![Page 1: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/1.jpg)
SUCCESSIVIMPLEMENTERING AFPORTEFØLJESTYRING
![Page 2: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/2.jpg)
• 1945
• 11.000
• 200
• 22
• Lokal / Global
• Etisk
• Ansvarlig
• Samfundsbevidst
LIDT OM RAMBØLL
![Page 4: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/4.jpg)
• Forbedret orkestrering af projekt porteføljen
• Overblik – bedre beslutninger fra ledelsen
• Færre projekter i gang samtidigt/hurtigere gennemløbstid
• Bedre udnyttelse af begrænsede delte ressourcer
• Færre “skæve” projekter
• Bedre kvalitet på projekterne
• Mindre tidsforbrug på projekterne
BENEFITS VED BEDRE PORTEFØLJESTYRING
![Page 5: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/5.jpg)
TROR I PÅ AT MAN KANOPNÅ BENEFITS SOM DISSE
EKSEMPLER MED BEDREPORTEFØLJESTYRING?
![Page 6: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/6.jpg)
HVORFOR HAR I SÅ IKKEGENNEMFØRT DISSE
TILTAG FOR LÆNGE SIDEN?
![Page 7: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/7.jpg)
• Hvad gør vi i dag?
• Hvad er fornuftigt?
• Hvad kan gøres bedre?
• Vision
VIRKSOMHEDENS PROCESSER
STATEMENT!
Det er enklere at tilpassesystemet til firmaet end at ændre firmaet til systemet!
![Page 8: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/8.jpg)
Benefit analyse
• 1 - Projektoversigt
• 2 – “grov” ressourceplan
• 3 – Aktuelt forbrug
• 4 - ………..
INTERESSENT ANALYSE / BENEFIT ANALYSE
Scope 1
![Page 9: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/9.jpg)
Fokuser på overblik i stedet for detaljeringsgradKort/lang tidshorisont – Roller/ressourcer
DETALJERINGSGRAD
![Page 10: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/10.jpg)
Enkle rutiner er en stor hjælp
• Datainsamling
• Integration
• Templates
• Nomenklatur
• Rapporter
• Værktøjer
OGSÅ VIGTIGT
![Page 11: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/11.jpg)
Vi ser “kun” to tendenser:
• Det afhænger af enkelte personersegenskaber
• Jo mindre dækningsbidrageter jo bedre styring
DET ER LEDELSENS ANSVAR!!!
HVORFOR LYKKES NOGLE AF VORES KUNDERMED PORTEFØLJESTYRING OG ANDREMISLYKKES?
![Page 12: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/12.jpg)
ER VIRKSOMHEDENS LEDELSE EN HINDRING FOR BEDRE PROJEKT- OG PORTEFØLJESTYRING?
• Ja….
----
• De er ikke uddannede til det
• De forstår det ikke
• Det går godt nok uden
• De er bange for konflikter og forat styre for meget
![Page 13: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/13.jpg)
GODE GRUNDE (UNDSKYLDNINGER)
Mine medarbejdere er ikketilstrækkeligt modneVi må tage hensyn til at deter mennesker vi arbejdermedDet lyder fint nok i teorienmen hvad med praksis?Du er 10 år forud for din tidDet er tydeligt at den der har udtænkt dette ikke erpraktikerDet vil slide os op
Vi forsøgte noget lignendefor fem år siden og hvordangik det da?Betyder det virkelig nogenreel ændringDet går ikkeLad os nu komme tilbage tilvirkelighedenJeg kender en der harforsøgt dette, han siger …
![Page 14: Successiv implementering - Lars Møller, Rambøll](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022052413/5598aaff1a28abca3f8b463e/html5/thumbnails/14.jpg)
God porteføljestyring betyder mulighedfor mere dynamik, bedre beslutninger, hurtige og rationelle tilpasninger, opnåbedre effektivitet og tilfredsemedarbejdere!