Esejska pitanja za Test B iz Preduzetništva

1.Objasnite pojam poslovni inkubator, navedite osnivače inkubatora i usluge koje pružaju preduzetnički inkubatori. Poslovni inkubator predstavlja jedan od najpoznatijih elemenata preduzetničke infrastrukture. Poslovnim inkubatorom se smatra „pogodan“ prostor u kojem svoj biznis započinju potencijalni preduzetnici ili svoj biznis nastavljaju jako mlada mikro, mala i srednja preduzeća,obično od šest mjeseci starosti.Poslovni inkubator mora sadrzavati tri komponente:• objekat (prostor za poslovanje)• poslovno-savjetodavne i ostale usluge

• usluge menadžmenta.Osnivaci Joseph Mancuso,

2.Objasnite pojam poslovni inkubator i navedite organizacione tipove inkubatora. Poslovni inkubator predstavlja jedan od najpoznatijih elemenata preduzetničke infrastrukture. Poslovnim inkubatorom se smatra „pogodan“ prostor u kojem svoj biznis započinju potencijalni preduzetnici ili svoj biznis nastavljaju jako mlada mikro, mala i srednja preduzeća,obično od šest mjeseci starosti.Preduzetnički inkubatori u pravilu pružaju sljedeće vrsteusluga:• umrežavanje sa ostalim članovima poslovnoginkubatora (pružanje uzajamne podrške korisnikaistog poslovnog inkubatora, uz mogućnost da jednidrugima postanu uzajamni korisnici ili davaoci usluga)• finansijsku pomoć u vidu lakšeg pristupa izvorimafinansiranja• poslovnu i tehničku pomoć kroz kombinaciju unutrašnjestručne ekspertize i podrške društvene zajednice• zajedničke poslovne servise kao što su objedinjenjesekretarskih i ostalih administrativnih usluga: prijemtelefonskih poziva, prijem stranaka, IT podrška,korištenje faksa, kopir-aparata i sl. i ostale usluge kaošto su: korištenje stručne biblioteke, vođenje poslovnihknjiga i izrada finansijskih izvještaja, usluge u vezi saobavljanjem finansijskih transakcija itd.• fleksibilan poslovni prostor i fleksibilnu cijenu

zakupa.206

3.Objasnite pojmove klaster i klasterizacija, te navedite razloge zbog kojih se preduzetnici uključuju u klastere.

Po definiciji Michaela Eugenea Portera211 klasterje koncentracija međusobno povezanih kompanija,specijaliziranih dobavljača i pružalaca usluga, kompanijaiz srodnih djelatnosti, institucija (fakulteta, agencija,

trgovačkih udruženja), koje na području djelatnostimeđusobno sarađuju i konkuriraju. Klasteri preduzeća, bilo da je riječ o istim ilikomparativnim djelatnostima jedne regije, doprinose bržemrazvoju preduzeća, intenzivnijoj primjeni savremenihtehnologija i, zahvaljujući efikasnom menadžmentu,maksimalno koriste tržišne potencijale, čineći regiju

djelovanja krajnje konkurentnom u odnosu na druge

4.Grafički prikažite i objasnite „Porterov dijamant“.

-Faktorski uvjeti predstavljaju uvjete konkurentnosti zemlje,ali ako se njima ne upravlja efektivno i efikasno oni sami posebi nisu dovoljni da bi se smatrali ključnom kompetencijom

nacionalne ekonomije-Vezane i podržavajuće industrijske grane obuhvataju domaćediferencirane i specijalizirane dobavljače i partnere kao ikomplementarne poslovne sisteme koji koriste određene

zajedničke komponente-Uvjeti tražnje mogu obuhvatiti sljedeće komponente:sofisticiranost i napredne potrebe kupaca, veličina i strukturadomaćeg tržišta, broj nezavisnih kupaca, trend rasta i stopa

rasta domaće tražnje.Strategija i struktura kompanija i nivo konkurencijepodrazumijevaju formalno-pravne i organizacijske uvjetepod kojima su kompanije osnovane, organizirane i vođene,

kao i karakteristike domaće konkurencije.

