RENDICIÓNDE CUENTAS
JUNIO 2017 – MAYO 2018
SOMOS UN MUNDO DE CONEXIONES
En CEPA queremos que sus conexiones por Turismo, Negocios o Cultura sean agradables.
Nos modernizamos con la mirada puesta en el futuro Sin olvidarnos del pasado.
Seremos el punto de conexión logística más importante de la región.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
MISIÓN: Ser líder logísticoconectando El Salvador con elMundo.
VISIÓN: Brindar servicioslogísticos portuarios,aeroportuarios y ferroviarioscompetitivos, con un modelode gestión pública eficiente,comprometida y que apoye eldesarrollo productivo nacional.
VALORES:
LEALTAD
INTEGRIDAD
TRANSPARENCIA
INNOVACION
COMPROMISO SOCIAL Y AMBIENTAL
4º AÑO DE GESTIÓNPROYECTOS TERMINADOS Y EN PROCESO DE EJECUCIÓN
(JUNIO 2017 – MAYO 2018)
INVERSIONES REALIZADAS EN 4 AÑOS DE GESTIÓNPROYECTOS TERMINADOS Y EN PROCESO DE EJECUCIÓN
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE EL SALVADORMONSEÑOR ROMERO ÓSCAR ARNULFO ROMERO Y GALDÁMEZ
SUPERAMOS LA META QUINQUENAL
- De 532 a 1232 posiciones- Incremento de capacidad a 76%- De 50 a 262 luminarias tipo LED
inteligentes
NUEVO ESTACIONAMIENTOAL SERVICIO DE NUESTROS USUARIOS
CONSTRUCCION DE 4 SALAS ESPERAS REMOTAS
• Ampliación de 1960 mt2
• Incremento de capacidad de atención a 500,000 pasajeros al año
SEGURIDAD OPERACIONALRecarpeteo en calle de rodaje Alfa
NUEVO SISTEMA DE INFORMACIÓN DE VUELOS (FIDS)
El sistema despliega:
•La información de vuelos.
•Asignación de mostrador de chequeo.
•Tiempos de llegada y salida de las aeronaves.
•Asignación de bandas de recogida de equipaje.
•Estado del clima.
NUEVO SISTEMA DE IMÁGENES SATELITALES METEOROLÓGICAS
• Sistema de alta resolución (GVAR), de ultima generación.
• Herramienta de pronóstico de aeródromo
EQUIPAMIENTO DE RAYOS XPARA LA SEGURIDAD AEROPORTUARIA
AIESMOARG RECIBE CERTIFICACIÓN DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD
EL AIESMOARG RECIBE CERTIFICADODE OPERADOR DE AERÓDROMO
OTROS PROYECTOS TERMINADOS• Adquisición de Lámpara de Señales para la Torre de Control (SIGNAL LIGHT GUN).• Suministro e Instalación de un Generador de Emergencia de 300 KVA Trifásico,• Equipos Auxiliares y Resguardo para Instalaciones de Parqueo Público.• Suministro, Instalación y Puesta en Operación Paralela de 2 Transformadores de• 3000 KVA cada uno y la Desinstalación de 2 Transformadores de 2000 KVA cada• uno ubicados en la Subestación Principal• Levantamiento Topográfico y Estudio de Suelos para Ampliación hacia el Oriente de la Calle de Rodaje “F” y
Conexión con Calles de Rodaje “A” y “B”.• Servicio: “Servicio: “Consultoría para la Elaboración de los Diseños de la• Rehabilitación de Pavimentos en las Plataformas: Internacional, Terminal de Carga,• Aeromantenimiento, Calle de Rodaje Foxtrot y Calle Perimetral• Sustitución de 1,475 Mts2 de Techo sobre los Pasillos del Centro Comercial Aerocentro.• Construcción de Fascia de ACM sobre Estructura Metálica en Área de Chequeo de Pasajeros.• Construcción de Local para Personal de Áreas Verdes• Adquisición de un Camión Cisterna y Camión de Volteo• Recarpeteo de Calle Perimetral de la Terminal de Carga y Estacionamiento de Cuartos Fríos.
