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São Carlos11/ Agosto/ 2006
Universidade de São Paulo
Comissão de Gestão de Qualidade e Produtividade
PROGRAMA PERMANENTE DE
QUALIDADE PRODUTIVIDADE DA USP
Profa. Dra. Maria de Lourdes Pires Bianchi
Presidente da Comissão de Gestão de Qualidade e Produtividade da USP
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Comissão de Gestão de Qualidade e Produtividade da USP – sob nova direção
Composição da Comissão
Presidente: Profa. Dra. Maria de Lourdes Pires Bianchi (RUSP)Membros:
� Prof. Dr. Adherbal Caminada Netto (EP)� Profa. Dra. Ana Cristina Limongi França (FEA)� Profa. Dra. Ana Maria Kazue Miyadahira (EE)� Prof. Dr. Antonio Rafael Namur Muscat (EP)� Prof. Dr. Clovis Alvarenga Netto (EP/FEA)� Prof. Dr. Paulo Andrade Lotufo (HU)
Secretária Executiva: Olga Miranda (RUSP)
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Estratégia e Gestão para Resultados
• Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA
• Decreto nº. 5.378 de 23 de fevereiro de 2005
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Dimensionamento Estratégico
• Promover a gestão pública orientada para
resultados, visando contribuir para a melhoria da
qualidade dos serviços públicos prestados ao
cidadão e para o aumento da competitividade do
País.
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GESPÚBLICA - Retrospectiva
1990... 1996... 2000... 2005...
Sub Programa da Qualidade
e Produtividade
na Administração
Pública
QPAP
Programa da Qualidade e Participação
na Administração
Pública
PQSP
Programa da Qualidade no Serviço Público
GESPÚBLICA
Programa Nacional de Gestão Pública e
Desburocrati-zação
Gestão de processos
Gestão e resultados
Qualidade do atendimento ao cidadão
Gestão por resultados orientada para o cidadão
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Modelo de Excelência em Gestão Pública
Critérios de Excelência:
Fonte: Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, 2006.
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Fundamentos do Modelo
• Legalidade
• Moralidade
• Impessoalidade
• Publicidade
• Eficiência
• Gestão Participativa
• Gestão baseada em processos e informações
• Valorização das pessoas
• Visão de futuro
• Aprendizado Organizacional
• Agilidade
• Foco nos resultados
• Inovação
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Fundamentos do Modelo
• Legalidade
Estrita obediência a lei; nenhum resultado poderáser considerado bom, nenhuma gestão poderá ser reconhecida como de excelência à revelia da lei.
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Fundamentos do Modelo
• Moralidade
Pautar a gestão pública por um código moral.
Não se trata de ética (no sentido de princípios individuais de foro íntimo), mas de princípios morais de aceitação pública.
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Fundamentos do Modelo
• Impessoalidade
A cortesia, a rapidez no atendimento, a confiabilidade e o conforto são valores de um serviço público de qualidade e devem ser agregados a todos os usuários indistintamente.
Na organização pública, todos os seus usuários são preferenciais, todos são importantes.
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Fundamentos do Modelo
• Publicidade
Ser transparente, dar publicidade aos dados e fatos. Essa é a forma eficaz de indução do controle social.
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Fundamentos do Modelo
• Eficiência
Fazer o que precisa ser feito com o máximo de qualidade ao menor custo possível.
Não se trata de redução de custo a qualquer custo, mas de buscar a melhor relação entre qualidade do serviço e a qualidade do gasto.
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Fundamentos do Modelo
• Gestão participativa
Uma gestão participativa genuína requer cooperação, compartilhamento de informações e confiança para delegar, dando autonomia para alcançar metas.
Como resposta, as pessoas tomam posse dos desafios e dos processos de trabalho dos quais participam, tomam decisões, criam, inovam e dão àorganização um clima organizacional saudável.
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Fundamentos do Modelo
• Gestão baseada em processos e
informações
A gestão de processos permite a transformação das hierarquias burocráticas em redes de unidades de alto desempenho.
Os fatos e dados gerados em cada processo, além dos obtidos externamente à organização, se transformam em informações que assessoram a tomada de decisão e alimentam a produção de conhecimentos, dando à organização pública alta capacidade para agir e inovar.
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Fundamentos do Modelo
• Valorização das pessoas
A valorização das pessoas pressupõe dar autonomia para atingir metas, criar oportunidades de aprendizado, de desenvolvimento das potencialidades e de reconhecimento pelo bom desempenho.
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Fundamentos do Modelo
• Visão de futuro
A visão de futuro pressupõe a constância de propósitos. Agir persistentemente, de forma contínua, para que as ações do dia-a-dia da organização contribuam para a construção do futuro almejado.
Essa visão de futuro indica o rumo para a organização. A constância de propósitos a mantém nesse rumo.
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Fundamentos do Modelo
• Aprendizado organizacional
O aprendizado deve ser internalizado na cultura organizacional tornando-se parte do trabalho diário em quaisquer de suas atividades, seja na constante busca de eliminação da causa de problemas, seja na busca de inovações, na motivação de pessoas etc.
O aprendizado deve acontecer de maneira sistêmica.
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Fundamentos do Modelo
• Agilidade
Papel importante desempenha a organização pública formuladora de políticas públicas, na medida em que percebe os sinais do ambiente e consegue antecipar-se evitando problemas e/ou aproveitando oportunidades.
A resposta rápida agrega valor à prestação dos serviços públicos e aos resultados do exercício do poder de Estado.
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Fundamentos do Modelo
• Foco em resultados
O resultado é a materialização de todo o esforço da organização para o atendimento das necessidades de todos os interessados.
O sucesso de uma organização é avaliado por meio de resultados medidos por um conjunto de indicadores que devem refletir as necessidades das partes interessadas.
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Fundamentos do Modelo
• Inovação
Inovação significa fazer mudanças significativas (tecnológicas, metodológicas e de valores) para aperfeiçoar os processos, serviços e produtos da organização.
A organização deve ser conduzida e gerenciada de forma que a inovação se torne parte da cultura.
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Instrumento de Auto-Avaliação
• 250 pontos
• 500 pontos
• 1000 pontos
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Ciclo de Avaliar - Agir
Auto-avaliação
Validação Externa
Elaboração do Plano
de Melhoria da Gestão
Implementação das melhorias
e monitoramento
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GESPÚBLICA na USP
• Cursos de formação
• Desenvolvimento nas Unidades
• Voluntário com apoio Central
• Curso à distância (nov/ dez)
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Comissão de Gestão de Qualidade e Produtividade da USP
Agradecemos a presençae a atenção de todos
Obrigada!