RENCANA STRATEGIS
RUMAH SAKIT JIWA
MUTIARA SUKMA
TAHUN 2019 - 2023
KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT JIWA MUTIARA SUKMA PROVINSI NTB
NOMOR :
TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS
RUMAH SAKIT JIWA MUTIARA SUKMA PROVINSI NTB TAHUN 2018 – 2023
DIREKTUR RUMAH SAKIT JIWA MUTIARA SUKMA
PROVINSI NTB
Menimbang
:
a. Bahwa untuk melaksanakan Surat Edaran Gubernur Nusa Tenggara Barat nomor tentang Rencana Strategis (Renstra) SKPD Provinsi NTB 2018 – 2023
b. Bahwa Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB disusun untuk mencapai tujuan kesehatan terutama dibidang kesehatan jiwa dan sebagai pedoman menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat
c. Bahwa berdasarkan pertimbangan butir-butir diatas, maka perlu menetapkan Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB dengan Surat Keputusan Direktur RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Mengingat : 1. Undang Undang nomor 64 tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah Tingkat I Bali, Nusa Tenggara Barat danNusa Tenggara Timur (Lembaran Negara tahun 1958 nomor 115, Tambahan Lembaran Negara nomor 1649)
2. Ndang Undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara tahun 2004 nomor 104, Tambahan Lembaregara nomor 4421)
3. Undang Undang nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara nomor 125 tahun 2004, Tambahan Lembaran Negara nomor 4437) sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang Undang nomor 12 tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang Undang nomor 31 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2008 nomor 59, Tambahan Lembaran Negara nomor 4844);
4. Undang Undang nomor 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2007 nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4700);
5. Undang Undang nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 5063)
6. Undang Undang RI nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 5072)
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019 - 2023
i
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan Rahmat dan
Karunia-Nya sehingga dokumen Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Jiiwa (RSJ) Mutiara
Sukma Provinsi NTB Tahun 2019 – 2023 dapat terselesaikan.
Penyusunan Renstra RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB mengacu pada Permendagri
Nomor 86 tahun 2017, RPJPD 2005 – 2025, RPJMD 2019 – 2023 Pemerintah Provinsi Nusa
Tenggara Barat dan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi NTB. Rencana Strategis ini merupakan
dokumen perencanaan yang memuat gambaran pelayanan, permasalahan dan isu-isu strategis,
tujuan dan sasaran jangka menengah, strategi dan arah kebijakan, rencana program kegiatan dan
pendanaan, serta kinerja penyelenggaraan pelayanan, yang diharapkan dapat menjadi acuan bagi
semua elemen yang ada di RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB baik perencana, pelaksana dan
pihak-pihak yang berkepentingan serta dasar evaluasi kegiatan RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB selama 5 (lima) tahun mendatang.
Terima kasih kami sampaikan kepada seluruh unit/instalasi dan pihak-pihak yang telah
membantu dan berperan serta dalam penyusunan Rencana Strategis ini. Tiada gading yang tak
retak, saran dan masukan dari berbagai pihak akan menjadi pertimbangan dalam
menyempurnakan Rencana Strategis ini kedepannya
Mataram, Maret 2019 DIREKTUR RUMAH SAKIT JIWA
MUTIARA SUKMA
Dr. EVI KUSTINI SOMAWIJAYA, MM Pembina
NIP. 19640805 199603 2 001
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2018 - 2023
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................... i
DAFTAR ISI .................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL .......................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................. 1
2.1 Landasan Hukum ......................................................................................... 2
3.1 Maksud dan Tujuan ...................................................................................... 4
4.1 Sistematika Penulisan .................................................................................. 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSJ MUTIARA SUKMA
PROVINSI NTB ................................................................................................. 7
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB .................................................................................................. 7
2.2 Sumber Daya RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB ....................................... 9
2.3 Kinerja Pelayanan RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB ................................ 15
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSJ Mutiara Sukma .... 42
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS RSJ MUTIARA
SUKMA PROVINSI NTB ................................................................................. 46
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB ............................................................... 46
3.2 Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah .............. 47
3.3 Renstra K/L dan Renstra Provinsi NTB ....................................................... 50
3.4 Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ..... 51
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis ....................................................................... 52
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ............................................................................ 53
4.1 Tujuan dan sasaran Jangka Menengah RSJ. Mutiara Sukma ....................... 53
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .......................................................... 56
5.1 Strategi dan Arah Kebijakan ........................................................................ 56
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
RSJ MUTIARA SUKMA PROVINSI NTB ...................................................... 58
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ........................... 67
BAB VIII PENUTUP .................................................................................................... 68
LAMPIRAN-LAMPIRAN
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2018 - 2023
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Ditribusi Jumlah SDM RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2014-2018 ..................................... 10
