Stampa 3D:Evoluzione,
Innovazione o Rivoluzione?
Federica Benattiarchitetta
25.10.20141 di 23
Rivoluzione“Qualsiasi processo storico o movimento, anche non violento e protratto nel tempo, attraverso il quale si determini un radicale mutamento di fatto delle strutture economico-sociali e politiche, o di particolari settori di attività.”http://www.treccani.it/vocabolario/rivoluzione/
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“THE industrial revolution of the late 18thcentury made possible the mass productionof goods, thereby creating economies of scalewhich changed the economy—and society—inways that nobody could have imagined at thetime. Now a new manufacturing technologyhas emerged which does the opposite. Threedimensional printing makes it as cheap tocreate single items as it is to produce thousands and thus undermines economies of scale. It may have as profound an impact on the world as the coming of the factory did.”
2011_ introdotto il concetto di customizzazione di massa >>>
Evoluzione“In biologia, con il termine evoluzione, si intende il progressivo ed ininterrotto accumularsi di modificazioni successive, fino a manifestare, in un arco di tempo sufficientemente ampio, significativi cambiamenti morfologici, strutturali e funzionali negli organismi viventi.
Questo processo si basa sulla trasmissione del patrimonio genico di un individuo alla sua progenie e sull'interferenza in essa frapposta dalle mutazioni casuali.
Sebbene i cambiamenti tra una generazione e l'altra siano generalmente piccoli, il loro accumularsi nel tempo può portare un cambiamento sostanziale nella popolazione, attraverso i fenomeni di selezione naturale e deriva genetica, fino all'emergenza di nuove specie.”
http://it.wikipedia.org/wiki/Evoluzione 3 di 23
Innovazione“Ogni novità, mutamento, trasformazione che modifichi radicalmente o provochi comunque un efficace svecchiamento in un ordinamento politico o sociale, in un metodo di produzione, in una tecnica, ecc. anche in particolari meccanismi o prodotti dell’industria.”http://www.treccani.it/vocabolario/innovazione/
VIDEO RAPPRESENTATIVI:
TEMPI DEI PIT STOP DAL 1950 AD OGGI
https://www.facebook.com/video.php?v=974097442615797&set=vb.290188687673346&type=2&theater
DIFFERENZIALE
https://www.facebook.com/video.php?v=10202715574550386
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1_MAN 2_MACHINE
4_METHOD 3_MATERIAL
FONTI D’ERRORE O DI SOLUZIONI
INNOVATIVE?
SBAGLIANDO S’IMPARA…
IL SISTEMA C.W.Q.C. CI DA UN METODO PER TROVARE GLI ERRORI… E NOI LO USIAMO PER CREARE NUOVO VALORE !
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PROJECT MANAGER
PRODUTTORI
COMMERCIALI
COMUNICATORI
COMMITTENTI
UTILIZZATORI
FINANZIATORI
SOLUTORIIDEATORIPROGETTI
STI
M1_ MEN I PROTAGONISTI DI UN ECOSISTEMA DI BUSINESS
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GESTIRE PROCESSI
TRASFORMARE I
PROGETTI IN BENI/SERVIZ
I
RENDERE DISPONIBILI
SUL MERCATO I
BENI/SERVIZI
SODDISFARE I
PROPRI BISOGNI
TROVARESOLUZIONI
RUOLO DI OGNI SOGGETTO CHE COMPONE L’ECOSISTEMA
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GESTIRE PROCESSI
TRASFORMARE I
PROGETTI IN BENI/SERVIZ
I
RENDERE DISPONIBILI
SUL MERCATO I
BENI/SERVIZI
SODDISFARE I
PROPRI BISOGNI
TROVARESOLUZIONI
REQUISITI PER LA SOPRAVVIVENZA DELL’ECOSISTEMA
SOSTENIBILIPER IL
COMMITTENTE
OTTIMIZZATI E COERENTI ALLO
SCOPO
USABILI DALL’UTENTE FINALE
ACCESSIBILI IN TERMINI DI COSTO E REPERIBILIT
A’ DALL’UTENTE
FINALE
ECOLOGICI:BUONI PER SE, PER GLI ALTRI E IN ASSOLUTO
CONOSCENZA RECIPROCA
FIDUCIACOLLABORAZIO
NE
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CHI HA UTILITA’ AD USARE UNPRODOTTO DA STAMPA 3D?
