30. 3. 2016
Strategický plán města Plzně
Hospodářský rozvoj
a podnikatelské prostředí
Strategický plán
• Základní informace o strategickém plánu
• Tematické analýzy
• Organizační struktura
• Harmonogram zpracování
• Marketing města a cestovní ruch
• SWOT analýza
Strategický plán
• Definuje společné zájmy veřejného,
soukromého a neziskového sektoru.
• Definuje dlouhodobé záměry politiky města
(řeší problémy dlouhodobě a komplexně).
• Vytváří objektivní základ pro rozhodování
o prioritách.
• Koordinuje vynakládání veřejných investic.
Strategický plán
• Pořízení spadá do samostatné působnosti
města.
• Představuje zvláštní „smlouvu“, kterou
město Plzeň uzavírá se všemi
společenskými aktéry, kteří ovlivňují či
mohou v budoucnu ovlivňovat jeho rozvoj.
Principy SP
• Zkvalitnění života ve městě
• Reagovat na aktuální potřeby města
a možnosti rozpočtu
• Participativní přístup
Základní principy Strategického plánu
• Vize rozvoje – dlouhodobé záměry rozvoje
města
• Strategické cíle – konkretizují obsah vize pro
jednotlivé oblasti života města
• Opatření – stanoví přístup k řešení
a naplňování jednotlivých strategických cílů
• Příklady aktivit – konkrétní akce, nebo činnosti
Způsob zpracování Strategického plánu
Vize rozvoje
Strategické cíle
Opatření Příklady aktivit
Tematické analýzy
• Marketing města a cestovní ruch
• Doprava
• Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
• Občanská vybavenost
• Obyvatelstvo a bydlení
• Rozpočet a financování
• Technická infrastruktura
• Územní rozvoj
• Životní prostředí
Harmonogram zpracování
Zpracování analytické části
včetně projednání listopad 2015 – září 2016
Zpracování návrhové části říjen 2016 – březen 2017
Projednání návrhové části duben 2017 – září 2017
Zpracování SEA květen 2017 – září 2017
Projednání návrhové části v
orgánech města říjen 2017 – prosinec 2017
SWOT analýza
• silné a slabé stránky
- hodnocení vnitřních faktorů
• příležitosti a hrozby
- hodnocení vnějších faktorů, které
souvisí s okolním prostředím
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Struktura hospodářství, investice:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Struktura hospodářství, investice:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Struktura hospodářství, investice:
zem
ěděls
tví,
lesnic
tví,
rybářs
tví
prů
mysl
sta
vebnic
tví
velk
oobchod a
malo
obchod;
opra
vy a
údrž
ba m
oto
rových
vozid
el
dopra
va a
skla
dování
ubyto
vání,
str
avování
a
pohostinstv
í
info
rmační
a k
om
unik
ační
čin
nosti
peněžnic
tví
a
pojiš
ťovnic
tví
čin
nosti v
obla
sti
nem
ovitostí
, pro
fesní,
vědecké a
technic
ké
čin
nosti a
adm
inis
trativní
a p
odpůrn
é č
innosti
veře
jná s
prá
va a
obra
na;
povin
né s
ociá
lní
zabezpečení
vzdělá
vání
zdra
votn
í a s
ociá
lní
péče
osta
tní
a n
ezjiš
těné
Praha 0,4 9,4 5,8 11,3 5,4 4,3 7,6 5,1 15,5 6,7 6,2 6,4 15,8
Brno 0,6 15,8 6,9 11,2 4,6 3,0 6,1 3,0 12,9 5,5 8,4 8,0 14,0
Ostrava 0,4 23,9 6,3 10,9 5,9 3,0 3,9 2,4 9,1 5,5 7,0 7,2 14,7
Plzeň 0,6 24,3 6,0 10,7 5,6 2,9 3,0 2,5 8,9 6,1 6,7 7,9 14,8
Liberec 0,4 24,9 7,2 11,2 4,8 2,7 2,6 3,0 8,2 5,8 7,0 6,8 15,3
Olomouc 0,9 17,6 6,2 11,7 6,1 3,0 3,2 2,8 9,1 7,9 9,5 9,9 12,2
Hradec Králové 1,1 17,3 6,1 11,8 4,5 2,6 4,5 3,4 9,0 7,1 7,9 11,0 13,7
České Budějovice 0,9 20,9 7,0 11,8 5,4 3,2 3,0 2,9 9,7 6,5 7,6 7,1 14,0
Ústí nad Labem 0,4 19,1 6,9 9,8 7,6 2,5 3,1 2,4 7,6 8,0 7,0 8,7 16,7
