AGENDA
14.00 uur Opening en introductie Croonwolter&dros
Jaap Reijntjes, Regio Directeur Industrie Noord-West
Robert van de Sande, Dagvoorzitter Smart Industry
14.15 uur Praktijkcase
Jenny Crone, Directeur WarmCO2
14.45 uur Keynotespeaker
Willem Vermeend, Hoogleraar Europees Fiscaal recht en fiscale economie.
15.30 uur Pauze
16.00 uur Praktijkcase
Douwe van den Wall Bake, Innovatie manager TBI Holdings en
Koen van Agtmaal, Consultant
16.30 uur Praktijkcase
Ronald Reunis, Plant Director & Bestuurder Lumileds Nederland
17.00 uur Wrap up met aansluitende netwerkborrel en walking dinner
19.30 uur Einde
| 02 november 2017 | Pagina 2
Nederlandse bedrijven investeren weer fors in onderzoek en ontwikkeling (R&D)
Het onderzoeksinstituut Erasmus Centre for Business Innovation van de Erasmus Universiteit Rotterdam voert jaarlijks de Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor uit. Het onderzoek staat onder leiding van Prof.dr. Henk W. Volberda van Rotterdam School of Management, Erasmus University (RSM). De resultaten van het onderzoek worden bekend gemaakt tijdens de uitreiking van de Nederlandse Innovatie Prijzen op dinsdag 31 oktober 2017 in het Kurhaus te Scheveningen. De uitreiking is een coproductie met deAVROTROS. Het onderzoek heeft als voornaamste bevindingen:
① Nederlandse bedrijven investeren weer fors in onderzoek en ontwikkeling (R&D)
Na een jarenlange daling (sinds 2009) zijn de investeringen in onderzoek en ontwikkeling (R&D) en in informatie- en communicatietechnologieën (ICT) het afgelopen jaar weer substantieel toegenomen. Bij R&D-investeringen gaat het om een stijging van 2,1% naar 4,3% van de omzet en bij ICT een stijging van 2,0% naar 4,8% van de omzet. Henk Volberda: “Gunstige economische vooruitzichten en de opkomst van nieuwe technologieën die de basis vormen van de 4de
industriële revolutie (kunstmatige intelligentie, robotisering, Internet of Things, cloud computing en 3D printing) vergroten de bereidheid en noodzaak van bedrijven om weer meer te investeren in innovatie.”
② De menselijke kant van innovatie blijft echter grotendeels onbenut
Voor de succesvolle toepassing van deze nieuwe technologieën binnen bedrijven zijn investeringen in R&D echter onvoldoende. Disruptieve technologieën zoals Artificiële Intelligentie, Biotechnologie, Internet of Things, Robotisering en 3D-printing zullen nieuwe economische groei mogelijk maken, maar kunnen ook leiden tot nieuwe sociale conflicten. Volgens Volberda zullen “bedrijven die eenzijdig investeren in deze disruptieve technologieën, maar niet volop investeren in nieuwe kennis en vaardigheden van medewerkers niet profiteren van deze nieuwe groeimogelijkheden”. Volberda: “Om in te spelen op de vierde Industriële Revolutie lijken bedrijven in Nederland vooral aandacht te besteden aan technologische innovatie. Echter, nieuwe verdienmodellen en nieuwe producten en diensten vragen ook om plattere organisatievormen, vernieuwend leiderschap, nieuwe vaardigheden van medewerkers en slimmere manieren van samenwerken.” Dit laatste wordt ook wel sociale innovatie genoemd. Voor succesvolle innovatie is aandacht voor deze zachte kant van innovatie (leiderschap, organisatievorm, vaardigheden medewerkers) net zo belangrijk als de harde kant van innovatie (technologie en ICT). Gedurende het afgelopen jaar zijn bedrijven juist minder (-2,8%) gaan investeren in sociale innovatie. De combinatie van toenemende investeringen in technologische innovatie en afnemende investeringen in sociale innovatie brengt met zich mee dat nieuwe technologieën binnen bedrijven wel voorradig zijn, maar beperkt worden aangewend voor de realisatie van nieuwe producten en diensten.”
