dziennik urzędowy ministra obrony narodowej z 2005 r. nr 3...
TRANSCRIPT
— 1 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
D E C Y Z J E :
2
16
14
Warszawa, dnia 7 marca 2005 r.
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
Nr 3
DZIENNIK URZĘDOWYA WWD
TREŚĆ:
Poz.:
19
9 —
10 —
11 —
Nr 22/MON z dnia 7 lutego 2005 r. w sprawie wprowadzenia do użytku „Wytycznych do
przeprowadzenia Przeglądu Potrzeb Operacyjnych” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nr 29/MON z dnia 16 lutego 2005 r. w sprawie Kierownictwa Ministerstwa Obrony Naro-
dowej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nr 30/MON z dnia 16 lutego 2005 r. w sprawie Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczy-
pospolitej Polskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nr 32/MON z dnia 16 lutego 2005 r. zmieniająca decyzję w sprawie wytycznych dotyczą-
cych opracowywania projektów aktów prawnych oraz wydawania tych aktów w resorcie
obrony narodowej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nr 33/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie zakresu działania Centrum Informacyj-
nego MON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nr 34/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie ustanowienia dorocznego Święta
5 Wojskowego Szpitala Klinicznego z Polikliniką — Samodzielnego Publicznego Zakładu
Opieki Zdrowotnej im. gen. bryg. prof. Mariana Garlickiego w Krakowie . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nr 35/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie ustanowienia dorocznego Święta,
nadania nazwy wyróżniającej i imienia patrona 5 batalionowi ratownictwa inżynieryj-
nego w Dęblinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nr 36/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie ustanowienia dorocznego Święta
21 Bazy Lotniczej w Świdwinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
27
28
28
29
32
12 —
13 —
14 —
15 —
16 —
17 —
18 —
Wytyczne z dnia 4 lutego 2005 r. w sprawie szczegółowego sposobu zabezpieczenia
potrzeb w zakresie rezerw osobowych, uzbrojenia, sprzętu wojskowego, reklamowania
od obowiązku pełnienia czynnej służby wojskowej oraz świadczeń na rzecz obrony,
niezbędnych do szczególnej ochrony obiektów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
WYTY C Z N E :
P O R O Z U M I E N I E :
Porozumienie o Współpracy między Ministrem Obrony Narodowej i Polskim Czerwonym
Krzyżem zawarte w Warszawie w dniu 8 lutego 2005 r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
— 2 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Poz. 9
Generalny Zarząd Planowania Strategicznego — P5
9
DECYZJA Nr 22/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 7 lutego 2005 r.
w sprawie wprowadzenia do użytku „Wytycznych do przeprowadzenia
Przeglądu Potrzeb Operacyjnych”
Na podstawie § 1 pkt 8 oraz § 2 pkt 14 rozporzą-
dzenia Rady Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie
szczegółowego zakresu działania Ministra Obrony
Narodowej (Dz. U. Nr 94, poz. 426) w związku z pkt 2
decyzji Ministra Obrony Narodowej Nr 274/MON z dnia
13 października 2003 r. w sprawie wprowadzania
modelu systemu realizacji prac naukowo-badawczych,
rozwojowych i wdrożeniowych w resorcie obrony na-
rodowej (Dz. Urz. MON Nr 16, poz. 174) ustala się, co
następuje:
1. Wprowadza się do użytku „Wytyczne do prze-
prowadzenia Przeglądu Potrzeb Operacyjnych”,
stanowiące załącznik do niniejszej decyzji, w celu ujed-
nolicenia zasad działania komórek i jednostek organi-
zacyjnych resortu obrony narodowej w procesie iden-
tyfikacji potrzeb operacyjnych oraz określania wyma-
gań dla uzbrojenia i sprzętu wojskowego, którego po-
zyskanie umożliwi realizację przewidzianych dla Sił
Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej misji i zadań.
2. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od
dnia ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
Załącznik do decyzji Nr 22/MON
Ministra Obrony Narodowej
z dnia 7 lutego 2005 r. (poz. 9)
WYTYCZNE
DO PRZEPROWADZENIA
PRZEGLĄDU POTRZEB OPERACYJNYCH
Rozdz ia ł 1
Postanowienia ogólne
1. Wytyczne do przeprowadzenia Przeglądu Po-
trzeb Operacyjnych określają zasady działania komó-
rek i jednostek organizacyjnych resortu obrony naro-
dowej, w tym tworzących Sztab Generalny WP, do-
wództw rodzajów Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Pol-
skiej, zwanych dalej ,,Siłami Zbrojnymi”, dowództwa
Garnizonu Warszawa, Inspektoratu Wojskowych Służb
Informacyjnych, Komendy Głównej Żandarmerii Woj-
skowej, gestorów uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz
organizatorów systemów, a także zasady ich współdzia-
łania z instytucjami spoza resortu obrony narodowej,
w procesie realizacji Przeglądu Potrzeb Operacyjnych.
2. Użyte w dokumencie określenia oznaczają:
1) Cele Sił Zbrojnych NATO i Wymagania Długoter-
minowe dla RP — uzgodnione z Sojuszem zobo-
wiązania szczegółowe państwa, których osiągnię-
cie pozwoli uzyskać Siłom Zbrojnym zdolność do
realizacji strategii obronnej i działań w wymiarze
narodowym i sojuszniczym.
2) Centralny Organ Logistyczny (COL) — instytucja
wojskowa odpowiedzialna za normowanie proce-
sów eksploatacyjnych dla określonych rodzajów
i typów UiSW, prowadzenie zbiorczej ewidencji
materiałowej i eksploatacyjnej dla tego UiSW za
Siły Zbrojne, współudział w formułowaniu wyma-
gań techniczno-użytkowych dla nowych typów
UiSW, a także szkolenie specjalistów technicznych.
3) Definiowanie Wymagań Operacyjnych — proces
analityczny mający na celu opracowanie wyma-
gań dla uzbrojenia i sprzętu wojskowego, którego
pozyskanie zapewni osiągnięcie przez Siły Zbroj-
ne wymaganych potrzeb operacyjnych.
4) Dysponent — dysponent środków budżetowych
lub etatowych.
5) Funkcje wojskowe — zasadnicze obszary działal-
ności Sił Zbrojnych określone w „Strategii Woj-
skowej Rzeczypospolitej Polskiej”.
6) Gestor Sprzętu Wojskowego — instytucja wojsko-
wa odpowiedzialna w Siłach Zbrojnych za kierunki
— 3 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
rozwoju UiSW, w tym modernizację oraz organiza-
cję procesu wykorzystania bojowego rodzaju (gru-
py) UiSW, a także za szkolenie obejmujące jego
użytkowanie.
7) Identyfikacja Potrzeb Operacyjnych (IPO) (ang.
Identification of a Deficiency) — analiza kierun-
ków rozwoju zagrożeń, zadań (misji) stawianych
przed Siłami Zbrojnymi, prognoz rozwoju pola
walki i wynikających z tego możliwych scenariu-
szy prowadzenia przyszłych operacji, realizowana
w trakcie Przeglądów Potrzeb Operacyjnych, w celu
określenia braków w zdolnościach operacyjnych.
8) Jednostka organizacyjna — jednostka nie wcho-
dząca w skład Ministerstwa Obrony Narodowej,
podległa Ministrowi Obrony Narodowej lub przez
niego nadzorowana, w tym przedsiębiorstwa pań-
stwowe, dla których jest on organem założyciel-
skim.
9) Komórka organizacyjna — Sekretariat Ministra,
departament, generalny zarząd, samodzielny za-
rząd, biuro.
10) Misje Sił Zbrojnych — rodzaj przeznaczenia,
w którym państwo przewiduje użycie Sił Zbrojnych
do wypełnienia ściśle określonych zadań w ope-
racji militarnej lub pozamilitarnej.
11) NSIP (NATO Security Investment Program) — Pro-
gram Inwestycji NATO w dziedzinie Bezpieczeństwa.
12) Organizator Systemu (OS) — instytucja wojsko-
wa (osoba funkcyjna) odpowiedzialna za tworze-
nie, rozwój i funkcjonowanie systemu obejmują-
cego zasięgiem całe Siły Zbrojne. Spełnia rolę ko-
ordynatora w stosunku do gestorów UiSW wyko-
rzystywanego w tym systemie.
13) Parametr Kluczowy (PK) — zdolności i charaktery-
styki UiSW, które są krytyczne dla pomyślnego
wypełnienia misji.
14) Potrzeby operacyjne — poziom zdolności opera-
cyjnych Sił Zbrojnych zapewniający skuteczną re-
alizację określonych dla nich misji i zadań.
15) Przegląd Potrzeb Operacyjnych — proces anali-
tyczny, w trakcie którego definiuje się wymagane
zdolności operacyjne Sił Zbrojnych, ocenia aktu-
alny poziom ich osiągnięcia oraz wskazuje bądź
wypracowuje sposoby i warunki ich zapewnienia
w kolejnych latach.
16) Scenariusz planistyczny — sformalizowany doku-
ment obejmujący swoją treścią zakres możliwych
do zaistnienia sytuacji, w których państwo przewi-
duje użycie swoich Sił Zbrojnych — z uwagi na po-
litykę zagraniczną, interesy narodowe lub zobowią-
zania sojusznicze. Scenariusze poprzez uwzględnio-
ny w nich obszar i rodzaj działań, dostarczają spój-
nych wymagań w odniesieniu do których porów-
nuje się bieżące możliwości ich realizacji przez Siły
Zbrojne, w szczególności systemy dowodzenia,
struktury, wyposażenie, mobilność, samowystar-
czalność, odporność. Scenariusz stanowi narzędzie
przekładające założenia polityki bezpieczeństwa na
zdolności operacyjne Sił Zbrojnych, a także jest
punktem wyjściowym do dalszych analiz i studiów
w zakresie założeń planistycznych.
17) Uzbrojenie i Sprzęt Wojskowy (UiSW) — technicz-
ne środki walki, sprzęt techniczny oraz wyposa-
żenie i środki materiałowe posiadające lub wy-
magające nadania odrębnej nazwy i indeksu,
przy czym uzbrojenie w rozumieniu ustawy
z dnia 29 listopada 2000 r. o obrocie z zagranicą
towarami, technologiami i usługami o znacze-
niu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa,
a także dla utrzymania międzynarodowego po-
koju i bezpieczeństwa oraz o zmianie niektórych
ustaw (Dz. U. Nr 119, poz.1250, z późn. zm.).
18) Wymagania długoterminowe — kategoria celów
Sił Zbrojnych NATO i Wymagań Długotermino-
wych dla RP odnoszących się do wymagań woj-
skowych, które nie mogą być spełnione przez do-
stępne obecnie technologie lub których realizacja
wymaga dłuższego okresu czasu (ponad 6 lat).
19) Zdolności operacyjne — kategoria służąca wymier-
nemu określeniu zdolności Sił Zbrojnych, ich ele-
mentów bojowych, wsparcia i zabezpieczenia, do
realizacji stojących przed nimi zadań.
3. Celem Przeglądu Potrzeb Operacyjnych jest
określenie zdolności operacyjnych, rodzaju i liczebno-
ści UiSW, struktur organizacyjnych i funkcji wojsko-
wych, które należy pozyskać, osiągnąć, przebudować
lub dostosować dla umożliwienia realizacji przewidy-
wanych zadań obronnych w wymiarze narodowym
i sojuszniczym.
4. Podstawę Przeglądu Potrzeb Operacyjnych sta-
nowią:
— „Strategia bezpieczeństwa narodowego Rzeczy-
pospolitej Polskiej”,
— „Wytyczne ministerialne NATO”,
— „NATO Strategic Concept”,
— przyjęte cele Sił Zbrojnych NATO i Wymagania
Długoterminowe dla RP,
— propozycje celów Sił Zbrojnych NATO i Wymagań
Długoterminowych dla RP na kolejny okres plani-
styczny,
— wnioski ze strategicznego przeglądu obronnego;
— „Raport o stanie obronności Rzeczypospolitej Polskiej”,
— Ocena Sił Zbrojnych RP”,
— „Szczegółowe kierunki przebudowy i moderniza-
cji Sił Zbrojnych — na kolejny 6-letni okres plani-
styczny” — określane przez Radę Ministrów,
— główne kierunki rozwoju Sił Zbrojnych oraz ich
przygotowań do obrony państwa określonych
przez Prezydenta RP,
— „Wytyczne Ministra Obrony Narodowej w spra-
wie planowania i programowania obronnego
w resorcie obrony narodowej oraz w sprawie roz-
woju Sił Zbrojnych na lata …,
— dokumenty normatywne dotyczące planowania
i zabezpieczenia potrzeb mobilizacyjnych i wojen-
nych Sił Zbrojnych w środki zaopatrzenia.
Poz. 9
— 4 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
5. Szef Sztabu Generalnego WP — we współpracy
z Sekretarzem Stanu — I Zastępcą MON, Podsekretarzem
Stanu do spraw Polityki Obronnej i Podsekretarzem Stanu
do spraw Społecznych — kieruje całokształtem przedsię-
wzięć planistycznych związanych z Przeglądem Potrzeb
Operacyjnych oraz odpowiada za jego realizację.
6. W imieniu Szefa Sztabu Generalnego WP, pra-
ce nad Przeglądem Potrzeb Operacyjnych koordynuje
Szef Generalnego Zarządu Planowania Strategicznego
— P5 (GZPS — P5).
7. Przegląd Potrzeb Operacyjnych odbywa się
w systemie kroczącym, co cztery lata, z możliwością
skrócenia tego okresu do dwóch lat, rozpoczynając od
roku nieparzystego.
8. Rozwiązania przyjęte w Przeglądzie Potrzeb
Operacyjnych powinny być wykorzystywane w proce-
sie opracowywania stanowiska narodowego do nego-
cjowania i przyjęcia zadań sojuszniczych, takich jak Cele
Sił Zbrojnych NATO i Wymagania Długoterminowe dla
RP, tabele sił.
9. Instytucjami współpracującymi ze Sztabem
Generalnym WP w trakcie realizacji Przeglądu Potrzeb
Operacyjnych są: dowództwa rodzajów Sił Zbrojnych,
Dowództwo Operacyjne, Inspektorat Wojskowych Służb
Informacyjnych, Komenda Główna Żandarmerii Woj-
skowej, Dowództwo Garnizonu Warszawa, gestorzy
UiSW, COL, organizatorzy systemów oraz inne komór-
ki i jednostki organizacyjne resortu obrony narodowej
— stosownie do potrzeb.
10. Przegląd Potrzeb Operacyjnych obejmuje dwa
zasadnicze etapy: identyfikację potrzeb operacyjnych
i definiowanie wymagań operacyjnych w zakresie mo-
dernizacji technicznej.
Rozdz ia ł 2
Identyfikacja potrzeb operacyjnych
11. Odpowiedzialnym za przeprowadzenie iden-
tyfikacji potrzeb operacyjnych jest Szef GZPS — P5.
12. Do realizacji identyfikacji potrzeb operacyj-
nych powołuje się grupę zadaniową.
13. W skład grupy zadaniowej, w zależności od
potrzeb wchodzą przedstawiciele: komórek Sztabu Ge-
neralnego WP, dowództw rodzajów Sił Zbrojnych, Do-
wództwa Operacyjnego, Inspektoratu Wojskowych
Służb Informacyjnych, Komendy Głównej Żandarmerii
Wojskowej, Dowództwa Garnizonu Warszawa, gesto-
rów UiSW, COL, organizatorów systemów oraz innych
komórek organizacyjnych i jednostek organizacyjnych
resortu obrony narodowej. Skład, szczegółowe zadania,
harmonogram prac i uczestników grupy zadaniowej,
każdorazowo na dany cykl Przeglądu Potrzeb Operacyj-
nych, określa rozkazem Szef Sztabu Generalnego WP.
14. W ramach identyfikacji potrzeb operacyjnych,
grupa zadaniowa prowadzi analizę rozwoju możliwych
zagrożeń, prognoz rozwoju przyszłego pola walki, wa-
runków realizacji misji i zadań stawianych przed Siła-
mi Zbrojnymi, a także ich bieżącego funkcjonowania.
15. Na podstawie wniosków z przeprowadzonej
analizy, Szef Generalnego Zarządu Planowania Strate-
gicznego — P5 opracowuje scenariusze planistyczne
i przedkłada je Szefowi Sztabu Generalnego WP do za-
twierdzenia.
16. W oparciu o moduły kalkulacyjne, grupa za-
daniowa dokonuje alokacji sił do scenariuszy prowa-
dzenia przyszłych operacji.
17. Moduły kalkulacyjne opracowuje Generalny
Zarząd Planowania Strategicznego — P5 we współpra-
cy z dowództwami rodzajów Sił Zbrojnych, komórka-
mi i jednostkami organizacyjnymi resortu obrony na-
rodowej, Dowództwem Garnizonu Warszawa, Inspek-
toratem Wojskowych Służb Informacyjnych oraz Ko-
mendą Główną Żandarmerii Wojskowej.
18. W pierwszym okresie pracy, grupa zadanio-
wa określa wielkość sił — alokuje liczbę i określone
rodzaje modułów kalkulacyjnych — dla zabezpiecze-
nia wszystkich potrzeb wymagających użycia Sił Zbroj-
nych, wyspecyfikowanych w scenariuszach.
19. W drugim okresie pracy, grupa zadaniowa
prowadzi dobór tych modułów pod kątem możliwości
użycia jednego modułu do kilku misji (zadań) oraz za-
stąpienia wybranych modułów innymi. Ustala także
możliwości ewentualnego zmniejszenia zaangażowa-
nia Sił Zbrojnych w niektóre misje (zadania) i zastąpie-
nia ich siłami sojuszniczymi oraz siłami pozamilitarnych
ogniw systemu obronnego państwa.
20. W trzecim okresie pracy, grupa dokonuje kon-
frontacji wielkości potrzeb określonych za pomocą
modułów kalkulacyjnych z realnymi możliwościami ich
zaspokojenia przez konkretne, istniejące jednostki woj-
skowe. Na tej podstawie określa się potrzeby sił zbroj-
nych w zakresie przebudowy struktur organizacyjnych,
modernizacji technicznej, infrastruktury wojskowej,
struktury personalnej i innych obszarów.
