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Comune di Reggio Emilia Assessorato Progetti Speciali_ Assessorato Urbanistica Area Pianificazione Strategica
PROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANAPROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANAPROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANAPROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANA_quartiere _quartiere _quartiere _quartiere mirabellomirabellomirabellomirabellosintesi documento di indirizzo
novembre 2009
progetto e coordinamentoprogetto e coordinamentoprogetto e coordinamentoprogetto e coordinamento
massimo magnanimassimo magnanimassimo magnanimassimo magnani
maria sergiomaria sergiomaria sergiomaria sergio
anna cozzini anna cozzini anna cozzini anna cozzini
filippo franceschini filippo franceschini filippo franceschini filippo franceschini
giorgia guarino giorgia guarino giorgia guarino giorgia guarino
elenaelenaelenaelena marchesi marchesi marchesi marchesi
francescafrancescafrancescafrancesca monti monti monti monti
marinamarinamarinamarina parmiggiani parmiggiani parmiggiani parmiggiani
elisa elisa elisa elisa pedronipedronipedronipedroni
staff_
premesse_
premesse_
indirizzi_il programma di governo
Il programma di governo del sindaco Delrio assume tra le sue priorità la diffusione la diffusione la diffusione la diffusione di qualitdi qualitdi qualitdi qualitàààà urbana ai quartieri storici della citturbana ai quartieri storici della citturbana ai quartieri storici della citturbana ai quartieri storici della cittàààà per superare la crisi di identità delle
periferie e raggiungere quel livello di qualitqualitqualitqualitàààà della vitadella vitadella vitadella vita in termini di servizi, sicurezza, cura del territorio, convivenza, relazioni e opportunità che i cittadini si attendono per riconoscersi nella città in cui vivono e progettare il proprio futuro.
premesse_
indirizzi strategici
Un territorio competitivoterritorio competitivoterritorio competitivoterritorio competitivo favorisce le relazioni tra le città e le persone e conserva le sue risorse per le generazioni future:
DIMENSIONE TERRITORALEcollegamenti efficienti e spostamenti agevolicollegamenti efficienti e spostamenti agevolicollegamenti efficienti e spostamenti agevolicollegamenti efficienti e spostamenti agevoli
accesso alle nuove tecnologieaccesso alle nuove tecnologieaccesso alle nuove tecnologieaccesso alle nuove tecnologiedisponibilitdisponibilitdisponibilitdisponibilitàààà e qualite qualite qualite qualitàààà degli spazi pubblicidegli spazi pubblicidegli spazi pubblicidegli spazi pubblici
eco_compatibiliteco_compatibiliteco_compatibiliteco_compatibilitàààà
premesse_
Il QuartiereQuartiereQuartiereQuartiere MirabelloMirabelloMirabelloMirabello rientra a pieno titolo all’interno di quella città diffusa, densa, ormai definita sia a livello spaziale che a livello funzionale, formatasi attorno ai borghi storici divenuti quartieri, da ammodernare attraverso azioni leggere di
gestione e manutenzione qualitativa dei tessuti esistenti che il PSC 2009PSC 2009PSC 2009PSC 2009individua come la cittla cittla cittla cittàààà da rigenerareda rigenerareda rigenerareda rigenerare. . . .
indirizzi PSC_09
_art. 4.3.1ambiti urbani da riqualificare
obiettivo: riconfigurare l’assetto
fisico e funzionale del quartiere.
strategie:miglioramento
delle connessioni con il centro storicodelle relazioni con il contesto
della qualità degli spazi aperti.
La riqualificazione dovrà prevedere lariqualificazione di:
aree lungo via matteotti, area sportiva di via melato
edifici della polveriera stadio mirabello.
PSC 09 ambiti urbani da riqualificare_AR-8. ambito mirabello_ex polveriera_via melato
PSC 09 piano dei servizi_17_mirabello
premesse_
Trova efficace risposta nel nome storicomirabello, toponimo medievale da cui la denominazione del primo insediamento residenziale d’inizio ‘900 e del primo
stadio di calcio della città; nome con cui ancor oggi il quartiere è chiamato e suoi cittadini si riconoscono.
