1- QUaIS SãO aS 5 TIpOlOgIaS QUE cOmpõEm O EmpREENdImENTO ThE FIvE?
2- O QUE Faz dO ThE FIvE Um EmpREENdImENTO úNIcO?
3- pOR ONdE SERá FEITO O acESSO aO EmpREENdImENTO?
4- aS áREaS dE USO cOmUm dO EmpREENdImENTO SERãO TOdaS cOmpaRTIlhadaS?
5- QUaIS aS áREaS dO RESIdENcIal cOm SERvIçOS QUE NãO SERãO cOmpaRTIlhadaS cOm OS OUTROS USOS?
gERal
a) hOTEl;
b) RESIdENcIal cOm SERvIçOS;
c) EmpRESaRIal cORpORaTIvO;
d) cOmERcIal dE SalaS mUlTImOdUlaRES;
E) mall.
a) NãO há Nada SEmElhaNTE Em cURITIba;
b) cOmplExO úNIcO cOm EmpREENdImENTOS dE 5 TIpOlOgIaS.
O ThE FIvE pOSSUI dOIS acESSOS , pEla RUa NUNES machadO E OUTRO pEla
RUa dR. pEdROSa 151. a ENTRada pRINcIpal SERãO Na RUa NUNES machadO.
Um SUb-cONdOmíNIO cONjUga O hOTEl E O RESIdENcIal cOm SERvIçOS E OUTRO cONjUga O
mall E OS dOIS USOS da TORRE cOmERcIal.
a TORRE hOTEl + RESIdENcIal cOm SERvIçOS TERá algUmaS áREaS cOmUNS cOmO lObby,
O NhUbE E a acadEmIa. NESSa TORRE, O RESIdENcIal TEm áREaS ExclUSIvaS cOmO
ESpaçO gOURmET, QUE FIcaRá NO úlTImO aNdaR, O hall dE ENTRada ExclUSIvO E pIScINa
aQUEcIda.
-hall dE ENTRada SOcIal
-pIScINa E dEScaNSO
-lOUNgE dEScObERTO, SalãO gOURmET, SalãO dE FESTaS E SalãO dE jOgOS NO 32 aNdaR.
-gaRagEm paRa aS UNIdadES QUE pOSSUíREm vagaS aUTôNOmaS.
-ElEvadORES, EScadaS E cORREdORES dOS aNdaRES da TORRE RESIdENcIal.
6- QUaIS aS áREaS dO cOmERcIal mUlTI-mOdUlaR NãO SERãO cOmpaRTIlhadaS cOm OS OUTROS USOS?
7- OS USUáRIOS da TORRE RESIdENcIal pOdERãO USaR O FITNESS dO hOTEl SEm cUSTO adIcIONal?
8- OS USUáRIOS da TORRE cOmERcIal (Sala mUlTI-mOdUlaRES E SalaS cORpORaTIvaS) pOdEm FazER USO dO FITNESS dO hOTEl?
9- OS pROpRIETáRIOS E FUNcIONáRIOS daS lOjaS pOdEm FazER USO dO FITNESS dO hOTEl?
OS USUáRIOS da TORRE RESIdENcIal, pOdERãO USaR O FITNESS, a SaUNa E Sala dE
dEScaNSO SEm cUSTO adIcIONal. a maSSagEm pOdE SER UTIlIzada, pORém TERá cUSTO
dENTRO da TabEla dE pREçO dE SERvIçOS a SER OFEREcIda pElO hOTEl.
NãO pOdEm USaR O FITNESS, QUE é ExclUSIvO dO hOTEl E dO RESIdENcIal.
pOdEm USaR O Spa (SaUNa, dEScaNSO E maSSagEm ), cONFORmE TabEla dE pREçO dE
SERvIçOS E REgRaS a SER ESTabElEcIda pElO hOTEl.
NãO pOdEm USaR O FITNESS, QUE é ExclUSIvO dO hOTEl E dO RESIdENcIal.
pOdEm USaR O Spa (SaUNa, dEScaNSO E maSSagEm ), cONFORmE TabEla dE pREçO dE
SERvIçOS E REgRaS a SER ESTabElEcIda pElO hOTEl.
aS dUaS SalaS dE REUNIãO lOcalIzadaS NO pRImEIRO pISO dE EScRITóRIOS mUlTI-
mOdUlaRES SãO dE USO ExclUSIvO daS UNIdadES dE SalaS mUlTI-mOdUlaRES, cONFORmE
REgRaS dE agENdamENTO a SEREm ESTabElEcIdaS pElO REgUlamENTO INTERNO dO
cONdOmíNIO.
10- QUaNTO aOS baRES, RESTaURaNTES, cENTRO dE EvENTOS E SalaS dE REUNIãO dO hOTEl. ElES pOdERãO SER FREQUENTadOS pElOS USUáRIOS daS lOjaS, TORRE RESIdENcIal E TORRE cOmERcIal (Sala mUlTI-mOdUlaRES E SalaS cORpORaTIvaS)?
1- QUaNTaS UNIdadES hOTElEIRaS TEREmOS?
2- QUaNTOS pavImENTOS SãO dESTINadOS aO hOTEl?
- QUal é a mETRagEm dOS QUaRTOS?
3- QUal a caTEgORIa dO hOTEl?
4- QUaIS SãO OS SERvIçOS dISpONívEIS NO hOTEl?
hOTEl
pOdEm USaR NORmalmENTE, cONFORmE TabEla dE pREçO dE SERvIçOS
SER ESTabElEcIda pElO hOTEl.