21. Identyfikacja potrzeb operacyjnych kończy się
opracowaniem dokumentu pt. „Identyfikacja Potrzeb
Operacyjnych”, którego układ określa załącznik Nr 1.
22. Wymagania dla zdefiniowanych potrzeb ope-
racyjnych ujmuje się w formie arkusza potrzeb opera-
cyjnych zamieszczonego w załączniku Nr 2. Szczegóło-
we wymagania, co do treści arkusza potrzeb operacyj-
nych, określa załącznik Nr 3.
Poz. 9
— 5 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
23. Przy rozważaniu sposobu zaspokojenia po-
trzeb operacyjnych należy zawsze poszukiwać rozwią-
zań niematerialnych rozumianych jako zmianę efektyw-
ności szkolenia, zmianę doktryny, zmianę procedur
operacyjnych i/lub zmiany organizacyjne. Przy braku
możliwości spełnienia potrzeby sposobem niematerial-
nym, należy rozważać rozwiązanie materialne rozumia-
ne jako modernizacja, zakup lub rozwój nowego UiSW.
W tym przypadku opracowuje się Wymagania Opera-
cyjne dla UiSW zgodnie z regulacjami podanymi w roz-
dziale 3 niniejszych Wytycznych.
24. Po uzgodnieniu dokumentu „Identyfikacji Po-
trzeb Operacyjnych” z komórkami organizacyjnymi
i jednostkami organizacyjnymi, których przedstawicie-
le wchodzą w skład grupy zadaniowej, określonej
w pkt 12 niniejszego rozdziału, do końca nieparzyste-
go roku kalendarzowego czteroletniego (dwuletniego)
cyklu Przeglądu Potrzeb Operacyjnych, Szef Sztabu Ge-
neralnego WP zatwierdza dokument.
Rozdz ia ł 3
Definiowanie wymagań operacyjnych
w zakresie modernizacji technicznej
25. Warunkiem rozpoczęcia etapu definiowania
wymagań operacyjnych w zakresie modernizacji technicz-
nej jest zatwierdzenie przez Szefa Sztabu Generalnego
WP dokumentu „Identyfikacja Potrzeb Operacyjnych”.
26. Celem etapu jest opracowanie wymagań ope-
racyjnych dla uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW),
którego pozyskanie zapewni osiągnięcie przez Siły
Zbrojne wymaganych zdolności operacyjnych zidenty-
fikowanych w arkuszach potrzeb operacyjnych.
27. W imieniu Szefa Sztabu Generalnego odpo-
wiedzialnym za nadzór i koordynację realizacji etapu
jest Szef Generalnego Zarządu Planowania Strategicz-
nego — P5.
28. Do realizacji etapu, Szef Generalnego Zarzą-
du Planowania Strategicznego — P5, powołuje według
potrzeb grupy specjalistyczne złożone z przedstawicie-
li instytucji uczestniczących w Przeglądzie Potrzeb Ope-
racyjnych oraz specjalistów, realizujących podstawo-
we funkcje cyklu życia UiSW, tj. rozwój, produkcję,
weryfikację — badania i testy, eksploatację, szkolenie,
wprowadzenie na wyposażenie, wsparcie w okresie
użytkowania, wycofanie i utylizację. Powołanie grupy
specjalistycznej może nastąpić również na wniosek
gestora UiSW, którego dotyczy zidentyfikowana potrze-
ba operacyjna lub organizatora systemu — w przypad-
ku systemów, które dotyczą całych Sił Zbrojnych.
29. Praca w grupach specjalistycznych realizowa-
na jest pod kierunkiem gestora UiSW lub organizatora
systemu.
30. Wymagania operacyjne dla UiSW ujmuje się
w dokumencie pt. „Wymagania Operacyjne dla UiSW”,
którego układ i treść określa załącznik Nr 4.
31. W trakcie opracowywania wymagań opera-
cyjnych dla UiSW, a zwłaszcza podczas wyboru
Parametrów Kluczowych, grupa specjalistyczna powin-
na analizować wszelkie alternatywy, warianty redukcji
ryzyka, użyteczność wojskową, demonstratory techno-
logii1 , eksperymenty, badania i testy oraz przeprowa-
dzi wstępną analizę ekonomiczną. Przy opisie nowego
UiSW po raz pierwszy, opis ten powinien być wykona-
ny w ogólnych kategoriach.
32. Wymagania podlegają cyklicznemu uszczegó-
łowianiu w dalszych etapach pozyskiwania UiSW.
33. Przy opracowaniu wymagań operacyjnych dla
UiSW należy dążyć do formułowania wymagań tak, aby
były one zgodne z następującymi zasadami:
1) Wymaganie musi być osiągalne. Musi ono od-
zwierciedlać potrzebę lub cel, dla którego istnieje
technicznie możliwe rozwiązanie i jest ono finan-
sowo uzasadnione;
2) Wymaganie musi być weryfikowalne, tzn. nie może
być zdefiniowane przy użyciu słów takich jak „prze-
wyższające, wystarczające, właściwe itp.”. Oczeki-
wane zdolność lub funkcje UiSW muszą być wy-
rażona tak, aby umożliwiały obiektywną weryfi-
kację —najlepiej w formie liczbowej;
3) Wymaganie musi być jednoznaczne, tzn. posia-
dać tylko jedno możliwe znaczenie;
4) Wymaganie musi być kompletne i zawierać
wszystkie profile misji, koncepcje operacyjne i eks-
ploatacyjne, uwarunkowania środowiskowe i prze-
widywane ograniczenia. Wymaganie powinno za-
wierać wszystkie informacje niezbędne do zrozu-
mienia potrzeby użytkownika;
5) Wymaganie powinno być wyrażone w języku po-
trzeb a nie rozwiązań, tzn. określać potrzebę w zna-
czeniu „dlaczego” i „po co” a nie „jak to zrobić”;
6) Wymaganie nie może być w sprzeczności z inny-
mi wymaganiami;
7) Mierzalne wymagania powinny być podane w for-
macie „wartość progowa/wartość docelowa”
z określeniem warunków i uzasadnieniem przyję-
tych wartości. Wymagania powinny zidentyfiko-
wać parametry o największym znaczeniu dla osią-
gnięcia zdolności operacyjnej, w celu ułatwienia
w późniejszym czasie decyzji dotyczących ewen-
tualnego poruszania się w wyznaczonym warto-
ściami progowymi i docelowymi obszarze;
Poz. 9
1 Określenie zdefiniowane w ,,Wytycznych Ministra Obrony Narodowej w sprawie głównych celów i kierunków polityki na-
ukowej i naukowo-technicznej resortu obrony narodowej” wprowadzonych do użytku odrębną decyzją Ministra Obrony
Narodowej.
— 6 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
8) W wymaganiach powinny zostać określone Para-
metry Kluczowe (PK);
9) Wymagania powinny zawierać ograniczoną liczbę PK,
które ujmą parametry niezbędne do osiągnięcia ge-
neralnie określonej zdolności operacyjnej. Porażka
w osiągnięciu wartości progowej Parametrów Klu-
czowych powinna skutkować powtórną oceną
sposobu realizacji pozyskania UiSW, krytycznym prze-
glądem programu czy wręcz jego zakończeniem;
10) Podczas wyboru Parametrów Kluczowych powin-
no się stosować następujące wytyczne:
a) czy parametr jest krytyczny dla zdefiniowania
UiSW lub wymaganej zdolności?,
b) czy jest zorientowany na prowadzenie walki lub
czy przyczynia się do poprawy zdolności pro-
wadzenia walki?,
c) czy jest możliwe stwierdzenie jego osiągnięcia
lub czy można go zmierzyć?,
d) czy dana wartość (w tym wyrażona w procen-
tach) może być uzasadniona przez analizę?,
e) czy pod rozwagę wzięte będzie skasowanie pro-
jektu/programu, jeżeli parametr nie będzie osią-
gnięty?;
11) Wybór Parametrów Kluczowych traktować jako
identyfikację parametrów z podaniem ich warto-
ści progowych i docelowych. Poniżej podano jedną
z metod opracowywania Parametrów Kluczowych:
a) krok 1 — Wymienić wymagane od UiSW zdol-
ności dla każdego zadania i funkcji,
b) krok 2 — Nadać tym wymaganiom priorytety,
c) krok 3 — Dla każdego zadania/funkcji znaleźć
jeden mierzalny parametr,
d) krok 4 — Określić, które parametry są najbar-
dziej krytyczne dla UiSW i wyznaczyć je jako Pa-
rametry Kluczowe w wymaganiach operacyj-
nych dla UiSW.
Poz. 9
U w a g a : Nie wszystkie zadania/funkcje będą
wymagały Parametru Kluczowego. Podobnie, niektóre
obszary mogą wymagać więcej niż jednego Parametru
Kluczowego.
34. Dla wsparcia procesu definiowania wymagań
operacyjnych dla UiSW wykorzystuje się prace nauko-
wo-badawcze i studyjne realizowane w resorcie obro-
ny narodowej zgodnie z „Instrukcją o kierowaniu pra-
cami naukowo-badawczymi i studyjnymi w resorcie
obrony narodowej” wprowadzoną do użytku odrębną
decyzją Ministra Obrony Narodowej.
35. Opracowany dokument pt. „Wymagania Ope-
racyjne dla UiSW”, gestor UiSW (przewodniczący gru-
py specjalistycznej) lub organizator systemu (w przy-
padku systemów obejmujących całe Siły Zbrojne)
przedkłada do Szefa GZPS — P5.
36. Szef GZPS—P5 przedstawia „Wymagania
Operacyjne dla UiSW” do Rady Uzbrojenia2, w termi-
nie do końca I kwartału parzystego roku kalendarzo-
wego cyklu Przeglądu Potrzeb Operacyjnych.
37. Zatwierdzenie dokumentu „Wymagania Ope-
racyjnego dla UiSW” przez Radę Uzbrojenia oznacza
podjęcie decyzji o uruchomieniu przez Departament
Polityki Zbrojeniowej procesu pozyskiwania uzbroje-
nia i sprzętu wojskowego zgodnie z procedurami okre-
ślonymi w „Instrukcji w sprawie realizacji prac roz-
wojowych i wdrożeniowych w dziedzinie techniki woj-
skowej oraz testowania gotowych, nowych wzorców
uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW) w resorcie
obrony narodowej” wprowadzonej do użytku odrębną
decyzją Ministra Obrony Narodowej.
2 Rada Uzbrojenia - organ powołany odrębną decyzją Ministra Obrony Narodowej w sprawie powołania przy Ministrze
Obrony Narodowej Rady Uzbrojenia.
— 7 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Poz. 9
IDENTYFIKACJA POTRZEB OPERACYJNYCH
(układ treści)
1. Wstęp.
2. Ocena warunków obronności, w tym:
a. zagrożeń,
b. modernizacji technicznej,
c. struktur organizacyjnych oraz struktury i wielkości stanów osobowych,
d. infrastruktury wojskowej,
e. realizacji zobowiązań sojuszniczych.
3. Misje i zadania Sił Zbrojnych oraz scenariusze prowadzenia przyszłych operacji.
4. Siły i środki niezbędne do realizacji poszczególnych misji i zadań (scenariuszy).
5. Arkusze potrzeb operacyjnych.
6. Załączniki.
Załączniki do „Wytycznych do
przeprowadzenia Przeglądu
Potrzeb Operacyjnych”
Załącznik Nr 1
— 8 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Nr potrzeby
operacyjnej:
Priorytet:
Nazwa potrzeby operacyjnej:
Funkcja wojskowa:
Wnioskodawca:
Zdolność operacyjna:
CHARAKTERYSTYKA POTRZEBY OPERACYJNEJ:
UZASADNIENIE POTRZEBY OPERACYJNEJ
Zobowiązania międzynarodowe Zagrożenia:
1. Aktualne:
2. Przewidywane:
Scena-
riusze:
Narodowe akty
prawne
i dokumenty
doktrynalne:
CSZ NATO i WD dla RP:
Planowane do przyjęcia
PCC:
UE:
Inne:
Przyczyny niemożności zaspokojenia potrzeby operacyjnej
aktualnie posiadanymi siłami i środkami:
Inne uzasadnienie dla posiadania zdolności
operacyjnych analogicznych z potrzebą
operacyjną:
ARKUSZ POTRZEBY OPERACYJNEJ
Załącznik Nr 2
Poz. 9
— 9 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
ZDOLNOŚCI OPERACYJNE
Aktualne zdolności operacyjne:
Zdolności operacyjne na etapie
rozwoju:
Przyszłe zdolności operacyjne:
OSZACOWANIE
Nowe systemy uzbrojenia i sprzętu wojskowego
Przewidywane
warunki
środowiskowe:
Wymogi
i ograniczenia
w zakresie UiSW:
Struktury organizacyjne wojsk:
Rodzaj, typ i ilość
UiSW:
Wymagania
normalizacyjne:
Współpraca
z aktualnie
użytkowanym UiSW:
Wpływ na doktrynę użycia sił:
Termin zaspokojenia potrzeby operacyjnej:
Uwagi:
Załącznik Nr 2 (cd.)
Poz. 9
— 10 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Załącznik Nr 3
Poz. 9
ZASADNICZA ZAWARTOŚĆ ARKUSZA POTRZEBY OPERACYJNEJ
1. Nr potrzeby operacyjnej
Dwucyfrowe oznaczenie potrzeby operacyjnej
(np.1.1). Pierwsza cyfra oznacza numer funkcji woj-
skowej, druga kolejny numer potrzeby operacyjnej
w danej funkcji wojskowej.
2. Nazwa potrzeby operacyjnej
Krótka nazwa potrzeby operacyjnej.
3. Priorytet
Proponowana kolejność przyjęcia do realizacji po-
trzeby operacyjnej, stosownie do przyjętych w da-
nym okresie planistycznym priorytetów rozwoju Sił
Zbrojnych oraz wstępnej oceny możliwości finanso-
wych jej zaspokojenia:
— priorytet „I” oznacza, że zaspokojenie danej po-
trzeby w okresie planistycznym uznaje się za nie-
zbędne dla uzyskania przez Siły Zbrojne zdolno-
ści do realizacji postawionych im zadań, w tym
wypełnienia zobowiązań sojuszniczych;
— priorytet „II” oznacza, że uzyskanie przez Siły
Zbrojne zdolności do realizacji postawionych im
zadań wymaga co najmniej częściowego zaspo-
kojenia danej potrzeby; w przypadku pozyskania
dodatkowych środków finansowych, należy dążyć
do pełnego zaspokojenia potrzeb oznaczonych tym
właśnie priorytetem;
— priorytet „III” oznacza, że osiągnięcie określonej zdol-
ności nie wynika bezpośrednio z priorytetów rozwo-
ju Sił Zbrojnych, bądź też nie wpłynie decydująco na
podniesienie zdolności Sił Zbrojnych do realizacji za-
dań, albo też w sposób oczywisty przerasta możliwo-
ści finansowe resortu obrony narodowej i/lub cha-
rakteryzuje się niekorzystną relacją koszt/efekt — choć-
by nawet jej zaspokojenie było pożądane.
4. Funkcja wojskowa
Wskazanie funkcji wojskowej, w obszarze której mie-
ści się dana potrzeba operacyjna.
5. Wnioskodawca
Nazwa dowództwa rodzaju Sił Zbrojnych lub innej
komórki organizacyjnej MON, która wystąpiła
z wnioskiem o ujęcie danej potrzeby.
6. Zdolność operacyjna
Wskazanie zasadniczej (zasadniczych) zdolności ope-
racyjnej (operacyjnych), w której (których) mieści się
dana potrzeba operacyjna.
7. Charakterystyka potrzeby operacyjnej
Opis potrzeby operacyjnej.
8. Uzasadnienie potrzeby operacyjnej
1) Zagrożenia — krótki opis aktualnych i przewidy-
wanych zagrożeń, które uzasadniają konieczność
posiadania danej zdolności operacyjnej;
2) Scenariusze — wskazanie scenariusza (scenariu-
szy), do realizacji którego (których) niezbędne jest
posiadane danej zdolności operacyjnej;
3) Narodowe akty prawne i dokumenty doktry-
nalne — wskazanie zapisów ustaw, które nakła-
dają na Siły Zbrojne zadania wymagające uzy-
skania danej zdolności operacyjnej lub wskazanie
zapisów narodowych dokumentów doktrynalnych
(kluczowych, wspomagających i uzupełniających),
skutkujących koniecznością uzyskania takich zdol-
ności;
4) Zobowiązania międzynarodowe:
a) CSZ NATO i WD dla RP — wyszczególnienie ce-
lów Sił Zbrojnych NATO i Wymagań Długoter-
minowych negocjowanej edycji, których zakres
pokrywa się w całości lub w części z daną po-
trzebą operacyjną,
b) PCC — wyszczególnienie przyjętych przez Polskę
Praskich Zobowiązań w Sprawie Zdolności Obron-
nych (PCC), których zakres pokrywa się w całości
lub w części z daną potrzebą operacyjną,
c) UE — wyszczególnienie przyjętych przez Polskę
zobowiązań w ramach Unii Europejskiej, których
zakres pokrywa się w całości lub w części z daną
potrzebą operacyjną,
d) Inne — wyszczególnienie przyjętych przez Pol-
skę innych zobowiązań międzynarodowych, któ-
rych zakres pokrywa się w całości lub w części
z daną potrzebą operacyjną.
9. Przyczyny niemożności zaspokojenia potrzeby ope-
racyjnej aktualnie posiadanymi siłami i środkami
Uzasadnienie braku lub niewystarczających możli-
wości zaspokojenia danej potrzeby operacyjnej po-
przez aktualnie funkcjonujące struktury organizacyj-
ne oraz posiadane systemy UiSW.
10. Inne uzasadnienie dla posiadania zdolności opera-
cyjnych analogicznych z potrzebą operacyjną
Jeśli występuje — inne uzasadnienie konieczności
posiadania danej potrzeby.