Jenny Crone
Van april 2012 – 1 februari 2018
Commercieel manager Glastuinbouw bij Zeeland Seaports
Van december 2013 – 1 februari 2018
Directeur WarmCO2
Voorheen:
DGA van W.K. Crone B.V. ketel- en apparatenfabriek.
Lerares basisonderwijs
15 dece 201610
Investeringen (€’s)
• Voorbereidingskosten 1.000.000
• Equipment bij Yara 24.000.000
• Equipment WarmCO2 45.000.000
• Consultancy, etc 8.000.000
------------------ +
• Totale investering 78.000.000
15 dece 2016
Zekerheid bestaat niet!
De wereld om ons heen verandert voortdurend
De uitdaging is om iedereen gecommiteerd te houden
15 dece 201621
Een ondernemer :
• Is een opportunist in plaats van een risicomijder
• Handelt vanuit gevoel
• Gebruikt vaak de KWW methode
• Beweegt – past zich voortdurend aan aan de omstandigheden
• Het glas is halfvol ipv halfleeg
• Handelt voor eigen rekening en risico
15 dece 2016
Hoe kom je vooruit?
• Ontwikkel een visie
• Start een project op met een kop en een staart
15 dece 2016
Hoe kom je vooruit?
• Ontwikkel een visie
• Start een project op met een kop en een staart
• Zorg voor commitment!
• Beweeg – beweeg – beweeg -> verlies het einddoel niet uit ogen
• Wees enthousiast!!!!!
15 dece 2016
BELEID ÉN PRAKTIJKsamen ruimte maken voor vernieuwing
2 november 2017 – seminar SMART Industry
| 02 november 2017 | Pagina 33
TBI. SOLIDE EN DECENTRAAL
COMFORT PARTNERS CROONWOLTER&DROS EEKELS TECHNOLOGY WTH VLOERVERWARMING EN -KOELINGTECHNIEK
ERA CONTOUR GROOTHUIS WONEN HAZENBERG BOUW HEVOBOUW
J.P. VAN EESTEREN KOOPMANS BOUWGROEP SYNCHROON VOORBIJ PREFAB
MOBILIS SERVICIS TIMMERMANS INFRATECHNIEK VOORBIJ FUNDERINGSTECHNIEKINFRA
NICO DE BONT
MDB
| 02 november 2017 | Pagina 34
INDUSTRIELE REVOLUTIES
20001770 1870 1969
Water- en stoomkracht
1ste mechanische weefgetouw
Elektriciteit
1ste lopende band
Automatisering
1ste PLC
‘Digitalisering’
1ste IoT toepassing
Pro
ductivite
it
| 02 november 2017 | Pagina 35
TBI wil de fysieke leefomgeving op duurzame
wijze vernieuwen, inrichten en onderhouden.
TBI. MAAK DE TOEKOMST
| 02 november 2017 | Pagina 36
RUIMTE VOOR VERNIEUWING
1. TBI innovatieprijs
Podium voor vernieuwers
2. TBI LaunchLab
Pressure cooker voor marktvalidatie
3. TBI i-fonds
Duwtje in de rug voor ‘TBI groeibriljanten’
| 02 november 2017 | Pagina 38
TBI INNOVATIEPRIJS 2017
50%
Nieuw product/dienst
25%
Optimalisatie
70% betrekt externe partners (!)
200 potentiele klanten benaderd (!)
