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Projeto: G-TV (Gestor de TV por Assinatura)
CSTADSAluno: Fellipe Weldson de Oliveira FerreiraGerente: Eriko Brito
Projeto Supervisionado de Análise e Engenharia de Software
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SumárioVisao GeralEquipe do ProjetoO SistemaDocumentação do ProjetoFerramentas e MetodologiaPremissas e RestriçõesRiscos PreliminaresEntregas e MarcosRegistro Lições Aprendidas
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Objetivo Superior Atuar com agilidade e eficiência no atendimento aos clientes e
prestando suporte aos funcionários para administração de TV por assinatura.
JustificativaSolução de software para o segmento TV por assinatura para
melhor administração da empresa.
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EquipeDesenvolvedor: Fellipe Weldson de Oliveira FerreiraGerente de Projeto: Eriko Brito
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O Sistema
Objetivos• Fornecer o gerenciamento:
• Clientes;• Funcionarios • Fabricante de equipamentos;• Controle de Chamado;• Gerar Contrato;• Controle de Pacotes e Canais;• Relatorios diversos;
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Especificaçoes dos RequisitosDocumentação\RF_01 - CRUD CLIENTE.docDocumentação\RF_02 - CRUD ENDEREÇO.docDocumentação\RF_03 - CRUD CANAIS E PACOTE DE CANAIS.docDocumentação\RF_04 - CRUD CONTRATOdocDocumentação\RF_05 - CRUD CHAMADO.docDocumentação\RF_6 - CRUD FUNCIONARIOS.doc
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UML\Crud Cliente.jude UML\Crud Funcionario.judeUML\Crud Fabricante.judeUML\Crud Crud Funçoes Funcionario.judeUML\Crud Chamado.judeUML\Crud Pacote de Canais.judeUML\Sequence Diagram Abertura de Chamado.jude
UML – Casos de Uso e Diagrama Sequencia
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Modelo ER
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DICIONARIO DE DADOSDocumentação\DICIONÁRIO DE DADOS.doc
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WBS
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Ferramentas
MindMapper (WBS)Br Modelo (Modelo ER)Jude (Diagramas de Sequencia e Casos de Uso)MS Project (Cronograma)Sql Server 2005 (Banco de Dados)Delphi 7 (Codificaçao)
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Metodologia
• Boas práticas de gerenciamento de projeto – PMBok;
• Software Interativo e Incremental.
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Entregas e Marcos
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PremissasUtilizar IDE Delphi Entrevista com possíveis usuários do sistema;
RestriçõesPrazo para entrega.Baixo desempenho das máquinas fornecidas pela instituição;
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Riscos Preliminares
Descrição do Risco: Planejamento realista dos objetivos do projeto
Criticidade: Alta
Plano de Resposta: Utilizar técnicas de gerenciamento de projeto, para minimizar a taxa de erros nessa estimativa
Descrição do Risco: Indisponibilidade da infra-estrutura fornecida pela instituição de ensino.
Criticidade: Media
Plano de Resposta: Não Criar dependência da Instituição.
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Riscos Preliminares
Descrição do Risco:Impedimento temporário ou permanente do desenvolvedor por motivo de força maior
Criticidade: Alta
Plano de Resposta:Evitar o Maximo de situações que possam trazer risco a integridade física.
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Registro de Lições de Aprendidas
Fases do Projeto Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento
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Registro de Lições de Aprendidas
INICIAÇÃO
TAP -Definição dos requisitos do projeto, papel de cada integrante da equipe, entrega das fases do projeto (releases).
Conhecer melhor o ambiente de negocio para elaborar os requisitos do projeto.
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Registro de Lições de Aprendidas
PLANEJAMENTODesenvolver especificações dos requisitos, Modelo ER, casos de
uso, diagrama de classes, Sequencia, WBS, Cronograma.
EXECUÇÃOCriação dos Módulos, Uso de Padrões na Codificacão
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Registro de Lições de Aprendidas
CONTROLEReuniões em grupo e com Gerente de Projeto.Atender as possíveis mudanças no decorrer da produção do
sistema.Apresentações das Releases
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Registro de Lições de Aprendidas
PONTOS POSITIVOS:Exploração do Conhecimentos dos integrantes da equipe.Ajuda nas horas de dificuldades
PONTOS NEGATIVOSAtraso nas ReleasesFalta de analise profundo do ambiente de negocio.