![Page 2: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/2.jpg)
OBJETIVOS
Apresentar diversas formas de elicitação de requisitos e tentar definir quais as melhores para a realidade dos projetos de HW / FW
![Page 3: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/3.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Métodos de Conversação Entrevistas
Workshops
Brainstorming
Questionário
Grupo Focal
![Page 4: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/4.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Métodos de Observação Etnografia
Observação
Protocolo de Análise
![Page 5: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/5.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Métodos Analíticos Reuso de Requisitos
Estudo de Documentação
Laddering
![Page 6: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/6.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Métodos Sintéticos Sessões JAD/RAD
Prototipação
Storyboards
![Page 7: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/7.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Entrevistas A forma mais utilizada, porém nem sempre os resultados são os mais
eficazes;
Preparação deve conter um plano geral bem elaborado para a conversa não ser desviada;
Ordens de perguntas podem ser alteradas durante o contexto da entrevista;
Novos questionamentos podem ser feitos no decorrer da entrevista;
Motivadora caso não se estenda muito e caso o entrevistado não tenha dificuldades de concentração;
O entrevistado pode não se expressar corretamente;
Consome tempo e recursos as vezes escassos.
![Page 8: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/8.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Workshops Reunião bem estruturada entre analistas e stakeholders
Stakeholders devem ser selecionados de acordo com o interesse no projeto
Custo bem menor do que entrevistas individuais
Pode bloquear a criatividade de alguns stakeholders que não querem se expor
Sem um guia, pode virar uma reunião sem resultados visiveis
![Page 9: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/9.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Brainstorming Tempestade de idéias
Dinâmica de grupo em pouco tempo onde todos os participantes jogam ideias sobre um determinado tema
Time-boxed
Várias pessoas pensam melhor do que uma (grupo pensante)
Rompe a inibição de idéias
Generaliza a participação de todos do grupo
![Page 10: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/10.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Questionário Impessoal
Atinge um grande número de participantes
Permite a resposta em momentos convenientes
Não garante a participação de todos
Perguntas não podem ser ambíguas
Respostas abertas podem gerar margem para diversas interpretações
![Page 11: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/11.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Grupo Focal Grupo de discussão informal e de tamanho reduzido
Baixo custo com respostas rápidas e informalidade
Informações qualitativas a curto prazo
Exige um facilitador e um critério bem definido de seleção de pessoas
![Page 12: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/12.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Etnografia Observação do comportamento do ambiente
Difícil de realizar pois é necessário interpretar diversas situações
Requer um treinamento especializado
![Page 13: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/13.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Observação Comportamento natural das pessoas
Sem intromissão em suas tarefas
Não comprova ou esclarece o observado
![Page 14: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/14.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Protocolo de Análise Processo de extração de registro de tarefas via audio, vídeo ou notas
escritas. Sem intromissão em suas tarefas;
Analista deve conhecer bem a situação atual
![Page 15: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/15.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Reuso de Requisitos Reuso de informação já disponível
Menor tempo e custo de levantamento
Aumento de maturidade e qualidade dos requisitos
![Page 16: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/16.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Estudo de Documentação Vários tipos de documentação a ser estudada:
Estrutura organizacional da empresa
Padrões de mercado
Leis
Manuais de usuário
Documentos antigos ou sem qualidade podem refletir nos requisitos
![Page 17: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/17.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Laddering Entrevistas estruturadas (um-a-um)
Cobre um amplo domínio dos requisitos
Menos experiência do entrevistador
Provê formato para automação
Porém, não é capaz de extrair todos os tipos de requisitos
Necessita da execução combinada de outras técnicas
![Page 18: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/18.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Sessões JAD/RAD 3 fases principais:
Customização
Sessões
Agrupamento
Sessões altamente produtivas para resolver dificuldades entre as partes
Melhor aplicado para grandes projetos:
Alto número do stakeholders
Projetos críticos para empresas
Requer mais recursos se comparado a outros projetos
![Page 19: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/19.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Prototipação Forte noção do que ainda não foi implementado. Possuímos apenas
uma idéia sobre o assunto;
Feedback antecipado
Redução de tempo e custo de desenvolvimento
Alto nível de satisfação
Porém, pode tornar-se mais caro do que os outros métodos e demanda mais tempo para realizar
![Page 20: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/20.jpg)
PRINCIPAIS TÉCNICAS
Storyboards Sessões interativas que descreve uma sequencia de atividades
Simulações como em um filme ou estórias
Método eficiente e relativamente barato
![Page 21: Resumo de Técnicas de elicitação de requisitos](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042715/559e602a1a28ab8d6d8b4598/html5/thumbnails/21.jpg)
CONCLUSÃO
Nenhum método é eficiente sozinho no levantamento de requisitos. Algumas vezes é necessária a aplicação de vários métodos que deixe o cliente confortável com a situação.
Deve ser estudado o background do cliente para que seja aplicado método correto. Muitas vezes uma entrevista a um grupo de executivos pode ser melhor do que a um grupo de operários da construção civil. Assim como um brainstorming pode ser uma técnica válida para um grupo de designers.