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE ILOPANGO
SUPERAMOS LA META QUINQUENAL
MOVIMIENTO DE PASAJEROS
CRECIMIENTO TOTAL 61.7%(2014-2017)
INICIO DE CERTIFICACIÓN DE AERÓDROMO FASE II
• Levantamiento de los planos del aeropuerto
• 20 puntos geodésicos WGS-84 por el CNR
• Manual de Aeródromo y sus anexos
AYUDAS VISUALES EN PISTA Y CALLES DE RODAJE
Fortaleciendo la seguridad operacional de aeronaves en horas nocturnas.
MEJORAMOS LA SEGURIDAD OPERACIONAL DURANTE DESPEGUES Y ATERRIZAJES• Mantenimiento y reparación de pista 15/33
• Se colocaron 170 metros cúbicos de material asfáltico en 2,000 metros cuadrados en pista
SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL
• Pista y Calles de Rodaje• Cumplimiento normativa nacional e internacional (RAC 14 AAC y Anexo 14
de OACI)
SEÑALIZACIÓN VERTICAL• Señalizado calles de rodaje, pista activa,
plataformas, etc.• Cumpliendo con el Anexo 14 de OACI y RAC
14 de AAC.
PUERTO DE ACAJUTLA
SUPERAMOS LA META QUINQUENAL2017
4.8 mill TMCrecimiento Total 13.32%
2014 - 2017
DOS NUEVAS GRUAS PORTACONTENEDORES 3+1
Incremento 35% en el rendimiento
Facilitación de recepción y despacho de contenedores en patio
Rehabilitacion de 12,700mts de pavimentos de concreto hidráulicoIncremento de 1,200 teus en almacenamiento
AMPLIACIÓN DEL PATIO DE CONTENEDORES
ACCESOS A NUEVAS AMPLIACIONES
• Patios para almacenamiento de vehículos, productos de acero y otros
NUEVO EQUIPAMIENTO
Tractor de Bandas
Almejas de 15 yardas3 Tolvas de 40 TM
TEMPORADA DE CRUCEROS• Atención 8 cruceros
• 4,325 pasajeros
PUERTO DE LA UNIÓN CENTROAMERICANA
REFORMAS A LA LEY DE CONCESIÓN
APROBACIÓN DE REFORMA A LA LEY DE CONCESIONES Todas las fracciones de la Asamblea Legislativa aprobaron en pleno la reforma ala Ley de Concesión del PLU
ETAPAS DEL PROCESO DE CONCESIÓN PUERTO DE LA UNIÓN
Promoción y consulta para la Concesión del PLU y Road Show
Ajuste de documentos y aprobaciones previas (CEPA, AMP, UNAC y No Objeción JICA)
Convocatoria , inscripción, preparación de ofertas , consultas y aclaraciones del proceso
Evaluación de ofertas y adjudicación.
Aprobaciónde la Asamblea
Firma del contrato
30 días 30 días
30 días 90 días
15 días 69 días
ESTUDIO DE SEDIMENTACIÓN Y EVALUACIÓN AMBIENTAL DEL CANAL DE NAVEGACIÓN DEL PUERTO DE LA UNIÓN
Objetivos:
Nuevas zonas dedisposición final dedragado
Manejo amigable conel medio ambiente
Costos eficientes
PLAN MAESTRO DEL SISTEMAPORTUARIO SALVADOREÑO
El estudio tiene comoobjetivo principaldefinir en el corto,mediano y largoplazo, el desarrollo deinversiones en lospuertos Acajutla y LaUnión, teniendo uncamino y una visión ala competitividad ydesarrollo en losnuevos tiempos
FERROCARRILES NACIONALES DE EL SALVADOR
desde su apertura a mayo 2018
GOBERNANDO CON LA GENTEY FESTIVAL DEL BUEN VIVIR
El Presidente Salvador Sánchez Cerén inauguro la Casa de la Cultura y Convivencia enel Museo del Ferrocarril de San Salvador
NUEVO VIVERO CAFÉ “LA ESTACIÓN”
2º ANIVERSARIO MUSEO DEL FERROCARRIL DESAN SALVADOR
• Concierto de Sinfónica Juvenilde El Salvador
• Reconocimiento de laSecretaría de la Cultura porconservación del patrimonio ydifusión de la cultura.
