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GreenBuild
Empresa: GreenBuild
Projeto: Metrópole Verde
Produto: Book Verde
Diretores :
Caio Solano AzevedoFernanda MirandaLuis FernandezMauro EmidioRafael Fassina
MBA-FGV-GEEP-T25
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GreenBuild
1.Tipo de Trabalho
O tipo de trabalho da empresa é PROJETOS
As cidades e seu metabolismo são as grandes responsáveis pelo consumo de materiais, água e energia, sendo assim razoável pensar que, em um futuro próximo, continuarão a produzir grande impactos negativos sobre o meio natural.
A GeenBuild foi estabelecida em 2011 por Caio Solano Azevedo, Fernanda Miranda, Luis Fernandez, Mauro Emídio e Rafael Fassina com objetivo de desenvolver projetos com soluções sustentáveis para criação de edificações que atendam as necessidades de seus usuários sem prejudicar o meio ambiente e sem renunciar à moderna tecnologia.
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GreenBuild
2.Stakeholders
Nossos stakeholders são:a. Acionistas - GBb. Diretoria - GBc. Funcionáriosd. Moradores
e. Comunidade f. Condomínio g. Parceiros h. Construtoras i. Fornecedores j. Empreiteiras
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GreenBuild
3.Requisitos
Os requisitos são:a. Aumentar áreas verdes no condomíniob. Redução no custo de água e energiac. Oportunidade de implantar um condomínio verded. Aumentar em 20% o resultado da Cia.e. Colocar equipamentos novos que foram desenvolvidos pelo fornecedorf. Disponibilizar funcionários especializados nesta obrag. Receber a certificação Isso 14.001h. Se tornar expertise no mercado Greeni. Demonstrar preocupação com o meio ambiente
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GreenBuild
4.Restrições
As restrições são:a. Retorno de 20% sobre o capital investidob. Custo dentro do budget do condomínioc. Book entregue em 3 meses após o contratod. Equipamentos compatíveis com a estrutura atuale. Equipamentos de fácil reposição e manutenção
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5.Onde nasce nosso projetoNosso projeto nasce num Business Case, na oportunidade de negócio verificada junto ao mercado.
O projeto inicia-se de uma consulta de uma Incorporadora para o projeto de um condomínio sustentável na região sul da cidade de São Paulo.
Os principais aspectos são gerar bem-estar para seus ocupantes, criar correlações benéficas com a cidade, priorizar redução de materiais, de resíduos, de água e energia. Incorporar benefícios aos espaços exteriores, dar soluções que embelezem e vivifiquem a vida do entorno e da população vizinha. Também criar condições de acessibilidade, transporte alternativo e passeios.
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6.Ciclo de Vida (Fases)
LEVANTAMENTO DAS
NECESSIDADES
DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABORAÇÃO APRESENTAÇÃO
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6.WBS
LEVANTAMENTO DAS
NECESSIDADES
VISITA
ENTREVISTA
Relatório da situação atual do condomínio
Relatório das expectativas dos Stakeholders
Relatório das necessidades do empreendimento
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6.WBS
PESQUISA
ANÁLISE
Pesquisa sobre soluções para atender as necessidade do empreendimento nos APO´s e mercado.
Relatório da situação atual do empreendimento X expectativas do cliente
Tópicos para EstudosDEFINIÇÃO
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6.WBS
ELÉTRICA
CIVIL
Estudos referentes ao sistema de aquecimento a gás Cálculos para otimização consumo energia elétrica horário de ponta Cálculo luminotécnico das áreas internas e externas do condomínio
Estudos sobre o descarte de resíduos Estudos sobre a hidráulica para água de reuso Cálculos estruturais
Estudos e Memoriais de CálculoESTUDOS
PAISAGISMO
MECÂNCA
Planejamento da jardinagem Planejamento das podas, serviços de manutenção e ferramentas
Cálculos para dimensionamento do Ar condicionado
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6.WBS
DES.TÉCNICOS
ESPEC. TÉCNICAS
Desenhos Layouts Plantas
Memorial Descritivo
BookELABORAÇÃO
CUSTOS DE IMPLATAÇÃO
Planilha de Orçamento
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6.WBS
EVENTO Apresentação do Book Verde Coquetel
Book VerdeAPRESENTAÇÃO
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7.Influências Organizacionais
Tipo: MATRICIAL FORTE
Diretor
GP
GP
Adm Compras Mkt
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8.Framework
INICIAÇÃO
PLANEJ.
