SØKNAD – INTERREG SVERIGE-NORGE
Støtteordning Interreg Sverige-Norge 2014-2020 Grenseløst samarbeid
Prosjektnavn Framtiden er blå i Svinesundsregionen 2
Innsatsområde 1.0-Innovative miljøer
Projekttid 2017-07-01 – 2018-12-31
Innehåll Introduktion ............................................................................................................................................................................ 2
Sammendrag ....................................................................................................................................................................... 2
Abstract ............................................................................................................................................................................... 2
Bakgrunn ............................................................................................................................................................................. 3
Blue Growth i EU och Norden ................................................................................................................................ 3
Marin och maritim utveckling i Sverige og Norge ............................................................................................... 4
Kystsonen ...................................................................................................................................................................... 5
Maritime næringsmidler (livsmedel) i fokus ........................................................................................................... 7
Historikk og veien videre ........................................................................................................................................... 8
Prosjektets grenseoverskridende merverdi ............................................................................................................... 8
Syfte ...................................................................................................................................................................................... 9
Målgrupp ........................................................................................................................................................................... 10
Prosjektmål ....................................................................................................................................................................... 10
Prosjektets hovedmål: ............................................................................................................................................... 10
Delmål ........................................................................................................................................................................... 10
Effektmål ....................................................................................................................................................................... 11
Genomförande ..................................................................................................................................................................... 11
Prosjektorganisering....................................................................................................................................................... 11
Projektägare/stödsökande ....................................................................................................................................... 11
Medfinansiärer ............................................................................................................................................................ 11
Styrgrupp ...................................................................................................................................................................... 12
Advisory board ........................................................................................................................................................... 12
Samarbeidspartnere ................................................................................................................................................... 12
Samband med övriga insatser ...................................................................................................................................... 12
Pågående insatser ....................................................................................................................................................... 12
Tidigare insatser ......................................................................................................................................................... 13
Tids- och aktivitetsplan ................................................................................................................................................. 13
AP1 Projektledning och administration ................................................................................................................ 14
AP2 Kommunikation ................................................................................................................................................. 14
AP3 Kustzonsplanering ............................................................................................................................................. 14
AP4 Marina livsmedel ................................................................................................................................................ 15
Horisontella kriterier ..................................................................................................................................................... 16
Hållbar utveckling ....................................................................................................................................................... 16
Jämställdhet mellan män och kvinnor ................................................................................................................... 16
Lika möjligheter och icke-diskriminering ............................................................................................................. 16
Resultat .................................................................................................................................................................................. 17
Forventede resultater och resultatindikatorer ....................................................................................................... 17
Indikatorer: .................................................................................................................................................................. 17
Økonomi................................................................................................................................................................................ 17
Kontaktopplysninger ........................................................................................................................................................... 17
2
Introduktion
Sammendrag
Under senare år har de blå näringarna fått ett större utrymme. EU har tagit fram en strategi kring
arbetet med marina och maritima frågor – Blue Growth1 – och Sverige och Norge har utarbetat
respektive arbetar med att ta fram nationella maritima strategier23. Även inom Västra Götaland och
Østfold genomförs satsningar på den blå ekonomin. Marina och maritima frågor är en viktig del av
den hållbara utveckling som eftersträvas.
Det finns många likheter och delade resurser inom gränsregionen såsom nytänkande
forskningsinitiativ, marina nationalparker, hög kompetensnivå hos företagen samt innovativa företag.
Trots den långa traditionen av att nyttja och förädla havets resurser som finns längs den norska och
svenska kusten har svensk och norsk sida hanterat frågeställningar och utvecklingen av blå näringar
på olika sätt. Samarbetet mellan länderna har inte utvecklats i samma omfattning som näringen har
gjort och samverkan saknas på flera plan. Den övergripande strukturen för hur marina och maritima
branscher är organiserade skiljer sig stort. Detta lägger grunden till ett viktigt gränsregionalt
samarbete i projektet Framtiden är Blå 2.
Projektet Framtiden är blå i Svinesundsregionen – en söt och salt innovationsmiljö som genomfördes
mellan januari 2016 och februari 2017 har arbetat med att skapa förutsättningar för gränsregionala
samarbeten inom de marina näringarna. Projektet har bland annat identifierat vilka offentliga
aktörer, företag och innovationssamarbeten som är aktiva i gränsregionen samt identifierat
näringens behov. Nu är det dags för nästa steg.
I projektet Framtiden är blå 2 ligger fokus på kustzonsplanering och utveckling inom marina
livsmedel. En utveckling och förbättring av kustzons- och havsplanering i gränsregionen är nödvändig
för att ge den marina och maritima sektor möjlighet att utvecklas. Arbetet i norra Bohuslän, där en
blå översiktsplan och maritim näringslivsstrategi tagits fram, kan vara en inspiration för det vidare
arbetet i Østfold. Framtiden är blå 2 har valt att fokusera på marina livsmedel. Ur ett globalt
perspektiv kommer marina livsmedel bara att bli viktigare och viktigare. Världens befolkning ökar och
på ett hållbart sätt ska näringsriktig mat produceras till den växande befolkningen. Majoriteten av
världens mat produceras i dag på land trots att 71 procent av jordens yta är vatten. Här finns en
mycket stor potential för marina livsmedel.
Målet med projektet Framtiden är blå 2 är att skapa rätt förutsättningar för att stärka den blå
tillväxten i Svinesundsregionen och skapa långsiktigt hållbar branschutveckling inom marina och
maritima näringar. Svinesundsregionen4 är en marin och maritim tillväxtregion, och genom projektet
Framtiden är Blå 2 möjliggör vi en fortsatt hållbar utveckling inom den blå ekonomin.
Abstract
During the last few year, the ’blue’ economy has grown considerably in scope. The EU has formulated
a strategy for developing the marine and maritime issues – Blue Growth; Norway and Sweden have
also taken on the task of developing national maritime strategies. Development of the blue economy
1 http://ec.europa.eu/maritimeaffairs/policy/blue_growth_en 2 http://www.regeringen.se/contentassets/86a578f7a521469e9b6b8c62ac5aa128/maritim-strategi.pdf 3 https://www.regjeringen.no/contentassets/05c0e04689cf4fc895398bf8814ab04c/maritim-strategi_web290515.pdf 4 Svinesundsregionen omfattar Østfold och Fyrbodal
3
in the Västra Götaland and Østfold counties is also receiving focus. Marine and maritime issues are
an integral part of the effort to give rise to and maintain sustainable development in the region.
Within the Norwegian-Swedish border region, there are several commonalities and shared resources,
such as forward-thinking research efforts, marine national parks, high levels of competence within
local workforce, and innovative businesses. Despite the longstanding tradition of harvesting and
refining the resources of the ocean along the Norwegian and Swedish coast, the respective countries
have handled challenges and developments of the blue economy in differing ways. Cooperation
between the countries have not kept pace with the development of the blue economy, and cross-
border cooperation is missing on several levels. The overarching organizational structures of the
marine and maritime sectors are considerably different. This opens the floor for meaningful
cooperation in the border region through the project The Future is Blue 2.
