1. Qu son las finanzas? Por qu es importante la funcin de finanzas para el xito de una empresa?Finanzases el conjunto de actividades y decisiones administrativas que conducen auna empresaa la adquisicin y financiamientode susactivos fijos(terreno, edificio, mobiliario ,etc.) y circulantes (efectivo,cuentasy efectos por cobrar, etc.). Elanlisisde stas decisiones se basa en os flujos de susingresosygastos,y en sus efectos sobre losobjetivos administrativos quela empresase proponga alcanzar. Se enfoca en analizar las razones de los datos financieros, las expectativas, el crecimiento, las decisiones estratgicas, los planes y presupuestos.Es sumamente importante dado que est muy ligado a la Contabilidad en tanto de que es una de las herramientas utilizadas para un mayor control de las Operaciones Financieras que se realizan, en el marco de la Gestin del Capital y al estudio del mismo para lograr una elaboracin de un plan que le facilite una correcta administracin y la previsin que permita llegar a un Crecimiento Econmico.

2. Por qu es importante que las personas que trabajan en otras reas de la empresa entiendan las finanzas? Cree usted que es ms importante para Marty Kimble tener conocimientos bsicos de todas las reas de una organizacin que una persona que trabaja para una empresa nacional grande?Es sumanente importante que entienda de finanzas dado que el principal objetivo de las empresas o de la mayora de ellas es ganar dinero en el presente y a travs del tiempo; si una compaa no es capaz de generar suficiente utilidad (hablando en trminos monetarios) su supervivencia se ve cuestionada. Las organizaciones que tienen bajos o nulos beneficios no son atractivas para los inversionistas que buscan rendimientos. Los administradores que buscan la satisfaccin de los inversionistas tienenque ubicar alternativas para retribuirles a esas personas que han depositado su confianza en ellos. De aqu viene algo que es de mucha importancia dentro de cualquier organizacin llamado DECISIONES.

Es sumamente importante la capacidad de tomar decisiones es uno de los atributos que siempre surge cuando los profesionales hablan de personas de xito y analizan sus caractersticas. Los buenos tomadores de decisiones no nacen afortunados; pero las condiciones naturales ayudan. La capacidad de tomar decisiones se puede ensear y desarrollarse, pero eso no significa que sea posible "fabricar bolsas de seda con orejas de chancho". Los procesos analticosparadividir la resolucin de problemas en una serie de pasos han sido usados para formar a gerentes durante varias dcadas. Es por ello que todo gerente/ jefe debe saber de finanzas para la toma de decisiones de los procedimientos y procesos a realizarse, por ejemplo para la contratacin de un nuevo colaborador, el Gerente de RRHH debe saber cuanto costar contratar a una persona y si la empresa puede pagar.

3. Cules son otras formas de organizacin empresarial? Cules son las ventajas y desventajas de cada una? Unipersonales & SociedadesVentajas:1. Facil de formacin2. Sujeto a pocas regulaciones3. Gravado como individuo, no como corporacin.Desventajas1. Dificultad para levantar capital2. Responsabilidad ilimitada (solidaria)3. Vida limitada

CorporacinVentajas1. Vida ilimitada2. Facil de transferencia de propiedad3. Responsabilidad Limitada4. Facilitad para aumentar capitalDesventajas1. Doble tributacin2. Costo de constitucin y presentacin de informes

4. Qu forma de organizacin empresarial recomienda usted que use el seor Kimble al iniciar PAR? Por qu?Le recomiendo una EIRL, simplemente las siguientes razonesYa no necesitas conseguir un socio nominal para establecer el lmite de responsabilidad de las deudas por la gestin comercial que hagas. Separas con la creacin de la EIRL tu patrimonio propio, del patrimonio de la empresa. A ciertos niveles de ingreso el tratamiento tributario es ms beneficioso. Ello porque la base impositiva para contribuyentes de primera categora es ms baja que para las personas naturales (si haces retiros de la EIRL los retiros los tendrs que tributar eso s bajo reglas de global complementario, volviendo a las normas de personas naturales) Obliga a ser ms ordenado.Dentro de las desventajas podemos mencionar: Tienes un mayor costo en la gestin del negocio, puesto que como debes llevar contabilidad debers contratar un contador La ley dice que la EIRL es comercial: las reglas de quiebra son distintas para comerciantes respecto de los no comerciantes, por otra parte, las normas laborales aplicables a empresas comerciales generan por ejemplo la obligacin de pagar gratificaciones lo que en personas naturales no ocurre. Adems en trminos tributarios, por aplicarse las mismas reglas de las sociedades de responsabilidad limitada, la EIRL se convierte en agente retenedor de tributos Existe agravacin de penas por el hecho de otorgar contratos simulados entre el creador de la EIRL y sta. Algunas E.I.R.L con giros mltiples han tenido ciertos inconvenientes en su proceso de bancarizacin, es decir, no les ha sido fcil abrir una cuenta corriente o pedir un prstamo en un determinado banco.Como hemos apreciado, existen ventajas y desventajas a la hora de crear una E.I.R.L, por lo que la decisin que se tome al respecto debe ser lo mas informada posible y pienso que esta respuesta contribuye a ello.