11. Zdolności operacyjne:
1) Aktualne zdolności operacyjne — wyszczególnie-
nie i krótka charakterystyka aktualnie posiadanych
zdolności operacyjnych w obszarze analogicznym
do danej potrzeby operacyjnej;
— 11 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
2) Zdolności operacyjne na etapie rozwoju — wy-
szczególnienie i charakterystyka zdolności opera-
cyjnych w obszarze analogicznym do danej potrze-
by operacyjnej, które są obecnie na etapie rozwi-
jania, ze wskazaniem zapisów stosownych doku-
mentów planistycznych (np.: „Program rozwoju Sił
Zbrojnych”, plany dziedzinowe, inne decyzje kie-
rownictwa MON) oraz realizowanych przedsię-
wzięć naukowo-badawczych, rozwojowych i wdro-
żeniowych (zakupów UiSW);
3) Przyszłe zdolności operacyjne — opis zdolności
operacyjnych niezbędnych dla pełnego zaspoko-
jenia danej potrzeby operacyjnej, w tym propozy-
cja sposobu ich osiągnięcia, np. przez sformowa-
nie nowych lub przeformowania istniejących struk-
tur organizacyjnych, pozyskanie nowych syste-
mów UiSW, bądź też w drodze włączenia się do
przedsięwzięć realizowanych we współpracy mię-
dzynarodowej.
12. Oszacowanie
1) Struktury organizacyjne wojsk — charakterysty-
ka struktur organizacyjnych wojsk niezbędnych
dla zaspokojenia danej potrzeby operacyjnej,
w tym konieczność sformowania nowych jedno-
stek, przeformowania, zmiany liczebności lub roz-
formowania jednostek istniejących;
2) Nowe systemy uzbrojenia i sprzętu wojskowego:
a) Rodzaj, typ i ilość UiSW — rodzaj, typ i liczba
egzemplarzy lub systemów nowego UiSW, któ-
re należałoby pozyskać dla zaspokojenia da-
nej potrzeby operacyjnej,
b) Przewidywane warunki środowiskowe — wa-
runki klimatyczne, terenowe i inne uwarunko-
wania, mające wpływ na wymagania dotyczą-
ce wyszkolenia i wyposażenia żołnierzy oraz
charakterystyk technicznych UiSW i utrzyma-
nia ich w sprawności,
c) Wymogi i ograniczenia w zakresie UiSW —
zestawienie zasadniczych wymogów i ograni-
czeń dla planowanych do wprowadzenia sys-
temów UiSW z uzasadnieniem, np.: interope-
racyjność, stopień złożoności, poziom bezpie-
czeństwa, wymiary, masa, mobilność itp.,
d) Wymagania normalizacyjne — zestawienie wy-
maganych poziomów standaryzacji: kompaty-
bilności, wymienności, jednolitości dotyczą-
cych wprowadzanego UiSW. Wykaz norm
i dokumentów standaryzacyjnych niezbędnych
do osiągnięcia interoperacyjności,
e) Współpraca z aktualnie użytkowanym UiSW
— zasadnicze wymogi dotyczące współpracy
(kompatybilności) przewidywanego do wpro-
wadzenia UiSW (systemu) z aktualnie użytko-
wanymi typami UiSW (systemami).
13. Wpływ na doktrynę użycia Sił Zbrojnych
Ocena wpływu nowych struktur organizacyjnych
oraz UiSW na obowiązujące dokumenty doktrynal-
ne, w tym na „Doktryna Narodowa Operacje Połą-
czone” oraz inne dokumenty o charakterze kluczo-
wym, wspomagającym i uzupełniającym.
14. Termin zaspokojenia potrzeby operacyjnej
Wymagany termin (harmonogram) uzyskania goto-
wości przez nowe struktury.
Poz. 9
Załącznik Nr 4
WYMAGANIA OPERACYJNE
dla. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(pełna nazwa UiSW)
1. Nr wymagania operacyjnego.
Trzycyfrowe oznaczenie (np.1.1.1). Pierwsze dwie cyfry
odnoszą się do potrzeby operacyjnej, trzecia oznacza
kolejny numer UiSW, który ma być rozwijany
w ramach danej potrzeby operacyjnej.
2. Kryptonim.
Kryptonim jaki będzie posiadało UiSW.
3. Priorytet.
Proponowana kolejność przyjęcia do realizacji prac
w zakresie pozyskania nowego UiSW, stosownie do
przyjętych priorytetów podczas identyfikacji potrzeb
operacyjnych: „I”, „II”, „III”.
4. Ogólny opis Potrzeby/Zdolności Operacyjnej.
— Streszczenie potrzeby operacyjnej.
— Opis ogólnego charakteru misji (zadania).
— Identyfikacja nadrzędnych wymagań operacyj-
nych, którym przyszły system będzie podlegał (jeżeli
UiSW będzie wchodził np. w skład systemu, który
obejmuje całe Siły Zbrojne — konieczność uzgadnia-
nia z organizatorem systemu).
— Opis proponowanego UiSW.
— Opis zadań, jakie będzie musiało realizować UiSW.
— Opis koncepcji operacyjnej i koncepcji wsparcia,
podsumowujących miejsce UiSW na przyszłym polu
walki, jego zastosowanie i działanie, umocowanie
organizacyjne oraz połączenie z systemem obsługi-
wania i wsparcia.
— Opis koncepcji operacyjnej w zakresie wymiany
informacji.
— 12 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
5. Zagrożenie.
Podsumowanie zagrożeń, którym należy przeciw-
działać.
6. Braki istniejących systemów.
Wyjaśnienie, dlaczego istniejące UiSW nie może speł-
nić bieżących lub przewidywanych wymagań.
7. Wymagane zdolności.
— Identyfikacja parametrów operacyjnych (poszcze-
gólne zdolności i ich charakterystyki) wymaganych
dla przyszłego UiSW.
— Wyrażenie wymagań w formie „wartość progo-
wa/wartość docelowa” oraz podanie kryteriów
i uzasadnienie dla każdego wymagania. Uzasad-
nienie powinno zawierać specyfikę środowiska
działania UiSW (działania wojenne, pokojowe, wa-
runki przejściowe).
— Ogólny harmonogram czasowy zaspokojenia po-
trzeby.
— Identyfikacja Parametrów Kluczowych Wyma-
gań Operacyjnych (PK WO). Opracowanie PK
WO powinno być zgodnie z (pkt 33, Rozdział 3
Wytycznych),
a) Działanie systemu
— Opis scenariuszy misji i zadań (czasu wojny
i pokoju, jeżeli się różnią), w kategoriach cha-
rakteru misji i zadań, zastosowanej taktyki, środ-
ków przeciwdziałania i warunków środowisko-
wych (naturalnych i wymuszonych; tj. zakres
temperatury, wilgotność, działania informacyj-
ne, itp.).
— Identyfikacja parametrów działania takich jak
zasięg, celność, ładowność, prędkość, nieza-
wodność, interoperacyjność, itp. Podanie reko-
mendacji dla uznania parametru za kluczowy
(PK).
b) Wymagania w zakresie Wymiany Informacji (WWI).
Identyfikacja WWI najwyższego szczebla dla UiSW
i dla każdej misji, w której UiSW ma brać udział
(np. obserwacja, rozpoznanie, identyfikacja).
c) Logistyka i gotowość
— Opis parametrów oceny gotowości do misji, do-
stępności operacyjnej, częstości i czasu trwa-
nia obsługiwań bieżących i planowanych, itp.
— Opis wymaganych działań logistycznych w od-
niesieniu do danej misji, uwzględniając czas
wojny i pokoju.
— Identyfikacja wymaganego wsparcia w walce,
włączając do tego zdolność naprawy na polu
walki, wymagania dotyczące mobilności, pozio-
my obsługiwania oraz cele i zdolności w czasie
nagłego zapotrzebowania i mobilizacji.
d) Inne charakterystyki UiSW
— Charakterystyki, które będą miały znaczący wpływ
na projektowanie UiSW, jego koszt i ryzyko.
— Odniesienie do wymagań ataku elektronicznego.
— Odporność na efekt działania broni ABC.
— Czynniki środowiska naturalnego (takie jak kli-
mat, teren, środowisko morskie, itp.).
— Nieplanowane wymuszenia (takie jak szybkie na-
grzewanie, uderzenie pocisku, bliska detonacja).
— Zagadnienia bezpieczeństwa związane z promie-
niowaniem elektromagnetycznym na środki
i materiały bojowe.
— Odniesienie do wpływu UiSW na środowisko
elektromagnetyczne.
8. Systemy wsparcia i współdziałania.
Założenia dla wsparcia i współdziałania na poziomie
wstępnej i pełnej zdolności operacyjnej. Omówienie
systemów współdziałających (na poziomach syste-
mu/podsystemów, platformy i użytkownika), zwłasz-
cza tych odnoszących się do zautomatyzowanych
systemów dowodzenia i łączności, transportu i skła-
dowania oraz standaryzacji i interoperacyjności.
Określenie możliwości wspólnego wykorzystania
przez rodzaje sił zbrojnych i inne zainteresowane jed-
nostki (wspólne wykorzystanie, wspólny interes, nie-
zależne).
a) Planowanie obsługiwania
Identyfikacja czynności obsługiwania i harmono-
gram obsług na różnych poziomach obsługiwania.
Opis koncepcji obsługiwania we własnym zakre-
sie w porównaniu do obsługiwania zlecanego na
zewnątrz,
b) Wyposażenie serwisowe i diagnostyczne
— Definicja standardowego wyposażenia serwi-
sowego i diagnostycznego, które będzie wyko-
rzystywane przez UiSW.
— Opis zdolności diagnostycznych (wykrywania
awarii) pożądanych dla zautomatyzowanego
wyposażenia diagnostycznego na wszystkich
poziomach, wyrażonych w formie realistycznych
i osiągalnych ekonomicznie prawdopodo-
bieństw i poziomów ufności (jeżeli ma zastoso-
wanie),
c) Standaryzacja, Interoperacyjność i Powszechność
/ Systemy dowodzenia i łączności
— Zestawienie wymaganych poziomów standa-
ryzacji: kompatybilność, zamienność, jednoli-
tość dotyczących UiSW. Wykaz norm (krajowych
i zagranicznych) i dokumentów standaryzacyj-
nych NATO niezbędnych do osiągnięcia intero-
peracyjności.
— Opis, jak UiSW będzie zintegrowane w archi-
tekturę systemu dowodzenie i łączności, która
ma istnieć czasie, gdy UiSW będzie wprowa-
dzone do użytku. Opis wpływu na obecną i pla-
nowaną infrastrukturę systemów dowodzenie
i łączności, w tym:
— Identyfikacja wymagania w zakresie przepu-
stowości, sieci komputerowych i wymagania
przeciwzakłóceniowe.
— Identyfikacja unikalnych wymagań na dane
rozpoznania, włączając w to interfejsy prze-
syłania danych, łączności i bazy danych
Poz. 9
— 13 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
odnoszące się do planowania misji i celu, da-
nych o zagrożeniach itp.
— Opis zagadnień wspólnego użycia, wspólne-
go obsługiwania w NATO, itp.
— Identyfikacja interfejsów proceduralnych
i technicznych, komunikacji, protokołów
i standardów wymaganych do uwzględnie-
nia w celu zapewnienia kompatybilności i in-
teroperacyjności z innymi rodzajami sił zbroj-
nych, NATO i innymi krajami stowarzyszony-
mi i współpracującymi.
— Opis odpowiednich standardów informatycz-
nych, z którymi UiSW musi być zgodne.
— Odniesienie do architektury informatycznej,
która zapewnia zdolności obronne odnoszą-
ce się do bezpieczeństwa, tajności, autentycz-
ności i ciągłości informacji wymienianej
i używanej,
d) Integracja człowiek-system
Problemy integracji człowiek-system, włączając
w to:
— Wyznaczenie ograniczeń natury ludzkiej dla ope-
ratorów, obsług i personelu wsparcia.
— Identyfikacja wymagań ze względu na możli-
wości percepcyjne personelu, które mają wpływ
na projektowanie UiSW (stopień wykorzystania,
wskaźniki utrzymania, itp.).
— Ustalenie szerokich psychicznych, fizycznych
i percepcyjnych wymagań dla operatorów, ob-
sług i personelu wsparcia, który przyczynia się
do, lub ogranicza, całościową wydajność UiSW
i całego systemu.
— Opis koncepcji szkolenia, włączając w to wy-
magania na pakiet wspomagania szkolenia
(tj. symulatory, urządzenia treningowe, szkole-
nie zintegrowane) i logistykę szkolenia.
— Opis przewidywanych błędów, które będą miały
wpływ na bezpieczeństwo, zdrowie lub oba te
czynniki, redukujące wydajność pracy lub efek-
tywność systemu w danym środowisku opera-
cyjnym. Określenie wartości docelowych i war-
tości progowych dla powyższych wymagań,
e) Transport i przechowywanie
Opis jak UiSW będzie przemieszczane zarówno do
jak i na teatrze działań. Identyfikacja wszelkich
ograniczeń, w tym ograniczeń transportowych
w zakresie przewozu ładunków niebezpiecznych
— nr UN. Wyszczególnienie podstawowych wy-
magań (główne i wysunięte bazy) i powiązanych
obiektów potrzebnych do szkolenia. Identyfikacja
wymagań w zakresie pakowania, obchodzenia się
i transportu. Definiowanie unikalnych wymagań
takich jak dane niezbędne do procesu i miejsca
składowania systemu,
f) Informacje i usługi geodezyjne.
Materiały kartograficzne, cyfrowe dane topogra-
ficzne i dane geoprzestrzenne potrzebne do zasto-
sowania UiSW.
9. Potrzeby docelowe.
Ocena liczby potrzebnych jednostek UiSW, włącza-
jąc w to jednostki szkoleniowe. Jest to jedynie sza-
cunkowa liczba, i nie będzie służyła jako ostateczne
źródło dla dokumentacji. Identyfikacja jednostek lub
platform i ilości tych platform (włączając w to inne
rodzaje sił zbrojnych, jeśli ma zastosowanie), które
będą posiadały UiSW lub jego podsystemy rozwija-
ne i nabywane w celu spełnienia niniejszych wyma-
gań operacyjnych.
10. Wymagany termin wprowadzenia do Sił Zbrojnych
Definiowanie, które czynności, gdy skończone, będą
oznaczały osiągnięcie wstępnej i pełnej zdolności
operacyjnej. Podanie liczby personelu operacyjnego
i wsparcia, obiektów, infrastruktury i elementów
wsparcia organizacyjnego, przejściowego i magazy-
nowego, które muszą być zapewnione. Jeżeli istot-
na jest dostępność w określonych ramach czasowych,
wyszczególnienie tego dla wstępnej gotowości ope-
racyjnej. Opis konsekwencji nie osiągnięcia celu
i określenie przedziału akceptowalności, jeśli to wła-
ściwe.
11. Koszt UiSW.
Wstępna kalkulacja kosztów pozyskania UiSW po-
zwalająca na podkreślenie dostępności ekonomicz-
nej na wczesnych etapach pozyskania. Dane koszto-
we powinny być wyrażone w formie wartości progo-
wych i docelowych.
12. Organizator systemu.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
(podpis gestora UiSW lub organizatora systemu)
Poz. 9
— 14 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Sekretariat Ministra Obrony Narodowej
10
DECYZJA Nr 29/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 16 lutego 2005 r.
w sprawie Kierownictwa Ministerstwa Obrony Narodowej
Poz. 10
Na podstawie § 4 Statutu Ministerstwa Obrony
Narodowej, stanowiącego załącznik do zarządzenia
Nr 2 Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 stycznia 2002 r.
w sprawie nadania statutu Ministerstwu Obrony Na-
rodowej (M.P. Nr 1, poz. 29 i z 2004 r. Nr 11, poz. 177) —
w celu usprawnienia kierowania resortem obrony na-
rodowej, ustala się, co następuje:
1. Kierownictwo Ministerstwa Obrony Narodo-
wej — zwane dalej „Kierownictwem MON” — jest sta-
łym organem opiniodawczo-doradczym Ministra Obro-
ny Narodowej.
2. W skład Kierownictwa MON wchodzą:
1) przewodniczący — Minister Obrony Narodowej;
2) członkowie:
a) Sekretarz Stanu — I Zastępca Ministra Obrony
Narodowej,
b) Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego,
c) Podsekretarz Stanu do spraw Polityki Obronnej,
d) Podsekretarz Stanu do spraw Społecznych,
e) Dyrektor Generalny Ministerstwa Obrony Na-
rodowej,
f) Szef Wojskowych Służb Informacyjnych,
g) Radca-Koordynator Sekretarza Stanu — I Za-
stępcy Ministra Obrony Narodowej,
h) Dyrektor Sekretariatu Ministra Obrony Narodowej,
i) Dyrektor Departamentu Kontroli,
j) Dyrektor Departamentu Kadr i Szkolnictwa
Wojskowego,
k) Dyrektor Centrum Informacyjnego MON;
3) sekretarz — żołnierz zawodowy Sekretariatu Mi-
nistra Obrony Narodowej właściwy, zgodnie z zaj-
mowanym stanowiskiem służbowym, do obsługi
posiedzeń Kierownictwa MON.
3. Co najmniej raz na kwartał posiedzenia Kie-
rownictwa MON odbywają się w składzie poszerzonym
o członków Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rze-
czypospolitej Polskiej.
4. Przewodniczący Kierownictwa MON może za-
praszać do udziału w jego posiedzeniach inne osoby
niż wymienione w pkt 2.
5. Do zakresu działania Kierownictwa MON nale-
ży rozpatrywanie spraw o zasadniczym znaczeniu dla
funkcjonowania resortu obrony narodowej, w tym dzia-
łalności Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej,
a w szczególności dotyczących:
1) aktów normatywnych z zakresu podstawowych
problemów obronności;
2) decyzji Ministra Obrony Narodowej:
a) wywołujących skutki dla funkcjonowania cało-
ści resortu obrony narodowej lub kilku jego pio-
nów,
b) powodujących poważne konsekwencje ekono-
miczno-finansowe, w tym w zakresie planowa-
nia i wykonywania budżetu resortu obrony na-
rodowej;
3) dokumentów przewidzianych do rozpatrzenia przez
Sejmową Komisję Obrony Narodowej;
4) innych problemów — wnoszonych przez osoby zaj-
mujące kierownicze stanowiska Ministerstwa.
