editie 18, april 2015 traumapost - spoedzorgnet.nl · van de goede organisatie en de plannen die er...

editie 18, april 2015

traumapostIn deze TraumaPost:

• Lancering Crisis App in het AMC

• Aftrap focusgroep Heupfracturen

• Thema-avond Kinderen

OTO

AgendaWerkgroep SEH - Triage en Automatisering Datum: 30 april 2015Tijd: 16:00 - 18:00 uurLocatie: H4-284, AMC

Focusgroep SEH Datum: 19 mei 2015Tijd: 16:00 - 18:00 uurLocatie: De Veranda, Amsterdam

Kennisplatform ROP-OTODatum: 8 juni 2015Tijd: 13:30 - 15:30 uurLocatie: H4-284, AMC

Focusgroep Acute Cardiologie Datum: 8 juni 2015Tijd: 16:00 - 18:00 uurLocatie: De Veranda, Amsterdam

Focusgroep Acute PsychiatrieDatum: 8 juni 2015Tijd: 16:00 - 18:00 uurLocatie: De Veranda, Amsterdam

Regionaal Trauma OverlegDatum: 11 juni 2015 Tijd: 16:30 - 18:00 uurLocatie: H4-290, AMC

Regionaal Overleg Acute Zorg (+ ROAZ VUmc)Datum: 19 juni 2015Tijd: 11:00 - 13:00 uurLocatie: De Veranda, Amsterdam

TraumaFysioNet AMCDatum: 22 juni 2015Tijd: 17:00 - 18:00 uurLocatie G4-174, AMC

TraumaNet AMC lanceert Crisis App in het AMC

OTO

“De laatste keer dat het ZiROP (Ziekenhuis Rampenopvangplan) in

werking trad, kwamen medewerkers aan met stapels printpapier”,

vertelt traumachirurg Vincent de Jong. “Kunnen we dit niet

makkelijker maken, dacht ik toen. Ik gooide in 2014 een balletje

op en toen ging het snel.” Samen met Tonnie Janmaat (ZiROP-

coördinator), Corina de Groot en Mariska Klooster (beide staf-

adviseurs TraumaNet AMC) heeft De Jong de wensen op een rijtje

gezet. Op 1 april is de Crisis App offi cieel gelanceerd in het AMC.

De Groot: “Het AMC is daarmee het eerste

ziekenhuis in de regio TraumaNet AMC

waarvan medewerkers bij een ramp of crisis

met ‘één druk op de knop’ alle relevante in-

formatie tot hun beschikking hebben. Denk

aan bijvoorbeeld het Crisisplan (ZiROP),

bijbehorende taakkaarten, (bel)schema’s en

formulieren.” Janmaat vult aan: ‘De app is

ontwikkeld om het handelen in een crisis-

situatie te vergemakkelijken. Hij heeft ook

maar vier grote knoppen, zodat gebruikers

snel kunnen navigeren.’

‘ Met één druk op de

knop alle relevante

informatie.’

Account aanmaken

De app kan nu alleen met een e-mailadres van

het AMC worden gebruikt. Na registratie krijgt

de gebruiker een wachtwoord toegestuurd

waarna een pincode aangemaakt kan worden.

“Je kunt dan een account aanmaken door aan

te geven welke functie je hebt binnen een be-

paalde afdeling of specialisme”, vertelt Mariska

Klooster, stafadviseur TraumaNet AMC en

schakel richting Application Builders (bouwers

van de app, red.). “Daardoor wordt alleen de

voor jou relevante informatie getoond.” Deze

informatie is ook in Kwadraet terug te vinden,

maar in een crisissituatie heb je niet altijd een

computer tot je beschikking. “Nu de informatie

op twee manieren wordt aangeboden, weet

iedereen hopelijk precies wat hij in zo’n situatie

moet doen”, aldus Klooster. “We hopen dat de

app in de toekomst met Kwadraet gekoppeld

wordt zodat de documenten slechts op één

plek beheerd hoeven te worden.” >>

Thema-avond Kinderen: alles behalve kinderachtig

Op woensdag 15 april organiseerde TraumaNet AMC de thema-avond Traumatologie met dit

keer, op verzoek van de deelnemers, als thema: Kinderen. Aan de hand van veel casuïstiek werd

ingegaan op de opvang en behandeling van de jonge traumapatiënt. De diverse sprekers belichtten

ieder een ander aspect van dit thema: van de algemene principes van de traumaopvang tot aan de

specifi eke behandeling van armfracturen. Een uitgebreid verslag is te lezen op de website:

www.TraumaNetAMC.nl/Kinderen.