STAR WARS EN FENADESAL- Concurso de cosplay de STAR WARS- Cine al aire libre: Episodio V El Imperio ContraAtaca”en Casa Redonda
NUEVO MUSEO DEL FERROCARRIL EN SONSONATE
Exhibición de piezas históricas originales
Exhibición de taller ferroviario
NUEVO MUSEO DEL FERROCARRIL EN SONSONATE
- Locomotora La Bala ensamblada entaller de Sonsonate en 1946
- Capacidad para 50 pasajeros
- Recorrido Plaza Ferroviaria aIglesia El Angel
- Restauración de Monumento alFerrocarril en Sonsonate
Francés
Costarricense
Ecuatoriano
CICLOS DE CINE
ACTIVIDADES SOCIO CULTURALES
Ferias gastronómicasExhibiciones temáticas
ACTIVIDADES SOCIO CULTURALESEventos sociales
BodasFiestas
SeminariosConvivios
PROYECCIONES 2019
PROYECCIONES DEL AIES-MOARG
• Ampliación Aeropuerto con 5 obras exteriores• Lobby de llegada• Lobby de Salida• Nuevo ILS• Nuevo VOR• AEROMAN II Etapa
• Sistema Fotovoltaico
• Ampliación ETP actual entre la puerta 8 y 10
• Rehabilitación de Estacionamiento de aeronaves
• Ejecución de COS
• Iluminicación de Carretera Segura entre San Salvador y el AIES-MOARG
• Programa de formación de Jovenes en materia aeronáutica
PUERTO DE ACAJUTLA
• Estacionamiento para Camiones• Construcción de Acceso 1• Ejecución de Grúas de Muelle• Ampliación Patio de Contenedores• Rehabilitación Bodega No. 1
PUERTO DE LA UNIÓN
• Concesión del Puerto de La Unión
• Desarrollo de las zonas extraportuarias
• Conectividad PLU – Puerto Cortes, HNPLU – Puerto Caldera, CR
FENADESAL
• Estudio de factibilidad de rutas:SS – Sitio del NiñoSitio del Niño – Acajutla
• Desarrollo de estaciones ferroviarias:
QuezaltepequeAguilaresEl Congo
• Ampliación del Parque Temático
ESFUERZOSINSTITUCIONALES
Alianzas Estratégicas
MEMORANDUN DE ENTENDIMIENTO CON MINISTERIO DE FOMENTO DE ESPAÑA
Alianzas Estratégicas
Alianza con GAMMA, para apoyar a CEPA en el Puerto de Acajutla: Estudio de agitación dársena Diseño de Enrrocamiento Ampliación del Muelle de Acceso Entrenamiento de Pilotos Prácticos
Alianzas Estratégicas
Alianza con TSEProporcionar apoyo logístico pararecibir a observadores o hermanolejano votante en las eleccioneselectorales de 2018
Alianzas Estratégicas
CONVENIO PARA EL DESARROLLO DE PARQUE TECNOLOGÍCOMINED - CEPA
Alianzas Estratégicas
CONVENIO CON MINISTERIO DE SEGURIDAD Y JUSTICIA “YO CAMBIO”
CEPA y AVIANCA anunciaron nuevas frecuencias de vuelos y su primer avión contecnología NEO para Centroamérica.(AGREGAR DATO DE LIC. JAIME)
GESTIÓN EMPRESARIAL
Desarrollo de AEROMAN FASE II generandonuevas oportunidades de empleo en materiaaeronáutica
Ampliación de plataforma deestacionamiento de aeronaves y Hangar #6
GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTIÓN EMPRESARIAL
NUEVA AEROLINEA VOLARIS
GESTIÓN EMPRESARIAL
PRIMER VUELO DE AEROLINEA CANADIENSE AIR TRANSAT
NUEVO EMBRAER DE LA AEROLÍNEA TAG
Transportes Aéreos Guatemaltecos, inicio operaciones comercialesen el Aeropuerto Internacional de Ilopango
GESTIÓN EMPRESARIAL
Premio “Sello Yo Si Cumplo”, SaludOcupacional y Seguridad Ambiental emitidopor el Ministerio de Trabajo.