SãO 180 UNIdadES NO TOTal
SãO 12 pavImENTOS
a mETRagEm vaRIa dE 29 a 34m²*
O hOTEl SERá dE caTEgORIa Up-ScalE, OU SEja, dE caTEgORIa SUpERIOR.
a cERTIFIcaçãO dE 5 ESTRElaS dEpENdERá dE apREcIaçãO pElO mINISTéRIO dO TURISmO.
ESTaRãO dISpONívEIS TOdOS OS SERvIçOS RElaTIvOS a Um hOTEl da claSSIFIcaçãO Up-ScalE,
INclUINdO-SE, ENTRE OUTROS:
- bEll capTaIN (pORTEIRO);
- REcEpçãO;
- cONcIERgE;
- gaSTRONOmIa (2 baRES E 3 RESTaURaNTES);
- lavaNdERIa
- vallET SERvIcE;
- FITNESS cENTER cOm pERSONal TRaINER;
- Spa (pOSSIvElmENTE TERcEIRIzadO);
- Tv a cabO;
- WI-FI;
- ROOm SERvIcE;
5- QUal a INFRaESTRUTURa dO hOTEl?
6- QUaNTOS RESTaURaNTES TEmOS NO hOTEl?
7- SERá pOSSívEl cOmpRaR FRaçãO OU UNIdadE?
8- a UNIdadE SERá EQUIpada E dEcORada?
9- é pOSSívEl EScOlhER a dEcORaçãO dE Uma UNIdadE hOTElEIRa? E da UNIdadE RESIdENcIal?
SERãO 3 RESTaURaNTES E 2 baRES. Um baR ESTaRá NO NhUbE, lOcal dE gaSTRONOmIa
RápIda, TRabalhO E RElaxamENTO E O OUTRO ESTaRá dENTRO dO ESTadO pURO.
SERãO vENdIdaS UNIdadES aUTôNOmaS ImObIlIáRIaS. OS cOmpRadORES dE UNIdadES
dESTINadaS aO USO dE hOTEl SERãO pROpRIETáRIOS da SUa UNIdadE. TERãO a
pROpRIEdadE da UNIdadE, maS O dIREITO dE USO ESTaRá cEdIdO paRa lOcaçãO cONjUNTa
dE TOdaS aS UNIdadES dO hOTEl paRa a OpERadORa hOTElEIRa.
SIm, aS UNIdadES hOTElEIRaS SERãO EQUIpadaS, mObIlIadaS E dEcORadaS, cONFORmE
ESpEcIFIcaçãO E pROjETOS já apROvadOS pEla bSh, pEla TEcNISa E pEla OpERadORa
hOTElEIRa. ISTO SERá REgUlamENTadO NOS cONTRaTOS dE aQUISIçãO daS UNIdadES
ImObIlIáRIaS E dEmaIS aNExOS.
NãO. TOdaS aS UNIdadES dO hOTEl SERãO EQUIpadaS E dEcORadaS dE FORma
padRONIzada. aS UNIdadES RESIdENcIaIS pOdERãO SER dEcORadaS E EQUIpadaS pElO
cOmpRadOR cONFORmE mElhOR lhE cONvIR.
NO mOmENTO dE aSSINaTURa da EScRITURa O pROpRIETáRIO REcEbERá Um cONjUNTO dE
dOcUmENTOS aOS QUaIS ElE ESTaRá SENdO vINcUladO. SãO ElES:
a) cOmpROmISSO dE vENda E cOmpRa REFERENTE à aQUISIçãO da UNIdadE aUTôNOma
b) cONTRaTO dE Scp: paRa UNIãO dE TOdaS aS UNIdadES vISaNdO lOcaçãO cONjUNTa
paRa a OpERadORa hOTElEIRa;
c) cONTRaTO dE lOcaçãO: cOm a OpERadORa hOTElEIRa;
d) cONTRaTO dE admINISTRaçãO cONdOmINIal: cOm a OpERadORa hOTElEIRa QUE Também
admINISTRaRá O SUb-cONdOmINIO da TORRE hOTEl/RESIdENcIal;
E) cONvENçãO dE cONdOmíNIO;
F) ESTUdO dE mERcadO E dE vIabIlIdadE EcONômIcO-FINaNcEIRa dO hOTEl: O ESTUdO FOI
pREpaRadO pEla bSh, ESTaRá REgISTRadO Em caRTóRIO dE TíTUlOS E dOcUmENTOS E
INclUI Um capíTUlO SObRE RIScOS dE INvESTImENTOS hOTElEIROS;
10- QUaIS OS dOcUmENTOS SERãO ENTREgUES NO mOmENTO da aSSINaTURa?
• 180 suites • Centro de eVentos Com 6 salas • nhube (lobby bar Criado pelo famoso
Chef Catalão ferrán adriá) • restaurante de Comida internaCional
• restaurante para Café-da-manhã e reCepções • el estado puro (restaurante de
tapas do famoso Chef madrilenho paCo ronCero) • fitness Center • spa Com sala de
desCanso, massagem e sauna • solarium • business Center laVanderia
• estaCionamento
12- O cONTRaTO dE lOcaçãO cOm a cadEIa hOTElEIRa TEm QUal ESTRUTURa dE REmUNERaçãO?
13- O cOmpRadOR da UNIdadE hOTElEIRa TERá Um REcEbImENTO míNImO mENSal gaRaNTIdO a TíTUlO dE lOcaçãO?
14- QUEm é RESpONSávEl pElO capITal dE gIRO da OpERaçãO hOTElEIRa?
