1 ÅRSRAPPORT 2013
ÅRSRAPPORT
2013
Rana Næringsforening Torggt.1b, Mo i Rana www.rananf.no [email protected] 911 64500
2 ÅRSRAPPORT 2013
INNHOLDSFORTEGNELSE
Innledning ............................................................................. 3
Styret 2013 ......................................................................................... 3
Styrets årsberetning ............................................................ 4
God aktivitet ....................................................................................... 4
Kort tilbakeblikk .................................................................................. 4
Organisering ....................................................................................... 5
Synlighet ............................................................................................. 5
Medlemmer ........................................................................................ 5
Handelskammer ................................................................................. 5
Økonomi ............................................................................................. 5
Strategi og tiltak 2014 .......................................................... 6
Om RNF ............................................................................................. 6
Formål ................................................................................................ 6
Verdier ................................................................................................ 6
Medlemsfordeler ................................................................................. 6
Kort tilbakeblikk 2013 ......................................................................... 7
Målsetting 2014-2015 ......................................................................... 8
Gjennomføringskraft ....................................................................... 8
Sunn økonomi ................................................................................ 8
Synliggjøre næringslivet og viktige enkeltsaker ............................. 8
Nettverksbygging ............................................................................ 8
Viktige enkeltsaker i 2014 .................................................................. 9
Samferdsel ..................................................................................... 9
Sentrumsutvikling ........................................................................... 9
Regionalt handelssenter ................................................................ 9
Tilflytting og kompetanse ............................................................... 9
Synliggjøre næringslivet ................................................................. 9
Tiltak 2014 .................................................................................... 10
Utvikling regnskap og budsjett ......................................................... 12
Medlemskontingent 2014 ................................................................. 12
Årsregnskap 2013 og revisors beretning er lagt ved.
3 ÅRSRAPPORT 2013
Innledning Rana Næringsforening (RNF) er en interesseorganisasjon
for private og offentlige virksomheter og organisasjoner i
Rana-regionen. Foreningen er med sin brede oppslutning
den nest største næringsforeningen i Nord-Norge.
Formålet er å styrke næringslivets RAMMEBETINGELSER,
SAMHANDLING og SYNLIGHET. I hverdagen handler det
om å initiere utviklingsprosesser, påvirke i næringspolitiske
spørsmål og jobbe med omdømme- og relasjonsbygging.
Medlemmene tilbys faglig påfyll via næringslivslunsjer og
ulike arrangement, og får tilgang til et betydelig nettverk av
beslutningstakere og kundekontakter.
Rana-regionen har vekstambisjoner de kommende årene, og
det er behov for utstrakt aktivitet og samarbeid for å oppnå
den ønskede utviklingen og en fortsettelse av det gode
arbeidet som har vært utført til nå.
Styret valgt for 2013
Styreleder Toril Valla Nordadvokat
Styremedlem Arnbjørn Olsen Møbelringen
Anne Berit Loe NAV Regnskap
Gunnar Moe Momek Group
Espen Haaland Haaland Holding
Anita Sollie Frikult
Torbjørn Tråslett Visit Helgeland
Varamedlem Svein Erik Hjerpbakk Nordic Comfort Products
Knut Skatland Amfi Mo i Rana
Marianne Steinmo Universitetet i Nordland
Revisor PWC Mirjam Kolåsæter
Valgkomite leder Trine Rimer Rana Blad
Valgkomite Lisbeth Flågeng Helgeland Sparebank
Valgkomite Henrik Johansen Rana utviklingsselskap
RNF hadde fra 1. august en ansatt med kontor i vekstmiljøet i Campus
Helgeland.
4 ÅRSRAPPORT 2013
Styrets årsberetning God aktivitet
2013 var et år med høy aktivitet i
mange næringer med omfattende
byggevirksomhet og ekspansjon. Et av
høydepunktene var åpningen av
Campus Helgeland i august.