The project The Future is Blue in the Svinesund region – a sweet and salty innovative community,
which was carried out between January 2016 and February 2017, has worked to create the
conditions for cross-border cooperation within the marine economy. The project has, among other
achievments, identified which governmental actors, businesses and innovation clusters and
cooperations are active in the border region; it has also identified the primary needs of blue
businesses in the region. The stage is set for the next phase.
The Future is blue 2 will move the focus to coastal zone planning, and development of marine
foodstuffs. Developing and refining coastal- and ocean planning in the border region is integral to
allow for continued development of the marine and maritime sectors. The work in northern
Bohuslän, where a ’blue’ development plan and maritime business strategy is already in place, may
serve as an inspiration for the continued work in Østfold. The Future is blue 2 has elected to focus on
marine foodstuffs. From a global perspective, marine foodstuffs will occupy an increasingly important
position in the years to come. The world’s population is growing, and increased demand for
foodstuffs must be met in a sustainable way. The bulk of the worlds current demand for food is met
through land-based production, despite water covering 71% of the Earth’s surface. A considerable
potential for marine foodstuffs appears underutilized.
The goal of the Future is Blue is to create the necessary conditions to strengthen blue growth in the
Svinesund region, and create long-term, sustained development of the marine and maritime sectors.
The Svinesund region is a marine and maritime growth region, and through the project the Future is
Blue, we will make continued growth in the blue economy possible.
Bakgrunn
Blue Growth i EU och Norden
Blue Growth är en långsiktig strategi som stöttar en hållbar utveckling inom den marina och maritima
sektorn. Blue growth ingår i Europa 2020, EU:s strategi för hållbar tillväxt. Den blå ekonomin
sysselsätter 5,4 miljoner människor i Europa och omsätter 500 miljarder euro årligen, men det finns
potential för ytterligare tillväxt5. Gjennom sitt Blue Growth program ønsker EU å skape vekst og
utvikling i marin og maritim sektor. Strategien inkluderer:
- Utvikling av akvakultur, kystturisme, havbioteknologi, havenergi og havminedrift for å stimulere til økonomisk vekst og flere bærekraftige arbeidsplasser
5 http://ec.europa.eu/maritimeaffairs/policy/blue_growth_en
4
- Klarere planlegging av havområder og et felles system for deling av havovervåkningsdata for å
sikre bærekraftig og god forvaltning av aktiviteter på havet og for å redusere potensielle konflikter mellom ulike aktører
- Tilpasning av den overordnede strategien til de ulike havområdene i Europa for å sikre mest mulig
hensiktsmessige tiltak6
Framtiden er Blå har styrket fokus på EUs strategi og prosjektet har derfor kunnet formidle et
helhetssyn på regionen og dens utvikling.
Svinesundskommittén har i egenskap av gränskommitté en nära och stark koppling till Nordiska
Ministerrådet. Nordiska Ministerrådets regionalpolitiska program 2017 – 2020 har tre insatsområden
och inom fokusområdet Innovativa och resilienta regioner ska bland annat aktiviteter inom blå och
grön tillväxt genomföras7. Svinesundskommittén ingår i temagruppen för Innovativa och resilienta
regioner och kommer att arbeta med bland annat blå tillväxt. Målet för insatsområdet är att bidra till
politikutveckling och nya lösningar på de utmaningar som länderna står inför. Projekt och aktiviteter
ska:
– bidra med konkreta lärdomar, exempel, statistik och policyrelevanta slutsatser för att på samtliga
policynivåer stimulera och utveckla innovativa regionala ekonomier – inte minst inom områdena
grön och blå ekonomi.
– stödja och stimulera regionala aktörer så att de kan ta vara på sin innovationskraft och
utvecklingspotential.
– belysa och analysera de utmaningar och hinder som de nordiska länderna och regionerna står inför
när det gäller att främja innovativa och resilienta regioner, grön tillväxt och smart specialisering; och i
möjligaste mån visa på exempel på strategier eller lösningar.
Marin och maritim utveckling i Sverige og Norge
Sverige og Norge deler en lang kystlinje og interesser for optimal utnyttelse. Sverige har en nationell
maritim strategi som presenterades 2015. Den svenska maritima strategin fokuserar på
jobbskapande och hur den maritima sektorn ska bidra till ekonomisk utveckling8. Norge har også
arbeidet videre med maritim strategi på regjeringsnivå. I strategidokumentet Maritime muligheter –
blå vekst for grønn fremtid (2015)9 presiseres at regjeringen vil stimulere til økt samarbeid mellom
havbaserte næringer. Maritim, sjømat- og olje- og gassnæringen vil vokse ved å lære av hverandre.
I tillegg til den maritime strategien nevnt over er det utarbeidet en masterplan for marin forskning10
(2015). Norge har rettet seg inn mot en betydelig satsing på havet, noe som er prioritert i
regjeringens langtidsplan for forskning. På den norske regjeringens hjemmeside11 kommer det fram
at målet for satsninger er å øke verdier fra næringer på kontinentalsokkelen, på havet og i
kystområder, noe som er meget interessant for prosjektet Framtiden er Blå 2. I den sammenheng er
det relevans til regjeringens videre satsning på bedre forvaltning av økosystemer og ressurser, samt
rent hav og sunn og trygg sjømat. Statsminister Erna Solberg har presisert at ved å samle
6 http://www.west-norway.no/bla-vekst-pa-eus-agenda/ 7 http://www.midtskandia.org/wp-content/uploads/2016/11/Nordiskt-regionalpolitiskt-samarbetsprogram-2017-2020-slutlig-
version-2016-06-15.pdf 8 http://www.regeringen.se/contentassets/86a578f7a521469e9b6b8c62ac5aa128/maritim-strategi.pdf 9 https://www.regjeringen.no/contentassets/05c0e04689cf4fc895398bf8814ab04c/maritim-strategi_web290515.pdf 10 https://www.regjeringen.no/contentassets/3db688adc270495aac99e655c5d28fe1/marin-strategi_webfil.pdf 11 https://www.regjeringen.no/no/aktuelt/regjeringen-lanserer-havstrategi/id2502018/
5
regjerningens satsinger i én strategi, vil overføring av kompetanse og teknologi på tvers av
havnæringene forbedres. Denne strategien vil etter planen legges fram våren 2017.
Västra Götalandsregionen arbetar också med den blå näringen som är mycket stark inom regionen.
Det finns cirka 2 000 maritima företag i regionen, och av de 35 000 människor som är anställda inom
den maritima sektorn i Sverige finns 15 000 av dem i Västra Götaland. År 2008 utvecklades en
Maritim strategi för Västra Götaland. År 2012 genomfördes en baseline study, Maritima kluster i
Västra Götaland 2012, för att identifiera vilka styrkor som finns i regionen. Sex olika områden
identifierades och dessa arbetar man vidare med inom Handlingsprogram för hållbara maritima
näringar. De sex områdena inom plattformen Maritima klustret i Västsverige är turism och
rekreation, marina livsmedel, marin bioteknik, maritima operationer, havsförvaltning och marin
energi12. Siden 2011 har den maritim klyngen innen bedrifter, myndigheter, organisasjoner og
forskningsinstitutt arbeidet sammen. Hensikten er å øke samarbeidet mellom aktører i samme
bransje, men kunnskaps- og kompetanseøkning innen lignende bransjer har også fått
oppmerksomhet. Samarbeidet i Vest-Sverige har gjort det mulig å få oversikt over næringslivets
situasjon, hvilke bedrifter som er aktive og utvikler seg og har klargjort hvilke forskningsinitiativ som
finnes i regionen og hvordan bransjen kan utnytte dette. Likeledes er det utarbeidet oversikt over
myndigheter og offentlighet som er viktige for bransjenes utvikling.
