.

La falta de equipos de impresión y escaneo de alta productividad, ya que al no haberse renovado el servicio de alquiler de impresora de alta productividad y de haberse malogrado el único equipo de digitalización con el que se contaba, repercuten en el normal desarrollo de las actividades diarias del TDP.

La demora en la contratación de un consultor para la modificación del reglamento interno a

tratarse en sala plena. La falta de recursos para el traslado de los expedientes administrativos y otros logísticos

para la realización de la Sesión Descentralizada.

La falta de habilitación de más Salas de Segunda Instancia del TDP que permita disminuir la sobrecarga procesal que ha incrementado considerablemente.

Insuficiente capacidad operativa para realizar las acciones y actividades de control demandadas por la Contraloría General de la República y el Titular del sector.

Demora y deficiencia en la entrega de documentación requerida por los señores auditores ocasionando retraso en la ejecución de las acciones y actividades control.

Personal poco especializado en tema de contrataciones y gestión pública a fin de propiciar la gestión eficiente de los recursos del Ministerio.

Falta de presupuesto para el diseño y material para la difusión de campañas.



Específico 1



Anualmente se asigna limitadas partidas presupuestales a la Dirección Ejecutiva de Tecnologías de la Información y Comunicaciones PNP, impidiendo la inversión en la modernización de la infraestructura de los Sistemas Telemáticos, así como en el mantenimiento de su equipamiento.

La escasez de los recursos logísticos, como: material de escritorio, insumos, mobiliario, herramientas, repuestos, licencias para software y equipos de cómputo de última generación, constituye un problema fundamental para la atención de la demanda de servicios de soporte técnico a las unidades policiales a nivel nacional.

Limitada atención a los requerimientos destinados al área de soporte técnico, sobre gestión de la red de datos, administración, soporte a los servidores y equipos de comunicaciones del centro de cómputo, así como en la formulación de especificaciones técnicas y términos de referencia para la contratación de bienes y servicios informáticos, investigación de avances tecnológicos en el área de informática.

La ubicación y la infraestructura física que ocupa no es la más adecuada y no brinda la seguridad física de la instalación, existiendo el riesgo de quedar inoperativo a causa de catástrofes naturales, incendio y/o sabotaje; asimismo, no cuenta con un centro de cómputo de contingencia que garantice la continuidad de los servicios que se brindan a los usuarios a nivel nacional, del mismo modo, el local y el mobiliario se encuentran en estado de deterioro por el tiempo de uso, siendo necesario realizar, en algunos casos, el mantenimiento respectivo, y el reemplazo, en otros.

Carencia de unidades móviles para realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo de los equipos, repetidoras, estaciones bases, centrales telefónicas y radioenlaces de microondas que se encuentran distribuidos en el periférico de Lima Metropolitana y Callao.

El actual equipamiento de los Sistemas de Telecomunicaciones que se encuentran instalados en las Unidades Policiales a nivel nacional, son de tecnología propietaria, desfasada y obsoleta, superando largamente el período de vida útil, lo que viene ocasionando muchas deficiencias en las comunicaciones entre las Unidades Policiales.

Escasa disponibilidad de servicios y repuestos de los equipos de telecomunicaciones en el mercado nacional e internacional, causando una importante degradación de la calidad de las comunicaciones, estimándose que, de continuar con esta problemática, se perderá capacidad operativa de los equipos, llegando a colapsar en cualquier momento por la falta de los servicios y repuestos requeridos.



Específico 1


Insuficiente recursos presupuestales para el desarrollo de las actividades del Plan de Mejora del Clima Laboral y del Plan de Bienestar Social de los Órganos No Policiales.


Específico 2


Recursos humanos especializados insuficientes en la DIREJESAN PNP, limitando el logro de las actividades correspondientes a los programas y estrategias de salud.

Déficit de personal profesional y técnico de la salud, a causa de la falta de contratación de personal por SALUDPOL, así como la postulación de personal médico de reciente ingreso a las residencias cautiva de la DIREJESAN, disminuyendo la atención en los establecimientos del I Nivel de atención. Disminuyendo la cobertura de atención médica y no médica.

Desactivación de casi 74 establecimientos de salud de la DIREJESAN PNP, como parte del proceso de adecuación del DIREJESAN PNP a UGIPRES PNP.

4. RECOMENDACIONES POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES



Específico 1

Mejorar la prevención y fortalecer el combate de los delitos y faltas

incrementar y capacitar al personal PNP de las subunidades policiales, con el propósito de impulsar las acciones de prevención y fortalecer las acciones de combate de los delitos y faltas.

Dotar e incrementar de equipos policiales tácticos, armamento (fusiles y pistolas) vehículos terrestres (camionetas patrulleras) y acuáticos (lanchas patrulleras), así como implementar TIC para mejorar la respuesta de acción inmediata contra la comisión de los delitos y faltas.

capacitar y especializar a los efectivos PNP abocados en investigación e intervención policiales en las Comisarias.

Se asigne el financiamiento adecuado a la Dirección General de Seguridad Ciudadana (DGSC) para cumplir con la responsabilidad técnica relacionada con el diseño, implementación, seguimiento y evaluación del PP0030.

Se gestione la conformación de la Comisión Multisectorial encargada de presentar la propuesta respectiva para la actualización de Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013 – 2018, de conformidad al expediente remitido a la Presidencia del Consejo de Ministros y Alta Dirección del MININTER.

Se intensifiquen las coordinaciones con los Gobiernos Locales y Municipalidades, así como los sectores e instituciones que conforman el Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana en materia de seguridad ciudadana.

Gestionar ante el INEI la implementación del “Sistema Integrado de Estadística de la Criminalidad y Seguridad Ciudadana” a fin de lograr la implementación integral del Observatorio Nacional de Seguridad Ciudadana.

Se solicite a la Oficina de Logística de la Oficina General de Administración – MININTER para que agilice los procesos para obtener el material requerido por esta DGSC para el cumplimiento del presente objetivo. Asimismo, gestione la superación de los inconvenientes que existen para despachar el material de difusión y la documentación que emite esta DGSC.

Se asigne la infraestructura necesaria para poder contar con el espacio pertinente que permita la ubicación adecuada de los nuevos cuadros de personal a contratar y mejorar las condiciones de trabajo al personal de la DGSC.