Nell’ecosistema di business connesso all’architettura sono in particolare:
UTENTE FINALE CHE SI AUTOPRODUCE I BENI DI CUI NECESSITA
IL PROGETTISTA PER REALIZZARE PROTOTIPI E MODELLI IN SCALA FINALIZZATI ALLA VERIFICA DELLA QUALITA’ DI UN PROGETTO IN TEMPI VELOCI
IL FABBRICATORE PER FARE PROTOTIPI DI STUDIO COMPLESSI CHE IL PROGETTISTA NON E’ IN GRADO DI REALIZZARE DA SOLO O PER REALIZZARE BENI DI CONSUMO
IL COMMERCIALE/VENDITORE PER DESCRIVERE IL RISULTATO DI UN LAVORO IN MODO IMMEDIATO AL COMMITTENTE ATTRAVERSO UN MODELLO IN SCALA (INGRANDITA IN CASO DI BENI FINALI MOLTO PICCOLI O IN SCALA RIDOTTA IN CASO DI BENI FINALI MOLTO GRANDI)
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MACCHINE E
SOFTWARE
GESTIONALI
MACCHINE E
SOFTWARE PER LA LAVORAZIO
NE DEI MATERIALI
STRUMENTI DI E-
COMMERCE VETRINE
COMMERCIALIRETI DI
DISTRIBUZIONE
STRUMENTI
FINANZIARI E
BANCARI
MACCHINE E
SOFTWARE PER LA
PROGETTAZIONE
M2_ MACHINE GLI STRUMENTI DISPONIBILI
SOFTWARE PER
RICERCA, SCAMBIO E
CONDIVISIONE DATI
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EFFETTO
M1M2
M4M3
DIAGRAMMA CAUSA-EFFETTO (DI ISHIKAWA O DELLE 4 M)
GLI STRUMENTI DI LAVORO (M2) CHE RICADUTE HANNO
SULL’ECOSISTEMA DI BUSINESS? QUANTO INCIDONO SULLA
QUALITA’ DEI BENI/SERVIZI E SUI COSTI COMPLESSIVI? 11 di
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MACCHINE E
SOFTWARE
GESTIONALI
MACCHINE E
SOFTWARE PER LA LAVORAZIO
NE DEI MATERIALI
STRUMENTI DI E-
COMMERCE VETRINE
COMMERCIALIRETI DI
DISTRIBUZIONE
STRUMENTI
FINANZIARI E
BANCARI
MACCHINE E
SOFTWARE PER LA
PROGETTAZIONE
INDICATORI DI IDONEITA’ DEGLI STRUMENTI DI LAVORO
SOFTWARE PER
RICERCA, SCAMBIO E
CONDIVISIONE DATI
COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO CON
STRUMENTI DI PRODUZIONE
COMPATIBILITA’ DI
LINGUAGGIO CON
STRUMENTI DI CONTROLLO QUALITA’ DI PRODOTTO
COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO
CON STRUMENTI DI
COMUNICAZIONE VISIVA
COMPATIBILITA’ DI LUNGUAGGIO
CON STRUMENTI DI VERIFICA DI FATTIBILITA’
TECNICO-ECONOMICA
COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO
CON GLI OPERATORI
COMPATIBILITA’ DI LINGUAGGIO CON
STRUMENTI DI MARKETING E
VENDITA
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STRATEGIE
MATERIE PRIME
VALORI CULTURALI E DI MERCATO
RISORSE ECONOMICH
E ED OBIETTIVI
SOLUZIONI PROGETTUA
LI
M3_ MATERIAL INPUT DA IMMETTERE NELL’ECOSISTEMA
IDEE DAL MONDO
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AMBITI DI APPLICAZIONE
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STRATEGIE
MATERIE PRIME
VALORI CULTURALI E DI MERCATO
