Ética y cultura empresarial.doc

8/12/2019 TICA Y CULTURA EMPRESARIAL.doc

1/4

TICA Y CULTURA EMPRESARIAL

2013-I

Docente:Lic. Julio A. Loayza Ellenbogen

Nota:

Ciclo: 10 Mulo I

Datos del alumno:

FECHA DEENVIO:

Hasta el DOMINGO 10 DE MARZO201 !11:"# $m%

&u'licaci(n en el cam$us Vi)tual*+e)i,ica) $u'licaci(n co))ecta de

a)c-i+os.

Apellidos y nombres:

FORMA DEENVIO:

Comprimir el archivo original de su trabajoacadmico en WINZIP y publicarlo en elCAMPU !I"#UA$% mediante la opci&n'

Cdigo de matricula:/AMAO DEARCHIVO:

Capacidad M()ima del archivocomprimido' * M+Uded de matricula:

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico enel Campus Virtual.Revisar la opcin:

2. No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del D!"N# $% D&!AR' (%$)

3. *as actividades +ue se encuentran en el libro servirn para suautoaprendi,aje mas no para la calificacin- por lo +ue no debern serremitidas. sted slo deber reali,ar / remitir obli0atoriamente elTrabajo Acadmico +ue adjuntamos a+u1.

Gua del

Trabajo Acadmico

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET- el "nternet es2nicamente una fuente de consulta. *os trabajos copias de internetsern calificados con 3%%4 5cero6.

Estimado alumno:

,l presente trabajo acadmico tiene por -inalidad medir los logros

alcan.ados en el desarrollo del curso/

Para el eamen $a)cialUd/ debe haber logrado desarrollar hasta lapregunta N3 2 y para el eamen ,inaldebe haber desarrollado eltrabajo completo/

C)ite)ios de e+aluaci(n del t)a'a4o acad5mico:

0Presentaci&n adecuada deltrabajo

Considera la evaluaci&n de la redacci&n% ortogra-1a% y presentaci&n del

trabajo en este -ormato/ Valo): 2 $tos

2 Investigaci&n bibliogr(-ica'Considera la consulta de libros virtuales% a travs de la +iblioteca virtual

3U,3 UAP% entre otras -uentes/ Valo): $tos

4ituaci&n problem(tica o casopr(ctico'

Considera el an(lisis de casos o la soluci&n de situaciones

problemati.adoras por parte del alumno/ Valo): " $tos

*5tros contenidosconsiderando los nivelescognitivos de orden superior'

Valo): 10 $tos

1TA050120131DUED


2/4

1. Lea el siguiente caso y, en funcin a lo estudiado hasta el momento, responda ala pregunta:El dilema sobre el prstamo de dinero

Le pediste prestado dinero a un amigo para adquirir algo que te resultabaindispensable o que simplemente te gustaba. Despus de un gran esfuerzo, consiguesahorrar la cantidad adeudada. Pero en ese momento, descubres que un amigo tuyo

necesita dinero urgentemente para una cuestin importante y no tiene medios deconseguirlo. e pide, como un gran fa!or, que le prestes el dinero que t" has ahorrado.e argumenta que el amigo a quien le debes el dinero no tiene problemas econmicosy que puede pasar sin l durante un tiempo.

#as a hablar con la persona que te prest dinero y le cuentas la situacin. $l te diceque no es %usto que prestes dinero cuando t" lo debes, por lo que considera que tuobligacin moral es pagar antes lo adeudado. " le insistes en la necesidad que tienela otra persona, pero l no te comprende.

" &qu har'as( )undamenta con criterios ticos o morales tu decisin. Debe incluircitas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente identificadas, con las

cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en su respuesta.

