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Este es un resumen del Presupuesto de Prueba delAdministrador de la Ciudad para 2016-17. Se presenta alos residentes, al Alcalde, al Consejo Municipal y a losempleados en una serie de audiencias públicas en marzoy abril (véase el calendario en la página 9). El aporte delos residentes en las Audiencias sobre el Presupuestopara la Comunidad es un paso importante en eldesarrollo del presupuesto de la ciudad. Se puedeencontrar información detallada sobre el presupuestopropuesto en phoenix.gov.

El Fondo General está equilibrado en $1,200 millonese incluye un superávit de aproximadamente $60 millonesen recursos de entrega única y continuos que se puedenutilizar para tratar asuntos cruciales. Además proponealgunos nuevos ingresos para garantizar nuestracapacidad de pago del servicio de la deuda de formacontinua.

RECOMENDACIÓN DE PRESUPUESTO DE PRUEBA

• Invertir en la comunidad a través de preservarservicios existentes mientras se mejora la seguridadpública y se restablecen algunos recortes a serviciosde años anteriores en programas artísticos, debiblioteca y ambientales.

• Invertir en empleados a través del restablecimiento dealgunas concesiones salariales en el transcurso de lospróximos dos años.

• Aumentar los ingresos para garantizar servicios decalidad continuos mientras se cumple con laobligación de servicio de la deuda de la ciudad.

• Añadir fondos esenciales para apoyaremprendimientos entre veteranos.

• Añadir personal para los programas para después declase para los jóvenes en diversos parques.

OPCIONES

Este año, el Administrador de la Ciudad hapresentado otras alternativas al Presupuesto de Pruebasi no se desean un impuesto predial u otros ingresos.Véase un resumen de opciones en la página 5.

BUSCAR FORMAS DE AHORRAR

• $11.1 millones ahorrados por la eliminación de 119puestos vacantes y otros ahorros administrativos.

• $2 millones por la venta de helicópteros excedentesde la Policía de Phoenix.

• $25 millones de remanente del saldo delpresupuesto del año anterior.

Todo esto se logró sin reducir servicios directos parala comunidad.

El Presupuesto Equilibrado Propuesto para 2016-17Mejorará los Servicios Públicos y la Seguridad Pública

– continúa en la página 2

Niños divirtiéndoseen la liga juvenil

de fútbol PhoenixPlays en elComplejo

Deportivo RoseMofford

Una de las Calificaciones Crediticias de S&P más altas de las 6 Ciudades más grandes de EE.UU.

AA+CALIFICACIÓN CREDITICIA SÓLIDA

PANORAMA ESTABLE

Panorama general ..............................1

Detalles de Opciones de Ingresos......3-4

Cuadro de Opciones de Ingresos .......5

Opciones de Presupuesto..........6-10

Adiciones Propuestas ..............14-17

Reducciones Posibles...............18-27

REVISIÓN EN UN VISTAZO

Presupuesto de Phoenix para Revisión de la Comunidad2

– PRESUPUESTO PROPUESTO 2016-17; continuación de la página 1

CONCENTRARSE EN LA SEGURIDAD PÚBLICA

El Presupuesto de Prueba refleja el fuerte compromisoque Phoenix asume con la seguridad pública. El ConsejoMunicipal aprobó previamente un plan para retomar lacontratación de personal bajo juramento gracias al éxitodel Plan para Equilibrar Fondos de Seguridad Pública.Además, se tratarán las siguientes necesidades cruciales:

• $2.4 millones para el primer año de un plan de tresaños de $11.4 millones para implementar unprograma de cámaras en el cuerpo. Un programatotalmente funcional requerirá deaproximadamente 2,000 cámaras.

• Crear un puesto de Psicólogo de Policía para tratarel bienestar emocional de los empleados del ordenpúblico. Las investigaciones muestran que elbienestar de los oficiales ayuda a mantenerprotegida a nuestra comunidad y es fundamentalpara los empleados y para el departamento.

• $2.8 millones en costos de entrega única parareemplazar el sistema de facturación obsoletoTransporte de Emergencia con un sistema defacturación electrónica y registros conocido comoElectronic Patient Care Records (ePCR). Estaactualización mejorará la atención a pacientesprovista por nuestros paramédicos de los Bomberosde Phoenix y garantizará los pagos oportunos de lascompañías aseguradoras.

• $1 millón en pagos de servicio anuales para reparary reemplazar la obsoleta torre de comunicacionesradiales y viales en North Mountain con el objetivode que cumpla con los estándares de la industria.La torre es un componente importante del sistemade radio de seguridad pública.

RESTABLECER Y AÑADIR SERVICIOS

La recesión económica obligó a la ciudad a tomardecisiones difíciles para reducir programas y servicios enun intento para equilibrar el Fondo General. ElPresupuesto de Prueba incluye fondos para restablecerde forma parcial algunos ítems que fueron eliminados oreducidos en años fiscales anteriores. Algunas de las adiciones propuestas incluyen:

• $100,000 para reforzar los materiales electrónicosde nuestras bibliotecas, poniéndolos a disposiciónlas 24 horas de todos los días.

• Mantenimiento e iluminación de la cancha defútbol para la ampliación del Parque Chavez.

• $50,000 en fondos adicionales para el Programa deSubsidios para las Artes.

• Programas para después de clase para los jóvenesen zonas que no tienen un centro comunitario.

• Espacio de impulso, mentores y otros eventoseducativos y de vinculación para apoyar a losveteranos.

En las áreas no pertenecientes al Fondo General:• El Fondo Phoenix Parks and Preserves Initiative (PPPI)incluye adiciones propuestas para operar ymantener nuevos parques para perros en el ParqueEsteban y el Parque Lindo.

• Planificación y Urbanización propone añadir ochonuevos puestos para respaldar la crecientedemanda de servicios de desarrollo edilicio.

• Residuos Sólidos propone añadir 15 puestos yequipos necesarios para apoyar los programas deCompuestos Orgánicos Verdes a la orilla de labanqueta, desvío y vertido ilegal.

Estas mejoras promveven la calidad de vida de formainmediata y a largo plazo de los residentes de Phoenixmientras fomentan más el desarrollo económico en laciudad.

La ciudad no escatima recursos para garantizar que laintegridad de sus edificios, caminos, infraestructura,equipamiento y lugares públicos permanezca intacta. ElPrograma Preliminar de Mejoras de Infraestructura deCinco Años requiere de $3,100 millones, con unprograma de $861,086,000 para el FY 2016-17 Entrelos proyectos propuestos están:

• Aviación: $174.8 millones para continuar laModernización de la Terminal 3, la construcción deun centro de comunicaciones y operaciones, la

– continúa en la página 3El Departamento de Policía de Phoenix implementaráel programa de cámaras en el cuerpo.

Presupuesto de Phoenix para Revisión de la Comunidad 3

reconstrucción del hormigón de la plataforma nortede la Terminal 4, la ampliación de la rampa decarga sur y más.

• Agua: Garantizar la calidad de nuestra agua con$179.4 millones para reemplazar, rehabilitar y/omejorar las Plantas de Tratamiento de Aguas de ValVista, Deer Valley, Lake Pleasant, Union Hills y de laCalle 24 y la Planta de Recuperación de Agua deCave Creek. Otros proyectos incluyen obras enembalses, pozos, tanques y estaciones de presión.

• Aguas residuales: $131.3 millones para mejoras envarias plantas de tratamiento de agua residual, larehabilitación y construcción de alcantarillados,mejoras a la lectura de medidores automáticos,estudios de manejo de agua residual, mejoras adiversas instalaciones de control de olores incluso elDesagüe de Salt River y la construcción deinfraestructura relacionada con el crecimiento enáreas con tarifa de impacto.

• Transporte Vial y Drenaje: $176.9 millones paraimportantes proyectos de transporte que incluyen:• Buckeye Rd.: de Central Ave. hasta 16th St.• 107th Ave.: de Indian School Rd. hasta

Camelback Rd.• 27th Ave.: de Lower Buckeye Rd. hasta Buckeye Rd. • Van Buren St.: de 24th St. hasta 40th St.• Broadway Rd.: de 7th St. hasya 51st Ave.• 3rd St.: de McDowell Rd. hasta Indian School

Rd.Además, el programa incluye fondos para proyectos

de movilidad para bicicletas y peatones, mitigación deagua pluvial e iluminación de letreros en las calles.

• Otros Proyectos de Mejoras de Infraestructurasignificativos para 2016-17 incluyen:• Actualizaciones a la infraestructura de radio

para seguridad pública • Renovaciones y mejoras a los parques• Construcción del Laveen Park-and-Ride • Construcción del sistema de drenaje en el

relleno sanitario SR-85• Reemplazo del sistema de la Central Asistida por

Computadora • Construcción de la Estación de tren ligero de la

48th St. y Washington St.

AUMENTAR INGRESOS PARA SERVICIO DE LA DEUDA

Uno de los asuntos más complejos que enfrenta la ciudadeste año incluye el Servicio de la Deuda y el Impuesto Predial.Desde 1995, la tasa de impuesto combinada no hacambiado, fija en $1.82 por cada $100 de tasación fiscal.Durante la recesión, cuando los valores de las viviendascayeron casi un 50%, la ciudad utilizó el fondo de Reserva deBonos de Obligación General para realizar pagos de serviciode la deuda en lugar de aumentar las tasas del impuestopredial. Esto le ahorró a los contribuyentes más de $200millones. Pero ahora, el fondo de reserva está casi agotado ydebemos encontrar otros recursos para pagar los $37millones necesarios que superan lo que se recauda con latasa del impuesto predial actual. Las siguientes cincoopciones describen cómo se podría lograr esto:

(véase el cuadro con las cinco opciones en la página 5)

Opción 1) Aumentar la tasa de impuestos secundarios dela ciudad en .35 centavos para alcanzar una tasa deimpuesto predial combinada de $2.17. Eso es un aumentomensual de aproximadamente $4.25 para el propietariopromedio. De ese modo la ciudad podrá utilizar susuperávit de $60 millones para pagar actualizacionescruciales, nuevos servicios y restablecer parcialmente laremuneración de los empleados.

Opción 2) Dejar sin modificaciones la tasa de impuestos yencontrar otras fuentes de ingresos, que podrían incluir:

a. Aumentar el impuesto local a las ventas en un.125% O

b. Implementar un impuesto a los alimentos para elFondo General de 1.25% O

c. Aumentar el Impuesto General al Consumo en laFactura de Servicios Municipales en $5.25 por mes

Opción 3) Dejar sin modificaciones la tasa de impuestos,utilizar todo el superávit de $60 millones para proveeralivio para el servicio de la deuda por los próximos dosaños. Sin embargo, esto significaría que no quede dineropara remuneración de empleados, cámaras para el cuerpopara la policía, actualizaciones a la torre de NorthMountain Rd. o actualizaciones a nuestro sistema defacturación de emergencias médicas. Esta opción podríaperjudicar la sólida calificación crediticia de la ciudad yrequerir que la ciudad vuelva a enfrentar el problema ensolo dos años.