OTO

Onderzoek

Om te meten of de Crisis App ook het

handige hulpmiddel is wat het beoogt te zijn,

wordt onderzoek gedaan. Traumachirurg

De Jong: “We hebben een nulmeting

gedaan waarbij veertig medewerkers vragen

moesten beantwoorden over hun taken

tijdens een ramp of crisis. Als ze een fout

antwoord gaven, moesten ze weer opnieuw

beginnen terwijl de tijd doorliep. We kunnen

daarbij dus het aantal in één keer goed

beantwoorde vragen meten, maar ook hoe

lang ze over de vragenlijst deden. In mei,

een maand na de lancering van de app,

gaan we dit nogmaals bij een andere maar

vergelijkbare groep van veertig medewer-

kers herhalen en de resultaten vergelijken.

We hopen natuurlijk dat de resultaten dan

zijn verbetert ten opzichte van de eerste

meting.”

Verdere ontwikkeling en uitrol

De makers benadrukken dat er door de eind-

gebruikers is meegedacht tijdens de ontwik-

keling van de app. “Maar dit kan nu ook nog,

we staan namelijk altijd open voor feedback.

Het is de bedoeling dat de app zich blijft

ontwikkelen.”, aldus Klooster. De Groot sluit

af: ‘De app is ontwikkeld voor alle zieken-

huizen uit de regio TraumaNet AMC.’

Tergooi (Blaricum en Hilversum) en MC

Zuiderzee (Lelystad) zullen de volgende

ziekenhuizen zijn waar de app geïmplemen-

teerd gaat worden. Daarna volgt hopelijk

de rest.”

Personele veranderingen TraumaNet AMC

1 april 2015 is Renate van der Meer begon-

nen als Datamanager Traumaregistratie bij

TraumaNet AMC. In de volgende editie van

TraumaPost zal zij zich voorstellen.

AMC

Vanaf maart jl. is Peter Leenhouts als trauma-

chirurg in dienst gekomen van het het AMC.

Hij vervangt hiermee Niels Schep die sinds

1 februari jl. uit dienst is. Peter Leenhouts

komt uit het Zaans Medisch Centrum waar hij

tevens Medisch Hoofd van de SEH was.

Tergooi

Marian Schoonhoven is gestart als

afdelingsmanager van de SEH. Zij

vervangt hiermee Martine Rebel, die

nu werkzaam is in het Flevoziekenhuis.

OLVG

Guusje Molenaar is gestart als calamiteiten

coördinator en is daarmee de opvolger van

Daan Godvree.

BovenIJ

Ed Gijsbertsen doet samen met Arch Prins

vanaf heden de ZiROP coördinatie.

Traumavisitatie

Op maandag 1 december is het AMC, als Level-1 ziekenhuis, voor de eerste keer

gevisiteerd. De commissie had voor deze visitatie een andere samenstelling. Zo werd er,

naast een externe voorzitter, ook een traumachirurg en hoofd SEH uit een van de andere

10 Level-1 ziekenhuizen aan de commissie toegevoegd. De commissie was onder de indruk

van de goede organisatie en de plannen die er liggen voor de verbouwing en uitbreiding

van de SEH.

Volgens planning wordt het BovenIJ ziekenhuis op 20 mei aanstaande gevisiteerd.

Evaluatiebijeenkomst kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO

Om een breed draagvlak voor deze evalu-

atie te bewerkstelligen en ervaringen uit elke

regio op te halen is er voor gekozen om in

alle elf acute zorgregio’s een evaluatiesessie

te plannen. In de gezamenlijke regio’s van

TraumaNet AMC en het Netwerk Acute Zorg,

regio VUmc, vond deze bijeenkomst plaats op

26 maart jl. Er werd hierbij aandacht besteed

aan de drie onderdelen van het kwaliteits-

kader, te weten; de normen, de zelfevaluatie

en de intercollegiale visitatie.

