Politiqueculturelle

DE LA

VILLE DE

PRÉVOST

Une

politique

des

arts

cultureetde la

www.ville.prevost.qc.ca

emerciementsPlusieurs personnes ont été

mises à contribution lors desdifférentes étapes de réalisa-tion de la politique culturellede la Ville de Prévost et leComité de révision de lapolitique culturelle les remer-cie sincèrement pour leurcollaboration. Merci aux orga-nismes culturels, aux interve-nants municipaux et régio-naux, aux artistes et auxcitoyens prévostois qui ont ré-fléchi avec nous.

Le Comité de révision de lapolitique culturelle est formédes personnes suivantes :

- M. Jean-Pierre Joubert,conseiller municipal

- M. Marcel Poirier, conseillermunicipal

- M. Yvan Gladu, DiffusionAmal’gamme de Prévost

- M. Gilles Lemay, directeuradjoint – école du Champ-Fleuri

- Mme Lise Voyer, Symposiumde peinture de Prévost

- Mme Annie Depont, Passaged’artistes et Symposium desmétiers du Verre

- Mme Françoise Lemay,citoyenne

- M. Christian Schryburt,directeur – module loisirs,culture et vie communau-taire

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2870 boul. Curé Labelle,Prévost, Qc. J0R 1T0Téléphone : (450) 224-8888Télécopieur : (450) 224-8323loisirs@ville.prevost.qc.ca

Imprimé sur papierCascades Enviro100 recycléà 100% post-consommation

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ntroductionILe 9 avril 2007, le conseil

municipal de Prévost manda-tait le Comité culturel, consti-tué de personnes issues de lacommunauté, du milieu cul-turel et de citoyens, afin qu’ilentreprenne les démarches derévision de la politique cultu-relle municipale créée en2000.

La première action duComité fut de prendreconnaissance des travaux réa-lisés en 2000 et de s’assurerqu’ils répondent au portraitculturel actuel de Prévost enprenant en considération lesprincipaux facteurs qui en in-fluencent le développement.

Par la suite, le Comité a ana-lysé les forces et les besoins dumilieu, de manière à faire res-sortir les grands axes d’inter-vention à privilégier. Le résul-tat de cette réflexion a étésoumis à l’approbation duconseil municipal, puis pré-senté à la population prévos-toise, lors de consultations pu-bliques tenues le 25 septembreet le 2 octobre 2007.

Ce n’est qu’à la suite de cetteconsultation que s’est élaboréela version finale de la poli-tique culturelle, qui tientcompte des remarques et dessuggestions faites par les ci-toyennes et les citoyens pré-sents lors de la consultationpublique.

Le présent document inti-tulé «Une politique des arts etde la culture» présente doncles grandes orientations ainsique des pistes d’interventionqui guideront le conseil muni-cipal de Prévost au cours desprochaines années.

INTRODUCTION 3

Une politique des arts et de la culture

1.1 La mission 4

1.2 Les objectifs 4

1.3 Première orientation : 5Un milieu de vie, un lieu d’appartenance

1.4 Deuxième orientation : 7Une action culturelle issue du milieu

1.5 Troisième orientation : 9Notre patrimoine : une ressource fragile,un bien à conserver

1.6 Quatrième orientation : 11Arts de la scène, arts visuels et métiers d’art

1.7 Cinquième orientation : 13Bibliothèque et animation du livre

CONCLUSION 15

REMERCIEMENTS

abledes matières

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1.1 Une issionLa Ville de Prévost s’engage

avec confiance dans les an-nées futures en proposant unevision de son développementqui englobe la culture commecomposante essentielle de sonrayonnement social, écono-mique et touristique.

En effet, les élus municipauxreconnaissent que la richesseet la vitalité culturelle du mi-lieu prévostois sont garantesd’un fort sentiment d’appar-tenance et qu’elles ont, par lefait même, un impact sur laqualité de vie et le bien-êtredes citoyennes et citoyens dePrévost. Par conséquent,

La Ville de Prévost sedonne comme mission dedévelopper et d’affirmer ledynamisme de Prévost dansle domaine culturel et demettre en valeur ses res-sources patrimoniales et ar-tistiques afin que l’implica-tion du milieu permettel’épanouissement et lerayonnement de la vie cul-turelle.

Cette mission et les prin-cipes sur lesquels elle s’appuieont permis à la Ville de Prévostde dégager cinq grandesorientations auxquelles sontrattachées des enjeux impor-tants. Pour chacune de cesorientations, des pistes d’in-tervention réalistes ont étéproposées.