Que, se establezcan mecanismos de coordinación con la Autoridad Judicial antes de dar el mandato de Comparecencia Restringida – (Arresto Domiciliario), solicite a la Unidad Especializada una Apreciación de la Situación referente a que si es aparente y reúne las condiciones de seguridad los probables inmuebles donde se piensa cumplir los arrestos domiciliarios, con la finalidad que no constituya un riesgo de quebrantamiento de las normas de conducta, ni que se exponga la integridad física del efectivo policial que cubre el servicio de custodio; asimismo, que se coordine al más alto nivel entre los Sectores Interior y de Justicia, a fin que se regule estos mandatos y se modere la dación de los mismos, a fin que solamente se dé a personas que por el delito cometido no sea probable el Quebrantamiento de dicho mandato judicial, a fin de que se considere lo contemplado en el Art. 143ª del Código Procesal Penal (Dec. Leg. No. 638), que señala lo siguiente: “se dictará mandato de comparecencia cuando no corresponda la medida de detención”.

Priorizar las gestiones orientadas a la aprobación del Reglamento del DLeg. N° 1186, que regula el uso de la fuerza por parte de la Policía Nacional del Perú, a fin de que con ello se de impulso a la ejecución e implementación de aquellas actividades relacionadas a la incorporación de estándares internacionales sobre derechos humanos en el ejercicio de la función policial.

Realizar capacitaciones a las diferentes unidades policiales, a fin de dar a conocer las modificaciones realizadas en la Nueva Ley de Contrataciones, Ley Nº 30225.

Modificar la meta física programada para el Seguros Obligatorios contra Accidentes de Tránsito (SOAT) de 12,210 por 13,485 y para las Tarjetas Multiflota para el abastecimiento de combustible de la flota vehicular de 52,296 por 141,840 teniendo conocimiento el incremento de la flota vehicular.

A fin de tener información actualizada de los bienes semovientes de la PNP a nivel nacional, se recomienda que las Regiones Policiales, Direcciones Especializadas y Administrativas de la PNP, que cuenten con semovientes (equinos y canes) deberán obligatoriamente remitir copias de las Resoluciones Directorales que emitan, para su centralización en la División de Veterinaria.


Específico 2

Contribuir a la implementación de espacios públicos seguros como lugares de encuentro ciudadano



Específico 3



Implementar equipos y ambientes adecuados para la División de Prensa, para una comunicación directa e inmediata.



Específico 1


Que los procesos logísticos de la DIREJANDRO se lleven a cabo con oportunidad para la adquisición de municiones, explosivos y otros, por ser insumos críticos.

Efectivizar las coordinaciones con la DIRAVPOL para el apoyo aéreo, tanto al personal que brinda seguridad para las operaciones de erradicación de cultivos ilícitos de coca, así como para el traslado logístico.

Coordinar con otras unidades ejecutoras de la PNP para el apoyo de interdicción y poder brindar una mejor seguridad al personal policial en la erradicación de cultivos de hoja de coca.

Mantener la decisión política actual en respaldo a las acciones de reducción de los cultivos ilegales de coca, para impedir el incremento del espacio cocalero derivado al narcotráfico.

Mantener el principio de autoridad en las áreas cuya dirigencia cocalera o el narcotráfico orienta sus acciones en actos de violencia para impedir que el CORAH ejecute labores de erradicación en las áreas cocaleras.

Impulsar la ejecución de Programas de Desarrollo Alternativo en aquellos ámbitos donde en los últimos años se viene ejecutando acciones de reducción, con el fin de evitar la resiembra de cultivos ilegales de coca.

Mayor asignación de presupuesto para la ejecución del Programa de Responsabilidad Social Comunitaria.

Mejorar la comunicación interinstitucional con otras entidades del Estado con la finalidad de realizar un Plan Transversal de acciones estratégicas que permitan erradicar los cultivos ilegales de hoja de coca y reemplazarlos por cultivos alternativos rentables que les permita mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas cocaleras.

Gestionar ante el Comando Institucional la ejecución del proyecto de inversión pública para la adquisición de aeronaves para instrucción (aviones, helicópteros) a fin que los futuros Pilotos de Aviación Policial tengan continuidad en su formación y de esta manera satisfacer las necesidades de Pilotos requeridos según el parque de aeronaves policiales; asimismo, continuar las coordinaciones con la Embajada USA, para que mientras no se produzcan estas adquisiciones se continúe con la preparación de los Oficiales Pilotos.

Sensibilizar a los Altos Niveles de Gestión Institucional y a nivel del MININTER, que la DIRAVPOL necesita que se ejecuten los procesos de Contrataciones para reparación de las aeronaves grandes, esto es de los AVIONES ANTONOV y de los HELICOPTEROS MI-17, que se encuentra programado para el presente año con el Fondo de Defensa y Policía Nacional del Perú.

La DIRAVPOL-PNP cuenta con aeronaves muy antiguas que deben ser reemplazadas por otras nuevas, lo que significa una situación de mucha preocupación dado que su capacidad de respuesta ante cualquier necesidad o requerimiento ha disminuido considerablemente, por no contar con aeronaves de gran envergadura; lo que significa, motivo por el cual, los Proyectos de inversión Pública deben ser considerados para su pronta ejecución.


Específico 2


Asignar personal capacitado y especializado en temas de inteligencia y desarrollo de investigaciones que perdure en el tiempo hasta que se tenga un reemplazo para dichas acciones y no se vean obstaculizadas por falta de personal preparado.

Capacitar al personal que conllevará a mejorar la labor de inteligencia a través de experiencias de otros países. Teniendo como referencia las buenas prácticas

Coordinar con instituciones para el intercambio de información son básicas lo que permitirá obtener información real y oportuna.

Asignar personal especializado (peritos químicos), lo que no permite eficiencia en los peritajes de drogas.

Adquirir un nuevo Incinerador de Drogas con mayor capacidad operativa, con la finalidad de acelerar el proceso de destrucción de drogas decomisadas por TID, para optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y económicos.

Gestionar ante el Ministerio del Interior, la ejecución de los Proyectos de Inversión Pública aprobados por la Dirección de Proyectos de Inversión del Ministerio del Interior, así como la aprobación de aquellos que se encuentran en la fase de evaluación, orientados al mejoramiento del servicio aéreo, mediante la adquisición de nuevas aeronaves y recuperar la capacidad de respuesta ante los requerimientos de la Unidad Especializada Dirección Ejecutiva Antidrogas para los operativos orientados a la interdicción Antidrogas y delitos conexos.

