Download - PwC Обзор оплаты труда PayWell 2016
PwC Обзор оплаты труда PayWell 2016
www.pwc.com
PwC
Общие характеристики и основные методологические принципы Обзора
2
PwC
Почему PwC?
3
Участники -крупнейшие российские и международные компании
Многолетний опытв проведении Обзоров(с 1999 года)
Многоуровневаяпроверка входящей информации; высокое качество итоговых данных
Высокие стандарты конфиденциаль-ности данных
PwC
Общие характеристики Обзора оплаты труда PayWell
Характеристики Обзорa PayWell
Подробные каталоги должностей, учитывающие специфику каждого сектора
Охвачены все основные элементы вознаграждения: базовая зарплата, переменные выплаты, общеевознаграждение
Подробный аналитический раздел, посвященный политикам и практикам в области оплаты труда и предоставления дополнительных льгот
Аналитический раздел, посвященный основным тенденциям рынка труда
Возможность получения отчета по референтной группе компаний из списка участников Обзора
New! Возможность получения бенчмарков
по численности персонала в разрезе функций и отделов
4
Охват данных в 2015 году:
157 организаций
55 областей и 68 городов РФ
2 000 уникальных должностей
и 11 должностных уровней
600 000 зарплатных данных
сотрудников
PwC
Отраслевые Обзоры*
5
PayWell2016
New! Нефть и газОтчет включает:
нефтегазовые функции общие функции – анализ среди компаний
нефтегазового сектора рабочие должности общего характера
СтрахованиеОтчет включает:
функции страхового сектора общие функции – анализ среди
компаний страхового сектора рабочие должности общего характера
ЭнергетикаОтчет включает:
энергетические функции общие функции – анализ среди
компаний энергетического сектора рабочие должности общего характера
ПроизводствоОтчет включает:
производственные функции общие функции – анализ среди
компаний производственного сектора рабочие должности общего характера
Железнодорожная логистикаОтчет включает:
функции сектора железнодорожная логистика общие функции – анализ среди компаний
сектора железнодорожной логистики рабочие должности общего характера
Розничные продажиОтчет включает:
функции сектора розничных продаж общие функции – анализ среди
компаний розничных продажрабочие должности общего характера
Автомобильные дилерыОтчет включает:
функции по специфике автомобильных дилеров общие функции – анализ среди
автомобильных дилеров рабочие должности общего характера
ТелекоммуникацииОтчет включает:
телекоммуникационные функции общие функции – анализ среди компаний
телекоммуникационного сектора рабочие должности общего характера
* Если Ваш сектор не обозначен выше, Вы можете принять участие в Общеиндустриальном обзоре. Данный обзор включает анализ по общим функциям без специфики сектора.
PwC
Основные методологические принципы
Данные обзоров оплаты труда традиционно используются для определения и установления размера оплаты труда сотрудников различных должностей.
Сбор информации для обзора оплаты труда предполагает сопоставление должностей клиентов с эталонными позициями обзора по функциональному описанию и иерархическому уровню, например:
После сбора зарплатных данных от клиентов проводится их многоуровневая проверка и статистическая обработка, таким образом, чтобы невозможно было определить принадлежность данных конкретной Компании-участнику обзора.
В соответствии с общепринятыми процедурами, раскрытие данных происходит при следующих условиях:
• среднее арифметическое – при минимум 3 записях от минимум 3 компаний
• медиана – при минимум 4 записях от минимум 3 компаний• 25 и 75 перцентили – при минимум 6 записях от минимум
3 компаний• 10 и 90 перцентили – при минимум 8 записях от минимум
3 компаний.В связи с вышесказанным, в том случае, когда исходных данных недостаточно для раскрытия, информация о заработной плате по данной позиции не предоставляется.
Иерархический уровень
Функциональное направление
Функция: Бухгалтерия и финансы Отдел: расчет заработной платы
Иерархический уровень: ЭкспертыGEN - FI-W - 6
Позиция10-й
перцентиль
25-й перцентиль
Медиана75-й
перцентиль90-й
перцентильСреднее арифм.