Primer Lugar en el XXIV Concurso deSalud Ocupacional y SeguridadAmbiental, segmento logístico, 3M.
Desarrollo comercial apertura de nuevas tiendas especializadas
GESTIÓN EMPRESARIAL
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
• Reforestación de 10,000 metroscuadrados
• Obras de mitigación para garantizar laestabilidad del Río El Arenal
• Instalación de techos con panelessolares en el estacionamientopúblico del AIES-MOARG
• Inspección permanente de verificación demedidas medioambientales
FORTALECIENDO LAS RELACIONES UNOPS-CEPANaciones Unidas se ha convertido en un aliado estratégico clave para CEPA, en eldesarrollo de la infraestructura de sus activos, principalmente en materiaaeroportuaria
TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTASMEMORANDUN DE ENTENDIMIENTO ORGANISMO COST EL SALVADOR
Transparentamos el desarrollo de nuestra gestión en la rendición de cuentas en temas de infraestructura.
TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
• Divulgar proactivamente lainformación de proyectos deconstrucción de infraestructurapública que ejecute CEPA
• Desarrollo de herramientas dedivulgación de información entreCOST y CEPA
• Evaluación de indicadores detransparencia
TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
• Se presentó el Informe deRendición de CuentasInstitucional 2016-2017, en elCIFCO, contando con 514asistentes
• Periodo junio 2017 - mayo 2018,requerimientos atendidos 402
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALDÍA DE LA FAMILIA CEPA
CAMPAÑA MÉDICA “AYUDAME”RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
PINTACEPAEducación en técnicas de reciclaje,
música, arte y robótica
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
FESTIVAL AÉREO EN AEROPUERTO DE ILOPANGORESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
APOYO AL DEPORTE
• Participación de equipos de basquetbolfemenino y masculino en torneointerestatal
• Torneo de Ping Pong Institucional y de futbol interinstitucional
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
ESCUELA DE FÚTBOL
La Escuela de Futbol Infanto – Juvenil, formamos a niños y jóvenes en el deporte
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
FORTALECIMIENTO DE LA RELACIÓN LABORALCAMBIO DE MODALIDAD DE CONTRATACIÓN
MONUMENTO AL TRABAJADOR PORTUARIOComo reconocimiento histórico a la gran labor de nuestros empleados,
construimos el Monumento al Trabajador Portuario en Acajutla
SOMOS UN MUNDO DE CONEXIONES¡GRACIAS!