Regional kystsoneplan for Østfold (2014) har som mål at ressursene skal utnyttes i et bærekraftig
perspektiv. Når det gjelder sjøbasert næring omtales i hovedsak eksisterende rekefiske og
begrensninger på grunn av stor konkurranse om bruken av sjøarealene. I Østfold finnes det ingen
tilsvarende klynger eller organisasjoner som arbeider for felles beste for de marine bransjene. Til
tross for lange tradisjoner og rik historie innen marine og maritime næringer i Østfold, har
kommunene og fylkeskommunen ingen strategisk satsning på denne bransjen. Lite næringsareal
knyttes til sjø og hav. Næring er i konkurranse med bolig- og fritidsbebyggelse.
Imidlertid har Østfold fylkeskommune utarbeidet en bioøkonomisk strategi (september 2016)13 som
blant annet inkluderer kartlegging av Østfolds forutsetninger for å forsterke og utvikle bio-
økonomien. Et av innsatsområdene er å undersøke tilgang på marin biomasse og mulighetene for å
utnytte denne. I strategien omtales utskiftning av oljebaserte innsatsfaktorer og muligheten til å
erstatte disse med biomasse. Målet er å styrke konkurranseevnen, spesielt innen næringsmidler,
plast, emballasje, trefiber, transport, bygg og anlegg. Strategien skal gi føringer for videre
utviklingsarbeid i regionen. Østfolds strategi harmonerer med EUs mål vedrørende omstilling til
sirkulær økonomi og verdiskaping som også omfatter marine næringer.
Kystsonen
Viktig for framtiden?
Kystsoneplanlegging dreier seg om langsiktig forvaltning, bærekraftige næringer og planlegging av
framtiden. Natur, miljø, landskap, rekreasjonsområder og næringsliv spiller viktige roller i samfunnet.
En langsiktig og målrettet forvaltning er høyst nødvendig. I havet finnes utallige ressurser som kan
utnyttes av næringer, blant annet fiske og reiseliv. Det er ønskelig med gode kommunikasjoner og
farleder for båttrafikk og havnemuligheter. Alle vil ha sikre og sunne boområder og mulighet for
fritidsaktiviteter. En målsetning med planarbeid innen kystsoner er å utvikle et felles verktøy som kan
benyttes i arbeidet med plan og byggesaker. Generelt er planlegging for å skape grunnlag for
utvikling av næringer og verdiskapning et viktig felt regionene.
12 http://www.svinesundskommitten.com/media/147810/minnesanteckningargr_nsregionaltforum2016.pdf 13 http://www.ostfoldfk.no/stream_file.asp?iEntityId=19195
6
Nåsituasjon
I møte om mulighetene for samarbeid om marin og maritim næringsutvikling i Østfold 03.02.17 kom
det fram at det ikke finnes noen sentral forvaltningsmyndighet for kystnæringen i
Svinesundsregionen. Heller ikke er det utarbeidet en helhetlig visjon, strategi eller forvaltning. I
tillegg gir næringslivet få signaler om behov og ønske om mer planlagt virksomhet i kystområdene.
Balansen mellom fritid og næringsinteresser er uklar, dette gjelder også balansen mellom
næringsinteresser og miljøhensyn. Det ble pekt på at fylkeskommunene rundt Oslofjorden bør ta et
felles initiativ overfor statlige myndigheter, næringsutvikling og vern. Politikere i begge land har
understreket at næringsutvikling i kystsonen er viktig.
Kystsoneplanen regulerer bruk og vern av områder, men den er ikke tydelig på hvor man kan og ikke
kan etablere virksomheter. På samme overnevnte møte viste Tillväxt Bohuslän til dette og hevder at
lovverket er noe foreldet. Andre områder som kan behøve helhetlig planstrategi og tilrettelegging, er
akvakultur og fiske.
Fra Tillväxt Bohuslän ble det påpekt at det er viktig at problemområder synliggjøres for landenes
myndigheter. På møtet kom det fram at næringslivet må spille en stor rolle når den offentlige
næringslivsstrategien utvikles. Her kan det være nyttig å se på trender i bransjen og trekke lærdom
fra andre regioner.
Også i løpet av arrangementet Svensk-norsk Politikerträff 11.11.16 hvor temaet var Hållbar marin
tillväxt – en gemensam utmaning, ble det trukket fram hvor viktig en god plan over kystsoner og hav
vil være for kommuner, regioner og næringslivet i deres arbeid og investeringer. Fra Länsstyrelsen
Västra Götaland ble det påpekt at planlegging må skje over kommunale og nasjonale grenser. Havs-
och vattenmyndigheten (HAV) i Sverige har fått i oppdrag å ta fram regionale havplaner, og
Länsstyrelsen skal bistå i dette arbeidet. Man har erfaringer fra Bohuslän, der kommunene,
Länsstyrelsen og Västra Götalandsregionen har utarbeidet en blå oversiktsplan i felleskap.
Tillväxt Norra Bohuslän har bidratt til den blå oversiktsplanen, men også til utvikling av en maritim
næringslivsstrategi. Det er tro på at planene vil være tidsbesparende i fremtidig arbeid og et effektivt
strategiverktøy. Dette verktøyet skal først og fremst være til hjelp for regionens næringer. På norsk
side vil flere kommuner i Østfold regulere planverket i 2017/18, og dette kan gi rom for felles
strategier.
På Politikerträff (11.11.16) kom det klart fram at kystsoneplanen beskriver utfordringer, strategier og
handlingsprogram og har fokus på tiltak som krever samhandling og retningslinjer for forvaltningen.
En utfordring i planstrategien er tilvekst i arbeidsplasser og rekruttering innen marin sektor.
Kartlegging av gyte- og oppvekstområder sett i sammenheng med næringsutvikling ble påpekt som
viktig i planleggingen. Opprettholde næringsarealer kan være del av strategien.
Reiseliv og andre næringsområder som infrastruktur, kultur og friluftsliv ble omtalt på Politikerträff
(11.11.16). Det ble påpekt at kystsoneplanen deler området i kommersielt og ikke-kommersielt.
Strategier som ble nevnt er bevisstgjøring og opprettholdelse av bærekraftig reiseliv. Kulturbasert
næringsliv ble trukket fram, samt gjestehavner og samarbeid i Østfold og på tvers av fylkesgrensene.
I Østfolds kystsoneplan, avsnitt om næringsutvikling i kystsonen, blir ulike former for
næringsvirksomhet belyst. Kystsoneplanen skiller mellom sjøbasert næring og reiseliv. Også konflikt
mellom næringer blir omtalt i planen, samt utviklingshensyn kontra vernehensyn. Imidlertid presiseres
det at utvikling på kysten må skje bærekraftig. I arbeidet med næringsutvikling og for å oppnå best
effekt innen mobilisering av FoU, utvikling og styrking av nettverk og klynger, entreprenørskap og
innovasjon, samt attraksjonskraft arbeider Østfold fylkeskommune for å koble lokal og regional
innsats sammen.
