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Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e
modelagem de ideias inovadoras na SEPLAG-MG
Quer que eu desenhe? Um estudo exploratório sobre o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na
SEPLAG-MG
Aluna: Isabella Cristine Nogueira
Apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Especialização em Administração Pública da
Fundação João Pinheiro – Gestão Estratégica, como parte dos requisitos para a obtenção do título de especialista.
Área de Concentração: Gestão EstratégicaOrientador: Leonardo Barbosa de Moraes
Questão Central da Pesquisa
Objetivo Geral da Pesquisa:Identificar quais são os requisitos necessários que a Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação deve obter para realizar o processo de captação e modelagem de ideias inovadoras na Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão
Objetivo Intermediário:Apresentar um diagnóstico da situação atual da AGEI-SEPLAG em relação aos requisitos para a execução do processo de captação e modelagem de ideias inovadoras.
Quer que eu
desenhe?
• Propostas e conclusões
Será possível
desenhar?
• Avaliação da Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da SEPLAG-MG
Como posso
desenhar?
• Metodologia
• Modelo de Avaliação dos requisitos para execução do Processo de Inovação
Será possível
desenhar?
• Modelos de Gestão da Inovação
Referencial Teórico
Modelo Gibson
Modelo Terra
Modelo Fundação Dom Cabral (Arruda)
Metodologia
Proposta Metodológica de Avaliação do Processo de Inovação
Síntese dos Modelos
Perspectivas do Processo de
Inovação Gibson Terra Arruda
Liderança e Estratégia para
Inovação
Liderança e Organização
Alinhamento organizacional
Inovação como opção estratégica
Pessoas e Capacidades
Pessoas e Capacidades
Suporte e Recursos Organizacionais
Estrutura e Sistema de Gestão
Processos de Inovação
Processos e Ferramentas
Processo de Inovação
Indicadores
Processos (curto, médio e longo prazo)
Cultura Organizacional
Cultura e Valores Comportamentos & Modelo Mental
Cultura de inovação
Instrumento de Avaliação do Processo de Inovação
• Avaliação das quatro perspectivas do processo de inovação:
– Liderança e Estratégia para Inovação
– Pessoas e Capacidades
– Processos de Inovação
– Cultura Organizacional
• Escala de avaliação
– Requisito não atendido
– Requisito atendido parcialmente
– Requisito atendido totalmente
– Sem identificação de documento
Liderança e Estratégia para
Inovação
Pessoas e Capacidades
Processos de inovação
Cultura Organizacional
Apresentação de Dados
Resultados da Avaliação da AGEI-SEPLAG
RequisitoRequisito não
atendido
Requisito atendido
parcialmente
Requisito atendido
totalmente
Sem identificação de
documento
1) Liderança e Estratégia para Inovação
Subtotal por
Perspectiva3 1 4 1
2) Pessoas e Capacidades
Subtotal por
Perspectiva2 1 2 1
3) Processos de Inovação
Subtotal por
Perspectiva6 2 0 3
4) Cultura Organizacional
Subtotal por
Perspectiva 1 1 1 3
Total de Respostas 12 5 7 8
Total % 50% 21% 29% 33%
Conclusões
Conclusões
Liderança e Estratégia para Inovação
• Requisitos atendidos ligados à formalização da estratégia;
• Não apresenta investimento direto em processo de inovação interna;
• Não há Comitês ou Grupos do nível estratégico deliberando sobre o processo de inovação.
Pessoas e Capacidades
• Não há programa de desenvolvimento de pessoas estruturado.
• Grupo uniforme em termos de formação.
Conclusões
Processo de Inovação
• Menor número de requisitos atendidos;
• Não há processo de inovação estruturado na AGEI-SEPLAG.
Cultura Organizacional
• Inovação está inserido como valor organizacional;
• Não há incentivos formais para produção de idéiasinovadoras.
Conclusões
“No conjunto de requisitos do processo de inovação, a AGEI-SEPLAG apresentou indícios de que há espaço para crescimento e estruturação do processo de inovação, tendo em vista o conjunto de diretrizes estratégicas explicitas pela liderança da organização. O ponto mais frágil está na estruturação e formalização de um processo de gestão da inovação que pode, em virtude da sua organização, dar as linhas de conduta para o desenvolvimento das pessoas e criar o ambiente propicio para inovação na SEPLAG-MG.”