Download - Wahyu Kurniawan 55115110308
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
1/20
Just In TimeToyota
Wahyu Kurniawan
55115110308
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
2/20
Pengertian JUST IN TIME
Dalam pengertian luas, JIT adalah suatu filosofi
tepat waktu yang memusatkan pada aktivitas yang
diperlukan oleh segmen-segmen internal lainnya
dalam suatu organisasi.
Atau bisa juga diartikan untuk memproduksioutput yang diperlukan, pada waktu yang diperlukan
oleh pelanggan, pada jumlah yang sesuai dengan
kebutuhan pelanggan, serta kualitas yang diinginkan
pelanggan disetiap produk.
PRINSIP DASAR JIT adalah meningkatkan kemampuan
secara terus-menerus untuk merespon perubahan
dengan meminimisasi pemborosan
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
3/20
Aspek pokok dalan JIT
Semua aktivitas yang tidak bernilai tambah terhadapproduk atau jasa harus di eliminasi. Aktivitas yang tidakbernilai tambah meningkatkan biaya yang tidakperlu,misalnya persediaan sedapat mungkin nol.
Adanya komitmen untuk selalu meningkatkan mutu yang
lebih tinggi. Sehingga produk rusak dan cacat sedapatmungkin nol, tidak memerlukan waktu dan biaya untukpengerjaan kembali produk cacat, dan kepuasanpembeli dapat meningkat.
Selalu diupayakan penyempurnaan yangberkesinambungan (Continuous Improvement)dalammeningkatkan efisiensi kegiatan.
Menekankan pada penyederhanaan aktivitas danmeningkatkan pemahaman terhadap aktivitas yangbernilai tambah.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
4/20
Tujuan Just In Time
Tujuannya adalah untuk mengangkat produktifitas dan
mengurangi pemborosan. Just In Time didasarkan pada
konsep arus produksi yang berkelanjutan dan
mensyaratkan setiap bagian proses produksi bekerja
sama dengan komponen-komponen lainnya.Produksi dan pembelian dengan sistem JIT mewakili
usaha terus-menerus dalam mengejar produktivitas
melalui penghapusan pemborosan.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
5/20
Penerapan JIT di bidang Oprasional
Pembelian JIT adalah sistem penjadwalan pengadaan barangdengan cara sedemikian rupa sehingga dapat dilakukanpenyerahan segera untuk memenuhi permintaan ataupenggunaan. JIT dapat mengurangi waktu dan biaya yangberhubungan dengan aktivitas pembelian dengan cara:
1. Mengurangi jumlah pemasok sehingga perusahaandapat mengurangi sumber- sumber yang dicurahkandalam negosiasi dengan pamasoknya.
2. Mengurangi atau mengeliminasi waktu dan biayanegosiasi dengan pemasok.
3. Memiliki pembeli atau pelanggan dengan program
pembelian yang mapan. 4. Mengeliminasi atau mengurangi kegiatan dan biaya
yang tidak bernilai tambah. 5. Mengurangi waktu dan biaya untuk program-program
pemeriksaan mutu.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
6/20
Penerapan JIT dalam pembelian dapat mempunyai
pengaruh pada sistem akuntansi biaya dan manajemen
dalam beberapa cara sebagai berikut: 1. Ketertelusuran langsung sejumlah biaya dapat
ditingkatkan.
2. Perubahan “cost pools” yang digunakan
untuk mengumpulkan biaya.
3. Mengubah dasar yang digunakan untuk
mengalokasikan biaya sehingga banyak biaya
tidak langsung dapat diubah menjadi biaya
langsung.
4. Mengurangi perhitungan dan penyajianmengenai selisih harga beli secara individual.
5. Mengurangi biaya administrasi penyelenggaraan
sistem akuntansi.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
7/20
JIT Dalam Produksi
Produksi JIT adalah sistem penjadwalan produksi,komponen atau produk yang tepat waktu, mutu, dan jumlahnyasesuai dengan yang diperlukan oleh tahap produksi berikutnyaatau sesuai dengan memenuhi permintaan pelanggan. JITdalam Produksi dapat mengurangi waktu dan biaya produksidengan cara:
1. Mengurangi atau meniadakan barang dalam prosessetiap workstation (stasiun kerja) atau tahapanpengolahan produk (konsep persediaan nol).