25%
Sociale innovatie
| 02 november 2017 | Pagina 40
TBI LAUNCHLAB
Externe pressure cooker
Focus op marktvalidatie
Methode: Lean LaunchPad
Passie | Competitie | Fun
| 02 november 2017 | Pagina 42
I-FONDS INNOVATIEFONDS VAN TBI HOLDINGS
Voor ondernemende medewerkers
(TBI ‘groeibriljanten’)
‘Duwtje in de rug’ (cofinanciering tot max 50%)
Criteria: aantoonbare klantwaarde en
maatschappelijke impact
Voor verandering van bestaande én nieuwe
proposities
| 02 november 2017 | Pagina 43
BELANGRIJKSTE PROCESLESSEN
1. Denk groot – begin klein
2. Wendbaarheid & accepteer een variabele ‘Scope’
3. Draagvlak en vertrouwen team & stakeholders
| 02 november 2017 | Pagina 48
EXPONENTIËLE GROEI (STAPJES)
Proof of
Concept
(1 test)
Pilot
Fieldtest
(1-3 stuks)
Productie
(50 bouwplaatsen)
opschaalbaarheid
Voorbeeld: Bouwlift(en)tijd
| 02 november 2017 | Pagina 53
2. WENDBAARHEID & VARIABELE SCOPE
Ontwikkeling IoT Innovaties Slimme Bouwplaatstijd
| 02 november 2017 | Pagina 54
Mandaat innovatie team
ACCEPTATIE VARIABELE SCOPE
Productie
(50 bouwplaatsen)
opschaalbaarheidProof of
Concept
(1 test)
Pilot
Fieldtest
(1-3 stuks)
Bouwlift(en)
Besluitvorming
TBI Stuurgroep
| 02 november 2017 | Pagina 55
BELANGRIJKSTE PROCESLESSEN
1. Denk groot – begin klein
2. Wendbaarheid & accepteer een variabele ‘Scope’
3. Draagvlak en vertrouwen team & stakeholders
Extra: Spin-offs
| 02 november 2017 | Pagina 61
SPIN-OFFS INDUSTRIËLE AUTOMATISERING & INFORMATISERING
INTERNET OF THINGS POC’S
intelligentie door technologie | 02 november 2017 | Pagina 62
SPIN-OFFSINDUSTRIËLE AUTOMATISERING & INFORMATISERING
DASHBOARDING & DATA ANALYTICS PILOTS
intelligentie door technologie | 02 november 2017 | Pagina 63
WWW.TBI.NL/SLIMMEBOUWPLAATS
Drs. Douwe van den Wall Bake (Innovatie manager TBI Holdings)
ir. Koen van Agtmaal (Initiatiefnemer ‘De Slimme Bouwplaats TBI’)| 02 november 2017 | Pagina 65
Lumileds
Ronald Reunis
Overall Equipment Effectiveness (OEE) begint bij een
goede meting. Hiervoor is het digitaliseren van alle
processen en machines van belang.
2017-11-02
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 68November 14, 2017
Inhoud
• Introduction Ronald Reunis
• Introduction PhilipsLumileds
• Lumileds Middelburg
• Van data naar continue verbeteren
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 70November 14, 2017
I do
I will
I can
I know
(action)
Aktie, ik doe, I DO
(motivation)
Motivatie, ik wil, I WANT
(skills)
Vaardigheden, ik kan, I CAN
(knowledge)
Kennis, ik weet, I kNOW
Learning and Change
Source Prof Ted, Malaysia, Impact and Influence
14-11-2017
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 71November 14, 2017
Lighting: Leds + AutomotiveLumileds
34% of our sales is LED related14-11-2017
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 72November 14, 2017
We Operate In Diverse Segments In Automotive and LED
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 73November 14, 2017
A global footprint with proximity to our customersWe are about 9,000 people operating in 32 countries
66 - Automotive Sales Offices
14 - LED Sales Offices
4 - LED Factories
6 - Conventional Automotive Factories
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 74November 14, 2017
Our Automotive manufacturing locationsLED and Conventional lamps for Original Equipment Manufacturers and Aftermarket
4 - LED Factories
6 - Conventional Automotive Factories
San JosePenang
Singapore
Chartres
Middelburg
PabianiceAachen
SongziShanghai/Malu
Best-in-class quality production (zero defect, ISO9001/TS16949)
Operational excellence based on global LEAN program Factories dedicated to specific technologies and product
families; highest level of automation and automotive competences
Sustainability focus (respect of labor, health & safety, environment, ethics)
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 75November 14, 2017
Comprehensive Automotive Conventional and LED Portfolio
Around 1000 technical types in OEM and AM
LED Conventional
Mirror Turn SnapLEDSuperFluxSignalSure
CHMSL
SnapLEDSuperFluxSignalSure
Interior
Vision X-tremeVision
Headlight - HB/LB
Xenon HID (D1, D2, D3,…)Halogen (H4, H7, H8,…)LED retrofit
LUXEON Altilon
LUXEON Altilon SMD
LUXEON F
Front Fog
LUXEON AltilonLUXEON FLUXEON Rebel
HiPerVision (PSX24W…)Halogen (H8, H11)
Daytime Running Lamp
Signaling, HiPerVisionLUXEON RebelLUXEON F
Side Marker
SuperFlux, SignalSure
Signaling (wedge base, R5W, ...)