5. Suponga que PAR est organizada como propiedad individual cuando inicie operaciones. Si PAR alcanza un gran xito y crece en forma significativa, recomendara que el seor Kimble cambie la organizacin de la empresa a una sociedad o una corporacin? Explique su respuestaLe recomendara una S.A. por que limitan la responsabilidad de sus socios o accionistas al valor de sus acciones, quienes adems pueden cederlas sin mayores formalidades, traspaso el cual no puede ser entrabado por disposiciones del mercado o de la sociedad emisora.Ambas claves explican el xito de este tipo social, facilitando la penetracin de distintos agentes del mercado en la propiedad de las empresas y permitindoles a las S.A. ser el vehculo de mayor utilizacin para financiar proyectos.

Debido a su particular estructura interna, en las S.A. se hace ms patente la separacin entre los accionistas y sociedad, la cual est dotada de distintos rganos de direccin, administracin y control, circunstancia que le permite a la empresa tomar un camino propio, desligado de la voluntad de sus accionistas originales.

6. Qu meta debe perseguir el seor Kimble al operar PAR?Las metas que debe perseguir el Seor son:1. Maximizar el valor para los accionistas,2. Maximizar los beneficios o las ganancias,3. Maximizar la recompensa para la direccin,4. Cumplir determinadas metas de desempeos, 5. Cumplir con su responsabilidad social.6. Supervivencia de la empresa

7. Suponga que PAR est organizada como propiedad individual cuando inicia operaciones y que el seor Kimble planea convertir la empresa en una corporacin en alguna fecha futura. Cules son algunos de los problemas que el seor Kimble, como uno de los dueos, podra enfrentar despus de convertir a la empresa en una corporacin? Analice algunas soluciones de dichos problemas

Puedo destacar el gran nmero de trmites a realizar, similares a los de la sociedad limitada. Si se aportan bienes materiales, habr que contratar a un experto que los evale monetariamente para incorporarlos al capital de la empresa. Adems, su funcionamientoes bastante rgidorespecto a otras frmulas.Emisin de nuevas acciones: cuando se emiten nuevas acciones se modifica el VP de cada accin. Nuevos accionistas: se benefician con $2.013 por accin. Para solucionar este problema la sociedad debe ofrecer la suscripcin sobre la par, es decir con una prima de emisin que es un recargo sobre el valor neto de las nuevas acciones.

El directorio tiene como miembros natos, obviamente, a los directores. El problema en torno a los sujetos que pueden participar de las reuniones de directorio y en con qu atribuciones lo hacen, se suscita porque en este tema la LSC no sigui la misma tcnica que en materia de asambleas. Por supuesto que, si todos los directores estn de acuerdo con lapresencia de otras personasy en cuanto a la calidad en que comparecen, o si existiera una solucin estatutaria al respecto, el problema no se plantea. Los comentarios que realizaremos a continuacin adquieren inters en defecto de una solucin estatutaria o del consenso entre los directores.

8. Al seor Kimble le gustara que PAR creciera para que en alguna fecha futura la empresa pueda realizar negocios en otros pases. Por qu las empresas se "vuelven globales"?Con la globalizacin se pueden lograr una o ms de cuatro categoras de beneficios, a saber la . Reduccin de Costos; la globalizacin puede reducir los costos mundiales en diferentes formas: flexibilidad: se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado; aumento de poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases, se aumenta grandemente el poder negociador de una compaa con los proveedores, los trabajadores y los gobiernos; la Calidad Mejorada de Productos y Programas, la concentracin en un numero menor de productos y programas, en lugar de los muchos productos y programas que son tpicos de una estrategia multilocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como de los programas.Mas Preferencia de Los Clientes; la disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la preferencia de la clientela mediante el refuerzo; as tambin, mayor Eficacia Competitiva, una estrategia global ofrece mas puntos de ataque y contraataque contra los competidores.Lasempresassalen alexteriorpor varias razones, pero la meta es tpicamente el crecimiento de laempresao su expansin. Si una empresa contrata a empleados internacionales o busca nuevosmercadosen el extranjero, una estrategia internacional puede ayudar a diversificar y ampliar su negocio.

9. Analice algunas diferencias y problemas de los que el seor Kimble debe ser consciente al hacer negocios en mercados del exterior.La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinacin y por la necesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. La globalizacin tambin puede reducir la eficacia de la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la motivacin local y hace bajar la moral. Adems, cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares.a) La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte.b) Un marketing uniforme puede reducir la adopcin al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente de marketing.c) Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posicin competitiva en algunos pases

La nueva situacin econmica se basa en el libre mercado de manera indiscutible. Se centra en una dimensin internacional y en la apertura de los mercados (de productos, de factores y capitales), frente a posturas proteccionistas.La globalizacin trae consigo un incremento de competitividad entre las empresas para conseguir adaptarse a las nuevas situaciones. Esta adaptacin consiste en reducir todo tipo de costes, apostar por la innovacin tecnolgica, flexibilizar los contratos de los trabajadores, etc. Un claro ejemplo de este aumento de la competitividad aparece en la creciente ola de fusiones, adquisiciones y alianzas estratgicas y, en caso contrario, en el esfuerzo en crecer diversificando o invirtiendo en abrir nuevos mercados.La velocidad a la que se dan los cambios tecnolgicos y organizativos no tiene comparacin a la de etapas pasadas. La microelectrnica, la biotecnologa, los nuevos materiales, las nuevas herramientas de gestin hacen que las empresas teman el quedar anticuadas dado la rapidez a la que se producen los cambios.Las economas industriales segn entran en la dinmica de una competencia mundializada cobra mayor importancia el sector servicios. Son las grandes empresas y globalizadas las que ms facilidades tienen para integrarse en esta economa globalizada porque tales compaas son organizaciones con una coordinacin centralizada de redes alrededor del mundo.