Download - Projeto Inteiro Excel
Informaes sobre o Projeto
As planilhas abaixo ajudaro gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem tambm se usadas individualmente. PROIBIDA A REPRODUO OU COMERCIALIZAO. Para uso individual e livre apenas. Planilhas Sugeridas para Todos os ProjetosDados Minicharter Destaques Budget Custo Benefcio Riscos Problemas Ao Marcos WBS/EAP Equipe PapeisResponsab
Responsabilidades Horas Recursos Prem&Rest Decises
Informaes sobre o ProjetoComunicaes Stakeholders Expectativas Mudanas Aceite Entrega PERT Delphi Horas Ponto
Estimativa Tamanho Alocao Recursos Mtricas Qualidade
Informaes sobre o Projeto
aixo ajudaro gerentes, membros da equipe, sponsors e stakeholders do projeto a acompanharem e monitorarem as atividades do projeto. As planilhas podem tambm ser almente. PROIBIDA A REPRODUO OU COMERCIALIZAO. Para uso individual e livre apenas. No nos responsabilizamos pela exatido das frmulas - VERIFIQUE antes de usar em projetos reais. Planilhas Sugeridas para Todos os Projetos Dados do projeto - preencha essa planilha - os dados se repetem nas demais. Pode ser usado como termo de abertura para pequenos projetos ou resumo geral de project charters de projetos grandes. A planilha de Destaques contm um relatrio de status que pode ser utilizado para manter atualizados os sponsors, membros da equipe e stakeholders em geral quanto ao andamento do projeto. A planilha do Budget permite monitorar o oramento original, despesas de capital at o momento e qualquer varincia no custo. A planilha de Anlise de Custo/Benefcio permite que voc reveja o projeto proposto e as possveis alternativas e fazer a seleo do projeto com base em um ROI maior. A planilha de Gerenciamento de Riscos permite identificar, qualificar e priorizar riscos (eventos que podem acontecer, a incerteza de um projeto), cria planos de mitigao e contingncia e designa responsveis pelos riscos. A planilha de Registro de Problemas permite identificar e monitorar os problemas e questes do projeto (eventos no planejados que aconteceram). A planilha de Itens de Ao permite acompanhar e monitorar os itens de ao designados aos membros da equipe. Os itens de ao so tarefas que devem ser realizadas e monitoradas, mas que no so significantes o suficiente para entrarem no cronograma do projeto. A planilha Marcos de Entregas ou deliverables permite identificar os marcos dos deliverables mais importantes e as datas de vencimento, objetivos, premissas e restries relevantas ao marco daquela entrega. A planilha da WBS ou Estrutura Analtica do Projeto inclui as atividades que devem ser completadas durante um projeto, o trabalho necessrio, todas as datas importantes e os recursos designados para fazer o trabalho. A planilha Equipe fornece informaes de contato de todos os envolvidos no projeto. A planilha Paps e Responsabilidades mostra o papel principal dos membros da equipe, os deliverables nos quais eles estaro envolvidos e a porcentagem de tempo que se espera que trabalhem no projeto. A planilha com a Matriz de Responsabilidades permite que voc determine quem responsvel por que tarefa do projeto ou quem est envolvido nessa tarefa e que deliverable ser produzido por esse recursos. As tarefas que aparecem nessa planilha so EXEMPLOS - voc precisa atualiz-la com as informaes pertinentes ao seu projeto. A Matriz de Alocao de Recursos mostra as horas-homem para cada pessoa que trabalhar no projeto por ms. A planilha de Premissas e Restries permite que voc monitore as premissas e restries durante o projeto. A planilha Registro de Decises permite que voc monitore e documente todas as decises feitas durante o projeto.
Informaes sobre o ProjetoA matriz Plano de Comunicaes permite que voc detalhe a forma como a equipe vai se comunicar, quem vai comunicar o que com quem, qual a frequncia da comunicao, qual o formato etc. A planilha Anlise de Stakeholders permite que voc identifique os stakeholders, o papel de cada um deles no seu projeto e os requisitos de cada um. A planilha Expectativas permite que voc identifique e monitore as expectativas dos stakeholders. A planilha de Registro de Mudanas permite que voc monitore todas as solicitaes de mudana que esto em andamento ou que j foram concludas. A planilha Registro de Aceite de Entregas ou Deliverables permite que voc acompanhe o aceite de cada deliverable. A planilha de Anlise PERT permite que voc faa uma anlise PERT nos itens da WBS. A planilha de Exerccio de Delphi permite que voc desenvolva estimativas para os itens da WBS atravs da tcnica Delphi. A planilha Total de Horas Trabalhadas no Projeto permite que voc monitore as horas trabalhadas por cada indivduo da sua equipe por ms. A planilha do Ponto pode ser usada para que cada membro da equipe reporte as horas trabalhadas no projeto por atividade, por ms. A planilha de Estimativa do Tamanho do Projeto permite que voc estime - de forma bem genrica - o tamanho do projeto. Esta estimativa no pode ser considerada final pois os requisitos e as especificaes tcnicas ainda no foram determinadas na sua totalidade. apenas para se ter uma noo do tamanho projeto. A planilha de Alocao de Recursos permite que voc identifique o trabalho, a durao e o nvel de comprometimento de cada pessoa designada para trabalhar no seu projeto. A planilha Mtrica de Qualidade do Projeto permite que voc identifique os critrios de sucesso, mtricas de qualidade e suas prioridades no projeto.
