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Une idée ne suffit pas…
Comment transformer votre idée en entreprise à succès
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Votre idée
est la réponse
à quelle question?
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Est-ce une idéequi justifie
l’investissementde milliers d’heures
d’effort(et autant en argent)?
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D’où viennent les idées d’affaires?
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- Expérience
- Extrapolation
- Empathie
- Engagement
Une idée n’est pas un objectif
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Causal
Effectual
objectif
moyens
choisir parmi plusieursmoyens pour attendre
un objectif fixe
partir de ses moyenspour imaginer des
possibilités de résultats
Votre idée devient alorsun point de départ
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• une vision de comment vousvoulez changer le monde
• le besoin que vous voulez satisfaire
• le désir que vous voulez combler
Quel est le WOW de votre idée?
Trouver et communiquer le WOW!
Est-ce que votre idée fait une différence ? Trouver l’émotion
Est-ce que votre idée va au fond du problème ? Trouver la transformation
Est-ce que votre idée communique vos valeurs ? Trouver le message
Est-ce que votre idée est évolutive ? Cycle d’évolution rapide – prototypage
Est-ce que votre idée crée une fidélité? Développer une tribu d’évangélisateurs passionnés
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Les composantes d’une idée effective
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- Pourquoi
- Passion
- Personnes
- Profit
Pourquoi
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Quel impact créez-vous?
De quelle façon la vie des personnes
impliquéesva-t-elle changer?
MESIdéesPassionsBesoinsRêvesIntérêtsDésirs
Mes Ressources
AUCUNMOYEN
ZONE DEPROFIT
IdéesPassionsBesoinsRêvesIntérêtsDésirsDES AUTRES
AUCUNEDEMANDE
AUCUNEÉNERGIE
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Passion
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La tension créatrice entre l’avenirque vous voulez créer et le moment présent
Qu’est-ce qui vous motive?
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• vos priorités personnelles
• comment vous définissez le «succès»
• vos valeurs et votre philosophie
• pourquoi vous?
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Votre « Grand Jeu »
Ce qui vous passionne profondément
Ce dans quoivous pouvez êtrelemeilleur au monde
Ce qui alimentevotre moteuréconomique
GRANDJEU
Mission, Vision, Valeurs
Maximiser votrepotentiel
Résultats qui changentle jeu
Personnes
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Industry
THECOMPANY
PartnersClients
Suppliers
ClientsEmployees/
Families
Industrie
Investors
Sub- LabourMarket
Natural
Users/
VotreIDÉE
PartenairesClients
Fournisseurs
Prospects
Gouvernement
Employés/Familles
Actionnaires
Investisseurs
Sous-traitants Marché
Enthousiasts
Environment
UtilisateursVoisins /
Anciens
PartisansTous ceux et cellesqui sont touchéspar votre idée,de près ou de loin
Profit
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Le résultat tangible et intangible qui permet à toutes les parties prenantes de vivre leur pleinpotentiel.
La réponse
Comment la situation améliore ou change la vie de la personne
« Retour sur utilisation »
Votre solution offre-t-elle assez de valeur pour l’utilisateur pour le motiver à passer
à l’action?
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Modèle d’affaires
Une entreprise est un système qui :
• créé de la valeur,
• livre de la valeur et
• récolte de la valeur.
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MESIdéesPassionsBesoinsRêvesIntérêtsDésirs
Mes Ressources
AUCUNMOYEN
ZONE DEPROFIT
IdéesPassionsBesoinsRêvesIntérêtsDésirsDES AUTRES
AUCUNEDEMANDE
AUCUNEÉNERGIE
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Qu’est-ce qu’un startup?
« Un startup est une institution humaine avec la mission de livrer un nouveau produit ou service dans des conditions d’incertitude extrême. »
-- Eric Ries
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Le startup contemporain
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Vise à résoudre un problèmeimportant en créant une entreprisequi génère une grande valeurajoutée pour toutes les parties prenantes, et avec l’intention de devenir la référence de son marché.
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HypothèsesDevons-nous construire cette offre?
Pouvons-nous monter une entreprise rentable autour de cette offre?
Hypothèse de valeur: tester si le produit livre la solution au problème du
client
Hypothèse de croissance: tester comment le client découvre votre produit et sa
motivation d’y investir
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CR
OIS
SA
NC
E
Votre offre devient-elle la référence du marché ?EF
FIC
AC
ITÉ
Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ?
Maturité des systèmesV
ALI
DA
TIO
N
Le marché veut-il de votre offre ?
Correspondance offre-marchéD
ÉFIN
ITIO
N
Le concept est-il la solution pour un problème important ?
Correspondance problème-solutionID
ÉE
Concept d’affaires
Étapes de la croissance
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Votre première étape
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Écrire votre Manifeste:
Quel est le changement que vous voulezprovoquer autour de vous?
Pourquoi cela? Pourquoi maintenant? Pourquoi moi? Quel est votre engagement?
Mon manifeste
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Ma mission est d'équiper les leaders entrepreneuriaux du 21e siècle pour qu’ilsengagent leur passion et créent une différence positive dans le monde.
Pourquoi?
Nous avons besoin d'une approche nouvelle au leadership, afin de relever les défis d'un monde en évolution rapide et chaotique.
L'entrepreneuriat est le meilleur moyen de stimuler l'imagination, de concentrerles ressources et de motiver l'action massive, les éléments nécessaires pour surmonter les énormes obstacles auxquels nous sommes confrontés.
L'avenir dont nous avons désespérément besoin sera créé non par des politiciens, ni par les PDG de la vieille garde, mais par une nouvelle génération de citoyens-leaders responsables qui possède une clarté aiguë de leur mission, de leur vision et de leur permission, qui s’alimentent par la passion, et qui transforment le statuquo en mobilisant les communautés de personnes afin de construire des systèmes qui créent des profits et de la prospérité pour tous.
C'est un rêve fou, dans lequel j’engage toutes mes énergies à faire réaliser.
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« Trouvez un besoinqui bat votre tambour. Créez un plan, produisez-en des bosselures. Ayez confiance quevotre récompenseviendra. Et reconnaissez-la comme si le Ciel vousl'envoya. »- Peter Drucker
Demeurez en contact
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(Québec) 418 948-1553(Montréal) 514 [email protected]
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