15- a OpERadORa pOdE pEdIR apORTES paRa OS pROpRIETáRIOS dE UNIdadES paRa EFEITO dE cObRIR dESpESaS OpERacIONaIS dO hOTEl?
16- ExISTE algUma SITUaçãO Em QUE O pROpRIETáRIO da UNIdadE dEvERá apORTaR REcURSOS?
17- NO caSO dE pREjUízO OpERacIONal dO hOTEl O pROpRIETáRIO dE UNIdadE hOTElEIRa dEvERá aRcaR cOm ESTE pREjUízO?
11- havERá Uma EScRITURa da UNIdadE dO hOTEl?
SIm. QUaNdO da ExpEdIçãO dO “ habITE-SE”, aO adQUIRENTE, SERá OUTORgada EScRITURa
dE vENda E cOmpRa dE UNIdadE aUTôNOma ImObIlIáRIa, cOm maTRícUla INdIvIdUalIzada.
O cONTRaTO dE lOcaçãO aSSINadO cOm a Nh TEm Um alUgUEl míNImO QUE TEm pOR
FINalIdadE maNTER O ImóvEl aTUalIzadO E pagaR aS cONTaS báSIcaS da Scp, E Um
alUgUEl vaRIávEl baSEadO NO RESUlTadO da OpERaçãO hOTElEIRa. QUaNTO maIOR O
RESUlTadO maIOR SERá O alUgUEl.
NãO. O cONTRaTO dE lOcaçãO pREvê pagamENTO dE alUgUEl baSEadO NO RESUlTadO.
apENaS Em SITUaçãO mUITO ExcEpcIONal cONFORmE REgE O cONTRaTO dE Scp. pOR
ExEmplO, caSO TERmINE O cONTRaTO da Nh, dE 15 aNOS, (OU QUalQUER OUTRa FORma
dE REScISãO dO REFERIdO cONTRaTO) E a Nh NãO RENOvE O cONTRaTO.dESTE mOdO, a
Scp dEvERá gERIR O hOTEl aTé QUE OUTRa OpERadORa hOTElEIRa aSSUma a lOcaçãO.
SE hOUvER NEcESSIdadE dE capITal paRa TOcaR a OpERaçãO NESSE “pERíOdO dE
ENTRESSaFRa” a bSh dEvERá chamaR capITal dOS pROpRIETáRIOS, maS apENaS SE aS
dESpESaS SUpERaREm aS REcEITaS.
NãO, OS pREjUízOS SERãO SEmpRE SUpORTadOS pEla Nh. QUaNdO TERmINaR O cONTRaTO,
SE a Nh TIvER Um SaldO NEgaTIvO, INdEpENdENTE da SUa dImENSãO, ESSE pREjUízO SERá
INTEgRal da Nh, cONFORmE cONTaTO dE lOcaçãO já FIRmadO.
TOda a NEcESSIdadE dE capITal paRa a OpERaçãO hOTElEIRa é dE RESpONSabIlIdadE
da Nh, cONFORmE cONTRaTO dE lOcaçãO ORa vIgENTE.
NãO, a Nh SERá a TOdO TEmpO RESpONSávEl pEla OpERaçãO.
18- O pROpRIETáRIO daS UNIdadES TEm QUE apORTaR REcURSOS paRa maNUTENçãO?
19- O pROpRIETáRIO daS UNIdadES TEm QUE apORTaR REcURSOS paRa aTUalIzaçãO dO hOTEl?
20- QUaNdO O pROpRIETáRIO da UNIdadE hOTElEIRa cOmEça a REcEbER?
21- TEREI acESSO a ESTE plaNO dE NEgócIOS?
.
22- cOmO ExISTEm QUaRTOS dE TamaNhO dIFERENTES,
cOmO SERá FEITO O RaTEIO da REcEITa dE lOcaçãO dO
hOTEl?
NãO. a Nh é RESpONSávEl pOR maNTER O ImóvEl lOcadO Em bOaS cONdIçõES.
adIcIONalmENTE a Nh pagaRá Um alUgUEl mENSal míNImO QUE SERá dEpOSITadO NUm
FUNdO paRa REINvESTImENTOS. O FUNdO SERá gERIdO pEla Nh E pEla bSh Em cONjUNTO,
cONFORmE ORçamENTO aNUal apROvadO Em aSSEmblEIa gERal dE pROpRIETáRIOS daS
UNIdadES aUTôNOmaS.
O FUNdO dE FF&E, QUE REcEbE REcURSOS dO alUgUEl míNImO, FOI cRIadO paRa TER
REcURSOS dISpONívEIS paRa aTUalIzaçãO dO hOTEl. TROcaS dE TElEvISORES, caRpETES,
móvEIS, ETc SERãO ExEcUTadaS cOm REcURSOS dO FUNdO dE FF&E cUjO ORçamENTO
aNUal é apROvadO Em aSSEmblEIa gERal aNUalmENTE.
NãO ExISTE gaRaNTIa dE REcEbImENTO. ExISTE Um plaNO dE NEgócIOS QUE FOI cRIadO
baSEadO Em mETOdOlOgIa TécNIca E dadOS aTUaIS dE mERcadO E dEmaNda E dE
ESTImaTIvaS dE cOmpORTamENTO dO mERcadO QUE pROjETam a OpERaçãO dO hOTEl
E, pOR cONSEQUêNcIa, O valOR da lOcaçãO paRa OS pRóxImOS aNOS. ESTE plaNO é
Uma ESTImaTIva dE cOmpORTamENTO dO hOTEl NO mERcadO. NãO há gaRaNTIa dE QUE
OS RESUlTadOS SERãO IgUaIS àS pROjEçõES. há vaRIávEIS pRINcIpalmENTE ExTERNaS
aO NEgócIO cOmO vaRIávEIS EcONômIcaS, pOlíTIcaS, mERcadOlógIcaS, cOmUNITáRIaS E
OpERacIONaIS (cUSTO dE ENERgIa, pOR ExEmplO, dEpENdE dE TaRIFaçãO dE TERcEIROS)
QUE pOdEm INFlUIR NO NEgócIO. pORTaNTO, pOdE havER vaRIaçãO paRa maIS OU paRa
mENOS.