7
Sjøbasert næring knyttes til fiske, men også virksomheter innen fiskeforedling, verft, legging av kabler
og ledninger i sjø, samt sjøbasert reiseliv. For eksempel er fiske etter reker og oppdrett av skalldyr regionbaserte næringer. Sjøbasert næring omfatter også marin kraftproduksjon ved vind- og
bølgekraft. Næringsutvikling innebærer utfordringer, for eksempel innen vern av gyte- og
oppvekstområder, rekruttering til marine fag, tilrettelegging av virksomheter og arealplanlegging.
Framtiden er Blå 2 skal vektlegge å legge til rette for utformingen av en bærekraftig planpolitikk i
kystsonen for å sikre driftsvilkårene til marine næringer. Om ikke marine næringer blir trukket frem i
planarbeidet, er det en betydelig sjanse for at de ikke vil bli tilstrekkelig tilgodesett vis a vis fritids-,
naturvern og andre interesser.
Maritime næringsmidler (livsmedel) i fokus
Ur ett globalt perspektiv kommer marina livsmedel bara att bli viktigare och viktigare. År 2050
beräknas världens befolkning vara över 9,5 miljarder människor14 och att producera näringsriktig mat
på ett miljömässigt sätt är en av våra största utmaningar. Trots att 71 % av jordens yta är vatten
produceras största delen av världens mat på land.
Handel mellom Sverige og Norge kan gi styrke til næringslivet i begge land. Imidlertid er det viktig å
klargjøre hvilke tiltak som kan øke utbyttet i denne bransjen. Da er tilrettelegging for innovasjoner og
kreativitet viktige brikker. Nye tanker innen produktutvikling er viktig, men like viktig er strategisk
innovasjon og å binde sammen bransjens fragmenter til en helhet.
Ett eksempel på hvor viktig sjømatproduksjon er, formidles av Norsk Sjømatråd. Rådets oppgave er å
øke omsetning av fisk og sjødyr fra Norge.
I arbeidet i tidligere prosjekt har det vist seg at til tross for at Sverige og Norge er hverandres største
eksportmarkeder, finnes det hindringer. De norske handelshindringene er sterke, og når det gjelder
næringsmidler kommer særavgifter og krav om godkjente norske importører i tillegg til moms og toll.
Dessuten er det et begrenset antall aktører som blir styrende for vareutvalget.
På svensk side står Business Sweden som er en avtale mellom staten og svensk næringsliv. Målet er å
bistå slik at svenske bedrifter kan lykkes internasjonalt og å hjelpe utenlandske bedrifter slik at de
kan investerer og utvikle seg i Sverige. I utlandet benytter Business Sweden navnet Try Swedish når
det markedsfører svenske næringsmidler. Prosjektets medarbeidere har blant annet sett at svenske
og norske næringsmiddelbedrifter kan bidra til kulinarisk utvikling i grenseregionen og vil gjerne bistå
i et slikt samarbeid. Framtiden er Blå 2 vil binde mulighetene og bransjens styrke sammen og arbeide
for å minske hindringer.
På bakgrunn av at grenseregionene har et stort vekstpotensial har prosjektet Framtiden er Blå 2 til
hensikt å forsterke samarbeidet mellom bedrifter, akademia og offentlige aktører. Hensikten er å
bidra til gode forbindelser mellom aktørene og skape flere arbeidsplasser i den marine bransjen i
kommende prosjektperiode, spesielt innen næringsmidler.
Prosjektet kan bidra til at produksjonssamarbeidet og utnyttelse av råvarer i grenseregionen kan føre
til nye muligheter. Videre kan prosjektet bygge opp under ny kunnskap og kompetanse for å
oppmuntre til ny innovasjon og innovasjonsprosesser. For å bidra til at bedrifter innen
næringsmiddelindustrien vil oppnå best mulig tilrettelegging, vil prosjektet Framtiden er Blå 2 helt
konkret arbeide for å styrke:
14 http://varldskoll.se/jordens-befolkning-hur-manga-manniskor-finns-det-i-varlden/1692/
8
- Handel mellom landene
- Nettverk og kommunikasjon
- Støtte utviklings- og innovasjonsprosjekt
- Støtte utvikling av forretningskonseptet hos den enkelte bedrift
- Bistå innen kunnskapsspredning og legge vekt på positiv inspirasjon
Prosjektet Framtiden er Blå 2 vil i kommende prosjektperiode bidra til å støtte både Norge og Sverige
når det gjelder utvidelse av bransjens aktivitet og å styrke handelen innen næringsmidler, noe som
kan øke antall arbeidsplasser. Ett tiltak i den forbindelse kan være å klargjøre krav innen tollavgifter
og eksport- og importbetingelser.
Historikk og veien videre
Prosjektet Framtiden er blå har vært under arbeid i tiden januar 2016 - februar 2017. Prosjektet har
ført til flere gode resultater, og det kan være nyttig for aktørene i Svinesundsregionen å forsterke
disse resultatene i et langsiktig perspektiv. Prosjektet har synliggjort at det er mulig å utnytte marin
biomasse til f.eks. mat og energi.
Framtide er blå har vist at kommunene ikke har prioritert de marine næringene og mangler kunnskap
for å håndtere både planlegging og tilrettelegging for næringsvirksomhet. Bedriftene peker på
manglende kompetanse og kapasitet hos kommunene til å håndtere deres problemstillinger når det
gjelder etablering og drift. Projektet har också visat att trots att kommuner och regioner arbetar med
kustzons- och havsplanering är det lätt att näringslivsutvecklingen glöms bort. Det behövs mer fokus
på de blå näringarna.
Spesielt for regionen er at grensen ikke bare er riksgrense, men i tillegg er en ytre grense for EU.
Denne situasjonen medfører forskjeller og hindringer i regel- og lovverk. Imidlertid finnes det også
uformelle hindringer som mangel på informasjon, byråkrati og kunnskapssvikt. Folk som skal arbeide
på tvers av grensene, både ansatte og bedriftsledere, vil oppleve både formelle og uformelle
hindringer. Framtiden er blå er ett tiltak for å rydde slike hindringer av veien.
Det er behov for ytterligere mobilisering for å få kystkommunene til å ta tak i planutfordringer og
styrke kompetansen som gjelder utnyttelse av marine (og maritime) ressurser. For å utnytte
mulighetene kommersielt er det fortsatt behov for å mobilisere næringsaktører og kople disse til
relevante kompetansemiljøer.
Prosjektets grenseoverskridende merverdi
I fokus står et styrket samarbeid i grenseregionen mellom Sverige og Norge. Prosjektet skal bidra til
økt konkurransekraft i eksisterende og eventuelt nye bedrifter. Ved hjelp av et tett politisk samarbeid
mellom Sverige og Norge skal prosjektet medvirke til å skape rette forutsetninger for næringen og
dermed mulighet til langsiktig vekst i regionen. Det er tro på at det kan oppstå sterke synergieffekter
i maritime og marine næringer.
