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John Lorentbourgmestre

de Kayl

Claude Marsonbourgmestre

de Schuttrange

Gaston Greiveldingerbourgmestrede Strassen

Guy Arendtbourgmestre

de Walferdange

Roby Biwerbourgmestre

de Bettembourg

Théo Thirybourgmestre

de Echternach

Michel Wolterbourgmestre

de Bascharage

Frank Colabianchibourgmestrede Bertrange

Edmond Schintgenbourgmestre

de Bech

Frank Reimen Cargolux

Cary ArendtATS Cranes

Marco SchankPage 16

Rolf AuchterSport Outlet

N°3

de l’

anné

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Jean-Paul Schaafbourgmestrede Ettelbrück

Guy HoffmannBanque Raiffeisen

Entretien avec le Docteur Bernard Weber - Laboratoires Réunis

www.ketterthill.lu / www.llam.lu37, r. Romain Fandel + B.P. 143 + L-4002 Esch/Alzette + Tél. 488 288-1 + Fax: 488 288-306 + E-mail: info@ketterthill.lu

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Administration - Comptabilité Pascal Vilvens vilvens@newcom.lu

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Rédacteur en chef Jorris Fitten pyredac@pt.lu

Layout & infographie Michel Blanchy altomichel@yahoo.fr

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Collaborateur Roby Zenner

Echo n°3 de l’année 2011 - © Echo

Tous droits de reproduction réservés pour tous pays. Tous manuscrits, photos ou documents envoyés à la rédaction impliquent l’accord de leurs auteurs de les exploiter. Publiés ou non, ils ne seront pas restitués. Les reportages signés n’engagent que leurs auteurs. Les prix indiqués dans cette revue sont indicatifs et peuvent être sujet à des variations dont l’auteur ne sauraient nullement être tenu responsable.

Sommaire

1

John Lorentbourgmestre

de Kayl

Claude Marsonbourgmestre

de Schuttrange

Gaston Greiveldingerbourgmestrede Strassen

Guy Arendtbourgmestre

de Walferdange

Roby Biwerbourgmestre

de Bettembourg

Théo Thirybourgmestre

de Echternach

Michel Wolterbourgmestre

de Bascharage

Frank Colabianchibourgmestrede Bertrange

Edmond Schintgenbourgmestre

de Bech

Frank Reimen Cargolux

Cary ArendtATS Cranes

Marco SchankPage 16

Rolf AuchterSport Outlet

N°3

de l’

anné

e 20

11

Jean-Paul Schaafbourgmestrede Ettelbrück

Guy HoffmannBanque Raiffeisen

Entretien avec le Docteur Bernard Weber - Laboratoires Réunis

Edito …………………………………………………………………… 3Avery Dennison, entretien avec Serge Orban ……………………… 4Banque Raiffeisen, entretien avec Guy Hoffmann ………………… 8Cargolux, entretien avec Frank Reimen …………………………… 10Schenker Luxembourg ……………………………………………… 14Marco Schank présente la campagne de sensibilisation relative au « littering » ………………………………………………… 16Lorry Rail, entretien avec Daniel Lebreton ………………………… 18Twinerg, entretien avec François Thoumsin ……………………… 24Valorlux, pour la nature aussi, votre écosac vaut de l’or ………… 20ATS Cranes …………………………………………………………… 21Entreprise Julien Cajot ……………………………………………… 24Gemeng Käerjeng, entretien avec Michel Wolter ………………… 27Boys’Day 2011 au Laboratoire Ketterthill …………………………… 32Commune de Bertrange, entretien avec Frank Colabianchi ……… 34Thomas & Piron ……………………………………………………… 37Valorlux, résultats 2010 ……………………………………………… 40Commune de Bech, entretien avec Edmond Schintgen ………… 41Polygone, entretien avec André Reuter …………………………… 46Valorlux News ………………………………………………………… 49Commune de Bettembourg, entretien avec Roby Biwer ………… 50Commune d’Echternach, entretien avec Théo Thiry ……………… 53Famaplast ……………………………………………………………… 56CDC …………………………………………………………………… 58Commune d’Ettelbrück, entretien avec Jean-Paul Schaaf ……… 59Sport Outlet …………………………………………………………… 62Electricité générale N. Folschette …………………………………… 64Tavola ………………………………………………………………… 68Sodexho ……………………………………………………………… 71Commune de Kayl, entretien avec John Lorent …………………… 72Socimmo Construction ……………………………………………… 75Commune de Schuttrange, entretien avec Claude Marson ……… 78Laboratoires Réunis, entretien avec le Dr. Bernard Weber ……… 82Myenergy News ……………………………………………………… 86Commune de Strassen, entretien avec Gaston Greiveldinger …… 88Sewerin Schiltz ……………………………………………………… 92WPS …………………………………………………………………… 96Zacoloft ………………………………………………………………… 100Belval, des paniers sous les Hauts-Fourneaux …………………… 105Professional Business Solutions …………………………………… 108Commune de Walferdange, entretien avec Guy Arendt ………… 110

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Gérée par Gabriella Colicchia, Sabrina Cavallaro et Monique Sailer,Vision immobilière mise sur le serviceaux clients, le sérieux, la compétence et l’honnêteté.

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visionimmobilière

Vision immobilière_Echo n°5-09.qxd 20/09/10 10:35 Page 1

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C’est en pensant aux vacances, au soleil, que je feuilletais une étude récente de Knight Frank sur les prix de l’immobilier de luxe à Monaco.

Monaco, faut-il le rappeler, est un timbre-poste de 2 km2 pour 32.000 habitants, coincé entre la méditerranée et la montagne.

Selon cette étude, il faut compter en moyenne la bagatelle de 46.000 euros pour un seul mètre carré d’un bien de luxe. Comptez 100.000 euros le mètre carré pour un appartement sur l’avenue princesse Grace en bord de mer !

Cette même étude donne un chiffre de « seulement » 28.000 euros au mètre carré pour l’immobilier de luxe parisien.

Ces prix ne concernent cependant que les appartements et maisons de luxe, donc d’exception, à même de retenir l’attention d’une riche clientèle.

Les loyers ont chuté par contre de 25% depuis 2010 dans certains quartiers de la principauté. Cela dit, une terrasse bien placée pendant le Grand Prix trouve encore preneur à 20.000 euros pour trois jours! Dans le quartier de Larvotto proche des plages, où le mètre carré vaut entre 30.000 et 50.000 euros et où les transactions sont rares, un vaste deux pièces de 80 m2 avec terrasse dans un immeuble des années 1960 affiche un loyer mensuel de 3500 euros.

Les biens les plus typiques sont situés autour du palais, ce sont d’anciennes bâtisses de type italien. Là, une maison de 600 m2 est par exemple à vendre 40 millions d’euros.Vous trouvez toujours que l’immobilier est cher au Luxembourg ?

J. Fitten

Edito

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J’ai été impressionné par le modèle allemand d’Avery Dennison. Il s’agit d’un modèle très flexible et en même temps très solidaire, avec un compte-temps qui fait que l’on peut travailler plus lorsque c’est nécessaire ou rester à la maison lorsque la demande est plus faible, sans que l’on ne perde rien en salaire. Au niveau du Luxembourg, nous avons aussi une certaine flexibilité mais nous devons encore progresser à ce niveau.

Echo: Sur quelles pistes travaillezvous pour augmenter la flexibilité dans votre entreprise?Serge Orban: Nous travaillons princi-palement sur des concepts innovateurs au niveau de la finition. Nous avons déjà des premiers résultats prometteurs à ce niveau. Cela va nous permettre de produire les mêmes volumes avec moins de machines, et ainsi d’avoir de la capacité pour traiter du volume supplémentaire.

Il est très important pour nous de main-tenir la compétitivité de notre usine luxembourgeoise.

Echo: Par rapport à qui devez-vous principalement être concurrentiels?Serge Orban: Nous devons êtrecompétitifs à différents niveaux. D’abord et c’est évident, par rapport à nos con-currents.

Echo: Comment définiriez-vous le marché à l’heure actuelle?Serge Orban: De janvier à juillet nous avons connu une période de fortecrois-sance et depuis août nous sommes dans une période de stabilisation.

Echo: La restructuration vous avait-elle laissé assez de force pour de suite être compétitifs dans la reprise?Serge Orban: La restructuration a sur-tout consisté à travailler sur la com-pétitivité de nos chaines sans nous défausser de nos forces vitales.

Le fait d’avoir réussi à maintenir l’emploi pendant la crise nous a permis d’être prêts pour la reprise. Cela dit, la vigueur de la reprise nous a surpris et nous avons dû faire des heures supplémen-taires et avoirrecours à des travailleurs intérimaires.

Pour la première fois de l’histoire d’Avery Dennison Luxembourg, nous allons dépasser le milliard de mètres carrés envoyés cette année. Le site luxem-bourgeois d’Avery Dennison représente un pourcentage très important de la production européenne totale du groupe.

Echo: Quel est le challenge que vous devrez relever dans les mois à venir?Serge Orban: Le challenge sera de réussir à accroitre notre flexibilité au niveau de la production sans avoir des fluctuations au niveau de notre personnel.

Echo: Pouvez-vous vous présenter en quelques mots à nos lecteurs?Serge Orban: J’ai 39 ans, je suis marié et père de 2 enfants. J’ai été, de 1997 à 2000, ingénieur de projet ici même, puis on m’a, en 2001, nommé responsable de production. J’aiensuite quitté l’entreprise pour devenir consultant pendant 8 ans, dont 4 ans en tant que directeur. En 2009, j’ai réalisé une mission de consultance pour Avery Dennison. De là, on m’a demandé de reprendre une fonction salariée en tant que directeurd’un site en Allemagne. Lorsqu’Alain Kohnen, qui était directeur du site luxembourgeois, est devenu «operation director», on m’a rappelé au Luxembourg afin de prendre la place vacante. Etant de nationalité luxembourgeoise, j’ai été heureux de revenir au pays, tant d’un point de vue professionnel que familial.

Echo: En quoi consistait la mission qui vous a fait revenir chez Avery Dennison?Serge Orban: Il s’agissait d’unemission de restructuration. Pendant la crise, on a dû repenser nos systèmes et on s’est aperçu que certaines machines n’étaient plus compétitives. Nous avons donc arrêté certaines machines non rentables. Ce projet a été mené à bien dans les délais et le budget impartis.

Avery DennisonEntretien avec

Serge OrbanPlant Manager

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Ensuite, nous devons être compétitifs en interne par rapport aux autres usines du groupe. Au Luxembourg, les coûts salariaux ont progressé de 41% en 10 ans contre 23% en Allemagne.

Nous avons donc mathématiquement un handicap compétitif de l’ordre de 18% sur cette période. A nous de trou-ver des solutions afin d’améliorer nos performances pour combler ce handi-cap structurel et garder une longueur d’avance.

A cela il faut ajouter que notre entre-prise, et le Luxembourg en général, doit maintenir sa compétitivité afin de continuer à attirer des investisseurs. Il y a aujourd’hui une forte concurrence internationale pour attirer du capital.

Echo: Quelques mots pour conclure?Serge Orban: Notre objectif est de continuer de travailler au développement de notre site, qui est déjà le plus grand en Europe, d’augmenter notre flexibilité en travaillant sur la productivité sans avoir recours au capital.

Nous voulons conforter notre place de leader européen tant au niveau des nouvelles technologies et dans le déve-loppement de concepts de service. En un mot, nous voulons conforter la place d’Avery Dennison au Luxembourg et en Europe.

AVERY DENNISON Luxembourg S.A.Z.I. du P.E.D.B.P.38 • L-4801 RodangeTél.: 50 46 50 1Fax: 50 46 50 277www.europe.fasson.com

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Pouvez-vous vous présenter vous-même et votre banque en quelques mots à nos lecteurs ?Guy Hoffmann : Raiffeisen est une banque coopérative. Les premières banques coopératives ont été fondées en Allemagne au 19ème siècle sous l’im-pulsion de Friedrich Wilhelm Raiffei-sen et d’Hermann Schulze-Delitzsch, L’accès aux banques commerciales traditionnelles était à cette époque dif-ficile tant pour le secteur agricole que pour les petits artisans et commerces. Les caisses rurales leur permettaient de disposer des crédits nécessaires pour financer le développement de leur activité. La micro-finance, dont on parle beaucoup de nos jours, fonc-tionne selon les mêmes principes. En ce qui concerne le Luxembourg, les premières coopératives de crédit Raif-feisen y ont été constituées en 1925. Début 1926 les Caisses existantes ont créé la « Centrale des Caisses Raif-feisen luxembourgeoises », appelée Banque Raiffeisen depuis 2001.

Raiffeisen Luxembourg dispose au-jourd’hui d’un réseau de 48 points de vente et développe trois métiers

ment personnel. Cependant, beau-coup d’idées, aussi des bonnes, ne peuvent pas être exploitées dans un grand groupe et on travaille finalement toujours dans un certain anonymat. Dans une banque de taille plus mo-deste comme Raiffeisen, les chemins sont courts, on voit donc directement les conséquences de ses décisions. Autre différence, l’obsession des résul-tats trimestriels et la gestion à court terme qui en résulte peuvent entrai-ner certains comportements malsains comme on a pu le voir avec la crise. La forme coopérative nous met à l’abri de cette pression de rentabilité immédiate et nous permet d’envisager nos straté-gies pour le long terme. Nous devons bien entendu travailler de façon ren-table, mais notre structure nous évite de devoir satisfaire des analystes et des actionnaires anonymes avec des bénéfices à court terme non soute-nables. Nous travaillons d’avantage comme une entreprise familiale et nous pouvons vraiment développer une stratégie locale pour un marché local.

Comment avez-vous passé la crise ?Guy Hoffmann : La politique conser-vatrice de notre banque et sa gestion prudente ont fait que nous n’étions quasi pas exposés à des produits très risqués comme les subprimes. Du coup, nous sommes sortis renforcés de la crise et avons eu des résultats très encourageants. Cela dit, nous

complémentaires orientés vers les par-ticuliers, vers les entreprises et vers la gestion patrimoniale. C’est une banque à 100% luxembourgeoise - contrai-rement à ce que beaucoup pensent, il n’y a aucun lien capitalistique entre les banques coopératives Raiffeisen dans les différents pays - dont tous les centres de décision sont au Luxem-bourg et dont l’activité se focalise sur le marché luxembourgeois. En ce qui me concerne, j’ai commencé ma carrière à la Banque Générale de Luxembourg. J’y ai passé 20 années, d’abord à la direction internationale, puis à la direction du marché national. J’ai ainsi participé au développement de l’activité Grande Région. J’ai quitté la BGL en 2007 avec la responsabilité de directeur pour les entreprises et pour la Grande Région. J’ai ensuite intégré la banque Raiffeisen, en suis devenu administrateur en 2008, avant de succéder à Ernest Cravatte en tant que président du comité de direction le 1er juillet de cette année.

En quoi travailler chez Raiffeisen est-il différent par rapport à une autre grande banque ?Guy Hoffmann : Si j’ai apprécié de travailler dans un groupe internatio-nal, c’est notamment pour la multitude d’initiatives et d’idées auxquelles on est confronté et qui, de par leur scope international, sont souvent très enri-chissantes sur le plan du développe-

Banque RaiffeisenEntretien avec

Guy Hoffmannprésident du comité de direction

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surprime engendrée par le taux fixe. Autre point à ne pas négliger : On peut rembourser un crédit à taux variable sans frais, ce qui est loin d’être le cas pour un taux fixe. Or, une grande partie des clients remboursent leur crédit im-mobilier de façon anticipée, p.ex suite à une augmentation de leurs revenus professionnels ou suite à un héritage. C’est cet ensemble de considérations qui nous fait privilégier le taux variable chez Raiffeisen. Quelques mots pour conclure ?Guy Hoffmann : Depuis des décen-nies, les gens avaient une confiance quasi aveugle en leur banquier, confiance qui a sensiblement diminué sinon disparu depuis la crise. Or, pour que l’on fasse confiance à quelqu’un il faut que celui-ci prouve qu’il est digne de confiance. Chez Raiffeisen, nous considérons que nous sommes en pre-mier lieu le garant de l’argent de nos épargnants. C’est pour cela que nous menons une politique prudente, dans le respect des intérêts de nos clients, et que nous cherchons à établir des relations à long terme avantageuses pour nous et notamment pour chacun de nos clients.

pas durci l’accès au crédit pour les entreprises mais nous ne sommes pas non plus devenus laxistes.

Comment voyez-vous les taux des emprunts pour les particuliers évoluer dans les années à venir ?Guy Hoffmann : Les taux d’intérêts vont monter, d’abord en raison des crises des dettes souveraines en Eu-rope, ensuite en raison de la relance dans les pays émergents, mais la hausse sera moins rapide que l’on au-rait pu le craindre. Les taux des prêts de la clientèle privée sont évidemment fonction de l’évolution des taux sur le marché monétaire mais dépendent aussi fortement des éléments propres à chaque dossier individuel.Il s’ajoute que de nouvelles règlemen-tations qui demanderont aux banques une couverture plus élevée en fonds propres s’annoncent. Ces nouvelles exigences entraineront de facto une montée des taux pour le client final.

Est-ce alors le moment pour les parti-culiers de choisir un crédit à taux fixe plutôt que variable ?Guy Hoffmann : Je ne pense pas. Le modèle dominant au Luxembourg est celui du taux variable. Nous avons réalisé toute une série de simulations pour différents scénarios d’évolution des taux et dans presque tous les cas le taux variable était plus avan-tageux pour le client que le taux fixe, notamment en raison de l’importante

ne voulons pas progresser sur les fai-blesses des autres mais bel et bien sur nos qualités, en continuant à travailler nos trois métiers de base : la clientèle particulière, les entreprises et la ges-tion du patrimoine.

Les conditions de crédit aux PME ont-elles aussi été durcies les dernières années chez Raiffeisen ?Guy Hoffmann : Pendant les 5 der-nières années nous avons progressé en moyenne de 15% par an dans le secteur des entreprises, tant en vo-lume qu’en nombre de clients. Cette progression est due à plusieurs fac-teurs. L’équipe de spécialistes expé-rimentés qui sont au service de cette clientèle est certainement un de nos points forts. Ensuite nous veillons à une politique commerciale stable et prévi-sible. Ce peut paraître évident, mais il arrive fréquemment que les décisions prises dans les quartiers généraux des groupes internationaux ne tiennent pas compte des spécificités d’un marché local, surtout si ce marché a la taille du marché luxembourgeois. Les déci-sions stratégiques prises à l’étranger peuvent ainsi impacter profondément la relation de l’entreprise avec son banquier. Comme dit précédemment, nous sommes une banque locale qui est active sur le marché local. Nous connaissons nos clients et l’environ-nement économique dans lequel nous évoluons. Nous avons gardé notre approche prudente, nous n’avons

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du fret aérien offrant des services de très haute qualité à la fois sur ses vols réguliers mais aussi sur ses vols charter. Cargolux opère une flotte moderne de Boeing 747-400F et sous-traite l’ache-minement terrestre des marchandises à des compagnies de camionnage locales. Plus de 90 destinations sont ainsi offertes en Europe ainsi qu’un grand nombre de destinations supplé-mentaires dans le reste du monde.

Cargolux propose également des services de maintenance pour tiers sur les avions Boeing – passager ou fret - de type 737, 747, et 767. Avec 683 000 tonnes transportées en 2010, nous sommes le premier opérateur de fret aérien en Europe. Par ailleurs, nos activités représentent quelque 70% du tonnage traité au Cargo Centre à Luxembourg.

Quelle est la philosophie de votre entreprise ?Notre philosophie est de fournir à nos clients, les transitaires, un avantage

finalisation de la construction et la mise en exploitation du nouveau Terminal A se sont faites sous ma responsabi-lité en tant que président du conseil d’administration de Lux-Airport. Dans la tourmente de la crise financière et économique 2008/2009 qui heurta de plein fouet notamment le domaine du fret aérien, je fus l’interlocuteur direct des responsables de Cargolux lors de l’élaboration et de la mise en œuvre du plan de redressement fin 2009. C’est à ce moment que j’ai rejoint le conseil d’administration de Cargolux avant d’être nommé Directeur Général et Président du Comité Exécutif en novembre 2010, fonction que j’exerce depuis le 1 janvier de cette année.

Quelles sont les activités de Cargolux ?Cargolux est une société spécialisée dans le fret aérien. Comptant près de 1 500 employés au total, elle travaille exclusivement avec des transitaires de service. Au niveau mondial, Cargolux peut en outre se targuer de se posi-tionner parmi les 10 premiers acteurs

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots à nos lecteurs ?Frank Reimen : Je suis né en 1970 à Esch-sur-Alzette, marié et père de deux enfants.Après l’obtention d’une maîtrise en sciences politiques et en droit public de l’Université de Trèves, j’ai débuté ma carrière professionnelle en 1994 en tant qu’attaché parlementaire. En 2000, je fus nommé conseiller à la Cour des comptes.En octobre 2004, j’ai pris, comme Pre-mier Conseiller de Gouvernement, la charge de la coordination générale au Ministère des Transports, suivant de près notamment les dossiers relevant des transports aériens et ferroviaires ainsi que le développement des entre-prises de ces secteurs. Je suis ainsi intervenu à de nombreux niveaux dans le secteur de l’aviation au Luxembourg au cours des dernières années. En tant que commissaire du Gouvernement auprès de Luxair, j’ai suivi de près la mise en place du plan de restructu-ration « Building a new Airline ». La

Entretien avec

Frank ReimenDirecteur Général et Président du Comité Exécutif

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de nos clients. Comparé à certains de nos concurrents pour lesquels l’activité fret n’est pas l’activité principale, nous proposons donc un service hautement spécialisé dont la valeur ajoutée est clairement comprise et identifiée par nos clients.Notre développement passe égale-ment par un investissement perma-nent dans des appareils modernes et spécifiquement adaptés aux besoins de nos clients, tels que l’ouverture frontale de nos avions permettant le chargement de pièces hors-normes (‘outsized cargo’). Il y a près de 20 ans de cela, Cargolux fut la première com-pagnie à opérer le 747-400F. Fidèles à notre esprit pionnier, nous serons les premiers à opérer un nouveau type d’avion dès la fin de l’été: le 747-8F. Cet avion de nouvelle génération offre une charge utile structurelle maximale de 134 tonnes (+16% par rapport au modèle actuel), ainsi qu’un coût tonne-kilomètre inférieur de 16% à celui de son prédécesseur, ce qui nous assurera une meilleure rentabilité. Le 747-8F

Quels sont les points clés de votre développement ?Notre développement est axé sur un modèle commercial réactif qui nous permet de déployer notre capacité vers des destinations nouvelles en un temps record afin de nous adapter en permanence aux besoins changeants

compétitif dans leurs opérations com-merciales, en leur fournissant les meil-leures destinations sur des appareils modernes et ce à des tarifs compétitifs. Toujours à leur écoute, ceux-ci consi-dèrent Cargolux comme une référence en matière de fiabilité et de flexibilité dans le domaine du cargo aérien.

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D’un point de vue plus stratégique, mes objectifs consistent à identifier les leviers de croissance et de rentabilité qui assu-reront à Cargolux stabilité et pérennité. Cet exercice comprend la revue des destinations actuelles et potentielles, l’appréciation des opportunités de mar-ché, l’analyse de la structure, de la taille et de la fréquence du renouvellement de notre flotte, sans oublier l’évalua-tion de partenaires préférés pour la construction d’une alliance stratégique. Les enseignements tirés de cette étude approfondie ont entre autres démon-tré la valeur ajoutée qu’apporterait un partenariat stratégique.Un tel partenariat commercial et indus-triel a été noué en date du 9 juin avec l’acquisition par Qatar Airways de 35% du capital de notre société. Grâce à la complémentarité de nos opérations, cette alliance entre partenaires indé-pendants permettra de développer des synergies importantes entre les deux sociétés. Nous tablons notamment sur une mise en valeur renforcée de nos centres opérationnels et décisionnels respectifs – Luxembourg et Doha – qui garantira une croissance soutenue de part et d’autre.

sur le plan opérationnel. Notre secteur est en constante mutation et nécessite une implication décisionnelle de tous les instants !Plus spécifiquement, cette année Car-golux s’est lancée dans un vaste projet visant à assurer la mise en confor-mité permanente avec les exigences légales et réglementaires des juridictions dans lesquelles nous opérons. Baptisé « Compliance for Business » (C4B), ce projet de longue haleine s’inspire des ‘best practices’ internationales et vise à instaurer une véritable culture de la conformité au sein de Cargolux en s’appuyant sur des programmes de formation et des actions de com-munication.

présente des performances environne-mentales accrues – sujet auquel nous sommes très sensibles - comme en témoignent les chiffres-clé suivants : réduction de 17% de la consommation de carburant et des émissions CO2 et baisse de 30% de l’empreinte sonore.Il est important de souligner également qu’en 2010 notre flotte était opération-nelle 15:46 heures par jour en moyenne, ce qui représente un des meilleurs scores dans le secteur aérien.

Quels sont vos objectifs à court, moyen et long terme ?Mes objectifs journaliers sont bien évi-dement d’assurer la bonne marche de la société tant sur le plan économique que

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Votre partenaire logistique

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Schenker est numéro 2 mondial du secteur de la logistique. Selon vos impératifs de délais, de coût, de sup-ply chain, Schenker met en place des solutions de fret aérien ou maritime, de transport routier, ferroviaire, fluvial ou multimodal.Avec 66.000 employés et 2000 bu-reaux de par le monde, Schenker est le numéro 1 du transport terrestre, le numéro 2 du fret aérien, le numéro 3 du transport maritime et le numéro 5 en ce qui concerne la logistique.Depuis 1990, Schenker Luxembourg propose à ses clients toute une gamme de services incluant des solu-tions routières, aériennes ou maritimes classiques ainsi que des solutions sur mesure adaptées aux problèmes spé-cifiques de ses clients. Dirigée par Axel Quadt, Schenker Luxembourg vous offre tout un éventail de diffé-rents services:

Des solutions logistiques sur mesureEn tant que prestataire mondial de ser-vices logistiques intégrés, Schenker vous propose une palette complète de solutions adaptées à vos besoins :

trer sur votre cœur de métier en pre-nant en charge toute votre logistique. De la simple prestation de stockage à la gestion complète de votre supply chain, Schenker propose des presta-tions logistiques sur mesure adaptées à vos nécessités.

Transport, logistique ou services spé-cifiques.Avec le premier réseau de transport terrestre en Europe, Schenker est à même de vous fournir la solution logis-tique adéquate à vos besoins.Schenker vous permet de vous concen-

Schenker LuxembourgVotre partenaire logistique

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Luxembourg sont de participer à la consolidation du leadership européen de Schenker, de devenir le leader du marché international du transport mari-time au Grand Duché de Luxembourg et de renforcer sa position sur le mar-ché luxembourgeois du transport aé-rien.Avec une progression en 2010 de 100% au niveau du fret aérien et de

Schenker Luxembourg organise des transports de marchandise de ses centres logistiques couvrant le monde entier. De plus, la société organise aussi la réception et la distribution de colis partout en Europe pour ses clients. Schenker Luxembourg est ainsi à même de satisfaire les besoins lo-gistiques spécifiques des clients qui souhaitent outsourcer leur stockage, la préparation et la livraison de leurs envois partout dans le monde.Schenker Luxembourg propose à ses clients des solutions dans tous les do-maines, y compris le dédouanement. Renforcer sa position au LuxembourgL’objectif de Schenker est de renforcer sa position dans les secteurs du trans-port et de la logistique au Luxembourg.Pour cela, les objectifs de Schenker

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220% dans le secteur de la logistique, Schenker Luxembourg est en passe de devenir l’un des cinq acteurs les plus importants du secteur logistique luxembourgeois.Preuve de son succès, Schenker Luxembourg vient d’emménager dans de nouveaux locaux adaptés au déve-loppement de son activité.

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En guise d’introduction, Marco Schank est brièvement revenu sur la définition de l’expression anglaise littering, en rappelant qu’elle «caractérise le dépôt inattentif de déchets en dehors des contenants réservés à cet effet. Il peut avoir lieu aussi bien dans la nature que sur le bord des routes ou dans des espaces publics».

Le littering est, d’après Marco Schank, un phénomène difficile à appréhen-der et qui ne saurait s’expliquer par l’absence de poubelles. Pour étayer ses propos, il a précisé que plus de 50% des actes de littering se situent à moins de 5 mètres d’une poubelle et 10% à moins d’un mètre d’une poubelle. Le ministre délégué a donc conclu que le littering ne peut pas être résolu uniquement par l’introduction de plus de poubelles ou par des net-toyages plus fréquents.

Pour illustrer l’ampleur du phéno-mène, Marco Schank a présenté les résultats d’une étude sur le littering qui a été réalisée par la société «Eco-Conseil» sur demande de l’Adminis-

de cigarettes prédominent dans la catégorie des emballages composites.Pour combattre ce phénomène qui semble s’aggraver avec l’essor du convenience food, le ministère du Développement durable et des Infras-tructures a lancé la campagne de sen-sibilisation relative au littering: «Keen Dreck op d’Strooss».

Marco Schank a expliqué que l’objectif de cette campagne était de sensibiliser les utilisateurs des réseaux routiers au littering et de les encourager d’adop-ter une attitude plus respectueuse de l’environnement. La campagne a été réalisée en coopération avec la Sécurité routière, l’ACL, la SNCT et le Syvicol.

La campagne comprend des affiches sur les autoroutes et les routes natio-nales, à l’intérieur des autobus, dans les lieux publics, sur les bus, ainsi que des concours de jeu et une installa-tion (cage en plexi contenant 12 m3 de déchets) sur l’aire de Berchem.

