![Page 1: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/1.jpg)
Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, é saber quais ferramentas precisa levar, esta comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada.
Professora: Vanessa de Cássia
![Page 2: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/2.jpg)
A formação de empreendedores não inclui receitas infalíveis. Cada empreendedor desenvolve sua própria receita de sucesso.
Porém, exige conhecimento, dedicação e estudo.
![Page 3: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/3.jpg)
Para o empreendedor, aprender significa adquirir...
* conhecimento sobre o negócio; Habilidade para montar, manter e
desenvolver um empreendimento; Atitude de quem sabe aonde quer chegar
e se preocupa em fazer bem feito.
Aprender é reunir o conhecimento, a habilidade e a atitude para fazer alguma coisa.
![Page 4: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/4.jpg)
As empresas urbanas geralmente conta muito com terceirização dos seus serviços, isso acontece também na área rural, porém em menor proporção. Pois a maioria das empresas rurais são administradas pela própria família. Sendo considerada como empresa familiar.
![Page 5: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/5.jpg)
• INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA;
* RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES;
* VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.
![Page 6: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/6.jpg)
1-1- DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO
1.1.1 - Capital Natural
1.1.2 - Capital Físico
1.1.3 - Capital Financeiro
1.1.4 - Capital Humano
1.1.5 - Capital Social
INVENTÁRIOINVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA DOS CAPITAIS DA EMPRESA
![Page 7: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/7.jpg)
1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO
1.1.1 - Capital Natural– 02 mapas:
• de uso atual dos solos e • capacidade de uso dos solos;
– Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc;
– Clima, precipitação pluviométrica, altitude, tipo solo;
– Relacionar as áreas com atribuição de valores;
– Citar fonte de referência para os valores;
1.1-1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
![Page 8: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/8.jpg)
1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO
1.1.2 - Capital Físico– Máquinas e Equipamentos;
– Construções e Benfeitorias;
– Culturas permanentes;
– Ferramentas;
– Micros e Sistema de informática.
1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
![Page 9: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/9.jpg)
1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO
1.1.3 - Capital Financeiro– Recursos em Caixa;– Depósitos à vista - conta corrente;– Depósitos à prazo - aplicações;– Contas a receber;– Estoque de Insumos - p/ custeio e investimento;– Estoque de Produtos para venda;– Dívidas a curto e longo prazos (custeios e investimentos).
1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
![Page 10: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/10.jpg)
1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO
1.1.4 - Capital Humano– Empresário e Familiares (ativos na empresa);
– Colaboradores;
– Parceiros.
1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
![Page 11: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/11.jpg)
1.2.1 - Identificar as atividades Econômicas1.2.2 - Determinação de Receitas das
atividades;1.2.3 - Levantamento de custos de cada
atividade;◦Fixos;◦Variáveis;
1.2.4 - Apuração de Resultados em cada atividade;
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
![Page 12: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/12.jpg)
1.2.4 - Apuração de Resultados em cada atividade(+) RECEITAS(-) DESPESAS(=) RESULTADO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
![Page 13: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/13.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)– Fortalezas (Pontos Fortes)
– Oportunidades
– Fraquezas (Pontos Fracos)
– Ameaças
2.2 Definição da MissãoMissão da Empresa
2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto)
2.4 Estratégias
2.5 Metas
INTERNO
![Page 14: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/14.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
Também conhecida como Análise do Ambiente, é uma ferramenta de gestão estratégica que visa relacionar as Oportunidades e Ameaças presentes no ambiente externo com as Forças e Fraquezas mapeadas no ambiente interno da empresa rural.
![Page 15: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/15.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
– Fortalezas (Pontos Fortes)
são características internas da empresa rural, tangíveis ou não, que facilitamfacilitam atingir os seus propósitos
AmbienteInterno
![Page 16: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/16.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
– Fraquezas (Pontos Fracos)
são características internas da empresa rural tangíveis ou não, que dificultamdificultam atingir os seus propósitos
AmbienteInterno
![Page 17: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/17.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
–Oportunidadessão situações externas que dão à empresa rural possibilidadepossibilidade de mais facilmentemais facilmente atingir os seus propósitos
Ambiente
Externo
![Page 18: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/18.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)
–Ameaças
são situações externas que dificultam e/ou atrapalham dificultam e/ou atrapalham o processo. Atrapalha os objetivos da empresa rural
Ambiente
Externo
![Page 19: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/19.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.2 Missão2.2 Missão da Empresa
– É a razão da existência da empresa
– É a finalidade em relação a sociedade
– Qual é o negócio da empresa
EXEMPLO
Produzir de forma sustentada e comercializar produtos agrícolas de alta qualidade, criando oportunidades de trabalho e sustento digno para as famílias envolvidas no negócio.
![Page 20: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/20.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.3 Objetivos2.3 Objetivos de Longo Prazo– Que objetivos a empresa pretende alcançar
– São definidos a partir da análise FOFA e Missão
– Contemplam o projeto a ser realizado
– Iniciam com um verbo de ação (redação)
EXEMPLOS• Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de
seu trabalho na empresa;• Ser uma empresa reconhecida como de produção sustentável
e que oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.
![Page 21: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/21.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.4 Estratégias2.4 Estratégias– Define como os objetivos serão alcançados
– Quais caminhos ou meios serão utilizados
– Devem estar alinhados com os objetivos
EXEMPLOS• Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos
baixos e a qualidade dos produtos deve ser melhorada através do uso de parcerias e participações dos trabalhadores nos resultados da empresa;
• O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu treinamento e aperfeiçoamento será sempre prioritário.
![Page 22: Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc17c497959413d8f0bbe/html5/thumbnails/22.jpg)
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.5 Metas2.5 Metas– São medidas quantificadas e específicas
– Devem ser SMART
• eSpecíficas• Mensuráveis• Alcançáveis• Relevantes• Temporais (tempo, data, prazo)