Download - Telecom presentazione progetto smart working
Il Progetto Smart Working Continuare a fare la differenza
GRUPPO TELECOM ITALIA
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Agenda
Il progetto di Smart Working di Telecom Italia
L’evoluzione dei modelli lavorativi
I nuovi luoghi di lavoro: il Progetto 10 città
La social Intranet ed il Progetto di Smart Working
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Agenda
Il progetto di Smart Working di Telecom Italia
L’evoluzione dei modelli lavorativi
I nuovi luoghi di lavoro: il Progetto 10 città
La social Intranet ed il Progetto di Smart Working
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Premessa
Il processo di Trasformazione di Telecom Italia implica un investimento fondamentale sulla Identità di Brand ed Organizzativa, per riflettere un’unica Identità e Sistema di Valori riconosciuti e riconoscibili (interno/esterno).
Rinforzare il patrimonio identitario dell’Azienda è una necessità dettata dal posizionamento competitivo e fortemente richiesta dai colleghi (cfr. recente Indagine di Clima).
Il percepito esterno ed interno verso un’unica Identità aziendale è guidato dal processo di re-branding in corso e dal Cantiere Identità della People Strategy.
Progetto Smart Working
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Cosa è lo Smart Working per noi
La Possibilita’ per il Singolo di poter trovare in Azienda spazi adatti al coinvolgimento, alla collaborazione, alla condivisione di informazioni e spazi dedicati ai servizi, in grado di promuovere una convivenza sociale in azienda.
La Possibilita’ per l’Azienda di definire, tra i primi in Italia, nuove modalità di lavoro basate sulla delega, sulla responsabilità e lontane da logiche di presenzialismo, traguardando sul mercato esterno un DNA valoriale riconosciuto e riconoscibile.
La Possibilita’ per il Management di investire sulle proprie persone ed asset fisici, accompagnando la trasformazione con un nuovo stile di leadership, vicino alle persone e di esempio per quella prossimità, che dobbiamo traguardare nei confronti dei nostri Clienti.
Progetto Smart Working
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Il Progetto di Smart Working di Telecom Italia
Il nostro Progetto di Smart Working ha l’ambizione di innovare i luoghi ed i modi del lavoro così da equilibrare efficienza produttiva ed attese personali nella convinzione che anche con questo possiamo migliorare la qualità per la nostra clientela.
Il Progetto, dopo un’accurata preparazione, è entrato nella fase realizzativa con la formalizzazione del Progetto Smart Working e della responsabilità organizzativa attribuita a G.Andrea Iapichino.
Progetto Smart Working
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Agenda
Il progetto di Smart Working di Telecom Italia
L’evoluzione dei modelli lavorativi
I nuovi luoghi di lavoro: il Progetto 10 città
La social Intranet ed il Progetto di Smart Working
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I Key Points del modello Smart Working
Un modello di organizzazione del lavoro con una minore enfasi sulla postazione lavorativa “fissa”, a favore di una modalità di gestione del lavoro affidata maggiormente alla crescita del rapporto di fiducia capo/collaboratore.
Il necessario cambio di cultura che evolva dall’attuale concezione del luogo di lavoro associato allo status verso una concezione di spazi dedicati, basata sulla valorizzazione della collaborazione, integrazione e condivisione dei contenuti del lavoro.
La dotazione degli ambienti lavorativi con una pluralità di servizi per migliorare il work-life balance.
Il fondamentale ruolo dei leader (Management, Stakeholder, Organizzazioni dei lavoratori).
Progetto Smart Working
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Elementi del rinnovamento
Una parte consistente del rinnovamento passa necessariamente attraverso la diffusione di una cultura al passo con il progresso tecnologico ed il cambiamento nella società, promuovendo rinnovate modalità di concepire il lavoro, in particolare:
modelli fondati sulla fiducia nelle persone e sulla responsabilizzazione dei risultati/obiettivi, secondo criteri di equità e di trasparenza delle regole del gioco,
modelli orientati ad un’attrattività sul mercato esterno (anche in vista delle prossime assunzioni di Y generation) e sul mercato interno (migliorare il work life balance e l’engagement delle persone).