Reparar con el carácter de muy urgente de las aeronaves PNP que actualmente se encuentran pendientes para la ejecución de los Procesos de Contratación, los mismos que se encuentran a cargo de la Dirección General de Administración del MININTER.


Específico 3


Mejorar la asignación de presupuesto para el mantenimiento y operatividad de equipos Backscatter en garitas de control fijo y móvil.

Adquirir equipos especiales para la detección del camuflaje de drogas e insumos químicos fiscalizados.

Mejorar las relaciones con la SUNAT para la operatividad del convenio suscrito con DIREJANDRO PNP.

Incrementar presupuesto para asignación de comisiones de servicio para el personal policial que se traslada a zonas de incidencia delictiva por TID.

Mayor coordinación con unidades operativas que desarrollan inteligencia para detectar nuevas rutas de desvío de insumos químicos y que conllevan a la producción de drogas.

La DGA MININTER priorice la contratación de una Empresa Prestadora de Servicios - EPS, para que ejecute la neutralización de los insumos químicos, considerada en las actividades programadas en el Plan Operativo Anual de la DGCO.



Específico 1


Continuar con la participación activa de la procuraduría en las investigaciones preliminares a fin de lograr el máximo de procesos judicializados.

Los abogados de la Procuraduría que participen en el desarrollo de alguna diligencia judicial y/o policial, obtengan copia simple de la diligencia a fin de poder formar un adecuado legajo en base del cual se pueda tomar conocimiento de lo existente en el expediente judicial. Ello resultara importante al momento de llevarse a cabo el juicio oral.

Solicitar a la Dirección General de Administración que incrementee mayor presupuesto a las partidas de viático y pasajes. Coordinar a nivel de dirección con la DIREJCOTE a efectos de agilizar las solicitudes.



Específico 1


Reasignar o reubicar al personal, capacitado en la ESCCRI-DIREJCRI-PNP en unidades policiales relacionadas con criminalística.

Presentar Proyecto de Inversión y consultoría para conseguir terreno para la nueva sede de la DIREJCRI PNP; asimismo, que la Unidad de Planeamiento Estratégico y Presupuesto de la DIREJCRI PNP proyecte la construcción de la nueva sede para criminalística.

Asimilar o contratar personal (CAS) profesional especialistas (Contador, Estadístico, Logístico, Informático, Economista, Administradores, Médicos, Ingenieros, sociólogos, sicólogos, inteligencia operativa, etc) para ser asignado a las distintas unidades administrativas y especializadas de la PNP en particular a la DIREJCRI PNP.

Que la DIREJDUD asigne personal de docentes calificados en lo relacionado a temas criminalístico.

Intercambio académico entre los operadores de justicia en materia del Nuevo Código Procesal Penal, debiendo la ESCINCRI ampliar su cobertura a provincias mediante una “Escuela Itinerante”

Incrementar-repotenciar e implementar el parque automotor (patrulleros), equipos tecnológicos e informáticos, cámaras de video, equipos de comunicación radial, Centro de Control de Televisión (CCTV), con interconexión a las cámaras de video vigilancia de la Central de Emergencias 105, así como, la habilitación e Implementación del Sistema de georreferenciación, entre otros, a fin de coadyuvar a la labor operativa de la PNP, en particular a la DIRINCRI PNP.

Repotenciar la labor técnica y científica del Departamento de Criminalística de la DIRINCRI PNP para el desarrollo de exámenes periciales

Realizar coordinaciones al más alto nivel, a fin de que se promuevan directivas fiscales, que permita el ingreso de mayor cantidad Carpetas Fiscales, para ser investigadas en sede policial.

Gestionar el incremento de presupuesto para posibilitar la programación de un mayor número de operaciones que permitan disminuir la criminalidad y acciones orientadas a la búsqueda y ubicación de personas con requisitoria, dictadas por el Poder Judicial.

Que el Comando Institucional disponga el inmediato apoyo de personal PNP, al requerimiento de la DIRPOFIS, para la ejecución de operativos y megaoperativos, en los grandes centros comerciales a fin de afrontar la lucha frontal contra los delitos de orden económico, contra la salud pública y de derechos intelectuales.

Incrementar las acciones de capacitación al personal policial en investigaciones, inteligencia, patrullaje preventivo, en técnicas aduanera, salud, inteligencia y procedimientos administrativos operativos de investigación de delitos.

Coordinar con el Ministerio Público la asignación de una mayor cantidad de Fiscales para para realizar las intervenciones durante la noche y que estos permitan el levantamiento de las evidencias.

Reubicar a la DIVREQ en otros ambientes, acondicionados e implementados según características especiales y necesarias acordes con su misión y funciones.

Coordinar al más alto nivel judicial, para determinar la importancia y ponderación que tiene las órdenes de captura con respecto a la “Conducción Compulsiva”; porque en un 35% los mandatos judiciales vienen con las dos situaciones jurídicas, lo cual determina problemas al momento de ser registrados en el sistema informático.

Gestionar y coordinar con los órganos jurisdiccionales, para la no remisión en el día de órdenes de captura y suspensión de la misma, ya que crea confusión al operador, con la preeminencia al momento de ingresarlos al sistema informático. Asimismo, que no se remita grabaciones de órdenes de captura con fechas más antiguas que una suspensión.

Gestionar la afectación de mayor cantidad de armamento de puño (pistolas) y equipos de seguridad tales como grilletes dobles y chalecos, equipos de comunicación para el personal de la DIVREQ.

Gestionar la afectación, adquisición o alquiler de una infraestructura (local) adecuada para el desarrollo de las actividades administrativas y operativas de la Dirección (que cuente con áreas para las funciones administrativas, operativas, de atención y protección de víctimas de trata de personas, salas de meditación, de cómputo para la administración del sistema RETA, Inteligencia, entre otros); así como, la implementación con equipos informáticos, mobiliario, vehículos, accesorios de protección policial en otros, principalmente para las actividades operativas y de investigación de los delitos de Trata de Personas y Tráfico Ilícito de Migrantes.


Específico 2



Fortalecer la División de Análisis Contra el Lavado de Activos, gestionando ante la Dirección General de la PNP el incremento de personal debidamente capacitado y con experiencia en la especialización de Inteligencia tributaria y financiera.

