REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA (ISUM)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:Variables, Componentes y Relación al

Comportamiento Organizacional

Integrantes:Comportamiento Organizacional

Caracas, Julio 2014

Estructura OrganizacionalLa estructura

organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organización en

cuanto a las relaciones entre los gerentes y los

empleados, entre gerentes y gerentes y

entre empleados y empleados.

Marimar López

Marimar López

Estructura Formal

Marimar López

Estructura Informal

Marimar López

Departamentalización

En razón del área funcional

En razón del cliente

En razón de los productos

En razón geográfica

En razón del proyecto

Marimar López

Organigramas

HORIZONTALVERTICAL

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.

Marimar López

Tres componentes que integran la estructura organizacional

Componentes principales o partes básicas que agrupan funciones, decisiones y tareas especificas.

• Alta dirección

• Dirección intermedia

• Base operativa

• Tecnoestructura

• Estructura de apoyo

Unidades organizativas o centros que desarrollan actividades diferenciadas.

• Unidades directivas jerárquicas

• Unidades de gestión funcional

• Unidades de apoyo

• Unidades operativas

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Serleidy Ferreira

Tres componentes que integran la estructura organizacional

Relaciones formales e informales, que conectan o comunican, según la naturaleza de sus papeles, a las personas o grupos que integran la organización

• Lineales o de jerarquía

• Funcionales o de staff directivo

• De apoyo y de staff asesor

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Serleidy Ferreira

Diseños OrganizacionalesEstructura Simple: Laestructura simple esuna organización"plana"; por lo general,tiene sólo dos o tresniveles verticales, uncuerpo de empleados yun individuo en quiénestá centralizada laautoridad para la tomade decisiones.

Edgar Mendoza

Se caracteriza por operaciones altamente

rutinarias que se logran por medio de la especialización, las reglas y reglamentos muy

formalizados, el agrupamiento de tareas en

departamentos funcionales, la autoridad centralizada, cortos tramos de control y

toma de decisiones que sigue la cadena de mando

La burocracia

Diseños Organizacionales

En la estructura matricial u organización matricial

se organiza por dos criterios a la vez:

funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de

ambas estructuras. Así, las estructuras

matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados

que llevan a cabo el trabajo

Matricial

Edgar Mendoza

Variables

Estrategia Ambiente

Tamaño

OrganizacionalTecnología

Edgar Mendoza

Relación con el Comportamiento Organizacional

Las organizaciones que son menos centralizadas tienen una mayor toma de decisiones participativas.

Algunas personas son más productivas y están más satisfechas cuando las tareas en el trabajo están estandarizadas

Especialización contribuye a la productividad, disminuyendo satisfacción laboral.

La relación descentralización-satisfacción es más fuerte con los empleados que tienen una baja autoestima

Aleydis Araque

Relación con el Comportamiento Organizacional

Para maximizar el desempeño y satisfacción de los empleados, se deben tener en cuenta las diferencias individuales .

Aquellos individuos con un bajo grado de orientación burocrática probablemente estén mejor en las estructuras orgánicas.

Aleydis Araque

Implicaciones de la Estructura en el desempeño y la satisfacción

Predicción del Desempeño

Implicaciones de la Estructura en el desempeño y la satisfacción

Relación entre satisfacción laboral y estructura de desempeño organizacional.

Implicaciones de la Estructura en el desempeño y la satisfacción

Conclusión

Implicaciones de la Estructura en el desempeño y la satisfacción

LA TOMA DE DECISION

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).

TOMA DE DECISIONES

Reconoce el

problema

Analiza el

problema

Considera tus metas

Busca alternativa

s

Selecciona la mejor

alternativa

Acepta responsa

bilidad