GP
EXECUÇÃO
MONIT.&CTRL
ENCERR.
LEVANT. NECESS.
DEFINIÇÃO ESTUDOS ELABOR. APRESENT.
VISITA
ENTREVISTA
PESQUISA
ANÁLISE
ELÉTRICA
CIVIL
PAISAGISMO
MECÂNCA
DES.TÉCNICOS
ESPEC. TÉCNICAS
CUSTOS DE IMPLATAÇÃO
EVENTO
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8.Framework
INICIAÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: documentar necessidades e conectar o projeto aos trabalhos da organização. autorização para inicio.
Identificar as partes interessadas ou stakeholders: pessoas ou organizações afetadas pelo projeto. Documentar seus interesses, envolvimento e impacto.
GP
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GreenBuild
8.Framework
PLANEJ.
Preparar o plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) Definir os requisitos junto aos stakeholders Preparar a Declaração de Escopo – requisitos, restrições e premissas; Preparar a Estrutura Analítica de Projeto, definindo os pacotes de trabalho por
fases; Identificar as atividades específicas e entregas de cada pacote de trabalho; Identificar o seqüenciamento das atividades específicas; Estimar os recursos necessários para cada atividade específica; Estimar a duração de cada atividade específica; Preparar o cronograma do projeto; Estimar os custos do projeto; Estimar o orçamento necessário para cumprimento do projeto; Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade das informações de
projeto e serviços oferecidos por terceiros; Definir critérios e indicadores para avaliação da qualidade do produto; Definir a estrutura hierárquica do projeto, identificando pessoas, papéis e
responsabilidades; Definir estratégia de comunicação com os stakeholders; Definir processo de gerenciamento de risco, considerando a identificação dos
mesmos, análise e ações de mitigação; Registrar decisões e detalhes técnicos da contratação de terceiros para
pacotes de trabalho ou realização dos mesmos in company.
GP
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8.Framework
EXECUÇÃO
Orientar e gerenciar a execução do Projeto; Realizar a garantia da Qualidade; Coordenar a equipe do Projeto; Distribuir as atividades; Gerenciar as expectativas das partes interessadas; Conduzir as aquisições.
GP
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8.Framework
MONIT.&CTRL
Elaborar relatório gerencial com análise comparativa entre o planejado e realizado Elaborar programa para desenvolvimento de alternativas e re-engenharia Criar check-list, parametrizado incluindo Termo de recebimento Criar formulário para solicitação de mudança Criar documento especifico para aprovação das mudanças contendo descrição
detalhada, alteração de prazo e custos Instituir reuniões periódicas para análise do Baseline e marcos estabelecidos e
projetar os possíveis impactos Elaborar periodicamente orçamento executivo, apontando os desvios. Criar lista de verificação, apontando se o projetos atende as premissas e seus
desvios tolerados Instituir reuniões de análise crítica Criar Matriz de Riscos, identificando e apontando impactos de prazo, custos e
qualidade e Identificando os responsáveis pela ações de mitigação Elaborar relatório de Follow up, com relação a obrigações contratuais, como
documentação prazo, qualidade e pagamentos dos fornecedores e identificando possíveis aditivos
Instituir reuniões periódicas para acompanhamento das datas-marco
GP
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8.Framework
ENCERR.
Validar término serviços tipo BUY Encerrar aquisições
GP