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4 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
MOT D U CONSEI L D ’ AD MI N I ST RAT I ON
Le rapport intermédiaire d’activi té 1 présente l ’état d’avancement dans la mise en œuvre de
nos orientations 2014-2015.
Les trois orientations que nous avons adoptées pour ces deux années sont :
1. Réussir le développement
2. Définir l ’organisation qui nous convient
3. Renforcer la gestion interne
A mi-chemin, nous pouvons constater l ’étendue du travai l accompli . Particul ièrement, la
mise en œuvre de l ’Orientation 2, «déf inir l ’organisation qui nous convient», a mobi l isé
l ’énergie et les savoirs de l ’ensemble des membres de l ’organisation ainsi que de nombreux
partenaires et col laborateurs. I l s’agit d’un grand exercice démocratique de réf lexion, issu
de nos actions, dont nous pouvons être f iers.
Cela s’est fai t sans négl iger notre action sur le terrain : le développement dans le Nord-
Est de Montréal -Nord et la consol idation de notre intervention sur les si tes de l ’ î lot Pel leti er
et de l ’ancienne Biscuiterie -Viau.
Nous avons également poursuivi le renforcement de la gestion interne, élément nécessaire
au bon fonctionnement de l ’ensemble de la Corporati on.
Nous avons mené de front nos trois orientations et avons abattu un travai l considérable,
grâce à l ’ impl ication des membres, à l ’engagement des équipes de travai l et au soutien du
consei l d’administration. Sans ce travai l col lecti f , nous n’y serions pas parvenus.
La voie est ainsi pavée pour qu’en 2015, nous complétions ce travai l bien amorcé.
Le consei l d'administration
1 Puisque l’assemblée générale annuelle a voté, l’an dernier, des orientations sur deux ans, nous considérons ce rapport
d’activité comme étant intermédiaire.
5
Il veille à la mise en œuvre des décisions de
l’assemblée générale, à la réalisation des buts et
objectifs, voit au bon fonctionnement de la vie
démocratique et est garant de la gestion financière
et budgétaire de l’organisation.
Trois comités statutaires lui sont rattachés et sont
présidés par un administrateur : comité vie
associative, comité éducation et comité pratiques
de mobilisation.
PR ÉSENT AT I ON D ES ÉQU I PES Le conseil d’administration est composé de neuf membres :
Nydia Dauphin
Mélanie Hamel
Christian Komze
Pierre Montreuil
Luc Parent
Jean-Pierre Racette
Patrice Rodriguez
Barbara Rufo
Vincent Van Schendel
L’ÉQUIPE PAROLE D’EXCLUES
Manuel Cisneros
Coordonnateur à la mobilisation
Isabel Heck
Chercheure en milieu communautaire
Josée Lefevbre
Technicienne comptable
Leonardo Munoz
Chargé de mobilisation
site de l’îlot Pelletier
Marlène Pominvile-Racette
Chargée de mobilisation
site de l’ancienne Biscuiterie-
Viau
Marie-Sarah Darnaudet
Coordonnatrice aux communications et
à la vie associative
Patrice Rodriguez
Coordonnateur général
David Dufour
Chargé de projet en sécurité alimentaire
Nous souhaitons remercier, Julie Demers (chargée de mobilisation sur le site du Nord-Est de Montréal-Nord), Bernard
Joanette (coordonnateur administratif), Étienne Grondin (chargé de mobilisation sur le site du Nord-Est de Montréal-
Nord), Gérard Moka (chargé de projet en sécurité alimentaire) et Isabelle Perrier (chargée de mobilisation sur le site de
l’Îlot Pelletier) pour leur collaboration.
6 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
PAR OLE D ’ EXCLU ES
Notre engagement
Parole d’excluEs soutient la mobilisation citoyenne dans sa lutte contre la pauvreté et l’exclusion
sociale.
Notre action se déploie, entres autres, en lien avec la création de logements communautaires dans des
quartiers défavorisés : Montréal-Nord, le Nord-Est de Montréal-Nord, et Mercier–Hochelaga-Maisonneuve.
Nous encourageons la prise de parole et nous rassemblons des personnes issues de différents milieux
dans des projets collectifs afin qu’elles améliorent leurs conditions de vie et aient la possibilité de faire des
choix et d’exercer les droits qui sont garantis.
