Waarde(n)vol Leiderschap
Van theorie naar praktijk
Jolanda Prijs
Directeur FranklinCovey
De complete mens als uitgangspunt
Spirit
Verstand
Hart Lichaam
Betaal mij
reëel
Behandel mij prettig
Gebruik mij creatief
Laat mij een bijdrage leveren
Waarden
• Eerlijkheid• Kameraadschap• Moed• Betrokkenheid• Onafhankelijkheid• Familie• Sociaal• Vriendschap• Succesvol• Gedegen• Vriendelijk
• Bescheiden• Avontuurlijk• Schoonheid• Wijsheid• Gezondheid• Loyaliteit• Respect• Spiritualiteit• Teamwork• Leermeesterschap• Integriteit
Waarden dilemma’s
• Lekker vs gezond• Bedrijfsbelang vs persoonlijk belang• Nuttig vs leuk• Aardige mensen vs effectieve mensen• Werk vs privé• Status/Ego vs Authenticiteit• Kwaliteit vs productie• Bekende weg vs vernieuwing
WROEGING
De 4 niveaus in leiderschap
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
De 4 leiderschapsdialogen
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
Waarden gedreven organisatiesWaarden
Resultaten
Coachen,
Steunen,
De kans geven ….
Tja ……
‘Up or out’
Aandacht en
waardering
‘Of iemand de ‘juiste persoon’ is heeft meer te maken met
karaktereigenschappen en aangeboren capaciteiten dan met
kennis, achtergrond of vaardigheden’
Jim Collins, Good to Great
• Filmpje
‘Wild Water’
• Verandering als constante
• Principes / Waarden als kompas
• Verbinding in de richting
Lessen uit de praktijk
• Geen project, waarden= werk• Waarde = belangrijk = focuspunt leiding• Afdelingsmanagers zijn ‘change-angel’• Waarden als meetlat bij besluiten• Niet meedoen is geen optie• Gebruik eigen mensen• Zet de vier leiderschapsdialogen in gang!
VRAGEN?