De evaluatiesessie werd begeleid door twee

gespreksleiders uit de landelijke werkgroep

en was interactief van aard. De deelnemers

werd gevraagd opmerkingen/ verbeterpunten

op zogenaamde ‘geeltjes’ te schrijven, die

vervolgens werden verzameld op Flipover

vellen. De verzamelde opmerkingen werden

daarna geclusterd en plenair besproken.

De landelijke werkgroep verzamelt de ver-

beterpunten uit alle regio’s en zal vervolgens

een advies formuleren voor het landelijk

OTO

Bij de landelijke introductie van het kwaliteitskader crisisbeheersing

en OTO in 2013 is afgesproken dat het vastgestelde normenkader

na een jaar zou worden geëvalueerd. De hoogste tijd dus om dit

voornemen te concretiseren.

OTO platform en de OTO stuurgroep. Doel

is om een go/no go te krijgen voor eventuele

aanpassingen.

Startbijeenkomst Integraal Crisisplan

Zorginstellingen uit de regio TraumaNet AMC

en het Netwerk Acute Zorg regio VUmc trekken

hierbij samen op om ‘best practices’ te delen.

Dit jaar zullen vier bijeenkomsten plaatsvinden

die worden begeleid door Marco Zannoni,

directeur COT Instituut voor Veiligheids- en

Crisismanagement. De bijeenkomst van 17

maart jl. was interactief en stond in het teken

van de vraag: ‘hoe begin je nu in jouw

organisatie aan de ontwikkeling van een ICP’.

De eerste ervaringen zijn hierbij

heel divers en lopen uiteen van

een concrete opdracht door de

bestuurders voor het schrijven

van de volledige planvorming op

het gebied van crisisbeheersing

in de organisatie, tot een OTO

activiteit waarbij de behoefte aan

een ICP naar voren komt.

Voor alle collega’s was er vol-

doende inspiratie en behoefte om

in dit kennisplatform dieper op de

materie in te gaan en ervaringen uit

te wisselen. Want zoals Johan

Cruyff ooit zei:

‘ Je gaat het pas zien

als je het doorhebt.’

De volgende bijeenkomst zal eind mei plaats-

vinden. Voor meer informatie over het Integraal

Crisisplan zie www.TraumaNetAMC.nl/

Crisisplan

OTO

Tijdens een startbijeenkomst van het kennisplatform Integraal

Crisisplan (ICP) op 17 maart jl. waren vertegenwoordigers van

13 zorginstellingen aanwezig die met het ICP in hun instelling aan

de slag willen.

Communicatietrainingen direct toepasbaar in de praktijk

OTO

‘Met loeiende sirene stopt een brandweerwagen bij de SEH. Bij mij

gaan meteen de alarmbellen af: ‘wat is er aan de hand?’ En ik ben

waarschijnlijk niet de enige. Er hoeft maar 1 persoon in het pand,

bezoeker, patiënt of medewerker, iets te twitteren en binnen no-time

heb ik de pers aan de lijn.’

Met dit voorbeeld illustreert Sebastian

Dingemans, woordvoerder van ziekenhuis

Tergooi, het belang van social media in de

zorg. ‘Het nieuws ligt op straat voordat je er erg

in hebt. Er verandert zo veel op het vlak van

communicatietechnologie dat we onze kennis

structureel updaten. We volgen met de hele

afdeling jaarlijks een training en dit jaar hebben

we de communicatiecursus ‘crisiscommunica-

tie en de informatiesamenleving’ gevolgd. De

oefening was levensecht en de spanning voel-

baar: onze OK stond in brand. We brachten ons

crisiscommunicatieplan in werking, een mooie

toets hoe ons plan in de praktijk stand houdt.’