Kunnskap og resultater samlet i løpet av prosjektet Framtiden er Blå kan benyttes og utvikles til
verktøy som kan brukes i svensk og norsk strategiutforming. Erfaringer og resultater fra prosjektet
kan komplementere resultater fra for eksempel SINTEF. Dette norske forskningskonsernet selger
forskningsbasert kunnskap og tjenester innen teknolog, naturvitenskap, medisin og samfunns-
vitenskap. Behovet for mer kunnskap som kan munne ut i gode tiltak nevnes i SINTEF-rapporten
Innovasjon og kompetanse i sjømatindustrien. Her trekkes fram kun et lite utdrag:
9
Spesifikt for norsk sjømatindustri med tanke på å fremme produkt- og markedsinnovasjoner for å
skape innovasjonsbaserte konkurransefortrinn på internasjonale markeder er mangelen på kunnskap
om hvordan branding av merkevarer utvikles og lanseres. Generelt har Norge liten eksport av
merkevarer innenfor mat, og det norske matmarked er dels beskyttet fra utenlandsk konkurranse
gjennom importvern. (Winther mfl., 2014, s. 56)15
Ovennevnte refleksjoner er selvfølgelig rettet mot norsk næring fra SINTEF sin side. Imidlertid har
svensk næring like stort behov for innovasjon og økt kompetanse. Som trukket fram, kan kunnskap
bidra til å skape mer innovasjoner og konkurransefortrinn. Og prosjektet Framtiden er Blå har klarlagt
at administrative og byråkratiske lover og regler hindrer samhandling i regionen.
Prosjektet kan bidra til at bransjen får oppdatert informasjon om hvilke innovasjons-ideer som virker
godt og mindre godt. Ettersom maritime produkter kan nyttiggjøres til å møte verdens økende
matvarebehov, er dette relevant også ut over prosjektets grenser.
Hvor viktig det er å utnytte havets ressurser på optimal måte kom tydelig fram på konferansen til
Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) 05.01.2017. Næringstopper og politikere i Norge diskuterte
veien videre for å skape et grønnere og mer konkurransedyktig Norge. Statsminister Erna Solberg
poengterte muligheter og ressurser som ligger i havet16. Dette viser hvor viktig maritim bransje sees
på som i Norge, og prosjektet Framtiden er Blå 2 er en del av en ønsket strategi. Likeledes er det
fokus i Sverige på maritim bransje. Svinesundsregionen er viktig for begge land, og et samarbeid vil
styrke samhandling og bidra til vinn-vinn muligheter.
Representanter fra akademia, bedrifter og innovasjonsorganisasjoner, for eksempel Innovatum i
Trollhättan, har meddelt at de er villig til å delta i et fortsettelsesprosjekt. Det vektlegges at
prosjektet allerede har gitt resultater som leder til omfattende merverdi på tvers av riksgrensen;
aktørene ser seg derfor tjent med å videreføre arbeidet.
Regionen har sterkt innslag av akademia og forskningsmiljøer som fokuserer på innovasjon, som for
eksempel Göteborgs Universitet med forskningsstasjoner i Lysekil og Strömstad, Norges miljø- og
biovitenskapelige universitet i Ås. Deltakelse av forskningsinstitusjoner på tvers av riksgrensen vil
styrke resultatene.
Kulturhistorisk deler også landene tradisjoner innen maritime næringer, og dette fellesskapet kan
være et utgangspunkt og grunnlag for videre utvikling. De erfaringer og foreløpige resultater som er
oppnådd, vil bringes videre og utvikles. Blant annet vil det bli fokusert på ressurs- og
kompetanseøkning i offentlig virksomhet.
Innovativ tankegang har preget arbeidet i prosessen med å snu hindringer til muligheter når det
gjelder marin aktivitet i grenseregionen. På grunn av sin regionale relevans har prosjektet vært godt
forankret hos lokale myndigheter.
Syfte
Längs den svensk-norska kusten finns stor potential och många möjligheter för vidareutveckling av
den blå näringen. Detta ska vi ta vara på projektet Framtiden är blå 2. Projektet syftar till att bidra
den långsiktigt hållbara utvecklingen av den blå näringen inom Svinesundsregionen. Detta kommer vi
att göra i samarbete med andra aktörer och projekt som arbetar mot liknande mål.
15 https://www.regjeringen.no/globalassets/upload/fkd/innovasjonkompetansesjomatindustrien.pdf 16 http://www.innomag.no/vart-marine-offshore-cluster-er-vart-silicon-valley
10
Målgrupp
Målgruppen för projektet Framtiden är Blå 2 är offentliga organisationer och den blå näringen i
Svinesundsregionen. Inom aktiviteterna som handlar om kustzons- och havsplanering kommer
kommuner och region/fylke vara främsta målgruppen och arbetet kommer att fokusera på att
möjliggöra näringsutveckling genom planering. Inom aktiviteterna som fokuserar på utvecklingen
inom marina livsmedel består målgruppen av både företag, offentliga aktörer och kunskapsaktörer
och kommer att verka för att öka samarbetet mellan dessa aktörer.
Prosjektmål
Prosjektets hovedmål:
• Skapa rätt förutsättningar för att stärka den blå tillväxten i Svinesundsregionen och skapa
långsiktigt hållbar branschutveckling inom marina och maritima näringar.
Delmål
Delmål 1 Etablert samarbeid om kystsoneplanlegging
Aktiviteter
A1.1 Peka ut de viktigaste förbättringsmöjligheterna inom kustzon- och havsplanering så att fler
marina och maritima verksamheter kan växa och etableras.
A1.2 Genomföra workshops som utvikler og formidler kunnskap om planbehov for å stimulere
forretningsmessig utnyttelse av marine ressurser
A1.3 Studietur for å bygge kompetanse om EUs marine strategier
A1.4 Anordna konferanse som synliggjør regionens aktiviteter, ambisjoner og muligheter for å
utnytte marine ressurser
A1.5 Ta tillvara på erfarenheter från kustzons- och havsplanering i norra Bohuslän och
Arendalsområdet
A1.6 Visualisera resultaten från analys och inventeringar
Resultat
R1 Kystkommunenes eierskap til samarbeid om planlegging, felles strategi og utnyttelse av marine og
maritime ressurser er avklart
Delmål 2 Det er etablert et samarbeid mellom næringsmiddelforetak, offentlige aktører og kunnskapsaktører
som driver utviklingsarbeid innen næringsmidler
Aktiviteter
A2.1 Skape møteplasser for næringsmiddelbedrifter, offentlige aktører og kunnskapsaktører innenfor
marine og maritime ressurser
A2.2 Synliggöra möjligheter för näringslivsutveckling genom bland annat workshops
Resultat
11
R2 Fem næringsmiddelbedrifter, offentlige aktører og kunnskapsaktører har innledet eller planlagt å
innlede samarbeid om felles utnyttelse av marine ressurser
Delmål 3 En grænsøverskridande kunskapsbank har skapats och växer kontinuerligt
A3.1 Utreda behovet av förändringar i regelverk och lagstiftning som hämmar användandet av nya tekniker och
skapandet av cirkulär ekonomi och tillväxt inom marina och maritima näringar.