6. Tematykę i terminy posiedzeń ustala Przewod-
niczący Kierownictwa MON.
7. Zawiadomienia o posiedzeniu Kierownictwa
MON, wraz z porządkiem obrad, Dyrektor Sekretariatu
MON przesyła osobom uczestniczącym w posiedzeniu,
nie później niż na 5 dni przed datą posiedzenia.
8. Przewodniczący Kierownictwa MON może
z uzasadnionych przyczyn zwołać posiedzenie w trybie
nagłym.
9. Dyrektor Sekretariatu MON opracowuje, z mie-
sięcznym wyprzedzeniem, ramowy plan posiedzeń Kie-
rownictwa MON w I i II półroczu, zwany dalej „ramo-
wym planem posiedzeń”.
10. Dokument przewidziany do rozpatrzenia na
posiedzeniu Kierownictwa MON nie będzie rozpatry-
wany w razie gdy:
1) nie został uzgodniony:
a) z członkami Kierownictwa MON,
— 15 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
b) z przedmiotowo właściwymi jednostkami (ko-
mórkami) organizacyjnymi MON — zgodnie
z przepisami § 5 ust. 6 Regulaminu organizacyj-
nego MON* oraz § 8 ust. 3 wytycznych Ministra
Obrony Narodowej w sprawie opracowywania
projektów aktów prawnych oraz wydawania
tych aktów w resorcie obrony narodowej**;
2) tryb obiegu korespondencji oraz forma dokumentu
nie odpowiadają wymogom określonym odpo-
wiednio w § 14 Regulaminu organizacyjnego MON
lub § 18 ust. 3 Instrukcji o zasadach pracy biuro-
wej w resorcie obrony narodowej***;
3) nie dołączono do niego:
a) protokołu rozbieżności zgłoszonych stanowisk,
b) ustosunkowania się podmiotu referującego te-
mat przewidziany do rozpatrzenia na posiedze-
niu do zgłoszonych uwag,
c) informacji o przeprowadzeniu uzgodnień we-
wnątrzresortowych;
4) nie został dostarczony uczestnikom posiedzenia
w terminie nakazanym przez Przewodniczącego
Kierownictwa MON.
11. Przepisu pkt 10 nie stosuje się do tematów
(spraw) dodatkowo wniesionych przez Przewodniczą-
cego Kierownictwa MON.
12. Dokumenty zawierające propozycje rozstrzy-
gnięć skutkujących trwałymi, systemowymi zmianami
w podstawowych obszarach funkcjonowania resortu
wymagają dodatkowego uzupełnienia o szczegółowe
kalkulacje, projekty decyzji, harmonogramy wdrażania
oraz inne materiały dodatkowe umożliwiające wpro-
wadzenie w życie proponowanych rozwiązań.
13. W czasie posiedzenia Kierownictwo MON roz-
patruje wyłącznie dokumenty objęte porządkiem obrad.
14. Porządek obrad może zostać zmieniony lub
uzupełniony tylko przez Przewodniczącego Kierownic-
twa MON z własnej inicjatywy lub na umotywowany
wniosek członka Kierownictwa MON, zgłoszony przed
rozpoczęciem obrad.
15. Tematy (informacje) przewidziane do rozpa-
trzenia na posiedzeniu referuje wskazany przez Prze-
wodniczącego członek Kierownictwa MON lub osoba,
o której mowa w pkt 4.
16. Przewodniczący Kierownictwa MON może
zarządzić rozpatrzenie projektu dokumentu lub rozstrzy-
gnięcia sprawy zaproponowanego przez osobę zajmu-
jącą kierownicze stanowisko Ministerstwa w drodze
korespondencyjnego uzgodnienia stanowisk (tryb obie-
gowy).
17. W razie skierowania projektu dokumentu lub
rozstrzygnięcia sprawy do rozpatrzenia przez Kierow-
nictwo MON w trybie obiegowym:
1) termin do zajęcia stanowiska przez członków Kie-
rownictwa MON nie powinien być krótszy niż
3 dni;
2) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy
uważa się za przyjęty, jeżeli:
a) wszyscy członkowie Kierownictwa MON wyra-
zili bez zastrzeżeń na piśmie zgodę na przyjęcie
dokumentu lub proponowaną treść rozstrzy-
gnięcia,
b) w wyznaczonym terminie nie zostały zgłoszone
uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu
lub rozstrzygnięcia sprawy,
c) uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu
lub rozstrzygnięcia sprawy zostały uwzględnio-
ne lub wyjaśnione,
d) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy,
rozpatrzony w warunkach, o których mowa
w lit. a-c, zostanie zaakceptowany przez Prze-
wodniczącego Kierownictwa MON;
3) projekt dokumentu uważa się za nieprzyjęty (wy-
magający rozpatrzenia na posiedzeniu Kierownic-
twa MON) jeżeli zgłoszone uwagi lub zastrzeżenia
nie zostały uwzględnione przez podmiot referują-
cy temat.
18. Dyrektor Sekretariatu MON przedstawia do
wiadomości członkom Kierownictwa MON, na najbliż-
szym posiedzeniu, wykaz dokumentów i spraw przyję-
tych lub rozstrzygniętych przez Kierownictwo MON
w trybie obiegowym.
19. Z posiedzenia Kierownictwa MON, sekretarz
sporządza — z zachowaniem przepisów o ochronie in-
formacji niejawnych i pod nadzorem Dyrektora Sekreta-
riatu MON — pełny zapis jego przebiegu, zwany dalej
„zapisem posiedzenia”, oraz protokół ustaleń posiedze-
nia Kierownictwa MON podjętych przez Przewodniczą-
cego Kierownictwa, zwany dalej „protokołem ustaleń”.
20. Zapis posiedzenia jest wewnętrznym mate-
riałem roboczym, który wykorzystuje się do sporządze-
nia protokołu ustaleń.
21. Protokół ustaleń zawiera pełne zestawienie roz-
strzygnięć podjętych na posiedzeniu Kierownictwa MON
oraz zgłoszonych do protokołu stanowisk odrębnych.
22. Członek Kierownictwa MON może zgłosić do
Przewodniczącego Kierownictwa, za pośrednictwem
Dyrektora Sekretariatu MON, zastrzeżenia do treści pro-
tokołu ustaleń wraz z wnioskiem o jego sprostowanie
w terminie 7 dni od dnia doręczenia protokołu ustaleń.
23. Sprostowanie oczywistych omyłek pisarskich
w protokole ustaleń może nastąpić również z urzędu
w każdym czasie.
* Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 3, poz. 20 z późn. zm.,
** Dz. Urz. MON z 2003 r. Nr 9, poz. 113 z późn. zm.,
*** Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 19, poz. 178,
Poz. 10
— 16 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
24. Sprostowania protokołu ustaleń dokonuje
Dyrektor Sekretariatu MON, za zezwoleniem Przewod-
niczącego Kierownictwa MON.
25. Ustalenia podjęte w czasie obrad Kierownic-
twa MON stają się dyrektywami Ministra Obrony Na-
rodowej, po zaakceptowaniu przez niego protokołu
ustaleń.
26. Realizacja dyrektyw, o których mowa w pkt 25,
odbywa się z zachowaniem następujących zasad:
1) informacje dotyczące wykonania szczegółowych
zaleceń, których termin realizacji został sprecyzo-
wany w protokole ustaleń, wykonawca przesyła
w nakazanym terminie Dyrektorowi Sekretariatu
MON, powołując się na numer protokołu ustaleń
którego informacja dotyczy;
2) w przypadku zaleceń, w stosunku do których nie
został sprecyzowany termin realizacji, wykonaw-
ca przesyła Dyrektorowi Sekretariatu MON, w cią-
gu 14 dni od dnia posiedzenia Kierownictwa MON,
informację na temat planowanego terminu ich
realizacji, powołując się na numer protokołu usta-
leń, którego informacja dotyczy;
3) członkowie Kierownictwa MON przedstawiają
Przewodniczącemu Kierownictwa kwartalne spra-
wozdania z realizacji zaleceń.
Poz. 10, 11
27. Zapis magnetofonowy posiedzenia Kierow-
nictwa MON oraz protokół ustaleń przechowuje się
w Kancelarii Tajnej Nr 9 Biura Ochrony Informacji Nie-
jawnych, z zachowaniem przepisów o ochronie infor-
macji niejawnych i przepisów o archiwizacji dokumen-
tów resortowych.
28. Obsługę organizacyjną Kierownictwa MON
zapewnia Dyrektor Sekretariatu MON.
29. Dyrektor Sekretariatu MON składa Ministro-
wi Obrony Narodowej roczne sprawozdania z działal-
ności Kierownictwa MON.
30. Do posiedzeń Kierownictwa MON, które od-
bywają się w poszerzonym składzie o członków Kole-
gium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Pol-
skiej, stosuje się odpowiednio przepisy o posiedzeniu
Kierownictwa MON.
31. Traci moc decyzja Nr 54/MON Ministra
Obrony Narodowej z dnia 20 lutego 2004 r. w sprawie
„Kierownictwa Ministerstwa Obrony Narodowej”
(Dz. Urz. MON Nr 3, poz. 27 i Nr 12, poz. 133).
32. Decyzja wchodzi w życie z dniem ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
Sekretariat Ministra Obrony Narodowej
11
DECYZJA Nr 30/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 16 lutego 2005 r.
w sprawie Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej
Na podstawie § 4 Statutu Ministerstwa Obrony
Narodowej, stanowiącego załącznik do zarządzenia Nr 2
Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 stycznia 2002 r. w spra-
wie nadania statutu Ministerstwu Obrony Narodowej
(M.P. Nr 1, poz. 29 i z 2004 r. Nr 11, poz.177) — w celu
usprawnienia kierowania Siłami Zbrojnymi Rzeczypo-
spolitej Polskiej, ustala się, co następuje:
1. Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospo-
litej Polskiej, zwane dalej „Kolegium”, jest stałym organem
opiniodawczo-doradczym Ministra Obrony Narodowej.
2. W skład Kolegium wchodzą:
1) przewodniczący — Minister Obrony Narodowej;
2) zastępca — Szef Sztabu Generalnego Wojska Pol-
skiego;
3) członkowie:
a) I Zastępca Szefa Sztabu Generalnego Wojska
Polskiego,
b) Zastępca Szefa Sztabu Generalnego Wojska Pol-
skiego,
c) Dowódca Wojsk Lądowych,
d) Dowódca Sił Powietrznych,
e) Dowódca Marynarki Wojennej,
f) Dowódca Dowództwa Operacyjnego,
g) Dowódca Garnizonu Warszawa,
h) Szef Wojskowych Służb Informacyjnych,
i) Komendant Główny Żandarmerii Wojskowej;
4) sekretarz — żołnierz zawodowy Sekretariatu Ministra
Obrony Narodowej właściwy, zgodnie z zajmowanym
stanowiskiem służbowym, do obsługi posiedzeń Kie-
rownictwa Ministerstwa Obrony Narodowej.
— 17 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
3. Przewodniczący Kolegium może zapraszać do
udziału w jego posiedzeniach inne osoby niż wymie-
nione w pkt 2.
4. Do zakresu działania Kolegium należy rozpa-
trywanie spraw o zasadniczym znaczeniu dla funkcjo-
nowania Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej,
a w szczególności dokonywanie analiz i ocen oraz for-
mułowanie opinii i wniosków w zakresie kierowania
całokształtem ich działalności w czasie pokoju.
5. Posiedzenia Kolegium odbywają się nie rza-
dziej niż raz na kwartał.
6. Tematykę i terminy posiedzeń ustala Przewod-
niczący Kolegium.
7. Zawiadomienia o posiedzeniu Kolegium, wraz
z porządkiem obrad, Dyrektor Sekretariatu MON prze-
syła osobom uczestniczącym w posiedzeniu, nie póź-
niej niż na 5 dni przed datą posiedzenia.
8. Przewodniczący Kolegium może z uzasadnio-
nych przyczyn zwołać posiedzenie w trybie nagłym.
9. Dyrektor Sekretariatu MON opracowuje, z mie-
sięcznym wyprzedzeniem, ramowy plan posiedzeń
Kolegium w I i II półroczu, zwany dalej „ramowym pla-
nem posiedzeń”.
10. Dokument przewidziany do rozpatrzenia na
posiedzeniu Kolegium nie będzie rozpatrywany w ra-
zie gdy:
1) nie został uzgodniony:
a) z członkami Kolegium,
b) z przedmiotowo właściwymi jednostkami (ko-
mórkami) organizacyjnymi MON — zgodnie
z przepisami § 5 ust. 6 Regulaminu organizacyj-
nego MON*;
2) tryb obiegu korespondencji oraz forma dokumentu
nie odpowiadają wymogom określonym odpo-
wiednio w § 14 Regulaminu organizacyjnego MON
lub § 18 ust. 3 Instrukcji o zasadach pracy biuro-
wej w resorcie obrony narodowej**;
3) nie dołączono do niego:
a) protokołu rozbieżności zgłoszonych stanowisk,
b) ustosunkowania się podmiotu referującego te-
mat przewidziany do rozpatrzenia na posiedze-
niu do zgłoszonych uwag,
c) informacji o przeprowadzeniu uzgodnień we-
wnątrzresortowych;
4) nie został dostarczony uczestnikom posiedzenia
w terminie nakazanym przez Przewodniczącego
Kolegium.
11. Przepisu pkt 10 nie stosuje się do tematów
(spraw) dodatkowo wniesionych przez Przewodniczą-
cego Kolegium.
12. Dokumenty zawierające propozycje rozstrzy-
gnięć skutkujących trwałymi, systemowymi zmianami
w podstawowych obszarach funkcjonowania Sił Zbroj-
nych RP wymagają dodatkowego uzupełnienia o szcze-
gółowe kalkulacje, projekty decyzji (rozkazów), harmo-
nogramy wdrażania oraz inne materiały dodatkowe
umożliwiające wprowadzenie w życie proponowanych
rozwiązań.
13. W czasie posiedzenia Kolegium rozpatruje
wyłącznie dokumenty objęte porządkiem obrad.
14. Porządek obrad może zostać zmieniony lub
uzupełniony tylko przez Przewodniczącego Kolegium
z własnej inicjatywy lub na umotywowany wniosek
członka Kolegium, zgłoszony przed rozpoczęciem obrad.
15. Tematy (informacje) przewidziane do rozpa-
trzenia na posiedzeniu referuje wskazany przez Prze-
wodniczącego członek Kolegium lub osoba, o której
mowa w pkt 3.
16. Przewodniczący Kolegium może zarządzić
rozpatrzenie projektu dokumentu lub rozstrzygnięcia
sprawy zaproponowanego przez osobę zajmującą kie-
rownicze stanowisko Ministerstwa oraz członków Ko-
legium w drodze korespondencyjnego uzgodnienia sta-
nowisk (tryb obiegowy).
17. W razie skierowania projektu dokumentu lub
rozstrzygnięcia sprawy do rozpatrzenia przez Kolegium
w trybie obiegowym:
1) termin do zajęcia stanowiska przez członków Ko-
legium nie powinien być krótszy niż 3 dni;
2) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy
uważa się za przyjęty, jeżeli:
a) wszyscy członkowie Kolegium wyrazili bez za-
strzeżeń na piśmie zgodę na przyjęcie dokumen-
tu lub proponowaną treść rozstrzygnięcia,
b) w wyznaczonym terminie nie zostały zgłoszone
uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu
lub rozstrzygnięcia sprawy,
c) uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu
lub rozstrzygnięcia sprawy zostały uwzględnio-
ne lub wyjaśnione,
d) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy,
rozpatrzony w warunkach, o których mowa
w lit. a-c, zostanie zaakceptowany przez Prze-
wodniczącego Kolegium;
3) projekt dokumentu uważa się za nieprzyjęty (wy-
magający rozpatrzenia na posiedzeniu Kolegium)
jeżeli zgłoszone uwagi lub zastrzeżenia nie zosta-
ły uwzględnione przez podmiot referujący temat.
Poz. 11
* Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 3, poz. 20 z późn. zm.,
** Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 19, poz. 178,
— 18 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
18. Dyrektor Sekretariatu MON przedstawia do
wiadomości członkom Kolegium, na najbliższym po-
siedzeniu, wykaz dokumentów i spraw przyjętych lub
rozstrzygniętych przez Kolegium w trybie obiegowym.
19. Z posiedzenia Kolegium sekretarz sporządza
— z zachowaniem przepisów o ochronie informacji nie-
jawnych i pod nadzorem Dyrektora Sekretariatu MON
— pełny zapis jego przebiegu, zwany dalej „zapisem
posiedzenia”, oraz protokół ustaleń posiedzenia Kole-
gium podjętych przez Przewodniczącego Kolegium,
zwany dalej „protokołem ustaleń”.
20. Zapis posiedzenia jest wewnętrznym mate-
riałem roboczym, który wykorzystuje się do sporządze-
nia protokołu ustaleń.
21. Protokół ustaleń zawiera pełne zestawienie
rozstrzygnięć podjętych na posiedzeniu Kolegium oraz
zgłoszonych do protokołu stanowisk odrębnych.
22. Członek Kolegium może zgłosić do Przewod-
niczącego Kolegium, za pośrednictwem Dyrektora Se-
kretariatu MON, zastrzeżenia do treści protokołu usta-
leń wraz z wnioskiem o jego sprostowanie w terminie
7 dni od dnia doręczenia protokołu ustaleń.
23. Sprostowanie oczywistych omyłek pisarskich
w protokole ustaleń może nastąpić również z urzędu
w każdym czasie.
24. Sprostowania protokołu ustaleń dokonuje
Dyrektor Sekretariatu MON, za zezwoleniem Przewod-
niczącego Kolegium.
25. Ustalenia podjęte w czasie obrad Kolegium
stają się dyrektywami Ministra Obrony Narodowej, po
zaakceptowaniu przez niego protokołu ustaleń.
