Download - RENSTRA PERUBAHAN 2016 - 2021
Gedung Graha Tepian Jalan Basuki Rahmat, No. 78, Samarinda 75111
Telp. (0541) 739614, 741289 Fax (0541) 73961 SMS Center 08115843555 Email : [email protected]
DINAS
PENANAMAN
MODAL &
PELAYANAN
TERPADU
SATU
PINTU
RENSTRA
PERUBAHAN
2016 - 2021
i
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang maha esa, atas segala limpahan rahmat dan
karunia-nya, sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)
Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kota Samarinda Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda periode 2016-2021
merupakan acuan bagi DPMPTSP dalam menyelenggarakan pelayanan perizinan untuk
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Rencana Strategis DPMPTSP Kota
Samarinda periode 2016-2021 juga merupakan upaya penyatuan persepsi dan
komitmen diantara internal baik itu unsur pimpinan maupun staf tentunya harus dapat
dicapai secara bersama-sama.
Berbagai kebijakan, program maupun kegiatan yang disusun dalam Rencana
Strategis DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021 diharapkan dapat
meningkatkan kinerja DPMPTSP Kota Samarinda sebagai penyelenggara perizinan
serta koordinasi dengan instansi teknis.
Sementara itu untuk memudahkan pengukuran kinerja pelaksanaan Renstra
dirumuskan indikator program sebagai tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra
setiap tahunnya, pengukuran kinerja dilakukan atas pelaksanaan seluruh program dan
kegiatan dalam kurun waktu satu tahun sesuai dengan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan kebijakan Umum
Anggaran (KUA) dan kemampuan keuangan tahun bersangkutan, sehingga program
program yang termuat dalam Renstra Periode 2016-2021 dapat dijabarkan setiap
tahunnya dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
Sebagai bentuk perencanaan jangka menengah tentunya Rencana Startegis
DPMPTSP Kota Samarinda dalam perjalanannya akan dipengaruhi oleh berbagai
faktor lingkungan yang bersifat tak terduga (turbulence). Untuk itu berbagai
penyempurnaan baik program maupun kegiatan tentunya akan terus dilakukan yang
disesuaikan dengan berbagai pengaruh tersebut baik pengaruh yang bersifat regulatif
maupun bersifat konsekuensi yang harus dihadapi guna terus memaksimalkan berbagai
produk perencanaan dengan kebutuhan nyata yang ada di masyarakat.
Akhirnya semoga Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda
Tahun 2016-2021 ini dapat di implementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan
i
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang maha esa, atas segala limpahan rahmat dan
karunia-nya, sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)
Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kota Samarinda Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda periode 2016-2021
merupakan acuan bagi DPMPTSP dalam menyelenggarakan pelayanan perizinan untuk
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Rencana Strategis DPMPTSP Kota
Samarinda periode 2016-2021 juga merupakan upaya penyatuan persepsi dan
komitmen diantara internal baik itu unsur pimpinan maupun staf tentunya harus dapat
dicapai secara bersama-sama.
Berbagai kebijakan, program maupun kegiatan yang disusun dalam Rencana
Strategis DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021 diharapkan dapat
meningkatkan kinerja DPMPTSP Kota Samarinda sebagai penyelenggara perizinan
serta koordinasi dengan instansi teknis.
Sementara itu untuk memudahkan pengukuran kinerja pelaksanaan Renstra
dirumuskan indikator program sebagai tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra
setiap tahunnya, pengukuran kinerja dilakukan atas pelaksanaan seluruh program dan
kegiatan dalam kurun waktu satu tahun sesuai dengan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan kebijakan Umum
Anggaran (KUA) dan kemampuan keuangan tahun bersangkutan, sehingga program
program yang termuat dalam Renstra Periode 2016-2021 dapat dijabarkan setiap
tahunnya dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
Sebagai bentuk perencanaan jangka menengah tentunya Rencana Startegis
DPMPTSP Kota Samarinda dalam perjalanannya akan dipengaruhi oleh berbagai
faktor lingkungan yang bersifat tak terduga (turbulence). Untuk itu berbagai
penyempurnaan baik program maupun kegiatan tentunya akan terus dilakukan yang
disesuaikan dengan berbagai pengaruh tersebut baik pengaruh yang bersifat regulatif
maupun bersifat konsekuensi yang harus dihadapi guna terus memaksimalkan berbagai
produk perencanaan dengan kebutuhan nyata yang ada di masyarakat.
Akhirnya semoga Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda
Tahun 2016-2021 ini dapat di implementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan
i
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang maha esa, atas segala limpahan rahmat dan
karunia-nya, sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra)
Perubahan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kota Samarinda Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda periode 2016-2021
merupakan acuan bagi DPMPTSP dalam menyelenggarakan pelayanan perizinan untuk
mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Rencana Strategis DPMPTSP Kota
Samarinda periode 2016-2021 juga merupakan upaya penyatuan persepsi dan
komitmen diantara internal baik itu unsur pimpinan maupun staf tentunya harus dapat
dicapai secara bersama-sama.
Berbagai kebijakan, program maupun kegiatan yang disusun dalam Rencana
Strategis DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021 diharapkan dapat
meningkatkan kinerja DPMPTSP Kota Samarinda sebagai penyelenggara perizinan
serta koordinasi dengan instansi teknis.
Sementara itu untuk memudahkan pengukuran kinerja pelaksanaan Renstra
dirumuskan indikator program sebagai tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra
setiap tahunnya, pengukuran kinerja dilakukan atas pelaksanaan seluruh program dan
kegiatan dalam kurun waktu satu tahun sesuai dengan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD) tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan kebijakan Umum
Anggaran (KUA) dan kemampuan keuangan tahun bersangkutan, sehingga program
program yang termuat dalam Renstra Periode 2016-2021 dapat dijabarkan setiap
tahunnya dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan (RKT).
Sebagai bentuk perencanaan jangka menengah tentunya Rencana Startegis
DPMPTSP Kota Samarinda dalam perjalanannya akan dipengaruhi oleh berbagai
faktor lingkungan yang bersifat tak terduga (turbulence). Untuk itu berbagai
penyempurnaan baik program maupun kegiatan tentunya akan terus dilakukan yang
disesuaikan dengan berbagai pengaruh tersebut baik pengaruh yang bersifat regulatif
maupun bersifat konsekuensi yang harus dihadapi guna terus memaksimalkan berbagai
produk perencanaan dengan kebutuhan nyata yang ada di masyarakat.
Akhirnya semoga Rencana Strategis Perubahan DPMPTSP Kota Samarinda
Tahun 2016-2021 ini dapat di implementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan
ii
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan
publik dan terwujudnya good governance.
Samarinda, Januari 2019KEPALA DINAS
Ir.H.Akhmad Maulana, HK, MM.MTNIP. 19590601 199203 1 004
ii
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan
publik dan terwujudnya good governance.
Samarinda, Januari 2019KEPALA DINAS
Ir.H.Akhmad Maulana, HK, MM.MTNIP. 19590601 199203 1 004
ii
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan
publik dan terwujudnya good governance.
Samarinda, Januari 2019KEPALA DINAS
Ir.H.Akhmad Maulana, HK, MM.MTNIP. 19590601 199203 1 004
iii
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................................... iDAFTAR ISI ....................................................................................................................................... iiiDAFTAR TABEL ................................................................................................................................ ivDAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................. 11.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 11.2. Landasan Hukum ........................................................................................................ 21.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................................... 41.4. Sistematika Penulisan ................................................................................................. 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........................................................ 72.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisas Perangkat Daerah.......................................... 72.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ................................................................................. 102.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.......................................................................... 112.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah..................... 29
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .......................... 313.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat
Daerah ......................................................................................................................... 313.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . 313.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ............................................................... 323.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
pada RPJMD ............................................................................................................... 343.5. Penentuan Isu-Isu Strategis......................................................................................... 35
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .................................................................................................. 364.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ....................................... 36
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................ 385.1. Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah ........................ 38
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ..................................... 396.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif .................................................................................................... 39
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ...................................................... 477.1. Indikator Perangkat Daerah yang Secara Langsung Menunjukkan Kinerja yang
akan Dicapai Perangkat Daerah Dalam Lima Tahun Mendatang SebagaiKomitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan dan Sasaran RPJMD ..................... 47
BAB VIII PENUTUP .......................................................................................................................... 48
LAMPIRAN
iii
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................................... iDAFTAR ISI ....................................................................................................................................... iiiDAFTAR TABEL ................................................................................................................................ ivDAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................. 11.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 11.2. Landasan Hukum ........................................................................................................ 21.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................................... 41.4. Sistematika Penulisan ................................................................................................. 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........................................................ 72.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisas Perangkat Daerah.......................................... 72.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ................................................................................. 102.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.......................................................................... 112.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah..................... 29
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .......................... 313.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat
Daerah ......................................................................................................................... 313.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . 313.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ............................................................... 323.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
pada RPJMD ............................................................................................................... 343.5. Penentuan Isu-Isu Strategis......................................................................................... 35
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .................................................................................................. 364.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ....................................... 36
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................ 385.1. Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah ........................ 38
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ..................................... 396.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif .................................................................................................... 39
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ...................................................... 477.1. Indikator Perangkat Daerah yang Secara Langsung Menunjukkan Kinerja yang
akan Dicapai Perangkat Daerah Dalam Lima Tahun Mendatang SebagaiKomitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan dan Sasaran RPJMD ..................... 47
BAB VIII PENUTUP .......................................................................................................................... 48
LAMPIRAN
iii
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................................... iDAFTAR ISI ....................................................................................................................................... iiiDAFTAR TABEL ................................................................................................................................ ivDAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................. 11.1 Latar Belakang ............................................................................................................ 11.2. Landasan Hukum ........................................................................................................ 21.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................................... 41.4. Sistematika Penulisan ................................................................................................. 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ........................................................ 72.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisas Perangkat Daerah.......................................... 72.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ................................................................................. 102.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.......................................................................... 112.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah..................... 29
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .......................... 313.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat
Daerah ......................................................................................................................... 313.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . 313.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ............................................................... 323.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
pada RPJMD ............................................................................................................... 343.5. Penentuan Isu-Isu Strategis......................................................................................... 35
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .................................................................................................. 364.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ....................................... 36
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................................................ 385.1. Rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah ........................ 38
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ..................................... 396.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif .................................................................................................... 39
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ...................................................... 477.1. Indikator Perangkat Daerah yang Secara Langsung Menunjukkan Kinerja yang
akan Dicapai Perangkat Daerah Dalam Lima Tahun Mendatang SebagaiKomitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan dan Sasaran RPJMD ..................... 47
BAB VIII PENUTUP .......................................................................................................................... 48
LAMPIRAN
iv
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah Personel berdasarkan Eselon/Non Eselon...................................................... 10Tabel 2.2 Jumlah Personel berdasarkan Golongan .................................................................... 10Tabel 2.3 Jumlah Personel Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..................................................... 10Tabel 2.4 Sumber Daya Aset DPMPTSP .................................................................................... 11Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda .......................................... 13Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda
Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 16Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPMD Kota Samarinda.............................................. 17Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPMD Kota Samarinda
Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 26Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda
Tahun 2016-2021 ........................................................................................................ 37Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan
Sumber Daya Aset BPPTSP ....................................................................................... 41Tabel 7.1 Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................ 47
iv
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah Personel berdasarkan Eselon/Non Eselon...................................................... 10Tabel 2.2 Jumlah Personel berdasarkan Golongan .................................................................... 10Tabel 2.3 Jumlah Personel Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..................................................... 10Tabel 2.4 Sumber Daya Aset DPMPTSP .................................................................................... 11Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda .......................................... 13Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda
Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 16Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPMD Kota Samarinda.............................................. 17Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPMD Kota Samarinda
Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 26Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda
Tahun 2016-2021 ........................................................................................................ 37Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan
Sumber Daya Aset BPPTSP ....................................................................................... 41Tabel 7.1 Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................ 47
iv
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah Personel berdasarkan Eselon/Non Eselon...................................................... 10Tabel 2.2 Jumlah Personel berdasarkan Golongan .................................................................... 10Tabel 2.3 Jumlah Personel Berdasarkan Tingkat Pendidikan ..................................................... 10Tabel 2.4 Sumber Daya Aset DPMPTSP .................................................................................... 11Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda .......................................... 13Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPPTSP Kota Samarinda
Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 16Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan BPMD Kota Samarinda.............................................. 17Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPMD Kota Samarinda
Tahun 2011-2015 ........................................................................................................ 26Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda
Tahun 2016-2021 ........................................................................................................ 37Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan
Sumber Daya Aset BPPTSP ....................................................................................... 41Tabel 7.1 Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................ 47
v
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi DPMPTSP Kota Samarinda .............................................. 9
v
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi DPMPTSP Kota Samarinda .............................................. 9
v
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi DPMPTSP Kota Samarinda .............................................. 9
1
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengembangan Investasi dan Penanaman Modal Daerah di setiap Kota adalah
salah satu bentuk kewenangan Pemerintah Daerah dalam mengurus dan mengatur
urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan. Hal mana
dimaksud telah ditetapkan didalam Undang–undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang
Perubahan Kedua Undang–undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan
Daerah.
Sebagai pedoman dalam melaksanakan Kewenangan Daerah, Pemerintah Kota
Samarinda menetapkan Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016
Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta Peraturan Walikota
Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda, dimana
sebelumnya terdiri dari 2 (dua) instansi yaitu Badan Penanaman Modal Daerah
(BPMD) dan Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) yang
kemudian di merger menjadi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (DPMPTSP).
Tugas Pokok DPMPTSP Kota Samarinda adalah membantu Walikota
melaksanakan urusan Pemerintahan konkuren bidang Penanaman Modal dan
mempunyai fungsi :
1. Penyusunan Rencana Strategis dan menyiapkan bahan koordinasi perumusan
kebijakan Dinas.
2. Perumusan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sesuai dengan visi dan misi
Pemerintah Daerah yang telah ditetapkan.
3. Penyusunan Program kerja Tahunan Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan
wewenangnya sesuai dengan Rencana Strategis Pemerintah Daerah.
4. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi rencana strategis, tujuan dan sasaran
serta kerja sama, baik dalam negeri maupun luar negeri di Bidang Penanaman
Modal.
1
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengembangan Investasi dan Penanaman Modal Daerah di setiap Kota adalah
salah satu bentuk kewenangan Pemerintah Daerah dalam mengurus dan mengatur
urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan. Hal mana
dimaksud telah ditetapkan didalam Undang–undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang
Perubahan Kedua Undang–undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan
Daerah.
Sebagai pedoman dalam melaksanakan Kewenangan Daerah, Pemerintah Kota
Samarinda menetapkan Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016
Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta Peraturan Walikota
Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda, dimana
sebelumnya terdiri dari 2 (dua) instansi yaitu Badan Penanaman Modal Daerah
(BPMD) dan Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) yang
kemudian di merger menjadi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (DPMPTSP).
Tugas Pokok DPMPTSP Kota Samarinda adalah membantu Walikota
melaksanakan urusan Pemerintahan konkuren bidang Penanaman Modal dan
mempunyai fungsi :
1. Penyusunan Rencana Strategis dan menyiapkan bahan koordinasi perumusan
kebijakan Dinas.
2. Perumusan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sesuai dengan visi dan misi
Pemerintah Daerah yang telah ditetapkan.
3. Penyusunan Program kerja Tahunan Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan
wewenangnya sesuai dengan Rencana Strategis Pemerintah Daerah.
4. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi rencana strategis, tujuan dan sasaran
serta kerja sama, baik dalam negeri maupun luar negeri di Bidang Penanaman
Modal.
1
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pengembangan Investasi dan Penanaman Modal Daerah di setiap Kota adalah
salah satu bentuk kewenangan Pemerintah Daerah dalam mengurus dan mengatur
urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan. Hal mana
dimaksud telah ditetapkan didalam Undang–undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang
Perubahan Kedua Undang–undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan
Daerah.
Sebagai pedoman dalam melaksanakan Kewenangan Daerah, Pemerintah Kota
Samarinda menetapkan Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016
Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah serta Peraturan Walikota
Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda, dimana
sebelumnya terdiri dari 2 (dua) instansi yaitu Badan Penanaman Modal Daerah
(BPMD) dan Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) yang
kemudian di merger menjadi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu (DPMPTSP).
Tugas Pokok DPMPTSP Kota Samarinda adalah membantu Walikota
melaksanakan urusan Pemerintahan konkuren bidang Penanaman Modal dan
mempunyai fungsi :
1. Penyusunan Rencana Strategis dan menyiapkan bahan koordinasi perumusan
kebijakan Dinas.
2. Perumusan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sesuai dengan visi dan misi
Pemerintah Daerah yang telah ditetapkan.
3. Penyusunan Program kerja Tahunan Dinas dalam menyelenggarakan tugas dan
wewenangnya sesuai dengan Rencana Strategis Pemerintah Daerah.
4. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi rencana strategis, tujuan dan sasaran
serta kerja sama, baik dalam negeri maupun luar negeri di Bidang Penanaman
Modal.
2
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Membantu Walikota dalam mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas tertentu
penyelenggaraan Pemerintahan di Bidang Penanaman Modal.
6. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).
7. Pengendalian dan Pengawasan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Dinas.
8. Pemantauan, evaluasi dan Pelaporan hasil pelaksanaan tugas Dinas kepada
Walikota.
9. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional, dan
10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan bidang
tugasnya.
Kewenangan atas dasar urusan Pemerintah di Bidang Penanaman Modal
sebagaimana disebutkan diatas, tujuan utamanya adalah peningkatan dan pertumbuhan
ekonomi di Daerah dengan sasaran pokok ialah menciptakan bangunan dasar bagi
usaha Pelaksanaan Program Dan Rencana Pengembangan Investasi ke arah
Pertumbuhan Iklim Dan Kerjasama Investasi di Daerah.
Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda 2016 - 2021 berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan di
bidang penanaman modal.
Untuk mencapai fungsi maka Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 sebagai berikut :
1. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan;
2. Jumlah investor berskala nasional PMDN;
3. Jumlah investor berskala nasional PMA;
4. Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN;
5. Jumlah nilai investasi berskala nassional PMA;
6. Jumlah Izin terbit;
7. Persentase Nilai Rata-Rata Indeks Kepuasan Masyarakat;
8. Persentase kerjasama dibidang penanaman modal yang terlaksana;
9. Jumlah tenaga kerja terserap;
1.2 Landasan Hukum
1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;
2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;
2
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Membantu Walikota dalam mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas tertentu
penyelenggaraan Pemerintahan di Bidang Penanaman Modal.
6. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).
7. Pengendalian dan Pengawasan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Dinas.
8. Pemantauan, evaluasi dan Pelaporan hasil pelaksanaan tugas Dinas kepada
Walikota.
9. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional, dan
10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan bidang
tugasnya.
Kewenangan atas dasar urusan Pemerintah di Bidang Penanaman Modal
sebagaimana disebutkan diatas, tujuan utamanya adalah peningkatan dan pertumbuhan
ekonomi di Daerah dengan sasaran pokok ialah menciptakan bangunan dasar bagi
usaha Pelaksanaan Program Dan Rencana Pengembangan Investasi ke arah
Pertumbuhan Iklim Dan Kerjasama Investasi di Daerah.
Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda 2016 - 2021 berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan di
bidang penanaman modal.
Untuk mencapai fungsi maka Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 sebagai berikut :
1. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan;
2. Jumlah investor berskala nasional PMDN;
3. Jumlah investor berskala nasional PMA;
4. Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN;
5. Jumlah nilai investasi berskala nassional PMA;
6. Jumlah Izin terbit;
7. Persentase Nilai Rata-Rata Indeks Kepuasan Masyarakat;
8. Persentase kerjasama dibidang penanaman modal yang terlaksana;
9. Jumlah tenaga kerja terserap;
1.2 Landasan Hukum
1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;
2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;
2
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Membantu Walikota dalam mengkoordinasikan dan melaksanakan tugas tertentu
penyelenggaraan Pemerintahan di Bidang Penanaman Modal.
6. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP).
7. Pengendalian dan Pengawasan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Dinas.
8. Pemantauan, evaluasi dan Pelaporan hasil pelaksanaan tugas Dinas kepada
Walikota.
9. Pembinaan Kelompok Jabatan Fungsional, dan
10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan bidang
tugasnya.
Kewenangan atas dasar urusan Pemerintah di Bidang Penanaman Modal
sebagaimana disebutkan diatas, tujuan utamanya adalah peningkatan dan pertumbuhan
ekonomi di Daerah dengan sasaran pokok ialah menciptakan bangunan dasar bagi
usaha Pelaksanaan Program Dan Rencana Pengembangan Investasi ke arah
Pertumbuhan Iklim Dan Kerjasama Investasi di Daerah.
Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda 2016 - 2021 berfungsi sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan di
bidang penanaman modal.
Untuk mencapai fungsi maka Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 sebagai berikut :
1. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan;
2. Jumlah investor berskala nasional PMDN;
3. Jumlah investor berskala nasional PMA;
4. Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN;
5. Jumlah nilai investasi berskala nassional PMA;
6. Jumlah Izin terbit;
7. Persentase Nilai Rata-Rata Indeks Kepuasan Masyarakat;
8. Persentase kerjasama dibidang penanaman modal yang terlaksana;
9. Jumlah tenaga kerja terserap;
1.2 Landasan Hukum
1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;
2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;
3
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
3. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 Tentang Pembentukan Peraturan
Perudang-undangan;
4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
7. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal;
8. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;
9. Undang-undang Nomor 39 Tahun 2009 Tentang Kawasan Ekonomi Khusus;
10. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
11. Undang-undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintah:
12. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Undang-
undang Nomor 23 Tahun 2014 dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004
Tentang Pemerintahan Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pemberian
Insntif dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal di Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Struktur Organisasi dan
Tata Kerja Perangkat Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi
Pemerintahan;
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
19. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu;
20. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman
Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
3
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
3. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 Tentang Pembentukan Peraturan
Perudang-undangan;
4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
7. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal;
8. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;
9. Undang-undang Nomor 39 Tahun 2009 Tentang Kawasan Ekonomi Khusus;
10. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
11. Undang-undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintah:
12. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Undang-
undang Nomor 23 Tahun 2014 dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004
Tentang Pemerintahan Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pemberian
Insntif dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal di Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Struktur Organisasi dan
Tata Kerja Perangkat Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi
Pemerintahan;
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
19. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu;
20. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman
Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
3
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
3. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 Tentang Pembentukan Peraturan
Perudang-undangan;
4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintahan Pusat dan Pemerintahan Daerah;
6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
7. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal;
8. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik;
9. Undang-undang Nomor 39 Tahun 2009 Tentang Kawasan Ekonomi Khusus;
10. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
11. Undang-undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintah:
12. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Undang-
undang Nomor 23 Tahun 2014 dan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004
Tentang Pemerintahan Daerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2008 Tentang Pedoman Pemberian
Insntif dan Pemberian Kemudahan Penanaman Modal di Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Struktur Organisasi dan
Tata Kerja Perangkat Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi
Pemerintahan;
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
19. Peraturan Presiden Nomor 97 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu;
20. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman
Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;
4
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2016 tentang Nomenklatur
DPMPTSP;
24. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia
Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman
Modal Republik Indonesia Tahun 2015-2019;
25. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur
Tahun 2005-2025;
26. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 7 Tahun 2014 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Timur
Tahun 2013-2018;
27. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Samarinda Tahun 2005-2025;
28. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah
29. Peraturan Daerah Kota SamarindaNomor 5 Tahun 2016Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Samarinda Tahun 2016-2021.
30. Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kota Samarinda.