Twitterbericht meest effectief bij crisis

Een leerzame dag voor de medewerkers op de

communicatie-afdeling van Tergooi. ‘Ik ben een

echte praktijkman en werk al zo’n 20 jaar in de

communicatiebranche, maar wat was het goed

voor ons allen om alle veranderingen in com-

municatieland met regelmaat de revue te laten

passeren’, aldus Dingemans. ‘Van reactief naar

interactief, het belang van ‘relatie’ in plaats van

‘reputatie’, het centraal staan van kernvragen

en niet kernboodschappen, van zenden (mono-

loog) naar een dialoog, van eendimensionaal

naar cross mediaal en waar informatie vroeger

altijd geverifi eerd en valide was, ontbreekt daar

vanwege de snelheid van communicatie nu

de tijd voor. Tijdens de oefening kregen deze

termen ‘praktische lading’ en konden we direct

de effecten waarnemen. De belangrijkste

boodschap van de dag? In geval van een crisis

is de meest effi ciënte eerste reactie een twitter-

bericht om een grote groep belanghebbenden

op de hoogte te brengen, gevolgd door een

bericht op de website.‘

Meer draagvlak

Ook Nienke Blokker, beleidsmedewerker bij

de afdeling beleid en onderzoek bij de GGD

Flevoland is enthousiast over een brede com-

municatietraining social media, die zij samen

met een aantal collega’s en medewerkers

van de GHOR en de RAV heeft gevolgd.

Ik ben vanuit mijn functie al een tijdje met

social media bezig en twitter veel, met name

beleidsgerichte informatie. Ik was blij met de

kans om ‘het grote plaatje’ eens te horen. En,

misschien nog belangrijker, het draagvlak voor

de inzet van social media is nu vergoot. Ik ben

een groot voorstander, maar in onze organi-

satie leeft het nog niet overal. Met de andere

deelnemers kunnen we nu vanuit dezelfde

startpositie een voortrekkersrol vervullen om

het gebruik van social media te integreren in

de totale bedrijfs- en communicatievoering.’

Eerste stap gezet

Speelt de leeftijd een rol bij het gebruik of het

juist niet gebruiken van social media? Blokker:

‘Nee, dat is het volgens mij niet. Ik denk dat

het meer te maken heeft met een stukje angst

en dat is begrijpelijk. Een verkeerde tweet

kan dodelijk zijn, zeker binnen de politieke

omgeving waarin wij functioneren. Ik denk dat

we over die angst heen moeten stappen, maar

dat kan alleen als er ook duidelijke handvatten

gegeven worden; wanneer doen we het wel

en wanneer niet, wat zijn de mogelijkheden

en de onmogelijkheden? Daar praten we nu

veel over. Naar aanleiding van de cursus is de

rol van social media in het communicatieplan

uitgebreid en hebben we voor de GGD een

werkgroep gevormd waar de voorlopers in

zitten. Het besef is gevormd dat we met behulp

van social media niet alleen kunnen zenden,

maar ook kunnen luisteren en interacteren,

dat we kunnen gaan monitoren wat leeft bij

de inwoners. Als organisatie hebben we nog

een fl inke weg te gaan, maar ik ben blij dat de

eerste stap gezet is.’

PromotiesEmergency department crowding

Op donderdag 5 maart heeft Christien van der

Linden (SEH verpleegkundige MCH Westeinde)

met succes haar proefschrift ‘Emergency depart-

ment crowding: factors infl uencing fl ow’ verdedigd.

In haar onderzoek heeft Christien de (ervaren)

drukte op de Nederlandse SEH’s onderzocht.

Total-body CT bij traumapatiënten

Op vrijdag 27 maart heeft Joanne Sierink (AIOS

Chirurgie, VUmc/Zaans MC) haar proefschrift

‘Total-body CT scanning in trauma patients’

met succes in het openbaar verdedigd.

Zij onderzocht de afgelopen jaren de meer-

waarde van een directe total-body CT bij

ernstig gewonde traumapatiënten die zich

presenteerden in een Level-1 Traumacentrum.

‘Traumalab’: routinematigof maatwerk?

Traumazorg

Binnen de groep patiënten die gepresenteerd

wordt op de traumakamer bestaat een grote

variatie wat betreft het traumamechanisme

en de letselernst. Hoe ernstig de letsels zijn

en of er een interventie nodig is, wordt vaak

gedurende de screening pas duidelijk. Omdat

men niet achter de feiten aan wil lopen wordt

routinematig laboratorium diagnostiek al

vroeg ingezet. Een gevolg hier van is dat ook

de minder gewonde patiënten de laboratorium

screening krijgen en daarbij zijn belangrijke

keuzes ten aanzien van de behandeling vaak

al gemaakt vóór dat de uitslagen bekend zijn.

Het routinematig afnemen en analyseren van

bloed brengt ook kosten met zich mee, waar-

bij het nog niet helder is of er hierdoor minder

letsels gemist worden.

