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A A AgênciaAgência
Público Alvo:• Micro e pequenos empreendimentos;• Cooperativas;• Trabalhadores autônomos.
Enfoque:• Orientação;• Suporte técnico;• Sustentabilidade dos empreendimentos;• Troca de informações;• Redução dos índices de mortalidade.
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A A CidadeCidade de de SãoSão PauloPaulo
• Protagonista no cenário nacional;
• Cidade de Serviços ���� Cidade global;
• Exclusão social (informalidade);
• Desemprego: 14,1% (set/09);
• Crise econômica;
• Iniciativas públicas e privadas;
• Benefícios aos cidadãos.
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• 98% das empresas;
• 67% das ocupações;
• 20% do PIB;
• 27% fecham no primeiro ano de atividade.
As MPEAs MPE’’SS
Principais causas de mortalidade:
• comportamento empreendedor pouco desenvolvido;
• falta de planejamento prévio;
• gestão deficiente do negócio;
• insuficiência de políticas de apoio;
• flutuações na conjuntura econômica;
• problemas pessoais dos proprietários.
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A A AgênciaAgência
USUÁRIO
Capacitação e desenvolvimento
(CAE e organizações)
Posto de Atendimento aoEmpreendedor
(SMT)
EspaçoEmpreendedor
(SMT)
COMPARES (SMPP)
Incubadora de Projetos sociais
(SMPP)
Fóruns e comitês(SMADS)
Planos Diretores(SMDU e
Subprefeituras)
Projeto MEI (SMG)
Novos Parceiros
USUÁRIO
ADEN
Capacitação e desenvolvimento (CAE
e organizações)
Posto de Atendimento ao Empreendedor
(SMT)
Espaço Empreendedor
(SMT)
COMPARES (SMPP)
Incubadora de Projetos sociais
(SMPP)
Fóruns e comitês (SMADS)
Planos Diretores (SMDU e
Subprefeituras)
Projeto MEI (SMG)
Novos Projetos
A
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 6
• Interlocução entre parceiros e fornecedores;
• Geração de emprego e renda;
• Manutenção dos níveis de empregos;
• Aumento da arrecadação do município;
• Desenvolvimento regional estratégico;
• Melhoria da mobilidade urbana.
AtuaAtuaççãoão
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 7
EstruturaEstrutura
COORDENADOR
Núcleo de Atendimento ao
EmpresárioNúcleo de Captação
ExternaNúcleo Técnico Administrativo
Câmaras de Animação Econômica Assessoria Técnica
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Principais atividades:
• Orientação aos empreendedores, empresários e cooperados;
• Registro no cadastro e no portal de oportunidades;
• Diagnóstico e Análise de negócios;
• Análise da qualidade do produto/serviço;
• Mediação para formação de parcerias para novos negócios;
O O ProjetoProjeto
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 9
Principais atividades:
• Abrir novos mercados para os usuários;
• Fornecimento de material informativo;
• Propiciar participação em feiras, eventos e workshops aos usuários;
• Monitoramento e avaliação de cada caso;
• Encaminhamentos.
O O ProjetoProjeto
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 10
Principais produtos:
• Cadastro de MPE's / cooperativas etrabalhadores autônomos;
• Rede de oportunidades;
• Cartilha Eletrônica;
• Portal ADEN.
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 11
CronogramaCronograma
Avaliação
Sistema de Monitoramento
Plano de Comunicação Externo
Plano de Comunicação interno
Desenvolvimento de Sistema de Informação
Compartilhamento de Bancos de dados existentes
Constituição e formação de RH
Preparação da infra-estrutura de funcionamento
Normatização
Criação do Conselho
Criação da Agência (decreto)
2º. Sem1º. Sem2º. Sem1º. Sem2º. Sem1º. Sem
201220112010Atividade
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 12
• Custeio mensal total R$ 49.457,00
• Custeio anual total R$ 593.484,00
• Despesas de capital total R$ 157.247,00
Financiamento:
Fontes próprias previstas em orçamento
RecursosRecursos
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• Governo;
• Organizações sociais e do comércio;
• Empresas Parceiras.
StakeholdersStakeholders
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• Reuniões periódicas de acompanhamento;
• Encontros de estratégias;
• Análise de mercados de atuação;
• Consulta periódica aos agenciados;
• Verificação de índices internos e externos;
• Acompanhamento das metas e do planejamento estratégico;
• Comunicação efetiva interna e externa;
• Elaboração de relatórios de acompanhamento;
• Controle eficaz das parcerias e contratos.
MonitoramentoMonitoramento
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 15
• Quantidade de empresas cadastradas;
• Quantidade de empresas atendidas;
• Quantidade de empresas-cliente cadastradas;
• Quantidade de empresas-cliente atendidas;
• Número de parcerias de negócios firmadas;
• Volume de negócios fechados no período;
• Avaliação periódica das empresas cadastradas e atendidas.
IndicadoresIndicadores
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FundapEgap Funda ção do Desenvolvimento Administrativo 16
• Decreto 50.995 de 16/11/2009;
• Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e do Trabalho;
• Criação da Secretaria Especial do Micro Empreendedor Individual (Folha de São Paulo,
24/11/2009).
InovaInovaççõesões
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