26. Realizacja dyrektyw, o których mowa w pkt 25,
odbywa się z zachowaniem następujących zasad:
1) informacje dotyczące wykonania szczegółowych
zaleceń, których termin realizacji został sprecyzo-
wany w protokole ustaleń, wykonawca przesyła
w nakazanym terminie Dyrektorowi Sekretariatu
MON, powołując się na numer protokołu ustaleń
którego informacja dotyczy;
2) w przypadku zaleceń, w stosunku do których nie
został sprecyzowany termin realizacji, wykonaw-
ca przesyła Dyrektorowi Sekretariatu MON, w cią-
gu 14 dni od dnia posiedzenia Kolegium, informa-
cję na temat planowanego terminu ich realizacji,
powołując się na numer protokołu ustaleń, które-
go informacja dotyczy;
3) członkowie Kolegium przedstawiają Przewodniczą-
cemu Kolegium kwartalne sprawozdania z reali-
zacji zaleceń.
27. Zapis magnetofonowy posiedzenia Kolegium
oraz protokół ustaleń przechowuje się w Kancelarii Taj-
nej Nr 9 Biura Ochrony Informacji Niejawnych, z za-
chowaniem przepisów o ochronie informacji niejaw-
nych i przepisów o archiwizacji dokumentów resorto-
wych.
28. Obsługę organizacyjną Kolegium zapewnia
Dyrektor Sekretariatu MON.
29. Dyrektor Sekretariatu MON składa Ministro-
wi Obrony Narodowej roczne sprawozdania z działal-
ności Kolegium.
30. Traci moc decyzja Nr 9/MON Ministra Obrony
Narodowej z dnia 21 stycznia 2002 r. w sprawie powo-
łania Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospo-
litej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr 1, poz. 6 i z 2004 r. Nr 9,
poz. 99).
31. Decyzja wchodzi w życie z dniem ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
Poz. 11
— 19 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Departament Prawny
12
DECYZJA Nr 32/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 16 lutego 2005 r.
zmieniająca decyzję w sprawie wytycznych dotyczących opracowywania projektów aktów prawnych
oraz wydawania tych aktów w resorcie obrony narodowej
Poz. 12
Na podstawie § 1 pkt 1 lit. e oraz § 2 pkt 13, 14
i 15 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r.
w sprawie szczegółowego zakresu działania Ministra
Obrony Narodowej (Dz. U. Nr 94, poz. 426) ustala się,
co następuje:
1. W wytycznych Ministra Obrony Narodowej
w sprawie opracowywania projektów aktów prawnych
oraz wydawania tych aktów w resorcie obrony naro-
dowej, stanowiących załącznik do decyzji Nr 232/MON
Ministra Obrony Narodowej z dnia 22 listopada 1999 r.
w sprawie wytycznych dotyczących opracowywania
projektów aktów prawnych oraz wydawania tych aktów
w resorcie obrony narodowej (Dz. Urz. MON z 2003 r.
Nr 9, poz. 113 oraz z 2004 r. Nr 11, poz.119), wprowadza
się następujące zmiany:
1) w § 1:
a) w ust. 1:
— pkt 3 otrzymuje brzmienie:
„3) przy rozpatrywaniu projektów aktów prawnych
z zakresu ustawodawstwa powszechnego i innych do-
kumentów rządowych opracowanych poza Minister-
stwem Obrony Narodowej;”,
— po pkt 3 dodaje się pkt 4 w brzmieniu:
„4) przy rozpatrywaniu projektów aktów prawnych
z zakresu ustawodawstwa Unii Europejskiej.”,
b) ust. 2 otrzymuje brzmienie:
„2. Wytyczne stosuje się odpowiednio w razie po-
trzeby opracowania i rozpatrywania w Ministerstwie
Obrony Narodowej projektów:
1) aktów prawnych przewidzianych do wydania przez
Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej jako Zwierzch-
nika Sił Zbrojnych RP;
2) porozumień zawieranych przez Ministra Obrony
Narodowej z innymi podmiotami.”;
2) w § 2 pkt 2 otrzymuje brzmienie:
„2) ewidencjonowania aktów prawnych i innych
aktów, o których mowa w § 1 ust. 3 pkt 2 lit. a
oraz ogłaszania aktów prawnych w Dzienniku
Urzędowym;”;
3) w § 8:
a) ust. 2 otrzymuje brzmienie:
„2. Do Departamentu Prawnego nie przysyła się
w celu wstępnego zaopiniowania projektów aktów
prawnych, z wyjątkiem projektów ustaw.”,
b) w ust. 3:
— w pkt 1 lit. a otrzymuje brzmienie:
„a) dotyczą struktury lub organizacji Sił Zbrojnych
RP albo obrony terytorialnej,”,
— po pkt 1 dodaje się pkt 1a i 1b, w brzmieniu:
„1a) Sztab Generalny WP i Departament Infrastruktu-
ry, jeżeli dotyczą zmian w infrastrukturze wojskowej;
1b) Dyrektora Generalnego MON, za pośrednictwem
Dyrektora Departamentu Administracyjnego, jeżeli
dotyczą struktury, organizacji lub funkcjonowania
Ministerstwa Obrony Narodowej albo powodują do-
datkowe skutki finansowe dla budżetu Minister-
stwa;”,
— pkt 5 otrzymuje brzmienie:
„5) Departament Polityki Obronnej i Departament
Współpracy Międzynarodowej, jeżeli dotyczą zadań
związanych z przynależnością do Organizacji Trakta-
tu Północnoatlantyckiego lub współpracy z NATO
albo dotyczą polityczno-wojskowych aspektów człon-
kostwa Rzeczypospolitej Polskiej w euroatlantyckich
i europejskich traktatach bezpieczeństwa, jak również
co do zakresu dostosowania projektu do prawodaw-
stwa Unii Europejskiej;”;
4) w § 13:
a) ust. 1 otrzymuje brzmienie:
„1. Uzgodnione merytorycznie projekty ustaw, roz-
porządzeń i uchwał Rady Ministrów, rozporządzeń
i zarządzeń Prezesa Rady Ministrów oraz rozporzą-
dzeń, zarządzeń i decyzji Ministra Obrony Narodo-
wej — dyrektor (szef) instytucji opracowującej prze-
kazuje, wraz z uzasadnieniem i projektami aktów
wykonawczych, do Departamentu Prawnego.”,
b) ust. 3 otrzymuje brzmienie:
„3. Pismo przewodnie zawierające dane, o których
mowa w ust. 2 pkt 1, podpisuje dyrektor (szef) insty-
tucji opracowującej.”;
— 20 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
5) § 15 otrzymuje brzmienie:
„§ 15.1. Opracowane ostatecznie projekty aktów
prawnych o charakterze wewnątrzresortowym —
przed przedstawieniem ich do podpisu Ministrowi
Obrony Narodowej lub odrębnie upoważnionej oso-
bie zajmującej kierownicze stanowisko MON — wy-
magają adnotacji (parafy) Dyrektora Departamentu
Prawnego o uzgodnieniu projektu pod względem
prawnym i redakcyjnym.
2. Projekt przed przekazaniem do parafy Dyrek-
tora Departamentu Prawnego wymaga zaparafowania:
1) przez właściwą osobę zajmującą kierownicze sta-
nowisko MON, albo dyrektora (szefa) instytucji
opracowującej bezpośrednio podległej Ministro-
wi Obrony Narodowej — jeżeli projekt będzie
przedstawiony do podpisu Ministrowi Obrony
Narodowej;
2) dyrektora (szefa) instytucji opracowującej — jeże-
li projekt będzie przedstawiony do podpisu oso-
bie, o której mowa w ust. 1.
3. Adnotacje (parafy), o których mowa w ust. 1 i 2,
zamieszcza się na egzemplarzu projektu na odwrocie
strony, która ma być podpisana.”;
6) w § 16 ust. 3 otrzymuje brzmienie:
„3. Do uzgodnień międzyresortowych kieruje:
1) projekty ustaw — Minister Obrony Narodowej —
na wniosek dyrektora (szefa) instytucji opracowu-
jącej, za pośrednictwem Dyrektora Departamentu
Prawnego;
2) projekty innych aktów prawnych — Dyrektor De-
partamentu Prawnego — na wniosek dyrektora
(szefa) instytucji opracowującej.”;
7) w § 19 ust. 1 otrzymuje brzmienie:
„1. Jeżeli nie istnieje możliwość usunięcia zasad-
niczych rozbieżności stanowisk w trybie bezpośrednich
kontaktów instytucji opracowującej z zainteresowany-
mi resortami, Minister Obrony Narodowej w sprawie
projektu ustawy, a Dyrektor Departamentu Prawnego,
w sprawie projektu innego aktu prawnego organizuje
międzyresortową konferencję uzgodnieniową z udzia-
łem przedstawicieli organów administracji rządowej,
które zgłaszały uwagi.”;
8) w § 23, w ust. 3, w pkt 5 kropkę zastępuje się
średnikiem i dodaje się pkt 6 w brzmieniu:
„6) analizę zgodności treści umowy z prawem Unii
Europejskiej.”;
9) w § 26 skreśla się ust. 4;
10) w § 27:
a) w ust. 2 pkt 2 otrzymuje brzmienie:
„2) analizy — w kontekście projektowanej umowy —
zagadnień, o których mowa w § 23 ust. 3 i przed-
stawia je w uzasadnieniu;”,
b) ust. 3 otrzymuje brzmienie:
„3. Instytucja opracowująca jest obowiązana
przesłać, z zastrzeżeniem § 28, projekt umowy wraz
z tłumaczeniem i uzasadnieniem, w celu zajęcia mery-
torycznego stanowiska, do zainteresowanych instytu-
cji opiniujących. Przepisy § 23 ust. 5 i 6 oraz § 24-26
stosuje się odpowiednio.”;
11) w § 28:
a) w ust. 1 zdanie wstępne otrzymuje brzmienie:
„1. Jeżeli projekt umowy wymienionej w § 23 ust. 2
lub § 27 ust. 1, dotyczy nabycia dóbr lub świadczenia
usług dla Sił Zbrojnych RP nieobjętych centralnym pla-
nem zakupów środków materiałowych, instytucja opra-
cowująca jest obowiązana — przed rozpoczęciem pro-
cedury uzgodnieniowej, określonej w § 23 — skiero-
wać polski tekst projektu (tekst przetłumaczony na ję-
zyk polski w myśl § 27 ust. 2 pkt 1), wraz z uzasadnie-
niem , w celu uzyskania opinii, do:”,
b) ust. 2 otrzymuje brzmienie:
„2. Po zebraniu opinii, o których mowa w ust. 1,
instytucja opracowująca występuje do Sekretarza Sta-
nu — I Zastępcy Ministra Obrony Narodowej z wnio-
skiem o powołanie zespołu właściwego do prowadze-
nia negocjacji, zwanego dalej „zespołem”, przedstawia-
jąc jednocześnie tekst umowy (ust. 1), uzasadnienie
oraz zebrane opinie.”;
12) w § 29 ust. 2 otrzymuje brzmienie:
„2. W negocjacjach umów, o których mowa
w ust. 1 pkt 1, uczestniczą każdorazowo przedstawicie-
le Departamentu Budżetowego, Departamentu Praw-
nego i Departamentu Współpracy Międzynarodowej,
a w przypadku umów o których mowa w ust. 1 pkt 2,
również przedstawiciel instytucji opracowującej.”;
13) w § 30 ust. 2 otrzymuje brzmienie:
„2. Po podpisaniu umowy dyrektor (szef) insty-
tucji opracowującej oraz przewodniczący zespołu są
obowiązani w terminie 14 dni przesłać jeden egzem-
plarz tekstu umowy oraz jej autoryzowaną kopię do De-
partamentu Współpracy Międzynarodowej.”;
14) uchyla się Rozdział 4a;
15) po § 31 dodaje się § 31a w brzmieniu:
„§ 31a. Zasady funkcjonowania systemu notyfi-
kacji aktów prawnych, zawierających przepisy technicz-
ne Unii Europejskiej, określa rozporządzenie Rady Mini-
strów z dnia 23 grudnia 2002 r. w sprawie sposobu funk-
cjonowania krajowego systemu notyfikacji norm i ak-
tów prawnych (Dz. U. Nr 239, poz. 2039 z późn. zm.).”;
16) tytuł Rozdziału 5 otrzymuje brzmienie:
„Rozdział 5 Uzgadnianie projektów aktów praw-
nych z zakresu ustawodawstwa powszechnego oraz
innych dokumentów rządowych”;
Poz. 12
— 21 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
17) § 32 otrzymuje brzmienie:
„§ 32 Merytoryczne uzgodnienie wewnątrz resor-
tu obrony narodowej projektów aktów prawnych z za-
kresu ustawodawstwa powszechnego (ustaw, rozpo-
rządzeń), uchwał, decyzji i zarządzeń, innych dokumen-
tów rządowych (programów, informacji, analiz proble-
mowych, ocen realizacji zadań, stanowisk, decyzji lub
innych rozstrzygnięć rządu) oraz z zakresu aktów praw-
nych Unii Europejskiej (rozporządzeń, dyrektyw, decy-
zji) nadesłanych przez inne resorty (ministerstwa, urzę-
dy centralne, instytucje) w celu zajęcia stanowiska przez
Ministra Obrony Narodowej — przeprowadza Depar-
tament Prawny.”;
18) w § 39:
a) ust. 3 otrzymuje brzmienie:
„3. Teksty zarządzeń, decyzji i wytycznych wyda-
wanych przez Ministra Obrony Narodowej przedstawia
do podpisu osoba zajmująca kierownicze stanowisko
MON lub dyrektor (szef) instytucji opracowującej bez-
pośrednio podległej Ministrowi Obrony Narodowej;
przepis ust. 2 stosuje się odpowiednio.”,
b) po ust. 3 dodaje się ust. 4 w brzmieniu:
„4. Jeżeli decyzję Ministra Obrony Narodowej
podpisuje osoba zajmująca kierownicze stanowisko
MON, o której mowa w § 15 ust. 1, tekst tej decyzji
przedstawia do podpisu dyrektor (szef) instytucji opra-
cowującej.”;
19) § 40 otrzymuje brzmienie:
„§ 40. 1. Rozporządzenia, zarządzenia oraz decy-
zje i wytyczne w czasie nieobecności Ministra Obrony
Narodowej podpisuje w jego zastępstwie („wz”) Se-
kretarz Stanu — I Zastępca Ministra Obrony Narodo-
wej lub podsekretarz stanu, stosownie do upoważnie-
nia wydanego w odrębnym trybie.
2. Zasady podpisywania decyzji Ministra Obro-
ny Narodowej „z upoważnienia” przez osoby zajmują-
ce kierownicze stanowiska MON lub inne osoby funk-
cyjne określa zarządzenie Nr 2/MON Ministra Obrony
Narodowej z dnia 23 stycznia 2004 r. w sprawie rozsze-
rzenia zakresu czynności osób zajmujących kierowni-
cze stanowiska Ministerstwa Obrony Narodowej (Dz.
Urz. MON Nr 1, poz. 2 i Nr 11, poz. 113).”;
20) w § 43 ust. 1 otrzymuje brzmienie:
„§43. 1. Ewidencję zarządzeń i decyzji Ministra
Obrony Narodowej oznaczonych cechą „MON” prowa-
dzi Departament Prawny oraz przechowuje ich orygi-
nały. Ewidencjonowanie oraz przechowywanie orygi-
nałów innych decyzji Ministra Obrony Narodowej na-
leży odpowiednio do komórek organizacyjnych Mini-
sterstwa Obrony Narodowej oraz do Inspektoratu WSI.”.
2. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od
dnia ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
Poz. 12, 13
Centrum Informacyjne MON
13
DECYZJA Nr 33/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 17 lutego 2005 r.
w sprawie zakresu działania Centrum Informacyjnego MON
Na podstawie § 2 pkt 3, 4 i 14 rozporządzenia Rady
Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie szczegóło-
wego zakresu działania Ministra Obrony Narodowej
(Dz. U. Nr 94, poz. 426) ustala się, co następuje:
1. Określa się zakres działania Centrum Informa-
cyjnego MON, stanowiący załącznik do decyzji.
2. Traci moc decyzja Nr 45/MON Ministra Obrony
Narodowej z dnia 23 lipca 1993 r. w sprawie zasad
prowadzenia działalności prasowo-informacyjnej
w resorcie obrony narodowej (Dz. Rozk. MON poz. 40).
3. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od
dnia ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
— 22 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Poz. 13
Załącznik do decyzji Nr 33/MON
Ministra Obrony Narodowej
z dnia 17 lutego 2005 r. (poz. 13)
ZAKRES DZIAŁANIA
CENTRUM INFORMACYJNEGO MON
Spis treści
Str.
R o z d z i a ł 1. Postanowienia ogólne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R o z d z i a ł 2. Główne zadania Centrum Informacyjnego MON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R o z d z i a ł 3. Zakres działania dyrektora Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R o z d z i a ł 4. Zakres działania zastępcy dyrektora Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R o z d z i a ł 5. Zakres działania głównego specjalisty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R o z d z i a ł 6. Ogólne zadania szefów (kierowników) komórek wewnętrznych Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R o z d z i a ł 7. Szczegółowe zadania komórek wewnętrznych Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
R o z d z i a ł 8. Postanowienia końcowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23
23
24
24
24
25
25
27
— 23 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Rozdz ia ł 1
Postanowienia ogólne
§ 1. Centrum Informacyjne MON, zwane dalej
„Centrum”, jest jednostką organizacyjną resortu obro-
ny narodowej, zwanego dalej „resortem”, bezpośred-
nio podporządkowaną Ministrowi Obrony Narodowej,
zwanego dalej „Ministrem”. Z upoważnienia oraz
w imieniu Ministra, Centrum realizuje i koordynuje po-
litykę informacyjną Ministerstwa Obrony Narodowej,
zwanego dalej «Ministerstwem”.
§ 2. Centrum działa na podstawie decyzji Nr 8/MON
Ministra Obrony Narodowej z dnia 15 stycznia 2004 r.
w sprawie utworzenia Centrum Informacyjnego MON
oraz rozformowania Biura Prasy i Informacji Minister-
stwa Obrony Narodowej (Dz. Urz. MON Nr 1, poz. 6)
oraz decyzji Nr PF-9/Org. Ministra Obrony Narodowej
z dnia 26 stycznia 2004 r. w sprawie sformowania Cen-
trum Informacyjnego MON oraz rozformowania Biura
Prasy i Informacji.