Notre action
Accompagner le processus de mobilisation citoyenne menant au développement d’actions collectives pour
permettre une transformation sociale dans laquelle les citoyens et les citoyennes sont des acteurs à part
entière.
Notre pratique
En favorisant le développement de liens sociaux et d’une cohésion sociale ainsi qu’en
produisant un diagnostic citoyen sur l’avenir du quartier, on pose collectivement les
bases pour une transformation sociale durable.
Co-construction Actions collectives innovantes Prise de parole
Mobilisation citoyenne Croisement des savoirs
7
MOD ÈLE D ’ ACT I ON Parole d’excluEs met en place et anime un système d’acteur qui partage ses valeurs et ses objectifs.
Les acteurs du modèle d’action partagent les valeurs de la déclaration de
principes de Parole d’excluEs, ce qui a permis de créer les conditions
nécessaires et suffisantes pour agir sur les racines de l’exclusion sociale et
la pauvreté en mobilisant les premiers concernés dans la recherche de
solutions auxquelles ils s’identifient.
L'accorderie : réalisation de sa mission de lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale par un espace de coopération, de solidarité et de lien social via un système économique non monétaire offrant des réponses concrètes par l’échange de services.
Les comités citoyens : réappropriation de sa vie et de son territoire via un espace démocratique de prise de parole, décisionnel et de projets.
Les comités promoteur : promotion et impulsion à la mobilisation citoyenne dans le territoire dans lequel il est ancré. Il est composé d'acteurs terrain.
L'incubateur universitaire Parole d'excluEs (IUPE) : réfléxion sur les problèmes soulevés par la recherche issue des besoins et du terrain via une co-construction et un croisement des savoirs.
La Société d'habitation populaire de l'est de Montréal : revitalisation urbaine et sociale par des projets d’habitation offrant des logements de qualité aux ménages à faible et moyen revenus.
7 ans après le début de notre action, les signes d’une transformation dans
la communauté sont présents : mise en relation des familles, émergence de
projets collectifs, développement du réseau d’échanges de service,
transformation de l’espace urbain, mobilisation des partenaires locaux,
appropriation du territoire par l’acquisition de nouveaux immeubles, etc.
8 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
R A PPOR T D ’ ACT IV I TÉ
Cette présente section vise à brosser un rapport d’activité intermédiaire des orientations 2014-2015, adoptées
lors de l’assemblée générale de 7 décembre 2013, visant à poursuivre la troisième phase de développement de
Parole d’excluEs (2012-2017).
Ainsi trois grandes orientations ont été votées :
Chacune d’entre elles est liée aux autres. La réussite de l’une contribue à celle des autres. C’est pourquoi nous
y consacrons tous nos efforts, nos ressources et notre savoir.
MODE D’EMPLOI
Veuillez noter que l’indicateur «niveau de réalisation» est présent uniquement à titre indicatif afin de donner
un ordre de grandeur de la progression du projet.
Réussir le développement Définir l’organisation qui nous convient Renforcer la gestion interne
9
1. RÉUSSIR LE DÉVELOPPEMENT
DÉVELOPPER LE NORD-EST
Réaliser l’étude sur les besoins et les aspirations des citoyens du secteur Nord-Est
209 citoyens rencontrés
2400 propos analysés
4 grands défis identifiés
Sur les bases de ces premiers succès dans le cadre du projet de l’îlot Pelletier et de l’ancienne Biscuiterie-
Viau, la SHAPEM et Parole d’excluEs ont été interpellés afin d’intervenir dans un nouveau secteur, le
Nord-Est de l’arrondissement de Montréal-Nord, afin d’y implanter leur approche.
Dans le respect de cette dernière, une étude sur les besoins et les aspirations des citoyens a été menée
en collaboration avec l’Incubateur universitaire Parole d’excluEs afin de comprendre comment les citoyens
vivent le quartier, décident ce qu’ils veulent changer et inviter les citoyens à s’impliquer pour le changement.
L’étude a été coordonnée par Isabel Heck, chercheure en milieu communautaire à Parole d’excluEs, et Jean-
François René (Travail social, UQÀM). Un comité de recherche (composé d’intervenants et de citoyens) a
accompagné les chercheurs tout le long du processus.