GESTIÓN FINANCIERA
BALANCE COMPARATIVO AÑO 2016 - 2017
AÑO 2016 AÑO 2017
RECURSOS
DISPONIBILIDADES 8,268,582 24,140,383
ANTICIPOS DE FONDOS 14,533,559 20,714,995
INVERSIONES FINANCIERAS 37,747,621 63,990,122
INVERSIONES EN EXISTENCIA 5,386,307 5,282,908
INVERSIONES EN BIENES DE USO 426,241,875 430,376,266
INVERSIONES EN PROYECTOS Y PROGRAMAS 26,828,353 37,277,667
TOTAL RECURSOS 519,006,297 581,782,340
OBLIGACIONES
DEUDA CORRIENTE (ACREEDORES) 33,641,525 74,159,953
FINANCIAMIENTO DE TERCEROS (PRÉSTAMOS) 135,924,034 153,967,089
PROVISIÓN LABORAL 2,731,641 2,276,956
PATRIMONIO ESTATAL 346,709,098 351,378,342
TOTAL OBLIGACIONES 519,006,297 581,782,340
ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2016 - 2017
CUENTAS 2016 2017 Variación %
INGRESOS DE OPERACIÓN 98,662,990 101,728,975 3,065,985 3.1%
GASTOS DE OPERACIÓN 55,009,969 51,739,413 -3,270,556 -5.9%
UTILIDAD BRUTA 43,653,022 49,989,563 6,336,541 14.5%
(-) GASTOS EN TRANSFERENCIAS (AMP, AAC) 5,507,434 5,589,166 81,732 1.5%
(-) GASTOS EN TRANSF. AL MINISTERIO DE HACIENDA 0 3,000,000 3,000,000 100.0%
(-) GASTOS DE ADMÓN. CENTRAL 7,367,538 7,488,472 120,934 1.6%
UTILIDAD DE OPERACIÓN 30,778,049 33,911,925 3,133,875 10.2%
(+) INGRESOS FINANCIEROS 2,401,322 1,759,616 -641,706 -26.7%
(-) GASTOS FINANCIEROS 5,782,591 6,376,791 594,200 10.3%
(-) DEPRECIACIÓN 17,569,237 17,786,590 217,353 1.2%
(+/-) OTROS INGRESOS/GASTOS NO OPERATIVOS (NETO) 768,576 658,536 -110,040 -14.3%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 10,596,120 12,166,695 1,570,575 14.8%
(-) IMPUESTO SOBRE LA RENTA 3,663,760 4,141,177 477,417 13.0%
(-) RETRIBUCIÓN FISCAL 1,983,135 2,315,109 331,974 16.7%
(-) CONTRIBUCIÓN ESPECIAL A LA SEGURIDAD (CEGS) 429,594 483,535 53,941 12.6%
UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS 4,519,630 5,226,874 707,244 15.6%NOTA: Se registraron actualizaciones y ajustes por diferencial cambiario de ($2,461,984) y ($1,942,227) en los años 2016 y 2017 respectivamente,afectando la utilidad contable en dichos años de $ 2,057,646 y $ 3,284,647 respectivamente.
ESTADOS DE RESULTADOS POR EMPRESAS AÑO 2017
CUENTAS AIES AILO ACAJUTLA LA UNIÓN TOTAL
INGRESOS DE OPERACIÓN 51,781,308 338,702 49,258,610 350,355 101,728,975
GASTOS DE OPERACIÓN 21,506,245 1,056,549 26,788,168 2,388,451 51,739,413
UTILIDAD BRUTA 30,275,063 (717,847) 22,470,442 (2,038,096) 49,989,563
(-) GASTOS EN TRANSF. (AAC, AMP) 2,737,319 8,492 2,824,750 18,605 5,589,166
(-) GASTOS EN TRANSF. AL MINISTERIO DE HACIENDA 1,500,000 - 1,500,000 - 3,000,000
(-) GTOS. DE ADMINISTRACIÓN CENTRAL 3,744,236 - 3,744,236 - 7,488,472
UTILIDAD DE OPERACIÓN 22,293,508 (726,339) 14,401,456 (2,056,701) 33,911,925
(+) INGRESOS FINANCIEROS 1,032,464 - 727,152 - 1,759,616
(-) GASTOS FINANCIEROS 5,049,507 - 4,541 1,322,744 6,376,791
(-) DEPRECIACIÓN 9,257,847 133,071 1,843,293 6,552,380 17,786,590
(+/-) OTROS INGRESOS/GTOS. NO OPERATIVOS (NETO) 299,486 - 330,858 28,192 658,536
UTILIDAD ANTES DIF. CAMB. E ISR, RET. FISCAL Y CEGS 9,318,104 (859,410) 13,611,633 (9,903,632) 12,166,695
(-) IMP. SOBRE LA RENTA 1,654,900 - 2,486,278 - 4,141,177
(-) RETRIBUCIÓN FISCAL 925,165 - 1,389,944 - 2,315,109
(-) CONTRIB. ESPECIAL A LA SEGURIDAD (CEGS) 193,230 290,304 483,535
UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS 6,544,809 (859,410) 9,445,106 (9,903,632) 5,226,874
PRINCIPALES LOGROS 2017
• La mayor utilidad obtenida en losúltimos 4 años.