La estructura es la siguiente: (a) Temas ticos involucrados (b) Comentario (c)Conclusin *+ puntos

*)uente- http-aula/eb.uca.edu.niblogsmeme(p0112 *3 puntos

4e!ise los siguientes enlaces-

Ochenta casos para el estudio de la ticahttp-///.lnds.netdocumentos256asos.pdfOrientaciones para la correccin de dilemas morales

https-docs.google.comdocumentd1d74h89:;bLtz8o9zo?l#;@ABl4Cedit(pli01Orientaciones para resolver un dilema moral.http-hazloquedebas./iispaces.comErientacionesDilemas moraleshttp-redalyc.uaemeF.mFpdfG1GG1G2H.pdf6mo elaborar un comentario de teFto///.una!.espenalbartulosPo/erIGPointscomentariodeteFto.pdf;l comentariohttp-///./ebdianoia.comestudiarcomentario.htm@anual para redactar citas bibliogrJficashttp-///.ops.org.bomultimediacdG2K4C727G2multimediadocumentosnorma7iso3.pdf

G. :l escritor 8illiam Murroughs, no!elista, ensayista y cr'tico social estadounidense, se leatribuye la siguiente frase- La "nica tica posible es hacer lo que uno quiere hacerN. 6omentelo dicho por Murroughs desde un punto de !ista tico. Debe incluir citas de al menos cincofuentes de informacin debidamente identificadas, con las cuales sustentar, complementar ocontrastar lo planteado en su respuesta. *> puntos

4e!ise los siguientes enlaces-Cmo elaborar un comentario de texto///.una!.espenalbartulosPo/erIGPointscomentariodeteFto.pdfEl comentariohttp-///./ebdianoia.comestudiarcomentario.htm

Manual para redactar citas bibliogrficas

2TA050120131DUED
http://www.lnds.net/documentos/80-Casos.pdfhttps://docs.google.com/document/d/1d_Rh0WTUAEbLtzWoUzZUpQjjoDygiAa3oKlVEMHYlRI/edit?pli=1https://docs.google.com/document/d/1d_Rh0WTUAEbLtzWoUzZUpQjjoDygiAa3oKlVEMHYlRI/edit?pli=1http://hazloquedebas.wikispaces.com/Orientacioneshttp://redalyc.uaemex.mx/pdf/212/21208004.pdfhttp://www.unav.es/penal/bartulos/Power%20Points/comentariodetexto.pdfhttp://www.webdianoia.com/estudiar/comentario.htmhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.unav.es/penal/bartulos/Power%20Points/comentariodetexto.pdfhttp://www.webdianoia.com/estudiar/comentario.htmhttp://www.lnds.net/documentos/80-Casos.pdfhttps://docs.google.com/document/d/1d_Rh0WTUAEbLtzWoUzZUpQjjoDygiAa3oKlVEMHYlRI/edit?pli=1https://docs.google.com/document/d/1d_Rh0WTUAEbLtzWoUzZUpQjjoDygiAa3oKlVEMHYlRI/edit?pli=1http://hazloquedebas.wikispaces.com/Orientacioneshttp://redalyc.uaemex.mx/pdf/212/21208004.pdfhttp://www.unav.es/penal/bartulos/Power%20Points/comentariodetexto.pdfhttp://www.webdianoia.com/estudiar/comentario.htmhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.unav.es/penal/bartulos/Power%20Points/comentariodetexto.pdfhttp://www.webdianoia.com/estudiar/comentario.htm


3/4

http-///.ops.org.bomultimediacdG2K4C727G2multimediadocumentosnorma7iso3.pdf

>. Lea el temaEl acoso laboral - mobbing en el tetoGestin tica para una organizacincompetitiva cuyo autor es Luis Eduardo Cleghorn (pgs! ""# $ """) as% como el temaPor qu surge el mobbing en un centro de trabajo? en el teto Mobing o acoso laboral