À la suite de l’assemblée publique citoyenne, le comité citoyen du Nord-Est de Montréal-Nord a été formé.
L’équipe de recherche a échangé avec 209 citoyens. Ces échanges ont donné plus de 2400 propos
et ont permis de dégager quatre grands défis dans le quartier : le vivre ensemble, les préjugés et la
discrimination, la situation des jeunes, les conditions de vie et la pauvreté. L’étude a permis de faire
le constat qu’il y a un fort sentiment d’appartenance au quartier et qu’il y a une véritable volonté d’agir
(plus de 200 pistes d’action pour le quartier ont été proposées).
L’assemblée publique citoyenne a eu lieu le 8 novembre et a rassemblé plus de 40 citoyens, un
véritable succès, car 26 citoyens se sont engagés pour le comité citoyen.
100 %
Niveau de réalisation
Fait saillant de l’année
IMPLANTATION DANS LE NORD-EST DE MONTRÉAL-NORD
10 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
S’assurer que le programme d’acquisition de 200 logements soit arrimé au projet de mobilisation (territoire, typologie des logements, cohésion des programmes, critères de sélection des locataires, etc.)
121 logements acquis
Logements familiaux, accès aux subventions
Entente avec les partenaires sur les critères de sélection
121 logements ont été acquis à ce jour. Il s’agit principalement de logements familiaux avec au moins deux
chambres à coucher. Les acteurs du modèle d’action ont élaboré ensemble les critères de sélection des
locataires, qui sont dorénavant appliqués.Pour le reste de l’avancée du projet, il faudra prendre en compte les
fortes contraintes structurelles.
CONSOLIDER L’ACTION SUR LES DIFFÉRENTS SITES : MOBILISATION ET PROJETS
Consolider l’action sur le site de l’îlot Pelletier
52 citoyens au 2e Rendez-vous Nord-Montréalais sur
l’accès à l’alimentation pour tous!
15 citoyens formés dans le cadre du programme leadership
Développement de l’installation du CPE
Rés
La mobilisation continue sur le site de l’îlot Pelletier notamment par la participation de 52 citoyens2 lors du
2e Rendez-vous Nord-Montréalais sur l’accès à l’alimentation pour tous soit une augmentation de 85 % par
rapport au 1er rendez-vous de 2013.
15 citoyens ont été formés et ont reçu un certificat de reconnaissance dans le cadre du programme leadership.
Ce groupe fut essentiel pour soutenir et initier la mobilisation autour de la constitution du système alimentaire
pour tous et de la coopérative alimentaire. Ainsi, dans les prochains mois, nous allons travailler de concert
avec les citoyens pour la création d’une structure citoyenne sur l’accès à l’alimentation pour tous.
Enfin, le Regroupement citoyen de l’îlot Pelletier, Parole d’excluEs et le Centre de petite enfance (CPE) de
Montréal-Nord se préparent à signer le protocole d’entente sur l’installation du CPE visant la création de 11
emplois locaux et une utilisation à 80 % par des familles à faible revenu.
Consolider l’action sur le site du Nord-Est de Montréal-Nord
42 citoyens mobilisés à l’assemblée publique citoyenne
Création d’un comité citoyen
26 citoyens impliqués dans le comité citoyen
Étude sur les besoins et les aspirations complétée
Rés
La mobilisation est en marche sur le nouveau site du Nord-Est de Montréal-Nord suite à la réalisation de
l’étude sur les besoins et les aspirations des citoyens.
L’assemblée publique citoyenne du 8 novembre a été un succès avec la présence de 42 citoyens qui ont pu
valider les défis analysés par l’étude et ainsi partir un comité citoyen.
De beaux développements sont à venir sur ce territoire en termes de mobilisation citoyenne et d’innovations
sociales par l’implication de chacun des acteurs du modèle d’action.
2 Si l’usage du masculin a parfois été privilégié, c’est dans l’unique objectif d’alléger la lecture et cela ne présente aucun
caractère discriminatoire.
