editoriallacitedesentreprises.com/documents partages/catalogue... · 2017. 12. 19. · cycle de...

Les PME comme les grands groupes inscrivent désormais leur fonctionnement dans un environnement globalisé. L’accélération des échanges implique une adaptabilité permanente. Le Dirigeant et ses équipes sont au cœur d’un maillage de connaissances de plus en plus complexe, qu’une veille individuelle ne suffit pas toujours à clarifier.

Les entreprises ont, de fait, pris acte de ce changement : elles sont en quête d’outils efficaces et de leviers de performance qui puissent leur permettre d’optimiser la médiation de l’information et des savoirs.

Nos formations juridiques, toujours orientées vers l’action et la pratique quotidienne de l’entreprise, vous permettent de vous tenir à jour et d’orienter en pleine connaissance de cause vos décisions stratégiques.

Les contraintes réglementaires de plus en plus spécialisées, dans des domaines aussi variés que la gestion des contrats de travail, la santé et la sécurité des salariés, la rémunération et la couverture sociale, sont autant de leviers de compétitivité pour qui en maitrise les enjeux et en cerne toutes les opportunités.

L’entreprise agile se caractérise également par sa capacité à anticiper les ruptures de son environnement, mais aussi les conséquences de ses propres décisions et actions. Dans ce contexte, la valorisation du capital humain, s’impose comme un pilier majeur des nouveaux modes d’organisation : la formation professionnelle, la mobilité des emplois, le management des ressources humaines, l’optimisation des relations sociales… Là encore, nos formations vous apportent une aide concrète et efficace, couplée à une vision collective des grands enjeux de développement.

L’équipe formation

Edito

rial

« La Cité apprenante - Espace formation a été rendue référençable dans le Datadock »

Titre professionnel Assistant(e) Ressources Humaines : parcours de formation ............... 12-13 Cycle d’initiation « Acquérir les fondamentaux du droit du travail pour optimiser

sa gestion du personnel » ................................................................................................. 16-21 Cycle de perfectionnement « Approfondir ses connaissances en droit social » ............... 22-26 Spécial ordonnances « MACRON » Actualités législatives et jurisprudentielles :

panorama des dernières réformes ......................................................................................... 27 Maîtriser l’essentiel du droit social en 2 jours (à jour des ordonnances MACRON) .............. 28 La travail, l’entreprise et le fait religieux ................................................................................ 29 Quelles obligations pour les entreprises de moins de 50 salariés ? ...................................... 30 Sécuriser le recours à des collaborateurs occasionnels (CDD, groupement d’employeurs...) ...31 Intérim : Connaître les règles essentielles pour sécuriser ses pratiques ....................................32 Exercice du pouvoir disciplinaire : Sécurisez vos pratiques .......................................................33 Valider les conditions de mise en œuvre du télétravail (à jour des ordonnances MACRON) ....34 Quel est le meilleur aménagement du temps de travail pour votre entreprise .........................35 Sécurisez vos conventions de forfait ..........................................................................................36 Faire face à l’absence maladie de vos collaborateurs ...............................................................37 Cycle experts « Accident du travail et maladie professionnelle » ....................................... 38-40 Inaptitude et invalidité : Maîtriser les rouages d’une procédure complexe ..............................41 Mettre en place l’activité partielle dans votre entreprise ..........................................................42 La gestion des fins de carrière, un nouveau défi pour les RH ...................................................43 Les dispositifs de prolongation d’activité (surcôte, retraite progressive, cumul emploi-retraite) ....44

Cycle « Les rendez-vous de la mobilité internationale en 2018 » ....................................... 48-52 Le droit social belge expliqué aux français ................................................................................53 Le réglement de travail en Belgique expliqué aux français .......................................................54 Savoir déchiffrer un bulletin de paie belge ................................................................................55

SommaireDroit Social

MobilitéInternationale

Rémunération et couverture

sociale

Cycle d’initiation « Sécuriser la gestion de votre paie » ................................................... 58-61 Cycle de perfectionnement « Développez votre expertise en paie » .................................... 62 Tableaux de bord pour maîtriser et piloter sa masse salariale ............................................... 64 Le compte épargne temps fait sa révolution ......................................................................... 65 Rémunération variable, fixation des objectif : Comment allier performance et sécurité

juridique ? .............................................................................................................................. 66 Mettre en place des dispositifs d’épargne salariale adaptés : intéressement, participation,

PEE, PERCO ........................................................................................................................... 67 Mettre en œuvre la participation dans mon entreprise ......................................................... 68 Mettre en œuvre l’intéressement dans mon entreprise ......................................................... 69 Évaluer et gérer les avantages en nature et les frais professionnels ...................................... 70 Indemnités de rupture : modification du régime social et fiscal ............................................ 71 Prévenir le risque URSSAF et gérer le contrôle ...................................................................... 72 Le traitement social et fiscal des régimes de protection social et complémentaire .............. 73 Les régimes de prévoyance, de frais de santé et de retraite supplémentaire ....................... 74

Organisons ensemble les élections des représentants du personnel .................................... 78 Être acteur des relations sociales au quotidien ..................................................................... 79 Présider et animer la nouvelle délégation unique du personnel (DUP) ................................. 80 Présider et animer le comité d’entreprise .............................................................................. 81 Animation du comité social et économique dans les entreprises de 11 à 49 salariés ........... 82 Les enjeux de la mise en place et de l’animation du futur comité social et économique

dans les entreprises de 50 salariés et plus ............................................................................. 83 Le CHSCT : son fonctionnement et ses attributions .............................................................. 84 Présider et animer efficacement le CHSCT ............................................................................ 85 Formation obligatoire des membre du CHSCT : Formation initiale / Renouvellement .... 86-87 Négocier, réviser, dénoncer les accords collectifs ................................................................. 88 Pratiques et postures en matière de négociation .................................................................. 89 Négociation obligatoires dans l’entreprises : Maîtriser l’évolution du cadre légal suite

aux ordonnances dites « MACRON » .................................................................................... 90 Maîtriser le contenu de la négociation sur la prise en compte incontournable

de la qualité de vie au travail (QVT) et l’affirmation de l’égalité professionnelle .................. 91 Négocier un accord GPEC ..................................................................................................... 92 Auditer et améliorer le dialogue social dans votre entreprise ............................................... 93 Apparition de tensions en entreprise : Comment y faire face avant qu’elles ne dégénèrent ! .... 94

Gestion desRelationsSociales

Cycle « Gérer la formation dans votre entreprise » ............................................................... 98 Maîtriser les fondamentaux de la formation professionnelle et optimiser son financement ...... 99 Valider vos obligations en droit de la formation professionnelle......................................... 100 Gérer les demandes de compte personnel de formation (CPF) des collaborateurs............ 101 Sécurisez juridiquement vos pratiques en matière d’embauche de stagiaires « école »

et d’alternants ...................................................................................................................... 102 Construire et gérer son plan de formation .......................................................................... 103 Quelle place pour la formation professionnelle dans la GPEC ? ......................................... 104 Organismes de formation d’entreprise : Professionnalisez-vous ! ....................................... 105 Organismes de formation : Maîtrisez la réglementation concernant votre activité

et évitez les sanctions en cas de contrôle ! .......................................................................... 106 Évaluer l’efficacité d’une action de formation ..................................................................... 107

Les clefs d’un recrutement gagnant ! ............................................................................ 120-121 RH, soyez acteur de votre stratégie 2.0 ............................................................................... 122 Mettre en œuvre les entretiens professionnels dans votre entreprise pour les RH ............. 123 Manager : Conduisez les entretiens professionnels de vos équipes ................................... 124 Conduire un entretien annuel efficace ................................................................................. 125 Cycle « Construire et mettre en place sa GPEC » ......................................................... 126-127

DéveloppementRH

Maîtriser les nouvelles règles de la pénibilité (à jour des ordonnances MACRON) ............ 110 Le harcèlement moral : De quoi parlons-nous ? .................................................................. 111 Intégration des risques psychosociaux dans le document unique d’évaluation des risques .. 112 Risque alcool et autres substances psychotropiques en entreprise :

Quelles responsabilités de l’employeur ? ............................................................................ 113 Cycle pour les « Référent(e)s en sécurité-santé au travail » .......................................... 114-115 Prévenir et réduire l’absentéisme......................................................................................... 116

Formation

Prévention-Sécurité-Santé

au travail

Manager son équipe au quotidien....................................................................................... 130 Management et performance relationnelle ......................................................................... 131 Faites franchir a vos collaborateurs leur seuil d’incompétence avec le management

situationnel : Former pour déléguer et déléguer pour former ............................................ 132 La boussole des moteurs SISEM : Pour combiner performance et épanouissement ! ........ 133 Booster son efficacité professionnelle par une meilleure connaissance de soi ................... 134 Les fondamentaux de votre image personnelle et professionnelle ..................................... 135 Développer aisance et présence à l’oral .............................................................................. 136 Ajuster son image à sa fonction de dirigeant ...................................................................... 137 Développer des relations professionnelles efficaces grâce au langage corporel ................ 138

Managementet efficacité

professionnelle

Agrément CHSCT

CHSCT

Initiation À jour des ordonnances

MACRON

Programme actualisé

PerfectionnementBest

New

Nouveauté

Formation qualifiante

Expert

Qui sommes-nous ? Nous sommes tous des praticiens, experts en relations sociales et

ressources humaines, qui accompagnons au quotidien des entreprises de tous secteurs d’activités.

Issus de parcours professionnels multiples, nous vous aidons à renforcer les expertises de vos services RH.

Notre offre et nos domaines d’expertise Nous vous accompagnons dans la construction de modules ou

de parcours de formations spécifiques pour vos entreprises et vos collaborateurs.

Nous mettons à votre disposition notre expertise des ingénieries de formation et du financement de la formation professionnelle.

Nos expertises : Le droit social, la rémunération et la couverture sociale, la gestion des relations sociales, le développement des Ressources Humaines, la formation professionnelle, la prévention Sécurité-Santé au travail et le developpement personnel et professionnel.

Nous formons également vos collaborateurs à l’obtention d’un titre professionnel Assistant(e) Ressources Humaines homologué par l’état (Niveau III).

A qui sont destinées nos formations ? • Aux chefs d’entreprise

• Aux managers

• Aux responsables et collaborateurs des services Ressources Humaines, des services Paie, et des services Formation

• Aux Institutions Représentatives du Personnel

Notre efficacité à votre service

N’hésitez pas à nous contacter pour tous vos projets formations, nous vous aiderons à analyser votre besoin, à construire le programme en lien et vous trouverons le(s) consultant(s) expert(s) pour l’animer.

Vos contacts : Solange SECK

Conseiller en droit de la formation [email protected]él. 03 20 99 47 80

Noémie HERRENGT

Assistante Pôle [email protected]él. 03 20 99 24 72

Laurie LERNOULD

Assistante Pôle [email protected]él. 03 20 99 46 17

Nos conseillers formateurs

François BRUXELLE

Florence CALLENS

Iris DELSART

Camille DODIN

Astrid FEUILLET

Anne JALILOSSOLTAN

Thierry LEPOUTRE

Michaël MASCLET

Marie MOUCHE

Dominique PHILIPPEAU

Corinne SACQUET

Solange SECK

Véronique LE DREN Daniel WILLOT

NOS CONSEILLERS EN DROIT SOCIAL ET RELATIONS SOCIALES SONT DES GÉNÉRALISTES

Ils vous conseillent et vous accompagnent dans vos relations individuelles et collectives de travail et vos relations syndicales.

Droit Social

FORM

ATI

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CER

TIFI

AN

TE

Le de cette formationLe titre professionnel Assistant(e) RH est un titre de niveau III, reconnu par l’État qui vous permettra d’assister le responsable RH dans l’application de la politique de développement des ressources humaines et de la gestion sociale de l’entreprise.Les compétences développées pendant la formation, vous permettront d’intégrer une fonction valo-risante et d’exercer dans tous types de structures (entreprises privées, publiques, cabinets de recru-tement, entreprises de travail temporaire, associations) et secteurs d’activité.

Programme de la formationLe cursus de formation qui vous permettra d’obtenir le titre professionnel de niveau III, d’Assis-tant(e) Ressources Humaines est composé de deux Certificats de Compétences Professionnelles (CCP) :

MODULE 1 - ASSURER L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL : (CCP1)• Assurer la gestion administrative des salariés,

depuis l’embauche jusqu’au départ de l’entre-prise

• Proposer, déployer et assurer la diffusion des procédures RH

• Élaborer et actualiser les tableaux de bord RH • Assurer une veille juridique et sociale • Collecter les éléments variables de paie et véri-

fier leur prise en compte

MODULE 2 - METTRE EN ŒUVRE LES PROCES-SUS DE RECRUTEMENT, D’INTÉGRATION ET DE FORMATION DES SALARIÉS : (CCP2)• Rédiger un profil de poste, rédiger et diffuser

une offre d’emploi et effectuer une présélection de candidatures

• Conduire un entretien en vue du recrutement d’un personnel non cadre

• Organiser l’intégration d’un nouveau salarié• Contribuer à l’élaboration et au suivi du plan de

formation

DURÉE DU STAGE EN ENTREPRISE OBLIGA-TOIRE : • 4 semaines minimum sauf pour les contrats de

professionnalisation

Objectifs de la formation A l’issue de la formation, les sta-giaires seront capables : • De participer à la mise en

œuvre de la politique RH de l’entreprise

• D’assurer et de gérer l’adminis-tration du personnel

• De mettre en œuvre les pro-cessus de recrutement, d’in-tégration et de formation du personnel

PublicToute personne, salariée ou non, désireuse d’intégrer la fonction d’Assistant(e) RH et d’obtenir un titre homologué et reconnu au ni-veau national

Niveau requisNiveau Bac, avec 3 années d’ex-périence professionnelle mini-mum ou Niveau Bac + 2 > Formation accessible en contrat

de professionnalisation

Évaluation préalablePour accéder à la formation, les candidats devront faire l’objet d’une évaluation préalable

Durée49 jours soit 367h30

€ Coût8 085 € HT (367h30 x 22 € HT)

Formateurs Formation assurée par des experts de la fonction RH et des juristes

TITRE PROFESSIONNEL ASSISTANT(E) RESSOURCES HUMAINES :

PARCOURS DE FORMATION

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Validation du TitreLe Titre Assistant(e) Ressources Humaines qui sanctionne cette formation est homologué par l’État au niveau III. Il est, à ce titre, inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles. (RNCP)L’évaluation des connaissances et/ou des compétences professionnelles se fait sous l’autorité du Ministère du travail dans le cadre d’une mise en situation professionnelle complétée, par un entretien devant un jury de professionnels habilités par la DIRECCTE.

Déroulement de la formationPour concilier temps de forma-tion et temps de travail, la forma-tion est réalisée de façon modu-laire et en alternance, à raison de 2 jours par semaine en formation.

FinancementLe coût de la formation pourra être pris en charge avec son ac-cord, par l’employeur et/ou l’OP-CA dans le cadre de différents dispositifs (plan de formation, compte personnel de formation et/ou période de professionnali-sation ou encore dans le cadre du contrat de professionnalisation). Un financement du FONGECIF est également possible dans le cadre du Congé Individuel de Formation, si votre dossier rentre dans les critères de prise en charge. > Nous vous proposons notre

aide afin de trouver le finance-ment adéquat. Public

Jeunes âgés de 16 à 25 ans, afin de compléter leur formation initiale et demandeurs d’emploi âgés de 26 ans et plus. (sous réserve d’avoir un niveau Bac, avec 3 années d’expérience professionnelle minimum ou un niveau Bac + 2).

Accédez par le biais du contrat de professionnalisation

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« Formation éligible au CPF » code CPF : 2212

Je construis mon parcourspersonnalisé

Tous nos cycles sont à la carte

MODULE2

MODULE1

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Cycle de formation

Parcours personnalisé

En choisissant le ou les modules qui correspondent à mes besoins en compétence

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Les conditions Toute absence à un module (cycle / ou parcours personnalisé)

sera facturé au tarif normal soit 380€ / demi-journée AD et 445€ HT NA

MODULE10

CYC

LES

Le de cette formation En charge du personnel, Manager, vous êtes de plus en plus confrontés à des situations managériales qui impliquent une application rigoureuse du droit du travail.Ce cycle, animé par une spécialiste du sujet, vous permettra d’acquérir de manière progressive, les bases nécessaires à la compréhension et à l’application du droit du travail dans la gestion du personnel afin de sécuriser ou conforter vos pratiques.De plus, tout au long du cycle vous pourrez bénéficier d’un accompagnement sur vos diverses interrogations.

Programme / 11 demi-journées

Objectifs du cycle • Comprendre et intégrer

les notions fondamen-tales du droit du travail

• Savoir réagir face aux différentes situations juridiques qui se pré-sentent dans votre en-treprise

• Éviter les principaux risques en matière so-ciale

PublicToute personne en fonc-tion de gestion du per-sonnel et souhaitant sécu-riser ses pratiques et / ou collaborateurs accédant à la fonction n’ayant pas de formation juridique

Pré-requisÊtre dans la fonction ou évoluer vers la fonction de gestion du personnel

Durée du cycleCycle de 11 demi-journées de 14h00 à 18h00, soit 44 heures de formation

Dates1ère session : Du Mardi 16 Janvier au Mardi 26 Juin 2018 2ème session : Du Mardi 11 Septembre au Mardi 18

Décembre 2018

€ Tarif du cycle entierAD : 2 495 € au lieu de 3 700 € HT NA : 2 795 € au lieu de 4 450 € HT

IntervenanteCorinne SACQUET, Conseiller en relations sociales

MODULE 1 - COMPRENDRE LES RÈGLES ENCA-DRANT LA GESTION DU CONTRAT DE TRAVAIL EN CDI1ère session : Mardi 16 Janvier 20182ème session : Mardi 11 Septembre 2018Objectifs :- Comprendre les sources du droit du travail qui enca-

drent le contrat de travail- Valider les principales règles de gestion des contrats

en CDIProgramme :• Les sources du droit du travail - les sources étatiques - la jurisprudence - les sources professionnelles négociées et unilatérales - la hiérarchie des normes• Le contrat de travail à durée indéterminée - l’embauche - le contrat de travail - les clauses du contrat - les formalités préalables - le CDI de chantier• Les contrats particuliers - le contrat d’apprentissage - le contrat de professionnalisation

MODULE 2 - GÉRER LES CONTRATS CDD ET INTÉ-RIM1ère session : Mardi 30 Janvier 20182ème session : Mardi 25 Septembre 2018

Objectifs :- Valider les principales caractéristiques légales de ces

2 types de contrats- Choisir le type de contrat en fonction des contraintes

et sécuriser ses pratiques

Programme :• Le contrat de travail à durée déterminée - le caractère exceptionnel et provisoire - les cas de recours - la durée - les successions - la rupture du contrat• Le contrat de travail temporaire : les particularités

à retenir - le suivi médical - la période d’essai - l’aménagement du terme - les droits et les devoirs de l’intérimaire - la rupture du contrat - le CDI Intérimaire

€ Tarif par moduleAD : 380 € HT NA : 445 € HT16

CYCLE D’INITIATION « ACQUÉRIR LES FONDAMENTAUX DUDROIT DU TRAVAIL POUR OPTIMISER

SA GESTION DU PERSONNEL »Initiation À jour des

ordonnances MACRON


CYC

LES

Méthodes pédago-giques• Illustration et mise en

œuvre par des cas pra-tiques

• Échanges sur les problèmes concrets rencontrés par les entreprises

Suivi et évaluation des résultats • Document d’évaluation

de satisfaction et QCM d’évaluation des acquis

• Attestation formation individualisée

MODULE 3 - SÉCURISER LA GESTION DES CONGÉS PAYÉS ET CONGÉS SPÉCIAUX1ère session : Mardi 6 Février 20182ème session : Mardi 2 Octobre 2018

Objectifs :- Comprendre les principales règles en matière de

gestion des congés payés et congés spéciaux

Programme :• Les congés payés - le droit aux congés payés - la durée des congés payés - la prise des congés payés - le décompte des jours de congés payés - la suspension du contrat de travail et les congés payés - l’indemnité de congés payés• Les congés spéciaux - les congés pour évènements familiaux - le congé de paternité accueil de l’enfant - le congé sabbatique - le congé sans solde …

MODULE 4 - ÉLABORER LE RÈGLEMENT INTÉ-RIEUR ET COMPRENDRE SON ARTICULATION AVEC POUVOIR DISCIPLINAIRE DE L’EMPLOYEUR1ère session : Mardi 20 Février 20182ème session : Mardi 9 Octobre 2018

Objectifs :- Comprendre l’articulation entre règlement intérieur

et pouvoir disciplinaire- Sécuriser ses pratiques en matière disciplinaire

Programme :• Le règlement intérieur - le champ d’application - le contenu - la procédure d’élaboration - le contrôle - les sanctions• Le pouvoir disciplinaire de l’employeur - l’agissement fautif - la sanction disciplinaire - la procédure disciplinaire - le contrôle judiciaire

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LES CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE

Inscription au cycle : Toute absence à un des modules du cycle sera

facturé au tarif normal du cycle soit 380€ HT (AD) et 445€ HT (NA)

Inscription à un ou plusieurs modules : toute absence à un module sera

intégralement facturée au tarif normal soit 380€ HT (AD) et 445€ HT (NA)

CYC

LES




MODULE 5 - COMPRENDRE ET APPLIQUER LES RÈGLES DU LICENCIEMENT POUR MOTIF PER-SONNEL1ère session : Mardi 13 Mars 20182ème session : Mardi 16 Octobre 2018Objectifs :- Mettre en place la procédure du licenciement pour

motif personnel ainsi que ses conséquences- Sécuriser ses pratiques en la matière

Programme :• Les motifs du licenciement - non disciplinaire - le motif réel et sérieux• La procédure de licenciement - la phase de conciliation - la notification du licenciement• Les conséquences du licenciement - le préavis - l’indemnité de licenciement - l’indemnité compensatrice de congés payés - les documents à remettre au salarié - les obligations postérieures à la rupture - les formalités administratives• Le contrôle judiciaire - les pouvoirs du juge - les sanctions

MODULE 6 - CONCLURE ET ORGANISER LA DEMANDE DE RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL DE VOTRE SA-LARIE : DÉMISSION, RUPTURE CONVENTIONNELLE, RETRAITE :1ère session : Mardi 27 mars 20182ème session : Mardi 6 Novembre 2018Objectifs :- Valider les principales règles encadrant la rupture du

contrat de travail à la demande du salarié- Gérer ses dossiers en toute sérénité

Programme :La rupture du contrat de travail par le salarié • La démission : - définition - conditions de validité - formalisme - démission abusive - conséquences et incidences de la démission • La rupture conventionnelle - principe et processus - conditions - les effets de la rupture - régime social et fiscal - le contrôle • Le départ en retraite - définitions - le départ volontaire à la retraite - La mise à la retraite

18


SA GESTION DU PERSONNEL » (SUITE)Initiation À jour des

ordonnances MACRON



Décembre 2018


€ Tarif par moduleAD : 380 € HT NA : 445 € HT

MODULE 7 - S’INITIER AUX PRINCIPALES REGLES EN MATIÈRE DE DURÉE DU TRAVAIL1ère session : Mardi 10 Avril 20182ème session : Mardi 15 Novembre 2018

Objectifs :- Comprendre les règles légales entourant la durée du

travail- Valider la notion de temps de travail effectif et ces

incidences

Programme :• Les généralités : - le temps de travail effectif - le temps de pause et de restauration - le temps d’habillage - le temps de douche - le temps de trajet - l’astreinte - la durée légale (durée maximale de travail, temps de

repos et de pause, organisation du temps de travail, travail de nuit, jours fériés, la journée de solidarité)

• Les heures supplémentaires : - la définition - le contingent d’heures supplémentaires - le dépassement du contingent - l’application des majorations de salaire - le repos compensateur de remplacement - la contrepartie obligatoire en repos• Les conventions de forfait : - Le forfait en heures sur une base hebdomadaire ou

mensuelle - Le forfait annuel en heures et en jours

MODULE 8 - GÉRER LA MATERNITÉ ET LA MALA-DIE DE VOS COLLABORATEURS1ère session : Mardi 17 Avril 20182ème session : Mardi 27 Novembre 2018

Objectifs :- Appréhender les règles juridiques en lien avec la

maladie et la maternité

Programme :• La maladie - les obligations du salarié - le maintien du salaire pendant la maladie - les effets de la maladie sur le contrat - les conséquences de la fin de la maladie - la rupture du contrat de travail• La maternité - les conditions d’emploi - le congé maternité - la protection contre le licenciement

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YCLE

S

CYC

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SA GESTION DU PERSONNEL » (SUITE)

MODULE 9 - ACQUÉRIR LES FONDAMENTAUX DE L’ACCIDENT DU TRAVAIL, DE LA MALADIE PRO-FESSIONNELLE ET DE L’INAPTITUDE1ère session : Mardi 29 Mai 20182ème session : Mardi 4 Décembre 2018Objectifs :- Valider les règles en matière d’accident du travail, de

maladie professionnelle et d’inaptitude- Mettre en œuvre les procédures en toute confiance

Programme :• L’accident du travail - les critères - la distinction avec l’accident de trajet - la procédure de déclaration - l’indemnisation• La maladie professionnelle - la reconnaissance - les formalités - l’indemnisation• Accident du travail/Maladie professionnelle : la pro-

cédure d’instruction - les délais ; les étapes• Accident du travail/Maladie professionnelle : la sus-

pension du contrat - le tableau récapitulatif des délais de carence - les effets de la suspension - les effets liés à la suspension - les suites de la suspension• L’inaptitude au travail - la définition ; les formalités ; le licenciement

MODULE 10 - IDENTIFIER ET COMPRENDRE LE RÔLE ET LE FONCTIONNEMENT DES INSTITUTIONS REPRESEN-TATIVES DU PERSONNEL (IRP)1ère session : Mardi 12 Juin 20182ème session : Mardi 11 Décembre 2018Objectifs :- Comprendre le rôle et les attributions de chaque IRP- Connaître et valider leurs moyens de fonctionnement

Programme :• Identifier les instances représentatives du personnel - le comité social et économique (CSE) - le conseil d’entreprise• Les attributions des instances - le comité social et économique (CSE) - le conseil d’entreprise• Les moyens de fonctionnement des IRP - les réunions - le crédit d’heures - les déplacements et leurs conséquences - les moyens (matériels, de communication, financiers

et humains)

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MACRON



Décembre 2018



CYC

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MODULE 11 - COMPRENDRE LA RÉMUNERATION DU SALARIE1ère session : Mardi 26 Juin 20182ème session : Mardi 18 Décembre 2018

Objectifs :- Comprendre les principaux éléments de la rémunération du salaire - Expliquer le bulletin de paie au collaborateur

Programme :• Le salaire : généralités - éléments du salaire - sommes ayant la nature d’un salaire - primes et gratifications - avantages en nature - frais professionnels• Retenues sur salaire• Modalités de paiement du salaire• Les cotisations de sécurité sociale :

patronales et salariales• Le bulletin de paie : - contenu - évolutions législatives

21






CYC

LES

Le de cette formation Vous avez déjà des bases solides en droit social ou vous êtes confirmé dans la fonction RH ? ce cycle vous permettra d’approfondir et d’actualiser vos connaissances à partir d’échanges de cas concrets tirés de polémique d’entreprise.


Objectifs du cycle • Maîtriser l’application

de la législation du travail afin d’éviter les risques de contentieux

• Assimiler les principales nouveautés en droit social

• Prendre du recul sur sa fonction et conforter ses pratiques

PublicToute personne en fonc-tion de gestion du per-sonnel et souhaitant sécuriser ses pratiques et / ou collaborateurs accédant à la fonction n’ayant pas de formation juridique

Pré-requisAvoir de très bonnes no-tions en droit social


Dates1ère session : Du Mardi 23 Janvier au Mardi 3 Juillet 2018 2ème session : Du Mardi 11 Septembre au Mardi 18

Décembre 2018

22

CYCLE DE PERFECTIONNEMENT « APPROFONDIR SES CONNAISSANCES

EN DROIT SOCIAL »

MODULE 1 - PERFECTIONNER SA CONNAISSANCE DES CLAUSES SENSIBLES DU CONTRAT DE TRAVAIL : MOBILITÉ ; NON CONCURRENCE ; CLAUSE D’OBJEC-TIFS ET CLAUSE DE DÉDIT FORMATION 1ère session : Mercredi 24 Janvier 20182ème session : Mardi 11 Septembre 2018Intervenante : Iris Delsart

Objectifs :- Sécuriser le contrat de travail- Maitriser la rédaction des clauses

Programme :1/ Les clauses liées à l’exécution du contrat de travail : • La clause d’objectifs • La clause de mobilité : une atteinte aux droits et aux

libertés individuelles proportionnée et justifiée - Les conditions de légitimité de la clause - La clause de mobilité, différente du changement d’af-

fectation ou du déplacement professionnel - Mise en œuvre de la clause de mobilité2/ Les clauses protectrices des intérêts de l’entreprise : • La clause d’exclusivité • La clause de non-concurrence : - Les conditions cumulatives de validité de la clause - Mise en œuvre de la clause - La possibilité de renonciation • La clause de dédit formation

MODULE 2 - MODIFIER LE CONTRAT DE TRAVAIL EN TOUTE SECURITÉ 1ère session : Mardi 13 Février 20182ème session : Mardi 13 Septembre 2018Intervenant : Thierry Lepoutre

Objectifs :- Distinguer ce qui relève d’une modification du contrat

de travail ou d’une modification des conditions de travail- Valider les limites du pouvoir de direction de l’employeur - Gérer les conséquences du refus du salarié

Programme :1/ Le cadre juridique de la modification • Modification des éléments essentiels du contrat de

travail • Modification pour cause économique • Les conséquences du refus des modifications par le

salarié • Le cas spécifique des salariés protégés

2/ La modification des conditions de travail • Les éléments qui relèvent des conditions de travail • Les conséquences du refus du salarié

3/ Mise en œuvre pratique de la modification du contrat de travail

• Cas pratiques

Perfectionnement Formation qualifiante

À jour des ordonnances

MACRON



CYC

LES

Méthodes péda-gogiques• Illustration et mise en



Suivi et évaluation des résultats • Document d’évaluation

de satisfaction et QCM d’évaluation des acquis

• Attestation de forma-tion individualisée

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MODULE 3 - DÉTECTER ET PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHO SOCIAUX : DU JURIDIQUE AU PRATIQUE 1ère session : Mardi 20 Mars 20182ème session : Mardi 2 Octobre 2018Intervenant : Thierry Lepoutre

Objectifs :- Valider le cadre périodique des risques psychosociaux

au travail- Appréhender la démarche de prévention des RPS en

entreprise

Programme :1/ Définition des RPS : • Les principaux RPS • Un risque nouveau, pourquoi ?2/ La responsabilité juridique de l’employeur : • Obligation générale de sécurité incombant à l’em-

ployeur • RPS et AT/MP • La mutation du harcèlement moral • Pourquoi intégrer les RPS dans le document unique

d’évaluation ?3/ Prévenir les RPS en entreprise : • Les préalables • Etat des lieux • Démarche de prévention : acteur, restitution des résul-

tats… • Plan d’action4/ Le harcèlement moral : • « Mutation » du harcèlement moral • Eléments constitutifs • Comment mettre en place une enquête ?

