Download - Starting IPC V01
Can we collaborate on a great project? And together get subsidie?
Introduction into ‘project wine barrel’ and the IPC subsidie from
SenterNovem
Wat stellen wij voor?
• Samen te gaan werken• Op een spannend project (oeh. Even nog geen
korte formulering voor; komt verderop aan bod)
• Waarbij we allemaal, als we samenwerken, tussen de 30.000 en de 50.000 euro subsidie kunnen krijgen
Wat staat er in deze presentatie?
• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)
• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Hoe zouden we dit aan kunnen pakken?• Nu eerst: meer over IPC
Onze ervaringen
• IPC spreekt aan !! • Brede doelgroep is zichtbaar in aanvragen.• Penvoerder (brancheverenigingen en stichtingen) geeft
toegevoegde waarde• Openheid van de regeling, diversiteit in projectaanpak • Vraagsturing centraal, • Aanpassen plan tijdens de rit• Vorming van collectieve projecten is lastig
5
MAAR ook: Toegevoegde waarde van de innovatieactiviteiten t.o.v. de reguliere is belangrijk!
Taak penvoerder: opzetten collectieve projecten, adviezen, monitoren en maatregelen nemen gericht op extra innovatie en wegnemen administratieve lasten!
Resultaat
Start innovatieplan
Starten lukt nietAndere prioriteiten, te groot risico: dus stoppen
X = ‘gaps’
XX X X
X
5
IPC: innovatie gaps
IPC subsidi
e
66
Pré-IPC-fase START van IPC
bijv. 250 >> 15-35 deelnemers
IPC-fase
UITVOERING DOOR DEELNEMERSo.l.v. PENVOERDER
• Gezamenlijk doel: deelnemer werkt aan projecten en voert uit met minimale extra lasten• Eigen innovatieplan, individueel en collectief, maken en uitvoeren, en aanpassen aan behoefte
Financieel:• PV: € 6.500 x dln (geen eigen bijdrage)• Deelnemers:
• max. € 50k subsidie, 50% EB • Samenwerking
• min. 20% bij einde• Kennis inkopen
• min. 60% kosten derden
VERKENNING / VOORBEREIDING
Onderdelen pre-ZIPCA. innovatiepositiestudieB. kennisoverdracht resultaten pre-IPC / IPSC.ssamenbrengen deelnemers / voorbereiden IPCD. kennisoverdracht resultaten IPC
Penvoerder• pre-IPC: max €175k subsidie, 50% EB• loonkosten: €60/u.• 1x pre-IPC per sector, meerdere IPC’s • alleen onderdeel C: 6 maanden
IPC: twee fasen
2010
Beschikbaar budget januari:• 1 miljoen voor Pré-IPC• 20 miljoen voor IPC
Voorjaarsnota (onder voorbehoud): • 20 miljoen extra voor IPC
Kritische punten (1)
• Ken de regeling, er kan meer dan meestal gedacht, gebaseerd op “boerenverstand” en “normaal economisch verkeer”
• Penvoerder is EZ/SN in het veld: belangrijkste factor voor doorlooptijd en kosten IPC-proces
• Niet ontwikkelen binnen pre-IPC, maar zorgen voor IPC-projectplannen met kop, staart, financiering en deelnemers. Uitvoeren projecten in IPC, betaald door de deelnemers. Individuele- en collectieve projecten.
• Sneller inzicht verkrijgen in haalbaarheid IPC-deelname ondernemers:
Durft nek uit te steken voor min. k€ 100 in 3 jr?
Voldoende additionaliteit in plannen te verwachten?
Afvallers sneller herkennen en met alternatief verder helpen
Bereid om samen te werken? Denk aan 10% collectief bij start IPC
Source: SenterNovem, presentation over IPC
Kritische punten (2)
• Goeie doeners, slechte schrijvers sneller op weg helpen!