80 %
Niveau de réalisation
65 %
Niveau de réalisation
Niveau de réalisation
40 %
11
Consolider l’action sur le site de l’ancienne Biscuiterie Viau
8 membres actifs et 15 membres non réguliers au CLIC-M Aménagement de l’ancienne voie ferrée 757 signatures pour la pétition lutte contre l’exclusion numérique
Le site de l’ancienne Biscuiterie-Viau, dans l’arrondissement de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve, a repris
un nouveau souffle en début d’année 2014 par l’arrivée d’une nouvelle chargée de mobilisation. En effet,
une diminution de la mobilisation et de l’implication du comité citoyen s’étaient fait ressentir à la fin de
l’année 2013. S’imposait alors la nécessité de renforcer ce site grâce à notre expérience et expertise en
mobilisation. Le travail de coordination et de soutien de la mobilisation citoyenne, en collaboration avec les
acteurs du modèle d’action, ont permis d’accroître la participation au comité citoyen et de voir émerger de
nouveaux projets issus des citoyens.
Ainsi, la relance de la mobilisation est en cours sur le site de l’ancienne Biscuiterie-Viau par l’organisation,
de plusieurs cafés-discussions, de 5@7 et de fêtes permettent une redynamisation et un renforcement de ce
site en partenariat avec l’Accorderie de Mercier-Hochelaga-Maisonneuve.
Plusieurs comités sont aussi actifs : le comité Les alternatives travaille sur la question de l’exploitation des
femmes, le comité verdissement amorce un projet de jardins potagers et enfin la création d’une troupe de
théâtre social « les idéaux parleurs » a été décidée. Le groupe informatique pour tous continue sa mobilisation
pour lutter contre l’exclusion numérique par la poursuite de la pétition, la tenue d’une assemblée publique,
deux participations à des tables de quartier et réfléchit à la possibilité de créer un collectif montréalais sur
l’inclusion informatique. Enfin, le CLIC-M a avancé sur le dossier de l’aménagement de l’ancienne voie ferrée
par la prise en compte de ses suggestions et par plusieurs rencontres avec le maire d’arrondissement,
monsieur Réal Ménard.
Le réaménagement des terrains a été un levier très important à la mobilisation.
L’aménagement de l’ancienne voie ferrée, bel exemple de mobilisation du CLIC-M, qui a permis à
l’intégration de leurs revendications dans le projet ainsi qu’à plusieurs rencontres avec le maire
d’arrondissement, monsieur Réal-Ménard.
La mise en action des comités : Les alternatives, le groupe informatique pour tous rejoignant 757
signatures contre l’exclusion numérique et le comité théâtre les « Idéaux Parleurs » porteurs de deux
pièces « Les têtes enflées » et « Barrez-les ».
55 %
Niveau de réalisation
Fait saillant de l’année
RENFORCEMENT DU SITE DE L’ANCIENNE BISCUITERIE-VIAU
12 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
IMPLANTER LES NOUVELLES ACTIONS
Se positionner pour le déploiement d’un système alimentaire pour tous à Montréal-Nord
Définition et adhésion au système par l’ensemble des
parties prenantes
121 participants au 2e Rendez-vous Nord-Montréalais
sur l’accès à l’alimentation pour tous 14 organismes
membres du Comité de suivi en sécurité alimentaire (CSSA)
Depuis 2008, Parole d’excluEs et les acteurs du modèle d’action ont œuvré dans la mise en place de projets
afin d’améliorer l’accès à l’alimentation pour tous au travers de la mobilisation citoyenne.
Depuis deux ans a émergé la création d’un système alimentaire pour tous, afin de garantir un accès à une
alimentation saine, diversifiée et à coût abordable pour l’ensemble de la population. Ce système est porté par
la communauté et comporte trois pôles interreliés : une coopérative alimentaire de distribution, un marché de
quartier et l’agriculture urbaine. Ce dernier transforme le lien social, renforce le tissu urbain, développe
l’entrepreneuriat local et enfin, diffuse les bonnes pratiques en matière de santé pour tous.
L’année 2014 a été une année clé dans le déploiement de la position sur un système alimentaire pour tous
à Montréal-Nord. Tout d’abord par l’élargissement du CSSA de 7 à 14 organismes qui a tenu un rôle majeur
dans l’organisation, le contenu et l’animation du 2e Rendez-vous Nord-Montréalais sur l’accès à l’alimentation
pour tous avec 121 participants, dont 52 citoyens qui ont validé et bonifié le système alimentaire.