la dimensione storico_identitaria
dimensione storico_identitaria_mappa impianto catastale 1896
dimensione storico identitaria_veduta di reggio emilia_1900 ca
dimensione storica_ identitaria_ricordo grande riunione ippica nella piazza d’armi del mirabello 1923
dimensione storica_ identitaria_ricordo grande riunione ippica nella piazza d’armi del mirabello 1923
dimensione storico_identitaria_quartiere mirabello_villini popolari anni 1930 ca
dimensione storico_identitaria_stadio mirabello 1930 ca
dimensione storico_identitaria_stadio mirabello 1960 ca
dimensione storico_identitaria_ingresso monumentale campo polisportivo mirabello_1925 ca
dimensione storico_identitaria_foto aerea anni ’40
dimensione storico_identitaria_impianto natatorio 1960 ca
dimensione storico_identitaria_impianto natatorio 1960 ca
dimensione storica_ identitaria_
via luca da reggio (viale del partigiano)
dimensione storica_ identitaria_
via terrachini
dimensione storica_ identitaria_
via sante vincenzi
dimensione storica_ identitaria_
viale matteotti
dimensione storica_ identitaria_costruzione del cavalcavia di via del partigiano 1980 ca
dimensione storico_identitaria_area sportiva di via melato e polveriera prima del mirabello
dimensione storico_identitaria_campi da tennis e campo d’atletica
premesse_
Individua il Quartiere Mirabello come un’area a funzione mista (sportiva e residenziale) cresciuta attorno a 4 polarità:
parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via matteottimatteottimatteottimatteottistadio stadio stadio stadio mirabellomirabellomirabellomirabello
polverierapolverierapolverierapolverieraarea sportivaarea sportivaarea sportivaarea sportiva
la dimensione territoriale
dimensione territorialedalla ex polveriera al quartiere mirabello
consistenza_
superficie complessiva mq 447.616
area superficie pubblica mq. 157.600
% città pubblica 35% strade escluse
area verde pubblico mq 60.000
perimetro_
viale risorgimento/viale dei mille
Porta san pietro/via emilia ospizio
via melato
via terracchini
dimensione territoriale_quartiere mirabello
dimensione territoriale_piano dei servizi:17 mirabello_18 ospizio_città storica
al 31.12.2008 quartiere mirabello
f 1.707
residenti
m 1.495
3.202
stranieri 549
% 17%
over 65 851
% 26%
n. famiglie 1.611
al 31.12.2008 comune
f 84.763
residenti
m 80.704
165.503
stranieri 24.401
% 14%
over 65 30.306
% 18%
n. famiglie 75.754
1 quartiere mirabello
1
2 città storica
2
3 polo dello sport3
5 campus universitario
5
6 campo di marte
6
7 campo da baseball
7
4 reggiane
4
grande viabilità
ferrovie
dimensione territoriale_inquadramento alla scala comunale
1
1 parco matteotti
2
2 stadio mirabello
3A
3A polveriera area pubblica
4A
4A piscina
4B
4B campo di atletica
4C
4C circolo tennis
3B
3B polveriera area privata
4D
4D campo da calcio
5
5 scuola elementare
6
6 scuola dell’infanzia
7
7
7 parcheggio
via terrachini
via
del par
tigia
no
via s. vincenzi
via emilia
via v
iani
via
mat
teot
tiviale olimpia
via
mela
to
dimensione territoriale_inquadramento alla scala di quartiere
premesse_
parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via matteottimatteottimatteottimatteottistadio stadio stadio stadio mirabellomirabellomirabellomirabello
polveriera pubblicapolveriera pubblicapolveriera pubblicapolveriera pubblicapolveriera privatepolveriera privatepolveriera privatepolveriera private
area sportivaarea sportivaarea sportivaarea sportiva
attori funzioni consistenze
uso del luogo_
parco pubblico
edicola
giochi gonfiabili
gestione soggetto_
gestione tipo contratto_
concessione occupazione suolo pubblico
durata annuale
consistenza_
area complessiva mq.16.715
superficie edificata mq
volume edificato
attori funzioni consistenze_parco matteotti
consistenza_
area complessiva mq 14.749
volume mq 18.240
superficie edificata mc 2.052
gestione soggetto_
A.T.I. _ A.S.D. class reggiana calcio
femminile per tre diverse aree
gestione tipo contratto_
tipo di contratto: concessione in gestione e in uso
durata: 4 anni
termine contratto: 2013
uso del luogo_
campo da calcio
palestre
sale e uffici
attori funzioni consistenze_stadio mirabello
consistenza_
area complessiva mq 25.721
superficie edificata mq 6.832
volume edificato mc 49.100
uso del luogo_
parcheggio scambiatore 400 p.a.
magazzini e depositi
sede associazioni
isola ecologica
gestione soggetto_
lega ambiente
sidamo,
Enìa
lipu,
ass.nazionale alpini (A.N.A.)
corpo guardie forestali
civici musei e altri magazzini
gestione tipo contratto_
autorizzazione temporanea
concessione gestione e uso
attori funzioni consistenze_polveriera_parte pubblica
consistenza_
area complessiva mq 6.875
superficie edificata mq 540
volume edificato mc 4.050
uso del luogo_
area recintata in disuso
e fabbricato
abitato abusivamente
gestione_
soggetto proprietario_
curia vescovile
attori funzioni consistenze_polveriera_parte privata
consistenza_
area complessiva
mq 71.170
superficie edificata mq
volume edificato mc
attori funzioni consistenze_area sportiva via melato
uso del luogo_
campo calcio
palestra
impianto natatorio
campi da tennis
area rampicata sportiva
camp squash
sede medicina sportiva
uso del luogo_
campo da calcio
area attrezzata gioco bimbi
sgambamento cani
gestione soggetto_
unione sportiva FIDES
gestione tipo contratto_
concessione in gestione e in uso
durata: 4 anni
termine contratto: 2013
consistenza_
area mq 15.843
superficie edificata mq
volume edificato mc
attori funzioni consistenze_campo da calcio
uso del luogo_
piscina comunale
gestione soggetto_
polisportiva BERIV
multisport A.D.
gestione tipo contratto_
concessione in gestione
e in uso
durata: 4 anni
termine contratto: 2013
consistenza_
area complessiva mq 13.726
superficie edificata mq 5.942
volume edificato mc 46.244
attori funzioni consistenze_piscina
uso del luogo_
palestra di scherma
+ unità operativa medicina dello sport
a.u.s.l.
gestione soggetto_
A.S.D. club scherma koala
a.u.s.l.