Også i Rana Næringsforening var det
mye på gang på møtearenaene og
næringspolitisk. RNF jobbet blant annet
med samferdsel, utvikling av strategisk
næringsplan, tilflytting og profilering av
næringslivet.
For ny daglig leder handlet det om å
lytte til medlemmene og skaffe seg et
mest mulig gjennomarbeidet og bredt
faktagrunnlag for foreningens
strategiske valg og tiltak. Styret avholdt
7 styremøter og en strategisamling over
to dager i 2013.
Du kan lese mer om de ulike
aktivitetene på www.rananf.no.
Kort tilbakeblikk
Året startet med Gallaria i januar, en
fagdag for markedsføring og
kommunikasjon og en festaften for å
hedre næringslivet. Her ble Bolt
Construction kåret til årets bedrift,
Campus Helgeland ble årets nyskaper
og serviceprisen gikk til Joars
Korpsservice.
Mer info på www.gallaria.no.
Gjennom året var RNF med på å
arrangere nattåpent og juleby sammen
med bransjegruppe handel.
Næringslivslunsjer to ganger i måneden
gikk sin gang for å gi næring til hode,
hjerte og bunnlinje. Foreningen var
involvert i en rekke utvalg og prosjekter,
blant annet med i utarbeidelsen av
kommunens strategiske næringsplan.
Det ble etablert ei arbeidsgruppe for å
fremme Hemnes som attraktiv
næringskommune og ei for å jobbe med
sentrumsutvikling. Året ble tradisjonen
tro avsluttet med ordførerfrokost i
desember.
Stor flyplass på Hauan var viktigste
enkeltsak også i 2013. En opprusting
av samferdselen har betydning for
næringslivets konkurransekraft, for
bolysten og for å få flere til å besøke
regionen. Skal vi tiltrekke oss flere
flinke folk må det være lett å koble seg
på resten av verden herfra.
5 ÅRSRAPPORT 2013
Organisering
I 2013 valgte de to ansatte Veronica K.
Ugedal og Anita Sollie å søke nye
utfordringer, og Trine Rimer ble ansatt
som daglig leder fra 1. august. Styret er
fornøyd med måten omorganiseringen
har blitt håndtert på av alle involverte.
Synlighet
RNF fremmet medlemsbedriftenes ulike
interesser i en rekke fora;
næringslivslunsjer, arbeidsgrupper, via
nyhetsbrev, omtale i lokalavisa, sosiale
medier og Mono (6 utg.). Synliggjøring
av medlemsbedriftene, kompetanse-
miljøene og regionens allsidige
næringsliv var et prioritert
arbeidsområde.
Medlemmer
I 2013 hadde RNF 420 medlemmer,
samme antall som året før. Målet i 2014
er å opprettholde den brede
oppslutningen.
Handelskammer
I 2013 effektuerte foreningen ingen
ATA-carneter (0 de siste årene) og
kun13 legaliseringer (60 i 2012 og 120 i
2011). På grunn av liten etterspørsel
anbefaler styret å evaluere videre drift i
løpet av 2014.
Økonomi
Årsregnskapet for 2013 viser et
overskudd på kr 70.407, som er en
forbedring på kr 594.959 fra året før.
Etter styrets oppfatning gir det
fremlagte resultatregnskap og balanse
et riktig bilde av driften og stillingen ved
årsskiftet. Forutsetning om fortsatt drift
er dermed til stede.
Styret retter en stor takk til medlemmer
og partnere for at de gjør det mulig å
videreutvikle en sterk og samlende
næringsforening.
Toril Valla Trine Rimer styreleder daglig leder sign. sign.
Arnbjørn Olsen Anne Berit Loe Anita Sollie
styremedlem styremedlem styremedlem
sign. sign. sign.
Gunnar Moe Espen Haaland Torbjørn Tråslett
styremedlem styremedlem styremedlem
sign. sign. sign.