GEN-FI-W-6 - 241 050 273 024 305 490 - 266 707
1. Генеральный Директор
2. Заместитель ГД
3. Директор3. Директор
4. Руководитель управления
5. Руководитель отдела
6. Эксперт
7. Главный специалист
8. Специалист
9. Вспомогательный
персонал
10. Рабочие
3. Директор
6
PwC
Многоуровневая проверка данных
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
Предоставляют подробные инструкции по заполнению анкет и направляют участникам прошлого года финализированнуюанкету с целью улучшения и ускорения процесса сопоставления должностей
New! Предоставляют Руководства, позволяющие респондентам проверить корректность заполнения анкет перед отправкой
Осуществляют регулярную техническую и методологическую поддержку участников на этапах заполнения и согласования анкет
Используют индивидуальный подход к проверке заполненных анкет, их согласованию с респондентами
Проверяют статистическую аналитику в рамках общего массива данных перед формированием итогового отчета
Для обеспечения высокого качества данных Обзора PayWell консультанты PwC:
6
PwC
Cписок участников Обзора оплаты труда PayWell 2015
Промышленность1. BASF – The Chemical Company2. DSK Plastic Omnium Inergy3. EFES*4. Emerson5. Nokian Tyres6. АГРО-Машинери7. Алкоа8. АЛКОГОЛЬНАЯ СИБИРСКАЯ
ГРУППА9. ЕВРАЗ10. Кордиант11. Компания нефтегазового сектора12. МЕТАЛЛОИНВЕСТ13. Объединенные
машиностроительные заводы14. Объединенная ракетно-космическая
корпорация15. РУСАЛ16. Световые технологии17. Северсталь18. СИБУР19. СУЭК20. Транзас21. Уралкалий22. Уралхим23. Холсим (Рус)*24. Челябинский трубопрокатный завод
Телекоммуникации25. Teleperformance26. АКАДО-Телеком27. Вымпелком28. МТС29. МГТС30. Ростелеком31. Теле2
Энергетика32. Мосэнерго33. ОГК-234. Росэнергоатом35. Системный оператор Единой
энергетической системы36. ТГК-137. Фортум38. Челябинскэнергосбыт
Железнодорожная логистика39. НефтеТрансСервис40. Новая перевозочная компания41. Первая грузовая компания42. ТрансКонтейнер43. Трансойл44. ФМ Ложистик
Транспорт45. Аэропорты Регионов (Ренова –
СтройГруп)46. Базэл Аэро47. Волга-Днепр48. Совкомфлот
Автомобильный сектор49. Alliance Renault-Nissan50. BMW Group51. DENSO52. Ford Sollers53. Nissan54. Rolf55. Volvo
Страхование56. MetLife Alico Insurance company57. Societe Generale Insurance58. PPF Страхование России59. СК Альянс*60. СК ВТБ Страхование61. СК Ингосстрах 62. СК «Райффайзен Лайф»63. Страховая группа «МСК»64. Страховая группа «СОГАЗ» 65. Страховая группа «Уралсиб»
Розничные продажи66. Медиамаркт67. X5 Retail Group
Недвижимость 68. PSN Group69. Кортрос (Ренова-СтройГруп)70. Стройтрансгаз
Другое71. АФК Система72. Фонд Сколково
8
* - компании, заполнившие только анкету по зарплатным политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот
PwC
Сроки проведения и стоимость
9
PwC
Cроки проведения Обзора 2016 года
10
Регистрация участников
Заполнение анкеты по зарплатным практикам (SP)
Заполнение анкеты по зарплатным данным (SD)
Проверка анкет по зарплатным политикам
Проверка анкет по зарплатным данным
Срок предоставления заполненной анкеты SP
15.04.
Отчет по регионам
15.09.
Отчет по Москве
31.08.
Срок предоставления заполненной анкеты SD
15.06.
февраль март апрель май июнь июль август сентябрь
Обработка данных и подготовка отчета
PwC
Стоимость Обзора PayWell 2016 (1/2)*
* Стоимость указана в рублях, без учета НДС для компаний, предоставляющих данные в Обзор.
** Указана стоимость бенчмарков по Общему рынку. Стоимость бенчмарков по референтной группе компаний согласовывается в индивидуальном порядке.