SIm. O plaNO dE NEgócIOS FOI ElabORadO pEla bSh E FOI REvISadO váRIaS vEzES
dURaNTE O pERíOdO dE plaNEjamENTO dO pROjETO. O plaNO SERá REgISTRadO Em
caRTóRIO dE TíTUlO E dOcUmENTOS E TEm Um capíTUlO dEdIcadO a “RIScOS INERENTES”.
dE acORdO cOm a FRaçãO IdEal dE cada UNIdadE ImObIlIáRIa hOTElEIRa.
23- caSO O hOTEl NãO TENha OcUpaçãO TOTal E mINha UNIdadE FIQUE vazIa, ISTO vaI mUdaR O RaTEIO da REcEITa dE lOcaçãO dO hOTEl?
24- TEREI acESSO aO cONTRaTO dE lOcaçãO cOm O hOTEl?
25- vOU pOdER USaR mINha UNIdadE dO hOTEl?
26- ExISTE algUma cONdIçãO ESpEcIal paRa QUE OS pROpRIETáRIOS daS UNIdadES dO hOTEl UTIlIzEm O mESmO cOmO hóSpEdE?
27- SE O OpERadOR hOTElEIRO TIvER pREjUízO ElE pOdE SaIR?
28- caSO O OpERadOR hOTElEIRO TENha pREjUízO E
dEcIda SaIR, QUEm aRca cOm ESTE pREjUízO?
29- caSO O OpERadOR hOTElEIRO SaIa, O QUE acONTEcE ?
NãO. O RaTEIO SERá FEITO dE acORdO cOm a FRaçãO IdEal dE cada UNIdadE ImObIlIáRIa.
SIm. cópIa dElE SERá ENTREgUE cOm OS dEmaIS dOcUmENTOS dO NEgócIO QUaNdO da
aQUISIçãO da UNIdadE. além dISSO, O cONTRaTO dE lOcaçãO SERá REgISTRadO NO
caRTóRIO dE ImóvEIS dE REgISTRO dO EmpREENdImENTO.
NãO. a UNIdadE FOI lOcada jUNTO cOm TOdaS aS UNIdadES dO hOTEl. é Uma lOcaçãO Em
blOcO paRa a OpERadORa hOTElEIRa.
SIm. cada pROpRIETáRIO TERá Um caRTãO dE “OWNER” QUE daRá bENEFícIOS Em TOdOS OS
hOTéIS da Nh NO mUNdO.
caSO O OpERadOR hOTElEIRO QUEIRa SaIR aNTES dO pRazO FINal dE cONTRaTO E FORa
daS REgRaS pREvISTaS, ExISTE NO cONTRaTO dE lOcaçãO Uma pENalIdadE paRa Tal. O
cONTRaTO FOI aSSINadO Em caRáTER IRREvOgávEl E IRRETRaTávEl.
cONFORmE cONTRaTO dE lOcaçãO, O OpERadOR hOTElEIRO Em caSO dE ENcERRamENTO dE
cONTRaTO pOR SUa FalTa OU pOR vENcImENTO dO pRazO cONTRaTUal caRREga cOm ElE O
pREjUízO OpERacIONal.
cabERá à bSh maNTER E gERENcIaR O hOTEl aTé QUE apRESENTE E apROvE jUNTO aOS
pROpRIETáRIOS daS UNIdadES dO hOTEl Um NOvO OpERadOR hOTElEIRO.
30- cOmO pOSSO vENdER mINha UNIdadE?
31- E SE Um OpERadOR hOTElEIRO QUISER cOmpRaR
TOdaS aS 180 UNIdadES ImObIlIáRIaS, ElaS pOdERãO SER
vENdIdaS?
32- a QUEm ENdEREçO ESTa UNIdadE paRa REvENda? a
bSh OU Uma ImObIlIáRIa?
33- QUal O papEl da bSh? a bSh admINISTRa SOzINha a Scp?
a UNIdadE pOdERá SER vENdIda cOmO QUalQUER OUTRa UNIdadE ImObIlIáRIa,
RESSalvaNdO-SE QUE O NOvO adQUIRENTE dEvERá SE SUb-ROgaR aOS dEmaIS cONTRaTOS
já ExISTENTES .