A3.2 Ur ett gränsregionalt perspektiv genomföra en omvärldsanalys av befintliga projekt och pågående arbete
inom marin och maritim utveckling i Västra Götaland, Østfold och EU
A3.3 Gränsöverskridande dialog och kunskapsöverföring på politisk nivå och tjänstemannanivå
A3.4 Undersök kommunernas behov av gemensam kunskap och gemensamt underlag för att kunna utveckla en
konstruktiv gränsöverskridande dialog
Resultat
R3 Ett effektivt och brett nyttjande av samlad erfarenhet av gränsregional marin och maritim utveckling samt
en vidareutvecklad kunskapsbank
Effektmål
E1
Framtiden er Blå 2 vil bidra til å utvikle en felles strategi og knytte svenske og norske interesser
sammen i syfte att skapa en långsiktigt hållbar utveckling inom marina och maritima näringar.
E2
En gränsöverskridande och konstruktiv dialog om kustzons- och havsplanering har etablerats mellan
statliga, regionala och kommunala myndigheter.
Genomförande
Prosjektorganisering
Projektet Framtiden är Blå 2 är organiserat enligt följande:
Projektägare/stödsökande
- Svinesundskommittén är projektägare på svensk sida
- Östfold fylkeskommune är projektägare på norsk sida
Foreløpig består prosjektgruppen av åtte ansatte som er engasjert for hele prosjektperioden, samt
én prosjektmedarbeider som har vært engasjert i tiden september 2016 – februar 2017.
Prosjektgruppen innehar kompetanse innen stats- og kommunal forvaltning, har erfaring i
prosjektledelse og -arbeid, samt kunnskap om entreprenørskap, innovasjon og administrasjon.
Gruppen har vist initiativ og kontaktskapende evne som kan bringe prosjektet videre i en videreføring
etter februar 2017.
Medfinansiärer
- Länsstyrelsen Västra Götaland
12
- Västra Götalandsregionen
- Fredrikstad kommune
Styrgrupp
Styrgruppen består av finansiärerna samt Svinesundskommitténs arbetsutskott (AU).
Advisory board
En advisory board kommer att tillsättas och dit kommer utvalda aktörer att bjudas in till exempel
representanter från andra satsningar inom den marina och maritima sektorn.
Samarbeidspartnere
Projektet Framtiden är blå 2 har etablerat ett samarbete med många andra aktörer. Viktiga partner
innefattar representanter från näringslivet, offentliga och privata organisationer och akademi.
Marina livsmedel i Västsverige, som är ett kunskapsområde inom Maritima klustret är en mycket
viktig samarbetspartner och är intresserade av att delta i projektet. Även Livsmedelsacceleratorn
som arbetar med företagsutveckling och att bidra till att nya innovativa, hållbara och hälsosamma
livsmedel når marknaden är en viktig samarbetspartner och är intresserade av ett fortsatt samarbete.
Målet med Livsmedelsacceleratorn er å sikre vekst og konkurranseevne, og Livsmedelsacceleratorn
legger vekt på en helhetsvurdering for å drive virksomheter videre og tilbyr et stort nettverk av
foretak, forskere, investorer og myndigheter. Samarbetet med marina livsmedel i Västsverige och
Livsmedelsacceleratorn är en framgångsfaktor i Framtiden är blå 2.
Tillväxt Norra Bohuslän som har lång erfarenhet av att jobba med blå översiktsplan och blå
näringslivsstrategier är också en mycket viktig samarbetspartner, och har varit involverade i tidigare
projekt samt i utvecklingsfasen av denna ansökan.
I projektet Framtiden är blå (januari 2016 – februari 2017) har ett samarbete också utvecklats med
bland annat Food Nexus, Nofima AS, Norges sjømatråd, Blå Affärsutveckling, BioGas Oslofjord, NÖKS
2, Biogas Oslofjord, BioGas2020, StarCap, Gränsmöjligheter og Maritim Utveckling i Norra Bohuslän.
Dette samarbeid forsterker tilhørigheten og relevansen for prosjektets videreføring i regionen.
Samband med övriga insatser
Pågående insatser
PlanCoast: Integrated Coastal Zone Management and Planning
PlanCoast är ett forskningsprojekt som undersöker förutsättningarna för en integrerad förvaltning av
arealer och resurser i kustzonen mellan olika sektorer och nivåer. Projektet belyser
problemställningar som är knutna till förvaltningen av kustzonen, och använder nationalparkerna
Kosterhavet, Ytre Hvaler och Færder som fallstudier17. Kustzonsplanering är en viktig del i båda
projekt ämnar Framtiden är blå 2 att följa PlanCoast.
CORAL: Imporoved COastal-ruRAL interactions through systematic territorial governance
Svinesundskommittén har blivit inbjudna till att vara en del av en forskningsansökan till projektet
CORAL - Improved COastal-ruRAL interactions through systemic territorial governance. En fullständig
ansökan för CORAL kommer att skickas in i september 2017, och blir en del av Horizon 2020.
Projektet handlar om samspelet mellan hav och land och ska bland annat fokusera på ekonomiska
17 https://www.nmbu.no/prosjekter/node/27846
13
aktiviteter vid kusten. Svinesundsregionen skulle ingå i en gränsöverskridande fallstudie som täcker
området mellan Østfold och Köpenhamn.
Mellankommunal planering med ett gränsregionalt persektiv
Som en del av medfinansieringen till Framtiden är blå 2 har Svinesundskommittén sökt pengar från
Länsstyrelsen Västra Götaland och deras stödprogram KOMPIS – Kommunal planering i statlig
samverkan. Projektet har ett fokus på att förverkliga en tillväxtinriktad kust- och havsplanering, vilket
kommer att göra i samverkan med Framtiden är blå 2.
Maritim utveckling i Bohuslän (MUB)
Projektet Maritim utveckling i Bohuslän arbetar för att skapa förutsättningar för små- och medelstora
företag att stärka sin professionalitet, hållbarhet och innovationskraft. Projektet riktar sig mot den
maritima näringen och arbetar bland annat med en innovationsarena och med marina livsmedel. Här
finns tydliga kopplingar till Framtiden är blå 2.
Tidigare insatser
Hav möter land
Prosjektet Hav møter Land (2010 – 2013) var et samarbeid mellom Sverige, Danmark og Norge i
forbindelse med klima, vann, miljø og forvaltning for Kattegat og Skagerrak. Innsatsen gav verdifulle
resultater og kunnskap som kan benyttes som verktøy av beslutningstakere, planleggere, forskere og
forvaltere av naturressurser18. I Framtiden är blå 2 kommer vi att ta vara på resultaten från Hav
möter land och arbeta vidare med nästa steg.
Framtiden er blå 2 ser, i likhet med Hav møter Land, at framtidens klima krever felles kunnskap og
felles planlegging for å sikre optimal forvaltning og vern av miljø og vannressurser. Dersom Framtiden
er blå 2 kan bygge videre på og utvikle resultatene fra Hav møter Land, vil effektene forsterke seg i
regionen. Innsatsen til Framtiden er blå 2 kan føre til at norsk og svensk kartleggingsmetodikk og
tolking av data kan bli mer like hverandre. Dermed kan Framtiden er blå 2 tilrettelegge bedre for
gjensidig forståelse og kompetansespredning og forhåpentligvis nå fram til et større antall aktører. Én
instans som er viktig å nå, er myndigheter og politikere.
Med aktivt og kontaktskapende kommunikasjon til aktører vil Framtiden er Blå 2 kunne påvirke
marine og maritime bedrifter. Framtiden er Blå 2 vil ha fokus på hva som kan gjøres for å styrke og
være innovative innen matforsyning. Dette kan påvirke bransjene og gi mulighet til nye produkter og
nye markeder.