• Lijn is: globaal plannen bedenken en kiezen (€) met lichte “strategie” , snel IPC starten en in IPC zonodig “strategie uitwerken”. Geen lange uitwerking vooraf: geeft onnodige vertraging start IPC
• Kennisoverdracht resultaten pre-IPC (IPS): helder, afgebakend organiseren
• Collectieve projecten: weet wat wel en wat niet collectief is binnen IPC, voorkom daarmee discussie en constructies (tijdverlies). Basis is: normaal economisch verkeer en ken de regeling
• Stuur tijdig eerste ondernemerplannen (3 jr) naar SN voor “test en terugkoppeling”
10
Resultaat
Start innovatieplan
Starten lukt nietAndere prioriteiten, te groot risico: dus stoppen
X = ‘gaps’
XX X X
X
10
IPC: uitgangspuntenIPC
subsidie
– IPC-plannen omvatten zowel subsidiabele als niet-subsidiabele kosten:
– inzicht in gehele plan goed / nodig
– activiteiten, dus ook kostensoorten zijn “dynamisch” tijdens IPC
– leidraad is: normaal economisch verkeer
– doelstelling IPC: vooral externe kennis binnenhalen (60%), collectieve projecten (20%),
– additionaliteit van de subsidiabele activiteiten gekenmerkt door: niet regulier en extra
ondernemersrisico
Collectief: gezamenlijke ontwikkeling
• 3 deelnemers ontwikkelen nieuw product voor gezamenlijke rekening en gaan toekomstige opbrengsten delen
goed
Collectief : klant-leverancier
• deelnemers A en B ontwikkelen een product– A doet de engineering– B doet bouw en productie en gaat product verkopen
(opbrengsten zijn voor hem)
geen collectief,
klant-leverancier relatie
Collectief: inkopen advies
6 deelnemers kopen gezamenlijk advies in op gebied van inrichten productie-omgeving (er worden gezamenlijke workshops en andere activiteiten ingekocht)– wederzijds inbreng kennis en ervaring (van elkaar leren)– gezamenlijke resultaten worden in individuele plannen verwerkt
- gezamenlijke activiteiten + kosten = collectief project- individuele kosten = individueel plan
14
IPC in vogelvlucht
Collectief B5 deelnemers
Collectief A3 deelnemers
Collectief C10 deelnemers
+extern
Indiv
15-35 IPC-deelnemers
= activiteit / kosten
10% collectiviteit gemiddeld bij start IPC
P1 P2 P3 Coll. A P4 P5
P1 P2 P5
0j 3j
P1 P2 P4 P5
D2P4 Coll. A
P3 Coll. A
D3
D1
START van IPC
Niet subsidiabele kosten:• kosten in verband met op verkoop gerichte marketing- en salesactiviteiten• investeringen in bedrijfsmiddelen• herhalingstesten• het opzetten van kwaliteitssystemen of het deelnemen aan tentoonstellingen en symposia.
IPC-fase(looptijd 3 jaar)
P3
Indiv
20% collectief per deelnemer bij einde IPC
P6 Coll
P6 Coll
De belangrijkste rollen
DeelnemerSenterNovem
EZPenvoerder
Eigen plan, indiv. & coll. maken en uitvoeren
Efficiënt additionele innovatie en winst realiseren
Aanvraag: FILTER / Sergeant
Admin. lasten deelnemer overnemen / SN
Stimuleren en initiëren coll. projecten
Begeleiden deelnemers
Aanvraagproces: gids en beoordeling met PV
Beslissing over aanvraag Oplossen cases (vraagsturing!) Monitoring
Gezamenlijk doel: deelnemer vraagt aan en voert uit met minimale extra lasten
Allen kennen de randvoorwaarden subsidiabele kosten
Uw IPC-aanvraag
• Innovatieplan deelnemer • Samenwerkingsovereenkomst tussen deelnemer(s) en
penvoerder • Financiering, “cederen” € 6500 aan SN,
voorschotverzoeken via PV, planningswijzigingen, enz • Per collectief project een samenwerkingsovereenkomst
- collectief• Overkoepelend plan van de penvoerder• Totaaloverzicht van te behalen doelstellingen
deelnemers: omzetvergroting en/of extra R&D inspanning na 3 jaren IPC
• Zie formats SN en de Handleiding IPC
Aandachtspunten bij uw IPC-aanvraag
• Volledigheid; óók het aanvraagformulier• Additionaliteit / Innovatief voor de deelnemer• Collectieve plannen• Toelichting kosten
Is uw aanvraag volledig?
Praktische zaken:• Zijn handtekeningen aanwezig en origineel?• Controleer tekenbevoegd• Zorg ervoor dat aanvrager uitvoerende en profiterende
partij is• Zijn alle samenwerkingsovereenkomsten aanwezig en
getekend?• Zijn alle plannen aanwezig inclusief begroting en
planning?