Opción 4) Dejar sin modificaciones la tasa deimpuestos, utilizar algo del superávit de $60 millonespara proveer alivio tributario por un año. Mientrasesta opción podría ayudar a financiar algo delrestablecimiento de empleados, limitaría muchosservicios nuevos y obligaría a la ciudad a tratar elasunto de la tasa de impuestos nuevamente en tansolo un año.

Opción 5) Reducir $37 millones del Fondo General.Todos los servicios sufrirían recortes significativos.Entre ellos:

a. Policía: $14,820,000 (eliminando escuadrones yunidades que equivalen a 127 puestos bajojuramento)

b. Bomberos: $10,034,000 (eliminando batallonesy cuerpos que equivalen a 69 puestos bajojuramento)

c. Biblioteca: $1,581,000 (reduciendo los días yhorarios de las bibliotecas en la mayoría de lassedes)

d. Parques y Recreación: $6,339,000 (reduciendohorarios en los centros comunitarios de 65 a 37horas por semana, eliminando 24 centros paradespués de clase, cerrando 11 piscinas,reduciendo el mantenimiento de parques,eliminando algunos programas de complejosdeportivos)

(La lista completa comienza en la página 18.)

En los últimos 6 años, mantener la tasa del impuestopredial fija en $1.82 permitió que una residenciaunifamiliar típica ahorrara un total de $290. Aún si elimpuesto predial se aumenta a $2.17, el monto que unaresidencia unifamiliar típica debe pagar todavía es $90menos de lo que era en 2009.

LOS EMPLEADOS DE PHOENIX PRESTAN VALIOSOS SERVICIOS

Los empleados de la Municipalidad de Phoenixtrabajan con mucha dedicación para atender a losciudadanos. Desde el FY 2010-11, la remuneración delos empleados de la ciudad sufrió un recorte casi del6%, 4.2% del cual todavía está vigente. En base arecursos disponibles, necesidades de servicio y elPronóstico de Cinco Años para el Fondo General, laadministración de la ciudad ha propuesto restablecerhasta un 2.6% de las concesiones existentes. Se calculaque el costo de ese 2.6% es aproximadamente $44

millones en el transcurso de los próximos dos años.Restablecer algo más que eso requerirá de recursosadicionales o de una reducción correspondiente en losgastos del Fondo General. Las negociaciones laboralespara FY 2016-17 y FY 2017-18 están en marcha ya quelos contratos laborales vigentes vencen el 30 de junio de2016.

Las buenas prácticas fiscales de la ciudad se venreflejadas en la constante calificación crediticia sólida dePhoenix. La sólida calificación crediticia de lamunicipalidad de Phoenix es AA+ (S&P) y Aa1 (Moody’s),con un panorama estable. La calificación crediticia dePhoenix sigue siendo una de las más altas de las 6ciudades más grandes de EE.UU.

Durante marzo y abril, se presentará el Presupuestode Prueba del Administrador de la Ciudad a losresidentes de Phoenix para obtener sus aportes en 15audiencias sobre el presupuesto para la comunidad entoda la ciudad, reflejando así la meta de la ciudad demejorar la transparencia y la participación en el procesode elaboración de un presupuesto.

Después del proceso de audiencias sobre elpresupuesto, el Presupuesto Propuesto delAdministrador de la Ciudad, que reflejará los aportes dela comunidad, será presentado al Consejo Municipal dePhoenix el 3 de mayo de 2016. El Consejo tomará unamedida sobre el presupuesto el 17 de mayo de 2016.

Como siempre, la ciudad agradece los aportes ycomentarios de sus residentes en relación con elpresupuesto.



Resumen de Opciones para Ingresos y Presupuesto

FACTURARESIDENCIAL

ANUAL PROMEDIOFY 2016-17

O P C I O N E STA S A D E LI M P U E S T O

P R E D I A LI M PA C T O S

1) Permitir que fluctúela Tasa-preservarservicios yrestablecimiento para empleados

(Refleja Presupuesto de Prueba) (Adjunto 1, véase la página 6)

2) Mantener la Tasa -identificar otrosingresos paraservicio de la deuda

(Adjunto 2, véase la página 7)

• No se reducen programas y servicios del Fondo General• Permite el restablecimiento de la remuneración a los

empleados• Permite el restablecimiento de servicios y adiciones

cruciales • Calificación crediticia positiva

$2.17

$1.82

$1.82

$1.82

$1.82

$314 (aumentomensual de

$4.25)

$263 + otros

impuestos

$263

$263

$263

• Aumento de los ingresos al Fondo General en $37millones con una de las siguientes opciones:

➢ Aumentar el impuesto a las ventas 0.125%➢ Implementar un impuesto a los alimentos de

1.25%, todo para el Fondo General ➢ Tasación en la factura de Servicios de la Ciudad de

$5.25/mes• Permite el restablecimiento de la remuneración a los

empleados• Permite el restablecimiento de servicios y adiciones

cruciales • Calificación crediticia positiva

3) Mantener la Tasa -usar todo superávitpor dos años


• Usar una única vez el superávit presupuestario del FondoGeneral para pagar servicio de la deuda para 2016-17 y2017-18

• Sin fondos disponibles para el restablecimiento de laremuneración a los empleados

• Sin fondos disponibles para el restablecimiento deservicios y adiciones cruciales

• Mismo problema de servicio de la deuda para solucionaren 2018-19

• Posible impacto negativo en las calificaciones crediticias

4) Mantener la Tasa -usar superávit porun año - mantenerrestablecimientolimitado deempleados


• Usar una única vez el superávit presupuestario del FondoGeneral para pagar servicio de la deuda para 2016-17


• Fondos limitados disponibles para restablecimientosparciales de la remuneración a los empleados

• Mismo problema de servicio de la deuda para solucionaren 2017-18


5) Mantener la Tasa -recortar servicios deforma permanente


(Véase la lista en lapágina 18.)

• Recortar de forma permanente programas y servicios delFondo General por $37 millones en FY 2016-17 y despuéspara financiar el servicio de la deuda


• Fondos disponibles para el restablecimiento de laremuneración a los empleados



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Los empleados de la Ciudad siguen buscando formas deser eficientes cada día. De hecho, desde 2010, la ciudad haahorrado $106 millones del dinero de los contribuyentes através de encontrar formas innovadoras para mantener elfuncionamiento de la ciudad mientras sigue prestando elnivel más alto de servicios.

La ciudad ahorró $595,000 cuando el tribunal municipalimplementó un plan de reorganización que aumentó laeficiencia, permitiendo la eliminación de un juzgado penaly un juzgado civil, incluidos los puestos de trabajorelacionados. Los recientes cambios de la ciudad en el

Phoenix está buscando formas de ahorrarservicio de autobuses produjeron ahorros estimados en$1.4 millones. Los ahorros se deben a diversos ajustes yoptimizaciones en la programación de rutas de todo elsistema. Además, la ciudad está emprendiendo un procesopara ahorrar el dinero de la ciudad en los servicios decopias. Se detectó que al reducir el número de impresoras ycopiadoras en toda la ciudad, y consiguiendo tarifas máscompetitivas con contratos para realizar copias, la ciudadahorrará dinero en los próximos años.

Eche un vistazo a todas las formas en que la ciudadlogró ahorrar este año.

La municipalidad de Phoenix depende de sus empleados para prestarles excelentes servicios a sus residentes. Muchoshan dedicado su carrera al servicio de los residentes de Phoenix, y reciben una pensión al final de su ejercicio laboral. ElPresupuesto de Prueba de este año incluye mayores costos de pensiones para el Fondo General alcanzando un totalaproximado a $36 millones. A continuación se presenta un desglose:

Los costos de pensiones Civiles (COPERS) aumentarán $15 millones en FY 2016-17 en comparación con FY 2015-16. Elincremento de los costos se realiza para ajustarse a los cambios en hipótesis relacionadas con tasas de mortalidad,ganancias de planes y aumento de nómina. Sin embargo, una reforma promulgada por el Alcalde y el Consejo Municipal yaprobada por los votantes de Phoenix significa que estos incrementos a corto plazo deberían disminuir en el tiempo yredundar en ahorros de aproximadamente $1,100 millones en las próximas dos décadas.

Las pensiones para seguridad pública aumentarán $21 millones en FY 2016-17. La principal causa es la decisión delTribunal Supremo del Estado de anular partes del Proyecto de Ley 1609 del Senado de Arizona. En años fiscales futurosprobablemente se verán incrementos adicionales debidos a otras recusaciones pendientes en el tribunal y problemas definanciación. Para lidiar con esto, la ciudad está implementando un plan gradual en tres años que ayudará a la ciudad aencontrar soluciones para cumplir con estos fallos judiciales.

Además, la reforma estatal propuesta a las pensiones de seguridad pública podría ayudar a reducir los costos de laciudad en el futuro.

Costos de pensiones

Ahorros por innovación y optimización en 2015-16

Ahorros por optimización de pagos electrónicos $ 250,000Ingresos de Service Line Warranties of America 987,000Ahorros contractuales con CNG para transporte público 1,200,000Cambios de optimización de rutas y servicios de autobuses 1,417,000Optimización de procesos de correspondencia y franqueo 22,000Procesos de modernización del centro de votación anticipada 12,000Optimización administrativa en la Oficina del Administrador de la Ciudad 29,000Optimización del proceso de servicios bancarios 50,000Ahorros en el resumen de facturación de Simplificación Tributaria 92,000Optimización administrativa en Finanzas 83,000Optimización administrativa en Servicios Sociales 46,000Optimización organizacional en el Tribunal Municipal 595,000Reducciones en encuestas de opinión 25,000Optimización del proceso y organizacional en Transporte Vial 206,000Ahorros en contratos para copias de la Ciudad 850,000

TOTAL $ 5,864,000

2009-10 $ 2,556,000

2010-11 22,719,608

2011-12 16,566,978

2012-13 24,062,748

2013-14 24,848,000

2014-15 10,123,000

2015-16 5,864,000

TOTAL $ 106,740,334

Total de ahorros porinnovación y optimización


FondosGenerales

31%

Fondos de empresas36%

Fondos deIngresos Especiales

33%

El presupuesto de nuestra ciudad se compone de trespiezas separadas: Fondos de Empresas, Fondos de IngresosEspeciales y el Fondo General. Más de un tercio delpresupuesto total de la ciudad proviene de los Fondos deEmpresas, que incluyen agua, agua residual, aviación, residuossólidos y el Centro de Convenciones.