Coordinar con la UE 001 OGA, con la finalidad de contar con un incremento de los recursos especiales de inteligencia para el desarrollo de actividades y operaciones de inteligencia

Gestionar ante la Unidad Ejecutora 001 OGA, evalúe la posibilidad de un incremento en el monto del Presupuesto asignado, considerando que al contar con los recursos humanos y logísticos necesarios, podríamos obtener mayores logros para el beneficio del Estado.

Priorizar la implementación de la adhesión de la DIVILA DIRANDRO a esta Dirección Especializada.

Gestionar la obtención y posterior construcción del local propio de esta DIRILA PNP.

Solicitar la asignación de Oficiales y Sub Oficiales de reciente egreso con la finalidad de renovar y formar cuadros básicos necesarios para la Investigación del Delito de Lavado de Activos.

Fortalecer las capacidades de los efectivos policiales quienes tendrán a su cargo las investigaciones del Delito de Lavado de Activos.

Gestionar ante la Dirección competente la implementación de un sistema informático.

Gestionar la asignación presupuestal para la implementación de este DEPILAFT - Puerto Maldonado.



Específico 1


sociales

Incrementar número de vehículos rompe manifestaciones y porta tropa, equipos y uniformes para el personal de prestan servicios en la USE, a fin de garantizar el orden público en todas sus magnitudes.

Desarrollar actividades tendientes a la evaluación de la normativa policial y su capacitación con pronunciamientos del Poder Judicial en las diversas direcciones y oficinas que emiten actos administrativos

Implementar el SIGE jurídico como herramienta de gerencia de información, útil y necesaria en la procuraduría.

Formular el plan de migración de información de legajos del Área Penal al nuevo programa de almacenamiento de datos no ejecutado en el AF 2015

Gestionar ante la UE 001 OGA el incremento de presupuesto para la contratación de personal abogado

Dotar al área penal y civil, de seguimiento de sentencias y de recuperaciones de mayores recursos humanos y herramientas para una intervención permanente a nivel nacional, como la implementación de oficinas descentralizadas.

Fortalecer los sistemas de información para el desarrollo de la previsión y provisión de procesos judiciales y contingencias judiciales, así como aquellos mandatos de ejecución de sentencias de condena o estimatorias, para la presentación del plan de cumplimiento de sentencias judiciales 2015

Gestionar ante el Ministerio del Interior, la ejecución de los Proyectos de Inversión Pública aprobados por la Dirección de Proyectos de Inversión del Ministerio del Interior, así como la aprobación de aquellos que se encuentran en la fase de evaluación, orientados al mejoramiento del servicio aéreo, para la adquisición de nuevas aeronaves y recuperar la capacidad de respuesta ante los requerimientos de la autoridad competente para los operativos orientados a la interdicción contra la Minería Ilegal, así como para realizar apoyo aéreo de reconocimiento y traslado de personal en las zonas de conflictos sociales,

Mejorar los niveles de coordinaciones e intercambio de información con la ONAGI y las PNP para una intervención preventiva en la gestión de los conflictos sociales. Fortalecer los niveles de coordinación con la ONDS-PCM y otros sectores para una intervención oportuna en la gestión de conflictos sociales.


Específico 2



Que se debe levantar y plasmar las Observaciones efectuadas por la DGPP y asi tener la opinión favorable y remitir a la Alta Dirección la directiva "Normas para la Implementación de la Política Nacional y los Procesos de la Gestión del Riesgo de Desastres en el Ministerio del Interior" y disponga su trámite de aprobación.

Se asigne personal especializado en Gestión del Riesgo de Desastres para gestionar la implementación de los procesos de la GRD en los organismos y órganos del Sector Interior. Alternativamente, fortalecer las capacidades al personal del área de Gestión del Riesgo de Desastres de la Oficina de Seguridad y Defensa Nacional, en materia de GRD.

Continuar con la capacitación a los Funcionarios, servidores públicos, personal de la PNP, personal de los Gobiernos Regionales y Locales, en Gestión del Riesgo de Desastres y en organizaciones de Brigadas de Primera Respuesta.

Solicitar la Contratación de profesionales especializados en Gestión del Riesgo de Desastres, inspecciones técnicas e identificación de peligros y amenazas a través de los procesos de estimación, prevención y reducción para establecer los niveles de riesgo frente a posibles desastres de los locales del Sector Interior.

Continuar con la producción y entrega de material de difusión sobre el Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres a Nivel nacional, para los Órganos y Organismos adscritos al Ministerio del Interior.

Una vez aprobada la “Ejecución de Simulacros y Simulaciones ante peligros asociados a fenómenos de origen natural para el Año 2016”, por parte de INDECI, se deberá aprobar la Directiva de “Simulacros y Simulaciones Año 2016, mediante Resolución Directoral emitida por la Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.

Solicitar a los Directores de los Órganos y Organismos del MININTER, que el personal a su cargo asuma un mayor compromiso en los Simulacros de Sismo y Tsunami que se han programado para el III Trimestre de 2016.

Gestionar la suscripción de Convenios entre El Ministerio del Interior y el Ministerio de Defensa para obtener el apoyo en la adquisición de nuevas aeronaves, para recuperar la capacidad de acción y maniobra estratégica de los servicios aéreos de la Policía Nacional del Perú, para el apoyo a las Direcciones, Regiones, Frentes Policiales y Unidades Policiales Especializadas, el Sistema Nacional de Defensa Civil, Gobiernos Regionales, entidades del sector público y los que disponga el Supremo Gobierno y Comando Institucional en caso de presentarse desastres de gran magnitud, como el previsto para el presente año con fenómeno del niño y otras emergencias a nivel nacional.



Específico 1

Consolidar la imagen del sector interior como una entidad moderna,

con una gestión eficiente y de calidad al servicio ciudadano

Fortalecer los mecanismos de dirección y coordinación para la implementación de políticas en materia de gestión administrativa y los sistemas administrativos tengan un alcance integral; es decir, se considere al pliego, órganos que conforman el Sector y Unidades Ejecutoras del Pliego 007.

Coordinar con la DGPP para que emita los lineamientos, a fin de que los Órganos del MININTER elaboren manuales de procesos, procedimientos y actividades sean uniformes y estandarizados con proyección a la eficiencia del servicio y que permita el seguimiento, monitoreo y realizar una supervisión y evaluación oportuna.