5.Objasnite klasifikacije industrijskih klastera (Markusen, Gordon i McCann).Na osnovu ovogkriterija Ann Markusen (1996) je identificirala četiri tipaklastera:-Maršalijanski“ industrijski distrikti predstavljajuposlovne strukture u kojima dominiraju grupe malihpribližno jednakih firmi u lokalnom vlasništvu kojeuprkos konkurenciji međusobno kooperiraju naprojektima od zajedničkog interesa.-Hijerarhijski ili „hub and spoke“ distrikti gdje poslovnomstrukturom dominira jedna velika, nekada vertikalnointegrirana firma, koja kreira značajno tržište za

lokalne dobavljače i generalno utvrđuje uvjete njihovihodnosa (npr. veliki proizvođači automobila). Odnosi sadobavljačima unutar distrikta su dugoročni i kooperativni.-Satelitske industrijske platforme-„Državno sponzorirani“ distrikti su oni gdje poslovnomstrukturom dominira jedna ili više velikih državnihinstitucija, kao što su vojne baze, glavni gradovi,veliki javni univerziteti, okruženi dobavljačima ikupcima sa značajnom intradistriktnom trgovinomizmeđu dominantnih institucija i dobavljača, ali bezkooperacije i veza sa eksternim firmama.Za razliku od Markusen pristupa, koji je u biti induktivneprirode, Gordon i McCann (2000) su usvojili deduktivni pristupklasifikaciji industrijskih klastera. Umjesto na strukture, ovajpristup se fokusirao na procese. Navedeni autori razlikujutri tipa klastera: „čiste aglomeracijske ekonomije“, „modelindustrijskih kompleksa“ i „mrežni model“.

6.Objasnite pojam franšize i osnovnu podjelu franšiznog sistema (Thomas i Seid). Franšizing (engl. franchise) poslovanje je sistem trgovanjadobrima, uslugama i/ili tehnologijom koje se bazira na bliskoji stalnoj saradnji, pravno i finansijski samostalnih preduzećavlasnika franšize (davaoca franšize) i pojedinačnih korisnikafranšize (primaoca franšize), gdje vlasnik garantira svojimkorisnicima pravo i nameće obavezu da vode posao u skladu skonceptom franšize. Osnovna podjela franšiznog sistema poslovanja, premaThomasu i Seidu,231 razlikuje dva tipa franšize:• franšiza distribucije proizvoda (engl. product distributionfranchises)• franšiza poslovnog formata (engl. business formatfranchises).

7.Navedite i kratko objasnite osam osnovnih tipova franšiznog poslovanja. Pored navedene podjele, postoji i podjela na osam osnovnihtipova franšiznog poslovanja:237

1. Menadžerska franšiza. Kupac franšize upravljaposlom na više područja ili timom ljudi.2. Multifranšizing ili master franšizing. Poslovanje ukojem primalac franšize ima pravo regrutacije drugihprimalaca za istog davaoca.3. Franšizni kutak ili „franchise corner“. Ovaj oblikfranšize može dobiti određeni trgovac koji posveti samo dio svoje trgovine nekoj djelatnosti u franšizi.Taj kutak je uređen stilom i namještajem koji odredivlasnik franšize kako bi bio prepoznatljiv4. „Co-branding“-spajanje brendova. To je formalnoili slobodno udruživanje više zaštitnih imena različitihvlasnika poslovnih koncepata. Takvo poslovanje može dase obavlja pod istim krovom ili da pokriva velike regije.5. Izvršna franšiza. Poslovanje u kojem je jednaosoba uključena u finansijske usluge, osobne usluge ilivođenje projekta. Poslovni prostor nema važnu ulogu,jer se posao obavlja u poslovnom prostoru klijenta.6. Maloprodajna franšiza. Kupac franšize ulaže

znatna sredstva u reklamu, opremu i zaposlenike kakobi pomogao u vođenju poslovnog sistema sa velikimprihodima koji se kasnije može prodati uz veliku zaraduako primalac franšize želi da se povuče. Za razliku odulagačke franšize, ovdje vlasnici franšize imaju glavnuriječ pri biranju kupaca.7. Prodajna/distribucijska franšiza. Kupac je ustalnom pokretu, prodaje i/ili distribuira proizvode nanekom području i zapošljava osobe za dostavu, kako bise pokrila sva područja dok raste broj klijenata.8. Pokretne usluge. Kupac franšize ulazi sa manjimfinansijskim ulogom i kupuje pravo bavljenja pružanjemusluga, koje uključuje samo jednog zaposlenika iprevozno sredstvo

8.Navedite prednosti i nedostatke franšiznog načina poslovanja.