Front Turn
LUXEON Rebel
LUXEON F
Signaling (PY21W, ...), HiPerVision
Rear Combination Lamp
Signaling, HiPerVisionSnapLEDLUXEON RebelSignalSure
One stop shop for customers looking for state-of-the-art automotive lighting solutions
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 76November 14, 2017
Lumileds Middelburg
Lumileds Amsterdam
Lumileds Eindhoven
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 77November 14, 2017
Introduction to MiddelburgClick on picture for small company movie
https://youtu.be/6r7LeMVPsaU
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 79November 14, 2017
We will BEAT the Billion production in 2017
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 80November 14, 2017
Chartres
Middelburg
Metal and Plastic
parts for :
H7/HPH/Xenon/
HiPerVision
HiPerVision burners/lamps
Halogen Quartz
burners/lamps
H4/H7/HPH
Aachen
Halogen Quartz lamps
H4/H7/HIR2
Signaling
Pabianice
Malu
Songzi
Halogen Quartz lamps
H7/HPH
Xenon D5 assembly
Signaling lamps
Supply base Lumileds Automotive
Xenon
burners/lamps
D1/D2/D3/D4/D5
Coils
Halogen Quartz burners /
lamps : H1/H3/H4
Aftermarket packing
LED phosphor
research/ production
Coils
Coils
Halogen HG burners/lamps
H4/H7
AM packing center
PG/PGU HTRNCC DRL
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 81November 14, 2017
Inhoud
• Introduction Ronald Reunis
• Introduction PhilipsLumileds
• Lumileds Middelburg
• Van data naar continue verbeteren
• https://play.minoto-video.com/41727/HFg5BqZ88b3q.html
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 82November 14, 2017
‘DNA’ Lumileds Middelburg
• Innoveren
• Verbeteren van kwaliteit
• Verlagen van kosten
Door:
- Continu verbeteren; ondersteund door TPM en Lean programma’s
- Automatisering
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 83November 14, 2017
Data beschikbaarheid
Er is een grote hoeveelheid ‘data’ beschikbaar op diverse niveaus binnen de Lumiledsfabriek in Middelburg:
- Automatisch gegenereerde machine data
- Handmatig ingevulde lijsten
• Er wordt een varieteit aan besturings systemen gebruikt op de diverse machines.
• Een deel van de machines is gekoppeld aan het LAN-netwerk.
• De machines hebben verschillende detail niveaus in de geproduceerde meldingen.
• Excel formulieren, per dienst, dag of maand.• Access database toepassingen.• Papieren invul lijsten.
Data is aanwezig, maar hoe kom je van ‘data’ tot ‘voorspelling ’?
Twitter: @drive_agency
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 84November 14, 2017
Data toegankelijkheid
Er is veel ‘data’ aanwezig die indien nodig geraadpleegd kan worden voor diverse analyses; echter:
1e Stap: data centraal ‘beschikbaar’ maken:• Server inrichten• Alle machines hier aan koppelen
Twitter: @drive_agency
• Data is deels opgeslagen op lokale computers en machines.