MODULE 4 - APPROFONDIR LES DIFFÉRENTS CAS DE LICENCIEMENT POUR MOTIF PERSONNEL ET RÉ-DUIRE LES RISQUES EN LIEN 1ère session : Mardi 3 Avril 20182ème session : Mardi 9 Octobre 2018Intervenante : Astrid Feuillet

Objectifs :- Maîtriser les principes de base et la pratique du licen-

ciement pour motif personnel au travers notamment de la jurisprudence récente issue des ordonnance Macron et en intégrant les évolutions législatives en matière de licenciement

Programme :1/ Déterminer le motif du licenciement • cerner les enjeux • savoir définir la notion de cause réelle et sérieuse • connaître les motifs prohibés2/ Rompre le contrat de travail pour faute • préparer un dossier de licenciement • définir et qualifier la gravité de la faute • constituer le dossier de licenciement • points de vigilance sur la procédure disciplinaire • dans quels cas et comment procéder à une mise à

pied conservatoire ? • cas particulier du CDD3/ Rompre le contrat de travail pour d’autres motifs • rupture du contrat de travail liée à l’état de santé du

salarié : maladie prolongée, absences répétées, inap-titude médicale, …

• rupture du contrat découlant de l’insuffisance profes-sionnelle du salarié, d’une mésentente…

4/ Cas particulier du licenciement des salariés protégés • étude des procédures spécifiques 5/ Les sanctions des licenciements nuls, injustifiés et/ou irréguliers






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Programme / 10 demi-journéesMODULE 5 - COMPRENDRE LES MODALITÉS PRA-TIQUES DE LA TRANSACTION 1ère session : Mardi 17 Avril 20182ème session : Mardi 16 Octobre 2018Intervenant : François Bruxelle

Objectifs :- Maîtriser le régime de la transaction- Savoir rédiger un protocole d’accord transactionnel

Programme :• Distinction entre la rupture conventionnelle et la

transaction• L’objet de la transaction • Les cas de recours• Les conditions de validité : conditions de forme et

de fond• Les effets de la transaction entre les parties• Les conséquences du non-respect de la transaction• Les effets de la transaction à l’égard des tiers

MODULE 6 - SÉCURISER LES RÈGLES DU LICENCIE-MENT POUR MOTIF ÉCONOMIQUE 1ère session : Mardi 22 Mai 20182ème session : Mardi 6 Novembre 2018Intervenant : François Bruxelle

Objectifs :- Maîtriser les étapes des procédures de licenciement

économique et de la mise en œuvre du PSE- Limiter les risques de contentieux

Programme :• La définition du motif économique : - les difficultés économiques - les mutations technologiques - la réorganisation de l’entreprise nécessaire à la

sauvegarde de sa compétitivité - la cessation d’activité de l’entreprise• La prévention du licenciement économique • Les procédures de licenciement économique : - licenciement individuel, - licenciement collectif de 2 à 9 salariés - licenciement collectif de 10 salariés ou plus• Les mesures d’accompagnement : - le contrat de sécurisation professionnelle - le congé de reclassement• Les suites du licenciement économique : - l’indemnité de licenciement - la priorité de réembauche - la contestation du licenciement

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Dates1ère session : Du Mardi 23 Janvier au Mardi 3 Juillet 2018 2ème session : Du Mardi 11 Septembre au Mardi 18

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EN DROIT SOCIAL » (SUITE) Perfectionnement Formation qualifiante


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MODULE 7 - MAÎTRISER LA DURÉE ET L’AMÉNA-GEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL DES SALARIÉS ET RÉDUIRE LES RISQUES JURIDIQUES 1ère session : Mardi 5 Juin 20182ème session : Mardi 13 Novembre 2018Intervenant : François Bruxelle

Objectifs :- Connaître la législation et la réglementation de la du-

rée et de l’aménagement du temps de travail- Maîtriser les règles en matière de fixation et d’amé-

nagement du temps de travail

Programme :• Le principe de primauté de l’accord d’entreprise sur

l’accord de branche • L’aménagement du temps de travail • Les seuils de déclenchement des heures supplé-

mentaires• Les spécificités du temps partiel : notamment le

temps partiel aménagé sur l’année• Les conventions de forfait en heures : - Forfait sur la semaine, sur le mois, sur l’année• La sécurisation des forfaits jours • Le compte-épargne temps - Conditions de mise en place - Conditions d’alimentation - Conditions d’utilisation…

MODULE 8 - GÉRER L’INAPTITUDE DU SALARIÉ : DÉ-LAIS, VISITES ET PROCÉDURE 1ère session : Mardi 12 Juin 20182ème session : Mardi 27 Novembre 2018Intervenante : Anne Jalillosoltan

Objectifs :- Comprendre l’incidence d’un avis d’inaptitude- Anticiper et respecter la procédure de licenciement

pour inaptitude - Mesurer la portée de l’obligation de reclassement

Programme :1/ Sécuriser ses démarches à la suite du constat d’inap-titude : • Distinguer inaptitude et invalidité• La visite médicale de reprise• Déchiffrer l’avis du médecin du travail• L’avis d’aptitude avec réserves • Le cas particulier de la reprise à temps partiel théra-

peutique2/ Mener la recherche de reclassement :• La dispense de recherche de reclassement depuis la

loi travail• Comment procéder aux recherches de reclassement ?• Quel type de poste de reclassement proposer ?• Dans quel périmètre géographique doit-on reclasser

le salarié ?3/ Eviter les pièges liés à la rupture du contrat de travail :• Connaître les étapes de la procédure de licenciement ;• Connaître et évaluer les incidences financières du li-

cenciement pour inaptitude4/ Les incitations financières à la prévention des risques : • Minorations, ristournes

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Programme / 10 demi-journéesMODULE 9 - COMPRENDRE LES RÈGLES ESSEN-TIELLES EN DROIT DE LA FORMATION PROFES-SIONNELLE 1ère session : Mardi 19 Juin 20182ème session : Mardi 4 Décembre 2018Intervenante : Solange Seck

Objectifs :- Valider les principales obligations en formation pro-

fessionnelle- Comprendre les droits et obligations de l’employeur

en matière de formation

Programme :1/ L’environnement de la formation professionnelle en France : • Le système français de la formation profession-

nelle continue • Les évolutions du droit : notamment l’entretien

professionnel et le bilan à 6 ans2/ Le système de financement de la formation profes-

sionnelle continue : • L’obligation de financer la FPC : le « 1% » • Comprendre les missions des OPCA et des OP-CAIF • La « qualité » des actions de formation3/ Les principaux dispositifs d’accès à la formation : • Le plan de formation : initiative de l’employeur • Le Compte personnel de formation (CPA) • Le compte personnel d’activité (CPA) • Le compte d’engagement citoyen (CEC) • Le CIF pendant et «hors temps de travail» et le CIF

CDD

MODULE 10 - COMPRENDRE LE CADRE LÉGAL ET LES ÉLÉMENTS CLEFS DE LA NÉGOCIATION COL-LECTIVE EN ENTREPRISE 1ère session : Mardi 26 Juin 20182ème session : Mardi 11 Décembre 2018Intervenante : Véronique Le Dren

Objectifs :- Comprendre le cadre juridique des relations collec-

tives en entreprise- Identifier les partenaires à la négociation collective

en entreprise et les thèmes obligatoires

Programme :1/ Identifier les partenaires à la négociation dans l’en-

treprise2/ Comprendre les thèmes de négociation3/ Comprendre le déroulement et l’issue de la négo-

ciation • Les réunions, le calendrier • Les conditions de validité d’un accord majoritaire

ou non • Le procès-verbal de désaccord • Le dépôt et la publicité4/ La révision, la dénonciation et la mise en cause de

l’accord

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LES Dates

1ère session : Du Mardi 23 Janvier au Mardi 3 Juillet 2018 2ème session : Du Mardi 11 Septembre au Mardi 18

Décembre 2018


EN DROIT SOCIAL » (SUITE) Perfectionnement Formation qualifiante


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ACTUALITÉS LÉGISLATIVES ET JURISPRUDENTIELLES : PANORAMA DES DERNIÈRES RÉFORMES

« SPÉCIAL ORDONNANCES MACRON » Best À jour des ordonnances

MACRON

Le de cette formation Après deux années 2015 et 2016 très riches en matière d’actualités sociales, le nouveau gouverne-ment vient de publier en 2017, des ordonnances destinées à renforcer le dialogue social et à sécuri-ser les relations de travail. Cette journée sera l’occasion de faire le point sur les dernières nouveautés législatives et réglementaires, ainsi que sur l’actualité jurisprudentielle.

Programme / 1 journée1/ Contrat de travail : • Mesures liées au contrat de travail • Mesures relatives au télétravail• Les modalités des accords de préservation ou

de développement de l’emploi

2/ Rupture du contrat : • Les nouveautés sur le licenciement écono-mique• Les mesures relatives à la sécurisation des rup-

tures de contrat • Plafonnement des indemnités prud’homalesPoint jurisprudentiel sur les principaux arrêts en matière de conclusion, d’exécution et de rup-ture du contrat de travail3/ IRP : • Le comité social économique• Le conseil d’entrepriseActualités jurisprudentielles en matière de re-lations sociales : contentieux de la représenta-tivité et des élections professionnelles, salariés protégés, syndicats, conflits collectifs…

4/ Négociation collective : • Hiérarchie des normes (rapport entre accord

d’entreprises et accord de branche)• Nouvelles règles de négociation collective• Actualités jurisprudentielles : négociation col-lective

5/ Santé au travail et pénibilité :• Mesures relatives à l’inaptitude• Le compte de prévention de la pénibilité

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Objectifs • Faire le point sur les évolutions

législatives et réglementaires is-sues notamment de la loi Travail

• Valider les principaux arrêts marquants rendus par la Cour de Cassation et leur apport

• Evaluer les impacts de ces évo-lutions dans la pratique quo-tidienne de gestion sociale de l’entreprise

• Adapter ses pratiques à ces nouvelles règles juridiques et jurisprudentielles

PublicChef d’entreprise, Manager - Di-recteur, Responsable et Gestion-naire RH - Responsable des af-faires sociales, Juriste d’entreprise

Pré-requisBonne maîtrise du droit social

Méthodes pédagogiquesUn dossier complet comportant une synthèse des arrêts mar-quants ainsi que des principaux textes législatifs et réglemen-taires développés sera remis aux participants

Suivi et évaluation des résultats• Document d’évaluation de satisfac-

tion et QCM d’évaluation des acquis• Attestation formation individua-

lisée

Durée1 journée de 09h00 à 17h30, soit 7 heures de formation

Dates1ère session : Mardi 30 Janvier 2018 2ème session : Vendredi 23 Mars 2018 3ème session : Vendredi 19 Octobre 2018

€ Tarif par stagiaireAD : 595 € HT NA : 685 € HT

Intervenant(s)Astrid FEUILLET, Conseiller en relations socialesFrançois BRUXELLE, Conseiller en relations sociales

MAÎTRISER L’ESSENTIEL DU DROIT SOCIAL EN 2 JOURS(À JOUR DES ORDONNANCES MACRON)

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Le de cette formation Cette formation vous permettra de connaître les points essentiels du droit du travail ainsi que les dernières évolutions afin d’apporter des réponses concrètes aux questions les plus souvent posées par les salariés et ainsi se positionner en interlocuteur efficace entre les salariés et la direction.

Programme / 2 journées1/ Maîtriser les règles encadrant la gestion du contrat de travail :• CDI• Temps partiel

2/ Recourir à des collaborateurs occasionnels :• CDD• Intérim• Groupement d’employeurs

3/ Gérer les différents cas d’absences :• Congés payés• Accidents du travail• Maladie • Maternité

4/ Organiser la durée du travail des salariés :• Durée légale• Heures supplémentaires• Les conventions de forfaits

5/ Réagir face au comportement fautif du salarié :• Typologie des fautes et des sanctions• Pouvoir disciplinaire du manager

6/ Rompre le contrat de travail :• Démission• Licenciement• Rupture conventionnelle

7/ Identifier le rôle des représentants du person-nel (DP, CE, CHSCT, DS) :• Leurs attributions• Leurs fonctionnements

Objectifs • Acquérir une vue d’ensemble,

claire et structurée du droit du travail

• Éviter les principaux risques en matière sociale

• Acquérir son autonomie dans l’application du droit du travail

PublicToute personne en charge de la gestion du personnel et des res-sources humaines

Pré-requisAvoir des bases en droit du travail

Méthodes pédagogiques • Illustration et mise en œuvre par

des cas pratiques • Échanges sur les problèmes

concrets rencontrés par les entreprises

Suivi et évaluation des résultats • Document d’évaluation de sa-

tisfaction et QCM d’évaluation des acquis

• Attestation formation individua-lisée

Durée2 journées de 09h00 à 17h30, soit 14 heures de formation

DatesLundi 2 & 9 Juillet 2018

€ Tarif par stagiaireAD : 970 € HT NA : 1 170 € HT

Intervenante Corinne SACQUET, Conseiller en relations sociales

LE TRAVAIL, L’ENTREPRISE ET LE FAIT RELIGIEUX

Objectifs • Connaitre le cadre légal de

non-discrimination sur le critère de la conviction religieuse

• Savoir répondre aux demandes d’ordre religieux d’un collabo-rateur ou d’un collectif

• Savoir réagir face à des situa-tions de discrimination, de xé-nophobie ou des « comporte-ments religieux »

PublicDirigeants, Manager, Juristes, DRH, RRH.

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques• Illustration et mise en œuvre par

des cas pratiques• Échanges sur les problèmes





Le de cette formation Le fait religieux se manifeste avec plus d’intensité que par le passé dans l’entreprise : dernièrement une enquête a montré que plus de la moitié des managers interrogés déclarent le rencontrer régulièrement (de façon quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle).Certaines entreprises cherchent à traiter et à anticiper les difficultés qui peuvent survenir en ce domaine en sensibilisant leurs cadres et en mettant en place des outils spécifiques d’aide à la décision. La loi Travail a permis d’introduire le principe de neutralité dans le réglement intérieur : quelles en sont les limites ? Mais la plupart des acteurs de l’entreprise qu’ils soient Manager ou Responsable Ressources Humaines sont peu préparés à l’affirmation croissante du fait religieux. Il s’agit souvent d’une double méconnaissance :- juridique d’abord : si le droit permet de traiter convenablement la majorité des situations, il reste, en

raison notamment de l’importance prise par la jurisprudence, complexe à comprendre et parfois difficile à appliquer ;

- sociologique ensuite, car nombreux sont les managers et les salariés qui ignorent les cultures religieuses en dehors de leur propre conviction ou au contraire veulent inclure la théologie dans leur décision ma-nagériale.

Un tel état de fait contribue à entretenir les préjugés et peut être à l’origine de graves incompréhensions et difficultés susceptibles de mettre en jeu la performance économique et la cohésion sociale de l’entreprise.

Programme / 1/2 journée• Les acquis fondamentaux de la laïcité face aux

revendications identitaires ou religieuses : com-ment la laïcité offre-t-elle un cadre à l’exercice des libertés ? La laïcité et l’entreprise

• Le droit du travail et les droits des personnes : cas choisis dans la jurisprudence récente

• Les situations de préjugés, de discrimination et le fait religieux

• Identification des typologies de situations et proposition de réponses à partir d’une grille méthodologique (angle hygiène, sécurité, pro-sélytisme, aptitudes, intérêts commerciaux, or-ganisation)

Best

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Durée1 demi-journée de 08h30 à 12h30, soit 4 heures de formation

DateVendredi 1 Juin 2018


Intervenant Michaël MASCLET, Conseiller en relations sociales, rémunérations & avantages sociaux, mobilité internationale.

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QUELLES OBLIGATIONS POUR LES ENTREPRISES DE MOINS DE 50 SALARIÉS ?

Le de cette formation Cette formation vous permettra d’intégrer toutes les obligations et contraintes liées au franchisse-ment des seuils d’effectifs pour les entreprises de moins de 50 salariés, afin de vous lancer dans vos démarches en toute sérénité dans le respect des dispositions légales.

Programme / 1/2 journée1/ Les différentes obligations de l’entreprise lors du franchissement du seuil d’effectif de 11 salariés :• Mise en place du comité social et économique (CSE) • Formation professionnelle• Versement transport

2/ Les différentes obligations de l’entreprise lors du franchissement du seuil d’effectif de 20 salariés :• Le réglement intérieur• Les cotisations accident du travail• Le FNAL• …

3/ Franchissement de seuil et ses conséquences

Objectifs • Identifier les obligations de

l’employeur liées au franchisse-ment des seuils d’effectifs

• Mettre en œuvre sereinement les obligations en lien

PublicDirigeant d’entreprise, DRH, RRH, Juriste, …

Pré-requisNotions en droit social








DateMardi 3 Juillet 2018



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MACRON

Le de cette formation Vous faites appel à des collaborateurs occasionnels en CDD, intérim et groupement d’employeurs ? Venez découvrir ces 3 différents de contrats, et acquérir les réflexes indispensables pour bien les gérer !

Programme / 1 journée• Comprendre les fondements juridiques essentiels des contrats occasionnels et les différenciers - Caractère exceptionnel et provisionnel - CDD - Interim - Groupement d’employeurs

• Identifier les cas de recours aux contrats occasionnels et leurs limites - Les possibilités de recours au CDD et intérim

• Maîtriser la gestion des contrats de travail occasionnels - Formalités d’embauche - CDD à terme précis et imprécis - Renouvellement du CDD - Succession des contrats

• Gérer le statut particulier des salariés sous contrats occasionnels - Principe d’égalité des droits - Rémunération - Formation - Hygiène et sécurité - Prévention des risques professionnels

• Maîtriser les règles de rupture des contrats occasionnels - Cas de rupture - Indemnités dues en cas de rupture - Récapitulatif des formalités à accomplir en fin de contrat

Objectifs • Différencier les contrats occa-

sionnels • Appréhender les principes fon-

damentaux les régissant • Choisir le type de contrat en

fonction des contraintes de l’entreprise

PublicToute personne en charge de la gestion des contrats occasionnels

Pré-requisEtre en gestion du personnel








DateJeudi 31 Mai 2018



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SÉCURISER LE RECOURS À DES COLLABORATEURS OCCASIONNELS

(CDD, GROUPEMENT D’EMPLOYEURS...)

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INTÉRIM : CONNAITRE LES RÈGLES ESSENTIELLES POUR SÉCURISER SES PRATIQUES

Le de cette formation Vous utilisez le travail temporaire et vous souhaitez négocier en toute tranquillité. Venez découvrir ou confirmer vos pratiques pour bien gérer ce type de contrat.

Programme / 1/2 journée1/ La définition du contrat de travail temporaire• Le contrat de mise à disposition• Le contrat de mission

2/ Le formalisme du contrat de travail tempo-raire• Les possibilités de recours au contrat de travail tem-

poraire• La période d’essai• La durée et le terme du contrat • L’aménagement du terme du contrat• Le renouvellement du contrat • La succession de contrat• La rupture du contrat

3/ Le statut du travailleur temporaire • La rémunération du salarié temporaire• La médecine du travail• La formation professionnelle• La représentation du personnel

4/ La requalification du contrat de mission

5/ Le CDI Intérimaire

Objectifs • Comprendre les règles juri-

diques entourant les contrats intérimaires

• Appréhender les principes fon-damentaux les régissant

• Valider ses pratiques et éviter tout contentieux en lien

PublicToute personne en charge de la gestion des contrats d’intérim et de la gestion du personnel

Pré-requisEtre en gestion du personnel in-térim et avoir des notions en droit social


des cas concrets • Echanges sur les problèmes

concrets rencontrés par l’entre-prise

Suivi et évaluation des résultats • QCM d’évaluation des acquis • Document d’évaluation de sa-

tisfaction • Attestation formation individua-

lisée


DateMardi 23 Octobre 2018



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Initiation

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Nouveauté

Nos formations INTER peuvent être adaptées à vos besoins en «INTRA».

Des formations «sur mesure» peuvent être organisées pour vous en fonction de vos problématiques spécifiques.

Nous associerons volontiers l’un de vos collaborateurs qui enrichira le stage de la culture ou des pratiques de votre entreprise.

ET N’OUBLIEZ PAS !





































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Le de cette formation Au travers d’exercices très pratiques et de mises en situation, les stagiaires seront sensibilisés à l’in-fluence prépondérante du pouvoir disciplinaire dans le management des équipes (adaptation des sanctions aux situations rencontrées, appréciation du risque...) ! Cette formation vous permettra de faire un point juridique complet sur le pouvoir disciplinaire : l’opportunité et le choix des sanctions, leur adaptation aux situations rencontrées et la mise à jour de votre règlement intérieur au regard des dernières nouveautés législatives ... le tout en appréciant le risque juridique, afin de sécuriser au maximum ses pratiques !Cette formation sera l’occasion de faire le point sur les évolutions législatives apportées par l’ordon-nance « Macron » sur la rupture du contrat de travail.

Programme / 1 journée1/ Évoquer les normes du pouvoir disciplinaire : • La hiérarchie des normes • Le règlement intérieur : son contenu, ses

clauses sensibles• Note d’information/de service • Le contrat de travail • Modifications des conditions de travail et ges-

tion des litiges individuels• Focus sur le règlement intérieur : - le contenu : les principales clauses et la

mise à jour au regard des nouveautés lé-gislatives (principe de neutralité, agisse-ments sexistes, interdiction de vapoter…)

- la procédure de mise en place du règle-ment intérieur

2/ Qualifier l’agissement fautif :• Gravité de la faute• Preuve• Prescription et réaction de l’employeur• Détecter les dossiers sensibles• Limite vie privée/situation professionnelle

3/ Apprécier l’opportunité de sanctionner et re-courir aux sanctions appropriées :• Typologie des sanctions• Les sanctions interdites/réglementées• La procédure disciplinaire (hors licenciement)• La procédure de licenciement disciplinaire• La conduite de l’entretien• L’intérêt du dossier disciplinaire• Les alternatives à la sanction

Objectifs • Acquérir une vision globale,

complète et pointue des enjeux et de la gestion des situations disciplinaires

• Permettre aux acteurs du pou-voir disciplinaire d’intégrer les bonnes pratiques en la matière

• Cerner les différents degrés de fautes et de sanctions

• Maîtriser les procédures disci-plinaires pour éviter les risques de contentieux

PublicDirigeants d’entreprise, DRH , RRH, Juristes, Managers respon-sables d’équipes

Pré-requisBonnes notions en droit social








DateVendredi 2 Février 2018


Intervenante Astrid FEUILLET, Conseiller en relations sociales

EXERCICE DU POUVOIR DISCIPLINAIRE : SÉCURISEZ VOS PRATIQUES


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VALIDER LES CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE DU TÉLÉTRAVAIL

(À JOUR DES ORDONNANCES MACRON)

Le de cette formation Fusion, déménagement, inflation immobilière, gestion des espaces, déplacements trop importants, conciliation vie privée/vie professionnelle. Le Télétravail devient une solution récurrente et un mode d’organisation satisfaisant sur bien des points : diminution du stress, augmentation de la productivi-té, « gains de place » pour les entreprises… L’ordonnance Macron du 22 septembre 2017 relative à la prévisibilité et la sécurisation des relations de travail met à jour le cadre juridique du télétravail afin de favoriser le développement. Venez partager vos expériences sur le sujet et sécuriser vos pratiques en la matière.

Programme / 1/2 journée• La définition du télétravail• Le cadre juridique du télétravail en lien avec les ordonnances « Macron »• L’organisation du télétravail au sein de l’entreprise• Les conditions de mise en œuvre• La formalisation du télétravail• Les conditions de travail du télétravailleur• L’organisation du travail du télétravailleur• La prise en charge des coûts









































Objectifs • Connaître les obligations liées

au télétravail • Sécuriser ses pratiques en ma-

tière de télétravail• Mesurer le risque prud’hommal

PublicToute personne du service RH ou en charge de la mise en place ou de la gestion du télétravail

Pré-requisNotions en droit du travail


des cas pratiques sous forme d’atelier






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DateMardi 23 Janvier 2018



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Le de cette formation Quels sont les impacts de l’aménagement du temps de travail dans mon entreprise ?Quelles sont les marges de manœuvre pour adapter votre organisation de temps de travail ? Quels sont les apports de la Loi travail du 8 Aout 2016 et des ordonnances MACRON de septembre 2017 ?Autant de questions et de préoccupations qui sont d’actualité au sein des entreprises. Cette formation vous permettra d’appréhender l’ensemble de la législation en matière de durée et d’aménagement du temps de travail, et les différents dispositifs visés par la loi.

Programme / 1 journée• Primauté de l’accord d’entreprise sur l’accord de branche• Les temps d’habillage et de déshabillage• Le temps de déplacement• Les Astreintes• Les durées maximales de travail et les heures supplémentaires• Le temps partiel• L’aménagement du temps de travail sur une période supérieure à la semaine - Sécurisation des anciens accords de modulation - Décompte des heures supplémentairess - Régime supplétif à défaut d’accord• Forfaits jours - Mise en place - modalités - sécurisation juridique - suivi et contrôle

Objectifs • Connaître la législation et la

réglementation de la durée du travail

• Maîtriser les pouvoirs de l’em-ployeur en matière de fixation et d’aménagement du temps de travail

PublicDirigeant d’entreprise, DRH, RRH, Juriste …

Pré-requisBonne notions en droit social


des cas pratiques• Mises en situation, détection

d’anomalies ou d’erreurs dans plusieurs accords collectifs d’aménagement du temps de travail






DatesJeudi 15 Mars 2018


Intervenant Thierry LEPOUTRE, Conseiller en relations sociales

QUEL EST LE MEILLEUR AMÉNAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL POUR VOTRE ENTREPRISE

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Le de cette formation Les conventions de forfait sont des outils de flexibilisation du temps de travail qui nécessitent, pour les entreprises concernées, de respecter un certain nombre de conditions de validité, sous peine de nullité. La formation proposée vous permettra non seulement d’appréhender les difficultés liées à l’exécution des conventions de forfait mais également de trouver des solutions pour mieux les sécuriser.

Programme / 1/2 journée• Les conventions de forfait en heures sur la semaine ou le mois - mise en place - conditions de validité• Les forfaits en heures sur l’année - mise en place - conditions de validité - contenu de l’accord collectif • Les forfaits jours - mise en place - l’accord collectif au cœur du dispositif - les conditions jurisprudentielles de validité des forfaits jours, notamment les garanties à mentionner

dans les accords collectifs• Les difficultés liées à l’exécution des conventions de forfait • Échanges et réflexions sur vos pratiques

Objectif Maîtriser les conditions de validi-té des différentes conventions de forfait

PublicDirigeant d’entreprise, DRH, RRH, Juriste








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DateJeudi 14 Juin 2018


IntervenantThierry LEPOUTRE, Conseiller en relations sociales

SÉCURISEZ VOS CONVENTIONS DE FORFAIT

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Perfectionnement

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Le de cette formation Venez sécuriser vos pratiques et éviter le risque de contentieux lié à l’absence maladie.

Programme / 1/2 journée1/ Savoir réagir face à une absence maladie :• Maîtriser les délais d’information et de justifica-

tion des absences• Connaître les moyens de contrôle et de sanc-

tions des absences• Connaître les obligations du salarié (obligation

de loyauté) et de l’employeur (visite de reprise)

2/ Mesurer les incidences d’une absence mala-die :• Sur la rémunération• Sur le contrat de travail

3/ Intégrer les possibilités de rupture du contrat de travail pendant une absence maladie :• Identifier la règle de la garantie d’emploi dans

votre convention collective• Connaître les possibilités et les risques encou-

rus en cas de licenciement pour absences fré-quentes et répétées ou prolongées

4/ Maîtriser la procédure de licenciement pour inaptitude :• Construire les différentes étapes de la procé-

dure• Évaluer les incidences financières du licencie-

ment

Objectifs • Comprendre la législation en-

tourant l’absence maladie• Prendre les bonnes décisions

face aux conséquences des ab-sences causées par les arrêts maladie et accidents non pro-fessionnels

PublicManager, DRH, Responsable Paie, Assistant(e) Paie, Juriste









DatesVendredi 21 Septembre 2018


Intervenante Anne JALILOSSOLTAN, Conseiller en relations sociales

Contentieux accident du travail, maladie professionnelle ; Juge assesseur au Tribunal des Affaires de Sécurité Sociale (TASS) ; Juge assesseur au Tribu-nal du Contentieux de l’Incapacité (TCI) ; Membre du Conseil d’Administration de l’URSSAF

Expertise

FAIRE FACE À L’ABSENCE MALADIE DE VOS COLLABORATEURS

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MODULE 1 - MAÎTRISER LA PROCÉDURE DE RE-CONNAISSANCE ET DE CONTESTATION D’UN AT/MP :Mardi 13 Février 2018Le + de ce module de formation :Mise en situation réelle par l’étude de dossiers par l’étude de dossiers portant sur :- L’analyse des courriers reçus de la CPAM ;- La rédaction de la lettre de réserves motivées qui

accompagne la déclaration d’accident du travail- La réponse au questionnaire et au descriptif de

poste de travail à la suite d’une demande de maladie professionnelle ;

- Et la rédaction d’un courrier de contestation à la suite d’une décision de prise en charge d’un AT ou d’une MP

Objectifs :- Savoir réagir face à un accident du travail ou une

demande de maladie professionnelle depuis l’instruction du dossier par la CPAM jusqu’à l’opportunité de contester la décision de prise en charge de la CPAM

- Mesurer les conséquences financières de la reconnaissance d’un AT/MP

Programme :1/ La déclaration de l’accident du travail : comment éviter la prise en charge ?• Les formalités de déclaration de l’accident du tra-

vail : obligations du salarié et de l’employeur• Les erreurs à éviter lors de la déclaration d’un AT

2/ Recevoir une déclaration de MP : quand et com-ment émettre des réserves motivées ?

• Les conditions de prise en charge de la maladie professionnelle

• Lire un tableau de maladie professionnelle

3/ Suivre la procédure d’instruction d’un AT-MP • Le point de départ et la durée de l’instruction du

dossier AT-MP• Dans quels cas la CPAM doit-elle diligenter une

enquête ? Informer l’employeur ?• Comment remplir le questionnaire ou le rapport

employeur sur le descriptif de poste ?• Doit-on aller consulter les pièces du dossier à la

CPAM ?• La notification de la décision de prise en charge

et ses suites : indemnisation du salarié, taux d’in-capacité, rechutes

4/ Quand et comment contester une décision de la Caisse Primaire ?

• Contester une décision de prise en charge d’un accident du travail ou d’une maladie profession-nelle : saisir la Commission de recours amiable de la Caisse Primaire

• Contester la notification d’un taux d’incapacité permanente partielle (taux d’IPP) : saisir le Tribu-nal du Contentieux de l’Incapacité

CYCLE EXPERTS« ACCIDENT DU TRAVAIL

ET MALADIE PROFESSIONNELLE »

Objectifs • Comprendre le mécanisme de

la tarification AT/MP et maîtriser les incidences financières pour l’employeur.

• Valider les différentes possibili-tés de contestation à l’encontre des décisions des caisses de sé-curité sociale.

• Appréhender le risque de la faute inexcusable et ses consé-quences

PublicDRH, RRH, juristes, manager


Le de ce cycleCe cycle de formation s’adresse aux collaborateurs expérimentés qui ont besoin d’acquérir des com-pétences pointues en matière de gestion des dossiers accidents du travail et maladie professionnelle.

Durée3 demi-journées de 14h00 à 18h00, soit 12 heures de formation

DatesDu Mardi 13 Février au Mardi 10 Avril 2018

€ Tarif par stagiaireAD : 1 110 € HT NA : 1 335 € HT



Expertise


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Nouveauté

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MACRON




Suivi et évaluation des résultats • QCM d’évaluation des acquis• Document d’évaluation de sa-

tisfaction• Attestation formation individua-

lisée

MODULE 2 – MESURER L’INCIDENCE FINANCIÈRE D’UN ATMP SUR VOTRE COMPTE EMPLOYEURMardi 13 Mars 2018Le + de ce module de formation :Comprendre le mécanisme de la tarification ATMP : venez mesurer l’impact financier pour votre entreprise de la reconnaissance d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle

Objectifs :- Décrypter les différents modes de tarification- Suivre en temps réel la sinistralité de votre entreprise- Mesurer les impacts financiers

Programme :1/ Décrypter les différents modes de tarification : • Taux collectif - mixte - individuel selon l’effectif de l’entreprise • L’établissement, unité de tarification (particularités du BTP) • Taux d’ouverture en cas d’établissement nouveau - Taux bureau • Possibilité d’opter pour un taux unique

2/ Savoir lire le compte employeur : • Nouvelles modalités d’imputation des coûts moyens (ITT - IPP - décès - accident de trajet) Spécificités

du travail temporaire • L’impact de la responsabilité d’un tiers

3/ Comprendre le détail du calcul du taux de cotisation : • Taux brut - majorations - règle de l’écrêtement

4/ Les incitations financières à la prévention des risques : • Minorations, ristournes

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S€ Tarif par moduleAD : 380 € HT NA : 445 € HT






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MODULE 3 – ATMP : GÉRER LE RISQUE DE LA FAUTE INEXCUSABLE Mardi 10 Avril 2018Le + de ce module de formation :Accident du travail, maladie professionnelle, risques psycho-sociaux, suicides….les mises en causes pour faute inexcusable et les poursuites civiles et pénales se multiplient. Que savez-vous de la « faute inexcusable de l’employeur ? » Votre structure est-elle suffisamment couverte pour faire face à une mise en cause ? Venez comprendre et vous prémunir contre ce risque.