9. Šta su preduzetničke zone?Preduzetnička zona je područje sa koncentracijomponajprije malih preduzeća i preduzetnika. Zona jeograničena po veličini i može biti: industrijska, zanatska,preduzetničko-zanatska, uslužna, poljoprivredna,turistička, informatička, tehnološka, centar za razvoj itransfer tehnologija.

10.Objasnite pojam tehnološki park. Tehnološki park je mjesto na kojem se povezuju stručnjacii preduzetnici koji žele ostvariti svoje ekonomske ciljevetemeljene na novim tehnologijama. Tehnološki park je upravilu planski organiziran, infrastrukturno opremljen,te u uređenom prostoru nudi različite pogodnosti i

usluge.

11.Objasnite multilevel marketing i navedite ključna načela na kojima se zasniva. Multilevel marketing ili mrežni marketing predstavljarevolucionaran model za sticanje finansijske sigurnosti.Temelje ovog modela su postavili Rich DeVos i J. Van Andel1959. godine243, uspostavljajući jedan sasvim novi smjer

komunikacije s kupcima, a to je direktna prodaja.12.Objasnite pojam poljoprivredne zadruge.

U svrhu jednostavnijeg i efikasnijeg izlaska na tržište,poljoprivredni proizvođači se udružuju u zadruge. Zadruga jedobrovoljno udruženje zadrugara u kojem svaki član učestvujeneposredno i koje zajedničkim poslovanjem po načelu uzajamnepomoći unapređuje i štiti svoj ekonomski i drugi profesionalni interes, u cilju ostvarenja osobne i zajedničke dobiti zadrugara,u skladu sa zakonom i pravilima zadruge

13.Šta je preduzetnički kampus? Babson College245 je prva akademska institucija u svijetu koja jepočela nuditi obrazovne programe iz preduzetništva i od tadado danas ovaj univerzitet je postao međunarodno prepoznat kaolider u preduzetničkom obrazovanju. Međutim, preduzetništvonije samo akademski predmet na Babson univerzitetu, većnaprotiv, način života. Ovaj univerzitet i njegovo osoblje suprepoznali interdisciplinarnu vrijednost preduzetništva iprotkali ga kroz vlastiti obrazovni program, duboko vjerujućiu kombinaciju preduzetničke teorije i prakse.

14.Navedite i kratko objasnite najmanje pet škola strateškog menadžmenta, te prikažite grafički.

Power School (škola moći) strategiju oblikuje polazeći odtoga da se vrši očigledno naglašavanje korištenja moći ipolitike kod pregovaranja o strategiji, pri čemu je usmjerena

na isticanje individualnih interesa.Cultural School (škola kulture) smatra da socijalne interakcije,zasnovane na zajedničkom vjerovanju i razumijevanju članova

organizacije, predstavljaju osnovu za oblikovanje strategije.Learning School (škola učenja) oblikovanje strategije vršikroz individualno ili zajedničko djelovanje ljudi koji spoznajusituaciju u okviru koje organizacija djeluje, s ciljem razvojaorganizacijskih sposobnosti za njen opstanak, rast i razvoj u

datim okolnostima. Configuration School (konfiguracijska škola) zagovara dastrategija nastaje u periodu kada organizacija prilagođavasvoju strukturu prema intenzitetu djelovanja pojedinačnihkontekstualnih varijabli na osnovu kojih se definira strateško

ponašanje organizacije.Cognitive School (spoznajna škola) smatra da oblikovanjestrategije predstavlja spoznajni proces koji se događa uglavama ljudi koji formuliraju strategiju. Strategija izranjana osnovu filtriranja koncepata, mapa i shema koje oblikuju

njihovo promišljanje.

15.Šta predstavlja BSC koncept u savremenim uslovima poslovanja? Grafički prikažite glavne perspektive ovog koncepta.

