Download - Små og mellemstore virksomheder
Små og mellemstorevirksomheder
På vej til global ansvarlighedHenning Høy Nygaard
Manager Business Development & CSR
SMV’er – på vej til global ansvarlighed
Agenda Global Compact SMV inspirationshæftet
Målrettet SMV’er Gode råd og eksempler En let tilgængelig formidling af GC’s 10 principper
Hvorfor er CSR strategisk? CSR i SMV’er: Udfordringer og potentialer
Global compact SMV inspirationshæfte Et enkelt og praktisk anvendeligt
inspirationshæfte Overskuelig introduktion til Global
Compact og de forpligtigelser et medlemskab indebærer
Præsenterer de ti principper indenfor: Menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption
Cases fra den virkelige verden Links og værktøjer
Global Compact i praksis – gode råd Strukturer jeres CSR arbejde efter
Global Compact: Principperne lægger sig op ad internationalt kendte og anerkendte standarder
Har I først arbejdet med Global Compact vil det være lettere at arbejde videre med CSR og eksempelvis sociale/miljømæssige certificeringer
Indgå partnerskaber, benyt netværk
Global Compact i praksis – gode råd Global Compact er en fleksibel
ramme: Udnyt det og udvælg det/de principper, der giver mening i jeres kontekst.
Begynd med få principper, etablér et godt samarbejde med jeres leverandør omkring implementeringen, dan jeres erfaringer og arbejd derefter videre med de øvrige principper.
Pluk de lavt hængende frugter først
Global Compact i praksis – eksempler
Princip: Støtte til udryddelse af tvangsarbejde (4)
Afbrød samarbejde med thailandsk leverandør, der anvendte burmesiske tvangsarbejdere i sin leverandørkæde.
Rice A/S:Får produceret i områder hvor især arbejdsmiljø og -rettigheder er kritisable
Hovedområde:Arbejdstagerrettigheder
Global Compact i praksis – eksempler
Eurotex Apparel A/S: Får produceret i Bangladesh
hvor især børnearbejde er udbredt.
De fleste familier er afhængige af indkomsten fra børnearbejde for at skaffe mad på bordet. Halvdelen af befolkningen er under 18 år.
Global Compact i praksis – eksempler
Eurotex Apparel A/S:Hovedområde: ArbejdstagerrettighederPrincip: Støtte til effektiv afskaffelse af børnearbejde (5)
Indgik partnerskab med Red Barnet, Håndværksrådet og Dansk Mode samt lokale aktører for at finde den bedste løsning på en vanskelig problemstilling
CSR i SMV’er
Myte ”CSR er kun for store virksomheder” Over 96 % af danske virksomheder er SMV’er
Samfundsmæssigt stort potentiale for samlet effekt
CSR er også en nødvendighed i SMV’er Som risikominimering – men IKKE alene! Som strategisk (ledelses) værktøj
CSR er strategiskKorrekt struktureret CSR er sund virksomhedsdrift! Værdiskabende i leverandørkæden. Sælger hos B2B
kunder og slutbrugere Legitimér din egen virksomhed overfor den bredere
offentlighed – tiltræk positivt fokus. Men lad være med at oversælge
Kapacitetsopbygning af leverandører giver: Stabilitet i leverancer og kvalitet Tillidsforhold – få større prioritet hos din leverandør Mulighed for at placere større ordrer og forsvare overfor
købere, at ens leverandører er moden til opgaven Effektivisér produktion – frigør ressourcer til CSR forbedringer.
Værktøjer som LEAN kan fint gå hånd i hånd med f.eks. bedre arbejdsmiljø.
CSR udfordringer for SMV’er
Finansiel kapacitet Uddannelsesmæssig kapacitet – enkeltstående
CSR funktion ikke altid mulig Større relativ følsomhed overfor lavkonjunktur Begrænset indflydelse hos leverandører (ordrer
udgør ofte en mindre andel af leverandørernes samlede produktion)
CSR potentialet i SMV’er Daglig ledelse og ejere er ofte samme personer – hurtig
beslutningsgang og fælles fodslag Mindre organisationer skaber hurtigt synlige resultater –
ofte til stor glæde for ansatte og kunder SMV’er fungerer bedre som ligeværdige partnere hos
udenlandske SMV-partnere, der f.eks. udgør hovedparten af de indiske leverandører. Fokuser på dine kerne leverandører
Gode støttemuligheder gennem f.eks. Væksthusene og Danida