§ 3. Zakres działania Centrum określa zadania
dyrektora Centrum, jego zastępcy, osób funkcyjnych
oraz komórek wewnętrznych Centrum.
§ 4.1. Zadania Centrum, wynikające z aktów praw-
nych, o których mowa w ust. 2 oraz rozporządzeń, za-
rządzeń, decyzji, wytycznych i poleceń Ministra, reali-
zowane są przez osoby funkcyjne i komórki wewnętrz-
ne Centrum, zgodnie z ich właściwością oraz z zada-
niami, ustalonymi niniejszym zakresem działania.
2. Centrum realizuje swoje zadania na podsta-
wie ustawy z dnia 26 stycznia 1984 r. Prawo prasowe
(Dz. U. Nr 5, poz. 24 z późn. zm.), ustawy z dnia 6 wrze-
śnia 2001 r. o dostępie do informacji publicznej (Dz. U.
Nr 112, poz. 1198 z późn. zm.) oraz rozporządzenia Rady
Ministrów z dnia 8 stycznia 2002 r. w sprawie organi-
zacji i zadań rzeczników prasowych w urzędach orga-
nów administracji rządowej (Dz. U. Nr 4, poz. 36), jak
również na podstawie porozumień, które zawarł Mini-
ster z zarządami: Polskiego Radia S.A. oraz Telewizji
Polskiej S.A.
Ro z d z i a ł 2
Główne zadania Centrum
§ 5. 1. Centrum jest jednostką organizacyjną wła-
ściwą w zakresie: kreowania i koordynowania działal-
ności, związanej z informowaniem opinii publicznej —
poprzez środki masowego przekazu (media) — o przed-
sięwzięciach realizowanych przez Ministra, osoby zaj-
mujące kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz ka-
drę dowódczą Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej,
zwanych dalej „Siłami Zbrojnymi”.
2. Do zadań Centrum należy:
1) realizacja i koordynowanie polityki informacyjnej
resortu poprzez określenie jej priorytetów i kierun-
ków działania;
2) wspieranie jednostek (komórek) organizacyjnych
resortu w bieżącej działalności informacyjnej;
3) merytoryczny nadzór nad działalnością prasowo-
-informacyjną w resorcie;
4) wydawanie wytycznych, opracowań i zaleceń,
dotyczących realizacji polityki informacyjnej w re-
sorcie;
5) opracowywanie i publikowanie komunikatów, in-
formujących o przedsięwzięciach z udziałem osób
zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa
oraz zapewnienie im obsługi prasowej;
6) redagowanie i bieżąca aktualizacja części informa-
cyjnej portalu internetowego Ministerstwa oraz
stron Biuletynu Informacji Publicznej, będących we
właściwości resortu;
7) dokumentowanie najważniejszych wydarzeń
w resorcie przy użyciu środków elektronicznych
i audiowizualnych, będących na wyposażeniu Cen-
trum;
8) monitorowanie publikacji oraz programów, doty-
czących problematyki wojskowo-obronnej, prezen-
towanych przez krajowe i zagraniczne środki ma-
sowego przekazu;
9) reagowanie na krytykę prasową;
10) opracowywanie prognoz tendencji medialnych
dotyczących resortu;
11) przygotowywanie dla Ministra i osób zajmujących
kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz dyrek-
torów (szefów) komórek organizacyjnych Minister-
stwa przeglądów prasy, związanych z problema-
tyką wojskowo-obronną;
12) zamieszczanie płatnych ogłoszeń w mediach;
13) analizowanie wyników badań opinii publicznej,
dotyczących pracy resortu oraz uwzględnianie ich
w działalności merytorycznej.
3. Wewnętrzną strukturę Centrum, z podziałem
na stanowiska wojskowe i cywilne, wymogi kwalifika-
cyjne i zaszeregowanie poszczególnych stanowisk oraz
bezpośrednią ich podległość określa etat Centrum.
4. Dyrektorowi Centrum podlegają bezpośrednio:
1) zastępca dyrektora Centrum;
2) główny specjalista;
3) szef Oddziału Analiz i Prognoz;
4) kierownik Oddziału Komunikacji Społecznej;
5) kierownik Sekcji Organizacyjnej.
5. Funkcje bezpośrednich organizatorów ochro-
ny przeciwpożarowej, bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz wychowania fizycznego pełnią żołnierze zawodo-
wi i pracownicy resortu zatrudnieni w Centrum, wy-
znaczeni decyzjami wewnętrznymi dyrektora Centrum.
Poz. 13
— 24 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Ro z d z i a ł 3
Zakres działania dyrektora Centrum
§ 6. 1. Dyrektor Centrum podlega bezpośrednio
Ministrowi.
2. Do zakresu działania dyrektora Centrum należy:
1) reprezentowanie Ministra w kontaktach z przed-
stawicielami środków masowego przekazu;
2) udział w posiedzeniach Kierownictwa Ministerstwa
oraz innych posiedzeniach zespołów kolegialnych,
powołanych przez Ministra;
3) komentowanie i przedstawianie w środkach ma-
sowego przekazu stanowiska resortu w sprawach
dotyczących zarówno jego bieżącej działalności,
jak również funkcjonowania Sił Zbrojnych;
4) wypracowywanie założeń polityki informacyjnej re-
sortu i przedstawianie ich do akceptacji Ministrowi;
5) określanie — zgodnych z wytycznymi Ministra —
form i metod realizacji polityki informacyjnej re-
sortu;
6) sprawowanie merytorycznego nadzoru nad dzia-
łalnością służby prasowo-informacyjnej resortu;
7) dementowanie przekazywanych przez media nie-
zgodnych z prawdą informacji, związanych z dzia-
łalnością resortu;
8) określanie zasad medialnego reagowania w sytu-
acjach kryzysowych;
9) współdziałanie z kierownictwem Centrum Infor-
macyjnego Rządu oraz przedstawicielami parla-
mentarnych komisji obrony narodowej, w zakre-
sie podejmowanej w mediach problematyki woj-
skowo-obronnej;
10) wydawanie decyzji i dokumentów, związanych
z funkcjonowaniem Centrum.
3. Dyrektor Centrum, niezależnie od zakresu dzia-
łania, o którym mowa w ust. 2, odpowiada za:
1) gospodarowanie środkami publicznymi, będący-
mi w dyspozycji Centrum;
2) dyscyplinę służby i pracy;
3) ochronę informacji niejawnych;
4) realizację programu szkolenia żołnierzy zawodo-
wych i pracowników resortu zatrudnionych w Cen-
trum.
Rozdzia ł 4
Zakres działania zastępcy dyrektora Centrum
§ 7. Zastępca dyrektora Centrum podlega bez-
pośrednio dyrektorowi Centrum. Do zakresu działania
zastępcy dyrektora Centrum należy:
1) sprawowanie nadzoru na działalnością meryto-
ryczną komórek wewnętrznych Centrum;
2) współudział w wypracowywaniu założeń polityki
informacyjnej resortu;
3) reprezentowanie dyrektora Centrum w kontaktach
z krajowymi i zagranicznymi instytucjami współ-
pracującymi z Centrum, w zakresie działalności
prasowo-informacyjnej resortu;
4) sprawowanie nadzoru nad opracowywaniem i re-
alizacją:
a) planu rzeczowo-finansowego Centrum,
b) programu szkolenia personelu Centrum oraz
wykonywaniem dodatkowych zadań przez nie-
etatowe osoby funkcyjne,
c) planu kontaktów zagranicznych;
5) wypracowywanie form i metod rozpowszechnia-
nia wiedzy, w zakresie kontaktów z mediami,
wśród kadry dowódczej Sił Zbrojnych;
6) zastępowanie dyrektora Centrum w czasie jego
nieobecności;
7) podpisywanie, w przypadku nieobecności dyrek-
tora Centrum, decyzji oraz dokumentów, związa-
nych z funkcjonowaniem Centrum, zgodnie
z udzielonym upoważnieniem.
Rozdz ia ł 5
Zakres działania głównego specjalisty
§ 8. Główny specjalista podlega bezpośrednio
dyrektorowi Centrum. Do obowiązków głównego spe-
cjalisty należy:
1) opracowywanie dokumentów, dotyczących funk-
cjonowania Centrum oraz innych materiałów,
określających zakres i kierunki działań prasowo-
-informacyjnych w resorcie;
2) zgłaszanie wniosków, dotyczących działalności
Centrum, w tym opracowywania corocznego pla-
nu rzeczowo-finansowego;
3) udzielanie pomocy merytorycznej komórkom we-
wnętrznym Centrum w redagowaniu materiałów
informacyjnych, opracowywanych dla potrzeb Mi-
nistra, osób zajmujących kierownicze stanowiska
Ministerstwa, jednostek (komórek) organizacyj-
nych resortu oraz mediów;
4) sporządzanie okresowych i rocznych sprawozdań
z działalności Centrum;
5) utrzymywanie stałej współpracy z Centrum Infor-
macyjnym Rządu oraz z rzecznikami i oficerami
prasowymi dowódców (szefów, dyrektorów, ko-
mendantów) jednostek (komórek) organizacyjnych
resortu, w zakresie podejmowania wspólnych dzia-
łań medialnych;
6) zapewnienie informowania członków parla-
mentarnych komisji obrony narodowej o de-
cyzjach podejmowanych przez Kierownictwo
Ministerstwa;
7) zgłaszanie wniosków dotyczących rocznych pla-
nów kontaktów zagranicznych Centrum oraz
współudział w sprawowaniu nadzoru nad ich re-
alizacją i rozliczaniem finansowym;
Poz. 13
— 25 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
8) wykonywanie innych poleceń dyrektora Centrum,
związanych z bieżąca działalnością Centrum.
Rozdzia ł 6
Ogólne zadania szefów (kierowników)
komórek wewnętrznych Centrum
§ 9. 1. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrz-
nych Centrum podlegają bezpośrednio dyrektorowi Cen-
trum. Swoje zadania realizują zgodnie z wytycznymi oraz
poleceniami dyrektora Centrum lub jego zastępcy.
2. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrznych
Centrum kierują ich działalnością oraz opracowują za-
kresy obowiązków — jako bezpośredni przełożeni —
dla żołnierzy zawodowych i pracowników resortu za-
trudnionych w Centrum.
3. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrznych
Centrum odpowiadają za realizację zadań właściwych
komórek wewnętrznych, zgodnie z ich zakresem zadań,
o którym mowa w Rozdziale 7, a w szczególności za:
1) należyty poziom merytoryczny opracowywanych
dokumentów przedstawianych do akceptacji prze-
łożonych;
2) wykonywanie zarządzeń i decyzji oraz przestrze-
ganie postanowień regulaminów, instrukcji i in-
nych przepisów przez podległych sobie żołnierzy
zawodowych i pracowników resortu zatrudnionych
w Centrum;
3) utrzymywanie współpracy z szefami (kierownika-
mi) innych komórek wewnętrznych Centrum,
w sprawach wymagających merytorycznych
uzgodnień;
4) dyscyplinę pracy oraz frekwencję podległego per-
sonelu podczas zajęć szkoleniowych;
5) terminowe rozliczanie realizowanych przedsię-
wzięć pod względem finansowym.
4. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrznych
Centrum zobowiązani są do:
1) przedstawiania dyrektorowi Centrum ocen, opinii
i wniosków wynikających z zakresu zadań podle-
głej im komórki wewnętrznej;
2) podejmowania decyzji, mających na celu dosko-
nalenie działalności merytorycznej i organizacyj-
nej podległej komórki wewnętrznej;
3) utrzymywania merytorycznych kontaktów z komór-
kami wewnętrznymi innych jednostek organizacyj-
nych resortu w sprawach należących do zakresu
zadań właściwej komórki wewnętrznej Centrum,
a nie zastrzeżonych decyzjami przełożonych;
4) występowania do dyrektora Centrum z wnioska-
mi w sprawach personalnych, dotyczących podle-
głych żołnierzy zawodowych i pracowników resor-
tu zatrudnionych w Centrum;
5) przygotowywanie specyfikacji zakupu materiałów
i usług.
5. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrznych
Centrum — z upoważnienia dyrektora Centrum lub jego
zastępcy — udzielają wypowiedzi dla mediów w spra-
wach należących do właściwości Centrum.
Rozdz ia ł 7
Szczegółowe zadania
wewnętrznych komórek Centrum
I. Oddział Analiz i Prognoz
§ 10. 1. Oddział Analiz i Prognoz jest komórką
wewnętrzną Centrum powołaną do przygotowywania
i opracowywania materiałów informacyjnych, dotyczą-
cych spraw Sił Zbrojnych i obronności państwa.
2. Do podstawowych zadań Oddziału Analiz i Pro-
gnoz należy:
1) sporządzanie codziennych (porannego, południo-
wego i wieczornego) przeglądów prasy wraz
z opracowaniem projektów odpowiedzi na ewen-
tualne pytania przedstawicieli mediów;
2) opracowywanie okresowych analiz i prognoz ten-
dencji medialnych (tygodniowych, miesięcznych,
kwartalnych) oraz wypływających stąd wniosków
dla Kierownictwa Ministerstwa;
3) monitorowanie radiowych i telewizyjnych progra-
mów informacyjnych i publicystycznych;
4) monitorowanie informacyjnych i publicystycznych
programów radiowych;
5) prowadzenie archiwum elektronicznego (Internet, ra-
dio, TV, fotografia cyfrowa) i materialnego (prasa);
6) administrowanie częścią informacyjną portalu in-
ternetowego Ministerstwa;
7) systematyczne wprowadzanie do portalu interne-
towego Ministerstwa informacji oraz zdjęć, doty-
czących działalności Kierownictwa Ministerstwa
i kadry dowódczej Sił Zbrojnych;
8) upowszechnianie za pomocą portalu internetowe-
go Ministerstwa aktów normatywnych obowiązu-
jących w resorcie;
9) wypracowywanie optymalnych form i metod re-
alizacji polityki informacyjnej resortu;
10) opracowywanie dokumentów, dotyczących dzia-
łalności prasowo-informacyjnej resortu;
11) przygotowywanie wytycznych, dotyczących współ-
pracy z mediami, dla rzeczników i oficerów praso-
wych oraz dowódców jednostek różnego szczebla,
jak również organizowanie niezbędnych szkoleń
w tym zakresie;
12) uzgadnianie i opracowywanie rozwiązań, w zakre-
sie działalności prasowo-informacyjnej, podczas
ćwiczeń wojskowych, misji zagranicznych oraz na
wypadek sytuacji kryzysowych i wojny;
13) współudział w przygotowywaniu i prowadzeniu,
w zależności od potrzeb, koncepcji kampanii me-
dialnych;
Poz. 13
— 26 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
14) zlecanie wyspecjalizowanym placówkom badań,
z zakresu problematyki mającej szczególne zna-
czenie w kształtowaniu wizerunku Sił Zbrojnych
w mediach i polityki informacyjnej resortu;
15) utrzymywanie stałej współpracy z instytucjami
prasowo-informacyjnymi sił zbrojnych państw Or-
ganizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO)
oraz innych armii;
16) planowanie i organizowanie dorocznych odpraw
szkoleniowych rzeczników i oficerów prasowych
jednostek (komórek) organizacyjnych resortu;
17) emitowanie — za pośrednictwem Internetu — „Sy-
gnałów Prasowych” do poszczególnych jednostek
(komórek) organizacyjnych resortu;
18) opracowywanie sprostowań i polemik będących
odpowiedzią na publikacje prasowe oraz progra-
my radiowe i telewizyjne, upowszechniające nie-
zgodne z prawdą informacje, związane z działal-
nością resortu;
19) gromadzenie i przetwarzanie informacji dla potrzeb
wystąpień publicznych i innych kontaktów Mini-
stra z mediami;
20) przygotowywanie tez do wywiadów udzielanych
mediom przez Ministra;
21) opracowywanie zagadnień do wykorzystania pod-
czas spotkań Ministra z dziennikarzami w trakcie
jego wizyt zagranicznych;
22) redagowanie tekstów okolicznościowych do wy-
dawnictw książkowych i prasowych;
23) analizowanie i archiwizowanie materiałów infor-
macyjnych, wykorzystywanych w bieżącej działal-
ności Wydziału Wystąpień;
24) realizacja planu rzeczowo-finansowego Centrum,
w zakresie dotyczącym właściwości Oddziału Ana-
liz i Prognoz.
II. Oddział Komunikacji Społecznej
§ 11.1. Oddział Komunikacji Społecznej jest ko-
mórką wewnętrzną Centrum powołaną do bieżącej
obsługi medialnej ważniejszych przedsięwzięć realizo-
wanych przez resort.