Communiqué par le Ministère du Développement Durable et des Infrastructures.

tration de l’environnement en collabo-ration avec l’Administration des ponts et chaussées. L’enquête se base à la fois sur les données recensées par 66 communes luxembourgeoises lors de leurs actions «Aktioun Ouschterbotz» ou «Aktioun Fréijoersbotz» ainsi que sur une analyse effectuée le long des routes nationales et des autoroutes.

Les résultats révèlent que 0,2 à 2,5 tonnes de déchets ont été collectées par commune et que le volume de dé-chets par kilomètre le long des routes nationales atteint 89 kilogrammes, voire 309 kilogrammes par kilomètre le long des autoroutes. Le coût annuel pour le nettoyage le long des routes nationales et des autoroutes est esti-mé à 996.000 euros, a ajouté Marco Schank, et ce sans que le nettoyage par les services communaux soit pris en compte.

La plupart des déchets collectés sont des emballages. Quant à la nature des déchets, 49% sont en plastique et 18% en métal (dont 50% sont des canettes de bière et des alcopops). Les boîtes

Marco Schank présente la campagne de sensibilisation relative au « littering » : « Keen Dreck op d’Strooss »Le 5 juillet 2011, Marco Schank, ministre délégué au Dé-veloppement durable et aux Infrastructures, a présenté la campagne de sensibilisation relative au littering : « Keen Dreck op d’Strooss »

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Lorry-RailTerminal Autoroute FerroviaireZ.I. Scheleck IIL-3225 BettembourgTél.: 24 87 68-1 • Fax: 24 87 68 68E-mail: info@lorry-rail.com

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nation de la Scandinavie. Nous élar-gissons ainsi notre offre d’autoroutes ferroviaires, dans le prolongement de la liaison actuelle entre Perpignan et Bettembourg. Cette offre permet donc de traverser non seulement la France sur 1000 km mais aussi l’Allemagne sur plus de 700 km. La longue dis-tance renforce l’attractivité du mode ferroviaire.

Echo : A quelle fréquence ?Daniel Lebreton : La fréquence ac-tuelle est de trois allers retours par semaine.

Echo : C’est amené à augmenter ?Daniel Lebreton : Nous nous adap-tons aux besoins de nos clients. Cela

Echo : Pourrions-nous revenir sur l’année écoulée ?Daniel Lebreton : Nous avons, tout comme les trois années passées, une fois de plus doublé notre activité. Nous sommes ainsi passés depuis un peu plus d’un an à 4 allers retours quoti-diens entre Bettembourg et Le Boulou. En tout, nous transporterons en 2011 plus de 55.000 unités. Pour cela, nous disposons d’un parc de plus de 150 wagons. Compte tenu de l’évolution de notre activité, nous mettons actuelle-ment en place une logique d’élargis-sement et de constitution d’un réseau.

Echo : En quoi cela consiste-t-il ?Daniel Lebreton : Nous venons de lancer un nouveau service à desti-

Toujours un temps d’avance

Entretien avec

Daniel Lebretondirecteur commercial

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liale du groupe SNCF Geodis, premier acteur européen sur le marché des autoroutes ferroviaires. Si le groupe retire déjà 80.000 camions par an des autoroutes européennes, l’objectif est clairement d’augmenter ces chiffres au travers l’ouverture de nouvelles lignes notamment vers les pays d’Europe de l’Est.

roviaires sont sensiblement les mêmes à l’heure actuelle mais cela ne devrait pas durer. Si les coût ferroviaires restent maitrisés, les coûts routiers sont soumis aux fréquentes augmentations des prix des carburants, des péages et autres taxes.

Echo : Quelques mots pour conclure ?Daniel Lebreton : Lorry-Rail est une fi-

dit, entre la taxe sur les poids lourds et les travaux, traverser l’Allemagne par la route est de moins en moins facile et notre offre répond à un besoin du marché.

Echo : Est-ce l’avantage écologique ou économique qui prime pour vos clients ?Daniel Lebreton : Les deux !L’aspect écologique est de plus en plus un élément décisionnel pour nos clients. Par rapport à un par-cours équivalent par la route, le train permet d’économiser plus de 80% de CO2, soit environ 940 kg pour le trajet Bettembourg Le Boulou.Si l’on raisonne en termes purement économiques, les coûts routiers et fer-

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Du 24 juin au 17 septembre 2011, les consommateurs pourront rencontrer Ecowoman et Ecoman dans plusieurs magasins du Luxembourg. Ces super héros sont les personnages clés de la nouvelle campagne VALORLUX. Cette campagne est destinée à sensibiliser et à récompenser les consommateurs qui utilisent et réutilisent leur éco-sac pour faire leurs achats. Ceci, dans le but de réduire l’achat de sacs à usage unique afin de préserver l’environne-ment et les ressources naturelles.

Depuis 2004, l’action éco-sac a per-mis d’éviter la consommation de 300 millions de sacs à usage unique. Ceci correspond à 500 tonnes de papier et 1 900 tonnes de plastique.

Dès lors qu’il est muni d’un sac réu-tilisable en entrant dans un magasin participant à l’action*, le client se voit récompensé. Il recevra un coupon qui lui permettra peut-être de gagner un bon d’achat de 20€ et de participer au tirage au sort dont le prix est un lingot d’or d’une valeur de 4200€**.

Le but de cette campagne est d’infor-mer, de sensibiliser et d’encourager les consommateurs à réutiliser leur éco-sac afin de préserver l’environnement.

VALORLUX a.s.b.l. fut créée à l’initiative du secteur privé (dis-tributeurs, importateurs, produc-teurs). Elle apporte une solution globale, durable et économique à la gestion des déchets d’embal-lages d’origine ménagère afin de contribuer à un meilleur environ-nement.L’opération « éco-sac » a été lan-cée en 2004 par VALORLUX en étroite collaboration avec l’Admi-nistration de l’environnement et la Confédération luxembourgeoise du Commerce (clc) afin d’éviter autant que possible le recours aux sacs de caisse à usage unique et d’épargner ainsi nos ressources naturelles.

« Pour la nature aussi, votre éco-sac vaut de l’or »VALORLUX lance la campagne « Pour la nature aussi, votre éco-sac vaut de l’or». Cette action est destinée à récompenser les consommateurs qui agissent en faveur de la nature en se servant de sacs réutilisables.

* liste disponible sur www.valorlux.lu** En fonction du cours de l’or

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matière de levage, de transports excep-tionnel et de manutention. Pour garan-tir une qualité parfaite à nos clients, nous travaillons selon les principes ISO. Nous proposons un service complet à nos clients, qui peuvent compter sur un professionnalisme et une rigueur sans faille.

Sur quels types de travaux vous illustrez-vous?Cary Arendt : Notre société s’illustre sur des travaux spécifiques et difficiles

De quel parc matériel disposez-vous?Cary Arendt : Nous disposons d’un parc roulant comptant 19 grues, dont deux de 500 tonnes, les plus grandes en activité au Luxembourg, ainsi que plusieurs camions. Notre parc matériel est constamment remis à jour. Nous avons ainsi investi 8 millions d’euros entre 2009 et 2010 dans nos machines. Grâce à notre personnel hautement qualifié, ATS-Cranes est la référence au Grand-Duché de Luxembourg en

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots à nos lecteurs?Cary Arendt : Trippel Karl, Steil Birgit et moi-même avons fondé ATSCranes, une société spécialisée dans les travaux de grue et le transport exceptionnel le 27 décembre 2002 à Frisange. Nous avons, en août 2003, repris la partie opérative de Steil-Manu. Depuis, notre société travaille en partenariat avec «Steil Firmengruppe» à Trêves et à Bous en Sarre.

Entretien avec

Cary Arendt

Levage, transport exceptionnel, manutention

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comme des grutages spéciaux, des déménagements industriels de sociétés ou des convois exceptionnels. Nous proposons à nos clients un service clé en main, notamment dans le cadre de déménagement d’installations indus-trielles complètes avec des charges importantes, de l’ancien au nouveau lieu d’emplacement, avec chaque ma-chine mise en place au millimètre près. Le client ne s’occupe de rien. ATS-Cranes S.A. s’occupe de tout. Pour les convois exceptionnels, nous n’avons aucune limite et sommes capables de transporter tout d’un point à un autre. Vraiment tout.

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Travaillez-vous uniquement au Luxembourg?Cary Arendt : Si notre société s’est fait remarquer sur les chantiers les plus prestigieux du pays dans des travaux très spécifiques, comme des travaux de levage et de transport réalisés au « Forum » à Capellen, nous sommes clairement positionnés sur le marché international. Ainsi, la 500 tonnes ATS et son chauffeur ont monté de nombreuses éoliennes en Europe. En France, on voit depuis plusieurs années des équipes ATS-Cranes S.A. Nos équipes travaillent en ce moment également à Bourgos en Espagne et à Fontanelle en Roumanie.

Quelques mots pour conclure?Cary Arendt : Chez A.T.S. Cranes S.A., nous essayons d’offrir à nos clients nationaux et internationaux bien plus qu’un prix : l’assurance d’un travail bien fait.

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Equipement et machinesL’entreprise dispose de 2 postes d’enro-bage. Le poste Benninghoven, installé au printemps 2004, a une capacité de 200 tonnes par heure. Le 2e poste, renouvelé début 2005, d’une capacité de 160 tonnes de béton asphaltique par heure, est équipé d’un deuxième tambour sécheur afin de permettre l’uti-lisation d’asphalte récupéré (recycling).

Pour l’application du béton asphaltique produit, l’entreprise possède 6 finishers modernes, ce qui permet d’épandre l’asphalte dans un procédé qui per-met de couvrir en une seule passé

L’entreprise dispose d’un personnel qualifié faisant partie pour la plupart de l’entreprise depuis de nombreuses années:

2 ingénieurs diplômés 3 ingénieurs technicien 6 employés 4 mécaniciens 2 serruriers 2 électriciens 5 contremaîtres 4 opérateurs 7 machinistes des chauffeurs, des asphalteurs...

L’entreprise Julien Cajot est une en-treprise familiale fondée en 1967 par M. Julien Cajot. Elle se situe à environ 5 km du centre de Luxembourg, dans la zone industrielle de Leudelange. Elle est spécialisée dans la production et l’application de revêtements bitumi-neux appelés bétons asphaltiques et servant à revêtir:

routes parkings cours d’écoles drive ways privés pistes d’aéroport etc.

EntrepriseJulien Cajot

Production et applicationde revêtements asphaltiques

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C’est un produit qui se prête par excel-lence au recyclage, puisque ses proprié-tés dépendent plus de la température que du temps. C’est un produit réutili-sable, qui pèse très peu sur l’environ-nement.

une largeur de tours importante allant jusqu’à 20 mètres. Cela s’impose, par exemple, sur les sorties et entrées des autoroutes ou d’autres artères impor-tantes

L’asphalte, un produit écologique !L’asphalte, qui est un mélange de pierres et de bitume, peut seulement être fabri-qué à une température d’environ 160 degrés Celsius. Il faut donc chauffer les agrégats à presque 200 degrés, et ceci à la cadence de 2.000 kilos par minute. Cette condition implique des installations performantes pour le chauf-fage, le dépoussiérage et le malaxage des constituants. Afin de réaliser une constance dans la qualité des enrobés, la production est contrôlée régulière-ment par un laboratoire.

Contrairement au béton de ciment, l’asphalte conserve sous le trafic une certaine maléabilité, ce qui le prédes-tine pour l’utilisation primordiale dans la construction des routes.

Entreprise Julien Cajot1, Zone Industrielle Grasbusch • L-3370 LeudelangeBP 2 • L-3205 LeudelangeTél.: 48 76 76-1 • Fax: 49 56 51Email: cajot@jcajot.luwww.jcajot.lu

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Quel a été votre grand chantier en prenant la tête de la commune ?Michel Wolter : Le principal chantier qui nous a occupés, l’équipe commu-nale et moi-même, a été la fusion avec Clemency. Cette fusion a été menée à bien en un temps record, en moins d’une année ! Après la fusion, notre population se portera à près de 10.000 habitants, ce qui fera de Käerjeng la huitième com-mune du pays. Du coup, les moyens mis à disposition par l’Etat garantissent la pérennité de nos futurs investisse-ments.

Comment voyez-vous l’avenir de votre commune ?Michel Wolter : Nous avons déve-loppé un concept appelé Käerjeng 2020. Pour le comprendre, il convient de prendre en compte non seulement

avenue de Luxembourg, que nous allons inaugurer le week-end du 23 au 25 septembre. Dans un monde en pleine évolution, nous avons la chance de pouvoir concentrer sur un site toutes les fonc-tions éducatives, sportives et cultu-relles. Voilà pourquoi nous sommes en train d’acquérir pas moins de 5 ha à proximité du site pour préparer les développements futurs de notre com-mune dans ce domaine. Par ailleurs, nous sommes très fiers d’avoir décroché notre 1ère infrastruc-ture nationale avec le lycée technique pour professions de santé (LTPS) et ses 350 élèves.

le mandat 2006-2011, mais également le précédent et le prochain. Le concept en question a été présenté au public en date du 28 juin dernier au Hall 75. La fusion avec Clemency, le service au citoyen, un concept « école, sport et culture », les infrastructures, la mobilité dans tous ses aspects et les questions écologiques en font partie.

Commençons alors par le volet éducatif…Michel Wolter : Mes prédécesseurs se sont occupés à doter notre com-mune d’infrastructures scolaires de très haut niveau. Nous finalisons actuellement le complexe sportif sis

La commune de Käerjeng comprend les localités de Bascharage, Hautcharage, Linger et bientôt Clemency et Fingig. Michel Wolter est bourgmestre de la commune de Käerjeng depuis début 2010. Député, membre du bureau de l’Hôpital Princesse Marie-Astrid à Niederkorn, membre de la Commission administrative du Centre Hospitalier Emile Mayrisch (CHEM) à Esch-sur-Alzette, membre de différents Conseils d’Administration de sociétés, il a été, à 21 ans, le plus jeune député jamais élu dans l’histoire du pays. Il a été Ministre de l’Intérieur, de la Fonction Publique et de la Réforme administrative de 1995 à 1999 et Ministre de l’Intérieur (y inclus Police, Aménagement du Territoire et Gestion de l’Eau) de 1999 à 2004. En un peu plus d’un an, il a su insuffler un nouveau dynamisme à la commune de Käerjeng.

Gemeng Käerjeng

Entretien avec

Michel WOLTERdéputé maire

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la partie inférieure de la rue de la Résistance. Enfin, en 2015-2016, la réfection entière de la partie haute de l’Avenue de Luxembourg est prévue, ses infrastructures souterraines étant déjà aujourd’hui à saturation. Au cours des dernières années, la modernisation de notre infrastructure routière communale a été poursuivie. Ont ainsi été remis en état notamment la rue de la Libération à Hautcharage, ainsi que la rue de la Continentale et la rue du Bois à Bascharage. Seront prévues pour 2012 et 2013, la remise en état de la rue Théophile Aubart à Bascharage et la rue J.P. Thiry à Haut-charage.Ensemble avec les P&T, la commune a également lancé le projet « Käerjeng goes Internet ». Soucieux de moder-niser son réseau fixe pour offrir des services Internet très haut débit à la pointe de la technologie, des câbles

le chemin à l’école et à ce que nos ha-bitants puissent se déplacer en toute sécurité dans la commune, à pieds comme à vélo. Il faut cependant être conscient du fait que la réalisation d’un tel concept prendra 5 à 8 ans.

Qu’en est-il des infrastructures routières ?Michel Wolter : Nous avons mis au point avec les Ponts & Chaussées un plan quinquennal pour la remise en état de notre réseau routier. Les travaux débuteront avec la rue de la Résistance, projet qui vient d’être voté au conseil communal pour un budget de 7 millions d’euros, dont 3 millions seront à charge de la commune. Les travaux en question vont commencer début 2012. Le boulevard Kennedy constituera la deuxième étape de ces travaux de remise en état. L’intégra-tion d’une piste cyclable est prévue dans les deux dossiers. Le concept repose sur l’idée de permettre à notre population de se rendre à la gare en mobilité douce. Nous referons ensuite

Vous avez aussi un grand projet au niveau culturel…Michel Wolter : Il ne s’agira pas de construire un n-ième centre culturel, non occupé pendant la majeure partie de la journée, mais de créer un centre de rencontre destiné à être occupé du matin au soir. Le Käerjenger Treff intégrera de nombreuses fonctions associatives de notre vie commu-nale : théâtre, sculpture, sport, cours de langue, etc. Il disposera également d’une salle d’exposition, d’un café, ainsi que d’une salle de répétition et d’une salle de concert, ce sera le projet phare de la prochaine législa-ture. Finalement l’école de musique et l’Amiperas seront également intégrés dans le projet.

La mobilité douce a-t-elle été intégrée dans ces différents développements ?Michel Wolter : Elle est même au cœur de notre concept Käerjeng 2020. Nous allons travailler à ce que nos écoliers puissent prendre sans risque

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par les fenêtres. Au final, l’exposition nous a coûté en tout et pour tout 6.800 euros, soit une somme minime pour un tel évènement.Nous avons été très heureux du sou-tien des entreprises de Bascharage, et je tiens aussi à remercier chaleureuse-ment les 95 volontaires, qui, pendant 6 semaines se sont dépensés et ont su donner une dynamique à cette expo-sition et à notre commune. Pour assurer une pérennité à cet évè-nement, nous avons inauguré le 22 juin dernier la Place Claus Cito avec le dévoilement de la sculpture « femme agenouillée avec guirlande de fleurs », réalisée par l’artiste natif de Bascha-rage en 1926 pour la tombe de la fa-mille Logelin à Differdange. En 2010 la commune de Bascharage a réussi à acquérir cette œuvre pour l’installer justement sur la nouvelle place, située en face de l’église paroissiale.Un catalogue raisonné des œuvres de Claus Cito sera également réalisé. Grâce à de telles initiatives, Bascha-rage est une commune qui vit. Nous sommes d’ailleurs heureux et fiers d’avoir accueilli, en date du 2 juin, pour la première fois dans l’histoire

clage, mais un véritable centre écolo-gique pour lequel nous avons conclu un accord avec myenergy, afin que notre population puisse y recevoir des conseils en matière d’économies d’énergie.

Avez-vous des projets de construction de logements sociaux ?Michel Wolter : Nous avons un pro-jet avec la SNHBM, portant sur la construction de logements à coût mo-déré sur l’emplacement des anciens terrains de football à Hautcharage. Un autre projet avec le Fonds du Loge-ment est programmé pour la prochaine législature.

Quel est votre sentiment après l’exposition de la « Gëlle Fra »?Michel Wolter : Cela a été un évè-nement extraordinaire avec 37.000 visiteurs venus de tout le pays !Notre ambition était de réaliser le trip-tyque « Gëlle Fra, Claus Cito et Bas-charage » et force est de reconnaître que cette fois l’audace a payé !Nous avons été critiqués avant le dé-but de cette exposition avant même de pouvoir exposer le concept derrière l’idée. Certaines personnes nous ont notamment reproché de jeter l’argent

à fibres optiques seront installés dans les 2 ans à venir dans toutes les rues de notre commune.

Comment se porte votre zone d’activité ?Michel Wolter : Nous l’avons com-plètement réorganisée et en date du 20 juillet prochain, elle sera officiel-lement rebaptisée « Zone d’Activités Economiques Robert Steichen ». Par ce, nous honorons la mémoire d’un très grand bourgmestre de notre com-mune. Notre ambition est de créer une nou-velle dynamique pour les entreprises à Käerjeng. Grâce au très haut débit et à la disponibilité des matières premières requises, l’idée est de faire venir un Data Center dans notre zone d’activité. Les devis concernant la construction de nouveaux ateliers communaux avec un château d’eau (juste à côté de l’Eco Center), ont également été votés. Ce projet, chiffré à 11 millions d’euros, sera financé par les subsides liés à la fusion. La construction de l’Eco Center s’achè-vera au mois de septembre. Ce projet, réalisé en partenariat avec les com-munes de Clemency et de Dippach, ne sera pas un simple centre de recy- ......

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mement bien située. Avec Käerjeng 2020 nous avons pour ambition de donner à notre commune une ligne claire de développement afin de conserver, voir encore améliorer l’ex-cellence de la qualité de vie dans notre commune.

pollution, nous avons décidé de la faire porter sur toute l’année. Je suis cer-tain, que les résultats seront catastro-phiques. Ce contournement est aussi un impératif de santé publique.

Que pensez-vous de l’arrivée des dépôts pétroliers à Bascharage ?Michel Wolter : Rien n’a encore été décidé, mais je veux bien admettre, que l’emplacement retenu par les auto-rités nationales, répond à un certain nombre de critères relatifs à l’amé-nagement du territoire. Cela dit, cet emplacement est situé sur l’itinéraire de la voie de contournement et de tels dépôts doivent être accessibles et surtout ne pas encore ajouter de trafic à une commune déjà saturée. Autrement dit, si l’Etat veut implanter les dépôts pétroliers à Bascharage, le préalable à toute discussion est la construction de la voie de contourne-ment !

Quelques mots pour conclure ? Michel Wolter : Käerjeng est une com-mune vivante, pleine d’avenir, extrê-

de notre commune une arrivée du tour de Luxembourg à Bascharage.

Quelques mots sur le contournement de Bascharage ?Michel Wolter : Je voudrais d’abord insister sur le fait que le tracé du contournement, qui passe par le ban de Sanem, n’a pas été fixé par notre commune, mais par les autorités na-tionales. Cela fait 25 ans que nous attendons ce contournement ! La route aurait pu passer par Bascha-rage, mais il aurait alors fallu raser la forêt. Pourquoi pas, si on la replante ailleurs ? Nous n’avons que 2 alterna-tives : passer par la forêt ou passer par les champs. Les autorités nationales ont opté pour les champs, ce qui pa-rait d’ailleurs assez logique. Les per-sonnes qui passent tous les jours par l’avenue de Luxembourg savent que le contournement de Bascharage est indispensable !Une étude de bio-monitoring sur la pollution sera en effet réalisée à court terme dans cette avenue. Plutôt que de la faire en été, pendant un pic de

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Les élèves ont débuté la journée par la visite du centre de prélèvement d’Esch-sur-Alzette. Ceux-ci ont pu apprécier non seulement l’importance de la quali-té d’accueil, d’écoute, de confidentialité lors de la prise de sang mais aussi les opérations techniques après le prélè-vement (centrifugation des tubes, prise en charge des urines).

En deuxième partie de matinée, au pla-teau technique situé ZI Um Monkeler à Esch-sur-Alzette, après la projection du film d’entreprise et la présentation de l’historique du Laboratoire, les garçons ont participé à un atelier “prélèvement sanguin” dans la “salle de training” reproduisant à l’identique un centre de prélèvement. Un technicien-préleveur et Aurore, responsable du service Prélève-ment leur ont expliqué au travers d’un cas pratique toutes les étapes d’un pré-lèvement (matériel, gestes, technique de prélèvement,...). Cette activité termi-née, les étudiants ont visité, avec une biologiste, le plateau technique et ses chaines automatisées. Ils ont pu dé-couvrir le parcours des tubes prélevés et se sont rendus compte de la haute technicité et de la performance des chaines d’analyseurs d’hématologie, chimie-hormonologie et bactériologie.

Boys’ Day 2011 au Laboratoire KetterthillFort du succès du Boys’ Day 2010, le Laboratoire Luxembourgeois d’Analyses Médicales Ketterthill a de nouveau cette année participé à cette opération séduction auprès des jeunes lycéens luxembourgeois. Avec une majorité de personnel féminin au sein de LLAM SA, le Boys’ Day du 12 mai 2011 a été l’occasion de montrer aux lycéens que les métiers de la santé sont aussi intéressants pour les garçons.Ainsi, 10 élèves des lycées d’Esch-sur-Alzette, Bonnevoie, Echternach, Luxembourg et Lallange ont découvert les métiers liés à la biologie médicale.

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lycéens au service de Bactériologie. Les résultats leur seront personnel-lement envoyés; ils constateront que nous sommes porteurs de nom-breuses bactéries et sans hygiène nous les transmettons facilement, surtout celles engendrant de graves maladies.

En fin d’après-midi, le débriefing et la photo de groupe ont clôturé une jour-née enrichissante qui semble avoir suscité des vocations de technicien-préleveur, infirmier, laborantin, biolo-giste, bio-ingénieur, hygiéniste,..Nous sommes ravis de voir la relève assurée par une présence masculine future plus importante dans notre environnement professionnel.

humain fabrique des anticorps contre ses propres constituants, appelés auto-anticorps. De nombreuses maladies sont associées à ces anticorps. Les lycéens ont découvert les techniques qui permettent de mettre en évidence ces auto-anticorps (microscopie par fluorescence, réactions Elisa etc).

Le deuxième atelier pratique a été consacré à l’hygiène et à la sécurité. Thomas, responsable hygiène-sécurité du Laboratoire a présenté sa fonction au sein du Laboratoire puis a mené avec les jeunes un débat axé sur l’intérêt des procédures d’hygiène et sur la maîtrise de son environnement bactérien. Quelques ensemencements (gorge, trace de leur main avant et après lavage) ont été réalisés par les

Lors de la pause déjeuner, Pr Humbel, éminence en immunopathologie, a présenté l’historique des analyses de biologie médicale ainsi que les évolutions techniques. Chacun a pu constater les progrès considérables de la biologie médicale grâce notam-ment à l’informatique et la robotique, permettant ainsi d’améliorer la rapidité de réalisation et la fiabilité des résultats d’analyses.

L’après-midi a été consacrée à deux ateliers pratiques. En premier lieu, les lycéens se sont familiarisés avec les maladies auto-immunes. Normale-ment, les réactions immunologiques assurent la protection de l’organisme contre les agents infectieux. Quelque-fois ce système se dérègle et le corps

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avions au début n’a pas eu le succès escompté et nous avons connu cer-tains problèmes techniques avec le bassin à vague. Heureusement, ces petits détails ont été réglés et nous, les communes de Bertrange et de Strassen, avons reçu la plus presti-gieuse distinction européenne pour ce projet. Du coup, ce projet est devenu une source d’inspiration pour d’autres communes.

Parmi ceux-ci le centre aquatique « Les Thermes »…Frank Colabianchi: C’est un magni-fique projet qui connait un succès énorme. Pensez que nous avons déjà eu 600.000 visiteurs et que le chiffre est en augmentation avec 50.000 entrées de plus que l’année passée avec des pointes journalières de 2800 visiteurs. Bien sûr, tout ne s’est pas fait sans petits accrocs. Le restaurant que nous

Comment définiriez-vous cette législature qui s’achève ?Frank Colabianchi : La commune de Bertrange a investi pendant cette légis-lature la somme impressionnante de 80 millions d’euros. Ces investissements nous permettent d’envisager l’avenir avec sérénité et de placer la barre très haute en termes de qualité de vie.

Dans quels domaines avez-vous investi ?Frank Colabianchi : Nous avons investi dans les écoles, l’accueil des enfants, l’aide aux personnes âgées, l’environnement, les infrastructures administratives, culturelles, sportives et surtout dans le réaménagement com-plet du centre de notre localité avec toujours comme fil rouge « la qualité de vie ». Cela dit, ces 80 millions ont aussi servi à financer quelques projets extraordinaires.

Commune de BertrangeEntretien avec

Frank Colabianchi

La commune de Bertrange représente, de par sa superficie, environ 0,67% de la surface du Grand-Duché de Luxem-bourg. L’agglomération s’étend de la route d’Arlon au nord à la route de Longwy au sud et est divisée par la ligne de chemin de fer Luxembourg/Arlon au centre. Les communes voisines sont Strassen au nord-est, Mamer au nord-ouest, Dippach à l’ouest, Leudelange et Reckange/Mess au sud et Luxembourg-Ville à l’est. Sa population d’environ 7.000 habitants apprécie une situation idéale à côté de la capitale et une qualité de vie qui en fait l’une des communes les plus demandée du pays. Son bourgmestre, Frank Colabianchi, est marié et père de deux fils. Il travaille dans l’enseigne-ment depuis 1984 et fait partie de la direction du Lycée Classique de Diekirch. Il est entré au conseil communal de la ville de Bertrange en 1990, puis est devenu échevin suite aux élections de 1999. Il a pris la succession de Paul Geimer en tant que bourgmestre début 2009 et a accepté de nous recevoir pour aborder les grands projets menés à bien pendant cette législature.

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La zone de rencontre englobe la nouvelle mairie…Frank Colabianchi : Nous avons en effet agrandi et modernisé notre maison communale au vu du développement constant de notre localité. C’était vrai-ment indispensable car nous n’avions plus assez de place pour loger nos ser-vices. Nous commençons à déménager progressivement dans cette nouvelle mairie qui couvrira nos besoins pour les années à venir. Les citoyens pourront y être accueillis dans les meilleures conditions et bénéficieront, comme par le passé, d’un excellent service.

Avez-vous construit des logements à coût modéré à Bertrange ?Frank Colabianchi : L’excellente qualité de vie que nous avons à Bertrange et notre proximité avec la capitale font que

Vous avez aussi innové au Luxembourg avec votre shared space…Frank Colabianchi : C’est un projet en cours pour le centre de notre localité pour y créer une zone sûre, accueillante et attrayante. Pour l’instant il s’agit d’une zone 30 mais bientôt il s’agira d’une zone de rencontre dans laquelle pié-tons, cyclistes et automobilistes auront les mêmes droits. Du coup, la vitesse pour les automobiles sera réduite à 20 km/h en plein centre. C’est un concept peu connu au Luxembourg mais qui a fait ses preuves dans d’autres pays. Il apporte plus de respect, de sécurité, et du coup une meilleure qualité de vie. Tout autour de la zone de rencontre « shared space », nous multiplions les zones 30. Il s’agit de drainer un maxi-mum d’automobilistes sur le contour-nement récemment mis en service.