Fonte: www.iappm.org
Traduo Livre de Marta Rocha CamargoEste template para uso individual e livre. No nos responsabilizamos pela exatido das frmulas ou outros itens destas planilhas. um material apenas para referncia. Uma utilizao para um projeto real por conta e risco do usurio.
Projeto N do Projeto Gerente do Projeto Sponsor Entregas do Projeto Atualizado em
MinicharterProjeto Gerente do Projeto Entregas Principais Informaes preliminares
0 N Projeto 0 Sponsor 0 Atualizado em
Necessidade e benefcios do projeto
Objetivos
Escopo
Escopo includo
Escopo excludo
Deliverables
Lista de Deliverables
Data de entrega
Matriz de flexibilidade
Escopo Cronograma Custo Riscos Premissas e Restries Categoria
Consideraes importantes
MinicharterCritrios de sucesso 1 do projeto 2-
345Assinaturas Sponsor
Assinatura Nome completo DataGerente do Projeto
Assinatura Nome completo Data
Minicharter0 0 1/0/00
Escopo excludo
Data de entrega
Riscos Descrio do Risco
Minicharter
Relatrio de Destaques (Status)Projeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emDeliverables 6
0 0 0
1 Cronograma Escopo Custo Risco Problemas Finalizao Planejada Finalizao Estimada
2
3
4
5
7
8
9
Alerta a GernciaID Situao Exigindo Ateno da Gerncia Plano de Ao Responsvel
Realizaes durante o Perodo ReportadoID Descrio da Realizao Finalizao Data da Planejada Finalizao Responsvel Comentrios
Deliverables 1 2 3 4 5
Ttulo/Descrio 6 7 8 9 10
Ttulo/Descrio
0 0 0
10
Responsvel
Comentrios
Budget/OramentoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto # 0 Sponsor 0 Atualizado em: Status do Budget
0 0 0
Budget Aprovado
Despesas planejadas at agora
Despesas realizadas at agora Varincia
$0.00
$0.00O que resta do budget planejado
$0.00O que resta do oramento real
$0.00Varincia
$0.00Necessidade de $ adicional
$0.00
$0.00
Detalhes do BudgetDespesas internas Salarios Hora-homem n de horas Custo total
Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recursoOutras despesas internas
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custo total
Tipo de recurso Tipo de recurso Tipo de recursoTotal de despesas internas Despesas externas Custos de consultoria
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00Custo total
Tipo de consultoria Tipo de consultoria Tipo de consultoriaDespesas de Capital
$0.00 $0.00 $0.00Custo total
Tipo de despesa Tipo de despesa Tipo de despesa
$0.00 $0.00 $0.00
Budget/OramentoTotal de despesas externas
Budget/Oramento total
$0.00 $0.00
Anlise de Custo/BenefcioProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em Custos de Desenvolvimento e Manuteno do Projeto
0 0 0
Descrio Custo de Desenvolvimento do Projeto Salrios Outras despesas internas Custos de consultoria Despesas de capital Custos totais do projeto Custo do Suporte Custos operacionais Custos no-recorrentes Custos recorrentes Total de custos de suporte em andamento
ANO-01
ANO-02
ANO-03
ANO-04
ANO-05
Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Benefcios/EconomiasProcesso Atual Preo anual total Novo Processo Preo anual total Economias anuais Economias acumulativas Custos acumulativos Economias lquidas totais acumulativas ANO-01 ANO-02 ANO-03 ANO-04 ANO-05 Total
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 Valor Futuro
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Valor Presente
Taxa de Juros
n de Perodos
Valor Futuro
$0.00 Valor PresenteValor Futuro Taxa de Juros n de Perodos Valor Presente
$0.00
$0.00
Anlise de Custo/BenefcioValor Presente LquidoPerodo Fluxo de Caixa Valor Presente
1 2 3 4 5Totals Custo de desenvolvimento do projeto Valor presente lquido
$0.00
$0.00 $0.00 $0.00
Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)Projeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto Detectabilidade
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em:
Probabilidade
Importncia
Impacto
ID
Descrio do Risco
Categoria
Evento que dispara o risco
Resposta ao risco e descrio
Plano de Contingncia
Responsvel
Status
1 O que o risco? 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Que ato ou evento inicia a ocorrncia do risco ou aciona a estratgia de Como voc responder a resposta? esse risco?