gestione tipo contratto_
concessione
in gestione e in uso
durata: 4 anni
termine contratto: 2013
consistenza_
area complessiva mq
superficie edificata mq
volume edificato mc
attori funzioni consistenze_palestra di scherma e unità operativa medicina dello sport
uso del luogo_
campo di atletica
gestione soggetto_
A.T.I. reggio event’sG.S.
self atletica A.S.D
gestione tipo contratto_
concessione in gestione e in uso
durata: 3 mesi
consistenza_
area complessiva mq 32.011
superficie edificata mq 1.422
volume edificato mc 2.352
attori funzioni consistenze_campo di atletica campo di atletica “c. camparada”
uso del luogo_campi da tennis
gestione soggetto _
polisportiva beriv multisport A.D.
gestione tipo di contratto_
concessione in gestione e in uso
durata: 4 anni
termine contratto: 2013
consistenza_
area complessiva mq 9.589
superficie edificata mq 991
volume edificato mc 5.946
attori funzioni consistenze_circolo sportivo tricolore
premesse_
sintesi concorsi d’idee 2001
contesto di riferimento
10/20_ritengono
necessaria la riqualificazione della connessione
stazione_v.le IV novembre_parco matteotti
7/20_ritengono
elemento fondamentale la connessione del comparto al centro storico mediante la
riqualificazione urbana di porta s. pietro
5/20_ritengono
necessario connettere l’area al campo di marte
superando la cesura urbanadi viale del partigiano
connessioni
sintesi concorso d’idee 2001_connessioni alla scala comunale
3/20_l’area di parco matteottiè compresa nel sistema
modificando il tracciato viario
11/20_l’area
di parco matteottinon è compresa
nel sistema
6/20_prevedono una connessione trasversale che attraversa l’area di sedime del mirabello per raggiungere l’area di comparto
4/20_configurazione sinuosa
del collegamento
2/20_configurazione rettilinea
del collegamento
14/20_prevedono una connessione trasversale riqualificando il principale accesso da via sante vincenzi
area concorso
area fuori concorso
sintesi concorso d’idee 2001_connessioni alla scala di quartiere
11/20_ritengono necessario
considerare unita l’area sportiva superando
la frattura determinata dalla bretella tramite: a_passaggio pedonale
interrato o sopraelevatob_eliminazione della
bretella viaria
5/20_ritengono necessario
creare un unico accesso all’area sportiva unita
da via terrachini
1/20_ritiene necessario
realizzare un sottopasso perché via del partigiano
non costituisca una frattura urbana
4/20_ritengono necessario
interrompere via melato
sintesi concorso d’idee 2001_mobilità
2/20_mantenimento
del parcheggio della polveriera
_ 1 soluzione posti auto semi interrati
_ 2 soluzione mantenimento posti auto a
raso
9/20_previsione di parcheggiointerrato o sopraelevato nell’edificio che occupa
l’area di sedime del mirabello
6/20_previsione
di zone parcheggio a raso individuate
nelle aree di testata
3/20_previsione di area
parcheggio individuata nell’area di testata della zona sportiva
area comparto
parcheggi
sintesi concorso d’idee 2001_sosta_parcheggi
polo sportivo_impianto natatorio
pista di atleticacircolo tennis
centro benessserearea fitness
campo da calcio
mirabello_la piazza degli eventila piazza degli eventila piazza degli eventila piazza degli eventi
sportspettacolo
commercioterziario
polveriere_parco delle attivitparco delle attivitparco delle attivitparco delle attivitàààà
culturaliludico-ricreative
sociali e di volontariatostart-up di impresa
area verde_parco pubblicoparco pubblicoparco pubblicoparco pubblicoparco agrario
giardino serialeparco didattico
parco degli odori e dei sapori
sintesi concorso d’idee 2001_funzioni
premesse_
proposte e progetti
contesto di riferimento
importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: € 2.112.5252.112.5252.112.5252.112.525
zona campi da tennis:zona campi da tennis:zona campi da tennis:zona campi da tennis: mantenimento situazione esistente
zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto
gestione:gestione:gestione:gestione: mantenimento nr. 3 gestioni separate con relativi accessi
soluzione 1_soluzione 1_soluzione 1_soluzione 1_manutenzione ordinaria
proposte e progetti_area sportiva
importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: € 4.107.5254.107.5254.107.5254.107.525
zona campi da tennis: zona campi da tennis: zona campi da tennis: zona campi da tennis: previsto intervento di manutenzione all'edificio adibito a squash, fitness,spogliatoio e adeguamento e potenziamento del punto ristoro
zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto
zona di atletica: zona di atletica: zona di atletica: zona di atletica: manutenzione straordinaria, adeguamento funzionale e messa a norma dell'edificio spogliatoio magazzino
gestione:gestione:gestione:gestione: mantenimento nr. 3 gestioni separate con relativi accessi
soluzione 2soluzione 2soluzione 2soluzione 2_manutenzione straordinaria
proposte e progetti_area sportiva
importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: € 4.277.5254.277.5254.277.5254.277.525
zona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto
zona di atleticazona di atleticazona di atleticazona di atletica: demolizione completa edificio spogliatoi e magazzino con recupero dei locali all'interno del nuovo edificio adiacente al campo di atletica di nuova costruzione in adiacenza al campo esistente con possibilità di collegamenti con zona nuoto; demolizione delle tribune esistenti e rifacimento delle stesse nel lato versoviale del Partigiano; creazione di n°2 campi da calcio a cinque; potenziamento della zona fitness
gestione:gestione:gestione:gestione: unica gestione integrata con diminuzione numero accessi e ampliamento del parcheggio esistente in via terrachini
soluzione 3soluzione 3soluzione 3soluzione 3_ristrutturazione edilizia
proposte e progetti_area sportiva
importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: € 4.935.5254.935.5254.935.5254.935.525
zona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto;
costruzione di nuovo campo di atletica coperto in adiacenza al campo esistentecon possibilità di collegamenti con zona nuoto
zona di atleticazona di atleticazona di atleticazona di atletica: demolizione completa edificio spogliatoi e magazzino con recupero dei locali all'interno del nuovo edificio adiacente al campo di atletica coperto in progetto;demolizione delle tribune esistenti e rifacimento delle stesse nel lato versoviale del Partigiano; potenziamento della zona fitness; creazione di 2 campi da calcio a cinque; creazione di nuovo parco pubblico mediante collegamento delle zone verdi esistenti
gestione:gestione:gestione:gestione: separata_piscina e atletica con diminuzione numero accessi ampliamento del parcheggio esistente in via terrachini
soluzione 4soluzione 4soluzione 4soluzione 4_ristrutturazione urbanistica
proposte e progetti_area sportiva
importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: € 417.537417.537417.537417.537
fornitura e posa manto in erba artificiale per la riqualificazione del campo da calcio A11 giocatori soggetto ad omologa FIGC di dimensioni 107x65 mt.
operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese: sistemazioni sottofondo esistente; collettore fognario perimetrale; drenaggio planare;accessori: porte calcio, panchine, bandierine segna corner_manto in erba sintetica; sistemazione aree esterne; impianto di irrigazione a scomparsa.
proposte e progetti_stadio mirabello
manutenzione straordinaria
area sportiva_impianto natatorio
proposte e progetti_area sportiva
importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: a loro carico
creazione di un vero e proprio polo sportivo con necessari impianti, presidio di valutazione motoria, doposcuola sportiva, area benessere, palestra pesi e bar ristorante unica gestione integrata
operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese: sistemazioni sottofondo esistente; collettore fognario perimetrale; drenaggio planare;accessori: porte calcio, panchine bandierine segna corner_manto in erba sintetica sistemazione aree esterne ;impianto di irrigazione a scomparsa
soggetto investitore:soggetto investitore:soggetto investitore:soggetto investitore: polisportiva BERIV
condizioni: condizioni: condizioni: condizioni: canone di concessione impianto via terrachini € 12.000_riscossionecorrispettivo quantificato in € 60.000 per la gestione impianto atletica leggera
ristrutturazione edilizia
l’approccio strategico_
l’approccio strategico_
Elabora un processo interattivoprocesso interattivoprocesso interattivoprocesso interattivo finalizzato al conseguimento di uno scenario di sviluppo scenario di sviluppo scenario di sviluppo scenario di sviluppo strategico strategico strategico strategico tramite la individuazione e il perseguimento di strategie, obiettivi e azioni
discussi e condivisi e assunti dai diversi attori.
L’ obiettivo, coerente con la nuova impostazione tracciata dal PSC 2009, è quello di superare i limiti della pianificazione tradizionale lavorando sugli aspetti principali della pianificazione
strategica:
focalizza lfocalizza lfocalizza lfocalizza l’’’’attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi introduce un approccio integrato (sociale_economico_territorialeintroduce un approccio integrato (sociale_economico_territorialeintroduce un approccio integrato (sociale_economico_territorialeintroduce un approccio integrato (sociale_economico_territoriale))))
sviluppa forme disviluppa forme disviluppa forme disviluppa forme di parternariatoparternariatoparternariatoparternariato pubblicopubblicopubblicopubblico----privatoprivatoprivatoprivatoprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli atprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli atprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli atprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli attori coinvoltitori coinvoltitori coinvoltitori coinvolti
dalla visione strategica alle azionidalla visione strategica alle azionidalla visione strategica alle azionidalla visione strategica alle azioni
VA
LU
TA
ZIO
NE D
I EFFIC
IEN
ZA
VALUTAZIONE DI COERENZA VA
LU
TA
ZIO
NE D
I PR
IOR
ITA
’
VALUTAZIONE DI EFFICACIA
VISIONE
STRATEGIE
OBIETTIVI
INTENTI
MASTERPLAN
PROGETTI
AZIONI
ATTORI
PROCEDURE
FASI
MEZZI
RISULTATI
componente strategica_IDEA
componente orientata alla ideazione di uno scenario di sviluppo strategico condiviso
VISIONE
STRATEGIE
OBIETTIVI
INTENTI
componente strategica_IDEA
competenze_vocazionecompetenze_vocazionecompetenze_vocazionecompetenze_vocazione
competenze e vocazione alla scala comunale_stadio mirabello 1930 ca
competenze e vocazione alla scala comunale_stadio mirabello 1970 ca
competenze e vocazione alla scala comunale_stadio mirabello_oggi
competenze e vocazione alla scala comunale_impianto natatorio 1960 ca
competenze e vocazione alla scala comunale_impianto natatorio 1960 ca
competenze e vocazione alla scala comunale_impianto natatorio oggi
competenze e vocazione alla scala comunale_circolo sportivo tricolore_1960 ca
competenze e vocazione alla scala comunale_circolo sportivo tricolore_oggi
competenze e vocazione alla scala comunale_campo di atletica_1960 ca.