Le CSSA va continuer à travailler sur les grands enjeux du développement du système alimentaire : sur la
définition et l’accompagnement de la structure représentative citoyenne et sur l’articulation des composantes
du système alimentaire.
La coopérative alimentaire de distribution est fondée depuis le 14 novembre 2014 par cinq
membres fondateurs : l’Accorderie de Montréal-Nord, le Centre des femmes interculturel claire, le
Centre de petite enfance de Montréal-Nord, Entre Parents et Parole d’excluEs.
Un Lac-à-l’épaule organisé en octobre par le CSSA a permis de préciser le contenu de chacun des
pôles, de définir l’articulation entre eux et de définir ce que sera la future structure partenariale.
.
100 %
Niveau de réalisation
Fait saillant de l’année
MISE EN ACTION DU SYSTÈME ALIMENTAIRE POUR TOUS!
13
Mettre en place le projet d’évaluation sur le développement du pouvoir d’agir collectif -
Laboratoire sur le développement du pouvoir d’agir des personnes (LADPA)
Mise en place initiale effectuée
Création d’un comité de suivi
Rés
Deux rencontres ont eu lieu afin de définir le plan de mise en place et d’identification des acteurs. Un comité
de suivi a été créé afin d’encadrer les prochaines étapes de la mise en action notamment veiller à l’articulation
avec le terrain et à l’étude sur les besoins et les aspirations.
Niveau de réalisation
100 %
14 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
2. DÉFINIR L’ORGANISATION QUI NOUS CONVIENT (ORIENTATION 2)
PRÉCISER LE PROJET : MISE EN PLACE DE LA DÉMARCHE
Adoption d’un plan opérationnel
Adoption d’un processus facilitant la participation des
membres
2 collectifs
Programmation de l’ensemble des chantiers
Dans le but de préciser et de renforcer son projet, Parole d’excluEs s’est engagé à définir ses positions
dans le cadre de l’Orientation 2, et ce, notamment, à partir de sept chantiers thématiques : l’accès à
l’alimentation, l’accès à un logement pour tous, l’éducation, l’environnement, l’exercice des droits, comment
se faire entendre, comment mettre fin à la pauvreté. Un 8e chantier aura pour objectif de faire la synthèse des
sept chantiers thématiques. Cette démarche permettra à la fois de mieux guider le travail des équipes sur le
terrain ainsi que les prises de position publiques de l’organisation et, ultimement, à définir le projet de Parole
d’excluEs, sa finalité, la direction dans laquelle nous voulons aller.
2014 marque l’année de la mise en œuvre de l’Orientation 2 par la création de comités permettant ainsi la
mise en place et le suivi de cette orientation. Le processus devrait prendre fin par l’adoption finale de la
position de notre organisation sur chacun de ces thèmes, lors d’une assemblée générale spéciale en 2016.
Le plan opérationnel concernant la mise en œuvre de l’Orientation 2 a été défini, adopté par le Conseil
d’administration et est actuellement mis en œuvre. Dans ce plan, une attention particulière a été mise sur la
participation des membres. Ainsi, les membres participent tout au long du processus du chantier : au comité
plénier élargi (CPÉ), au comité d’experts, dans les cafés-discussion et enfin lors des collectifs et de
l’assemblée générale. Nous pouvons noter une très bonne appropriation par l’ensemble des partenaires du
modèle d’action ainsi que par les membres de Parole d’excluEs.
Organisation de deux collectifs portant sur le chantier 0, lancement du processus, et le
chantier 1 sur l’accès à l’alimentation pour tous.
67 membres réunis lors de ces deux évènements avec une belle participation, implication et
appropriation de l’Orientation 2.
90 %
Niveau de réalisation
Fait saillant de l’année
MISE EN ŒUVRE DE L’ORIENTATION 2
15
POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE SUR L’ACCÈS À L’ALIMENTATION
Adoption avec modification par les membres des 5
orientations
En voie d’une prise de position claire et officielle de
Parole d’excluEs
Lors du collectif sur le chantier 1, l’ensemble des membres présents a bonifié les cinq orientations
proposées sur ce thème par Parole d’excluEs pour un système alimentaire pour tous :
L’accès à l’alimentation saine pour tous spécifiquement pour les populations les plus défavorisées.