1.3 Maksud Dan Tujuan
Maksud penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 untuk menyiapkan dokumen
perencanaan sebagai pedoman/penuntun yang dapat memberikan gambaran kondisi
yang akan dicapai, arah kebijakan, strategi yang diambil untuk mencapai sasaran
4
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2016 tentang Nomenklatur
DPMPTSP;
24. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia
Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman
Modal Republik Indonesia Tahun 2015-2019;
25. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur
Tahun 2005-2025;
26. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 7 Tahun 2014 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Timur
Tahun 2013-2018;
27. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Samarinda Tahun 2005-2025;
28. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah
29. Peraturan Daerah Kota SamarindaNomor 5 Tahun 2016Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Samarinda Tahun 2016-2021.
30. Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kota Samarinda.
1.3 Maksud Dan Tujuan
Maksud penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 untuk menyiapkan dokumen
perencanaan sebagai pedoman/penuntun yang dapat memberikan gambaran kondisi
yang akan dicapai, arah kebijakan, strategi yang diambil untuk mencapai sasaran
4
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2016 tentang Nomenklatur
DPMPTSP;
24. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia
Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman
Modal Republik Indonesia Tahun 2015-2019;
25. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur
Tahun 2005-2025;
26. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 7 Tahun 2014 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Kalimantan Timur
Tahun 2013-2018;
27. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Samarinda Tahun 2005-2025;
28. Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah
29. Peraturan Daerah Kota SamarindaNomor 5 Tahun 2016Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Samarinda Tahun 2016-2021.
30. Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Kota Samarinda.
1.3 Maksud Dan Tujuan
Maksud penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 untuk menyiapkan dokumen
perencanaan sebagai pedoman/penuntun yang dapat memberikan gambaran kondisi
yang akan dicapai, arah kebijakan, strategi yang diambil untuk mencapai sasaran
5
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
dalam kerangka pencapaian visi dan misi, sebagai tolak ukur pertanggungjawaban
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
pada setiap akhir tahun dalam kurun waktu 5 tahun kedepan dalam upaya
pengembangan investasi penanaman modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu di
Kota Samarinda.
Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 bertujuan sebagai berikut :
1. Sebagai acuan dalam perencanaan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021, sehingga
setiap tahapan perencanaan pembangunan sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan.
2. Memberikan arahan kebutuhan program dan kegiatan prioritas yang jelas
hingga pelaksanaan kegiatan bisa terwujud secara efektif, efisien dan optimal.
3. Memudahkan pemahaman seluruh jajaran Manajemen dan Aparatur
dilingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda Tahun 2016 - 2021 dalam melaksanakan kegiatan secara
terarah,terpadu dan terukur untuk mencapai tujuan sesuai tugas dan fungsinya
masing - masing.
4. Sebagai instrumen tolak ukur dan kendali untuk mengevaluasi/penilaian
kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda untuk masa periode tahun 2016 - 2021.
5. Sebagai dasar komitmen bersama seluruh jajaran aparatur di Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda terhadap program-
program yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dalam
rangka mencapai visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 sesuai dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 sebagai berikut :
5
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
dalam kerangka pencapaian visi dan misi, sebagai tolak ukur pertanggungjawaban
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
pada setiap akhir tahun dalam kurun waktu 5 tahun kedepan dalam upaya
pengembangan investasi penanaman modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu di
Kota Samarinda.
Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 bertujuan sebagai berikut :
1. Sebagai acuan dalam perencanaan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021, sehingga
setiap tahapan perencanaan pembangunan sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan.
2. Memberikan arahan kebutuhan program dan kegiatan prioritas yang jelas
hingga pelaksanaan kegiatan bisa terwujud secara efektif, efisien dan optimal.
3. Memudahkan pemahaman seluruh jajaran Manajemen dan Aparatur
dilingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda Tahun 2016 - 2021 dalam melaksanakan kegiatan secara
terarah,terpadu dan terukur untuk mencapai tujuan sesuai tugas dan fungsinya
masing - masing.
4. Sebagai instrumen tolak ukur dan kendali untuk mengevaluasi/penilaian
kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda untuk masa periode tahun 2016 - 2021.
5. Sebagai dasar komitmen bersama seluruh jajaran aparatur di Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda terhadap program-
program yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dalam
rangka mencapai visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 sesuai dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 sebagai berikut :
5
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
dalam kerangka pencapaian visi dan misi, sebagai tolak ukur pertanggungjawaban
Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
pada setiap akhir tahun dalam kurun waktu 5 tahun kedepan dalam upaya
pengembangan investasi penanaman modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu di
Kota Samarinda.
Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 bertujuan sebagai berikut :
1. Sebagai acuan dalam perencanaan kegiatan Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021, sehingga
setiap tahapan perencanaan pembangunan sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan.
2. Memberikan arahan kebutuhan program dan kegiatan prioritas yang jelas
hingga pelaksanaan kegiatan bisa terwujud secara efektif, efisien dan optimal.
3. Memudahkan pemahaman seluruh jajaran Manajemen dan Aparatur
dilingkungan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda Tahun 2016 - 2021 dalam melaksanakan kegiatan secara
terarah,terpadu dan terukur untuk mencapai tujuan sesuai tugas dan fungsinya
masing - masing.
4. Sebagai instrumen tolak ukur dan kendali untuk mengevaluasi/penilaian
kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda untuk masa periode tahun 2016 - 2021.
5. Sebagai dasar komitmen bersama seluruh jajaran aparatur di Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda terhadap program-
program yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun dalam
rangka mencapai visi dan misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota SamarindaTahun 2016 - 2021 sesuai dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 sebagai berikut :
6
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Bab I : PENDAHULUAN terdiri dari latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan
Bab II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DERAH,
menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi
Perangkat Daerah, sumber daya Perangkat Daerah, kinerja
pelayanan Perangkat Daerah, tantangan dan peluang
Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.
Bab III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH, menyajikan identifikasi
permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Perangkat Daerah, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra
K/L dan Renstra Provinsi, Telahaan Rencana Tata Ruang dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis pada RPJMD, serta
penentuan isu-isu strategis
Bab IV : TUJUAN DAN SASARAN, menguraikan tentang Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.
Bab V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN, berisi Rumusan
pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah
Bab VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN, berisi Rencana Program dan Kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
Bab VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN,
berisi Indikator Perangkat Daerah yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD>
Bab VIII : PENUTUP merupakan penutup dari dokumen rencana strategis
dan harapan kepada semua pihak yang berkepentingan agar
menjadikan renstra ini sebagai penunjuk arah dan pedoman
untuk melaksanakan pembangunan periode 2016-2021
6
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Bab I : PENDAHULUAN terdiri dari latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan
Bab II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DERAH,
menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi
Perangkat Daerah, sumber daya Perangkat Daerah, kinerja
pelayanan Perangkat Daerah, tantangan dan peluang
Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.
Bab III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH, menyajikan identifikasi
permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Perangkat Daerah, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra
K/L dan Renstra Provinsi, Telahaan Rencana Tata Ruang dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis pada RPJMD, serta
penentuan isu-isu strategis
Bab IV : TUJUAN DAN SASARAN, menguraikan tentang Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.
Bab V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN, berisi Rumusan
pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah
Bab VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN, berisi Rencana Program dan Kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
Bab VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN,
berisi Indikator Perangkat Daerah yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD>
Bab VIII : PENUTUP merupakan penutup dari dokumen rencana strategis
dan harapan kepada semua pihak yang berkepentingan agar
menjadikan renstra ini sebagai penunjuk arah dan pedoman
untuk melaksanakan pembangunan periode 2016-2021
6
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Bab I : PENDAHULUAN terdiri dari latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan
Bab II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DERAH,
menguraikan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi
Perangkat Daerah, sumber daya Perangkat Daerah, kinerja
pelayanan Perangkat Daerah, tantangan dan peluang
Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.
Bab III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH, menyajikan identifikasi
permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Perangkat Daerah, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra
K/L dan Renstra Provinsi, Telahaan Rencana Tata Ruang dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis pada RPJMD, serta
penentuan isu-isu strategis
Bab IV : TUJUAN DAN SASARAN, menguraikan tentang Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.
Bab V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN, berisi Rumusan
pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah
Bab VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN, berisi Rencana Program dan Kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
Bab VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN,
berisi Indikator Perangkat Daerah yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD>
Bab VIII : PENUTUP merupakan penutup dari dokumen rencana strategis
dan harapan kepada semua pihak yang berkepentingan agar
menjadikan renstra ini sebagai penunjuk arah dan pedoman
untuk melaksanakan pembangunan periode 2016-2021
7
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKota Samarinda
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kota Samarinda yaitu Melaksanakan koordinasi dan menyelenggarakan pelayanan
administrasi di bidang perijinan terpadu dengan prinsip koordinasi, integrasi,
sinkronisasi, simplikasi, keamanan dan kepastian.
Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda mempunyai fungsi sebagai berikut :
a.) Perumusan kebijakan teknis di bidang perijinan secara terpadu sesuai dengan
rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah.
b.) Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan
teknis di bidang perijinan secara terpadu.
c.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pendataan dan penetapan.
d.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pelayanan perijinan.
e.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pengendalian dan pengawasan.
Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
PintuKota Samarindasesuai dengan Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun
2016 terdiri dari :
1. Kepala Dinas ;
2. Sekretariat, membawahkan :
a. Sub Bagian Perencanaan Program;
b. Sub Bagian Keuangan; dan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Investasi, membawahkan :
a. Seksi Kajian Calon Investor;
b. Seksi Pengkajian Potensi Investasi; dan
c. Seksi Evaluasi Investasi.
7
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKota Samarinda
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kota Samarinda yaitu Melaksanakan koordinasi dan menyelenggarakan pelayanan
administrasi di bidang perijinan terpadu dengan prinsip koordinasi, integrasi,
sinkronisasi, simplikasi, keamanan dan kepastian.
Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda mempunyai fungsi sebagai berikut :
a.) Perumusan kebijakan teknis di bidang perijinan secara terpadu sesuai dengan
rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah.
b.) Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan
teknis di bidang perijinan secara terpadu.
c.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pendataan dan penetapan.
d.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pelayanan perijinan.
e.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pengendalian dan pengawasan.
Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
PintuKota Samarindasesuai dengan Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun
2016 terdiri dari :
1. Kepala Dinas ;
2. Sekretariat, membawahkan :
a. Sub Bagian Perencanaan Program;
b. Sub Bagian Keuangan; dan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Investasi, membawahkan :
a. Seksi Kajian Calon Investor;
b. Seksi Pengkajian Potensi Investasi; dan
c. Seksi Evaluasi Investasi.
7
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu PintuKota Samarinda
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Tugas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP)
Kota Samarinda yaitu Melaksanakan koordinasi dan menyelenggarakan pelayanan
administrasi di bidang perijinan terpadu dengan prinsip koordinasi, integrasi,
sinkronisasi, simplikasi, keamanan dan kepastian.
Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda mempunyai fungsi sebagai berikut :
a.) Perumusan kebijakan teknis di bidang perijinan secara terpadu sesuai dengan
rencana strategis yang ditetapkan Pemerintah Daerah.
b.) Pemberian dukungan atas perencanaan, pembinaan dan pengendalian kebijakan
teknis di bidang perijinan secara terpadu.
c.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pendataan dan penetapan.
d.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pelayanan perijinan.
e.) Perumusan, perencanaan, pembinaan, koordinasi dan pengendalian teknis di bidang
pengendalian dan pengawasan.
Susunan Organisasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
PintuKota Samarindasesuai dengan Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun
2016 terdiri dari :
1. Kepala Dinas ;
2. Sekretariat, membawahkan :
a. Sub Bagian Perencanaan Program;
b. Sub Bagian Keuangan; dan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
3. Bidang Investasi, membawahkan :
a. Seksi Kajian Calon Investor;
b. Seksi Pengkajian Potensi Investasi; dan
c. Seksi Evaluasi Investasi.
8
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
4. Bidang Pengolahan Data Informasi, membawahkan :
a. Seksi Pemberitaan dan Kerjasama Informasi;
b. Seksi Pengolahan Data; dan
c. Seksi Sistem Informasi.
5. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahkan :
a. Seksi Promosi dan Pameran;
b. Seksi Kerjasama Non Pameran; dan
c. Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman Modal.
6. Bidang Pelayanan Perizinan, membawahkan :
a. Seksi Perizinan;
b. Seksi Non Perizinan; dan
c. Seksi Inovasi Layanan Perizinan.
7. Bidang Pengendalian dan Pengawasan, membawahkan :
a. Seksi Pembinaan;
b. Seksi Pengendalian dan Pengawasan; dan
c. Seksi Penanganan Pengaduan.
8. Kelompok Jabatan Fungsional; dan
9. UPTD.
8
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
4. Bidang Pengolahan Data Informasi, membawahkan :
a. Seksi Pemberitaan dan Kerjasama Informasi;
b. Seksi Pengolahan Data; dan
c. Seksi Sistem Informasi.
5. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahkan :
a. Seksi Promosi dan Pameran;
b. Seksi Kerjasama Non Pameran; dan
c. Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman Modal.
6. Bidang Pelayanan Perizinan, membawahkan :
a. Seksi Perizinan;
b. Seksi Non Perizinan; dan
c. Seksi Inovasi Layanan Perizinan.
7. Bidang Pengendalian dan Pengawasan, membawahkan :
a. Seksi Pembinaan;
b. Seksi Pengendalian dan Pengawasan; dan
c. Seksi Penanganan Pengaduan.
8. Kelompok Jabatan Fungsional; dan
9. UPTD.
8
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
4. Bidang Pengolahan Data Informasi, membawahkan :
a. Seksi Pemberitaan dan Kerjasama Informasi;
b. Seksi Pengolahan Data; dan
c. Seksi Sistem Informasi.
5. Bidang Promosi Penanaman Modal, membawahkan :
a. Seksi Promosi dan Pameran;
b. Seksi Kerjasama Non Pameran; dan
c. Seksi Sarana dan Prasarana Promosi Penanaman Modal.
6. Bidang Pelayanan Perizinan, membawahkan :
a. Seksi Perizinan;
b. Seksi Non Perizinan; dan
c. Seksi Inovasi Layanan Perizinan.
7. Bidang Pengendalian dan Pengawasan, membawahkan :
a. Seksi Pembinaan;
b. Seksi Pengendalian dan Pengawasan; dan
c. Seksi Penanganan Pengaduan.
8. Kelompok Jabatan Fungsional; dan
9. UPTD.
9
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Gambar 2.1.
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU
SATU PINTU KOTA SAMARINDA
UPTD
KASI PENGKAJIANPOTENSI INVESTASI
KASI EVALUASIINVESTASI
KASI PENGOLAHANDATA
KASI SISTEMINFORMASI
KASI KERJASAMANON PAMERAN
KASI SARANA DANPRASARANA PROMOSIPENANAMAN MODAL
KASI INOVASILAYANAN
PERIZINAN
KASI NONPERIZINAN
KASIPENGENDALIAN
DAN PENGAWASAN
KASIPENANGANANPENGADUAN
BIDANGPELAYANANPERIZINAN
BIDANGPENGENDALIAN DAN
PENGAWASAN
BIDANG PROMOSIPENANAMAN
MODAL
BIDANGPENGOLAHAN DATA
DAN INFORMASI
BIDANGINVESTASI
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
SUB BAGIANUMUM DAN
KEPEGAWAIAN
SUB BAGIANKEUANGAN
SUB BAGIANPERENCANAAN
PROGRAM
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
KASIPEMBINAANKASI PERIZINAN
KASI KAJIANCALON INVESTOR
KASI KERJASAMAINVESTASI
KASI PROMOSIDAN PAMERAN
9
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Gambar 2.1.
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU
SATU PINTU KOTA SAMARINDA
UPTD
KASI PENGKAJIANPOTENSI INVESTASI
KASI EVALUASIINVESTASI
KASI PENGOLAHANDATA
KASI SISTEMINFORMASI
KASI KERJASAMANON PAMERAN
KASI SARANA DANPRASARANA PROMOSIPENANAMAN MODAL
KASI INOVASILAYANAN
PERIZINAN
KASI NONPERIZINAN
KASIPENGENDALIAN
DAN PENGAWASAN
KASIPENANGANANPENGADUAN
BIDANGPELAYANANPERIZINAN
BIDANGPENGENDALIAN DAN
PENGAWASAN
BIDANG PROMOSIPENANAMAN
MODAL
BIDANGPENGOLAHAN DATA
DAN INFORMASI
BIDANGINVESTASI
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
SUB BAGIANUMUM DAN
KEPEGAWAIAN
SUB BAGIANKEUANGAN
SUB BAGIANPERENCANAAN
PROGRAM
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
KASIPEMBINAANKASI PERIZINAN
KASI KAJIANCALON INVESTOR
KASI KERJASAMAINVESTASI
KASI PROMOSIDAN PAMERAN
9
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Gambar 2.1.
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU
SATU PINTU KOTA SAMARINDA
UPTD
KASI PENGKAJIANPOTENSI INVESTASI
KASI EVALUASIINVESTASI
KASI PENGOLAHANDATA
KASI SISTEMINFORMASI
KASI KERJASAMANON PAMERAN
KASI SARANA DANPRASARANA PROMOSIPENANAMAN MODAL
KASI INOVASILAYANAN
PERIZINAN
KASI NONPERIZINAN
KASIPENGENDALIAN
DAN PENGAWASAN
KASIPENANGANANPENGADUAN
BIDANGPELAYANANPERIZINAN
BIDANGPENGENDALIAN DAN
PENGAWASAN
BIDANG PROMOSIPENANAMAN
MODAL
BIDANGPENGOLAHAN DATA
DAN INFORMASI
BIDANGINVESTASI
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
SUB BAGIANUMUM DAN
KEPEGAWAIAN
SUB BAGIANKEUANGAN
SUB BAGIANPERENCANAAN
PROGRAM
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
KASIPEMBINAANKASI PERIZINAN
KASI KAJIANCALON INVESTOR
KASI KERJASAMAINVESTASI
KASI PROMOSIDAN PAMERAN
10
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
2.2.1. Sumber Daya Manusia / Kepegawaian
Dalam Rangka menjalankan kegiatan administrasi dan operasionalnya,
DPMPTSP Kota Samarinda sudah didukung oleh aparatur pelayanan perizinan dengan
jumlah personil sebanyak 131 orang dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 2.1
Jumlah personil berdasarkan Eselon / Non Eselon
No. Eselon / Non Eselon Jabatan Jumlah1 Eselon II Kepala Badan 1 Orang2 Eselon III a Sekretaris 1 Orang3 Eselon III b Kepala Bidang 5 Orang4 Eselon IV a Kasubbag & Kasi 18 Orang5 Non Eselon Staf 64 Orang
Jumlah Keseluruhan 89 Orang
Tabel 2.2
Jumlah personil Berdasarkan Golongan
No. Eselon / Non Eselon Jumlah1 Golongan IV 6 Orang2 Golongan III 56 Orang3 Golongan II 26 Orang4 Golongan I 1 Orang
Jumlah Keseluruhan 89 Orang
Tabel 2.3
Jumlah personil Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Jumlah
1 Sarjana ( S2 ) 18 Orang2 Sarjana ( S1 ) 75 Orang3 Diploma (D3/D2 ) 10 Orang4 SMA/SMK/MAN 28 Orang5 SMP 1 Orang
Jumlah Keseluruhan 131 Orang
Aparatur pada DPMPTSP Kota Samarinda terdiri dari 89 PNS, sedangkan
sisanya sebanyak 42 dari Non PNS merupakan Tenaga Honorer/ PTTB dan PTTH.
10
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
2.2.1. Sumber Daya Manusia / Kepegawaian
Dalam Rangka menjalankan kegiatan administrasi dan operasionalnya,
DPMPTSP Kota Samarinda sudah didukung oleh aparatur pelayanan perizinan dengan
jumlah personil sebanyak 131 orang dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 2.1
Jumlah personil berdasarkan Eselon / Non Eselon
No. Eselon / Non Eselon Jabatan Jumlah1 Eselon II Kepala Badan 1 Orang2 Eselon III a Sekretaris 1 Orang3 Eselon III b Kepala Bidang 5 Orang4 Eselon IV a Kasubbag & Kasi 18 Orang5 Non Eselon Staf 64 Orang
Jumlah Keseluruhan 89 Orang
Tabel 2.2
Jumlah personil Berdasarkan Golongan
No. Eselon / Non Eselon Jumlah1 Golongan IV 6 Orang2 Golongan III 56 Orang3 Golongan II 26 Orang4 Golongan I 1 Orang
Jumlah Keseluruhan 89 Orang
Tabel 2.3
Jumlah personil Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Jumlah
1 Sarjana ( S2 ) 18 Orang2 Sarjana ( S1 ) 75 Orang3 Diploma (D3/D2 ) 10 Orang4 SMA/SMK/MAN 28 Orang5 SMP 1 Orang
Jumlah Keseluruhan 131 Orang
Aparatur pada DPMPTSP Kota Samarinda terdiri dari 89 PNS, sedangkan
sisanya sebanyak 42 dari Non PNS merupakan Tenaga Honorer/ PTTB dan PTTH.
10
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
2.2.1. Sumber Daya Manusia / Kepegawaian
Dalam Rangka menjalankan kegiatan administrasi dan operasionalnya,
DPMPTSP Kota Samarinda sudah didukung oleh aparatur pelayanan perizinan dengan
jumlah personil sebanyak 131 orang dengan rincian sebagai berikut :
Tabel 2.1
Jumlah personil berdasarkan Eselon / Non Eselon
No. Eselon / Non Eselon Jabatan Jumlah1 Eselon II Kepala Badan 1 Orang2 Eselon III a Sekretaris 1 Orang3 Eselon III b Kepala Bidang 5 Orang4 Eselon IV a Kasubbag & Kasi 18 Orang5 Non Eselon Staf 64 Orang
Jumlah Keseluruhan 89 Orang
Tabel 2.2
Jumlah personil Berdasarkan Golongan
No. Eselon / Non Eselon Jumlah1 Golongan IV 6 Orang2 Golongan III 56 Orang3 Golongan II 26 Orang4 Golongan I 1 Orang
Jumlah Keseluruhan 89 Orang
Tabel 2.3
Jumlah personil Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Jumlah
1 Sarjana ( S2 ) 18 Orang2 Sarjana ( S1 ) 75 Orang3 Diploma (D3/D2 ) 10 Orang4 SMA/SMK/MAN 28 Orang5 SMP 1 Orang
Jumlah Keseluruhan 131 Orang
Aparatur pada DPMPTSP Kota Samarinda terdiri dari 89 PNS, sedangkan
sisanya sebanyak 42 dari Non PNS merupakan Tenaga Honorer/ PTTB dan PTTH.
11
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.2.1. Sarana dan Prasarana Perkantoran
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja, DPMPTSP Kota Samarinda memiliki
sarana dan prasarana sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.4
Jumlah Sarana dan Prasarana Kerja
No Nama Barang Satuan Jumlah
1 Mesin Fotocopy canon /IR 2420L Unit 12 Mesin Penghacur Kertas Unit 53 Meja Kayu Buah 1034 Kursi staf Buah 1245 Handy Cam Unit 16 PC Unit Unit 787 Note Book/Laptop Unit 158 Harddisk Ekternal 1 TB Unit 29 Printer unit 5310 Scanner A0 Unit 111 UPS Unit 4612 Mesin Antrian Unit 113 Tv Monitor Antrian Unit 114 Komputer Server Unit 115 Kendaraan Operasional Roda 4 Unit 816 Kendaraan Operasional Roda 2 Unit 817 Software Aplikasi Perizinan Unit 118 GPS Buah 619 LCD Proyektor Unit 320 Kamera Digital Buah 4
Secara umum, untuk saat ini Sumber Daya Aset yang dimiliki oleh
DPMPTSP Kota Samarinda, sudah memadai dan memenuhi Standar Pelayanan Publik
untuk pelayanan penanaman modal dan pelayanan perizinan.