Qu’en est-il du Centre Atert ?Frank Colabianchi : Ça a été et c’est toujours une référence. Nous l’avons rénové et nous avons agrandi la partie dite ‘sportive’ qui est maintenant divisible en trois et peut accueillir jusqu’à 1.500 spectateurs. D’ailleurs la reconnaissance est internationale puisqu’on a eu le privilège d’y organiser les champion-nats du monde en danse, du jamais vu au Luxembourg. Un autre événement exceptionnel s’annonce sous forme d’un tournoi de tennis indoor avec des stars de renommée mondiale.Il y a lieu aussi de noter que la salle des fêtes a été ‘relookée’ afin de mieux accueillir les visiteurs. Cela dit, si la partie sportive est au top, la partie dite ‘culturelle’ est aussi en instance d’être rénovée.

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de jeux a été réalisée d’après leurs propositions, un journal est rédigé par un groupe d’écoliers… et ils ont par-ticipé à la conception de la nouvelle cour d’école qui va être réalisée selon leurs idées.

Quelques mots pour conclure ?Frank Colabianchi : Tous nos projets visent à garantir l’excellente qualité de vie dans notre commune. Bertrange est une commune jeune et dynamique, très active à tous les niveaux. Je suis personnellement aussi satisfait qu’il règne ici une excellente ambiance au sein du conseil communal et que tout le monde contribue à ce que l’on se sente bien à Bertrange.

trophe naturelle, mais aussi humaine. Tout le monde a enfin compris notre argumentation soutenue à l’unanimité au conseil communal.

Y a-t-il d’autres projets que vous aimeriez citer ?Frank Colabianchi : Un projet qui me tient particulièrement à cœur est le conseil communal des enfants. Nous avons proposé aux enfants de s’impli-quer dans la vie de la commune et les résultats sont excellents. Ils ont ainsi promu des actions comme « des fruits frais à l’école », proposé des amélio-rations au niveau des infrastructures, agrémenté la vie journalière des éco-liers, par ailleurs une nouvelle place

les prix ici sont exorbitants. Cela dit, nous avons tout fait pour que les jeunes de Bertrange puissent continuer à vivre ici. Ainsi, la résidence ‘beim Schlass’ et surtout le lotissement ‘Eechels’ ont proposé des logements à coût modéré dont ont bénéficié beaucoup de jeunes Bertrangeois, mais aussi de jeunes familles venues d’ailleurs. Nous pouvons aussi citer un autre projet en cours, le projet de lotissement ‘Rilspert’, un concept à architecture soignée et in-novante où les terrains sont vendus au tiers du prix normal à condition de répondre aux critères de la loi sur le logement. Sinon, les acquéreurs béné-ficieront tout de même d’un avantage de 40.000 euros en dessous du prix du marché. Même si la situation fait qu’il est difficile de construire des logements sociaux à Bertrange, je pense que la commune peut être fière de ce qui a été réalisé à ce niveau.

Vous devez également être soulagé du départ des réservoirs pétroliers de votre commune…Frank Colabianchi : Nous sommes effectivement soulagés qu’une solu-tion ait été trouvée. Tout le monde comprend que le pays a besoin de réserves de carburant mais là elles sont localisées beaucoup trop près de notre agglomération. En cas d’incident nous risquons non seulement une catas-

Administration Communale de BertrangePlace de l’EgliseL-8056 BertrangeTél. : 26 312 – 1Email : info@bertrange.luwww.bertrange.lu

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pour une architecture contemporaine qui s’intègre dans son environnement naturel et qui le respecte. Aussi, 2 ser-vitudes semi-publiques de passage ont été aménagées afin de ne pas isoler le parc de la rue. La transparence a été favorisée par l’emploi des matériaux adéquats et tous les sous-sols ont été habillés de gabillon, un matériau miné-ral qui donne ici l’impression que les résidences ont poussé naturellement et font ainsi corps avec leur environ-nement naturel.

Un emplacement exceptionnelHesperange fait partie des communes les plus cotées du Grand-Duché de Luxembourg. Limitrophe de la Capi-tale, Hesperange dispose de toutes les commodités, commerces de proximité, restaurants, écoles et d’une desserte parfaite tout en gardant la qualité de vie d’un village, avec son superbe parc communal.

Une architecture qui s’intègre dans un cadre verdoyantPour ce projet prestigieux, les architectes Steinmetz & DeMeyer ont d’emblée opté

Pour la petite histoireIl y a quelques années, Thomas & Piron était propriétaire d’un terrain situé à quelques pas de la mairie et y avait développé un projet de bureaux. Dans le cadre de leurs programmes de déve-loppement respectifs, l’Administration Communale et Thomas & Piron se sont ensuite accordés pour procéder à un échange contre une parcelle située en bordure du parc communal, sur laquelle Thomas & Piron érige aujourd’hui Ca-lyx et Chloé, deux résidences haut de gamme sises Route de Thionville à Hesperange.

Et Thomas & Piron créa Calyx & ChloéRésidences de prestige à Hesperange

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Porte palière de haute sécurité à 13 points de fermeture

Porte en verre sécurit entre le hall d’entrée des appartements et le séjour

Carrelage de 1er choix prévu dans toutes les pièces

Prise TV et P&T dans toutes les chambres, avec câblage type RJ45 pour télévision numérique

Etc.

Un cahier des charges haut de gammeBâtiments à basse consommation de classe B-B-B, les résidences Calyx et Chloé bénéficient d’un cahier des charges résolument haut de gamme :

Menuiseries extérieures en alu-minium laqué de type « basse énergie »

Stores extérieurs à lamelles et à commande électrique

Gardes corps des balcons en verre avec structure en inox

Parking souterrain avec places numérotées

Rampe de parking équipée d’une natte chauffante

Parlophone-vidéophone à chaque appartement

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Les appartements sont lumineux, mo-dernes et ouverts. Ils disposent pour la plupart d’une terrasse ou d’un balcon avec vue sur le parc. Chaque résidence dispose de plusieurs penthouses d’ex-ception.

Programme :Le programme comprend 20 apparte-ments à 1 chambre, 6 appartements à 2 chambres, 5 appartements à 3 chambres, 4 appartements à 4 chambres, 8 unités pour services ou commerce de proxi-mité, 57 emplacements de stationne-ment privatifs, 35 caves privatives, des emplacements pour bicyclettes et autres locaux fonctionnels à usage commun.

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75% des emballages ménagers et as-similés ont été recyclés par Valorlux en 2010, ce qui représente 44.692 tonnes d’emballages. Valorlux compte 1.092 membres qui mettent quelques 59.492 tonnes d’emballages sur le marché.

Depuis avril 2010, 37.200 habitants supplémentaires ont la possibilité de trier leurs déchets avec le sac PMC* bleu Valorlux. En effet, grâce au ratta-chement de la commune d’Esch-sur-Alzette au système de collecte, Valorlux dénombre 10 6 communes des 116 existantes dans son système. Ces 84,51 % de la population, génèrent 13,84 kg de PMC par habitant et par an, ce qui représente un total de 5.600 tonnes.

nouvelle fi lière de recyclage pour le PET est venue s’ajouter aux fi lières existantes : le « bottle to bottle ». Grâce à un nouveau procédé, la bonne qualité du PET est maintenue de façon à pouvoir transformer les bouteilles en PET collectées en nouvelles bouteilles en PET.

Valorlux est également active dans le domaine de la prévention des déchets d’emballages. Grâce au sac réutili-sable «l’éco-sac », plus de 300 millions de sacs de caisse à usage unique ont pu être économisés depuis le début de l’action en 2004. Cette quantité énorme correspond à environ 500 tonnes de papier et 1.900 tonnes de plastique. Ces 1.900 tonnes de plas-tique représentent une épargne de plus de 4 millions de litres de pétrole.

Les particuliers ne sont pas les seuls à bénéfi cier du service des sacs PMC bleu. En plus, la collecte se fait: dans les entreprises dans 175 écoles primaires et 34

établissements secondaires dans 40 terrains de camping dans 4 complexes cinématogra-

phiques sur les quais et dans les gares

de Luxembourg-Ville et d’Esch-Belval

lors de manifestations culturelles et sportives

Les matériaux ainsi collectés sont re-cyclés en produits de qualités auprès de recycleurs spécialisés au Luxem-bourg et à l’étranger. En 2010, une

Résultats 2010

VALORLUX a.s.b.l. fût créée en 1995 à l’initiative du secteur privé (distributeurs, importateurs, producteurs). Elle apporte une solution globale durable et éco-nomique à la gestion des déchets d’emballages d’origine ménagère afi n de contribuer à un meilleur environnement.

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pourcents, dont 148 hommes et 141 femmes. En tête figure la nationalité portugaise avec 31 personnes, suivie de la France avec 26 personnes, suivie des Italiens avec 18, de la Grande-Bretagne et de l’Allemagne avec respectivement 16 et de la Belgique avec 15 unités.

Venons-en à vos projets réalisés depuis votre entrée en fonctions de bourgmestre.Edmond SCHINTGEN: Jetons d’abord un regard en arrière sur les budgets à partir de 2009. Le budget rectifié de 2009 s’est soldé à l’ordinaire à un

communales. Le 1er mars 2001, notre commune comptait 985 habitants, le 31 décembre 2009 1083, le 31 décembre 2010 1128 et, selon une estimation, elle comptera 1150 habitants au 31 décembre 2011. Le taux des jeunes en-dessous de 18 ans est de 22,6 pourcents, et celui des habitants ayant dépassé la soixantaine 18,6 %.

Que dire de la population non-luxembourgeoise dans votre commune?Edmond SCHINTGEN: En mars 2011, ce taux avait atteint 289 unités, soit 25,6

Monsieur le Bourgmestre, comment se présente en 2011 votre commune de Bech?Edmond SCHINTGEN: Notre commune compte actuellement 1130 habitants. Notre commune compte en tout dix localités, à savoir Bech avec 376 habi-tants, Altrier avec 259, Rippig avec 93, Zittig avec 66, Hemstal avec 91, Hersberg avec 82, Kobenbour avec 60, Geyershof avec 42, une partie de Graulinster avec 26 et une autre partie du Blumenthal avec 35 habitants.

Cela vous fait donc une grande étendue territoriale?Edmond SCHINTGEN: Effectivement. La superficie de la commune est de 23,31 km2; la forêt communale comme propriété de la commune recouvre 358 hectares, les prés et terres labourables dont la commune est propriétaire trois hectares, la voirie vicinale 18,60 kilo-mètres et la voirie rurale 23 kilomètres.

Le nombre des conseillers communaux passera le 9 octobre 2011 de sept à neuf membres? Edmond SCHINTGEN: La raison en est l’augmentation sensible de la popu-lation depuis les dernières élections

Engagement total dans l’intérêt de la population

Interview avec

Edmond SCHINTGENbourgmestre de la commune de Bech

Lors de sa première candidature aux élections commu-nales de la commune de Bech en 1999, Edmond Schin-tgen, professeur d’éducation artistique au „Lycée Classique d’Echternach“ , a été élu en tête de tous les candidats.Par la suite, malgré ce score, il se contentait avec le mandat de conseiller et se représenta en octobre 2005, totalisant cette fois encore le plus grand nombre de voix. Ainsi, suite à un accord, il a été convenu un „splitting“ du mandat, de sorte qu’après trois années comme échevin, Edmond Schintgen est promu bourgmestre en 2009.Nous nous sommes entretenus avec Edmond Schintgen, premier citoyen de la commune de Bech, aux abords immé-diats de la Ville d’Echternach, sur les grands projets réalisés sous sa gouverne et notamment sur les nouvelles idées à mettre en oeuvre dans un avenir immédiat.

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Edmond SCHINTGEN: C’est exact. Mais je vous dirai d’abord que nous avons l’intention de procéder à une actualisation du „Plan d’Aménagement Général“ (PAG) qui date de 1979 déjà. Nous y engloberons des zones artisa-nales, bien sûr, mais également des zones de loisirs. Quant aux „Plans d’Aménagement Particuliers“ (PAP), en voici quelques-uns qui sont en cours: Hilger, Duerfstrooss, Zittig; Schanba-cher, Kreizenhéicht, Altrier; Weyland, „Op Huestert“, Hemstal. Le conseil communal n’entend pas réserver le feu vert à une croissance incontrôlée, adaptée aux besoins de nos localités. C’est d’ailleurs dans cette optique que nous avons signé le „Pacte logement“ en date du 29 avril 2009.

Les infrastructures immobilières suffisent-elles pour l’avenir immédiat?Edmond SCHINTGEN: Pratiquement oui. A part la maison communale à Bech, je citerai le presbytère à Bech, la gare à Bech, la maison des jeunes à Bech, le centre culturel „Hanner Bra“, les deux salles pour les associations à

avons pu renoncer à un emprunt. Au 31 décembre 2010, la dette commu-nale atteignait seulement 237 euros par tête d’habitant.

Combien de collaborateurs l’administration communale occupe-t-elle?Edmond SCHINTGEN: Nous occupons actuellement un secrétaire communal, un receveur communal, trois ouvriers qualifiés, deux ouvriers non-qualifiés et un chauffeur d’autobus. Evidem-ment, avec ce nombre très restreint du personnel, chacun, et même les membres du collège échevinal, doit mettre la main à la pâte. – Mais d’un autre côté, nous sommes obligés de recourir assez souvent à l’“outsour-cing“; nous travaillons à notre entière satisfaction par exemple avec notre partenaire „Pro Actif“.

Nous avons lu dans un document que vous entendez, par le biais de „Projets d’Aménagement Particuliers“ (PAP), offrir aux intéressés de venir s’implanter dans votre commune?

boni de 180 673,25 euros et à l’extra-ordinaire par un déficit de 72 126,38 euros. Pour 2010, nous avions prévu à l’ordinaire un solde créditeur de 77 573,25 euros et à l’extraordinaire un déficit de 72 126,38 euros.

Et plus récemment, vous avez ratifié le budget de 2011. Edmond SCHINTGEN: Au budget ordi-naire de 2011 figurent des recettes de l’ordre de 4 112 273,34 euros et des dépenses d’un montant de 2 596 190,08 euros, soit un boni ordinaire de 1 516 083,26 euros. Aux dépenses extraordinaires, nous avons inscrit des dépenses de 3 047 542,47 euros.

Et quelle est la participation de l’Etat aux recettes de votre commune?Edmond SCHINTGEN: Nous touchons 686 470,27 euros comme impôt com-mercial et 2 366 224,87 euros comme dotation de l’Etat.

Et la dette communale?Edmond SCHINTGEN: Au cours des dernières années, grâce à une poli-tique financière très prudente, nous

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Monsieur le Bourgmestre, vous soutenez probablement vos associations par un subside annuel?Edmond SCHINTGEN: Effectivement. Pour celles qui organisent au moins deux manifestations par an pour le grand public, nous accordons un minimum de 500 euros.

Récemment, un nouveau vocable a été inventé, celui des „communes bonsaï“, pour qualifier les petites communes. Au cours des derniers mois, la plupart de leurs responsables se sont formellement opposés au relèvement substantiel du prix de l’eau. Vous en faites partie?Edmond SCHINTGEN: En fait, il s’agit là d’un problème très épineux. Trouvez-vous normale l’énorme différence entre les prix modérés de l’eau dans certaines communes et les prix exorbitants dans d’autres? Ajoutez à cette situation les taxes et les frais de consommation de l’eau usée, communément appelées taxes de canal, et vous comprendrez que nous nous dirigeons à pas de géants

Lors de votre entrée en fonctions comme bourgmestre, vous vous êtes certainement donné une ligne de conduite, un leitmotiv en quelque sorte?Edmond SCHINTGEN: En effet, je me suis laissé guider – et cela vaut tou-jours – par mon engagement total dans l’intérêt de la population. J’y englobe non seulement les seuls citoyens, mais également ceux qui oeuvrent au sein des associations et des sociétés.

Les associations et les sociétés sont-elles nombreuses?Edmond SCHINTGEN: Oui, nous en avons près de 25. Les deux fanfares de Bech et de Berbourg ont fusionné pour former la „Bech-Berburg Musek“, deux chorales, celle de Bech et celle de Hemstal, l’association des pêcheurs, les „Fraen a Mammen“, la „Schanzer Jugend“,le club des jeunes de Bech, le „Stock Cars Club Altrier“, le „Centre Equestre“ Kobenbour, le tennis de table, les autres associations sportives, le „Micky Mais Club“, le „Sport a Fräizäit“ pour ne citer que celles-là.

Hemstal et à Altrier, la salle communale à Bech, le hall des sapeurs-pompiers à Rippig, les écoles pour l’éducation préscolaire à Bech, Hemstal et Altrier, trois cimetières ainsi que trois églises et trois chapelles dans six localités de la commune de Bech.

Mais vous disposez également d’infrastructures dans le cadre du syndicat „Synecosport“?Edmond SCHINTGEN: Il s’agit là selon l’ancienne dénomination de l’école pri-maire, actuellement école fondamentale Bech-Manternach pour les cycles 2, 3, et 4; de la „Maison Relais Rénert“, du hall sportif et d’un terrain synthétique de football du „Stade Rénert“, tous localisés à Berbourg.

Vous êtes également membre d’un grand nombre de syndicats de communes?Edmond SCHINTGEN: Il s’agit du „Synecosport“, déjà cité, avec la com-mune de Manternach, du SIDEST à Hagelsdorf, du SIGRE à Flaxweiler, du SIAEE à Echternach, du centre de recyclage à Junglinster, de l’office social, de l’Office Régional du Tourisme du Mullerthal, du Leader au Mullerthal également et de l’Office National du Tourisme de Luxembourg.

Mais le centre de recyclage à Junglinster vient juste d’être inauguré?Edmond SCHINTGEN: Je vois que vous êtes au courant. Vous dites vrai, c’est à partir du 3 mai qu’il fonctionne ensemble avec les communes de Jun-glinster, Berdorf, Consdorf et Waldbillig.

Revenons au nouvel office social qui, récemment, a connu de nouvelles structures au niveau national.Edmond SCHINTGEN: Oui, depuis la réorganisation que vous citez, nous faisons partie de l’office régional dans lequel collaborent les communes de Beaufort, Bech, Berdorf, Consdorf et Reisdorf.

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séances du conseil communal ainsi que des contributions sur les associations et des informations utiles. Une fois par an, au début de l’année scolaire, nous faisons distribuer le „Schoulbuet“ avec une foule de renseignements intéres-sants sur l’enseignement dans notre commune.

Propos recueillis par Roby Zenner

autrefois, faisait partie du circuit „Char-ly“, le train qui, jusqu’en 1954, reliait Luxembourg à Echternach en passant par Bech, est en train d’être complè-tement rénovée et sera dotée d’un appartement pour touristes, d’un atelier artistique, d’un bistrot, d’installations pour activités culturelles et artistiques pour les enfants et pour les jeunes, un espace d’accueil pour le „Syndicat d’Initiative“ de Bech, d’installations pour conférences et expositions. Le bistrot avec vue imprenable sur les hauteurs se trouve de façon idéale sur le circuit du „Mullerthal-Trail“; sur la piste cyclable menant d’Echternach à Luxembourg, la Becher mini-bike piste, un parcours de fitness, un itinéraire pédagogique pour enfants le „Becher Kannerwan-derwee“ avec 13 stations sur la vie dans la forêt, bref, la gare rénovée de Bech sera un point d’attraction local et régional, voire national.

Votre administration communale dispose-t-elle également de publications à l’adresse de la population?Edmond SCHINTGEN: Oui, trois fois par an, nous éditons à l’adresse de tous les ménages le „Gemengebuet“, revue en quadrichromie avec le rapport des

vers une situation qui ne pourra durer, surtout pas pour les familles à revenu modeste et pour celles qui ont plusieurs enfants à charge.

La commune de Bech a-t-elle assez d’eau sur son territoire?Edmond SCHINTGEN: Non seulement nous en avons assez pour couvrir nos besoins communaux, mais nous en vendons aux communes de Junglinster et de Consdorf. Mais par le biais de subsides nous encourageons égale-ment nos familles à recouvrer l’eau de pluie, ce qui entraîne pour les recettes communales une moins-value en raison d’une consommation moindre.

En parlant de l’eau: Votre commune dispose de plusieurs stations d’épuration.Edmond SCHINTGEN: C’est vrai, nous en avons cinq. Ces installations sont très importantes, bien entendu, mais nécessitent également des fonds bud-gétaires importants.

Qu’en est-il de l’ancienne gare de Bech avec son fameux bistrot „beim Ketty“ ?Edmond SCHINTGEN: L’ancienne gare de Bech ou plutôt le bistrot qui,

Administration communale de Bech

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salle de bains et fait une mise à nu de la pièce tout en évitant de faire de la poussière grâce à un système de fer-meture spécialement étudié. Notre troisième activité peut être vue comme le prolongement des deux premières. Il s’agit du nettoyage et déblayage du chantier en phase de construction. Cela concerne surtout des grands bâtiments comme au Kir-chberg ou à Belval. Lorsque c’est pos-sible, nous organisons des centres de tri directement sur le chantier. On peut citer comme référence le chantier de l’école européenne à Mamer sur lequel nous avons une vingtaine de bennes à déchets pour les différentes fractions.

déblayage qui est l’une de nos activités historiques. Il peut s’agir, entre autres, de vider une maison de la cave au gre-nier, en assurant une gestion écologique des déchets selon les règles de l’art.

Notre seconde activité découle de la première. Lorsqu’un bâtiment est à ré-nover, nos équipes préparent le chan-tier : démolition intérieure, démontage sélectif des faux plafonds, des parois intérieures, chapes, etc. Nous préparons le chantier de sorte que les corps de métier puissent travailler directement.

Pour ne citer qu’un exemple : nous travaillons ainsi avec des entreprises spécialisées dans le sanitaire et le car-relage. Lorsqu’une salle de bains est à rénover, Polygone enlève l’ancienne

Comment définiriez-vous votre activité ?André Reuter : Polygone est un Ser-vice Provider, un prestataire de ser-vice très présent dans le secteur du bâtiment mais également bien intégré dans le tissus industriel et auprès de la clientèle des particuliers. Le fil rouge de notre activité est le traitement du déchet. En cela, nous nous inscrivons dans une démarche de développement durable. C’est ainsi que Polygone a créé en 1994 la société Ecotec à Sanem qui est spécialisée dans le triage et la valorisation des déchets.

Entrons un peu dans le détail, quels services proposez-vous dans le bâtiment ?André Reuter : Commençons par le

En janvier 2011, la société Polygone a brûlé ses trente bougies. Depuis sa création, Polygone n’a jamais cessé de développer son offre de service. A l’origine, la société était présente sur les chantiers pour des prestations de démolition, de déblayage et de nettoyage. Au fil des années, la palette des services offerts s’est élargie avec la location et la vente de bâtiments modulaires, la location de toilettes mobiles et de chalets sanitaires VIP, la location de bennes à déchets, la vente et pose de clôtures. Preuve que les défis ne lui font pas peur, Polygone s’est vu remettre la certification ISO 9001-2008 pour son trentième anniversaire.

Entretien avec

André Reuter

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Notre quatrième activité « dans le bâti-ment » est la fermeture provisoire du bâtiment qui permet aux entreprises de travailler au sec et à l’abri des intem-péries dans des bâtiments pendant la mauvaise saison.

Votre offre de service va donc de l’intérieur du bâtiment jusqu’autour du bâtiment ?André Reuter : Tout à fait. Nous pro-posons à nos clients l’installation de bu-reaux de chantiers provisoires dans des bâtiments modulaires pouvant abriter des vestiaires, cantines, des douches, des wc, etc.

Autre service autour du bâtiment, nous proposons la location de clôtures de chantier, ou la vente et pose de clô-

tures définitives, avec portails autopor-tants, tant pour des clients particuliers que pour des entreprises et industries.Nous disposons enfin d’un service qui propose la conception, l’aménagement et l’entretien des espaces verts. Nous avons ainsi en notre sein un paysa-giste diplômé et des équipes de terrain.

Quel est le service qui, selon vous, devrait être amené à se développer dans les années à venir ?André Reuter : Le nouvel avant pro-jet de loi sur la gestion des déchets prévoit pour le secteur du bâtiment un taux de recyclage de 70% des déchets.

Conscient de cette future loi, Polygone développe des centres de tri sur les chantiers de grande envergure. Par

contre, beaucoup d’artisans travaillent en ville et aimeraient se décharger de leurs petits déchets de chantier avant de rentrer le soir. Nous avons la solution !

A Merl, au Val Sainte Croix, nous avons un petit centre de réception de déchets de chantier réservé aux entreprises et artisans. Ce centre est agréé par l’ad-ministration de l’environnement et est ouvert du lundi au vendredi de 7h30 à 17h. L’entreprise qui utilise ce centre se voit remettre un certificat de recy-clage si besoin.

Quelques mots pour conclure ?André Reuter : Depuis notre création il y a 30 ans, notre société n’a pas cessé d’évoluer. Notre offre de service s’est ainsi diversifiée pour coller aux

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attentes et besoins du marché. Nous avons aussi beaucoup travaillé pour sans cesse améliorer notre qualité et nous arrivons au terme d’une procé-dure d’obtention de la norme de qualité ISO 9001-2008. Le Leitmotiv qui nous guide dans notre travail quotidien est la recherche constante de la qualité et de l’amélioration tant en interne (pro-

Polygone sàrl 37, rue de la Gare

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fessionnalisation de nos services et procédures de travail) qu’en externe (satisfaction client).L’avenir réside dans le développe-ment durable et dans la gestion res-ponsable des ressources : Polygone y prends ses responsabilités depuis longue date.

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Plus de 1700 élèves des écoles pri-maires du Luxembourg ont participé à la deuxième édition du grand concours de dessin « Fais un geste pour l’envi-ronnement » organisé par VALORLUX en partenariat avec l’Administration de l’environnement et la Confédération luxembourgeoise du Commerce (clc). Un jury a sélectionné 6 dessins qui seront imprimés chacun sur près de 3 millions de sacs de caisse à usage unique afin d’encourager les consom-mateurs à utiliser des sacs réutilisables. Ce concours récompense les élèves ayant le mieux su représenter par un dessin l’un des thèmes suivants : Jamais sans mon éco-sac ; Oublié mon éco-sac, je prends en vrac ;J’adore mon éco-sac car il aide à pré-server l’environnement.Pour cette deuxième édition du con-cours de dessin, les lauréats sont : Valentina Dolci, 9 ans, Ecole Albert Wingert de Schifflange Lily Haag, 5 ans, Ecole Jean Magerus de MerschJacques Putz, 7 ans, Ecole fondamentale de Troisvierges Jordi Sousa Dias, 11 ans, Ecole de Rosport

dont font partie les sacs de caisse à usage unique et d’agir ainsi pour un environnement sain. De plus, par l’inter-médiaire de leurs dessins, les jeunes participent eux-mêmes activement à la sensibilisation du consommateur.Après la remise des prix, tous les en-fants ont pu visiter une partie de la salle d’exposition interactive du centre de découverte du lait de Luxlait, le Vitarium. Le concours s’est déroulé dans le cadre d’un accord environnemental signé entre le ministre de l’environnement et VALORLUX qui a pour objectif de réaliser des mesures de prévention des déchets d’emballages pour le compte de ses membres.

Ashni Trivedi, 9 ans, Ecole Gellé de Luxembourg-BonnevoieJenny Zuk, 12 ans, Reebouschoul de BettembourgLes gagnants ont reçu leur cadeau des mains de Serge Less, membre du jury et Chef de division au Ministère du Développement durable et des In-frastructures. Chaque dessin gagnant sera également imprimé sur près de 3 millions de sacs de caisse à usage unique qui seront disponibles très prochainement dans les supermar-chés au Luxembourg. Les messages imprimés sur les sacs ont pour objec-tif d’encourager les consommateurs à utiliser un sac réutilisable lorsqu’ils font leurs courses.La cérémonie était organisée dans les locaux du Vitarium de Luxlait à Roost/Bissen. 111 enfants accompagnés par leurs enseignants participèrent à l’évé-nement.Lors de la cérémonie, Ernest Boever, directeur général de VALORLUX, a souligné l’importance de l’éducation des enfants à la prévention des déchets. En effet, ce concours avait pour objectif de rappeler la nécessité de réduire la production des déchets d’emballages

VALORLUX a.s.b.l. fut créée à l’initiative du secteur privé (dis-tributeurs, importateurs, produc-teurs). Elle apporte une solution globale, durable et économique à la gestion des déchets d’embal-lages d’origine ménagère afin de contribuer à un meilleur environ-nement.L’opération « éco-sac » a été lan-cée en 2004 par VALORLUX en étroite collaboration avec l’Admi-nistration de l’environnement et la Confédération luxembourgeoise du Commerce (clc) afin d’éviter autant que possible le recours aux sacs de caisse à usage unique et d’épargner ainsi nos ressources naturelles.