Pardubice 0,6 26,1 5,4 10,4 5,2 2,6 4,1 4,2 8,6 7,4 6,5 6,3 12,5
Plzeňský kraj 3,9 29,2 6,6 9,5 5,9 2,8 1,8 1,9 6,2 5,9 5,6 6,4 14,2
Česká republika 2,7 25,4 6,8 10,2 5,6 3,1 3,0 2,5 7,8 5,9 6,0 6,5 14,5
Zdroj: ČSÚ, SLDB 2011, vlastní výpočty a dopočty dle dat ze SLDB 2011
Zaměstnaní podle odvětví ekonomické činnosti(v % z celkového počtu zaměstnaných) (SLDB 2011)
Města, kraj,
republika
Odvětví ekonomické činnosti 1 )
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Struktura hospodářství, investice:
6,8 6,6 6,7 6,1 5,9 6,5 5,2
24,0 21,9 17,1
21,8 18,5 16,7
15,5
20,4 20,4
23,7 18,1 20,1 18,9
18,4
6,1 5,9
6,6 6,0 5,9
5,3 5,6
12,6 13,3
12,6 14,1 13,5 13,6
13,9
8,8 9,7
10,1 10,5 11,9 12,2
12,2
6,2 7,2 9,0 8,3 9,1 9,7 10,9
2,7 2,8 2,7 3,0 2,7 2,9 3,7
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Brno Hradec KrálovéPardubice Olomouc Plzeň Liberec Ostrava
Ekonomicky aktivní podle hlavních tříd zaměstnání ve vybraných městech v roce 2011
zaměstnanci v ozbrojených silách
pomocní a nekvalifikovaní pracovníci
obsluha strojů a zařízení, montéři
řemeslníci a opraváři
kvalifikovaní pracovníci v zemědělství,lesnictvía rybářstvípracovníci ve službách a prodeji
úředníci
techničtí a odborní pracovníci
specialisté
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Struktura hospodářství, investice:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Zaměstnanost:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Nárůst počtu PM
2009-2014
Plzeň 24 039 11 613 48%
Ostrava 32 260 7 379 23%
Brno 59 342 38 664 65%
Liberec 9 578 5 634 59%
Olomouc 12 083 6 128 51%
Hradec Krá lové 8 760 4 740 54%
Pardubice 7 320 6 312 86%
z toho 2011-2014
Pracovní funkce města:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Pracovní funkce města II:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Struktura podnikatelských subjektů podle počtu
zaměstnanců:
• 2000 – 2499: 3 firmy
• 1500 – 1999: 2 firmy
• 1000 – 1499: 5 firem
• 500 – 999: 16 firem
• 250 – 499: 46 firem
• 100 – 199: 54 firem
Zdroj: Databáze Albertina
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
VVI – podnikatelský sektor:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
HDP Plzeňského kraje
HDP na 1 obyvatele:
• 2. místo mezi porovnávanými kraji po Jihomoravském kraji, těsně před krajem Královéhradeckým;
• Hlavním „tahounem“ ekonomiky PK je Plzeň.
Zdroj: ČSÚ, 2014
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
BIC Plzeň: podnikatelský inkubátor, Plzeňský business kotel, EEN,
European Business and Innovation Centre Network (EBN), podnikat.
wouchery;
RHK PK: poradenské služby, konzultace, školení, podpora technických
dovedností žáků;
CzechInvest, RK PK: podp. investic, podp. podnikání MSP ze SF EU;
Příklady dalších subjektů podporujících hospodářský rozvoj:
• Centrum kreativního podnikání v DEPO2015, coworking, kreativní
inkubátor (projekt ITI, město Plzeň),
• VTP Plzeň: podpora výzkumu, vývoje, inovací, provozuje
Sdružení pro služby VTP (BIC Plzeň, s.r.o., Vědeckotechnický
park Plzeň a.s.)
• „Wo-Co Husovka“: coworkingové centrum, projekt Plzeň 2015;
• WTC Plzeň: podpora mezinárodního obchodu prostřednictvím
světové sítě center.
Podpora hospodářského rozvoje:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Využití nemovitostí v majetku města Plzně pro další rozvoj
podnikání – inkubátory, pronajímatelné plochy:
– Technologické centrum Světovar (v přípravě);
– DEPO2015, Cukrovarská.