Op de Trauma Unit van het AMC wordt

onderzoek gedaan naar de mogelijkheid

om laboratorium bepalingen te beperken bij

traumapatiënten. Het doel van de studie is ten

eerste om vast te stellen hoe vaak laborato-

rium waardes afwijkend zijn bij hemodyna-

misch stabiele traumapatiënten en daarbij te

onderzoeken wat de toegevoegde waarde is

van deze uitslagen op het gevoerde beleid.

De data verzameling van deze retrospectieve

studie is juist afgerond en de eerst resultaten

van analyse worden in de tweede helft van

2015 verwacht. De uitkomsten van dit onder-

zoek zouden sturing kunnen geven aan verder

prospectief onderzoek naar de mogelijkheid

om routinematige bloedbepalingen op de

traumakamer achterwege te laten bij geselec-

teerde patiënten. Contact: [email protected]

Bij de opvang van een patiënt na een ernstig ongeval op de

traumakamer wordt gebruik gemaakt van een gestandaardiseerde

aanpak. Door een vaste structuur aan te houden wordt voorkomen

dat een letsel gemist wordt of een verkeerde behandelprioriteit

krijgt tijdens de opvang van een meervoudig gewonde patiënt.

Naast het lichamelijk onderzoek en beeldvormende diagnostiek,

maken ook routinematige bloedbepalingen onderdeel uit van deze

trauma screening.

ICT-projecten in de regio: een korte update

ImageHub: koppeling met PACS

Met de ImageHub kunnen medische beelden

met collega’s in andere ziekenhuizen worden

gedeeld via een beveiligde web-based omge-

ving. Nadat in de regio TraumaNet AMC een

periode met de ‘tussenvariant’ van de Image-

Hub is gewerkt, heeft het AMC besloten om

te investeren in de koppeling met het PACS

waardoor het import- en uploadproces van

radiologische beelden verder geoptimaliseerd

wordt. Als de koppeling in het AMC gerea-

liseerd is en de ervaringen blijvend positief

volgen er hopelijk meer ziekenhuizen uit

de regio.

Om de acute zorg in de regio nog beter te organiseren en te

faciliteren lopen er een aantal ICT-projecten.

Acuut Zorgportaal: nieuwe functionali-

teiten en herziening procedure

Mede op verzoek van de eindgebruikers uit de

regio TraumaNet AMC zijn er half maart een

aantal nieuwe functionaliteiten toegevoegd

aan het Acuut Zorgportaal om de applicatie

gebruiksvriendelijker te maken. Zo is het nu

mogelijk om als ziekenhuis een grafi ek uit te

draaien met daarin het aantal stops uit een be-

paalde periode. Verder wordt er aan de meld-

kamercentralisten nu een specifi ekere pop-up

getoond wanneer er iets wijzigt in de actuele

capaciteit van ziekenhuizen uit de regio.

Nu er ruim twee jaar met de applicatie wordt

gewerkt, is gebleken dat de oorspronkelijke

notitie aan herziening toe is. Het moet helder

zijn wie, wat, wanneer communiceert en af-

stemt. Belangrijkste toevoeging is dan ook de

onderlinge communicatie en afstemming wan-

neer meerdere ziekenhuizen tegelijkertijd het-

zelfde soort stop willen afkondigen. TraumaNet

AMC trekt hierin samen op met Netwerk Acute

Zorg, regio VUmc. Tijdens het gebruikersover-

leg van 19 maart is deze procedure uitgebreid

besproken. Na een enkele aanpassing zal

de procedure uiteindelijk voorgelegd worden

aan de bestuurders van de ziekenhuizen en

ambulancediensten.

ICT-projecten in de regio: ICT-projecten in de regio: een korte update




faciliteren lopen er een aantal ICT-projecten.






































de regio.





ROAZ

In het kader van een afstudeeropdracht is

gekeken naar de factoren die van invloed

zijn op de samenwerking binnen het ROAZ.

Hiervoor zijn een aantal bestuurders van het

ROAZ AMC geïnterviewd, waarna een 30-tal

stellingen zijn geformuleerd die zijn voorge-

legd aan bestuurders uit de elf ROAZ regio’s

in heel Nederland. Uit een analyse van alle

antwoorden kunnen een aantal conclusies

worden getrokken.

Overeenstemming over het doel van het ROAZ

en de gezamenlijke ambitie is noodzakelijk.