6 ÅRSRAPPORT 2013
Strategi og tiltak 2014 Om RNF
Rana Handelsstands Forening ble stiftet i 1932. I 2002 ble flere bransjer
involvert og navnet ble endret til Rana Næringsforening (RNF).
Interesseorganisasjon har i dag rundt 400 medlemmer og er den nest
største næringsforeningen i Nord-Norge. Foreningen setter fokus på
næringsutvikling gjennom medlemsmøter, næringslivsmagasinet MONO
og digital kommunikasjon, samt ved å delta i ulike fora som jobber med
næringspolitiske spørsmål.
I 2014 er tanken å endre navnet til Ranaregionen Næringsforening.
Formål RNF skal styrke næringslivets rammevilkår, samhandling og synlighet,
slik at vi framstår som en av de beste næringsregioner i Nord-Norge.
Medlemmene er offentlige og private virksomheter og deres ansatte i
Rana og kommunene rundt. I tillegg jobber RNF opp mot utviklingsmiljø,
kommunens folkevalgte og andre aktører som vil skape en attraktiv
region å bo og jobbe i.
Verdier Handlekraftig Tar initiativ, gjennomfører og følger opp.
Inkluderende Involverer medlemmene og initierer utviklingsprosesser
som opptar næringslivet.
Troverdig Legger vekt på et grundig arbeid basert på fakta og
fag.
Medlemsfordeler
Tilgang til et stort nettverk av beslutningstakere og kundekontakter
Nyhetsbrev på epost
Næringsmagasinet Mono tilsendt 6 utg. pr år
Delta på næringslivslunsjer og andre faglige og sosiale arrangement
Profilere egen virksomhet og ansatte via RNF
Påvirke foreningens arbeidsoppgaver og retning
Sammen får vi til mer
7 ÅRSRAPPORT 2013
Kort tilbakeblikk 2013
Noen styrker og muligheter
Nordland og Helgeland hadde større verdiskaping enn snittet i
landet.
En region med ressurser som hele verden trenger.
Mo i Rana ble kåret til beste næringsby i Nord-Norge av
finansmagasinet Kapital og Bisnode, og 10. best i landet.
Mo Industripark er en av de største industriparker i Norge.
Privat næringsliv på Helgeland omsatte (2011) for mer enn 31,6
milliarder, hvorav Rana sto for 14,9 milliarder.
Det eksporteres årlig for nærmere 10 milliarder fra Helgeland.
Mo i Rana er et regionalt senter for handel.
Viktige offentlige virksomheter ivaretar nasjonale oppgaver herfra.
Befolkningstallet har økt og det er lav arbeidsledighet.
Rundt 35.000 innbyggere sokner til Rana-regionen, rundt 35 % av
innbyggerne på Helgeland.
I Rana-regionen er det vel 1000 aktive bedrifter, av disse 750
aksjeselskap med omsetning over kr 100.000 i 2012.
Svekket kronekurs styrker eksportbedriftene.
Tjenestesektoren vokser.
Noen svakheter og trusler
Befolkningsutviklingen er svak i forhold til snittet i landet og viser at
regionen ikke har vært nok attraktiv for de unge. Det svekker
næringslivets kompetanse og konkurransekraft.
Sentraliseringstrenden ser ut til å fortsette.
Norsk Industris konjunkturbarometer for 2014 viser at industrien
fortsatt må redusere kostnader og øke innovasjonsevnen.
Netthandelen økte med 13,9 prosent og ser ut til å øke ytterligere.
Ellers beskjeden vekst på 1,8 prosent i norsk handel (Virkes
markedsrapport 2013).
Oljepriser på tur nedover kan true aktiviteten på sokkelen og
leverandørindustrien.
Dårlig samferdsel er til hinder for næringsvekst og verdiskaping.
8 ÅRSRAPPORT 2013
Målsetting 2014-2015
Å opprettholde og videreutvikle faglig kompetanse er en grunnleggende
forutsetning innen alle innsatsområder og mål.
