SCM
Supply Chain Management
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SCM Qu’est-ce que le SCM ?Qu’est-ce que le SCM ? A quoi cela sert-il ?A quoi cela sert-il ? Comment ça marche ?Comment ça marche ? pourquoi la SCM ?pourquoi la SCM ? Bénéfices / Contraintes pour Bénéfices / Contraintes pour
l'entreprisel'entreprise Impacts pour l'entrepriseImpacts pour l'entreprise
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SCM
Qu’est-ce que le SCM ?
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Qu’est-ce que le SCM ?
C’est la « gestion et décision de la chaîne C’est la « gestion et décision de la chaîne d'approvisionnement ». Cela concerne la partie de la d'approvisionnement ». Cela concerne la partie de la logistique qui s'occupe des flux et processus logistique qui s'occupe des flux et processus d'approvisionnement, vus comme un processus global. d'approvisionnement, vus comme un processus global.
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Plus pratiquementC’est la gestion des flux depuis le client (le
consommateur) en remontant toutes les étapes des processus industriels jusqu’aux fournisseurs primaires ou le SCM peut se définit comme la gestion des flux de matières , de produits et d’informations tout au long du système de valeur (liens entre l’entreprise et ses fournisseurs et entre l’entreprise et ses clients).
Elle désigne les outils et les méthodes de management qui permettent d'optimiser l'ensemble de la chaîne.
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A quoi cela sert-il ?
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Supply Chain Management mis en œuvre permet de :
Réduire les coûts
Diminuer les délais de la production au consommateur
Améliorer la qualité des produits et des services.
A quoi cela sert-il ?
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Mise en œuvre
Elle nous conduit aux étapes suivantes :Saisir les besoins Optimiser les prévisions de venteAssurer la distribution physique et la logistique
Établir les programmes de fabricationApprovisionner les matières premières
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PLANIFICATION
APPROVISIONNEMENT FABRICATION LIVRAISON
4 grands processus
Flux physiques
Flux d’informations
Flux financiers
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Mise en œuvre
Une incontournable planification intégrée
Appro Fabrication LivraisonAppro
FabricationLivraison
planification
planification
planification Planificationcommune
Planification par fonction- plusieurs planifications
- ressources mal réparties
- temps de cycles et des coûts non optimisés
Planification intégrée- une seule planification
- ressources réparties sur toute l ’entreprise
- processus optimisés
Fournisseur Client Fournisseur Client
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Les ERP, une étape vers la SCM
Les ERP sont des progiciels de gestion intégrée. Ils sont découpés en modules correspondants à des ensembles cohérents de fonctionnalités : module de gestion de la production, de l’approvisionnement et des stocks / Module comptable, achats et force de vente / module de comptabilité générale, de comptabilité analytique…
Les APS (Advanced Planning Systems) qui sont des progiciels de planification et d’optimisation qui se basent sur une prévision consolidée des ventes.
Les SCE (Supply Chain Execution) qui correspondent à des progiciels d’optimisation de la logistique de distribution.
Les MES (Manufacturing Execution Systems) qui sont des solutions pour le contrôle et l’optimisation de l’exécution de la production.
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Améliorer le service client
Réduire le BFR
Améliorer la rentabilité de l’outil de production
Les clients internes et externes
La Supply Chain
Intégration et coordination
SCM
Enjeux
Améliorer le service client
Réduire le stock
Améliorer la rentabilité de l’outil de production
Cible Les clients internes et externes
Objet La Supply Chain
Moyens Intégration et coordination
Pourquoi ?
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SCM
Bénéfices / Contraintes
pour l’entreprise
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Assure la transparence et la diffusion de l’informationAssure la transparence et la diffusion de l’information
Améliore les échanges, à moindre coût, dans les Améliore les échanges, à moindre coût, dans les
meilleurs délaismeilleurs délais
Optimise les stocks (matière première au produit fini)Optimise les stocks (matière première au produit fini)
Assure la collaboration entre les servicesAssure la collaboration entre les services
Donne de la sérénité à l’entrepriseDonne de la sérénité à l’entreprise
Propage cette sérénité auprès des clients et fournisseursPropage cette sérénité auprès des clients et fournisseurs
Relations de long terme avec les fournisseursRelations de long terme avec les fournisseurs
Implication des fournisseurs dans la conception et la Implication des fournisseurs dans la conception et la
production de l’offreproduction de l’offre
Bénéfices pour l’entreprise
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SCM
Contraintes pour l’entreprise
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La mise en place du SCM implique des changements
d’organisation chez les partenaires
Des compétences habituellement exercées par les
distributeurs peuvent être transférées vers les
fournisseurs
La mise en place d’un nouveau système peut ne pas être
maîtriser par certains travailleurs
Difficile de convaincre de passer du téléphone/fax/papier à
l’utilisation du logiciel
Contraintes pour l’entreprise
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SCM
Impacts pour l’entreprise
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Capable de s’adapter aux changements du marché/aux nouvelles
opportunités
Capable de proposer des services à valeur ajoutée et contrebalancer
l’érosion des prix
Réduction des coûts de transaction et de l’incertitude
Notoriété
Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrées
Une flexibilité de l’entreprise
La mise en œuvre du SCM a un impact positif sur la performance de
l’organisation : l’information qui circule entre les partenaires est complète,
les risques de divergence d’objectifs, de tricherie ou de mauvaise
appréhension des efforts de chacun sont diminués d’où une meilleure
coordination des actions des partenaires.
Impacts pour l’entreprise
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Capable de s’adapter aux changements du marché/aux nouvelles
opportunités
Capable de proposer des services à valeur ajoutée et contrebalancer
l’érosion des prix
Réduction des coûts de transaction et de l’incertitude
Notoriété
Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrées
Une flexibilité de l’entreprise
La mise en œuvre du SCM a un impact positif sur la performance de
l’organisation : l’information qui circule entre les partenaires est
complète, les risques de divergence d’objectifs, de tricherie ou de
mauvaise appréhension des efforts de chacun sont diminués d’où une
meilleure coordination des actions des partenaires.
Impacts pour l’entreprise
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CONCLUSION
Au final, le SCM est comme une philosophie de management
qui repose sur une coordination et une intégration des
fonctions, des activités et des processus clés au sein de
l’entreprise et au sein du système de valeur tout entier,
visant à synchroniser et à optimiser la gestion des flux de
produits, de services et d’informations, afin de créer de la
valeur pour le client. Cette coordination et cette intégration
systémique passent par une collaboration étroite entre
l’ensemble des parties prenantes du système de valeur.
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