Se recomienda que se revisen los procesos y procedimientos administrativos con el propósito de simplificarlos y realizar de manera más eficiente la gestión de modificaciones presupuestarias, tanto en las Unidades Ejecutoras Policiales como no Policiales.

Efectuar las acciones necesarias para la contratación de personal bajo la modalidad CAS, para el monitoreo y seguimiento del cumplimiento de políticas, lineamientos y otros, determinados por el Viceministerio de Orden Interno.

Elaborar una propuesta de Directiva que regule sobre la participación y seguimiento de los compromisos del Sector acordados en las diferentes Comisiones Multisectoriales y/o Grupos de Trabajo Multisectorial.

Efectuar las acciones necesarias para la contratación de personal CAS (profesional) un mínimo de 7 que conformarían el Equipo Técnico Institucional para la implementación del Código Procesal Penal en el MININTER.

Dotar al VOI de ambientes y equipamiento necesarios para el desarrollo de las funciones del referido Equipo Técnico Institucional.

Realizar las coordinaciones y acciones necesarias para la entrega de ambientes adecuados al Despacho Viceministerial de Orden Interno, para el desarrollo de las funciones de los asesores del DVOI.

Continuar brindando asistencia técnica y realizando reuniones de trabajo en temas relacionados a la gestión por resultados y planeamiento estratégico

Efectuar visitas a las Unidades Ejecutoras para el seguimiento y monitoreo de la ejecución de las metas físicas y financiera, especialmente de los Programas Presupuestales.

Realizar visitas a las Unidades Policiales con los representantes de la DIREPP – PNP para unificar criterios en los procesos de formulación y evaluación; y seguimiento de las metas físicas de los planes operativos.

Difundir el Anexo 2 de los Programas Presupuestales a las unidades ejecutoras, unidades orgánicas involucradas; así como a los equipos técnicos para información y empoderamiento; asimismo, realizar una reunión trimestral de evaluación de los problemas que no permiten el cumplimiento de las actividades programadas.

Capacitar al personal de las Unidades Ejecutoras respecto al proceso de evaluación presupuestaria.

Difundir el Anexo 2 de los Programas Presupuestales a las unidades ejecutoras, unidades orgánicas involucradas; así como a los equipos técnicos para información y empoderamiento

Establecer mecanismos para impulsar la simplificación administrativa de los procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad del TUPA MININTER.

Fortalecer las capacidades del personal del Ministerio del Interior y Policía Nacional del Perú a nivel nacional en materia del Sistema de Modernización de la Gestión Pública, Simplificación Administrativa y Mejora de la Atención a la Ciudadanía.

Continuar con las actividades programadas para el tránsito de la Nueva Ley del Servicio Civil.

Fortalecer los nexos de coordinación con las Regiones Policiales para lograr una mayor participación

Continuar fortaleciendo las capacidades a los representantes de las Unidades

Formuladoras del Sector Interior, para la mejora en la elaboración de los estudios de pre-inversión de proyectos

Elaborar una guía de acuerdo a las tipologías de proyectos, como es el caso de Comisarias

para garantizar que los estudios de pre inversión se formulen con las pautas adecuadas. Implementar un sistema de información de seguimiento de proyectos, mediante el cual se

realice el registro del avance físico y financiero de los proyectos a cargo de las Unidades Ejecutoras del MININTER.

Coordinar con las Unidades Ejecutoras del Sector Interior para que cumplan con las

solicitudes de información y con la actualización de los avances del PIP. Actualizar el Banco de Proyectos con los informes técnicos de declaratoria de viabilidad

junto con los F-09 para un mejor control y cumplimiento según lo indicado por el MEF. Tener actualizado los inventarios donde indique lo existente en bienes a nivel nacional y

que reflejen las principales características, cantidad, situación o estado de operatividad, ubicación u otra información pertinente.

Evaluar las solicitudes de financiamiento en primera instancia por la Dirección General de

seguridad Ciudadana, para luego ser revisados por esta Dirección. Realizar mayor coordinación con el área de Cooperación Técnica acerca de los convenios

interinstitucionales

Aprobar la propuesta de acción inmediata nacional de fortalecimiento y generación de alianzas estratégicas con las instancias subnacionales en el tema de seguridad ciudadana, a través de la generación de suscripción de convenios de cooperación interinstitucional que garantice el cumplimiento de compromisos con la mayoría de las instancias subnacionales, programándose metas con cada zona geográfica.

Continuar con los talleres de fortalecimiento de capacidades en gestión de convenios, cooperación técnica y en cooperación internacional, dando asistencia técnica y capacitación al personal de las unidades orgánicas del Sector Interior a nivel nacional, a fin que perfeccionen la formulación de informes técnicos relacionado a los contenidos de la Directiva N° 22-2013-IN, así también para que tengan conocimiento del rol y la ejecución de la cooperación técnica.

Realizar una activa coordinación con el personal policial y no policial del Sector Interior, a fin de prevenir las observaciones a los convenios o en caso contrario subsanar las observaciones de modo inmediato.

Continuar con las visitas IN SITU a todas las regiones del país que tengan Convenios suscritos vigentes con el MININTER, a fin de verificar el grado de ejecución de los

compromisos establecidos en los convenios, y poder adoptar las medidas correctivas que correspondan.

Culminar con los informes de evaluación y cierre de los Convenios cuya vigencia por temporalidad hayan concluido o por compromisos se haya ejecutado totalmente.

Gestionar la implementación de un Repositorio y de un aplicativo informático, en versión web para el acceso y actualización compartida de los archivos de convenios digitalizados, que además sistematice automáticamente la metadata de los convenios.

Deben establecer mejores mecanismos de coordinación e intercambio de información entre la Dirección de Cooperación Técnica y la Dirección de Programación de Inversiones. Debe asignarse los fondos para las visitas de supervisión con mayor celeridad y programar visitas conjuntas con la DPI; asimismo, todo PIP-SNIP deberá contar antes de su ejecución con un Convenio de Cooperación para generar los compromisos.

Deben establecerse un Comité o Mesa de Cooperación del Sector Interior u otro mecanismo de coordinación que articule y armonice las propuestas de cooperación para presentarlas ante las fuentes cooperantes y organismos Internacionales, para no duplicar propuestas ni doble representación, entre los órganos del Sector Interior.

Solicitar la programación oportuna de pedidos y remitir la documentación sustentadora completa, que permita autorizar la RD, a los usuarios de la UE 001 OGA.