2. Do podstawowych zadań Oddziału Komunika-
cji Społecznej należy:
1) organizowanie konferencji prasowych, briefingów,
obsługa medialna ważniejszych przedsięwzięć
Ministra oraz osób zajmujących kierownicze sta-
nowiska Ministerstwa;
2) inspirowanie mediów do podejmowania określo-
nych tematów, dotyczących działalności resortu;
3) bieżąca współpraca z przedstawicielami mediów
krajowych i zagranicznych;
4) prowadzenie banku danych teleadresowych, do-
tyczących dziennikarzy i organizacji medialnych;
5) ewidencjonowanie i wydawanie akredytacji przed-
stawicielom mediów krajowych i zagranicznych;
6) redagowanie i emisja cotygodniowego „Serwisu
Prasowego” z zapowiedziami wydarzeń w resor-
cie, adresowanego do mediów oraz rzeczników
i oficerów prasowych;
7) organizowanie okolicznościowych wizyt dzienni-
karzy w jednostkach wojskowych i wojskowych
ośrodkach szkolenia;
8) przekazywanie do mediów tekstów sprostowań,
materiałów polemicznych lub wyjaśniających, bę-
dących odpowiedzią na krytykę prasową;
9) przygotowanie i przekazywanie komunikatów oraz
materiałów informacyjnych, dotyczących bieżą-
cych wydarzeń w resorcie;
10) redagowanie bieżących informacji na temat waż-
niejszych przedsięwzięć realizowanych w resorcie;
11) udzielanie odpowiedzi na pytania przedstawicieli
mediów i innych osób stosownie do postanowień
ustawy z dnia 6 września 2001 r. o dostępie do
informacji publicznej;
12) opracowywanie informacji do portalu interneto-
wego Ministerstwa oraz do „Biuletynu Informa-
cji Publicznej”;
13) utrzymywanie roboczych kontaktów z rzecznika-
mi i oficerami prasowymi jednostek organizacyj-
nych resortu, w celu koordynowania przedsięwzięć
medialnych z udziałem przedstawicieli Kierownic-
twa Ministerstwa i kadry dowódczej Sił Zbrojnych
oraz w celu szkolenia żołnierzy;
14) przygotowywanie i sprawowanie nadzoru nad
przebiegiem wizyt dziennikarzy zagranicznych
w garnizonach i jednostkach wojskowych;
15) pozyskiwanie informacji, pochodzących z jedno-
stek (komórek) organizacyjnych resortu, dotyczą-
cych wydarzeń i spraw, które mogą zainteresować
media krajowe i zagraniczne;
16) współorganizowanie centrów prasowych podczas
międzynarodowych ćwiczeń wojskowych;
17) opracowywanie planów i organizowanie obsługi
wizyt delegacji zagranicznych służb prasowo-in-
formacyjnych w Centrum;
18) przygotowywanie i sprawowanie nadzoru nad
przebiegiem podróży studyjnych dziennikarzy do
jednostek (komórek) organizacyjnych resortu;
19) udzielanie — z upoważnienia dyrektora Centrum
lub jego zastępcy — wypowiedzi dla prasy, radia
i telewizji, w sprawach dotyczących bieżącej dzia-
łalności resortu;
20) opracowywanie sprostowań i polemik będą-
cych odpowiedzią na publikacje prasowe oraz
programy radiowe i telewizyjne upowszechnia-
jące nieprawdziwe informacje dotyczące dzia-
łalności resortu;
21) realizacja planu rzeczowo-finansowego Centrum,
w zakresie dotyczącym właściwości Oddziału
Komunikacji Społecznej.
Poz. 13
— 27 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
III. Sekcja Organizacyjna
§ 13. 1. Sekcja Organizacyjna jest komórką we-
wnętrzną Centrum powołaną do realizacji zadań z za-
kresu działalności kadrowej, organizacyjno-administra-
cyjnej i finansowej.
2. Do podstawowych zadań Sekcji Organizacyj-
nej należy:
1) sporządzanie planu rzeczowo-finansowego Cen-
trum oraz jego realizowanie;
2) prowadzenie dokumentacji finansowej;
3) realizowanie procedur formalno-prawnych, zwią-
zanych z pozyskiwaniem materiałów informacyj-
nych oraz współpraca w tej dziedzinie z innymi jed-
nostkami (komórkami) organizacyjnymi resortu;
4) opracowywanie i rozliczanie kosztorysów wizyt
zagranicznych przedstawicieli służb prasowo-infor-
macyjnych oraz innych przedsięwzięć realizowa-
nych w Centrum;
5) przygotowywanie dokumentacji związanej z pro-
cedurami przetargowymi i nadzór nad tymi pro-
cedurami;
6) prowadzenie spraw kadrowych żołnierzy zawodo-
Poz. 13, 14
wych i pracowników resortu zatrudnionych w Cen-
trum;
7) planowanie i realizowanie programu szkolenia
personelu Centrum;
8) prowadzenie działalności logistycznej Centrum;
9) zamieszczanie ogłoszeń płatnych w mediach.
Rozdz ia ł 8
Postanowienia końcowe
§ 14. 1. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrz-
nych Centrum opracują, na podstawie niniejszego za-
kresu działania, zakresy obowiązków dla poszczegól-
nych stanowisk służbowych (pracy).
2. Zakresy obowiązków, o których mowa w ust. 1,
podpisuje szef (kierownik) komórki wewnętrznej Cen-
trum, a zatwierdza dyrektor Centrum.
3. Zakresy obowiązków, o których mowa w ust. 1,
przyjmują do realizacji — za podpisem — osoby wy-
znaczone na dane stanowisko służbowe (pracy).
Departament Wychowania i Promocji Obronności
14
DECYZJA Nr 34/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 17 lutego 2005 r.
w sprawie ustanowienia dorocznego Święta 5 Wojskowego Szpitala Klinicznego z Polikliniką —
— Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej
im. gen. bryg. prof. Mariana Garlickiego w Krakowie
Na podstawie § 2 zarządzenia Nr 52/MON Mini-
stra Obrony Narodowej z dnia 20 listopada 1995 r.
w sprawie ustanowienia świąt wojskowych oraz spo-
sobu ich obchodzenia w Siłach Zbrojnych Rzeczypospo-
litej Polskiej (Dz. Rozk. MON, poz.197 oraz Dz. Urz. MON
z 2005 r. Nr 2, poz. 2) — dla upamiętnienia daty prze-
mianowania 5 Wojskowego Szpitala Rejonowego na 5
Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką — ustala się,
co następuje:
1. Ustanawia się doroczne Święto 5 Wojskowego
Szpitala Klinicznego z Polikliniką — Samodzielnego
Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej im. gen. bryg.
prof. Mariana Garlickiego w Krakowie — w dniu
6 kwietnia.
2. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od
dnia ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
— 28 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Departament Wychowania i Promocji Obronności
15
DECYZJA Nr 35/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 17 lutego 2005 r.
w sprawie ustanowienia dorocznego Święta, nadania nazwy wyróżniającej i imienia patrona
5 batalionowi ratownictwa inżynieryjnego w Dęblinie
Poz. 15, 16
Na podstawie § 2 zarządzenia Nr 52/MON
Ministra Obrony Narodowej z dnia 20 listopada 1995 r.
w sprawie ustanowienia świąt wojskowych oraz spo-
sobu ich obchodzenia w Siłach Zbrojnych Rzeczypospo-
litej Polskiej (Dz. Rozk. MON, poz. 197 oraz Dz. Urz. MON
z 2005 r. Nr 2, poz. 2) oraz pkt 4-6 decyzji Nr 229/MON
Ministra Obrony Narodowej z dnia 11 sierpnia 2004 r.
w sprawie dziedziczenia i kultywowania tradycji oręża pol-
skiego (Dz. Urz. MON Nr 9, poz. 105) — dla podkreślenia
więzi łączących żołnierzy 5 batalionu ratownictwa in-
żynieryjnego ze społeczeństwem Dęblina oraz upamięt-
nienia daty sformowania tego batalionu — ustala się,
co następuje:
Departament Wychowania i Promocji Obronności
16
DECYZJA Nr 36/MON
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 17 lutego 2005 r.
w sprawie ustanowienia dorocznego Święta 21 Bazy Lotniczej w Świdwinie
1. 5 batalion ratownictwa inżynieryjnego w Dę-
blinie:
1) przyjmuje:
a) nazwę wyróżniającą — „Dębliński”,
b) imię patrona Pułkownika Władysława Frączka;
2) obchodzi doroczne Święto — w dniu 1 października.
2. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od
dnia ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
Na podstawie § 2 zarządzenia Nr 52/MON Mini-
stra Obrony Narodowej z dnia 20 listopada 1995 r.
w sprawie ustanowienia świąt wojskowych oraz spo-
sobu ich obchodzenia w Siłach Zbrojnych Rzeczypospo-
litej Polskiej (Dz. Rozk. MON poz. 197oraz Dz. Urz. MON
z 2005 r. Nr 2, poz. 2) — dla upamiętnienia daty nada-
nia sztandaru 21 Bazie Lotniczej w Świdwinie — ustala
się, co następuje:
1. Ustanawia się doroczne Święto 21 Bazy Lotni-
czej w Świdwinie — w dniu 25 maja.
2. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od
dnia ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
— 29 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
Generalny Zarząd Zasobów Osobowych — P1
17
WYTYCZNE
MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
z dnia 4 lutego 2005 r.
w sprawie szczegółowego sposobu zabezpieczenia potrzeb w zakresie rezerw osobowych, uzbrojenia,
sprzętu wojskowego, reklamowania od obowiązku pełnienia czynnej służby wojskowej
oraz świadczeń na rzecz obrony, niezbędnych do szczególnej ochrony obiektów
Poz. 17
Na podstawie § 7 ust. 2 pkt 4 rozporządzenia Rady
Ministrów z dnia 24 czerwca 2003 r. w sprawie obiek-
tów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa i obron-
ności państwa oraz ich szczególnej ochrony (Dz. U. 116,
poz. 1090), w celu zabezpieczenia potrzeb w zakresie
rezerw osobowych, uzbrojenia, sprzętu wojskowego,
reklamowania od obowiązku pełnienia czynnej służby
wojskowej oraz świadczeń na rzecz obrony, niezbęd-
nych do szczególnej ochrony obiektów, ustala się co
następuje:
Rozdz ia ł I
Postanowienia ogólne
§ 1. Użyte w niniejszych wytycznych określenia
oznaczają:
1) ustawa — ustawę z dnia 21 listopada 1967 r.
o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospo-
litej Polskiej (Dz. U. z 2004 r. Nr 241, poz. 2416
i Nr 277, poz. 2742.);
2) kierownik jednostki — kierownika jednostki orga-
nizacyjnej przewidzianej do militaryzacji i przezna-
czonej do szczególnej ochrony obiektów lub kie-
rownika bazy formowania odpowiedzialnego za
sformowanie specjalnie tworzonej jednostki zmi-
litaryzowanej i przeznaczonej do szczególnej
ochrony obiektów;
3) jednostka zmilitaryzowana — specjalnie tworzoną
jednostkę zmilitaryzowaną i przeznaczoną do
szczególnej ochrony obiektów;
4) obiekty — obiekty uznane przez Radę Ministrów
za szczególnie ważne dla bezpieczeństwa i obron-
ności państwa i uwzględnione w wykazie, o któ-
rym mowa w § 4 ust. 1 rozporządzenia Rady Mini-
strów z dnia 24 czerwca 2003 r. w sprawie obiek-
tów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa
i obronności państwa oraz ich szczególnej ochro-
ny (Dz. U. Nr 116, poz. 1090).
Rozdz ia ł II
Zabezpieczenie potrzeb w zakresie rezerw
osobowych i reklamowania ich
od obowiązku pełnienia czynnej służby wojskowej
§ 2. Przeznaczenie osób do służby w jednostkach
zmilitaryzowanych, ochraniających szczególnie ważne
obiekty, następuje w drodze nadania im przydziałów
organizacyjno-mobilizacyjnych do tych jednostek,
w trybie określonym w rozporządzeniu Rady Ministrów
z dnia 20 grudnia 2004 r. w sprawie nadawania przy-
działów organizacyjno-mobilizacyjnych do jednostek
zmilitaryzowanych (Dz. U. Nr 285, poz. 2847).
§ 3. W czasie pokoju przydziały organizacyjno-
mobilizacyjne, o których mowa w § 2, nadaje się męż-
czyznom, którzy nie ukończyli sześćdziesięciu lat życia,
i kobietom, które nie ukończyły pięćdziesięciu lat życia.
Po objęciu jednostek militaryzacją przydziały do tych
jednostek można nadawać również osobom, które nie
osiągnęły wieku określonego w przepisach o zaopatrze-
niu emerytalnym.
§ 4. Na potrzeby jednostek zmilitaryzowanych
przeznacza się w pierwszej kolejności osoby zatrudnio-
ne w wewnętrznych służbach ochronnych odpowiedzial-
nych za ochronę tych obiektów w czasie pokoju.
§ 5. Osobom zatrudnionym w jednostkach orga-
nizacyjnych przewidzianych do militaryzacji lub w jed-
nostkach organizacyjnych stanowiących bazę formowa-
nia jednostek zmilitaryzowanych, przydziały organizacyj-
no-mobilizacyjne nadaje się w formie zbiorowej listy
imiennej. Pozostałym osobom przydziały organizacyj-
no-mobilizacyjne nadaje się w formie kart przydziału.
§ 6. Przydziały organizacyjno-mobilizacyjne do
jednostek militaryzowanych, o których mowa w § 5,
nadają:
— 30 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
1) kierownik jednostki — osobom zatrudnionym
w podległej mu jednostce, z tym że osobom bę-
dącym żołnierzami rezerwy przydziały nadaje się
w uzgodnieniu z wojskowym komendantem uzu-
pełnień właściwym ze względu na miejsce za-
mieszkania osoby, której ma być nadany przydział;
2) wojskowy komendant uzupełnień właściwy ze
względu na miejsce zamieszkania osoby, której ma
być nadany przydział — innym osobom niż wy-
mienione w pkt 1, na wniosek kierownika jednostki
przewidzianej do militaryzacji.
§ 7. Kierownik jednostki, w celu zapewnienia ob-
sady stanowisk w jednostce zmilitaryzowanej, realizu-
je przedsięwzięcia określone w rozporządzeniu, o któ-
rym mowa w § 2.
§ 8. Kierownik jednostki spośród podległych mu
pracowników prowadzi kwalifikowanie, zgodnie z ure-
gulowaniami zawartymi w rozporządzeniu, o którym
mowa w § 2. Osobom zakwalifikowanym do nadania
przydziałów organizacyjno-mobilizacyjnych, nadaje ta-
kie przydziały.
§ 9. Kierownik jednostki, w przesyłanym do woj-
skowego komendanta uzupełnień zapotrzebowaniu na
uzupełnienie potrzeb kadrowych jednostki zmilitaryzo-
wanej, powinien wskazać przede wszystkim pracodaw-
ców zatrudniających osoby o wymaganych kwalifika-
cjach, w szczególności specjalistyczne uzbrojone for-
macje ochronne.
§ 10. Wojskowy komendant uzupełnień, w przy-
padku tworzenia na terenie jego działania jednostek
zmilitaryzowanych, przeznacza na uzupełnienie kadro-
we tych jednostek przede wszystkim żołnierzy rezerwy:
1) posiadających licencję pracownika ochrony fizycz-
nej lub licencję pracownika zabezpieczenia tech-
nicznego;
2) byłych funkcjonariuszy formacji uzbrojonych nie-
wchodzących w skład Sił Zbrojnych, posiadających
kwalifikacje do służby w jednostkach zmilitaryzo-
wanych;
3) posiadających specjalność wojskową „wartownika”.
§ 11.1. Funkcjonariusze: Policji, Agencji Wywia-
du, Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Służby Wię-
ziennej, Straży Ochrony Kolei, Straży Granicznej, Pań-
stwowej Straży Pożarnej oraz pracownicy wewnętrz-
nej służby ochrony Narodowego Banku Polskiego są
z urzędu reklamowani od obowiązku pełnienia czynnej
służby wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji
i w czasie wojny.
2. Osobom, którym nadano przydziały organizacyj-
no-mobilizacyjne do jednostek zmilitaryzowanych, niebę-
dącym funkcjonariuszami, o których mowa w ust. 1, nie
powinno się nadawać przydziałów mobilizacyjnych
i pracowniczych przydziałów mobilizacyjnych oraz
powoływać do czynnej służby wojskowej w razie ogło-
szenia mobilizacji i w czasie wojny.
3. Nadanie przydziału organizacyjno-mobilizacyj-
nego osobom, o których mowa w ust. 2, do jednostki
zmilitaryzowanej, jest równoznaczne z ich reklamowa-
niem na wniosek od obowiązku pełnienia czynnej służ-
by wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie
wojny.
Rozdz ia ł III
Zabezpieczenie potrzeb w zakresie uzbrojenia
i sprzętu wojskowego
§ 12. Uzbrojenie i sprzęt wojskowy jednostek zmi-
litaryzowanych może stanowić w szczególności:
1) broń palna krótka — pistolety i rewolwery;
2) broń palna maszynowa — karabiny maszynowe;
3) broń palna długa — karabinki, pistolety maszy-
nowe;
4) broń sygnałowa;
5) środki przymusu bezpośredniego, na które wyma-
gane jest pozwolenie na broń:
a) broń gazowa — pistolety, rewolwery,
b) ręczne miotacze gazu,
c) paralizatory elektryczne;
6) amunicja do broni palnej wymienionej w pkt 1-4
i 5 lit. a);
7) noże wojskowe i szturmowe;
8) granaty i materiały wybuchowe;
9) kamizelki i hełmy kuloodporne;
10) maski przeciwgazowe.
§ 13. Podstawę do naliczania uzbrojenia i sprzętu
wojskowego stanowią etaty jednostek zmilitaryzowa-
nych, tabele należności do etatów jednostek zmilitary-
zowanych, a także normy należności sprzętu oraz wypo-
sażenia dla indywidualnych i zbiorowych użytkowników.
§ 14. Środki finansowe na uzbrojenie i sprzęt woj-
skowy dla jednostek zmilitaryzowanych zapewniają mi-
nistrowie i wojewodowie, którym podlegają te jednostki.
§ 15. Broń i amunicję, będącą w posiadaniu spe-
cjalistycznej uzbrojonej formacji ochronnej, stanowią-
cej bazę formowania jednostki zmilitaryzowanej, prze-
chowuje się w pomieszczeniu, zwanym dalej „magazy-
nem broni”. Magazyn broni powinien być umiejsco-
wiony w siedzibie instytucji (przedsiębiorstwa) lub
w poszczególnych obiektach chronionych przez jednost-
kę zmilitaryzowaną. Szczególne wymogi dotyczące uru-
chomienia magazynu broni, przechowywania w nim
broni i amunicji określają przepisy § 11-15 rozporządze-
nia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia
6 sierpnia 1998 r. w sprawie zasad uzbrojenia specjali-
stycznych uzbrojonych formacji ochronnych i warun-
ków przechowywania oraz ewidencjonowania broni
i amunicji (Dz. U. 113, poz. 730).
Poz. 17
— 31 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
§ 16. Zasady wyposażenia jednostek zmilitary-
zowanych w środki transportowe, maszyny i urządze-
nia oraz sprzęt wojskowy określają przepisy § 14 i 15
rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 21 maja 2002 r.
w sprawie militaryzacji jednostek organizacyjnych wy-
konujących zadania na rzecz obronności lub bezpieczeń-
stwa państwa (Dz. U. Nr 78, poz. 707).