Objectifs :- Savoir réagir face à une action en reconnaissance d’une faute inexcusable- Maîtriser la procédure de reconnaissance d’une faute inexcusable- Mesurer les conséquences financières de la reconnaissance d’une faute inexcusable

Programme :1/ La reconnaissance de la faute inexcusable : • La définition et l’émergence d’une obligation générale de sécurité de résultat - En cas de maladie professionnelle

- En cas d’accident du travail • Les critères jurisprudentiels de la faute inexcusable : avoir conscience du danger et ne pas avoir agi en prévention

ou protection - La fin de l’obligation générale de sécurité de résultat ?

2/ La procédure de reconnaissance de la faute inexcusable : • La charge de la preuve incombe au salarié victime • La procédure amiable devant la CPAM • La procédure contentieuse devant le tribunal des affaires de sécurité sociale

3/ Les conséquences de la reconnaissance d’une faute inexcusable pour la victime et des ayants droits :• La majoration de la réparation : majoration de la rente ou de l’indemnité en capital • La réparation des préjudices

subis par la victime • Le montant des réparations

4/ Les conséquences de la reconnaissance d’une faute inexcusable pour l’employeur : • Remboursement des prestations et indemnités dues à la victime à la CPAM qui en a fait l’avance • Possibilité pour l’employeur de s’assurer : le rôle de l’assurance « responsabilité civile professionnelle

CYCLE EXPERTS« ACCIDENT DU TRAVAIL

ET MALADIE PROFÉSSIONNELLE » (SUITE)

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Nouveauté

Durée3 demi-journées de 14h00 à 18h00, soit 12 heures de formation



Expertise


MACRON

DatesDu Mardi 13 Février au Mardi 10 Avril 2018



INAPTITUDE ET INVALIDITÉ : MAÎTRISER LES ROUAGES D’UNE PROCÉDURE COMPLEXE

Le de cette formation Retrouvez toute l’actualité juridique et jurisprudentielle ainsi que des conseils pratiques pour éviter un contentieux.

Programme / 1 journée1/ Réagir à un constat d’inaptitude : • Distinguer inaptitude et invalidité • Attention à l’inaptitude constatée lors d’une vi-

site de pré-reprise• S’assurer de la régularité du constat d’inaptitu-

de • Gérer un avis d’aptitude avec réserves

2/ Rechercher une solution de reclassement suite à la déclaration d’inaptitude :• Maîtriser la procédure de reclassement et les

risques encourus en cas de non-respect • Connaître le cadre temporel et géographique

de l’obligation de reclassement • Savoir réagir en cas de refus du salarié de l’offre

de reclassement

3/ Procéder au licenciement :• Distinguer inaptitude consécutive à une mala-

die et inaptitude consécutive à un accident du travail ou une maladie professionnelle

• Maîtriser la procédure étape par étape (y com-pris avec un salarié protégé)

• Évaluer les incidences financières du licencie-ment

4/ Gérer l’inaptitude d’un salarié en CDD• S’assurer de la régularité du constat d’inaptitude• Rechercher un reclassement• Procéder à la rupture anticipée du CDD

Objectifs • Comprendre l’incidence d’un

avis d’inaptitude et la recon-naissance d’une invalidité

• Mesurer la portée de l’obliga-tion de reclassement

• Respecter la procédure de li-cenciement pour inaptitude

PublicManager, DRH, RRH, Juriste








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DatesMardi 17 Avril 2018




Expertise

Initiation


Le de cette formation Face à un contexte économique difficile, l’activité partielle est un véritable outil de prévention des licenciements économiques. Cette formation vous permettra d’en maîtriser tous les contours.Au-delà de cette formation, nos conseillers vous accompagnerons dans l’établissement des dossiers d’activité partielle avec la DIRECCTE.

Programme / 1/2 journée1/ Le principe de l’activité partielle et le rappel des règles de base :• Compenser la perte de rémunération subie par

les salariés• Les différents types de recours• Les conditions d’obtention de l’activité partielle• Les notions de base : allocation spécifique, allo-

cation conventionnelle, régime social, etc.…

2/ La procédure de l’activité partielle :• La procédure• La demande de remboursement• Les obligations de l’employeur

3/ Le décompte des heures indemnisables au titre de l’activité partielle :• Les différents types d’organisation (Forfaits,

modulation, RTT,…)

4/ Les indemnisations

5/ L’accès à l’activité partielle en quelques clics

Objectifs • Maîtriser le dispositif de l’activi-

té partielle • Analyser les impacts au niveau

de la paie (simulations)

PublicDirigeant, DRH, Assistant(e) RH, Responsable formation, Assis-tant(e) formation, Juriste en droit social, Responsable rémunération








METTRE EN PLACE L’ACTIVITÉ PARTIELLE DANS VOTRE ENTREPRISE


DateVendredi 6 Juillet 2018


Intervenant(s)Daniel WILLOT, Chargé d’études Astrid FEUILLET, Conseiller en relations sociales

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Initiation

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Le de cette formation : cette formation vous permettra de répondre aux questions suivantes.Comment concilier l’obligation de maintenir au travail les seniors avec la gestion des fins de carrière ? Comment aborder le retour des ex-salariés dans l’entreprise ?Quelle stratégie d’anticipation et de gestion des fins de carrière déployer ?Quelles sont les contraintes juridiques à prendre en compte ?Quelles sont les connaissances nécessaires pour y répondre ?Avec l’intervention de la CARSAT et des Caisses de retraite complémentaire (CICAS)

Programme / 1 journée1/ Comprendre le mécanisme des retraites : À quel moment, dans quelles conditions les salariés peuvent-ils partir ou être mis à la retraite ?• Le régime général : - Le calcul de la retraite de base - L’ouverture des droits à la retraite - Les conditions de départs - L’information du salarié - Le passage à la retraite (comment faire sa de-

mande ? où s’informer ?) - Les dispositifs de retraite progressive, de cu-

mul emploi-retraite - La pension de réversion• Le régime complémentaire (ARRCO / AGIRC) : - Le calcul de la retraite complémentaire - La retraite anticipée dans les régimes ARRCO

et AGIRC - Le passage à la retraite (comment faire sa de-

mande ? où s’informer ?), date d’effet de la retraite - La retraite progressive et le cumul emploi-

retraite - La pension de réversion de la retraite complé-

mentaire• Quel avenir pour les retraites complémentaires ?

2/ Gérer efficacement l’embauche, le main-tien dans l’emploi et la sortie des salariés : À quelles conditions ? Selon quelles procédures ? Les dispositifs existants :• L’embauche des séniors : - Contrats aidés (contrat de génération, contrat

de professionnalisation, contrat unique d’in-sertion, CDD séniors, …)

• Aménagement des fins de carrière, maintien et retour à l’emploi :

- Pénibilité, GPEC - Entretiens professionnels, Formation, (action

de formation, bilan de compétence, VAE,…) - Passage à temps partiel, CET, - Dispositif (préretraite d’entreprise,…)• Rupture du contrat de travail : - Rupture conventionnelle - Départ en retraite (mise à la retraite, départ

volontaire, départ anticipé) - Montant des indemnités et leur traitement so-

cial et fiscal

Objectifs • Connaître le mécanisme des re-

traites de base et complémen-taire

• Comprendre les effets des pers-pectives d’évolution de ces ré-gimes sur l’emploi des séniors dans l’entreprise (prise en compte des négociations sur l’avenir des retraites complémentaires)

• Appréhender l’ensemble des dis-positifs nécessaires à gérer l’em-ploi, l’employabilité, la carrière et la fin de carrière des séniors

PublicDirigeant, DRH, Responsable RH ; Responsable recrutement, Responsable formation, Juriste en droit social, Assistant(e) RH

Pré-requisGérer des dossiers de retraite








DatesJeudi 19 Avril 2018


Intervenant(s) Daniel WILLOT, Chargé d’études Astrid FEUILLET, Conseiller en relations sociales, avec l’intervention de la CARSAT et du CICAS

LA GESTION DES FINS DE CARRIÈRE,UN NOUVEAU DÉFI POUR LES RH

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Le de cette formation Intervention d’un spécialiste de la CARSAT.

Programme / 1/2 journée1/ La surcôte :• Les conditions d’application • Les taux d’application

2/ La retraite progressive :• Conditions et procédure de mise en œuvre du

dispositif• Avantages et inconvénients du dispositif : - Application à toutes les formes d’organisa-

tions ? - Le temps partiel (maintien ou réduction de la

durée du travail ?) - La pension de retraite - Le cumul revenu d’activité et pension - Les cotisations salariales et employeur - Quel maintien du net ? - L’acquisition des trimestres de base et des

points de retraite complémentaire - L’incidence sur les IJSS - Les possibilités de sortie du dispositif ou de

rupture du contrat de travail - La liquidation définitive de la retraite - Comment demander sa retraite progressive ?

3/ Le cumul emploi-retraite :• Le cumul intégral et cumul plafonné • Les démarches

4/ La comparaison des dispositifs

Objectifs • Maîtriser les principes de base

du dispositif • Avantages et inconvénients des

dispositifs

PublicChef d’entreprise, DRH, Juriste en droit social, Assistant(e) RH


Méthodes pédagogiques• Échanges sur les problèmes

concrets rencontrés par les en-treprises

• Au travers d’exercices pra-tiques, mettre en évidence les différentes opportunités du dis-positif et les éventuels écueils à éviter afin d’optimiser votre gestion des fins de carrière




LES DISPOSITIFS DE PROLONGATION D’ACTIVITÉ (surcôte, retraite progressive, cumul emploi-retraite)


DateJeudi 15 Février 2018


IntervenantDaniel WILLOT, Chargé d’études, avec l’intervention de la CARSAT

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Initiation

Agrément CHSCT

CHSCT


MACRON



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Nouveauté


Expert

Si les dates de nos formations ne vous conviennent pas, nous ouvrirons une nouvelle session rien que pour vous.

Pour toute question ou demande, contactez le service formation au 03 20 99 24 72 ou 03 20 99 46 17

ou par mail [email protected]

À L’ÉCOUTE DE VOS BESOINS

MobilitéInternationale

CYC

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Le de cette formation La Mobilité internationale est au cœur des nouvelles réalités de l’emploi dans nos entreprises : courtes missions à l’étranger, mobilité intra-groupe, détachement, expatriation, stage ou formation à l’étranger, immigration professionnelle ...


Objectifs du cycle • Comprendre les règles de l’immigration profes-sionnelle• Maîtriser les règles de l’accueil en France de collaborateurs étrangers• Valider les obligations contractuelles et les règles de protection so-ciale applicables

PublicDirigeant, DRH, Respon-sable « mobilité interna-tionale », Juriste en droit social, RRH



DatesSeront communiquées en cours d’année

€ Tarif du cycleAD : 3 000 € HT NA : 3 625 € HT

Intervenant(s)Florence CALLENS, Conseiller en relations socialesMichaël MASCLET, Conseiller en relations sociales, rémunérations & avantages sociaux, mobilité internationale.

CYCLE « LES RENDEZ-VOUS DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE EN 2018 »

MODULE 1 - L’EMBAUCHE DE COLLABORATEURS ÉTRANGERS : LES NOUVELLES RÈGLES DE L’IMMI-GRATION PROFESSIONNELLEObjectifs :- Comprendre la réforme de l’immigration professionnelle : impacts et opportunités.- Connaître les nouvelles procédures d’introduction des travailleurs étrangers.- Connaître les évolutions relatives aux changements de statut et notamment celle des étudiants.- Maîtriser la procédure d’immigration des mobilités intra-groupe : stagiaire et salarié détachéProgramme :• Les titres autorisant le travail : Quel titre pour quelle

situation ? Pour quelle durée ? • Le cas spécifique des étudiants étrangers en France

(dont les alternants)• Les stagiaires étrangers (école et intra-groupe)• Les différentes procédures d’introduction et leurs

interlocuteurs (Cerfa, Consulat, préfecture, OFII, …)• Les focus : le passeport talent (carte bleue européenne,

salarié en mission, …), Salarié détaché ICT, le salarié détaché mobile ICT…

• Le changement de statut• La mobilité intra-groupe : conditions d’attribution et

renouvellement des cartes de séjour • Les obligations de l’employeur dans le cadre de

l’embauche ou l’accueil de salariés étrangers

MODULE 2 - L’ACCUEIL EN FRANCE DE COLLA-BORATEURS DANS LE CADRE DE LA MOBILITÉ IN-TRA-GROUPEObjectifs :- Maîtriser les nouvelles règles françaises de l’immigra-

tion dans le cadre de la mobilité intra-groupe.- Avoir une vue d’ensemble et transverse de toutes les

obligations qui incombent à l’employeur dans ce cadre

Programme :• Les nouvelles règles françaises de l’immigration dans le

cadre de la mobilité intra-groupe.• Les obligations qui incombent à l’employeur dans ce

cadre• Les formalités administratives liées au détachement,

protection social et fiscalité.


Best

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Nouveauté

CYC

LES

Méthodes pédago-giques• Illustration et mise en


• Échanges sur les pro-blèmes concrets ren-contrés par les entre-prises

Suivi et évaluation des résultats• Document d’évaluation

de satisfaction• QCM d’évaluation des

acquis• Attestation formation

individualisée

MODULE 3 - LES ASPECTS CONTRACTUELS DE LA MOBILITÉ : LE CONTRAT DE TRAVAIL ET LA LOI AP-PLICABLEObjectifs :- Connaître les obligations contractuelles de la mobilité

internationale et en maîtriser les obligations- Optimiser vos pratiques de la gestion de vos contrats

de travail à l’international- Sécuriser vos contrats de travail internationaux de

contentieux

Programme :• Les clauses obligatoires pour les contrats de travail «

internationaux » et les clauses recommandées :• Fonctions, lieu de travail, protection sociale, la rémuné-

ration et la fiscalité• Loi applicable et juridiction compétente en cas de

conflit

MODULE 4 - LA PROTECTION SOCIALE DES COLLA-BORATEURS EN MOBILITÉ : DÉTACHÉS ET EXPATRIÉSObjectifs :- Connaître la législation applicable en matière de sécu-

rité sociale pour le salarié en détachement ou en ex-patriation

- Arbitrer entre la couverture sociale obligatoire et re-commandée et facultative

- Optimiser la protection sociale selon les pays de des-tination.

Programme :• Expatriation et détachement : quelle couverture sociale ?• Quelles sont les obligations légales de l’employeur ?

Affiliation au régime local - déclarations • Protection sociale locale• Risques couverts : La couverture chômage, la retraite, la

santé, maternité, accident de travail ….• Accès aux prestations lors du retour en France avec ou

sans assurance CFE

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CYC

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MODULE 5 - LES SALARIÉS EXPATRIÉS / DÉTACHÉS : LE CASSE-TÊTE DE LA RETRAITEObjectifs :- Anticiper les conséquences de l’expatriation sur la

retraite de vos salariés- Maîtriser les règles de validation, de liquidation et

de coordination des périodes d’activités salariés passées à l’étranger

- Connaître la réglementation européenne en matière de retraite

- Identifier les obligations et les risques de l’entreprise au niveau de la retraite

Programme :• Comment intégrer les périodes passées à l’étranger

dans le calcul de la retraite ?• A quoi servent les Conventions internationales bila-

térales ou multilatérales en retraite ?• Comment calculer la retraite sécurité sociale et la

retraite complémentaire française ?• L’assurance volontaire auprès de la Caisse des Fran-

çais de l’Étranger (CFE) : Quel intérêt ? Quelle obli-gation ?

• Les Régimes complémentaires : Extensions territo-riales, adhésions collectives ou facultatives à la CRE – IRCAFEX. Faut-il adhérer aux caisses de retraite complémentaire ?

• La retraite supplémentaire

MODULE 6 - LA RÉMUNÉRATION ET LA PAYE DU COLLABORATEUR EN MOBILITÉ Objectifs :- Connaître les méthodes de calcul de rémunération

internationale.- Établir les bulletins de paie des salariés détachés et

expatriés.- Appliquer les techniques de construction des pac-

kages de rémunération.- Comprendre l’impact du statut de détaché ou expa-

trié sur le coût d’une mobilité internationale.

Programme :• Paie des salariés détachés• Paie des salariés expatriés• Constituer le package de rémunération - Critères de choix des éléments du package : salaire

de référence, primes, avantages annexes - Primes incitatives à la mobilité internationale - Notion de coût de la vie, garantie du pouvoir

d’achat - Calcul de la rémunération internationale : ancrage,

charges, indice coût de la vie, taux de change, primes...

- Impact du taux de change - Mesures d’accompagnement : logement, scolarité,

conjoint, voyage de retour annuel... - Courbe en U


CYCLE « LES RENDEZ-VOUS DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE EN 2018 » (SUITE)

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Nouveauté


CYC

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MODULE 7 - LES FRONTALIERS : COMMENT FAIRE FACE AUX PROBLÉMATIQUES SOCIALES ET FIS-CALES Objectifs :- Vous donner tous les outils permettant d’analyser

les impacts au niveau du juridique, de la protection sociale et au niveau fiscal.

- Vous permettre d’appréhender les contraintes orga-nisationnelles typiquement rencontrées dans cette situation d’emploi

- Procéder à la mise en pratique de la paie en confor-mité avec la législation française en vigueur

Programme :• Principes, définitions et dispositions européennes

(principes européens, législation applicable, focus sur la notion d’activité substantielle)

• Les frontaliers et les situations de travail particulières : le télétravail et la polyactivité.

• La protection sociale du frontalier : Quelles spécifici-tés ? Quelle responsabilité pour l’employeur ? Quelles sont les formalités administratives à accomplir ?

• Le chômage du frontalier : Qui paye ? Quelles forma-lités administratives à accomplir ?

• La paye du frontalier : Comment la calculer ?• Quels sont les points sensibles ?• La fiscalité du frontalier : qui paye l’impôt ?• Quelle est la responsabilité de l’employeur en matière

fiscale ?

MODULE 8 ET 9 - LA FISCALITÉ DU COLLABORA-TEUR EN MOBILITÉ (1ÈRE PARTIE) : LA SITUATION DU RÉSIDENT FISCAL FRANÇAISDurée : 2 demi-journéesObjectifs :- Comprendre les principes fondamentaux de la fiscali-

té dans le cadre de la mobilité internationale- Déterminer la résidence fiscale et les éventuels cas de

double résidence.- Optimiser la fiscalité des salariés en mobilité - Identifier les obligations de l’employeur et des salariés

1ère partie :• La détermination de la résidence fiscale et le rôle des

conventions fiscales : - critères de définition de la résidence fiscale, facteurs

d’imposition, refacturations - schéma d’imposition (double imposition, conven-

tions fiscales tendant à éviter la double imposition)• La fiscalité des salariés résidents fiscaux français déta-

chés à l’étranger - Identifier, trouver, traiter et exploiter les bonnes in-

formations et données en matière de fiscalité des salariés en utilisant de façon optimale les ressources internes et externes (ex. suivi des jours, avantages en nature, frais professionnels, situation familiale, etc.)

• La fiscalité des impatriés en France• L’optimisation fiscale des commerciaux

2ème partie :• Les méthodes de compensation fiscale et la réalisa-

tion de simulations (ex. gross’up, hypotax), méthodes de tax planning

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MODULE 10 - LES FORMALITÉS ADMINISTRATIVES DU DÉTACHEMENT EN FRANCE DE COLLABORA-TEURS ÉTRANGERS Objectifs :- Maitriser les nouvelles règles internes françaises- En connaître les contours, les enjeux et les sanctions

en cas de non-respect- Elaborer pour chaque entreprise participante une «

check list » interne

Programme :Les entreprises étrangères peuvent-elles envoyer des salariés en France librement grâce aux libertés de cir-culation des travailleurs en Europe ?• Dans quels cadres les salariés sont-ils détachés en

France ?• Quelles sont les obligations que l’entreprise étran-

gère doit respecter lors de l’envoi de salariés dans votre entreprise ?

• Quelles sont les obligations de votre entreprise lors de l’accueil de salariés étrangers dans votre entre-prise ?

• La déclaration préalable au détachement• Quelles sont les sanctions en cas de non-respect de

ces formalités ?• Elaboration des « check list» entreprises


CYCLE « LES RENDEZ-VOUS DE LA MOBILITÉ INTERNATIONALE EN 2018 » (SUITE)

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Nouveauté


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Le de cette formation Animée par une spécialiste du sujet, cette formation vous permettra de mieux appréhender les rela-tions individuelles du travail en Belgique.

Programme / 1 journée• De l’engagement de personnel :

contrats de travail et clauses spéciales• A l’occupation de personnel :

temps de travail, rémunération, suspensions du contrat• Jusqu’à la rupture du contrat :

licenciement, démission, documents sociaux

ObjectifAppréhender le droit social Belge

PublicDirigeant, DRH, Responsable « mobilité internationale », Res-ponsable Formation, Juriste en droit social









Dates1ère session : Mardi 16 Février 2018 2ème session : Vendredi 7 Septembre 2018


Intervenante Marie-Amélie JAILLOT, Consultante RH à Mons, Maître-Assistant à la Haute Ecole Namur Liège Luxembourg (HENALLUX) et Experte chargée d’enseignement dans le cadre du Certificat Universitaire en Gestion administrative du personnel de l’UCL Mons.

LE DROIT SOCIAL BELGE EXPLIQUÉ AUX FRANÇAIS









































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Best Initiation

• Nous examinons ensemble si votre réglement de travail comporte les mentions indispen-sables suivantes : horaires, nouvelles réglemen-tations, jours de fête, infractions et sanctions, alcool et drogues

• Nous vous fournissons toute la documentation et le matériel nécessaire y compris un plan d’ac-tion qui vous guidera pas à pas dans la procé-dure de modification de votre réglement

• Pour chaque disposition légale, nous attirons l’attention sur les concepts importants et sur les fondements juridiques

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Programme / 1 journée

Objectif • Fixer les conditions générales

de travail en vigueur dans l’en-treprise

• Donner aux travailleurs des in-formations sur le fonctionne-ment et l’organisation du travail

• Fixer les droits et les obligations des parties, par exemple en matière d’utilisation du matériel de l’entreprise (PC, Internet,...), de justification des absences, de sanctions, etc…

PublicDirigeant, DRH, Responsable « mobilité internationale », Res-ponsable Formation, Juriste en droit social









Dates1ère session : Mercredi 18 Avril 20182ème session : Vendredi 12 Octobre 2018


IntervenanteMarie-Amélie JAILLOT, Consultante RH à Mons, Maître-Assistant à la Haute Ecole Namur Liège Luxembourg (HENALLUX) et Experte chargée d’enseignement dans le cadre du Certificat Universitaire en Gestion administrative du personnel de l’UCL Mons.

LE RÉGLEMENT DE TRAVAIL EN BELGIQUE EXPLIQUÉ AUX FRANÇAIS

Le de cette formation Tout employeur est tenu d’établir un réglement de travail dès l’instant où il engage son premier travailleur salarié. Votre réglement de travail est-il au point ?Nous pensons qu’il vaut mieux prévenir que guérir. C’est pourquoi, nous vous proposons un atelier pratique pour mettre à jour votre réglement de travail.

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Le de cette formation Cette formation vous procurera des connaissances fondamentales et axées sur la pratique.Après cette formation :- les bases du précompte professionnel n’auront plus de secret pour vous,- vous calculerez vous-même une fiche de paie complète du brut au net,- vous aurez une idée générale des avantages de toute nature, indemnités, avantages sociaux etc.

Programme / 1 journéeCette formation sera basée sur la pratique et tous les thèmes abordés seront illustrés de cas concrets.

• Examen de la ligne salariale complète du brut au net pour les travailleurs, notamment ONSS, précompte professionnel, avantages de toute nature et tout ce qui peut encore modifier le salaire net réel, comme, par exemple, l’abon-nement social, la cotisation spéciale de sécurité sociale, la retenue sur salaire, les avances...

• Calcul des cotisations ONSS (pour travailleurs et employeurs)

• Calcul du précompte professionnel sur les sa-laires et indemnités régulières

• Impact de la situation familiale sur le précompte professionnel

• Notion de « personne à charge » ; quelles sont les conséquences pour le salaire net ?

• Autres variables qui influencent le précompte professionnel

• L’indemnisation du trajet du domicile au lieu de travail dans l’administration des salaires

• Où ces indemnités apparaissent-elles sur la fiche de paie ?

• Calcul brut-net des indemnités exceptionnelles (primes de fin d’année, indemnités de préavis, arriérés...)

• Place dans la ligne salariale, entre autres, du téléphone portable, de la voiture de société, du PC, des chèques-repas, des éco chèques, de l’assurance hospitalisation, de l’assurance groupe

Objectifs • Déchiffrer la fiche de paie des

travailleurs belges • Valider les montants qui sont reti-

rés/ajoutés au brut, à l’imposable et/ou au net

• Déterminer les cotisations so-ciales (employeurs et travailleurs)

• Calculer le précompte profes-sionnel à retenir sur le salaire de mes travailleurs

• Comprendre pourquoi certains avantages sont ajoutés à la ré-munération brute, d’autres à l’imposable et certains à la rému-nération nette

PublicDRH, Responsable «mobilité inter-nationale», Juriste en droit social, Responsable rémunérations & avantages sociaux

Pré-requisAvoir des notions en paie




Suivi et évaluation des résultats • Document d’évaluation de satis-

faction et QCM d’évaluation des acquis



Date1ère session : Vendredi 22 Juin 20182ème session : Vendredi 23 Novembre 2018


Intervenante Marie-Amélie JAILLOT, Consultante RH à Mons, Maître-Assistant à la Haute Ecole Namur Liège Luxembourg (HENALLUX) et Experte chargée d’enseignement dans le cadre du Certificat Universitaire en Gestion administrative du personnel de l’UCL Mons

SAVOIR DÉCHIFFRER UN BULLETIN DE PAIE BELGE

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Best Initiation

Rémunération et couverture

sociale

Objectifs du cycle • Comprendre la struc-

ture du bulletin de paie • Maîtriser les méca-

nismes de calcul indis-pensables à l’établisse-ment d’une paie juste

• Assimiler les dernières évolutions impactant la paie

• Sécuriser ses pratiques en matière de gestion de la paie

PublicResponsable et Collabo-rateur des services paie • Collaborateur des ser-

vices RH souhaitant faire évoluer ses connais-sances en matière de gestion de la paie

• Gestionnaire de paie débutant

• Collaborateur de ser-vices comptables

Pré-requisGérer ou avoir à gérer la paie

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Le de cette formation Cette formation est destinée aux collaborateurs qui ont besoin de maîtriser les mécanismes fondamentaux liés à la pratique de la paie pour se prémunir notamment du risque de redressement URSSAF.



Dates1ère session : Du Jeudi 18 Janvier au Jeudi 7 Juin 2018 2ème session : Du Jeudi 6 Septembre au Jeudi 13 Décembre 2018

CYCLE D’INITIATION« SÉCURISER LA GESTION DE VOTRE PAIE »

MODULE 1 - COMPRENDRE LE BULLETIN DE PAIE ET LES RÈGLES DE DURÉE DE TRAVAIL 1ère session : Jeudi 18 Janvier 20182ème session : Jeudi 6 Septembre 2018Intervenante : Astrid FeuilletObjectifs :- Comprendre le bulletin de paie dans sa structure glo-

bale- Valider les règles en matière de durée du travail pour

établir la paieProgramme :1/ Le bulletin de paie et ses obligations juridiques• Mentions obligatoires, facultatives et interdites• Présentation du bulletin de paie clarifié : nouvelles ru-

briques (cumul des charges, des allègements)• Les modalités du bulletin électronique• Date de paiement du salaire• Remise et conservation du bulletin de paie2/ La notion de salaire• Principe de la règle de mensualisation • SMIC, salaires minima et garanties de rémunération

conventionnelles• Salaires de base et les différentes modalités de rémunéra-

tion brute • Détermination du brut3/ Les primes et gratifications • Origine et nature des primes• Régime social des primes• Primes et bulletin de paye4/ La durée du travail et ses incidences en paie :• Heures supplémentaires• Heures complémentaires• Forfaits en jours et en heures• Modulation (rémunération mensuelle et lissage des rému-

nérations)…

MODULE 2 - COMPRENDRE LES MODALITÉS DE CALCUL DES CHARGES SOCIALES1ère session : Jeudi 1 Février 20182ème session : Jeudi 13 Septembre 2018Intervenant : Daniel Willot

Objectifs :- Maîtriser le calcul des cotisations sociales obligatoires- Vérifier la bonne application des rubriques de paie en

matière de cotisation

Programme :1/ Présentation des cotisations et contributions sociales pré-

levées sur la rémunération brute• Les cotisations assises sur la totalité du salaire et les cotisa-

tions plafonnées• Les charges patronales en fonction de l’effectif de l’entreprise• Les nouvelles dispositions de présentation des charges so-

ciales sur le bulletin de paie2/ La notion d’assiette de cotisations• Les sommes et avantages soumis à cotisations• Les sommes versées par le comité d’entreprise• Les gratifications versées aux élèves ou étudiants stagiaires

en entreprise• Les déductions forfaitaires d’assiette• L’assiette forfaitaire de cotisations des apprentis• L’assiette CSG/CRDS3/ Le plafond de sécurité sociale• Le calcul du plafond de la sécurité sociale à partir du 1er

janvier 2018• La périodicité de référence• Réduction du plafond : Temps partiel et multi-employeurs• Réduction du plafond : Absences, entrées ou sorties en

cours de période de paie, activité partielle,…• Comparatif avec la situation avant le 1er janvier 2018• La régularisation du plafond pour les cotisations calculées

dans la limite d’un plafond annuel.

58

Initiation Best Programme actualisé

Méthodes pédago-giques • Cas pratiques • Exercices

Suivi et évaluation des résultats • Evaluation des acquis • Attestation de formation

CYC

LES


Intervenant(s)Astrid FEUILLET, Conseiller en relations socialesDaniel WILLOT, Chargé d’études

MODULE 3 - IDENTIFIER ET ÉVALUER LES AVAN-TAGES EN NATURE ET FRAIS PROFESSIONNELS1ère session : Jeudi 15 Mars 20182ème session : Mardi 2 Octobre 2018Intervenante : Astrid Feuillet

Objectifs :- Distinguer précisément frais professionnels et avan-

tages en nature.- Respecter la législation applicable aux avantages en na-

ture et frais professionnels.- Calculer les avantages en nature selon la méthode for-

faitaire ou au réel.

Programme :1/ Identifier et évaluer les avantages en nature• Avantages en nature nourriture, logement, voiture,

NTIC, vêtement de travail….• Biens et services produits par l’entreprise

2/ Identifier et évaluer les frais professionnels• Principaux remboursements de frais : restauration, pe-

tits déplacements, grands déplacement,…

3/ Titres restaurants et ses conditions d’attribution et d’exonération

4/ Avantages alloués par le comité d’entreprise (bons d’achat…)

MODULE 4 - GÉRER LES ABSENCES MALADIE, MA-TERNITÉ, ACCIDENT DU TRAVAIL EN PAIE1ère session : Jeudi 29 mars 20192ème session : Jeudi 11 Octobre 2018Intervenant : Daniel Willot

Objectifs :- Maîtriser le traitement des suspensions du contrat de

travail pour cause de maladie, accident du travail et ma-ternité en paie.

- Sécuriser les calculs légaux et conventionnels de main-tien de salaires.