La reprise du pouvoir des citoyens sur l’alimentation : un consom’acteur à toutes les étapes du
processus.
Considérer l’accès à l’alimentation comme un bien commun et sortir d’une logique de spéculation.
Création et développement du lien social entre les citoyens.
L'alimentation saine est un droit fondamental qui doit être effectif.
90 %
Niveau de réalisation
16 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
FAIRE ÉVOLUER LE MODÈLE D’ACTION
L’Accorderie
La poursuite et l’approfondissement de notre collaboration sont un travail continu qui a permis cette
année d’accroître l’intégration dans nos pratiques. Ainsi, l’Accorderie siège désormais au comité de
coordination ainsi qu’aux réunions d’équipe de chaque site. Il s’agit désormais de veiller à la bonne
poursuite de cette collaboration.
Parole d’excluEs a participé au développement des stratégies de financement de l’Accorderie par
l’élaboration d’une stratégie de financement avec la SHAPEM et Desjardins.
Une nouvelle antenne de l’Accorderie se trouve dans le Nord-Est de Montréal-Nord ainsi qu’un point
de service dans un centre d’habitation pour ainéEs sur le boulevard Gouin.
Patrice Rodriguez a été nommé président du Réseau des Accorderie du Québec.
Les comités
citoyens
Tout au long de l’année, Parole d’excluEs, a soutenu l’intégration des comités citoyens dans les
différentes composantes du modèle d’action notamment dans les comités promoteurs.
Des rencontres statutaires entre le Regroupement citoyen de l’îlot Pelletier (RCIP) et Parole d’excluEs
se tiennent trimestriellement. La poursuite consistera à mettre en place un tel mécanisme avec le
Comité local d’implication citoyenne Maisonneuve (CLIC-M).
Les comités
promoteur
Le comité promoteur du secteur Nord-Est s'est mis en place. Il a mis l'accent sur le renforcement de la
cohésion, en adoptant son mandat et ses critères d'adhésion. Il a adopté les critères et le processus
de sélection des locataires de la SHAPEM et participe à la sélection des locataires.
L’Incubateur
Universitaire
Parole
d’excluEs
Parole d’excluEs participe au déploiement de l’IUPE au travers la mise en place d’une nouvelle formule
du conseil de direction ainsi qu’une reformulation de la mission de ce dernier.
En termes de représentation, c’est maintenant la chercheure en milieu communautaire qui siège au
Conseil d’Administration.
La Société
d’Habitation
Populaire de
l’Est de
Montréal
La collaboration à toutes les phases opérationnelles et stratégiques du déploiement dans le Nord-Est
de Montréal-Nord est en cours d’être complétée. Il reste à travailler l’intégration des nouveaux
locataires de la SHAPEM.
Il reste à statuer sur la définition et la nature de notre alliance fondatrice, travail qui s’effectuera en
lien avec le développement de notre modèle d’action.
17
Mise en place du comité vie associative :
participation de quatre membres sur la base de
rencontres régulières.
Recrutement de 30 nouveaux membres sur
l’année 2014.
Mise en place d’un bulletin d’information pour
les membres et pour toute personne intéressée
s’inscrivant sur le site internet : 148 abonnéEs.
3. RENFORCER LA GESTION INTERNE
ORGANISATION INTERNE
Bonification du programme de formation au
modèle d’action pour les nouveaux employéEs.
Révision des mandats des chargéEs de
mobilisation recentrés sur la mobilisation.
Création d’un espace de participation exclusif
aux employés.
Structuration et renforcement de la gestion des
activités par secteurs : mobilisation, recherche,
administration, communication et vie
associative.
VIE ASSOCIATIVE
COMMUNICATIONS
Mise en place d’outils de communication
interne : charte graphique, infolettre interne,
etc.
Promotion de Parole d’excluEs : création et
diffusion d’un pamphlet Parole d’excluEs,
relations médias (parution de 10 articles dans
les journaux locaux, entrevues télé et radio),
etc.