2. Mengurangi atau meniadakan “Lead Time”(waktutunggu) (konsep waktu tunggu nol).
3. Secara berkesinambungan berusaha sekeras- kerasnya untuk mengurangi biaya setup mesin-mesinpada setiap tahapan pengolahan produk (workstation).
4. Menekankan pada penyederhanaan pengolahanproduk sehingga aktivitas produksi yang tidak bernilaitambah dapat dieliminasi.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
8/20
Perusahaan yang menggunakan JIT dalam produksi dapat
meningkatkan efisiensi dalam bidang:
1. Lead time (waktu tunggu) pemanufakturan
2. Persediaan bahan, barang dalam proses,
dan produk selesai
3. Waktu perpindahan 4. Tenaga kerja langsung dan tidak langsung
5. Ruangan pabrik
6. Biaya mutu
7. Pembelian bahan
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
9/20
Penerapan JIT dalam produksi dapat mempunyai
pengaruh pada sistem akuntansi biaya dan
manajemen dalam beberapa cara sebagai berikut:
1. Ketertelusuran langsung sejumlah biaya dapat
ditingkatkan
2. Mengeliminasi atau mengurangi kelompokbiaya (cost pools) untuk aktivitas tidak langsung
3. Mengurangi frekuensi perhitungan dan pelaporan
informasi selisih biaya tenaga kerja dan overhead
pabrik secara individual.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
10/20
Mengapa perusahaan
TOYOTA menggunakanJust In Time?
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
11/20
Tantangan Dalam Pembelian
PT. Tri Dharma Wisesa merupakan salah satuperusahaan manufaktur yang memasok brake systemuntuk pelanggan-pelanggan seperti Yamaha, Toyota,Daihatsu, baik di dalam maupun luar negeri.
Salah satu lini produksi adalah disc brake untuk
konsumen tunggal yaitu Yamaha. Pada sistemsekarang, lini ini masih menggunakan push system danmenghadapi masalah-masalah seperti volumekegiatan Departemen Production Planning & Controlyang besar, ketidakcocokan rencana dan produksiaktual, kurang adaptif terhadap perubahanpermintaan, mekanisme informasi yang kurang baik,dan inventori yang menumpuk. Tindakan yangdiusulkan untuk menjawab permasalahan tersebutadalah merancang sistem produksi JIT (Just In Time)untuk menggantikan sistem produksi sekarang.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
12/20
Keuntungan yang diperoleh
Toyota menggunakan JIT
Toyota memperoleh berbagai macam
manfaat JIT.Ada 13 manfaat dalam kasus ini dengan
menerapkan JIT dalam perusahaan, beberapadiantaranya yaitu :
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
13/20
Ke 13 manfaatkeuntungan JIT pada TOYOTA.
Seluruh system yang ada dalam perusahaan dapat berjalanlebih efisien Pabrik mengeluarkan biaya yang lebih sedikit untuk
memperkerjakan para staffnya. Persediaan tidak perlu dicek, disimpan atau diretur kembali. Kertas kerja dapat lebih simple Penghematan yang telah di lakukan dapat digunakan untuk
mendapat profit yang lebih tinggi misalnya, denganmengadakan promosi tambahan.
Keterlacakan biaya Keakuratan penentuan biaya produk
Mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah Meminimumkan persediaan Mengurangi harga pokok produksi Menghemat biaya penyimpanan dan gudang Lead time (waktu tunggu) pemanufakturan Menghemat waktu perpindahan
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
14/20
Beberapa hubungan dan dampak
implementasi JIT Toyota terhadap
Akuntansi Manajemen.
Pemanufakturan JIT dan Penentuan Biaya Produk.
