Sejarah Perkembangan Manajemen
Aliran Manajemen
1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori
Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen
Aliran Klasik
MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)
◦ Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam
kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba
◦ Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam
proses produksi shg pekerja VITAL
MACHINES
Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage (1792-1871)
◦ Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat
meningkatkan produktivitas, menekan cost
◦ Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih
ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa
yang dikerjakan
Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor
◦ Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :
GERAK DAN WAKTU efisiensi gerak dapat ditingkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja
Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja
PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1. Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas
2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya
3. Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH
4. Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitas
TEORI ORGANISASI KLASIK
1. Henry FAYOL
Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks
Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)
Perencanaan
Pengorganisasian
Pemberian Perintah
Pengkoordinasian
Pengawasan
Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
1. Teknik produksi-manufakturing
2. Komersial pembelian-penjualan
3. Finansial sumber-penggunaan modal
4. Keamanan perlindungan TK-kekayaan
5. Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-laba-
neraca-statistik data
6. Manajerial
14 PRINSIP MAN FAYOL 1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan
6. Kepentingan umum diatas individu
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS
Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY
KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang capai tujuan
4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
kejelasan perbedaan staf lini
Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET
◦ jembatan antara teori klasik dan manusiawi
perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi
terkendali organisasi ideal
4.. CHASTER I BARNARD
◦ fungsi utama manajemen perumusan tujuan dan
pengadaan SD untuk capai tujuan
ALIRAN PERILAKU 1. HUGO MUNSTERBERG
◦ Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi
dg 3 cara :
Mendapatkan orang yg cocok
Menciptakan kondisi kerja yg baik
Memotivasi karyawan
2. ELTON MAYO
• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
• Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan
usahanya (HAWTHORNE EFFECT) KONSEP
MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
1. Aliran Perilaku Organisasi
Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi
Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial
Tokoh :
Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Robert Blake dan Jane Mouton
Rensis Linkert
Fred Fiedler
Chris Argyris
Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif
Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMEN 1. Pendekatan SISTEM
Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan
Ada 2 sistem :
Tertutup
fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan
pengaruh lingkungan
seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali,
tanggung jawab
Terbuka
proses transformasi input mjd output dan feed back
thdp lingkunga
PERKEMBANGAN Manajemen
Mendatang…….. DOMINAN Dapat menjadi aliran utama yg dominan
DIVERGEN Aliran akan berkembang
KONVERGEN Antar aliran menjadi sepaham
SINTESA Antar aliran berintegrasi
PROLIFERASI Antar aliran berintegrasi
2. PENDEKATAN KONTINGENSI
◦ Tugas manager : identifikasi teknik, situasi
pencapaian tujuan
◦ Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan
manusiawi
◦ 3 kaidah utama :
1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara keduanya