Convocar oportunamente a sesiones de Comité, alcanzando la Agenda correspondiente de la UE 001 OGA.

Elaborar Flujo gramas, en donde se muestre el procedimiento a seguir por las áreas que poseen la información requerida en materia de Ecoeficiencia, para consolidar la información a ser reportada al Ministerio del Ambiente. De esta manera, se mantendrá el orden respectivo y se facilitará el reporte eficaz, mensual, hacia el MINAM.

Programar charlas para el personal de la UTT en temas relacionado con seguros, siniestros y reglas de tránsito de la UE 001 OGA.

Agilizar la emisión de las Órdenes de Servicio y/o compra dentro de los plazos previstos, con la finalidad de agilizar los mantenimientos correctivos de las unidades vehiculares de las distintas Oficinas y/o Direcciones Generales.

Se asigne personal especializado o con experiencia en los proceso de movilización ante desastres para la formulación y elaboración de los instrumentos normativos correspondientes.

Continuar con la elaboración de Informes ante los peligros y amenazas asociados a fenómenos de origen natural en el presente año fiscal.

Coordinar con la Secretaría de Seguridad y Defensa Nacional para que proporcione los lineamientos, de carácter estratégico nacional, en materia de Seguridad y Defensa Nacional, en base a los cuales se formulará las políticas y estrategias del nivel estratégico sectorial.

Continuar con la formulación de informes en materia de Seguridad y Defensa Nacional de forma oportuna.

Continuar con la producción y entrega de material de difusión sobre Defensa Nacional a Nivel nacional, para los Órganos y Organismos adscritos al Ministerio del Interior.

Continuar con el fortalecimiento en las Capacitaciones a Nivel nacional en Seguridad y Defensa Nacional, Movilización Nacional, Identidad Nacional, Gobernabilidad, etc, a fin de incentivar el conocimiento y crear conciencia ciudadana, en los Funcionarios y personal de la PNP a Nivel Nacional.

Continuar fortaleciendo las Capacitaciones a Nivel nacional en Seguridad y Defensa Nacional, Movilización Nacional, Identidad Nacional, Sistema de Vigilancia de Fronteras Comité de Autodefensa, en las Escuelas Técnicas Superiores de la PNP., a nivel nacional,

a fin de incentivar el conocimiento y crear conciencia ciudadana en los Alumnos de las Escuelas Técnicas Superiores de la PNP.

Continuar fortaleciendo las capacitaciones en Seguridad y Defensa Nacional, Movilización Nacional, Identidad Nacional y Valores, a fin de incentivar el conocimiento y crear conciencia ciudadana entre los Alumnos de las Instituciones Educativas de la PNP., asimismo se debe ampliar la Capacitación en las Instituciones Educativas a Nivel Lima Metropolitana y Nacional.

Coordinar con los órganos a fin de que den cumplimiento a las disposiciones establecidas en la Directiva N° 008-2014-IN-OGAJ, Lineamientos para la formulación y remisión de consultas para su absolución por parte de la OGAJ del Ministerio del Interior, a efectos que se tramiten ante la OGAJ expedientes completos.

Los órganos del Ministerio del Interior consideren los proyectos de Resolución Ministerial estandarizados propuestos por la OGAJ, a fin de agilizar la tramitación de los expedientes relacionados a los temas regulados.

Programar constantes capacitaciones para el personal de la OGAJ en temas de gestión pública, derecho administrativo y técnica legislativa.

Disponer la renovación de la suscripción al SPIJ.

Promover capacitación del personal en áreas como informática, diseño gráfico, imprenta y manejo de equipos audio visual.

Se otorgue mayores recursos económicos a la DIRAVPOL PNP, de acuerdo a su cuadro de necesidades, a fin que en su condición de Unidad Ejecutora, pueda ejecutar los procesos de contrataciones necesarios para un adecuado y constante mantenimiento de las aeronaves permitiendo tenerlas operativas y atender los requerimientos de las diferentes Unidades Especializadas a nivel nacional.

Es necesario que la OFAD EMG PNP, gestione ante la DIRETIC de la DIRNGI PNP, el diseño y elaboración de un software de aplicación web dinámico orientado a un banco de datos (Convenios, directivas, manuales, resoluciones, planes, normas, etc.), con la finalidad de mejorar la conectividad entre las diferentes Direcciones y Oficinas del Estado Mayor General PNP.

Es necesario establecer un marco conceptual de los que significa la supervisión con la finalidad de unificar el lenguaje de la misma, tener un mejor manejo de la intencionalidad de la supervisión; y difundirse a través de manuales, boletines y trípticos informativos, talleres, cursos, etc. Asimismo, elaborar planes o programas de supervisión.

Se necesita organizar el proceso de supervisión a nivel nacional, estableciendo DIRECTIVAS (Generales) que fijen lineamientos (que orienten la supervisión, evitando problemas de competencia, de jurisdicción, desacuerdos, contradicciones y vacíos), delimiten atribuciones y responsabilidades de cada uno de los niveles de la organización policial, entre otros puntos conexos.

Incorporar en el PEI, la atención de las necesidades de creación, implementación y sostenibilidad de las Unidades Policiales a nivel nacional, debidamente sustentadas.

La ejecución presupuestaria debe ser oportuna por los órganos de apoyo de la ‘administración interna’ (DIRNGI - PNP) orientada a facilitar la atención de las necesidades de bienes y servicios, por el órgano de apoyo del EMG PNP (Oficina de Administración – OFAD).

Realizar programas de capacitación en materias relacionadas a los 'sistemas administrativos'.

Capacitar al personal EMG - PNP en conocimientos técnicos en materias de la Administración y Políticas Públicas.

Incorporar en el POA las actividades de supervisión por el EMG PNP en materias administrativa y operativa, las mismas que tendrán impacto positivo en la operatividad, personal y las Dependencias Policiales; contribuyendo al bienestar de los ciudadanos.

Capacitar al personal en materias de supervisión a nivel de órgano estratégico (EMG PNP).