JIT dan Ketertelusuran Biaya Overhead.
Keakuratan Penentuan Biaya Produk dan JIT.
Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung.
Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
15/20
Pemanufakturan JIT dan Penentuan Biaya Produk.
1. Meningkatkan Keterlacakan (Ketertelusuran) biaya.
2. Meningkatkan akurasi penghitungan biaya produk.
3. Mengurangi perlunya alokasi pusat biaya jasa
(departemen jasa)
4. Mengubah perilaku dan relatif pentingnya biayatenaga kerja langsung.
5. Mempengaruhi sistem penentuan harga pokok
pesanan dan proses.
Pemanufakturan JIT adalah sistem tarikan permintaan.
Tujuan pemanufakturan JIT adalah memproduksi produk
hanya jika produk tersebut dibutuhkan dan hanya sebesar
jumlah permintaan pembeli (pelanggan).
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
16/20
JIT dan Ketertelusuran Biaya Overhead.
Dalam lingkungan JIT, beberapa aktivitas overhead
yang tadinya digunakan bersama untuk lebih dari
satu lini produk sekarang dapat ditelusuri secara
langsung ke satu produk tunggal. Manufaktur yang
berbentuk sel-sel, tenaga kerja yang terinterdisipliner,dan aktivitas jasa yang terdesentralisasi adalah
karakteristik utama JIT.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
17/20
Keakuratan Penentuan Biaya Produk dan JIT.
Salah satu konsekuensi dari penurunan biaya tidak
langsung dan kenaikan biaya langsung adalah
meningkatkan keakuratan penentuan biaya (Harga
Pokok Produk). Pemanufakturan JIT, denganmengurangi kelompok biaya tidak langsung dan
mengubah sebagian besar dari biaya tersebut menjadi
biaya langsung maupun sebaliknya, dapat
menurunkan kebutuhan penaksiran yang sulit.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
18/20
Pengaruh JIT pada Biaya Tenaga Kerja Langsung.
Sebagai perusahaan yang menerapkan JIT dan
otomatisasi, biaya tenaga kerja langsung dikurangi secara
signifikan .Oleh sebab itu ada dua akibat:
1. Persentasi biaya tenaga kerja langsung dibandingkantotal biaya produksi menjadi berkurang
2. Biaya tenaga kerja langsung berubah dari biaya
variabel menjadi biaya tetap.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
19/20
Pengaruh JIT pada Harga Pokok Pesanan.
Dalam penerapan JIT untuk penentuan orderpesanan, pertama, perusahaan harus memisahkanbisnis yang sifatnya berulang-ulang dari pesanankhusus.Selanjutnya, sel-sel pemanufakturan dapatdibentuk untuk bisnis berulang-ulang.
Dengan mereorganisasi tata letakpemanufakturan, pesanan tidak membutuhkanperhatian yang besar dalam mengelompokkan hargapokok produksi. Hal ini karena biaya dapat
dikelompokkan pada level selular. lagi pula, karenaukuran lot sekarang lebih sangat kecil, maka tidakpraktis untuk menyusun kartu harga pokok pesananuntuk setiap pesanan. Maka lingkungan pesanan akanmenggunakan sifat sistem harga pokok proses.
-
8/16/2019 Wahyu Kurniawan 55115110308
20/20
Hasil Just In Time pada Toyota
Keunggulan suatu perusahaan Toyota terhadappara pesaingnya ditentukan oleh faktor waktu, mutu,biaya dan sumber daya manusia.
Waktu merupakan salah satu faktor penentu
unggulan daya saing. Jika suatu perusahaan inginunggul dari faktor waktu maka perusahaan harusdapat melayani permintaan konsumen tepat waktu,mengeliminasi atau mengurangi waktu untuk aktivitasyang tidak bernilai tambah, dan mengefisiensikan
waktu untuk aktivitas bernilai tambah.Salah satu alat agar perusahaan mempunyaikeunggulan dari segi faktor waktu adalah denganmengembangkan dan menerapkan konsep-konsepJust In Time.