1.2 Les bjectifsEn élaborant sa politique

culturelle, la Ville de Prévostcherche à atteindre les objec-tifs suivants :

� Consolider la collabora-tion entre la Ville et sespartenaires culturels

� Favoriser une plus grandeparticipation de la popu-lation

� Favoriser les besoins cul-turels

� Déterminer la naturedes investissements prio-ritaires en matière deculture

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1.3 Première orientation :

révost, un lieud’appartenanceEnjeux� Le développement du

sentiment d’apparte-nance

� L’accès à des lieux cultu-rels adéquats

� Le développement cultu-rel des citoyens, quelsque soient leur grouped’âge et l’épanouissementde la jeunesse prévos-toise

Un milieu de vie

Parmi les grands enjeux aux-quels aura à faire face la Villede Prévost au cours des pro-chaines années, celui d’inté-resser les citoyens (anciens etnouveaux) à la vie prévostoise,représente un défi de taille.En ce sens, les arts et la cul-ture peuvent jouer un rôledéterminant en servant de« liants sociaux», d’objets defierté, de sources de rayonne-ment.

Des lieuxd’appartenance

Les lieux de diffusion de laculture sont également signi-fiants. Aussi, est-il importantde s’assurer qu’ils répondentaux besoins de la population,qu’ils soient connus et utilisésau maximum de leurs possibi-lités et qu’ils soient accessiblesau plus grand nombre decitoyennes et de citoyens. Labibliothèque, la Gare dePrévost, le Centre culturel etcommunautaire, le pavillonLéon-Arcand et l’église Saint-François-Xavier peuvent ac-cueillir différentes activitésculturelles.

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Le réaménagement del’église Saint-François-Xavierpermettra également à la villed’offrir un lieu plus adaptépour la présentation de spec-tacles, de pièces de théâtre,de contes ou autres et ainsid’augmenter l’offre culturelle.

Des activitésstimulantes

La Ville de Prévost peutcontribuer à l’épanouissementindividuel et collectif, en tra-vaillant de concert avec les ar-tistes, les organismes cultu-rels et le milieu scolaire, à lapromotion et au développe-ment d’activités culturellesdiversifiées et adaptées à laréalité prévostoise.

Qu’il s’agisse de rencontrerun(e) artiste, de s’initier à ladanse, de participer à uneexposition, d’assister à unspectacle, de fréquenter labibliothèque, ou encore, devisiter un lieu ancien et d’ap-prendre son histoire, voilàautant d’actions qui permet-tent de s’identifier à un milieuet d’en être fier.

Pistesd’intervention� Contribuer à la promo-

tion des activités cultu-relles disponibles tant auniveau local que régional

� Informer les citoyens etartistes des ressourcesculturelles disponibles

� Soutenir le développe-ment d’activités en loisirculturel

� Développer des liens avecle milieu scolaire en ma-tière de culture

1.4 Deuxième orientation :

une ction culturelleissue du milieu

Enjeux� Optimisation de l’impact

des évènements culturels

� Implication des citoyensdans le développementculturel

� Mise en valeur des ar-tistes et des créations ar-tistiques

� Développement d’un par-tenariat local et régional

� Assurer la pérennité desorganismes culturels

À Prévost comme ailleurs, laréussite d’un projet culturelrepose essentiellement sur lacontribution des personnesqui choisissent, librement, demaintenir les valeurs artis-tiques et culturelles par leursengagements, leurs actionspubliques et leurs créations.Ce sont leur dynamisme et

leur soif d’expériences cultu-relles qui positionnent la cul-ture au sein de la Ville.

La Ville cherchera donc àsoutenir, financièrement ettechniquement, l’initiative despersonnes et des organismesqui s’engagent dans la com-munauté, et dont l’actioncontribue à la vitalité du mi-lieu et au développement dusentiment de fierté et d’ap-partenance. Elle contribueraainsi au bien-être et à laqualité de vie des citoyenneset citoyens prévostois.

De plus, la Ville devra colla-borer avec ses partenaires cul-turels (locaux et régionaux),afin d’assurer son rayonne-ment culturel. Ce faisant, laVille donne l’exemple d’un mo-dèle de concertation quipourra alors être suivi par tousles organismes du milieu.

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Pistesd’intervention� Faire connaître les règles

d’accréditation et de sou-tien financier pour tousles organismes dont l’ac-tion culturelle est recon-nue dans le milieu

� Récompenser l’actionculturelle lors des événe-ments ou lors de l’hom-mage aux bénévoles:artistes, créateurs (trices),intervenants (es), ou or-ganismes.