Salvo por el Centro de Convenciones, ningún dineroproveniente de impuestos apoya los programas del Fondo deEmpresas. Los usuarios de estos programas pagan tarifas quecubren todos los costos asociados con la prestación de estosservicios, y estas tarifas no pueden ser utilizadas para ningúnotro fin.

Una porción menor del presupuesto proviene de Fondos deIngresos Especiales, que incluyen ingresos del impuesto local alas ventas para un fin específico y fondos federales. Eltransporte público y la seguridad pública son ejemplos deservicios financiados, en parte, por los ingresos del impuestoespecífico y local a las ventas. Los ingresos del impuesto alcombustible compartidos por el estado son específicos para laconstrucción y reparación de calles. Los fondos federales

Todas las Fuentes de FondosTotal de Recursos - $3,700 millones

¿De dónde salenuestro dinero?

Millones de Dólares

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*Funciones incluyen diversas oficinas pequeñas como la Oficina de Artes y Cultura y los Programas Ambientales.

Presupuestos del Fondo General por Departamento

apoyan muchos servicios como por ejemplo, viviendaspúblicas, transporte público, seguridad pública y otros serviciossociales.

El Fondo General financia la mayoría de los serviciosbásicos, que incluyen policía, bomberos, bibliotecas, parques,centros para adultos mayores y muchas otras cosas.


Audiencias sobre el PresupuestoINVITACIÓN A EXPRESAR COMENTARIOS PARA LOS RESIDENTES

La municipalidad de Phoenix está preparando su presupuesto 2016-17.Invitamos a los residentes a asistir a las audiencias comunitarias para debatir elPresupuesto de Prueba del Administrador de la Ciudad antes de que se tomen lasdecisiones definitivas.

En las audiencias, los residentes tendrán una oportunidad de expresarcomentarios y de hacer sugerencias. Miembros del Consejo y personal de laOficina del Administrador de la Ciudad, de Presupuesto e Investigación y de otrosdepartamentos estarán disponibles para responder las preguntas. El debatepúblico se halla entre los motivos por los cuales el presupuesto de la ciudad seajusta tan bien a las máximas prioridades de la comunidad cada año fiscal.

Lunes 28 de marzo a las 6 p.m.Distritos 4 y 8Phoenix Children’s Hospital,Centro de Conferencias Melvin L Cohen1919 E. Thomas Road(Estacionamiento en Cambridge Garage, por laavenida Cambridge, al oeste de la calle 20)

Martes 29 de marzo a las 6 p.m.Audiencia para toda la ciudad (español/inglés) Maryvale Community Center, Auditorio4420 N. 51st Avenue

Lunes 4 de abril a las 6 p.m.Para toda la ciudadPilgrim’s Rest Baptist Church, Santuario 1401 E. Jefferson Street

Martes 5 de abril a las 6 p.m.Distritos 1 y 5Helen Drake Senior Center 7600 N. 27th Avenue

Martes 5 de abril a las 6 p.m.Distritos 2 y 3Paradise Valley Community Center, Salón Multiuso 17402 N. 40th Street

Martes 5 de abril a las 6 p.m.Distritos 7 y 8Cesar Chavez High School, Cafetería 3921 W. Baseline Road

Jueves 7 de abril a las 6 p.m.Distritos 3 y 5Sunnyslope Community Center, 802 E. Vogel Avenue

Jueves 7 de abril a las 6 p.m.Distrito 6Pecos Community Center, Salón Multifuso17010 S. 48th Street

Lunes 11 de abril a las 6 p.m.

Distrito 7

Country Place Elementary School

10207 W. Country Place Blvd.

Martes 12 de abril a las 6 p.m.

Distrito 4

Phoenix College - Complejo Osborn,

Sala Willo (OSS110)

3310 N. 10th Avenue


Distrito 5

Villa de Paz Elementary School, Cafetería

4940 N. 103rd Avenue


Distrito 6

Madison School District,

Sala de Juntas de la Oficina del Distrito

5601 N. 16th Street

Miércoles 13 de abril a las 6 p.m.

Distritos 4 y 7

Burton Barr Library,

Auditorio Pulliam

1221 N. Central Avenue


Distritos 1 y 2

Goelet A. Beuf Community Center,

Salón Multiuso

3435 W. Pinnacle Peak Road


Audiencia para jóvenes de toda la ciudad

Metro Tech High School, Salón de banquetes

1900 W. Thomas Road

PROGRAMA DE AUDIENCIAS SOBRE EL PRESUPUESTO PARA LA COMUNIDAD:

Su Opinión esuna Parte

Importante delProceso delPresupuesto

La ciudad está realizandoaudiencias sobre el presupuesto endiversos horarios y lugares por todala comunidad. Agradecemos su

participación paradeterminar lasprioridades definanciación de laciudad y lo invitamos

a asistir a una audiencia públicapara ofrecer su aporte al ConsejoMunicipal antes de que se tomenlas decisiones definitivas.

No es necesario que asista a laaudiencia específica de su distritoen el Consejo. Lo invitamos a asistira la audiencia que le resulte máscómoda. También puede enviar suscomentarios y preguntas acerca delpresupuesto propuesto a:

[email protected] ollamar al 602-262-4800.

Después de la revisión de lacomunidad, el administrador de laciudad presentará un presupuestopropuesto revisado al ConsejoMunicipal el 3 de mayo y se esperaque el Consejo Municipal tome unadecisión sobre el presupuesto el 17de mayo.

El plan aprobado entrará envigencia el 1 de julio de 2016.

Manténgase conectado conlas novedades y la

información de la ciudad.


1,000,000---

$1,000,000---

---1.0

50,000---

$50,0001.0

BomberosAñadir fondos para reemplazar el sistemade facturación obsoleto Transporte deEmergencia (ETS) por un sistema defacturación electrónica y registros (ePCR).La solución de facturación que eldepartamento utiliza en la actualidad esanticuada y en papel. El próximo año, lasprincipales aseguradoras, incluidosMedicare y Medicaid, empezarán a retenerel pago y a cobrarles a los proveedores porno tener un sistema de facturaciónelectrónica. Esto producirá una pérdida deingresos del Fondo General ya que el ETSen la actualidad aporta aproximadamente$36 millones al año.Total de Bomberos

PolicíaAñadir fondos para el primer año de unplan de tres años para implementar unprograma de cámaras en el cuerpo. Unprograma de cámaras en el cuerpototalmente funcional y operativo requeriráde aproximadamente 2,000 cámaras yentre 30 y 40 miembros de personaladicionales en la Policía y en la Oficina delFiscal de la Ciudad para gestionar yprocesar videos para ser utilizados en elproceso judicial. Esta primera fase añade700 cámaras, catorce puestos de apoyopara la Policía y la Oficina del Fiscal de laCiudad y el contrato de almacenamientopor internet para los videos.

Añadir un Psicólogo de Policía paraproveer terapia, intervención en crisis yservicios de psicoterapia para el personaldel departamento. Recientesacontecimientos a nivel local y nacionalhan aclarado la importancia del bienestar yla seguridad de los empleados del ordenpúblico. La mayoría de las agenciasimportantes del orden público cuentan conun puesto similar. Total de Policía

2,800,000---

$2,800,000---

2,400,00014.0

173,0001.0

$2,573,00015.0

InformáticaAñadir fondos para reparar la torre decomunicaciones viales y radiales ubicadaen North Mountain. La torre es uncomponente importante de la RedCooperativa Inalámbrica Regional (RWC)que apoya a los servicios de respuesta aemergencias además de a muchosorganismos de seguridad pública en todoel valle y el estado. Este proyecto seráreflejado como un Proyecto de Mejoras deInfraestructura y los fondos reflejan costosde servicio de deuda anuales. El costototal estimado de este proyecto esaproximadamente de $7 millones.Total de Informática

Oficina de Seguridad Interna yGestión de EmergenciasAñadir un puesto de Coordinador deEjercicios y Capacitación para Gestión deEmergencias para ayudar con laplanificación, capacitación y preparacióngeneral para casos de emergencia de laciudad. El costo de este puesto serácompensado con la reasignación defondos actualmente provistos al Condadode Maricopa para planificación deemergencia y fondos de subsidios.

En un esfuerzo por mejorar el nivel depreparación para emergencias y paramejorar la diseminación de informacióndurante un acontecimiento importante, laciudad debe implementar un sistema deaviso de emergencias.Total de Oficina de Seguridad Internay Gestión de Emergencias

100,000---

$100,000---

BibliotecaAumentar fondos para materiales digitalesretirados por los usuarios. Esto representaun aumento de un 22% en estos tipos demateriales digitales. Esta financiación leprovee a la biblioteca un método alternopara ofrecer servicios a los clientesdespués de las reducciones de los horariosen las sedes durante 2009-10 y 2010-11.Total de Biblioteca

ADICIONES PROPUESTASAL FONDO GENERAL

PARA 2016-17

CantidadDEPARTAMENTO Posiciones


RESTABLECIMIENTO PARCIAL DE RECORTESANTERIORES Y AUMENTO DE SERVICIOS


MEJORAS DE SEGURIDAD PÚBLICA

A continuación aparecen los programas y servicios querecibirían nuevos fondos en el próximo año fiscal.

Algunos son pagos únicos mientras otros serían fondosanuales continuos.


50,000

$50,000---

88,0001.0

$88,0001.0

135,000---

------

------

$135,000---

Oficina de Artes y CulturaRestablecer los fondos para subsidios paraartes en más de 7%. Estos fondos recuperanaproximadamente un 92% del nivel máximode apoyo del Fondo General al Programa deSubsidio a las Artes.Total de la Oficina de Artes y Cultura

Oficina de Programas AmbientalesRestablecer un puesto de Especialista enCalidad Ambiental para mejorar y formar losprogramas de calidad del aire y resilienciaclimática de la ciudad.Total de la Oficina de ProgramasAmbientales

Transporte VialRestablecer fondos para servicios demantenimiento vial contratados para derechosde paso sin mejorar, lotes pertenecientes a laciudad y pasos elevados o bajo nivel. Estoreducirá las malezas, la basura y otrosdesechos de estas áreas.

Convertir un puesto provisorio de TécnicoPrincipal de Ingeniería (PET) para ayudar conproyectos adicionales de preservación depavimento del Programa de Mejoras deInfraestructura (CIP) y de la Ley deNorteamericanos con Discapacidades (ADA)para la División de Mantenimiento Vial.