Blå ÖP och maritim näringslivsstrategi
Tillväxt Norra Bohuslän har arbetat strategiskt med kustzons- och havsplanering samt maritim
näringslivsutveckling över kommungränser i norra Bohuslän. Arbetssätt och idéer från detta arbete
ligger delvis till grund för Framtiden är blå 2 och projektet drar lärdomar från Tillväxt Norra
Bohusläns erfarenheter.
Tids- och aktivitetsplan
Projektet innehåller fyra arbetspaket (AP). AP1 och AP2 är mer generella och rör
projektgenomförandet medan AP3 och AP4 har en tydlig koppling till projektets aktiviteter och mål. I
appendix 1 finns en matris där huvudmålet kopplas till delmål, aktiviteter och resultat.
18 http://extra.lansstyrelsen.se/havmoterland/Sv/Pages/default.aspx
14
AP1 Projektledning och administration
Svinesundskommittén och Østfold fylkeskommune koordinerar projektet på norsk respektive svensk
sida och kommer att varsin projektledare som arbetar tillsammans. AP1 kommer att löpa under hela
projektperioden (1 juli 2017 till 31 december 2018).
AP2 Kommunikation
Svinesundskommittén och Østfold fylkeskommune ansvarar gemensamt för arbetspaketet. AP2
kommer att löpa under hela projektperioden (1 juli 2017 till 31 december 2018).
Kommunikation är en viktig del av Framtiden är blå 2. Ett arbetspaket fokuserar på kommunikation
(AP2) och många av aktiviteterna handlar på olika sätt om kommunikation (till exempel aktiviteterna
A1.1, A1.2, A1.4, A1.5, A2.2 och A3.3). Kommunikation är en förutsättning för att få goda resultat
med potential att leva vidare även efter avslutat projekt.
Inom AP2 ryms både intern kommunikation mellan projektpartners och extern kommunikation som
riktar sig mot intressenter och media. Projektet kommer att kommuniceras internt via en intern
projektplattform samt genom möten, workshops och konferenser. Projektet kommuniceras externt
genom projektpartners hemsidor, nyhetsbrev, pressmeddelanden och existerande kanaler på sociala
media. Prosjektet har per dags dato skaffet oversikt over aktuelle aktører i regionen. Disse aktørene
vil i prosjektfortsettelsen bli informert om resultater og invitert til aktiv deltakelse.
AP3 Kustzonsplanering
Svinesundskommittén och Østfold fylkeskommune ansvarar gemensamt för arbetspaketet. AP3
kommer att löpa under större delen av projektperioden (1 augusti 2017 till 31 oktober 2018).
Aktiviteter: - A1.1 Peka ut de viktigaste förbättringsmöjligheterna inom kustzon- och havsplanering så att fler
marina och maritima verksamheter kan växa och etableras.
Utveckling: Projektet kommer att identifiera de viktigaste förbättringsmöjligheterna inom kustzon-
och havsplanering och förmedla dessa till kommuner och region/fylke. Detta ska leda till en
förbättradplanering och större möjligheter för matina och maritima verksamheter.
- A1.2 Genomföra workshops som utvikler og formidler kunnskap om planbehov for å stimulere
forretningsmessig utnyttelse av marine ressurser.
Utveckling: Kunskapen om kustzon- och havsplanering och kopplingen till näringsutveckling
kommer genom olika workshops öka hos planerare och andra aktörer.
- A1.3 Studietur for å bygge kompetanse om EUs marine strategier
Utveckling: En studietur är planerad för att öka kompetensen om EU:s strategier och hur de
arbetar med blå tillväxt. Studieturen kommer preliminärt att gå till European Maritime Days som i
år arrangeras i Poole (18 - 19 maj 2017)19
- A1.5 Ta tillvara på erfarenheter från kuszons- och havsplanering i norra Bohuslän och
Arendalsområdet
19 http://ec.europa.eu/maritimeaffairs/maritimeday/en/poole-2017
15
Utveckling: I norra Bohuslän och i Arendal har man arbetat länge med kustzon- och havsplanering
och har mycket goda erfarenheter. Dessa erfarenheter kommer att tillvaratas inom projektet.
- A1.6 Visualisera resultaten från analys och inventeringar
Utveckling: Ett led i att bygga kunskap om kustzon- och havsplanering kommer att på ett visuellt
sätt förmedla resultaten från analyser och inventeringar.
- A3.3 Gränsöverskridande dialog och kunskapsöverföring på politisk nivå och tjänstemannanivå
Utveckling: För att möjliggöra och skapa ett närmare samarbete inom kustzon- och havsplanering
samt utveckling inom marina och maritima näringar kommer projektet att skapa möjligheter för
en gränsöverskridande dialog på politisk nivå och på tjänstemannanivå.
For å bryte ned hindringer for samarbeid over grensen og finne grunnlag for samarbeid, vil det
være nødvendig å øke kunnskapen til det enkelte lands regel- og lovverk. Framtiden er blå skal
medvirke til økt kunnskap på dette område, redusere hindringene og tilrettelegge for vekst og
samarbeid. Dette krever generell kunnskapsheving og kunnskapstilpasning hos alle aktører i
regionen.
- A3.4 Arbeta utifrån EU:s strategi Blue Growth och gå vidare med resultat från projekten Hav möter
land, ICZM och Maritime Planning
Utveckling: Arbetet inom projektet kommer att ta lärdomar av EU:s strategi Blue growth,
projektet ICZM (Integrerad kustzonsplanering och landsbygdsutveckling) och maritime planning
- A3.5 Undersök kommunernas behov av gemensam kunskap och gemensamt underlag för att kunna
utveckla en konstruktiv gränsöverskridande dialog
Utveckling: Undersöka kommunernas behov av gemensam kunskap och stötta dem i att bygga en
gemensam kunskap. Erfarenheter från arbete i norra Bohuslän har visat att det är viktigt att
kommunerna skapar sig en gemensam kunskapsbas för att kunna utveckla ett konstruktivt arbete.
AP4 Marina livsmedel
Svinesundskommittén och Østfold fylkeskommune ansvarar gemensamt för arbetspaketet. AP4
kommer att löpa under hela projektperioden (1 augusti 2017 till 31 oktober 2018).
Aktiviteter: - A1.4 Anordna konferanse som synliggjør regionens aktiviteter, ambisjoner og muligheter for å
utnytte marine ressurser
Utveckling: Konferenser ska stärka den marina och maritima näringslivsutvecklingen och synliggör
vad som sker i gränsregionen och vilka möjligheter som finns. Offentliga aktörer (politiker och
tjänstemän), akademi, näring och media bjuds in.
- A2.1 Skape møteplasser for næringsmiddelbedrifter, offentlige aktører og kunnskapsaktører
innenfor marine og maritime ressurser
Utveckling: Projektet ska skapa en mötesplats där livsmedelsföretag, offentliga aktörer och
kunskaps- och utbildningsaktörer har möjlighet till kunskapsöverföring och gemensam
idéutveckling.
- A2.2 Synliggöra möjligheter för näringslivsutveckling genom bland annat workshops
16
Utveckling: En del i projektet är att ytterligare synliggöra gränsregionens möjligheter för marin och
maritim näringslivsutveckling. Detta kommer att göras bland annat workshops, men en stor del
sker genom projektets kommunikation.