� Promouvoir le bénévolatdans le domaine culturel

1.5 Troisième orientation :

notre atrimoine,une ressource fragile,un bien à conserver

Enjeux� La qualité de l’environ-

nement naturel

� La protection et la miseen valeur de notre patri-moine historique et bâti

� La revitalisation et ledéveloppement du cadreurbain

L’environnement naturel dePrévost demeure, rappelons-le, un élément déterminantdans le choix d’un lieu de ré-sidence. Cet environnementnaturel a attiré chez nous, aufil des ans, un grand nombred’artistes et de créateurs. Lesrésidants, comme les touristes(qu’ils soient artistes ou non),apprécient le calme et la

beauté des paysages prévos-tois. Mais l’urbanisation et laforte croissance démogra-phique font pression sur l’en-vironnement et la Ville redou-ble d’efforts pour préserverson patrimoine naturel et enfaire un objet de fierté. À ceteffet, le conseil municipal aadopté la « Charte des pay-sages» en 2004.

L’identité culturelle dePrévost prend racine dansl’histoire des familles irlan-daises et juives, dans celle despistes de ski, mais également,dans l’histoire de ces franco-phones qui ont su animer avecdynamisme la vie culturelledes villages de Shawbridge etde Prévost, berceaux de la cul-ture prévostoise.

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C’est également dans cessecteurs que se trouve le seulensemble patrimonial d’inté-rêt de la Ville.

Depuis 1998, le comité de laGare de Prévost a rénové lagare et la Ville a poursuivil’entretien et apporté diffé-rentes améliorations sur lebâtiment et sur le site, quiprofite maintenant aux ci-toyens et aux utilisateurs duparc linéaire. De plus, la Villea acquis en 2007, l’égliseSaint-François-Xavier et lepresbytère afin d’assurer, no-tamment, la pérennité desbâtiments.

La réalisation du Plan d’im-plantation et d’intégration ar-chitecturale (P.I.I.A) pour lessecteurs de Prévost et deShawbridge ainsi que la revi-talisation du cadre urbainconstituent également des élé-ments essentiels à l’améliora-tion de la qualité de vie des ci-toyens et au développementde leur sentiment d’apparte-nance et de fierté.

Pistesd’intervention� Assurer la protection et

la mise en valeur de no-tre patrimoine naturel(espaces verts, rives etcours d’eau, faune etflore, etc.)

� Poursuivre les orienta-tions du PIIA pour lessecteurs du Vieux-Shawbridge et du Vieux-Prévost

� Soutenir les organismesqui présentent des pro-jets de mise en valeur del’histoire et du patri-moine bâti

� Rétablir et promouvoir lecircuit patrimonial

1.6 Quatrième orientation :

rts de la scène,arts visuels, lettreset métiers d’art

Enjeux� Assurer une pérennité et

un renouvellement del’offre actuelle

� Promouvoir le développe-ment de nouveaux cré-neaux

� Collaborer à mieux faireconnaître les activités sedéroulant dans la Ville etla région

Prévost offre un nombre im-portant d’activités reliées auxarts de la scène avec la pré-sence d’un diffuseur complé-mentaire sur son territoire«Diffusions Amal’Gamme».Cette présence s’avère impor-tante pour le développementfutur et, par conséquent, l’or-ganisme et la Ville devront

travailler en partenariat afinde poursuivre le développe-ment et l’offre de service auniveau des arts de la scène.

Actuellement, la vingtainede spectacles offerts annuelle-ment rejoignent, principale-ment, une clientèle amatricede jazz, de blues et de mu-sique classique. Il faudra quetous travaillent à élargir l’offrede service, tout en respectantle mandat de diffuseur com-plémentaire reconnu par le mi-nistère. L’aménagement del’église permettra la tenued’un nombre plus importantde spectacles acoustiques, dechorales, de contes ou autre...

Depuis 2004, le visagerégional a évolué avec lacréation des équipements

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supralocaux. Or, le diffuseurprincipal En Scène et le Muséed’art contemporain des Lau-rentides font partie de ceséquipements et relèvent de laMRC. En ce sens, il serait im-portant de mieux les faireconnaître et de travailler encollaboration avec eux.

Au niveau des arts visuels etdes métiers d’art, la Ville dePrévost compte un nombre im-portant d’artistes qui œuvrentsur son territoire. La présencedu Symposium de peinture, duSymposium «L’en verre dudécor» et du Salon des artisteset artisans permet aux artistesde se faire connaître et de par-tager leur art avec le public. LaVille compte également la par-ticipation d’organismes ouécoles qui offrent différentesactivités reliées aux arts (Ciné-club, Prévostars, théâtre, aca-démie musicale, art drama-tique (écoles)… De plus, laGare de Prévost permet, àchaque mois, à un artiste d’ex-poser quelques-unes de sesœuvres afin de les faire dé-couvrir au grand public et or-ganise, occasionnellement, dessoirées de poésie.

