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Socialización experiencia BabsonCollege
Aprendizajes para nuestro ecosistema de emprendimiento
Patricia Fuel
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Premisas
• Los emprendedores deben tener experiencia laboral,por lo general es allí donde encuentran las mejoresoportunidades de negocio al entender lo quenecesitan los clientes y la mejor manera de llegar aellos.
• Los emprendedores exitosos tienen experiencialaboral y es por lo general en la empresa donde sonempleados cuando descubren las oportunidades denegocio y/o su potencial como emprendedores.
• No importa el ciclo de la industria, siempre es buenmomento para emprender.
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Premisas
• Su marca registrada de “Pensamiento y Acción”se basa en planear rápido, invertir menos tiempoen planes de negocio y actuar cuanto antes.
• Su premisa en pensar en grande pero empezarpequeño, con el fin de ir conociendo el mercado.
• El emprendedor es mas importante que elproducto o la financiación, por ello en unaevaluación lo que más debe analizar es el equipode trabajo.
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Premisas
• En la evaluación del equipo de trabajo prevalecerálos valores, su filosofía, el conocimiento y laexperiencia que tenga, además de sus habilidadescomplementarias.
• Todas las ideas tienen defectos, pero un buen equiposacará algo provechoso de cada oportunidad.
• Se debe procurar no caer en ceguera intencional ydejar escapar las oportunidades que están ennuestro ambiente.
• Pagar solo hasta donde estás dispuesto, este pagodebe calcularse previamente y fijarse limites.
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Premisas
• No hay punto fijo de partida, el emprendimiento puede iniciar en cualquier parte.
• “Nosotros no vemos las cosas como son, las vemos como nosotros somos” Anais Nin
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Para la discusión local
• D acuerdo a los perfiles de emprendedores de Babson College, ¿Qué tan bien definido está el proceso de captación de los emprendedores en nuestras instituciones? ¿cuál es nuestro público objetivo?
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Para la discusión local
• ¿Qué tan amplia es la brecha entre el modelo de Babson College y el nuestro, con respecto a la acción rápida y empezar pequeño pero pensando en grande?