Instalar 300 Medidores de EstacionamientoInteligentes nuevos, ampliar la presencia delos medidores de estacionamiento al norte decentro de la ciudad en los vecindarios deRoosevelt Row y Evans Churchill. Estosnuevos medidores han sido directamentesolicitados por los comerciantes del área quecreen que el estacionamiento en la calle sinrestricciones es perjudicial de cara al mayoruso del área. Los nuevos costos operativosserán compensados por ingresos adicionales.Total de Transporte Vial

50,000---

$50,000---

100,000---

$100,000---

54,0001.0

150,0004.0

$204,0005.0

$7,150,00022.0

Desarrollo Económico y de la ComunidadAñadir fondos para apoyar emprendimientosentre veteranos. Los fondos apoyarán espacio deincubadora y de impulso, mentores, planificacióncomercial y otros eventos educativos y devinculación de forma constante para promover yfacilitar las empresas de veteranos.Total de Desarrollo Económico y de laComunidad

Departamento de Servicios SocialesAñadir fondos para prestar servicios esencialespara lograr la meta de la ciudad de terminar conlos Veteranos Desposeídos en Phoenix. Phoenixfue la primera ciudad en el país en poner fin a losVeteranos Desposeídos Crónicos. Lamunicipalidad de Phoenix es una de las 25ciudades escogidas por el Departamento deViviendas y Desarrollo Urbano de los EstadosUnidos, el Departamento de Asuntos deVeteranos de los Estados Unidos y el ConsejoInterinstitucional para los Desposeídos paraparticipar en un programa nacional por terminarcon los veteranos desposeídos. Como parte de la“Iniciativa de 25 Ciudades”, la Municipalidad dePhoenix encabeza un equipo regional paraalcanzar esta meta. Al 1 de febrero de 2016, sehabían identificado más de 700 veteranos sintecho en la región. Esta solicitud financiará 2asesores compañeros contratados que ayudarán aencontrar vivienda para un máximo de 45veteranos sin techo dentro de un promedio de 90días de participación. Total del Departamento de Servicios Sociales

Parques y RecreaciónAñadir personal de medio tiempo y materialespara mantener el área de ampliación del ParqueChavez que se inaugura esta primavera. Estaárea de ampliación incluye canchas de fútboliluminadas, un escenario y ramadas estilo familiar.

Añadir personal de medio tiempo y suministrospara abastecer a los programas para después declase para los jóvenes en parques que no tienenun centro comunitario. Los programas podríanincluir oportunidades recreativas para actividadfísica, programas STEM, artes y manualidades yrecreación o juegos al aire libre.Total de Parques y Recreación

Total de Adiciones Propuestas al FondoGeneral



APOYO ADICIONAL PARA VETERANOS Y JÓVENES


158,0002.0

62,0001.0

90,0001.0

188,0002.0

126,0001.0

$719,0008.0

$18,804,000---

$18,804,000---

Desarrollo Económico y de la ComunidadAñadir fondos para ampliar la capacidad de laCiudad para mejorar la capacitación laboral ylas oportunidades de contratación para losresidentes de la ciudad en el Programa paraJóvenes en la Fuerza Laboral Comercial.Total de Desarrollo Económico y de la Comunidad

Parques y RecreaciónAñadir personal y materiales para operar ymantener el nuevo parque canino en el ParqueEsteban, que se inauguró recientemente.

Añadir personal y materiales para operar ymantener la nueva instalación en el ParqueLindo que se inaugura en octubre de 2016.Esta instalación es multigeneracional y proveeráclases para programas recreativos para adultosmayores y para jóvenes. Además, estainstalación ofrece una sala de reunión para lacomunidad, una sala para jóvenes, una sala derecreación y un laboratorio de computadoras.Total de Parques y Recreación

Corporación para Desarrollo Comunitario e Inversión de Phoenix (PCDIC)Añadir fondos para un puesto de Contador III yun puesto de Asistente Administrativo I paraproveer apoyo para colaborar con elmantenimiento de los requisitos decumplimiento reglamentario dispuestos para lasorganizaciones de beneficencia sin fines delucro 501(c)(3).Total de la Corporación para DesarrolloComunitario e Inversión de Phoenix

Planificación y UrbanizaciónConvertir un puesto provisorio de Funcionariode Información Pública a una situación regular.El puesto se encarga de generar historias deprensa positivas relacionadas con nuevasconstrucciones, la participación de los clientes,escribir boletines informativos para lascomunidades, mantener la información en líneay mejores campañas públicas.

73,0001.0

$73,0001.0

58,0001.0

76,0002.4

$134,0003.4

159,0002.0

$159,0002.0

95,0001.0

Convertir dos puestos provisorios decontabilidad a una situación regular. Estospuestos se encargan del aumento de lasresponsabilidades de compras y de laimplementación de recomendaciones de unareciente auditoría sobre el manejo de efectivo.

Convertir un puesto provisorio de Secretario IIIa una situación regular. Este puesto apoya a laJunta Asesora de Urbanización, el plan maestrode Urbanización Programada de la Comunidad,los procesos de revisión de diseño unifamiliar,preliminares y solicitud previa, la revisión delplan de señalización y actividades de aplicaciónde normas.

Convertir un puesto provisorio de Supervisorde Prevención de Incendios a una situaciónregular. Este puesto está encargado desupervisar las funciones cotidianas del personalde Revisión del Plan de Incendios que actúacomo recepcionista de atención al cliente,revisa planes y emite permisos para sistemas deextinción de incendios automáticos (rociadores)y alarmas contra incendios, y acceso al sitio delDepartamento de Bomberos para todas lasconstrucciones nuevas.

Añadir puestos de Analista Jefe de SistemasComerciales y de Asistente Administrativo IIpara proveer capacitación sobre el sistema depermisos interno del departamento, crearmateriales de capacitación, trabajar conproveedores exteriores para evaluar lasnecesidades en la preparación de reemplazosdel sistema y para proveer apoyoadministrativo cotidiano a la sección deInformática.

Añadir un puesto provisorio de PlanificadorPrincipal para asistir con la organización de lostrabajos de reubicación de urbanizaciones ycoordinar los trabajos de urbanización oplanificación y los asuntos de infraestructurarespecto de la urbanización privada a lo largode la ruta del Periférico 202 propuesto.Total de Planificación y Urbanización

Transporte PúblicoA partir de octubre de 2016, aumentar elservicio de autobuses en la municipalidad dePhoenix gracias a fondos provenientes del Plan2050 de Transporte de Phoenix. Los aumentosal servicio incluyen el aumento paulatino delhorario de operación en Phoenix y elestablecimiento de una frecuencia de no másde 30 minutos en todas las rutas en Phoenix,siete días por semana.Total de Transporte Público




ADICIONES PROPUESTASNO PARTE DEL FONDOGENERAL PARA 2016-17

A continuación aparecen los programas y servicios que recibirían nuevos fondos en el próximo año fiscal.Algunos son pagos únicos mientras otros serían fondos

anuales continuos.


1,838,000---

121,0002.0

430,0001.0

107,0001.0

---11.0

$2,496,00015.0

Residuos Sólidos Añadir fondos para cinco camionesrecolectores de carga lateral para apoyar laampliación del programa de CompuestosOrgánicos Verdes a la orilla de la banqueta deResiduos Sólidos.

Añadir fondos para dos Operadores deEquipos para Residuos Sólidos para elprograma de Vertido Ilegal. El objetivo deesta propuesta es mejorar la atención alcliente y los tiempos de respuestarelacionados con el retiro de materiales deresiduos sólidos.

Añadir fondos para un Operador de Equiposde Residuos Sólidos y un camión recolector decarga lateral para el programa de Desvío deResiduos Sólidos. Este puesto ademásrealizaría auditorías de rutas y entregaríainformes de desvíos. Esta información seríautilizada para aumentar estrategias de desvío.

Añadir fondos para un Supervisor de ResiduosSólidos y un camión F150 para el programade Operaciones de Entrega de Barriles. En laactualidad, un Supervisor de Residuos Sólidossupervisa veintidós puestos de tiempocompleto y seis puestos provisoriosencargados de aprovisionamiento, entrega yoperaciones de reparaciones de barriles ybotes. Añadir un Supervisor adicionalpermitirá una mejor supervisión y aumentarála eficiencia de las operaciones generales.

Reasignar una parte de los fondos existentesde la Instalación de Producción de Abonopara añadir tres Trabajadores de ResiduosSólidos, un Peón, un Capataz de ResiduosSólidos, tres Operadores de Equipo IV, unOperador de Equipo de Residuos Sólidos, unSupervisor de Residuos Sólidos y un Auxiliarde Servicios de Apoyo para mantener lasoperaciones de la nueva instalación deproducción de abono de la Ciudad. Estasolicitud desvía una parte de los fondos deservicios contractuales existentes parafinanciar once nuevos puestos de tiempocompleto para mejorar las operaciones. Lasoperaciones de la Instalación de Producciónde Abono tendrán una combinación depersonal de la Ciudad y servicioscontractuales.Total de Residuos Sólidos

188,0001.0

$188,0001.0

---1.0

$---1.0

------

$------

(73,000)---

------

$(73,000)---

$22,500,00031.4

Transporte VialAñadir un puesto provisorio de Asistente alAdministrador de la Ciudad para organizar unequipo multidisciplinario e interactuardirectamente con los funcionarios delDepartamento de Transporte de Arizona (ADOT)para proteger los mejores intereses de Phoenixdurante el diseño y la construcción de laextensión de la Autopista (Periférico 202) deSouth Mountain. El puesto también seencargará de la coordinación de la ampliaparticipación de Phoenix en relación con lascalles, el drenaje/alcantarillado de tormentas, losservicios públicos secos/húmedos, laconstrucción de actividades de control detránsito, reubicaciones de derechos de paso,demoliciones residenciales/comerciales, impactosen los vecindarios, coordinación del diseñodefinitivo, verificación de objetivos ambientales,supervisión de construcción, conectividad delproyecto/red de transporte y demás asuntos.Total de Transporte Vial

ViviendasAdministraciónConvertir un puesto provisorio de Contador IIIdentro de la Oficina Central de Viviendas a unasituación regular de tiempo completo.Total de Viviendas

Recursos HumanosPrograma: BeneficiosConvertir un puesto provisorio de Analista deBeneficios II encargado del Fideicomiso del Plande Compensación Diferida a una situaciónregular.Total Recursos Humanos

Servicios de AguaAdministraciónReclasificar un puesto provisorio deAdministrador de Proyecto Especial a unSubdirector de Servicios de Agua que supervisalas secciones de Parámetros Comerciales yServicios de Tecnología.

AdministraciónConvertir un puesto provisorio de coordinadorde Proyecto de Servicio de Agua en la secciónde Servicios de Tecnología a una situaciónregular.Total de Servicios de Agua

Total de Complementos Propuestos




(88,000)(1.0)

(135,000)(1.0)

$(223,000)(2.0)

(66,000)---

(22,000)(1.0)

(22,000)(1.0)

(62,000)(1.0)

$(172,000)(3.0)

Presupuesto e InvestigaciónReducir la capacidad del departamento pararealizar análisis financieros complejos,pronósticos y otras medidas que permitanque se adopte el presupuesto de la Ciudadsegún la Carta Orgánica de la Ciudad y lasleyes del Estado.