Progetto Smart Working
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Considerate le esperienze maturate in passato ed il fiorire di novità sia all’estero che in Italia, vogliamo creare una piattaforma di dati basata su:
Quindi, possiamo aspettarci di affiancare al telelavoro nuove modalità di lavoro agile.
Il modello di Smart Working che realizzeremo metterà a frutto le migliori tecnologie digitali con interventi calibrati in funzione delle diverse tipologie di lavoro.
A questo scopo un campione di colleghi sarà coinvolto per contribuire a classificare i diversi momenti della giornata vissuti in Azienda.
L’evoluzione dei modelli lavorativi
Progetto Smart Working
Cluster omogenei di popolazioni aziendali
Macro-modelli di lavoro
Policy di flessibilità utili allo smart working
Configurazioni di smart workspace e di dotazioni individuali per lo smart
working
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Agenda
l progetto di Smart Working di Telecom Italia
L’evoluzione dei modelli lavorativi
I nuovi luoghi di lavoro: il Progetto 10 città
La social Intranet ed il Progetto di Smart Working
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Gli ambienti di lavoro come elementi dell’Identità ed abilitatori dello Smart Working
Il patrimonio immobiliare aziendale deve riflettere l’investimento identitario, attraverso:
spazi fisici più adeguati ed un nuovo design, per favorire i processi creativi e l’interazione, lo scambio e la comunicazione tra le persone,
il riconoscimento di Telecom Italia al pari di quelle aziende percepite come modello (es. Apple, Google) perché dinamiche, aperte, in continua evoluzione ed in grado di favorire le condizioni per generare il cambiamento, offrendo tempo e spazio all’iniziativa personale ,
servizi a supporto del dipendente, in particolare in termini di mobilità e flessibilità, soprattutto attraverso l’utilizzo delle tecnologie,
minore enfasi sulla postazione lavorativa “fissa” a favore di una modalità di gestione del lavoro affidata maggiormente alla crescita del rapporto di fiducia capo/collaboratore,
riduzione dell’impatto dei costi di gestione, sostenendo la produttività e contribuendo al miglioramento delle performance aziendali,
contributo ai temi di responsabilità sociale (es. riduzione degli impatti ambientali, emissioni
di CO2).
Progetto Smart Working
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I nuovi luoghi di lavoro: il Progetto 10 città
Il Progetto 10 città ci porta ad una nuova organizzazione degli spazi, a partire dalle principali 10 città italiane, più moderna ed efficiente:
il luogo di lavoro sarà articolato in diverse spazialità, adattate ai differenti scopi e momenti della giornata lavorativa
transizione da Uffici separati (personali-isolati-rigidi-chiusi)
a Smart office (collettivi-aggregati-flessibili-aperti)
suddivisione dello spazio in tre categorie:
o Postazione di lavoro
o Servizi alle persone al piano (es. aree meeting, aree break, area lettura)
o Servizi alle persone nella sede (es. sale riunioni, ufficio disbrigo pratiche).
Progetto Smart Working
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Gli allestimenti degli uffici saranno ispirati ai Valori e alla
Brand proposition
Progetto Smart Working
Libertà di Comunicare sempre ovunque meglio
E’ un Leader che ispira, incoraggia, dà energia
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Trasforma la tecnologia più avanzata in libertà di movimento
Supera le distanze per trarre il meglio da ognuno
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Gli uffici saranno realizzati con materiali e sistemi
tecnologici funzionali, innovativi e sostenibili
Progetto Smart Working
COLORI
PAVIMENTI
Fibre e resine naturali
Antiacustici su colori naturali
RIVESTIMENTI
Fonoassorbenti
Ecologici
Innovativi ILLUMINAZIONE
Design minimale
Risparmio energetico
Tecnologia LED ARREDI
Ergonomici
Modulari
Materiali innovativi
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I numeri del Progetto
10 città
51 edifici in ristrutturazione
400.000 mq ristrutturati
700.000 mq in rilascio
30.000 colleghi coinvolti
.