11
70 000 Отраслевой обзор по Москве
17 000Общеиндустриальный обзор по Санкт-Петербургу
95 000 Референтная группа по Москве
70 000Бенчмарки по численности персонала (10 общих функций)**
бесплатноОтчет по политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот (при заполнении соответствующей анкеты)
Общеиндустриальный обзор по Москве70 000
Р
бесплатно
Общеиндустриальный или отраслевой обзор по региону (при предоставлении данных по региону)
PwC
Стоимость Обзора PayWell 2016 (2/2)*
* Стоимость указана в рублях, без учета НДС для компаний, предоставляющих данные в Обзор12
145 000Общеиндустриальный обзор по Мосвке + Референтная группа по Москве
180 000
Пакеты
Общеиндустриальный обзор по Москве + Отраслевой обзор по Москве
145 000
100 000
Отраслевой обзор по Москве + Референтная группа по Москве
Общеиндустриальный обзор по Москве + Отраслевой обзор по Москве + Референтная группа по Москве
PwC
Скидки на Обзор PayWell 2016*
10%
Ранний платеж
(до 31 мая)
5%
Ранний платеж
(до 30 июня)
5%
Участник Saratoga
2016
5%
10%
Участник Обзора PayWell
2014 и 2015
Участник Обзора
PayWell 2015
13
* 1. Скидка «Участник Saratoga 2016» суммируется с другими скидками2. Скидки «Ранний платеж» и «Участник Обзора PayWell» не суммируются3. Максимальный размер скидки составляет 15%
PwC
Примеры анкет и отчетов
14
PwC
Анкета по политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот
15
PwC
Анкета по зарплатным данным
16
PwC
Структура отчета
17
Отчет по политикам и практикам в области оплаты трудаи дополнительных льгот
Обзор заработных плат
Сравнительный анализ соотношения оплаты труда в Москве и регионах
PwC PayWell Тенденции рынка труда
PwC
1 Информация об участниках
2 Система грейдов
3 Пересмотр / повышение заработной платы
4 Регулярные гарантированные премии
5 Премиальные (бонусные) выплаты, основанные на результативности
6 Практика в отношении сотрудников коммерческих подразделений
7 Специальные программы поощрения
8 Программы долгосрочного вознаграждения
9 Система оценки персонала
10 Надбавки
11 Оплата труда во время испытательного срока
12 Вознаграждение молодых специалистов
13 Страхование сотрудников
14 Социальные льготы
15 Льготы на обучение
16 Корпоративные автомобили
17 Мобильная связь
18 Больничные листы / отпуска по беременности и родам
19 Дополнительные льготы
20 Рабочее время и сверхурочная работа
21 Отпуск
22 Гибкий график
23 Удержание персонала
24 Региональная политика
25 Привлечение внешних сотрудников (Аутсорсинг)
Вознаграждение и оценка
Льготы
Баланс работы и личной жизни
Прочие аспекты
23 Удержание персонала
23.1
23.2
Наличие программ по удержанию сотрудников
Компании %
Да 23 43%
Нет 31 57 %
Количест во компаний 54 100%
Типы программ по удержанию сотрудников
Компании %*
Планирование карьеры 14 61%
Количест во компаний 23 -
* Сумма может быть бол ее 100%, так как некоторые участники дал и нескол ько вариантов ответов
Долгосрочные ку рсы 9 39%
Дру гое 10 43%
Среди дру гого компании от вет или: Жил ищные программы, социал ьные л ьготы, программа кадрового резерва, обучение, новые системы премирования
1 Информация об участниках
2 Система грейдов
3 Пересмотр / повышение заработной платы
4 Регулярные гарантированные премии
5 Премиальные (бонусные) выплаты, основанные на результативности
6 Практика в отношении сотрудников коммерческих подразделений
7 Специальные программы поощрения
8 Программы долгосрочного вознаграждения
9 Система оценки персонала
10 Надбавки
11 Оплата труда во время испытательного срока
12 Вознаграждение молодых специалистов
13 Страхование сотрудников
14 Социальные льготы
15 Льготы на обучение
16 Корпоративные автомобили
17 Мобильная связь
18 Больничные листы / отпуска по беременности и родам
19 Дополнительные льготы
20 Рабочее время и сверхурочная работа
21 Отпуск
22 Гибкий график
23 Удержание персонала
24 Региональная политика
25 Привлечение внешних сотрудников (Аутсорсинг)
Вознаграждение и оценка
Льготы
Баланс работы и личной жизни
Прочие аспекты
1 Информация об участниках