La Ville a ajouté en 2002,une œuvre d’art « L’arbre àroues » du sculpteur Roch

Lanthier sur le site de la Garede Prévost. L’exemple devraitêtre répété à divers endroitsdans la Ville afin de mieuxfaire connaître les artistesd’ici.

Pistesd’intervention� Développer un partena-

riat avec le diffuseurprincipal «En scène», lediffuseur complémen-taire «Diffusion Amal’Gamme» et la Ville afinde renouveler l’offre deservice des arts de lascène

� Prévoir un local d’expo-sition permanent

� Assurer une visibilité auxactivités et événementsregroupant les arts vi-suels et/ou les métiersd’art.

� Apporter un soutien auxorganismes qui organi-sent des événementsculturels

1.7 Cinquième orientation :

ibliothèque etanimation du livre

Enjeux� L’accessibilité de la bi-

bliothèque

� L’atteinte des normes mi-nimales établies par leministère

� L’augmentation de la col-lection locale

� L’autonomie de la biblio-thèque par rapport auRéseau BIBLIO

La bibliothèque municipalereprésente le principal lieuculturel d’appartenance. Unlieu disponible aux citoyensde tous âges et de toutesclasses sociales, un lieu in-contournable et essentiel, enparticulier pour une popula-tion majoritairement forméede jeunes familles.

Depuis 2001, la Ville a misbeaucoup d’efforts afin d’of-frir à la population un serviceamélioré. En effet, la biblio-thèque est maintenant situéesur le boulevard du Curé-Labelle et la superficie est 3fois plus grande qu’aupara-vant. De plus, le nombred’heures d’ouverture est passéde 8 heures par semaine à 46heures et même à 50 heuresdurant l’été. L’état de la col-lection locale a, également,évolué en passant de 3 500 li-vres à plus de 12000 livres enmoins de 5 ans. Par le faitmême, le nombre d’abonne-ments à la bibliothèque estpassé de 8% (800) en 2000 à24% (2300) en 2006.

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Malgré les efforts, la biblio-thèque ne répond qu’à 30%des normes du ministère auniveau des locaux (local ac-tuel = 205 m2 et normes690 m2) et à 40 % au niveaude la collection locale (actuelle= 12000 livres et norme =30000 livres).

La croissance démogra-phique qu’a connue Prévostoblige la bibliothèque à mettrefin à son affiliation avec le Ré-seau biblio dès 2008. En effet,le ministère considère qu’uneville atteignant une popula-tion de 10000 personnes, doitoffrir les services d’une biblio-thèque autonome. Cela entraî-nera différents changementsadministratifs et augmenterales tâches et l’achat de livres.Par contre, l’usager ne devraitpas en ressentir les effets.

La mise en place et la mise àjour des politiques de déve-loppement de la collection etd’élagage sont essentielles afind’assurer une collection localeintéressante et à niveau pourles usagers.

Pistesd’intervention� Procéder à l’agrandisse-

ment de la bibliothèqueafin d’atteindre lesnormes minimales éta-blies par le ministère

� Éliminer les frais d’adhé-sion à la bibliothèqueafin de la rendre accessi-ble à tous

Poursuivre le développe-ment de la collection lo-cale et maintenir lapolitique en place

� Maintenir l’accessibilitéde la bibliothèque auniveau des heures d’ou-verture

� Augmenter l’offre de ser-vice au niveau des ani-mations du livre pourl’ensemble des groupesd’âge

� Établir un partenariatavec les écoles au niveaudes bibliothèques sco-laires

� Valoriser l’offre virtuelle

onclusionMaintenant que les grandes

orientations sont déterminées,la mise en œuvre de la poli-tique culturelle de la Ville dePrévost devra franchir uneétape cruciale : la conceptionet la réalisation d’un pland’action

Un plan d’action précis etdétaillé permettra à l’adminis-tration municipale, aux orga-nismes culturels ainsi qu’à lapopulation en général, d’avoirune vision claire du chemin àparcourir pour réaliser un dé-veloppement culturel harmo-nieux.

Afin d’atteindre cet objectif,la Ville de Prévost verra ànommer une Commission cul-turelle permanente qui assu-rera le suivi de la politiqueculturelle et verra à l’applica-tion du plan d’action.

Finalement, la politique desarts et de la culture et sonplan d’action pourront s’inté-grer au plan stratégiquemunicipal, complétant ainsi lavision d’ensemble du dévelop-pement social, économique ettouristique de la Ville dePrévost.

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