Se o risco se tornar uma realidade, o que voc far para resolv-lo (backup, alternativa ou workaround)?
Quem monitora o risco?
Matriz de Gerenciamento de Riscos (Registro de Riscos)13 14 15 0 0 0
nto de Riscos (Registro de Riscos)0 0 0
Data para Data do reviso registro do risco
nto de Riscos (Registro de Riscos)
Registro de ProblemasProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emImportncia
0 0 0
ID
Descrio do Problema
Impacto do Problema
Plano de Ao/Resoluo
Responsvel
Data do Registro
Data da Reviso
1 Do que se trata? 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Como impactar o escopo, cronograma e custo?
Como voc pretende lidar com esse problema?
Quem gerencia esse problema?
Registro de Problemas12 13 14 15
0 0 0
Data da Resoluo
Itens de AoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 0 0
Proneto n Sponsor Atualizado em
0 0 0
ID
Item de Ao
Responsvel
Status
Data do Registro
Planejado para ser Concludo de concludo em fato em (data)
1 O que precisa ser feito? 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Quem gerencia esse item?
Comentrios
Marcos de EntregasProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 0 0
Proneto n Sponsor Atualizado em
0 0 0
ID
Marco
Descrio
Data planejada para ser terminado
Data real em que foi terminado
Objetivos
Premissas
Restries
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Estrutura Analtica do Projeto - EAP ou Work Breakdown Structure - WBSProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 0 0Dependncias
Projeto n Sponsor Atualizado em
0 0 0
ID
Tarefa
Status
Horahomem
Custo
Data de Incio
Trmino planejado para
Estimativa para trmino
Trmino real
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Recurso
EquipeProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 0
Projeto n Sponsor Atualizado em
0 0 0
Nome
Equipe principal ou perifrica
Cargo
Dept.
Fone
Celular
Nome
Equipe principal ou perifrica
Cargo
Dept.
Fone
Celular
Papel no projeto
Papel no projeto
Papis e ResponsabilidadesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 0 0
Proneto n Sponsor Atualizado em
0 0 0
Nome
Equipe principal ou perifrica
Responsvel pelos seguintes deliverables
Participa na entrega dos seguintes deliverables
Papel no projeto
Responsabilidade
Outras atribuies no projeto
Matriz de ResponsabilidadesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 0 0Gerente ou Lder Projeot
Projeto n Sponsor Atualizado em
0 0 0
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Membro da Equipe
Tarefa do Projeto Gerenciamento do Projeto e RequisitosIniciao
1 2 3 4 5
Desenvolver escopo preliminar Identificar necessidades do negcio Desenvolver oramento preliminar Identificar retorno sobre o investimento preliminar Completar o Termo de Abertura ou Project ChaterPlanejamento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Estabelecer a identidade do projeto Identificar recursos Conduzir anlise de stakeholder Preparar draft de cronograma Conduzir reunio de kick-off Coletar requisitos dos usurios Definir os processos de negcios Revisar cronograma Desenvolver plano de comunicao Desenvolver estrutura organizacional do projeto Identificar plano de treinamento Desenvolver plano de qualidade Desenvolver plano de gerenciamento do escopo Desenvolver plano de gerenciamento de riscos
Membro da Equipe
15 16 17 18 19 20 21 22 23
Desenvolver plano de gerenciamento de mudanas Desenvolver plano de gerenciamento de custos Desenvolver plano de gerenciamento de cronograma Desenvolver especificaes tnicas Desenvolver arquitetura tcnica Definir as aquisies do projeto Finalizar o oramento Finalizar o retorno sobre investimento Realizar acompanhamento das atividadesExecuo
1 2 3 4 5 6
Desenvolver materiais de treinamento Executar plano de comunicao Desenvolver o produto Desenvolver novos processos Lanar o produto Conduzir treinamentoFechamento
1 2 3 4 5 6 7
Obter a aceitao dos deliverables Fechar os contratos Fechar o oramento Fechar o retorno sobre o investimento Conduzir reunio de encerramento Elaborar relatrio de lies aprendidas Arquivar projeto
Legenda Cria o deliverable Fornece dados tcnicos Revisa o deliverable Aprova o deliverable Notifica quando o deliverable est completo Responsvel pelo deliverable depois de pronto
C1: criador primrio; C2: contribuidor F R A N R
Membro da Equipe Membro da Equipe Membro da Equipe Membro da Equipe
0 0 0
Matriz de Horas Alocadas dos RecursosProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emHoras Alocadas Jul Ago
0 0 0
Nomes
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Set
Out
Nov
Dez
Total
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Registro de Premissas e RestriesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
ID
Descrio
Comentrios
Tipo
Status
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0 0 0
Data do Registro
Registro de DecisesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
ID
Descrio da Deciso
Comentrios
Responsvel
Status
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0 0 0
Data do Registro
Plano de ComunicaesProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
