Download - Strategie podniku v globálním světě
RaVys – Strategie I
Strategie podnikuv globálním světě
RaVys – Strategi I
Podnik jako živý organismus
Podnik je živé těleso, organizace lidí a strojů, spojených proto, aby sloužili existenci jiných lidí, a touto službou si tak zabezpečovali svou vlastní existenci.
Jan Baťa
RaVys – Strategi I
Podnik jako živý organismus
Komplexní model pro zajištění Životního cyklu podniku, který je založen na trvalé integritě Strategického, Podnikatelského, Znalostního a Realizačního prostředí podniku.
Model podniku vychází ze znalostí a dovedností lidí pracujících ve 4 základních strategických dimenzích Životního cyklu podniku Z-I-P-F.
RaVys – Strategi I
RaVys – Strategi I
Přidaná hodnota
ZiskVytvořená
hodnota
Mzdy a platy
Hodnota propodnik
Hodnota prozákazníka
Přímé a nepřímé náklady na materiál a službyNáklady
Zaplacenácena
Maximálnícena
RaVys – Strategi I
„Smějící se křivka“ Stana Shih
Přidaná hodnota
Nízká
Vysoká
R &
D
prod
ej
výro
ba
Supply-chain procesy
serv
is
montá
ž
Dnešek
1960 - 1970
RaVys – Strategi I
Definice strategie
• Plán naplnění mise společnosti• Množina firemních cílů a představ o jejich naplnění• Scénáře budoucího vývoje a reakce ne různé podoby vývoje• …..
Koncept – realizovaný systémem řízení v podniku přinášející úspěšnost (ekonomickou, časovou, potenciál)
RaVys – Strategi I
Bushido
1. Gi: správné rozhodnutí, správný postoj.
2. Ju: statečnost, zabarvená hrdinstvím,
3. Džun: všeobjímající láska, dobrosrdečnost k lidem,
4. Rei: správné chování, pravdivost, podstata všeho,
5. Makoto: naprostá upřímnost,
6. Meijo: čest a sláva,
7. Čugi: oddanost, loajalita.
– cesta samuraje
RaVys – Strategi I
Podnik jako živý organismus- strategie
Strategie je to, co podnik dělá – a co podnik dělá, je jeho
strategie.
RaVys – Strategi I
Posun od strategie „Nebo“ k strategii „A“
Globální výrobce Globální zákazník
Náklady NákladyNEBO kvalita A kvalitaNEBO rychlost A rychlostNEBO spolehlivost A spolehlivost
NEBO … A …
Zdarma, perfektně a hned Zákazníci chtějí vše!!!
Od vnucované strategie NEBO k požadované strategii AOd koncepce inženýrské ke koncepci zákaznické.
RaVys – Strategi I
Vytvořte si svoji originální strategii
• Strategie založená na Hodnotové inovaci – strategie odlišnosti, individuality – neporovnává se s konkurencí ale přináší nový skokový přírůstek přidané hodnoty a tím otvírá nový tržní prostor• Stejný důraz je kladen na hodnotu i na inovaci (změna z Nebo na A)• Standardní pojetí strategie je založeno na předpokladu nutnosti soutěže v rámci daného prostředí – strukturalistické pojetí•Hodnotová inovace boří hranice trhu, struktury a konkurence – ty se rekonstruují - rekonstrukcionistické pojetí
RaVys – Strategi I
Vytváření strategie – postupy tradiční pohled
• Analýza okolí podniku – obecné a odborné• Analýza očekávání stakeholders• Analýza vnitřního prostředí podniku• Analýza SWOT• Formulace strategie• Výběr optimální strategie• Realizace strategie
RaVys – Strategi I
Vytváření strategie – postupy tradiční pohled
Analýza okolí podniku
Obecné - socioekonomický sektor (ekonomické, ekologické, sociální)
- technologický sektor
- vládní sektor
Oborové - zákazníci (identifikace, demografické a geografické faktory)
- dodavatelé (dostupnost, síla, partnerství)
- konkurenti (bariéry, substituty, strategie)
RaVys – Strategi I
Vytváření strategie – postupy tradiční pohled
Analýza okolí podniku - metody
• Porterův model konkurenčního prostředí• BCG matice• Matice atraktivity oboru a podniku• Metoda MAP• Metoda scénářů
RaVys – Strategi I
Vytváření strategie – postupy tradiční pohled
Stakeholders Očekávání Cíle Síla Ohodnocení
Vlastník
Management
Zaměstnanci
Odbory
Zákazníci
Konkurenti
Partneři
Trhy
Vláda
…….
Analýza očekávání stakeholders
RaVys – Strategi I
Vytváření strategie – postupy tradiční pohled
Analýza vnitřního prostředí podniku
• R&D• Marketing a distribuce• Výroba a řízení výroby• Zdroje a lidské zdroje• Finance a rozpočet• Hodnototvorné řetězce• Metoda 7S• Strategie x organizace x firemní kultura
RaVys – Strategi I
Vytváření strategie – postupy tradiční pohled
SWOT analýza
Silné stránky (Strenghts)
…..
…..
….
Slabé stránky ( Weaknesses)
…..
….
….
Příležitosti (Opportunities)
….
….
…
Rizika (Threats)
…..
….
….
RaVys – Strategi I
Vytváření strategie – Hodnotová inovace
• Obraz strategie - analýza a systémový rámec• Formulace strategie - rekonstrukce hranic trhu
- zaměření na celkový obraz- přesah dosavadní poptávky- správný sled kroků
• Realizace strategie - realizace je součást strategie
RaVys – Strategi I
Obraz strategie
Zákazník je naším kompasem a určuje další směr podnikatelského úsilí založeného na Inovační strategii podniku.Vizuální podnik – podnik založený nejen na číslech ale na grafických zobrazeních a vizuálních vjemech.Profil produktu (služby) – charakteristické tržně – konkurenční dimenze (cena, spolehlivost, přesnost, kvalita, rychlost)Porovnáním profilů firmy s profily konkurence odvětvovým standardem, tržním průměrem identifikuje slabé a silné stránky a tím vzniká referenční profil.
RaVys – Strategi I
Obraz strategie
RaVys – Strategi I
Obraz strategie Rámec čtyř aktivních opatření
NováHodnotová
křivka
OmezteKteré z faktorů byměly být omezenyna výrazně nižšíúroveň, než je
standard odvětví?
OdvrhněteKteré z faktorů, jež
jsou v odvětvípovažovány za
samozřejmě dané,by měly býtodvrženy?
PozvedněteKteré z faktorů by
měly býtpozvednuty navýrazně vyššíúroveň, než je
standard odvětví?
VytvořteKteré z faktorů ,jež odvětví jako
celek nikdyneposkytovalo, by
měly být vytvořeny?
RaVys – Strategi I
Obraz strategieSouřadnicová síť aktivních opatření
Odvrhněte Pozvedněte
Omezte Vytvořte
RaVys – Strategi I
Obraz strategie
Tři vlastnosti dobré strategie
1. Jasné zaměření
2. Rozdílnost
3. Působivý slogan
RaVys – Strategi I
Maják strategie
Princip 7S:
„Správní lidé na Správném místě ve Správném čase za Správné peníze ve Správně nastaveném pracovním procesu se Správným výstupem se Správnou mírou zisku“