(pgs! &' &) cuyos autores son *os +icente o-o y .na /ar%a Cervera! 0e igualmanera, lea el tema El acoso laboralen el teto El marco tico de la responsabilidadsocial empresarial(pgs 12 $ 3#) cuyo autor es 4oracio /art%ne5 4errera as% como lostemas epuestos por el 0r! 67a8i 9i7uel, Las secuelas que genera el acoso psicolgicoen el trabajo e 6ntervencin y prevencin antimobbing (pgs! & '#) y (pgs! &" &&) enel teto Guerra paz en el trabajo! con"lictos con"lictolog#a en las organizaciones (pgs12 $ 3#) cuyo coordinador es Ed;ard +inyamata! . continuacin responda a lassiguientes preguntas:*a omando en cuenta las diferentes definiciones planteadas en losteFtos de lectura obligatoria defina mobbing. *b omando en cuenta lo eFpuesto por 6leghorn&la organizacin puede inclusi!e fa!orecer la presencia del acoso laboral( Oustifique surespuesta. *c :nalice las causas por las que surge el mobbing seg"n los eFpuesto por Oos#icente 4o%o y :na @ar'a 6er!era as' como por Aoracio @art'nez Aerrera *d ;Fponga cmo

pre!enir y tratar el mobbing, tomando como base lo eFpuesto por Cai Piuel. *+ puntos

Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente identificadas,con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en sus respuestas.


El acoso laboral mobbing en !estin tica para una organi"acin competitivahttp-boos.google.com.peboos(id0:fMg4l5K96Qpg0P:2Qdq0IGGeticaRenRlaRempresaIGGQhl0esQsa0SQei0dHPs9EDH:o?::Ae+HAH:/Q!ed06)@=3:;/M/T!0onepageQq0IGGeticaIGenIGlaIGempresaIGGQf0false

#$or %u surge el mobbing en un centro de traba&o' , en Mobing o acoso laboralhttp-boos.google.com.peboos(id09tzpsUL:?g6Qpg0P:11Qdq0mobbingRIGMRI6>I:ticaQhl0esQsa0SQei05ofs9OA#?+P;:Am1oUo6:Q!ed06;2=3:;/M=T!0onepageQq0mobbingIGIGMIGI6>I:ticaQf0falseEl acoso laboralen el teFto El marco tico de la responsabilidad social empresarial.http-boos.google.com.peboos(id0)VtELBrft;6Qpg0P:HQdq0mobbingRIGMRI6>I:ticaQhl0esQsa0SQei0cC!s9?L)ofG2/anC6:D=Q!ed06)9=3:;/Mzg9T!0onepageQq0mobbingIGIGMIGI6>I:ticaQf0falseUuerra y paz en el traba%o- conflictos y conflictolog'a en las organizacioneshttp-boos.google.com.peboos(id0t!mFD=Qdq0IGGmobbingIGGRIGMRIGGI6>I:ticaIGGQhl0esQsa0SQei0uCzs9PqdUB82=A1hHD/M=Q!ed06D9=3:;/:g9T!0on

epageQq0IGGmobbingIGGIGIGMIGIGGI6>I:ticaIGGQf0falseManual para redactar citas bibliogrficashttp-///.ops.org.bomultimediacdG2K4C727G2multimediadocumentosnorma7iso3.pdf

H. Lea el siguiente caso y, en funcin a lo estudiado hasta el momento, responda ala pregunta:

Durante la poca de navidad el departamento de ventas le pide %ue seleccione a unaauxiliar de ventas pues la demanda de clientes en el almacn es bastante alta.Contrata a una persona ( le explica %ue el horario de traba&o es de )h*+ a ,)h*+. -ole dice %ue traba&ar los sbados. esulta %ue la persona traba&a normalmente hasta

el d/a viernes ( cuando se entera %ue tiene %ue traba&ar los sbados advierte %ue noasistir pues su religin no le permite laborar este d/a. El sbado es el d/a en %ue ms