Gjennomføringskraft
Initiere aktivitet og støtte enkeltsaker som medlemsbedriftene ber
RNF prioritere
Regional fokus, økt samarbeid både i og på tvers av bransjer og
geografisk områder
Delta i utviklingen av strategiske næringsplan Rana kommune
Sunn økonomi
Medlemskontingenten er viktigste inntektskilde
– kommunene prises iht antall innbyggere
– egen pris til studenter
– jobbe for å opprettholde antall medlemsbedrifter
– medlemsprisene følger vedlagt
God kostnadskontroll
Vurdere handelskammerfunksjonen pga lav etterspørsel, kost/nytte
Samarbeid-/sponsoravtaler
Søke aktuelle prosjektmidler
Synliggjøre næringslivet og viktige enkeltsaker
Talerør og høringsorgan, formidle næringslivets potensiale og
utfordringer, bl.a. konkurransedyktig infrastruktur og byutvikling
Bruke aktuelle informasjons-/kommunikasjonskanaler; Mono,
lokalavis, sosiale medier, delta i debatter og i ulike fora
Styrke RNF som møteplass for kunnskapsdeling og dialog
Være relasjonsbygger og ambassadør for Helgeland
Nettverksbygging
Aktive bransje-/ressursgrupper i regi av RNF eller i samarbeid med
andre
Pådriver for kunnskapsdeling og nettverksbygging
Samarbeide med kommune og andre offentlig instanser, andre
næringsforeninger, kunnskaps- og utviklingsaktører m.fl.
Næringslivslunsjer med tema og andre faglige og sosiale
arrangement
9 ÅRSRAPPORT 2013
Viktige enkeltsaker i 2014
Samferdsel
Pådriver for at stor flyplass på Hauan blir realisert
Øvrig samferdsel som vei, jernbane, tunnel og havn
Rana som regionalt logistikksenter
Sentrumsutvikling
Bistå ressursgruppe sentrumsutvikling
Anbefale å revitalisere og fortette sentrum innenfor eksisterende
grense før en utvidelse. Samtidig stille krav til innhold og
gjennomføringsevne.
Jobbe for næringsutvikling, handel og tilgjengelighet slik at sentrum
blir attraktivt for boende, besøkende, studenter og næringsdrivende.
Regionalt handelssenter
Utvikle og synliggjøre opplevelses- og handelsbyen. Bl.a. stort
vareutvalg, åpningstider, nattåpent, juleby, festivaler, arrangement,
overnattings- og serveringsmuligheter m.m.
Felles profil og helhetlig plan for merkevare- og identitetsbygging
Fokus på førsteklasses service og oppfølging via alle salgskanaler
Tilflytting og kompetanse
Støtte Vivilheim.no, traineeordninger, nye studietilbud og andre tiltak
for å tiltrekke og integrerer flinke folk til Helgeland
Fokusere på behovet for mer kvalifisert arbeidskraft
Følge opp kommunens servicetilbud, skatte- og boligpolitikk m.m.
Synliggjøre næringslivet
Fremme medlemmenes interesser og rammebetingelser overfor
kommune, politikere og myndigheter
Angi retning og justere navnet fra Rana Næringsforening til
Ranaregionen Næringsforening
Utvikle medlemsundersøkelsen
Delta på fylkesting, Næringsarena Nord og i andre faglige fora
Samarbeide med næringsforeningene på Helgeland
Aktive ressurs-/bransjegrupper
– ressursgruppe Hemnes
– ressursgruppe sentrum Mo i Rana
– bransjegruppe handel
– bransjegruppe markedsføring og kommunikasjon
– nye grupper etableres på initiativ fra medlemsbedrifter
To næringslivslunsjer/faglige treff i måneden
10 ÅRSRAPPORT 2013
Tiltak 2014
TILTAKSPLAN første halvår 2014 oppdateres fortløpende, når datoer er fastsatt legges de inn i aktivitetskalenderen på rananf.no
Jan
Feb
Mar
Apr
Ma i
Jun
Avklare samarbeid næringslivslunsjer, ordførerfrokost, handelsaktiviteter og andre prosjekter
Initiere stedsutviklingsprosjekt
Nyhetsbrev epost
Justere navn og logo til Ranaregionen Næringsforening
Arbeidsmøte bransjegruppe handel m.fl.