Tabel 2.2 Ditribusi Jumlah SDM RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Berdasarkan Pendidikan Tahun 2014-2018 ................................................... 10
Tabel 2.3 Jenis Layanan Di RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB dan
Kelompok Sasaran ......................................................................................... 15
Tabel 2.4 Gambaran Tingkat Pemanfaatan RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB Tahun 2014-2018 ................................................................................. 18
Tabel 2.5 Kunjungan Pasien Rawat Jalan Berdasarkan Status Bayar ........................... 19
Tabel 2.6 Pencapaian Kinerja RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Tahun 2014-2018 Berdasarkan Indikator Mutu ............................................ 20
Tabel 2.7 Kunjungan Pasien Rawat Inap RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Tahun 2014-2018 Berdasarkan Status Bayar ................................................ 21
Tabel 2.8 Kunjungan Pasien IGD Berdasarkan Status Bayar ........................................ 22
Tabel 2.9 Jenis Terapi Pasien Rehabilitasi Psikososial RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................... 24
Tabel 2.10 Jumlah Pemeriksaan Psikometri RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................................................... 25
Tabel 2.11 Jumlah Kunjungan Pasien di Klinik Psikiatri Anak dan Remaja
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................. 26
Tabel 2.12 Puskesmas dan RSUD yang Dikunjungi Tim Integrasi
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................. 28
Tabel 2.13 Hasil Kegiatan Mobile Clinic RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................... 29
Tabel 2.14 Hasil Kegiatan Home Visite RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................... 30
Tabel 2.15 Distribusi Pasien Pasung Hasil Penjangkauan RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2011-2018 .................................................................... 31
Tabel 2.16 Distribusi Pasien Dropping RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................................................... 32
Tabel 2.17 Sumber Pembiayaan/Anggaran RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................... 39
Tabel 2.18 Alokasi Belanja Langsung RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................................................... 40
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2018 - 2023
iv
Tabel 2.19 Alokasi dan Penggunaan Dana APBD dan BLUD RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................................................... 41
Tabel 2.20 Target dan Realisasi Pendapatan RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................................................... 41
Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
Pembangunan Daerah Di RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB ...................... 46
Tabel 3.2 Telaah Keterkaitan antara Renstra K/L, Renstra Provinsi NTB, Tugas
dan Fungsi RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB serta Faktor Penghambat
dan Pendorong ................................................................................................ 50
Tabel 3.3 Keterkaitan Rencana Tata Ruang Provinsi NTB 2009-2029
dengan Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Tahun 2018-2023 .......................................................................................... 51
Tabel 3.4 Keterkaitan Masalah dengan Isu Strategis ..................................................... 52
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB .. 53
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan .............................................. 56
Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB ................................................................................................. 65
Tabel 7.1 Indikator Kinerja Utama (IKU) Provinsi NTB Tahun 2018-2023 ................. 67
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2018 - 2023
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB .................. 8
Gambar 2.2 Diagram Distribusi Jumlah Pegawai RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 Berdasarkan Pendidikan ......................... 13
Gambar 2.3 Perkembangan Jumlah Kunjungan Rawat Jalan RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................. 19
Gambar 2.4 Jumlah Kunjungan Pasien IGD RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Tahun 2014-2018 ........................................................................................ 22
Gambar 2.5 Jumlah Kasus Napza Yang Datang dan Ditangani RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................. 23
Gambar 2.6 Jumlah Pasien Ikut Test dan Positif HIV/AIDS RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................ 23
Gambar 2 7 Jumlah Pemeriksaan Laboratorium RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 ................................................................. 36
Gambar 2.8 Jumlah Penyediaan Makanan Di Instalasi Gizi RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB Tahun 2014-2018 .................................................................. 36
Gambar 2.9 Jumlah Institusi yang Melaksanakan Praktek Kerja Lapangan,
Studi Banding dan Penelitian Di RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Tahun 2014-2018 ........................................................................................ 38
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019 - 2023
1
BAB I
P E N D A H U L U A N
1.1 Latar Belakang
Penyelenggaraan pembangunan nasional secara sistematis dan
berkesinambungan berdasarkan Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025
merupakan amanat UUD 1945. Pembangunan kesehatan sebagai bagian dari
pembangunan nasional diarahkan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan
kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat kesehatan yang
setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan kesehatan diselenggarakan dengan
berdasarkan pada perikemanusiaan, pemberdayaan dan kemandirian, adil dan merata,
serta mengutamakan perhatian khusus pada penduduk rentan, antara lain ibu, bayi,
anak, lanjut usia (lansia), dan keluarga miskin.