Aanvraagproces
• PV zorgt voor aanlevering concept-plannen deelnemers volgens randvoorwaarden IPC.Als de ondernemers hun innovatieplannen volgens de randvoorwaarden maken hoeft de PV niet met hem in discussie en kan SN de plannen snel beoordelen
• Beoordeling concept-plannen door SN (indien nodig korte vragen per deelnemerplan via e-mail vanuit SN-database) en terugkoppeling naar de PV
• Als de set plannen van deelnemers en penvoerder met de overige stukken in orde zijn kan de officiële aanvraag ingediend worden. Kans op “compleet” is dan groot. Echter: aanvrager beslist zelf wanneer ingediend wordt.
• Beoordeling en eventueel vragen van SN (binnen termijnen)
• Beschikking
SN-check(t op)
• Formele zaken: tekenbevoegdheid, groep• Inhoudelijk: type innovatie, nieuwheid• Inhoudelijk: plan van aanpak (planning + toelichting)• Financieel: hoogte projectkosten, type kosten• Financieel: begroting (optelsom)• Collectief: omvang, type
Wat staat er in deze presentatie?
• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)
• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Hoe zouden we dit aan kunnen pakken?• En dan nu: ‘het spannende project’
√
(from business plan CJ)
The Ultimate Vision
By 2015, advanced regions combine the real with the virtual to make their economies more effective
Regions become collaborative
environments, people co-create
[1st draft of overall project vision]
• We will jointly imagine, develop and build a 21st century analog-digital hybrid regional infrastructure, that will allow people to co-create and share new social processes– We will develop and create the required new
businesses, processes, products and infrastructure (BPPI) to economically sustain them
– We will ensure that this new BPPI can be transferred to other regions
[1st draft of product/service innovations]
• New physical public structures/space, à la Fietshalte (Uri Ben-Ari)
• New media provide new opportunities to sell advertising space: new type of advertising agency (Patricia Beks & CJ)
• New analog-digital hybrid allows for new types of public games (Slava)
• …
Wat staat er in deze presentatie?
• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)
• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Hoe zouden we dit aan kunnen pakken?• En dan nu: ‘het spannende project’
√√
Collectives for product/service innovations (1st draft)
Sustainability Public space Urban culture Art Design Bizz 3rd parties
Ortega consulting
Uri Ben-Ari ZZP
Jane Hardjono ZZP
Summn Made in Holland
‘Frank van Tuijl BV’
COX IT Producties
Sanders Innovation
Partizan Public
‘Patricia Beks ZZP’
“BV Groene Daken”
Vesticom Simpelconceptstudio
Inveniendi.nl BV
(Hadas Zemer)
My name is Stefan van Hulst. This is what I do:
• target: employees / employers• Angles:
• InnovateNow• Permanent InnovateNow
• ZZP-spaces: “This topic is currently at the Gare du Sud”• Self-development• Matchmaking: “Stefan is now at the HTC Grand Café”
I am Stefan. This is what I do
KOSTEN intern extern subtot.individueel collectief Min. 20%
subtot. Min. 60% 100%
KOSTEN intern extern subtot.individueel € 30.000 € 50.000 € 80.000collectief € 10.000 € 10.000 € 20.000
subtot. € 40.000 € 60.000 € 100.000
I am Uri. This is what I do
KOSTEN intern extern subtot.individueel collectief Min. 20%
subtot. Min. 60% 100%
KOSTEN intern extern subtot.individueel € 30.000 € 50.000 € 80.000collectief € 10.000 € 10.000 € 20.000
subtot. € 40.000 € 60.000 € 100.000
I am Patricia. This is what I do
KOSTEN intern extern subtot.individueel collectief Min. 20%
subtot. Min. 60% 100%
KOSTEN intern extern subtot.individueel € 30.000 € 50.000 € 80.000collectief € 10.000 € 10.000 € 20.000
subtot. € 40.000 € 60.000 € 100.000
Wat staat er in deze presentatie?
• Meer informatie van SenterNovem over de subsidieregeling IPC (innovatie prestatie contract)
• Wat is ‘het spannende project’? • Wie zijn ‘wij’? • Dus: hoe zouden we dit aan kunnen pakken?
√√√
What’s next?
• Meeting with SenterNovem (Stefan & CJ, Dec 22nd)
• Collective session defining product/process innovations
• Intermediate submission of plans• Signing session• Submission of IPC latest January 8th