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
merupakan Organisasi Perangkat Daerah penyelenggara Pelayanan Penanaman Modal
dan Pelayanan Perizinan secara terpadu dengan komitmen memberikan Pelayanan
Prima sesuai dengan moto layanan “CERIA” yaitu Cepat, Efektif, Ramah, Inovatif, dan
Amanah.
11
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.2.1. Sarana dan Prasarana Perkantoran
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja, DPMPTSP Kota Samarinda memiliki
sarana dan prasarana sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.4
Jumlah Sarana dan Prasarana Kerja
No Nama Barang Satuan Jumlah
1 Mesin Fotocopy canon /IR 2420L Unit 12 Mesin Penghacur Kertas Unit 53 Meja Kayu Buah 1034 Kursi staf Buah 1245 Handy Cam Unit 16 PC Unit Unit 787 Note Book/Laptop Unit 158 Harddisk Ekternal 1 TB Unit 29 Printer unit 5310 Scanner A0 Unit 111 UPS Unit 4612 Mesin Antrian Unit 113 Tv Monitor Antrian Unit 114 Komputer Server Unit 115 Kendaraan Operasional Roda 4 Unit 816 Kendaraan Operasional Roda 2 Unit 817 Software Aplikasi Perizinan Unit 118 GPS Buah 619 LCD Proyektor Unit 320 Kamera Digital Buah 4
Secara umum, untuk saat ini Sumber Daya Aset yang dimiliki oleh
DPMPTSP Kota Samarinda, sudah memadai dan memenuhi Standar Pelayanan Publik
untuk pelayanan penanaman modal dan pelayanan perizinan.
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
merupakan Organisasi Perangkat Daerah penyelenggara Pelayanan Penanaman Modal
dan Pelayanan Perizinan secara terpadu dengan komitmen memberikan Pelayanan
Prima sesuai dengan moto layanan “CERIA” yaitu Cepat, Efektif, Ramah, Inovatif, dan
Amanah.
11
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.2.1. Sarana dan Prasarana Perkantoran
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja, DPMPTSP Kota Samarinda memiliki
sarana dan prasarana sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.4
Jumlah Sarana dan Prasarana Kerja
No Nama Barang Satuan Jumlah
1 Mesin Fotocopy canon /IR 2420L Unit 12 Mesin Penghacur Kertas Unit 53 Meja Kayu Buah 1034 Kursi staf Buah 1245 Handy Cam Unit 16 PC Unit Unit 787 Note Book/Laptop Unit 158 Harddisk Ekternal 1 TB Unit 29 Printer unit 5310 Scanner A0 Unit 111 UPS Unit 4612 Mesin Antrian Unit 113 Tv Monitor Antrian Unit 114 Komputer Server Unit 115 Kendaraan Operasional Roda 4 Unit 816 Kendaraan Operasional Roda 2 Unit 817 Software Aplikasi Perizinan Unit 118 GPS Buah 619 LCD Proyektor Unit 320 Kamera Digital Buah 4
Secara umum, untuk saat ini Sumber Daya Aset yang dimiliki oleh
DPMPTSP Kota Samarinda, sudah memadai dan memenuhi Standar Pelayanan Publik
untuk pelayanan penanaman modal dan pelayanan perizinan.
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
merupakan Organisasi Perangkat Daerah penyelenggara Pelayanan Penanaman Modal
dan Pelayanan Perizinan secara terpadu dengan komitmen memberikan Pelayanan
Prima sesuai dengan moto layanan “CERIA” yaitu Cepat, Efektif, Ramah, Inovatif, dan
Amanah.
12
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Menurut Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda, menetapkan penggabungan dua Perangkat Daerah yaitu Badan
Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) dan Badan Penanaman Modal
Daerah (BPMD).
Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(DPMPTSP) yang terdiri dari Kinerja Pelayanan BPPTSP dan BPMD terinci masing-
masing pada tabel dibawah ini :
12
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Menurut Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda, menetapkan penggabungan dua Perangkat Daerah yaitu Badan
Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) dan Badan Penanaman Modal
Daerah (BPMD).
Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(DPMPTSP) yang terdiri dari Kinerja Pelayanan BPPTSP dan BPMD terinci masing-
masing pada tabel dibawah ini :
12
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Menurut Peraturan Walikota Samarinda Nomor 40 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda, menetapkan penggabungan dua Perangkat Daerah yaitu Badan
Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (BPPTSP) dan Badan Penanaman Modal
Daerah (BPMD).
Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(DPMPTSP) yang terdiri dari Kinerja Pelayanan BPPTSP dan BPMD terinci masing-
masing pada tabel dibawah ini :
13
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.5Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Indikator Makro1 Sistem Informasi pelayanan
perizinan dan AdministrasiPemerintahan
100 % Terlaksananya SistemInformasi PelayananPerizinan
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25% 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1
2 Jumlah Pengaduan Masyarakatyang terselesaikan
100 % TerselesaikannyaPengaduanmasyarakat
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25 % 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1
Program PelayananAdministrasi Perkantoran
1 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber daya air dan listrik
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
2 Penyediaan Alat Tulis kantor 100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
3 Penyediaan barang cetakandan penggandaan
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
4 Penyediaan Komponeninstalasi Listrik/peneranganbangunan
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
5 Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
13
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.5Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Indikator Makro1 Sistem Informasi pelayanan
perizinan dan AdministrasiPemerintahan
100 % Terlaksananya SistemInformasi PelayananPerizinan
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25% 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1
2 Jumlah Pengaduan Masyarakatyang terselesaikan
100 % TerselesaikannyaPengaduanmasyarakat
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25 % 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1
Program PelayananAdministrasi Perkantoran
1 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber daya air dan listrik
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
2 Penyediaan Alat Tulis kantor 100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
3 Penyediaan barang cetakandan penggandaan
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
4 Penyediaan Komponeninstalasi Listrik/peneranganbangunan
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
5 Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
13
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.5Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
Indikator Makro1 Sistem Informasi pelayanan
perizinan dan AdministrasiPemerintahan
100 % Terlaksananya SistemInformasi PelayananPerizinan
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25% 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1
2 Jumlah Pengaduan Masyarakatyang terselesaikan
100 % TerselesaikannyaPengaduanmasyarakat
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25 % 35 % 50 % 75 % 100 % 0,25 0,35 0,50 0,75 1
Program PelayananAdministrasi Perkantoran
1 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber daya air dan listrik
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
2 Penyediaan Alat Tulis kantor 100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
3 Penyediaan barang cetakandan penggandaan
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
4 Penyediaan Komponeninstalasi Listrik/peneranganbangunan
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
5 Rapat-rapat koordinasi dankonsultasi ke luar daerah
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
14
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
6 Penyediaan Jasa AdministrasiPerkantoran
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
Program PeningkatanSarana & PrasaranaAparatur
1 Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional
100% Tersedianya Sarana &Prasarana Aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
2 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan dan peralatankantor
100% Tersedianya Sarana &Prasarana Aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
Program PeningkatanDisiplin Aparatur
1 Pengadaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya
100% Peningkatan DisiplinAparatur
100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -
Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur
1 Sarana Penunjang PeningkatanSDM Pelayanan Perizinan
100% Tersedianya SaranaPrasana PeningkatanSDM PelayananPerizinan
- - - - 100% - - - - 88% - - - - 0,88
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
1 Penyusunan Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar RealisasiKinerja SKPD (Renstra, Renja,RKT, IKU, RKA, AKIP, LAKIP)
100% Tersusunnya LaporanCapaian Kinerja
100% 100% 100% 100% 100% 59% 100% 51% 86% 86% 0,59 1 0,51 0,86 0,86
14
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
6 Penyediaan Jasa AdministrasiPerkantoran
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
Program PeningkatanSarana & PrasaranaAparatur
1 Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional
100% Tersedianya Sarana &Prasarana Aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
2 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan dan peralatankantor
100% Tersedianya Sarana &Prasarana Aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
Program PeningkatanDisiplin Aparatur
1 Pengadaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya
100% Peningkatan DisiplinAparatur
100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -
Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur
1 Sarana Penunjang PeningkatanSDM Pelayanan Perizinan
100% Tersedianya SaranaPrasana PeningkatanSDM PelayananPerizinan
- - - - 100% - - - - 88% - - - - 0,88
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
1 Penyusunan Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar RealisasiKinerja SKPD (Renstra, Renja,RKT, IKU, RKA, AKIP, LAKIP)
100% Tersusunnya LaporanCapaian Kinerja
100% 100% 100% 100% 100% 59% 100% 51% 86% 86% 0,59 1 0,51 0,86 0,86
14
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
6 Penyediaan Jasa AdministrasiPerkantoran
100% TerlaksananyaAdministrasi PelayananPerizinan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
Program PeningkatanSarana & PrasaranaAparatur
1 Pemeliharaan rutin/berkalakendaraan dinas/operasional
100% Tersedianya Sarana &Prasarana Aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
2 Pemeliharaan rutin/berkalaPerlengkapan dan peralatankantor
100% Tersedianya Sarana &Prasarana Aparatur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 1 1 1 1
Program PeningkatanDisiplin Aparatur
1 Pengadaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya
100% Peningkatan DisiplinAparatur
100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 1 1 1 1 -
Program PeningkatanKapasitas Sumber DayaAparatur
1 Sarana Penunjang PeningkatanSDM Pelayanan Perizinan
100% Tersedianya SaranaPrasana PeningkatanSDM PelayananPerizinan
- - - - 100% - - - - 88% - - - - 0,88
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
1 Penyusunan Laporan CapaianKinerja dan Ikhtisar RealisasiKinerja SKPD (Renstra, Renja,RKT, IKU, RKA, AKIP, LAKIP)
100% Tersusunnya LaporanCapaian Kinerja
100% 100% 100% 100% 100% 59% 100% 51% 86% 86% 0,59 1 0,51 0,86 0,86
15
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
2 Evaluasi, Verifikasi dokumenlaporan pertanggungjawabandan laporan keuangan dilingkungan BPPTSP KotaSamarinda
100% Tersusunnya LaporanKeuangan
- - - - 100% - - - - 89% - - - - 0,89
Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat
1 Pelaksanaan pemantauan,pengawasan, danpengendalian perizinan danrencana tindak
100% TerlaksananyaPengawasan danPengendalianPerizinan Di KotaSamarinda
82% 100% 100% 100% 100% 82% 96% 49% 97% 97% 0,82 0,96 0,49 0,97 0,97
Program Peningkatan MutuPelayanan Perizinan
1Pemutakhiran dan perhitunganData Perizinan
100% TerhimpunnyaRekapitulasi DataPerizinan SecaraAkurat
100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 81% 98% 1 0,90 0,90 0,81 0,98
2Peningkatan Pelayanan danInformasi Perizinan Daerah
100% Meningkatnya layananFront Office Perizinandan PenyebarluasanInformasi Perizinan
95% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 51% 92% 93% 0,95 1 0,51 0,92 0,93
3Aplikasi Perizinan Berbasis IT
100% Tersedianya InformasiPelayanan Perizinan
- 35% 100% 100% 100% - 0% 76% 100% 37% - 0 0,76 1 0,37
15
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
2 Evaluasi, Verifikasi dokumenlaporan pertanggungjawabandan laporan keuangan dilingkungan BPPTSP KotaSamarinda
100% Tersusunnya LaporanKeuangan
- - - - 100% - - - - 89% - - - - 0,89
Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat
1 Pelaksanaan pemantauan,pengawasan, danpengendalian perizinan danrencana tindak
100% TerlaksananyaPengawasan danPengendalianPerizinan Di KotaSamarinda
82% 100% 100% 100% 100% 82% 96% 49% 97% 97% 0,82 0,96 0,49 0,97 0,97
Program Peningkatan MutuPelayanan Perizinan
1Pemutakhiran dan perhitunganData Perizinan
100% TerhimpunnyaRekapitulasi DataPerizinan SecaraAkurat
100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 81% 98% 1 0,90 0,90 0,81 0,98
2Peningkatan Pelayanan danInformasi Perizinan Daerah
100% Meningkatnya layananFront Office Perizinandan PenyebarluasanInformasi Perizinan
95% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 51% 92% 93% 0,95 1 0,51 0,92 0,93
3Aplikasi Perizinan Berbasis IT
100% Tersedianya InformasiPelayanan Perizinan
- 35% 100% 100% 100% - 0% 76% 100% 37% - 0 0,76 1 0,37
15
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
NoIndikator Kinerja sesuai Tugas
dan Fungsi SKPDTargetSPM Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun ke Realisasi Capaian Tahun ke Rasio Capaian pada Tahun ke
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
2 Evaluasi, Verifikasi dokumenlaporan pertanggungjawabandan laporan keuangan dilingkungan BPPTSP KotaSamarinda
100% Tersusunnya LaporanKeuangan
- - - - 100% - - - - 89% - - - - 0,89
Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat
1 Pelaksanaan pemantauan,pengawasan, danpengendalian perizinan danrencana tindak
100% TerlaksananyaPengawasan danPengendalianPerizinan Di KotaSamarinda
82% 100% 100% 100% 100% 82% 96% 49% 97% 97% 0,82 0,96 0,49 0,97 0,97
Program Peningkatan MutuPelayanan Perizinan
1Pemutakhiran dan perhitunganData Perizinan
100% TerhimpunnyaRekapitulasi DataPerizinan SecaraAkurat
100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 81% 98% 1 0,90 0,90 0,81 0,98
2Peningkatan Pelayanan danInformasi Perizinan Daerah
100% Meningkatnya layananFront Office Perizinandan PenyebarluasanInformasi Perizinan
95% 100% 100% 100% 100% 95% 100% 51% 92% 93% 0,95 1 0,51 0,92 0,93
3Aplikasi Perizinan Berbasis IT
100% Tersedianya InformasiPelayanan Perizinan
- 35% 100% 100% 100% - 0% 76% 100% 37% - 0 0,76 1 0,37
16
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda Tahun 2011-2015
No Uraian Anggaran (Rp.000) Tahun ke Realisasi Anggaran (Rp.000) Tahun ke Persentase Realisasi Tahun ke2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Program Pelayanan
AdministrasiPerkantoran
466.671 714.983 1.865.000 1.190.125 1.236.975 382.489 676.949 1.598.710 1.041.807 1.122.380 81% 94% 85% 87,5% 90%
2 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur
168.000 119.275 130.004 254.818 310.266 70.939 75.903 100.657 209.104 261.681 42% 63% 77% 82% 84%
3 Program PeningkatanDisiplin Aparatur
15.000 25.200 56.400 30.000 - 15.000 24.532 52.469 29.600 - 100% 97% 93% 98% -
4 Program PeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur
- 116.950 - - 323.289,5 - 116.950 - - 284.806 - 100% - - 88%
5 Program PeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerja danKeuangan
- - - - 642.710,5 - - - - 565.787 - - - - 88%
6 Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat
- - - - 372.000 - - - - 364.436 - - - - 97%
7 Program PeningkatanMutu LayananPerizinan
485.400 2.196.900 5.323.580 2.903.652,5 1.263.500 347.323 900.506 2.895.544 2.158.241 936.886 71% 40% 54% 74,3% 78%
16
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda Tahun 2011-2015
No Uraian Anggaran (Rp.000) Tahun ke Realisasi Anggaran (Rp.000) Tahun ke Persentase Realisasi Tahun ke2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Program Pelayanan
AdministrasiPerkantoran
466.671 714.983 1.865.000 1.190.125 1.236.975 382.489 676.949 1.598.710 1.041.807 1.122.380 81% 94% 85% 87,5% 90%
2 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur
168.000 119.275 130.004 254.818 310.266 70.939 75.903 100.657 209.104 261.681 42% 63% 77% 82% 84%
3 Program PeningkatanDisiplin Aparatur
15.000 25.200 56.400 30.000 - 15.000 24.532 52.469 29.600 - 100% 97% 93% 98% -
4 Program PeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur
- 116.950 - - 323.289,5 - 116.950 - - 284.806 - 100% - - 88%
5 Program PeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerja danKeuangan
- - - - 642.710,5 - - - - 565.787 - - - - 88%
6 Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat
- - - - 372.000 - - - - 364.436 - - - - 97%
7 Program PeningkatanMutu LayananPerizinan
485.400 2.196.900 5.323.580 2.903.652,5 1.263.500 347.323 900.506 2.895.544 2.158.241 936.886 71% 40% 54% 74,3% 78%
16
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu
Kota Samarinda Tahun 2011-2015
No Uraian Anggaran (Rp.000) Tahun ke Realisasi Anggaran (Rp.000) Tahun ke Persentase Realisasi Tahun ke2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 191 Program Pelayanan
AdministrasiPerkantoran
466.671 714.983 1.865.000 1.190.125 1.236.975 382.489 676.949 1.598.710 1.041.807 1.122.380 81% 94% 85% 87,5% 90%
2 Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur
168.000 119.275 130.004 254.818 310.266 70.939 75.903 100.657 209.104 261.681 42% 63% 77% 82% 84%
3 Program PeningkatanDisiplin Aparatur
15.000 25.200 56.400 30.000 - 15.000 24.532 52.469 29.600 - 100% 97% 93% 98% -
4 Program PeningkatanKapasitas SumberDaya Aparatur
- 116.950 - - 323.289,5 - 116.950 - - 284.806 - 100% - - 88%
5 Program PeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerja danKeuangan
- - - - 642.710,5 - - - - 565.787 - - - - 88%
6 Program PeningkatanLayanan PengaduanMasyarakat
- - - - 372.000 - - - - 364.436 - - - - 97%
7 Program PeningkatanMutu LayananPerizinan
485.400 2.196.900 5.323.580 2.903.652,5 1.263.500 347.323 900.506 2.895.544 2.158.241 936.886 71% 40% 54% 74,3% 78%
17
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.7Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah Kota Samarinda
NoIndikator
Kinerja
Target
SPM
Target
IKK
Target
indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1
Peningkatan
Iklim Investasi
dan Realisasi
Investasi
Jumlah
Investor
berskala
Nasional
(PMDN/
PMA)
20% 16 19 23 28 34 27 11 75 159 172 168,75 57,89 326,09 567,86 567,85
Jumlah
Nilai
Investasi
berskala
Nasional
(PMDN/
PMA)
20% 274.000 54.800 10.960 2.192 438 3.231.166 3.104.500 4.439.500 5.433.294 7.157.208 1.179,26 5.665,15 40.506,39 247.869,25 1.634,065
Prosentase
PMDN/
PMA di
Kota
Samarinda
20% 20% 20% 20% 20% 20% 57,60% 55,87% 69,14% 74,78% 75,92% 288% 279,35% 345,70% 373,90% 380%
17
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.7Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah Kota Samarinda
NoIndikator
Kinerja
Target
SPM
Target
IKK
Target
indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1
Peningkatan
Iklim Investasi
dan Realisasi
Investasi
Jumlah
Investor
berskala
Nasional
(PMDN/
PMA)
20% 16 19 23 28 34 27 11 75 159 172 168,75 57,89 326,09 567,86 567,85
Jumlah
Nilai
Investasi
berskala
Nasional
(PMDN/
PMA)
20% 274.000 54.800 10.960 2.192 438 3.231.166 3.104.500 4.439.500 5.433.294 7.157.208 1.179,26 5.665,15 40.506,39 247.869,25 1.634,065
Prosentase
PMDN/
PMA di
Kota
Samarinda
20% 20% 20% 20% 20% 20% 57,60% 55,87% 69,14% 74,78% 75,92% 288% 279,35% 345,70% 373,90% 380%
17
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.7Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah Kota Samarinda
NoIndikator
Kinerja
Target
SPM
Target
IKK
Target
indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke - Realisasi Capaian Tahun ke - Rasio Capaian pada Tahun ke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1
Peningkatan
Iklim Investasi
dan Realisasi
Investasi
Jumlah
Investor
berskala
Nasional
(PMDN/
PMA)
20% 16 19 23 28 34 27 11 75 159 172 168,75 57,89 326,09 567,86 567,85
Jumlah
Nilai
Investasi
berskala
Nasional
(PMDN/
PMA)
20% 274.000 54.800 10.960 2.192 438 3.231.166 3.104.500 4.439.500 5.433.294 7.157.208 1.179,26 5.665,15 40.506,39 247.869,25 1.634,065
Prosentase
PMDN/
PMA di
Kota
Samarinda
20% 20% 20% 20% 20% 20% 57,60% 55,87% 69,14% 74,78% 75,92% 288% 279,35% 345,70% 373,90% 380%
18
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
No Program/Kegiatan Indikator SatuanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1Program Administrasi
Perkantoran
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
% Penyediaan
Jasa
Komunikasi
% 100 100 100 100 100 10,06 10,06 1,50 0,27 1,37 0,10 0,10 0,02 0,00 0.001
Penyediaan Alat Tulis
Kantor
% Penyediaan
ATK% 100 100 100 100 100 88,96 88,96 99,44 71,92 98,61 0,89 0,89 0,99 0,72 0,98
Penyediaan Barang Cetakan
dan Penggandaan
% Penyediaan
Barang Cetakan% 100 100 100 100 100 90,91 90,91 94,93 70,77 98,69 0,91 0,91 0,95 0,71 0,98
Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
% Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik
% 100 100 100 100 100 59,83 59,83 0,00 0,00 87,77 0,60 0,60 0,00 0,00 0,87
Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
% Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
% 100 100 100 100 100 72,50 72,50 93,42 90,39 98,25 0,73 0,73 0,93 0,90 0,98
Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi Keluar Daerah
% Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi
Keluar Daerah
% 100 100 100 100 100 71,72 71,72 99,35 99,76 93,83 0,72 0,72 0,99 1,00 0,93
18
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
No Program/Kegiatan Indikator SatuanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1Program Administrasi
Perkantoran
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
% Penyediaan
Jasa
Komunikasi
% 100 100 100 100 100 10,06 10,06 1,50 0,27 1,37 0,10 0,10 0,02 0,00 0.001
Penyediaan Alat Tulis
Kantor
% Penyediaan
ATK% 100 100 100 100 100 88,96 88,96 99,44 71,92 98,61 0,89 0,89 0,99 0,72 0,98
Penyediaan Barang Cetakan
dan Penggandaan
% Penyediaan
Barang Cetakan% 100 100 100 100 100 90,91 90,91 94,93 70,77 98,69 0,91 0,91 0,95 0,71 0,98
Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
% Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik
% 100 100 100 100 100 59,83 59,83 0,00 0,00 87,77 0,60 0,60 0,00 0,00 0,87
Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
% Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
% 100 100 100 100 100 72,50 72,50 93,42 90,39 98,25 0,73 0,73 0,93 0,90 0,98
Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi Keluar Daerah
% Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi
Keluar Daerah
% 100 100 100 100 100 71,72 71,72 99,35 99,76 93,83 0,72 0,72 0,99 1,00 0,93
18
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
No Program/Kegiatan Indikator SatuanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1Program Administrasi
Perkantoran
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik
% Penyediaan
Jasa
Komunikasi
% 100 100 100 100 100 10,06 10,06 1,50 0,27 1,37 0,10 0,10 0,02 0,00 0.001
Penyediaan Alat Tulis
Kantor
% Penyediaan
ATK% 100 100 100 100 100 88,96 88,96 99,44 71,92 98,61 0,89 0,89 0,99 0,72 0,98
Penyediaan Barang Cetakan
dan Penggandaan
% Penyediaan
Barang Cetakan% 100 100 100 100 100 90,91 90,91 94,93 70,77 98,69 0,91 0,91 0,95 0,71 0,98
Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
% Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik
% 100 100 100 100 100 59,83 59,83 0,00 0,00 87,77 0,60 0,60 0,00 0,00 0,87
Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
% Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
% 100 100 100 100 100 72,50 72,50 93,42 90,39 98,25 0,73 0,73 0,93 0,90 0,98
Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi Keluar Daerah
% Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi
Keluar Daerah
% 100 100 100 100 100 71,72 71,72 99,35 99,76 93,83 0,72 0,72 0,99 1,00 0,93
19
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Jasa
Administrasi
% Penyediaan
Jasa
Administrasi
100 100 100 100 100 99,57 55,76 84,16 77,23 67,15 1,00 0,56 0,84 0,77 0,67
2
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Pemeliharaan Rutin/berkala
Gedung Kantor
% Pemeliharaan
Rutin/berkala
Gedung Kantor
% 100 100 100 100 100 0,00 0,00 0,00 86,91 59,6 0,00 0,00 0,00 0,87 0,59
Pemeliharaan Rutin Berkala
Kendaraan Operasional
% Pemeliharaan
Rutin Berkala
Kendaraan
Operasional
% 100 100 100 100 100 77,29 77,29 81,53 61,09 91,04 0,77 0,77 0,82 0,61 0,91
Pemeliharaan Rutin Berkala
Perlengkapan dan Peralatan
Kantor
% Pemeliharaan
Rutin Berkala
Perlengkapan
dan Peralatan
Kantor
% 100 100 100 61,07 61,09 76,67 0,61 0,61 0,76
3Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Pengedaan Pakaian Dinas
Beserta Kelengkapannya
% Pengedaan
Pakaian Dinas
Beserta
Kelengkapanny
a
% 100 100 100 100 0 88,37 88,37 100 100 0,00 0,88 0,88 1,00 1,00 0,00
19
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Jasa
Administrasi
% Penyediaan
Jasa
Administrasi
100 100 100 100 100 99,57 55,76 84,16 77,23 67,15 1,00 0,56 0,84 0,77 0,67
2
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Pemeliharaan Rutin/berkala
Gedung Kantor
% Pemeliharaan
Rutin/berkala
Gedung Kantor
% 100 100 100 100 100 0,00 0,00 0,00 86,91 59,6 0,00 0,00 0,00 0,87 0,59
Pemeliharaan Rutin Berkala
Kendaraan Operasional
% Pemeliharaan
Rutin Berkala
Kendaraan
Operasional
% 100 100 100 100 100 77,29 77,29 81,53 61,09 91,04 0,77 0,77 0,82 0,61 0,91
Pemeliharaan Rutin Berkala
Perlengkapan dan Peralatan
Kantor
% Pemeliharaan
Rutin Berkala
Perlengkapan
dan Peralatan
Kantor
% 100 100 100 61,07 61,09 76,67 0,61 0,61 0,76
3Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Pengedaan Pakaian Dinas
Beserta Kelengkapannya
% Pengedaan
Pakaian Dinas
Beserta
Kelengkapanny
a
% 100 100 100 100 0 88,37 88,37 100 100 0,00 0,88 0,88 1,00 1,00 0,00
19
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Jasa
Administrasi
% Penyediaan
Jasa
Administrasi
100 100 100 100 100 99,57 55,76 84,16 77,23 67,15 1,00 0,56 0,84 0,77 0,67
2
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
Pemeliharaan Rutin/berkala
Gedung Kantor
% Pemeliharaan
Rutin/berkala
Gedung Kantor
% 100 100 100 100 100 0,00 0,00 0,00 86,91 59,6 0,00 0,00 0,00 0,87 0,59
Pemeliharaan Rutin Berkala
Kendaraan Operasional
% Pemeliharaan
Rutin Berkala
Kendaraan
Operasional
% 100 100 100 100 100 77,29 77,29 81,53 61,09 91,04 0,77 0,77 0,82 0,61 0,91
Pemeliharaan Rutin Berkala
Perlengkapan dan Peralatan
Kantor
% Pemeliharaan
Rutin Berkala
Perlengkapan
dan Peralatan
Kantor
% 100 100 100 61,07 61,09 76,67 0,61 0,61 0,76
3Program Peningkatan
Disiplin Aparatur
Pengedaan Pakaian Dinas
Beserta Kelengkapannya
% Pengedaan
Pakaian Dinas
Beserta
Kelengkapanny
a
% 100 100 100 100 0 88,37 88,37 100 100 0,00 0,88 0,88 1,00 1,00 0,00
20
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
4
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja
BPMD
% Penyusunan
Laporan
Capaian Kinerja
dan Ikhtisar
Realisasi
Kinerja BPMD
% 100 35,75 0,36
Updating Sistem Informasi
Penanaman Modal &
Investasi
% Updating
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal &
Investasi
% 100 100 96,35 97,77 0,96 0,977
Singkronisasi dan Rapat
Tekhnis Penyusunan
Program Kerja BPMD
% Singkronisasi
dan Rapat
Tekhnis
Penyusunan
Program Kerja
BPMD
% 100 69,64 0,69
Penyusunan Program
Kegiatan BPMD
% Penyusunan
Program
Kegiatan
BPMD
% 100 31,62 0,32
20
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
4
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja
BPMD
% Penyusunan
Laporan
Capaian Kinerja
dan Ikhtisar
Realisasi
Kinerja BPMD
% 100 35,75 0,36
Updating Sistem Informasi
Penanaman Modal &
Investasi
% Updating
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal &
Investasi
% 100 100 96,35 97,77 0,96 0,977
Singkronisasi dan Rapat
Tekhnis Penyusunan
Program Kerja BPMD
% Singkronisasi
dan Rapat
Tekhnis
Penyusunan
Program Kerja
BPMD
% 100 69,64 0,69
Penyusunan Program
Kegiatan BPMD
% Penyusunan
Program
Kegiatan
BPMD
% 100 31,62 0,32
20
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
4
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja
BPMD
% Penyusunan
Laporan
Capaian Kinerja
dan Ikhtisar
Realisasi
Kinerja BPMD
% 100 35,75 0,36
Updating Sistem Informasi
Penanaman Modal &
Investasi
% Updating
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal &
Investasi
% 100 100 96,35 97,77 0,96 0,977
Singkronisasi dan Rapat
Tekhnis Penyusunan
Program Kerja BPMD
% Singkronisasi
dan Rapat
Tekhnis
Penyusunan
Program Kerja
BPMD
% 100 69,64 0,69
Penyusunan Program
Kegiatan BPMD
% Penyusunan
Program
Kegiatan
BPMD
% 100 31,62 0,32
21
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Monitoring Evaluasi
Pelaporan BPMD
% Monitoring
Evaluasi
Pelaporan
BPMD
% 100 72,28 0,72
Peningkatan Administrasi
dan SDM Pegawai BPMD
% Peningkatan
Administrasi
dan SDM
Pegawai BPMD
% 100 84,95 0,85
Penyusunan Pelaporan dan
Verifikasi Keuangan
% Penyusunan
Pelaporan dan
Verifikasi
Keuangan
% 100 81,28 0,81
Penyusunan Rencana
Umum Penanaman Modal
% Penyusunan
Rencana Umum
Penanaman
Modal
% 100 96,58 0,97
Fasilitasi Koordinasi dan
Evaluasi Program Kegiatan
Cakupan
Fasilitasi
Koordinasi dan
Evaluasi
Program
Kegiatan
Even 100 50,73 0,51
5
Program Peningkatan
Promosi dan Kerjasama
Investasi
Pengembangan Investasi
Kota Samarinda
Cakupan
Kegiatan yangEven 18 10 18 10 1,00 1,00
21
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Monitoring Evaluasi
Pelaporan BPMD
% Monitoring
Evaluasi
Pelaporan
BPMD
% 100 72,28 0,72
Peningkatan Administrasi
dan SDM Pegawai BPMD
% Peningkatan
Administrasi
dan SDM
Pegawai BPMD
% 100 84,95 0,85
Penyusunan Pelaporan dan
Verifikasi Keuangan
% Penyusunan
Pelaporan dan
Verifikasi
Keuangan
% 100 81,28 0,81
Penyusunan Rencana
Umum Penanaman Modal
% Penyusunan
Rencana Umum
Penanaman
Modal
% 100 96,58 0,97
Fasilitasi Koordinasi dan
Evaluasi Program Kegiatan
Cakupan
Fasilitasi
Koordinasi dan
Evaluasi
Program
Kegiatan
Even 100 50,73 0,51
5
Program Peningkatan
Promosi dan Kerjasama
Investasi
Pengembangan Investasi
Kota Samarinda
Cakupan
Kegiatan yangEven 18 10 18 10 1,00 1,00
21
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Monitoring Evaluasi
Pelaporan BPMD
% Monitoring
Evaluasi
Pelaporan
BPMD
% 100 72,28 0,72
Peningkatan Administrasi
dan SDM Pegawai BPMD
% Peningkatan
Administrasi
dan SDM
Pegawai BPMD
% 100 84,95 0,85
Penyusunan Pelaporan dan
Verifikasi Keuangan
% Penyusunan
Pelaporan dan
Verifikasi
Keuangan
% 100 81,28 0,81
Penyusunan Rencana
Umum Penanaman Modal
% Penyusunan
Rencana Umum
Penanaman
Modal
% 100 96,58 0,97
Fasilitasi Koordinasi dan
Evaluasi Program Kegiatan
Cakupan
Fasilitasi
Koordinasi dan
Evaluasi
Program
Kegiatan
Even 100 50,73 0,51
5
Program Peningkatan
Promosi dan Kerjasama
Investasi
Pengembangan Investasi
Kota Samarinda
Cakupan
Kegiatan yangEven 18 10 18 10 1,00 1,00
22
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
diikuti
Pengembangan Investasi
Dalam dan Luar Negeri
Kota Samarinda (Tahun
2010)
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 5 5 1,00
Peningkatan Sarana
Prasarana
% Peningkatan
Sarana
Prasarana
% 100 92,65 0,93
Penunjang dan Pengadaaan
Fasilitas Promosi Investasi
% Penunjang
dan Pengadaaan
Fasilitas
Promosi
Investasi
% 100 100 100 77,21 67,71 96,97 0,77 0,67 0,96
Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 17 15 0,88
Penyediaan Sistem
Informasi Penanaman
Modal Daerah
% Penyediaan
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal Daerah
% 100 100 1,00
Promosi Investasi Dalam
dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 15 15 1,00
Pengembangan Jaringan
Informasi Unggulan Daerah
%
Pengembangan% 100 100 100 1,00
22
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
diikuti
Pengembangan Investasi
Dalam dan Luar Negeri
Kota Samarinda (Tahun
2010)
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 5 5 1,00
Peningkatan Sarana
Prasarana
% Peningkatan
Sarana
Prasarana
% 100 92,65 0,93
Penunjang dan Pengadaaan
Fasilitas Promosi Investasi
% Penunjang
dan Pengadaaan
Fasilitas
Promosi
Investasi
% 100 100 100 77,21 67,71 96,97 0,77 0,67 0,96
Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 17 15 0,88
Penyediaan Sistem
Informasi Penanaman
Modal Daerah
% Penyediaan
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal Daerah
% 100 100 1,00
Promosi Investasi Dalam
dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 15 15 1,00
Pengembangan Jaringan
Informasi Unggulan Daerah
%
Pengembangan% 100 100 100 1,00
22
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
diikuti
Pengembangan Investasi
Dalam dan Luar Negeri
Kota Samarinda (Tahun
2010)
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 5 5 1,00
Peningkatan Sarana
Prasarana
% Peningkatan
Sarana
Prasarana
% 100 92,65 0,93
Penunjang dan Pengadaaan
Fasilitas Promosi Investasi
% Penunjang
dan Pengadaaan
Fasilitas
Promosi
Investasi
% 100 100 100 77,21 67,71 96,97 0,77 0,67 0,96
Peningkatan Promosi dan
Kerjasama Investasi
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 17 15 0,88
Penyediaan Sistem
Informasi Penanaman
Modal Daerah
% Penyediaan
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal Daerah
% 100 100 1,00
Promosi Investasi Dalam
dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan yang
diikuti
Even 15 15 1,00
Pengembangan Jaringan
Informasi Unggulan Daerah
%
Pengembangan% 100 100 100 1,00
23
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Jaringan
Informasi
Unggulan
Daerah
Promosi Investasi Dalam
Wilayah Kaltim, Dalam
Negeri dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan
Pameran yang
diikuti
Even 13 5 12 0,92
Penyediaan Karakteristik
dan Penjajakan Calon
Investor untuk berinvestasi
di Kota Samarinda
Cakupan
Seminar/Temu
Usaha
Even 2 2 2 2 2 2 1,00 1,00 1,00
Pembuatan Videotron/LED
Display
% Pembuatan
Videotron/LED
Display
% 100 100 1,00
6
Program Peningkatan Iklim
Investasi dan Realisasi
Investasi
Monitoring dan Evaluasi
Fasilitas IT dan
Pemeliharaa
% Monitoring
dan Evaluasi
Fasilitas IT dan
Pemeliharaa
% 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00
Penyusunan dan Evaluasi
Perijinan
Cakupan
Penyelenggaraa
n Rapat
Koordinasi
Even 2 1 2 2 2 1 2 2 1,00 1,00 1,00 1,00
23
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Jaringan
Informasi
Unggulan
Daerah
Promosi Investasi Dalam
Wilayah Kaltim, Dalam
Negeri dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan
Pameran yang
diikuti
Even 13 5 12 0,92
Penyediaan Karakteristik
dan Penjajakan Calon
Investor untuk berinvestasi
di Kota Samarinda
Cakupan
Seminar/Temu
Usaha
Even 2 2 2 2 2 2 1,00 1,00 1,00
Pembuatan Videotron/LED
Display
% Pembuatan
Videotron/LED
Display
% 100 100 1,00
6
Program Peningkatan Iklim
Investasi dan Realisasi
Investasi
Monitoring dan Evaluasi
Fasilitas IT dan
Pemeliharaa
% Monitoring
dan Evaluasi
Fasilitas IT dan
Pemeliharaa
% 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00
Penyusunan dan Evaluasi
Perijinan
Cakupan
Penyelenggaraa
n Rapat
Koordinasi
Even 2 1 2 2 2 1 2 2 1,00 1,00 1,00 1,00
23
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Jaringan
Informasi
Unggulan
Daerah
Promosi Investasi Dalam
Wilayah Kaltim, Dalam
Negeri dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan
Pameran yang
diikuti
Even 13 5 12 0,92
Penyediaan Karakteristik
dan Penjajakan Calon
Investor untuk berinvestasi
di Kota Samarinda
Cakupan
Seminar/Temu
Usaha
Even 2 2 2 2 2 2 1,00 1,00 1,00
Pembuatan Videotron/LED
Display
% Pembuatan
Videotron/LED
Display
% 100 100 1,00
6
Program Peningkatan Iklim
Investasi dan Realisasi
Investasi
Monitoring dan Evaluasi
Fasilitas IT dan
Pemeliharaa
% Monitoring
dan Evaluasi
Fasilitas IT dan
Pemeliharaa
% 100 100 100 100 100 100 100 1,00 1,00 1,00
Penyusunan dan Evaluasi
Perijinan
Cakupan
Penyelenggaraa
n Rapat
Koordinasi
Even 2 1 2 2 2 1 2 2 1,00 1,00 1,00 1,00
24
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Potensi dan
Investasi Daerah Penunjang
Sarana Prasarana
Penanaman Modal Daerah
% Penyediaan
Potensi dan
Investasi
Daerah
Penunjang
Sarana
Prasarana
Penanaman
Modal Daerah
% 100 4,55 0,05
Kajian Pengembangan
Sarana Prasarana Penunjang
Penanaman Modal Daerah
% Kajian
Pengembangan
Sarana
Prasarana
Penunjang
Penanaman
Modal Daerah
% 100 4,80 0,05
Evaluasi & Implementasi
Kebijakan Penanaman
Modal
% Evaluasi &
Implementasi
Kebijakan
Penanaman
Modal
% 100 4,50 0,05
Kajian Pengembangan
Kebijakan Penanaman
Modal Daerah
% Kajian
Pengembangan
Kebijakan
Penanaman
% 100 100 1,00
24
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Potensi dan
Investasi Daerah Penunjang
Sarana Prasarana
Penanaman Modal Daerah
% Penyediaan
Potensi dan
Investasi
Daerah
Penunjang
Sarana
Prasarana
Penanaman
Modal Daerah
% 100 4,55 0,05
Kajian Pengembangan
Sarana Prasarana Penunjang
Penanaman Modal Daerah
% Kajian
Pengembangan
Sarana
Prasarana
Penunjang
Penanaman
Modal Daerah
% 100 4,80 0,05
Evaluasi & Implementasi
Kebijakan Penanaman
Modal
% Evaluasi &
Implementasi
Kebijakan
Penanaman
Modal
% 100 4,50 0,05
Kajian Pengembangan
Kebijakan Penanaman
Modal Daerah
% Kajian
Pengembangan
Kebijakan
Penanaman
% 100 100 1,00
24
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Potensi dan
Investasi Daerah Penunjang
Sarana Prasarana
Penanaman Modal Daerah
% Penyediaan
Potensi dan
Investasi
Daerah
Penunjang
Sarana
Prasarana
Penanaman
Modal Daerah
% 100 4,55 0,05
Kajian Pengembangan
Sarana Prasarana Penunjang
Penanaman Modal Daerah
% Kajian
Pengembangan
Sarana
Prasarana
Penunjang
Penanaman
Modal Daerah
% 100 4,80 0,05
Evaluasi & Implementasi
Kebijakan Penanaman
Modal
% Evaluasi &
Implementasi
Kebijakan
Penanaman
Modal
% 100 4,50 0,05
Kajian Pengembangan
Kebijakan Penanaman
Modal Daerah
% Kajian
Pengembangan
Kebijakan
Penanaman
% 100 100 1,00
25
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Modal Daerah
Updating Sistem Informasi
Penanaman Modal &
Investasi
% Updating
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal &
Investasi
% 100 53,58 0,54
Mengikuti Forum Bisnis &
Penjajakan Calon Investor
Dalam dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan Forum
Bisnis
Even 3 3 1,00
Penyusunan Buku Panduan
Investasi BPMD
% Penyusunan
Buku Panduan
Investasi BPMD
% 100 0 0
25
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Modal Daerah
Updating Sistem Informasi
Penanaman Modal &
Investasi
% Updating
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal &
Investasi
% 100 53,58 0,54
Mengikuti Forum Bisnis &
Penjajakan Calon Investor
Dalam dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan Forum
Bisnis
Even 3 3 1,00
Penyusunan Buku Panduan
Investasi BPMD
% Penyusunan
Buku Panduan
Investasi BPMD
% 100 0 0
25
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Modal Daerah
Updating Sistem Informasi
Penanaman Modal &
Investasi
% Updating
Sistem
Informasi
Penanaman
Modal &
Investasi
% 100 53,58 0,54
Mengikuti Forum Bisnis &
Penjajakan Calon Investor
Dalam dan Luar Negeri
Cakupan
Kegiatan Forum
Bisnis
Even 3 3 1,00
Penyusunan Buku Panduan
Investasi BPMD
% Penyusunan
Buku Panduan
Investasi BPMD
% 100 0 0
26
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.8Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah
Kota Samarinda Tahun 2011-2015
No Program/KegiatanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahunke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1Program AdministrasiPerkantoranPenyediaan JasaKomunikasi, Sumber DayaAir dan Listrik
73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 7.365.016 7.365.016 1.111.888 196.230 486.000 0,10 0,10 0,02 0.27 1,37
Penyediaan Alat TulisKantor
20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 17.791.000 17.791.000 19.888.000 14.383.000 19.721.125 0,89 0,89 0,99 0,72 98,61
Penyediaan Barang Cetakandan Penggandaan
28.520.000 28.520.000 42.920.000 42.920.000 42.920.000 25.927.150 25.927.150 40.745.100 30.376.000 42.359.000 0,91 0,91 0,95 0,71 98,69
Penyediaan KomponenInstalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor
3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.795.000 1.795.000 0 0 2.633.000 0,60 0,60 0,00 0,00 87.77
Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor
19.500.000 19.500.000 605.770.000 488.520.000 19.500.000 14.138.200 14.138.200 565.922.000 441.587.450 19.158.500 0,73 0,73 0,93 0,90 98,25
Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah
60.000.000 60.000.000 938.508.000 750.000.000 525.000.000 43.033.800 43.033.800 932.434.300 748.204.687 492.588.119 1,00 0,56 0,84 0,77 93,83
Penyediaan JasaAdministrasi
78.401.000 140.000.175 245.100.000 279.025.000 372.550.000 78.067.250 78.067.250 206.275.000 215.500.000 250.150.000 1,00 0,56 0,84 0,77 67,15
2Program Peningkatan Saranadan Prasarana AparaturPemeliharaan Rutin/berkalaGedung Kantor
9.000.000 9.000.000 9.000.0000 9.000.000 9.000.000 0 0 0 7.822.000 5.364.000 0,00 0,00 0,00 0,87 59,6
Pemeliharaan Rutin BerkalaKendaraan Operasional
87.090.000 87.090.000 99.280.000 150.520.000 150.520.000 67.310.000 67.310.000 80.946.602 91.957.724 137.040.886 0,77 0,77 0,82 0,61 91,04
Pemeliharaan Rutin BerkalaPerlengkapan dan PeralatanKantor
11.400.000 11.400.000 4.200.000 4.200.000 5.850.000 0 0 2.565.000 2.600.000 2.875.000 0,00 0,00 0,61 0,62 76,67
3Program PeningkatanDisiplin AparaturPengedaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya
10.750.000 17.200.000 35.200.000 18.000.000 0 9.500.0000 9.500.000 35.200.000 18.000.000 0 0,88 0,55 1,00 1,00 0
4
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
26
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.8Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah
Kota Samarinda Tahun 2011-2015
No Program/KegiatanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahunke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1Program AdministrasiPerkantoranPenyediaan JasaKomunikasi, Sumber DayaAir dan Listrik
73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 7.365.016 7.365.016 1.111.888 196.230 486.000 0,10 0,10 0,02 0.27 1,37
Penyediaan Alat TulisKantor
20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 17.791.000 17.791.000 19.888.000 14.383.000 19.721.125 0,89 0,89 0,99 0,72 98,61
Penyediaan Barang Cetakandan Penggandaan
28.520.000 28.520.000 42.920.000 42.920.000 42.920.000 25.927.150 25.927.150 40.745.100 30.376.000 42.359.000 0,91 0,91 0,95 0,71 98,69
Penyediaan KomponenInstalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor
3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.795.000 1.795.000 0 0 2.633.000 0,60 0,60 0,00 0,00 87.77
Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor
19.500.000 19.500.000 605.770.000 488.520.000 19.500.000 14.138.200 14.138.200 565.922.000 441.587.450 19.158.500 0,73 0,73 0,93 0,90 98,25
Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah
60.000.000 60.000.000 938.508.000 750.000.000 525.000.000 43.033.800 43.033.800 932.434.300 748.204.687 492.588.119 1,00 0,56 0,84 0,77 93,83
Penyediaan JasaAdministrasi
78.401.000 140.000.175 245.100.000 279.025.000 372.550.000 78.067.250 78.067.250 206.275.000 215.500.000 250.150.000 1,00 0,56 0,84 0,77 67,15
2Program Peningkatan Saranadan Prasarana AparaturPemeliharaan Rutin/berkalaGedung Kantor
9.000.000 9.000.000 9.000.0000 9.000.000 9.000.000 0 0 0 7.822.000 5.364.000 0,00 0,00 0,00 0,87 59,6
Pemeliharaan Rutin BerkalaKendaraan Operasional
87.090.000 87.090.000 99.280.000 150.520.000 150.520.000 67.310.000 67.310.000 80.946.602 91.957.724 137.040.886 0,77 0,77 0,82 0,61 91,04
Pemeliharaan Rutin BerkalaPerlengkapan dan PeralatanKantor
11.400.000 11.400.000 4.200.000 4.200.000 5.850.000 0 0 2.565.000 2.600.000 2.875.000 0,00 0,00 0,61 0,62 76,67
3Program PeningkatanDisiplin AparaturPengedaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya
10.750.000 17.200.000 35.200.000 18.000.000 0 9.500.0000 9.500.000 35.200.000 18.000.000 0 0,88 0,55 1,00 1,00 0
4
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
26
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 2.8Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Penanaman Modal Daerah
Kota Samarinda Tahun 2011-2015
No Program/KegiatanAnggaran Pada Tahun ke - Realisasi Anggarn Pada Tahun ke -
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahunke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
1Program AdministrasiPerkantoranPenyediaan JasaKomunikasi, Sumber DayaAir dan Listrik
73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 73.200.000 7.365.016 7.365.016 1.111.888 196.230 486.000 0,10 0,10 0,02 0.27 1,37
Penyediaan Alat TulisKantor
20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 17.791.000 17.791.000 19.888.000 14.383.000 19.721.125 0,89 0,89 0,99 0,72 98,61
Penyediaan Barang Cetakandan Penggandaan
28.520.000 28.520.000 42.920.000 42.920.000 42.920.000 25.927.150 25.927.150 40.745.100 30.376.000 42.359.000 0,91 0,91 0,95 0,71 98,69
Penyediaan KomponenInstalasi Listrik/PeneranganBangunan Kantor
3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 1.795.000 1.795.000 0 0 2.633.000 0,60 0,60 0,00 0,00 87.77
Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor
19.500.000 19.500.000 605.770.000 488.520.000 19.500.000 14.138.200 14.138.200 565.922.000 441.587.450 19.158.500 0,73 0,73 0,93 0,90 98,25
Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Keluar Daerah
60.000.000 60.000.000 938.508.000 750.000.000 525.000.000 43.033.800 43.033.800 932.434.300 748.204.687 492.588.119 1,00 0,56 0,84 0,77 93,83
Penyediaan JasaAdministrasi
78.401.000 140.000.175 245.100.000 279.025.000 372.550.000 78.067.250 78.067.250 206.275.000 215.500.000 250.150.000 1,00 0,56 0,84 0,77 67,15
2Program Peningkatan Saranadan Prasarana AparaturPemeliharaan Rutin/berkalaGedung Kantor
9.000.000 9.000.000 9.000.0000 9.000.000 9.000.000 0 0 0 7.822.000 5.364.000 0,00 0,00 0,00 0,87 59,6
Pemeliharaan Rutin BerkalaKendaraan Operasional
87.090.000 87.090.000 99.280.000 150.520.000 150.520.000 67.310.000 67.310.000 80.946.602 91.957.724 137.040.886 0,77 0,77 0,82 0,61 91,04
Pemeliharaan Rutin BerkalaPerlengkapan dan PeralatanKantor
11.400.000 11.400.000 4.200.000 4.200.000 5.850.000 0 0 2.565.000 2.600.000 2.875.000 0,00 0,00 0,61 0,62 76,67
3Program PeningkatanDisiplin AparaturPengedaan Pakaian DinasBeserta Kelengkapannya
10.750.000 17.200.000 35.200.000 18.000.000 0 9.500.0000 9.500.000 35.200.000 18.000.000 0 0,88 0,55 1,00 1,00 0
4
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
27
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyusunan LaporanCapaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja BPMD
115.760.000 41.385.000 0,36
Updating Sistem InformasiPenanaman Modal &Investasi
545.810.000 350.000.000 525.860.000 342.200.000 0,96 0,98
Singkronisasi dan RapatTekhnis PenyusunanProgram Kerja BPMD
108.000.000 75.220.000 0,70
Penyusunan ProgramKegiatan BPMD
450.000.000 142.289.600 0,32
Monitoring EvaluasiPelaporan BPMD
200.000.000 156.567.800 78,28
Peningkatan Administrasidan SDM Pegawai BPMD
100.000.000 84.946.800 84,25
Penyusunan Pelaporan danVerifikasi Keuangan
100.000.000 81.286.000 81,29
Penyusunan Rencana UmumPenanaman Modal
200.000.000 193.175.184 75,7
Fasilitasi Koordinasi danEvaluasi Program Kegiatan
200.000.000 101.470.600 50,74
5Program PeningkatanPromosi dan KerjasamaInvestasiPengembangan InvestasiKota Samarinda
4.000.000.000 434.500.000 3.063.644.500 144.221.200 0,77 0,33
Pengembangan InvestasiDalam dan Luar Negeri KotaSamarinda (Tahun 2010)
827.000.000 309.951.000 0,37
Peningkatan SaranaPrasarana
250.000.000 231.649.850 0,93
Penunjang dan PengadaaanFasilitas Promosi Investasi
400.000.000 149.710.000 200.000.000 308.846.000 101.377.500 193.939.100 0,77 0,68 96.97
Peningkatan Promosi danKerjasama Investasi
3.208.570.000 2.761.702.300 0,86
Penyediaan Sistem InformasiPenanaman Modal Daerah
160.000.000 159.400.000 1,00
Promosi Investasi Dalam danLuar Negeri
2.801.120.000 2.387.510.500 0,85
Pengembangan JaringanInformasi Unggulan Daerah
49.130.000 200.000.000 8.790.000 198.539.832 0,18 99.27
Promosi Investasi DalamWilayah Kaltim, DalamNegeri dan Luar Negeri
2.350.000.000 1.450.000.000 1.859.624.200 1.329.372.700 79 99.97
27
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyusunan LaporanCapaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja BPMD
115.760.000 41.385.000 0,36
Updating Sistem InformasiPenanaman Modal &Investasi
545.810.000 350.000.000 525.860.000 342.200.000 0,96 0,98
Singkronisasi dan RapatTekhnis PenyusunanProgram Kerja BPMD
108.000.000 75.220.000 0,70
Penyusunan ProgramKegiatan BPMD
450.000.000 142.289.600 0,32
Monitoring EvaluasiPelaporan BPMD
200.000.000 156.567.800 78,28
Peningkatan Administrasidan SDM Pegawai BPMD
100.000.000 84.946.800 84,25
Penyusunan Pelaporan danVerifikasi Keuangan
100.000.000 81.286.000 81,29
Penyusunan Rencana UmumPenanaman Modal
200.000.000 193.175.184 75,7
Fasilitasi Koordinasi danEvaluasi Program Kegiatan
200.000.000 101.470.600 50,74
5Program PeningkatanPromosi dan KerjasamaInvestasiPengembangan InvestasiKota Samarinda
4.000.000.000 434.500.000 3.063.644.500 144.221.200 0,77 0,33
Pengembangan InvestasiDalam dan Luar Negeri KotaSamarinda (Tahun 2010)
827.000.000 309.951.000 0,37
Peningkatan SaranaPrasarana
250.000.000 231.649.850 0,93
Penunjang dan PengadaaanFasilitas Promosi Investasi
400.000.000 149.710.000 200.000.000 308.846.000 101.377.500 193.939.100 0,77 0,68 96.97
Peningkatan Promosi danKerjasama Investasi
3.208.570.000 2.761.702.300 0,86
Penyediaan Sistem InformasiPenanaman Modal Daerah
160.000.000 159.400.000 1,00
Promosi Investasi Dalam danLuar Negeri
2.801.120.000 2.387.510.500 0,85
Pengembangan JaringanInformasi Unggulan Daerah
49.130.000 200.000.000 8.790.000 198.539.832 0,18 99.27
Promosi Investasi DalamWilayah Kaltim, DalamNegeri dan Luar Negeri
2.350.000.000 1.450.000.000 1.859.624.200 1.329.372.700 79 99.97
27
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyusunan LaporanCapaian Kinerja dan IkhtisarRealisasi Kinerja BPMD
115.760.000 41.385.000 0,36
Updating Sistem InformasiPenanaman Modal &Investasi
545.810.000 350.000.000 525.860.000 342.200.000 0,96 0,98
Singkronisasi dan RapatTekhnis PenyusunanProgram Kerja BPMD
108.000.000 75.220.000 0,70
Penyusunan ProgramKegiatan BPMD
450.000.000 142.289.600 0,32
Monitoring EvaluasiPelaporan BPMD
200.000.000 156.567.800 78,28
Peningkatan Administrasidan SDM Pegawai BPMD
100.000.000 84.946.800 84,25
Penyusunan Pelaporan danVerifikasi Keuangan
100.000.000 81.286.000 81,29
Penyusunan Rencana UmumPenanaman Modal
200.000.000 193.175.184 75,7
Fasilitasi Koordinasi danEvaluasi Program Kegiatan
200.000.000 101.470.600 50,74
5Program PeningkatanPromosi dan KerjasamaInvestasiPengembangan InvestasiKota Samarinda
4.000.000.000 434.500.000 3.063.644.500 144.221.200 0,77 0,33
Pengembangan InvestasiDalam dan Luar Negeri KotaSamarinda (Tahun 2010)
827.000.000 309.951.000 0,37
Peningkatan SaranaPrasarana
250.000.000 231.649.850 0,93
Penunjang dan PengadaaanFasilitas Promosi Investasi
400.000.000 149.710.000 200.000.000 308.846.000 101.377.500 193.939.100 0,77 0,68 96.97
Peningkatan Promosi danKerjasama Investasi
3.208.570.000 2.761.702.300 0,86
Penyediaan Sistem InformasiPenanaman Modal Daerah
160.000.000 159.400.000 1,00
Promosi Investasi Dalam danLuar Negeri
2.801.120.000 2.387.510.500 0,85
Pengembangan JaringanInformasi Unggulan Daerah
49.130.000 200.000.000 8.790.000 198.539.832 0,18 99.27
Promosi Investasi DalamWilayah Kaltim, DalamNegeri dan Luar Negeri
2.350.000.000 1.450.000.000 1.859.624.200 1.329.372.700 79 99.97
28
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Karakteristik danPenjajakan Calon Investoruntuk berinvestasi di KotaSamarinda
200.000.000 16.500.000 100.000.000 187.025.500 12.675.000 99.543.900 0,94 0,80 1,00
Pembuatan Videotron/LEDDisplay
2.500.000.000 2.272.881.500 0,91
6Program Peningkatan IklimInvestasi dan RealisasiInvestasiMonitoring dan EvaluasiFasilitas IT dan Pemeliharaa
260.000.000 363.000.000 200.000.000 200.000.000 245.588.000 158.960.000 178.825.800 132.044.581 0,94 0,44 0,89 66,02
Penyusunan dan EvaluasiPerijinan
100.000.000 107.600.000 180.000.000 200.000.000 95.125.000 93.565.400 16.150.000 191.282.400 0,95 0,87 0,09 70.74
Penyediaan Potensi danInvestasi Daerah PenunjangSarana Prasarana PenanamanModal Daerah
191.130.000 106.740.000 0,56
Kajian PengembanganSarana Prasarana PenunjangPenanaman Modal Daerah
207.650.000 113.650.000 0,55
Evaluasi & ImplementasiKebijakan Penanaman Modal
191.130.000 126.080.000 0,66
Kajian PengembanganKebijakan Penanaman ModalDaerah
429.170.000 385.118.300 0,90
Updating Sistem InformasiPenanaman Modal &Investasi
400.000.000 214.322.400 94.87
Mengikuti Forum Bisnis &Penjajakan Calon InvestorDalam dan Luar Negeri
1.019.500.000 546.008.900 0,54
Penyusunan Buku PanduanInvestasi BPMD
148.340.000 0 0
28
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Karakteristik danPenjajakan Calon Investoruntuk berinvestasi di KotaSamarinda
200.000.000 16.500.000 100.000.000 187.025.500 12.675.000 99.543.900 0,94 0,80 1,00
Pembuatan Videotron/LEDDisplay
2.500.000.000 2.272.881.500 0,91
6Program Peningkatan IklimInvestasi dan RealisasiInvestasiMonitoring dan EvaluasiFasilitas IT dan Pemeliharaa
260.000.000 363.000.000 200.000.000 200.000.000 245.588.000 158.960.000 178.825.800 132.044.581 0,94 0,44 0,89 66,02
Penyusunan dan EvaluasiPerijinan
100.000.000 107.600.000 180.000.000 200.000.000 95.125.000 93.565.400 16.150.000 191.282.400 0,95 0,87 0,09 70.74
Penyediaan Potensi danInvestasi Daerah PenunjangSarana Prasarana PenanamanModal Daerah
191.130.000 106.740.000 0,56
Kajian PengembanganSarana Prasarana PenunjangPenanaman Modal Daerah
207.650.000 113.650.000 0,55
Evaluasi & ImplementasiKebijakan Penanaman Modal
191.130.000 126.080.000 0,66
Kajian PengembanganKebijakan Penanaman ModalDaerah
429.170.000 385.118.300 0,90
Updating Sistem InformasiPenanaman Modal &Investasi
400.000.000 214.322.400 94.87
Mengikuti Forum Bisnis &Penjajakan Calon InvestorDalam dan Luar Negeri
1.019.500.000 546.008.900 0,54
Penyusunan Buku PanduanInvestasi BPMD
148.340.000 0 0
28
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Penyediaan Karakteristik danPenjajakan Calon Investoruntuk berinvestasi di KotaSamarinda
200.000.000 16.500.000 100.000.000 187.025.500 12.675.000 99.543.900 0,94 0,80 1,00
Pembuatan Videotron/LEDDisplay
2.500.000.000 2.272.881.500 0,91
6Program Peningkatan IklimInvestasi dan RealisasiInvestasiMonitoring dan EvaluasiFasilitas IT dan Pemeliharaa
260.000.000 363.000.000 200.000.000 200.000.000 245.588.000 158.960.000 178.825.800 132.044.581 0,94 0,44 0,89 66,02
Penyusunan dan EvaluasiPerijinan
100.000.000 107.600.000 180.000.000 200.000.000 95.125.000 93.565.400 16.150.000 191.282.400 0,95 0,87 0,09 70.74
Penyediaan Potensi danInvestasi Daerah PenunjangSarana Prasarana PenanamanModal Daerah
191.130.000 106.740.000 0,56
Kajian PengembanganSarana Prasarana PenunjangPenanaman Modal Daerah
207.650.000 113.650.000 0,55
Evaluasi & ImplementasiKebijakan Penanaman Modal
191.130.000 126.080.000 0,66
Kajian PengembanganKebijakan Penanaman ModalDaerah
429.170.000 385.118.300 0,90
Updating Sistem InformasiPenanaman Modal &Investasi
400.000.000 214.322.400 94.87
Mengikuti Forum Bisnis &Penjajakan Calon InvestorDalam dan Luar Negeri
1.019.500.000 546.008.900 0,54
Penyusunan Buku PanduanInvestasi BPMD
148.340.000 0 0
29
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1 Analisis Lingkungan Internal
Dari hasil observasi terhadap lingkungan internal Pemerintah Kota Samarinda,
diperoleh suatu gambaran kondisi tentang kekuatan maupun kelemahan, sebagaimana
dijelaskan berikut ini.
a) Kekuatan (Strengths)
1. Tupoksi dan kerjasama Instansi umumnya terdapat keterkaitan dalam
mewujudkan investasi dan pemasaran komoditi/potensi ;
2. Sarana dan Prasarana Instansi Yang Representatif pada umumnya tersedia;
3. Sumber Daya Manusia dilingkungan DPMPTSP mendukung peningkatan
investasi dan promosi kerjasama investasi serta peningkatan kualitas
pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu;
4. Luas dan Kondisi Wilayah pemanfaatan investasi dan Penanaman Modal pada
umumnya sangat terdukung.
b)Kelemahan (Weakness)
1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;
2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja
organisasi secara umum kurang terwujud;
3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum
terwujud;
4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,
pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk
komoditi/potensi investasi kurang terakses;
5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban
6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal
secara umum kurang di dukung.
2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Dari hasil obervasi terhadap lingkungan Eksternal Pemerintah Kota Samarinda
pada umumnya, diperoleh suatu gambaran kondisi tentang peluang maupun tantangan,
sebagaimana dijelaskan berikut ini.
29
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1 Analisis Lingkungan Internal
Dari hasil observasi terhadap lingkungan internal Pemerintah Kota Samarinda,
diperoleh suatu gambaran kondisi tentang kekuatan maupun kelemahan, sebagaimana
dijelaskan berikut ini.
a) Kekuatan (Strengths)
1. Tupoksi dan kerjasama Instansi umumnya terdapat keterkaitan dalam
mewujudkan investasi dan pemasaran komoditi/potensi ;
2. Sarana dan Prasarana Instansi Yang Representatif pada umumnya tersedia;
3. Sumber Daya Manusia dilingkungan DPMPTSP mendukung peningkatan
investasi dan promosi kerjasama investasi serta peningkatan kualitas
pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu;
4. Luas dan Kondisi Wilayah pemanfaatan investasi dan Penanaman Modal pada
umumnya sangat terdukung.
b)Kelemahan (Weakness)
1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;
2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja
organisasi secara umum kurang terwujud;
3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum
terwujud;
4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,
pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk
komoditi/potensi investasi kurang terakses;
5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban
6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal
secara umum kurang di dukung.
2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Dari hasil obervasi terhadap lingkungan Eksternal Pemerintah Kota Samarinda
pada umumnya, diperoleh suatu gambaran kondisi tentang peluang maupun tantangan,
sebagaimana dijelaskan berikut ini.
29
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1 Analisis Lingkungan Internal
Dari hasil observasi terhadap lingkungan internal Pemerintah Kota Samarinda,
diperoleh suatu gambaran kondisi tentang kekuatan maupun kelemahan, sebagaimana
dijelaskan berikut ini.
a) Kekuatan (Strengths)
1. Tupoksi dan kerjasama Instansi umumnya terdapat keterkaitan dalam
mewujudkan investasi dan pemasaran komoditi/potensi ;
2. Sarana dan Prasarana Instansi Yang Representatif pada umumnya tersedia;
3. Sumber Daya Manusia dilingkungan DPMPTSP mendukung peningkatan
investasi dan promosi kerjasama investasi serta peningkatan kualitas
pelayanan perizinan dan non perizinan secara terpadu;
4. Luas dan Kondisi Wilayah pemanfaatan investasi dan Penanaman Modal pada
umumnya sangat terdukung.
b)Kelemahan (Weakness)
1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;
2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja
organisasi secara umum kurang terwujud;
3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum
terwujud;
4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,
pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk
komoditi/potensi investasi kurang terakses;
5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban
6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal
secara umum kurang di dukung.
2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Dari hasil obervasi terhadap lingkungan Eksternal Pemerintah Kota Samarinda
pada umumnya, diperoleh suatu gambaran kondisi tentang peluang maupun tantangan,
sebagaimana dijelaskan berikut ini.
30
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
a) Peluang (Opportunities)
1. Kawasan-kawasan investasi dan lingkup organisasi bisnis di berbagai
wilayah pada umum semakin bertambah dan mudah diakses;
2. Jaringan Kerjasama investasi dalam negeri semakin terbuka bagi PMA
maupun PMDN dan pada umumnya dapat diakses;
3. Pertumbuhan Lembaga keuangan dan Bank semakin berkembang dan sangat
menunjang;
4. Penerapan Jaringan komunikasi dan teknologi informasi semakin meluas
dan berperan dalam dunia e-commers dan bisnis investasi;
5. Sumber Daya dan potensi alam dalam peningkatan iklim investasi dan
realiasasi investasi;
6. Komitmen Pemerintah Kota Samarinda untuk terus berupaya meningkatkan
Kepuasan Masyarakat dengan menyelenggarakan pelayanan perizinan yang
mudah, murah, cepat, efektif, efisien, dan akuntabel.
7. Situasi keamanan dan ketertiban Kota Samarinda yang kondusif.
b)Tantangan (Threats)
1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;
2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja
organisasi secara umum kurang terwujud;
3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum
terwujud;
4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,
pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk
komoditi/potensi investasi kurang terakses;
5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban
6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal
secara umum kurang di dukung.
7. Pelimpahan sebagian kewenangan perizinan yang belum utuh sehingga
menghambat akuntabilitas pelayanan publik.
8. Kualitas Aparatur pelayanan perizinan yang perlu ditingkatkan, mengingat
Peraturan mengenai perizinan selalu berubah mengikuti perkembangan zaman.
9. Sarana dan Prasarana yang perlu ditingkatkan demi peningkatan kualitas
pelayanan.
30
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
a) Peluang (Opportunities)
1. Kawasan-kawasan investasi dan lingkup organisasi bisnis di berbagai
wilayah pada umum semakin bertambah dan mudah diakses;
2. Jaringan Kerjasama investasi dalam negeri semakin terbuka bagi PMA
maupun PMDN dan pada umumnya dapat diakses;
3. Pertumbuhan Lembaga keuangan dan Bank semakin berkembang dan sangat
menunjang;
4. Penerapan Jaringan komunikasi dan teknologi informasi semakin meluas
dan berperan dalam dunia e-commers dan bisnis investasi;
5. Sumber Daya dan potensi alam dalam peningkatan iklim investasi dan
realiasasi investasi;
6. Komitmen Pemerintah Kota Samarinda untuk terus berupaya meningkatkan
Kepuasan Masyarakat dengan menyelenggarakan pelayanan perizinan yang
mudah, murah, cepat, efektif, efisien, dan akuntabel.
7. Situasi keamanan dan ketertiban Kota Samarinda yang kondusif.
b)Tantangan (Threats)
1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;
2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja
organisasi secara umum kurang terwujud;
3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum
terwujud;
4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,
pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk
komoditi/potensi investasi kurang terakses;
5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban
6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal
secara umum kurang di dukung.
7. Pelimpahan sebagian kewenangan perizinan yang belum utuh sehingga
menghambat akuntabilitas pelayanan publik.
8. Kualitas Aparatur pelayanan perizinan yang perlu ditingkatkan, mengingat
Peraturan mengenai perizinan selalu berubah mengikuti perkembangan zaman.
9. Sarana dan Prasarana yang perlu ditingkatkan demi peningkatan kualitas
pelayanan.
30
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
a) Peluang (Opportunities)
1. Kawasan-kawasan investasi dan lingkup organisasi bisnis di berbagai
wilayah pada umum semakin bertambah dan mudah diakses;
2. Jaringan Kerjasama investasi dalam negeri semakin terbuka bagi PMA
maupun PMDN dan pada umumnya dapat diakses;
3. Pertumbuhan Lembaga keuangan dan Bank semakin berkembang dan sangat
menunjang;
4. Penerapan Jaringan komunikasi dan teknologi informasi semakin meluas
dan berperan dalam dunia e-commers dan bisnis investasi;
5. Sumber Daya dan potensi alam dalam peningkatan iklim investasi dan
realiasasi investasi;
6. Komitmen Pemerintah Kota Samarinda untuk terus berupaya meningkatkan
Kepuasan Masyarakat dengan menyelenggarakan pelayanan perizinan yang
mudah, murah, cepat, efektif, efisien, dan akuntabel.