Plochy a objekty:
– bývalá kasárna Zátiší.
Marketingová podpora příchodu nových investic s vyšší/vysokou
přidanou hodnotou a pracovními místy pro vzdělané pracovníky.
Podpora hospodářského rozvoje:
Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí
Podpora hospodářského rozvoje z rozpočtu města Plzně:
• v roce 2011 a 2012 došlo k výstavbě objektů PVTP I a PVTP II;
• v roce 2014 objektu PVTP III.
SWOT analýza Silné stránky • Dostupnost pracovních příležitostí a nízký podíl nezaměstnaných osob
• Relativně vysoká úroveň mezd
• Významný podíl zaměstnanosti v průmyslu
• Vyšší podnikatelská aktivita
• Významné značky, dlouhodobá tradice i vysoký podíl průmyslových aktivit na
ekonomice
• Blízkost a dobrá dopravní dostupnost trhu v Německu a dalších zemích EU
• Významné zastoupení zahraničního kapitálu
• Vysoká úroveň vzdělávání, výzkumu a inovací ve vybraných oborech (viz RIS
• a domény specializace)
• Vyšší úroveň výdajů na VaV v podnikatelském sektoru
• Koncentrace kapacit VaV do Plzně, nově vybudovaná výzkumná centra (ZČU, LF
UK, VZÚ Plzeň, COMTES)
• Subjekty zaměřené na podporu inovačního podnikání (VTP, BIC, CzechInvest,
DEPO2015)
• Úspěšné nástroje podpory VaV (podnikatelské vouchery)
• Funkční nástroje pro podporu popularizace technických a přírodovědných oborů
(TSC, ZČU, DDD)
SWOT analýza
Slabé stránky • Nedostatek kvalifikované pracovní síly
• Strukturální nevyváženost na trhu práce
• Významný podíl zaměstnaných v pracovních pozicích s nízkými kvalifikačními
požadavky
• Vysoký podíl a další růst volných pracovních míst s minimálními nároky na
kvalifikaci uchazečů
• Nižší podíl menších a středních podniků (do 500 zam.) na celkovém počtu
subjektů
• Klesající podnikatelská aktivita
• Nižší postavení firem v hodnotových řetězcích
• Stagnující úroveň přímých zahraničních investic oproti konkurentům
(viz např. dynamický vývoj Brna)
• Počet VaV pracovišť v podnikatelském sektoru neodpovídá postavení města
• Nepřipravenost dalších rozvojových ploch ve městě pro nové investice
SWOT analýza Příležitosti • Růst zájmu o technické a přírodovědné vzdělávání
• Systémová podpora zájemců s vyšší kvalifikací o studium a pracovní uplatnění
v Plzni („welcome centrum“)
• Posílení atraktivity města pro rozvoj pracovní funkce
• Marketingová podpora investic s vyšší přidanou hodnotou
• Využití konceptu Průmysl 4.0 (růst produktivity, nižší nároky na nejméně
kvalifikovanou pracovní sílu)
• Využití ploch a objektů ve vlastnictví města pro rozvoj podnikání
• Systematická péče města o ekonomickou spolupráci s Bavorskem
SWOT analýza Ohrožení • Závislost na příchodu pracovní síly ze zahraničí s minimální úrovní kvalifikace
a vzdělání
• Odliv kvalifikované pracovní síly do konkurenčních ekonomických center
(Bavorsko, Praha)
• Lokalizace podnikatelských aktivit s nízkými nároky na kvalifikaci pracovníků
• Prohloubení zaměření na příliš úzce vymezené odvětví (např. automobilový
průmysl) a nedostatečná diverzifikace ekonomiky
• Zaostávání Plzně za progresivně rostoucími centry výzkumu a inovací
• Riziko plynoucí z vysokého podílu firem pod zahraniční kontrolou (odvod zisků
a menší investice)
• Ekonomická stagnace na trzích EU (zejm. SRN)
Další postup
• 1. 4. 2016 – odeslání podkladů po workshopu:
– SWOT analýza k hodnocení;
– metodika hodnocení.
• do čtvrtka 7. 4. 2016 – zaslat zpět obodovanou
SWOT analýzu
Děkuji za pozornost
Ing. Eva Velebná Brejchová
email: [email protected]
tel.: 378 035 041
www.ukr.plzen.eu