Programme :1/ Connaître les différentes techniques de calcul des ab-

sences (avantages et inconvénients)

2/ Déterminer les montants bruts et nets des Indemnités journalières en cas de maladie, accident du travail et maternité

• Les conditions d’indemnisations• Les modalités de calcul des indemnités journalières

3/ La détermination du complément employeur • L’indemnisation légale (carence, montant, durée d’in-

demnisation…)• L’indemnisation conventionnelle (carence, montant, du-

rée d’indemnisation,…)

4/ Le maintien du brut

5/ Le maintien du net

6/ La subrogation

€ Tarif par moduleAD : 380 € HT NA : 445 € HT 59






CYC

LES


CYCLE D’INITIATION« SÉCURISER LA GESTION DE VOTRE PAIE »

(SUITE)

MODULE 5 - MAÎTRISER LES RÈGLES RELATIVES À LA GESTION DES CP EN PAIE 1ère session : Jeudi 29 Mars 20182ème session : Jeudi 8 Novembre 2018Intervenante : Astrid Feuillet

Objectifs :- Comprendre les règles d’acquisition et de prise des

congés payés- Savoir compter et décompter les congés payés (et no-

tamment le calcul pour les temps partiels)- Calculer l’indemnité de congés payés et l’indemnité

compensatrice de congés payés

Programme :1/ L’acquisition des congés payés• La notion de travail effectif pour la détermination des droits

à congés payés• Les congés payés - Le nombre de congés acquis, les jours ouvrables et ouvrés - Les absences ou les entrées et sorties en cours de période• Les congés supplémentaires et exceptionnels - Congés conventionnels - Congés d’ancienneté• Les congés de fractionnement

2/ La prise des congés payés• Le décompte des congés pris• La procédure de prise des congés payés - L’ordre des départs - Les modifications de dates et le décompte des jours de

congés payés pris• Impact des absences sur les congés payés : maladie, ma-

ternité, congé parental d’éducation,…• Jours fériés et congés payés• La gestion du reliquat des congés

3/ L’indemnisation des congés payés• La base de l’indemnisation de congés payés• Les montants à inclure dans la base de congés payés• La méthode du dixième et du maintien

MODULE 6 - GÉRER LA PAIE EN CAS DE DÉPART 1ère session : Jeudi 12 Avril 20182ème session : Jeudi 22 Novembre 2018Intervenante : Astrid Feuillet

Objectifs :- Analyser les différents cas de rupture du contrat et leurs inci-

dences sur la paie.

- Établir le dernier bulletin de paie.

- Connaître les législations sociales et fiscales des sommes liées à la rupture du contrat de travail.

Programme :1/ Distinguer les principaux cas de rupture du contrat de travail• Démission• Départ à la retraite et mise à la retraite• Contrat à Durée Déterminée (CDD)• Licenciement• Rupture conventionnelle • Rupture et transaction

2/ Établir le dernier bulletin de paie• Préavis : effectué, non effectué• Congés payés (solde de congés payés et indemnité compen-

satrice de congés payés)• Départ en cours de mois : calcul au prorata temporis du salaire• Indemnités - Indemnités de licenciement (règles applicables aux indemni-

tés de licenciement, déterminer l’indemnité légale, conven-tionnelle, transactionnelle)

- Indemnités de précarité : calcul et cas d’exonération - Indemnités de préavis - Indemnités de départ à la retraite : départ volontaire, mise à

la retraite - Régime social et fiscal de chaque indemnité de rupture : les

nouvelles limites d’exonérations• Portabilité des droits en santé et prévoyance complémentaire

3/ Remettre les documents liés à la rupture - Certificat de travail - Reçu pour solde de tout compte - Attestation Pôle emploi

60

Initiation Best


Dates1ère session : Du Jeudi 18 Janvier au Jeudi 7 Juin 2018 2ème session : Du Jeudi 6 Septembre au Jeudi 13 Décembre 2018


CYC

LES

MODULE 7 - MAÎTRISER LES RÈGLES DE CALCUL DE LA RÉDUCTION « FILLON » 1ère session : Jeudi 17 Mai 20182ème session : Jeudi 6 Décembre 2018Intervenant : Daniel Willot

Objectifs :- Maîtriser les paramètres de calcul de la réduction Fillon - Appliquer la réduction aux différents cas pouvant se pré-

senter en entreprise- Comprendre et réaliser le calcul de la régularisation an-

nuelle et progressive de la réduction- Éviter les redressements URSSAF liés à la réduction

Programme :1/ Les généralités :- Principe de la réduction- Conditionnalités et règles de non cumul- Montant de la réduction- Charges et contributions concernées- Coefficients maxi de la réduction- Calcul du coefficient de réduction et du montant de la réduction- Exemple d’illustration et réactivation des connaissances- Détermination des évolutions des coûts engendrés par les mo-

difications des taux de charges et par le calcul de la réduction 2015 par rapport à l’année 2014

2/ Les paramètres de la réduction Fillon :- SMIC et temps partiel ou temps réduit- SMIC et absences indemnisées ou non indemnisées- SMIC et heures supplémentaires ou heures complémentaires- Rémunération annuelle brute (RAB)- RAB et heures supplémentaires ou heures complémentaires- RAB et rémunération des temps de pauses, habillage et dés-

habillage- Exemples concrets et réactivation des connaissances3/ Régularisation mensuelle de la réduction :- Illustration du principe à travers un exercice complet re-

prenant l’essentiel des cas (entrées/sorties, temps partiel, suspension du contrat de travail, etc.)

4/ Particularités :- Régimes des heures d’équivalence, caisses de congés

payés, intérimaires- Zones de revitalisation rurale (ZRR) et de restructuration

de la défense (ZRD)

MODULE 8 - GÉRER LES ACOMPTES, AVANCES, PRÊTS, SAISIES ET CESSIONS 1ère session : Jeudi 7 Juin 20182ème session : Jeudi 13 Décembre 2018Intervenante : Astrid Feuillet

Objectifs :- Comprendre les mécanismes d’avances et d’acomptes,

puis de prêts aux salariés.- Connaître les principales règles liées aux saisies sur ré-

munérations

Programme :1/ Les acomptes et les avances • Règles spécifiques à l’acompte• Règles spécifiques à l’avance

2/ Les prêts accordés aux salariés

3/ Les saisies sur salaires• Procédure de saisie sur rémunérations• Procédure de paiement direct des pensions alimentaires• Procédure de l’avis à tiers détenteur de l’Administration

fiscale• Procédure de cession des rémunérations

61

Intervenant(s)Astrid FEUILLET, Conseiller en relations socialesDaniel WILLOT, Chargé d’études



CYC

LES

Le de cette formation Cette formation est destinée aux collaborateurs expérimentés qui ont besoin d’acquérir des compé-tences pointues en matière de paie.

Programme / 4 demi-journéesMODULE 1 - COORDONNER ET CONTRÔLER SA PAIE : Mardi 20 Février 2018• Connaître le cadre légal des règles de paie• Fiabiliser le calcul des charges sociales• Contrôler l’application des règles légales des

cas de paie particuliers• Valider la qualité du processus paie• Améliorer la performance du service paie

MODULE 2 - LA PAIE DES DIRIGEANTS ET DES CADRES SUPÉRIEURS : Mardi 20 Mars 2018• Mandat social et contrat de travail• Établissement de la paie des dirigeants et

cadres supérieurs• Réintégrations sociales• Épargne salariale des dirigeants• La protection sociale

MODULE 3 - MAÎTRISER LES IMPACTS EN PAIE DE LA LÉGISLATION FISCALE : Mardi 17 Avril 2018• Le salarié et l’impôt• Réintégrations fiscales• Savoir gérer les situations particulières• La mobilité internationale et la fiscalité

MODULE 4 - SÉCURISER LA PAIE DES SOLDES DE TOUT COMPTE : Mardi 15 Mai 2018• Calculer les éléments spécifiques à la dernière

paie• Maîtriser le calcul des charges en cas de solde

de tout compte• Le calcul de l’indemnité de licenciement• Le régime social et fiscal des indemnités de

rupture

Objectifs • Calculer les cotisations au plus

juste en sécurisant ses pratiques • Renforcer son expertise en ma-

tière de gestion de la paie • Améliorer la performance de

l’équipe en charge de la paie

PublicResponsable et Collaborateur des services paie confirmés, Col-laborateur des services RH sou-haitant faire évoluer ses connais-sances en matière de gestion de la paie, Collaborateur de services comptables

Pré-requisAvoir une bonne maîtrise de la paie








DatesDu Mardi 20 Février au Mardi 15 Mai 2018


Intervenant Michaël MASCLET, Conseiller en relations sociales, rémunérations & avantages sociaux, mobilité internationale

CYCLE DE PERFECTIONNEMENT « DÉVELOPPEZ VOTRE EXPERTISE EN PAIE »

62



Tableau de bord pour maitriser sa masse salariale

Rémunération variable fixation des objectifs : comment allier performance et

sécurité juridique

Évaluer et gérer les avantages en

nature et frais professionnels

Indemnités de rupture :

modification du régime social et

fiscal

Les régimes de prévoyance de frais de santé et de retraite

supplémentaire

Mettre en œuvre l’intéressement

dans mon entreprise

Mettre en œuvre la participation

dans mon entreprise

Mettre en œuvre les dispositifs d’epargne

salariale adaptés : intéressement

participation, PEE, PERCO

Prévention du risques URSSAF

et gestion du contrôle

Les conditions Toute absence sera facturé au tarif normal du module

Créez le parcours qui correspond à vos missions !Les modules suivants vous permettent de construire votre parcours « Responsable Rémunération »

P 72

P 67

P 68

P 69

P 74

Le traitement social et fiscal des régimes de

protection sociale complémentaire

P 73

P 71

P 70

P 66

P 64

Cycle« Responsable Rémunération »

Le de cette formation Le contexte économique actuel change les enjeux et demande un suivi plus précis de la masse sala-riale par les Directions des Ressources Humaines.En effet, la masse salariale est souvent le premier poste de charges de l’entreprise. On comprend ai-sément l’enjeu de la maîtrise de celle-ci. Il devient donc fondamental de maîtriser un certain nombre de concepts et de piloter cette dernière via des tableaux de bord.Cette formation claire, pratique et concrète permet de répondre à ces nouveaux enjeux.

Programme / 1/2 journée1/ Comprendre la masse salariale de son entre-prise :• Distinguer frais de personnel et masse salariale• Déterminer les notions de la masse salariale :

comptable, sociale et budgétaire• Définir son périmètre de suivi• Calculer sa masse salariale de référence en

identifiant ses spécificités (CDD, heures supplé-mentaires, jours de RTT, primes...)

2/ Anticiper l’incidence des augmentations et déterminer des budgets identifiés :• Les budgets des augmentations générales et

individuelles : l’effet niveau, masse, report, le GVT

• Simuler l’impact des mouvements de personnel et des variations d’activité : effet Noria, effet de structure, effet d’effectif, variations d’horaires, embauche en CDD

3/ Anticiper l’impact de l’évolution du poids des charges patronales :• Les augmentations des taux de charges et des

exonérations de charges• Les augmentations du plafond

4/ Réaliser le suivi budgétaire de la masse sala-riale :• Identifier les éléments non permanents propres

au budget : maladie, prime variable... • Construire le tableau de bord de suivi budgé-

taire pour le DRH et/ou les managers opéra-tionnels

5/ Maîtriser et piloter la masse salariale :• Analyser et suivre les écarts constatés• Proposer des actions d’alertes et des mesures

correctives

Objectifs • Maîtriser la notion de masse

salariale • Valider les mécanismes de

calcul et d’évolution • Construire un budget et mettre

en place les tableaux de bord de suivi

PublicDirigeant, DRH, Responsable ré-munérations, Collaborateur des services comptables et contrôle de gestion

Pré-requisAvoir des notions en gestion du budget

Méthodes pédagogiques• Apprentissage de la méthodo-

logie de mise en place et de pilotage des tableaux de bord de masse salariale

• Construction, présentation et échange sur les indicateurs, les ratios et les tableaux de bord de pilotage de la masse sala-riale





DateJeudi 12 Avril 2018


Intervenant Michaël MASCLET, Conseiller en relations sociales, rémunérations et avantages sociaux, mobilité internationale

TABLEAUX DE BORD POUR MAÎTRISER ET PILOTER SA MASSE SALARIALE

64

Best

Le de cette formation Après avoir longtemps symbolisé les 35H et cristallisé les directions financières face au passif social, le Compte Epargne Temps doit aujourd’hui s’adapter aux évolutions de l’entreprise et de son envi-ronnement, prendre en compte l’équilibre vie professionnelle et vie privée.Lors de cette formation nous vous proposons de faire un point complet sur les nouvelles possibilités offertes par le C.E.T. nouvelle génération. Cet échange sera également l’occasion d’intégrer le C.E.T. au sein de vos différents accords d’entreprise : temps de travail, contrat de génération, égalité F/H, qualité de vie au travail …

Programme / 1/2 journée1/ Les modalités de mise en place du CET

2/ L’alimentation du compte épargne temps : • L’augmentation en souplesse et optimisée du

temps de travail (les heures supplémentaires, les jours de repos, les RTT, …)

3/ Les modalités d’utilisation du CET (Don de jours, départ en retraite anticipé, congés divers, …) : • Comment introduire de l’agilité intergénéra-

tionnelle dans la gestion de ses ressources humaines ? Comment intégrer le CET dans sa démarche RSE ?

4/ Le traitement social et fiscal optimisé des droits épargnés dans le CET

5/ Les passerelles entre le CET et les différents produits d’épargne retraite

6/ L’intégration du CET dans les engagements sociaux de l’entreprise (contrat de génération, égalité F/H, qualité de vie au travail …)

Objectif- Identifier les conditions de mise

en œuvre du CET- Evaluer les intérêts du dispositif - Construire son argumentaire en

faveur de la mise en place d’une CET dans son entreprise

- Adapter ou mettre en place un CET prenant en compte les évo-lutions sociétales et les enjeux de l’entreprise

PublicDirecteur/responsable rémuné-ration, Directeur/responsable ressources humaines, Directeur/responsable relations sociales, …


Méthodes pédagogiques• Les participants seront amenés,

par un travail de groupe, à s’inter-roger sur les contraintes et oppor-tunités de la mise en place d’un CET dans leur entreprise.

• Mises en situation





DateMercredi 10 Janvier 2018


Intervenant(s) Véronique Le Dren, Conseiller en relations socialesMichaël Masclet, Conseiller en relations sociales, rémunérations et avantages sociaux, mobilité internationale

LE COMPTE ÉPARGNE TEMPS FAIT SA RÉVOLUTION

65

New

Nouveauté

Le de cette formation La rémunération variable apparait plus que jamais comme le ressort de la performance collective et individuelle, en même temps qu’elle reste l’un des principaux outils de maîtrise de la masse salariale.Vous envisagez de mettre en place ou de modifier votre rémunération variable.Venez faire le point sur les tendances actuelles et vérifier juridiquement vos pratiques.

Programme / 1 journée1/ La rémunération variable : un élément de la rémunération totale du salarié :• La notion de salaire• Les différentes composantes de la rémunéra-

tion du salarié : salaire de base, rémunération variable collective et individuelle, le variable soumis à cotisations et le variable non soumis…

• Application du principe « travail égal, salaire égal »

• Les obligations légales et conventionnelles 2/ La mise en place d’un système de rémunéra-tion variable :• Comment identifier un système de rémunéra-

tion adapté à mon entreprise : faire le lien avec la stratégie de l’entreprise

• Comment évaluer la performance du salarié ?• Les systèmes d’évaluation licite et illicite

3/ Comment fixer la rémunération variable ?• Comment définir les objectifs et les réviser ?• Faut-il intégrer la rémunération variable au

contrat de travail ?• Les conséquences de l’absence d’objectifs • Comment gérer les cas de suspension du

contrat de travail ?• Comment gérer les objectifs des représentants

du personnel ?• Quel est le rôle des représentants du person-

nel ?

4/ Quid en cas de non-respect des objectifs par le salarié ?• Un licenciement est-il possible ? • Dans quelles conditions ?

Ne seront pas approfondis les systèmes de ré-munération collectifs (intéressement, participa-tion…)

Objectifs • Connaître le cadre juridique de

la rémunération variable par objectif

• Construire un système de rému-nération variable adapté à son entreprise

PublicDRH, Directeur/Responsable ré-munérations, RRH, Juriste

Pré-requisBonnes notions en paie








DateVendredi 6 Juillet 2018



RÉMUNÉRATION VARIABLE, FIXATION DES OBJECTIFS : COMMENT ALLIER PERFORMANCE

ET SÉCURITÉ JURIDIQUE ?

66

Best

Le de cette formation Dans le contexte d’une réglementation complexe et changeante, il est indispensable de maîtriser et de pouvoir proposer aux salariés et aux décideurs de votre entreprise, en toute sécurité et à des conditions socialement et fiscalement avantageuses, des modes alternatifs de rémunération ainsi que des solutions d’épargne retraite susceptibles de compenser la diminution des régimes de bases et complémentaires !

Programme / 1 journée1/ Participation, intéressement, PEE, PEI, PER-CO : principales dispositions juridiques et fis-cales :• Les principes fondamentaux• Les modalités de mise en place• Le champ d’application et périmètre des béné-

ficiaires• La disponibilité des sommes• Les incidences des restructurations• Le régime social et fiscal de faveur

2/ Optimisation de la participation et de l’inté-ressement :• L’intéressement : variété de l’indicateur et inci-

dence du choix • La gestion et le devenir des fonds• Les suppléments d’intéressement et de partici-

pation• L’abondement au PEE et PERCO

3/ Les produits d’épargne réservés à la retraite :• Le plan d’épargne individuel pour la retraite• Le PERCO• Les passerelles CET/PERCO

Objectifs • Appréhender les intérêts et en-

jeux des différents mécanismes • Connaître et comprendre les

règles juridiques liées à l’inté-ressement, la participation, le PEE (plan d’épargne d’entre-prise), l’épargne retraite

• Identifier les principales ques-tions qu’il faut se poser pour le choix des techniques

PublicDirigeant, DRH, RRH, Directeur et Responsable rémunérations

Pré-requisAvoir des notions en droit social




• Benchmark de l’observatoire des rémunérations de la Cité des entreprises





DateJeudi 15 Novembre 2018



METTRE EN PLACE DES DISPOSITIFS D’ÉPARGNE SALARIALE ADAPTÉS : INTÉRESSEMENT, PARTICIPATION, PEE, PERCO

(Anticiper la mise en place du prélèvement à la source. Aider vos salariés à défiscaliser !)

67

Best

Le de cette formation Cette formation sous forme d’atelier pratique vous propose de découvrir les tendances du marché et les possibilités offertes dans la mise en œuvre d’un accord de participation !Pour les PME, profitez du forfait social réduit !

Programme / 1/2 journée• Comment intégrer la participation dans ma rémunération globale ?• Quelle formule utiliser ? Formule légale ou formule dérogatoire ?• Quel périmètre : accord groupe, accord UES, accord d’entreprise ? Lier le calcul de la participation et

l’intéressement ?• Quelle répartition : salaire, présence ?• Quelle périodicité de versement ?• Avec qui et quand négocier cet accord ?• Le forfait social réduit : pour qui ?

Nous vous remercions de nous communiquer au préalable vos questions, suggestions ou interroga-tions sur ce thème.

Objectif Comprendre la participation et mettre en œuvre un accord de participation

PublicDRH, Chef de projet sur le sujet, Directeur/Responsable rémuné-rations et avantages sociaux, DAF









DateMardi 4 Décembre 2018



METTRE EN ŒUVRE LA PARTICIPATION DANS MON ENTREPRISE

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Best

Le de cette formation L’intéressement est au cœur du système de rémunération et des dispositifs d’épargne salariale.Cet atelier pratique vous propose de découvrir les tendances du marché et les possibilités offertes dans l’utilisation des mécanismes de l’intéressement afin notamment, de générer du progrès à moindre coût !Pour les PME, profitez du forfait social réduit !

Programme / 1/2 journée• Quelles finalités poursuivre : simple optimisa-

tion sociale et fiscale, ou véritable démarche managériale ?

• Intéresser les équipes à quoi : quantitatif ou qualitatif ? Des critères R.S.E. ?

• Quel périmètre : accord groupe, accord UES, accord d’entreprise ? Prise en compte de la par-ticipation dans le calcul ?

• Quelle répartition : salaire, présence ?• Quelle périodicité de versement ?• Avec qui négocier cet accord ?

Au-delà et en complément de la connaissance des règles juridiques, cet atelier permet au par-ticipant de s’approprier de façon très pratique la mise en œuvre d’une démarche d’intéresse-ment.

Nous vous remercions de nous communiquer au préalable vos questions, suggestions ou interro-gations sur ce thème.

Objectif Comprendre l’intéressement et savoir utiliser ses mécanismes à bon escient

PublicDRH ou Chef de projet sur le sujet, DAF





• Benchmark de l’observatoire des rémunérations de la Cité des entreprises





DateMardi 11 Décembre 2018



METTRE EN ŒUVRE L’INTÉRESSEMENT DANS MON ENTREPRISE

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Best Programme actualisé

Le de cette formation Cette formation animée par un spécialiste des redressements URSSAF, vous permettra de sécuriser et d’optimiser vos pratiques en paie en matière d’avantages en nature et de frais professionnels pour éviter tout risque de redressement URSSAF !

Programme / 1/2 journée1/ Les avantages en nature :• Définition de la notion• Évaluation des principaux avantages en nature :

nourriture, logement, véhicule, NTIC, vêtement de travail

• Les biens et services produits par l’entreprise• Les amendes liées au stationnement et aux ex-

cès de vitesse des véhicules• Les avantages alloués par des tiers de l’entre-

prise (Challenge, bon d’achat, …)• Traitement de l’avantage en nature en paie

2/ Les remboursements de frais professionnels :• Définition de la notion• Mode de remboursement (réel ou forfait)• Évaluation des principaux remboursements de

frais : restauration, déplacements, grands dé-placements, mobilité

• Le cas particulier de frais professionnels des in-térimaires et consultants

• Conditions d’exonérations des titres-restau-rants

• Les avantages servis par le Comité d’Entreprise• Traitement des frais professionnels en paie

3/ Le cas particulier des frais professionnels des intérimaires et des consultants

Objectifs • Connaître la législation appli-

cable • Maîtriser les techniques et opé-

rations de paie • Optimiser vos packages de ré-

munérations

PublicDirigeant, DRH, Assistant(e) RH, Responsable et Collaborateur service Paie

Pré-requisAvoir des notions en paie




• Un échange entre les partici-pants et des cas concrets per-mettront en outre de révéler les bonnes pratiques dans l’ap-proche de ces mécanismes





Date1ère session : Mardi 13 Février 2018 2ème session : Jeudi 11 Octobre 2018


Intervenante Camille DODIN, Conseiller en relations sociales, Expert en élections professionnelles et relations URSSAF

ÉVALUER ET GÉRER LES AVANTAGES EN NATURE ET LES FRAIS PROFESSIONNELS

70

Best

Le de cette formation Le régime social des indemnités de rupture du contrat de travail a été modifié à de nombreuses reprises au cours de ces dernières années. Cette formation vous permettra d’appréhender au mieux ces changements et de faire un point sur les évolutions en vue de vous prémunir contre tout risque de redressement Urssaf et fiscal.

Programme / 1/2 journéeRégime social et fiscal des indemnités versées lors de la rupture du contrat de travail :• Indemnités de licenciement (hors PSE et dans le cadre d’un PSE)• Indemnités de mise et départ à la retraite• Indemnités de départ volontaire• Indemnités transactionnelles• Indemnités de rupture conventionnelle• Indemnités versées dans le cadre d’un contentieux prud’homal• Parachutes dorés• Indemnité compensatrice de préavis, de congés payés et de non-concurrence• Indemnité de fin de contrat (CDD) ou de mission (intérim)• …

Objectifs • Maîtriser les mécanismes

d’exonération des indemnités versées lors de la rupture du contrat de travail

• Neutraliser le risque URSSAF et éviter un redressement fiscal

PublicDirigeant, DRH, Responsable et collaborateur service paie, Res-ponsable rémunérations, Assis-tant(e) RH

Pré-requisAvoir des notions en droit social et paie



• Un échange entre les partici-pants et des cas concrets per-mettront en outre de révéler les bonnes pratiques dans l’ap-proche de ces mécanismes





DateJeudi 11 Janvier 2018



INDEMNITÉS DE RUPTURE : MODIFICATION DU RÉGIME SOCIAL ET FISCAL

71

Best

Le de cette formation Le paysage du contrôle Urssaf s’est largement renouvelé ces dernières années :- Procédure de contrôle remaniée (décret du 08 juillet 2016) : avis préalable de passage, lettre

d’observations, établissement du redressement, moyens de défense de l’employeur, modalités de remise des majorations de retard… ;

- Modification des modalités du rescrit social (décret du 25 octobre 2016) ;- Nouveau modèle de charte du cotisant contrôlé (arrêté du 23 décembre 2016) : formalisme des

échanges cotisant/URSSAF, procédure contradictoire, motivation des décisions de l’organisme, possibilité du cotisant contrôlé de proposer d’amender la liste des documents consultés…

- Extension du champ de la lettre d’observations au travail dissimulé (décret du 25 septembre 2017)Parallèlement, les dernières obligations de l’employeur en matière de négociation collective assorties de pénalités, les nombreuses mesures d’allégements de cotisations et les récentes réformes sur la prévoyance représentent de nouvelles sources d’investigations pour le contrôleur Urssaf.Autant de changements que les entreprises doivent impérativement appréhender en vue de réduire les risques de redressement et d’agir efficacement, le cas échéant, en cas de redressement.

Programme / 1 journée1/ Introduction à la notion de risque URSSAF :• Présentation de l’URSSAF : réorganisation• Le développement de la sécurité juridique du

cotisant, renforcement de l’efficience du re-couvrement

2/ La gestion du contrôle :• Différents types de contrôle• Mise en œuvre du contrôle : périodicité et pres-

cription des cotisations• L’organisation du contrôle : comment s’y prépa-

rer, comment le gérer ? • Les prérogatives de l’inspecteur et les mé-

thodes de contrôle• Le contrôle : de l’avis de passage à la mise en

demeure• La constitution d’un recours : saisine de la CRA

et du TASS

3/ Les moyens de défense :• L’accord implicite

• L’opposabilité des textes• La procédure d’arbitrage• Le rescrit social

4/ Identification des principaux postes de re-dressement : quels sont les écueils à éviter ?• Les exonérations de cotisations sociales• Les prévoyances d’entreprise• La participation, l’intéressement, le PEE • Les avantages en nature : nourriture, logement,

voiture, NTIC…• Les remboursements des frais professionnels• Les cadeaux faits aux salariés, les prestations

versées par le CE• Les sommes liées à la rupture du contrat : in-

demnités de licenciement, de rupture conven-tionnelle, transactionnelles…

• Les stagiaires....

5/ Conclusion et synthèse

ObjectifAcquérir les connaissances in-dispensables à l’anticipation du contrôle, la réduction des risques de redressement, l’organisation des relations entre l’inspecteur et l’entreprise, la maîtrise des étapes de la procédure, et enfin, la contestation des redressements éventuels

PublicDirigeant, DRH, Service paie, Ser-vice comptable, Juriste

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiquesÉchanges sur les problèmes concrets rencontrés par les entre-prises





DateMardi 27 Novembre 2018



PRÉVENIR LE RISQUE URSSAF ET GÉRER LE CONTRÔLE

72

Best

LE TRAITEMENT SOCIAL ET FISCAL DES RÉGIMES DE PROTECTION SOCIALE COMPLÉMENTAIRE

Le de cette formation Les contributions patronales destinées au financement des régimes de retraite supplémentaire et de prévoyance complémentaire sont, sous certaines conditions, exonérées fiscalement et de cotisations sociales. Cette formation propose de présenter les différentes conditions d’exonérations et leurs limites.

Objectif Faire le point sur les conditions d’exonérations sociales et fiscales des régimes de prévoyance, frais de santé et retraite supplémen-taire

PublicDRH, Responsable Paie, Assis-tant(e) Paie, Assistant(e) RH, Res-ponsable Formation, Assistant(e) Formation, Juriste en droit social








Programme / 1/2 journée1/ Présentation des différents régimes de protection sociale : • Régime de prévoyance, frais santé, retraite supplémentaire

2/ Les exonérations sociales et fiscales de ces régimes :• Les conditions d’exonérations (caractère collectif, obligatoire, etc.)

3/ Les limites d’exonération :• Les plafonds sociaux• Les plafonds fiscaux










































DateJeudi 29 Novembre 2018


Intervenant(s)Daniel WILLOT, Chargé d’étudesFrançois BRUXELLE, Conseiller en relations sociales 73

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Le de cette formation A l’occasion des contrôles opérés par l’Urssaf et l’Administration fiscale, les règles de mise en place et de modification des régimes de prévoyance, de frais de santé et de retraite supplémentaire sont examinées de près par les organismes de recouvrement ou de contrôle tant sur le fond que sur la forme.La multiplication des normes dans le domaine concerné et les changements incessants difficiles à appréhender nécessitent pour les entreprises d’être très vigilantes, sous peine de redressements.Préoccupez-vous de vos régimes de protection sociale complémentaire avant que les organes de contrôle ne s’en occupent à votre place !

Programme / 1 journée1/ Présentation de l’environnement légal, régle-mentaire et conventionnel de la protection so-ciale complémentaire :• La Convention Collective nationale des cadres

de 1947• La Loi Evin du 31 Décembre 1989• L’Accord National Interprofessionnel du 11 Jan-

vier 2013• La Loi du 14 Juin 2013• Le Décret du 9 Janvier 2012 modifié en Juillet

2014• Le Décret du 30 Décembre 2015• Le décret du 21 mars 2017

2) Présentation des différents régimes :• Le régime de prévoyance (décès, incapacité,

invalidité...)• Le régime de remboursement de frais de santé• La retraite supplémentaire

3) Les conditions d’exonération des régimes :• Le formalisme de mise en place et de modifica-

tion des régimes

• Les critères permettant de définir une catégorie objective de salariés

• Le caractère obligatoire des régimes (dispenses d’affiliation...)

• Le principe de non substitution, etc...

4) Point sur les contrats responsables

5) La portabilité des garanties de santé et de prévoyance :

6) Le rôle des représentants du personnel

7) L’environnement social et fiscal des régimes :• Les plafonds sociaux et fiscaux d’exonération

8) les dernières jurisprudences

Objectifs • Faire le point sur la réglemen-

tation relative à la protection sociale complémentaire

• Connaître les règles de mise en place et de modification des ré-gimes de prévoyance, de frais de santé et de retraite supplé-mentaire

• Maîtriser les règles dans le but d’éviter un éventuel redresse-ment URSSAF

PublicDirigeant, DRH, Responsable rémunérations et Collaborateur, Juriste








LES RÉGIMES DE PRÉVOYANCE, DE FRAIS DE SANTÉ ET DE RETRAITE SUPPLÉMENTAIRE


DateJeudi 21 Juin 2018


Intervenant François BRUXELLE, Conseiller en relations sociales

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Agrément CHSCT

CHSCT


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Nouveauté


Expert





Gestion desRelationsSociales

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Le de cette formation Le processus électoral a fait l’objet de nombreuses modifications ces dernières années, notamment avec : - la loi dite Rebsamen du 17/08/2015 : listes de candidats devant respecter une représentation équilibrée des femmes et des hommes, création d’une DUP nouvelle génération dans les entre-prises de moins de 300 salariés et d’une instance unique dans les entreprises d’au moins 300 salariés ayant des incidences sur le nombre de représentants du personnel à élire ; - et la loi dite Travail du 08/08/2016 : contentieux électoral unifié, vote électronique facilité…L’ordonnance dites Macron relative à la nouvelle organisation du dialogue social et économique dans l’entreprise du 22 septembre 2017 prévoit un nouveau bouleversement en matière de repré-sentation du personnel : modification des seuils d’effectif, fusion des instances, évolution du ca-lendrier électoral, nouvelles règles concernant la détermination des établissements distincts...Cette formation a donc pour objet de vous permettre de maîtriser les règles techniques et pratiques du bon déroulement des élections des représentants du personnel issues de ces récentes réformes.