Mise à jour et animation du site internet :
32 943 visites et une augmentation de 148 %
des visites depuis janvier 2014.
Animation des réseaux sociaux (70 j’aime sur
Facebook et 78 abonnés Twitter).
ADMINISTRATION ET FINANCES
Finalisation de la réorganisation du secrétariat de la
corporation : structuration des contenus, mise à niveau
des informations légales, révision et adoption des
procès-verbaux de 2013.
Suivi rigoureux des ententes et des protocoles.
Planification du réaménagement du local de l’avenue
Pelletier en vue de mieux intégrer les acteurs de la
mobilisation.
Réorganisation de la gestion financière complétée.
Approbation du rapport financier annuel par l’auditeur.
Poursuite de recherche de financement.
Renforcement d’une vision partagée
Transparence des échanges
Consolidation de la cohésion d’équipe
Meilleure planification du travail de suivi
Respect des protocoles
Meilleur suivi de la gestion financière
Développement de la vie associative
Amélioration et systématisation des
communications internes et externes
Début d’une meilleure visibilité
18 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
PER SPECT I V ES
Durant l ’année 2015, nous aurons à compléter la réal isation des orientations 2014-2015.
Bien que la voie soit bien tracée, i l reste un travai l important à compléter, nota mment dans
la réal isation de l ’O r ientation 2.
La réal isation de cette orientation, parce que nous avons décidé d’al ler en profondeur sur
le contenu et de mettre à contribution tous les membres de l ’organisati on, mobi l ise
beaucoup d’énergie et de temps. Nous aurons a réévaluer notre échéancier en cours de
route.
Par ai l leurs, le contexte social et pol i t ique actuel aura un impact sur notre organisation
durant l ’année 2015. Cela pourrai t se traduire dans nos actions.
Enf in, notre f inancement est précai re, du côté des bai l leurs de fonds publ ics. Les coupures
général isées dans les programmes sociaux pourraient nous affecter et, des lors, nécessiter
une révision de nos interventions.
19
R EMER CI EMENT S
N o u s t e n o n s à r e m e r c i e r , n o s p a r t e n a i r e s f i n a n c i e r s
N o s p a r t e n a i r e s d u m o d è l e d ’ a c t i o n
N o s c o l l a b o r a t e u r s
Regroupement des citoyens
du Nord-Est de Montréal-
Nord
Table de concertation sur la
faim et le développement
social du Montréal
Métropolitain
20 Rapport intermédiaire d’activités Parole d’excluEs Décembre 2014
LEX I QUE
CA : conseil d’administration
Chantier : il s’agit de toutes les étapes du processus engendré lors de l’étude d’un thème dans le cadre de l’Orientation 2.
Collectif : instance qui rassemble les membres de Parole d'excluEs qui partagent les mêmes valeurs et adhérent à la déclaration de principes de Parole d'excluEs
CLIC-M : Comité local d’implication citoyenne Maisonneuve
CPE : Centre de petite enfance
Le Comité Plénier élargi (CPÉ) : composé des membres du Conseil d'administration et de
partenaires du modèle d'action (IUPE, Accorderie, Comités citoyens), il coordonne la démarche de
l’Orientation 2, valide les contenus, précise les balises du travail des comités de travail, les résultats
attendus et les échéanciers et fait rapport au Conseil d’administration.
CSSA : Comité de suivi en sécurité alimentaire
IUPE : Incubateur universitaire de Parole d’excluEs
Lac-à-l’épaule : une réunion de planification stratégique
LADPA : Laboratoire sur le développement du pouvoir d’agir des personnes
Orientation 2 : deuxième position des orientations adoptées par l'assemblée générale en 2013.
L'objectif est de préciser notre projet de lutte contre la pauvreté et l'exclusion sociale.
RCIP : Regroupement citoyen de l’îlot Pelletier
SHAPEM : Société d’habitation populaire de l’est de Montréal
21
11460 avenue Pelletier
Local 201
Montréal-Nord,
Québec, H1H 3S4
4903 rue Ontario Est
Local 002
Montréal,
Québec, H1W 0A8
11991 rue Lapierre
Local 201
Montréal-Nord,
Québec, H1G 3S1
Tél. : 514 759 0726
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