Remise des prix du concours de dessin « Fais un geste pour l’environnement »

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à faire. Nous avons d’ailleurs réduit notre endettement de 24 à 13 millions d’euros pendant cette législature, ce qui nous permet d’envisager l’avenir avec une certaine sérénité. Ensuite, deux années ont été consacrées à l’analyse et à l’élaboration des projets concrets d’infrastructures à réaliser et nous avons démarré l’élaboration du nouveau PAG, pour lequel nous attendons d’ailleurs la dernière version de la loi sur l’amé-

Comment définiriez-vous cette législature qui s’achève ?Roby Biwer : D’une façon globale je dirais que pendant cette législature nous avons préparé Bettembourg au passage symbolique des 10.000 habi-tants. Les deux premières années de notre mandat ont été dédiées à des travaux de consolidation des finances et surtout de l’administration, avec un certain nombre de devoirs à domicile

Outre le « Parc Merveilleux », la Com-mune peut être fière de son château ancestral avec son parc qui héberge toute son administration. La villa « Jac-quinot » et le parc du même nom font également partie de son patrimoine culturel. Bettembourg possède une infrastructure touristique complète : piscine couverte avec toboggans et wellness (saunas, bain turc, hammam), hôtels, nombreux restaurants (français, italiens, chinois) et cinéma.

Côté détente, Bettembourg offre des promenades dans le Parc Jacquinot, dans les réserves naturelles et dans l’étendue de ses forêts, des randonnées sur les circuits auto-pédestres ainsi que parcours de fitness ou circuits vélos pour les sportifs.

Son bourgmestre, Roby Biwer, est marié et père de deux enfants. Il est inscrit sur les listes du LSAP. Connu pour ses combats en faveur de l’environnement, il a succédé à Lucien Lux à la tête de Bettembourg il y a 7 ans. Il nous a fait l’amitié de nous recevoir afin de dresser un bilan de cette législature qui s’achève.

Commune de BettembourgEntretien avec

Roby BiwerBourgmestre

La Commune de Bettembourg est en pleine expansion et compte actuellement presque 10.000 habitants, répartis sur 5 localités : Abweiler, Bettembourg, Fennange, Huncherange et Noertzange.

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On a en même temps réalisé de subs-tantielles adaptations dans l’ancien bâtiment scolaire : salles de classes communicantes, rénovation complète du chauffage, nouvelle salle de réunion pour les enseignants, réaménagement écologique de tous les alentours, réa-ménagement de la rue pour interdire tout trafic non désiré… Nous avons également apporté quelques réamé-nagements aux cours de récréation de l’école, afin de rendre l’ensemble plus convivial pour les enfants.

Nous avons également bâti un tout nouveau pavillon à Noertzange avec deux classes préscolaires et deux groupes de maison relais.

Toujours dans le même ordre d’idées, nous sommes en train de finaliser le projet d’une cuisine communale d’une capacité de 300 repas, qui servira non

Avez-vous investi dans le volet scolaire ?Roby Biwer : Nous avons beaucoup investi dans le volet scolaire. A titre d’exemple, nous sommes en phase finale de la construction de 12 nouvelles classes dans notre école sise rue Marie Thérèse. Un bâtiment scolaire a par définition vocation à être éducatif. C’est pourquoi nous voulons en faire un bâti-ment exemplaire sur le plan écologique. Ainsi, en plus d’un nouveau chauffage écologique, ce bâtiment est équipé de 85 m2 de panneaux photovoltaïques en toiture, et de 60 m2 sur sa façade Sud. Même si des panneaux solaires en façade n’offrent pas un rendement optimal, ils servent aussi à montrer que l’on peut marier contraintes éco-logiques et contraintes architecturales et esthétiques. Cette façade a donc une utilité pédagogique. Le coût de ce projet s’élève à 8 millions d’euros.

nagement communal. Enfin, les deux dernières années ont été consacrées à la construction sur le terrain des grands projets infrastructurels.

Comment prépare-t-on une commune au passage symbolique des 10.000 habitants ?Roby Biwer : Nous avons beaucoup investi dans nos forces humaines. Nous considérons qu’une commune est un prestataire de service dont la mission est d’assurer le meilleur service possible à une population grandissante. C’est pour cela que nous avons embauché bon nombre de personnes, des fonc-tionnaires comme des ouvriers com-munaux. Nous avons aussi modernisé notre communication, tant au niveau des supports écrits qu’au niveau des nouvelles technologies comme l’internet avec « macommune.lu » ou « SMS to Citizen ».

Réaménagement du pavillon à Noertzange

Création d’un terrain de football synthétique

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de Valpaços dans le Nord du Portugal et Flaibano dans le Frioul, ou alors nos engagements envers le tiers monde, comme nos projets de coopération avec les Mapuche au Chili.

La convivialité c’est aussi s’amuser, fêter. A Bettembourg, nous avons la fête de l’amitié et la nuit des merveilles qui sont de grands moments pour les gens de tous âges. Nous promouvons aussi l’art et avons lancé le concours Art et Nature : nous dévoilerons les œuvres qui orneront nos parcs dans la 2ème semaine de juillet.

Toute cette panoplie de services que l’on propose aux gens dans tous les domaines fait de Bettembourg une ville qui bouge et dans laquelle on se sent bien.

Commune de BettembourgChâteau de Bettembourg

13, rue du ChâteauL-3217 Bettembourg

Tél. : 51 80 80 1 - Fax : 51 80 80 601www.bettembourg.lu

autres communes du STEP. En pa-rallèle, nous avons beaucoup investi dans nos infrastructures souterraines pour séparer les eaux de pluie et les eaux usées.

Vous êtes aussi connu pour votre engagement en faveur de l’écologie…Roby Biwer : C’est vrai qu’on a beau-coup bougé à ce niveau. On a ainsi diminué sensiblement les consomma-tions de tous les bâtiments commu-naux par des isolations top niveau, par l’installation d’éclairages à LED, par la mise à jour de tous nos chauffages, par des installations photovoltaïques sur tous nos nouveaux bâtiments, etc.

Nous avons aussi réalisé de nouveaux biotopes, renaturisé des ruisseaux, planté des haies...

Nous n’achetons plus depuis 2008 que de l’électricité 100% Nova Naturstroum. Enfin, nous avons un programme de cofinancement des appareils économes en énergie pour les particuliers.

Quelques mots pour conclure ? Roby Biwer : Une commune, ce n’est pas que des investissements matériels, c’est pourquoi nous avons beaucoup encouragé les initiatives qui visent à améliorer les relations entre les gens comme les jumelages avec les villes

seulement aux repas de midi des enfants profitant de la cantine scolaire, mais également aux repas sur roue que nous proposons aux personnes âgées.En 4 ans, nous avons donc doublé nos capacités d’accueil au niveau des maisons relais. Malgré cela, il reste toujours une demande à satisfaire.

Qu’en est-il du volet sport et loisirs ?Roby Biwer : Nous avons beaucoup investi dans les infrastructures spor-tives, avec entre autres notre nouvelle piscine qui a ouvert en 2005. Nous avons aussi créé des terrains de foot-ball synthétiques, un terrain de Beach volley, rénové le hall de tennis, etc. Nous avons la chance d’avoir à Bettem-bourg des initiatives très intéressantes comme celles de l’asbl « Bettembourg bouge ». Cette association promeut le sport pour tous, c’est-à-dire pour tous ceux qui ne pratiquent pas le sport en club mais qui ont simplement envie d’un peu bouger de façon ludique.

Quelques mots sur les infrastructures ?Roby Biwer : Nous avons continué à entretenir et refaire au fur et à me-sure les routes et infrastructures qui le nécessitaient, si bien que nos rues sont toutes en bon état. Nous avons aussi refait la cour du château l’an dernier. Nous avons enfin mis à jour notre station d’épuration avec les 4

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Comment se porte le tourisme à Echternach ?Theo Thiry : Si la sècheresse du prin-temps a été préjudiciable aux agricul-teurs, elle a profité aux professionnels du tourisme qui ont connu des mois d’avril et de mai assez exceptionnels en termes de remplissage. Il faut dire que le Mullerthal attire de nombreux touristes belges, allemands et hollan-dais. Nous avons un lac magnifique et très bien entretenu. On peut d’ailleurs

doute le Trifolion. C’est un véritable joyau architectural. Si à un moment nous avons craint que son tarif et ses frais de fonctionnement ne nous mettent en faillite, son excellent taux de remplissage et sa bonne gestion financière en font aujourd’hui un véritable succès. Nous sommes heureux et fier de disposer de ce centre musical, culturel et centre de congrès à vocation régionale dont le rayonnement dépasse même nos frontières.

Quelles sont vos impressions après cette première législature ?Theo Thiry : Je n’ai fait que les trois dernières années de cette législature, Marc Diederich ayant laissé sa place suite à une promotion professionnelle. Au début, il a fallu apprendre le métier. Etre bourgmestre est une tâche très intéressante et très prenante, d’autant que nous avons la chance à Echter-nach de compter plus de 90 clubs et associations, soit autant d’assemblées générales à se partager à 3, et de nom-breuses manifestations. Ces taches doivent être conciliées avec mon métier de pharmacien, ce qui demande une organisation rigoureuse.

Quels sont les grands projets qui ont été menés à bien pendant cette législature ?Theo Thiry : Notre plus grand projet de ces dernières années est sans aucun

Commune d’Echternach

Entretien avec

Théo Thirybourgmestre

Echternach a été fondée en 698 par le moine irlandais Willi-brord. Elle est située à l’entrée de la Petite Suisse luxem-bourgeoise, dans le creux d’un méandre de la Sûre, près du Mullerthal et dans le parc naturel germano-luxembour-geois. Ville touristique par excellence, on admirera son Eglise paroissiale, la croix de justice, l’enceinte médiévale et ses sept tours, le pavillon Rococo ou le nouveau Trifolion, qui ajouté au festival international de musique classique, fait d’Echternach un lieu privilégié pour tous les mélomanes. Sa Procession Dansante est une tradition qui remonte à la nuit des temps et qui a été inscrite sur la liste du patrimoine culturel immatériel de l’humanité par l’UNESCO. Chaque Mardi de Pentecôte, des milliers de pèlerins y célèbrent le culte de Saint Willibrord. Le centre récréatif d’Echternach comprend un lac de 30 ha et des infrastructures de loisirs de haut niveau, dont deux campings de première catégorie. Rencontre avec Theo Thiry, bourgmestre d’Echternach.

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féliciter notre garde forestier et son équipe pour l’excellence de leur travail. Cela dit, nos infrastructures ne servent pas qu’aux touristes mais aussi à notre population qui apprécie entre autres de belles aires de jeux pour les enfants.A noter que la procession dansante a attiré cette année encore plus de monde que d’habitude. C’est peut-être un effet de son inscription sur la liste du patrimoine culturel immatériel de l’humanité par l’UNESCO.

Disposez-vous de suffisamment d’infrastructures scolaires et périscolaires ?Theo Thiry : Pour le moment nos infrastructures sont suffisantes. Cela dit, la demande pour la maison relais a augmenté avec l’introduction du chèque service et il n’est pas impossible que d’ici quelques années nous devions envisager de créer des places sup-plémentaires.

Nous allons aussi entamer la rénova-tion de notre centre sportif près de la gare. Nous voulions commencer en juin cette année mais nous avons décalé d’une année afin de construire un hall provisoire derrière le lycée.

Avez-vous signé le Pacte Logement ?Theo Thiry : Nous avons signé le Pacte Logement. Cela signifie que notre population continuera de croître

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dans les années à venir. Nous avons ainsi un projet de 56 unités d’habitations à Altforweiler. Nous avons aussi un projet de lotissement avec le Fonds du Logement à la cité Manertchen portant sur 250 unités d’habitations. Notre population devrait croitre de 5.200 habitants aujourd’hui à environ 6.000 d’ici 7 ou 8 ans.Du coup, nous devrons probablement songer pendant la prochaine législature à construire une nouvelle école.

Quelques mots pour conclure ?Theo Thiry : Cette législature s’est passée en coalition CSV / DP et je suis heureux de pouvoir dire que tout s’est bien passé, dans un état d’esprit constructif. Echternach est une ville touristique, une ville historique, une ville avec des commerces, des restaurants, c’est aussi le lieu idéal pour les sports de plein air. Nous avons d’ailleurs de nombreuses manifestations sportives sur notre territoire comme le « ballon trophy », le marathon, le triathlon. En un mot, Echternach est une ville à vivre !

Administration Communale d’Echternach

Hôtel de Ville 2, Place du Marché L-6401 Echternach B.P. 22 L-6401 EchternachTél. 729222 - 1Fax 729222 – 51www.echternach.lu

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L’histoire de Monsieur Michelis débute dans les années 60, en

créant une entreprise de construction. En 1964, il a commencé à

produire des blocs de béton, d’abord pour ses propres besoins,

puis pour d’autres entreprises.

C’est en 1975 qu’a été créée l’actuelle société Famaplast qui fabri-

que des tubes en polyéthylène. Avant cette date, les câbles étaient

mis en terre sans aucune protection. Depuis, les tubes en poly-

éthylène fabriqués par Famaplast protègent les câbles et facilitent

leur éventuel remplacement.

Entre 1970 et 1980, Famaplastproduisait des tubes lisses etépais. Au milieu des années80, le tube annelé s’estimposé sur le marché fran-çais car ce système ingénieux

permettait de réduire tant lescoûts que le poids des tubes en

augmentant leur résistance.

Aujourd’hui, les tubes fabriqués par Famaplast sontutilisés par les P&T, Cegetel, la ville de Luxembourg,les Ponts et Chaussées, etc. Le Luxembourg repré-sente 20% de la distribution des tubes Famaplast, lereste étant exporté principalement en France.

Parce que l’environnement a toujours été au cœur despréoccupations de la société Famaplast, MonsieurMichelis a eu l’idée de produire ses tubes en polyéthy-lène à partir de matériaux recyclés. C’est ainsi qu’ilfonda en 1980 Granulux, qui s’occupe de la transforma-tion de produits polyéthylène usagés (flacons, bouteil-les, etc...). Les gaines en matière recyclées sont aussiperformantes que des gaines fabriquées à partir dematériau de premier choix. A ce jour, Famaplast estune des rares entreprises en Europe à produire sestubes à partir de matériaux recyclés. A noter égale-ment que Famaplast est une des seules entreprisesfabriquant des gaines de protection à être certifiée ISO9001 version 2000.

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47a, rue de SanemL-4485 SoleuvreTél.: 59 30 46-1Fax: 59 29 28Email: fama@pt.luwww.famaplast.lu

Qualité, respect de l’environnement etremise en question constante sont lesqualités qui ont permis à la société Fama-plast de devenir un des leaders européensde la fabrication des tubes annelés en poly-éthylène. Tous diamètres, toutes longueurset toutes couleurs, les gaines de protectionFamaplast préservent les câbles en res-pectant la terre et une fois en place, on peutremplacer ou introduire de nouveaux câblessans rouvrir une tranchée.

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CDC, entreprise leader de la construc-tion au Luxembourg, annonce une prise de participation majoritaire dans la société CEP/A2P, entreprise de BTP basée à Thionville (57). Une véritable opportunité qui marque le début d’une nouvelle ère de développement pour ces deux entreprises dynamiques et ambitieuses. Créée en 1979 du re-groupement de 3 entreprises luxem-bourgeoises, CDC compte aujourd’hui 550 salariés et propose une offre diver-sifiée : bâtiment, génie civil, VRD, tra-vaux tous corps d’état (TCE), industrie et promotion. Une entreprise incon-tournable au Luxembourg, qui réalise des projets d’envergure.CEP existe depuis 1969 et sa filiale A2P, spécialisée dans le tous corps d’état, a été créée en 1995. L’entre-prise qui emploie une cinquantaine de salariés, intervient sur les mêmes missions que CDC en se focalisant sur des petits et moyens chantiers.Dans sa région, elle bénéficie d’une très bonne réputation et de très belles références client. Pour les deux sociétés, ce rappro-chement marque un important pas en avant. C’est l’occasion pour CDC d’étendre son activité au-delà de la frontière et d’affirmer sa présence sur la Grande Région. Un territoire que l’entreprise connaît déjà puisqu’elle a récemment participé au projet de construction de l’hôpital Robert Schu-man à Metz.Sur les chantiers français, CDC pourra également consolider son offre exis-tante, notamment en matière de tra-vaux en tous corps d’état grâce à A2P, la filiale de CEP. CEP, de son côté, pourra compter sur la confiance de

CDC qui tient à rester entourée des ac-tionnaires de CEP et mise sur de nou-velles perspectives d’évolution avec la création d’une dizaine de postes sur deux ans. Ces postes concerneront notamment des profils d’ingénieurs travaux ou encore de chefs de ser-vice travaux.Ce rapprochement amical est à l’image de ces deux entreprises qui se res-semblent et partagent des valeurs communes, une tradition familiale forte, un solide ancrage territorial, un capital humain d’une très grande richesse et une passion commune pour le métier de bâtisseur.« Ce rapprochement a mûri de longue date pour que chacun en ressorte ga-gnant. Pour CDC, c’est une formidable occasion de s’ouvrir vers la Grande Région et pour CEP, c’est l’assurance de la pérennité de l’activité mais éga-lement de nouvelles perspectives de développement » Jean-Marc Kieffer – Administrateur de CDC et Président de CEP « Cette alliance doit per-mettre la création de synergies entre les deux entreprises, un échange de savoir-faire, d’expériences et de com-pétences. L’objectif est également de développer l’activité d’A2P sur le TCE, une ambition forte et claire pour CDC. » Daniel Hein – Directeur géné-ral de CDC et gérant d’A2P « Chez CEP, nous avons accueilli l’arrivée de CDC comme une vraie chance et une nouvelle opportunité de dévelop-pement. Nous avons retrouvé en CDC nos valeurs, une même ambition et une vision commune de notre métier. » Pierre Pagnoncelli – nouvellement Directeur Général de CEP.

CDC construction s.a. et CEP, entreprise de construction française, s’unissent et apportent une nouvelle impulsion à la Grande Région

Quelques projets en cours…côté CDCCDC participe à la construction du futur

Hôpital Robert Schuman de Metz (57). La livraison du gros oeuvre est prévue en juin 2011 et la livraison finale en 2012 – un budget de 15M d’euros sur le gros oeuvre.

CDC et l’entreprise Félix Giorgetti ont en charge la partie gros oeuvre du chan-tier du Datacenter des Poste & Télécom Luxembourg – la livraison de la partie gros oeuvre est prévue en novembre 2011 et les travaux nécessitent la mobilisation de 150 ouvriers travaillant en double poste. Un projet de 20M d’euros.

CDC réalise un complexe de bureaux à Belval, constitué de 3 tours, comprenant 3000m2 de bureau et 4000 m2 de cellules commerciales.

CDC a aussi lancé les travaux d’un projet en co-promotion à Bettembourg, il s’agit de 120 lots dont 80 maisons et 40 appar-tements. Les travaux devraient durer 36 mois et la livraison est prévue à partir de l’été 2012.

CDC réalise un bâtiment passif, il s’agit d’une maison relais à Differdange. Cette opération a la particularité d’être réalisée en un temps record (6 mois au lieu des 14 mois habituels) pour accueillir les enfants dès la rentrée.

Quelques projets en cours…côté CEP/A2P A2P réalise à Thionville un chantier TCE

pour un regroupement de 12 cardiologues : la maison des médecins. Les travaux ont débuté au mois de mai et la livraison est prévue en 2012.

CEP réalise les travaux de la mairie de Boust mais également les aménagements extérieurs de l’EHPAD d’Ottange, à Het-tange-Grande et de l’hôpital gériatrique de Thionville pour Alpha Santé.

CEP a également en charge les travaux de rénovation et d’extension de l’école Saint Hubert de Thionville, les travaux d’extension des vestiaires du complexe sportif de Tressange.

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debout, il peut aussi bien servir à des concerts qu’à des expositions ou des congrès. C’est l’espace idéal tant pour les sociétés locales que pour la foire agricole. Il a coûté 5,7 millions d’euros.Nous avons aussi participé à hauteur de 1,8 millions à la piscine intercom-munale de Colmar Berg qui sera ter-minée cet été. En tout, nous sommes 7 communes à participer à ce projet.En outre, le terrain foot du stade fut réaménagé, les pistes d’athlétisme de

Quels ont été vos principaux investissements pendant cette période ?Jean-Paul Schaaf : Commençons par les sports et loisirs.Un grand projet vient de s’achever : le hall Deich. Il vient d’être inaugu-ré le 30 mars avec un concert ayant accueilli 2.600 personnes. Il s’agit du plus grand hall fonctionnel du Nord. Il s’agit d’un véritable joyau architectural. D’une capacité de 3.000 personnes

Jean-Paul Schaaf, député - maire de la commune, est inscrit sur les listes du CSV. Marié et père de 3 enfants, il a exercé le métier d’assistant social jusqu’au moment où il a été nommé à la Chambre des Députés. Rencontre :

Pourrions-nous revenir sur cette législature qui s’achève ?Jean-Paul Schaaf : Cette législature s’est déroulée en coalition CSV/LSAP et je dois dire que ça a été une expé-rience intéressante et très constructive. Il y a 6 ans, les finances étaient incer-taines : la dotation de l’Etat et l’impôt commercial étaient stables voire même avaient tendance à baisser, alors que les frais généraux furent en progression. Du coup, nous avons fait un planning prudent afin de ne pas compromettre notre avenir. Ainsi, notre dette a été ramenée de 13,46 millions à 11,2 mil-lions d’euros entre 2006 et aujourd’hui, malgré 41,62 millions d’investissements et malgré la crise. En plus, nous avons créé un fonds de réserve qui est pas-sé de 325.000 à 2,6 millions d’euros entre 2006 et 2011, ce sans compter les fonds de 361.000 euros liés à la signature du Pacte Logement. Nous avons donc géré cette législa-ture en bons pères de familles.

Commune d’EttelbruckEntretien avec

Jean-Paul Schaafdéputé - maire

La Ville d’Ettelbruck est située au cœur du Grand-Duché de Luxembourg, aux confluents des trois rivières Sûre, Alzette et Wark. C’est par elle que passent les grandes voies de communi-cation routières et ferroviaires qui relient le nord et le sud du pays. Plus grande ville des Ardennes luxembourgeoises avec 8.000 habitants, c’est une commune multiculturelle (42% de ses habitants proviennent de 54 nationalités différentes non luxembourgeoises), touristique, culturelle, agricole, commer-ciale et bancaire. Elle compte en plus un centre hospitalier général régional ainsi que de nombreuses institutions scolaires. Appelée aussi « La porte des Ardennes », Ettelbrück attire tout au long de l’année de nombreux visiteurs et villégiateurs grâce à son centre touristique et commercial et sa zone piétonne attrayante. Belles promenades nationales, sentiers auto-pédestres, sentiers locaux, pistes cyclables et pistes VTT, plaines de jeux pour enfants et plaine de jeux pour jeunes, plaine de jeux à « l’eau » pour enfants, courts de tennis, terrain de pétanque… font tant le bonheur des touristes que des habitants.

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gens ainsi qu’un ascenseur qui rend chaque bureau accessible de plain-pied. Nous avons aussi lors de cette légis-lature agrandi notre service industriel, le département qui gère notre réseau d’électricité, et d’approvisionnement en eau potable.

D’autres projets ont été réalisés ?Jean-Paul Schaaf : Beaucoup d’autres, parmi lesquels le réaménagement de tous les quartiers résidentiels en zone 30, un nouveau Logo de la Ville, un sen-tier urbain et touristique qui retrace le devenir de la ville par des panneaux ex-traordinaires, une nouvelle cour d’école, un bassin de rétention, une extension des locaux des scouts, la création de la société « Nordenergie », l’avance-ment de la Nordstad et la création d’un nouveau syndicat pour une zone in-dustrielle régionale, etc.

Ettelbruck est aussi un centre de travail…Jean-Paul Schaaf : Notre commune compte en effet 4463 postes de tra-vail. Nous avons d’ailleurs fusionné les hôpitaux d’Ettelbruck et de Wiltz en « Centre Hospitalier du Nord » en janvier 2010. Ce n’est donc plus un hô-pital communal mais un établissement

Avez-vous investi dans les structures communales ?Jean-Paul Schaaf : Outre les travaux d’infrastructures, rues, canalisations, eau, gaz… qui ont beaucoup coûté mais qui par définition sont invisibles, nous avons agrandi la mairie.Les travaux ont consisté à relier nos deux bâtiments administratifs avec un bâtiment de jonction. Nous avons maintenant une entrée centrale avec une réception qui accueille et guide les

saut et de lancer, et des nouveaux vestiaires pour l’athlétisme et le foot sont en construction.

Avez-vous suffisamment de place dans vos écoles et structures d’accueil ?Jean-Paul Schaaf : Nos écoles sont suf-fisantes mais nous manquons à l’heure actuelle d’espace pour la maison re-lais. Nous disposons d’une structure d’accueil à la journée pour 60 enfants seulement et situé dans l’enceinte de l’école préscolaire. Nous avons agrandi notre capacité d’ac-cueil à midi de 90 places dans les lo-caux du complexe sportif. Néanmoins ces 150 places sont largement insuf-fisantes. Nous pensons aujourd’hui à transformer l’ancienne auberge de jeunesse en nouvelle maison relais permettant d’accueillir de 250 à 300 enfants. Nous avons également construit une bibliothèque publique et une bibliothèque scolaire, ainsi qu’une nouvelle maison des jeunes.

Et en ce qui concerne les personnes âgées ?Jean-Paul Schaaf : Nous avons in-vesti 1,8 millions d’euros dans notre maison de retraite, le centre Pontalize.

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Quelques mots pour conclure ?Jean-Paul Schaaf : Ettelbruck est une ville festive, comme les gens ont pu le remarquer lors des festivités du cen-tenaire de la ville. C’est une ville où il fait bon habiter, acheter, travailler, où les loisirs sont légion, bref une ville où il fait bon vivre. Pour ma part, j’apprécie beaucoup le fait d’être bourgmestre car c’est un tra-vail concret, près des gens, et je dois dire que je suis heureux et fier de ce qui a été réalisé jusqu’ici.

public. Dans un tout autre domaine, nous avons créé avec Diekirch et Eno-vos « NordEnergy », une société de vente d’électricité.

Quels sont les projets qui ont été planifié cette année ?Jean-Paul Schaaf : Il y en a un cer-tain nombre ! Parmi ceux-ci : le réaménagement des vestiaires

pour le football et l’athlétisme dont les travaux viennent de commen-cer

la réalisation d’un parking sup-plémentaire au niveau du Deich, notre parking gratuit étant devenu trop petit. Nous allons l’agrandir et y ajouter 2 niveaux supplémen-taires, le tout pour un budget de 3,2 millions d’euros

la rénovation du musée Patton. Autre projet qui vient d’être fina-

lisé, la création d’un office social et d’une maison sociale.

Ce sans compter les projets de l’Etat à Ettelbruck…Jean-Paul Schaaf : Il y a par exemple le réaménagement du quartier de la gare qui est un très grand projet pour les années à venir. Nous avons aussi des projets régionaux dans le cadre de la Nordstad, comme la réalisation d’une zone d’activité.

Ville d’Ettelbruck B.P. 116 L-9002 EttelbruckT: 81 91 81 - 1 F: 81 91 81 - 364 Email :commune@ettelbruck.luwww.ettelbruck.lu

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Les raisons du succèsTrois raisons ont poussé Rolf Auchter et son épouse à concrétiser leur pro-jet à Windhof.D’abord, pour qu’un tel projet fonc-tionne, il doit bénéficier d’un bon em-placement, être facile d’accès et avoir suffisamment de places de parking. Toutes ces conditions sont ici réunies. Sport Outlet dispose d’un grand par-

C’est ainsi qu’est né Sport Outlet, un magasin d’usine qui propose des pro-duits des plus grandes marques de la saison passée au meilleur prix, mais dans un cadre agréable et avec des vendeurs multilingues à même de vous donner des conseils professionnels. Sport Outlet, ce sont les prix d’un ma-gasin d’usine dans un cadre agréable et avec un service de premier ordre.

Rolf Auchter n’est pas un inconnu au Luxembourg. Sportif émérite, il a longtemps été directeur d’un maga-sin de sport bien connu à Leudelange et connait parfaitement le monde du sport, tant au Luxembourg que dans la Grande Région. Lorsqu’il a décidé de se mettre à son compte, c’était pour apporter quelque chose de complète-ment nouveau au Luxembourg.

Un concept unique dans la Grande Région

Depuis octobre 2010, le Luxembourg compte son premier magasin d’usine dédié au sport : Sport Outlet. Situé à Windhof, les clients peuvent y trouver de grandes marques de sport à prix cassés tout en bénéficiant de conseils pro-fessionnels. La carte client leur permet en plus de bénéficier d’une réduction supplémentaire de 10% et des invitations sportives.

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produit de qualité qui sera vendu à un prix défiant toute concurrence. Football, sports d’hiver, course à pieds, fitness, sports collectifs sans oublier l’espace fashion, tout le sport est chez Sport Outlet. Le magasin dispose ainsi d’une surface utile de 3.000 mètres car-rés. Et ce n’est qu’une première phase car le succès pourrait amener le maga-sin à s’agrandir dans l’avenir.Chez Sport Outlet, les clients du Luxembourg et de la Grande Région trouvent du matériel top qualité au meil-leur prix, tout en bénéficiant d’un ser-vice digne des meilleurs magasins de sport du pays.

qui distille des conseils personnalisés. Si tous les vendeurs parlent luxembour-geois, on parle aussi anglais, allemand et français chez Sport Outlet. Pour Rolf Auchter, une entreprise a aussi un rôle social. Ainsi, pour re-cruter son personnel, il a fait appel à l’administration pour l’emploi, afin de donner leur chance à des chômeurs.