- A3.1 Utreda behovet av förändringar i regelverk och lagstiftning som hämmar användandet av nya
tekniker och skapandet av cirkulär ekonomi och tillväxt inom marina och maritima näringar.
Utveckling: Tidigare erfarenheter från arbete inom den blå sektorn har visat på ett behov av
förändringar i lagstiftning och regelverk för att ge de marina och maritima företagen möjlighet att
utvecklas. Genom denna aktivitet ska behoven utredas och ett kunskapsunderlag ska tas fram.
- A3.2 Ur ett gränsregionalt perspektiv genomföra en omvärldsanalys av befintliga projekt och
pågående arbete inom marin och maritim utveckling i Västra Götaland, Østfold och EU
Utveckling: En omvärldsanalys kommer att genomföras för att få en bättre översikt över det
pågående arbetet inom marin och maritim utveckling i gränsregionen och i EU. Detta kommer att
genomföras för att kunna samordna aktiviteter med andra pågående projekt och arbeta så
effektivt som möjligt.
Horisontella kriterier
Hållbar utveckling
Projektet Framtiden är blå 2 ligger i linje med Brundtlandkommissionen och EU:s målsättningar om
att arbeta för en hållbar utveckling som tillgodoser våra behov utan att äventyra kommande
generationers möjlighet att tillgodose sina. Projektet kommer att fokusera på aktiviteter och
branscher som aktivt prioriterar och arbetar för hållbar utveckling. Den maritima nollvisionen och
hållbart bruk av havets och sjöarnas resurser är en gemensam värdegrund för projektet och
partnerskapet. Framtiden är blå 2 utgår ifrån EU:s strategi Blue Growth som bland annat diskuterar
hållbar cirkulär ekonomi. Projektet utår även från den strategi for bioøkonomi som Østfold
fylkeksommune tog fram 2016. Strategin skal skal gi retning for videre utviklingsarbeid inom
regionen. Østfolds strategi ligger i linje med EU:s mål med omställning till cirkulär ekonomi och
verdiskaping innen bioøkonomi som även omfattar marina näringar.
Projektet kommer att sträva efter att minimera den egna miljöpåverkan genom
- val av mötesformer
- i första hand använda kollektiva färdmedel som utnyttjar förnybara bränslen
- att belysa det horisontella målet i de aktiviteter vi genomför
Jämställdhet mellan män och kvinnor
Projektet riktar sig till alla kategorier av människor: män, kvinnor och barn oavsett härkomst och
strävar efter att ha en femtioprocentig könsfördelning hos de som arbetar i projektet. Inom projektet
utgår vi från de jämställdhetspolicys som finns hos deltagande organisationer.
Lika möjligheter och icke-diskriminering
Projektet riktar sig till alla olika typer av människor oavsett kön, könsöverskridande identitet eller
uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning och
ålder.
17
Resultat
Forventede resultater och resultatindikatorer
Projektresultaten skall leda till att på sikt skapa rätt förutsättningar för utveckling inom
marina/maritima näringar och bygga ännu starkare samarbeten mellan företag, akademi och
offentliga aktörer. Samverkan och kunskapsöverföring är nyckelord i projektet, och fokus är att
förstärka kontakten mellan den offentliga sektorn och företag samt att koppla ihop dessa med
akademin. Tillsammans kan den offentliga sektorn och företagen legge plangrunnlaget for
næringsvirksomhet.
Indikatorer:
- Antal företag som får stöd: 10
o 10 foretak som hører inn under den blå økonomien i grenseregionen
- Antal företag som deltar i gränsöverskridande, transnationella eller interregionala
forskningsprojekt: 5
o 5 foretak med vekstpotensial innen den blå økonomien deltar i innovasjonsprosjekt
- Antal forskningsinstitut som deltar i gränsöverskridande, transnationella eller interregionala
forskningsprojekt
o 2 institutter delater i innovasjonsprosjekt (Göteborgs Universitet og NMBU)
Økonomi
Den totala projektbudgeten är 412 832 EURO varav 246 569 EURO på svensk sida och 166 263 EURO
på norsk sida. En detaljerad kostnads- och finansieringsplan är inskickad via Min Ansökan respektive
Regionalförvaltning.
Kontaktopplysninger
Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil
Norsk prosjekteier Østfold fylkeskommune Postboks 220, Tore Helge Hansen
1702, Sarpsborg +4791117112
Svensk prosjekteier Svinesundskommitteen c/o Strømstads kommun Elsie Hellström
45280 Strømstad +46 70 648 60 79
Appendix 1. Mål
Mål
Huvudmål Delmål Aktiviteter Förväntade resultat
Skapa rätt förutsättningar
för att stärka den blå
tillväxten i
Svinesundsregionen och
skapa långsiktigt hållbar
branschutveckling inom
marina och maritima
näringar.
D1. Etablert samarbeid om kystsoneplanlegging
A1.1 Peka ut de viktigaste förbättringsmöjligheterna inom kustzon- och havsplanering så att fler marina och maritima verksamheter kan växa och etableras
R1 Kystkommunenes eierskap til samarbeid om planlegging, felles strategi og utnyttelse av marine og maritime ressurser er avklart
A1.2 Genomföra workshops som utvikler og formidler kunnskap om planbehov for å stimulere forretningsmessig utnyttelse av marine ressurser
A1.3 Studietur for å bygge kompetanse om EUs marine strategier
A1.4 Anordna konferanse som synliggjør regionens aktiviteter, ambisjoner og muligheter for å utnytte marine ressurser
A1.5 Ta tillvara på erfarenheter från kustzons- och havsplanering i norra Bohuslän och Arendalsområdet
A1.6 Visualisera resultaten från analys och inventeringar
D2. Det er etablert et samarbeid mellom næringsmiddelforetak, offentlige aktører og kunnskapsaktører som driver utviklingsarbeid innen næringsmidler
A2.1 Skape møteplasser for næringsmiddelbedrifter, offentlige aktører og kunnskapsaktører innenfor marine og maritime ressurser
R2 Fem næringsmiddelbedrifter, offentlige aktører og kunnskapsaktører har innledet eller planlagt å innlede samarbeid om felles utnyttelse av marine ressurser
A2.2 Synliggöra möjligheter för näringslivsutveckling genom bland annat workshops
D3. En grænsøverskridande kunskapsbank har skapats och växer kontinuerligt
A3.1 Utreda behovet av förändringar i regelverk och lagstiftning som hämmar användandet av nya tekniker och skapandet av cirkulär ekonomi och tillväxt inom marina och maritima näringar.
R3 Ett effektivt och brett nyttjande av samlad erfarenhet av gränsregional marin och maritim utveckling samt en vidareutvecklad kunskapsbank
A3.2 Ur ett gränsregionalt perspektiv genomföra en omvärldsanalys av befintliga
projekt och pågående arbete inom marin och maritim utveckling i Västra Götaland,
Østfold och EU
A3.3 Gränsöverskridande dialog och kunskapsöverföring på politisk nivå och
tjänstemannanivå
A3.4 Undersök kommunernas behov av gemensam kunskap och gemensamt
underlag för att kunna utveckla en konstruktiv gränsöverskridande dialog