Programme / 1 journée1/ Le cadre des élections :• Les seuils requis• Le décompte des effectifs• Le cadre de la mise en place

2/ La préparation des élections :• Le calendrier des élections et ses étapes• Le protocole d’accord préélectoral• L’élaboration des listes électorales

3/ Le déroulement des opérations électorales :• L’organisation matérielle et l’importance cru-

ciale du premier tour• Les modes de vote• Le bureau de vote• La propagande électorale

4/ Le dépouillement des élections :• Le nombre de tours de scrutin• L’attribution des sièges• La proclamation des résultats

5/ Le contentieux électoral :• L’objet du contentieux• Le tribunal compétent• Les requérants• Les délais pour agir

ObjectifMaîtriser les règles techniques et pratiques du bon déroulement des élections des représentants du personnel

PublicDirigeant, DRH, Assistant(e) RH, Juriste en droit social et tout col-laborateur amené à organiser les élections professionnelles








Durée1 journée de 09h00 à 18h00, soit 7h30 de formation

Dates1ère session : Mardi 23 Janvier 2018 2ème session : Mardi 25 Septembre 2018



ORGANISONS ENSEMBLE LES ÉLECTIONSDES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL

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Le de cette formation Plus d’un an après la Loi Rebsamen et au moment où les décrets d’application de la Loi travail sortent, cette formation vous permettra d’appréhender le rôle des différentes IRP, leurs règles de fonctionnement et le positionnement à avoir avec elles. Nous vous livrerons tout au long de cette journée, les clés d’une gestion sereine et maîtrisée des relations sociales !Nous vous livrerons tout au long de cette journée, les clés d’une gestion sereine et maîtrisée des relations sociales !

Programme / 1 journée1/ Comprendre les missions spécifiques des dif-férentes IRP :• DP• CE• CHSCT• L’intérêt de la DUP (pour les entreprises de

moins de 300 salariés)• L’intérêt de l’instance unique (pour les entre-

prises d’au moins 300 salariés)• Le CSE (Comité Social Économique) 2/ Analyser leurs modalités d’intervention :• Information• Consultation• Négociation• Gestion• Réclamation• Les nouveautés des ordonnances « MACRON »

3/ Apprécier leurs droits et devoirs :• Les réunions• Les contacts et les déplacements• Les heures de délégation• Responsabilités liées au mandat d’élu• Les droits et devoirs du CSE

4/ Maîtriser les consultations obligatoires du CE :• Le rôle de la base de données économiques et

sociales : - La consultation sur les orientations stratégiques - La consultation sur la situation économique et

financière de l’entreprise - La consultation sur la politique sociale de l’en-

treprise, les conditions de travail et l’emploi

Objectifs • S’approprier le sens et les en-

jeux de chaque institution re-présentative du personnel

• Appréhender les fondamen-taux du fonctionnement des institutions représentatives du personnel

PublicDRH - Nouveau promu dans la fonction de président du CE, CHSCT ou toute personne par-ticipant à la préparation ou à la tenue des réunions

Pré-requisAvoir des IRP

Méthodes pédagogiques• Nombreux exercices, et cas

pratiques, suivis d’une mise en commun






DatesVendredi 23 Mars 2018


Intervenante Iris DELSART, Conseiller en relations sociales

ÊTRE ACTEUR DES RELATIONS SOCIALES AU QUOTIDIEN

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Le de cette formation Créée par la loi Rebsamen, la nouvelle DUP (Délégation Unique du Personnel) regroupe CE, CHSCT et DP dans les entreprises de - de 300 salariés. Cette formation vous permettra d’appréhender le fonctionnement de cette nouvelle instance, de vous approprier le rôle de chacun pour la gérer se-reinement et efficacement.

Programme / 1 journée1/ La Délégation Unique du Personnel : regrou-

pement de 3 IRP :• Quelles sont les différentes institutions repré-

sentatives du personnel au sein de la société ?• Quels sont les rôles majeurs de chacune d’elles ? • Quelles sont les attributions propres à la DUP ?• Anticiper la création du comité social et écono-

mique. Quelles différences ? Quels délais ?

2/ Maîtriser le fonctionnement et modalités d’in-tervention de la Délégation Unique du Per-sonnel :

Fonctionnement : • Les principales modalités d’intervention : - Information, consultation, négociation, gestion,

réclamation• Rôle de chacun : - Membres élus titulaires et suppléants, secré-

taire, secrétaire adjoint et trésorier, président, représentants syndicaux, membres extérieurs.

• Réunions : - Périodicité - Ordre du jour - Convocation - Participants - Décisions, avis et les questions

- Procès-verbal et compte rendu• Les missions de la DUP : - Les « nouvelles » consultations annuelles is-

sues des attributions du CE - Les missions issues des attributions du CHSCT - Les missions issues des attributions des Délé-

gués du Personnel

3/ Comprendre les moyens et responsabilités de la DUP :

• Moyens : - Heures de délégation - Local - Affichage et plus largement la communication• Moyens budgétaires : - La gestion des 2 budgets : budget de fonc-

tionnement et budget des œuvres sociales - Les nouvelles règles relatives à la transparence

des comptes • Les cas de recours à expert• L’intérêt d’un réglement intérieur• Développer un dialogue social de qualité • Responsabilités du Président de la Délégation

Unique du Personnel et de ses élus


jeux de chaque institution re-présentative du personnel pour cerner préciser les missions de la DUP

• Appréhender les fondamentaux du fonctionnement du DUP

• Connaître les droits et devoirs des membres de la DUP

PublicAdopter les postures adaptées, Président(e) de la DUP, Respon-sable RH, Responsable des af-faires sociales

Pré-requisAvoir une DUP








DatesLundi 17 Septembre 2018


Intervenante Véronique LE DREN, Conseiller en relations sociales

PRÉSIDER ET ANIMER LA NOUVELLE DÉLÉGATION UNIQUE DU PERSONNEL (DUP)

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Initiation

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Le de cette formation Cette formation vous permettra de maîtriser le rôle et le fonctionnement du Comité d’Entreprise, ainsi que le cadre réglementaire de sa présidence afin d’assumer cette mission sereinement en évi-tant les écueils les plus fréquents de la présidence.

Programme / 1 journée1/ Comprendre les missions de chaque Instance

Représentative du Personnel pour mieux cer-ner celles du CE :

• Les missions des différentes IRP : - DP, CHSCT, DS/RSS• Les missions du CE• DUP et Instance Unique, les nouvelles organi-

sations communes d’IRP définies par la loi dite Rebsamen :

- Composition et conditions de mise en place• Anticiper la création du comité social et écono-

mique. Quelles différences ? Quels délais ?

2/ Maîtriser le fonctionnement du CE :• Les différentes modalités d’intervention : - Information, consultation, négociation, ges-

tion• La rationalisation issue de la loi dite Rebsamen : - 3 grands pôles annuels d’information et

consultation - Le rôle grandissant de la BDES - L’articulation entre Comité d’Établissement et

Comité Central d’Entreprise• Ses membres : - Membres élus titulaires et suppléants, Pré-

sident, Secrétaire, trésorier, le représentant syndical au CE et les commissions

• Ses moyens : - Les crédits d’heures, les recours à l’expert, les

2 budgets et les nouvelles règles comptables (décrets de mars 2015) le réglement intérieur, l’affichage, le local

3/ Animation du CE :• Animation de réunion : - La préparation de la réunion et son formalisme :

ordre du jour, participants - L’animation de la réunion : qualité des

échanges, décision/avis, procès-verbal, dé-lais, confidentialité

• Développer un dialogue social de qualité : - Une vision, des thèmes à identifier, des partici-

pants qui doivent s’impliquer, une animation, en évitant les dérives

• Les responsabilités du Président, celles du CE et celles des élus :

- Le statut protecteur des membres du CE et la procédure spéciale

- Les responsabilités du CE - Les responsabilités du Président du CE : le dé-

lit d’entrave

Objectifs • Maîtriser le rôle et le fonction-

nement du CE • Comprendre le cadre régle-

mentaire de la présidence du CE pour assurer son rôle de Président et animer sereine-ment les réunions de CE

• Sécuriser vos pratiques • Développer un dialogue social

constructif et adopter les pos-tures adaptées

PublicDirigeant, DRH, RRH, Respon-sable des relations sociales, Ju-riste en droit social

Pré-requisPrésider ou avoir à présider le CE



• Illustrations pratiques d’entreprise





DatesLundi 11 Juin 2018



PRÉSIDER ET ANIMER LE COMITÉ D’ENTREPRISE

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Le de cette formation Cette formation vous permettra d’animer votre nouveau « CSE » dans le respect des règles légales.

Programme / 1 demi-journée1/ Définir le périmètre des attributions du C.S.E. • Les attributions du C.S.E. • Les attributions supplétives du CSE dans les en-

treprises de – de 50 salariés

2/ Les différentes modalités d’intervention et le fonctionnement du C.S.E.

• Les différentes modalités d’intervention : ques-tions, information, consultation, droit d’alerte

• Les réunions : périodicité, convocation et compte rendu, les participants

3/ Les moyens et les responsabilités• Les moyens dont dispose le C.S.E. : heures de

délégation, local, déplacement affichage• Les responsabilités (droits/devoirs) du Président

du C.S.E. et de ses élus


jeux de l’institution ;• Appréhender les fondamentaux

du fonctionnement de l’institu-tion représentative du person-nel ;

• Anticiper les impacts de l’ins-tance créée par les ordon-nances MACRON ;

• Connaître les droits et devoirs des élus.

PublicDirecteur d’entreprise ou d’éta-blissement, pour un groupe de 1 à 8 personnes maximum

Pré-requisAvoir une DUP


des cas pratiques




Durée1 demi-journée de 08h30 à 12h30 ou de 14h00 à 18h00, soit 4 heures de formation

Dates1ère session : Mardi 3 Avril 2018 2ème session : Mardi 9 Octobre 2018



ANIMATION DU COMITÉ SOCIAL ET ECONOMIQUE DANS LES ENTREPRISES DE 11 À 49 SALARIÉS

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Nouveauté À jour des ordonnances

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Le de cette formation La fusion des I.R.P. est l’une des mesures phares inscrites dans les Ordonnances dites « Macron » re-formant le code du travail. Le regroupement d’instances devient donc la norme pour toute entreprise de 50 salariés et plus. Cette formation vous permettra de comprendre les conditions de sa mise en place, d’appréhender le fonctionnement de cette nouvelle instance, de vous approprier le rôle de chacun pour la gérer sereinement et efficacement.

Programme / 1 journée1/ Conditions de mise en place du futur Comité Social et

Economique• Quels impacts suivant la taille de votre entreprise, suivant

l’organisation actuelle de vos instances représentatives du personnel ?

• Quel calendrier : date d’entrée en vigueur et période transitoire ?

• Quelles modalités de mise en œuvre ?

2/ Le CSE : regroupement de 3 IRP• Quelles sont les différentes institutions représentatives du personnel au sein de la société ?• Quels sont les rôles majeurs de chacune d’elles ? • Quelles sont les attributions propres au Comité Social et

Economique ?

3/ Fonctionnement et modalités d’intervention du CSE• Fonctionnement : - Les principales modalités d’intervention : information, consultation, négociation, gestion, réclama-

tion - Composition et rôle de chacun : Les membres : le nombre d’élus, la limitation des man-

dats, secrétaire, et trésorier, président, représentants syn-dicaux, les membres extérieurs.

Organisation de commissions obligatoires et facultatives.• Réunions : - Périodicité, Ordre du jour et Convocation, Participants,

Décisions, avis et les questions - Procès-verbal et compte rendu

• Les missions du CSE - Les consultations annuelles issues des attributions du CE - Les missions issues des attributions du CHSCT - Les missions issues des attributions des Délégués du

Personnel

4/ L’articulation avec les autres instances représentatives du personnel

• Le Délégué Syndical et plus largement les organisations syndicales dans l’entreprise.

• Les autres instances représentatives : CCE, Comité de groupe, CEE ……

5/ Moyens et responsabilités• Moyens : - Gestion des crédits d’heures, - Local - Affichage et plus largement la communication• Moyens budgétaires : - La gestion des 2 budgets : budget de fonctionnement

et budget des œuvres sociales. - Les règles comptables relatives à la transparence des

comptes, • Les cas de recours à expert• L’intérêt d’un règlement intérieur • Responsabilités du Président du Comité Social et Econo-

mique et de ses élus

6/ Les enjeux de la négociation en matière d’organisation du dialogue social

Objectifs • Maîtriser le calendrier et les

conditions de mise en œuvre de cette réforme fusionnant les instances représentatives du personnel

• S’approprier le sens et les mis-sions du futur Comité Social et Economique ;

• Appréhender les fondamentaux du fonctionnement du futur Co-mité Social et Economique ;

• Connaître les droits et devoirs des membres du futur Comité Social et Economique.

PublicPrésident du futur C.S.E., Direc-teur des RH, Responsable RH, Responsable des affaires sociales, Juriste

Pré-requisPrésider ou avoir à présider le CE


des cas pratiques





Dates1ère session : Mardi 6 Février 2018 2ème session : Mardi 10 Juillet 2018



LES ENJEUX DE LA MISE EN PLACE ET DE L’ANIMA-TION DU FUTUR COMITÉ SOCIAL ET ECONOMIQUE DANS LES ENTREPRISES DE 50 SALARIÉS ET PLUS

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Nouveauté À jour des ordonnances

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Le de cette formation Les ordonnances « Macron » viennent profondément modifier le paysage des IRP notamment du CHSCT. A partir du 1er Janvier 2020, cette instance disparaîtra définitivement, voire même avant dans certaines entreprises, compte tenu des mesures transitoires prévues par ces ordonnances.Ainsi cette instance laissera la place au « Comité Social Economique » (CSE).Dans l’attente de la mise en place de ce nouveau CSE au niveau de votre entreprise, vos actuels CHSCT continuent à fonctionner selon les règles habituelles. Cette formation très complète, vous permettra d’appréhender non seulement les modalités de fonc-tionnement de cette instance mais également l’étendue de ses pouvoirs et attributions.

Programme / 1 journée1/ Introduction : Comprendre les points clés des Ordonnances « Macron » sur les IRP :• La spécificité du Comité Social Economique

(CSE)• L’impact sur l’instance CHSCT

2/ Le CHSCT : • Cadre de mise en place du CHSCT• Les conditions de désignation des membres du

CHSCT• L’organisation des réunions CHSCT• Ses moyens• Quelles sont les attributions du CHSCT ? Quels

sont ses pouvoirs consultatifs ?• De quelles prérogatives dispose t-il ?• Quel est le rôle du CHSCT face aux réorganisa-

tions, restructurations/PSE, le comité doit-il êre systématiquement consulté ?

• Quel est le rôle du CHSCT face à la montée des risques psychosociaux ?

• Quel est son rôle en matière de prévention de la pénibilité ?

• Comment répondre aux propositions du CHSCT ?

• De quelle façon le CHSCT doit-il être associé à l’évaluation des risques ?

• Quelles sont les conséquences pour l’em-ployeur du signalement d’un danger grave et imminent ?

• Comment réagir face à la décision du comité de recourir à un expert ?

• Quelles sont les possibilités de contestation de l’expertise ?

Objectifs • Maîtriser les règles régissant le

fonctionnement du CHSCT • Connaître l’étendue de ses pou-

voirs de consultation et d’inves-tigation

Public et Pré-requisPrésident de CHSCT, Dirigeant, Responsable sécurité, Collabora-teur RH

Méthodes pédagogiques• Élaboration d’un ordre du jour

et de réunion CHSCT entre par-ticipants

• Guides et documents portant sur la mise en place et le fonc-tionnement du comité avec des anomalies ou des erreurs que les participants doivent détecter et corriger avec l’aide du formateur

• Mise en situation sur des pro-blématiques de prévention des risques traités en CHSCT (exemple : mise à jour du docu-ment unique)





DateJeudi 10 Juillet 2018



LE CHSCT : SON FONCTIONNEMENT ET SES ATTRIBUTIONS

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MACRON

PRÉSIDER ET ANIMER EFFICACEMENT LE CHSCT

ObjectifSe préparer aux spécificités du rôle de Président du CHSCT

PublicPrésident ou futur Président du CHSCT, Cadre appelé à repré-senter le Président ou à l’assister

Pré-requisPrésider ou avoir à présider le CHSCT







Le de cette formation Les ordonnances « Macron » viennent profondément modifier le paysage des IRP notamment du CHSCT. A partir du 1er Janvier 2020, cette instance disparaîtra définitivement, voire même avant dans certaines entreprises, compte tenu des mesures transitoires prévues par ces ordonnances.Ainsi cette instance laissera la place au « Comité Social Economique » (CSE).Dans l’attente de la mise en place de ce nouveau CSE au niveau de votre entreprise, vos actuels CHSCT continuent à fonctionner selon les règles habituelles. Cette instance reste incontournable dans la mise en œuvre de nombreux projets. La présidence de ce comité exige d’avoir des compétences juridiques, techniques et relationnelles. Cette formation vous fournira les moyens pour mener à bien cette mission.

Programme / 1 journée1/ Comprendre les points clés des Ordonnances « Macron » sur les IRP :• La spécificité du Comité Social Economique

(CSE)• L’impact sur l’instance CHSCT

2/ Valider les missions spécifiques du CHSCT :• Le CHSCT parmi les autres instances• Les spécificités du CHSCT

3/ Comprendre pour optimiser les divers moyens et modalités d’intervention du CHSCT :• Information• Consultation• Autres modalités,...• Recours à un expert• Heures de délégation

4/ Au sein du CHSCT, distinguer les rôles de cha-cun : • Président, élus, désignés, inspecteur du travail,

médecin du travail, représentant de la CARSAT

5/ Animer :• Les réunions (organisation, préparation, rédac-

tion/adoption des PV)• Les débats, les votes éventuels

6/ Identifier, pour s’en préserver, les délits d’en-trave

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DatesMardi 20 Mars 2018



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Le de cette formation Notre organisme dispose d’un agrément pour dispenser les formations obligatoires des membres du CHSCT. Pour répondre au plus près aux problématiques d’entreprises liées au secteur d’activité, cette formation est mise en œuvre uniquement en intra-entreprise.

Programme / 3 ou 5 journées selon la taille de l’entrepriseMODULE 1 :

1/ Le CHSCT, ses objectifs :• La place du CHSCT au sein des instances repré-

sentatives du personnel

2/ Composition : les membres du CHSCT :• La Présidence• Le Secrétaire• La délégation du personnel / Les membres élus• Les membres avec voix consultative : Inspec-

tion du travail / Médecin du travail / CARSAT• Les invités potentiels

3/ Le fonctionnement du CHSCT :• La personnalité civile et les moyens matériels• La responsabilité• Obligation de discrétion et de secret• Les réunions• Les délibérations et le vote• Le PV• Les heures de délégation• L’instance de coordination des CHSCT• Le réglement intérieur

MODULE 2 :

1/ Le rôle du CHSCT et la nécessité d’être en veille :• Le domaine légal de compétence• Le rôle consultatif et le rôle de contrôle• Mission d’études et d’enquêtes• Nécessité de mettre en place une veille sur les

évolutions réglementaires et technologiques et d’organisation

2/ Le CHSCT : un organe central :• Le CHSCT et les acteurs internes et externes 3/ Le recours aux experts

ObjectifsA l’issue de ce stage, les partici-pants seront capables :• D’exercer le droit à l’information

et à la consultation du CHSCT • D’analyser les conditions de tra-

vail, de déceler et mesurer les risques professionnels et d’uti-liser les méthodes et procédés pour les prévenir

• De participer à la démarche globale de prévention des risques et d’amélioration des conditions de travail

• De mettre en œuvre les activités de promotion de la prévention des risques professionnels

PublicMembres du CHSCT

Pré-requisÊtre membre du CHSCT

DuréeLa loi impose pour la formation des membres du CHSCT, une durée différente selon la taille de l’entreprise.Cette durée est de 3 jours (21 heures) pour les entreprises de moins de 300 salariés et de 5 jours (35 heures) pour les entreprises de plus de 300 salariés.

FORMATION OBLIGATOIRE DES MEMBRES DU CHSCT : FORMATION INITIALE / RENOUVELLEMENT

UNIQUEMENT EN INTRA ENTREPRISE

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Agrément CHSCT

CHSCT

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MODULE 3 :

1/ Les principes généraux de la prévention :• Le cadre légal du principe de prévention des

risques• Les principes généraux de prévention des

risques• L’obligation de sécurité : une obligation de ré-

sultat 2/ L’étendue des risques dans l’entreprise :• Comprendre la globalité de la démarche de

prévention en tenant compte de toutes les composantes de la santé au travail

• Les grandes familles de risques 3/ L’évaluation des risques dans l’entreprise :• Faire la différence entre dangers et risques • L’analyse des situations de travail• Apprendre à évaluer • Le recours aux spécialistes et experts

MODULE 4 :

1/ Les accidents de travail et les maladies pro-fessionnelles : appui du CHSCT à l’analyse et aux propositions d’amélioration, recherches de solutions et la mise en place d’une démarche de prévention des risques :• Les ATMP : - La notion d’ATMP et les causes - La preuve de la Matérialité de l’accident - Tableaux des Maladies Professionnelles - Accident du travail et intérim - L’enquête

2/ Enquêter en matière d’ATMP :• L’arbre des causes : - Après un accident du travail - Méthodologie et exercice 3/ La mise en place d’actions de prévention des risques et sa promotion :• Les actions de prévention et la culture de la

prévention• Les visites du CHSCT

Méthodes pédagogiques• Remise d’une documentation

pratique sous forme de « boite à outils »

• Exercices de réflexion et échanges d’expérience (Exer-cices sur l’identification des risques, et sur l’arbre des causes ; Travail en groupe pour monter un questionnaire d’aide à la visite efficace ; Rédaction de l’évaluation d’une situation de travail)

Modalités d’évaluation • Évaluation des acquis tout au

long de la formation • Document d’évaluation de sa-



DatesNous contacter

€ Tarif par stagiaireNous contacter

Intervenante(s) Maryvonne HODIESNE, Formatrice en Sécurité-Santé au travail et EnvironnementAnnick MACHER, Juriste-Conseil d’Entreprises et Formatrice en droit du travail

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NÉG

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IATI

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DES

AC

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RDS

CO

LLEC

TIFS

Le de cette formation Vous souhaitez négocier, réviser ou encore dénoncer un accord collectif au sein de votre entreprise ? Ces démarches sont sensibles, et nécessitent une bonne compréhension des enjeux et des tech-niques. Cette formation vous permettra d’intégrer toutes les obligations et contraintes en lien, afin de vous lancer dans vos démarches dans le respect des dispositions légales issues de la loi du 8 août 2016 et de l’ordonnance Macron du 22 septembre 2017.

Programme / 1/2 journée1/ Présentation du cas pratique servant de trame à l’atelier

2/ L’environnement de ces notions :• Hiérarchie des normes• Les parties contractantes• Le contenu de l’accord : préambule, calendrier,

clause de suivi• Les conditions de validité des accords• La durée des accords• La publicité des accords

3/ Caractéristiques de chacune des notions (révision, dénonciation,…) et procédures• Révision• Dénonciation • Mise en cause

4/ Conséquences et risques attachés (ex : avan-tages acquis)

Nous vous remercions de nous communiquer au préalable vos questions, suggestions ou interro-gations sur ce thème.

Objectifs • Connaître les conditions de va-

lidité, de révision et de dénon-ciation des accords collectifs

• Valider les procédures de mise en oeuvre

• Eviter les risques juridiques en lien

PublicDirigeant, DRH, RRH, Respon-sable des relations sociales, Ju-riste en droit social

Pré-requisAvoir à négocier, réviser ou dé-noncer des accords dans son en-treprise








DateLundi 9 Juillet 2018


Intervenante Astrid FEUILLET, Conseiller en relations sociales

NÉGOCIER, RÉVISER, DÉNONCER LES ACCORDS COLLECTIFS

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MACRON

PRATIQUES ET POSTURES EN MATIÈRE DE NÉGOCIATION

Objectifs • Connaître l’environnement juri-

dique de la négociation• Maîtriser les enjeux, les objec-

tifs de la négociation• Savoir préparer, conduire une

négociation• Gérer les risques associés

PublicDirigeant, DRH, Responsable relations sociales, Juriste en droit social

Pré-requisBonne notions en droit social, avoir à négocier, avoir de IRP







Le de cette formation Depuis l’instauration de la primauté de l’accord d’entreprise en matière de durée du travail, la négo-ciation collective connaît un nouvel essor.La légitimité de l’accord d’entreprise étant de plus en plus recherchée (représentativité syndicale, accord collectif majoritaire), bien négocier va s’avérer de plus en plus vital.Véritable outil de transformation pour l’entreprise, l’accord collectif ne peut naître que d’une négo-ciation.Cette formation vous permettra de connaître vos partenaires sociaux, de définir leur profil, d’ap-prendre à acquérir des réflexes indispensables en matière de négociations, de vous préparer avec votre équipe afin de maîtriser les différents aspects du sujet (positionnement, stratégies…)Au cours de cette formation, un test de personnalité sera aussi effectué en ligne afin que chacun puisse connaître ses points forts et ses réactions en phase de stress pour gérer au mieux les situations tendues pouvant survenir au cours d’une négociation.

Programme / 1 journée1/ Connaître les organisations syndicales et leurs représentants :• Typologie des organisations syndicales• Les enjeux de la représentativité dans l’entre-

prise• Le délégué syndical : - Les attitudes syndicales - Les stratégies du syndicaliste - Les politiques à mettre en place

2/ Stratégies et postures : - Se connaître soi-même et son équipe pour

bien négocier - La contrainte du mandat donnée par la direc-

tion - Les styles efficaces et inefficaces - Les postures pouvant être rencontrées - L’affrontement des positions - Le terrain d’entente

- La négociation raisonnée - La négociation administrée et les marges de

manœuvres - L’importance des réunions bilatérales

3/ Conduire la négociation :• L’équipe de négociation de la direction• La préparation de la négociation• L’ouverture de la négociation• Le déroulement de la négociation• La zone d’accord possible• Les 3 temps de la négociation• Le rythme des concessions• Les comportements des OS en négociation• La conclusion de la négociation : - L’accord collectif - Le PV de désaccord - La décision unilatérale


DateVendredi 19 Octobre 2018 € Tarif par stagiaire

AD : 595 € HT NA : 695 € HT

Intervenant Alexandre ROMI, Conseiller en relations sociales, praticien expérimenté dans le domaine des relations sociales

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TIFS

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Expert

Au cours de cette formation, un test de

personnalité sera aussi effectué en ligne

afin que chacun puisse connaître ses points

forts et ses réactions en phase de stress

pour gérer au mieux les situations tendues

pouvant survenir au cours d’une négociation.

NÉG

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Le de cette formation Les ordonnances dites « Macron » du 22 septembre 2017 viennent de consacrer la primauté de la négociation collective en entreprise, amplifiant ainsi largement les apports de la loi Travail de 2016. Outre la généralisation accélérée de l’accord majoritaire dès le 1er mai 2018, nous étudierons la nouvelle articulation des normes.Cette formation vous permettra de maîtriser ce nouveau cadre légal, de l’intégrer et de l’adapter au mieux à vos pratiques actuelles.

Programme / 1 journée1/ A quel niveau et avec qui négocie-t-on ?Le niveau de la négociation : Entreprise, Établisse-ment, l’U.E.S., le Groupe, Interentreprises ;

2/ Les partenaires à la négociation• Les partenaires naturels : le délégué syndical• En l’absence de délégué syndical : quel interlocu-

teur à la négociation ? le besoin ou non de man-datement, les conditions de validité de l’accord

• Les enjeux du développement du référendum en entreprise

3/ Appréhender les thèmes obligatoires de négo-ciation • La nouvelle articulation des normes • Les trois blocs de la négociation obligatoire et leur

composition

4/ Le déroulement de la négociation :• L’initiative de la négociation, son calendrier, ses

réunions et les informations à communiquer• La valorisation des accords de méthode pour en-

cadrer les négociations• Le rôle de la BDES dans la négociation• Les enjeux de l’accord majoritaire : périodicité de

la négociation, répartition des thèmes …• Les autres intervenants à la négociation et l’articu-

lation de leurs interventions dans le calendrier :

- Les IRP : CE et CHSCT - Le recours à l’expert

5/ L’issue de la négociation :• Les conditions de la conclusion d’un accord : - La représentativité des organisations syndicales

signataires - Vers une généralisation de l’accord majoritaire :

période transitoire, puis généralisation à comp-ter du 1er mai 2018

- La création d’une base de données nationale des accords collectifs

• L’absence de conclusion d’un accord : le PV de dé-saccord :

• Le dépôt et la publicité

6/ La gestion de l’accord :• La « vie » de l’accord : conditions de suivi et clause

de Rendez-Vous• La durée de vie de l’accord : • La révision, la dénonciation ou la remise en cause

d’un accord : les apports de la loi travail• La spécificité d’un accord de substitution dont la

négociation peut désormais être anticipée• La fin de la notion des avantages individuels ac-

quis : création de la garantie de rémunération an-térieure

Objectifs • Maîtriser le cadre juridique de la

négociation collective après les ordonnances du 22 septembre 2017

• Être en capacité de procéder aux différentes négociations obligatoires

• Sécuriser vos pratiques• Développer un dialogue social

constructif

PublicDirigeant, DRH, RRH, Respon-sable relations sociales, Juriste en droit social



des cas pratiques





Date1ère session : Mardi 13 Mars 2018 2ème session : Mardi 25 Septembre 2018



NÉGOCIATIONS OBLIGATOIRES DANS L’ENTREPRISE :MAÎTRISEZ L’ÉVOLUTION DU CADRE LÉGAL SUITE

AUX ORDONNANCES DITES « MACRON »

90


MACRON

MAÎTRISER LE CONTENU DE LA NÉGOCIATION SUR LA PRISE EN COMPTE INCONTOURNABLE DE LA QUALITÉ DE VIE

AU TRAVAIL (QVT) ET L’AFFIRMATION DE L’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE

Objectifs• Définir la notion de qualité de

vie de travail et des ses compo-sants

• Maîtriser les obligations de l’entreprise en matière de né-gociation de QVT et d’égalité professionnelle

• Appréhender la démarche de QVT




des cas pratiques




Le de cette formation Depuis l’instauration de la primauté de l’accord d’entreprise en matière de durée du travail, la négo-ciation collective connaît un nouvel essor.La légitimité de l’accord d’entreprise étant de plus en plus recherchée (représentativité syndicale, accord collectif majoritaire), bien négocier va s’avérer de plus en plus vital.Véritable outil de transformation pour l’entreprise, l’accord collectif ne peut naître que d’une négo-ciation.Cette formation vous permettra de connaître vos partenaires sociaux, de définir leur profil, d’ap-prendre à acquérir des réflexes indispensables en matière de négociations, de vous préparer avec votre équipe afin de maîtriser les différents aspects du sujet (positionnement, stratégies…)

Programme / 1/2 journée1/ Que recouvre la négociation obligatoire issue de la loi Rebsamen sur l’égalité professionnelle Femme/Homme et QVT ? • Le contenu de la négociation • La périodicité de la négociation

2/ La méthodologie de négociation en accord avec les exigences de Rebsamen :• Négociation avec les délégués syndicaux• L’articulation information/consultation avec le

comité d’entreprise • Les nouveautés issues de Rebsamen : exper-

tise, base de données économiques et sociales au contenu enrichi...

3/ Distinction avec la QVT au sens de l’ANI du 19 juin 2013 : une approche organisationnelle et managériale


Date1ère session : Mardi 15 Mai 2018 2ème session : Mardi 13 Novembre 2018


Intervenante(s) Véronique Le Dren, Conseiller en relation socialesMarie Mouche, Conseiller en relations sociales

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MACRON

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Le de cette formation À l’issue de cette formation vous saurez cerner les enjeux et contours légaux d’un accord GPEC.