Des produits des plus grandes marquesSport Outlet propose des produits de 20 grandes marques, tant pour adultes que pour enfants. Toutes les semaines, il y une promotion exceptionnelle sur un nouveau produit, à chaque fois un

king et est sur une position centrale, juste à côté de l’autoroute et à deux pas de la Belgique, attirant ainsi éga-lement une nombreuse clientèle trans-frontalière.L’autre facteur déterminant est d’avoir des produits récents des marques les plus recherchées par les clients. Si on achète ici des produits de la saison passée, cela ne se voit pas !Enfin, le dernier facteur déterminant et non le moindre est le prix, qui doit être largement inférieur à celui d’un maga-sin classique.Sport Outlet, c’est un magasin agréable, dans lequel on se sent bien, avec un personnel sympathique et multilingue

Sport outlet gmbh13-15, route d’ArlonL-8399 WindhofTel.: 26 30 90-1Fax: 26 30 90-40Email: info@sport-outlet.lu

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Electricité Générale N. Folschette est une entreprise familiale fondée en 1977 par Jean Folschette et dirigée depuis 1999 en deuxième génération par sa fi lle, Nancy. A l’origine, Electricité Folschette était une entreprise spécialisée en électro-ménager et en cuisines équipées avec son propre service après vente. A cette activité s’est ajouté dès 1999 le domaine de l’électricité générale. Depuis 1987, la société représente la marque NEFF au Luxembourg. Elle vend aussi depuis 2008 les appareils de la marque Miele. Un seul mot d’ordre chez Electricité Folschette : continuer d’offrir à chaque client le service personnalisé qu’il ne trouve plus dans les grandes structures.

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Un service sur mesureLa grande force d’Electricité Folschette, c’est de proposer à ses clients un service global. Pour cela, elle peut compter sur une équipe stable composée d’excellents artisans, dont certains sont fi dèles à l’entreprise depuis plus de 30 ans.

Pour le SAV électroménager, les techniciens sont régulièrement formés par les fabricants, et sont ainsi agréés par Miele et Neff.

Chez Electricité Folschette, on sait de quoi on parle et on connait le matériel que l’on vend. On conseille donc les clients au mieux en fonction de leurs besoins, de leurs goûts et de leur budget. C’est aussi l’une des rares entreprises dans laquelle on rencontre encore le patron.

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Electricité Folschette est active aussi bien sur des installations complètes que sur des petits chantiers.

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Electricité Folschette est réputée dans tout le pays

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Elle travaille exclusivement avec Beeck, une société

familiale allemande connue non seulement pour la qualité de ses meubles mais aussi pour

les multiples possibilités de dimensions et de style qu’elle

propose sur mesure. Cette flexibilité permet même à Electricité Folschette de monter

des cuisines pédagogiques dans les écoles du pays.

Pour l’électroménager, vous aurez le choix entre Neff, Miele et Siemens, trois marques dont

l’excellence n’est plus à prouver.

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Tavola a été fondée en 1988 par un entrepreneur luxembourgeois qui, pos-sédant une activité de grossiste en produits surgelés pour la restauration hors foyers, décida de créer sa propre société de fabrication de lasagnes cui-sinées. Dès ses débuts, la stratégie de Tavola a été de fabriquer des plats cuisinés comme à la maison, surgelés, offrant toutes les garanties de sécurité alimentaire, à marques de distributeur et destinés au marché européen des spécialistes du surgelé, de la grande distribution et de la restauration com-merciale. Depuis, l’activité de Tavola n’a cessé d’évoluer et l’an dernier près de 10 millions d’euros ont été investis dans le site luxembourgeois. Tavola em-ploie à ce jour près de 200 personnes

les certifications qualité européennes les plus strictes et les plus actuelles

et fabrique plus de 15000 Tonnes de plats cuisinés. Derrière ce chiffre se cachent 30 millions de plats cuisinés tous les ans, soit en moyenne 120000 plats par jour!

Une politique qualité orientée vers l’excellenceLes plus grandes marques ont engagé leur notoriété sur les produits fabriqués chez Tavola. Une telle confiance ne doit rien au hasard car Tavola a tou-jours fait figure de pionnière dans l’adoption de mesures favorisant la performance et la transparence. Elle a ainsi été la première usine en Europe dans son domaine à combiner la cer-tification ISO 9001 avec l’application de l’HACCP. Tavola vise constamment l’excellence en adoptant rapidement

TAVOLA Une entreprise luxembourgeoise au rayonnement européen

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au fur et à mesure de l’émergence de nouveaux standards. La société est certifiée BRC depuis 2001 et IFS de-puis 2004. Tout ceci confère à Tavola une position de leader sur le marché au niveau de la sécurité alimentaire.

Des produits phareLes lasagnes sont assurément la spé-cialité de Tavola. Avec près de 120 recettes différentes déclinées dans tous les formats, de la portion indivi-duelle de 300g aux portions de 2kg, il y a de fortes chances que vos barquettes de lasagnes surgelées préférées aient été cuisinées chez Tavola, à deux pas de chez vous!Tavola produit également d’autres plats cuisinés: différents plats italiens tels que les

cannellonis ou les tortellinis, des plats cuisinés traditionnels

dont le hachis parmentier, les gra-tins de légumes,

des plats «ethniques» comme la paella ou le couscous.

Des produits de qualitéContrairement à certaines idées re-çues, en mangeant surgelé on peut manger bon, sain et équilibré. Ainsi, les ingrédients utilisés par Tavola sont naturels et exempts de colorants et ex-hausteurs de goût. Toutes les recettes

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interne d’un service Recherche & Dé-veloppement qui travaille tant sur de nouveaux concepts qu’à l’optimisation des produits existants. Tavola s’illustre ainsi par une grande réactivité tant vis-à-vis du marché que vis-à-vis de ses clients qui apprécient de pouvoir comp-ter sur un partenaire fiable et à l’écoute de leurs besoins.

Un rayonnement hors de nos frontièresLa clientèle de Tavola comprend au-tant des grands distributeurs que des spécialistes du surgelé ou des profes-sionnels de la restauration hors do-micile. Elle exporte 98 % de sa pro-duction. Elle réalise ainsi 65% de son chiffre d’affaires en France, 15% en Allemagne, 5% au Benelux et 15% en Scandinavie et angleterre. Si Tavola connaît un tel succès, c’est que ses plats cuisinés, en plus d’être sûrs, sont bons! Pour cela, la société veille à avoir des matières premières de qualité supérieure et à reproduire les cuissons traditionnelles des plats cuisinés. De plus, Tavola dispose en

sont élaborées en collaboration avec des chefs et des diététiciens. Les plats cuisinés sont au moins aussi sains et équilibrés que ceux que l’on prépare soi-même.

Le procédé de surgélation permet également de conserver les produits de façon optimale, sans avoir recours à aucun agent de conservation, ces derniers étant par contre souvent né-cessaires dans la conservation des produits frais. Ceci permet notamment de créer des gammes de produits to-talement « clean label », c’est-à-dire sans aucun additif, ce qui correspond à une forte attente du consommateur en quête de naturalité.

TAVOLAPerkins Foods (Luxembourg) SA

Parc d’activités, 10-12 • L-8308 Capellen Tél.: 30 55 66-301 • Fax: 3 05 56 62 44

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Depuis un an, Sodexo Luxembourg, leader des Solutions de Qualité de Vie au Quotidien, s’engage aux côtés de ses clients, pour la valorisation des déchets organiques produits dans ses restaurants de collectivités.

Précurseur dans le domaine de la réduction, du tri et de la collecte des déchets (organiques et non-organiques) dans ses restaurants, Sodexo a obtenu le label SuperDrecksKëscht pour ses premières exploitations il y a plus de 7 ans. Et aujourd’hui, l’ensemble de ses sites de restauration renouvellent leur certification chaque année.

Depuis début 2010, pour aller encore plus loin dans cette démarche durable, Sodexo Luxembourg accompagne ses clients dans la mise en place d’un pro-cédé de valorisation par bio-méthani-sation des déchets organiques produits dans les restaurants.

La bio-méthanisation est un processus naturel : le biogaz, ou bio-méthane, est le fruit de la fermentation de matières organiques animales ou végétales en absence d’oxygène. La production indus-trielle de biogaz consiste à transformer des déchets organiques dans une cuve hermétique (”digesteur” ou “méthani-seur”) dans laquelle ils sont soumis, en l’absence d’oxygène, à l’action de bactéries. Un brassage de la matière organique, éventuellement un apport d’eau, mais surtout un chauffage, accé-lèrent la fermentation et la production

de gaz qui dure environ deux semaines.Le biogaz peut ensuite être utilisé directement comme combustible, ou transformé en électricité ou chaleur. Les résidus sont quant à eux, utilisés en agriculture pour la fertilisation des cultures.

Au Grand-duché, ce sont près de 75% des sites Sodexo qui utilisent ce procédé de valorisation pour transformer plus de 1.000 tonnes de déchets par an.

L’objectif de Sodexo Luxembourg est, à terme, de pouvoir valoriser l’ensemble des déchets produits par ses activités, en proposant à ses clients son exper-tise et un accompagnement dans la certification SuperDrecksKëscht et la valorisation des déchets organiques.

Pour un avenir meilleurLe Groupe Sodexo a mis en place, un plan stratégique de développement durable, appelé : le Better Tomorrow Plan.

Applicable dans les 80 pays, sur les 34000 sites où le Groupe est présent et engageant les 380 000 collabora-teurs Sodexo, le Better Tomorrow Plan comprend 14 engagements concrets, dont la réduction, le tri, la collecte et la valorisation des déchets organiques et non organiques.

Les déchets organiques de nos restaurants transformés en énergie !

Sodexo à LuxembourgPrésente depuis 1980 au Luxembourg, Sodexo, qui compte plus de 1300 col-laborateurs à Luxembourg, propose des Solutions de Services sur Site aux segments de clientèle suivants : Entre-prises et Industries, Santé, Education et Seniors. Sodexo propose également des Solutions de Motivation tels que des avantages pour les collaborateurs et des programmes d’incentive (par exemple : Lunch Pass, Gift Pass).

Sodexo, world leader in Quality of Daily Life SolutionsParce que nous sommes convaincus que la Qualité de Vie participe au pro-grès des individus et à la performance des organisations, Sodexo, créé par Pierre Bellon en 1966, est depuis plus de 40 ans, le partenaire stratégique des entreprises et des institutions en quête de performance et de bien-être.Présents dans 80 pays, les 380 000 collaborateurs du Groupe, animés par une même passion du service, créent et mettent en oeuvre une gamme unique de Solutions de Motivation et de Ser-vices sur Site.En cela, Sodexo est l'inventeur d'un nou-veau métier qu'il exerce en favorisant l'épanouissement de ses équipes et le développement économique, social et environnemental des villes, régions et pays dans lesquels il exerce ses activités.

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Pouvez-vous vous présenter en quelques mots à nos lecteurs ?John Lorent : J’ai commencé ma car-rière politique il y a 24 ans, à l’époque pour lutter contre un projet de dépot de boues de l’Arbed. Au niveau profes-sionnel, je suis fonctionnaire auprès de la direction de l’enregistrement. Kayl et Tétange étant à l’origine des villages de mineurs et d’ouvriers, j’ai naturellement adhéré au LSAP. De-puis mes débuts en politique, j’ai fait une législature en tant que conseiller de la majorité, deux autres comme conseiller de l’opposition et cela fait 6 ans que je suis bourgmestre.

Avez-vous signé le Pacte Logement ?John Lorent : Nous avons signé le Pacte Logement. Cela signifie que nous avons certains projets d’exten-

de rajouter des feux rouges afin que les piétons puissent traverser la rue en toute sécurité.

Avez-vous suffisamment d’infrastructures scolaires et périscolaires ?John Lorent : Notre commune compte 850 enfants et nos écoles et structures d’accueil sont notre principale priori-té. Avant, notre maison relais servait surtout de cantine scolaire mais nous avons récemment introduit la prise en charge globale de l’enfant. Comme nous manquons de place, nous louons la maison paroissiale afin d’y installer certaines sections et satisfaire ainsi l’ensemble des demandes. L’un de nos projets futur sera d’ailleurs de construire une nouvelle maison relais.

sion, comme un lotissement privé de 100 unités d’habitation. Cela dit, l’encla-vement de notre commune côté Sud fait que nos possibilités de croissance sont cantonnées côté Nord. En ce qui concerne notre population, nous avons la chance d’être une commune à forte mixité sociale. On trouve ainsi encore régulièrement chez nous de petites maisons de l’Arbed à retaper pour des prix abordables.

Le trafic routier ne pose-t-il pas problème dans votre commune ?John Lorent : Avec 15.000 véhicules par jour, on peut même dire que le trafic est le plus grand problème que nous ayons. C’est d’ailleurs pour cela que nous ne voulons plus croître côté Sud mais côté Nord, afin de ne pas encore ajouter de circulation à un trafic déjà saturé. Nous envisageons aussi

Commune de KaylEntretien avec John Lorent

Les localités de Kayl et de Tétange sont situées entre deux crêtes de collines qui ont été travaillées durant les 150 dernières années par les mineurs pour en sortir le minerai de fer. Aujourd’hui, les habitants ne vivent plus au rythme de l’extraction minière et les environs ont reverdi, permettant aux amateurs de découvrir les beautés sauvages des paysages marqués à jamais par l’homme et son activité. Avec 8.200 habitants, Kayl est la 9ème commune du pays. Rencontre avec John Lorent, bourgmestre d’une commune vivante à découvrir d’urgence

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Peut-on dire que Kayl est une commune verte ?John Lorent : Tout à fait, nous avons d’ailleurs refait nos 2 parcs, dont celui qui abrite le restaurant de Lea Lins-ter et pour lequel nous avons reçu un prix. Nous avons aussi procédé à la renaturation de notre ruisseau. Côté

Qu’en est-il de l’économie à Kayl ?John Lorent : Je suis heureux que nous ayons pu accueillir le centre de traitement de la poste sur notre terri-toire, juste à côté de la collectrice, et nous sommes de même très satisfaits qu’Editus construise actuellement un grand bâtiment sur ce même site.

Nous avons aussi un grand projet de restauration de l’école du Faubourg. Pour rester dans le domaine scolaire, nous venons d’inaugurer l’école de Tetange avec maison relais intégrée. Nous avons aussi une nouvelle école précoce et l’école Alexandra a entiè-rement été restaurée en début de mandat. Abordons à présent les sports et la culture…John Lorent : Nous avons un service culturel hyper dynamique dirigé par monsieur Guy Assa. De nombreuses fêtes et manifestations sont organisées dans la commune, parmi lesquelles les festivités à l’occasion de la fête nationale ou le « Blumme-Moart » qui accueille chaque année quelques 3.000 visiteurs, sans oublier la fête de la musique qui en attire 8.500. En ce qui concerne les infrastructures culturelles à proprement parler, nous avons construit une salle de répé-tition pour notre harmonie et ses 70 membres. Actuellement, nous retapons la Schuhfabrik, un bâtiment qui fait par-tie de notre patrimoine. Nous allons aussi sous peu mettre aux normes notre centre culturel et nous en profi-terons pour aménager ses alentours.

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ouest, nous avons une zone Natura 2000 et côté est un parc naturel. Nos 2 villages sont de plus liés par une piste cyclable qui rejoint 2 pistes cyclables nationales. On peut donc vraiment dire que Kayl est une commune verte.

Quelques mots pour conclure ?John Lorent : J’aimerais terminer sur un dernier projet, l’extension de notre mairie, qui nous permettra d’encore améliorer notre service au citoyen. Avec tous ces projets et avec toutes les manifestations organisées sur notre territoire, nous travaillons à ce que Kayl ne soit pas une ville dortoir mais une commune qui vit. C’est d’ailleurs pour cela que nous avons développé une politique industrielle, pour que l’on puisse dormir, avoir des activités sportives et culturelles mais aussi travailler à Kayl.

Administration Communale de Kayl 4, rue de l’Hôtel de Ville L-3674 Kayl Heures d’ouverture: 8:00 - 11:30 / 13:30 - 16:30 Tél: 566666 - 1 Fax: 563323www.kayl.lu

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La tradition au service de l’innovation

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La tradition au service de l’innovation

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Dans quels domaines avez-vous particulièrement investi les dernières années ?Claude Marson : Nous avons beau-coup investi les dernières années dans presque tous les domaines.Nous avons ainsi réalisé les projets qui étaient à l’ordre du jour depuis des années, ce malgré une opposition cri-tique et peu constructive.

Quels étaient les principaux dos-siers en attente ?Claude Marson : Il y avait par exemple une demande des habitants pour être reliés au réseau de gaz naturel. A la fin de cette législature, toutes les habi-tations de la commune à l’exception d’une petite dizaine de maisons iso-lées seront reliées au gaz.Nous avons beaucoup travaillé sur les dossiers liés aux infrastructures et à la mobilité douce. Nous avons ainsi intro-duit plusieurs zones 30 pour la sécurité des enfants. Nous avons aussi amé-lioré la signalisation et l’éclairage des passages piétons. En même temps, nous avons installé plusieurs radars de vitesse à différents endroits straté-

dit, nous avons préparé notre avenir en construisant un nouveau campus sco-laire avec école, maison relais, crèche, cuisine scolaire, bibliothèque, centre sportif, etc. Comme l’ensemble des nouvelles constructions communales, notre école est un bâtiment à basse consommation d’énergie. Elle est équi-pée de capteurs solaires pour la pro-duction d’eau chaude et d’un chauf-fage à copeaux de bois.

Vous avez aussi amélioré vos services communaux…Claude Marson : Nous avons beau-coup amélioré notre communication vers les citoyens avec notamment le « Gemengebuet », qui rapporte toutes les réunions du conseil communal et les « Schetter Néiegkeeten ». A cela il

giques de la commune, ainsi que des réductions du gabarit de la route. L’en-semble de ces mesures a fait baisser la vitesse des voitures et ainsi a accru la sécurité des piétons.Pour rester dans le domaine de la mobilité, nous avons étendu l’offre en transports publics en doublant la ligne de bus qui va vers Luxembourg et en mettant en place des bus vers la zone d’activité de Munsbach entre 7h et 9h et entre 17h et 19h. Nous avons aussi doté chacun de nos arrêts de bus d’abris.

Avez-vous des infrastructures scolaires suffisantes ?Claude Marson : Nous sommes l’une des premières communes du pays à s’être dotée d’une maison relais. Cela

Commune de SchuttrangeEntretien avec

Claude Marson

La Commune de Schuttrange regroupe les localités de Schuttrange, Uebersyren, Munsbach, Schrassig et Neu-haeusgen. Elle compte actuellement 3537 habitants dont 53,18% de nationalité luxembourgeoise, sinon plus de 60 nationalités. Sa superficie est de 1610 ha. Elle est idéa-lement située à deux pas de l’aéroport et à quelques mi-nutes de la capitale. Du coup, elle offre à ses habitants la qualité de vie d’un village juste à côté de tous les avan-tages de la Ville. Son bourgmestre, Claude Marson, père de deux filles, exerce la profession d’informaticien auprès des P&T. Inscrit sur les listes du LSAP, cet ancien chef de corps des pompiers est bourgmestre de la commune de Schuttrange depuis le 13 novembre 2008. Il a accepté de nous recevoir pour évoquer cette législature qui s’achève.

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Enfin, nous avons adapté notre règle-ment sur le prix de l’eau, prix qui reste raisonnable. Nous avons beaucoup investi dans le réseau d’eau potable et nous travaillons actuellement à la certification de nos sources.

Parlons à présent environnement…Claude Marson : Nous avons beau-coup investi pour faire baisser nos consommations d’énergie en ne construisant plus que des bâtiments basse consommation. Nous avons 2 chauffages centraux à copeaux de bois, pour la mairie et le campus scolaire. Le chalet des scouts et le chalet du club des jeunes ont été isolés, réno-vés et mis en conformité.

Senior Syrdall », une association qui regroupe 8 communes et qui organise beaucoup d’activités pour les séniors. Il y a aussi l’AMIPERAS à qui nous offrons gratuitement un bus une dizaine de fois par an pour organiser des excursions. Nous avons aussi un « Rufbus », le « Syri » surtout pour les personnes âgées sans voiture, mais également pour toute autre personne qui veut se déplacer sur le territoire de la commune.Nous menons une initiative semblable avec les jeunes en leur offrant toutes les semaines pour leurs sorties en fête le « Schëtti », un bus géré en autono-mie par le club des jeunes. Autre point, nous avons modifié le rè-glement sur la vie chère, le faisant pas-ser de 50% du montant alloué par l’Etat à 100% pour le gasoil de chauffage.

convient d’ajouter les nouvelles tech-nologies avec le service « SMS to Citi-zen » ou « macommune.lu » du SIGI. Autre innovation, nous avons introduit le mardi long pour accueillir ceux qui travaillent, entre 7h30 et 18h30 à la mairie.

Pouvez-vous nous parler un peu de votre politique sociale ?Claude Marson : Après 10 années de blocage dans ce dossier, nous avons enfin construit des logements sociaux sur notre territoire avec un projet réa-lisé par la SNHBM qui a été inauguré en 2009. Il s’agit de maisons « basse consommation » en bandes, un très beau projet. En ce qui concerne les personnes âgées, nous faisons partie du « Club ......

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Nous avons également refait et mis en conformité l’ensemble de nos aires de jeux et nous sommes en route d’ac-quérir le label « Secher Spillplaz ».

Quelques mots pour conclure ?Claude Marson : Notre ambition est de continuer à nous développer sous le signe de la qualité de vie. Cela dit, nous tenons à gérer nos finances en bon père de famille. Nous avions ain-si prévu de refaire la mairie et aussi d’aménager une nouvelle place devant la commune pour recréer un centre avec de nouvelles fonctionnalités. Le projet que nous avions a été aban-donné car il ne respectait pas notre budget et nous lancerons un nouveau concours pour un projet plus modeste, qui soit finançable sans grever notre avenir.Nous faisons tout pour que Schut-trange soit une commune vivante, qu’elle ne devienne pas une commune dortoire. Il faut pour cela favoriser le lien social entre les gens, et je suis heureux que nous ayons ici des asso-ciations dynamiques qui font de Schut-trange une commune très agréable à vivre.

cléaire et nous travaillons sur une rè-glementation qui donne des subsides à ceux qui investissent dans des me-sures de réduction de leur consom-mation d’énergie.

Qu’en est-il du sport à Schuttrange ?Claude Marson : Nous avons refait nos 4 terrains de tennis et nous allons construire, sur 2 terrains, un ballon : un hall gonflable qui permet de jouer au tennis en hiver.Pour le football, nous avons terminé les douches, refait la buvette, la cui-sine et avons réaménagé un dépôt.

Nous avons souscrit un contrat 100% électricité verte pour la commune et nous n’utilisons plus que du papier certifié FSC. Nos forêts sont certifiées FSC et PEFC. Nous avons d’ailleurs mené différentes actions pour planter des arbres.Nous avons aussi voté 2 résolutions afin de ne pas utiliser d’aliments OGM et nous avons également convaincu nos agriculteurs d’aller dans ce sens et de ne pas utiliser de pesticides. Nous avons enfin voté la résolution contre l’utilisation de l’énergie nu-

Administration communale de Schuttrange2, Place de l’église L-5367 SchuttrangeTél. : 350113 - 1Fax : 35 01 13-259www.schuttrange.lu

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Architect: bel.architecture

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sitaires, de techniciens de laboratoire et d’infirmières qui sont tous engagés pour la qualité, la rapidité, la flexibilité et l’innovation. Nous garantissons une qualité élevée en matière d’hygiène, de santé et de sécurité sur tous les postes de travail. Notre système de gestion de la qualité se concentre notamment sur les besoins et les attentes des méde-cins et des patients.

Echo : Vous investissez beaucoup dans la recherche, pouvez-vous nous préciser dans quel domaine plus spécialement ?Dr. Bernard Weber : Les Laboratoires Réunis ont créé un département « Re-cherche et Développement » (R&D) qui se compose d’une équipe de 15 scientifiques. Au cours des cinq der-nières années, nos scientifiques ont développé des marqueurs phénoty-

Au Luxembourg, nous sommes le pre-mier laboratoire à avoir obtenu l’accré-ditation ISO 15189. Cette norme ISO définit les critères de qualité ainsi que les compétences nécessaires à chaque étape, de la prise de l’échantillon à la transmission du résultat final au mé-decin. La qualité et l’innovation s’ins-crivent parmi les exigences de notre société qui veille également à déve-lopper des partenariats avec nombre de laboratoires étrangers.

En 2007, nous nous sommes distin-gués par l’obtention du prix national de la qualité avec la mention « sur la voie de l’excellence ». Dans l’optique du respect de l’homme et de la nature, nous disposons également d’un sys-tème d’élimination des déchets certifié écologique. Notre équipe de plus de 160 personnes est composée d’univer-

Echo : Dr. Weber pourriez-vous présenter les LR en quelques mots à nos lecteurs ?Dr. Bernard Weber : Les Laboratoires Réunis sont spécialisés dans toutes les formes d’analyses biologiques et médicales et nous sommes depuis de nombreuses années parmi les deux plus grands laboratoires privés d’ana-lyses médicales du pays. Nos services sont accessibles à travers tout le pays par un réseau de 34 centres de pré-lèvement. Toutes les analyses sont effectuées à notre siège situé à Jun-glinster dans le respect des normes de qualités internationales.

Laboratoires RéunisEntretien avec le

Dr. Bernard Weber

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maladies multifactorielles, telles que l’ostéoporose, les maladies neurodé-génératives ou les maladies cardio-vasculaires de même qu’un nombre de cancers. Le plus important est qu’elles nous donnent la possibilité de changer, de façon individuelle, notre mode de vie et notre alimentation, sur base des résultats issus des interactions entre gènes et environnement. La modifi-cation du mode de vie et des habi-tudes alimentaires permet de réduire de façon significative, la susceptibilité individuelle à développer des maladies multifactorielles, causes majeures de décès et qui ont un impact sur notre espérance de vie.Nous avons la possibilité de détermi-ner plus de 300 marqueurs génétiques analysant des gènes intervenant dans l’assimilation des aliments (nutrigéné-tique), dans la détoxification (écogé-nétique) et dans le métabolisme des médicaments (pharmacogénétique). Ces marqueurs biologiques déter-minent p.ex. pourquoi une personne a une intolérance au lactose, ou a une susceptibilité plus élevée aux throm-boses ou pourquoi un individu supporte mieux ou moins bien un médicament qu’une autre personne.

ECHO : Pourriez-vous nous parler plus en détail de la nutrigénétique et de la pharmacogénétique ?Dr. Bernard Weber : La nutrigénétique est l’étude de l’influence des variations génétiques sur l’absorption, le métabo-

toxiques, aux agents infectieux, au stress physique et émotionnel et aux médicaments.Nous avons développé récemment des biomarqueurs pour la pharmacogéno-mique et la nutrigénomique et nous recevons des échantillons de la plu-part des pays du monde.

ECHO : Les LR sont connus pour être innovateurs dans le domaine de la médecine préventive … Dr. Bernard Weber : Les LR ont créé un département de biologie moléculaire qui développe des analyses de géné-tique prédictive, maillon essentiel de la médecine personnalisée, permettant d’adapter la prévention au contexte personnel de chaque patient.Bien que la génétique préventive en soit à ses débuts, des données ré-centes d’études cliniques permettent non seulement d’identifier les variations génétiques en cause, mais offrent éga-lement la possibilité d’évaluer le risque relatif de développer un certain type de

piques et génotypiques spécifiques pour une approche intégrative des maladies environnementales et multifactorielles.Plus de 120 publications dans des revues scientifiques de premier plan (Medline indexée) sont à notre actif. Annuellement nous participons à plus de 15 présentations dans des congrès internationaux et workshops de méde-cine préventive et de diagnostic des maladies infectieuses. Au niveau de la recherche, les Labo-ratoires Réunis participent à de nom-breuses études scientifiques et éva-luations cliniques et nous sommes le leader national en matière de diagnostic moléculaire et de médecine person-nalisée.La médecine personnalisée constitue une avancée majeure dans la préven-tion primaire puisqu’elle va permettre d’adapter la prévention au contexte personnel de chaque patient.Chaque être humain réagit de façon tout à fait individuelle à son environne-ment, à l’alimentation, aux substances

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individuelles, des tests de l’évaluation du stress oxydatif et des capacités an-tioxydantes du corps humain.L’analyse de la flore physiologique intestinale permettant une évaluation globale de l’écologie et de l’immunité intestinale est également disponible de même qu’un test pour l’identifica-tion des intolérances alimentaires de type III (ImuPro300). Pour identifier des allergies aux métaux lourds nous pro-posons le test MELISA.

ECHO : Les LR sont particulièrement spécialisés dans le domaine du diagnostic moléculaire…Dr. Bernard Weber : Le diagnostic moléculaire des maladies infectieuses est un autre pôle de compétences des Laboratoires Réunis. Grâce à une colla-boration avec le West of Scotland Viro-logy Specialist Center de Glasgow et la société luxembourgeoise Fast-track Diagnostics, les Laboratoires Réunis sont en mesure d’effectuer un diagnostic

génétique préventive, elle ne se limite pas seulement à prédire une réponse à un traitement, c’est-à dire à déterminer son efficacité, mais également à éva-luer le risque relatif d’effets secondaires individuels pour des médicaments dont le métabolisme est influencé par des variations génétiques. Les analyses pharmacogénétiques in-forment sur les capacités individuelles de métabolisation d’un médicament donné, permettant ainsi au médecin de choisir le traitement et le dosage le plus approprié afin d‘éviter au maxi-mum des échecs thérapeutiques ou des effets secondaires majeurs. Le résultat permet ainsi de donner une recommandation personnalisée adap-tée à une personne en fonction de son profil génétique spécifique.