Progetto Smart Working
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Piano Logistico di Bari: edifici interessati
Progetto Smart Working
Mater Ecclesiae
Dioguardi*
Torre Mizzo
*: da confermare
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Piano Logistico di Bologna: edifici interessati
Progetto Smart Working
Roveri
Galvani
Corticella
Righi
VIII Agosto Pallone
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Piano Logistico di Firenze: edifici interessati
Progetto Smart Working
Guidoni*
Bruni Jahier*
*: da confermare
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Piano Logistico di Napoli: edifici interessati
Progetto Smart Working
CDN Torri A4-B1
CDN Isole F5, F6, F7
Stadera*
*: da confermare
21
Piano Logistico di Padova: edifici interessati
Progetto Smart Working
Settima Strada*
*: da confermare
22
Piano Logistico di Palermo: edifici interessati
Progetto Smart Working
Ferrovia*
U. La Malfa,159 U. La Malfa, 99
Pacinotti
Polacchi
*: da confermare
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Piano Logistico di Torino: edifici interessati
Progetto Smart Working
Lancia
Bramante*
Monte Rosa
Isonzo*
Reiss Romoli*
Santa Rita*
Mercantini
*: da confermare
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Piano Logistico di Venezia: edifici interessati
Progetto Smart Working
Carducci*
Esiodo
Donatori di Sangue
Torino
Giustiniani Meucci
*: da confermare
25 Progetto Smart Working
Piano Logistico di Milano: edifici interessati e poli
1
BOSCAIOLA*
CASSINA DE’ PECCHI
4
VIA NEGRI
MARCO AURELIO
2
ROZZANO
Riduzione del numero
dei grandi immobili (ad
uso ufficio) da 10 a 6
*: da confermare
3 1 - Polo
COMMERCIALE
2 - Polo INFORMATICO/
TECNOLOGICO
3 - Polo
CARING
4 - Polo
RAPPRESENTANZA
VIA TONALE
Nota: Immobile via Tonale,
saranno presenti
prevalentemente alcune
strutture di Business e
Security.
26 Progetto Smart Working *: da confermare
ORIOLO ROMANO
2
S. MARIA IN VIA
TOR PAGNOTTA
LAMARO*
ASSISI - OTRICOLI
STAZIONE TUSCOLANA
VALLERANELLO*
ESTENSI
1
6
4
NUOVO HQ
POMEZIA
5
Riduzione del numero
dei grandi immobili (ad
uso ufficio) da 21 a 11 ACILIA 3
Piano Logistico di Roma: edifici interessati e poli 1 - Polo
COMMERCIALE/HQ
2 – Polo
TECNOLOGICO
3 - Polo
NFORMATICO
4 - Polo
CARING
5 - Polo
TERRITORIALE
6 - Polo
RAPPRESENTANZA
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La Movimentazione delle persone
Gli anni 2016 e 2017 saranno quelli maggiormente interessati da attività dallo spostamento delle Persone negli uffici
Tutti gli spostamenti saranno comunicati in anticipo, in base alla complessità delle realizzazioni l’anticipo potrà essere di 180 giorni fino ad un minimo di 90 giorni
Progetto Smart Working
Move in Move out
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ll progetto di Smart Working di Telecom Italia
I nuovi luoghi di lavoro: il Progetto 10 città
L’evoluzione dei modelli lavorativi
La social Intranet ed il Progetto di Smart Working
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La social Intranet ed il Progetto Smart Working.
Il Progetto Smart Working sarà un percorso innovativo che merita di essere raccontato. La social Intranet è il luogo naturale di questa narrazione, nella quale le informazioni e le esperienze saranno condivise.
Dare visibilità a tutti degli avanzamenti e celebrarli.
Dare voce alle aspettative delle persone.
Essere aperti alle proposte della comunità.
Mettere in luce le trasformazioni personali, e non solo i cambiamenti infrastrutturali o di processo.
Progetto Smart Working
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Il racconto del Progetto Smart Working.
Nel ventunesimo secolo solo chi può condividere idee ed esperienze è davvero libero di perseguire le proprie aspirazioni.
E di pensare in grande.
Progetto Smart Working
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GRAZIE