• Aumento del 33.2% en los ingresosoperativos de los últimos 4 años.
• Reducción de gastos operativos del5.9% del 2017 versus 2016.
PRINCIPALES LOGROS 2017
• Calificación de riesgo triple A.
• Mejoró la solvencia financiera:a 1.93%.
• Eficiencia en el manejo de lasdisponibilidades: U$ 1.8 mill. deintereses bancarios.
PRINCIPALES LOGROS 2017
48935,442 45390,395
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
2016 2017
Endeudamiento Externo
• Implementación de política comercial tiendas libres en el AIES-MOARG: Ingreso derecho llave $24.8 mill.
• Disminución de la deuda externade JICA: US$ 3.4 millones.
• Cancelación préstamos GOES: US$ 10.5 mill. (D.L.715)
PRINCIPALES LOGROS 2017
335000,000
340000,000
345000,000
350000,000
355000,000
AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017
PATRIMONIO
• Incremento sostenido del Patrimonio: $ 4.7 millonesde 2017 versus 2016.
UNIDAD DE ADQUISICIONESY CONTRATACIONES INTERNAS
(UACI)
MONTOS ADJUDICADOS POR TIPOS DE GESTIÓNUS $83.06 MILLONES DE DOLARES
MONTOS ADJUDICADOS POR TIPOS DE EMPRESA
MONTO ADJUDICADO Y AHORROS EN MILLONES DE DOLARES (JUNIO DE 2017 Y MAYO DE 2018)
SUPERAMOS LA META QUINQUENALMONTOS ADJUDICADOS EN MILLONES DE DOLARES
(JUNIO DE 2017 Y MAYO DE 2018)
US $83.06 MILLONES
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE EL SALVADORMONSEÑOR ROMERO ÓSCAR ARNULFO ROMERO Y GALDÁMEZ
Superamos la meta quinquenal
Pasajero # 3,00,000 millones en diciembre 2017
CRECIMIENTO ANUAL DEL 8.1%
3,164,2102,928,168
CRECIMIENTO DEL 28.9 % EN EL PERIODO 2014 - 2017
Mayor eficiencia en el uso de aeronaves de mayor capacidad
CRECIMIENTO ANUAL DEL 8.2%
- EEUU, principal destino y origen de la Carga Aérea de Exportación e Importación de El Salvador, seguido por los países asiáticos.
- La región centroamericana, ocupa el 2º lugar en las Exportaciones desde El Salvador.
CRECIMIENTO DEL 18.0 % EN EL PERIODO 2014 -2017
AEROPUERTO INTERNACIONAL DE ILOPANGO
CRECIMIENTO ANUAL DEL 7.8%
• Durante el 2017, TAG, ha movilizado un total de 10,185 pasajeros equivalente a 57.1% del total de pasajeros del AILO.
• Con frecuencias a Roatán, Tegucigalpa y ciudad de Guatemala.