Echo : Sur quel type de prélèvement sont effectués ces tests ?Dr. Bernard Weber : Vu que nous par-lons de tests génétiques, nous avons besoin de cellules contenant l’ADN. L’analyse peut donc se faire soit sur de la salive, un frottis buccal ou bien un prélèvement sanguin. L’ADN est isolé et par une technique spécifique de polymérisation en chaîne on pourra analyser les différents marqueurs gé-nétiques. Cette analyse est effectuée une fois dans la vie, étant donné que le génome ne varie pas au courant de sa vie.

ECHO : Au niveau de la médecine environnementale, les Laboratoires Réunis font-ils des analyses spécifiques ?Dr. Bernard Weber : Nos tests spé-ciaux dans ce domaine sont des tests d’identification de champignons et de moisissures dans l‘environnement du patient en collaboration avec l’Asso-ciation Luxembourgeoise de la Méde-cine de l’Environnement (ALMEN) et le Ministère de la Santé. Nous proposons également des profils génétiques ba-sés sur les capacités de détoxification

lisme ou l’élimination des nutriments. Par exemple le poids d’un individu varie en fonction d’une multitude de paramètres : gènes, métabolisme, environnement, style de vie, culture, etc. De nombreux paramètres sont soumis à notre com-portement, nos habitudes, mais d’autres tels que notre bagage génétique par exemple nous échappent. Les facteurs génétiques exercent une action pré-pondérante au niveau de la dépense énergétique, du contrôle de l’appétit, de la fonction métabolique notamment. Il en ressort qu’une bonne connais-sance de notre potentiel génétique, et par conséquent de notre métabolisme personnel, sera dès lors importante pour gérer notre poids corporel. Les tests nutrigénétiques fournissent dans ce contexte les informations relatives aux gènes impliqués dans la gestion du poids ainsi que des recommanda-tions utiles en matière d’alimentation et de mode de vie qui complètent les résultats génétiques et orientent vers le meilleur moyen d’améliorer sa santé.La pharmacogénétique fait partie de la

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Recherche sur le Cancer et les Mala-dies du Sang pour une étude sur les marqueurs pour le cancer du côlon.

ECHO : Vous attachez également beaucoup d’importance à la formation continue…La formation continue est favorisée chez Laboratoires Réunis aussi bien en interne qu’en externe. Le person-nel du laboratoire bénéfi cie régulière-ment d’une formation professionnelle continue mais les Laboratoires Réunis proposent également des formations continues aux médecins et aux diffé-rents acteurs du système de santé. Nous organisons régulièrement des conférences (Forums Réunis) sur des sujets importants de diagnostic et d’actualité médicale où nous privi-légions la discussion et l’échange de connaissances.

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ainsi que dans la recherche génétique avec l’université de Homburg-Saar et des laboratoires privés en Allemagne et en Espagne.Nos collaborations pour les études cli-niques, la recherche et le développe-ment sont régulières avec des socié-tés internationales spécialisées dans le diagnostic in-vitro.Les Laboratoires Réunis coopèrent au Luxembourg avec le CRP-Santé (cardiologie), le Laboratoire National de Santé, le Laboratoire Luxembour-geois de Contrôle Sanitaire (LLuCS) (www.llucs.lu), l’Association Luxem-bourgeoise de la Médecine de l’Envi-ronnement (ALMEN), le Ministère de la Santé et les « Advanced Biological Laboratories » (ABL) exemple: Coopérations avec le CRP-santé concernant l’étude de l’infl uence du resvératrol sur l’artériosclérose.Coopération avec le Laboratoire de

rapide d’infections à virus, bactéries, parasites et levures/moisissures à l’aide d’un procédé appelé polymérisation en chaîne en temps réel (Real-Time PCR). L’aspect unique de cette méthode est la détection en multiplex, c’est-à-dire de plusieurs agents infectieux en une seule réaction, de plus cette méthode apporte un gain de temps considé-rable pour mettre en évidence les in-fections bactériennes, virales ou bien des infections dues à des moisissures. Les procédures de culture classique mettent 24 à 72 heures pour détecter des infections bactériennes et jusqu’à plusieurs semaines pour déceler des levures ou moisissures. Nos nouveaux tests sont regroupés en profi ls diagnostiques sur la base des symptômes ou des signes cliniques comme par exemple:• Gastroentérites d’origine virale/bac-térienne ou parasitaire• Infections des voies respiratoires• Infections oculaires• Perturbations du système immunitaire• Maladies hépatiques

ECHO : Est-ce que vous développez des partenariats et coopérations nationales et internationales ?Dr. Bernard Weber : Les Labora-toires Réunis contribuent activement à la recherche appliquée aux études cliniques dans le domaine de la micro-biologie en collaboration avec les uni-versités de Francfort et de Glasgow

Laboratoires réunis38, rue Hiehl - Z.A.C. Langwiss

L-6131 Junglinster / G.D. de LuxembourgTel : +352 780 290

Fax : +352 78 88 94

www.labo.lu

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des services et produits offerts sur le marché selon les besoins spécifiques. Les informations mises à disposition des citoyens portent entre autres sur les sujets suivants :

Rénovation énergétiqueMaisons passivesEconomies d’énergie au quotidienEnergies renouvelablesAides financièresPasseport énergétique

Information et SensibilisationEn plus du conseil de base en énergie, myenergy propose diverses possibilités d’événements aux communes parte-naires, par exemple des soirées d’infor-mation thématiques, des journées de l’énergie, des tours de l’énergie, des programmes de sensibilisation pour les jeunes ou encore des expositions sur la rénovation énergétique ou la construction passive.Par ailleurs, les habitants de la région auront la possibilité d’emprunter des

Le myenergy infopoint Réidener Kanton touchera plus de 15.000 habitants et s’ajoute ainsi à l’actuel réseau de mye-nergy infopoints, qui couvrira doréna-vant 235.000 citoyens luxembourgeois dans 58 communes par le biais de 8 partenariats au total. Le myenergy infopoint Réidener Kanton permettra aux habitants des communes de Beckerich, Ell, Grosbous, Préizerdaul, Rambrouch, Redange, Saeul, Usel-dange, Vichten et Wahl d’accéder à des informations sur les questions en énergie par la mise à disposition d’un bureau de conseil à Redange. Conseil de base pour particuliersLe conseil de base en énergie offert aux habitants des communes de la région du Canton de Redange est l’activité principale au sein de l’infopoint, qui permettra d’approfondir les questions et projets personnels avec un conseil-ler myenergy compétent et d’obtenir ainsi des renseignements de base. Ces connaissances aident à orienter le choix

myenergy et les communes du Canton de Redange ont le plaisir d’annoncer leur nouveau partenariat pour le lancement du myenergy infopoint Réidener Kanton. myenergy vise à offrir son conseil de base en énergie de manière étendue et décentralisée au Luxembourg ; grâce à leur proximité envers l’habitant, les communes et syndicats intercom-munaux jouent un rôle primordial de porte-paroles pour l’atteinte de cet objectif. Pour sa part, après 14 années de travail sur le terrain, le «Réidener Energieatelier » renforcera son action « Komm spuer mat » grâce à cette nouvelle collaboration avec myenergy. Ce nouvel infopoint permettra donc de réunir le savoir-faire de deux structures établies ; l’expérience de longue date dans les conseils en énergie du « Réi-dener Energieatelier a.s.b.l. » et les moyens importants d’information, de sensibilisation et de documentation de myenergy seront désormais mobilisés à l’avantage des habitants du Canton de Redange.

Collaboration entre

myenergy et l’Energieatelier Réiden

pour le lancement d’un nouveau

myenergy infopoint

myenergy infopointRéidener KantonBeckerichEllGrosbousPréizerdaulRambrouchRedangeSaeulUseldangeVichtenWahl

www.myenergyinfopoint.lu

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myenergy, le premier contact pour les économies d’énergie et les énergies renouvelablesmyenergy est la structure luxembour-geoise en matière d’information et de conseil dans lesdomaines de l’efficacité énergétique et des énergies renouvelables. myenergy est soutenupar le Ministère de l’Economie et du Commerce extérieur et par le Minis-tère du Développement durable et des Infrastructures et contribue par ses activités à l’amélioration de la sécurité d’approvisionnement et à la protection de l’environnement. Pour plus d’informations:myenergy GIEGroupement d’intérêt économiqueChristiane Conrady, Responsable T 40 66 58 - F 40 66 58-2christiane.conrady@myenergy.luwww.myenergy.lu

appareils de mesure d’énergie dans leur infopoint pour vérifier leur consom-mation d’électricité dans leur propre logement.

Comment profiter de ce service?Les séances de conseil sont conve-nues sur rendez-vous. Il suffit d’appe-ler l’Energie-Infoline au 26 62 08 01 ou l’Hotline myenergy au 8002 11 90 pour fixer son rendez-vous de conseil personnalisé.Le bureau de conseil est mis à dispo-sition dans la commune de Redange à l’adresse et aux horaires suivants :

Energieatelier33, Grand-RueL-8510 Redange sur AttertTous les jours : 8h30 – 11h30

Conseillers en énergie : Mick Wersant & Marc NeuLe service de conseil est gratuit pour les citoyens.

myenergy est la structure luxembourgeoise en matière d’information et de conseil dans les domaines de l’efficacité énergétique et des sources d’énergie renouvelables. myenergy est soutenu par le Ministère de l'Economie et du commerce extérieur et par le Ministère du Développement durable et des Infrastructures et contribue par ses activités à l'amélioration de la sécurité d'approvisionnement et à la protection de l'environnement.

Laissez-vous conseillerSyndicat Intercommunal "De Réidener Kanton" - myenergy

myenergy infopoint Réidener Kanton

est un bureau de conseil en énergie régional géré par myenergy en partenariat avec le Syndicat Intercommunal "De Réidener Kanton". Le conseil de base en énergie offert aux habitants est l’activité principale au sein de l’infopoint.

Comment profiter de ce service?

Les séances de conseil sont convenues sur rendez-vous. Appelez l'Energie-Infoline (2662 0801) ou l’Hotline myenergy (8002 11 90) et fixez votre rendez-vous de conseil personnalisé! Un bureau est mis à disposition dans la commune de Redange. Le service de conseil est gratuit pour les citoyens. Le Syndicat Intercommunal "De Réidener Kanton" et myenergy prennent en charge les coûts générés.

conseil pour la rénovation énergétique (myenergydays 2011)

Beratungen zur Altbausanierung (myenergydays 2011)

myenergy infopoint Réidener Kanton vous propose:

- conseil de base en énergie neutre et gratuit

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Services supplémentaires:

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"infotipps"

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conseil et information pour la maison passive (exposition maison passive 2010)

Beratung und Information zum Passivhaus (Passivhaus-ausstellung 2010)

myenergy ist die nationale Struktur für Information und Beratung in den Bereichen Energieeffizienz und erneuerbare Energien. myenergy wird vom Ministerium für Wirtschaft und Außenhandel und vom Ministerium für Nachhaltigkeit und Infrastrukturen unterstützt und trägt durch seine Aktivitäten zur Verbesserung der Energieversorgungssicherheit sowie dem Umweltschutz bei.

Lassen Sie sich beratenSyndicat Intercommunal "De Réidener Kanton" - myenergy

myenergy infopoint Réidener Kanton

ist ein regionaler Energieberatungs-stützpunkt, den myenergy partner-schaftlich mit dem Syndicat Intercommunal "de Réidener Kanton" betreibt. Die Grundberatung für die Bürger steht im Mittelpunkt der Aktivitäten im infopoint.

Wie funktioniert die Beratung?

Die Grundberatungen finden nach Terminabsprache statt. Rufen Sie auf der Energie-Infoline (2662 0801) oder auf der myenergy Hotline (8002 11 90) an und vereinbaren Sie Ihren persönlichen Beratungstermin! Das Beratungsbüro steht Ihnen in Redange zur Verfügung. für die Bürger ist die Beratung kostenlos. Der Syndicat Intercommunal "de Réidener Kanton" und myenergy tragen die anfallenden Kosten.

Der myenergy infopoint Réidener Kanton bietet Ihnen:

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Rendez-vous I Termine Energie-Infoline 2662 0801 myenergy Hotline 8002 11 90

RedangeEnergieatelier 33, Grand-RueL-8510 Redange sur Attert

Tous les jours / Täglich 8:30 - 11:30

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Comment Strassen s’est-elle développée les dernières années ?Gaston Greiveldinger : Malgré une situation géographique privilégiée et un réel dynamisme économique, nous avons tout fait pour maitriser la croissance de notre commune.Notre population n’a cessé d’aug-menter depuis les années 1960, pas-sant en un demi-siècle de quelques 2000 à près de 8000 habitants, avec les défis inhérents à une telle crois-sance. Cela dit, Strassen reste une commune très demandée et notre périmètre constructible peut poten-tiellement accueillir 14.000 habitants. Il ne rentre cependant pas dans nos intentions d’aller vite. Il faut prévoir une augmentation démographique réfléchie et en douceur, de façon à ce que les infrastructures puissent suivre et que les habitants puissent s’adap-ter aux changements.

un caractère paisible, presque villa-geois. Nos quartiers d’habitation sont aménagés de façon à être protégés le plus possible des nuisances occa-sionnées par les grands axes rou-tiers. Le flux automobile venu de l’ex-térieur y est fortement endigué, avec une limitation de vitesse à 30 km/h. Par ailleurs, le réaménagement, il y a quelques années, d’une zone cen-trale autour de l’église et de l’hôtel de ville, a permis de créer un lieu de par-tage que tous les habitants sont invi-tés à s’approprier, notamment lors de grandes manifestations comme le Stroossefestival. On peut donc parler de ville pour Strassen par le nombre d’habitants et par le nombre de com-merces et services présents sur notre territoire, mais de gros village quant au caractère paisible de notre com-mune.

Une bonne croissance vise un déve-loppement urbain maîtrisé qui place l’humain au centre de toutes les considérations. Il ne s’agit pas que de croitre mais aussi de continuer à se forger une véritable identité partagée, avec de multiples points de repère sociaux et culturels.

Doit-on parler de ville ou de village pour Strassen ?Gaston Greiveldinger : Et bien en termes de superficie nous sommes l’une des plus petites communes du pays, ce qui rend notre envolée dé-mographique d’autant plus specta-culaire. Strassen compte en effet à peine 10 km2, « coincés » entre diffé-rentes agglomérations. Malgré cette exigüité du territoire, malgré égale-ment des espaces à forte captation commerciale et industrielle, Strassen a réussi à préserver en grande partie

Commune de StrassenEntretien avec

Gaston GreiveldingerLe nom de Strassen vient du latin « strata » qui signifie « route militaire ». La localité se trouvait en effet à l’époque romaine sur la voie pavée qui reliait Trèves et Arlon. Au-jourd’hui encore, Strassen offre une sorte de couloir stra-tégique en périphérie ouest de la capitale, parsemé de nombreuses dessertes vers les localités voisines, Merl, Reckenthal, Bertrange, Mamer, le Bambësch ou encore l’autoroute E411/E25. Si, avec près de 8.000 habitants, la commune tient la 18ième place au Grand-Duché, elle est une des plus petites quant à sa superficie. Malgré une circulation dense, la commune a su garder un caractère villageois, tout en profitant des avantages de la ville. Ren-contre avec son bourgmestre, Gaston Greiveldinger.

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vard élargi, réservé principalement aux transports publics et aux déplacements indigènes et doté de larges allées pié-tonnes verdoyantes. C’est certes une vision pour le très, très long terme, mais il n’est pas anodin que les nouveaux immeubles soient tous construits bien en retrait par rapport à la chaussée.

Quel est le principal atout de Strassen ?Gaston Greiveldinger : L’un des atouts de notre commune réside dans sa capacité à accueillir les nouveaux habitants et à faire en sorte qu’ils se sentent pleinement citoyens. Nous sommes une commune très attractive pour des jeunes familles et des ménages actifs. Nous sommes proches de la capitale et des princi-pales zones d’activités du pays. La commune de Strassen elle-même compte sur son territoire plusieurs milliers de postes de travail. Tout cela allié aux nombreux accès routiers ou encore à l’offre commerciale, cultu-

son attachement à l’environnement et à la nature.

Cela dit la route d’Arlon connait un trafic très important…Gaston Greiveldinger : Oui mais pe-tit à petit des jalons sont établis pour désengorger la route d’Arlon et lui pré-parer un avenir moins encombré au niveau de la circulation automobile. Différentes solutions de délestage ont été esquissées, par exemple au moyen des axes de contournement. Déjà dans la partie sud, une route relie le rond-point en face de la Belle Etoile à la zone industrielle Bourmicht. Au nord, des projets routiers prévoient de relier le rond-point Bridel jusqu’à la zone Bourmicht. Ultérieurement, cette nouvelle voie permettrait d’atteindre, via le Helfenterbruck réaménagé, l’extré-mité est de la route d’Arlon. La boucle de contournement serait ainsi com-plétée autour de Strassen, allégeant notablement la densité automobile en son milieu. On pourrait même imaginer une route d’Arlon transformée en boule-

Quelle est la place réservée aux espaces verts dans votre développement ?Gaston Greiveldinger : Depuis des années, la commune intègre dans son programme de développement la création d’un cordon « vert » le long d’un axe central nord-sud, qui s’affir-mera en contrepoint de l’axe est-ouest sur lequel se déroule la route d’Arlon. Un cordon qui se déploie, à sa limite sud, depuis les grands réservoirs de carburant de Bertrange jusqu’à la fo-rêt du Bambësch, au nord, et qui fait la part belle aux espaces verts. S’y succèdent, en mode oxygéné, des structures communales telles que le terrain de foot, le hall sportif, le parc municipal, l’hôtel de ville, les écoles et les structures d’accueil, le centre culturel Barblé. Au nord, par-delà la route d’Arlon, on verra se déployer progressivement le lotissement Pes-cher 4, 5 et 6, avec une pénétrante vers le Bambësch. Cette bande verte nord-sud constituera un nouveau pôle identitaire pour la commune, affirmant ......

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Quels sont vos prochains projets de développement ?Gaston Greiveldinger : Nous avons deux principaux projets immobiliers d’envergure : le projet Pescher et le projet « Ancien terrain Sotraroute ».Le projet Pescher porte sur l’amé-nagement de 14 hectares de terrain qui seront développés en plusieurs étapes. Les structures du Pescher 1, 2 et 3 existent déjà. Le Pescher 4 a démarré récemment, avec la construction en mars des infrastruc-tures routières. Viendront ensuite, dans une phase ultérieure, les Pes-cher 5 et 6. L’ensemble du projet sera réalisé sur un laps de temps d’une di-zaine d’années. C’est la commune de Strassen qui assume le double rôle de promoteur et maître d’ouvrage. Le plan d’aménagement particulier (PAP) Pescher 4 prévoit la construc-tion d’un ensemble d’immeubles à usage mixte, avec une large prépon-dérance accordée à l’habitat. Quelque

un projet d’éducation et de dévelop-pement au Burkina Faso. Dans ce contexte, notre école a financé, grâce à certaines activités comme l’organi-sation du Bazar de Noël, la construc-tion de l’école de Djigouan. Pour gar-der une continuité dans ce projet, une correspondance entre les élèves du cycle 4.2. de l’école de Strassen et les élèves de l’école de Djiguan a été entamée. Cependant, il ne suffit pas de créer des logements et de mettre en place des infrastructures d’encadrement. Il est aussi vital de susciter un sen-timent de communauté et d’appar-tenance chez la population, compo-sée à 54 % de non-luxembourgeois, répartis en 85 nationalités différentes. Dans cette optique, la commune or-ganise ou encourage de nombreuses activités culturelles, associatives ou sportives, autant d’événements qui contribuent à créer des liens sociaux entre les habitants.

relle et de loisirs… il est naturel que nous ayons à répondre à une forte demande de création d’habitat. Il est donc de notre devoir de continuer à créer de nouveaux logements, de façon raisonnée, et qui soient abor-dables pour les jeunes familles, les jeunes couples ou les familles mono-parentales.

Comment se compose votre population ?Gaston Greiveldinger : Si un cin-quième des habitants ont atteint un certain âge, notre commune bénéfi-cie d’un rajeunissement constant de sa population par l’apport de nou-veaux arrivants. Les familles avec enfants profitent en particulier de l’offre conséquente de la commune sur le plan des structures d’accueil. Ainsi, l’offre de la Maison-Relais fonc-tionne toute l’année et accueille, de 7h00 à 19h00, près de 300 enfants, âgés entre trois mois et douze ans. Nous venons aussi d’inaugurer notre école Ben Heyard ainsi que notre Complexe Scolaire « Blummewiss » comprenant éducation précoce, mai-son relais, service de rééducation précoce en présence de Mme la Mi-nistre Marie-Josée JACOBS. L’école fondamentale Ben Heyard fait partie depuis 2009 du réseau des Ecoles Associées de l’UNESCO. Il s’agit en fait de mobiliser les jeunes autour des idéaux de l’UNESCO : paix, compré-hension internationale, respect des droits humains, accès de tous au savoir et au développement durable. Il fonctionne selon les 4 grands piliers de l’éducation : apprendre à connaitre, apprendre à faire, apprendre à être, apprendre à vivre ensemble. A travers ces différents projets, l’Ecole Fondamentale de Strassen s’efforce de sensibiliser et de rendre les enfants conscients aux problèmes de pauvreté dans la région du Sahel ainsi qu’aux solutions à y apporter. Depuis 2008, notre école soutient

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de volley est champion de Luxembourg pour la 10ème fois consécutive, notre club de tir à l’arc est champion natio-nal, notre club de handball est mon-té en division nationale et notre club de foot a réussi la division d’honneur. Ces excellents résultats sont la preuve que Strassen n’est pas une commune dortoir mais une commune qui vit, qui s’entraine et qui gagne.

nationale d’habitations à bon marché (SNHBM). Les logements seront pro-posés à des prix abordables sur base d’un bail emphytéotique.

Quelques mots sur votre centre aquatique Les thermes pour conclure ?Gaston Greiveldinger : Nous avons récemment salué notre 500.000e visi-teur. Cette construction était un pari osé ; nous avons opté pour ce par-tenariat avec Bertrange, car l’objec-tif était de mettre en place un centre aquatique véritablement remarquable, doté d’une architecture étonnante et avec une offre très riche et diversifiée basée sur plusieurs piliers – l’eau, le wellness, le fitness, la restauration. Les Thermes sont véritablement devenus un des emblèmes de nos deux com-munes. L’originalité de cette structure commune a d’ailleurs été saluée par l’European Waterpark Association qui, en 2010, lui a attribué son EWA Pro-fessional Award. » J’aimerais conclure sur les succès spor-tifs de nos équipes sportives. Notre club

300 unités d’habitation devraient voir le jour dans les quatre à cinq années à venir, avec une capacité de 700 à 800 habitants. Le nouveau quartier Pescher 4 bénéficiera de différents aménagements verts et d’un accès direct à la route d’Arlon. Le Pescher 4 comprendra essentiellement des immeubles de trois niveaux ; ceux de Pescher 5 seront composés de deux niveaux ; enfin des maisons unifa-miliales seront construites à l’extré-mité du lotissement (Pescher 6). En ayant recours à des instruments tels que l’emphytéose ou le bail de su-perficie, la commune, qui assume le double rôle de promoteur et maître d’ouvrage, envisage de proposer des logements à des prix modérés.Quant au projet « Ancien terrain Sotraroute », qui se trouve à proxi-mité du Centre médical, il porte sur la construction de deux immeubles de classe énergétique B, compre-nant un total de 28 appartements. Ce projet, dont les travaux vont démar-rer au printemps, est réalisé sous la maîtrise d’ouvrage de la Société

Administration Communale de Strassen1, Place Grande-Duchesse CharlotteL-8041 Strassen B.P. 22 - L-8001 StrassenTél. : 310262 - 1Fax : 310262 - 111

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Sewerin SchiltzRohrleitungsbau in LuxembourgSeit Jahren sind wir in Luxembourg im Bereich der Wasser-, Gas- und Fernwärmeversorgung mit dem Bau von Versorgungsnetzen beauftragt. Als motiviertes Unternehmen haben wir eine Angebotsstruktur entwickelt, die wir Ihnen im Folgenden vorstellen möchten.

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Rohrleitungsbau Fernwärme• Bau und Unterhaltung von

Fernwärmeleitungen aus Stahl aller Nennweiten

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Hausinstallation• Turnusmäßige Überwachung• Dichtheitskontrolle

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Comme une chaudière à condensa-tion moderne était déjà en place,W.P.S. a pu se concentrer sur la dis-tribution et la gestion de la chaleuret a installé le réservoir-tampon, ladétection gaz ainsi que toute la péri-phérique et la distribution de la cha-leur dans les magasins et galeries. .../

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Or, l'effectivité économique etécologique d'une installation nepeut être garantie que si les para-métrages et la conduite de celle-ci sont optimisés. Voilà pourquoile département régulation de lasociété W.P.S. a été chargé demettre en place et de program-mer la technique de régulationpour l'ensemble des installations.

Les installations mises en placepar W.P.S., combinées aux élé-ments architecturels garantis-sent ainsi une atmosphèreagréable et une toute nouvellesensation d'achat aux clients deCactus.

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Cactus MerschPartenaire fiable du groupe Cactus de longue date enmatière de technique du bâtiment en ce qui concernela réalisation de nouvelles constructions, améliora-tions et maintenance technique d’installations, W.P.S.a eu la chance de pouvoir participer au renouveau duCactus Mersch.

Le magasin de Mersch est un projet-phare en ce sensqu'il s'agit du premier magasin du groupe à adapter etprésenter le nouveau concept de Cactus en termesd'architecture, de design et de vente.

Dans le cadre des travaux de transformation la sur-face de vente est passée à 3.500 m2, donnant plusd'espace aux produits frais et augmentant le nombrede références à plus de 30.000.

Le spécialiste luxembourgeois de la technique du bâtiment et des énergies alternatives

64

Fondée en 2003, la société W.P.S. Luxembourg estissue de l'entreprise Nickel Luxembourg qui fût crééeen 1990 par le groupe Allemand Heinrich Nickel GmbHde Betzdorf.

Depuis les dirigeants Dieter Wissmeck, Eberhard Pützet Patrick Schmit, qui ont racheté la société au groupeVinci, ont réussi, avec l'apport de leurs collaborateurs àintensifier et élargir les activités de la société et à enfaire l'une des références au Luxembourg et dans laGrande Région en matière d'Energies Renouvelables etde la Technique du Bâtiment.

Aujourd'hui l'entreprise fait partie de la «WPS-Gruppe»qui regroupe les sociétés WPS Technique du Bâtimentbasée à Cessange au Luxembourg, WPF Solutions Electriques également de Cessange et WPS Deutsch-land basé au centre de compétences à Perl-Besch ainsi qu'à Kirchen en Allemagne. Le groupe agit ainsicomme entreprise générale technique et occupe 140 personnes tout en réalisant un chiffre d'affaires de plus de 25 mio. d'Euros.

Tout en restant fidèle à ses origines qui sont laclimatisation, la ventilation, le sanitaire, le chauffageainsi que le froid et la régulation; bref la technique dubâtiment; l'entreprise n'a pas omis de rester attentiveaux évolutions récentes en matière de ResponsabilitéEnvironnementale et Sociétale. Soucieuse d'apporterdes solutions effectives et cohérentes, l'entrepriseaccorde depuis longtemps une attention particulière à l'utilisation rationnelle de l'énergie et par conséquentaux énergies alternatives.

Ainsi les filières biométhanisation, pompes à chaleur et techniques solaires ont été développés ces dernièresannées et font aujourd'hui partie intégrante des solutions WPS.

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Eberhard Pütz

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Dans le cadre de cette transfor-mation, qui était particulièrementrevendicatrice vu que le magasindevait rester en plein état de fonc-tionnement et ouvert aux clientspendant toute la durée des tra-vaux, W.P.S. a refait et amélioréune grande partie de la techniquedu bâtiment de l'ancienne partiedu bâtiment et monté notammentles installations de ventilation, dechauffage et de climatisation de lanouvelle partie du magasin et despetits commerces.

Cactus, tout comme W.P.S., tou-jours soucieux d'employer du maté-riel à la pointe de la technologie tant

en termes techniques qu’écologi-ques, a renouvelé l'installation deproduction et de distribution de froidde confort, y compris collecteurs,cassettes et aérothermes, le toutavec ses tuyauteries et isolationstant à l'intérieur du supermarché,que dans le hall ou chez les com-merces locataires.

Comme une chaudière à condensa-tion moderne était déjà en place,W.P.S. a pu se concentrer sur la dis-tribution et la gestion de la chaleuret a installé le réservoir-tampon, ladétection gaz ainsi que toute la péri-phérique et la distribution de la cha-leur dans les magasins et galeries. .../

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Or, l'effectivité économique etécologique d'une installation nepeut être garantie que si les para-métrages et la conduite de celle-ci sont optimisés. Voilà pourquoile département régulation de lasociété W.P.S. a été chargé demettre en place et de program-mer la technique de régulationpour l'ensemble des installations.

Les installations mises en placepar W.P.S., combinées aux élé-ments architecturels garantis-sent ainsi une atmosphèreagréable et une toute nouvellesensation d'achat aux clients deCactus.

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Cactus MerschPartenaire fiable du groupe Cactus de longue date enmatière de technique du bâtiment en ce qui concernela réalisation de nouvelles constructions, améliora-tions et maintenance technique d’installations, W.P.S.a eu la chance de pouvoir participer au renouveau duCactus Mersch.

Le magasin de Mersch est un projet-phare en ce sensqu'il s'agit du premier magasin du groupe à adapter etprésenter le nouveau concept de Cactus en termesd'architecture, de design et de vente.