3TA050120131DUED
http://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://books.google.com.pe/books?id=9AfBgRlT-SUC&pg=PA98&dq=%22etica+en+la+empresa%22&hl=es&sa=X&ei=d4PsUOD4AoKA0AHe54H4Aw&ved=0CFMQ6AEwBw#v=onepage&q=%22etica%20en%20la%20empresa%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=9AfBgRlT-SUC&pg=PA98&dq=%22etica+en+la+empresa%22&hl=es&sa=X&ei=d4PsUOD4AoKA0AHe54H4Aw&ved=0CFMQ6AEwBw#v=onepage&q=%22etica%20en%20la%20empresa%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=9AfBgRlT-SUC&pg=PA98&dq=%22etica+en+la+empresa%22&hl=es&sa=X&ei=d4PsUOD4AoKA0AHe54H4Aw&ved=0CFMQ6AEwBw#v=onepage&q=%22etica%20en%20la%20empresa%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=9AfBgRlT-SUC&pg=PA98&dq=%22etica+en+la+empresa%22&hl=es&sa=X&ei=d4PsUOD4AoKA0AHe54H4Aw&ved=0CFMQ6AEwBw#v=onepage&q=%22etica%20en%20la%20empresa%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=kUtzpsGLAKgC&pg=PA11&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=-ofsUJHVK5PE0AHm1oGoCA&ved=0CE8Q6AEwBQ#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=kUtzpsGLAKgC&pg=PA11&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=-ofsUJHVK5PE0AHm1oGoCA&ved=0CE8Q6AEwBQ#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=kUtzpsGLAKgC&pg=PA11&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=-ofsUJHVK5PE0AHm1oGoCA&ved=0CE8Q6AEwBQ#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=kUtzpsGLAKgC&pg=PA11&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=-ofsUJHVK5PE0AHm1oGoCA&ved=0CE8Q6AEwBQ#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=FNtOLTYrftEC&pg=PA49&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=cIvsUKL9Fof28wTanICADQ&ved=0CFUQ6AEwBzgU#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=FNtOLTYrftEC&pg=PA49&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=cIvsUKL9Fof28wTanICADQ&ved=0CFUQ6AEwBzgU#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=FNtOLTYrftEC&pg=PA49&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=cIvsUKL9Fof28wTanICADQ&ved=0CFUQ6AEwBzgU#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=tvmxDQZALB4C&pg=PA23&dq=%22mobbing%22+%2B+%22%C3%A9tica%22&hl=es&sa=X&ei=uIzsUPqdGYW80QH1h4DwBQ&ved=0CDUQ6AEwATgU#v=onepage&q=%22mobbing%22%20%2B%20%22%C3%A9tica%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=tvmxDQZALB4C&pg=PA23&dq=%22mobbing%22+%2B+%22%C3%A9tica%22&hl=es&sa=X&ei=uIzsUPqdGYW80QH1h4DwBQ&ved=0CDUQ6AEwATgU#v=onepage&q=%22mobbing%22%20%2B%20%22%C3%A9tica%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=tvmxDQZALB4C&pg=PA23&dq=%22mobbing%22+%2B+%22%C3%A9tica%22&hl=es&sa=X&ei=uIzsUPqdGYW80QH1h4DwBQ&ved=0CDUQ6AEwATgU#v=onepage&q=%22mobbing%22%20%2B%20%22%C3%A9tica%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=tvmxDQZALB4C&pg=PA23&dq=%22mobbing%22+%2B+%22%C3%A9tica%22&hl=es&sa=X&ei=uIzsUPqdGYW80QH1h4DwBQ&ved=0CDUQ6AEwATgU#v=onepage&q=%22mobbing%22%20%2B%20%22%C3%A9tica%22&f=falsehttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://books.google.com.pe/books?id=9AfBgRlT-SUC&pg=PA98&dq=%22etica+en+la+empresa%22&hl=es&sa=X&ei=d4PsUOD4AoKA0AHe54H4Aw&ved=0CFMQ6AEwBw#v=onepage&q=%22etica%20en%20la%20empresa%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=9AfBgRlT-SUC&pg=PA98&dq=%22etica+en+la+empresa%22&hl=es&sa=X&ei=d4PsUOD4AoKA0AHe54H4Aw&ved=0CFMQ6AEwBw#v=onepage&q=%22etica%20en%20la%20empresa%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=9AfBgRlT-SUC&pg=PA98&dq=%22etica+en+la+empresa%22&hl=es&sa=X&ei=d4PsUOD4AoKA0AHe54H4Aw&ved=0CFMQ6AEwBw#v=onepage&q=%22etica%20en%20la%20empresa%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=kUtzpsGLAKgC&pg=PA11&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=-ofsUJHVK5PE0AHm1oGoCA&ved=0CE8Q6AEwBQ#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=kUtzpsGLAKgC&pg=PA11&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=-ofsUJHVK5PE0AHm1oGoCA&ved=0CE8Q6AEwBQ#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=kUtzpsGLAKgC&pg=PA11&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=-ofsUJHVK5PE0AHm1oGoCA&ved=0CE8Q6AEwBQ#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=FNtOLTYrftEC&pg=PA49&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=cIvsUKL9Fof28wTanICADQ&ved=0CFUQ6AEwBzgU#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=FNtOLTYrftEC&pg=PA49&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=cIvsUKL9Fof28wTanICADQ&ved=0CFUQ6AEwBzgU#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=FNtOLTYrftEC&pg=PA49&dq=mobbing+%2B+%C3%A9tica&hl=es&sa=X&ei=cIvsUKL9Fof28wTanICADQ&ved=0CFUQ6AEwBzgU#v=onepage&q=mobbing%20%2B%20%C3%A9tica&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=tvmxDQZALB4C&pg=PA23&dq=%22mobbing%22+%2B+%22%C3%A9tica%22&hl=es&sa=X&ei=uIzsUPqdGYW80QH1h4DwBQ&ved=0CDUQ6AEwATgU#v=onepage&q=%22mobbing%22%20%2B%20%22%C3%A9tica%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=tvmxDQZALB4C&pg=PA23&dq=%22mobbing%22+%2B+%22%C3%A9tica%22&hl=es&sa=X&ei=uIzsUPqdGYW80QH1h4DwBQ&ved=0CDUQ6AEwATgU#v=onepage&q=%22mobbing%22%20%2B%20%22%C3%A9tica%22&f=falsehttp://books.google.com.pe/books?id=tvmxDQZALB4C&pg=PA23&dq=%22mobbing%22+%2B+%22%C3%A9tica%22&hl=es&sa=X&ei=uIzsUPqdGYW80QH1h4DwBQ&ved=0CDUQ6AEwATgU#v=onepage&q=%22mobbing%22%20%2B%20%22%C3%A9tica%22&f=falsehttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdfhttp://www.ops.org.bo/multimedia/cd/2008/SRI_8_2008/multimedia/documentos/norma_iso690.pdf


