ejercicios de inventarios credito comercial y valores negociables
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EJERCICIOS SOBRE INVENTARIOS, CRÉDITO COMERCIAL,
Y VALORES NEGOCIABLES
EJERCICIO SOBRE INVENTARIOS
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ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
La liquidez de los inventarios depende de la rotación de inventarios y de
plazo promedio de inventarios en días. Ambos nos permitirán saber que
tan rápido se genera el Flujo de Caja de Efectivo. Así:
/ PrRotación de Inventarios Costo de Ventas omedio de Inventarios
Pr 360 /Plazo omedio de Inventarios en Días Rotación de Inventarios
Y:
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Días 360
Costo de Ventas
879.383 1.029.677 1.1570.022 1.370.182
Existencias 206.393 198.090 208.445 291.160
Calcule la Rotación de Inventarios y el Plazo Promedio de Inventarios (en días)
Información Financiera de la Empresa Gloria S.A.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Rotación de inventarios
4,3 5,2 5,6 4,7
Plazo Promedio de Inventarios (en días)
84,5 69,3 64,9 76,5
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
En el gráfico superior, se observa que la rotación de la empresa creció y ha
sido mayor en los años 2 y 3 pero en el tercer año disminuye.
En el gráfico inferior, se aprecia que el plazo promedio de inventario disminuyó
en los años 2 y 3, lo que significa que la empresa tuvo mayor eficiencia al llevar
los inventarios de la producción a la venta, se implementaron plantas de modo
que el sistema de distribución de productos mejoró.
Esta información se puede contrastar con las memorias anuales y las
anotaciones a los estados financieros.
EJERCICIO SOBRE CREDITO COMERCIAL
Gestión del Crédito
La liquidez de las cuentas por cobrar depende de la rotación de las cuentas
por cobrar y de los días de cuentas por cobrar . Ambos permitirán saber
cuán rápido se genera el flujo de caja de efectivo. Los ratios son:
VENTASROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
CUENTAS POR COBRAR
360DIAS DE CUENTAS POR COBRAR
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
Es lo mismo decir: “Dias de Cuentas por Cobrar” que “Plazo Promedio de
Cuentas por Cobrar en días”
Estados Financieros de Gloria S.A.
Gestión del Crédito
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Días 360
Cuentas por cobrar
99.270 109.789 144.484 146.988
Ventas al crédito anuales
1.154.283 1.308.974 1.511.449 1.810.418
Ventas al crédito diarias
3.206,34 3.636,04 4.198,47 5.028,94
Calcule y grafique la evolución de los Días de Cuentas por Cobrar. Interprete.
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Gestión del Crédito
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4Días en Cuentas por Cobrar
31.0 30.2 34.4 29.2
El gráfico es:
El cálculo es el siguiente:
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Los ratios de promedio de inventarios deben analizarse junto con otros ratios, como días en cuentas por cobrar que señala cuánto se está demorando la empresa desde que otorga el crédito hasta que lo cobra.
En los años 2 y 3 la empresa obtuvo un menor período de conversión de inventarios junto con una alta rotación, con lo cual se puede pensar en una eficiente gestión, y por lo tanto en un mejor desempeño y reinversión del efectivo. Pero revisando adicionalmente el ratio de días en cuentas por cobrar, se observa que el año 2 efectivamente también mejoraron los días de cobro pero sólo en un día, en el año 3, por el contrario, se incrementa cuatro días, es decir, si bien hubo una mejora en la rotación y días de conversión de inventarios, no sucedió así con el cobro de la producción vendida.
Gestión del Crédito
Por último, en el año 4 se pierden días de conversión de inventario pero los cobros se realizan en cinco días menos, es muy probable que esta disminución sea atribuida en mayor parte a la mejora del poder adquisitivo por el crecimiento económico.
Se hubiera obtenido mejores resultados si se lograba una alta rotación con menos días de inventario y menos días de cobro.
Gestión del Crédito
EJERCICIO SOBRE VALORES NEGOCIABLES
Las tasas de interés en las inversiones de mercado de dinero se
cotizan a menudo como descuentos.
Por ejemplo, si pagarés a tres meses se emiten con un descuento de
5%, el precio de un pagaré a tres meses será 100-(3/12)*5=98,75. En
otras palabras, por cada 98.75 que se invierta hoy, se recibirá UM 100
en tres meses.
El rendimiento en tres meses es 1,25/98,75=1,27%, que es un
rendimiento anual de 5,08% de interés simple o de 5.18% de interés
compuesto. El rendimiento es siempre mayor que el descuento.
ADMINISTRACIÓN DE VALORES NEGOCIABLES