Dans le cadre des travaux de transformation la sur-face de vente est passée à 3.500 m2, donnant plusd'espace aux produits frais et augmentant le nombrede références à plus de 30.000.

Le spécialiste luxembourgeois de la technique du bâtiment et des énergies alternatives

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Fondée en 2003, la société W.P.S. Luxembourg estissue de l'entreprise Nickel Luxembourg qui fût crééeen 1990 par le groupe Allemand Heinrich Nickel GmbHde Betzdorf.

Depuis les dirigeants Dieter Wissmeck, Eberhard Pützet Patrick Schmit, qui ont racheté la société au groupeVinci, ont réussi, avec l'apport de leurs collaborateurs àintensifier et élargir les activités de la société et à enfaire l'une des références au Luxembourg et dans laGrande Région en matière d'Energies Renouvelables etde la Technique du Bâtiment.

Aujourd'hui l'entreprise fait partie de la «WPS-Gruppe»qui regroupe les sociétés WPS Technique du Bâtimentbasée à Cessange au Luxembourg, WPF Solutions Electriques également de Cessange et WPS Deutsch-land basé au centre de compétences à Perl-Besch ainsi qu'à Kirchen en Allemagne. Le groupe agit ainsicomme entreprise générale technique et occupe 140 personnes tout en réalisant un chiffre d'affaires de plus de 25 mio. d'Euros.

Tout en restant fidèle à ses origines qui sont laclimatisation, la ventilation, le sanitaire, le chauffageainsi que le froid et la régulation; bref la technique dubâtiment; l'entreprise n'a pas omis de rester attentiveaux évolutions récentes en matière de ResponsabilitéEnvironnementale et Sociétale. Soucieuse d'apporterdes solutions effectives et cohérentes, l'entrepriseaccorde depuis longtemps une attention particulière à l'utilisation rationnelle de l'énergie et par conséquentaux énergies alternatives.

Ainsi les filières biométhanisation, pompes à chaleur et techniques solaires ont été développés ces dernièresannées et font aujourd'hui partie intégrante des solutions WPS.

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Dans le cadre de cette transfor-mation, qui était particulièrementrevendicatrice vu que le magasindevait rester en plein état de fonc-tionnement et ouvert aux clientspendant toute la durée des tra-vaux, W.P.S. a refait et amélioréune grande partie de la techniquedu bâtiment de l'ancienne partiedu bâtiment et monté notammentles installations de ventilation, dechauffage et de climatisation de lanouvelle partie du magasin et despetits commerces.

Cactus, tout comme W.P.S., tou-jours soucieux d'employer du maté-riel à la pointe de la technologie tant

en termes techniques qu’écologi-ques, a renouvelé l'installation deproduction et de distribution de froidde confort, y compris collecteurs,cassettes et aérothermes, le toutavec ses tuyauteries et isolationstant à l'intérieur du supermarché,que dans le hall ou chez les com-merces locataires.

Comme une chaudière à condensa-tion moderne était déjà en place,W.P.S. a pu se concentrer sur la dis-tribution et la gestion de la chaleuret a installé le réservoir-tampon, ladétection gaz ainsi que toute la péri-phérique et la distribution de la cha-leur dans les magasins et galeries. .../

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Or, l'effectivité économique etécologique d'une installation nepeut être garantie que si les para-métrages et la conduite de celle-ci sont optimisés. Voilà pourquoile département régulation de lasociété W.P.S. a été chargé demettre en place et de program-mer la technique de régulationpour l'ensemble des installations.

Les installations mises en placepar W.P.S., combinées aux élé-ments architecturels garantis-sent ainsi une atmosphèreagréable et une toute nouvellesensation d'achat aux clients deCactus.

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Cactus MerschPartenaire fiable du groupe Cactus de longue date enmatière de technique du bâtiment en ce qui concernela réalisation de nouvelles constructions, améliora-tions et maintenance technique d’installations, W.P.S.a eu la chance de pouvoir participer au renouveau duCactus Mersch.

Le magasin de Mersch est un projet-phare en ce sensqu'il s'agit du premier magasin du groupe à adapter etprésenter le nouveau concept de Cactus en termesd'architecture, de design et de vente.

Dans le cadre des travaux de transformation la sur-face de vente est passée à 3.500 m2, donnant plusd'espace aux produits frais et augmentant le nombrede références à plus de 30.000.

Le spécialiste luxembourgeois de la technique du bâtiment et des énergies alternatives

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Fondée en 2003, la société W.P.S. Luxembourg estissue de l'entreprise Nickel Luxembourg qui fût crééeen 1990 par le groupe Allemand Heinrich Nickel GmbHde Betzdorf.

Depuis les dirigeants Dieter Wissmeck, Eberhard Pützet Patrick Schmit, qui ont racheté la société au groupeVinci, ont réussi, avec l'apport de leurs collaborateurs àintensifier et élargir les activités de la société et à enfaire l'une des références au Luxembourg et dans laGrande Région en matière d'Energies Renouvelables etde la Technique du Bâtiment.

Aujourd'hui l'entreprise fait partie de la «WPS-Gruppe»qui regroupe les sociétés WPS Technique du Bâtimentbasée à Cessange au Luxembourg, WPF Solutions Electriques également de Cessange et WPS Deutsch-land basé au centre de compétences à Perl-Besch ainsi qu'à Kirchen en Allemagne. Le groupe agit ainsicomme entreprise générale technique et occupe 140 personnes tout en réalisant un chiffre d'affaires de plus de 25 mio. d'Euros.

Tout en restant fidèle à ses origines qui sont laclimatisation, la ventilation, le sanitaire, le chauffageainsi que le froid et la régulation; bref la technique dubâtiment; l'entreprise n'a pas omis de rester attentiveaux évolutions récentes en matière de ResponsabilitéEnvironnementale et Sociétale. Soucieuse d'apporterdes solutions effectives et cohérentes, l'entrepriseaccorde depuis longtemps une attention particulière à l'utilisation rationnelle de l'énergie et par conséquentaux énergies alternatives.

Ainsi les filières biométhanisation, pompes à chaleur et techniques solaires ont été développés ces dernièresannées et font aujourd'hui partie intégrante des solutions WPS.

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Dans le cadre de cette transfor-mation, qui était particulièrementrevendicatrice vu que le magasindevait rester en plein état de fonc-tionnement et ouvert aux clientspendant toute la durée des tra-vaux, W.P.S. a refait et amélioréune grande partie de la techniquedu bâtiment de l'ancienne partiedu bâtiment et monté notammentles installations de ventilation, dechauffage et de climatisation de lanouvelle partie du magasin et despetits commerces.

Cactus, tout comme W.P.S., tou-jours soucieux d'employer du maté-riel à la pointe de la technologie tant

en termes techniques qu’écologi-ques, a renouvelé l'installation deproduction et de distribution de froidde confort, y compris collecteurs,cassettes et aérothermes, le toutavec ses tuyauteries et isolationstant à l'intérieur du supermarché,que dans le hall ou chez les com-merces locataires.

Comme une chaudière à condensa-tion moderne était déjà en place,W.P.S. a pu se concentrer sur la dis-tribution et la gestion de la chaleuret a installé le réservoir-tampon, ladétection gaz ainsi que toute la péri-phérique et la distribution de la cha-leur dans les magasins et galeries. .../

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Or, l'effectivité économique etécologique d'une installation nepeut être garantie que si les para-métrages et la conduite de celle-ci sont optimisés. Voilà pourquoile département régulation de lasociété W.P.S. a été chargé demettre en place et de program-mer la technique de régulationpour l'ensemble des installations.

Les installations mises en placepar W.P.S., combinées aux élé-ments architecturels garantis-sent ainsi une atmosphèreagréable et une toute nouvellesensation d'achat aux clients deCactus.

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Cactus MerschPartenaire fiable du groupe Cactus de longue date enmatière de technique du bâtiment en ce qui concernela réalisation de nouvelles constructions, améliora-tions et maintenance technique d’installations, W.P.S.a eu la chance de pouvoir participer au renouveau duCactus Mersch.

Le magasin de Mersch est un projet-phare en ce sensqu'il s'agit du premier magasin du groupe à adapter etprésenter le nouveau concept de Cactus en termesd'architecture, de design et de vente.

Dans le cadre des travaux de transformation la sur-face de vente est passée à 3.500 m2, donnant plusd'espace aux produits frais et augmentant le nombrede références à plus de 30.000.

Le spécialiste luxembourgeois de la technique du bâtiment et des énergies alternatives

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Fondée en 2003, la société W.P.S. Luxembourg estissue de l'entreprise Nickel Luxembourg qui fût crééeen 1990 par le groupe Allemand Heinrich Nickel GmbHde Betzdorf.

Depuis les dirigeants Dieter Wissmeck, Eberhard Pützet Patrick Schmit, qui ont racheté la société au groupeVinci, ont réussi, avec l'apport de leurs collaborateurs àintensifier et élargir les activités de la société et à enfaire l'une des références au Luxembourg et dans laGrande Région en matière d'Energies Renouvelables etde la Technique du Bâtiment.

Aujourd'hui l'entreprise fait partie de la «WPS-Gruppe»qui regroupe les sociétés WPS Technique du Bâtimentbasée à Cessange au Luxembourg, WPF Solutions Electriques également de Cessange et WPS Deutsch-land basé au centre de compétences à Perl-Besch ainsi qu'à Kirchen en Allemagne. Le groupe agit ainsicomme entreprise générale technique et occupe 140 personnes tout en réalisant un chiffre d'affaires de plus de 25 mio. d'Euros.

Tout en restant fidèle à ses origines qui sont laclimatisation, la ventilation, le sanitaire, le chauffageainsi que le froid et la régulation; bref la technique dubâtiment; l'entreprise n'a pas omis de rester attentiveaux évolutions récentes en matière de ResponsabilitéEnvironnementale et Sociétale. Soucieuse d'apporterdes solutions effectives et cohérentes, l'entrepriseaccorde depuis longtemps une attention particulière à l'utilisation rationnelle de l'énergie et par conséquentaux énergies alternatives.

Ainsi les filières biométhanisation, pompes à chaleur et techniques solaires ont été développés ces dernièresannées et font aujourd'hui partie intégrante des solutions WPS.

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www.WPS-Gruppe.eu

W.P.S.-Luxembourg S.à r.l.L-2667 Luxembourg · 35-37, rue Verte Tél. (+352) 40 87 93 / 94

WPS Deutschland GmbHD-66706 Perl

WPS Deutschland GmbH, Betriebsstätte KirchenD-57548 Kirchen/Wehbach

W.P.F. Solutions Electriques S.A.L-2667 Luxembourg

département maintenance deW.P.S. met à votre disposition uneéquipe de spécialistes. Nous som-mes aussi un partenaire compé-tent à votre disposition lors demodernisations, rénovations etélargissements d'installations déjàen place, notamment en vue desdéfis écologiques que nous devonsdéjà affronter aujourd'hui et allonsdevoir affronter dans l'avenir.

Ainsi la société propose plusieurssolutions à ses clients qui cou-vrent tant la maintenance préven-tive que la maintenance correctivedes différentes installations. Lesintéressés peuvent choisir entredeux formules de base qui n'évi-tent pas que des solutions indivi-duelles restent possibles.

Les deux principales formes de contrat proposées sont le «Standard» et l’«Omnium»:

Le contrat standard comprendtoutes les opérations d'entretien etde maintenance préventives relati-ves à votre installation avec la pos-sibilité de rajouter différentesoptions comme un service perma-nence 24/24, des tournées decontrôle, surveillance à distance,

etc. Toutes les opérations de main-tenance sont effectuées conformé-ment au VDMA, référence Alle-mande en la matière.

Le contrat Omnium couvre nonseulement les opérations de main-tenance préventive mais égale-ment la maintenance correctivec'est-à-dire des pièces derechange et des réparations biendéfinies dans le contrat.

Pour les clients qui n'ont pas lapossibilité de s'occuper eux-même de la conduite de leur ins-tallations, W.P.S. propose des

solutions sur mesure, que ce soitpar le biais d'un système deconduite/surveillance à distanceou par la mise à disposition depersonnel qualifié sur base d'uncontrat de maintenance.

Le service après-vente de W.P.S.est à la disposition de tous, tantprofessionnels que particuliers etcompétent dans tous les domainesde la technique du bâtiment; duchauffage à la climatisation, dusanitaire à la ventilation et de l'élec-tricité aux énergies alternatives.

Même si votre installation n'a pasété installée par W.P.S., nos techni-ciens et conseillers sont à votredisposition pour faire un inventairecomplet de l'équipement qui ser-vira de base pour l'élaboration d'unplan et d'une offre de maintenance.A côté des nombreux immeublesrésidentiels et commerciaux, ledépartement maintenance deW.P.S. compte parmi ses référen-ces des installations de grandeéchelle comme la production defroid d'une laiterie luxembour-geoise, de nombreux centres com-merciaux, des instituts financiers etdes objets d'utilité publique commedes écoles, des hôpitaux ou desbâtiments administratifs et techni-ques communaux ou étatiques.

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SudcalW.P.S. a eu la chance de pouvoir réa-liser, en collaboration avec CofelyServices S.A. et pour le compte de lasociété Sudcal S.A.; gestionnaire etpropriétaire du réseau de chaleur etdes infrastructures; la chaudièred'appoint ainsi que régulation et ali-mentation en fioul et la station depompage qui assure la distributionde la chaleur sur la totalité des 11 kmdu réseau de chaleur.

L'énergie qui alimente le réseau estgénérée par la centrale thermique«Twinerg» à Esch-Raemerich. Ils’agit d'une centrale du type TurbineGaz Vapeur (TGV) qui se sert de gaznaturel comme énergie primaire etest particulièrement efficace puisquecette technique permet la récupéra-tion d'énergie à différents points duprocessus sous différentes formes.

Cette centrale ne délivre non seule-ment l'énergie thermique destinée auchauffage urbain mais permet égale-ment de produire de l'électricité quiest injectée dans le réseau public.

La chaudière back-up:

La chaudière d'appoint est destinée àgarantir une sécurité énergétique auxconsommateurs à tout moment etdans toutes les situations. Au cas oùla centrale Twinerg ne serait pas à

même de fournir l'énergie demandée,quelle qu'en soit la raison (mainte-nance, accident, force majeure) lachaudière prend la relève.

Forte d'une puissance de 20 MW etlourde de plus de 100 tonnes cettechaudière à eau chaude de marqueLOOS délivre assez d’énergie pourmaintenir la fonction du réseau àtout moment.

La chaudière peut être alimentéesoit au gaz naturel soit au fioul et estéquipée, afin de garantir la meilleureefficacité énergétique, d'un échan-geur de chaleur de 480kW qui récu-père encore plus d'énergie thermi-que sur les gaz d'échappement del'installation.

La station de pompage:

L'énergie fournie par la centraleénergétique est réceptionnée dansla station de pompage et ensuite réa-cheminée vers le réseau de chauf-fage urbain.

Vu les remarquables puissancesthermiques en jeu, l'équipement mis

en place est assez impressionnant;notamment trois réservoirs tampond’un volume de 105 m3 chacun, lastation d'expansion centralisée com-posée de 5 vases d'expansion de10.000 litres chacun, les pompes etla centrale de traitement de l'eau.

Service / Maintenance

Les installations techniques sontdes biens d'investissement à longterme très complexes et il est impor-tant de préserver intégralement leurefficacité. Afin de garantir la fiabilitéet la durabilité de ses installations,W.P.S accorde autant d'importanceau service après-vente qu'à la plani-fication et à la réalisation de nou-veaux projets et offre par le biais deson concept de service modulairetout d'une même main; mainte-nance, inspection, remise en état etconseil dans tous les domaines dela technique du bâtiment.

Techniciens du bâtiment, chauffagis-tes, frigoristes, installateurs sanitai-res, électriciens et techniciens derégulation, fort de plus de 20 person-nes, à votre écoute jour et nuit, le

66

Twinerg Chaudière back-up

20 MW

Station de pompage

Bâtiments industriels Bâtiments communaux Bâtiments privés

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www.WPS-Gruppe.eu

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WPS Deutschland GmbHD-66706 Perl

WPS Deutschland GmbH, Betriebsstätte KirchenD-57548 Kirchen/Wehbach

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département maintenance deW.P.S. met à votre disposition uneéquipe de spécialistes. Nous som-mes aussi un partenaire compé-tent à votre disposition lors demodernisations, rénovations etélargissements d'installations déjàen place, notamment en vue desdéfis écologiques que nous devonsdéjà affronter aujourd'hui et allonsdevoir affronter dans l'avenir.

Ainsi la société propose plusieurssolutions à ses clients qui cou-vrent tant la maintenance préven-tive que la maintenance correctivedes différentes installations. Lesintéressés peuvent choisir entredeux formules de base qui n'évi-tent pas que des solutions indivi-duelles restent possibles.

Les deux principales formes de contrat proposées sont le «Standard» et l’«Omnium»:

Le contrat standard comprendtoutes les opérations d'entretien etde maintenance préventives relati-ves à votre installation avec la pos-sibilité de rajouter différentesoptions comme un service perma-nence 24/24, des tournées decontrôle, surveillance à distance,

etc. Toutes les opérations de main-tenance sont effectuées conformé-ment au VDMA, référence Alle-mande en la matière.

Le contrat Omnium couvre nonseulement les opérations de main-tenance préventive mais égale-ment la maintenance correctivec'est-à-dire des pièces derechange et des réparations biendéfinies dans le contrat.

Pour les clients qui n'ont pas lapossibilité de s'occuper eux-même de la conduite de leur ins-tallations, W.P.S. propose des

solutions sur mesure, que ce soitpar le biais d'un système deconduite/surveillance à distanceou par la mise à disposition depersonnel qualifié sur base d'uncontrat de maintenance.

Le service après-vente de W.P.S.est à la disposition de tous, tantprofessionnels que particuliers etcompétent dans tous les domainesde la technique du bâtiment; duchauffage à la climatisation, dusanitaire à la ventilation et de l'élec-tricité aux énergies alternatives.

Même si votre installation n'a pasété installée par W.P.S., nos techni-ciens et conseillers sont à votredisposition pour faire un inventairecomplet de l'équipement qui ser-vira de base pour l'élaboration d'unplan et d'une offre de maintenance.A côté des nombreux immeublesrésidentiels et commerciaux, ledépartement maintenance deW.P.S. compte parmi ses référen-ces des installations de grandeéchelle comme la production defroid d'une laiterie luxembour-geoise, de nombreux centres com-merciaux, des instituts financiers etdes objets d'utilité publique commedes écoles, des hôpitaux ou desbâtiments administratifs et techni-ques communaux ou étatiques.

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SudcalW.P.S. a eu la chance de pouvoir réa-liser, en collaboration avec CofelyServices S.A. et pour le compte de lasociété Sudcal S.A.; gestionnaire etpropriétaire du réseau de chaleur etdes infrastructures; la chaudièred'appoint ainsi que régulation et ali-mentation en fioul et la station depompage qui assure la distributionde la chaleur sur la totalité des 11 kmdu réseau de chaleur.

L'énergie qui alimente le réseau estgénérée par la centrale thermique«Twinerg» à Esch-Raemerich. Ils’agit d'une centrale du type TurbineGaz Vapeur (TGV) qui se sert de gaznaturel comme énergie primaire etest particulièrement efficace puisquecette technique permet la récupéra-tion d'énergie à différents points duprocessus sous différentes formes.

Cette centrale ne délivre non seule-ment l'énergie thermique destinée auchauffage urbain mais permet égale-ment de produire de l'électricité quiest injectée dans le réseau public.

La chaudière back-up:

La chaudière d'appoint est destinée àgarantir une sécurité énergétique auxconsommateurs à tout moment etdans toutes les situations. Au cas oùla centrale Twinerg ne serait pas à

même de fournir l'énergie demandée,quelle qu'en soit la raison (mainte-nance, accident, force majeure) lachaudière prend la relève.

Forte d'une puissance de 20 MW etlourde de plus de 100 tonnes cettechaudière à eau chaude de marqueLOOS délivre assez d’énergie pourmaintenir la fonction du réseau àtout moment.

La chaudière peut être alimentéesoit au gaz naturel soit au fioul et estéquipée, afin de garantir la meilleureefficacité énergétique, d'un échan-geur de chaleur de 480kW qui récu-père encore plus d'énergie thermi-que sur les gaz d'échappement del'installation.

La station de pompage:

L'énergie fournie par la centraleénergétique est réceptionnée dansla station de pompage et ensuite réa-cheminée vers le réseau de chauf-fage urbain.

Vu les remarquables puissancesthermiques en jeu, l'équipement mis

en place est assez impressionnant;notamment trois réservoirs tampond’un volume de 105 m3 chacun, lastation d'expansion centralisée com-posée de 5 vases d'expansion de10.000 litres chacun, les pompes etla centrale de traitement de l'eau.

Service / Maintenance

Les installations techniques sontdes biens d'investissement à longterme très complexes et il est impor-tant de préserver intégralement leurefficacité. Afin de garantir la fiabilitéet la durabilité de ses installations,W.P.S accorde autant d'importanceau service après-vente qu'à la plani-fication et à la réalisation de nou-veaux projets et offre par le biais deson concept de service modulairetout d'une même main; mainte-nance, inspection, remise en état etconseil dans tous les domaines dela technique du bâtiment.

Techniciens du bâtiment, chauffagis-tes, frigoristes, installateurs sanitai-res, électriciens et techniciens derégulation, fort de plus de 20 person-nes, à votre écoute jour et nuit, le

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Twinerg Chaudière back-up

20 MW

Station de pompage

Bâtiments industriels Bâtiments communaux Bâtiments privés

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W.P.S.-Luxembourg S.à r.l.L-2667 Luxembourg · 35-37, rue Verte Tél. (+352) 40 87 93 / 94

WPS Deutschland GmbHD-66706 Perl

WPS Deutschland GmbH, Betriebsstätte KirchenD-57548 Kirchen/Wehbach

W.P.F. Solutions Electriques S.A.L-2667 Luxembourg

département maintenance deW.P.S. met à votre disposition uneéquipe de spécialistes. Nous som-mes aussi un partenaire compé-tent à votre disposition lors demodernisations, rénovations etélargissements d'installations déjàen place, notamment en vue desdéfis écologiques que nous devonsdéjà affronter aujourd'hui et allonsdevoir affronter dans l'avenir.

Ainsi la société propose plusieurssolutions à ses clients qui cou-vrent tant la maintenance préven-tive que la maintenance correctivedes différentes installations. Lesintéressés peuvent choisir entredeux formules de base qui n'évi-tent pas que des solutions indivi-duelles restent possibles.

Les deux principales formes de contrat proposées sont le «Standard» et l’«Omnium»:

Le contrat standard comprendtoutes les opérations d'entretien etde maintenance préventives relati-ves à votre installation avec la pos-sibilité de rajouter différentesoptions comme un service perma-nence 24/24, des tournées decontrôle, surveillance à distance,

etc. Toutes les opérations de main-tenance sont effectuées conformé-ment au VDMA, référence Alle-mande en la matière.

Le contrat Omnium couvre nonseulement les opérations de main-tenance préventive mais égale-ment la maintenance correctivec'est-à-dire des pièces derechange et des réparations biendéfinies dans le contrat.

Pour les clients qui n'ont pas lapossibilité de s'occuper eux-même de la conduite de leur ins-tallations, W.P.S. propose des

solutions sur mesure, que ce soitpar le biais d'un système deconduite/surveillance à distanceou par la mise à disposition depersonnel qualifié sur base d'uncontrat de maintenance.

Le service après-vente de W.P.S.est à la disposition de tous, tantprofessionnels que particuliers etcompétent dans tous les domainesde la technique du bâtiment; duchauffage à la climatisation, dusanitaire à la ventilation et de l'élec-tricité aux énergies alternatives.

Même si votre installation n'a pasété installée par W.P.S., nos techni-ciens et conseillers sont à votredisposition pour faire un inventairecomplet de l'équipement qui ser-vira de base pour l'élaboration d'unplan et d'une offre de maintenance.A côté des nombreux immeublesrésidentiels et commerciaux, ledépartement maintenance deW.P.S. compte parmi ses référen-ces des installations de grandeéchelle comme la production defroid d'une laiterie luxembour-geoise, de nombreux centres com-merciaux, des instituts financiers etdes objets d'utilité publique commedes écoles, des hôpitaux ou desbâtiments administratifs et techni-ques communaux ou étatiques.

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SudcalW.P.S. a eu la chance de pouvoir réa-liser, en collaboration avec CofelyServices S.A. et pour le compte de lasociété Sudcal S.A.; gestionnaire etpropriétaire du réseau de chaleur etdes infrastructures; la chaudièred'appoint ainsi que régulation et ali-mentation en fioul et la station depompage qui assure la distributionde la chaleur sur la totalité des 11 kmdu réseau de chaleur.

L'énergie qui alimente le réseau estgénérée par la centrale thermique«Twinerg» à Esch-Raemerich. Ils’agit d'une centrale du type TurbineGaz Vapeur (TGV) qui se sert de gaznaturel comme énergie primaire etest particulièrement efficace puisquecette technique permet la récupéra-tion d'énergie à différents points duprocessus sous différentes formes.

Cette centrale ne délivre non seule-ment l'énergie thermique destinée auchauffage urbain mais permet égale-ment de produire de l'électricité quiest injectée dans le réseau public.

La chaudière back-up:

La chaudière d'appoint est destinée àgarantir une sécurité énergétique auxconsommateurs à tout moment etdans toutes les situations. Au cas oùla centrale Twinerg ne serait pas à

même de fournir l'énergie demandée,quelle qu'en soit la raison (mainte-nance, accident, force majeure) lachaudière prend la relève.

Forte d'une puissance de 20 MW etlourde de plus de 100 tonnes cettechaudière à eau chaude de marqueLOOS délivre assez d’énergie pourmaintenir la fonction du réseau àtout moment.

La chaudière peut être alimentéesoit au gaz naturel soit au fioul et estéquipée, afin de garantir la meilleureefficacité énergétique, d'un échan-geur de chaleur de 480kW qui récu-père encore plus d'énergie thermi-que sur les gaz d'échappement del'installation.

La station de pompage:

L'énergie fournie par la centraleénergétique est réceptionnée dansla station de pompage et ensuite réa-cheminée vers le réseau de chauf-fage urbain.

Vu les remarquables puissancesthermiques en jeu, l'équipement mis

en place est assez impressionnant;notamment trois réservoirs tampond’un volume de 105 m3 chacun, lastation d'expansion centralisée com-posée de 5 vases d'expansion de10.000 litres chacun, les pompes etla centrale de traitement de l'eau.

Service / Maintenance

Les installations techniques sontdes biens d'investissement à longterme très complexes et il est impor-tant de préserver intégralement leurefficacité. Afin de garantir la fiabilitéet la durabilité de ses installations,W.P.S accorde autant d'importanceau service après-vente qu'à la plani-fication et à la réalisation de nou-veaux projets et offre par le biais deson concept de service modulairetout d'une même main; mainte-nance, inspection, remise en état etconseil dans tous les domaines dela technique du bâtiment.

Techniciens du bâtiment, chauffagis-tes, frigoristes, installateurs sanitai-res, électriciens et techniciens derégulation, fort de plus de 20 person-nes, à votre écoute jour et nuit, le

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Twinerg Chaudière back-up

20 MW

Station de pompage

Bâtiments industriels Bâtiments communaux Bâtiments privés

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3367

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W.P.S.-Luxembourg S.à r.l.L-2667 Luxembourg · 35-37, rue Verte Tél. (+352) 40 87 93 / 94

WPS Deutschland GmbHD-66706 Perl

WPS Deutschland GmbH, Betriebsstätte KirchenD-57548 Kirchen/Wehbach

W.P.F. Solutions Electriques S.A.L-2667 Luxembourg

département maintenance deW.P.S. met à votre disposition uneéquipe de spécialistes. Nous som-mes aussi un partenaire compé-tent à votre disposition lors demodernisations, rénovations etélargissements d'installations déjàen place, notamment en vue desdéfis écologiques que nous devonsdéjà affronter aujourd'hui et allonsdevoir affronter dans l'avenir.

Ainsi la société propose plusieurssolutions à ses clients qui cou-vrent tant la maintenance préven-tive que la maintenance correctivedes différentes installations. Lesintéressés peuvent choisir entredeux formules de base qui n'évi-tent pas que des solutions indivi-duelles restent possibles.

Les deux principales formes de contrat proposées sont le «Standard» et l’«Omnium»:

Le contrat standard comprendtoutes les opérations d'entretien etde maintenance préventives relati-ves à votre installation avec la pos-sibilité de rajouter différentesoptions comme un service perma-nence 24/24, des tournées decontrôle, surveillance à distance,

etc. Toutes les opérations de main-tenance sont effectuées conformé-ment au VDMA, référence Alle-mande en la matière.

Le contrat Omnium couvre nonseulement les opérations de main-tenance préventive mais égale-ment la maintenance correctivec'est-à-dire des pièces derechange et des réparations biendéfinies dans le contrat.

Pour les clients qui n'ont pas lapossibilité de s'occuper eux-même de la conduite de leur ins-tallations, W.P.S. propose des

solutions sur mesure, que ce soitpar le biais d'un système deconduite/surveillance à distanceou par la mise à disposition depersonnel qualifié sur base d'uncontrat de maintenance.

Le service après-vente de W.P.S.est à la disposition de tous, tantprofessionnels que particuliers etcompétent dans tous les domainesde la technique du bâtiment; duchauffage à la climatisation, dusanitaire à la ventilation et de l'élec-tricité aux énergies alternatives.