Reducir la capacidad del departamento pararealizar estudios de investigación y otrastareas administrativas obligatorias por ley quese relacionan con la adopción y la gestión delpresupuesto.Total de Presupuesto e Investigación

Auditor de la CiudadReducir los servicios de consultoría paraauditorías de informática (IT) y otrasauditorías especializadas en un 57%, lo quepodría exponer potencialmente a la Ciudad aun aumento de riesgos en la seguridad delsistema informático.

Reducir auditorías programadas en un 16%(seis auditorías importantes). En promedio, lasauditorías importantes generan un impactoeconómico de más de $130,000 por año.

Reducir auditorías programadas en un 16%más (seis auditorías importantes). Enpromedio, las auditorías importantes generanun impacto económico de más de $130,000por año.

Reducir auditorías programadas en un 16%adicional (seis auditorías importantes). Enpromedio, las auditorías importantes generanun impacto económico de más de $130,000por año.Total del Auditor de la Ciudad

(63,000)(1.0)

(75,000)(1.0)

(51,000)(1.0)

$(189,000)(3.0)

Secretario de la CiudadEliminar la supervisión del área de losregistros y demorar el procesamiento decontratos, ordenanzas, resoluciones, Informesdel Consejo Municipal y Solicitudes deMedidas del Consejo. Además, la reduccióndemorará las respuestas a las inquietudes ylas solicitudes de información de losresidentes, y aumentará los tiempos deespera en el mostrador de atención al cliente.El horario de atención del Centro deRegistros será reducido en unas 20 horas, loque demorará la búsqueda de los registros.Además, la destrucción de los registros serádemorada por más tiempo del dispuesto enlos cronogramas de retención en las leyes delEstado.

Eliminar la supervisión financiera exclusivaresponsable de monitorear y controlar losrecursos fiscales del departamento y derespaldar importantes proyectos para toda laCiudad e impulsados por el Consejo. Estareducción producirá la incapacidad desatisfacer plazos de presupuesto,aprovisionamiento y auditoría. Además, selimitará la participación en proyectos einiciativas de Administración de la Ciudad,incluso el proyecto CORE de parámetros demedición. Asimismo, esto demorará elproyecto del Sistema de Administración deAgenda Electrónica y demorará el reemplazode la base de datos de Juntas y Comisiones.

Eliminar el apoyo administrativo a cargo delos anuncios de la Ley de Asambleas Públicas,las designaciones de las Juntas y Comisiones,las inscripciones de cabilderos y la publicaciónde resultados de asambleas en la página webde Asambleas y Asambleas Públicas delConsejo Municipal. Una reducción podríanafectar la capacidad de la Ciudad de cumplircon la Ley de Asambleas Públicas, causandola postergación o cancelación de lasasambleas públicas. Disminuirá la prestaciónde asistencia al Consejo Municipal y a laAdministración de la Ciudad con lainvestigación, y el personal del Secretario dela Ciudad ya no contará con los recursosadministrativos para apoyar con asistencia ala Oficina del Alcalde en la designación denuevos miembros de las juntas o en laentrega de certificaciones notariales dejuramentos en las asambleas del ConsejoMunicipal.Total del Secretario de la Ciudad




Reducciones Propuestaspara el Servicio de la Deudapara 2016-17 (De la página 10.)

A continuación se presentan los recortes propuestos a departamentos,servicios y programas de la ciudad bajo la Opción Nro. 5 para pagar elservicio de la deuda de la ciudad. Estas reducciones se implementarían

solamente si se aprueba la Opción Nro. 5.


(83,000)(1.0)

$(83,000)(1.0)

(136,000)(1.0)

$(136,000)(1.0)

(131,000)(1.0)

(87,000)(1.0)

(138,000(1.0)

$(356,000)(3.0)

Oficina del Administrador de la CiudadAumentar el tiempo de respuesta a lassolicitudes de información de residentes, delAlcalde y del Consejo, volver más lento elprogreso de los proyectos para servir mejor ala comunidad, obstaculizar el trabajo con losdepartamentos para gestionar y administrarservicios y programas para los residentes ydemorar la revisión y la preparación deinformes para el Consejo Municipal y losSubcomités.Total de la Oficina del Administrador dela Ciudad

Oficina de ComunicacionesReducir significativamente la capacidad paramonitorear y controlar los recursos fiscalesdel departamento, gestionar contratos yproveer apoyo a los Funcionarios deInformación Pública. Esto reducirá lacapacidad del personal restante para proveercomunicaciones y servicios de relaciones conla prensa.Total de la Oficina de Comunicaciones

Desarrollo Económico y de la ComunidadReducir la capacidad del departamento paramonitorear de forma adecuada elcumplimiento de los contratos, rastrearindicadores del departamento y permaneceral día con las políticas y los procedimientos.Esta reducción podría producir errores queperjudiquen a la Ciudad desde la perspectivade los ingresos y de la confianza pública.

Disminuir la capacidad del departamentopara reunir y analizar datos de máximaimportancia necesarios para respaldar losintentos de Atracción de Negocios. Estareducción limitaría la capacidad del personalpara concentrarse en atraer nuevos negociosa la Ciudad y podría perjudicar los ingresosdel fondo general.

Reducir la capacidad del departamento paragestionar e implementar el programa deexpansión de minoristas que podría produciruna disminución en las oportunidades paraminoristas y en los ingresos del fondogeneral.Total de Desarrollo Económico y de laComunidad

(81,000)(1.0)

(101,000)(1.0)

$(182,000)(2.0)

(73,000)(1.0)

(126,000)---

(66,000)(1.0)

Igualdad de OportunidadesReducir significativamente la capacidad paracompletar investigaciones de los casos dediscriminación laboral dentro del plazo de240 días como se requiere por ordenanza dela ciudad.

Reducir significativamente la capacidad paraapoyar el programa de PequeñasEmpresas/Negocios en Desventaja, que podríacausar el incumplimiento de los requisitos delDepartamento de Transporte de EE.UU.relativos a los niveles de personal y losservicios de apoyo.Total de Igualdad de Oportunidades

FinanzasReducir el apoyo exclusivo a la Sección deBienes Excedentes, aumentando laprobabilidad de enajenación irregular debienes de la Ciudad, errores de contabilidad yenajenación de bienes más lenta.

Eliminar la financiación de personal interinoen las Secciones de Otorgamiento deLicencias y Contabilidad. Debido a laSimplificación Tributaria, se ha incorporadopersonal interino para complementar alpersonal existente que trabaja en funcionesde escaneo/iEdit, realiza las conciliaciones deefectivo diarias, ingresa las nuevas solicitudesde licencias TPT y provee atención al clienteen persona en la recepción. La eliminaciónprovocaría que el proceso a fin del mes seprolongue más allá del periodo normal de 4días, demorando el informe financiero entoda la Ciudad.

Demorar el registro de la información derecepción de impuestos, dejándole menostiempo al personal de auditorías paraconcentrarse en mejorar programas decumplimiento, iniciativas de generación deingresos y auditorías de campo. Además,perjudicará la atención al cliente y laeducación al contribuyente porque afectarálos requisitos de presentación e informeademás de demorar los procesos de cierre einforme a fin de mes para el sistematributario, lo que demorará más el informefinanciero.





(63,000)(1.0)

(63,000)(1.0)

(151,000)(1.0)

(63,000)(1.0)

(126,000)(1.0)

Demorar la respuesta a solicitantes y/ocontribuyentes que llamen o acudan a lasoficinas de la División de Impuestos en buscade asistencia.

Demorar más la respuesta a solicitantes y/ocontribuyentes que llamen o acudan a lasoficinas de la División de Impuestos en buscade asistencia. Esto también demorará más losprocesos de cierre e informe a fin de mes delsistema tributario.

Reducir el apoyo tecnológicocomprometiendo el mantenimiento y el usocontinuo de tecnología incluido un mayortiempo de inactividad debido a averías decomputadoras, mayor tiempo de respuesta alas solicitudes del Alcalde, del ConsejoMunicipal y de la Oficina del Administradorde la Ciudad, menor cumplimiento deestándares Informáticos y más hallazgos enauditorías relacionados con la tecnología y laseguridad. Además, esto produciría grandesobstáculos para la actualización de Cashierfor Windows (CFW) y afectaría el cronogramadel proyecto de actualización del software deAtención al Cliente y Facturación delDepartamento de Servicios de Agua.

Demorar más la respuesta a solicitantes y/ocontribuyentes que llamen o acudan a lasoficinas de la División de Impuestos en buscade asistencia. Esto también demorará más losprocesos de cierre e informe a fin de mes delsistema tributario.

Reducir más el apoyo tecnológicocomprometiendo el mantenimiento y el usocontinuo de tecnología incluido un aumentodel tiempo de inactividad debido a averías decomputadoras, mayor tiempo de respuesta alas solicitudes del Alcalde, del ConsejoMunicipal y de la Oficina del Administradorde la Ciudad, menor cumplimiento deestándares Informáticos y más hallazgos enauditorías relacionados con la tecnología y laseguridad. Esta reducción dejaría un puestopara soporte técnico en el departamento yaumentaría la resolución promedio de lassolicitudes del centro de asistencia técnica a4.2 días, afectando considerablemente lostiempos de los procesos laborales de losempleados del departamento.

(88,000)(1.0)

$(819,000)(8.0)

(1,820,000)(14.0 Bajojuramento)

(1,045,000)(6.0 Bajo

juramento)




Reducir el apoyo para la preparación deestados financieros. Esto afectaría lapreparación oportuna de la informaciónfinanciera y de los informes financieros queson un requisito fundamental que la Ciudaddebe cumplir para satisfacer los requisitoslegales relacionados con los subsidios y losfondos federales, además de laspresentaciones a la Securities and ExchangeCommission (SEC), la divulgación continuapara los tenedores de bonos, y la entrega deinformes para las agencias de clasificaciónde bonos y los inversores. La presentaciónde informes financieros demorados oinexactos tendrá repercusiones financierassignificativas a largo plazo para la Ciudad.Total de Finanzas

BomberosEliminar una Compañía de Camiones deBomberos de Soporte Vital Avanzado queprovee servicios paramédicos completos aun área geográfica específica. Estareducción perjudicará los tiempos derespuesta.

Eliminar un Batallón de Bomberos queprovee supervisión a las estaciones deBomberos y administra programas yservicios. Esta reducción deterioraría elgrado de control de supervisión y afectaríala gestión segura y eficaz de incidentes.

Eliminar una Compañía de Camiones deBomberos de Soporte Vital Avanzado queprovee servicios paramédicos completos aun área geográfica específica. Estareducción perjudicará los tiempos derespuesta.

Eliminar una Compañía de Camiones deBomberos de Soporte Vital Avanzado queprovee servicios paramédicos completos aun área geográfica específica. Estareducción perjudicará los tiempos derespuesta.