Obzirom da ne postoji sveobuhvatan pristup za formuliranjei implementaciju poslovne strategije, niti pristup zasagledavanje uspješnosti poslovanja organizacija, auvažavajući velike promjene u svim segmentima njihovogposlovanja (trendovi globalizacije, internacionalizacije,informatizacije i jačanja konkurencije), javila se potrebaza kreiranjem jednog cjelovitog sistemskog pristupa zastrateško upravljanje različitim vrstama organizacija. Upravoto osigurava BSC koncept svojim perspektivama koje nasistematičan način fleksibilno objedinjuju sagledavanjeposlovanja kompanije prema svim važnijim kriterijima,prepoznajući smjerove za unapređenje funkcioniranja svake

organizacije u strateškom smislu.

16.Primjena strateškog BSC koncepta u malom biznisu. Posljednja istraživanja su pokazala da postoji jasna veza

između organizacijskog pristupa strateškom planiranjubiznisa i ostvarenih rezultata organizacije. Rezultati surazličiti u zavisnosti od toga da li se radi o malim ili velikimorganizacijama. Osnovni uzrok koji dovodi do podbačaja umalom biznisu, odnosno do ostvarenja loših performansi,je skoro konstantna pojava nedostatka menadžerske pažnjeusmjerene na strateška pitanja.268 Jasno je da unapređenjeprocesa strateškog menadžmenta može olakšati i potaknutirazvoj kompleksnijih menadžerskih struktura, koje supotrebne da bi male i sr ednje kompanije rasle.

17.Koje su ravnoteže aktivnosti i mjerila koje treba uspostaviti prema BSC konceptu? Izabrani strateški ciljevi trebaju biti definirani kroz četiriperspektive u okviru BSC koncepta, a to su:1. perspektiva učenja i rasta2. perspektiva internih procesa3. perspektiva klijenata (eksterni odnosi)4. finansijska perspektiva.Prve dvije perspektive sadrže ciljeve koji se odnose na najvažnijeaktivnosti u kontekstu poslovnog procesa, protoka vremena,produktivnosti i tako dalje (interni procesi), kao i ono što se trebadogoditi da bi procesi bili održivi i dalje razvijani u kontekstuljudi, proizvoda i procesa razvoja (učenje i rast). Preostale dvijeperspektive obuhvataju ciljeve koji se odnose na željene rezultateaktivnosti koje su preduzete,

18.Navedite četiri specifične preduzetničke strategije (P. Drucker), te kratko objasnite prvu. Prema Peteru Druckeru, postoje četiri specifične preduzetničkestrategije:279

1. Biti prvi, a istovremeno i najbolji (ko će brže, ko će više)2. Pogoditi ih tamo gdje ne očekuju (udari tamo gdjeih nema)3. Pronalaženje i osvajanje specijaliziranih “ekološkihniša” (monopol i kontrola)4. Promjena ekonomskih karakteristika proizvoda,tržišta ili industrije (inovacija strategijeU okviru ove strategije, preduzetnik ima za cilj osvojiti vodećupoziciju ili čak potpunu dominaciju na nekom novom tržištuili u novoj privrednoj grani, kroz određen pionirski poduhvat.Biti prvi, a istovremeno i najbolji ne znači nužno da se velikibiznis mora odmah stvoriti, mada to obično jeste konačancilj. Međutim, navedena strategija od samog početka imaza cilj osvajanje trajne vodeće pozicije.

19.Navedite četiri specifične preduzetničke strategije (P. Drucker), te kratko objasnite drugu. Prema Peteru Druckeru, postoje četiri specifične preduzetničkestrategije:279

1. Biti prvi, a istovremeno i najbolji (ko će brže, ko će više)2. Pogoditi ih tamo gdje ne očekuju (udari tamo gdjeih nema)3. Pronalaženje i osvajanje specijaliziranih “ekološkihniša” (monopol i kontrola)4. Promjena ekonomskih karakteristika proizvoda,tržišta ili industrije (inovacija strategije

Ovdje se radi o strategiji stvaralačkog ponašanja gdjepreduzetni lideri preuzimaju već kreirane inovacije, vršedoradu istih i stavljaju ih u novi tržišni i funkcionalni konteksttako što ga isporučuju za drugačije ili unaprijeđene namjene

nekom drugom tržištu.20.Navedite četiri specifične preduzetničke strategije (P. Drucker), te kratko objasnite treću. Prema Peteru Druckeru, postoje četiri specifične preduzetničkestrategije:279