Que, la OFAD EMG PNP, gestione ante la DIREJEPER PNP, la asignación de personal técnico y profesional con conocimientos y experiencia, así como consultores externos, en temas vinculados al asesoramiento administrativo: metodologías de simplificación administrativa y determinación de costos, Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, gestión pública y otras afines a la administración pública. Asimismo, en Derechos Humanos, Planeamiento Estratégico Policial, Investigación y Desarrollo, Asesoramiento Operativo Policial; con la finalidad de coadyuvar al mejor desempeño del personal y cumplir a cabalidad con la misión encomendada (asesorar, supervisar) del EMG PNP.

Que, la OFAD EMG PNP, gestione ante la DIREIE y la DIRLOG PNP, la asignación o reasignación (redistribución) de infraestructura física u oficinas adecuadas, mobiliario y equipo de oficina; el mejoramiento de la oficinas existentes; y/o asigne al EMG PNP el presupuesto de recursos financieros para tal fin, previa gestión ante la DIRECFIN PNP.

Es necesario diseñar un programa informático para sistematizar en tiempo real, la información cursada por los diferentes órganos y unidades orgánicas PNP sobre la ejecución de las actividades programadas en el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana.

Que, la OFAD EMG PNP, formule y gestione un plan anual de capacitación, en cuyo desarrollo participen organizaciones de prestigio y alto nivel académico, orientado a difundir y/o especializar al personal PNP, con competencias profesionales en materias de investigación científica, ciencia, tecnología e innovación orientadas al desarrollo institucional.

Realizar convenios de cooperación de intercambio académico, científico y tecnológico con instituciones públicas y/o privadas, nacionales y/o del extranjero, e instituciones policiales del extranjero, para fomentar la investigación científica, ciencia, tecnología e innovación propias, con la finalidad de contribuir al desarrollo institucional.

Es necesario la instalación e implementación en la División de Cooperación Técnica y Convenios de la DIRINDES EMG-PNP, de un banco de registro de información de las fuentes cooperantes de la cooperación técnica nacional e internacional, conteniendo clasificaciones de acuerdo a sus modalidades de cooperación, asimismo de los documentos básicos de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (Normas, políticas, planes y otros).

Formular el Proyecto de Directiva “Sistema de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Policía Nacional del Perú - SIDIPNP”, constituyendo la DIRINDES EMGPNP el ente rector del sistema.

Formular el Proyecto de Directiva “Normas y procedimientos que orienten la metodología de los trabajos de investigación e innovación en áreas de interés tecnológico para la PNP”.

Que, se continúe con el convenio de cooperación académica con el Ministerio de Defensa para que por intermedio del Centro de Entrenamiento y Capacitación para Operaciones de Paz (CECOPAZ) y del Centro de Derecho Internacional Humanitario y Derecho Internacional de los Derechos Humanos del Ministerio de Defensa, para capacitar al personal policial en los cursos de Policía de las Naciones Unidas y básico y avanzado en Derecho Internacional Humanitario (DIH) y Derechos Humanos para Oficiales y Suboficiales PNP.

Que la OGA oportunamente brinde el apoyo económico presupuestado para el presente año para cumplir con la ejecución del evento.

La Coordinación de Presupuesto requiere la contratación de un especialista en planeamiento, a fin de atender la elaboración de informes y documentos de gestión de la Unidad Ejecutora 032: Dirección General de Infraestructura.

La Dirección de Estudios – DGI debe elaborar la proyección de entrega de los expedientes técnicos aprobados, a fin que la Dirección de Supervisión programe adecuadamente sus actividades para la ejecución de proyectos de la Dirección General de Infraestructura.

La entrega de los términos de referencia de parte de las áreas usuarias debe ser alcanzada con anticipación al mes programado para la ejecución oportuna del Plan Anual de Contrataciones, considerando los plazos de los procedimientos de selección establecido en el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, lo que permitirá realizar los procedimientos de selección oportunamente.

La Dirección General de Infraestructura debe reiterar, a la Oficina General de Asesoría Jurídica del Ministerio del Interior, la aprobación de los proyectos de directivas

El área usuaria en muchas oportunidades se demora en remitir las especificaciones técnicas y/o términos de referencias, toda vez que aquí se inicia el expediente de contratación.

En cumplimiento a la RM Nº 032-2015-IN del 16ENE2015 actualidad las Unidades Ejecutoras vienen emitiendo Resoluciones Directorales sobre altas, bajas, asignación de racionamiento, asignación y reasignación de semovientes de su jurisdicción, limitando a la División de Veterinaria a formular solo las Resoluciones de semovientes de la UE Nº 002-DIRECFIN PNP, lo cual no permitirá el cumplimiento de la meta asignada.

Disminución del personal del Órgano Encargado de las Contrataciones (DIVABA) con Certificación OSCE, lo cual ocasiona variación en el Informe Evaluativo.


Específico 2

Desarrollar un sistema de indicadores de desempeño y resultados que

permitan monitorear y evaluar si están consiguiendo los objetivos

Sensibilizar a los operadores sobre el Plan Estadístico 2015-2016, para dar cumplimiento al cronograma de atención de actividades.

Implementar un software informático que permita automatizar el Sistema Estadístico de la Policía Nacional del Perú.

Asignar efectivos policiales debidamente capacitados en el manejo estadístico para la renovación de cuadros.


Específico 3

Implementar políticas públicas, programas y proyectos articulados entre

el sector interior y con los diferentes gobiernos

Que los directores de las escuelas se comprometan y faciliten la participación de los alumnos, que el comando institucional de la PNP, designe en el grado que corresponda, oficiales superiores, a mujeres para que puedan ser designadas como comisarias.

Coordinar con los directores de las direcciones comprometidas en el plan de discapacidad a fin de que mantengan un responsable permanente en dicha actividad; requiriéndose a la Dirección Ejecutiva de Personal de la PNP, designe a un representante. Y cualquier remplazo debe ser comunicado oportunamente a fin de evitar obstáculos en el proceso.

Que los jefes y directores de las diversas unidades de la PNP, deben participar en las actividades de capacitación, para permitir que se cumpla los fines de los planes nacionales teniendo consideración que en la actualidad solo nombran al personal subalterno.

Fortalecer los mecanismos de coordinación con las/os representantes sectoriales para mejorar la gestión de la información y sea presentada en forma oportuna y con calidad.

Continuar sensibilizando a las/os nuevos representantes ante el Observatorio y brindar apoyo técnico a las Direcciones con las que se coordina para la implementación de las actividades programadas.

Contratar a personal profesional médico para el primer nivel de atención a fin de continuar coberturando la atención de salud a los titulares y los derechohabientes.