SIm, dESdE QUE a vENda SEja dE 100% daS UNIdadES E Em cONFORmIdadE cOm a REgRa dE
pREFERêNcIa ESTabElEcIda NO cONTRaTO dE lOcaçãO.
aS REvENdaS dE UNIdadES dEvEm SER FEITaS aTRavéS dE ImObIlIáRIaS.
a bSh SERá a aSSET maNagER dO hOTEl TENdO pOR ObjETIvO aTUaçãO Em bENEFícIO dOS
pROpRIETáRIOS daS UNIdadES hOTElEIRaS. a bSh REpRESENTaRá OS pROpRIETáRIOS jUNTO
aO OpERadOR hOTElEIRO E O FIScalIzaRá. a bSh TEm Um ROl dE aTIvIdadES baSTaNTE
ExTENSO E ESSaS aTIvIdadES SERãO RElaTadaS REgUlaRmENTE dE váRIaS FORmaS.
jUNTO cOm a bSh havERá Um cONSElhO dE REpRESENTaNTES dOS pROpRIETáRIOS, FORmadO
pOR pROFISSIONaIS dE mERcadO, ElEITOS pElOS pROpRIETáRIOS, QUE TERá pOR ObjETIvO
apOIaR a bSh NO ExERcícIO da gESTãO da Scp. cabERá aO cONSElhO dE REpRESENTaNTES
INdIcaR a EmpRESa dE aUdITORIa paRa a Scp.
havERá Também Um cONSElhO FIScal cOm mEmbROS ElEITOS ENTRE OS pROpRIETáRIOS
paRa:1) FIScalIzaR a aS cONTaS da SOcIEdadE. 2) REcOmENdaR a cONvOcaçãO dE
aSSEmblEIa gERal dE SócIOS, QUaNdO vERIFIcaR a SUa NEcESSIdadE. 3)EmITIR paREcER
SObRE aS cONTaS pRESTadaS pEla bSh, apóS aUdITORIa REalIzada SObRE aS mESmaS;
a bSh TERá váRIOS caNaIS dE cOmUNIcaçãO cOm OS pROpRIETáRIOS:
a) RElaTóRIOS mENSaIS: abORdaRá a SITUaçãO EcONômIca, O mERcadO E OS RESUlTadOS
dO hOTEl cOmpaRaNdO O ORçamENTO cOm O REalIzadO E cOm O aNO aNTERIOR;
b) cOmUNIcadOS: TOda vEz QUE hOUvER Um FaTO aNORmal NO mERcadO OU QUE TENha
RElaçãO cOm O EmpREENdImENTO a bSh EmITIRá Um cOmUNIcadO INFORmaNdO OS
pROpRIETáRIOS;
c) chaT ROOm: mENSalmENTE havERá Um baTE papO NO WEb SITE da bSh, ExclUSIvO paRa
OS pROpRIETáRIOS dO hOTEl, paRa TIRaR dúvIdaS E INTERagIR cOm a EQUIpE da bSh;
d) aTENdImENTO pESSOal:
a. mENSalmENTE Um cONSUlTOR da bSh ESTaRá dISpONívEl NO hOTEl, Em daTa E hORáRIO
pREvIamENTE cONhEcIdOS pElOS pROpRIETáRIOS, paRa cONvERSaS pESSOaIS SObRE O
EmpREENdImENTO;
b. TElEFONIcamENTE havERá Um cONSUlTOR da bSh dISpONívEl paRa cONvERSaR cOm OS
pROpRIETáRIOS, dURaNTE OS dIaS cOmERcIaIS E NO hORáRIO cOmERcIal;
c. INTRaNET: a bSh maNTém Um SISTEma dE INTRaNET paRa pERmITIR aOS
pROpRIETáRIOS cONSUlTaS a QUalQUER mOmENTO SObRE QUaISQUER TEmaS RElaTIvOS
aO EmpREENdImENTO. dESdE a dOcUmENTaçãO lEgal cOmO cONvENçãO dE cONdOmíNIO,
cONTRaTO dE Scp, cONTRaTO dE lOcaçãO, ENTRE OUTROS, aTé OS RElaTóRIOS mENSaIS E
cOmUNIcadOS ESTaRãO dEpOSITadOS Na INTRaNET dE USO ExclUSIvO dOS pROpRIETáRIOS
dO hOTEl;
34- cOmO OS pROpRIETáRIOS daS UNIdadES ImObIlIáRIaS
hOTElEIRaS SERãO INFORmadOS dOS NúmEROS dO
EmpREENdImENTO?
35- O hOTEl TEm REcEITa NO ESTacIONamENTO?
36- O hOTEl IRa admINISTRaR O ESTacIONamENTO?
37- QUEm admINISTRa O RESTaURaNTE dO hOTEl?
38- TENhO Uma cOTa OU Um apaRTamENTO NO hOTEl?
39- a dEcORaçãO E OS EQUIpamENTOS daS UNIdadES dO hOTEl SERãO pagaS dEpOIS da aQUISIçãO? ESTá INclUSO NO pREçO da UNIdadE?
O hOTEl pOdE vIR a TER REcEITa lIQUIda dE ESTacIONamENTO, caSO O valOR cObRadO dOS
hóSpEdES SEja SUpERIOR aO valOR pagO aO OpERadOR dO ESTacIONamENTO.
NãO. O ESTacIONamENTO SERá admINISTRadO pOR OpERadOR dE ESTacIONamENTO
ESpEcIalIzadO E dE FORma INdEpENdENTE da OpERaçãO hOTElEIRa
O OpERadOR hOTElEIRO: Nh.
Um apaRTamENTO, OU SEja, Uma UNIdadE aUTôNOma ImObIlIáRIa dE USO hOTElEIRO, cOm
maTRícUla REgISTRada.
a dEcORaçãO da UNIdadE SERá paga dURaNTE a ExEcUçãO da ObRa cONFORmE TabEla
dE vENdaS a SER OFEREcIda OpORTUNamENTE.
40- O valOR daS UNIdadES IRá vaRIaR dE acORdO cOm OS aNdaRES E TamaNhOS?
41- SE aS UNIdadES TIvEREm pREçOS dIFERENTES, cOmO dEvERá SER FEITO O RaTEIO da REcEITa lIQUIda?
1- ExISTE pRazO míNImO paRa a lOcaçãO dO RESIdENcIal?