competenze e vocazione alla scala comunale_campo di atletica_oggi
competenze e vocazione alla scala di quartiere_polveriera_oggi
competenze e vocazione alla scala di quartiere_parco matteotti_oggi
componente strategica_IDEA
visione_città pubblica: centralità per il quartierevisione_città pubblica: centralità per il quartierevisione_città pubblica: centralità per il quartierevisione_città pubblica: centralità per il quartiere
La città pubblica è centralitcentralitcentralitcentralitàààà fisica e relazionale per il quartierefisica e relazionale per il quartierefisica e relazionale per il quartierefisica e relazionale per il quartiere, cardine da cui partire per riqualificare una struttura urbana disordinata e generica, occasione per invertire i
fenomeni di crisi e degrado in atto e rigenerare quel senso di comunità che si manifesta quando i cittadini si riconoscono nei luoghi in cui vivono.
.
visione_città pubblica: una centralità per il quartiere
visione_città pubblica:
una centralità per il quartiere
visione_città pubblica: una centralità per il quartiere
visione_città pubblica: una centralità per il quartiere
componente strategica_IDEA
visione_città pubblica: specializzazione per il territoriovisione_città pubblica: specializzazione per il territoriovisione_città pubblica: specializzazione per il territoriovisione_città pubblica: specializzazione per il territorio
La città pubblica è specializzazione dspecializzazione dspecializzazione dspecializzazione d’’’’eccellenza del territorioeccellenza del territorioeccellenza del territorioeccellenza del territorio capace di produrre economia, nuova qualità urbana e nuova qualità della vita, investendo sul buon vivere,
inteso come componente fondamentale della società contemporanea e fattore di benessere legato alla dimensione tempo libero, con particolare riferimento allo sport,
alla salute, al benessere intesi nelle loro valenze relazionali.
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
stare insieme
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
tempo libero
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
eventi_spettacoli
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
creatività
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
gioco
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
relax
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
lettura
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
benessere fisico
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
salute
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
benessere psicologico
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
nuovi sport
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
sport
visione_specializzazione per il territorio_buon vivere
gusto
componente strategica_IDEA
3 strategie3 strategie3 strategie3 strategie
QUALITA’ URBANA
MOBILITA’
AMBIENTE
COMPETENZE
ATTRATTIVITA’
RELAZIONI
SERVIZI
COMMERCIO
COESIONE
EFFETTO
CITTA’
componente strategica_città pubblica
immagine e breve immagine e breve immagine e breve immagine e breve testotestotestotesto
La cittcittcittcittàààà pubblicapubblicapubblicapubblica è unica componente territoriale, economica e sociale in grado per dimensioni e potenzialità, di ingenerare nel breve e medio periodo processi virtuosi_processi virtuosi_processi virtuosi_processi virtuosi_
componente strategica_città pubblica_effetto città
immagine e breve immagine e breve immagine e breve immagine e breve testotestotestotesto
_che attraverso la diffusione di qualità urbana creano l’effetto città_
componente strategica_città pubblica_effetto città_effetto comunità
_e quell’effetto comunità su cui fa perno la visione per la reggio del futuro
componente strategica_IDEA
analisi analisi analisi analisi swotswotswotswot____
analisi interna_ fattori controllabili
punti di debolezza (S)ANALISI SWOT
punti di forza (W)
analisi esterna_ fattori non modificabili
opportunità (O)rischi (T)
analisi swot_punti di forza_debolezza_opportunità_rischi
STRATEGIASTRATEGIASTRATEGIASTRATEGIA tematichetematichetematichetematiche analisi internaanalisi internaanalisi internaanalisi interna
punti di forzapunti di forzapunti di forzapunti di forza punti di debolezzapunti di debolezzapunti di debolezzapunti di debolezza
COMPETENZECOMPETENZECOMPETENZECOMPETENZE
- presenza di una consolidata e strutturata funzione sportiva sia a livello agonistico che a livello di base (stadio mirabello, piscina comunale, campo d’atletica, circolo tennis);
- presenza del centro di medicina sportiva;
- vocazione sportiva storica (stadio mirabello, campo di atletica e piscina) consolidata nel tempo;
- congestione di strutture e attività sportive;
- difficoltà di rapporti tra le componenti agonistiche e di base delle singole attività sportive;
- compartimentazione delle singole strutture sportive;
- target differenti;
DIMENSIONE ECONOMICA:
CREARE OPPORTUNITA’CREARE OPPORTUNITA’CREARE OPPORTUNITA’CREARE OPPORTUNITA’
analisi swot_dalla tematica all’obiettivo
analisi esternaanalisi esternaanalisi esternaanalisi esterna OBIETTIVIOBIETTIVIOBIETTIVIOBIETTIVI
rischirischirischirischi opportunitàopportunitàopportunitàopportunità
- aumento insostenibile dei costi di manutenzione e gestione delle strutture sportive pubbliche;
- realizzazione di interventi di riqualificazione e gestione delle strutture sportive settoriali e prive di coordinamento generale;
- esclusione dalla rete di eventi sportivi e più in generale culturali dell’amministrazione;