4/4

clientes llegan al almacn. #Obligar/a a la persona a traba&ar los sbados' #0adespedir/a'1*4ecopilado por 4amiro Laso Mayas

Debe incluir citas de al menos cinco fuentes de informacin debidamente identificadas,con las cuales sustentar, complementar o contrastar lo planteado en su respuesta.

La estructura es la siguiente: (a) Temas ticos involucrados (b) Comentario (c)Conclusin *+ puntos


Ochenta casos para el estudio de la ticahttp-///.lnds.netdocumentos256asos.pdfOrientaciones para la correccin de dilemas moraleshttps-docs.google.comdocumentd1d74h89:;bLtz8o9zo?l#;@ABl4Cedit(pli01Orientaciones para resolver un dilema moral.http-hazloquedebas./iispaces.comErientaciones

Dilemas moraleshttp-redalyc.uaemeF.mFpdfG1GG1G2H.pdf6mo elaborar un comentario de teFto///.una!.espenalbartulosPo/erIGPointscomentariodeteFto.pdf;l comentariohttp-///./ebdianoia.comestudiarcomentario.htm@anual para redactar citas bibliogrJficashttp-///.ops.org.bomultimediacdG2K4C727G2multimediadocumentosnorma7iso3.pdf

Presentacin adecuada del

traba%o

6onsidera la e!aluacin de la redaccin, ortograf'a, y presentacin

del traba%o en este formato.+alor: & puntos!

L. 9E= 0EL T.?.*@ 0E?E E.L6A.

Ética y cultura empresarial.doc

Documents