![Page 1: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/1.jpg)
Dr. Josje DikkersACCR/VU Amsterdam
1
![Page 2: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/2.jpg)
In totaal 82 deelnemende organisaties: Klein (<250 werknemers): 23 Groot (≥250 werknemers): 59
Enkele aanpassingen t.o.v. voorgaande jaren: Uitgebreide ‘arbeid & zorg’ regelingen Rekening houden met roosters Meer nadruk op cultuur aspecten
2
![Page 3: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/3.jpg)
1. Strategie & Leiderschapa) Visie (top)management op work/life & vrouwelijk
leiderschapb) Steun direct leidinggevende
2. Ondersteunende organisatiecultuur
3. Regelingen & faciliteitena) Verlof- en overige regelingenb) Kinderopvang & faciliteiten
4. Flexibiliteita) Flexibiliteit in werktijd- en plaats (incl. inspraak in roosters)b) Flexibiliteit in carrière
5. Persoonlijke ontwikkeling3
![Page 4: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/4.jpg)
Per thema is bepaald aantal punten te behalen.
Vertaling van punten naar sterren geeft globale indicatie hoe goed een organisatie het doet op een bepaald thema:
* = niet onderscheidend ** = positief onderscheidend*** = zeer positief onderscheidend
De top-10 is gebaseerd op het totaal aantal punten dat een werkgever heeft gescoord en niet op het totaal aantal sterren.
4
![Page 5: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/5.jpg)
In basisregelingen is goed voorzien, bijv: Spaarverlof, kopen vakantiedagen, sabbatical,
levensloop
Andere ruimere regelingen worden echter weinig aangeboden: Bovenwettelijke verlofregelingen
bijv. zwangerschapsverlof >16 weken: 10% Extra’s rond kinderopvang
bijv. inpandige kinderopvang (6%), bemiddeling (17%) Overige faciliteiten
bijv. ondersteuning mantelzorg (16%)
5
![Page 6: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/6.jpg)
Meer flexibiliteit in tijd van werken (ook vergeleken met 2010) 96% geeft aan flexibele werktijden te bieden, waarvan:
- 69% zonder bloktijden- 31% binnen bepaalde bloktijden
Misschien ‘at a cost’: bijna 1/3 is het (grotendeels) eens met de stelling dat medewerkers gestimuleerd worden om altijd bereikbaar en online te zijn (via e-mail/mobiel)
Inspraak in roosters: Wensen-/voorkeursrooster: 60% Shiftpicking: 32% Zelfroostering/teamroostering: 41%
6
![Page 7: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/7.jpg)
Bijna alle organisaties bieden medewerkers (vaak zonder roosters) mogelijkheid om thuis te werken, variërend van periodiek tot 5 dagen per week.
Echter: van de grote organisaties wordt hiervan door gemiddeld 49% van de medewerkers gebruik gemaakt versus 71% binnen kleinere organisaties
7
![Page 8: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/8.jpg)
Mogelijkheden flexibiliteit in contractomvang en –vormen (voor alle medewerkers):
Parttime contract: 84% Duo-banen: 27% Schooltijdcontract: 40% Gecomprimeerde werkweek: 40%
Over het algemeen veel variaties in loopbaanpaden mogelijk (o.a. tijdelijk versnellen/vertragen van loopbaan)
8
![Page 9: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/9.jpg)
2/3 voert een actief ‘vrouwenbeleid’ (o.a. vrouwennetwerken en streef-/targetcijfers)
Echter, bij minder dan de helft van de organisaties worden managers ook afgerekend op gestelde diversiteitstargets.
9
![Page 10: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/10.jpg)
Veel aandacht voor ontwikkeling via trainingen, mentoring en coaching. 92% biedt mentoring/coaching trajecten aan 63% geeft cursussen rondom werk/privé balans
Enkele best practices worden genoemd: Veel flexibiliteit c.q. Het Nieuwe Werken Diversiteitsprogramma’s CAO à la carte, flexbudget, etc. Intervisiegroepen, mentoring circles,
mentorouderprogramma’s, Working Parents Program
10
![Page 11: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Resultaten Beste Werkgevers voor Werkende Ouders](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020320/568bd9dc1a28ab2034a89c92/html5/thumbnails/12.jpg)
1. De kleine organisaties lijken flexibeler en ‘vrouwvriendelijker’
2. Koester vooruitgang van moderne technologie en voordelen van HNW, maar verlies mogelijke ‘integratie’ effecten op werk/privé balans niet uit het oog (grootste groep ‘uitstromers’ zit in het spitsuur)
3. Stuur naast het formele HR-beleid ook actief op de informele cultuur, houding van managers (gezien effecten)
4. Benut flexibiliteit in tijd en plaats als effectief HR-instrument
12