Eliminar una empresa de escaleras de cuatropersonas que cumple un rol fundamental enlos incidentes que requieren de Apoyo deBomberos y Servicios Médicos deEmergencia (EMS). Esta reducciónaumentaría los tiempos de respuesta,produciendo demoras en las actividades enel terreno de Bomberos y EMS.





(846,000)(7.0 Bajo

juramento)

(907,000)(0.0 Bajo

juramento)

$(10,034,000)(69.0 Bajo

juramento)

(105,000)(1.0)

(110,000) (1.0)

(81,000)(1.0)

(190,000)(1.0)

$(486,000)(4.0)

Eliminar la financiación para Rescates Oneand One. Estas unidades están equipadasde una manera eficaz para estabilizar ytrasladar pacientes a hospitales tanto parasoporte vital básico como avanzado. Estemétodo les permite a las unidades derespuesta de los Bomberos tratar a lospacientes heridos y luego trasladarlos a laAmbulancia One and One, permitiéndoles alas unidades de respuesta de los Bomberospermanecer en servicio dentro de su área.

Reducir los turnos de rescate de mediotiempo del turno actual de 10 horas aturnos de 8.5 horas. El uso de rescates demedio tiempo provee un método eficazpara cubrir las llamadas en horas pico. Estareducción perjudicará los tiempos derespuesta.Total de Bomberos

Recursos HumanosAumentar los plazos de entrega parareclutamiento, análisis de currículo ysupervisión de examen, lo que producirádemoras en el proceso de contratación, yreducirá el apoyo para la Campaña deFondos para Servicio Comunitario.

Reducir capacitación y consultoría, trabajosen relaciones laborales, realización deinvestigaciones y asistencia conplanificación organizacional, lo queproducirá la disponibilidad de servicios máslentos y en menor cantidad para losdepartamentos asignados.

Demorar tareas de reclutamiento, análisisde currículo, supervisión de examen yasistencia en entrevistas, lo que producirádemoras en la contratación y menorcapacidad para mantener el ritmo de unmercado laboral cada vez más competitivo.

Reducir supervisión de quejas y arbitraje,apoyo para la Junta de AdministraciónPública, trabajo en proyectos de tecnologíarelacionados con el tiempo y mano deobra, reclutamiento y el programa deAsistencia para Licencia por motivosMédicos y Familiares. Aumentar el gradode control en el Departamento de RecursosHumanos perjudicará la calidad y lapuntualidad de todas estas actividades.Total de Recursos Humanos

(80,000)(1.0)

(77,000)(1.0)

(14,000)---

(52,000)---

(11,000)---

(14,000)---

(14,000)---

Servicios SocialesReducir programas y desarrollo de clases deinterés especial para clientes del centro deadultos mayores, lo que producirá lareducción de actividades programadas ymenos beneficios para adultos mayores en losprogramas del centro para adultos mayores.

Reducir servicios de apoyo fiscal para recibosde efectivo, contabilidad de fideicomiso y cajachica y fondos de cambio, lo que produciríaun debilitamiento de los controles fiscales yconduciría a una demora en la respuesta aasuntos relacionados con el área fiscal.

Reducir el apoyo contratado con el ChildhelpChildren’s Center of Arizona en un siete porciento, lo que producirá una reducción en lasconsultas disponibles para terapia de víctimasy sus familias, una reducción proporcional enla cantidad de citas para interrogatoriosforenses y una demora en las investigacionespoliciales.

Reducir el apoyo contratado con los CentralArizona Shelter Services (CASS) en un sietepor ciento, lo que produciráaproximadamente la provisión de refugio para325 personas desposeídas menos.

Reducir el apoyo contratado con Chrysalis enun siete por ciento, lo que producirá queaproximadamente 45 mujeres menos, 11hombres menos y 12 niños menos recibanservicios de refugio de emergencia paravíctimas de violencia doméstica.

Reducir el apoyo contratado con ArizonaCoalition to End Sexual and DomesticViolence (ACESDV) en un siete por ciento, loque producirá un aumento en el tiempo deespera para recibir el servicio a través de lalínea de Detección Centralizada, lo quepodría afectar la seguridad de una víctima, yuna reducción en los servicios de hospedajeque aumentará la cantidad de personas quesalen de un refugio a una situación devivienda inestable.

Reducir el apoyo contratado con el CentralCity Alcohol Reception Center (CCARC) enun siete por ciento, lo que producirá unareducción calculada de 126 individuos quereciben servicios de desintoxicación y 980individuos menos que reciben servicios deestabilización por crisis.





(60,000)(1.0)

(969,000)(12.0)

$(1,291,000)(15.0)

(120,000)(1.0)

(23,000)---

(357,000)(3.0)

(138,000)(1.0)

(93,000)(1.0)

Reducir los servicios de evaluación, terapia,administración de casos y de apoyo para lasfamilias, los individuos y los mayores, lo queproducirá que aproximadamente 104personas menos reciban asistencia financierade emergencia a corto plazo y la eliminaciónde 624 horas de asistencia paraadministración de casos a largo plazo.

Eliminar las operaciones del centro de adultosmayores en 4 de los 15 centros que proveencomedor, programas recreativos y educativosy servicios sociales a los adultos mayores y aresidentes de la ciudad con discapacidad quecumplen con determinados requisitos. Estoproducirá desplazar a más de 57,000participantes por año y disminuirá ladisponibilidad de recursos y programas en losCentros para Adultos Mayores restantes.Total de Servicios Sociales

Servicios de InformáticaEliminar el apoyo para redes de Wi-Fi públicasen las instalaciones de la Ciudad. Estareducción eliminaría el soporte técnico y laresolución de problemas por Wi-Fi y podríacausar que las redes existentes se vuelvaninaccesibles a medida que la tecnologíaavanza.

Eliminar uno de tres circuitos de internet detoda la ciudad. Esta reducción reduciría elancho de banda total de internet y podríaafectar el servicio para los usuarios internos yexternos, incluso usuarios que intentenrealizar pagos electrónicos a la Ciudad.

Reducir el apoyo de personal para lainstalación de telecomunicaciones y soporte.Esta reducción impediría que losdepartamentos completen implementacionesy cambios necesarios en la infraestructura detelecomunicaciones en las instalaciones de laCiudad.

Reducir el servicio de mantenimiento interno.Esta reducción afectaría la capacidad delpersonal para responder a problemas delsistema y podría producir en última instanciaun menor servicio para los residentes.

Reducir el mantenimiento para la red deradiodifusión Regional Wireless Cooperative(RWC). Esta reducción disminuiría seriamentela capacidad del personal para proveer unmantenimiento eficaz a la red deradiodifusión RWC, que apoya lasoperaciones de seguridad pública y lacomunicación de la región.

(77,000)(1.0)

(132,000)---

(74,000)(1.0)

(110,000)(1.0)

$(1,124,000)(9.0)

(243,000)(2.0)

$(243,000)(2.0)

(156,000)(2.0)

Reducir el apoyo del personal asignado alServicio/Asistencia Técnica. Esta reducciónproduciría mayores tiempos de espera y másabandono de llamadas para los empleadosque necesitan asistencia tecnológica ypodría perjudicar la capacidad del personalpara responder a los ciudadanos de maneraoportuna.

Eliminar los servicios contratados derecuperación por desastre fuera del sitio. Encaso de un desastre causado por el hombreo natural que afecte los Centros de Datosde la Ciudad, programas informáticosfundamentales para las actividades de laCiudad podrían dejar de estar disponiblesy/o no ser recuperables.

Reducir el apoyo de recursos humanosinternos. Esta reducción afectaría elprocesamiento de licencias y nóminas yotras tareas de recursos humanos y podríacausar costosos errores en la nómina desalarios.

Reducir la capacidad de desarrollo y apoyopara solicitudes por internet y sistemas deinformación del departamento. Estareducción afectaría la capacidad deldepartamento para apoyar nuevas iniciativasde tecnología para toda la ciudad y causaríademoras en los proyectos.Total de Servicios de Informática

Legal - Administración PúblicaReducir el apoyo legal interno y larepresentación para las apelacionesdisciplinarias de la Junta de AdministraciónPública. Esta reducción crearía una cargasuperior de trabajo y menores niveles deidoneidad jurídica para los departamentosque atraviesan procesos de apelacionesdisciplinarias.Total de Legal - Administración Pública

Legal - Fiscal de la CiudadEliminar una de las 19 divisiones penalesdentro del tribunal de la ciudad,produciendo demoras en las accionespenales y perjudicando a las víctimas dedelitos. Esta reducción también podríacomprometer el cumplimiento de losmandatos estatales relacionados con laoportunidad del proceso judicial.





(541,000)(4.0)

(105,000)(1.0)

$(802,000)(7.0)

(63,000)---

(66,000)(1.6)

(339,000)(7.0)

(182,000)(4.7)

Eliminar la representación de la Ciudad encasos por licencia de bebidas alcohólicas,participación en el Misdemeanor RepeatOffender Program (MROP) y otros programascomunitarios. Esta reducción perjudicaría a laDivisión de Fiscalía de la Comunidad deldepartamento.

Eliminar el personal legal asignado al Juzgadode Instrucción la Ciudad. Esta reduccióncausaría que más de 3,000 casos por añoatravesaran procesos judiciales adicionales,reduciría la eficiencia y aumentaría la cargade trabajo de fiscales, jueces, personal judicialy abogados de la defensa.Total de Legal - Fiscal de la Ciudad

BibliotecaReducir los fondos para materialeselectrónicos de la biblioteca en un 5.1%,incluso bases de datos por internet ymateriales digitales retirados por los clientes,lo que disminuiría la disponibilidad de losmateriales digitales para los clientes.

Reducir el horario vespertino de la bibliotecaen la Biblioteca Central Burton Barr delmartes al jueves, cambiando la hora de cierrede las 9:00 p.m. a las 8:00 p.m. Estoreduciría el acceso de los clientes a losservicios de la biblioteca tales como losprogramas College Depot y de negociosHIVE, reduciría las oportunidades depresentaciones de autores u oradores, yeliminaría la serie semanal de firma de librosStoried Arizona.

Reducir el horario vespertino en nueve sedesdel martes al jueves, cambiando la hora decierre de las 8:00 p.m. a las 7:00 p.m. Estolimitaría el acceso de los clientes a serviciosde la biblioteca tales como la asistencia conlas tareas escolares y las búsquedas deempleo, y eliminaría ocho horas de cuentos,cuatro programas de Noches en Familia, unprograma College Depot y dos clubes delectura.