Arbeidsmøter Næringsarena Nord
Gallaria / bransjegruppe M&K
Næringslivslunsjer
Næringstreff / arbeidsmøter Hemnes
Fellesmøter med næringsforeningene på Helgeland
Sende ut faktura vedr. medlemsavgift
Styremøter
Arbeidsmøter byutvikling
Sommerjobbmesse
Generalforsamling 26. mars
Treff Sparebank1 Nord-Norge
Rød Snø-festival
Arbeidsmøter bransjegruppe M&K
Arbeidsmøter Vivilheim
Europeisk marked 30 og 31 mai
Budsjett og tiltaksplan 2014
Strategiplan 2014
Oppjustere CRM-system
Nattåpen / byfest
Oppfølging næringspolitiske saker
Oppdatere hjemmeside og fb
Utgivelse av Mono
Fremme viktige enkeltsaker via høringsutspill, omtale i media og via arbeid i nettverk.
11 ÅRSRAPPORT 2013
TILTAKSPLAN andre halvår 2014 oppdateres fortløpende, når datoer er fastsatt legges de inn i aktivitetskalenderen på rananf.no
J
u l
A
ug
S
ep
O
k t
N
ov
D
e s
Verket 29 og 30 august
Nyhetsbrev epost
Arbeidsmøte bransjegruppe handel m.fl.
Arbeidsmøter Næringsarena Nord
Gallaria/bransjegruppe M&K
Næringslivslunsjer
Næringstreff / arbeidsmøter Hemnes
Fellesmøter med næringsforeningene på Helgeland
Styremøter
Arbeidsmøter byutvikling
Julefrokost
Arbeidsmøter Vivilheim
Budsjett og strategi 2015
Nattåpen / trend / julebyen
Smeltedigelen 8-11 oktober
Oppfølging næringspolitiske saker
Oppdatere hjemmeside og fb
Utgivelse av Mono
Fremme viktige enkeltsaker via høringsutspill, omtale i media og via arbeid i nettverk.
12 ÅRSRAPPORT 2013
Utvikling regnskap og budsjett
Medlemskontingent 2014
Utvikling regnskap regnskap budsjett kommentar
2012 2013 2014 budsjett
Sum inntekter 3 104 652 2 972 300 3 025 510
Lagt opp til 2 prosent inntektsøkning, men har
ambisjoner om å øke ytterligere.
Medlemskontingent 1 762 990 1 830 100 1 885 000 Basert på 2013 + ca 3 prosent prisøkning.
Øvrige inntekter
(prosjekt, ti lskudd) 1 341 662 1 142 200 1 140 510
Sum kostnader 3 672 188 2 905 041 2 988 992
Kostnader og tiltak vurderes fortløpende iht
utviklingen på inntektssiden.
Driftskostnader 2 301 631 1 695 093 1 724 858
Lagt inn mulighet til å leie inn ressurser til
drift/utvikling.
Prosjektkostnader 1 370 557 1 209 948 1 264 134
Dr.resultat -567 536 67 259 36 517
Resultatet for 2014 forbedres ytterligere med
kr 30.000 grunnet finansinntekter.
årsverk 2014 Organisasjon, personlig medlem
eller 1 årsverk 2 060
2-5 2 800
6-10 5 160
11-20 7 950
21-50 10 430
51-100 15 900
101-200 19 800
Over 200 23 700
heltidsstudenter 300
kommuner
iht antall innbyggere
kr 1,20