7. Situasi keamanan dan ketertiban Kota Samarinda yang kondusif.
b)Tantangan (Threats)
1. Database dan optimalisasi data link internet secara umum belum terwujud;
2. Optimalisasi Program dan Kegiatan Penguatan kelembagaan dan Kinerja
organisasi secara umum kurang terwujud;
3. Rancangan Revitalisasi dan Tataruang Investasi/Penanaman Modal Belum
terwujud;
4. Pencapaian program Peningkatan Iklim investasi, Pemasaran produk unggulan,
pengembangan pajak dan perizinan, dan pengembangan budidaya dan produk
komoditi/potensi investasi kurang terakses;
5. Penyiapan dan Penyusunan Kebijakan Pengembangan Investasi sangat lamban
6. Iklim dan Akses Pengembangan Kerjasama Investasi/Penanaman Modal
secara umum kurang di dukung.
7. Pelimpahan sebagian kewenangan perizinan yang belum utuh sehingga
menghambat akuntabilitas pelayanan publik.
8. Kualitas Aparatur pelayanan perizinan yang perlu ditingkatkan, mengingat
Peraturan mengenai perizinan selalu berubah mengikuti perkembangan zaman.
9. Sarana dan Prasarana yang perlu ditingkatkan demi peningkatan kualitas
pelayanan.
31
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat
Daerah
Beberapa permasalahan yang dihadapi oleh DPMPTSP Kota Samarinda adalah
sebagai berikut:
1. Masih rendahnya minat Investor untuk melakukan investasi di Kota Samarinda.
2. Belum optimalnya pelayanan perizinan kepada masyarakat.
3.2. Telaah Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang sesuai dengan
amanat UUD 1945, maka Pemerintah Daerah diharapkan dapat mengatur dan
mengurus sendiri urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan,
sebagai upaya untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan rakya melalui
peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, serta peningkatan
daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip-prinsip demokrasi, pemerataan,
keadilan, keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan
Republik Indonesia.
Adapun Visi Walikota dan Wakil Walikota sebagai Kepala Daerah Terpilih
dalam Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 adalah :
“ TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA
METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN
LINGKUNGAN ”
Dalam mewujudkan visi tersebut, akan ditempuh melalui 6 (enam) Misi
Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021, Yaitu :
1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintah yang baik, bebas korupsi, ditunjang
aparatur yang berintegritas tinggi, profesional, dan inovatif.
2. Memantapkan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Kota Samarinda yang akuntabel
dalam menunjang pembiayaan pembangunan.
3. Mewujudkan ruang kota yang layak huni.
4. Memantapkan sektor jasa dan perdagangan sebagai sektor unggulan.
31
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat
Daerah
Beberapa permasalahan yang dihadapi oleh DPMPTSP Kota Samarinda adalah
sebagai berikut:
1. Masih rendahnya minat Investor untuk melakukan investasi di Kota Samarinda.
2. Belum optimalnya pelayanan perizinan kepada masyarakat.
3.2. Telaah Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang sesuai dengan
amanat UUD 1945, maka Pemerintah Daerah diharapkan dapat mengatur dan
mengurus sendiri urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan,
sebagai upaya untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan rakya melalui
peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, serta peningkatan
daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip-prinsip demokrasi, pemerataan,
keadilan, keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan
Republik Indonesia.
Adapun Visi Walikota dan Wakil Walikota sebagai Kepala Daerah Terpilih
dalam Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 adalah :
“ TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA
METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN
LINGKUNGAN ”
Dalam mewujudkan visi tersebut, akan ditempuh melalui 6 (enam) Misi
Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021, Yaitu :
1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintah yang baik, bebas korupsi, ditunjang
aparatur yang berintegritas tinggi, profesional, dan inovatif.
2. Memantapkan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Kota Samarinda yang akuntabel
dalam menunjang pembiayaan pembangunan.
3. Mewujudkan ruang kota yang layak huni.
4. Memantapkan sektor jasa dan perdagangan sebagai sektor unggulan.
31
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat
Daerah
Beberapa permasalahan yang dihadapi oleh DPMPTSP Kota Samarinda adalah
sebagai berikut:
1. Masih rendahnya minat Investor untuk melakukan investasi di Kota Samarinda.
2. Belum optimalnya pelayanan perizinan kepada masyarakat.
3.2. Telaah Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang sesuai dengan
amanat UUD 1945, maka Pemerintah Daerah diharapkan dapat mengatur dan
mengurus sendiri urusan Pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan,
sebagai upaya untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan rakya melalui
peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat, serta peningkatan
daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip-prinsip demokrasi, pemerataan,
keadilan, keistimewaan dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan
Republik Indonesia.
Adapun Visi Walikota dan Wakil Walikota sebagai Kepala Daerah Terpilih
dalam Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021 adalah :
“ TERWUJUDNYA KOTA SAMARINDA SEBAGAI KOTA
METROPOLITAN YANG BERDAYA SAING DAN BERWAWASAN
LINGKUNGAN ”
Dalam mewujudkan visi tersebut, akan ditempuh melalui 6 (enam) Misi
Pembangunan Kota Samarinda Tahun 2016 - 2021, Yaitu :
1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintah yang baik, bebas korupsi, ditunjang
aparatur yang berintegritas tinggi, profesional, dan inovatif.
2. Memantapkan Kapasitas Pengelolaan Keuangan Kota Samarinda yang akuntabel
dalam menunjang pembiayaan pembangunan.
3. Mewujudkan ruang kota yang layak huni.
4. Memantapkan sektor jasa dan perdagangan sebagai sektor unggulan.
32
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Mewujudkan masyarakat Kota Samarinda yang berkarakter, sehat, cerdas, serta
berdaya saing nasional dan internasional.
6. Mewujudkan iklim kehidupan masyarakat Kota Samarinda yang harmoni,
berbudaya, dan religious.
Dalam pencapaian visi dan misi diatas, maka ditetapkan 9 Agenda Prioritas
Program pembangunan Kota Samarinda, antara lain :
1. Optimalisasi pengendalian Banjir.
2. Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat.
3. Pengembangan Bidang Pendidikan untuk menghasilkan SDM yang profesional,
berkarakter dan religius.
4. Pengembangan dan peningkatan infrastruktur, fasilitas perkotaan dan utilitas
penunjang sektor unggulan yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan
5. Pengentasan kemiskinan berbasis pemberdayaan ekonomi kerakyatan.
6. Pencegahan dan penanggulangan bencana secara efektif
7. Peningkatan kehidupan beragama, seni budaya, peran dan prestasi pemuda,
pemasyarakatan olah raga serta pemberdayaan masyarakat dan perempuan.
8. Pemantapan keuangan daerah dan pembiayaan pembangunan di Daerah.
9. Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik.
3.3. Telahaan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi
A. Telaahan Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal
Berdasarkan amanat peraturan dan undang – undang terhadap tugas dan fungsi
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), visi BKPM adalah sebagai berikut :
“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan
Gotong Royong”
Sesuai dengan visi 2015-2019, maka misi BKPM yang mengacu pada 3 (tiga) dari 7
(tujuh) Misi Kabinet Kerja periode 2015-2019 yang selanjutnya dijabarkan sesuai
tugas dan fungsi BKPM adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan kualitas hidup manusia yang tinggi, maju dan sejahtera.
2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri, maju, kuat dan
berbasiskan kepentingan nasional.
Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana
Umum Penanaman Modal menjadi 7 (tujuh) arah kebijakan penanaman modal yaitu :
32
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Mewujudkan masyarakat Kota Samarinda yang berkarakter, sehat, cerdas, serta
berdaya saing nasional dan internasional.
6. Mewujudkan iklim kehidupan masyarakat Kota Samarinda yang harmoni,
berbudaya, dan religious.
Dalam pencapaian visi dan misi diatas, maka ditetapkan 9 Agenda Prioritas
Program pembangunan Kota Samarinda, antara lain :
1. Optimalisasi pengendalian Banjir.
2. Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat.
3. Pengembangan Bidang Pendidikan untuk menghasilkan SDM yang profesional,
berkarakter dan religius.
4. Pengembangan dan peningkatan infrastruktur, fasilitas perkotaan dan utilitas
penunjang sektor unggulan yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan
5. Pengentasan kemiskinan berbasis pemberdayaan ekonomi kerakyatan.
6. Pencegahan dan penanggulangan bencana secara efektif
7. Peningkatan kehidupan beragama, seni budaya, peran dan prestasi pemuda,
pemasyarakatan olah raga serta pemberdayaan masyarakat dan perempuan.
8. Pemantapan keuangan daerah dan pembiayaan pembangunan di Daerah.
9. Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik.
3.3. Telahaan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi
A. Telaahan Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal
Berdasarkan amanat peraturan dan undang – undang terhadap tugas dan fungsi
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), visi BKPM adalah sebagai berikut :
“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan
Gotong Royong”
Sesuai dengan visi 2015-2019, maka misi BKPM yang mengacu pada 3 (tiga) dari 7
(tujuh) Misi Kabinet Kerja periode 2015-2019 yang selanjutnya dijabarkan sesuai
tugas dan fungsi BKPM adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan kualitas hidup manusia yang tinggi, maju dan sejahtera.
2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri, maju, kuat dan
berbasiskan kepentingan nasional.
Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana
Umum Penanaman Modal menjadi 7 (tujuh) arah kebijakan penanaman modal yaitu :
32
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Mewujudkan masyarakat Kota Samarinda yang berkarakter, sehat, cerdas, serta
berdaya saing nasional dan internasional.
6. Mewujudkan iklim kehidupan masyarakat Kota Samarinda yang harmoni,
berbudaya, dan religious.
Dalam pencapaian visi dan misi diatas, maka ditetapkan 9 Agenda Prioritas
Program pembangunan Kota Samarinda, antara lain :
1. Optimalisasi pengendalian Banjir.
2. Peningkatan Derajat Kesehatan Masyarakat.
3. Pengembangan Bidang Pendidikan untuk menghasilkan SDM yang profesional,
berkarakter dan religius.
4. Pengembangan dan peningkatan infrastruktur, fasilitas perkotaan dan utilitas
penunjang sektor unggulan yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan
5. Pengentasan kemiskinan berbasis pemberdayaan ekonomi kerakyatan.
6. Pencegahan dan penanggulangan bencana secara efektif
7. Peningkatan kehidupan beragama, seni budaya, peran dan prestasi pemuda,
pemasyarakatan olah raga serta pemberdayaan masyarakat dan perempuan.
8. Pemantapan keuangan daerah dan pembiayaan pembangunan di Daerah.
9. Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik.
3.3. Telahaan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi
A. Telaahan Renstra Badan Koordinasi Penanaman Modal
Berdasarkan amanat peraturan dan undang – undang terhadap tugas dan fungsi
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), visi BKPM adalah sebagai berikut :
“Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan
Gotong Royong”
Sesuai dengan visi 2015-2019, maka misi BKPM yang mengacu pada 3 (tiga) dari 7
(tujuh) Misi Kabinet Kerja periode 2015-2019 yang selanjutnya dijabarkan sesuai
tugas dan fungsi BKPM adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan kualitas hidup manusia yang tinggi, maju dan sejahtera.
2. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
3. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri, maju, kuat dan
berbasiskan kepentingan nasional.
Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang Rencana
Umum Penanaman Modal menjadi 7 (tujuh) arah kebijakan penanaman modal yaitu :
33
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
1. Perbaikan Iklim Penanaman Modal;
2. Persebaran Penanaman Modal;
3. Fokus Pengembangan Pangan, Infrastruktur dan Energi;
4. Penanaman Modal yang Berwawasan Lingkungan (green investment);
5. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, serta Koperasi:
6. Pemberian Fasilitasi, Kemudahan, dan atau Insentif Penanaman Modal;
7. Promosi Penanaman Modal.
Berdasarkan tugas dan fungsi BKPM dalam UU Nomor 25 Tahun 2007
tentang Penanaman Modal serta Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang
Rencana Umum Penanaman Modal, BKPM menetapkan tujuan yang akan dicapai
pada tahun 2015-2019, yaitu:
1. Mewujudkan iklim penanaman modal yang berdaya saing.Tujuan ini
diarahkan pada upaya untuk memberikan kemudahan, kepastian dan
transparansi proses pelayanan perizinan dan non perizinan, mengembangkan
SPIPISE untuk mendukung penyelenggaraan PTSP di Pusat dan Daerah,
meningkatkan kepastian hukum dan penyederhanaan prosedur perizinan dan
non perizinan, memberikan insentif fiskal dan non fiskal yang lebih menarik
dan transparan, serta memfasilitasi penyelesaian permasalahan dan hambatan
dalam pelaksanaan penanaman modal (debottlenecking).
2. Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan
berkelanjutan.Tujuan ini disusun dalam rangka mendorong penanaman
modal pada sektor-sektor prioritas, meningkatkan penanaman modal di Luar
Pulau Jawa khususnya Provinsi Papua dan Papua Barat, meningkatkan peran
UKM dalam perekonomian melalui kemitraan dengan usaha besar PMA dan
PMDN, meningkatkan efektivitas strategi dan upaya promosi penanaman
modal, memfasilitasi percepatan penanaman modal dengan skema Kerjasama
Pemerintah Swasta (KPS), meningkatkan pemanfaatan kerjasama ekonomi
internasional untuk kepentingan nasional, serta meningkatkan peran
perencanaan sebagai nerve kegiatan di unit-unit BKPM agar lebih efektif dan
terintegrasi.
B. Telahaan Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Kalimantan Timur
Adapun Visi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(BPMPTSP) Provinsi Kalimantan Timur adalah :
33
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
1. Perbaikan Iklim Penanaman Modal;
2. Persebaran Penanaman Modal;
3. Fokus Pengembangan Pangan, Infrastruktur dan Energi;
4. Penanaman Modal yang Berwawasan Lingkungan (green investment);
5. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, serta Koperasi:
6. Pemberian Fasilitasi, Kemudahan, dan atau Insentif Penanaman Modal;
7. Promosi Penanaman Modal.
Berdasarkan tugas dan fungsi BKPM dalam UU Nomor 25 Tahun 2007
tentang Penanaman Modal serta Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang
Rencana Umum Penanaman Modal, BKPM menetapkan tujuan yang akan dicapai
pada tahun 2015-2019, yaitu:
1. Mewujudkan iklim penanaman modal yang berdaya saing.Tujuan ini
diarahkan pada upaya untuk memberikan kemudahan, kepastian dan
transparansi proses pelayanan perizinan dan non perizinan, mengembangkan
SPIPISE untuk mendukung penyelenggaraan PTSP di Pusat dan Daerah,
meningkatkan kepastian hukum dan penyederhanaan prosedur perizinan dan
non perizinan, memberikan insentif fiskal dan non fiskal yang lebih menarik
dan transparan, serta memfasilitasi penyelesaian permasalahan dan hambatan
dalam pelaksanaan penanaman modal (debottlenecking).
2. Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan
berkelanjutan.Tujuan ini disusun dalam rangka mendorong penanaman
modal pada sektor-sektor prioritas, meningkatkan penanaman modal di Luar
Pulau Jawa khususnya Provinsi Papua dan Papua Barat, meningkatkan peran
UKM dalam perekonomian melalui kemitraan dengan usaha besar PMA dan
PMDN, meningkatkan efektivitas strategi dan upaya promosi penanaman
modal, memfasilitasi percepatan penanaman modal dengan skema Kerjasama
Pemerintah Swasta (KPS), meningkatkan pemanfaatan kerjasama ekonomi
internasional untuk kepentingan nasional, serta meningkatkan peran
perencanaan sebagai nerve kegiatan di unit-unit BKPM agar lebih efektif dan
terintegrasi.
B. Telahaan Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Kalimantan Timur
Adapun Visi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(BPMPTSP) Provinsi Kalimantan Timur adalah :
33
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
1. Perbaikan Iklim Penanaman Modal;
2. Persebaran Penanaman Modal;
3. Fokus Pengembangan Pangan, Infrastruktur dan Energi;
4. Penanaman Modal yang Berwawasan Lingkungan (green investment);
5. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah, serta Koperasi:
6. Pemberian Fasilitasi, Kemudahan, dan atau Insentif Penanaman Modal;
7. Promosi Penanaman Modal.
Berdasarkan tugas dan fungsi BKPM dalam UU Nomor 25 Tahun 2007
tentang Penanaman Modal serta Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang
Rencana Umum Penanaman Modal, BKPM menetapkan tujuan yang akan dicapai
pada tahun 2015-2019, yaitu:
1. Mewujudkan iklim penanaman modal yang berdaya saing.Tujuan ini
diarahkan pada upaya untuk memberikan kemudahan, kepastian dan
transparansi proses pelayanan perizinan dan non perizinan, mengembangkan
SPIPISE untuk mendukung penyelenggaraan PTSP di Pusat dan Daerah,
meningkatkan kepastian hukum dan penyederhanaan prosedur perizinan dan
non perizinan, memberikan insentif fiskal dan non fiskal yang lebih menarik
dan transparan, serta memfasilitasi penyelesaian permasalahan dan hambatan
dalam pelaksanaan penanaman modal (debottlenecking).
2. Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan
berkelanjutan.Tujuan ini disusun dalam rangka mendorong penanaman
modal pada sektor-sektor prioritas, meningkatkan penanaman modal di Luar
Pulau Jawa khususnya Provinsi Papua dan Papua Barat, meningkatkan peran
UKM dalam perekonomian melalui kemitraan dengan usaha besar PMA dan
PMDN, meningkatkan efektivitas strategi dan upaya promosi penanaman
modal, memfasilitasi percepatan penanaman modal dengan skema Kerjasama
Pemerintah Swasta (KPS), meningkatkan pemanfaatan kerjasama ekonomi
internasional untuk kepentingan nasional, serta meningkatkan peran
perencanaan sebagai nerve kegiatan di unit-unit BKPM agar lebih efektif dan
terintegrasi.
B. Telahaan Renstra Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Provinsi Kalimantan Timur
Adapun Visi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(BPMPTSP) Provinsi Kalimantan Timur adalah :
34
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
“Menjadi institusi yang handal dan profesional untuk menarik dan memfasilitasi
investor menuju masyarakat Kaltim sejahtera.”
Sedangkan misi dari BPMPTSP Provinsi Kalimantan Timur adalah :
“Meningkatkanperencanaan,kebijakan, promosi, kerjasama, pembinaan, pengendalian
pengawasan pelaksanaan dan pelayanan berbasis teknologi informasi terkait
penanaman modal melalui pelayanan terpadu satu pintu yang didukung oleh aparatur,
sarana, prasarana dan pelaku usaha yang berkualitas.”
3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Rencana tata ruang wilayah merupakan produk perencanaan ruang yang digunakan
sebagi pedoman didalam melaksanaan kegiatan yang menggunakan ruang, sehingga segala
bentuk perencanaan pembangunan harusmengacu pada rencana tata ruang yang
berlaku.Penerapan KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis) dalam penataan ruang juga
bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan Hidup (AMDAL) serta instrumen pengelolaan lingkungan lainnya, menciptakan
tata pengaturan yang lebih baik melalui pembangunan keterlibatan para pemangku
kepentingan yang strategis dan partisipatif, kerjasama lintas batas wilayah administrasi, serta
memperkuat pendekatan kesatuan.
Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 2 Tahun 2014
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Samarinda Tahun 2014-2034, adapun
tujuan Penataan Ruang adalah untuk mewujudkan Kota Samarinda menjadi kota tepian yang
berbasis perdagangan, jasa dan industri yang maju, berwawasan lingkungan dan hijau, serta
mempunyai keunggulan daya saing untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Adapun
Kebijakan Penataan Ruang Meliputi :
1. Meningkatkan akses pelayanan regional dan internasional sebagai Pusat Kegiatan
Nasional yang merupakan bagian dari kawasan perkotaan Balikpapan - Tenggarong -
Samarinda - Bontang dan sebagai bagian dari Kapet Sasamba.
2. Perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang bersinergi, efektif, dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi daerah sebagai kota tepian.
3. Peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan infrastruktur perkotaan yang
terpadu dan merata di seluruh wilayah kota.
4. Peningkatan peran kota tepian yang ditunjang oleh kegiatan industri, pertanian,
perikanan, perdagangan/jasa, dan pariwisata.
34
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
“Menjadi institusi yang handal dan profesional untuk menarik dan memfasilitasi
investor menuju masyarakat Kaltim sejahtera.”
Sedangkan misi dari BPMPTSP Provinsi Kalimantan Timur adalah :
“Meningkatkanperencanaan,kebijakan, promosi, kerjasama, pembinaan, pengendalian
pengawasan pelaksanaan dan pelayanan berbasis teknologi informasi terkait
penanaman modal melalui pelayanan terpadu satu pintu yang didukung oleh aparatur,
sarana, prasarana dan pelaku usaha yang berkualitas.”
3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Rencana tata ruang wilayah merupakan produk perencanaan ruang yang digunakan
sebagi pedoman didalam melaksanaan kegiatan yang menggunakan ruang, sehingga segala
bentuk perencanaan pembangunan harusmengacu pada rencana tata ruang yang
berlaku.Penerapan KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis) dalam penataan ruang juga
bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan Hidup (AMDAL) serta instrumen pengelolaan lingkungan lainnya, menciptakan
tata pengaturan yang lebih baik melalui pembangunan keterlibatan para pemangku
kepentingan yang strategis dan partisipatif, kerjasama lintas batas wilayah administrasi, serta
memperkuat pendekatan kesatuan.
Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 2 Tahun 2014
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Samarinda Tahun 2014-2034, adapun
tujuan Penataan Ruang adalah untuk mewujudkan Kota Samarinda menjadi kota tepian yang
berbasis perdagangan, jasa dan industri yang maju, berwawasan lingkungan dan hijau, serta
mempunyai keunggulan daya saing untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Adapun
Kebijakan Penataan Ruang Meliputi :
1. Meningkatkan akses pelayanan regional dan internasional sebagai Pusat Kegiatan
Nasional yang merupakan bagian dari kawasan perkotaan Balikpapan - Tenggarong -
Samarinda - Bontang dan sebagai bagian dari Kapet Sasamba.
2. Perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang bersinergi, efektif, dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi daerah sebagai kota tepian.
3. Peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan infrastruktur perkotaan yang
terpadu dan merata di seluruh wilayah kota.
4. Peningkatan peran kota tepian yang ditunjang oleh kegiatan industri, pertanian,
perikanan, perdagangan/jasa, dan pariwisata.
34
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
“Menjadi institusi yang handal dan profesional untuk menarik dan memfasilitasi
investor menuju masyarakat Kaltim sejahtera.”
Sedangkan misi dari BPMPTSP Provinsi Kalimantan Timur adalah :
“Meningkatkanperencanaan,kebijakan, promosi, kerjasama, pembinaan, pengendalian
pengawasan pelaksanaan dan pelayanan berbasis teknologi informasi terkait
penanaman modal melalui pelayanan terpadu satu pintu yang didukung oleh aparatur,
sarana, prasarana dan pelaku usaha yang berkualitas.”