Programme / 1/2 journée1/ Définition et enjeux de la GPEC• Evolution historique au travers des principaux

textes juridiques et besoins entreprise :• Définition de la GPEC et de la Gestion des em-

plois et des parcours professionnels (GE2P) • Les grands enjeux de la GPEC

2/ Positionner la GPEC dans la stratégie d’entre-prise• Les principes clés de la GPEC• Le lien avec les orientations stratégiques de l’en-

treprise et la formation professionnelle• La GPEC comme alternative au licenciement éco-

nomique : le plan de départs volontaires et la rup-ture conventionnelle

3/ Contenu juridique de la négociation • Contenu obligatoire : mesures d’accompagne-

ment associé, recours aux différents contrats• Contenu optionnel :

Objectifs• Comprendre la place de la

GPEC dans les relations sociales• Être capable de construire de

façon pragmatique un accord GPEC adapté à l’entreprise

• Maîtriser le cadre juridique de la négociation sur la gestion des emplois et des parcours profes-sionnels après Rebsamen

• Valider le contenu juridique de la négociation




des cas pratiques





Date1ère session : Mardi 19 Juin 2018 2ème session : Mardi 18 Décembre 2018


Intervenante(s) Véronique Le Dren, Conseiller en relation socialesSolange SECK, Conseiller en droit de la formation professionnelle

NÉGOCIER UN ACCORD GPEC

92


MACRON

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Le de cette formation A l’heure où les exigences de conciliation vie professionnelle-vie personnelle sont de plus en plus fortes, où les réclamations tendent de plus en plus vers l’amélioration des conditions de travail, le dialogue social apparait comme un levier indispensable à la « réussite collective de l’entreprise ».Face à ces évolutions l’employeur doit, s’il veut mettre en œuvre ses projets, s’assurer que son dia-logue social est le plus fluide possible tant avec ses représentants du personnel qu’avec ses salariés ; la satisfaction des salariés allant de pair avec la performance globale et durable de l’entreprise.Cette formation vous fera vous poser les bonnes questions, vous apprendra à maitriser les pratiques d’audit de la qualité du dialogue social et à déterminer les actions à mettre en place.Un logiciel d’audit vous sera également remis. Il vous permettra de couvrir le périmètre du dialogue social, allant de la gouvernance de l’entreprise au ressenti des salariés en passant par les relations avec vos IRP.

Programme / 1 journée1/ Dialogue Social en entreprise• Le Dialogue Social formel - Les obligations légales à respecter - L’intérêt d’établir la cartographie des acteurs

du Dialogue Social en entreprise et comment la mettre à profit

- Détecter les différents profils - les différentes attitudes pouvant être rencontrées - Adapter sa stratégie - Anticiper ses élections professionnelles• Le Dialogue Social informel - La théorie des deux guichets : la prédominance

de l’employeur - Le rôle central du management - Les réunions en « off » avec ses IRP

2/ Auditer la qualité de son DS• Les différentes possibilités d’audit - Une utilisation individuelle - Dans un collectif de travail - En paritaire

- Avec les salariés • Les différentes règles à suivre - La mise en place de l’audit et les pièges à éviter - Le ciblage de la population interrogée (établisse-

ment, catégorie professionnelle…) - Le niveau de satisfaction attendu• Les procédures à respecter - La méthodologie : garante de l’objectivité - Une communication de qualité, condition pour

un taux de participation élevé - L’importance de la transparence tout au long de

l’audit : les règles de déontologie • Mise en situation concrète avec le logiciel mis à

disposition - Comment interpréter les résultats

3/ Les actions à mettre en œuvre pour améliorer son DS• Les leviers d’actions sur les 35 situations de blo-

cage les plus importantes• La restitution auprès des salariés

Objectifs• Comprendre les notions de

dialogue social « formel » et « informel »

• Auditer la qualité de son dia-logue social et comprendre les résultats

• Valider les actions à mettre en œuvre pour améliorer son Dia-logue social

PublicDirigeant, DRH, Responsable des relations sociales , toutes per-sonnes en charge des relations sociales dans l’entreprise





• Remise d’un logiciel d’audit





DateVendredi 15 Juin 2018


Intervenant(s)Romi Alexandre, Conseiller en relations socialesIris Delsart, Conseillère en relations sociales

AUDITER ET AMÉLIORER LE DIALOGUE SOCIAL DANS VOTRE ENTREPRISE

New

Nouveauté Expert

93

Un logiciel d’audit vous sera également remis. Il vous

permettra de couvrir le périmètre du dialogue social, allant

de la gouvernance de l’entreprise au ressenti des salariés en

passant par les relations avec vos IRP.

Best

APPARITION DE TENSIONS EN ENTREPRISE : COMMENT Y FAIRE FACE AVANT

QU’ELLES NE DÉGÉNÈRENT !

DIA

LOG

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SOC

IAL

Objectifs • Comprendre les logiques et les

mécanismes d’un conflit social • Maîtriser les éléments légaux

essentiels relatifs à la grève • Se préparer à la négociation so-

ciale en période de crise

PublicDirigeant d’entreprise, DRH, Ju-riste en droit social








Le de cette formation Les conflits collectifs tendent à baisser statistiquement. Résultat, les entreprises y sont de moins en moins préparées. Or, le risque est toujours présent et va même se renforcer prochainement !Sans préparation, une réaction tardive ou mal adaptée entraîne des conséquences lourdes pour l’entreprise (du risque de développement du conflit au blocage des installations tout en générant un climat délétère et une fragilité économique).La formation que nous vous proposons vous aidera à gérer ce type d’évènement :- En amont, afin de l’éviter ou d’en détecter les signes avant-coureurs- Pour en connaître les différentes phases et s’y préparer au mieux- Pour éviter les erreurs- Afin que la reprise du travail se passe dans les meilleures conditions possibles, sans séquelles

Programme / 1 journée1/ Éviter la grève / anticiper les risques :• Les tableaux de bords sociaux• Les sources de dysfonctionnement génératrices

de tensions• Les différentes actions à mettre en place

2/ Analyse des différentes phases d’un conflit :• Le déclenchement du conflit• L’installation du conflit• Développement, radicalisation et escalade du

conflit

3/ Se préparer à un conflit social :• Les notions juridiques à connaitre• Le pouvoir d’organisation de l’employeur en

cas de grève

4/ Réagir face au déclenchement de la grève :• Le rôle de la cellule de crise• Focus sur le rôle de l’encadrement• Focus sur la communication• Aspects juridiques de la grève

5/ Négocier dans le contexte de crise :• Choisir sa stratégie• Les réunions de négociation• Les recours externes• Le protocole de fin de conflit

6/ L’après-conflit


DatesVendredi 18 Mai 2018


Intervenant Romi Alexandre, Conseiller en relations socialesIris Delsart, Conseillère en relations sociales

ExpertProgramme actualisé

94

Best

Agrément CHSCT

CHSCT


MACRON



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Nouveauté


Expert





Formation

CYC

LES

Le de cette formationLa loi du 5 mars 2014 et ses décrets d’application ont profondément modifié le paysage de la forma-tion professionnelle. Plus récemment, la Loi « Rebsamen » de 2015, a aussi complètement changé les modalités de mise en œuvre et le calendrier des réunions sur la formation.Toutes ces modifications nécessitent qu’on s’y penche vraiment.Prenez du temps pour vous poser, et faire le point sur tous ces changements, afin de vous profession-naliser et ainsi prendre du recul sur votre métier !

Programme / 4 journéesMODULE 1 : COMPRENDRE L’ENVIRONNEMENT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET LE SYSTÈME DE FINANCEMENT DE LA FORMATION : • Comprendre le contexte de la FP en France et les ré-

formes en cours• Valider les principaux points de la réforme à venir• Assimiler le système de financement de la FPC : - Le financement de la FPC en France - Les nouvelles modalités financières et les consé-

quences - Les autres financements - Différences entre OPCA, et OPACIF et leurs rôles - La qualité des actions de FPC - Les contrôles de la FPC

MODULE 2 : MAÎTRISER LES DISPOSITIFS DE FOR-MATION POUR DIRIGER LE SALARIÉ VERS LE BON ACCÈS À LA FORMATION : • Recueillir les besoins en formation - L’entretien professionnel et le bilan à 6 ans - Le conseil en évolution professionnelle - Le bilan de compétences - La validation des acquis de l’expérience• Comprendre les différents dispositifs de formation - Les 3 modes d’accès à la formation - Le plan de formation : initiative de l’employeur

- Le CIF CDI, CDD et « hors temps de travail » - Le compte personnel d’activité - Le CPF : Conditions de mise en œuvre, financement - Le compte d’engagement citoyen • Recourir à l’alternance et à la professionnalisation - Le recours à l’alternance - Les politiques d’incitation : le quota « alternants » - Le financement de l’alternance - Contrat de professionnalisation et d’apprentissage :

comparaison des dispositifs - La période de professionnalisation - La préparation opérationnelle à l’emploi

MODULE 3 : CONTRIBUER A L’ELABORATION, A L’OP-TIMISATION ET AU SUIVI DU PLAN DE FORMATION ET GERER ADMINISTRATIVEMENT LES ACTIONS :• Elaborer un plan de formation prévisionnel répondant

à la stratégie d’entreprise - La définition du plan de formation - Le calendrier de construction du plan de formation - Les étapes de construction du plan de formation• Le lancement du plan de formation et la gestion quo-

tidienne des dossiers formation• Aider le responsable formation dans la préparation et

la présentation des données formation aux IRP

Durée du cycleCycle de 4 journées, soit 28 heures de formation

Dates1ère session : Jeudi 29 Mars, Vendredi 30 Mars et Jeudi 5 Avril, Vendredi 6 Avril 2018 2ème session : Jeudi 4 Octobre, Vendredi 5 Octobre et Vendredi 12 Octobre, Mercredi 17 Octobre 2018


Intervenante Solange SECK, Conseiller en droit de la formation professionnelle

CYCLE « GÉRER LA FORMATION DANS VOTRE ENTREPRISE »

98

Objectifs • Valider le rôle de l’assistant(e) for-

mation et comprendre l’environ-nement de la formation

• Disposer de tous les outils néces-saires à la mise en œuvre d’une gestion optimisée de la formation

• Maîtriser les principaux dispositifs de formation

PublicResponsable formation, RRH, Gestion-naires et assistant(e)s RH et / ou forma-tion, Toute personne en charge de la formation

Pré-requisGérer ou avoir à gérer la formation dans l’entreprise

Méthodes pédagogiques• Réveils pédagogiques sous forme

d’exercice à chaque début de séance

• Diffusion d’un support pédago-gique au format PowerPoint

• Remise d’une documentation• Mise en place de quizz, cas pra-

tiques

Suivi et évaluation des résultats• Évaluation des acquis tout au long de

la formation et en fin de session • Mise en place à la fin de la for-

mation d’une évaluation de satis-faction

• Remise d’une attestation de fin de formation individualisée

Initiation Best

MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

ET OPTIMISIER SON FINANCEMENT (Niveau initiation)

Le de cette formation Au sortir de cette formation, le stagiaire aura une vision pratique et opérationnelle du droit de la formation et de son financement, pour une application immédiate.

Programme / 2 journées 1/ Introduction : les objectifs et les raisons de l’évolution du droit de la formation :• Les concepts clés utilisés en formation• Les fondements juridiques de la FPC et les évo-

lutions récentes

2/ Positionner l’individu en fonction de ses as-pirations :• L’entretien professionnel et le bilan à 6 ans • Le conseil en évolution professionnelle

3/ Orienter vers le bon dispositif de finance-ment de sa formation :• Le plan de formation : initiative de l’employeur : - Les droits et obligations du salarié et de l’em-

ployeur - La clause de dédit formation - Le contenu du plan de formation et la catégo-

risation des actions• Le compte personnel de formation et le compte

personnel d’activité - Les conditions d’accès et de mise en oeuvre - Les formations accessibles et conditions de

mobilisation - Le financement et les abondements

• Le CIF pendant et «hors temps de travail» et le CIF CDD

• Les différences entre le contrat de profession-nalisation et le contrat d’apprentissage

• La période de professionnalisation : les publics prioritaires et les possibilités de financement

4/ le système de financement de la formation professionnelle en France• Comment se décompose la contribution des

entreprises au titre de la Formation profession-nelle

• Quel est le rôle des OPCA/OPACIF / FONGE-CIF/FPSPP

• Travailler avec son OPCA et comprendre les modalités de prise en charge

• Optimiser ses fonds formation

5/ Comprendre le rôle des IRP et de la commis-sion formation en matière de formation :• Le renforcement des informations fournies aux

IRP en lien avec la réforme• Respecter la nouvelle définition de l’action de

formation et la mise en œuvre de la FOAD• La nécessité d’une présentation plus «qualita-

tive» de son plan de formation

Objectifs • Comprendre le contexte de la

formation • Maîtriser les principaux disposi-

tifs de formation issus des der-niers textes législatifs et régle-mentaires

• Identifier les acteurs et les nou-velles logiques de financement de la FPC

PublicDirecteur formation, Responsable formation, Assistant(e) formation, DRH, Assistant(e) RH

Pré-requisConnaissance du contexte de la formation professionnelle conti-nue

Méthodes pédagogiques• Mise en place de cas pratiques • Exercices de réflexion et

échange d’expériences





Dates1ère session : Jeudi 7 et Vendredi 8 Juin 2018 2ème session : Jeudi 15 et Vendredi 16 Novembre 2018



99

Initiation Best

Le de cette formation La loi du 5 Mars 2014 a apporté de nombreux changements dans les pratiques formations des en-treprises. Nous vous proposons de faire le point et d’échanger sur les impacts de cette loi deux ans après sa parution !

Programme / 1 journée1/ Le contexte, les enjeux des droits de la for-mation : • L’obligation d’adaptation et de maintien• Comprendre la notion de certification et de

qualification• Valider la définition du socle et l’intégrer dans

sa politique de formation• Anticiper les nouveaux contrôles en matière de

FPC

2/ Vers une nouvelle réforme de la formation• Le calendrier• Les grands axes de la future réforme

3/ Mettre en place une stratégie de formation intégrant tous les dispositifs de formation :• Utiliser l’entretien professionnel et le bilan à 6

ans comme un levier de la politique formation• Orienter vers le nouveau conseil en évolution

professionnelle• Orienter le collaborateur vers le Compte Per-

sonnel de Formation : - La nécessité de mettre en place une stratégie

CPF - Connaître les listes accessibles aux collabora-

teurs de son entreprise et valider les modali-tés d’utilisation du CPF

4/ L’impact du nouveau paysage du financement et de la fiscalité de la formation professionnelle :• Les nouvelles règles de financement de la FPC • Quid de la notion de qualité de la formation

5/ Présenter son plan et son bilan formation :• Les apports de la loi Rebsamen• La nécessité de repenser son calendrier de

construction du plan de formation• La mise en place d’une présentation qualitative

Objectifs • Identifier l’impact de la loi du 5

Mars 2014 sur les pratiques de l’entreprise

• Mesurer les différentes inci-dences de cette loi sur les pra-tiques de l’entreprise

• Mesurer la mise en œuvre du compte personnel de formation

PublicDRH, RRH, Responsable carrières et compétences, Responsable formation, Assistant(e) RH, Assis-tant(e) formation

Pré-requisAvoir de bonnes connaissances sur la formation professionnelle

Méthodes pédagogiques • Illustration et mise en œuvre par







DatesLundi 25 Juin 2018



VALIDER VOS OBLIGATIONS EN DROIT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

(Niveau perfectionnement)

100

Perfectionnement

GÉRER LES DEMANDES DE COMPTE PERSONNEL DE FORMATION (CPF) DES COLLABORATEURS

Le de cette formation Cette formation vous permettra de connaître tous les contours du nouveau Compte Personnel de Formation et du CPA pour une mise en œuvre pratique et opérationnelle !

Programme / 1/2 journée1/ Passer du DIF au Compte Personnel de For-mation :• Les enjeux de la réforme • Le salarié «acteur de son projet professionnel»• Un nouveau droit parmi d’autres : les entretiens

professionnels, le bilan à 6 ans…• Le Compte Personnel d’Activité

2/ Le nouveau système de financement de la FPC :• Les règles de gestion de la «contribution unique»• La nouvelle définition de l’action de formation• L’opportunité de négocier un accord d’entre-

prise sur la formation (notamment «0.2%»)

3/ Le cadre juridique du CPF :• L’acquisition des droits• La gestion des 2 compteurs• Les actions éligibles • Les modalités d’utilisation du CPF• Le financement du CPF• Les modalités d’abondement du CPF• Gérer les départs en formation des collabora-

teurs• Le rôle de l’employeur dans le cadre du CPF et

la mise en place d’une stratégie CPF • L’optimisation financière possible

4/ Anticiper les effets de la future réforme de la formation

Objectifs • Identifier l’impact de la loi du 5

Mars 2014 sur les pratiques de l’entreprise et gérer la transition

• Comprendre le Compte Person-nel de Formation et son appli-cation pratique en entreprise

• Valider le rôle de l’employeur et mettre en place une stratégie CPF

PublicDirecteurs formations, Respon-sable formation, RRH, Gestion-naires d’assistants formation, Toute personne en charge de la formation

Pré-requisAvoir des connaissances de base sur la formation professionnelle








Dates1ère session : Jeudi 31 Mai 2018 2ème session : Jeudi 27 Septembre 2018



101

Initiation

Le de cette formation Le recrutement d’un stagiaire est souvent vécu comme un acte assez anodin, or la législation en la matière a beaucoup évolué ces derniers temps. A ce titre, une récente circulaire ACOSS et un décret sur le quota de stagiaires viennent cadrer encore plus leur recrutement.Nous vous proposons en une demi-journée de faire un tour d’horizon rapide des principales règles à respecter sur le sujet mais aussi de revenir sur la gestion de l’alternance.

Programme / 1/2 journée1/ Intégrer un stagiaire « école » : • La différence entre stages « écoles » et stages

« FPC »• Droits et obligations du stagiaire• La convention de stage et les mentions obliga-

toires• Les règles concernant la gratification• Les autres obligations

2/ Embaucher un salarié en contrat de profes-sionnalisation :• Les publics concernés et le statut• Le financement et les diverses aides • Le salaire • L’enregistrement du contrat, sa gestion et sa fin

3/ Embaucher un apprenti : • Les publics concernés et le statut• Le financement de l’apprentissage et les aides

de l’État • L’enregistrement du contrat et sa gestion • Le salaire de l’apprenti• La fin du contrat

ObjectifMaîtriser la gestion tant juridique que pratique des contrats de pro-fessionnalisation et d’apprentis-sage : du montage du dossier au terme du contrat

PublicDRH, RRH, Responsable carrières et compétences, Responsable formation, Assistant(e) RH, Assis-tant(e) / Gestionnaire formation

Pré-requisAvoir des notions de gestion des contrats en alternance et stage







Durée1 demi-journée de 14h00 à 18h00 soit 4 heures de formation

Date1ère session : Mardi 29 Mai 2018 2ème session : Lundi 17 Septembre 2018



SÉCURISEZ JURIDIQUEMENT VOS PRATIQUES EN MATIÈRE D’EMBAUCHE DE STAGIAIRES « ÉCOLE »

ET D’ALTERNANTSCONSTRUIRE ET GÉRER SON PLAN DE FORMATION

102

Best

CONSTRUIRE ET GÉRER SON PLAN DE FORMATION

Le de cette formation Réaliser un plan de formation n’est pas chose aisée. De nombreux éléments doivent être pris en compte comme la stratégie d’entreprise, la politique GPEC, le respect des éléments du bilan à 6 ans des entretiens professionnels, le budget…mais aussi et surtout les nouveautés issues de la loi « Rebsamen ».Cette formation vous permettra de réactualiser vos connaissances sur la formation professionnelle, mais aussi et surtout de comprendre comment on élabore, on optimise, on valorise et on présente son plan de formation, pour en faire un vrai levier de la politique sociale de l’entreprise !

Programme / 2 journées1/ Maîtriser le cadre juridique de la formation professionnelle et les enjeux de la réforme : • Le nouveau paysage du financement de la for-

mation professionnelle• Les droits et obligations du salarié et de l’em-

ployeur en matière de formation• Le nouveau rôle du responsable formation

2/ Élaborer un plan de formation prévisionnel exhaustif répondant à la stratégie d’entreprise :• Établir son agenda et sa méthodologie de

construction du plan de formation • La place de la formation dans la stratégie de

l’entreprise et la GPEC• Les étapes de construction du plan de formation

3/ Optimiser financièrement son plan de forma-tion et son achat formation :• Les nouvelles modalités d’optimisation financières • La mise en place d’un cahier des charges et

d’un appel d’offre • L’impact des modalités de mise en œuvre des

formations (inter/intra/interne/FOAD)

4/ Présenter son plan de formation au CE et en faire un outil de communication :• Les obligations légales• Le contenu des informations à communiquer au

CE • La mise en place d’outils pertinents de commu-

nication

5/ Suivre quotidiennement son plan de forma-tion et éviter les sanctions en cas de contrôle :• La contractualisation des actions et la complé-

tude du dossier formation • La définition d’une action de formation et la no-

tion de qualité des actions• Les contrôles de la formation professionnelle

Objectifs • Réactualiser ses connaissances

au vu de l’évolution du droit de la formation

• Maîtriser les règles légales et pra-tiques de mise en œuvre et d’éla-boration du plan de formation

• Intégrer les différentes étapes de mise en œuvre : de la construction du plan de forma-tion à sa présentation aux IRP

• Mettre en place, suivre et gérer efficacement le plan de formation

PublicDRH, Directeur formation, Respon-sable carrières et compétences, Responsable formation, RRH, As-sistant(e) RH, Assistant(e) formation

Pré-requisAvoir des connaissances de base sur la formation professionnelle








Dates1ère session : Jeudi 14 et Lundi 18 Juin 2018 2ème session : Jeudi 13 et Vendredi 14 Septembre 2018



103

Best

Le de cette formation Comment articuler formation et stratégie d’entreprise ? Comment mobiliser les facteurs-clés de suc-cès pour construire une démarche cohérente de gestion de la formation professionnelle dans une lo-gique GPEC et ainsi faire de la formation un véritable levier de la GPEC ? Venez trouver une réponse à ces questions et aussi acquérir tous les outils et méthodes pour répondre aux besoins de formation dans une logique « compétence » !

Programme / 2 journées1/ Clarifier les enjeux de GPEC et de la forma-tion et leur articulation avec la stratégie de l’en-treprise :• Définir l’esprit et les concepts liés à la GPEC en

y positionnant la place de la formation• Comprendre la place de la GPEC dans le projet

stratégique de l’entreprise• Cerner les enjeux des différents acteurs de l’en-

treprise en matière de GPEC et de formation• Identifier les opportunités et les risques d’une

démarche GPEC et de son imbrication avec la formation

2/ Maîtriser les concepts et outils de l’analyse prospective :• Analyser les activités et construire ses référen-

tiels «emplois» et «formation» • Identifier les emplois «sensibles», émergents

pour construire les parcours de mobilité• Cerner la notion de compétence et de compé-

tence-clé• Établir le diagnostic des écarts prévisionnels

entre compétences attendues et compétences acquises

• Élaborer et analyser ses pyramides des âges et des anciennetés

• Connaître les outils et méthodes d’évaluation des compétences

• Cartographier ses compétences disponibles

3/ Planifier ses actions Ressources Humaines pour supprimer les écarts :• Recruter, former, gérer les mobilités en s’ap-

puyant sur les référentiels de compétences• Former aux emplois de demain• Identifier des aires de mobilité et construire des

parcours de développement des compétences• Mobiliser les seniors pour professionnaliser la

fonction tutorale

4/ Cerner les facteurs clés de succès de la dé-marche et l’optimiser

Objectifs • Cerner les enjeux de la GPEC

pour les différents acteurs • Acquérir des outils et méthodes

pour répondre aux besoins de formation dans une logique «compétence»

• Mobiliser les facteurs-clés de suc-cès pour construire une démarche cohérente de gestion de la forma-tion dans une logique de GPEC

PublicToute personne ayant besoin de mettre en place des dispositifs de management des compétences adaptés aux enjeux de l’entreprise

Pré-requisBon niveau de connaissance en matière de GPEC

Méthodes pédagogiques• Utilisation de méthodes, outils

et supports dédiés à l’évaluation des compétences et du profes-sionnalisme

• Fiches-outils • De nombreux cas pratiques et

mises en situation pour familiari-ser les stagiaires au management stratégique par les compétences





DatesLes Mardis 6 et 20 Mars 2018


Intervenante Marie-Thérèse GALANT, Consultante en Ingénierie des compétences et de la formation. Psychologue du travail et Neuro-Coach.

QUELLE PLACE POUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE DANS LA GPEC ?

(Niveau perfectionnement)

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Perfectionnement

Le de cette formation La réglementation concernant les organismes de formation est de plus en plus restrictive, et les contrôles de la DIRECCTE ne cessent d’augmenter. L’assistant(e) ou le gestionnaire formation est le garant du respect de la conformité administrative des dossiers formation et à ce titre, il doit se pro-fessionnaliser sur le sujet afin de maîtriser toutes les obligations inhérentes à son métier.Cette formation concerne toutes les personnes (ayant un poste de gestionnaire ou non) qui sou-haitent revenir sur les bases de la réglementation liée à l’activité d’un organisme de formation.

Programme / 2 journées1/ La réforme de la formation et l’impact sur les organismes de formation :• La définition de la certification et de la qualifica-

tion• Les nouvelles règles de financement de la for-

mation et les impacts sur les organismes de for-mation

• La notion de qualité des actions de formation

2/ Les règles de gestion d’un organisme de for-mation :

• L’environnement des organismes de forma-tion entreprise :

- Analyser le marché de la formation profession-nelle continue

- Comprendre les conséquences de l’attribution du numéro de déclaration d’activité

- Les différents publics de l’organisme de for-mation et le lien avec le n° de déclaration d’activité

• La contractualisation des actions FPC et la gestion administrative en fonction du pu-blic :

- Identifier la nouvelle définition des actions de formation professionnelle continue

- Valider les règles des cours par correspon-dance et du E-learning

- Valider les différentes typologies de conven-tions

- Construire un dossier formation juridiquement complet

• Les obligations des organismes de forma-tion :

- Identifier les obligations d’information des stagiaires

- Valider le contenu du réglement intérieur - Sensibiliser sur les règles comptables spéci-

fiques et le lien avec les acteurs et le bilan pé-dagogique et financier

• Le contrôle de la formation en lien avec la loi du 5 mars 2014 :

- Les nouvelles modalités de contrôle (Qui ? comment ? quand ?)

Objectifs • Comprendre les enjeux de la

réforme et l’impact sur l’activité des organismes de formation

• Comprendre les dispositions en lien avec la loi du 5 mars 2014

• Identifier la réglementation d’un organisme de formation en lien avec la circulaire du 15.11.2011

• Maîtriser les règles de gestion des organismes de formation

PublicAssistant(e) formation, Gestion-naire formation d’un organisme de formation ou d’une école de formation interne

Pré-requisGérer les dossiers de formation/ et/ou un organisme de formation







• Exercices pratiques tout au long de la journée


Dates1ère session : Lundi 9 et Mardi 10 Avril 2018 2ème session : Jeudi 6 et Vendredi 7 Décembre 2018



ORGANISMES DE FORMATION D’ENTREPRISE :PROFESSIONNALISEZ-VOUS !

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Initiation

Le de cette formation Les organismes de formation méconnaissent souvent la réglementation qui est applicable à leur activité. Or, celle-ci est très fournie et n’a pas été remise en cause par la loi du 5 mars 2014 sur la formation. Cette loi a même intégré une notion de « qualité des actions de formation ».Cette formation très pratique vous permettra de faire le point sur toute la réglementation qui vous est applicable et anticiper les contrôles de la formation à venir !

Programme / 1 journée1/ Le cadre légal des organismes de formation :• Les typologies d’organismes de formation• Les modalités de création d’un organisme de

formation• La loi du 5 Mars 2014 et ses impacts sur les or-

ganismes de formation• Les nouvelles règles de financement de la for-

mation• Le socle, la notion de certification et qualifica-

tion et le Compte Personnel de Formation• La notion de qualité des actions de formation

2/ Les obligations des organismes de formation :• L’information des stagiaires • Le réglement intérieur• La publicité

3/ La contractualisation des actions de formation et la contractualisation avec les intervenants :• La définition des actions éligibles• Les différentes formes de conventions • Le dossier formation• Les statuts des intervenants et les contractuali-

sations à mettre en place

4/ Le bilan pédagogique et financier et la comp-tabilité :• Le plan comptable adapté aux organismes de

formation• Les règles de comptabilité en cas d’activités

multiples• Pourquoi remplir un bilan pédagogique et fi-

nancier et les risques à ne pas le faire• Le contrôle des organismes de formation

Nous n’aborderons pas le sujet de l’établisse-ment du Bilan Pédagogique et Financier dans le détail

Objectifs • Identifier la réglementation d’un

organisme de formation en lien avec la loi du 5 Mars 2014 et les diverses circulaires

• Maîtriser les droits et obliga-tions des organismes de forma-tion

PublicDRH, RRH, Responsable carrières et compétences, Responsable formation, Assistant(e) RH, Assis-tant(e)/Gestionnaire formation

Pré-requisAvoir une très bonne connais-sance de la législation des OF








DateMardi 19 Juin 2018



ORGANISMES DE FORMATION : MAÎTRISEZ LA RÉGLEMENTATION CONCERNANT VOTRE ACTIVITÉ

ET ÉVITEZ LES SANCTIONS EN CAS DE CONTRÔLE ! (Niveau perfectionnement)

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Perfectionnement

Le de cette formation Il n’est plus nécessaire de rappeler l’importance de l’évaluation de l’efficacité d’une formation, en-core plus aujourd’hui où la notion «d’investissement formation» revient au cœur du débat avec la loi du 5 Mars 2014. Dans les faits cependant, cette évaluation est peu réalisée, essentiellement parce qu’on ne sait pas trop comment s’y prendre.Cette formation pratique, animée par une spécialiste du sujet vous permettra d’acquérir toutes les techniques et outils pour mettre en place un dispositif d’évaluation adapté à votre besoin et stratégie et ainsi connaître et/ou situer le retour sur investissement de la formation !

Programme / 2 journées1/ Clarifier les points-clés de l’organisation structurée d’une session de formation :• Identifier les pratiques actuelles d’évaluation à

partir d’un questionnaire• Identifier les difficultés rencontrées et les points

forts des pratiques actuelles et possibles d’éva-luation

• Cerner les enjeux de l’évaluation

2/ Maîtriser des notions, techniques et outils en matière d’évaluation des actions de formation :• Intégrer les notions d’évaluation : Pourquoi

évaluer ? Par qui et dans quelles conditions ? Que doit-on évaluer ? Qui évaluer ? Évaluer pourquoi ? Savoir quand renoncer à évaluer ? (éthique et déontologie)

• Distinguer : évaluer, mesurer, contrôler, certifier• Connaître les formes d’évaluation : normative,

formative, sommative, certificative, …• Techniques qualitatives et quantitatives : définir

les outils utilisables

3/ Préparer et mettre en œuvre l’évaluation :• Cerner et mobiliser les moments de l’évaluation

(au moins 5 temps possibles)• Sensibiliser et mobiliser les acteurs de l’évalua-

tion : évaluer le champ technico-pédagogique et socio-professionnel

• Les effets de l’évaluation : sur l’apprenant, son équipe, l’action de formation, le formateur, l’OF, …

4/ Définir des axes d’amélioration de l’évalua-tion et de la qualité de la formation :• Quelques principes en matière d’évaluation

globale de la formation : le ROI en stratégie de la formation

• Réajustement des concepts Qualité en forma-tion : concepts et normes Qualité en formation

• Améliorer quoi : objectifs généraux ou opération-nels, critères et indicateurs d’évaluation conve-nables, qualité prestée et fournie par les orga-nismes de formation, méthodes d’évaluation, …

• Rédiger un bilan d’évaluation annuel, comme outil d’évaluation interne, prise de recul et réajustement

Objectifs • Développer ses compétences

en ingénierie pédagogique et de formation

• Intégrer les pratiques de l’éva-luation pour améliorer les pra-tiques de son service formation ou de son organisme de forma-tion

PublicToute personne ayant besoin d’organiser et mettre en place des actions de formation ; Assis-tant(e) formation ; Tuteur et For-mateur occasionnel

Pré-requisConnaissance du contexte de la formation professionnelle

Méthodes pédagogiques• Croisement de méthodes péda-

gogiques actives et de retours d’expérience (à partir de sup-ports et d’exercices dédiés)

• Fiches-outils indispensables en tant qu’acteur de la formation et de l’ingénierie des compé-tences





DatesLes Vendredis 14 et 28 Septembre 2018


Intervenante Marie-Thérèse GALANT, Consultante en Ingénierie des compétences et de la formation. Psychologue du travail et Neuro-Coach.

