CHDWP.PLCHodźmy Dopracować Wasze Pomysły!
19 listopada 2011
Nasza misja
Wspieramy firmy w generowaniuprzychodówpoprzez innowacje.
Wyzwanie
20 nitek spaghetti 1 metr taśmy 1 metr sznurka 1 marshmallow+ + +
ZASADY:1. Wygrywa
ten, kto zbuduje
największą wieżę.
ZASADY:2.
Marshmallowmusi być w
całości ina szczycie
wieży.
ZASADY:3. Pozostałe
składniki możecie stosować dowolnie.
ZASADY:4. Wieża
musi stać, nie może być zawieszona
lub dotykana.
ZASADY:5. Macie 18
minut.
WNIOSKI?
Kto zwykle
wypada
słabo?Źródło: marshmallowchallenge.com
Absolwenci Szkół Biznesowych
Źródło: marshmallowchallenge.com
Kto zwykle
wypada
dobrze?Źródło: marshmallowchallenge.com
Przedszkolaki
Źródło: marshmallowchallenge.com
Z jakiego
powodu?
Źródło: marshmallowchallenge.com
orientacja0 18
minutplanowanie
budowanie TA-DA!
Studenci biznesu
Źródło: marshmallowchallenge.com
orientacja0 18
minutplanowanie
budowanie TA-DA!
Studenci biznesu
Przedszkolaki
Źródło: marshmallowchallenge.com
PomysłodawcaGenerowanie
pomysłów
PomysłodawcaGenerowanie
pomysłów
KonstruktywnyKrytyk
Wskazywanieobszarów
ryzyka
KonstruktywnyKrytyk
Wskazywanieobszarów
ryzyka
WykonawcaSkutecznarealizacja
WykonawcaSkutecznarealizacja
PomocnikRozwój
koncepcji
PomocnikRozwój
koncepcji
Źródło: model ORCHID firmy Imaginatik
Źródło: marshmallowchallenge.com
PLANOWANE I NIEPLANOWANE INNOWACJE
Tato, skąd się biorą…
innowacje?
www.springwise.com
Twój cel
0
TWÓJ CEL
POTRZEBYODBIORCY
24
Wiedz, czego chcesz.0
Partner
1
”Nie znam sposobu na sukces. Wiem, że sposobem na porażkęjest próba dogodzenia wszystkim.”
Bill Cosby
27
Wybierz odbiorcę i zadanie, w którym chcesz mu pomóc.1
Potrzeba
28
1 2
29
„Etnografia” – wejdź w jego buty
PLANOWANE I NIEPLANOWANE INNOWACJE
1 miliard ludzi
nie ma dostępu do higienicznej toalety
Odkryj niezaspokojone potrzeby.2
Generuj pomysły
35
1 2 3
PLANOWANE I NIEPLANOWANE INNOWACJE
Pomysły są jak dzieci.Kochamy własne, innych nas irytują.
POTRZEBA
PLANOWANE I NIEPLANOWANE INNOWACJE
PLANOWANE I NIEPLANOWANE INNOWACJE
Odrób pracę domową…
PLANOWANE I NIEPLANOWANE INNOWACJE
Pytaj wszystkich…
Udało się?
42
Generuj pomysły, znając dobrze potrzeby. 3
Rozwój
1 2 3 4
ROZWÓJ
Stwórz przyjazne środowiskodla rozwoju swojej inicjatywy.
4
Narodziny
1 2 3 4 5
1 2 3 4 50
Czego nam brakuje?
Cel
Greg Woodburn, 15 latGive Running
Założył organizację zbierającą używane buty sportowei rozdającą ubogim (11,713 par)
Adeline Tiffanie Suwana, 12 latFriends of Nature
30 tysięcy dzieci zaangażowanych dzieci w sadzenie lasównamorzynowych
Jithin Krishnan MAD (Make a Difference)
Zaangażował tysiąc wolontariuszy w uczenie biednych dzieci angielskiegona poziomie Cambridge
Co wam leży na sercu?
Jaką jedną rzecz chcielibyście zmienić na świecie,
w Polsce,w Warszawie?
Za co będziecie odbierać nagrodę na World Summit Youth Award?
Czego będzie Wam gratulowaćMichelle Obama podczas wizyty
w Polsce?
Edukacja
Zdrowie
Kultura
Społeczeństwoobywatelskie
Promocja Polski
Walka z ubóstwem
Jest wiele potrzeb…
THINK BIG! Rozwiązujemy realny problem. Rozwiązujemy oczywisty problem. Rozwiązujemy powszechny problem. Rozwiązujemy rosnący problem. Rozwiązujemy duży ($$$) problem. Rozwiązujemy trudny problem. Rozwiązujemy problem
kompleksowo.
Źródło: Mohan Sawhney
W swoim zespole podzielcie się pomysłami na obszar, w
którym chcielibyście coś zmienić.
Jaki problem chcielibyście rozwiązać?
W JAKI SPOSÓB MOGLIBYŚMY…
1. Na karteczkach zapiszcie swoje pytanie:W JAKI SPOSÓB MOGLIBYŚMY…
np. „dać licealistomwłasne miejsce spotkań?”
2. Podzielcie się w zespoleswoimi przemyśleniami.
2. Podzielcie się w zespoleswoimi przemyśleniami.
3. Wybierzcie obszar, którym chcecie się zająć. Nie musicie na razie wiedzieć co i jak zrobicie.
Pomysły
Budujcieporuszającąhistorię
Zbudujciespołeczność
Używajcie
„ZasadyKissingera”by zaangażowaćwymarzonychpartnerów
1. Stojąc przy flipchartach wygenerujcie jak najwięcej pomysłów na to jak moglibyście osiągnąć Wasz cel.
2. Zapisujcie każdy.
3. Wybierzcie 3 do dopracowania.
1. Stojąc przy flipchartach wygenerujcie jak najwięcej pomysłów na to jak moglibyście osiągnąć Wasz cel.
2. Zapisujcie każdy.
3. Wybierzcie 3 do dopracowania.
KANAŁYDOTARCIA
ZASOBY RELACJE
ODBIORCY PARTNERZY
KOSZTY PRZYCHODY
OFERTAPROCESY
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation
KOSZTY PRZYCHODY
Przedsięwzięcia społeczne też mają
swoje „modele biznesu”
KANAŁYDOTARCIA
ZASOBY RELACJE
ODBIORCY PARTNERZY
77
KOSZTY PRZYCHODY
OFERTAPROCESy
KOSZTYSRODOWISKOWE
KOSZTY SPOŁECZNE
KORZYŚCISRODOWISKOWE
KORZYŚCISPOŁECZNE
Dalsze kroki
Make a difference.
Tomasz Rudolf
www.innovatika.com