‘ De bereidheid om

een stukje van de eigen

autonomie in te leveren

als dat nodig is,

ontstaat alleen als

ROAZ

Succesfactoren voor samenwerking in het ROAZ

Het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) is een formeel

samenwerkingsverband om regionale afspraken te maken over de

kwaliteit, de beschikbaarheid en bereikbaarheid van de acute zorg.

Samenwerking gaat echter niet vanzelf, zeker niet als er sprake kan

zijn van tegenstrijdige belangen voor organisaties of individuele

bestuurders. Inzicht in factoren die van invloed zijn op succesvolle

samenwerking is daarom essentieel.

iedereen de gezamen-

lijke ambitie ook

onderschrijft.’

Deze ambitie moet expliciet worden gemaakt

omdat anders het gevaar bestaat dat niet

iedereen dezelfde taal en begrippen hanteert.

Erkennen maar ook benoemen dat er voor

alle partijen belangen op het spel staan is

daarbij een tweede belangrijke factor. Alleen

acteren uit eigen belang en dus geen oog

hebben voor het belang van de ander en

denken in winnen en verliezen, en niet vanuit

een win-win situatie zal echte samenwerking

in de weg staan.

Naast ambitie en belangen is de context

waarin het ROAZ functioneert erg belangrijk.

De juiste spelers aan tafel hebben is dan

ook een voorwaarde. In een aantal situaties

is naast bestuurders, de aanwezigheid van

professionals gewenst. Zeker als het gaat

om (medisch) inhoudelijke onderwerpen. Het

ROAZ varieert dus afhankelijk van de agenda

in samenstelling. Het besef groeit bij

bestuurders dat het ROAZ besluiten kan

en moet nemen om gezamenlijk een vuist te

kunnen maken. Een randvoorwaarde is dat

daar wel vertrouwen voor nodig is. Vertrou-

wen kan je vergroten door te kiezen voor

actieve werkvormen gericht op het verken-

nen van zaken en het delen van standpunten.

Tenslotte worden een goede voorbereiding

door een breed samengestelde voorberei-

dingscommissie, een competente voorzitter

en een gedegen organisatie van het ROAZ als

noodzakelijke voorwaarden gezien.

In het algemeen kan worden geconcludeerd

dat de samenwerking binnen de ROAZ-en nog

verbeterd kan worden. Het periodiek in beeld

brengen van de wijze waarop bovenstaande

succesfactoren voor samenwerking worden

ervaren door betrokken ketenpartners in het

ROAZ is wenselijk. Hiervoor is een evaluatie-

formulier ontwikkeld.

Bovenstaande afstudeeropdracht heeft

geresulteerd in een artikel ‘Succesfactoren

voor samenwerking in het ROAZ’. Mocht u

geïnteresseerd zijn in het hele artikel dan

kunt u dit opvragen via TraumaNetAMC@

amc.nl

TraumaNet AMC op TwitterVolg TraumaNet AMC nu ook op twitter en blijf op de hoogte van het laatste nieuws op het gebied van de acute zorg.

Volg ons nu ook op Twitter: @TraumaNet

ROAZ ROAZ

Voorbereidingscommissie ROAZ AMC/VUmc

Focusgroep: stand van zakenAcute Psychiatrie

Op 17 november 2014 was de focusgroep

acute psychiatrie voor de tweede keer bij

elkaar. De acute psychiatrie beslaat een zeer

breed werkveld, waardoor er twee bijeen-

komsten nodig waren om te komen tot een

gedragen, concreet onderwerp waar de focus-

groep zich in eerste instantie mee bezig gaat

houden. Tijdens deze interactieve vergadering

is besloten dat gewerkt zal worden aan het

verbeteren van de regionale triage en vervoer

van één of twee specifi eke patiëntengroepen.

Hiervoor is de werkgroep Triage Acute

Acute Neurologie, CVA

De derde bijeenkomst van de focusgroep

CVA vond plaats op 17 maart. De werkgroep

‘Lokalisatie acute CVA’ heeft de mogelijkheden

voor verbetering van de acute CVA-keten

onderzocht. De uitkomst hiervan was een

rapport, waarin de focusgroep werd geadvi-

seerd een keuze te maken uit vier verbeter-

projecten. Tijdens de laatste bijeenkomst heeft

de focusgroep haar voorkeur uitgesproken

voor het onderwerp ‘Vertraging door triage/

herkenning van CVA door de eerste lijn’.