ÉVALUER L’EFFICACITÉ D’UNE ACTION DE FORMATION

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Best

Prévention-Sécurité-Santé

au travail

Le de cette formation Vous avez des difficultés d’appréhension des différents facteurs de pénibilité ;Vous souhaitez vous préparer à d’éventuelles contestations ;Maîtriser les modalités de déclaration de l’exposition de vos salariés et le biais par lequel les cotisa-tions seront payées.

Programme / 1/2 journée1/ Les différents facteurs de pénibilité :• Comment les évaluer ?• Les contraintes à gérer• Comment sortir les salariés des situations de

travail où ils sont exposés• Le rôle du CHSCT • Le rôle de la branche professionnelle

2/ La déclaration de l’exposition :• Comment déclarer ?• Les salariés hors dispositif

3/ Les conséquences de l’exposition :• Les cotisations sociales• Le compte personnel de prévention de la péni-

bilité• Le Document Unique d’Evaluation des Risques

(DUER)• Les accords collectifs devant être négociés

4/ Les contestations :• Les possibilités de contentieux • Comment gérer les contestations (salariés,

CARSAT)

Objectifs • Connaitre le cadre légal et ré-

glementaire en matière de pé-nibilité

• Mesurer les risques pesant sur l’employeur

PublicDirigeant, DRH, Responsable/Animateur sécurité, Juriste en droit social, Responsable QSE



des cas pratiques• Mises en situation, détection

d’anomalies ou d’erreurs dans plusieurs accords collectifs d’aménagement du temps de travail






DateJeudi 8 Février 2018



MAÎTRISER LES NOUVELLES RÈGLES DE LA PÉNIBILITÉ(À JOUR DES ORDONNANCES MACRON)









































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MACRON

Le de cette formation Méthodes de gestion directives, contraintes professionnelles, pouvoir hiérarchique, intention mal-veillante, maladresse managériale, actes répétés, acte isolé, refus de communiquer, isolement, vio-lence … Cette formation pratique vous permettra d’appréhender toutes les démarches et compor-tements à adopter face à des situations de harcèlement moral avérées ou non.

Programme / 1 journée• Le cadre juridique du harcèlement moral :

le harcèlement moral… c’est quoi ?

BRAINSTORMING : - Éléments constitutifs du harcèlement moral

au regard de la loi et des dernières jurispru-dences

- Différencier le harcèlement moral du stress, conflit au travail

- Identifier les comportements à risque - Travail en commun sur le thème des «insultes»

et le poids des mots

• La preuve du harcèlement moral : le harcèle-ment moral… quand ça ?

• Les relations multidimensionnelles du harcè-lement moral : le harcèlement moral… par qui ?

• Gérer une situation supposée de harcèle-ment moral : le harcèlement moral… que faire ?

- Identifier le rôle des différents acteurs dans l’entreprise

• Rechercher les indicateurs d’alerte : le harcè-lement moral… comment prévenir ?

• Envisager les résultats d’une action judi-ciaire : le harcèlement moral… ça coûte com-bien ?

Objectifs • Valider le cadre juridique du

harcèlement moral au travail • Connaître les démarches et

comportements à adopter face à des situations de harcèle-ments avérés ou non

PublicChef d’entreprise, Manager, Res-ponsable de service, DRH, RRH, Juriste en droit social

Pré-requisAucun








DateJeudi 11 Octobre 2018


Intervenant Thierry LEPOUTRE, Conseiller en relations sociales, a été Conseiller Prud’hommes Employeur

LE HARCÈLEMENT MORAL : DE QUOI PARLONS-NOUS ?

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Best

Le de cette formation Pour les deux journées, les participants sont invités à venir avec leur document unique ou un extrait. Les deux journées seront appuyées par des retours d’expériences tant auprès de la petite que de la grande entreprise.

Programme / 2 journéesJOURNÉE 1 : COMPRENDRE LE CADRE, LES OBLIGATIONS, LES POINTS CLÉS DE LA DÉ-MARCHE :• Rappels sur les RPS : situations de souffrance,

causes, conséquences, idées reçues • Le cadre réglementaire des RPS et du DU • La mise en place d’une démarche d’intégration

des RPS dans le DU : les étapes clés, les facteurs de réussite, les outils et méthodes

• Échanges avec les stagiaires sur les difficultés dans leur entreprise et dans la mise en place de la démarche

JOURNÉE 2 : METTRE EN PLACE UNE DÉ-MARCHE D’INTÉGRATION DES RPS DANS LE DU AU SEIN DE SON ENTREPRISE :• Matin : sur la base d’exercices, les stagiaires

élaborent en détail les étapes du projet• Après-Midi : sur la base de mises en situations,

les stagiaires s’approprient les méthodes de re-cueil de données

ObjectifDéployer une méthodologie d’identification et d’évaluation des risques psychosociaux en vue de retranscrire ces derniers dans le document unique et de définir des plans d’actions efficaces

PublicDirigeant, DRH, Responsable de service, Manager, Membre du CHSCT, Chef de projet intégra-tion des RPS dans le DU, Juriste en droit social, Assistant(e) RH

Pré-requisAucun








DatesNous contacter


Intervenant Un Psychologue du travail

INTÉGRATION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DANS LE DOCUMENT UNIQUE D’ÉVALUATION DES RISQUES









































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Nouveauté

Le de cette formation Peut-on interdire la consommation d’alcool ? Peut-on faire « souffler dans le ballon » ? Que fait-on avec un cas avéré d’ébriété au travail ? Ces questions vous préoccupent… Comment profiter de ces situations pour développer la prévention dans votre entreprise ?La responsabilité de l’entreprise d’assurer la sécurité sur le lieu de travail lui impose de mieux connaître, d’une part, les conséquences des comportements de la consommation d’alcool et autres substances modifiant l’état de conscience et, d’autre part, les législations et obligations. Cette formation pra-tique animée par un spécialiste de la question, vous permettra d’obtenir des réponses à toutes vos interrogations en la matière et vous permettra de mettre en place une politique de prévention en la matière.

Programme / 1 journée1/ Travail et addictions (alcool et autres comportements) :• État des lieux• Alcool• Autres produits psychotropiques• Autres comportements addictifs

2/ Responsabilités individuelles, collectives et sociétales :• Outils réglementaires et législatifs• Pistes de prévention des risques

ObjectifPrévenir les risques liés à la consommation des substances psychotropiques (alcool et dro-gues) en entreprise

PublicDirigeant, DRH, Directeur opéra-tionnel, Directeur de production, Directeur commercial, Encadre-ment, Juriste

Pré-requisAucun








DateMardi 28 mai 2018


Intervenant Denis DELESALLE, Formateur en management et prévention des risques, Alcoologue et Coach

RISQUE ALCOOL ET AUTRES SUBSTANCES PSYCHOTROPIQUES EN ENTREPRISE :

QUELLES RESPONSABILITÉS DE L’EMPLOYEUR ?

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Best

Le de cette formation La loi du 20 Juillet 2011 sur la réforme des services de santé au travail a institué une obligation de désignation « d’un ou plusieurs salariés compétents pour s’occuper des activités de protection et de prévention des risques professionnels de l’entreprise ». Le même article prévoit que ces salariés bénéficient, à leur demande, d’une formation en matière de santé au travail. La formation proposée ci-dessous, pour une durée de trois jours à raison d’un jour par semaine, permettra aux « Référent(e)s » ou « personnes compétentes » désignées par l’entreprise d’aborder les principaux points de la réglementation sur la santé au travail et une partie sur l’environnement et le management des risques.

Programme / 3 journéesJOURNÉE 1 - MODULE 11ère session : Lundi 5 Mars 20182ème session : Lundi 5 Novembre 2018• Connaissances générales et définitions des as-

pects de la prévention, des notions de dangers et risques, des accidents et presque accidents, maladies professionnelles avec les notions de gravité et probabilité d’occurrence

• Connaître les principes généraux de prévention pour mieux aider à les faire appliquer

• Les principaux dangers et risques de l’entre-prise : physiques, organisationnels, sociaux

• Évaluation des risques professionnels : méthodes • Les dangers et risques liés aux entreprises ex-

térieures (plan de prévention et protocole de sécurité)

• Les dangers et risques liés à l’intérim (accueil et suivi des intérimaires)

• Liaison avec la pénibilité, les TMS et autres ma-ladies professionnelles

• Le Document Unique d’Évaluation des Risques Pro-fessionnels (DUER) à constituer et ses mises à jour

JOURNÉE 2 - MODULE 21ère session : Lundi 12 Mars 20182ème session : Lundi 12 Novembre 2018• La Santé au travail : accidents du travail et ma-

ladies professionnelles • Présentation des chiffres nationaux et régio-

naux • Analyse des accidents du travail et maladies

professionnelles : intérêt et méthodes• Liaison avec le Document Unique d’Évaluation

des Risques Professionnels (avec exercices) • Les taux de fréquence et de gravité • Les coûts directs et indirects des ATMP pour

l’entreprise et la tarification

ObjectifDonner aux salariés désignés par leur employeur les bases de Sé-curité-Santé au travail

PublicToute personne « compétente » désignée par l’employeur

Pré-requisAucun

Durée du cycle3 journées de 09h00 à 17h30, soit 21 heures de formation

Dates1ère session : Du Lundi 5 Mars au Lundi 19 Mars 2018 2ème session : Du Lundi 5 Novembre au Lundi 19 Novembre 2018


Intervenante Maryvonne HODIESNE, Formatrice en Sécurité-Santé au Travail et Environnement

CYCLE POUR LES « RÉFÉRENT(E)S EN SÉCURITÉ-SANTÉ AU TRAVAIL »

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Best







JOURNÉE 3 - MODULE 3 1ère session : Lundi 19 Mars 20182ème session : Lundi 19 Novembre 2018• Liaison avec les organes internes de l’Entreprise

associés à la prévention (CHSCT/DP) • Liaison avec les organes externes (Services de

santé au travail, Inspection du travail, Services de la CARSAT)

• Liaison avec les inspecteurs de la DREAL, pour les installations classées pour la protection de l’Environnement

• Le programme annuel de prévention • Rappel des notions de responsabilité de l’En-

treprise, de la Direction, de l’Encadrement et des salariés









































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Le de cette formation Cette formation très pratique, animée par un spécialiste du sujet, permettra à la ligne hiérarchique de poser un nouveau regard sur l’absentéisme et ce, afin de développer l’implication et la motivation des collaborateurs.

Programme / 1 journée• Cause de l’absentéisme, maladie, accident de travail• L’entreprise organisme• La lecture linéaire des évènements• Coïncidences et synchronismes• La maladie, décoder sa représentation• L’accident de travail, son sens, son rôle• Relations, Management• Stress et maladie• Développer son écoute• Analyse de ses modes de management et d’encadrement• Moyens et outils de résolutions de l’absentéisme• Outils d’analyse des chiffres

Objectifs • Réduire de 30 à 50% l’absentéisme • Connaître et comprendre les méca-

nismes du phénomène • Poser un regard différent sur le stress

et ses conséquences, sur le sens de la maladie et de l’accident de travail

• Diagnostiquer les situations à risques • Prendre conscience de lui-même, de

son mode de management et de son impact sur ses collaborateurs et sur son environnement

• Identifier et mettre en place les solu-tions concrètes et efficaces pour favo-riser la présence et l’implication

PublicToute personne ayant une fonction managériale ou impliquée dans la lutte contre l’absentéisme

Pré-requis • Présence à toutes les étapes • Implication • Rédaction et mise en place des plans

de formation • Engagement de la ligne hiérarchique

Méthodes pédagogiques • Partage des expériences • Exercices sur l’écoute • Analyse de situations • Mises en situation • Questionnaires d’autodiagnostics de

comportements • Plan d’action individuel

Suivi et évaluation des résultats • Document d’évaluation de satisfaction

et QCM d’évaluation des acquis• Attestation formation individualisée


DateMercredi 7 Février 2018


Intervenant Eric DOUCHEZ, Consultant spécialisé sur le sujet de l’absentéisme

PRÉVENIR ET RÉDUIRE L’ABSENTÉISME









































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Agrément CHSCT

CHSCT


MACRON



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Nouveauté


Expert





DéveloppementRH

LES CLEFS D’UN RECRUTEMENT GAGNANT !

Le de cette formation Une approche très opérationnelle du recrutement, nourrie de l’expérience d’un consultant expéri-menté, qui a également exercé des fonctions de management opérationnel en entreprise. A l’issue de cette formation, vous maîtriserez les fondamentaux qui vous permettront de passer de l’appré-hension souvent liée à l’acte de recrutement au plaisir de recruter efficacement.

Programme / 2 journées1/ Comprendre l’enjeu stratégique du Recrute-ment dans l’Entreprise• Image Employeur• Le Marketing du Recrutement• Définir la cible et les moyens de communication

adéquats• Politique de l’Entreprise en matière de diversité

et d’égalité• Politique de Recrutement et Politique d’Inté-

gration

2/ Comprendre et maîtriser le processus de Re-crutement de A à Z• Clarifier les différentes étapes du sourcing à

l’intégration• Professionnaliser votre approche du recrute-

ment • Donner du sens au process recrutement• Le choix du sourcing• Définir les besoins de recrutement• Cibler les candidats à recevoir : le tri des CVs• La pré sélection téléphonique• L’entretien de recrutement

• L’après entretien : comment décider ?• Le choix : Le retour au candidat• L’intégration : préparer pour réussir• Clarifier et préciser votre rôle à chaque étape

du process recrutement

3/ Intégrer quelques éléments clés génération-nels• Les différentes générations et leurs fonctionne-

ments• Les marqueurs générationnels• Comment communiquer avec chaque généra-

tion

4/ Adopter la posture du recruteur• Renforcer votre statut de « Recruteur»• Comment se préparer mentalement avant l’En-

tretien• Les 10 comportements gagnants• L’écoute active• Le recrutement : une science inexacte • Les outils pour cibler le bon candidat

Objectifs • Comprendre l’enjeu stratégique

du Recrutement dans l’Entre-prise

• Comprendre et maîtriser le pro-cessus de Recrutement de A à Z

• Intégrer quelques éléments clé générationnels

• Adopter la posture du Recru-teur

• Communiquer efficacement lors de l’entretien de recrutement

• Comprendre l’importance de l’Intégration

PublicToute personne amenée à recru-ter ou intervenir dans un proces-sus de recrutement

Pré-requisNotions de base en ressources humaines

Durée2 journées, soit 14h00 de formation

Dates1ère session : Jeudi 1er et Vendredi 2 Février 20182ème session : Jeudi 4 et Vendredi 5 Octobre 2018


Intervenant Formateur en Recrutement

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5/ Communiquer efficacement lors de l’entretien• Les bases de la Communication• Comment mettre à l’aise le candidat : les étapes

de l’accueil• Le Verbal et Le Paraverbal : le livre ouvert de

son interlocuteur• La communication émotionnelle• L’assertivité• L’empathie• L’art du questionnement• Les 5 piliers d’une communication efficace en

entretien de Recrutement• La prise de notes• Les 3 secrets d’une conclusion efficace

6/ Comprendre l’importance du plan d’intégra-tion• La politique d’intégration d’une Entreprise• Les enjeux de l’intégration• Le plan d’intégration• Le rapport d’étonnement

7/ Construire mon plan d’action personnalisé• Mes prises de conscience• Ce que je retiens• Ecriture de mon plan d’action• Mes engagements









































Méthodes pédagogiques• Alternance d’apports pédago-

giques et d’exercices • Lien permanent avec la réalité

opérationnelle du formé• Jeux de rôles• Simulation et entraînements sur

des cas vécus par le formé• Tests

Suivi et évaluation des résultats • Coaching individuel • PNL • Analyse Transactionnelle • Communication Non Violente • Neurosciences • La BIBLE du Recrutement

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Le de cette formation Cooptation, recrutement, valorisation de la marque employeur, communication interne sont autant de leviers incontournables pour l’entreprise que nous vous proposons de rendre réalisable grâce aux réseaux sociaux lors de notre prochaine session de formation.

Programme / 1 journée1/ Revoir (intégralement ?) votre processus de recrutement :• Pourquoi les candidats utilisent les réseaux so-

ciaux pour postuler ?• Pourquoi ce sont les candidats qui vous choi-

sissent ?• Attirer ces candidats, démarquez-vous (In-

bound marketing pour les RH)

2/ Ateliers pratique LinkedIn :

Créer et valoriser son profil professionnel sur LinkedIn• Valoriser son profil : Parcours, compétences,

publications, recommandations, ..)• Développer et gérer sa visibilité, son carnet

d’adresse, sa veille• Gérer ses préférences• Les principales règles de confidentialité

3/ Créer et valoriser sa page entreprise sur Lin-kedIn et Facebook :• LinkedIn pour l’entreprise : bonnes pratiques,

outils et cas pratique• Facebook pour l’entreprise : bonnes pratiques

4/ Les bonnes pratiques RH selon les objectifs :• Communication• Comment réagir aux critiques• Faire de la publicité• Partager du contenu• Sales solutions• Développer sa vision du numérique dans son

entreprise/service

Objectifs • Connaître et savoir utiliser tout

le potentiel des réseaux sociaux appliqués aux RH pour trouver et attirer les meilleurs candidats

• Maîtriser et optimiser sa marque employeur

• Mettre en place une stratégie de contenu adaptée

PublicDRH, RRH, Assistant(e) RH

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques• Exercices et cas pratiques sous

forme de jeux de rôles, de test, ...• Des études de cas et échanges

de bonnes pratiques tout au long de la formation pour accélérer l’appropriation des contenus.

• A ce titre les participants doivent venir OBLIGATOIRE-MENT avec leur Ordinateur portable. Nous travaillerons lors d’exercices pratiques sur leurs réseaux sociaux.

• Projection sous format PPT


tisfaction• QCM d’évaluation des acquis.


Date1ère session : Vendredi 26 Janvier 2018 2ème session : Vendredi 21 Septembre 2018


Intervenant Laurent STOCK, dirige le cabinet de conseil en stratégie digitale, il intervient en tant que consultant sur les sujets de stratégie social média. Il est le dirigeant de CO-SULTING.

RH, SOYEZ ACTEUR DE VOTRE STRATÉGIE 2.0

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Nouveauté

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Le de cette formation La loi du 5 Mars 2014 impose aux entreprises la mise en place d’un entretien professionnel obliga-toire qui doit faire l’objet d’un bilan à 6 ans. Cet entretien est réalisé tous les 2 ans et se substitue à de nombreux entretiens existants actuellement.Nous vous proposons en une journée, de faire le point sur vos obligations et de créer un support d’entretien adapté à votre contexte et stratégie.Merci de ramener vos trames existantes ou en cours de construction

Programme / 1 journée1/ Pourquoi l’entreprise est-elle obligée de mettre en place de nouveaux entretiens professionnels ?• Les nouvelles obligations concernant toutes les

entreprises à mettre en pratique depuis 2014 en matière d’entretiens professionnels

• Les raisons de l’évolution juridique• Les risques à ne pas les appliquer

2/ Comment s’articule le nouvel entretien pro-fessionnel avec les autres entretiens ?• Bilan de tous les entretiens existants dans l’en-

trepriseTravaux pratiques :- Construisons ensemble le schéma de la politique

actuelle d’entretiens de votre entreprise- Définissons tous les objectifs du nouvel entretien

professionnel- Trouvons ensemble comment articuler les nou-

veaux entretiens professionnels avec les autres entretiens de votre entreprise (sans surcharger les managers)

3/ Quel contenu prévoir pour ce nouvel entretien ?• Comment construire sa trame d’entretien ?

Travaux pratiques :- Construisons ensemble votre (vos) trame(s) d’en-tretiens professionnels

4/ Quels processus mettre en place pour ces en-tretiens ?• Les différents acteurs concernés par l’entretien• Les données de l’entretien professionnel im-

portantes pour chaque acteurTravaux pratiques :- Imaginons ensemble le processus de mise en

œuvre/conduite/suivi des entretiens profession-nels dans votre entreprise

5/ Comment communiquer sur le nouvel entre-tien professionnel ?• Les informations à prévoir pour chaque acteur

concernéTravaux pratiques :- Définissons ensemble votre plan d’action et de

communication pour mettre en œuvre vos nou-veaux entretiens professionnels

Objectifs • Comprendre les nouvelles obliga-

tions qui pèsent sur toutes les entre-prises depuis 2014 en matière d’en-tretiens professionnels ainsi que les risques à ne pas les appliquer

• Redéfinir sa politique d’entre-tiens en fonction de ces nou-veaux entretiens professionnels

• Imaginer le processus à mettre en place ainsi que la trame à utili-ser dans son entreprise afin d’in-tégrer au mieux ces nouveaux entretiens professionnels

PublicDirigeant, DRH, RRH…Toute per-sonne en charge de mettre en place les entretiens RH au sein de sa structure

Pré-requisConnaître les entretiens actuelle-ment en vigueur dans son entreprise

Méthodes pédagogiques• Apports théoriques et travaux

pratiques• Remise d’un support à chaque

participant• Définition d’un plan d’action





DatesVendredi 9 Février 2018


Intervenante Alexandra KLAMECKI

L’intervenante… Alexandra KLAMECKI, est consultante en Développement RH et Fondatrice d’«Umana». Elle intervient depuis 8 ans auprès de grandes entreprises ou de PME pour des diagnostics RH, de la formation, du conseil et de l’accompa-gnement en GPEC, formation professionnelle et qualité de vie au travail.

METTRE EN OEUVRE LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

DANS VOTRE ENTREPRISE POUR LES RH

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Programme / 2 journées (à adapter selon le niveau)JOURNÉE 1 :

1/ Comprendre les enjeux de l’entretien profes-sionnel :• Pourquoi l’entreprise est-elle obligée de mettre

en place de nouveaux entretiens professionnels ?• Comment s’articule l’entretien professionnel

avec les autres entretiens ?• Quel process est mis en place dans l’entreprise

pour ce nouvel entretien ?

2/ Appréhender les responsabilités et obliga-tions de l’entreprise en matière de formation professionnelle :• Les rôles et responsabilités des différents ac-

teurs de l’entreprise en matière de formation (Employeur/RH/Manager/Salarié/IRP)

• Exercice ludique• Du socle à la certification (principe de la profes-

sionnalisation, qualification, VAE…)

3/ Connaître les principaux outils d’accompa-gnement à l’évolution professionnelle :• La formation tout au long de la vie dans son

ensemble• Les outils de positionnement (bilan de compé-

tences, CEP, VAE, outils de positionnement in-ternes) !

Exercice ludique : les différents dispositifs de formation (modes d’accès, financement…)

JOURNÉE 2 :

4/ Préparer l’entretien professionnel :• Savoir communiquer sur l’entretien profession-

nel auprès de ses collaborateurs • Les principaux thèmes abordés en entretien

professionnel• Anticiper l’évolution de son équipe• Préparer l’entretien professionnel de son Colla-

borateur

5/ Mener l’entretien professionnel :• Les différentes étapes de l’entretien• Maîtriser le support d’entretien• Faire face aux différentes situations Exercices ludiques

Objectifs • Comprendre les nouvelles obli-

gations en terme d’entretiens RH • Appréhender l’ensemble du process

mis en place par l’entreprise pour les nouveaux entretiens professionnels

• Maîtriser l’utilisation des outils mis à disposition du Manager pour l’entretien professionnel

• Mener un entretien professionnel en prenant en compte à la fois l’évolu-tion de l’équipe et celle de l’individu

PublicManager, futur Manager

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques • Apports théoriques • Exercices ludiques • Remise d’un support à chaque

participant

Suivi et évaluation des résultats • Document d’évaluation de satisfac-

tion et QCM d’évaluation des acquis• Attestation formation individualisée

Modalités de mise en œuvreCette formation nécessite une journée d’ingénierie pédago-gique, afin de personnaliser son contenu à l’entreprise. Cette jour-née de préparation sera facturée en plus des 2 journées de forma-tion/groupe

Durée2 journées, soit 14 heures de formation

DatesNous contacter

€ Tarif par stagiaireNous contacter

Intervenante Alexandra KLAMECKI

MANAGER : CONDUISEZ LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS DE VOS ÉQUIPES

UNIQUEMENT EN INTRA ENTREPRISE

L’intervenante… Alexandra KLAMECKI, est consultante en Développement RH et Fondatrice d’«Umana». Elle intervient depuis 8 ans auprès de grandes entreprises ou de PME pour des diagnostics RH, de la formation, du conseil et de l’accompa-gnement en GPEC, formation professionnelle et qualité de vie au travail.

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PILO

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Le de cette formation Venez acquérir une méthodologie à la conduite d’entretien et vous approprier les différentes phases de l’entretien annuel et en faire un outil de management et/ou d’animation.

Programme / 2 journées1/ Distinguer les différents entretiens :• Entretien professionnel• Bilan annuel• Entretien annuel d’appréciation

2/ Repérer l’importance de l’entretien annuel pour tous les acteurs :• Avantage pour le Manager, l’Entreprise et le

Collaborateur• L’appréciation : un acte managérial et de déve-

loppement des acteurs

3/ Connaître les différentes étapes de l’entre-tien :• Préparation de l’entretien• Faire le bilan de l’année écoulée et évaluer les

résultats• S’orienter vers le futur et conclure positivement

4/ Acquérir les savoir-faire relationnels pour me-ner et faciliter l’entretien :• Utiliser les bons comportements en fonction

des phases de l’entretien• Savoir féliciter et faire une critique

5/ S’entraîner à mener des entretiens annuels :• Entraînement sur les différentes phases de l’en-

tretien

Objectifs • Acquérir une méthodologie à la

conduite d’entretien • S’approprier les différentes

phases de l’entretien annuel et en faire un outil de manage-ment et/ou d’animation

PublicTout collaborateur ayant des res-ponsabilités d’encadrement et amené à conduire un entretien annuel

Pré-requisAvoir à conduire des entretiens








Dates1ère session : Mardi 6 et Mercredi 7 Février 2018 2ème session : Jeudi 29 et Vendredi 30 Novembre 2018


Intervenante Laurence LIERVILLE, Consultante en Accompagnement, Conseil & Formation du Cabinet «BALATA Consultants»

CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL EFFICACE

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CYC

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Le de cette formation Aborder la GPEC de façon pragmatique, avec des illustrations et des outils pour permettre de structurer, déployer, adapter/optimiser sa propre démarche de GPEC de façon concrète.Prendre en compte les enjeux stratégiques et juridiques pour mettre en place une GPEC viable et réaliste.Cette formation alterne apports théoriques et pratiques, avec de nombreux exercices et cas pratiques pour mieux intégrer la pédagogie et les solutions proposées et rapidement les mettre en œuvre/adapter dans son organisation de façon concrète.

Programme / 4 journées

Objectifs du cycle • Cerner les enjeux d’une dé-

marche de GPEC ; • Définir une GPEC et les

concepts et notions associés ; • Maîtriser la structuration et le

déploiement méthodologiques d’une GPEC en mode projet

• Savoir communiquer et mobi-liser les acteurs-clés de la dé-marche GPEC

PublicDRH, RRH, ou Responsable ou Directeur du Développement des Hommes, Chef de projet GPEC, ou toute personne ayant à struc-turer, optimiser et piloter une dé-marche de GPEC.

Pré-requisAvoir des connaissances de base en Ressources Humaines.

Durée du cycleCycle de 4 journées de 09h00 à 17h00, soit 28 heures de formation

Dates1ère session : Du Mardi 12 Juin au Mardi 24 Juillet 2018 2ème session : Du Mardi 23 Octobre au Mardi 4 Décembre 2018

CYCLE « CONSTRUIRE ET METTRE EN PLACE SA GPEC »

MODULE 1 - COMPRENDRE LA GPEC ET STRUCTU-RER SA DÉMARCHE 1ère session : Mardi 12 et Mardi 26 Juin 20182ème session : Mardi 23 Octobre et Mardi 6

Novembre 2018Durée :2 joursObjectifs :- Définir ce qu’est une GPEC - Comprendre les concepts et notions- Apprendre à utiliser 2 outils de base pour entamer

son diagnostic GPEC- Savoir structurer avec méthode une démarche de

GPEC en mode projet- Maîtriser la méthodologie de déploiement de sa

GPEC en mode projetProgramme JOUR 1 : Définir ce qu’est une GPEC comprendre les concepts et notions• Histoire et cadre légal de la GPEC• Loi et accords en vigueur, évolutions liées à la loi

REBSAMEN et la Loi Travail (I et II). • Définition de la GPEC, GPEEC, GPMC, GAEC,

GPRH, ...• Enjeux stratégiques et enjeux juridiques de la GPEC

: faire d’une obligation une opportunité de dévelop-pement

• Les grandes étapes de structuration et de déploie-ment d’une GPEC

• Concepts et notions clés : métier, emploi-type, poste, activité, compétence, ...

• Logique d’employabilité, logique de qualification et de compétence, de performance et d’efficience, ....

• Logique de diagnostic ou de pronostic sur les com-pétences : savoir, savoir-faire, savoir-être, .....poten-tiel, ....

- Exercices et cas pratiques étape par étape. - Travail intersession entre J1 et J2 : entamer son dia-

gnostic GPEC à partir des outils proposés.Programme JOUR 2 : Maîtriser la méthodologie de structuration et de déploiement d’une GPEC en mode projet• Cerner les enjeux d’une GPEC : la GPEC pour quoi

faire ? (en lien avec le diagnostic en cours à partir des outils proposés)

• Connaître en détail les phases-clés d’une GPEC en mode projet, et leurs contenus ;

• Savoir communiquer et mobiliser les acteurs-clés de la GPEC, leurs rôle et responsabilités dans le projet GPEC : DRH, CODIR, Groupe pilote, ....

• Comprendre les clés de succès de la démarche : les choses à faire, les pièges à éviter

• Connaître les outils-socles de la GPEC : première ap-proche (voir approfondissement en module 2).

- Exercices et cas pratiques étape par étape. - Travail intersession entre Module 1 et Module 2 : pour

poursuivre sa démarche de construction de son Ingé-nierie des compétences (à partir des outils proposés).

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CYC

LES


des cas pratiques (méthodes inductives et déductives, jeux, ….)

• Analyse et échanges de pra-tiques sur des problèmes concrets liés à la GPEC

• Analyse et confrontation de son existant avec d’autres solutions proposées en formation (outils, supports, pour benchmarker et optimiser sa GPEC).





IntervenanteMarie-Therèse GALANT, Consultante


MODULE 2 : APPRENDRE À BÂTIR LES OU-TILS-SOCLE DE SA GPEC1ère session : Mardi 10 Juillet 20182ème session : Mardi 20 Novembre 2018Durée : 1 jour Objectifs : - Cerner les outils-socle de la GPEC et comprendre

leur utilité, leur articulation, - Savoir les adapter en lien avec sa stratégie.Programme :• Cerner les outils-socles de la GPEC : référentiels, ….• Comprendre leur utilité et leur articulation en re-

gard des enjeux de sa GPEC• Apprendre à les définir en lien avec sa stratégie• Apprendre à les ré-ajuster en lien avec ses enjeux

(dans le cadre du projet GPEC)• Recruter et évaluer les compétences : les processus

et méthodes• Développer les compétences : des solutions

connues jusqu’aux plus innovantes (à partir de so-lutions anonymisées mises en œuvre)

- Exercices et cas pratiques étape par étape et échanges de pratiques, d’outils et de processus RH-Formation.

- Travail intersession entre Module 2 et Module 3 : pour poursuivre sa démarche de construction de son Ingénierie des compétences (à partir des outils proposés).

MODULE 3 : LES SOLUTIONS DE PILOTAGE DE LA GPEC1ère session : Mardi 24 Juillet 20182ème session : Mardi 4 Décembre 2018Durée :1 jour Objectifs : - Connaître les outils d’analyse et de traitement des

données pour organiser le pilotage de sa GPEC- Apprendre à identifier les indicateurs, tableaux de

bord et outils nécessaires à l’optimisation de sa GPEC et son pilotage stratégique.