Pembangunan kesehatan dilaksanakan dengan meningkatkan upaya
kesehatan, pembiayaan kesehatan, tenaga kesehatan, sediaan farmasi, alat kesehatan,
manajemen dan informasi kesehatan, serta pemberdayaan masyarakat. Upaya
tersebut dilakukan dengan memperhatikan dinamika kependudukan, epidemiologi
penyakit, perubahan ekologi dan lingkungan, kemajuan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi (IPTEK), serta globalisasi dan demokratisasi dengan semangat kemitraan
dan kerjasama lintas sektoral.
Sebagai salah satu pelaku pembangunan kesehatan dan untuk menjamin
konsistensi perencanaan, RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB telah menyusun
Rencana Strategis (Renstra) RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB tahun 2019-2023.
Renstra RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB merupakan dokumen perencanaan yang
bersifat indikatif yang memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, dan rencana
program kegiatan, sesuai dengan tugas dan fungsinya, yang akan dilaksanakan
langsung oleh RSJ Mutiara Sukma NTB serta mendorong peran aktif masyarakat
dalam kurun waktu 5 tahun yaitu tahun 2019-2023. Renstra ini mengacu pada
Rencana Pembanguan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025,Rencana
Pembanguan Jangka Panjang Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2005-
2025 serta Rancangan Akhir Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) 2019-2023 yang memuat Visi, Misi dan Program Kerja Kepala Daerah.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah tahun 2019-2023 menjadi
pedoman dalam penyusunan Renstra OPD yang berwawasan 5 (lima) tahunan.
Renstra OPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi sebagai dokumen
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019 - 2023
2
perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah kebijakan serta indikasi
program dan kegiatan setiap urusan bidang dan atau fungsi pemerintahan untuk
jangka waktu 5 (lima) tahunan, yang disusun oleh setiap OPD di bawah koordinasi
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Nusa Tenggara Barat.
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB tahun 2019-2023
merupakan tolok ukur penilaian kinerja dengan menyatukan pandangan dan langkah
semua komponen yang ada di RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB guna melaksanakan
prioritas pembangunan dan pelayanan selama lima tahun kedepan. Renstra ini
diharapkan dapat memfasilitasi komunikasi, partisipasi serta mengakomodir berbagai
kepentingan yang berbeda sehingga membantu pembuat kebijakan untuk membuat
keputusan yang tepat dan atau sebagai indikator keberhasilan terhadap implementasi
kegiatan sekaligus sebagai bahan pertanggungjawaban atas kinerja yang telah
dicapai.
1.2 Landasan Hukum
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB Tahun 2019-2023
didasarkan pada landasan penyelenggaraan, yakni :
1.2.1 Landasan Idiil yaitu Pancasila
1.2.2 Landasan Konstitusional yaitu UUD 1945
1.2.3 Landasan operasional yang terdiri dari peraturan perundang-undangan yang
sehubungan yaitu :
a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
b. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
c. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4389);
d. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan
dan Tanggungjawab Keuangan Negara ( Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4400);
e. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019 - 2023
3
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
f. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah,
(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 125, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah
diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun
2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang_undang Nomor 32 Tahun
2004 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4844);
g. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
h. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4700);
i. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 3637);
j. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5072);
k. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah
Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4737);
l. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
m. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan
Lembaran Negara Republi Indonesia Nomor 5887);
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019 - 2023
4
n. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan
Minimal (Lembaran Negara Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6178);
o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 61 Tahun 2007 tentang
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah;
p. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017
Nomor 1312);
q. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Nusa
Tenggara Barat Tahun 2005-2015;
r. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Barat 2009-2029
(Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2010 Nomor 26);
s. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 12 Tahun 2014
tentang Perubahan kedua Atas Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara
Barat Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat,
Bappeda dan Lembaga Teknis Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat;
t. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Barat nomor 56 Tahun 2011 tentang
Penerapan Status Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
Daerah (PPK-BLUD) pada Rumah Sakit Jiwa Mutiara Sukma NTB;
u. Keputusan Gubernur Nusa Tenggara Barat No. 440-344 tahun 2014
tentang Perubahan nama RSJ Provinsi NTB menjadi RSJ Mutiara Sukma.
