![Page 1: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/1.jpg)
Waarde(n)vol Leiderschap
Van theorie naar praktijk
Jolanda Prijs
Directeur FranklinCovey
![Page 2: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/2.jpg)
De complete mens als uitgangspunt
Spirit
Verstand
Hart Lichaam
Betaal mij
reëel
Behandel mij prettig
Gebruik mij creatief
Laat mij een bijdrage leveren
![Page 3: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/3.jpg)
Waarden
• Eerlijkheid• Kameraadschap• Moed• Betrokkenheid• Onafhankelijkheid• Familie• Sociaal• Vriendschap• Succesvol• Gedegen• Vriendelijk
• Bescheiden• Avontuurlijk• Schoonheid• Wijsheid• Gezondheid• Loyaliteit• Respect• Spiritualiteit• Teamwork• Leermeesterschap• Integriteit
![Page 4: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/4.jpg)
Waarden dilemma’s
• Lekker vs gezond• Bedrijfsbelang vs persoonlijk belang• Nuttig vs leuk• Aardige mensen vs effectieve mensen• Werk vs privé• Status/Ego vs Authenticiteit• Kwaliteit vs productie• Bekende weg vs vernieuwing
WROEGING
![Page 5: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/5.jpg)
De 4 niveaus in leiderschap
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
![Page 6: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/6.jpg)
De 4 leiderschapsdialogen
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
PersoonlijkPersoonlijk
BetrouwbaarheidBetrouwbaarheid
![Page 7: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/7.jpg)
Waarden gedreven organisatiesWaarden
Resultaten
Coachen,
Steunen,
De kans geven ….
Tja ……
‘Up or out’
Aandacht en
waardering
![Page 8: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/8.jpg)
‘Of iemand de ‘juiste persoon’ is heeft meer te maken met
karaktereigenschappen en aangeboren capaciteiten dan met
kennis, achtergrond of vaardigheden’
Jim Collins, Good to Great
![Page 9: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/9.jpg)
• Filmpje
![Page 10: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/10.jpg)
‘Wild Water’
• Verandering als constante
• Principes / Waarden als kompas
• Verbinding in de richting
![Page 11: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/11.jpg)
Lessen uit de praktijk
• Geen project, waarden= werk• Waarde = belangrijk = focuspunt leiding• Afdelingsmanagers zijn ‘change-angel’• Waarden als meetlat bij besluiten• Niet meedoen is geen optie• Gebruik eigen mensen• Zet de vier leiderschapsdialogen in gang!
![Page 12: Waarde(n)vol Leiderschap Van theorie naar praktijk](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022082712/56813a28550346895da20c1a/html5/thumbnails/12.jpg)
VRAGEN?