1. Biti prvi, a istovremeno i najbolji (ko će brže, ko će više)2. Pogoditi ih tamo gdje ne očekuju (udari tamo gdjeih nema)3. Pronalaženje i osvajanje specijaliziranih “ekološkihniša” (monopol i kontrola)4. Promjena ekonomskih karakteristika proizvoda,tržišta ili industrije (inovacija strategijePrethodno objašnjene dvije strategije su bile usmjerene nadominaciju unutar jedne industrije kroz konkurentsku borbuputem inovacija i kreativnosti, dok je strategija ekološke nišeusmjerena na potpunu kontrolu jednog segmenta industrije ilitržišta. Preduzetnici koji koriste prve dvije strategije postajuprepoznatljivi, dok se u trećoj strategiji usmjeravaju isključivo

na novac, prepuštajući publicitet drugima.21.Navedite četiri specifične preduzetničke strategije (P. Drucker), te kratko objasnite četvrtu.

Prema Peteru Druckeru, postoje četiri specifične preduzetničkestrategije:279

1. Biti prvi, a istovremeno i najbolji (ko će brže, ko će više)2. Pogoditi ih tamo gdje ne očekuju (udari tamo gdjeih nema)3. Pronalaženje i osvajanje specijaliziranih “ekološkihniša” (monopol i kontrola)4. Promjena ekonomskih karakteristika proizvoda,tržišta ili industrije (inovacija strategijeZa razliku od prethodnih preduzetničkih strategijausmjerenih na inovativno kreiranje novih proizvoda,strategija promjene ekonomskih karakteristika i vrijednostisama po sebi predstavlja inovaciju. Dakle, neki proizvod iliusluga može postojati u okruženju veoma dugo, ali samastrategija usmjerena na njegovu isporuku na kvalitativno

drugačiji način predstavlja inovaciju.22.Navedite i kratko objsnite dodatne vrste preduzetničkih strategija (tabelarni prikaz).

23.Grafički prikažite i kratko objasnite uopćeni model procesa preduzetništva.

Preduzetnik svojim djelovanjem kreira radna mjesta zagrađane, čini nacionalnu ekonomiju konkurentnijom i eliminiraneuspješne i nekonkurentne organizacije, koje su svojevrstanteret ekonomiji i društvu, tako da preduzetnik kreira strukturalne

promjene u društvu.

24.Grafički prikažite i kratko objasnite Timmonsov model procesa preduzetništva.

Za razliku od općeg modela procesa preduzetništva,Timmonsov model uzima u obzir i niz drugih elemenata,ne samo prilike, resurse i organizaciju. Timmons kaoključne elemente procesa preduzetništva analizira prilike,resurse i preduzetnički tim, a u centar procesa preduzetništvastavlja preduzetnika kao ključnog aktera ovog procesa. Poredtih elemenata, u ovom modelu se precizno opservira i tržištekapitala, poslovni plan, egzogene snage i niz drugih faktora koji

utječu na proces preduzetništva.

25.Grafički prikažite biznis planiranje.

26.Navedite osnovne elemente biznis plana.

U navedenom kontekstu, preduzetnički biznisplan se najmanje treba sastojati od sljedećih elemenata:316

1. preduzetnička vizija i misija (formalna pisana izjava oviziji i misiji)2. pregled strateških i finansijskih ciljeva (strateške temei kvantificirane projekcije)3. analiza tržišta (definicija, veličina, niša, stopa rasta,trendovi, navike, isporuka i sl.)4. aspekti konkurentnosti (konkurenti, struktura tržišta,ključne kompetencije i sl.)5. marketing miks (strategija proizvoda, cijena, distribucije,promocije i umrežavanja)6. finansijske projekcije (prihod, operativni i kapitalnitroškovi, gotovinski tok i sl.)7. ključne aktivnosti i struktura (projekti, operacije idinamika njihove realizacije) i8. ljudski resursi (u smislu njihovih znanja, vještina i

sposobnosti).

27.Navedite i kratko objasnite tipove biznis plana.

