Download - Talendijuhtimise ettekanne hrconf
![Page 1: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/1.jpg)
Mis on talendijuhtimine Tõnis Arro
Executive Lab 7.11.14 Tallinnas
![Page 2: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/2.jpg)
Millest räägin 1. Talendijuhtimise olemus 2. Kust see alguse sai
o Siin väike tagasivaade majanduse ajaloole
3. Personalijuhtimisest talendijuhtimiseni (ajaloolisel taustal)
4. Tulevik? o majandus o organisatsioonid o Talendijuhtimine
5. Kuidas valmis olla?
![Page 3: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/3.jpg)
Mis on TALENDIJUHTIMINE
… ja mille poolest see erineb INIMRESSURSI JUHTIMISEST?
küsi naabriltJ
![Page 4: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/4.jpg)
HRM ja talendijuhtimine -‐‑ kas nii?
![Page 5: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/5.jpg)
Või nii?
• Mõned arvavad:
![Page 6: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/6.jpg)
Või nii?
• Paljud arvavad…
![Page 7: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/7.jpg)
Pilk majanduse ajalukku … et mõelda sellele, kuna tekkis vajadus “personali juhtida”
![Page 8: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/8.jpg)
Kunagi olime kütid-‐‑korilased
![Page 9: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/9.jpg)
Siis õppisime maad harima
![Page 10: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/10.jpg)
Siis tuli tööstusrevolutsioon
![Page 11: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/11.jpg)
Henry Ford: “Mul on vaja kätepaari…” … aga kahjuks saan nendega koos ka
terve inimese
![Page 12: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/12.jpg)
Kuni jõudis infoajastu
![Page 13: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/13.jpg)
Ja inimesi ei jätkunud enam
![Page 14: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/15.jpg)
McKinsey uurimus: • Sõda käib ja intensiivistub • Selleks tuleb HR ümber korraldada • Võitjate jaoks on parimate värbamine
prioriteet • “Väärtuspakkumine töötajatele” • Pidev sihipärane värbamine • Töötajate agressiivne arendamine • Tagasiside (360) ja coaching • Nõrgemate ümberpaigutamine
![Page 16: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/16.jpg)
TALENDIJUHTIMINE
inimkapitali vajaduse ettenägemine ja plaan selle vajaduse rahuldamiseks integreeritud protsess kindlustamaks, et organisatsioonil on alati olemas vajalikud töötajad
![Page 17: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/17.jpg)
Strateegiline HR • inimressursi rakendamine organisatsiooni eesmärkide
saavutamise huvides (Mondy, 1999)
![Page 18: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/18.jpg)
Talendijuhtimise põhimõSed:
• integreerib personalitöö tervikuks • Inimeste juhtimise protsessid peaksid
olema sarnased muudele äriprotsessidele: o Põhi- (mitte tugi-!)protsessid o Pidevad, regulaarsed, korduvad o Integreeritud teiste protsessidega
• Juhid vastutavad selle eest • Tulemuslikkuse mõõt on tootlikkus
![Page 19: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/19.jpg)
Talendijuhtimise koostisosad
• Tööjõu planeerimine (keda? milleks? Kompetentsid?)
• Värbamine – pidev protsess (marketplace) – e.g. tulevaste võimalike töötajate koolitamine
• Sisseelamise korraldamine, algne koolitus • Töötajate arendamine (sh projektipõhine) • Järgnevuse planeerimine ja ümberpaigutamine • Väheproduktiivsete asendamine ja outplacement • Pensioniplaanid • Talendijuhtimise tulemuslikkuse mõõtmine • Tööandja bränding (väärtuspakkumine töötajatele)
![Page 20: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/20.jpg)
Personalijuhtimisest talendijuhtimiseni
![Page 21: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/23.jpg)
Millised on tulevikuorganisatsioonid
![Page 24: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/25.jpg)
Tulevikuorganisatsiooni äriprotsessid
Sees Väljas
• Strateegia • Tootearendus • Turundus • Teadmusjuhtimine
• IT • HR • Raamatupidamine • Logistika/tarneahel • Tootmine
![Page 26: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/26.jpg)
Nüüd on esmatähtis MÕTE
![Page 27: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/27.jpg)
Tulevikumajandus on MÕTTEmajandus
![Page 28: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/28.jpg)
Talendijuhtimine tulevikufirmades
• Töö, millel on mõte sees (kes teeks muud?) • Isikliku ja tööelu tasakaal (ja töö/muu piiride
hägusus!) • Meeskonnatöö edendamine (tiimitöö on
konkurentsieelis!) • Kõigi panuse mõõtmine (sest kõik ei ole
kohal!) • Arenduse korraldamine (sh mentorite ja
coachide töö koordineerimine) • Tuju ülevalhoidmine (chief happyness officer)
![Page 29: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/29.jpg)
Talendijuhtimise tulevik • Täielikult integreeritud (äri ja strateegiaga) • Tööjõu pidev monitoorimine • Rollide ja kompetentside selgus • Värbamise ja onboardingu süsteem • Pidevalt kohandatav deployment – süsteem • Tunnustamine, hüvitamine ja pühendumus • Soorituse juhtimine (performance) • Koolituskavad ja –kaartid, rätsepatööna • Eestvedamise arendamine on keskne • Üksikasjalik karjääride ja järgnevuse juhtimine • Laialdane tehnoloogia kasutamine
![Page 30: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/31.jpg)
Talendijuhtimise tulevik 2 1. Tänane värbamisprotsess peab tagama homsed
töötajad 2. Mobiivärbamise meetodid saavad hoo sisse 3. Big data 4. Targem otsing võidab 5. Veelgi rohkem globaliseerumist 6. Ja veelgi rohkem globalieerumist.
![Page 32: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/33.jpg)
![Page 34: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/34.jpg)
Kas olete tulevikuks valmis?
1. Senine edu värbamisel? 2. Senised pettumused? 3. Mida neist õppisite? 4. Kui suur on teie personali voolavus? 5. Kui palju see teile maksma läheb? 6. Kui palju uusi inimesi vajatelähema 12 kuu jooksul? 7. Millist majanduslikku efekti võiks teile anda parem
talendijuhtimine? 8. Kuidas hindate oma värbamistegevust? 9. Kuidas teie töötajad võiksid hinnata teid tööandjana?Kuidas
nad võiksid rahul olla järgmiste asjadega: o Kommunikatsioon o Tunnustamine ja tasu o Võimalused õppimiseks ja arenguks o Töö ja muu elu tasakaal o Juhtimine
10. Kuidas teie töötajad rahul on? Kui paljud on pühendunud?
![Page 35: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/35.jpg)
Executive Lab Aitame kaasata inim-‐‑ ja finantskapitali ning
kasvatada nende väärtust
www.executivelab.ee
![Page 37: Talendijuhtimise ettekanne hrconf](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052623/559b507f1a28ab954e8b456a/html5/thumbnails/37.jpg)
Aitäh! Küsimused?