• De data opslag vindt op veel verschillende manieren plaats zoals in excel, access, csv (text) bestanden, SQL databases, op papier etc.
• Het detail niveau kan per machine varieren van kruisjes kaarten per kwartier tot elk machine signaal op de milliseconde nauwkeurig.
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 85November 14, 2017
Data begrijpen
Het centraal beschikbaar maken wil niet zeggen dat je er direct iets mee kunt:
2e Stap: data begrijpen:• Signalen indelen / groeperen• Signalen toevoegen indien proces
verloop niet compleet is.
Twitter: @drive_agency
• Machines sturen allerlei signalen; een deel hiervan is van belang voor het productie verloop:
• Starten van een machine• Stoppen van een machine• Reden van automatisch stoppen
een deel is ‘informatie’:• Tellerstanden• Signalen van sensoren
• Vaak zijn ‘specialisten’ nodig om de juiste conclusies te trekken uit deze signalen.
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 86November 14, 2017
MES systemenWat is een MES systeem:
• Wikipedia: Een Manufacturing Execution System (MES) is een informatiesysteem voor het monitoren en aansturen van productieprocessen met een continu karakter.
Brainpact.nl
Eisen aan het MES system voor Lumileds Middelburg:
• Ontbrekende data moet handmatig toegevoegd kunnen worden; zoals reden van machine stop en logboek vermeldingen.
• Het systeem moet kunnen communiceren met diverse besturingssystemen.
• Flexibel in te richten zonder afhankelijk te zijn van de leverancier.
• Gefaseerd in te voeren.
• In het Nederlands
• Rapportages:
- Standaard rapporten sets beschikbaar.
- Makkelijk aan te passen naar individuele behoefte indien gewenst.
- Snel visueel overzicht verkrijgen.
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 87November 14, 2017
Data inzicht
• Na screening van diverse leveranciers is de keuze gevallen op Cierpa.
• Er is een gefaseerd introductieplan gemaakt.
• Begonnen met handmatige invoer van data.
• Vervolgens de stap naar machine input gemaakt.
• Rapportages zijn gedefinieerd van dashboard tot pareto.
Twitter: @drive_agency
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 88November 14, 2017
Van data naar continu verbeteren
• Verlies plattegronden vatten samen waar verliezen zich concentreren per machine. Hierop kunnen verbeterteams worden ingezet maar ook trends geanalyseerd wordenover opvolgende periodes.
• Specifieke analyse tools kunnen ingezet worden om voorspellingen te doen zodatongeplande stilstanden voorkomen kunnen worden. Denk hierbij aan het bepalen van gereedschap standtijden.
Twitter: @drive_agency
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 89November 14, 2017
Ervaringen / Leerpunten
• Voldoende aandacht besteden aan de rapportage kant:
- Wat hebben gebruikers nodig; probeer dit niet vanuit een project team te bepalen.
- Zorg dat duidelijk is welke data getoond wordt; waar kijk je naar.
- Besteed tijd aan de definitie’s van getallen: wat wordt bij bijvoorbeeld een OEE berekening welen niet meegenomen. Complexiteit is vaak groter dan het op het 1e gezicht lijkt te zijn.
• Stap voor stap uitrollen en ondersteuning bieden aan de gebruikers; in het begin controleren op de juistheid van ingegeven data en indien nodig bijsturen en uitrolaanpassen voor een volgende machine.
• Probeer aan te sluiten bij de behoefte van gebruikers op dat moment; hierdoorontstaat een ‘pull’ aan het project! Data dient een ondersteuning te zijn van dagelijksewerkzaamheden en geen extra werk op te leveren zonder toegevoegde waarde.
• Een MES systeem op zich levert geen geld op maar maakt wel inzichtelijk waarbesparingen haalbaar zijn zodat de concurrentie positie jaar op jaar verbeterd kanworden!
©2017 Lumileds Holding B.V. | Confidential | 90November 14, 2017
Dialogue / Q&ADialogue: brings you to a higher level than the level you could have reached on your own