1. Sažeti biznis plan: kreira se u obimu od 10-15 stranica.Osnovno obilježje ovog biznis plana je pogodnost zapreduzeća koja se tek razvijaju i još nisu spremnanapraviti potpuni biznis plan, jer nemaju dovoljno

kapaciteta i informacija.

2. Potpuni biznis plan: sadrži 25-35 stranica i prikazujeznatno više detalja nego prethodni. Ovaj biznis plan sekoristi u fazi kada je potrebno osigurati finansiranje kao

nacrt kompanijskih operacija.

3. Operativni biznis plan: sastavlja se u obimu od 40-100 stranica i prikazuje nacrt kompanijskih operacija iprojekata. Obično ga koristi interna grupa korisnika za

praćenje njihove realizacije.

28.Objasnite i grafički prikažite preduzetničku organizaciju (Mintzberg).

Preduzetnici kreiraju nove stvari i stvaraju valove,322 dokorganizacija signalizira kontrolu, red i stabilnu replikacijuprošlosti. Tradicionalne organizacije su jako spore popitanju promjena, ako uopće podliježu promjenama i imaju

izraženu averziju prema riziku.

29.Grafički prikažite i kratko objasnite faze životnog ciklusa organizacije.

Uvodna fazaOvo je početna faza u kojoj kompanija identificira svojeglavne snage i sposobnosti, i počinje sa plasmanom svojihproizvoda ili usluga. Faza ranog rastaOva faza preduzeća je još uvijek usmjerena na povećanje

prodaje, kao i povećanje svog udjela na tržištu.

Faza stalnog rastaSa izlaskom iz faze ranog rasta, tempo rasta preduzeća seubrzava i povećava se potreba za snažnijom formalizacijom

i strukturiranjem.

ZrelostKada se rast počne usporavati, preduzeće ulazi u fazuzrelosti. Ovu fazu karakterizira efikasnije upravljanjeproizvodima i uslugama, smanjenje inovativnosti, kao

i ekspanzije na novim područjima.

OpadanjeFirme mogu izaći iz životnog ciklusa ili prestati sa poslovanjemu bilo kojoj fazi. No, faza opadanja je prepoznatljiva po tome što

organizaciju karakteriše politika i moć.

30.Pojmovno određenje mikrokredita.

Mikrokredit je sastavni dio šireg pojma mikrofinansija, koji

uključuje širi spektar finansijskih usluga kao što su štednja,mikroosiguranje, doznake, mikrolizing, edukacija itd.358

Mikrokredit karakterizira manji iznos, kraći rok otplate imanje formalne garancije u komparaciji sa tradicionalnim bankarskim kreditima. Korisnici mikrokredita često nemajustalno i/ili formalno zaposlenje, redovne prihode, nisu umogućnosti osigurati kolateral i nemaju izgrađenu kreditnu

historiju koja može biti verificirana.

31.Objasnite pojam strateško preduzetništvo i grafički prikažite ovaj model.

Strateško preduzetništvo kao termin se odnosi na integracijupreduzetničkih akcija traženja poslovnih prilika i strateškihakcija pronalaženja i razvoja konkurentnih prednosti.370

Ono u aplikativnom smislu obuhvata niz preduzetničkihakcija koje se preduzimaju iz strateške perspektive.Strateško preduzetništvo također može biti definirano kaokreiranje inovativne ekonomske organizacije (ili mrežaorganizacija) radi stvaranja dobiti ili ostvarenja rasta u

uvjetima rizika i neizvjesnosti.

32.Objasnite značenje ESMI i grafički prikažite.

Interakcija preduzetništva i strateškog menadžmentauspostavlja granice između oba polja, dok istovremenoomogućava da djeluju zajedno. Preduzetništvo se isključivobavi kreacijom i inovacijom, dok se strateški menadžmentpredominantno bavi procesom postizanja natprosječnih

rezultata putem konkurentne prednosti.

33.Navedite aspekte strateškog preduzetništva.

Da bi se strateško preduzetništvo u potpunosti shvatilo,izuzetno je važno razumjeti sve njegove aspekte. Aspektistrateškog preduzetništva su:• preduzetnički resursi• kreativno promišljanje i inovacije• važnost mreža i strateških alijansi• međunarodno preduzetništvo• strateški menadžment i životni ciklus preduzetničkogpoduhvata

• preduzetnički imperativi strateškog liderstva i rasta.