2- OS ElEvadORES E EScada dO hOTEl E RESIdENcIal SERãO cOmpaRTIlhadOS?
3- O RESIdENcIal pOSSUI pORTaRIa ExclUSIva cOm cONTROlE dE acESSO?
O RaTEIO dO RESUlTadO SERá pROpORcIONal àS FRaçõES IdEaIS daS UNIdadES.
O RESUlTadO dOS pROpRIETáRIOS SERá FEITO cOmO dIvIdENdOS da Scp, QUE vISa
vIabIlIzaR a lOcaçãO cONjUNTa daS UNIdadES aUTôNOmaS à OpERadORa hOTElEIRa,
dEvERá OcORRER mENSalmENTE.
SIm. Em hIpóTESE algUma havERá pOOl paRalElO aO hOTEl. OS cONTRaTOS dE lOcaçãO
RESIdENcIal TEm QUE TER dURaçãO míNIma dE 90 dIaS.
SIm. O RESIdENcIal pOSSUI Um hall SOcIal E Uma ENTRada dE SERvIçO ExclUSIvOS cOm
gUaRITa, cONTROlE dE acESSO E mONITORamENTO.
NãO, hOTEl E RESIdENcIal NãO cOmpaRTIlham EScada E ElEvadORES.
42- dE QUaNTO Em QUaNTO TEmpO O RaTEIO dO RESUlTadO dEvERá SER pagO?
43- é Um FUNdO ImObIlIáRIO?
hOmE
O valOR daS UNIdadES NãO vaI vaRIaR dE acORdO cOm O aNdaR apENaS dE acORdO cOm O
TamaNhO INdEpENdENTE dO aNdaR OU pOSIçãO NO aNdaR.
NãO. SãO UNIdadES aUTôNOmaS ImObIlIáRIaS, cUjOS pROpRIETáRIOS SE UNIRam NUma
Scp paRa vIabIlIzaR a lOcaçãO Em cONjUNTO dO hOTEl. OS adQUIRENTES cOmpRaRãO
UNIdadES aUTôNOmaS ImObIlIáRIaS.
4- cOmO SERá a SEgURaNça E cONTROlE dE acESSO ENTRE aS aéREaS dO hOTEl E RESIdENcIal?
5- QUaIS SãO aS TIpOlOgIaS daS UNIdadES RESIdENcIaIS?
6- QUaNTOS pavImENTOS SãO dE USO RESIdENcIal?
7- QUaIS SãO OS SERvIçOS INclUSOS NO cONdOmíNIO RESIdENcIal?
8- QUaNTaS vagaS TEm aS UNIdadES 2 dORmS?
9- QUaNTaS vagaS TEm aS UNIdadES OpEN SpacE?
1- QUaNTOS pavImENTOS SãO dE USO ExclUSIvO dO bUSINESS mUlTImOdUlaR?
2- QUaNTaS UNIdadES SERãO dO bUSINESS mUlTImOdUlaR?
3- havERãO QUaNTOS ElEvadORES?
4- QUal é a mETRagEm daS SalaS?
bUSINESS
TOdOS OS acESSOS aO RESIdENcIal SERãO mONITORadOS paRa maIOR SEgURaNça. NãO é
pOSSívEl acESSaR a pORTaRIa dE SERvIçO E SOcIal dO RESIdENcIal, SEm paSSaR aNTES
pOR Um pOSTO dE cONTROlE dE acESSO cOm gUaRITa E mONITORamENTO.
FORa ISTO, TOdOS OS pONTOS dE acESSO SãO mONITORadOS pOR câmaRa E lIgadOS à
cENTRal dE SEgURaNça dO EmpREENdImENTO.
134 - OpEN SpacE cOm 35m²*34 - 2 dORmITóRIOS cOm 662m²*34 - 2 dORmITóRIOS cOm 76m²*
a) aRRUmaçãO dE cama dIáRIa;b) FaxINa SEmaNal;c) maNUTENçãO pREvENTIva dE INSTalaçõES (apENaS maTERIaIS SERãO cObRadOS dOS cONdômINOS);d) Tv a cabO;E) WI-FI;F) cONcIERgE.
aS UNIdadES dE 66 m² TERãO 1 vaga;aS UNIdadES dE 76m² TERãO 1 OU 2 vagaS, cONFORmE a UNIdadE E ESpEcIFIcaçãO NO mEmORIal dE INcORpORaçãO.
SãO 17 pavImENTOS.
SãO 7 pavImENTOS
SERãO 88 UNIdadES.
havERãO 3 ElEvadORES paRa USO dO bUSINESS.
a mETRagEm vaRIa dE 32 a 70m²*
aS UNIdadES OpEN SpacE TERãO 0 OU 1 vaga, cONFORmE a UNIdadE E ESpEcIFIcaçãO NO mEmORIal dE INcORpORaçãO.
1- QUaNTOS pavImENTOS SãO dE USO dO cORp?
2- QUaNTaS UNIdadES NO TOTal?
3- QUaNTOS ElEvadORES?
1- QUaNTaS lOjaS SãO NO TOTal?
cORp
mall
SERãO 10 pavImENTOS
SERãO 20 UNIdadES
SERãO 5 ElEvadORES.
SERãO 9 lOjaS
Formado em Direito pela USP com especialização em Direito Empresarial;
MBA em Marketing Turístico pela USP; Mestrado em Administração pela Florida Christian
University; Professor de “Investimentos Hoteleiros” da FGV; Membro Emérito do Conselho Consultivo do Centro de
Hospitalidade, Turismo e Administração de Esportes da Universidade de Nova York;
Membro da ISHC – International Society of Hospitality Consultants;
Presidente e Fundador da BSH International.
