REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRÍGUEZ
VICE-RECTORADO ACADÉMICODECANATO DE POSTGRADO
Expositores:González, MirnaPérez, VíctorTorres, Hellen
DICIEMBRE 2007
Facilitador:Ana Osorio
CONTENIDO
RUTA DE CARRERA
PLANES DE DESARROLLO
AUTODESARROLLO
RUTA DE CARRERA
Planificación de Carrera
Ruta o trayectoria de carrera
•Objetivos
•Metas
•Capacitación
•Identificación de áreas fuertes y débiles
• Competencias.
RUTA DE CARRERA
•Longitud
•Techo
•Requisitos
•Tiempo
•Criterios de avance2
3
41 2 3
RUTA DE CARRERA
Ejemplos de rutas de carrera tradicionales en una organización
Presidente
Director
General
Director RR HHDirector Comercial Director de Operaciones
Director de FinanzasAsesores
Director de Ventas
Coordinador de Personal
Analista Selección / Formación
AdministrativoAdministrativo
Director de Contabilidad
Operador 1
Coordinador de Operaciones
Operador 2
Operador 3
Tradicionalmente la realización de un plan de carrera se ha apoyado en:
Crecimiento constante de la organización.Estructuras organizativas amplias Entorno poco complejo y con pocas amenazasDifícil aseguramiento de las posiciones relevantes
Planes de Desarrollo:
Estrategia de EmpresaCultura de EmpresaObjetivos del Negocio
De Plan de Carrera a Plan de Desarrollo Profesional
¿Como plantearse un Plan de Desarrollo de Carrera?
Definir los siguientes parámetros:El interés de querer retener a los profesionales que necesite la empresa, en numero y en calidad.Forma de garantizar la optimización de los recursosLa forma de cubrir los factores claves del negocio en el corto plazo¿Como adaptarse a las nuevas situaciones que depare el entorno y el negocio?
“Garantizar a través de los diversos planes de acción el mantenimiento, calidad y flexibilidad de los profesionales de la estructura”
Puntos Claves de un Plan de Desarrollo
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1. Presentación del Plan2. Situación actual / futura3. Identificación Potencial4. Valoración del Plan
DirecciónMandosTécnicosEmpleados
a) Programas Movilidadb) Programas Sucesiónc) Programas Formaciónd) Programas de
Desarrollo de Competencias
AUTODESARROLLO
Rutas de Carrera
Orientacionesde Carrera
Anclajes de Carrera
Autodesa
rrollo
AUTODESARROLLO
Rutas de Carrera
Anclajes de Carrera
Autoconcepto:• Talentos y Habilidades• Motivos y Necesidades• Actitudes y Valores• Técnico – Funcional• Gerencial
• Cargos Similares• Clasificados• Focos Diferentes (Funciones y Productos)• Unidades Diferentes de la organización• Relacionadas entre si
Orientacionesde Carrera
• Características personales• Elección• Rasgos de conductas• Intereses ocupacionales• Compatibilidad
AUTODESARROLLO
Rol Empleado
Rol Supervisor
Rol Empresa
Rol RRHH
AUTODESARROLLO
COACHING
Ayudar a aprenderen vez de enseñar
Supervisores Formados
Buen desempeñoSer útil a la empresa
Agregar valor
Empleados Motivados,Comprometidos e Identificados
DINAMICA
¿TODAS LAS PERSONAS TIENEN DERECHO A DESARROLLARSE?
¿TODAS LAS ORGANIZACIONES TIENEN O DEBEN DESARROLLAR A LAS PERSONAS?
1
2
MITOS
XEl desarrollo implica promociones y/o ascensos.
XLa empresa es responsable deldesarrollo de los empleados.
Gracias por su atención…Y Feliz Navidad !!!