ID
Tipo de Comunicao
Descrio
Frequncia
Formato
Responsvel pelo Envio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
0 0 0
Receptores da Comunicao
Anlise de StakeholdersProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
ID
Stakeholder
Papel no Projeto
Impacto
Influncia
Tolerncia a Riscos
Necessidades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0 0 0
Responsabilidade
ExpectativasProjeto Gerente do Projeto Entregas doProjeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
ID
Descrio da Expectativa
Origem
Deve Ter
Quer que Tenha
Data em que Seria Bom Ter foi Identificada
Expectativas
Registro de Controle de MudanasProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
Prioridade
ID
Descrio da Mudana
Originador
Data do Registro
Data da Atricuio
Avaliador
Status
Data da Deciso
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0 0 0
Includa na Verso n
Registro de Aceite do Deliverable (Entrega)Projeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
ID
Descrio do Deliverable
Comentrios
Avaliador
Status
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
0 0 0
Data da Deciso
Anlise PERTProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 0 0
Projeto n Sponsor Atualizado em
0 0 0
ID
Tarefa
Mais Provvel
Min
Max
PERT Est
15/15 Comp Est
Std Dev
+1 Std Dev
-1 Std Dev
+2 Std Dev
-2 Std Dev
+3 Std Dev
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Anlise PERT0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
-3 Std Dev
std dev =desvio padro
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Exerccio de DelphiProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Autalizado em Tarefa aqui Nome 1
0 0 0
Nome 2
Nome 3
Nome 4
Nome 5
Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
Nome 5
Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
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Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
Nome 5
Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
Nome 5
Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0
Exerccio de DelphiTarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo Tarefa Membros da equipe Mais provvel Mnimo Mximo
Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
Nome 5
Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
Nome 5
Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
Nome 5
Nome 6
Nome 7
Nome 8
Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
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Nome 6
Nome 7
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Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
Nome 3
Nome 4
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Nome 6
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Total
0 0 0 Tarefa aqui Nome 1
Nome 2
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Mdia
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Mdia
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Mdia
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Total de Horas Trabalhadas no ProjetoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emHoras Despendidas Jun Jul Ago
0 0 0
Nome
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Set
Out
Nov
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Total
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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Folha do PontoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto Nome Tarefa
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em Insira nome aquiJan Fev Mar Abr Mai Horas Trabalhadas Jun Jul Ago Sept Out Nov Dez Total
0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Folha do PontoTotal
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Estimativa Inicial do Tamanho do ProjetoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emEstimativa do Escopo Sistemas Impactados 1a2 3a5
n de Requisitos do Negcio
Menos de 50 51 - 100 100 ou mais
Faa automaticamente; no precisa aprovao
Estimativa de Custo n de Recursos Envolvidos Menos de 10 n de Requisitos do Negcio Menos de 50 51 - 100 100 ou mais 11 a 50
Faa automaticamente; no precisa aprovao
Estimativa de Custo n de Recursos Envolvidos Menos de 10 Baixo Benefcio Mdio 11 a 50
Alto
Faa automaticamente; no precisa aprovao
eto0 0 0
opo dos 6 ou mais
Aprovao necessria
sto lvidos 51 ou mais
Aprovao necessria
sto lvidos 51 ou mais
Evitar
Alocao dos Recursos HumanosProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado emHoras Alocadas ao Projeto
ID
Nomes
Estimativa de Alocao Total
Durao da Atividade
Horas Alocadas ao Projeto
ID
Nomes
Estimativa de Alocao Total
Durao da Atividade
Total
0
0
s0 0 0
Nvel de Comprometimento
Total
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nvel de Comprometimento
Total
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mtricas da Qualidade do ProjetoProjeto Gerente do Projeto Entregas do Projeto
0 Projeto n 0 Sponsor 0 Atualizado em
0 0 0
ID
Critrios de Sucesso
Mtrica da Qualidade
Prioridade
Meta da Mtrica
Plano de Ao
0 0 0
Plano de Ao