José Ernesto Marino Neto, ISHC
RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO
1. É o produto imobiliário com maior longevidade;
2. Hotéis são negócios “protegidos” da inflação porque podem ajustar suas tarifas diariamente, dentro das condicionantes do mercado;
3. Operação Hoteleira costuma ter retornos competitivos
com componente de rentabilidade mensal;
4. Condo-Hotel é um ativo imobiliário de grande liquidez. Copacabana Palace
“GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS”
New York Palace Abertura: 1981 Dono: Sultão de Brunei
Four Seasons George V Abertura: 1928 Dono: Principe Alwaleed Al Saud
Waldorf+Astoria NY Abertura: 1893 Dono: Hilton Corp.
Radisson Curitiba, Quality Curitiba e Four Points by Sheraton Curitiba
Famílias: Demeterco, Bergerson, Garofani
Economia: Paraná e Curitiba
• Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia do País (IBGE);
• A cidade representa 24,16% do PIB do Estado e 1,43% do País (IBGE 2008); • Crescimento Médio Anual (2004-2008) de 5,95% - superior ao do Paraná e do Brasil. Fonte: IBGE
Fonte: IBGE
CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional
Prédios World Business e Palladion, no Centro Cívico, em Curitiba
Corporate Evolution Centro Empresarial Curitiba Jatobá
Transito em Curitiba Transito em Curitiba
Parques e Restaurantes
Hotelaria Superior Cálculo de absorção:
A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta possibilidade de receber novas entradas sem ter seu equilíbrio prejudicado. Sendo assim, a estimativa de performance é:
* quadros estimativos. Não configuram garantia de projeção de rentabilidade. ** unidades estão em número de diárias hoteleiras.
O OPERADOR HOTELEIRO
Mais de 400 hotéis; 26 países; Faturamento superior a 1,4 bilhão de euros; Empresa ativa em ações de Sustentabilidade; Escolheu Curitiba por ser a cidade mais européia do Brasil.
NH Constanza, Barcelona
NH 9 de Julio, Buenos Aires
NH Krasnapolsky, Amsterdam NH Danube City, Viena
NH Plaza, Genova
NH Cavalieri, Pisa
NH Nacional, Madri
NH Harrington Hall, Londres N
H L
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oma
Após desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-se o processo de escolha do Operador e NH Hoteles foi a escolhida.
O empreendimento foi planejado para atender as necessidades do mercado e do investidor imobiliário: PRODUTO EFICIENTE!
O negócio foi estruturado para que o custo fixo fosse o menor possível: OPERAÇÃO EFICIENTE!
O sistema de governança foi desenhado para dar segurança aos proprietários das unidades: GOVERNANÇA EFICIENTE!
O Empreendimento foi planejado pensando no comprador das unidades imobiliárias!
A BSH estruturou o Empreendimento tendo o proprietário das unidades como o principal beneficiário;
A NH investe R$ 4 milhões na operação; A NH arrendou o hotel dando aos proprietários segurança; NH e BSH ganham apenas se o investidor ganhar; Há alinhamento de interesses! Todos trabalham juntos pelo mesmo
objetivo!
Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional
Contrato de Locação com NH estará disponível com registro em Cartório.
Av. Brigadeiro Faria Lima, 1768, 1º andar Brasil - São Paulo – SP (+55 11) 38136188
www.bshinternational.com
4 Brands
Europe, America and Africa
17,000 Employees
16 Million customers
NH Hoteles Today
4
400 Hotels
25 Countries
59,202 Rooms
€1,334M Sales‘10Over 75% revenues
outside Spain
Over 120 nationalities
Top growing brand in Europe ‘03 / ‘07
Residential Tourism Development
Market Leader in key gateway cities
5
Spain
Portugal Italy
France
United Kingdom The Netherlands
Luxembourg
Switzerland
BelgiumGermany
AustriaHungary
Romania
South Africa
United States
Mexico
UruguayChile
Argentina
Dominican Republic
PolandCzech Republic
Colombia
Coming soon
Currently open
Panama
Venezuela
Andorra
Madrid
FrankfurtBerlin
Brussels Paris
GenevaRome
DüsseldorfAmsterdam
London
BudapestNew York
MontevideoMilan
BilbaoMexico City
ZurichBuenos Aires
BucharestLuxembourg
BudapestLisbon
The HagueBarcelona
ViennaMunich
PEOPLE ORIENTATION INNOVATION ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITYBUSINESS SENSE
Centralized Model
6
CENTRALIZATION: A KEY DRIVER TO EFFICIENCY
• HR services:
• Payroll
• Labour advisory
• Health & Safety
• Training (internal & external trainers)
• Procurement
• Administration
• Building & Engineering + Projects
• IT/Systems
• Sales
• Reservations
• Revenue Management
• Marketing
• Innovation & Quality
• F&B: Design of restaurant menus
� A centralized business model provides the hotels with all key functions, allowing our managers to
really focus on the clients and staff.
� New hotels joining the group immediately benefit from corporate agreements, a worldwide Central
Reservations System, greater purchasing power, human resources services and savings from a
leading environmentally responsible company.