Même si votre installation n'a pasété installée par W.P.S., nos techni-ciens et conseillers sont à votredisposition pour faire un inventairecomplet de l'équipement qui ser-vira de base pour l'élaboration d'unplan et d'une offre de maintenance.A côté des nombreux immeublesrésidentiels et commerciaux, ledépartement maintenance deW.P.S. compte parmi ses référen-ces des installations de grandeéchelle comme la production defroid d'une laiterie luxembour-geoise, de nombreux centres com-merciaux, des instituts financiers etdes objets d'utilité publique commedes écoles, des hôpitaux ou desbâtiments administratifs et techni-ques communaux ou étatiques.

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SudcalW.P.S. a eu la chance de pouvoir réa-liser, en collaboration avec CofelyServices S.A. et pour le compte de lasociété Sudcal S.A.; gestionnaire etpropriétaire du réseau de chaleur etdes infrastructures; la chaudièred'appoint ainsi que régulation et ali-mentation en fioul et la station depompage qui assure la distributionde la chaleur sur la totalité des 11 kmdu réseau de chaleur.

L'énergie qui alimente le réseau estgénérée par la centrale thermique«Twinerg» à Esch-Raemerich. Ils’agit d'une centrale du type TurbineGaz Vapeur (TGV) qui se sert de gaznaturel comme énergie primaire etest particulièrement efficace puisquecette technique permet la récupéra-tion d'énergie à différents points duprocessus sous différentes formes.

Cette centrale ne délivre non seule-ment l'énergie thermique destinée auchauffage urbain mais permet égale-ment de produire de l'électricité quiest injectée dans le réseau public.

La chaudière back-up:

La chaudière d'appoint est destinée àgarantir une sécurité énergétique auxconsommateurs à tout moment etdans toutes les situations. Au cas oùla centrale Twinerg ne serait pas à

même de fournir l'énergie demandée,quelle qu'en soit la raison (mainte-nance, accident, force majeure) lachaudière prend la relève.

Forte d'une puissance de 20 MW etlourde de plus de 100 tonnes cettechaudière à eau chaude de marqueLOOS délivre assez d’énergie pourmaintenir la fonction du réseau àtout moment.

La chaudière peut être alimentéesoit au gaz naturel soit au fioul et estéquipée, afin de garantir la meilleureefficacité énergétique, d'un échan-geur de chaleur de 480kW qui récu-père encore plus d'énergie thermi-que sur les gaz d'échappement del'installation.

La station de pompage:

L'énergie fournie par la centraleénergétique est réceptionnée dansla station de pompage et ensuite réa-cheminée vers le réseau de chauf-fage urbain.

Vu les remarquables puissancesthermiques en jeu, l'équipement mis

en place est assez impressionnant;notamment trois réservoirs tampond’un volume de 105 m3 chacun, lastation d'expansion centralisée com-posée de 5 vases d'expansion de10.000 litres chacun, les pompes etla centrale de traitement de l'eau.

Service / Maintenance

Les installations techniques sontdes biens d'investissement à longterme très complexes et il est impor-tant de préserver intégralement leurefficacité. Afin de garantir la fiabilitéet la durabilité de ses installations,W.P.S accorde autant d'importanceau service après-vente qu'à la plani-fication et à la réalisation de nou-veaux projets et offre par le biais deson concept de service modulairetout d'une même main; mainte-nance, inspection, remise en état etconseil dans tous les domaines dela technique du bâtiment.

Techniciens du bâtiment, chauffagis-tes, frigoristes, installateurs sanitai-res, électriciens et techniciens derégulation, fort de plus de 20 person-nes, à votre écoute jour et nuit, le

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Twinerg Chaudière back-up

20 MW

Station de pompage

Bâtiments industriels Bâtiments communaux Bâtiments privés

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notre vie de tous les jours et à travers notre activité ? ». Et la réponse s’est en fait imposée d’elle-même. « L’éco-nomie du meuble est encore fortement dominée par l’exploitation du bois et donc de la forêt, c’est une évidence qu’il faut parfois rappeler. Alors, pour compenser une partie des prélèvements dont nous sommes tous responsables nous avons décidé, à notre niveau, d’agir en participant au travers de nos ventes à la création d’espaces verts » ajoute Ady Freyer. Concrètement, le système mis en place depuis plusieurs semaines par les deux commerçants est désormais parfaitement opérationnel. Pour chaque vente réalisée avec du mobilier en bois massif, Zacoloft prélève l’équivalent de 2% de son prix de vente pour constituer un fonds d’interven-tion. Zacoloft remet parallèlement un certificat de parrainage à ses clients.

Une idée simple pour une initiative solidaire.

« E Baam fier d’Natur ». L’idée de base est très simple, il suffisait d’y penser. Elle repose sur la volonté et la respon-sabilité comme l’explique Ady Freyer. « Les événements récents et dramatiques au Japon nous ont rappelé de façon brutale et très directe que l’ampleur prise par les questions environnementales ne peuvent plus nous laisser indiffé-rents. Dès avant cette catastrophe, avec mon épouse, nous avons longuement réfléchi à cette question simple : com-ment allier économie et écologie dans

Après avoir lancé leur activité de vente de mobilier professionnel en 2001 sous la marque Zaco SA, Murielle et Ady Freyer ont fait le pari d’offrir leur savoir-faire, leur expérience et leur style au grand public en créant ZACOLOFT Style individuel Home Création. Installés depuis 2008 dans le shopping center Belval Plaza 1, les deux commerçants, mariés dans la vie, se lancent aujourd’hui dans un nouveau défi en espérant que d’autres les rejoin-dront. Témoins de leur engagement, les bourgmestres d’Esch-sur-Alzette et de Sanem étaient présents dans le magasin pour appuyer l’initiative.

« E Baam fier d’Natur »A Belval le magasin ZACOLOFT Style individuel Home Création s’engage résolument en faveur de la protection de la nature pour les générations futures. Une initiative originale annoncée mardi et saluée par les bourgmestres d’Esch sur Alzette et de Sanem venus soutenir le projet.

101

situé au 1er étage de Belval Plaza 1, chacun a pu prendre une part active au lancement de l’opération en plan-tant symboliquement le premier arbre accompagné de son certificat de par-rainage remis directement au premier participant de l’opération.Un prochain rendez-vous est déjà pris pour le printemps prochain, dans le Parc de Belval, à proximité du nouveau Lycée Technique, pour inscrire cette initiative concrètement sur le terrain.

projet. En effet, au-delà de l’aspect des plantations supplémentaires qu’apporte cette initiative au développement du site de Belval, c’est aussi l’aspect de solidarité que chacun a souhaité rap-peler. « Nous sommes citoyens de ce pays, et nous avons collectivement la responsabilité de protéger notre Terre pour les générations futures. Ici, à Bel-val, on ne parle pas que d’économie. La réhabilitation du site c’est aussi une réalité environnementale et un vrai impact social pour la région. C’est cet ensemble de raisons qui a motivé notre choix » précise Ady Freyer.Au cours de la cérémonie qui s’est tenue directement dans le magasin

Ce Certificat est la preuve de l’enga-gement financier de chaque client et de Zacoloft pour la préservation de la qualité environnementale de notre planète. Le fonds est quant à lui reversé intégralement à Agora qui s’engage à prendre en charge la plantation d’arbres nouveaux sur le site Belval. Cette ini-tiative ne restera pas isolée. Zacoloft qui travaille actuellement sur un projet de franchise de sa marque a d’ores et déjà prévu d’imposer cette contribution à l’ensemble de ses revendeurs.« L’idée nous a tout de suite séduits » indique Vincent Delwiche, Directeur d’Agora. « Nous avons bien sur notre propre programme de plantation et d’aménagement paysager du site. Les premiers travaux ont déjà commencé. Mais l’intervention volontaire de Zacolft nous permet de voir plus loin, d’avancer davantage encore dans la démarche de développement durable que nous avons engagée depuis dix ans à Bel-val ». Les deux partenaires se sont vite compris et vite entendus sur ce

102

Tout sur mesureTout ce que l’on trouve chez Zacoloft est fait sur mesure et donc personna-lisable à l’infini ! Même les Tapis sont fabriqués à la main, en Europe et en pure laine vierge. On peut donc avoir toutes les couleurs imaginables. Les clients peuvent même proposer leur propre dessin et il sera tissé suivant cette création.

Besoin d’un tableau à prix abordable ? Zacoloft a un contrat avec les Beaux-Arts de Bruxelles afin de commercia-liser le travail des étudiants. Ainsi, on dispose d’un tableau fait main abor-dable tout en aidant des étudiants. Les clients ont aussi la possibilité de faire

pour Murielle et Ady Freyer. Ils ont ainsi été parmi les premiers à utiliser du Teck recyclé pour la production de leurs meubles. Il s’agit d’anciennes charpentes, d’anciennes portes qui, plutôt qu’être jetées, sont recyclées pour en faire de nouveaux meubles. Si la production de meubles en Teck se fait dans les pays producteurs, c’est que le Teck est un bois huileux que l’on ne peut pas travailler avec une machine. Il nécessite un savoir-faire artisanal spécifique que l’on ne trouve pas ou plus dans nos pays. Ainsi, on utilise un produit local et on le travaille sur place. A noter qu’Ady Freyer contrôle lui-même la fabrication de ses meubles.

Le spécialiste luxembourgeois du TeckZacoloft propose à ses clients publics, professionnels ou privés, des meubles en Tek sur mesure à prix défiant toute concurrence. Le secret de Zacoloft ?L’absence d’intermédiaire car la so-ciété gère elle-même sa production en direct. Chez Zacoloft, on vous pro-posera non seulement du Teck tradi-tionnel mais surtout du Teck recyclé.

Le Teck recyclé, l’alliance de la beauté et de l’écologieComme on a pu le constater avec l’initiative « E Baam fier d’Natur » qui fait que chaque achat chez Zacoloft finance en partie la plantation d’un arbre sur le site de Belval, l’écologie n’est pas un simple concept marketing

ZACOLOFT Style individuel Home Création

Le mobilier qui s’adapte à vos besoins

Depuis sa création en 2001, la société Zaco S.A s’est imposée comme l’un des plus grand importateur au Grand-Duché du savoir-faire manuel du monde entier pour une clientèle professionnelle. Depuis l’ouverture en 2008 du Shopping Center Belval Plaza, elle propose aussi à travers son enseigne Zacoloft Style le savoir-faire et l’expérience acquise dans la fabrication des meubles à une clientèle particulière. Sa force : proposer des produits sur mesure de haute qualité à prix abordable.

103

armoires métalliques des chambres des enfants par des armoires et des meubles en Teck. L’emploi de ce bois hautement résistant et non inflam-mable a selon les éducateurs rendu les jeunes plus calmes. C’est que le Teck est un matériau chaleureux, ex-trêmement résistant et qui ne brule pas. En plus, chez Zacoloft, le Teck est un bois financièrement abordable, ce qui est de plus en plus important pour le secteur public.

collaboration a fait de Zacoloft un spécialiste reconnu dans la création de mobilier thérapeutique. Parmi ses références récentes, on citera l’école du centre socio-éducatif Dreiborn, la Maison des enfants de l’Etat, le Centre Toxicomane Srydallschlass, le Schnei-derhaff (Kannerduerf).Ce que les membres des bâtiments publics apprécient chez Zacoloft, c’est qu’ici on ne se contente pas de construire un meuble selon des dimen-sions spécifiques. On parle avec les thérapeutes, on les interroge quant à leur pratique afin d’essayer de propo-ser des meubles qui soient vraiment adapter à ceux qui les utilisent.Ainsi, au centre socio-éducatif de Drei-born, on a remplacé les anciennes

réaliser leur toile à partir d’une photo.Cette volonté de pouvoir s’adapter aux besoins spécifiques de chacun est particulièrement à l’œuvre dans les meubles proposés par Murielle et Ady Freyer. Ce dernier a par exemple conçu un lit armoire sur mesure pour un jeune parti faire ses études à Paris et logeant du coup dans un petit appar-tement.

Fournisseur du Ministère de la famille - Ministère des bâtiments publicsL’approche personnalisée à l’œuvre chez Zacoloft en a fait un partenaire privilégié des membres des centres et des techniciens des bâtiments publics au Luxembourg. De fil en aiguille, cette

104

Chez Zacoloft, vous trouverez sur mesure :

Mobilier en Tectona Grandis (Teak recyclé) intérieur, une des grandes collections livrable de suite ou sur mesure

Mobilier extérieur en Tectona Grandis (Teak) – Inox – Polyro-tin – Batyline® – HPL Fundermax®

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Canapé avec plus que 300 colo-ris au choix dans les différentes matières comme le cuir, tissu ou cuir synthétique. Les canapés sont personnalisables dans la forme et la taille suivant votre désir dans un délai d’environ six semaines.

Cuisine équipée et représentant officiel de la marque BOSCH. Avec une expérience acquise de plus de 20 ans de sa gérante technique dans la planification et la vente des cuisines équipées, l’équipe Zacoloft est devenu spécialiste de la cuisine équipée pour Studio – appartement – Loft.

Fournisseur exclusif des cuisines équipes du projet immobilier Bela-val Plaza 2 avec 250 Studio et appartement.

Store – Marquise – protection visuel et solaire

Représentant exclusif pour le Luxembourg de la Marque Wid-mer fabriquant allemand depuis 120 ans .Nous proposons une gamme complète pour l’intérieur et l’extérieur sur mesure en pro-

tection solaire et visuel. Un mon-tage professionnel avec l’appui du fabricant est garanti.

Décorations intérieur et extérieurDes marques bien connues comme

Drake – Jolipa – sculpture en ma-tière naturel - Fontaine en granit

Sa propre gestion de la fabrication de ses créations donne à Zacoloft la possibilité de proposer un mobilier de qualité personnalisé au rapport qualité prix exceptionnel.

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www.zacoloft.lu

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année le Saturn, Delhaize, le restau-rant La Casertana, et quelques autres ont également rejoint les rangs des promoteurs actifs du streetball.Et la participation ne s’arrête pas aux grandes enseignes commerciales.Les entreprises de constructions, les bureaux d’études, les fournisseurs de matériaux, … se sont mobilisés. Au delà de l’engouement, c’est donc toute une dynamique qui se met en place autour d’un tel event, en par-ticulier, mais aussi du projet Belval, en général. »

Un évènement pour tousMême son de cloche du côté du Bas-ket Esch qui se montre particulière-ment satisfait du succès enregistré : « nous n’avions pas compté sur un tel engouement après seulement 4

publics qui découvrent Belval sous des aspects chaque fois différents. Le Streetball en est un bel exemple» déclare Vincent Delwiche, directeur d’Agora, la société de développement du site de Belval qui organisait le tour-noi avec le Basket Esch pour tous les aspects sportifs de la compétition, et de poursuivre : « cette année, les com-merçants se sont réellement impliqués dans le streetball. L’association des commerçants a bien sûr donné de nombreux lots aux participants, mais elle a surtout permis aux clients de dé-couvrir le l’épreuve à l’extérieur de ses murs et de s’essayer aux tirs… Cha-cun était convié à réaliser trois essais au bout desquels un paquet cadeau lui était remis. Le Cinéma avec qui nous obtenu le soutien depuis le début de l’épreuve, a encore largement contri-bué à la réussite de l’épreuve. Cette

Belval, le 02 juillet 2011 : beaucoup de monde s’était donné rendez-vous ce samedi matin sur la place de la Rockhal dans une ambiance plutôt décontractée. Outre les nombreux participants, les spectateurs toujours plus nombreux s’étaient déplacés pour admirer les héros du jour. Même si l’épreuve commence doucement à faire partie des traditions à Belval, l’endroit reste toujours aussi étonnant, voir fascinant pour ce type de compé-tition. Au pied des Hauts-Fourneaux, de la Rockhal, du BelvalPlaza et du tout nouveau « Feiersteppler » où s’est tout récemment l’hôtel IBIS et le bureau d’Architecture Beng, le décor est planté, la partie peut commencer.

Un site étonnant« Petit à petit, la vie se développe sur le site. Nous touchons de nouveaux

Ce samedi 2 juillet, la météo était également de la partie pour la 4ième édition de l’Agora Streetball pour lequel près de 50 équipes ont marqué leur enthousiasme et leur détermination.

Belval : Des paniers sous les Hauts-Fourneaux

......

106

cadre d’un partenariat entre l’Etat Luxembourgeois et le groupe Arce-lorMittal. La société a pour mission de « viabiliser et développer les friches industrielles situées sur d’anciens sites de sociétés sidérurgiques luxembour-geoises, dans un sens favorable à l’intérêt général dans les domaines économique, social, écologique, cultu-rel et de l’aménagement du territoire en respectant les principes de gestion et de valorisation de l’économie pri-vée ». C’est dans ce cadre qu’Agora exerce son métier d’aménageur fon-cier chargé de la planification et de la réalisation des projets qui lui sont confiés ainsi que de leur conduite sur le plan urbanistique.

Agora 3, Avenue du Rock’n RollL-4361 Esch sur Alzette www.agora.lu

très vite pris au jeu. Tellement l’enthou-siasme était palpable, ce n’est que 20 minutes plus tard (alors que seuls 5 minutes avaient été initialement pro-grammées) que la partie a pris fin.…Le même enthousiasme était de mise pour les plus jeunes basketteurs au moment de jouer en fauteuil roulant . Bref, personne ne voulait en des-cendre… tout en se rendant cepen-dant compte des difficultés qu’ont les sportifs à mobilité réduite, à pratiquer leur sport favori, le basket ! Le sourire aux lèvres et le regard satis-fait, tous se sont donnés rendez-vous à l’année prochaine !

Basket EschLe Basketclub Esch est l’unique club de basket de la “Métropole du Fer”. Il fut crée en 1959 et réuni quelque 300 membres actifs de toutes catégories dés l’âge de 6 ans. www.basketesch.lu

Agora Agora S.à r.l. et Cie, société en com-mandite simple est une société de droit privé créée en octobre 2000 dans le

éditions année, d’autant que la dis-cipline du Streetball était un peu en « perte de vitesse » et méconnue du grand public. Cette année nous avons même dû refuser du monde, mais l’an prochain nous mettrons tout de qui sera possible pour que ce ne soit plus le cas », expliquent Nico Engel et Claude Baer, les responsables du Basket Esch. « Notre politique tour-née vers les jeunes s’est montrée très efficace. Nous avions en effet réalisé une grande promotion auprès des plus jeunes et nos efforts se sont révélés être très payants. C’est main-tenant une grande fête pour tous que nous voulons maintenir et agrandir encore. »

En chaise roulante sur un terrain de basketToujours présents au rendez-vous, les Luxrollers, le club de basket pour personnes à mobilité réduite reçoit chaque année le soutien des organi-sateurs grâce aux bénéfices de l’opé-ration. « Nous sommes venus en force cette année. Notre volonté était de par-ticiper à la fête tout en attirant l’atten-tion du public sur notre discipline spor-tive. Nous avons ainsi donné l’occa-sion à de nombreux jeunes et moins jeunes de s’essayer en chaise roulante conçue pour le basket. L’an prochain, nous espérons vraiment pouvoir être à nouveau présents pour cette manifes-tation vraiment sympa à Belval » ex-plique son président, Luciano Fratini.Une belle démonstration de solidarité.Lors des discours inauguraux, élus, sponsors et organisateurs du tournoi ont également foulé le terrain. Pas question de rester passifs derrière le micro. Tous ont enfilé leur short pour suivre l’exemple des plus jeunes. Alors que l’on pouvait s’attendre à une partie protocolaire, nos VIPs se sont très vite pris au jeu. Les vrais réflexes offensifs prenaient le dessus. A la mi-temps, chacun était invité à utiliser une chaise roulante pour s’initier à son tour à ce sport très spécifique. Après quelques premières hésitations, tous se sont

Catégorie Open Men BSCE Biever Joe, Stefan Svitek, Weyrich Daniel an Denis Wirtz

Catégorie Open Women PINK PANTHERSThein Michelle, Dana Kocacova, Gaelle Pousseur an Mae Greenhalgh

Catégorie Cadet KUNG FU PANDAS Burg Raoul, Baer Yannick, Caurla Alex an David Pit

Catégorie Minis-Fillettes GEMBO ANTWERPENFoerts Jonas, De Martelaere Rikkert, Simons Gilles an Schoofs Ilias

Catégorie Poussins-Poussines STREETBOYS Juncker Max, Tousch Laurent, Lessel Julien

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collaborent activement à ce modèle (situation « to-be ») . A la fi n de cette phase de planifi cation (Plan), tous les acteurs s’accordent sur le fonctionne-ment futur des processus et défi nissent les actions à prendre. Le modèle est fi gé.

La mise en œuvre des actions défi -nies et leur suivi constituent la phase d’implémentation (Do). Cette phase se caractérise tout d’abord par la défi ni-tion de la modifi cation (défi nition d’une nouvelle structure, de nouveaux pro-cessus / procédures, conception d’une nouvelle application informatique en support aux activités opérationnelles, …) puis par les activités de déploiement et de mise en oeuvre (développement et implémentation de la nouvelle solution informatique, formation et coaching des acteurs du terrain, mise en place de la nouvelle structure organisationnelle, gestion du changement,…). Des cri-tères de mesure objectifs et pertinants (KPIs – Key Process Indicators) sont conjointement spécifi és.

Enfi n, pendant la phase du bilan (Check), l’effi cacité des actions est mesurée (KPIs) et leur déploiement est contrôlé. Cette phase est cruciale car elle ren-seigne sur les progrès accomplis de la nouvelle organisation par rapport à l’ancienne. Néanmoins, afi n d’obtenir des mesures et des statistiques repré-

peut être mis en œuvre. En effet, rien n’est possible dans ce domaine sans l’approbation et l’engagement à 100% du management (ceci s’appelle la phase d’initiation).

Suit la phase dans laquelle tout ou partie de l’organisation est remise à plat. Moyennant des séances d’en-trevues avec des utilisateurs clé, identifi és selon leurs connaissances d’ensemble des fonctionnalités de tous les processus, la situation courante est formalisée (situation « as-is ») dans un modèle descriptif. Afi n d’obtenir la situation la plus réaliste possible, les informations provenant des différentes sources sont recoupées, d’éventuelles documentations sont prises en compte, des « workshops » sont organisés... A la fi n de cette phase de diagnostique (Act), tous les acteurs s’accordent sur le fonctionnement courant des processus et le modèle est fi gé.

Puis une stratégie d’amélioration est établie, tenant compte des critères d’amélioration, des objectifs de la direction ainsi que des forces et des faiblesses identifi ées de l’organisation. Il faut éviter la solution du « big bang » qui consiste à vouloir tout faire en même temps, au profi t de l’intégration des priorités (urgence décroissante). Les utilisateurs clé, aux idées pertinentes,

PBS, depuis sa création en janvier 2000, s’est spécialisé dans la gestion et l’amélioration de processus, leur mise en œuvre ainsi que dans la réalisation d’applications dédiées ou de logiciels sur mesure.

Nos activités s’appuient sur des outils et des méthodologies reconnus par le marché et intègrent des pratiques et des normes internationales de gestion de la qualité.

La conjoncture économique actuelle soumet les entreprises, privées ou pu-bliques, à une concurrence de plus en plus vigoureuse, les contraignant à amé-liorer leurs performances de manière continue, à s’adapter aux demandes d’un marché en constante évolution, à devenir de plus en plus effi caces. Maîtrise des coûts, amélioration du ser-vice rendu au client, délais de livraison raccourcis, gestion de stock optimisée, fl ux documentaires amélioré, économie de papier et autres consommables : les possibilités sont nombreuses et le choix des processus devant faire l’objet d’une démarche d’amélioration varient selon le secteur d’activité de l’organisation Le succès et la pérennité d’une entreprise sont à ce prix.Chaque entreprise doit être capable de déterminer ses propres critères d’amélioration, de pouvoir exprimer ou déterminer ses forces et faiblesses et les éléments de son organisation qu’il faudra renforcer ou bien améliorer.

C’est à partir du moment où la direction d’une entreprise a pris conscience de certaines failles ou faiblesses dans son organisation ou dans son fonctionne-ment qu’un processus d’amélioration

et sa vision sur l’organisation, la gestion et l’amélioration des processus

109

organisation. Notre approche, menée par une équipe expérimentée de consul-tants garantit le succès de la mission et l’atteinte des objectifs fixés.

PBS dispose de son propre outil person-nalisé de gestion des processus. Basé sur un moteur de workflow générique flexible, il permet de répondre à un grand nombre de besoins et offre la possibilité d’obtenir des informations concernant les processus en cours de traitement.

sentatives, cette phase devra avoir une durée adaptée (peut varier entre 3 et 18 mois).

Dans un cycle d’amélioration continue, la phase de bilan (Check), donne lieu à une nouvelle phase de diagnostique (Act), comme indiqué dans la figure ci-dessous.

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Avez-vous mené à bien l’ensemble des projets qui vous tenaient à cœur ?Guy Arendt : Je dirais que notre programme a été entièrement ou quasi-entièrement réalisé. Nous avons beaucoup investi les der-nières années afin d’offrir à nos habitants la meilleure qualité de vie possible.

Etes-vous bien doté en infrastructures scolaires et périscolaires ?Guy Arendt : Nous avons pendant cette législature construit l’école de Bereldange et sa maison relais. Nous venons de finaliser également la réno-vation de l’école de Walferdange. Il s’est agi d’ajouter un troisième niveau à la structure existante. Pour cela, nous

Walferdange est une commune située juste à la limite de la ville de Luxembourg. En pleine vallée de l’Alzette, elle est de part et d’autre dominée par des hauteurs boisées. La commune est traversée par la route nationale 7 et la ligne de chemin de fer qui relient le Nord du pays à la capitale. Walferdange compte environ 7 500 habitants dont plus de 48% d’étrangers d’environ 82 nationalités différentes. Guy Arendt, avocat à la cour, occupe la fonction de bourgmestre de Walferdange depuis janvier 2003. Il a accepté de nous recevoir pour faire un bilan de la législature qui s’achève.

Commune de WalferdangeEntretien avec

Guy Arendtbourgmestre

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sin d’eau salée avec musicothérapie et luminothérapie. Je dois dire que c’est un véritable succès, à tel point que l’on commence à réfléchir à investir prochainement dans la partie piscine.

Avez-vous des projets portant sur la construction de logements sociaux ?Guy Arendt : Nous réfléchissons à construire des logements conventionnés dans les années à venir. Lors de cette dernière législature, nous avons connu une croissance assez forte. Il y a eu le projet « Bouquet », des logements sur le domaine Agrilux, au niveau du site Rollinger, sans oublier la construction du shopping center.

Vos services communaux ont-il assez de place ?Guy Arendt : Pour le moment oui. Nous avons rénové le centre Prince Henry et nous avons installé notre « bierger-center » dans l’ancienne poste. La ré-gie communale a aussi été transférée dans de nouveaux locaux.

Nous avons d’autre part rénové la maison Dufaing. Il s’agit de l’une des plus anciennes maisons de la localité. C’était une résidence secondaire dans les années 1865. On y aménagea une

avons dû construire des piliers autour de l’école pour y faire reposer l’étage supplémentaire. Cet étage comprend une maison relais pour plus ou moins 150 jeunes avec restauration sur place. En tout, nous avons environ 550 élèves pour une capacité de 400 places en maison relais. En principe, cela devrait être suffisant pour répondre à nos be-soins dans les années à venir.

Cela dit, si la place venait un jour à manquer, nous avons déjà prévu de pouvoir agrandir le site scolaire de Helmsange.

Et en ce qui concerne les sports ?Guy Arendt : Notre plus grand pro-jet à ce niveau a sans conteste été la rénovation de notre centre aquatique PIDAL.Nous avons posé deux niveau sur les deux niveaux existants et avons en même temps mis en conformité la structure existante. Le fitness, qui était à l’écart, a été mis sur un étage illuminé et ouvert sur la nature. Un domaine Wellness a été créé et un niveau a été consacré aux massages secs et humides avec des suites spa que l’on peut louer. Le dernier étage comprend une aire de repos et un espace dédié aux soins esthétiques, ainsi qu’un bas-

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Quelques mots pour conclure ?Guy Arendt : Il y a eu d’autres projets moins prestigieux, mais qui apportent une véritable plus-value à nos habi-tants en termes de qualité de vie. Je pense par exemple au pont au-des-sus de l’Alzette qui relie un lotisse-ment aux installations sportives et aux infrastructures communales et au pont à Bereldange. J’aime l’idée qu’un pont rassemble, qu’il permette aux gens de mieux circuler et qui les rapproche les uns des autres.

Je dirais en guise de conclusion que la qualité de vie est excellente à Walfer-dange. Le seul souci est la densité de la circulation mais nous ne désespérons pas de trouver un jour une solution à ce problème.

salle des mariages ainsi qu’une salle d’exposition accessible au public.Juste à côté, nous venons d’achever la restauration de l’intérieur de l’église en faisant ressortir d’anciennes fresques du début du XXe siècle.

Peut-on dire que Walferdange est une commune écologique ?Guy Arendt : Tout à fait. Toutes nos constructions récentes sont à basse consommation d’énergie. Nous avons aussi introduit les collectes sélectives. Nous avons enfin beaucoup travaillé sur les espaces verts.

Comment se portent vos finances communales ?Guy Arendt : Nous avons une dette conséquente mais surmontable, d’autant que nos infrastructures sont neuves et suffisantes.

Administration communale de Walferdange B.P. 1 L-7201 WALFERDANGE Tél.: 33 01 44 - 1 Fax: 33 30 60 Email: secretariat@walfer.luwww.walfer.lu

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