2 Система грейдов
3 Пересмотр / повышение заработной платы
4 Регулярные гарантированные премии
5 Премиальные (бонусные) выплаты, основанные на результативности
6 Практика в отношении сотрудников коммерческих подразделений
7 Специальные программы поощрения
8 Программы долгосрочного вознаграждения
9 Система оценки персонала
10 Надбавки
11 Оплата труда во время испытательного срока
12 Вознаграждение молодых специалистов
13 Страхование сотрудников
14 Социальные льготы
15 Льготы на обучение
16 Корпоративные автомобили
17 Мобильная связь
18 Больничные листы / отпуска по беременности и родам
19 Дополнительные льготы
20 Рабочее время и сверхурочная работа
21 Отпуск
22 Гибкий график
23 Удержание персонала
24 Региональная политика
25 Привлечение внешних сотрудников (Аутсорсинг)
Вознаграждение и оценка
Льготы
Баланс работы и личной жизни
Прочие аспекты
20 Рабочее время и сверхурочная работа
20.1
20.2
В рабочие дни
Способ компенсации:
0
Режим рабочего времени, указанный в трудовых соглашениях с сотрудниками
Руководители высшего
звена
52 100%
Компании
41 100%
Коммерческий
персонал
Административный/
поддерживающий
персонал
Компании %
83%
17%
100%
25
5
30
%
83%
17%
Руководители среднего
звена
Производственный
персонал
Компании%
29
54
%
Только отгулы 54%
8
Компании % Компании
5
Ненормированный рабочий день 54%
Нормированный (строго определенное
к-во рабочих часов)46%
Компании
1 11% 1 3 14% 2
33%3
- 0 3
Только оплата сверхурочных 8%
Отгулы или оплата сверхурочных 38%
Отгулы и оплата сверхурочных
%
Руководители высшего
звена
Руководители среднего
звена
Производственный
персонал
Коммерческий
персонал
5
35
Компании
Административный/
поддерживающий
персонал
Компании %
100%
25
Компенсация сверхурочной работы
43
9
52100%Количество компаний
15%6
15%
44 85%
4 18%
14%
85%
23%2 9% 6
%% Компании % Компании
56% 46%7
15%
5 14 64% 4 10 45%
8%
31%
14% 1 3-
13 Страхование сотрудников
13.1
Средняя годовая стоимость страховки, которую оплачивает компания (в рублях на одного сотрудника)
4%
54 100%
Практика предоставления медицинского страхования сотрудникам
Руководители высшего
звена
Руководители среднего
звена
Производственный
персонал
Коммерческий
персонал
Административный/
поддерживающий
персонал
2 4%
96% 51 94% 26
Компании % Компании %Компании %
Все категории
персонала
Компании %
52 96%
2
ру б.
Среднее арифметическое
51 100%42
49 96%Да 49
4% 3 6% 8 24% 3 7%
76% 39 93%
Руководители среднего
звена
Компании % Компании
Руководители высшего
звена
Производственный
персонал
%
Нет 2
Административный/
поддерживающий
персонал
Медиана
100%
Коммерческий
персонал
ру б. ру б. ру б. ру б.
22 101
50 51 26 39
100%Количество компаний 51 100% 54 100% 34
49
18 136 20 000 21 500
61 430 31 989 20 999
29 704
Количество компаний
43 339
22 644
Отчет по политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот
1 Информация об участниках
2 Система грейдов
3 Пересмотр / повышение заработной платы
4 Регулярные гарантированные премии
5 Премиальные (бонусные) выплаты, основанные на результативности
6 Практика в отношении сотрудников коммерческих подразделений
7 Специальные программы поощрения
8 Программы долгосрочного вознаграждения
9 Система оценки персонала
10 Надбавки
11 Оплата труда во время испытательного срока
12 Вознаграждение молодых специалистов
13 Страхование сотрудников
14 Социальные льготы
15 Льготы на обучение
16 Корпоративные автомобили
17 Мобильная связь
18 Больничные листы / отпуска по беременности и родам
19 Дополнительные льготы
20 Рабочее время и сверхурочная работа
21 Отпуск
22 Гибкий график
23 Удержание персонала
24 Региональная политика
25 Привлечение внешних сотрудников (Аутсорсинг)
Вознаграждение и оценка
Льготы
Баланс работы и личной жизни
Прочие аспекты
PwC Обзор оплаты труда PayWell 2013 г. | Политики и практики в области вознаграждения
4 Регулярные гарантированные премии
4.1
4.2
* Сюда относятся премии, которые не выпл ачиваются тол ько в искл ючител ьных сл учаях (серьезных проступков, нарушения дисципл ины и т.п.)