Programme : • Connaître les outils de base d’analyse pour opti-

miser sa GPEC (avec ou sans SIRH de gestion des talents) : cartographies, ….

• Identifier les indicateurs et tableaux de bord à construire et suivre régulièrement

• Comprendre l’intérêt de quelques outils et indi-cateurs de pilotage incontournables : leur utilité, apprendre à les construire, comment optimiser leur traitement (avec et sans SIRH).

• Apprendre à évaluer et valider sa démarche GPEC (processus d’amélioration continue).

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Managementet efficacité

professionnelle

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Objectifs • Comprendre la dimension de Mana-

ger au quotidien : un lien permanent entre hiérarchie et collaborateurs

• Organiser et accompagner le travail de son équipe

• Donner du sens à l’action et déléguer • Développer le Rendre compte et

donner l’autonomie à ses collabo-rateurs pour plus d’efficacité

PublicManagers prenant ses fonctions ou managers souhaitant acquérir et déve-lopper un regard positif sur sa mission

Pré-requisEtre avec une équipe

Niveau requis pour suivre la formation :Seulement une volonté de parfaire son mieux faire avec son équipe pour plus d’efficacité

Méthodes pédagogiques • Pédagogie interactive entre le for-

mateur et les participants • Beaucoup d’échanges sur des cas

réelles vécus avec une mise en place de plan d’action

• La vidéo en analyse de film et en jeux de rôle avec débriefing. Elé-ments essentiels de la formation que chacun vivra

Suivi et évaluation des résultats • Validation par la qualité des jeux de

rôle et des progrès de chacun • QCM de validation finale • Remise d’une attestation de formation


Dates1ère session : Lundi 5 Février, Mardi 6 Février et Vendredi 16 Février 20182ème session : Jeudi 29 Mars, Vendredi 30 Mars et Vendredi 6 Avril 2018


Intervenant Christophe DE BOIRY, 15 ans manager direct et transversal. 12 ans formateur en management de proximité auprès de grandes entreprises mais aussi PME que cela soit en intra-entreprise ou inter-entreprises.

MANAGER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN

Le de cette formation Dans la période d’incertitude que nous vivons, le manager de proximité est avec son équipe la ressource essentielle de la plus-value pour l’entreprise. C’est par le bien-être et le bien-avec que se construit le moteur, d’abord de chacun puis de l’équipe, que l’on appelle Motivation. …Cette for-mation vous apportera des clés concrètes pour votre action managériale. Manager est un métier et donc l’apprendre fait partie du cœur de sa mission.Les documents sur lesquelles nous travaillons vous seront envoyés par mail et ainsi re-visitable faci-lement pour continuer son apprentissage.

Programme / 3 journées1/ Manager : une attitude de sincérité• Instituer le Parler Vrai par les points d’appui et

les clés de l’écoute • Comment inspirer une équipe au travail et bilan

pour chacun : film et débriefing• Le management situationnel : 4 axes – 4 ma-

nières de communiquer.CAS PRATIQUE : Travailler ce qui peut nous blo-quer ainsi que les équipes.

2/ Manager : une connaissance de l’autre.• Clarifier les relations • Bâtir les règles du jeu - Adopter des attitudes facilitantes - Travailler à 4 cerveaux, test et compréhension

de la différence de chacun.• Adapter sa communication à son interlocuteur• Diagnostiquer son mode de communication et

ses impacts - Découvrir les autres styles de communication - Établir des relations efficaces avec sa hié-

rarchie et son équipe CAS PRATIQUE : Jeu de rôle d’entretien en vidéo

3/ Manager : Motiver par le pouvoir et la res-ponsabilité • Connaître les 3 zones de pouvoirs et les mettre

en action ou Non.• Mobiliser les acteurs par la responsabilisation :

délégation dans ce qu’il(elle) aime faire.• Donner du feed-back et travailler les talents.CAS PRATIQUE : Echange sur des situations vécues et plan d’action pour la 3 éme journée.

4/ Manager : un métier • Mobiliser son équipe par des signes de recon-

naissance individuelle• Connaitre les préférences de chacun.• Anticiper et préparer les changements.• Savoir dire Non.CAS PRATIQUE : Echange sur des situations vécues et plan d’action.

5/ Manager : Retour sur expérience et objectifs d’amélioration visées par chaque participantCAS PRATIQUE : Bâtir sa feuille de route pour les mois à venir.

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Nouveauté Initiation

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Le de cette formation Vous connaissez les fondamentaux et rites du management mais vous aimeriez améliorer la fluidité des relations dans votre équipe et savoir lever les blocages relationnelles avec certains de vos colla-borateurs. La formation vous aidera à instaurer une communication fluide, positive et constructive au quotidien au sein de votre équipe.

Programme / 2 journéesJOURNÉE 1 :

1/ Découvrir les styles de management et le ma-nagement situationnel• Appréhender les différents styles managériaux

selon Hersey&Blanchard• Prendre conscience de son style de manage-

ment naturel• Découvrir le management situationnel : savoir

adapter son style de management au contexte et à la maturité professionnelle des collabora-teurs

2/ La communication managériale positive et constructive• Savoir relayer une information à ses collabo-

rateurs : donner du sens, retirer le bénéfice, adapter son discours

• Découverte des techniques pour communiquer positivement et avec fluidité auprès de ses collaborateurs : la communication bienveillante (CNV) et les différents signes de reconnaissance (les strokes)

JOURNÉE 2 :

1/ Les styles de communiquant • Appréhender le présupposé « La carte n’est pas

le territoire » : chacun a sa propre perception de la réalité construite à partir de ses propres filtres

• Expliquer les blocages relationnels à partir des préférences cérébrales et du fonctionnement du cerveau (profil HBDI)

• Réaliser la cartographie de son équipe et le système relationnel de ses collaborateurs

2/ La communication managériale positive et constructive (suite du J1)• Retour d’expériences sur les expérimentations

en inter session• Entrainement à la communication efficace avec

les profils HBDI opposés• Entrainement à l’écoute active

3/ Se projeter vers une performance relation-nelle dans son management au quotidien• La posture d’excellence et la courbe du chan-

gement : définir les étapes à franchir pour atteindre sa pleine puissance

Objectifs • Découvrir son mode relationnel

et définir ses axes de travail • Prendre conscience de son style

managérial • Etre capable d’avoir une com-

munication managériale effi-cace et adaptée au contexte

• Etre capable de développer un mode relationnel positif au quo-tidien

PublicToute personne amenée à enca-drer un ou plusieurs collabora-teurs et ayant au moins six mois d’expérience dans la fonction managériale

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques • Apports théoriques• Tests • Cas pratiques et mise en

situation pour développer la confiance en soi et son effica-cité professionnelle (livret d’ac-compagnement)





DatesJeudis 15 et 29 Mars 2018


Intervenante Laetitia DELRUE, Coach-formatrice en management positif et performance relationnelle

MANAGEMENT ET PERFORMANCE RELATIONNELLE

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Nouveauté Initiation

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Objectifs • Adapter son style de leadership aux

comportements des collaborateurs • Accompagner au quotidien leurs

collaborateurs dans leur progression professionnelle

• Développer efficacement l’autono-mie de leurs équipes, gage d’effi-cience de l’entreprise

• Accompagner les collaborateurs dans leur cycle de progression et de régression dans les phases de chan-gement

PublicManager, Dirigeant, Chef de Projet, Chef d’Equipe, Responsable et toute personne ayant des responsabilités d’encadrement

Pré-requisEtre en situation d’encadrement

Méthodes pédagogiques • Pédagogie active et inductive • Analyse et décodage afin de tirer

les enseignements et les principes généraux.

• Mise en oeuvre des principes dé-couverts à travers le vécu des par-ticipants

• Entraînement par des exercices et jeux de rôle d’application du mo-dèle

• Echanges et partages sur les réali-tés de terrain de chacun

Suivi et évaluation des résultats • QCM d’évaluation des acquis • Remise d’une attestation de forma-

tion individualisée


Dates1ère session : Jeudi 15 et Vendredi 16 Mars 2018 2ème session : Jeudi 11 et Vendredi 12 Octobre 2018


FAITES FRANCHIR A VOS COLLABORATEURS LEUR SEUIL D’INCOMPÉTENCE AVEC LE MANAGEMENT SITUATIONNEL :

FORMER POUR DÉLÉGUER ET DÉLÉGUER POUR FORMER

Le de cette formation Dans le contexte mouvant du monde de l’entreprise, il est demandé de plus en plus aux respon-sables hiérarchiques de manager l’incertitude et de faire preuve de qualités d’adaptation. Mener les équipes dans leur montée en compétence et les accompagner progressivement est une des clés pour relever le défi quotidien de l’atteinte des objectifs. Faire grandir les collaborateurs en compétences et en savoir-être pour mieux déléguer est le propos de cette formation, grâce à un outil permettant de s’adapter au niveau de chaque personne pour les faire croître en autonomie et en responsabilité.

Les benefices / les plus - Accompagner les collaborateurs dans leur cycle de progression de compétences ou de régression - Poser en conscience les styles de leadership les plus efficaces dans une situation - Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs au quotidien

Programme / 2 journées1/ Introduction• Les origines du modèle du leadership situation-

nel• Les 3 axes de la mission d’un manager• Y-a-t-il un bon comportement managérial ?• Son intérêt dans le management au quotidien.2/ Les différents styles de leadership• Pouvoir, Leadership et management• Les paramètres décrivant le comportement

d’un leader• Les 4 styles de leadership du modèle• Les caractéristiques de chaque style ou com-

ment les reconnaître• Appropriation des styles par des mises en situa-

tion3/ Reconnaitre les 4 niveaux de maturité du col-laborateur• Les paramètres décrivant la maturité (2 types

de maturité)• Les 4 niveaux de maturité des collaborateurs

dans leurs activités

• Les 4 questions à se poser pour déterminer le niveau de maturité du collaborateur

• La place et le rôle des émotions dans la pro-gression

4/ Adapter son style de leadership a la maturité• Diagnostiquer le niveau de maturité du colla-

borateur• Adopter le style leadership correspondant• Comprendre en quoi chaque style est adapté

(ou pas)5/ Accompagner la progression ou la régression• Le cycle de progression vers la compétence• Le cycle de régression• Les erreurs à éviter• Mener un entretien de fixation d’objectifs en

utilisant le leadership situationnel• Accompagner dans la montée en compétences

dans les processus de changement• Les applications du modèle au-delà du mana-

gement d’équipe

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Nouveauté

Intervenant Christophe LEROY, Formateur - consultant en communication, management et relations humaines, fondateur du cabinet Métamorphoses. Son but est de faire émerger tout le potentiel et les ressources des personnes dans les domaines de l’efficacité personnelle, relationnelle et managériale.

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Le de cette formation Associer accomplissement personnel et professionnel, c’est possible ! Cependant pour réussir et s’épa-nouir dans notre vie, il est préférable d’aimer ce que l’on fait. Les êtres humains s’engagent spontanément dans des expériences qui les stimulent. C’est pourquoi l’outil « La boussole des moteurs » du SISEM s’inté-resse aux sources de la motivation humaine et du plaisir qui vont déployer l’énergie des talents. Ces recommandations s’avèrent particulièrement utiles en termes d’orientation et de mobilité profession-nelle, de management des équipes et de développement des potentiels.

Les benefices / les plus- Comprendre et permettre à chacun d’être à sa place et de mobiliser son énergie pour faire émerger et

développer ses talents.- Faire le point au moment clés de sa carrière en identifiant les postes et activités qui vous conviennent- Former une équipe homogène et complémentaire- Aider quelqu’un à mieux trouver sa voie ou mettre ses collaborateurs au poste qui leur convient- Améliorer les recrutements et affiner les profils dont l’entreprise a besoin

Programme / 2 journées1/ Introduction • Présentation de la genèse et du principe de l’ap-

proche de la boussole • Une approche centrée sur les moteurs et non sur les

compétences : AVOIR une place ou ETRE à sa place ? • Les sources de la motivation : la philosophie du SISEM

et de sa boussole • Mieux se connaitre pour mieux s’épanouir ?

2/ Les critères d’épanouissement au travail et dans la vie • S’épanouir en exprimant « qui je suis » • Agir en accord avec ses valeurs et ses motivations

profondes • Cultiver mes talents pour réaliser mon potentiel • L’application à soi-même pour mieux identifier ses

moteurs • Le lien entre épanouissement et efficacité

3 / Présentation des 6 moteurs du MODELE SISEM • 6 moteurs pour mieux comprendre nos motivations –

ce qui nous fait vibrer • La boussole des moteurs et ses composantes • La cartographie des moteurs qui nous propulsent

dans la vie • La définition des moteurs

4/ Identifier ses propres valeurs et motivations • Chemin de vie et trajectoire • Mes valeurs personnelles : Exercice des héros • Similarité / Singularité et Continuité • Validation / Exploitation / Conclusion

5/ Ma motivation ou comment se combinent les mo-teurs• Approfondir ses propres moteurs et les combinaisons

possibles• Mieux comprendre l’approche à travers son cas per-

sonnel• Les domaines d’activités favorites dans ma profession

6/ L’outil du sisem applique au monde du travail• Comment mieux détecter les potentiels et personna-

liser les pratiques managériales• La boussole et la gestion des processus de change-ment• Optimiser sa communication, construire et mettre une

équipe en mouvement• Optimiser le recrutement interne et externe.

Objectifs • Identifier nos motivations et aspirations

profondes • Connaitre les moteurs qui nous pro-

pulsent au travail et dans la vie person-nelle

• Identifier les activités qui nous inspirent et participent au développement de nos talents et à ceux de nos équipes

• Analyser et commenter son profil SISEM de motivation

• Découvrir une méthode innovante et des outils efficaces pour détecter et va-loriser le potentiel des Hommes et des équipes.

• Mieux comprendre les ressorts de l’im-plication chez soi et les membres d’une équipe

PublicManager, Dirigeant, Responsable, RH, personnes en réorientation, toute per-sonne qui veut mieux connaitre ce qui l’anime et anime un être humain, pour réaliser son potentiel dans le cadre pro-fessionnel

Pré-requisEtre en recherche de ses moteurs pour se réaliser professionnellement

Méthodes pédagogiques • Alternance d’exposés théoriques et Pé-

dagogie Active pour s’approprier l’outil, • Réflexion individuelle et collective à tra-

vers des exercices concrets appliqués à sa propre réalité

• Analyse et décodage de cas concrets afin de renforcer sa compréhension du modèle

• Transposition permanente entre apports et réalité de terrain

• Partages et échanges collectifs

Suivi et évaluation des résultats • QCM d’évaluation des acquis• Remise d’une attestation de formation

individualisée


Dates1ère session : Jeudi 22 et Vendredi 23 Février 2018 2ème session : Jeudi 13 et Vendredi 14 Septembre 2018


LA BOUSSOLE DES MOTEURS SISEM :POUR COMBINER PERFORMANCE ET ÉPANOUISSEMENT !

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Nouveauté

Intervenant Christophe LEROY, Formateur - consultant en communication, management et relations humaines, fondateur du cabinet Métamorphoses. Son but est de faire émerger tout le potentiel et les ressources des personnes dans les domaines de l’efficacité personnelle, relationnelle et managériale.

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Programme / 2 journéesJOURNÉE 1 :

1/ Découvrir son style relationnel et son ADN :• Prendre conscience de ce que l’on renvoie incon-

sciemment et de l’impact sur les autres (collègues, hiérarchie, homologues, partenaires externes,…)

• Définir son profil de communiquant grâce au test HBDI• Identifier ses valeurs, moteurs et talents pour ga-

gner en confiance dans son contexte professionnel

2/ Comprendre les émotions pour mieux les gérer :• Identifier les 6 émotions de base et l’impact sur le

comportement (liens entre Emotion/Pensée/Com-portement)

• Apprendre à faire le lien entre émotions et besoins satisfaits ou non satisfaits

• Evaluer sa capacité à détecter ses émotions et celles des autres par le biais de l’intelligence émotionnelle

• Apprendre à se programmer positivement pour ren-forcer la confiance en soi et l’efficacité professionnelle

3/ Oser s’affirmer et développer un mode relation-nel positif et constructif :• Savoir dire NON, affirmer ses choix, savoir formu-

ler une critique sans dominer ni agresser (par la méthode DESC)

• Etablir un plan de développement personnel pour mieux communiquer et faire face aux situations délicates dans un contexte professionnel toujours en mouvement

JOURNÉE 2 : 1/ Optimiser ses ressources pour gagner en confiance et adopter la bonne posture :• Appréhender la notion de stress : analyser son ni-

veau de stress et apprendre à réguler son stress • Savoir donner et recevoir les signes de reconnais-

sance • Recadrer et relativiser : avoir ressortir du positif de

chaque situation, transformer les échecs en feed-back

• S’affirmer dans un contexte professionnel : entrai-nement en séance

2/ S’appuyer sur ses ressources pour développer ses capacités relationnelles et un état d’esprit po-sitif :• Trouver ses propres clés de la réussite et ancrer ses

ressources• Les techniques d’entrainement à la pensée posi-

tive • Evaluer sa progression et mettre à jour son plan de

développement personnel

Objectifs • Identifier ses ressources et ses

moteurs • Etre capable de gérer ses émo-

tions et garder une attitude adap-tée au contexte professionnel

• Etre capable de d’adapter sa communication à la situation et à l’interlocuteur pour une plus grande efficacité professionnelle

• Etre capable de s’affirmer sans dominer, suggérer et être force de proposition

PublicToute personne ayant besoin de prendre un temps de recul pour découvrir son mode de fonction-nement et l’impact sur les autres, pour gagner en confiance en soi et faire évoluer sa communication in-terpersonnelle en vue de dévelop-per ses capacités professionnelles

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiquesApports théoriques, tests, cas pra-tiques et mise en situation pour développer la confiance en soi et son efficacité professionnelle (livret d’accompagnement)

Suivi et évaluation des résultats • Document d’évaluation de satisfac-

tion et QCM d’évaluation des acquis• Attestation formation individua-

lisée

BOOSTER SON EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE PAR UNE MEILLEURE CONNAISSANCE DE SOI

Durée2 journée de 09h00 à 17h30, soit 14 heures de formation + une journée optionnelle (Niveau perfectionnement)

DatesJeudis 5 et 19 Avril 2018


Intervenante Laetitia DELRUE, Coach-formatrice en management positif et performance relationnelle

Le de cette formation Par la prise de recul et prise de conscience de votre mode de fonctionnement et de l’impact de votre comportement sur les autres, cette formation vous permettra de faire évoluer votre communication inter-personnelle et booster votre efficacité professionnelle !

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Le de cette formation Donner du sens à vos codes vestimentaires c’est aussi cela la Com !Votre Image signe silencieusement votre communication.Avez-vous remarqué pourquoi BARRACK OBAMA semblait si proche du peuple Américain ?Pourquoi STEVE JOBS semblait-il si « sobre » lorsqu’il présentait ses innovations MAC ?Vous êtes-vous demandé si votre Image venait valoriser et affirmer vos fonctions, votre personnalité ?Mais que racontons du soir au matin ainsi vêtu ? Lorsque l’image que nous annonçons à notre miroir et au monde est en accord avec nos personna-lités, nos motivations, nos challenges et nos métiers alors nous signons une communication identi-taire et impactante avec laquelle nous sommes en accord.

Programme / 1 journéeA/ POSER LES FONDATIONS : L’IMPORTANCE DE L’IMAGE VÉHICULÉE.1/ Se présenter devant le groupe autour d’un atelier Hors du commun…Objectifs :• Mesurez l’effet de votre image sur les autres lorsque

vous vous présentez pour la première fois• Définissez vos axes d’amélioration en formulant vos

attentes et vos objectifs• Travaillez sur vos représentations de l’image de soi,

grâce aux échanges et aux brainstormings avec les autres participants

• Détectez vos ressources et redéfinissez vos valeurs et vos qualités personnelles

2/ Construire votre bilan d’image et adaptez le à vous, votre fonction, votre secteur d’activitéObjectif :• Etablissez une cohérence entre ce que vous êtes, ce

que l’on perçoit de vous et votre fonction profession-nelle

B/ RECENSER TOUS LES ÉLÉMENTS QUI CONSTITUENT VOTRE IMAGE1ère séquence : faire de votre image votre second lan-gageObjectifs :• Prenez conscience et définissez l’impact des couleurs

sur vos interlocuteurs et sur vous-même• Aborder le langage de la couleur et les codes socio

culturels• Apprenez à harmoniser et équilibrer vos couleurs

2ème séquence : créer le style qui parle de vousObjectifs :• Découvrez le jeu des lignes vestimentaires, des ma-

tières et des accessoires.• Déchiffrez les codes vestimentaires par secteurs d’ac-

tivités• Abordez le style qui renforce votre crédibilité au sein

de votre entreprise.• Intégrer les enjeux et les limites de votre style.Conclure et partir satisfait et heureux• Vous avez toutes les clés pour prendre soin de vous et

transmettre une image qui parle de vous.• vous êtes informés et formés à tous les outils valori-

sant votre communication visuelle.

Objectifs • Adopter une posture authen-

tique et professionnelle• Développer un réel sens de

l’écoute• Découvrir le plaisir du « bien »

communiquer• Adapter vos interventions au

type de public ou projet à sou-tenir

Public• Toute personne qui doit com-

muniquer régulièrement ou oc-casionnellement à l’oral

• Dirigeant, cadre qui doit dé-velopper son impact dans ses discours

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques• Apports théoriques• Exercices ludiques et pratiques

Suivi et évaluation des résultats • Remise d’une attestation de for-

mation individualisée


Date1ère session : Mardi 20 Février 20182ème session : Mardi 22 Mai 2018


Intervenante Sylviane DI GIOVANNI- LANGLAIS, Spécialiste en image, posture professionnelle et communication

LES FONDAMENTAUX DE VOTRE IMAGE PERSONNELLE ET PROFESSIONNELLE

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Le de cette formation « Parler est un besoin, écouter est un art » Goeth Quelque soit vos fonctions, votre savoir, avez- vous besoin d‘affiner votre communication ?Observez- vous suffisamment vos interlocuteurs ?Vous appuyez- vous sur leurs mots, leurs attitudes ?Et, enfin connaissez- vous vos atouts lorsque vous vous exprimez ? Sylviane Di Giovanni--Langlais vous propose un tour d’horizon dans l’univers de la communication,Du lien à soi et du lien aux autres.

Programme / 2 journéesPROGRAMME JOUR 11/ Découvrir sa présence spontanée.

Passez-moi le Micro !• Aborder la notion d’oralité• Découvrir tous les vecteurs de communication

orale• Comprendre le fonctionnement du corps lors

d’une prise de parole• Prendre la parole et s’entrainer• Souffle, respiration, posture, voix,

...............................99% de pratique sur cette partie2/ Les fondamentaux de la communication non

verbale• Les dimensions de la communication non verbale et

la pertinence de votre langage corporel• Faire évoluer votre communication globale• Votre Communication silencieuseRecenser tous les éléments qui constituent votre image et votre communication non verbaleLes indices non verbaux.• Décoder le langage des émotionsNos expressions, nos signes émotionnels, nos états.• S’initier au décryptage des signaux émis• Apprendre à décrypter son langage corporel• Mieux comprendre l’autre• Mieux être compris• Affuter votre regard

PROGRAMME JOUR 21/ Découvrir les dimensions de la Communication Verbale.• Découvrir les dimensions de la communication ver-

bale. Comprendre le fonctionnement et l’inégalité de nos comportements face à une situation donnée

• Proposer des outils pour faire évoluer votre aptitu-de relationnelle

2/ Ecouter et observer.• Découvrir l’importance d’une réelle écoute• Comprendre l’état d’esprit des personnes qui

s’adressent à vous• Découvrir l’importance d’une réelle observation

du comportement de vos interlocuteurs• Connaître la posture à adopter en fonction de vos

interlocuteurs3/ S’exprimer et se positionner.• Maîtriser les bases d’une communication profes-

sionnelle• La reformulation, le calibrage, le choix des mots• Gérer les réclamations, les tensions, les objections• Comprendre le fonctionnement de votre interlocu-

teur lors d’un échange tendu• Gérer votre état de « stréssabilité »• Adopter une posture ni dominante ni soumise4/ Préparer une présentation et la présenter.Structuration, méthode, l’objectif, le plan, le cadre, le contexte

Objectifs • Adopter une posture authen-

tique et professionnelle.• Développer un réel sens de

l’écoute.• Découvrir le plaisir du « bien »

communiquer.• Adapter vos interventions au

type de public ou projet à sou-tenir.

Ancrer un comportement stra-tégique et développer une em-preinte relationnelle

Public• Toute personne qui doit com-

muniquer régulièrement ou oc-casionnellement à l’oral.

• Dirigeant, cadre qui doit dé-velopper son impact dans ses discours.

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques• Apports théoriques• Exercices ludiques et pratiques

Suivi et évaluation des résultats • Remise d’une attestation de for-

mation individualisée


Dates1ère session : Mardi 06 & Mercredi 7 Mars 20182ème session : Lundi 25 & Mardi 26 Juin 2018


Intervenante Sylviane DI GIOVANNI- LANGLAIS, Spécialiste en image, posture professionnelle et communication

DÉVELOPPER AISANCE ET PRÉSENCE À L’ORAL

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Nouveauté

FORM

ATI

ON

DE

DIR

IGEA

NT

Objectifs • Intégrer les enjeux de l’image

dans un contexte professionnel • Considérer l’impact de son

Image dans sa communication • Découvrir les outils et les codes

clés de l’image professionnelle • Valoriser son Identité visuelle • Renforcer sa posture et sa

congruence de dirigeant

PublicDirigeants, cadres dirigeants, membres de CODIR, Élus locaux... Et plus généralement, toute per-sonne conduite à prendre la parole en public.

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques • Une pédagogie interactive alter-

nant apports de codes clés, exer-cices et échanges dans le respect de chacun.

• Une ambiance conviviale, lu-dique, créative et dynamisante.

Suivi et évaluation des résultats • Remise d’une attestation de fin

de formation


Date1ère session : Mardi 6 Février 20182ème session : Mardi 19 Juin 2018


Intervenante Aude ROY

AJUSTER SON IMAGE À SA FONCTION DE DIRIGEANT

Aude ROY, Consultante et coach spécialisée en image et posture professionnelle. Pendant 20 ans, elle a dirigé des studios de création de Haute Couture et Prêt-à-porter (Grès, Lanvin, Montana…). Elle prend part aujourd’hui à l’évolution et à l’affirmation d’image de nombreuses entreprises et de leurs dirigeants. Elle est l’auteur de trois ouvrages sur le coaching d’image aux éditions Interéditions. Elle préside l’association française de l’image personnelle et professionnelle (AFIPP), elle est membre accréditée de l’association européenne de coaching (EMCC)et elle est inscrite au répertoire professionnel des formateurs indépendants (RP-CFI reconnu CNEFOP).

Le de cette formation Cette formation permet de prendre conscience de l’impact de son image et de l’ajuster à ses fonc-tions de dirigeant. Elle permet de découvrir les codes et signes à notre disposition pour faciliter les relations profession-nelles grâce à une communication visuelle : • juste, qui nous ressemble, • crédible par rapport à la fonction de dirigeant • stratégique en fonction des objectifs et des interlocuteurs rencontrés, • et bien sûr confortable, pour respecter le bien-être.

Programme / 1 journée1/ Découverte de son impact visuel :• Les enjeux de l’image professionnelle dans

l’environnement professionnel• Retour d’image• Ajustement du retour d’image par rapport aux

messages de dirigeant que l’on souhaite trans-mettre

• L’impact de la première impression• L’impact de l’image dans la réputation du diri-

geant

2/ Analyse des codes de l’image professionnelle :• Les différents codes comportementaux de nos

sphères de vie• Les codes fonctionnels• Les codes sectoriels• Les codes internationaux

3/ Analyse des différents outils clés de l’image professionnelles :• Le langage de la couleur• La couleur, valorisation du message• Le langage des textures• Le style et les formes adaptées à la fonction de

dirigeant

4/ Les ajustements à apporter à son image :• Les vêtements à adopter• Les couleurs à adopter• Les accessoires à adopter• Bilan et évaluation de la formation

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Nouveauté

FORM

ATI

ON

DE

DIR

IGEA

NT

Objectifs • Intégrer les enjeux du langage

du corps dans un contexte pro-fessionnel

• Comprendre plus facilement ses interlocuteurs lors de ses échanges

• Découvrir l’impact de la commu-nication corporelle au sein des relations avec ses collaborateurs et ses clients

• Valoriser sa communication par la prise de conscience de sa gestuelle

• Renforcer sa posture et sa congruence de dirigeant grâce à des relations enrichies par la lec-ture du langage du corps de ses interlocuteurs

PublicDirigeants, cadres dirigeants, membres de CODIR, Élus locaux... Et plus généralement, toute personne conduite à prendre la parole en public

Pré-requisAucun

Méthodes pédagogiques • Une pédagogie interactive alter-

nant apports de codes clés, exer-cices et échanges dans le respect de chacun.

• Une ambiance conviviale, lu-dique, créative et dynamisante.

Suivi et évaluation des résultats • Remise d’une attestation de fin

de formation


Date1ère session : Mardi 24 Avril 20182ème session : Mardi 6 Novembre 2018


Intervenante Aude ROY

DÉVELOPPER DES RELATIONS PROFESSIONNELLES EFFICACES GRÂCE AU LANGAGE CORPOREL

Aude ROY, Consultante et coach spécialisée en image et posture professionnelle. Pendant 20 ans, elle a dirigé des studios de création de Haute Couture et Prêt-à-porter (Grès, Lanvin, Montana…). Elle prend part aujourd’hui à l’évolution et à l’affirmation d’image de nombreuses entreprises et de leurs dirigeants. Elle est l’auteur de trois ouvrages sur le coaching d’image aux éditions Interéditions. Elle préside l’association française de l’image personnelle et professionnelle (AFIPP), elle est membre accréditée de l’association européenne de coaching (EMCC)et elle est inscrite au répertoire professionnel des formateurs indépendants (RP-CFI reconnu CNEFOP).

Le de cette formation Cette formation se réfère aux dernières recherches neuro-cognitives, elle permet de prendre conscience de l’impact de son langage corporel, de développer son observation et son écoute et d’ajuster sa communication de dirigeant. Elle permet de découvrir les codes et signes à notre disposition pour faciliter les relations grâce à une communication non verbale : • juste, et authentique• crédible par rapport à la fonction de dirigeant • stratégique en fonction de ses objectifs relationnels

Programme / 1 journée1/ Présentation filmée :• Se présenter : sa fonction, son secteur, ses at-

tentes pour la formation. • Repérer sur le visage, les mains, le corps les mi-

cromouvements des participants.

2/ La tête :• L’importance des axes de la tête. • Le rôle des yeux, des sourcils, des paupières. • Faire la différence entre la droite et la gauche

du visage.

3/ Les mains :• Se frotter les mains. • Les dissimuler derrière le dos. • Les ouvrir vers l’autre. • Fermer les mains.

4) Les positions du corps • Les croisements de bras et de jambes. • Les positions d’ouverture des bras et des

jambes. • La position assise. • La position debout.

5) Les micros démangeaisons• Les repérer à travers les différentes parties du

corps. • Que traduisent-elles ? • Comment les interpréter ?

6) S’entraîner à lire son propre langage du corps et celui des participants• Visualisation de sa propre vidéo • Analyse de son langage corporel• Définition des éléments de son langage corpo-

rel à faire évoluer• Bilan et évaluation de la formation

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Nouveauté

La Cité apprenante - Espace FormationEntreprises et Cités - 40, rue Eugène Jacquet - 59708 Marcq en Barœul Cedex

Tél : 03 20 99 46 17 / 03 20 99 24 72 - Fax : 03 20 99 46 65www.laciteapprenante.com

Association Loi 1901 - TVA FR26 348 131 970 - SIRET : 348 131 970 000 17Déclaration d’activité enregistrée sous le n° 31 59 00074 59, auprès du préfet de région Hauts-de-France

« La Cité apprenante - Espace formation a été rendue référençable dans le Datadock »

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