Rozdzia ł IV
Wykorzystanie świadczeń osobistych i rzeczowych
na rzecz obrony w celu
zapewnienia ochrony obiektów
§ 17. Zakres, formy organizacyjne i zasady świad-
czeń wykorzystywanych na potrzeby obronne związa-
ne z zapewnieniem szczególnej ochrony obiektów okre-
śla ustawa oraz wydane na jej podstawie przepisy wy-
konawcze, którymi są rozporządzenia:
1) Rady Ministrów z dnia 5 października 2004 r.
w sprawie świadczeń osobistych na rzecz obrony
w czasie pokoju (Dz. U. Nr 229, poz. 2307);
2) Rady Ministrów z dnia 3 sierpnia 2004 r. w spra-
wie świadczeń rzeczowych na rzecz obrony w cza-
sie pokoju (Dz. U. Nr 181, poz. 1872);
3) Rady Ministrów z dnia 11 sierpnia 2004 r. w spra-
wie świadczeń osobistych i rzeczowych na rzecz
obrony w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie
wojny (Dz. U. Nr 203, poz. 2081).
§ 18. Przy wykorzystaniu świadczeń na rzecz jed-
nostek wykonujących zadania związane ze szczególną
ochroną obiektów mogą być realizowane w szczegól-
ności przedsięwzięcia związane z:
1) zabezpieczeniem rozwinięcia jednostki zmilitary-
zowanej;
2) ewakuacją środków materiałowo-technicznych
(ekipy załadowczo-rozładowcze) na potrzeby jed-
nostki zmilitaryzowanej;
3) zapewnieniem jednostkom zmilitaryzowanym
środków transportowych i maszyn wraz z perso-
nelem obsługującym sprzęt (operatorzy, kierow-
cy i mechanicy);
4) zabezpieczeniem medycznym (lekarze, pielęgniarki);
5) rozbudową inżynieryjną terenu wokół ochrania-
nego obiektu;
6) zabezpieczeniem funkcjonowania jednostki ochra-
niającej obiekt (niezbędne nieruchomości wraz
z wyposażeniem).
§ 19. Do wójta lub burmistrza (prezydenta mia-
sta) z wnioskiem o przeznaczenie osób oraz nierucho-
mości lub rzeczy ruchomych na cele świadczeń plano-
wanych do wykorzystania w razie ogłoszenia mobiliza-
cji i w czasie wojny, w związku z potrzebą zapewnienia
szczególnej ochrony obiektów, występują kierownicy
jednostek.
§ 20. Kierownik jednostki, w celu nałożenia obo-
wiązku świadczeń osobistych lub rzeczowych, powi-
nien:
1) dokonać ustalenia potrzeb w zakresie nierucho-
mości i rzeczy ruchomych oraz prac niezbędnych
do wykonania na rzecz tej jednostki;
2) wystąpić z wnioskami do właściwych wójtów,
burmistrzów (prezydentów miast) o przeznacze-
nie nieruchomości lub rzeczy ruchomych oraz osób
na świadczenia planowane do wykorzystania
w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie wojny.
Wzory odpowiednich wniosków są określone
w załącznikach Nr 1 do rozporządzeń, o których
mowa w § 17 pkt 1 i 2.
§ 21. Wójt lub burmistrz (prezydent miasta), na
podstawie przepisów rozporządzenia, o którym mowa
w § 17 pkt 2, i w oparciu o posiadane dane, typuje nie-
ruchomości lub rzeczy ruchome, w celu zaspokojenia
potrzeb zgłaszanych przez kierowników jednostek,
z zachowaniem priorytetu uzupełnienia potrzeb Sił
Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej.
§ 22. Wójt lub burmistrz (prezydent miasta),
w celu nałożenia obowiązku świadczeń, na podstawie
przepisów rozporządzeń, o których mowa w § 17 pkt 1
i 2, wydaje stosowne decyzje administracyjne.
§ 23. Kierownik jednostki zmilitaryzowanej, na
rzecz której świadczenia osobiste mają być wykonywa-
ne, jest obowiązany do:
1) wyznaczenia odpowiedzialnych za przyjęcie
w jednostce osób wykonujących świadczenia oso-
biste, zgodnie ze szczegółowym wykazem zawie-
rającym dane personalne tych osób, rodzaj i miej-
sce wykonywanej przez nie pracy, a także czas
trwania świadczeń;
2) ustalenia sposobu sprawowania nadzoru i kiero-
wania pracami wykonywanymi w ramach świad-
czeń osobistych;
3) zapewnienia odpowiednich warunków bezpieczeń-
stwa i higieny pracy osobom wykonującym świad-
czenia, w tym np.: odzieży ochronnej, rękawic,
sprawnych narzędzi i urządzeń;
4) zabezpieczenia miejsca odpoczynku, jeżeli czas
wykonywania świadczenia osobistego przekracza
24 godziny;
5) zapewnienia bezpłatnego wyżywienia, jeżeli oso-
ba wykonuje świadczenie osobiste w czasie prze-
kraczającym 8 godzin. W razie braku możliwości
zapewnienia wyżywienia na terenie jednostki, na-
leży osobom tym wypłacić odpowiedni równoważ-
nik i umożliwić spożywanie posiłków poza jed-
nostką;
6) wypłacenia należności finansowych za wykonane
świadczenie osobiste, zgodnie z art. 204 ust. 4 ustawy;
7) wydania zaświadczenia stwierdzającego rodzaj i czas
wykonywania świadczenia na rzecz jednostki dla
osób, które wystąpią z wnioskiem o ich wydanie.
Poz. 17
— 32 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
§ 24. Kierownik jednostki planuje środki finan-
sowe na rzecz podmiotów i osób przewidzianych do
wykorzystania w ramach świadczeń osobistych i rze-
czowych.
§ 25. O przydatności przedmiotów świadczeń rze-
czowych dla danej jednostki decyduje kierownik jed-
nostki, w porozumieniu z wójtem lub burmistrzem (pre-
zydentem miasta), przyjmując jako kryterium spełnia-
nie przez te przedmioty wymogów wynikających z po-
trzeb (etaty i tabele należności) oraz możliwości ich eks-
ploatacji w jednostce.
§ 26. Kierownik jednostki decyduje o wyposaże-
niu i dostosowaniu pobranych środków transportowych
Poz. 17, 18
i maszyn stosownie do potrzeb, z uwzględnieniem prze-
pisów wynikających z ustawy z dnia 20 czerwca 1997 r.
Prawo o ruchu drogowym (Dz. U. z 2003 r Nr 58, poz.
515 z późn. zm.1).
Rozdz ia ł V
Postanowienia końcowe
§ 27. Wytyczne wchodzą w życie po upływie
14 dni od dnia ogłoszenia.
Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński
Departament Wychowania i Promocji Obronności
18
POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY
MIĘDZY
MINISTREM OBRONY NARODOWEJ
I
POLSKIM CZERWONYM KRZYŻEM
zawarte w Warszawie w dniu 8 lutego 2005 r.
1 Zmiany zostały ogłoszone w: Dz.U. z 2003 r. Nr 124, poz. 1152, Nr 130, poz. 1190, Nr 137, poz. 1302, Nr 149, poz. 1451 i 1452,
Nr 162, poz. 1568, Nr 200, poz. 1953 i Nr 210 poz. 2036 oraz z 2004 r. Nr 29, poz. 257, Nr 54, poz. 535, Nr 121, poz. 1264.
Mając na uwadze konieczność zapewnienia wa-
runków realizacji zobowiązań Rzeczypospolitej Polskiej
— wynikających z Konwencji genewskich o ochronie
ofiar wojny z dnia 12 sierpnia 1949 r. (Dz. U. z 1956 r.
Nr 38, poz.171) i Protokołów dodatkowych do konwen-
cji genewskich z dnia 8 czerwca 1977 r. (Dz. U. z 1992 r.
Nr 41, poz. 175) oraz ustawy z dnia 16 listopada 1964 r.
o Polskim Czerwonym Krzyżu (Dz. U. Nr 41, poz. 276)
— Minister Obrony Narodowej oraz Polski Czerwony
Krzyż z siedzibą w Warszawie,
— działający na podstawie ustawy z dnia 16 listopa-
da 1964 r. o Polskim Czerwonym Krzyżu, statutu
oraz uchwał Międzynarodowych Konferencji Czer-
wonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca,
— reprezentowany przez Prezesa Zarządu Główne-
go Andrzeja Trybusza i Wiceprezes Zarządu Głów-
nego Elżbietę Mikos-Skuzę,
zawierają porozumienie następującej treści:
§ 1. Komórki organizacyjne Ministerstwa Obro-
ny Narodowej i jednostki organizacyjne podległe
Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzo-
rowane, zwane dalej resortem obrony narodowej, oraz
Polski Czerwony Krzyż, zwany dalej PCK, będą współ-
pracować w celu:
1) doskonalenia współpracy cywilno-wojskowej (Ci-
vil-Military Cooperation, zwanej CIMIC) na wypa-
dek sytuacji kryzysowych i konfliktów zbrojnych;
2) upowszechniania międzynarodowego prawa hu-
manitarnego konfliktów zbrojnych;
3) zapobiegania cierpieniom ludzkim powstałym
w wyniku konfliktów zbrojnych, katastrof czy klęsk
żywiołowych oraz łagodzenia tych cierpień;
4) poszukiwania osób zaginionych w związku z kon-
fliktami zbrojnymi;
5) propagowania honorowego krwiodawstwa wśród
pracowników resortu obrony narodowej i żołnie-
rzy Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej;
6) przygotowania i prowadzenia działań ratowniczych
oraz pomocy humanitarnej na wypadek klęsk
i katastrof;
— 33 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
7) upowszechniania wiedzy z zakresu pierwszej po-
mocy wśród młodzieży przedpoborowej i pobo-
rowej oraz w Siłach Zbrojnych RP;
8) zapewnienia wsparcia psychologicznego i społecz-
nego żołnierzom pełniącym służbę w kraju i poza
jego granicami oraz ich rodzinom;
9) popularyzowania w środowisku wojskowym zdro-
wego trybu życia oraz przeciwdziałania patolo-
giom społecznym.
§ 2. Polski Czerwony Krzyż zobowiązuje się do:
1) współdziałania z resortem obrony narodowej
w obszarze współpracy cywilno-wojskowej (CI-
MIC), szczególnie udziału w ćwiczeniach i manew-
rach wojskowych we współpracy z Zarządem Woj-
skowej Służby Zdrowia Sztabu Generalnego WP;
2) propagowania międzynarodowego prawa huma-
nitarnego konfliktów zbrojnych oraz udzielania po-
mocy resortowi obrony narodowej w działalności
edukacyjnej prowadzonej w Siłach Zbrojnych RP;
3) wspierania procesu wdrażania przepisów między-
narodowego prawa konfliktów zbrojnych, ze szcze-
gólnym uwzględnieniem regulacji dotyczących
ochrony znaku czerwonego krzyża;
4) współdziałania — szczególnie Krajowego Biura In-
formacji PCK — z właściwymi komórkami i jed-
nostkami organizacyjnymi resortu obrony naro-
dowej w poszukiwaniu osób zaginionych w wyni-
ku konfliktów zbrojnych;
5) przygotowywania we współpracy z właściwymi
komórkami organizacyjnymi resortu obrony na-
rodowej programu obejmującego całokształt za-
gadnień związanych z honorowym krwiodaw-
stwem, szczególnie:
a) propagowanie w Siłach Zbrojnych RP idei ho-
norowego oddawania krwi poprzez upowszech-
nianie wiedzy na temat krwiodawstwa i krwio-
lecznictwa oraz rozpowszechnianie materiałów
promocyjnych z zakresu honorowego krwio-
dawstwa,
b) organizowania szkoleń, prelekcji i spotkań
z przedstawicielami ruchu Honorowych Daw-
ców Krwi PCK,
c) współorganizowania akcji pobierania krwi w jed-
nostkach wojskowych z udziałem żołnierzy na
zasadach dobrowolności;
6) współdziałania w strukturach zintegrowanego sys-
temu ratowniczego i współpracy z Siłami Zbroj-
nymi RP w zakresie zapobiegania skutkom klęsk
żywiołowych i katastrof;
7) popularyzowania umiejętności udzielania pierw-
szej pomocy, głównie poprzez:
a) prowadzenie kursów pierwszej pomocy dla mło-
dzieży przygotowywanej do odbywania zasad-
niczej służby wojskowej,
b) prowadzenie kursów pierwszej pomocy dla
żołnierzy i pracowników resortu obrony na-
rodowej,
c) organizowanie i prowadzenie mistrzostw pierw-
szej pomocy PCK.
§ 3. Resort obrony narodowej udzieli PCK pomo-
cy w realizacji jego celów statutowych służących obron-
ności państwa poprzez:
1) współpracę w ramach CIMIC;
2) współdziałanie w upowszechnianiu międzynarodo-
wego prawa humanitarnego konfliktów zbrojnych;
3) wspieranie Krajowego Biura Informacji PCK
w poszukiwaniu osób zaginionych w związku
z konfliktami zbrojnymi;
4) współdziałanie w upowszechnianiu wiedzy i roz-
wijaniu umiejętności dotyczących:
a) udzielania pierwszej pomocy,
b) honorowego krwiodawstwa i krwiolecznictwa,
c) zapobiegania klęskom żywiołowym i katastro-
fom oraz zwalczania ich skutków;
5) rozpowszechnianie w wojsku materiałów informa-
cyjnych PCK.
§ 4. Udostępnianie przez resort obrony narodo-
wej nieruchomości, pomieszczeń, sprzętu, środków
łączności odbywa się w miarę posiadanych możliwo-
ści, na podstawie odrębnych umów cywilnoprawnych,
zawartych zgodnie z następującymi zasadami:
1) bezpłatnie udostępnione mienie może być wyko-
rzystane wyłącznie do celów statutowych PCK oraz
przedsięwzięć określonych w planie, o którym
mowa w § 5;
2) wydatki niezbędne do funkcjonowania udostęp-
nionego mienia ponosi PCK z własnych środków
lub refunduje jednostce wojskowej poniesione
z tego tytułu wydatki;
3) wszelkie zawinione straty zaistniałe w udostęp-
nionym mieniu PCK pokrywa z własnych środków.
§ 5. Polski Czerwony Krzyż i upoważniona komór-
ka organizacyjna Ministerstwa Obrony Narodowej będą
uzgadniać do dnia 30 czerwca każdego roku plan wspól-
nych przedsięwzięć na rzecz obronności na następny
rok kalendarzowy oraz będą corocznie dokonywać oce-
ny efektów współdziałania.
§ 6. Strony porozumienia nie ponoszą wobec sie-
bie odpowiedzialności cywilnej, odszkodowawczej
i innej za zdarzenia, które wystąpią podczas lub w związ-
ku z realizacją porozumienia, z zastrzeżeniem § 4 pkt 3.
§ 7. Porozumienie nie powoduje dodatkowych
wydatków dla budżetu resortu obrony narodowej.
§ 8. Żołnierze zawodowi mogą uczestniczyć
w działalności PCK na zasadach określonych w przepi-
sach o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych.
§ 9. W sprawach nie uregulowanych w porozu-
mieniu mają zastosowanie postanowienia decyzji
Nr 257/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia
12 września 2003 roku w sprawie określenia zasad
Poz. 18
— 34 —Dziennik Urzędowy
Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3
i trybu współpracy resortu obrony narodowej z organi-
zacjami pozarządowymi (Dz. Urz. MON Nr 15, poz. 166).
§ 10. 1. Wszelkie spory mogące wyniknąć w związ-
ku z wykonywaniem postanowień porozumienia stro-
ny będą rozstrzygały w drodze negocjacji, dążąc do ich
polubownego zakończenia. We wszystkich sprawach,
w których polubowne zakończenie sporu nie będzie
możliwe do osiągnięcia, strony poddadzą spór rozpo-
znaniu przez właściwy dla m. st. Warszawy sąd po-
wszechny.
2. Wszelkie zmiany i uzupełnienia niniejszego
porozumienia wymagają formy pisemnej pod rygorem
nieważności.
3. Porozumienie sporządzono w dwóch jedno-
brzmiących egzemplarzach, po jednym egzemplarzu dla
każdej ze stron.
Poz. 18
Egzemplarze bieżące oraz załączniki można nabywać:
— na podstawie nadesłanego zamówienia do Departamentu Administracyjnego
00-911 Warszawa ul. Nowowiejska 29,
— w wyznaczonych punktach sprzedaży w wojewódzkich sztabach wojskowych,
— oraz otrzymać do wglądu w Departamencie Administracyjnym 00-911 Warszawa ul. Nowowiejska 29 w godz. 9.00 - 14.00
i w wojskowych komendach uzupełnień.
Wydawca: Minister Obrony Narodowej
Redakcja: Departament Prawny Ministerstwa Obrony Narodowej 00-909 Warszawa 60 ul. Klonowa 1
Skład i druk: Drukarnia Wydawnictw Specjalnych SG WP 00-909 Warszawa Aleje Jerozolimskie 97
Rozpowszechnianie: Sztab Generalny WP 00-904 Warszawa ul. Rakowiecka 4a
Tłoczono z polecenia Ministra Obrony Narodowej
ISSN 1641-7488 Cena 5 zł 30 grDWS SG WP. Zam. 118. 2005
§ 11. Porozumienie zostaje zawarte na czas nie-
określony, z możliwością jego rozwiązania przez każdą
ze stron z trzymiesięcznym okresem wypowiedzenia, ze
skutkiem na koniec miesiąca kalendarzowego, lub w try-
bie natychmiastowym bez wypowiedzenia — w razie na-
ruszenia przez strony postanowień porozumienia.
§ 12. Traci moc porozumienie o współpracy Pol-
skiego Czerwonego Krzyża z jednostkami organizacyj-
nymi podległymi Ministrowi Obrony Narodowej, zawar-
te w dniu 15 grudnia 1998 roku.
§ 13. Porozumienie wchodzi w życie po upływie
14 dni od dnia ogłoszenia.
w imieniu Polskiego Czerwonego Krzyża:
Prezes Zarządu Głównego
A.Trybusz
Wiceprezes Zarządu Głównego
E. Mikos-Skuza
z upoważnienia
Ministra Obrony Narodowej:
Podsekretarz Stanu
do spraw Społecznych: Maciej Górski