RISORSE ECONOMICH
E ED OBIETTIVI
SOLUZIONI PROGETTUA
LI
FONTI DELLE RISORSE DA IMMETTERE NELL’ECOSISTEMA
IDEE DAL MONDO
ESPERIENZE PASSATE PROPRIE O
ALTRUI
TALENTO PERSONALE
SPERIMENTAZIONE
FORNITORI CERTIFICATI
AUTOPRODUZIONE
INDAGINI DI MERCATO
OSSERVAZIONE ASCOLTO
AUTOANALISI
BANCHE DATI CONDIVISE
PASSAPAROLAVIAGGI
ESPERIENZE PASSATE PROPRIE O
ALTRUITALENTO
PERSONALESPERIMENTAZION
E
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ECONOMICI
MILITARISPORTIVIINDUSTRI
ALI ARTIGIANALI
INDUSTRIALI
SPERIMENTALI
SETTORIALI
DIRETTIINDIRETTISTANDARD
PERSONALIZZATI
DIRETTIMEDIATI
CREATIVI TECNICI
SCIENTIFICI
SETTORIALI
M4_ METHOD METODI E TECNICHE DI LAVORO
IDEE DAL MONDO
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ECONOMICI
MILITARISPORTIVIINDUSTRI
ALI ARTIGIANALI
INDUSTRIALI
SPERIMENTALI
SETTORIALI
DIRETTIINDIRETTISTANDARD
PERSONALIZZATI
DIRETTIMEDIATI
CREATIVI TECNICI
SCIENTIFICI
SETTORIALI
TRASFERIBILITA’DEI KNOW-HOW SETTORIALI
IDEE DAL MONDO
PROPRIETA’ INTELLETTUALE
vsPROGETTAZIONE
PARTECIPATA
MARCHI &BREVETTI
vsCC
MERCATO PROTETTO
vsMERCATO LIBERO
PROTEZIONE DEI DATI SENSIBILI
vsESIBIZIONE PUBBLICA
TUTORIAL ON LINE
MANUALIFORMAZIONE
SEGRETO INDUSTRIALE
vsOPEN SOURCE
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SCHEMA BASE DEL PROCESSO DI STAMPAACQUISIZIONE
DATI>>>ELABORAZIONE>>>PROGETTO>>>>>>>>>>>PRODOTTO
E’ UNIVOCO IN TUTTI GLI AMBITI APPLICATIVI
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SISTEMI DI ACQUISIZIONE DATI
APPLICAZIONE PER IL SETTORE DEL RESTAURO ARCHITETTONICO
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SISTEMI DI ACQUISIZIONE DATI
EDUTAINMENT, DESIGN AUTOMOTIVE, ORTOPEDIA, CINEMA 20 di
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STAMPA E FINITURA PRODOTTO
https://www.facebook.com/pages/Il-cuore-freddo-di-Bologna/332009936911625?ref=hl 21 di 23
Le Parole Chiavedella Rivoluzione indotta
dalla Stampa 3DCONDIVISIONE DI DATI, MODELLI, ESPERIENZE, KNOW-HOWSCALABILITA’, ADATTABILITA’ E TRASFERIBILITA’ DEI MODELLISPERIMENTAZIONE CONTINUA DAL BASSO (nascita FabLab)ECONOMIA DI TEMPI NEI PROCESSI COMPLESSI FOCUS SULLE SOLUZIONI E NON SULLE COMPETENZE
UNA INNOVAZIONE DIMETODO/PROCESSO
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le soluzioni più geniali posso arrivarci da figure inaspettate!
l'esperienza di chiunque può essere utile... permettiamo al mondo di
stupirci !!!Il cambiamento è nelle nostre mani.
http://youtu.be/Hkq343NS3nM
In Conclusione
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!
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