- investimento sulle strutture e funzioni sportive esistenti, sulla loro capacità di fare sistema , di integrare l’offerta e di interagire con la città;
SPECIALIZZAZIONE SPECIALIZZAZIONE SPECIALIZZAZIONE SPECIALIZZAZIONE
FUNZIANLE SPORTIVAFUNZIANLE SPORTIVAFUNZIANLE SPORTIVAFUNZIANLE SPORTIVA
analisi swot_dalla tematica all’obiettivo
componente strategica_IDEA
analisi analisi analisi analisi swotswotswotswot____
QUALITA’ URBANA
MOBILITA’
AMBIENTE
analisi swot_dimensione territoriale_riqualificazione del tessuto urbano
qualità urbana
punti di forza punti di debolezza
presenza di 1/3 di aree a verde pubblico abbandono area polveriera
analisi swot_dimensione territoriale riqualificazione del tessuto urbano
mobilità
punti di forza punti di debolezza
presenza di parcheggio pubblico da 400 posti auto
strade con scarsi livelli di sicurezza e qualità urbana
analisi swot_dimensione territoriale riqualificazione del tessuto urbano
ambiente
punti di forza punti di debolezza
presenza di associazioni ambientaliste sul territorio (legambiente, lipu)
inquinamento atmosferico e acustico
componente strategica_IDEA
analisi analisi analisi analisi swotswotswotswot____
COMPETENZE
ATTRATTIVITA’
RELAZIONI
analisi swot_dimensione economica_creare opportunità
competenze
punti di forza punti di debolezza
consolidata e strutturata funzione sportiva
compartimentazione delle strutture e congestione nella gestione delle attività
analisi swot_dimensione economica_creare opportunità
attrattività
disponibilità di patrimonio pubblico su cui investire
prossimità tra spazi pubblici e privati
punti di forza punti di debolezza
analisi swot_dimensione economica_creare opportunità
connessioni
punti di forza punti di debolezza
presenza infrastrutture inesistenza reti a fibre ottiche e wi-fi
componente strategica_IDEA
analisi analisi analisi analisi swotswotswotswot____
SERVIZI
COMMERCIO
COESIONE
analisi swot_dimensione sociale_creare senso di comunità
servizi
punti di forza punti di debolezza
inesistenza di strutture comunitariepresenza di scuole
elementare e dell’infanzia
analisi swot_dimensione sociale_creare senso di comunità
commercio
punti di forza punti di debolezza
presenza di attività commerciali lungo gli assi urbani
inesistenza medie superfici_scarsa qualità commerciale
analisi swot_dimensione sociale_creare senso di comunità
coesione
punti di forza punti di debolezza
presenza di associazioni di volontariato_sportive_comitato di
cittadini
scarsa manutenzione/gestione delle aree pubbliche
componente strategica_IDEA
matrice matrice matrice matrice swotswotswotswot____
analisi esterna_ fattori non modificabili
opportunità (O)
rischi (T)
analisi interna_ fattori controllabili
punti di debolezza (S)
ANALISI SWOT
punti di forza (W)
sfruttare i punti di forza per difendersi dalle
minacce.
sviluppare nuove metodologie in grado di sfruttare i punti di forza
dell’area.
individuare piani di difesa per evitare che le
minacce esterne acuiscano i punti di
debolezza.
eliminare le debolezze per attivare nuove
opportunità.
matrice swot_punti di forza_debolezza_opportunità_rischi
valorizzazione commerciale
rafforzamento dei servizi
cura della città
attrattività per investimento privato
rafforzamento specializzazione sportiva
connettività alle reti fisiche e virtuali
commercio
servizi
coesione
connessioni
attrattività
competenze
creare opportunità
rigenerare comunità
riqualificare il tessuto urbano
strategie
mobilità
qualità urbana
ambiente
temi strategici
mobilità eco e logica
riqualificazione dello spazio pubblico
eco_compatibilità ambientale
obiettivi
componente strategica_IDEA
3333 obiettivi generali
attrattività per investimento privato
riqualificazione dello spazio pubblico
cura della città
piano parcheggi
obiettivi generali_riqualificare lo spazio pubblico
ristrutturazione urbana e architettonica dello spazio pubblico quale ossatura
strutturale e infrastrutturaleportante del quartiere nonchèsistema di rappresentanza
civica e relazionale, costituente polarità attrattiva e cerniera di raccordo urbano secondo un unico disegno
progettuale tra gli interventi degli attori pubblici e privati.
piano parcheggi
obiettivi generali_incentivare
l’investimento privato
Individuazione di partnersprivati interessati a progettare e attuare
interventi di riqualificazione e gestione del patrimonio pubblico (stadio mirabello,
area polveriera e area sportiva) sulla base di
concessione in uso dei beni, permuta e/o
delocalizzazione di diritti edificatori.
obiettivi generali_cura della città
promozione, attraverso forme di cittadinanza attiva (associazionismo e
volontariato) di una comunitàetica con un forte senso di
responsabilità e partecipazione alla cura di se stessa, dei suoi componenti e alla gestione e custodia diretta del territorio.
componente strategica_IDEA
6666 obiettivi specifici
eco_compatibiltità ambientale
mobilità eco elogica
rafforzamento specializzazione sportiva
rafforzamento dei servizi
connettività alle reti fisiche e virtuali
Valorizzazione commerciale
obiettivi specifici_mobilità eco e logica
introduzione di nuovi modelli di mobilità sostenibile delle
persone e delle merci; implementazione del
trasporto pubblico e della rete ciclabile;
trasformazione fisica e funzionale delle strade in spazi urbani sicuri e di
qualità; incremento delle dotazioni e del sistema infrastrutturaleper l'accessibilità a servizio delle funzioni esistenti, delle nuove polarità e del centro
storico.