Reducir el horario en la Biblioteca CentralBurton Barr del martes al jueves, cambiandola hora de apertura de las 9:00 a.m. a las11:00 a.m. y la hora de cierre de las 8:00p.m. a las 7:00 p.m. Esto limitaríasignificativamente el acceso de los clientes aservicios de biblioteca tales comoSTEM/STEAM y clases de computación,computadoras públicas, asistencia con lastareas escolares, búsquedas de empleo,

(243,000)(7.1)

(688,000)(10.5)

$(1,581,000)(30.9)

(696,000)(8.0)

(124,000)(2.0)

(197,000)(4.0)

College Depot, HIVE y salas de reuniónpúblicas. Esto además eliminaría cuatrohoras de cuento, cuatro programasSTEM/STEAM, y las presentacionesvespertinas de oradores o autores yprogramas de arte. La frecuencia de HackerHaven basado en STEM pasaría de semanala mensual.

Reducir el horario matutino en nueve sedesdel martes al jueves, cambiando la hora deapertura de las 10:00 a.m. a las 11:00 a.m.Esto reduciría significativamente el accesode los clientes a diversos servicios debiblioteca incluidos la asistencia con lastareas escolares y las búsquedas de empleo.

Eliminar un día de servicio en seis sedes,reduciendo el horario de atención de 40 a32 horas por semana. Se eliminarían todoslos programas en estas sedes incluso lashoras de cuento, STEM y las clases decomputación, afectando aproximadamentea 1,800 clientes por semana. Tambiéncerraría el Kids Cafe en la sede de Acacia,un programa de comedor comunitario quesirve hasta 25 comidas por día.Total de Biblioteca

Tribunal MunicipalEliminar dos juzgados penales. Estareducción perjudicaría significativamente lacapacidad del tribunal de cumplir con losplazos legales y produciría costosasprolongaciones.

Reducir el personal del programa de laUnidad de Fiscalización Financiera yCaptación Tributaria. Esta reducciónperjudicaría los trabajos de atención alcliente y demoraría la recaudación de losingresos de la Ciudad.

Reducir el personal de apoyo asignado a larecepción y a los juzgados. Esta reducciónperjudicará el servicio de atención al públicoy causará la presentación y entregademoradas de expedientes y la preparaciónde casos para la lista de audiencias.





(236,000)(3.0)

$(1,253,000)(17.0)

(262,000)(3.0)

(605,000)(8.0)

$(867,000)(11.0)

(108,000)---

(60,000)---

(94,000)---

$(262,000)---

Reducir el personal administrativo que proveeapoyo interno para todo el departamento.Esta reducción aumentaría la carga de trabajodel personal restante y perjudicaría lacapacidad del departamento de completar losanálisis de datos y programación desolicitudes de tecnología.Total de Tribunal Municipal

Servicios al VecindarioReducir los servicios de atenuación de grafitisen un 18%, lo que hará que no se limpienaproximadamente 10,000 sitios por año yaumente el tiempo de respuesta de un día atres días.

Reducir la fiscalización de normas y el apoyoestándares en el área de servicio produciendouna reducción del 11% en inspecciones quese completan anualmente, aumentando eltiempo de respuesta y aumentando laduración del ciclo del caso. Además, sereducirá la atención al cliente en un 22% y sedemorará el apoyo de investigación de casosprovisto a los inspectores.Total de Servicios al Vecindario

Oficina de Artes y CulturaEliminar la porción que le corresponde a laciudad de los costos de mantenimiento depaisajismo para el predio del Centro Cívico yel Museo Infantil de Phoenix. Esto podríacausar un ambiente menos atractivo y podríaperjudicar las operaciones del Teatro dePhoenix, del Museo de Arte de Phoenix y delMuseo Infantil.

Eliminar la porción de la ciudad de los costospara el acuerdo de mantenimiento preventivoy la reparación o sustitución de dispositivosde seguridad en el Museo de Arte dePhoenix. Esto podría perjudicar lasoperaciones del museo.

Eliminar la financiación de la ciudad depatrullas de seguridad del exterior en elMuseo de Arte de Phoenix y en el Teatro dePhoenix. Esto podría afectar la seguridad delos bienes y las obras de arte del exterior, ypodría perjudicar las operaciones del museo ydel teatro.Total de la Oficina de Artes y Cultura

(40,000)---

$(40,000)---

(68,000)(5.0)

(65,000)(2.3)

(293,000)---

Oficina de Programas AmbientalesEliminar financiación para el programa derespuesta ante derrames peligrosos y vertidoilegal. Este programa de respuesta aemergencias las 24 horas de todos los díasopera para responder ante derrames deproductos químicos peligrosos cuando seinforman en derechos de paso de la Ciudady en accidentes viales. Esta reducciónafectaría la capacidad de la Ciudad pararesponder ante futuros derrames yaumentaría potencialmente el riesgo deexposición a sustancias químicas nocivas.Total de la Oficina de ProgramasAmbientales

Parques y RecreaciónEliminar todos los equipos de natación yclavado patrocinados por la ciudad en todaslas piscinas afectando aproximadamente a1,500 participantes por año, y perjudicandoel reclutamiento y la capacitación de losguardavidas.

Eliminar todos los programas patrocinadospor la ciudad, los alquileres de equipos, loseventos comunitarios y los eventosespeciales en los Complejos Deportivos RoseMofford y Encanto. Los complejos abriríanpara ser utilizados sin supervisión, lo queconduciría a un posible aumento de laactividad delictiva, actos de vandalismo,grafiti y actividad de personas sin techo.Los baños públicos tendrían quepermanecer con llave toda la noche o sercerrados al cierre del turno demantenimiento (2 p.m.). Las 16 canchas deráquetbol permanecerían con llave y podríanconvertirse en lugares de ocupacióntransitoria o actividad delictiva.

Eliminar el servicio de mantenimiento ylimpieza contratado en nueve puntos departida importantes de sendas haciendo quelos Guardaparques tengan que abrir laspuertas y limpiar las instalaciones. Ademásesto causará una disminución en un 20%de las patrullas en las sendas, menosmantenimiento de las sendas y menosprogramas educativos y de difusión pública.Esto también afectará la aplicación denormas y reglamentos de parques.





(1,274,000)(12.0)

(1,011,000)(15.0)

(1,197,000)(19.8)

(1,336,000)(23.3)

Reducir el horario de apertura del centrocomunitario de 65 horas por semana a 37horas por semana en las 13 sedes,eliminando los servicios matutinos yvespertinos tempranos. El nuevo horario deapertura de la instalación será de 3 p.m. a 9 p.m. de lunes a jueves, el viernes de 3 p.m.a 6 p.m., y el sábado de 8 a.m. a 6 p.m. LosCentros para Adultos Mayores que seencuentran dentro de los centroscomunitarios tendrían que abrir sus sedes sinpersonal de parques y los adultos mayoresque participan en clases y programas notendrían acceso al gimnasio, los centros debienestar físico y las aulas hasta las 3 de latarde.

Reducir el mantenimiento de parques delvecindario y de la comunidad produciendoun mantenimiento menor el fin de semanade ambos días a uno, la limpieza de losbaños y el vaciado de los botes de basurareducido de una vez por día a dos veces porsemana, las inspecciones de seguridad sereducirán de una por semana a mensuales yel mantenimiento de cuencas y miniparquesse reducirá de una vez por día a tres vecespor semana. Se duplicará el tiempo pararesolver la pintura de grafitis y la reparaciónde instalaciones. Esto hará que los parques ylas instalaciones tengan basura, seanpotencialmente inseguros y no atractivosdesde el punto de vista estético para elpúblico y los visitantes.

Cerrar ocho de los once centros juveniles/derecreación vecinal anuales y dos de loscentros de verano únicamente, haciendo quesólo tres centros recreativos anualespermanezcan abiertos. Más de 300,000participantes visitan estas instalacionesanualmente. Los servicios que se eliminaríanincluyen programas de bienestar físico, artesy manualidades, juegos, interacción social yprogramas de deportes intramurales.

Cerrar 11 de las 29 piscinas, lo que eliminarálas lecciones de natación y los programas deseguridad acuática en estos sitios. Laspiscinas serían escogidas para cerrar en basea la asistencia total y la proximidad conpiscinas vecinas. Cerrar once piscinasafectará aproximadamente a más de 96,000participantes en programas acuáticos y denatación al aire libre.

(512,000)(18.2)

(308,000)(10.3)

(127,000)---

(33,000)---

Eliminar 16 de los 42 sitios del programa deCentro para Después de Clase de Phoenix(PAC), que provee a aproximadamente 960niños de 6 a 12 años de edad, un ambienteseguro durante horas cruciales después declases. El programa PAC provee a los niñosenriquecimiento educativo, actividadesartísticas y culturales, recreación, educaciónsobre nutrición, y participación cívica ycomunitaria. Los programas seríanescogidos para cerrar en base a la asistenciay la proximidad con otros programas.

Eliminar 8 de los 26 sitios restantes delprograma de Centro para Después de Clasede Phoenix, que provee a aproximadamente480 niños de 6 a 12 años de edad, unambiente seguro durante horas crucialesdespués de clases. El programa PAC proveea los niños enriquecimiento educativo,actividades artísticas y culturales, recreación,educación sobre nutrición, y participacióncívica y comunitaria. Los programas seríanescogidos para cerrar en base a la asistenciay la proximidad con otros programas.

Eliminar las operaciones de mantenimientode la Municipalidad de Phoenix en elCampamento Colley. El campamento espropiedad de la Municipalidad de Phoenix,que le proporciona mantenimiento, y operaa través de la organización sin fines de lucroArizona Parks and Recreation Fellowship enasociación con la Camp Colley Foundation.El campamento ofrece oportunidades derecreación estructuradas y supervisadas paraaproximadamente 1,350 jóvenes al año.Esta reducción requerirá que los costos demantenimiento sean absorbidos por laCamp Colley Foundation o la Arizona Parksand Recreation Fellowship, o elcampamento cerrará.

Reducir los costos de operación contratadosen Tres Rios. Esto resultará en una reduccióndel mantenimiento de paisajismo en lasáreas recreativas sobre los humedales de lasriberas. No se proveerá mantenimientogeneral de sendas y paisajismo y no seregará la vegetación con el sistema de riego.Esto producirá vegetación exuberante dealgunas especies de plantas y otrasperecerán.





(115,000)(1.0)

$(6,339,000)(106.9)

(111,000)(1.0)

(85,000)(1.0)

(85,000)(1.0)

$(281,000)(3.0)

Eliminar los eventos vecinales patrocinadospor Parques y Recreación, las limpiezascomunitarias y las ferias de salud para elÁrea de Revitalización del Oeste de Phoenix.Esto también reducirá los programasrecreativos en el Centro comunitario DesertWest y ya no habrá personal paramonitorear la pista de skate, lo que podríacausar la aparición de más vandalismo ygrafitis.Total de Parques y Recreación

Planificación y UrbanizaciónReducir el apoyo al programa de Comité dePlanificación Comunal, limitar la capacidadpara contribuir con los proyectos especialesde planificación y las campañascomunitarias de Gran Alcance, prolongar elproceso de derechos de rezonificación ydemorar proyectos de construcción,demorar la preparación de enmiendas atextos, y aumentar el tiempo que tarda elpersonal para responder a inquietudes deresidentes acerca de nuevas urbanizacionesen sus comunidades.