3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Rencana tata ruang wilayah merupakan produk perencanaan ruang yang digunakan
sebagi pedoman didalam melaksanaan kegiatan yang menggunakan ruang, sehingga segala
bentuk perencanaan pembangunan harusmengacu pada rencana tata ruang yang
berlaku.Penerapan KLHS (Kajian Lingkungan Hidup Strategis) dalam penataan ruang juga
bermanfaat untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Analisis Mengenai Dampak
Lingkungan Hidup (AMDAL) serta instrumen pengelolaan lingkungan lainnya, menciptakan
tata pengaturan yang lebih baik melalui pembangunan keterlibatan para pemangku
kepentingan yang strategis dan partisipatif, kerjasama lintas batas wilayah administrasi, serta
memperkuat pendekatan kesatuan.
Dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Samarinda Nomor 2 Tahun 2014
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Samarinda Tahun 2014-2034, adapun
tujuan Penataan Ruang adalah untuk mewujudkan Kota Samarinda menjadi kota tepian yang
berbasis perdagangan, jasa dan industri yang maju, berwawasan lingkungan dan hijau, serta
mempunyai keunggulan daya saing untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Adapun
Kebijakan Penataan Ruang Meliputi :
1. Meningkatkan akses pelayanan regional dan internasional sebagai Pusat Kegiatan
Nasional yang merupakan bagian dari kawasan perkotaan Balikpapan - Tenggarong -
Samarinda - Bontang dan sebagai bagian dari Kapet Sasamba.
2. Perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang bersinergi, efektif, dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi daerah sebagai kota tepian.
3. Peningkatan kualitas dan jangkauan pelayanan jaringan infrastruktur perkotaan yang
terpadu dan merata di seluruh wilayah kota.
4. Peningkatan peran kota tepian yang ditunjang oleh kegiatan industri, pertanian,
perikanan, perdagangan/jasa, dan pariwisata.
35
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Pemantapan kelestarian kawasan lindung untuk mendukung pembangunan kota yang
berkelanjutan.
6. Pengembangan kegiatan budidaya untuk mendukung pelaksanaan pembangunan kota
yang berwawasan lingkungan dan hijau, serta mempunyai keunggulan daya saing
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
7. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen
perencanaan lainnya, Isu strategis jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda adalah
sebagai berikut:
1. Potensi Kota Samarinda sebagai Kota Jasa dan Perdagangan;
2. Penerapan OSS;
35
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Pemantapan kelestarian kawasan lindung untuk mendukung pembangunan kota yang
berkelanjutan.
6. Pengembangan kegiatan budidaya untuk mendukung pelaksanaan pembangunan kota
yang berwawasan lingkungan dan hijau, serta mempunyai keunggulan daya saing
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
7. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen
perencanaan lainnya, Isu strategis jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda adalah
sebagai berikut:
1. Potensi Kota Samarinda sebagai Kota Jasa dan Perdagangan;
2. Penerapan OSS;
35
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
5. Pemantapan kelestarian kawasan lindung untuk mendukung pembangunan kota yang
berkelanjutan.
6. Pengembangan kegiatan budidaya untuk mendukung pelaksanaan pembangunan kota
yang berwawasan lingkungan dan hijau, serta mempunyai keunggulan daya saing
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
7. Peningkatan fungsi kawasan untuk pertahanan dan keamanan negara.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa dokumen
perencanaan lainnya, Isu strategis jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda adalah
sebagai berikut:
1. Potensi Kota Samarinda sebagai Kota Jasa dan Perdagangan;
2. Penerapan OSS;
36
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IVTUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan
tersebut diatas, maka perlu adanya kerangka yang jelas pada setiap misi menyangkut
tujuan dan sasaran yang akan dicapai.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan
untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani
isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan
dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional
untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Perumusan tujuan dan sasaran DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021
dikelompokkan berdasarkan Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
Tujuan jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sebagai
berikut:
1. Meningkatkan nilai investasi;
2. Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan.
Sedangkan Sasaran dari Tujuan Jangka Menengah yaitu :
1. Meningkatnya nilai investasi;
2. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat dengan meningkatkan kualitas pelayanan
perizinan dan non perizinan;
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda
kinerjanya disajikan pada Tabel berikut ini :
Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021
No. Tujuan SasaranIndikatorSasaran
KondisiAwal
Target Indikator Kinerja Sasaran
2016 2017 2018 2019 2020 20211. Meningkatnya
nilai investasiMeningkatnyaNilai Investasi
MeningkatnyaNilai Investasi
7990
Triliun(Rp)
9965
Triliun(Rp)
9980
Triliun(Rp)
10000
Triliun(Rp)
10005
Triliun(Rp)
10010
Triliun(Rp)
36
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IVTUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan
tersebut diatas, maka perlu adanya kerangka yang jelas pada setiap misi menyangkut
tujuan dan sasaran yang akan dicapai.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan
untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani
isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan
dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional
untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Perumusan tujuan dan sasaran DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021
dikelompokkan berdasarkan Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
Tujuan jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sebagai
berikut:
1. Meningkatkan nilai investasi;
2. Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan.
Sedangkan Sasaran dari Tujuan Jangka Menengah yaitu :
1. Meningkatnya nilai investasi;
2. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat dengan meningkatkan kualitas pelayanan
perizinan dan non perizinan;
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda
kinerjanya disajikan pada Tabel berikut ini :
Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021
No. Tujuan SasaranIndikatorSasaran
KondisiAwal
Target Indikator Kinerja Sasaran
2016 2017 2018 2019 2020 20211. Meningkatnya
nilai investasiMeningkatnyaNilai Investasi
MeningkatnyaNilai Investasi
7990
Triliun(Rp)
9965
Triliun(Rp)
9980
Triliun(Rp)
10000
Triliun(Rp)
10005
Triliun(Rp)
10010
Triliun(Rp)
36
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB IVTUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan
tersebut diatas, maka perlu adanya kerangka yang jelas pada setiap misi menyangkut
tujuan dan sasaran yang akan dicapai.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan
untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani
isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan
dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional
untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Perumusan tujuan dan sasaran DPMPTSP Kota Samarinda Tahun 2016-2021
dikelompokkan berdasarkan Misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
Tujuan jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sebagai
berikut:
1. Meningkatkan nilai investasi;
2. Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan dan non perizinan.
Sedangkan Sasaran dari Tujuan Jangka Menengah yaitu :
1. Meningkatnya nilai investasi;
2. Meningkatnya Kepuasan Masyarakat dengan meningkatkan kualitas pelayanan
perizinan dan non perizinan;
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah DPMPTSP Kota Samarinda
kinerjanya disajikan pada Tabel berikut ini :
Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021
No. Tujuan SasaranIndikatorSasaran
KondisiAwal
Target Indikator Kinerja Sasaran
2016 2017 2018 2019 2020 20211. Meningkatnya
nilai investasiMeningkatnyaNilai Investasi
MeningkatnyaNilai Investasi
7990
Triliun(Rp)
9965
Triliun(Rp)
9980
Triliun(Rp)
10000
Triliun(Rp)
10005
Triliun(Rp)
10010
Triliun(Rp)
37
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
No. Tujuan Sasaran IndikatorSasaran
KondisiAwal
Target Indikator Kinerja Sasaran
2016 2017 2018 2019 2020 20212. Meningkatnya
KualitasPelayananPerizinan danNon Perizinan
Meningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitas PelayananPerizinan dan NonPerizinan
Persentase NilaiRata-Rata IndeksKepuasanMasyarakat
88
%
89
%
90
%
90,5
%
91
%
92
%
37
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
No. Tujuan Sasaran IndikatorSasaran
KondisiAwal
Target Indikator Kinerja Sasaran
2016 2017 2018 2019 2020 20212. Meningkatnya
KualitasPelayananPerizinan danNon Perizinan
Meningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitas PelayananPerizinan dan NonPerizinan
Persentase NilaiRata-Rata IndeksKepuasanMasyarakat
88
%
89
%
90
%
90,5
%
91
%
92
%
37
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
No. Tujuan Sasaran IndikatorSasaran
KondisiAwal
Target Indikator Kinerja Sasaran
2016 2017 2018 2019 2020 20212. Meningkatnya
KualitasPelayananPerizinan danNon Perizinan
Meningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitas PelayananPerizinan dan NonPerizinan
Persentase NilaiRata-Rata IndeksKepuasanMasyarakat
88
%
89
%
90
%
90,5
%
91
%
92
%
38
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi, DPMPTSP Kota Samarinda
memiliki Strategi dan yang ditempuh untuk mencapai tujuan dan sasaran, yaitu
sebagai berikut:
1. Peningkatan Kebijakan Penanaman Modal dan Layanan Perizinan yang lebih
Profesional;
Sedangkan Arah kebijakan yang ditempuh oleh DPMPTSP Kota Samarinda
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan kemudahan bidang Penanaman Modal dan Percepatan Berusaha;
2. Kepastian Hukum dalam mendukung Penanaman Modal dan pelayanan
perizinan;
3. Membangun Sistem Informasi Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan;
38
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi, DPMPTSP Kota Samarinda
memiliki Strategi dan yang ditempuh untuk mencapai tujuan dan sasaran, yaitu
sebagai berikut:
1. Peningkatan Kebijakan Penanaman Modal dan Layanan Perizinan yang lebih
Profesional;
Sedangkan Arah kebijakan yang ditempuh oleh DPMPTSP Kota Samarinda
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan kemudahan bidang Penanaman Modal dan Percepatan Berusaha;
2. Kepastian Hukum dalam mendukung Penanaman Modal dan pelayanan
perizinan;
3. Membangun Sistem Informasi Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan;
38
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi, DPMPTSP Kota Samarinda
memiliki Strategi dan yang ditempuh untuk mencapai tujuan dan sasaran, yaitu
sebagai berikut:
1. Peningkatan Kebijakan Penanaman Modal dan Layanan Perizinan yang lebih
Profesional;
Sedangkan Arah kebijakan yang ditempuh oleh DPMPTSP Kota Samarinda
adalah sebagai berikut:
1. Memberikan kemudahan bidang Penanaman Modal dan Percepatan Berusaha;
2. Kepastian Hukum dalam mendukung Penanaman Modal dan pelayanan
perizinan;
3. Membangun Sistem Informasi Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan;
39
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan
Pendanaan Indikatif
Rencana program prioritas selanjutnya dijabarkan kedalam rencana kegiatan untuk
setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program
prioritas ini didasarkan atas tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan jangka menengah
DPMPTSP yang telah ditetapkan. Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 meliputi:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1.1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air & Listrik
1.2 Penyediaan alat tulis kantor
1.3 Penyediaan barang cetak dan penggandaan
1.4 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
1.5 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
1.6 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah
1.7 Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran
1.8 Penyediaan Makanan dan Minuman
2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
2.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
2.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
2.3 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
3.1 Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
4.1 Peningkatan SDM dan Penataan Pengelolaan Administrasi
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
5.1 Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan
39
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan
Pendanaan Indikatif
Rencana program prioritas selanjutnya dijabarkan kedalam rencana kegiatan untuk
setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program
prioritas ini didasarkan atas tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan jangka menengah
DPMPTSP yang telah ditetapkan. Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 meliputi:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1.1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air & Listrik
1.2 Penyediaan alat tulis kantor
1.3 Penyediaan barang cetak dan penggandaan
1.4 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
1.5 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
1.6 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah
1.7 Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran
1.8 Penyediaan Makanan dan Minuman
2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
2.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
2.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
2.3 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
3.1 Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
4.1 Peningkatan SDM dan Penataan Pengelolaan Administrasi
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
5.1 Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan
39
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran Dan
Pendanaan Indikatif
Rencana program prioritas selanjutnya dijabarkan kedalam rencana kegiatan untuk
setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program
prioritas ini didasarkan atas tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan jangka menengah
DPMPTSP yang telah ditetapkan. Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 meliputi:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
1.1 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya Air & Listrik
1.2 Penyediaan alat tulis kantor
1.3 Penyediaan barang cetak dan penggandaan
1.4 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
1.5 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
1.6 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah
1.7 Penyediaan Jasa Administrasi Perkantoran
1.8 Penyediaan Makanan dan Minuman
2. Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur
2.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
2.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
2.3 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan dan peralatan kantor
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
3.1 Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
4.1 Peningkatan SDM dan Penataan Pengelolaan Administrasi
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
5.1 Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan
40
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
6. Program peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi
6.1 Promosi Investasi dalam wilayah Kalimantan Timur, Dalam dan Luar Negeri
6.2 Kerjasama Non Pameran Dalam dan Luar Negeri melalui Seminar, Konferensi,
Lokakarya, dan Temu Usaha
7. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah
7.1 Penyusunan Peta Potensi Investasi Penanaman Modal di Kota Samarinda
8. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
8.1 Pengembangan Potensi Unggulan dan Kajian Calon Investor
8.2 Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Investasi
8.3 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan
Perizinan dan Penanaman Modal
8.4 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Investasi (Bankeu 2019)
8.5 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan
Perizinan dan Penanaman Modal (Bankeu 2019)
8.6 Pelatihan Teknis Penanaman Modal dan Perijinan.
8.7 Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan dan Sistem Informatika Penanaman
Modal dan Pelayanan Perizinan Di Kota Samarinda
8.8 Peningkatan Pelayanan dan Informasi Perijinan Daerah
Berikut adalah Tabel Program dan Kegiatan Prioritas Renstra DPMPTSP Kota
Samarinda Tahun 2016-2021.
40
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
6. Program peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi
6.1 Promosi Investasi dalam wilayah Kalimantan Timur, Dalam dan Luar Negeri
6.2 Kerjasama Non Pameran Dalam dan Luar Negeri melalui Seminar, Konferensi,
Lokakarya, dan Temu Usaha
7. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah
7.1 Penyusunan Peta Potensi Investasi Penanaman Modal di Kota Samarinda
8. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
8.1 Pengembangan Potensi Unggulan dan Kajian Calon Investor
8.2 Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Investasi
8.3 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan
Perizinan dan Penanaman Modal
8.4 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Investasi (Bankeu 2019)
8.5 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan
Perizinan dan Penanaman Modal (Bankeu 2019)
8.6 Pelatihan Teknis Penanaman Modal dan Perijinan.
8.7 Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan dan Sistem Informatika Penanaman
Modal dan Pelayanan Perizinan Di Kota Samarinda
8.8 Peningkatan Pelayanan dan Informasi Perijinan Daerah
Berikut adalah Tabel Program dan Kegiatan Prioritas Renstra DPMPTSP Kota
Samarinda Tahun 2016-2021.
40
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
6. Program peningkatan Promosi Dan Kerjasama Investasi
6.1 Promosi Investasi dalam wilayah Kalimantan Timur, Dalam dan Luar Negeri
6.2 Kerjasama Non Pameran Dalam dan Luar Negeri melalui Seminar, Konferensi,
Lokakarya, dan Temu Usaha
7. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana Daerah
7.1 Penyusunan Peta Potensi Investasi Penanaman Modal di Kota Samarinda
8. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
8.1 Pengembangan Potensi Unggulan dan Kajian Calon Investor
8.2 Koordinasi, Monitoring Evaluasi dan Pelaporan Investasi
8.3 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan
Perizinan dan Penanaman Modal
8.4 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Investasi (Bankeu 2019)
8.5 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan
Perizinan dan Penanaman Modal (Bankeu 2019)
8.6 Pelatihan Teknis Penanaman Modal dan Perijinan.
8.7 Pengembangan dan Pemeliharaan Jaringan dan Sistem Informatika Penanaman
Modal dan Pelayanan Perizinan Di Kota Samarinda
8.8 Peningkatan Pelayanan dan Informasi Perijinan Daerah
Berikut adalah Tabel Program dan Kegiatan Prioritas Renstra DPMPTSP Kota
Samarinda Tahun 2016-2021.
41
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 6.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2016-2021
DPMPTSP Kota Samarinda
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatnya NilaiInvestasi
MeningkatnyaNilai Investasi
PersentasePeningkatan NilaiInvestasi
ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran
KelancaranAdministrasiPerkantoran
Meningkatnya KualitasPelayananPerizinandan NonPerizinan
MeningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitasPelayananPerizinan danNonPerizinan
Persentase NilaiRata-RataIndeksKepuasanMasyarakat
1. PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir & Listrik
Tagihanrekening
yangdibayarkan 3
Rekening
3 82,618,607 3 82,950,303 3 100,800,000 3 100,800,000 3 100,900,000 3 110,000,000
2. PenyediaanAlat TulisKantor
Jenis alattulis kantor 5 Jenis
5 108,796,000 5 179,972,175 5 180,000,000 5 182,000,000 5 184,000,000 5 186,000,000
3. Penyediaanbarang cetakdanpenggandaan
laporanrealisasianggaran
yang dicetakatau
digandakan
4Dokum
en
4 189,508,612 4 262,928,246 4 282,400,000 4 282,400,000 4 284,400,000 4 286,400,000
4. PenyediaanKomponeninstalasi listrik/peneranganbangunankantor
jeniskomponeninstalasi
listrik danpeneranganbangunan
kantor yangdisediakan
2 Jenis2 2,500,000 - - 2 1,000,000 2 1,000,000 2 2,500,000 2 3,000,000
41
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 6.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2016-2021
DPMPTSP Kota Samarinda
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatnya NilaiInvestasi
MeningkatnyaNilai Investasi
PersentasePeningkatan NilaiInvestasi
ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran
KelancaranAdministrasiPerkantoran
Meningkatnya KualitasPelayananPerizinandan NonPerizinan
MeningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitasPelayananPerizinan danNonPerizinan
Persentase NilaiRata-RataIndeksKepuasanMasyarakat
1. PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir & Listrik
Tagihanrekening
yangdibayarkan 3
Rekening
3 82,618,607 3 82,950,303 3 100,800,000 3 100,800,000 3 100,900,000 3 110,000,000
2. PenyediaanAlat TulisKantor
Jenis alattulis kantor 5 Jenis
5 108,796,000 5 179,972,175 5 180,000,000 5 182,000,000 5 184,000,000 5 186,000,000
3. Penyediaanbarang cetakdanpenggandaan
laporanrealisasianggaran
yang dicetakatau
digandakan
4Dokum
en
4 189,508,612 4 262,928,246 4 282,400,000 4 282,400,000 4 284,400,000 4 286,400,000
4. PenyediaanKomponeninstalasi listrik/peneranganbangunankantor
jeniskomponeninstalasi
listrik danpeneranganbangunan
kantor yangdisediakan
2 Jenis2 2,500,000 - - 2 1,000,000 2 1,000,000 2 2,500,000 2 3,000,000
41
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tabel 6.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Tahun 2016-2021
DPMPTSP Kota Samarinda
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Meningkatnya NilaiInvestasi
MeningkatnyaNilai Investasi
PersentasePeningkatan NilaiInvestasi
ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran
KelancaranAdministrasiPerkantoran
Meningkatnya KualitasPelayananPerizinandan NonPerizinan
MeningkatnyakepuasanmasyarakatdenganmeningkatkankualitasPelayananPerizinan danNonPerizinan
Persentase NilaiRata-RataIndeksKepuasanMasyarakat
1. PenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir & Listrik
Tagihanrekening
yangdibayarkan 3
Rekening
3 82,618,607 3 82,950,303 3 100,800,000 3 100,800,000 3 100,900,000 3 110,000,000
2. PenyediaanAlat TulisKantor
Jenis alattulis kantor 5 Jenis
5 108,796,000 5 179,972,175 5 180,000,000 5 182,000,000 5 184,000,000 5 186,000,000
3. Penyediaanbarang cetakdanpenggandaan
laporanrealisasianggaran
yang dicetakatau
digandakan
4Dokum
en
4 189,508,612 4 262,928,246 4 282,400,000 4 282,400,000 4 284,400,000 4 286,400,000
4. PenyediaanKomponeninstalasi listrik/peneranganbangunankantor
jeniskomponeninstalasi
listrik danpeneranganbangunan
kantor yangdisediakan
2 Jenis2 2,500,000 - - 2 1,000,000 2 1,000,000 2 2,500,000 2 3,000,000
42
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
5. PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor
jeniskomponenperalatan
danperlengkapa
n kantoryang
disediakan
2 Jenis0
0 2 19,700,000 0 0 0 0 2 28,368,000 2 34,041,600
6. Rapat-RapatKoordinasi danKonsultasiDaerah
Persentaserapat
koordinasidan
konsultasi keluar daerah
yang dihadiri
100 %100 154,997,202 100 549,312,323 100 450,000,000 100 250,000,000 100 600,000,000 100 650,000,000
7. PenyediaanJasaAdministrasiPerkantoran
PTTB sertaPengelolaKeuangan
dan Barangyang
dibayarkanhonorariumn
ya.
43Orang 43 802,380,000 43 978,890,500 43 1,013,850,000 43 1,222,559,100 43 1,459,944,000 43 1,751,932,800
8. PenyediaanMakanan danMinuman
Persentasepenyediaanmakanan
danminuman
100 % 0 0 0 0 0 0 100 15,000,000 100 15,000,000 100 15,000,000
ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur
PersentaseSarana danPrasaranaAparaturyangdipelihara
100 %
1. PemeliharaanRutin/berkalagedung kantor
Persentasegedung miliksendiri/sewa
yangdipelihara
100 %100
- 100 138,613,435 100 10,000,000 100 10,000,000 100 25,000,000 100 30,000,000
42
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
5. PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor
jeniskomponenperalatan
danperlengkapa
n kantoryang
disediakan
2 Jenis0
0 2 19,700,000 0 0 0 0 2 28,368,000 2 34,041,600
6. Rapat-RapatKoordinasi danKonsultasiDaerah
Persentaserapat
koordinasidan
konsultasi keluar daerah
yang dihadiri
100 %100 154,997,202 100 549,312,323 100 450,000,000 100 250,000,000 100 600,000,000 100 650,000,000
7. PenyediaanJasaAdministrasiPerkantoran
PTTB sertaPengelolaKeuangan
dan Barangyang
dibayarkanhonorariumn
ya.
43Orang 43 802,380,000 43 978,890,500 43 1,013,850,000 43 1,222,559,100 43 1,459,944,000 43 1,751,932,800
8. PenyediaanMakanan danMinuman
Persentasepenyediaanmakanan
danminuman
100 % 0 0 0 0 0 0 100 15,000,000 100 15,000,000 100 15,000,000
ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur
PersentaseSarana danPrasaranaAparaturyangdipelihara
100 %
1. PemeliharaanRutin/berkalagedung kantor
Persentasegedung miliksendiri/sewa
yangdipelihara
100 %100
- 100 138,613,435 100 10,000,000 100 10,000,000 100 25,000,000 100 30,000,000
42
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
5. PenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor
jeniskomponenperalatan
danperlengkapa
n kantoryang
disediakan
2 Jenis0
0 2 19,700,000 0 0 0 0 2 28,368,000 2 34,041,600
6. Rapat-RapatKoordinasi danKonsultasiDaerah
Persentaserapat
koordinasidan
konsultasi keluar daerah
yang dihadiri
100 %100 154,997,202 100 549,312,323 100 450,000,000 100 250,000,000 100 600,000,000 100 650,000,000
7. PenyediaanJasaAdministrasiPerkantoran
PTTB sertaPengelolaKeuangan
dan Barangyang
dibayarkanhonorariumn
ya.