obiettivi specifici_eco_compatibilità ambientale
diffusione in ambito pubblico e
privato di modelli di sviluppo
sostenibili nel campo delle
energie rinnovabili e pulite,
del recupero energetico e
idrico, della raccolta
differenziata e nel riciclaggio
dei rifiuti,
nonché di modalità costruttive
ambientalmente più sostenibili
e di forme di salvaguardia del
territorio e di sensibilizzazione
culturale.
piano parcheggi
investimento sulle competenze
specifiche e storicamente
consolidate nel campo delle
attrezzature e dei servizi allo
sport, attraverso strumenti di
marketing urbano e marketing di
prodotto in grado di mettere a
sistema e promuovere la
vocazione dell’ambito urbano nel
campo del buon vivere e del
tempo libero come nuovo indice
di qualità della vita.
obiettivi specifici_rafforzamento della specializzazione
funzionale sportiva
infrastrutturazione del territorio per aumentare l’efficienza prestazionale del sistema (teleriscaldamento, collettori fognari,…), per accedere alle nuove tecnologie informatiche (fibre
ottiche e wi_fi) al fine di collegarsi alla rete globale e utilizzare la comunicazione come occasione di competitività.
obiettivi specifici_connettività alle reti fisiche_virtuali_relazionali
rafforzare il sistema di welfare
di comunità oltre i livelli
essenziali di assistenza per
rispondere ai nuovi bisogni dei
cittadini in termini di sicurezza
urbana, integrazione e
coesione sociale, di
democrazia nell’uso dello
spazio pubblico (universal
design), di creazione di nuove
centralità relazionali (centro
sociale, circolo,…) e di
valorizzazione del tessuto
imprenditivo e cooperativo no
profit.
obiettivi specifici_rafforzamento dei servizi
piano parcheggi
obiettivi specifici_valorizzazione commerciale
realizzazione di azioni di
sostegno alle attività
commerciali esistenti e di
attrazione per l’insediamento di
nuove attività, di supporto e
completamento al rinnovamento
della specializzazione funzionale
prioritaria in ambito sportivo,
finalizzate a incrementare il mix
funzionale e a superare l’attuale
bi_funzionalità del quartiere
(residenza e servizi al territorio).
componente strategica_IDEA
scenario strategico
Il compito dello scenario strategicoscenario strategicoscenario strategicoscenario strategico di sviluppodi sviluppodi sviluppodi sviluppo èèèè quello di riassumere quello di riassumere quello di riassumere quello di riassumere schematicamente e rappresentare a livello territoriale il processchematicamente e rappresentare a livello territoriale il processchematicamente e rappresentare a livello territoriale il processchematicamente e rappresentare a livello territoriale il processo di so di so di so di
pianificazione strategicapianificazione strategicapianificazione strategicapianificazione strategica che, partendo dalla visione iniziale, ha portato alla individuazioni di precise dimensioni strategiche all’interno delle quali sono
emersi gli obiettivi e le azioni da perseguire per dare corso e concreta fattibilità al Programma di Riqualificazione Urbana del Quartiere Mirabello .
MIRABELLOstadio polifunzionale1.25.215.24
POLVERIERAcentro civico1.35.215.24
AREA SPORTIVAcentro sportivo integrato1.45.215.24
QUARTIERE9.379.38
PARCO MATTEOTTIpiazza verde1.1
scenario strategico_schema di collegamento obiettivi_intenti_aree di intervento
riqualificazionespazio pubblico
attrattività perinvestimento privato
cura della città
MIRABELLOstadio polifunzionale3.114.184.208.35
POLVERIERAcentro civico2.83.114.207.297.318.25
scenario strategico_schema di collegamento obiettivi_intenti_aree di intervento
AREA SPORTIVAcentro sportivo integrato3.114.184.208.35
\
QUARTIERE2.82.103.136.268.358.36
PARCO MATTEOTTIpiazza verde2.104.184.206.268.35
polarità
funzioni
NEW
NEW
NEW
NEW
NEW
NEW Funzioni nuove
Funzioni da rigenerare
Funzioni da delocalizzare
Funzioni commerciali da valorizzare
Polarità alla scala di quartiere
PARCO MATTEOTTIpiazza verde diretta ad introdurre nuove attività ludico_ricreative a specializzazione sportiva e attrezzature e servizi per gli abitanti della zona, in particolare bambini e anziani.
POLVERIERAcentro civico in grado di creare la centralità relazionale che manca al quartiere mediante l’insediamento di nuovi servizi e dipolarità alla scale di quartiere e cittadina in sinergia con la vocazione del tempo libero.
AREA SPORTIVAcentro sportivo integrato con un’unica gestione o più gestioni coordinate, nuove attrezzature e nuovi servizi per lo sport, per il benessere, la salute e il tempo libero, in grado di rispondere efficientemente a targets differenti.
Polarità alla scala comunale
MIRABELLOstadio polifunzionale fruibilie per tutto l’anno grazie alla realizzazione di un manto erboso sintetico, in grado di favorire il raccordo con il quartiere attraverso l’introduzione di destinazioni commerciali sul lato della tribuna.
scenario strategico_sistema delle funzioni urbane
\
Struttura di supporto
del quartiere
Struttura portante
della città pubblica
di specializzazione
di integrazione
ambiti
riqualificazione della
sede stradaleinfrastrutture
della
mobilitàinterventi strutturali
eliminazione raccordo via melato eliminazione impatto via del partigiano
dotazione di parcheggiP
P
P
P
direttrici di integrazione
del tessuto urbanoconnessioni
CAMPO DI MARTE
MIRABELLOstadio polifunzionale inserito nella struttura fisica e relazionale del quartiere tramite la mimesi delle sue componenti strutturali: da riutilizzare come elementi di raccordo con il quartiere in particolare con il parco matteotti e la ex polveriera.