1.3 Maksud Dan Tujuan
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB Tahun 2019-2023
merupakan rencana kegiatan program pelayanan kesehatan jiwa di RSJ Mutiara
Sukma untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, ditetapkan dengan maksud untuk
meningkatkan kinerja penyelenggaraan bidang urusan kesehatan untuk mewujudkan
visi, misi daerah yang telah disepakati dalam kinerja penyelenggaraan pemerintah
daerah.
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019 - 2023
5
Untuk mendukung maksud tersebut, maka tujuan dari Renstra RSJ Mutiara
Sukma Provinsi NTB Tahun 2019-2023 adalah:
1. Menjabarkan strategi yang dilaksanakan oleh RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB untuk mewujudkan tujuan dan sasaran daerah di bidang urusan
kesehatan
2. Menjadi acuan kerja resmi bagi RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB serta para
pihak terkait dalam upaya pembangunan di bidang urusan kesehatan
3. Menjadi acuan resmi untuk penilaian kinerja RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB
1.4 Sistematika Penulisan
Dokumen Renstra RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB Tahun 2013-2018
disusun sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSJ MUTIARA SUKMA PROVINSI NTB
2.1 Tugas, fungsi dan struktur organisasi RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB
2.2 Sumber Daya RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
2.3 Kinerja Pelayanan RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS RSJ MUTIARA
SUKMA
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
3.2 Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
3.3 Renstra K/L dan Renstra
3.4 Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019 - 2023
6
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII PENUTUP
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019-2023
71
BAB VIII
P E N U T U P
Rencana Strategis adalah dokumen perencanaan bidang kesehatan untuk periode 5
(lima) tahun. Renstra ini disusun untuk peningkatan kinerja penyelenggaraan bidang kesehatan
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Daerah Provinsi
NTB yang telah dispesifikasi dan disepakati dalam kinerja Penyelenggaraan Pemerintah Daerah
dalam RPJMD Provinsi NTB tahun 2019 – 2023.
Sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam Renstra ini telah diselaraskan
dengan pencapaian sasaran, program dan kegiatan pembangunan yang telah ditetapkan dalam
Rencana Strategis K/L untuk tercapainya sasaran pembangunan nasional di Provinsi NTB.
Hal strategis yang harus menjadi komitmen bersama adalah bahwa Renstra RSJ
Mutiara Sukma Provinsi NTB ini akan menjadi acuan resmi penilaian kinerja RSJ Mutiara
Sukma Provinsi NTB. Selain itu, Renstra ini juga akan membantu RSJ Mutiara Sukma provinsi
NTB untuk berkomunikasi dan bekerjasama dengan para stakeholder, antara lain pihak
pemerintah, DPRD, masyarakat, maupun investor. Karena itu, Renstra ini harus menjadi
pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan RKA RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB serta
digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan RKPD Provinsi NTB.
Program, kegiatan, lokasi dan kelompok sasaran dalam Rencana Kerja dan RKA RSJ
Mutiara Sukma Provinsi NTB merupakan solusi yang tepat untuk mewujudkan target kinerja
penyelenggaraan bidang kesehatan dan atau target kinerja sasaran RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB
Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Renstra RSJ Mutiara
Sukma Provinsi NTB yang telah dijabarkan dalam Rencana Kerja dan RKA RSJ Mutiara Sukma
Provinsi NTB harus ditingkatkan, dalam bentuk monitoring dan evaluasi untuk menjamin
Renstra ini selalu relevan dengan perkembangan dan kondisi lingkungan. Kemauan melakukan
perubahan, komitmen, konsistensi, dan dukungan sumberdaya organisasi dalam menjalankan
Renstra merupakan kunci agar Renstra ini dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi
RSJ Mutiara Sukma provinsi NTB dan semua pihak.
Hasil pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Renstra disusun
Laporan Kinerja RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB. Laporan Kinerja akan menjadi bukti
(prove) pencapaian kinerja dan bahan perbaikan (improving) pencapaian kinerja RSJ Mutiara
Sukma Provinsi NTB dimasa yang akan datang.
RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB
Rencana Strategis RSJ Mutiara Sukma Provinsi NTB 2019-2023
72
Akhirnya, komitmen dan semangat untuk semakin lebih berkinerja dari semua pihak
adalah kunci sukses keberhasilan pencapaian target kinerja Renstra RSJ Mutiara Sukma Provinsi
NTB.