CRECIMIENTO DEL 61.7 % EN EL PERIODO 2014 – 2017
CRECIMIENTO DEL 1992.3 % EN EL PERIODO 2014 – 2017
PRINCIPALES AEROPUERTOS DE DESTINO / ORIGEN
LA AURORA GUATEMALA
ROATANHONDURAS
TEGUCIGALPA HONDURAS
DESDE EL AÑO 2016 A LA FECHA
EL AEROPUERTO DE ILOPANGO HA SIDO ATRACTIVO PARA TRANSPORTAR PASAJEROS EN RUTA GUATEMALA/SAN
SALVADOR/ROATAN
NUEVO EMBRAER 145LR
OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS DE SERVICIOS PARA PROYECTOS
Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estraté
Locales Comercialesy Oficinas Administrativas
Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estraté
Obras ExterioresAGUA POTABLE y SISTEMA CONTRA INCENDIO
Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estratéObras Exteriores
COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES
Pozos y tubería de drenaje
Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estratéObras Exteriores
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Tanque de Aireación, Laboratorio y Patio de secados
Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estratéObras Exteriores
Subestación de Energía Eléctrica – Patio de Maniobras
Preparación de Columnas y losa para edificio de subestación
Asistencia técnica a CEPA en la gestión de proyectos estraté
Ampliación AIES – MOARG, Etapa 1
Fortalecimiento de Capacidades de UNOPS a CEPA
XIX Congreso Ibero-latinoamericano del Asfalto, Medellín-Colombia, dic/17
Taller de Lecciones Aprendidas, ene/2018
Taller preparación inicio Etapa 1, abr/18
PUERTO DE ACAJUTLA
SUPERAMOS LA META QUINQUENAL
2.27%
Movimiento de carga en TMCrecimiento Total 13.32%
2014 - 2017
13.32%
SUPERAMOS LA META QUINQUENAL
3.83%
Movimiento de TEUSCrecimiento Total 17.86%
(2014 - 2017)
17.86%
TRES LINEAS DE ACCION
• Infraestructura y equipamiento,
• Seguridad
• Cultura de servicio“… salir al encuentro de nuestros clientes /
seguimiento postventa”
19 BUQUES
8,540 PAX
2014 a 2017
8 BUQUES
4,325 PAX
2017
Atendemos buques desde tipo boutique como el Serenissima hasta de gran eslora como el Crystal Serenity
con 250 m de longitud
TEMPORADA DE CRUCEROS
PUERTO DE LA UNIÓN CENTROAMERICANA
ATENCION DE BUQUES
Tipo de buque 2014 2015 2016 2017 Total
Mercantes 6 4 3 2 15
Pesqueros 5 16 30 24 75
Tanquero 0 3 0 1 4
Crucero 0 0 0 1 1
Total de Buques 11 23 33 28 93
ATENCION DE BUQUES
BIENVENIDOS SILVER EXPLORER y SERENISSIMA
200 pax atendidos• Ruta Aventura Lenca• Ruta de la paz• Ruta de las islas del golfo• Ruta sol y playa• Ruta Circuito Bahía Sierra (Jiquilisco)
ERROCARRILES NACIONALES DE EL SALVADOR
Estadísticas 2017Ingreso total de Visitantes: 84,584
2,734 3,258
6,815
9,7457,442 8,066
13,56411,252
7,107 6,3124,073 4,213
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
3494
2843
3580
2016 21361941
1580
2053
1284
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Estadística Museo del Ferrocarril de Sonsonate
20,927 Visitantes
59594
84584
72130
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
2016 2017 2018
Visitantes Museo del Ferrocarril
Visita Total 216,308
El museo del Ferrocarril se complace en haber recibido centrosescolares todos los departamentos del país
SOMOS UN MUNDO DE CONEXIONES¡GRACIAS!
SIGUENOS EN NUESTRAS REDES:Facebook: cepa / Twiter: @cepa_sv / Youtube: cepa sv / www.cepa.gob.sv