AREA SPORTIVAcentro sportivo integratosviluppato all’interno di un’area immersa nel verde, dotata di un unico accesso, con la trasformazione dell’area attualmente dedicata alla atletica e a campo da calcio.
POLVERIERAcentro civico diretto a creare un ambito di integrazione e connessione delle principali strutture urbane del quartiere interpretato come un ambito del centro storico, sia in termini di qualità che di accessibilità e fruibilità dello spazio pubblico.
PARCO MATTEOTTIpiazza verde volta a connettere e integrare i quartieri di via manara, di viale risorgimento e del mirabello in particolare quest’ultimo con il centro storico. La progettazione a livello di connessioni dovrà concentrarsi sulla riqualificazione di viale matteotti in termini di nuova qualità urbana, di sicurezza stradale, di dotazioni di parcheggi.
scenario strategico_sistema delle strutture urbane
componente strategica_IDEA
scenario di sviluppo strategico
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiereambito di integrazione_polarità alla scala di quartiereambito di integrazione_polarità alla scala di quartiereambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere
parco matteotti
polveriera
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_parco matteotti_piazza verde
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_parco matteotti_piazza verde
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_parco matteotti_piazza verde
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_parco matteotti_piazza verde
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_polveriera_centro civico
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_polveriera_centro civico
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_polveriera_centro civico
ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_polveriera_centro civico
componente strategica_IDEA
scenario di sviluppo strategico
ambiti di specializzazione_polarità alla scala comunaleambiti di specializzazione_polarità alla scala comunaleambiti di specializzazione_polarità alla scala comunaleambiti di specializzazione_polarità alla scala comunale
stadio mirabello
area sportiva
ambito di specializzazione _polarità alla scala comunale_stadio mirabello_stadio polifunzionale
ambito di specializzazione _polarità alla scala comunale_stadio mirabello_stadio polifunzionale
ambito di specializzazione _polarità alla scala comunale_stadio mirabello_stadio polifunzionale
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_stadio mirabello_stadio polifunzionale
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_bambini
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_giovani
Area SportivaArea SportivaArea SportivaArea Sportiva
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_diversamente abili
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_anziani
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_fitness
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato _salute_benessere
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato _salute_benessere
ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato _spazi ricreativi_ricettivi
componente strategica_IDEA
scenario di sviluppo strategico
connessione delle strutture e delle funzioni urbaneconnessione delle strutture e delle funzioni urbaneconnessione delle strutture e delle funzioni urbaneconnessione delle strutture e delle funzioni urbane
direttrice di integrazione del tessuto urbano_connessione centro storico quartiere mirabello_area piscina e campo di marte
campo di marte
direttrice di integrazione del tessuto urbano_connessione urbana_
direttrice di integrazione del tessuto urbano_connessione urbana _
direttrice di integrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_via matteotti
direttrice di inegrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_via sante vincenzi
direttrice di inegrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_polveriera pubblica
direttrice di inegrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_polveriera privata
direttrice di integrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_via f.lli tondelli
direttrice di integrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_area piscina e campo di marte
campo di marte
componente organizzativa_RISORSE
componente volta alla definizione delle risorse da impiegare in termini di: soggetti coinvolti, strumenti da mettere in campo, tempi e fasi e mezzi finanziari
necessari per la realizzazione dei progetti.
ATTORI
PROCEDURE
FASI
MEZZI
componente organizzativa_RISORSE
istituzioniistituzioniistituzioniistituzioni
centro di coordinamento e responsabilitcentro di coordinamento e responsabilitcentro di coordinamento e responsabilitcentro di coordinamento e responsabilitàààà politicapoliticapoliticapolitica
centro dicentro dicentro dicentro di cocococo_responsabilit_responsabilit_responsabilit_responsabilitàààà politicapoliticapoliticapolitica
attori
centri di coordinamento e responsabilitcentri di coordinamento e responsabilitcentri di coordinamento e responsabilitcentri di coordinamento e responsabilitàààà tecnicatecnicatecnicatecnica
centri di centri di centri di centri di cocococo_responsabilit_responsabilit_responsabilit_responsabilitàààà tecnicatecnicatecnicatecnica
altri enti e partecipatealtri enti e partecipatealtri enti e partecipatealtri enti e partecipate
stakeholderstakeholderstakeholderstakeholder
componente organizzativa_RISORSE
fasi
AZIONI E
PROGETTI
PATTO
TEMPI
ATTORI
• giunta
• consiglio comunale
• circoscrizione
• cittadini
NOVEMBRE 2009
FASE UNO
scenario di sviluppo e condivisione
documento
di
Indirizzo
fasi e procedure_cronoprogramma
manifestazione di interesse
azioni e progetti di rigenerazione urbana
discussione e condivisione delle azioni di rigenerazione urbana
• giunta
• consiglio comunale
• circoscrizione
• cittadini
A) Accordi_PRU_masterplan
B) STU_masterplan
DIC/FEBBRAIO 2010 MARZO 2010 /FEBBRAIO 2011
FASE TREFASE DUE
• portatori d’interesse