De focusgroep schat in dat met dit onderwerp

de meeste winst te behalen valt als het gaat

om het verkorten van de tijd van de eerste

verschijnselen tot aan behandeling. Hiervoor

zal een werkgroep worden opgericht. Het

Psychiatrie in het leven geroepen, die inmid-

dels twee keer bijeen is geweest. Tijdens de

tweede vergadering op 12 maart is besloten

om op basis van het NTS (Nederlands Triage

Systeem) te werken aan een effectief en

bruikbaar triagesysteem voor de gehele keten,

waardoor een verward of suïcidaal persoon in

crisis op het juiste moment, via de juiste weg

bij de juiste hulpverlener terecht komt.

is van belang dat met name de 1e lijn hierin

goed wordt vertegenwoordigd. Mocht u als

huisarts interesse hebben in deelname, dan

bent u van harte welkom om aan te sluiten.

Heupfracturen

Mede naar aanleiding van de Invitational

Conference Heupfracturen op maandag 8

september 2014, is op woensdag 18 februari

de gezamenlijke focusgroep Heupfracturen

voor het eerst bijeen gekomen. Er was sprake

van een goede opkomst van circa 30 deel-

nemers uit de beide ROAZ regio’s AMC en

VUmc. De achtergrond van de deelnemers gaf

een goede weergave van de multidisciplinaire

keten rondom de patiënt met een heupfractuur;

De samenstelling van de voorbereidingscommissie ROAZ is als volgt:

Anita Arts (Flevoziekenhuis), Hans Broertjes (Ziekenhuis Amstelland), Edwin van der

Meer (Bovenij ziekenhuis), Martin Smeekes (GHOR NHN/RAV NHN), Erik Schoofs (HAP

Zaanstreek-Waterland), Maarten Simons (OLVG), Ton Heestermans (MCA), Carel Goslings

(voorzitter ROAZ AMC), Frank Bloemers (voorzitter ROAZ VUmc), Danielle Bonink (Netwerk

Acute Zorg, regio VUmc), Martijn Rhebergen (Netwerk Acute Zorg, regio VUmc), Frank de

Groot (TraumaNet AMC), Jocelyn Berdowski (TraumaNet AMC)

van orthopedisch/traumachirurgen tot geriaters

en vanuit ambulancezorg tot aan revalidatie-

centrum. In deze eerste bijeenkomst zijn

Rudolf Poolman (orthopedisch chirurg OLVG)

en Martin Heetveld (traumachirurg Ken-

nemer Gasthuis) aangesteld als voorzitters.

Tijdens deze eerste bijeenkomst is de keten

gescreend aan de hand van een zogenaamde

‘Patient Journey’ waarna er twee werkgroepen

zijn geformeerd die zich gaan richten op de

multidisciplinaire samenwerking in het zieken-

huis en de uitstroom en nazorg. De komende

maanden gaan deze werkgroepen aan de

slag en zullen tijdens de volgende focusgroep

bijeenkomst op woensdag 28 oktober.

Eind 2014 is besloten om het ROAZ AMC en VUmc in het vervolg

gezamenlijk te organiseren. Reden hiervoor is de grote mate van

samenhang en overlap in betrokken ketenpartners uit beide regio’s.

Ten behoeve van de voorbereiding van het

ROAZ AMC was een agendacommissie

ingesteld. Als gevolg van het gezamenlijke

organiseren van het ROAZ AMC/VUmc wordt

deze agendacommissie vervangen door een

breed samengestelde voorbereidingscommis-

sie ROAZ AMC/VUmc. Hierin zitten vertegen-

woordigers uit beide regio’s.

Colofon: TraumaNet AMC is een regionaal samenwerkingsverband van betrokkenen bij de acute zorg.Het AMC is, als Level 1 traumacentrum, de coördinator van dit netwerk. Zie ook: www.TraumaNetAMC.nl

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt, op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van TraumaNet AMC.

Regionale AmbulancevoorzieningGooi en VechtstreekAmbulance Amsterdam

zorg met hoofd en hart

Heeft u hem al? De TraumaNet App

En andere ketenpartners als GGZ, GGD, huisartsenposten en verloskundigen.

editie 18, april 2015 traumapost - spoedzorgnet.nl · van de goede organisatie en de plannen die er...

Documents