Centralized services
Boosting Revenue I
7
International sales force is composed of 342 full time
employees distributed in different countries and
specialized per market segment
Sales Teams
ARGENTINAARGENTINA
BRAZILBRAZIL
UNITED KINGDOMUNITED KINGDOM
BELGIUMBELGIUM
SPAINSPAIN
PORTUGALPORTUGAL
GERMANYGERMANY
ITALYITALY
FRANCEFRANCE
UNITEUNITEUNITEUNITENETHERLANDSNETHERLANDS
AUSTRIAAUSTRIA
SWITZERLANDSWITZERLAND
NORDIC COUNTRIESNORDIC COUNTRIES
MEXICOMEXICO
UNITED STATESUNITED STATES
CHINACHINA
LUXEMBOURGLUXEMBOURGLUXEMBLULULUXEMBXEMBXEMBROMANIAROMANIA
HUNGARYHUNGARY
SOUTH AFRICASOUTH AFRICAURUGUAYURUGUAYCHILECHILE
HUNGHUNGHUNGHUNGCZECH REPUBLICCZECH REPUBLIC
SWEDENSWEDEN
RUSSIA
Our brand continues to grow and encourage loyalty
NH World: Customer Loyalty Program
• Members earn “credits” when using NH products and/or services. These credits can be exchanged for accommodation or restaurant services
• Transparent exchange: 1 credit = €1
• Program in operation for nearly 5 years
• More than 1,250,000 members
• 30,000 new members join every month
10
Permanent attention to QUALITY
NH Hoteles has an own Total Quality
Management tool, called Quality Focus. This
tool has been created and developed entirely
by NH Hoteles, with the aim of spreading the
NH Hoteles Quality culture, which is part of
our commitment to stay close to our clients
through a balanced price-value equation.
Quality Control:
• Mystery Guest
• Customer Survey (> 42,000 surveys received with an increase in the customer satisfaction score)
• External Websites
• Customer Care Dept. (>2,800 management comments)
QF Team
ProceduresDefinition
Quality Measures
Actions Plan
Communication
QF�Coordinators
per BU�(8�pax)
QF�Supervisors per
hotel�(350�pax)�
12
Research & Development & Innovation: NH’s Standard Room
18
• Optimal price – quality balance
• Key locations in main urban areas
• Same quality standards across all hotels
• Different and identifiable style
• Modern, functional and comfortable atmosphere
Best standard room design for 2009
R+D+i: nhube, Fast Good
A pioneering design concept by NH Hoteles
and Ferrán Adriá that combines restaurant
services, coffee bar and a multifunctional
space (reading & living room) intended to
please business clients as well as clients
not staying in the hotel
19
“Estado Puro –Las tapas de Paco Roncero”:
Latest gastronomic proposal of NH Hoteles and
Paco Roncero (famous chef from Madrid).
Everything at Estado Puro is a true surprise
from the very minute the client walks into the
restaurant
The design brand of NH Hoteles, combining comfort and minimalism, technology and latest
innovations in contemporary architecture
R+D+i: nhow
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Measures already achieved
Low consumption lamps 50% energy savings
Water saving devices 35% water savings
Oxo biodegradable Amenities Solar Energy100% emissions free
Efficient electrical appliances15% energy savings
LED technology70% energy savings
Objective: To position the company as the reference for the industry while contributing to sector sustainability
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The assumptions on which forecasts and goals are based refer to current economic and market
circumstances, which, by its nature, can be modified at any time. Moreover, such assumptions and
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indirect that may arise from the use of the information contained in this document.
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pROjETO aRQUITETôNIcO: baggIO SchIavON aRQUITETURa. pROjETO paISagíSTIcO: NúclEO dE paISagEm. pROjETO dE dEcORaçãO: aNaSTaSSIadIS aRQUITETOS aSSOcIadOS. INcORpORadORa RESpONSávEl: baRINaS INvESTImENTOS ImObIlIáRIOS lTda. O pROjETO ENcONTRa-SE Em apROvaçãO, pORTaNTO O EmpREENdImENTO Só pOdERá SER cOmERcIalIzadO apóS a ExpEdIçãO dO REgISTRO dE INcORpORaçãO NO caRTóRIO dE ImóvEIS, NOS TERmOS da lEI Nº- 4591/64. INTERmEdIaçãO FUTURa: TcI – TEcNISa cONSUlTORIa ImObIlIáRIa – cREcI 19.773-j: al. dR. caRlOS dE caRvalhO, 555, 7º- aNdaR, cENTRO, cURITIba. lOpES – cREcI j-04107: av. IgUaçU, 2.180, ágUa vERdE, cURITIba. bRaSIl bROkERS galvãO vENdaS – cREcI 4576j: RUa cOmENdadOR FONTaNa, 75, cENTRO cívIcO, cURITIba. O EmpREENdImENTO cONTaRá cOm UNIdadES aUTôNOmaS QUE SERãO ExplORadaS cOmERcIalmENTE pOR Uma REdE dE hOTEl a SER dEFINIda FUTURamENTE, bEm cOmO cOm UNIdadES aUTôNOmaS RESIdENcIaIS, TORNaNdO O EmpREENdImENTO, aSSIm,Um cONdOmíNIO mISTO. paRa maIS INFORmaçõES QUaNTO à gESTãO E à admINISTRaçãO dO EmpREENdImENTO, vERIFIcaR mINUTa dE cONvENçãO dE cONdOmíNIO, cOmpROmISSO dE pROmESSa dE cOmpRa E vENda E adITIvOS cONTRaTUaIS. ImagENS mERamENTE IlUSTRaTIvaS. *mETRagENS pRIvaTIvaS TOTaIS, SUjEITaS a alTERaçõES. maTERIal ElabORadO paRa pESQUISa dE OpINIãO SUjEITO a alTERaçõES. ImpRESSO Em SETEmbRO/2012. cONSUlTE mEmORIal dEScRITIvO cOm dETalhES dO pROjETO.