SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
CARE International
Estrategia Humanitaria y de Emergencias
2013 – 2020
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Objetivos de esta sesión
• Antecedentes de la nueva estrategia humanitaria y de emergencia
• Explicar los elementos de la estrategia
• Aclarar los recursos disponibles para apoyar la implementación de la estrategia
• Identificar las implicaciones para la implementación de la estrategia en la region
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
•No. de desastres naturales (cambio climático & la inestabilidad política) esta en aumento - los beneficios del desarrollo serian destruidos si no se fortalece el trabajo de emergencia
•2012 ONG Reporte de Organismos – la parte de CARE del mercado de emergencia ha disminuido de 5% en 2005 al 3,5% en 2012 - ahora ocupa el sexto lugar (detrás de CRS e IRC)
•Necesidad de renovar su compromiso con trabajo humanitario y de emergencias - no es solo una opción sino es una necesidad
Por qué necesitamos esta estrategia?
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Nuestra capacidad de respuesta rápida
Equipo de Respuesta Rápida – cantidad de personas en comparación con otras ONG importantes - Junio
2012
Oxfam70
SCF150
IRC16
WVI35
Plan7
CARE8CRS
13
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Avances significativos
• CEG configurado, con estructuras de gestión de apoyo, políticas y protocolos claras,
• Coordinación y comunicación entre CIM y con CEG ha sido incrementado
• Programas de capacitación para el liderazgo y a nivel operativo implementado
• Mecanismos fuertes de aprendizaje y de rendición de cuentas establecido (desafío: del papel a la práctica)
• Algunos miembros invierten significativamente en la capacidad interna (CARE Can. - 5 personas RRT )
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Meta 2013 - 2020
Ser una agencia humanitaria líder que tenga
impactos duraderos en las necesidades de las
mujeres, hombres, niños y niñas pobres afectados
por crisis humanitarias y reconocidos por nuestra
capacidad especifica para llegar y empoderar a las
mujeres y las niñas en situaciones de emergencia.
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Los elementos clave - "los imprescindibles"
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
El enfoque de nuestra respuesta
• Volver a comprometerse con nuestro mandato humanitario, e integrar el trabajo humanitario en los programas
• Fortalecer la calidad de los programas en los sectores prioritarias (agua y saneamiento, refugio, seguridad alimentaria y salud sexual y reproductiva), con un enfoque integrado de género
• Ampliar nuestra capacidad y habilidad para asegurar un enfoque de equidad y igualdad de género en todos nuestros trabajos
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Liderazgo, rendición de cuentas, y autoridad
• Liderazgo a través de la organización refleja las prioridades de nuestro mandato humanitario, capacidad de emergencia, y respuesta
• Modelo mejorado de toma de decisiones y de gestión para la respuesta de emergencia es eficaz, oportuna y responsable, y está vinculada a la evolución de CI y de la Visión 2020
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Nuestro modelo operativo
• Definir y pilotear modelos diferentes de operar (vinculados a Revisión de Programas por País – y también ser claros sobre los riesgos y la capacidad de respuesta de emergencia)
• El trabajo con socios y en alianzas estratégicas – construir capacidades, aprender de las experiencias de otras agencias igual que de las propias (ejemplos Pakistán, Filipinas, Cuba etc.)
• Reconocer el desafío entre ser una organización de primer nivel vs. trabajar con socios en emergencias – y fortalecer preparación para emergencias con socios dentro de programas y de largo plazo.
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Talento, capacidades, y competencias
• Inversión en la capacidad para la respuesta rápida / capacidad de despliegue rápido - apoyo crítico, fiable y de alta calidad
• La construcción de competencias humanitarias y de talento
• Establecer nuestra plataforma de preparación - (normas mínimas para los OP)
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Nuestro modelo de financiamiento
• CI estrategia de recaudación de fondos humanitarios y plan de inversión
• Mejora de las comunicaciones en emergencia y uso de medios de comunicación
• Un mejor uso de los recursos disponibles – personal basado en casa, financiamiento común, recuperación de costos etc
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Qué apoyo está disponible?
•Coordinación - comunicaciones - elevar el perfil de CARE
•CI ERF para apoyo de responder rápido al inicio (incluye Plan de Acción de Género)
•Soporte para el análisis de género, evaluación, formación, programación - en presencia en el país o soporte remoto
•Un RRT creciente y mejorando
•Capacitación / formación: ELMP, CHEOPS, capacitación de temas humanitarias en COs, EPPs
•REC para apoyar en la construcción de capacidad, en la estrategia, y la respuesta
•En el futuro – financiamiento para la preparación
13
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Cambios en los Protocolos de Emergencia
• Cambio en protocolo A2 Tipologia: Se agrego nuevo tipo de emergencia - Tipo 4 emergencia "corporativo”
• Nuevo protocolo: Revisión de la gestión y gerencia en caso de emergencias a gran escala
14
CARE International Media Training – Session 4Location, DATE
Preguntas – mesas de trabajo
1. ¿Cuáles son las implicaciones de esta estrategia al nivel regional y al nivel de la oficina del país?
2. ¿Qué medidas prácticas podríamos tomar en los diferentes niveles de la organización para implementar la estrategia?
3. ¿En ésta región, como podríamos contribuir a la prioridad estratégica 3 de la estrategia humanitaria – definir nuevos modelos de respuesta y el trabajo en socio en emergencias?
4. ¿En ésta región, que mas podríamos hacer para integrar el tema humanitaria – con en enfoque de genero - en todos nuestros programas?
5. ¿Cual deben ser los prioridades para aumentar nuestra capacidad de responder a un emergencia tipo 4 en la región?
15
SD1 - CARE International Humanitarian Strategy 2013 – 2020
Questions