Download - Richiamare un bel po' di gente al museo
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Richiamare un bel giro di gente attorno al museo*
(*Network e community building)
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I was not born this way
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…?
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I musei devono aumentare piuttosto che limitare i punti di accesso alla cultura
SI | NO
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I musei devono difendere la propria autorevolezza SI | NO
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I musei devono presidiare i contenuti culturali di qualità SI | NO
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I musei devono aumentare piuttosto che limitare la partecipazione del pubblico
SI | NO
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I musei devono cercare di mantenere al proprio interno il controllo sulle professionalità centrali nello sviluppo delle propria missione culturale
SI | NO
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Il web2.0 riguarda la realtà e non il virtuale SI | NO
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Il web 2.0 è di moda. Questo significa che il web 2.0 è una moda? SI | NO
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Non è eticamente corretto che i professionisti museali impieghino ore di lavoro per attività private non collegate agli scopi istituzionali dell’istituzione
SI | NO
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I professionisti museali devono raggiungere gli obiettivi della Missione culturale dell’istituzione: se questi obiettivi sono chiari nella realtà ma per varie ragioni non sono esplicitati nei loro mansionari, questo non li esime dal lavorare per raggiungerli
SI | NO
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Chi adotta uno strumento insolito per raggiungere un obiettivo istituzionale non deve scusarsi, se l’obiettivo viene centrato. Chi non usa lo strumento migliore per raggiungere un obiettivo istituzionale, ha l’onere di spiegare perché non lo fa.
SI | NO
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Perdiamo il controllo! Perdiamo il controllo!
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Sicuri che delegando una parte del controllo si perda potere? Ci restano: Il potere di controllare la qualità dei contenuti che girano online
Il potere di controllare le regole di comportamento (costi, diritti d’autore, accesso ai contenuti)
Il potere di partecipare a discussioni libere facendo valere il peso istituzionale dell’istituzione
Il potere di preservare e usare i contenuti generati dagli utenti
Il potere di definire i tipi di interazioni che si offrono agli utenti (caricare foto, taggare opere, commentare opere, commentare testi, comprare, scambiare)
Ci resta un sacco di potere!
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Portare i contenuti del Museo sulle reti sociali
Corollario poco ovvio:Usare le reti sociali come canali di marketing non è portare contenuti del museo sullereti sociali
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Portare i contenuti degli utenti nella comunicazione del museo
“Sono un appassionato di fotografia e, raccogliendo l'invito riportato nel vostro sito internet, Vi invio, in allegato, alcune delle foto che ho scattato in occasione della mia visita al MART di Rovereto in data 12/10/2008.Nella speranza che risultino di Vostro gradimento, colgo l'occasione per porgere distinti saluti”
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Portare i contenuti degli utenti nella comunicazione del museo
Corollario poco ovvio/2:Lo spazio fisico del museo è uno straordinario palcoscenicoper la creatività degli utenti. Per molti utenti dei musei èimportante poter esprimere la propria creatività.
Corollario poco ovvio/3:Il pubblico le foto le fa già, divieti o meno. Accettare il fenomeno ci permette di gestirloGrazie alla popolarità delle licenze creative commons, esistono i presupposti giuridici per riuscirciUn museo pubblico dovrebbe tenere in forte considerazione una richiesta forte dei suoi utenti
Corollario poco ovvio/1:Se esistono dei contenuti degli utenti su di noi, vuol dire che i nostri contenuti piacciono.Se esistono e sono di qualità, vuol dire che gestirli è redditizioSe non li gestiamo noi, lo farà qualcun altro
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Portare la community al museo
Corollario poco ovvio:Gli utenti della community onlineche vengono invitati a partecipare ad unevento “reale”, instaurano un rapportoprivilegiato con l’istituzione anche sealla fine non vengono
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Metriche & Sondaggi
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Metriche
Cosa sono le metriche e a cosa servono
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale[es: monitorare l’incidenza del traffico diretto fornisce dati utili sull’efficacia della comunicazione non web. Ci interessa? Allora questa metrica va seguita per un periodo abbastanza lungo e va portata all’attenzione di chi pianifica la comunicazione non-web]
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale[es: monitorare l’incidenza del traffico dai referral permette di capirechi ci sta spedendo traffico. Può essere utile per decidere con chi instaurarepartnership commerciali. Invece di andare a caso]
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale[es: se la frequenza di rimbalzo cala, adottare interventi specifici: modificare le keywordsinserire rimandi a link correlatieliminare contenuti di bassa qualità]
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte[es.: la prima fascia d’età nella nostra pagina facebook è 25-34. Usare il dato per contestare la versione automatica secondo cui le reti socialiservono per “raggiungere i giovani”]
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti[es. se tra le pagine più viste ci sono i video , si possono chiedere soldio ricerca sponsor per produzione video]
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Metriche
![Page 32: Richiamare un bel po' di gente al museo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061303/549271dfb47959b20e8b46f9/html5/thumbnails/32.jpg)
Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri[es: se le foto su flickr della didattica sono molto viste e commentate, lo si può dire ai colleghi. Arriveranno più foto]
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Mantenere la coerenza dei dati
Metriche
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Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Mantenere la coerenza dei dati[es: se nel momento in cui vengono chiesti dei dati, ci si accorge che questi non sono confrontabili perché non coerenti, abbiamo un problema]
Metriche
![Page 35: Richiamare un bel po' di gente al museo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061303/549271dfb47959b20e8b46f9/html5/thumbnails/35.jpg)
Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Mantenere la coerenza dei dati
Iniziare subito
Metriche
![Page 36: Richiamare un bel po' di gente al museo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061303/549271dfb47959b20e8b46f9/html5/thumbnails/36.jpg)
Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Mantenere la coerenza dei dati
Iniziare subito
Metriche
![Page 37: Richiamare un bel po' di gente al museo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061303/549271dfb47959b20e8b46f9/html5/thumbnails/37.jpg)
Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Mantenere la coerenza dei dati
Iniziare subito[non si possono confrontare dati che non esistono]
Metriche
![Page 38: Richiamare un bel po' di gente al museo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061303/549271dfb47959b20e8b46f9/html5/thumbnails/38.jpg)
Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Mantenere la coerenza dei dati
Iniziare subito
Non mentire
Metriche
![Page 39: Richiamare un bel po' di gente al museo](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061303/549271dfb47959b20e8b46f9/html5/thumbnails/39.jpg)
Cosa sono le metriche e a cosa servono
Scegliere quelle giuste e intervenire in modo razionale
Usare le metriche per negoziare le scelte
Usare le metriche per giustificare gli investimenti
Usare le metriche per lavorare meglio con gli altri
Mantenere la coerenza dei dati
Iniziare subito
Non mentire[se twitter non è un megafono perché fare i fighi col numero di seguaci? Quello che conta sono i retweet e i tempi di reazione]
Metriche
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Successi & Disastri