Компании %Компании % Компании % Компании %
91%
Наличие регулярных гарантированных (не зависящих от результативности) премиальных выплат*
Ру ководит ели высшего
звена
Ру ководит ели среднего
звена
Производст венный
персонал
Коммерческий
персонал
Админист рат ивный/
поддерживающий
персонал
Компании %
Да 4 9% 2 4% 2 10% 1 3% 4 9%
Нет 39 91% 43 96% 18 32 97 %
Количест во компаний 43 100% 45 100% 20
40
100% 33 100% 44 100%
90%
Компании % Компании % Компании %
0 0%
Компании % Компании %
Частота выплаты гарантированных премий
Ру ководит ели высшего
звена
Ру ководит ели среднего
звена
Производст венный
персонал
Коммерческий
персонал
Админист рат ивный/
поддерживающий
персонал
1 25%0% 0
50% 1 50% 1 100% 1
100% 2
0% 0 0%
50% 0
0
100% 1 100% 4 100%Количест во компаний 4 100% 2
Еж екварт ально
1
Раз в полгода
2 50% 1
Еж емесячно 1
0
25%
Раз в год 1 25% 1 2 50%
50% 0 0% 0 0%
0% 0 0%
25%
0%
Salary PracticesMoscow_2016
18
PwC
Бонус, целевое значение на 2015
(% от гарантированного годового вознаграждения)Прочие выплаты за год
10-й перцентиль 25-й перцентиль50-й
Медиана75-й перцентиль 90-й перцентиль Среднее арифм.
10-й
перцентил
ь
25-й
перцентиль
50-й
Медиана75-й перцентиль 90-й перцентиль Среднее арифм.
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
Бонус, полученный за результаты 2014 года
(% от гарантированного годового вознаграждения)Общее денежное вознаграждение за год
10-й 25-й50-й
Медиана75-й 90-й Среднее арифм. 10-й 25-й
50-й
Медиана75-й 90-й Среднее арифм.
% % % % % % 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
% % % % % % 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
% % % % % % 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
% % % % % % 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
% % % % % % 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
Обзор заработных плат
19
Код 2015Семейство
должностейДолжность
Гарантированное вознаграждение за год
(Оклад и гарантированные премии)
Бонус, полученный за результаты
2014 года
10-й 25-й50-й
Медиана75-й 90-й Среднее арифм. 10-й 25-й
50-й
Медиана75-й 90-й Среднее арифм.
GEN-FI-G-2a Бухгалтерия и финансы
Заместитель
генерального директора
/ Вице-Президент,
Финансовый директор
000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
GEN-FI-G-3a Бухгалтерия и финансы Главный бухгалтер 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
GEN-FI-G-3b Бухгалтерия и финансы Финансовый контролер 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
GEN-FI-G-4a Бухгалтерия и финансы Главный бухгалтер 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
GEN-FI-G-4b Бухгалтерия и финансы Финансовый контролер 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
Salary Data Moscow_2016
PwC
Сравнительный анализ соотношения оплаты трудав Москве и регионах
71%
58%
65%
62%
50%
49%
55%
50%
Сравнительный анализ соотношения оплаты труда
в Москве и регионах
Система региональных коэффициентов позволяет осуществлять администрирование и устанавливать заработную плату в регионах, основываясь на следующих принципах:
– За основу принимаются оклады в Москве (100%)
– Для остальных регионов присутствия компании устанавливается региональный коэффициент, то есть заработные платы для данного региона формируются путем умножения базовых окладов на региональный коэффициент.
20
PwC
PwC PayWell Тенденции рынка труда
21
PwC
Контактная информация
22
PwC
Команда Обзора 2016
Елена Корнеева
Консультант+7 (495) 967-6000 (2656)
Нурида Керимова
Консультант+7 (495) 967-6000 (3528)
Анна Терешина
Консультант+7 (495) 967-6000 (2681)
Анастасия Петрович
Старший консультант+7 (495) 967-6000 (3592)
23
www.pwc.ru
PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-
консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных
отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани,
Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Южно-Сахалинске и
Владикавказе работают более 2 600 специалистов. Мы используем свои знания, богатый
опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений,
открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет
более 195 000 сотрудников в 157 странах.
* Под "PwC" понимается ООО "ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование" или, в
зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть
PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является
самостоятельным юридическим лицом.
© 2016 ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование». Все права защищены.