43Orang 43 802,380,000 43 978,890,500 43 1,013,850,000 43 1,222,559,100 43 1,459,944,000 43 1,751,932,800
8. PenyediaanMakanan danMinuman
Persentasepenyediaanmakanan
danminuman
100 % 0 0 0 0 0 0 100 15,000,000 100 15,000,000 100 15,000,000
ProgramPeningkatanSarana danPrasaranaAparatur
PersentaseSarana danPrasaranaAparaturyangdipelihara
100 %
1. PemeliharaanRutin/berkalagedung kantor
Persentasegedung miliksendiri/sewa
yangdipelihara
100 %100
- 100 138,613,435 100 10,000,000 100 10,000,000 100 25,000,000 100 30,000,000
43
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
2. PemeliharaanRutin/berkalakendaraanDinas/Operasional
Persentasekendaraan
dinas/operasional yangdipelihara
100 %100 114,564,745 100 47,692,368 100 107,752,000 100 129,302,400 100 155,162,880 100 186,195,456
3. PemeliharaanRutin/berkalaperlengkapandan peralatankantor
Persentaseperlengkapa
n danperalatan
kantor yangdipelihara
100 %100
4,527,000 100 5,207,500 100 5,125,000 100 9,118,000 100 12,500,000 100 15,000,000
ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur
PelaksanaanDisiplin
Aparatur
1. PengadaanPakaian DinasBesertakelengkapannya
Aparaturyang
memperolehpakaian
dinas besertakelengkapan
nya
140Orang
0 00 0 0 0 0 0 140 85,000,000 140 85,000,000
ProgramPeningkatanKapatasitasSumber DayaAparatur
Terselenggaranya
peningkatankapasitasaparatur
1. PeningkatanSDM danPenataanPengelolaanAdministrasi
Aparaturyang
diikutsertakan
bimtek/pelatihan
10Orang
0 00 0 0 0 0 0 10 100.000.000 10 100.000.000
ProgramPeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan
LaporanKinerja danKeuangan
43
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
2. PemeliharaanRutin/berkalakendaraanDinas/Operasional
Persentasekendaraan
dinas/operasional yangdipelihara
100 %100 114,564,745 100 47,692,368 100 107,752,000 100 129,302,400 100 155,162,880 100 186,195,456
3. PemeliharaanRutin/berkalaperlengkapandan peralatankantor
Persentaseperlengkapa
n danperalatan
kantor yangdipelihara
100 %100
4,527,000 100 5,207,500 100 5,125,000 100 9,118,000 100 12,500,000 100 15,000,000
ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur
PelaksanaanDisiplin
Aparatur
1. PengadaanPakaian DinasBesertakelengkapannya
Aparaturyang
memperolehpakaian
dinas besertakelengkapan
nya
140Orang
0 00 0 0 0 0 0 140 85,000,000 140 85,000,000
ProgramPeningkatanKapatasitasSumber DayaAparatur
Terselenggaranya
peningkatankapasitasaparatur
1. PeningkatanSDM danPenataanPengelolaanAdministrasi
Aparaturyang
diikutsertakan
bimtek/pelatihan
10Orang
0 00 0 0 0 0 0 10 100.000.000 10 100.000.000
ProgramPeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan
LaporanKinerja danKeuangan
43
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
2. PemeliharaanRutin/berkalakendaraanDinas/Operasional
Persentasekendaraan
dinas/operasional yangdipelihara
100 %100 114,564,745 100 47,692,368 100 107,752,000 100 129,302,400 100 155,162,880 100 186,195,456
3. PemeliharaanRutin/berkalaperlengkapandan peralatankantor
Persentaseperlengkapa
n danperalatan
kantor yangdipelihara
100 %100
4,527,000 100 5,207,500 100 5,125,000 100 9,118,000 100 12,500,000 100 15,000,000
ProgramPeningkatanDisiplin Aparatur
PelaksanaanDisiplin
Aparatur
1. PengadaanPakaian DinasBesertakelengkapannya
Aparaturyang
memperolehpakaian
dinas besertakelengkapan
nya
140Orang
0 00 0 0 0 0 0 140 85,000,000 140 85,000,000
ProgramPeningkatanKapatasitasSumber DayaAparatur
Terselenggaranya
peningkatankapasitasaparatur
1. PeningkatanSDM danPenataanPengelolaanAdministrasi
Aparaturyang
diikutsertakan
bimtek/pelatihan
10Orang
0 00 0 0 0 0 0 10 100.000.000 10 100.000.000
ProgramPeningkatanPengembanganSistem PelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan
LaporanKinerja danKeuangan
44
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1. PeningkatanPengembangan SistemLaporan
DokumenSAKIP
7Dokum
en
7 0 7 0 7 75.000.000 7 100,000,000 7 150,000,000 7 200,000,000
ProgramPeningkatanPromosi danKerjasamaInvestasi
Tersedianyainformasipeluangusaha
sektor/bidangusaha
unggulan1. Promosi
Investasidalam wilayahKalimantanTimur, Dalamdan LuarNegeri
EventPromosiInvestasi
3 Event1
175,000,0005
503,500,0004
500,000,0004
534,000,0008
1,200,000,00011
1,400,000,000
2. KerjasamaNon PameranDalam danLuar NegerimelaluiSeminar,Konferensi,Lokakarya,dan TemuUsaha
EventSeminar,
Konferensi,Lokakarya,
Temu Usaha 5 Event0 0 0 0 1 0 1 100,000,000 5 500,000,000 5 500,000,000
ProgramPenyiapanPotensiSumberdaya,Sarana danPrasaranaDaerah
Jumlah petaPotensipenanamanmodal
44
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1. PeningkatanPengembangan SistemLaporan
DokumenSAKIP
7Dokum
en
7 0 7 0 7 75.000.000 7 100,000,000 7 150,000,000 7 200,000,000
ProgramPeningkatanPromosi danKerjasamaInvestasi
Tersedianyainformasipeluangusaha
sektor/bidangusaha
unggulan1. Promosi
Investasidalam wilayahKalimantanTimur, Dalamdan LuarNegeri
EventPromosiInvestasi
3 Event1
175,000,0005
503,500,0004
500,000,0004
534,000,0008
1,200,000,00011
1,400,000,000
2. KerjasamaNon PameranDalam danLuar NegerimelaluiSeminar,Konferensi,Lokakarya,dan TemuUsaha
EventSeminar,
Konferensi,Lokakarya,
Temu Usaha 5 Event0 0 0 0 1 0 1 100,000,000 5 500,000,000 5 500,000,000
ProgramPenyiapanPotensiSumberdaya,Sarana danPrasaranaDaerah
Jumlah petaPotensipenanamanmodal
44
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1. PeningkatanPengembangan SistemLaporan
DokumenSAKIP
7Dokum
en
7 0 7 0 7 75.000.000 7 100,000,000 7 150,000,000 7 200,000,000
ProgramPeningkatanPromosi danKerjasamaInvestasi
Tersedianyainformasipeluangusaha
sektor/bidangusaha
unggulan1. Promosi
Investasidalam wilayahKalimantanTimur, Dalamdan LuarNegeri
EventPromosiInvestasi
3 Event1
175,000,0005
503,500,0004
500,000,0004
534,000,0008
1,200,000,00011
1,400,000,000
2. KerjasamaNon PameranDalam danLuar NegerimelaluiSeminar,Konferensi,Lokakarya,dan TemuUsaha
EventSeminar,
Konferensi,Lokakarya,
Temu Usaha 5 Event0 0 0 0 1 0 1 100,000,000 5 500,000,000 5 500,000,000
ProgramPenyiapanPotensiSumberdaya,Sarana danPrasaranaDaerah
Jumlah petaPotensipenanamanmodal
45
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1. Peta PotensiPenanamanModal di KotaSamarinda
Peta PotensiInvestasiPenanamanModal diKotaSamarinda
10 Peta0
0
0
0
3
300,000,000
7
600,000,000
0
200,000,000
0
200,000,000
DokumenProfil
Potensi/Peluang Investasi
1Dokum
en
0 0 0 1 1 1
ProgramPeningkatan IklimInvestasi danRealisasiInvestasi
Jumlah NilaiInvestasi
Nilai IKM
1.PengembanganPotensiUnggulan danKajian CalonInvestor
DokumenPotensi
Unggulan
1Dokum
en
0
0
0
0
0
0
0
0
1
200,000,000
1
200,000,000Dokumen
Kajian CalonInvestor
1Dokum
en
0 0 0 0 1 1
2. Koordinasi,MonitoringEvaluasi danPelaporanInvestasi
Terlaksananya Koordinasi,Sinkronisasi,monitoring,
evaluasiInvestasi
1Kegiata
n
0 0 0 0 0 0 1 125,000,000 1 550,000,000 1 600,000,000
3. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal
PersentasePengaduan
yangditindaklanjut
i 100 %100 0 100 96,857,000 100 98,825,000 100 100,000,000 100 350,000,000 100 350,000,000
45
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1. Peta PotensiPenanamanModal di KotaSamarinda
Peta PotensiInvestasiPenanamanModal diKotaSamarinda
10 Peta0
0
0
0
3
300,000,000
7
600,000,000
0
200,000,000
0
200,000,000
DokumenProfil
Potensi/Peluang Investasi
1Dokum
en
0 0 0 1 1 1
ProgramPeningkatan IklimInvestasi danRealisasiInvestasi
Jumlah NilaiInvestasi
Nilai IKM
1.PengembanganPotensiUnggulan danKajian CalonInvestor
DokumenPotensi
Unggulan
1Dokum
en
0
0
0
0
0
0
0
0
1
200,000,000
1
200,000,000Dokumen
Kajian CalonInvestor
1Dokum
en
0 0 0 0 1 1
2. Koordinasi,MonitoringEvaluasi danPelaporanInvestasi
Terlaksananya Koordinasi,Sinkronisasi,monitoring,
evaluasiInvestasi
1Kegiata
n
0 0 0 0 0 0 1 125,000,000 1 550,000,000 1 600,000,000
3. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal
PersentasePengaduan
yangditindaklanjut
i 100 %100 0 100 96,857,000 100 98,825,000 100 100,000,000 100 350,000,000 100 350,000,000
45
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1. Peta PotensiPenanamanModal di KotaSamarinda
Peta PotensiInvestasiPenanamanModal diKotaSamarinda
10 Peta0
0
0
0
3
300,000,000
7
600,000,000
0
200,000,000
0
200,000,000
DokumenProfil
Potensi/Peluang Investasi
1Dokum
en
0 0 0 1 1 1
ProgramPeningkatan IklimInvestasi danRealisasiInvestasi
Jumlah NilaiInvestasi
Nilai IKM
1.PengembanganPotensiUnggulan danKajian CalonInvestor
DokumenPotensi
Unggulan
1Dokum
en
0
0
0
0
0
0
0
0
1
200,000,000
1
200,000,000Dokumen
Kajian CalonInvestor
1Dokum
en
0 0 0 0 1 1
2. Koordinasi,MonitoringEvaluasi danPelaporanInvestasi
Terlaksananya Koordinasi,Sinkronisasi,monitoring,
evaluasiInvestasi
1Kegiata
n
0 0 0 0 0 0 1 125,000,000 1 550,000,000 1 600,000,000
3. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal
PersentasePengaduan
yangditindaklanjut
i 100 %100 0 100 96,857,000 100 98,825,000 100 100,000,000 100 350,000,000 100 350,000,000
46
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
4 Monitoring,Evaluasi danPelaporanInvestasi(Bankeu 2019)
Terlaksananya Monitoring,Evaluasi, dan
PelaporanInvestasi
100 %0 0 0 0 0 0 100 700,000,000 0 0 0 0
5. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal(Bankeu 2019)
PelaksanaanPemantauan,PengawasandanPengendalian PerizinanPenanamanModal
100 %0 0 1 0 1 0 1 200,000,000 0 0 0 0
6. Pelatihanteknispenanamanmodal danperijinan.
Pesertapelatihan
teknispenanamanmodal danperijinan.
1 Orang0 0 0 0 0 0 0 0 20 200,000,000 20 200,000,000
7.PengembangandanPemeliharaanJaringan danSistemInformatikaPenanamanModal danPelayananPerizinan diKotaSamarinda
TersedianyaJaringan dan
SistemInformasi
PenanamanModal di
KotaSamarinda
5Jaringa
nSistem
5
30,000,000
6
200,000,000
7
279,749,996
8
650,000,000
9
1,500,000,000
10
1,500,000,000
PelaksanaanMonitoring
danPemeliharaan Fasilitas IT
1Kegiata
n
00 0 1 1 1
8. PeningkatanPelayanan danInformasiPerijinanDaerah
PemohonIzin yangdilayanii 5013
Orang5013 75,000,000 5184 0 5222 224,250,000 5300 300,000,000 5400 800,000,000 5500 800,000,000
46
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
4 Monitoring,Evaluasi danPelaporanInvestasi(Bankeu 2019)
Terlaksananya Monitoring,Evaluasi, dan
PelaporanInvestasi
100 %0 0 0 0 0 0 100 700,000,000 0 0 0 0
5. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal(Bankeu 2019)
PelaksanaanPemantauan,PengawasandanPengendalian PerizinanPenanamanModal
100 %0 0 1 0 1 0 1 200,000,000 0 0 0 0
6. Pelatihanteknispenanamanmodal danperijinan.
Pesertapelatihan
teknispenanamanmodal danperijinan.
1 Orang0 0 0 0 0 0 0 0 20 200,000,000 20 200,000,000
7.PengembangandanPemeliharaanJaringan danSistemInformatikaPenanamanModal danPelayananPerizinan diKotaSamarinda
TersedianyaJaringan dan
SistemInformasi
PenanamanModal di
KotaSamarinda
5Jaringa
nSistem
5
30,000,000
6
200,000,000
7
279,749,996
8
650,000,000
9
1,500,000,000
10
1,500,000,000
PelaksanaanMonitoring
danPemeliharaan Fasilitas IT
1Kegiata
n
00 0 1 1 1
8. PeningkatanPelayanan danInformasiPerijinanDaerah
PemohonIzin yangdilayanii 5013
Orang5013 75,000,000 5184 0 5222 224,250,000 5300 300,000,000 5400 800,000,000 5500 800,000,000
46
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
Tujuan SasaranIndikatorSasaran
Program danKegiatan
IndikatorKinerjaProgram
(outcome)dan Kegiatan
(output)
DataCapaian
padaTahunAwal
Perenca-naan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerjaSKPD
Penang-gung-jawab
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020Kondisi Kinerja
pada akhir periodeRenstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
4 Monitoring,Evaluasi danPelaporanInvestasi(Bankeu 2019)
Terlaksananya Monitoring,Evaluasi, dan
PelaporanInvestasi
100 %0 0 0 0 0 0 100 700,000,000 0 0 0 0
5. PeningkatanKegiatanPemantauan,PembinaandanPengawasanPelaksanaanPerizinan danPenanamanModal(Bankeu 2019)
PelaksanaanPemantauan,PengawasandanPengendalian PerizinanPenanamanModal
100 %0 0 1 0 1 0 1 200,000,000 0 0 0 0
6. Pelatihanteknispenanamanmodal danperijinan.
Pesertapelatihan
teknispenanamanmodal danperijinan.
1 Orang0 0 0 0 0 0 0 0 20 200,000,000 20 200,000,000
7.PengembangandanPemeliharaanJaringan danSistemInformatikaPenanamanModal danPelayananPerizinan diKotaSamarinda
TersedianyaJaringan dan
SistemInformasi
PenanamanModal di
KotaSamarinda
5Jaringa
nSistem
5
30,000,000
6
200,000,000
7
279,749,996
8
650,000,000
9
1,500,000,000
10
1,500,000,000
PelaksanaanMonitoring
danPemeliharaan Fasilitas IT
1Kegiata
n
00 0 1 1 1
8. PeningkatanPelayanan danInformasiPerijinanDaerah
PemohonIzin yangdilayanii 5013
Orang5013 75,000,000 5184 0 5222 224,250,000 5300 300,000,000 5400 800,000,000 5500 800,000,000
47
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan danSasaran RPJMD
Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda adalah indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021. Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda
yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 ini
menjadi tolok ukur kinerja dalam evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan di DPMPTSP Kota Samarinda. Indikator yang termuat juga akan menjadi
bahan dalam pelaporan kinerja, sehingga perlu dipedomani oleh seluruh aparatur.
Sebagaimana tercantum dalam Rancangan Awal RPJMD, indikator kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang
mengacu pada tujuan dan sasaran Rancangan Awal RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-
2012 sebagai berikut:
Tabel 7.1Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
KondisiKinerja
pada awalperiodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerja
pada akhirperiodeRPJMD
2016 2017 2018 2019 2020 2021(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN 6.500.914.000 6.650.000.000 6.800.000.000 6.950.000.000 7.100.000.000 7.250.000.000 7.250.000.000
2 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMA 2.291.294.000 2.350.000.000 2.500.000.000 2.650.000.000 2.800.000.000 2.950.000.000 2.950.000.000
3 Indeks Kepuasan Masyarakat pada LayananPerizinan
88 % 89 % 90 % 90,5 % 91 % 92 % 92 %
4 Jumlah Peta Potensi Penanaman Modal PerKecamatan
0 Peta 0 Peta 3 Peta 7 Peta 1 Peta 1 Peta 10 Peta
5 Jumlah keikutsertaan dalam Event PromosiInvestasi
1 Event 5 Event 4 Event 5 Event 8 Event 11 Event 11 Event
47
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan danSasaran RPJMD
Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda adalah indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021. Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda
yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 ini
menjadi tolok ukur kinerja dalam evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan di DPMPTSP Kota Samarinda. Indikator yang termuat juga akan menjadi
bahan dalam pelaporan kinerja, sehingga perlu dipedomani oleh seluruh aparatur.
Sebagaimana tercantum dalam Rancangan Awal RPJMD, indikator kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang
mengacu pada tujuan dan sasaran Rancangan Awal RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-
2012 sebagai berikut:
Tabel 7.1Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
KondisiKinerja
pada awalperiodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerja
pada akhirperiodeRPJMD
2016 2017 2018 2019 2020 2021(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN 6.500.914.000 6.650.000.000 6.800.000.000 6.950.000.000 7.100.000.000 7.250.000.000 7.250.000.000
2 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMA 2.291.294.000 2.350.000.000 2.500.000.000 2.650.000.000 2.800.000.000 2.950.000.000 2.950.000.000
3 Indeks Kepuasan Masyarakat pada LayananPerizinan
88 % 89 % 90 % 90,5 % 91 % 92 % 92 %
4 Jumlah Peta Potensi Penanaman Modal PerKecamatan
0 Peta 0 Peta 3 Peta 7 Peta 1 Peta 1 Peta 10 Peta
5 Jumlah keikutsertaan dalam Event PromosiInvestasi
1 Event 5 Event 4 Event 5 Event 8 Event 11 Event 11 Event
47
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan danSasaran RPJMD
Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda adalah indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 dalam
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021. Indikator kinerja DPMPTSP Kota Samarinda
yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-2021 ini
menjadi tolok ukur kinerja dalam evaluasi kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan di DPMPTSP Kota Samarinda. Indikator yang termuat juga akan menjadi
bahan dalam pelaporan kinerja, sehingga perlu dipedomani oleh seluruh aparatur.
Sebagaimana tercantum dalam Rancangan Awal RPJMD, indikator kinerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 yang
mengacu pada tujuan dan sasaran Rancangan Awal RPJMD Kota Samarinda Tahun 2016-
2012 sebagai berikut:
Tabel 7.1Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
KondisiKinerja
pada awalperiodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerja
pada akhirperiodeRPJMD
2016 2017 2018 2019 2020 2021(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMDN 6.500.914.000 6.650.000.000 6.800.000.000 6.950.000.000 7.100.000.000 7.250.000.000 7.250.000.000
2 Jumlah nilai investasi berskala nasional PMA 2.291.294.000 2.350.000.000 2.500.000.000 2.650.000.000 2.800.000.000 2.950.000.000 2.950.000.000
3 Indeks Kepuasan Masyarakat pada LayananPerizinan
88 % 89 % 90 % 90,5 % 91 % 92 % 92 %
4 Jumlah Peta Potensi Penanaman Modal PerKecamatan
0 Peta 0 Peta 3 Peta 7 Peta 1 Peta 1 Peta 10 Peta
5 Jumlah keikutsertaan dalam Event PromosiInvestasi
1 Event 5 Event 4 Event 5 Event 8 Event 11 Event 11 Event
48
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VIIIPENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 merupakan rencana pembangunan selama 5
(lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi kebijakan, program dan kegiatan.
Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Samarinda Tahun 2016-2021 dan bersifat indikatif. Renstra dimaksudkan untuk
memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
yang dilaksanakan oleh DPMPTSP Kota Samarinda dalam kurun waktu lima tahun.
Kaidah pelaksanaan yang perlu diatur dalam pelaksanaan Renstra DPMPTSP
Kota Samarinda tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
1. Seluruh unit dan jabatan pada DPMPTSP Kota Samarinda agar mendukung
pencapaian target-target Renstra tahun 2016-2021, dan melaksanakan program dan
kegiatan yang tercantum Renstra DPMPTSP dengan sebaik-baiknya;
2. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) DPMPTSP dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
wajib berpedoman pada DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021;
3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target Renstra DPMPTSP Kota
Samarinda tahun 2016-2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi
terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra secara
berkala.
4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau
perubahan kebijakan Kota Samarinda, maka dapat dilakukan perubahan Renstra
DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
48
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VIIIPENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 merupakan rencana pembangunan selama 5
(lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi kebijakan, program dan kegiatan.
Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Samarinda Tahun 2016-2021 dan bersifat indikatif. Renstra dimaksudkan untuk
memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
yang dilaksanakan oleh DPMPTSP Kota Samarinda dalam kurun waktu lima tahun.
Kaidah pelaksanaan yang perlu diatur dalam pelaksanaan Renstra DPMPTSP
Kota Samarinda tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
1. Seluruh unit dan jabatan pada DPMPTSP Kota Samarinda agar mendukung
pencapaian target-target Renstra tahun 2016-2021, dan melaksanakan program dan
kegiatan yang tercantum Renstra DPMPTSP dengan sebaik-baiknya;
2. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) DPMPTSP dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
wajib berpedoman pada DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021;
3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target Renstra DPMPTSP Kota
Samarinda tahun 2016-2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi
terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra secara
berkala.
4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau
perubahan kebijakan Kota Samarinda, maka dapat dilakukan perubahan Renstra
DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
48
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
BAB VIIIPENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Kota Samarinda tahun 2016-2021 merupakan rencana pembangunan selama 5
(lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi kebijakan, program dan kegiatan.
Penyusunan Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota
Samarinda berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Samarinda Tahun 2016-2021 dan bersifat indikatif. Renstra dimaksudkan untuk
memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
yang dilaksanakan oleh DPMPTSP Kota Samarinda dalam kurun waktu lima tahun.
Kaidah pelaksanaan yang perlu diatur dalam pelaksanaan Renstra DPMPTSP
Kota Samarinda tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:
1. Seluruh unit dan jabatan pada DPMPTSP Kota Samarinda agar mendukung
pencapaian target-target Renstra tahun 2016-2021, dan melaksanakan program dan
kegiatan yang tercantum Renstra DPMPTSP dengan sebaik-baiknya;
2. Penyusunan Rencana Kerja (Renja) DPMPTSP dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
wajib berpedoman pada DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021;
3. Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan serta memastikan pencapaian target-target Renstra DPMPTSP Kota
Samarinda tahun 2016-2021, maka perlu dilakukan pengendalian dan evaluasi
terhadap kebijakan, pelaksanaan dan hasil program dan kegiatan Renstra secara
berkala.
4. Apabila terjadi perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau
perubahan kebijakan Kota Samarinda, maka dapat dilakukan perubahan Renstra
DPMPTSP Kota Samarinda tahun 2016-2021 sesuai dengan ketentuan perundang-
undangan yang berlaku.
49
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
49
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021
49
Renstra PerubahanDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Samarinda
2016-2021