Demorar la determinación de zonificaciónde equivalencias para solicitudes deanexión, disminuir la puntualidad de lainvestigación y la preparación depresentaciones para las reuniones dePlanificación Comunal y eliminar el apoyodel personal provisto a los quince comitésde Planificación Comunal y al público.Además se dificultará la implementación deReinvent PHX y se verá afectada lacapacidad para cumplir con los plazos deaudiencias públicas para apelaciones ante elComité de Revisión de Diseño.

AdministraciónEliminar el resto del apoyo tecnológico parael software Planweb utilizado para rastrearlos ajustes de zonificación y las aplicacionesde zonificación a través del proceso.Además, información de Planweb se utilizapara preparar informes sobre los casos dezonificación y provee información dezonificación automatizada que incluye:bocetos, estipulaciones, cartas ynotificaciones que se utilizan para lasaudiencias. El mantenimiento de Planwebquedaría restringido a asuntos importantes,lo que podría causar demoras o menoresniveles de servicio.Total de Planificación y Urbanización




(961,000)(8.0 Bajo

juramento)

$(14,820,000)(127.0 Bajojuramento)

Eliminar siete Escuadrones de Supresión deDelitos – Neighborhood Enforcement Teams(NET) en cada uno de los siete precintos.Esta reducción afectaría las tareas crucialesde patrullaje basadas en la comunidad y desupresión de delitos del departamento entoda la Ciudad. Esta reducción representaaproximadamente 1/3 de todos losEscuadrones NET dentro del departamento.

Eliminar personal bajo juramento asignadoa funciones de patrullaje en cada uno delos siete precintos. Esta reducción afectaríalas tareas cruciales de patrullaje basadas enla comunidad y de supresión de delitos deldepartamento en toda la Ciudad.

Eliminar Oficiales de Acciones en laComunidad (CAO) en cada uno de los sieteprecintos. Esta reducción afectaría elpatrullaje basado en la comunidad deldepartamento y reduciría su capacidad derespuesta ante temas de calidad de vidadentro de los vecindarios. Esta reducciónrepresenta aproximadamente la mitad detodos los CAO dentro del departamento.

Eliminar la Unidad HIKE de la Oficina deDelitos Violentos que se especializa en lainvestigación de invasiones a hogaresviolentas, secuestros y casos de extorsión.Esta reducción derivaría recursos a losdetectives de delitos violentos existentes ylimitaría la capacidad del departamentopara asociarse con agencias del ordenpúblico federales, estatales y otras agenciaslocales en estos tipos de delitos.Total de Policía

PolicíaDebido a que la Ciudad actualmente recibe $5 millonesdel Subsidio COPS Hiring Grant, la Ciudad debe evitarreemplazar la contratación de oficiales de policía. Encaso de que puestos bajo juramento sean eliminadosdurante el periodo del subsidio, la oficina de COPS podríadecidir que la Ciudad está infringiendo los requisitos definanciación del subsidio y requerirle a la Ciudad que lereembolse a la oficina de COPS cualquier fondo gastadoen ese periodo y ceder todas las asignaciones de fondosdel subsidio no utilizadas para reprogramación a otrasagencias que necesiten los recursos. Cualquier fondoreembolsado a la oficina de COPS podría ser retirado delsaldo del fondo existente o conseguido a través dereducciones adicionales.





(250,000) ---

$(250,000)---

(120,000)-

$(120,000)---

(74,000)(1.0)

(78,000)(1.0)

(82,000)(1.0)

Defensor PúblicoReducir la financiación para Abogadosdesignados por el Tribunal, contratos paralitigios y contratos del Tribunal con la Cárcelen el departamento. Esta reducciónperjudicará la capacidad del departamentopara celebrar contratos con abogadoscualificados, lo que reducirá la calidad de losrepresentantes legales provistos a losacusados indigentes en el Tribunal Municipalde Phoenix. Total de Defensor Público

Transporte PúblicoReducir el programa de Transporte Alternativo- Traslado al Centro para Adultos Mayoresque provee transporte a participanteselegibles de ida y vuelta a 15 Centros paraAdultos Mayores de la Municipalidad dePhoenix en un siete por ciento, lo que podríaproducir un congelamiento de la afiliación alprograma y la restricción de la cantidad deviajes individuales y grupales que puedenrealizar los miembros actuales. Comoconsecuencia, los miembros podrían tenerque conseguir su propio medio de transportede ida y vuelta al centro una vez que hayanalcanzado su límite cada mes.Total de Transporte Público

Obras PúblicasReducir la supervisión y la evaluación en elcampo necesarias para evaluar lasinstalaciones para implementación,instalación, servicio y mantenimiento desistemas de seguridad electrónicos y deseguridad personal y prevención de incendios.

Reducir el apoyo del personal para la flota demotocicletas del Departamento de Policía.Esta reducción perjudicaría la capacidad delDepartamento de Policía para proveer controlde tránsito y otros servicios provistos por losoficiales motorizados.

Reducir el apoyo de supervisión al equipo deseguridad de comunicaciones encargado delmonitoreo las 24 horas de todos los días decámaras de seguridad personal y prevenciónde incendios, intrusión, acceso con tarjeta yCCTV in situ de 400 instalaciones de laciudad. Esta reducción perjudicaría lasupervisión del personal y de los contratistas,demoraría proyectos y aumentaría las cargasde trabajo del personal existente.

(132,000)(2.0)

(205,000)(3.0)

(41,000)(1.0)

$(612,000)(9.0)

(151,000)---

(851,000)---

$(1,002,000)---

$(43,567,000)(237.8 Civil)(196.0 Bajojuramento)

(433.8 Total)

Reducir el apoyo de mantenimiento devehículos de la Policía en dos subestaciones.Esta reducción perjudicaría la capacidad delDepartamento de Policía para mantener enfuncionamiento patrulleros y podría enúltima instancia aumentar los tiempos derespuesta.

Reducir el apoyo de mantenimiento dediversos aparatos del Departamento deBomberos. Esta reducción perjudicaría lacapacidad del Departamento de Bomberospara mantener en buenas condicionesaparatos para combatir incendios y podríaen última instancia aumentar los tiempos derespuesta.

Reducir el apoyo provisto a vehículos entoda la ciudad. Esta reducción requeriría detareas realizadas por un contratista externoy podría producir un costo superior ydemoras que perjudicarían el servicio alcliente en toda la organización.Total de Obras Públicas

Transporte VialEliminar los fondos para regar el paisajismode autopistas en derechos de paso delADOT en el municipio de Phoenix. LaCiudad ya no regará la vegetación que seencuentra en los derechos de paso deautopistas del ADOT fuera de los márgenesde autopistas según el Acuerdo EntreGobiernos (IGA) vigente, lo que producirávegetación muerta y áreas deterioradas a lolargo de autopistas del ADOT fuera de losmárgenes de la autopista.

Eliminar los fondos para regar el paisajismodentro de los muros de aislamiento acústicode las autopistas en el municipio dePhoenix. La Ciudad ya no regará lavegetación que se encuentra a lo largo delos márgenes de autopistas según elAcuerdo Entre Gobiernos (IGA) vigente, loque producirá vegetación muerta y áreasdeterioradas en Phoenix.Total de Transporte Vial

Total de Reducciones Propuestas



Presupuesto de Phoenix para Revisión de la Comunidad

CAREFREE HWY.

JOMAX

JOY RANCH

DOVE VALLEY

CLOUD RD.

JOMAX

C.A.P.

PINNACLE PEAK

BETHANY HOME

MISSOURIBETHANY HOME

THOMASTHOMAS

OSBORN

BUTLER BUTLER

VAN BUREN

BASELINE

OSBORN

THUNDERBIRD

GREENWAYBELL

DUNLAP

NORTHERN

CACTUS

MOUNTAIN VIEW

GLENROSA

NORTHERN

CAMELBACK

INDIAN SCHOOL

McDOWELL

McDONALD

OAK

McDOWELL

VAN BUREN

BUCKEYE

BUCKEYE

BROADWAY

I-10MCDOWELL

I-10

RAYESTRELLA

ELLIOT

BASELINE

DOBBINS

SOUTHERN

PECOS

INDIAN

RESERVATION

19TH

AV

E.

7TH

AV

E.

43R

D A

VE.

NEW

RIV

ER

67TH

AV

E.

43R

D A

VE.

99TH

AV

E.

EL M

IRA

GE

107T

H A

VE.

51ST

AV

E.

71ST

AV

E.75

TH A

VE.

35TH

AV

E.

27TH

AV

E.

67TH

AV

E.

51ST

AV

E.

59TH

AV

E.

19TH

AV

E.

3RD

ST.

7TH

ST.

CEN

TRA

L

SR51

7TH

AV

E.

7TH

ST.

48TH

ST.

56TH

ST.

I-10

83R

D A

VE.

19TH

AV

E.15

TH A

VE.

7TH

ST.

SCO

TTSD

ALE

RD

.

64TH

ST.

CA

VE

CR

EEK

64TH

ST.

64TH

ST.

56TH

ST.

56TH

ST.

TATU

M

40TH

ST.

24TH

ST.

40TH

ST.

JENNY LIN RD.

WANDER LN.

CIRCLE MOUNTAIN RD.

ANTHEM WAY

75TH

AV

E.

67TH

AV

E.

NEW

RIV

ER R

D.

51ST

AV

E.

C.A.P.

JOY RANCH RD.

BEARDSLEY

UNION HILLS

SALT RIVER

Miembros delConsejo de laMunicipalidad dePhoenix y límites de los distritos Alcalde Greg Stanton

[email protected]

Thelda Williams602-262-7444

[email protected] Waring

[email protected]

Daniel Valenzuela602-262-7446

[email protected]

Laura Pastor602-262-7447

[email protected]

Michael Nowakowski602-262-7492

[email protected]

Vicealcalde Kate Gallego602-262-7493

[email protected]

Sal DiCiccio602-262-7491

[email protected]

March 2016

Bill Gates602-262-7441

[email protected]

La municipalidad de Phoenix manifiesta su total apoyo y respaldo al concepto de igualdad de oportunidades comerciales y laborales para todos losindividuos independientemente de su raza, color, edad, sexo, religión, identidad o expresión de género, nacionalidad de origen, discapacidad uorientación sexual. Para obtener más información, un formato alternativo o adaptaciones razonables, llame al 602-262-4805/voice o al 7-1-1 Relay.

2,000/Marzo de 2016

el presupuesto equilibrado propuesto para 2016-17 mejorará ......presupuesto de prueba incluye...

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