ESTRATESTRATÉÉGIAS DE GIAS DE OTIMIZAOTIMIZAÇÇÃO DA SALA ÃO DA SALA

CIRCIRÚÚRGICARGICA

Enfermeira Adriana StrauchHOSPITAL ALIANÇA – SALVADOR BAHIA

ESTRATÉGIA é a arte de planejar com astúcia e esperteza.

OTIMIZAR é criar condições favoráveis para fornecer a algum processo e/ou empresa o máximo de rendimento possível.

Em assistência de enfermagem,

segurança e excelência são

INEGOCIINEGOCIÁÁVEIS!!VEIS!!!!

üOtimizar a sala cirúrgica é fazer com que essa se torne mais rentável.

COMO??

�Como aproveitar melhor nossos recursos humanos? �Como melhorar a satisfação dos nossos clientes?

�Como reduzir o tempo ocioso da SO?

ESTRATÉGIAS DE OTIMIZAÇÃO DA SALA CIRÚRGICA

Estrutura do Centro Cirúrgico

Recursos Humanos

OTIMIZAROTIMIZAROTIMIZARItens de controle – Meta

Proposta de melhoria

Logística

ESTRUTURA FÍSICA

� Sala Operatória padronizadaEquipamentos de anestesia e mesas cirúrgicas

� Equipamentos

� Farmácia Satélite (Kits por cirurgia)

ESTRUTURA FÍSICA

� CRPA

� UTI geral / cardíaca. Hemodinâmica conjugadas ao CC.

� CME (kits padronizados por cirurgias e customizados por cirurgião)

RECURSOS HUMANOSINFLUENCIAR

Motivação Compromisso Gerenciamento da sala

TREINAMENTO

� Sistematização no atendimento do ato operatório

� Organização

� Cumprimento das rotinas, POPs

LOGÍSTICA

� Hospital horizontalizado

� Planejamento do ato operatório.

� Higienização precoce.

� Transporte.

� Agendamento Informatizado.

� Internamento antecipado - preparo pré – operatório.

� Cumprimento do horário cirúrgico.

� CME Kits , customização e material ortopédico.

PLANEJAMENTO DO ATO OPERATÓRIO

Leitura crítica do mapa cirúrgico�Equipamentos

� Instrumentais

�OPME – específicos para o procedimento

(órtese, prótese e consignados)

�UTI e Hemoterapia

�Radiologia e anátomo - patológico

Higienização da SO� INICIO DA HIGIENIZAÇÃO

� TEMPO DE LIMPEZA 15 a 20 m

Transporte

Agendamento

CONTROLE E MELHORIAS

�Tecnologia da informação

�Medidas e controles para se traçar METAS

�Análises sistemáticas

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

07 as 12:59 51,63%

13 as 18:59 37,08%

19 as 21:59 7,80%

22 as 6:59 3,48%

JAN A JUN 2009

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

PEQUENA 14,06%

MÉDIA 41,51%

GRANDE 39,74%

ESPECIAL 4,69%

Atraso de cirurgia por indisponibilidade de material2006

• Como aproveitar melhor nossos recursos humanos? • Como melhorar a satisfação dos nossos clientes?

• Como reduzir o tempo ocioso da SO?

• Investimento educação continuada• Agendamento cirúrgico informatizado

• Planejamento

CONCLUSÕES

Enfermeira Adriana StrauchHOSPITAL ALIANÇA – SALVADOR BAHIA