34.Objasnite strategiju baziranu na resursima.

Strategijabazirana na resursima se bavi konkurentskim okruženjem u kojem preduzeće djeluje, koristeći pristup „iznutra kavani“. Zbog toga se ovaj pristup često smatra alternativom .Strategija bazirana na resursima naglašava interni kapacitetorganizacije da formulira strategiju u cilju postizanja održivekonkurentske prednosti kako na tržištu, tako i u svojojindustrijskoj grani

Porterovom pristupu pet sila.

35.Objasnite opipljive resurse.

Opipljivi resursi su sredstva u posjedu preduzeća i mogubiti u vidu stalnih sredstava, finansijskih sredstava i ljudskihresursa. Fizička sredstva uključuju zgrade, mašine, materijale,te proizvodne kapacitete. Kako bi stvaralo dodatnu vrijednost,preduzeće mora biti u stanju brzo i fleksibilno staviti fizička

sredstva u upotrebu ako dođe do promjene na tržištu

36.Objasnite neopipljive resurse.

Neopipljivi resursi se sastoje od intelektualno-tehnološkihresursa i reputacije. Tehnološki resursi su sposobnostpreduzeća da inovira i ubrzava inovacije. Intelektualni resursiuključuju patente i autorska prava koji mogu proizaći iz

tehnoloških resursa preduzeća

37.Objasnite pojam ključne kompetencije i navedite testove koji ih prate.

Prema tome, ključne kompetencije ili strateška sposobnostje svojevrstan skup atributa koje preduzeće posjeduje, a kojemu eventualno mogu koristiti za postizanje konkurentskeprednosti. Preduzeće može konfigurirati svoje resurse

tako da mu omoguće uspješnije takmičenje na tržištu.

i nude tri testa koji se moguprimijeniti na ključne kompetencije preduzeća.:

1. Ključne kompetencije trebaju omogućiti pristupširokom dijapazonu tržišta.

2. Ključne kompetencije trebaju davati značajan doprinospercepiranim prednostima gotovog proizvoda kod

kupaca.

3. Ključne kompetencije trebaju biti teške za imitiranje

38.Grafički prikažite i objasnite faze kreativnog procesa.

Kreativnost je sposobnost logičkog razmišljanja i zaključivanjakoja mora biti svojstvena preduzetniku kao kreatoru novog preduzetničkog poduhvata. Iz procesa kreativnosti proizlazepraktična rješenja za uspješno korištenje naučnih, tržišnih,tehničkih, kadrovskih, informacijskih i drugih potencijala.Kreativnost zavisi od dva tipa faktora, i to: mikrofaktora,koji djeluju u preduzećima i makrofaktora, koji proizlaze iz

privrednog i društvenog okruženja.

39.Objasnite važnost mreža i strateških alijansi.

U današnjem vremenu preduzetnički uspjeh nije samodeterminiran samostalnim aktivnostima pojedinih preduzeća,već sve više i aktivnostima koje su usmjerene na umrežavanje ikreiranje strateških alijansi s drugim preduzećima. Ukoliko seželi zadržati ili kreirati konkurentska prednost, za preduzećepostaje neophodno prepoznavanje prednosti koje ovakvi

organizirani oblici nastupa na tržištu nose sa sobom.

40.Šta je međunarodno preduzetništvo i koji niz odluka prethodi izlasku na međunarodno tržište.

Međunarodno preduzetništvo je provođenje preduzetničkihaktivnosti izvan matične zemlje. Međunarodna tržištaotvaraju nove mogućnosti za preduzetnike. Razmatrajućiprocese globalizacije i internacionalizacije, kao i postojanjetehnologija koje to mogu omogućiti, preduzeće se čak možeosnovati da bi se iskoristile prednosti određenog lokalnogtržišta u pogledu resursa, znanja, zakona, cjenovnih razlika,razlika u poreznom tretmanu i sl., na tržištu međunarodnogkaraktera. Na taj način preduzetnik ostvaruje veće prihodei profit, dok istovremeno stvara mogućnost daljeg rasta i

razvoja, te ultimativnog ostvarivanja strateških ciljeva.