Considerar la ampliación de presupuesto para la elaboración de material educativo, limitando el desarrollo de las acciones de educación información y comunicación, correspondiente al Plan Nacional de Acción por la Infancia y Adolescencia

Adopten nuevas estrategias por parte de los entes responsables a fin de viabilizar el trámite y aprobación de los expedientes para la pronta ejecución de los Procesos a ejecutase por la DGA-MININTER para la reparación de aeronaves, ya que la demora en los tramites de los referidos expedientes, significa un retraso en los procesos y consecuentemente en la operatividad de las aeronaves PNP



Específico 1


Gestionar la reasignación de personal especializado en telecomunicaciones, informática y estadística, que se encuentran prestando servicios en otras unidades policiales; asimismo, los que actualmente prestan servicios en las áreas técnicas de DIRETIC no sean cambiados.

Implementar los laboratorios para realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos y de telecomunicaciones. Asimismo, contar con el presupuesto para la adquisición de repuestos y accesorios del equipamiento telemático.

Atender la adquisición de tres camionetas pick up doble cabina para el transporte de personal y equipamiento en el cumplimiento de la demanda del soporte técnico de las unidades policiales.

Asignar presupuesto para la renovación del parque informático y de telecomunicaciones (licencias de software, contratación de servicios informáticos, adquisición de equipamiento informático, Sistema Satelital de Banda Ancha, Sistema de Comunicaciones: HF, VHF y UHF, centrales telefónicas, cableado estructurado, etc.), mediante proyectos de inversión pública, para la cual se requiere la contratación de consultorías.

Realizar capacitaciones a las diferentes unidades policiales, a fin de dar a conocer las modificaciones realizadas en la Nueva Ley de Contrataciones, Ley Nº 30225.

Reprogramar las actividades del FRENPOL Huallaga, ya que fue desactivada y no pertenece a la UE 002-DIRECFIN.

Reprogramar las metas físicas de la actividad mantenimiento y reposición de infraestructura y equipamiento a la DIROES y DIREJFE, puesto que la DIROES ocupa el mismo local en el cual opera la DIREJFE, quien es el responsable técnico del Programa Presupuestal Nº 139- Disminución de la Incidencia de Conflictos, Manifestaciones y Protestas Violentas Sociales que alteran el Orden Público, asimismo al I Semestre se tiene el 700 % del grado de cumplimiento anual.


Específico 9.2


Reprogramar las metas físicas de la actividad mantenimiento y reposición a los vehículos para operaciones policiales de las subunidades especializadas de las REGPOLES (Ica, Loreto, San Martín, Ucayali) y FPVRAEM, puesto que al I Semestre se tiene el 140% del grado de cumplimiento anual.



Específico 1


Implementar el sistema de relevo o entrega-recepción de cargo e información en los

puestos de trabajo relacionados con la lucha contra la corrupción y dar continuidad en el

desarrollo de las actividades programadas.

Revisar los indicadores planteados para la actividad de atención de requerimientos de

denuncias, quejas y consultas para poder mostrar un indicador que refleje el verdadero

desarrollo de dicha actividad.

Proveer de suficientes recursos logísticos para que se pueda llevar a cabo las inspecciones

programadas para poder cumplir con la meta planeada.

Programar con anticipación los recursos económicos, logísticos y de personal de tal manera

que permita ejecutar las acciones programas por parte de los equipos de trabajo.

Repotenciar la labor de la IGSI a través de la Unidad de Acciones Especiales con la

conformación de 5 equipos de trabajo, con personal civil profesional abogados y otras áreas

a fines a la función, así como de personal policial calificado.

Realizar el seguimiento al requerimiento de reparación del vehículo asignado al Tribunal de

Disciplina Policial, para la entrega de las notificaciones, de manera que no se vea afectado

el proceso. Emitir una directiva de alcance general a todas las unidades de la PNP, que

establezca como norma obligatoria la remisión inmediata y completa de la información que

le sea requerida por las salas del TDP, bajo responsabilidad.

Elaborar una base de datos o un compendio normativo que contenga todos los

reglamentos, directivas o documentos de gestión que regulen las funciones de las unidades

de la PNP, compendio que deberá tener un histórico y deberá ser actualizado

constantemente.

Realizar las coordinaciones para disponer de los recursos necesarios para la realización de

las Sesiones Descentralizadas pendientes.

Implementar con urgencia más Salas en el TDP a fin de disminuir la carga procesal, debido

al incremento exponencial de ingreso de expedientes.

Solicitar a la Alta Dirección disponga la atención oportuna por parte de las dependencias conformantes del sector, de los requerimientos efectuados por el Órgano de Control Institucional, así como la adopción de las acciones pertinentes para la implementación de recomendaciones emanadas de las acciones y actividades de control.

Gestionar ante la Dirección General de Recursos Humanos la participación activa del personal en eventos de capacitación externa especializada y actualización en gestión Gubernamental; así como la contratación de un especialista en contrataciones con el Estado.

Mayor apoyo para la implementación de internet con banda ancha y realizar campañas para difusión de buenas prácticas institucionales y elaboración de trípticos en la DIRCIMA PNP.

Publicar en el Portal de Transparencia Estándar de la entidad las recomendaciones emitidas por el Órgano de Control Institucional, con el propósito de mejorar y fortalecer la gestión de la entidad y la lucha contra la corrupción.



Específico 1



Continuar brindado el asesoramiento a los usuarios del MININTER en las diferentes aplicaciones



Específico 1


Continuar con el fortalecimiento del clima laboral referida a propiciar un entorno laboral saludable, a través de las actividades de integración y camaradería

Gestionar ante la UE 001 OGA a fin de obtener presupuesto como demanda adicional para la cobertura de las actividades programadas en el marco del Plan de Bienestar Social y Clima laboral 2016.


Específico 3


Fortalecer, incrementar y ejecutar acciones contenidas en el Plan de capacitación

Asignar presupuesto exclusivo, por cada Programa y/o Estrategia de salud establecida en la DIREJESAN PNP, además de considerar la asignación a tiempo completa del profesional a cargo de estos Programas.

Sensibilizar al Comando Policial, a fin de dimensionar la importancia de las actividades preventivo promocional de salud, los que involucran el buen desempeño laboral del personal policial.

evaluacion del plan operativo … · de la pnp, conforme al plan de capacitación 2016, ... con los...

Documents